时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
刚刚过去的一年，是党和国家历史上极为重要的一年，也是集团公司改革发展史上值得铭记、浓墨重彩的一年。
一年来，在省委、省政府和省^v^的坚强领导下，集团公司党委、集团公司团结带领广大党员干部职工，坚持以^v^新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的^v^精神和省第十三次党代会精神，牢牢把握“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求,全面加强党的建设，深入开展“能力作风建设年”活动，抢抓机遇，乘势而上，攻坚克难，跳起摸高，全集团营业收入首次突破400亿元，利润首次突破30亿元，权属二级经营企业首次全部实现利润经营，创出集团公司组建以来最好水平。
历史总是在继往开来中前进的，事业总是在接续奋斗中创造的。站在新一年的门槛，回望一年来走过的路，每一步都坚实稳重，每个印迹都历历在目。
“安全生产工作只有起点，没有终点。我们决不能有一丝一毫的松懈心理，工作重心和精力要时刻聚焦安全生产头等大事，统筹发展和安全，必须把安全生产提升到集团公司发展基石的高度来看待。”王佳喜清晰地指明了集团公司要想实现基业长青、实现新时代现代化新龙煤建设目标，必须抓实安全生产工作、筑牢企业高质量发展基石的前进方向。
一年来，集团上下坚持以^v^^v^关于安全生产重要论述为根本遵循，始终把安全生产摆在突出位置来抓，落实责任，强化措施，久久为功。年初，集团公司党委一号文《关于2022年安全生产工作的决定》，出台“七个一律”“六个必须”刚性措施，为抓好全年安全生产工作把关定向。常态化开展专项整治行动，制定和落实《巩固深化煤矿安全专项整治三年行动持续推进治本攻坚实施方案》；深入开展安全生产大检查，细化落实了11个专业、121项检查任务清单；全面加强重大灾害防治，科技治灾防治能力进一步增强；持续推进安全基础建设、积极推进双重预防机制建设、有针对性地开展安全教育培训，等等，这一系列务实举措，为全年消灭重伤及以上事故，轻伤连续12年保持下降态势，筑牢企业发展基石打下了坚实基础。
只有抓紧抓牢安全这个生产前提和保障，才能科学释放安全产能，实现高质量发展。
“智能化开采是煤炭企业未来发展趋势，要充分认识智能化推广应用的目的意义和智能化装备在安全生产中发挥的重要作用，通过建设智慧矿山，提高科技贡献率，加快推动企业实现安全高效发展。”“四化”建设是王佳喜高度关注且着力推动的一项重点工作。
一年来全集团智能化建设突飞猛进，跑出了“加速度”，驶上“快车道”。2022年，集团公司承办了国家矿山智能化建设专家委员会第一次全体会议和5g与智慧矿山论坛，在鸡西矿业公司城山矿召开了全省智能化建设现场会……5g、机器人、智能场景应用从无到有、全面铺开，建成国家级智能化示范矿井1处、智能化典型示范矿井4处，建成一座具有全国先进水平的智能化选煤厂，全集团所有冲击地压矿井全部实现智能化开采，智能化采掘工作面达到41处，60%井下辅助系统实现无人化。
昔日煤炭的“开采样板”转型成为智能化矿山建设的“龙江智采样板”。高质量智能化开采，正在为传统煤炭产业实现安全高效发展赋能。
“集团上下必须坚持问题导向，冲着问题去，直面体制机制性问题，真刀真枪改革。”“改革是建设现代企业、适应激烈市场竞争，实现基业长青、共同富裕的必由之路，必须一改到底，改出新成效，改出一片新天地。”“改革是企业真正好起来、富起来、强起来的需要，是矿区职工群众过上好日子的需要。”王佳喜为抓好持续深化企业改革明晰了工作思路、提出了具体要求。
2022年，全集团改革工作在稳步推进中取得了新突破。这一年，集团公司国有企业改革三年行动圆满收官，确定的77项重点改革任务全部完成，“三项制度”改革和混合所有制改革等典型经验得到省^v^的肯定。
这一年，集团公司进一步健全完善法人治理结构，先后健全、完善、制定《董事会授权管理办法》等制度20余项，集团公司及71户权属法人企业完成经理层成员任期制和契约化管理。
这一年，全集团深入推进“三项制度”改革，制定集团公司经理层成员、权属各公司负责人年度和任期经营业绩考核办法及薪酬激励管理办法，权属各企业常态化开展“三项制度”改革考核评价，集团公司在省属企业“三项制度”考核评估中名列首位。在优化人力资源配置上，严把地面招工关，持续优化人员结构，人力资源配置趋于合理；在推进混合所有制改革上，完成了两户企业混合所有制改革，实现交易平台挂牌交易，成功引进战略投资者；积极推进“瘦身健体”工作，清理注销法人单位、整合撤销核算户数、推进低效无效资产转让，纳入省^v^考核台账的94项低效无效资产全部完成处置。
从过去一年来改革成效看，集团公司改革工作思路科学合理，总体目标符合实际，各项举措是切实可行，为推动企业高质量发展焕发了生机活力。
“大功源于精细、细节决定成败。”管理是企业永恒的主题，精细化管理是企业实现安全生产，提高经济效益的必由之路。
集团公司从企业发展战略的高度持续推进精细化管理工作，把加强管理提质增效作为企业实现利润最大化的重要手段，在“精”上下功夫，在“细”上做文章，在“管”上见实效，在“理”上求突破，深挖管理潜能，推进精细化管理在各项工作、各个岗位落地践行，真正将精细化管理水平的提升转化为企业经济效益的提升，为推动企业实现高质量发展注入了“加速剂”。
一年来，集团公司持续开展亏损企业治理，紧盯持续亏损和新增亏损大户，实行包联包保机制，“一企一策”制定治亏方案，建立治亏台账、实时监测分析，对重点亏损单位开展专项巡察，倒逼企业减亏扭亏，集团公司14户重点亏损治理企业全部实现扭亏减亏目标。
这一年，全集团各单位全面加强内部市场化建设，进一步健全完善内部市场化考核细则，集团公司所属85%以上单位内部市场化管理达到a级或b级标准。在资金管理上，加大金融机构协调力度，完成存量贷款倒贷，推进“两金”压控，关注类存货下降67%，比^v^考核指标下降17个百分点，全年清收历史陈欠款5300多万元；在物资采购管理上，物资保供率、采购合格率全部实现100%。加大更生修造力度，全年产值再次突破20亿元；在信息化系统建设上，人力资源智慧数据管理系统在三级单位得到全面应用，实现了对劳动用工、职工薪酬进行线上监管、监控，实现人力资源信息化、数字化智慧管理；在加强法治龙煤建设上，连续开展7期“企业合规管理大家谈”培训活动，有效促进各级领导干部法治意识和运用法治思维解决问题的能力进一步提升。同时，健全完善内控管理体系，编印《常用合同范本汇编》《常用民事诉讼文书汇编》，有效提升企业依法合规管理能力和水平。
一年来，集团上下瞄准打造一流现代化企业目标，全力培养一流的精神，积极对标一流的管理，从细微之处做起，持续释放管理效能，不断提升企业经济运行质效，为企业深化改革、实现高质量发展积聚了强大动能。
大年初二，集团公司省内70个采煤队、279个掘进队全部进入正常生产状态。圆满完成了省委省政府下达的煤炭保供任务，充分发挥了全省应急煤炭保供“稳定器”“压舱石”的作用。
“做好煤炭保供任务是企业必须要承担的政治责任，保工业及发电用煤就是保发展，就是在维护全省来之不易的经济发展良好势头；保取暖用煤就是保最大民生，保证全省人民群众能温暖过冬，做好煤炭保供工作，龙煤责无旁贷。”这是全集团发出的铿锵誓言，也充分彰显了国有大型煤炭企业的在龙江社会经济发展中的责任与担当。
这一年来，集团上下牢固树立一盘棋思想，超前调整煤炭发运结构，合理控制用户库存，稳定了炼焦煤价格；持续实施精煤战略，加强资源与市场有效对接，努力开拓关外市场，精煤销量、精煤销售收入创出新水平；科学优化产品结构，根据煤质特点开发新品种，实现了产品效益最大化；全面提升洗选质量和标准，组织开展选煤运输系统标准化检查，推进选煤系统技术攻关，完善洗煤装备和工艺，洗煤综合产率、精煤产率稳中有升。
过去的一年里，集团公司充分发挥煤炭营销 “铁军”龙头作用，按照《龙煤集团煤炭省级应急储备保供方案》部署，执行资源统一调配，科学滚动储备省级应急煤炭，百分之百兑现电煤合同，兜底保障了省内煤炭供给和民生稳定，守护了龙江万家灯火。
集团公司“十四五”发展战略规划明确提出了将新能源产业打造成企业转型发展支撑产业，构建以新能源为主体的产业转型发展新思路。
一、进一步深化矿山企业隐患排查治理工作
二、推进矿山企业安全生产标准化创建工作
贯彻落实《金属非金属矿山安全标准化规范》要求，全面推进矿山安全标准化建设，力争全部取证矿山企业达到四级以上标准化水平，其中一家达到三级标准化。
(一)加大安全标准化教育培训力度。上半年组织创建标准化矿山参加市的矿山安全标准化宣贯会议，向标准化创建企业宣传矿山安全标准化的考评标准和办法，申报程序和要求等。
(二)采用矿山企业自评和中介机构辅导相结合方式，逐步建立和完善矿山安全生产标准化工作的服务支撑体系。
(三)实行达标企业“回头看”，加强对已达标企业的安全管理，开展对达标企业标准化运行情况的检查，规范企业安全管理工作，夯实安全生产基础。
三、加强执法监督，查处违法行为
(一)按照《市矿山企业证后安全监督管理暂行办法》，制订执法计划，全年监督检查不少于40家次，规范监督检查行为，提高监督检查质量，督促企业落实主体责任，提高安全生产管理水平。
(二)建立矿山安全监督管理市级部门联席会议制度，联合市国土资源局、市公安局制订出台《关于进一步规范矿山企业开采行为的通知》，加强与相关部门的信息沟通和协调，配合有关部门打击无证开采、越界开采和以探矿名义实施采矿等违法行为。
(三)按“四不放过”原则，严肃查处各类矿山生产安全事故。
四、进一步加大矿山企业安全教育培训力度。
(一)组织开展全市矿长(负责人)、安全管理人员安全资格证书培训会议。宣传贯彻《_安委会办公室关于贯彻落实_关于进一步加强企业安全生产工作的通知精神进一步加强非煤矿山安全生产工作的实施意见》和有关政策法规、标准规范。
(二)组织开展有关镇、街道矿山安全监管人员业务培训，提高矿山安全监管干部依法行政及安全管理能力水平。
五、进一步完善矿山应急救援体系建设。
1、贯彻《生产安全事故应急预案管理办法》，督促企业及时修订完善矿山企业应急预案，认真组织评审，及时备案。
2、做好应急救援工作，督促矿山企业建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援组织，配备必要的救援器材和设备，开展应急预案演练工作。
六、进一步提高矿山安全生产保障能力。
1、在矿山企业推广应用视频监控系统，完善相关建设和管理制度，年内力争50%的矿山企业安装视频监控系统。
2、会同国土资源等部门开展工作调研，结合我市实际，提高矿山企业最小开采规模。
在矿山安全生产的过程中，通风管理作为重要组成部分。
矿井通风是指保证井下的有足够的新鲜空气，使得井下工作人员能够安全的进行工作，不会因为缺氧而产生身体不适，从而改善工作人员的工作环境，并且保证工作人员的生命安全。
因此，通过结合矿山的实际情况，系统地、科学地做好矿山通风安全工作是非常必要的，并且对于矿山安全生产来说，是意义重大的。
矿山通风是指在机械的或自然的动力作用下， 将地面新鲜空气连续地供给矿山作业地点，稀释并排出有毒、有害气体和粉尘，调节矿内气候条件， 创造安全舒适工作环境的一门工程技术。
矿山通风是为了控制污染物的浓度和空气温度，使之达到安全卫生标准，以保障矿工的劳动安全和健康，提高劳动生产率。对于矿山的安全卫生标准，各国均有具体规定。
按矿山类型，矿山通风可分为地下矿矿井通风与露天矿通风两种。
矿井通风地下开采的矿井必须具备完善的通风系统，可靠的通风动力设施和风流控制设施，以保证将足够数量的新鲜空气连续供给井下各采掘作业面，并将污浊空气从矿井中排出，达到防止矿内大气污染，创造安全舒适作业环境的目的。
每一矿井至少应有一个可靠的进风井和回风井。按进风井与回风井的相对位置，通风系统分为中央式、对角式和中央对角混合式三种不同布置型式。矿井通风动力分自然的和机械的两类。现代矿井多用机械通风。
;辅扇安装于风量不足的分支风路中，用以增加风量;局扇用于无贯通风流的独失巷道通风矿井通风构筑物是引导风流、遮断风流和调节风量的重要控制设施。采掘作业面一般有两种通风方法。
能够形成贯穿风流的采掘作业面，多用主扇造成的总风压进行通风。独头的采掘作业面，需用风筒或风障引导风流，通常借助局扇的动力进行通风。
供给矿井的风量，应满足同时作业的最多人数、同时爆破的炸药量、各作业面的排尘风速以及柴油设备等因素对风量的要求。加强日常的通风检查与管理工作是保证良好通风状况的重要手段。
露天矿通风以新鲜空气稀释和置换露天矿采场中的有毒、有害气体和粉尘，使污染的大气得以净化的技术露天矿大气质量受采场小气候制约。
当气候条件有利时，自然风流能及时冲淡和排出污染空气;
当气候条件不利时，采场空间出现风流停滞现象，造成大气污染危害露天矿可利用自然通风和人工通风这两种通风方式。
1、自然通风有对流式、逆增式、直流式和复环流式等基本通风方式。自然通风量与地面风速和矿坑的几何尺寸有关。
2、露天矿人工通风，按范围大小，分为全矿通风和局部通风;按风流输送方式，分为坑道或风筒通风和紊流射流通风;按通风动力类型，分为机械式、热力式和组合式通风。
露天矿利用专用扇风机产生的紊流自由射流进行通风，效率较高，所需功率较低。理论基础矿山通风的研究，是以流体力学和热力学为理论基础，应用动量、质量和热量传递原理，研究矿山风流运动和污染物运移的.规律。
以流体力学为基础的矿山通风理论，将风流视为不可压缩的流体，不考虑风流内能的变化，只研究风流运动过程中机械能的变化。这一理论对于开采深度不超过1km的矿井可以满足工程计算的精度要求，应用较广泛。
以热力学为基础的通风理论，将风流视为可压缩的流体，将矿一井通风过程视为某种热力变化过程，既考虑风流机械能的变化，又考虑风流内能的变化。这一理论适用于大于1km的深矿井和灾变时期风流运动状态的分析。
今年以来，在区委区政府的正确领导下，我局认真贯彻落实党的十九大，十九届二中、三中、四中、五中全会精神,以实际行动落实全区发展1339战略，进一步强化责任担当、提升境界标准，真抓实干、提速增效，推动各项工作不断开创新局面，为全区赋能赶超、跨越崛起贡献全部力量。
一、2020年工作完成情况
（一）扎实高效，为重点项目做好用地保障
一是扎实推进新增建设用地指标分配项目化，切实提高计划指标使用效益。对13个拟征收项目征询意见、细致梳理，完成建设项目用地初审27个，土地面积4681亩。
二是规范透明做好征地工作，开创我区自征地以来的最快速度。今年已启动北湖片区、药山社区医院（疾控中心）、西苑小区五区一期、药山公园、黄岗社区城中村改造等15个重点建设项目征地工作，拟征收集体土地2061亩，涉及我区3个街道办事处20个村（居），目前正在按程序积极推进；配合各项目指挥部，收回国有土地37宗，面积亩。药山社区卫生服务中心项目，创造了我区自征地以来的最快记录，征地卷宗上传市局、省厅后，我们提前谋划、多方协调，追踪进度，18天拿到了征地批复。
三是积极稳妥承接国有建设用地供应审批工作，超额完成供地任务。紧紧围绕全区经济工作会议上提出的矢志不渝咬定三年实现1万亩的奋斗目标，我们确定了确保3000亩、冲刺3500亩的供地决心，积极探索并推进实施倒排工期、挂图作战、全程参与、压茬推进的供地新做法。靠前服务加快土地供应，截至年底可完成供地77宗，供地面积3680亩，其中出让34宗，出让面积1766亩，实现成交土地价款亿元；划拨43宗，划拨面积1914亩。切实保障了新建石家庄至济南铁路客运专线、**区药山社区医院（疾控中心）建设项目、海信九麓府36班小学以及金牛社区城中村改造村民生活保障用地等重点工程及民生项目建设。
（二）规划先行，努力保证我区发展用地
一是按照市自然资源局关于三区三线统一部署，结合我区重点片区和项目建设布局，建议项目占压基本农田亩，自行补充；扩展城市边界方向区13313亩。研究拟定补划方案和城市扩展边界矢量数据，报市局三区三线评估调整工作组，同时建议将新材料产业园扩展方向区、北展和重点项目区域纳入扩展中心城区范围。
二是落实一张底图与俩规一致性。中心城区以外，符合土地规划而不符合城市规划的是10个项目，1177亩；符合城市规划而不符合土地规划的是3个项目，1104亩，需调整用地指标；两规均不符合的是2个项目，97亩。
三是本年度开发用地项目需求900亩指标，其中：药山办事处600，新材料产业园300亩。新材料产业园的用地需求已跟市局和平阴对接，正在落实中。药山项目由于城市规划的问题，已报请市局调剂到明年上半年。
四是参与桑梓组团发展一体性规划战略研究；黄河流域高质量发展重点片区丁太鲁、泺口片区战略研究，挖掘黄河文化,打造黄河生态景观风貌带等自然景观和历史文化资源。
（三）尽职尽责，维护我区良好用地秩序
一是对违法违规用地行为保持高压态势。加强巡查，依法依规查处各类违法用地行为。持续推进违建别墅问题清查整治，经排查，我区未发现违建别墅问题；认真开展季度卫片执法监督检查工作；扎实开展农村乱占耕地建房摸排工作，协调相关办事处，对全区2013年以来占用耕地建设的没有合法合规用地手续的房屋进行全面摸排。
二是持续加大供而未用监管及闲置土地处置力度。全区供而未用土地11宗（包含闲置土地4宗），亩。截止目前，已完成销号7宗，亩。剩余4宗未销号，属闲置土地，面积为亩，处置率为。今年必须完成的闲置土地处置任务3宗，亩，已完成处置2宗，亩，除司法查封土地1宗（中弘地块一，亩）外，已全部处置完毕。今年需完成30%以上的闲置土地处置任务4宗，亩，已经完成处置2宗，亩，完成率为。
（四）坚守红线，有力促进耕地资源保护
一是严格落实耕地保护制度。进一步加大我区耕地保护的力度，层层签订耕地保护目标责任书，保质保量完成上级下达的耕地50331亩、基本农田22176亩的保有量任务。
二是积极推进土地开发整理。完成大桥街道办事处褚李、路店村土地开发整理项目入库，做好项目外业核查准备。项目新增耕地面积536亩，新增耕地占补平衡指标按照14万元/亩计算，能给我区带来收益7504万元。做好药山街道办事处大鲁社区土地开发整理项目立项、施工工作，项目建设规模177亩，预计新增耕地148亩。
（五）务实高效，提高服务企业群众效能
矿山地质专业的就业面并不广阔，但是同学们只要不断提升自己的专业技能依然有一片光明前景。毕业之前进入实习是提升技能的不错方式，下面是本站小编收集整理的矿山地质专业实习周记范文，欢迎阅读与参考。
本实习区的构造演化可划分为四个演化阶段：
1、太古代一早元古代基底形成阶段
太古代早期(约3.5ga)，在冀东一带出现海底火山喷发，形成了以迁西群为代表火山一沉积建造。太古代晚期(约3.0ga)地壳开始分异，形成以阜平群、泰山群等为代表的孤立分散的小陆块。大约2.5-2.6ga，发生强烈的阜平运动，分散的陆块粘合形成较大的刚性块体。
早元古代早期的五台运动使刚性板块进一步扩大，奠定了华北板块的基本构造格架。早元古代晚期的吕梁运动，使沉积区褶皱隆起，形成了包括本区在内的统一的华北板块结晶基底。
2、中新元古代裂堑演化阶段
吕梁运动后，华北板块进入相对稳定的盖层发育阶段，早期由于地壳较薄，具有相当的活动性，广泛发育裂堑。接受了青白口系长山组、景儿峪组滨浅海沉积。新元古代末期，本区整体上升成陆，在约2亿年的漫长地质历史时期中遭受剥蚀夷平，缺失震旦系和早寒武世早期沉积，早寒武世中期本区再度下降接受沉积，形成府君山组与景儿峪组平行不整合接触关系。
3、古生代稳定盖层发育阶段
古生代伊始，华北板块作为一个整体再度下降接受沉积。由早寒武世晚期至晚寒武世海侵扩大，本区发育以鲕状灰岩、竹叶状灰岩、泥质条带灰岩、藻灰岩为代表的动荡浅海环境沉积物。早奥陶世海侵进一步扩大，亮甲山期为本区最大海侵时期，沉积巨厚的滨浅海碳酸盐岩沉积。从晚奥陶世开始，由于受加里东运动影响，本区再次整体上升成陆，长期遭受剥蚀夷平作用达140ma之久，形成了准平原化的地形地貌。中石炭世才重新下降接受沉积，沉积了本溪组和太原组海陆交互相含煤建造。晚石炭世末期地壳上升，使本区自早二叠世开始脱离海相环境，逐步转入陆相沉积环境。中石炭世一早二叠世，本区处于气候潮湿、地势低平、植物茂盛、沼泽广布的环境，是华北地区重要的成煤期。
4、中新生代滨太平洋构造演化阶段
中新生代，本区构造演化进入了新的板块构造体制发展阶段。特别是自晚三叠世以来，地壳活动的动力机制发生了根本转变，伴随着太平洋板块向欧亚板块的俯仲作用，本区和整个中国东部一样，开始了一个全新的地质历史发展过程。
通过实习，走进了大自然，走进了实地，是我们更加深刻的感受到了自然的伟大，人的渺小，是我们对地质地貌学有了更大的兴趣和好奇。是我们在书本上学到的知识与实际结合到了一起，对理论知识起到了加深巩固的作用。
经过实习，我感受颇深。
本周实习区内主要河流为永定河、打石河和拒马河等，发源于吕梁山北段东部，其上游河为桑河，向东流经山西、河北、经北京西山和平原，在天津汇入海河，然后流入黄海。这些河流的支流向上游呈树丫状撒开，形成北京西山和平原的密集水系。
路线地质
地层
实习区北京西山位于近东西向的燕山山脉和北北东向的太行山脉的接合部位。区内地质研究程度较高，地层发育较全，从太古界到新生界的主要地层单位均有出露。本区地层经历了不同程度的区域变质作用。本区地层和岩石在华北地区具有典型性和代表性，并可与华北地区的其它地区对比。
构造
3.北西-北北西向断裂本组断裂一般规模不大，长几km至十余km，区域上个别可达上百km，主要变形时期为侏罗纪，是前述北东向主断裂共生的断裂，并与北东东向断裂配套。断裂性质呈张扭性。
本周实习的.主要任务如下：
1、认识各类地质现象。
2、初步掌握一般的野外地质技能，学会地质罗盘的使用等。
3、现场认识断层、岩层、背斜、向斜等地质现象。
4、树立艰苦奋斗的思想作风和勇于探索的科学求实精神，建立地质思维，培养学生对大自然的热爱。
地质认识实习是地质基本概念、基本知识和基本技能(三基)训练的实践过程，旨在通过短期的野外实践使同学们对地质学研究的主要内容和特点有一个比较全面的、概括性的了解。进一步巩固和掌握《矿山地质》课程的基本内容和方法，为以后的教学和工作实践打下坚实的基础。
本周实习的主要内容：
1、采集矿物和岩石标本，进行肉眼鉴定描述，训练野外鉴别矿物和岩石的能力，初步掌握三大岩类的特征与区别标志，尤其是沉积岩与岩浆岩的野外判别。
2、由老至新了解华北型沉积地层层序、接触关系、岩性特征及其沉积环境和沉积矿产，建立地质发展的时、空概念。
3、初步掌握褶皱、节理和断层等主要地质构造的野外观测方法和依据。
4、结合野外实际地质作用现象，观察认识风化作用、剥蚀作用、搬运作用和沉积作用等外动力地质作用，认识各种地质作用所形成的各种地貌景观。
5、初步学会地形图的使用、路线地质剖面的测量、地质点定点与描述、利用地质罗盘仪测量地层产状要素、野外地质记录等基本地质工作方法。
经过实地实物的考察，对课本所讲的知识有了更深刻的了解，开阔了视野，知识从感性认训升华到了理性认识，从抽象变得具体起来。更体会到了野外地质工作的无限乐趣和艰辛。观察了各种地质现象并积累了许多地质、地貌方面的材料，通过亲身实践学到了许多课本上没有的知识，实现了理论与实践的结合。
老师以自身丰富的经验和学识，向我们讲述了各种地质知识与现象，在他们身上体现了求真务实、精确严谨、一丝不苟的教学风格和艰苦朴素、平易近人的人格魅力，我学到了宝贵的知识，锻炼、提高了我们野外实习、考察的能力，为我们以后的学习和工作打了一个很好的基础。
通过实习，走进了自然，走进了实地，使我们更加深刻的感受到了自然的伟大，人的渺小，使我们对地质地貌学有了更大的兴趣和好奇。
是我们在书本上学到的知识与实际结合到了一起，对理论知识起到了加深巩固的作用。
通过实习了解到矿山实习的方式与注意事项
1、本实习属于教学性质的认识实习，以教师指导方式为主，结合课堂学习的理论知识，联系地质实际认识各种地质现象和地质作用，学会简单的野外工作方法。
2、实习期间以实习小组为单位，组长为本小组负责人，小组成员要互相照顾、互相帮助;整个实习期间均为集体活动，严禁个人行动。
3、实习开始要认真做好准备工作，阅读实习指导书，明确实习目的和任务，了解实习计划和安排，准备实习用品。
4、野外实习中，每到一处，学生先集中听老师讲述，然后按实习小组分头进行地质观察描述，有问题要及时提出，争取在现场弄懂。
5、自觉遵守纪律，爱护树木、庄稼，不乱仍杂物，保护环境，上山严禁烟火。
6、上山不准穿凉鞋、要穿长裤;野外工作时禁止相互嬉戏、打逗，避免使石块坠落伤人，在公路边工作时注意交通安全。
7、妥善保管实习指导书、罗盘等实习用品，遗失照价赔偿。
8、无特殊情况必须出野外，如有特殊情况必须向实习带队老师请假并获批准。
9、要求学会用罗盘实地测量岩层产状，实地分析正逆断层和褶皱构造。
10、解释分析岩层产状的外力因素。
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优秀个人实习自我鉴定
今年以来，特别是在办事处召开安全会议以后，按照办事处的部署，根据拟定的工作职责，结合实际情况，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，协同等相关部门积极开展了辖区内安全生产大检查活动，现将近期工作简要汇报。
一、根据会议精神，周密安排部署。111工作人员认真执行有关文件精神，明确职责、任务，积极开展安全生产大检查活动，会同办事处安办等相关部门对辖区内原废弃的风沙井认真细致地进行隐患排查，逐一确定、登记每眼风沙井的位置，同时详细记录其安全情况，至今没有发现安全隐患。
二、继续开展打击露头煤有奖举报制度。分局在去年工作的基础上，继续对盗采露头煤违法行为采取高压态势，进一步加强巡查，每周巡查不低于两次，实行不定期的夜查，与此同时通过提高奖励金额，公布举报电话等措施继续加大打击露头煤有奖举报的力度，充分调动群众参与安全生产监督管理的积极性。通过近一段时间的工作，至今在辖区内没有发现盗采露头煤行为。
三、严格执法，加强对非煤矿山的管理。一是对辖区内111111进行定期的安全检查，该采石场由于经营等方面的原因，今年以来没有生产。二是对辖区内南部山区进行定期巡查，每周巡查不低于两次，坚决杜绝非法采石的违法行为。
四、加强对矿产品依法流通的管理，坚决杜绝非法洗选铁矿砂的违法行为，辖区内没有铁矿资源，但交通便利、在废弃闲置的厂房内容易发生非法洗选铁矿砂等矿产品的行为，分局人员进一步加强巡查，对辖区内特别是沿111河两侧废弃闲置的厂区内，做为重点巡查区域，实行每周定期巡查，至今没有发现有非法洗选铁矿砂等矿产品的行为。
针对辖区内安全工作实际，在办事处及市局的领导下，11111将进一步加大工作力度，采取有力措施，尽职尽责，继续做好辖区内安全生产监督管理工作，为办事处安全生产形式持续稳定发展做出贡献。
2012年4月16日
紫金矿业创造了中国矿业跨越式发展的“奇迹”与“神话”：1992年的总资产才352万元、利润3万元，到2008年，公司总资产增长14480倍，净利润增长1022000倍。2009年第一季度，紫金矿业成为中国唯一保持盈利增长的黄金企业。在该季度，紫金矿业正视国际金融危机所带来的不利因素，逆势发力，实现净利润余亿元，同比增长％，营业收入同比增长％。
短短几年，紫金迅速崛起，实现了众多飞跃，完成了从“红土地紫金”到“中国紫金”的跨越，并成功踏出国门，显现出成为“世界紫金”的潜力。紫金矿业崇尚“企业、员工、社会协调发展”的价值观，多年来沉淀出“艰苦创业、开拓创新”的紫金精神，并以“以人为本，追求卓越”的经营理念，形成具有紫金特色的安全生产管理制度和企业安全生产文化。
安全发展是保障
对此，该公司董事会专门作出了制订了《安全生产、环境保护、治安消防责任经济奖惩办法》、《安全生产管理办法》、《紫金山金矿重大生产事故应急处置预案》、《安全检查表》等，形成了一整套行之有效的管理制度。
目前，紫金矿业已经建立了“总部一区域公司-子公司”的安全分级管理架构，建立了“集团总部职能管理部门和区域公司主要负责对集团各单位重大危险源和重大隐患、重点设施进行重点监管，而日常管理以各单位管理为主”的分级管理体系；建立起完善的集团安全环保生产基本数据库，有目的、有计划、分步跟踪落实重大隐患和问题的整改。
经济杠杆促安全
紫金山金铜矿矿区范围大，矿区道路复杂，同时矿区各类作业机械、运矿车辆及其他运输车辆多达数百辆，驾驶员素质参差不齐，给矿区的交通安全管理带来较大的难度。为此，紫金山金铜矿专门成立了车辆管理科，制定了一系列车辆管理规定，违规者将被重罚。
在安全方面，紫金矿舍得投入。制定了《安全生产、环境保护、治安消防责任经济奖惩办法》，对安全工作实行专项奖励和处罚，每年要投入上千万元进行安全环保治安消防工作奖励。2008年，公司在本土企业方面共计投入安全专项资金约1亿多元，其中紫金山金铜矿仅更换大型运输设备一项就投入资金共6000余万元。在矿区内建成了导流排洪系统、清污分流系统、工业水循环使用系统、污染物处理系统，构筑了多重高标准的防洪排洪、拦泥拦渣工程，在各个排污口建设了在线自动监测监控系统，有效地保障了矿区及下游水体的环境安全。
科技兴安出效益
“科技创造紫金”，同样，科技也使紫金矿业的安全环保事半功倍!
为防止废矿石形成泥石流危害，紫金山金铜矿在通往汀江的三条沟谷中都构筑了多重高标准的防洪拦渣工程，建成了清污分流系统和工业水循环使用系统，并在每个排污口建设了在线自动监测监控系统。
紫金矿业与马鞍山矿山研究院等科研单位共同开展了《紫金山金铜矿露天地下联合开采的相互影响关系研究》、《紫金山金铜矿露天开采高陡边坡稳定性研究》等多个项目的安全技术研究和开发利用，共投入资金约1200万元，安全生产科技成果推广后产值可达5亿多元。
紫金矿业先后研究开发高深溜井运输方式、井下高效安全采矿方法的研究和全面推广应用、露采陡帮开采与边坡稳定性研究技术的成功运用、采空区处理与边坡稳定性研究成果的全面推广和运用以及采用气隙爆破技术、澳瑞凯高精度雷管逐孔起爆技术的应用、对中深孔爆破飞石的控制技术的运用等安全生产技术。紫金矿业副总裁邹来昌认为，这一系列新科技、新技术的推广应用不但大大降低了生产成本，同时也使安全生产本质化水平得到有效提高，极大程度地提高了安全生产保障能力，实现了效益与安全双丰收。
紫金在积极实施全球战略的同时把安全生产工作也提到一个更高的高度。公司副总经理陈家洪告诉记者，紫金山金矿已经进行qhse(质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系)三合一体系的认证工作，并积极开展安全质量标准化工作，把矿山建设工作推向了更高层次。
紫金矿业以社会受益为目的，以员工安康为己任，在取得了一个又一个辉煌成就的今天并没有满足，而是更加努力地在实践今天和创造明天。
（0 2020 年度）
事故隐患排查治理计划
编制单位：x xxxx 安全科
编制时间：0 2020 年 年 2 02 月 月 5 15 日
xxxx2020 年度事故隐患排查治理计划
为提高事故隐患排查治理工作的计划性、针对性和时效性，确保矿井事故隐患排查治理工作全面有序开展、取得实效，按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》、《煤矿生产安全事故隐患排查治理制度建设指南（试行）》和《煤矿重特大事故隐患治理督办制度建设指南（试行）》要求，提升矿井抗灾能力，认真执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实煤矿企业安全生产主体责任，全面进行安全隐患排查，针对安全生产管理的薄弱环节加以治理和整改。依据 2020 年度施工组织计划，制定本年度安全隐患排查计划。
一、成立 安全 生产隐患排查治理领导小组
事故隐患排查治理工作由矿长全面负责、分管负责人负责分管范围内的事故隐患排查治理工作。为确保事故隐患排查治理工作正常开展、取得实效，达到预期目标，特成立事故隐患排查治理工作领导小组。
长：（矿
副组长：（总工程师）
（安全副矿长）
成 员 ：（生产副矿长）
（机电副矿长）
（技术副矿长）
（机电副总）
（安全科科长）
（通防科科长）
（生产技术科科长）
（地测防治水科科长）
（机电运输科科长）
（财务科科长）
（综合办公室主任）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
（安全检查员）
事故隐患排查治理办公室设在安全科，安全副矿长李刚兼任办公室主任，具体负责落实矿事故隐患排查治理工作领导小组下达的各项工作任务，负责各级事故隐患排查治理的各项日常管理工作。
领导小组职责：
1、事故隐患排查治理工作领导小组对矿井事故隐患排查治理工作全面领导负责，安排部署矿月度重大事故隐患排查工作，负责组织制定重大事故隐患专项治理方案，组织召开事故隐患治理专题会议，对事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，组织制定针对性的整改措施。
2、审定治理重大事故隐患的安全投入、设备、设施、资金保障、专项培训、考核管理等事项。
3、听取事故隐患排查治理办公室对矿事故隐患排查治理开展情况的汇报和建议，提出针对性的指导意见。
二、工作目标
结合煤矿 2020 年度施工组织计划，建立健全事故隐患排查治理长效管理机制，逐步构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，实施事故隐患分级治理、督办，严格做到事故隐患治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，重大事故隐患排查有组织、治理有方案，不断促进事故隐患排查治理工作规范化、制度化、经常化，推动事故隐患排查全员、全方位、全过程同步进行，实现矿井安全建设。
三、排查主要内容
1、持证情况:施工方单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等资质证照是否齐全有效，主要负责人及安全管理人员资格证书是否齐全有效。
2、管理人员配备情况：是否配有矿长以及分管安全、生产、机电、技术的副矿长。
3、安全培训情况：矿属各级管理人员、各项目部管理人员安全生产知识和管理能力是否考核合格并取证；矿机电队、特殊工种人员是否持证上岗；职工安全培训资料是否健全；“三违”人员安全培训资料是否健全，各单位是否编制培训计划等。
4、特种作业人员配备情况：是否配备有专职安全员、瓦检员、提升机司机、爆破工、信号把钩工等特种作业人员，配备人数是否符合要求，是否经过培训合格并持证上岗，特殊工种资格证件是否齐全有效等。
5、出入井管理情况：是否严格执行调度会制度、班前会议制度、入井检身制度、出入井人员登记制度、矿灯集中管理制度等。
6、管理人员带（跟）班情况：是否严格执行矿级领导及项目部领导带班下井制度、每班带班领导带班下井制度、是否与工人同上同下，是否严格执行井下交接班制度等。
7、通风管理情况：是否具备满足生产实际需求的通风系统，井下各用风地点及掘进工作面的供风能力是否满足安全生产的需求，是否有备用通风机，井下通风设施构筑质量是否符合标准并能满足安全要求，风筒距工作面的距离是否符合要求，有无违规串联通风，风筒漏风率是否符合规定，临时风障是否维护到位，有无漏风现象等。
8、瓦斯防治情况：瓦斯检查员配备数量是否满足要求，是否按规定检查瓦斯，是否存在漏检、假检，是否存在井下瓦斯超限后未采取措施继续作业，瓦斯超限是否立即组织撤人，瓦斯监控系统运行是否正常，是否有瓦斯超限处理记录，各类监控器配备是否齐全，位置安设是否正确，是否配备专业人员维护瓦斯监测监控系统，是否执行监测人员 24 小时值班制度等。
9、水害防治：是否有可靠的排水系统，矿井水文地质资料、图纸、记录台账是否齐全，是否严格执行“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，是否有探放工作需要的防治水机构、专业技术人员、配齐专用探放水设备等。
10、爆破管理情况：爆破员是否经过培训合格并持证上岗，人员配备数量是否满足安全管理要求，是否严格执行“三人联锁放炮”和“一炮三检” 制度，炸药、雷管等的运输、储存是否满足规范要求。
11、顶板管理情况：作业规程中是否编制有地质说明书，是否严格按照《作业规程》规定参数作业，是否存在空顶、空帮作业，锚杆、锚索等的张拉预紧是否到位；喷浆质量是否达标，是否严格执行工作面敲帮问顶制度，巷道顶板巡查等。
12、下井人数：井下人数及分布情况是否符合相关规定，是否存在超员现象，是否在划定的重大安全风险区域设定作业人数上限。
13、机电设备管理情况：是否真正实现了“双回路”供电；井下各类设备是否取得产品合格证、矿用产品安全标志及防爆合格证，防爆等级与瓦斯等级是否相符；机电设备各类保护装置和安全防护设施是否齐全；各类设备操作规程是否齐全，作业人员是否持证上岗。
14、提升运输管理情况：提升设备及提升钢丝绳检测检验是否合格，是否出具报告，设备检修维护记录是否建立起全并如实填写，提升机各类保护是否齐全，动作是否灵敏可靠，实验记录是否如实填写。
15、防灾工作情况：是否制订防洪、防排水、防雷电、防火（自燃）等措施。矿井周围是否存在山体滑坡、垮塌、泥石流等自然灾害。是否制订落实了暴风、暴雨、雷电、地震等可能造成煤矿停电、停风、淹井事故的防范措施。
四、排查频次
（一）季度事故隐患排查
1、定期安全“体检”和“会诊” （1）煤矿安全科必须建立健全安全“体检”、“会诊”排查治理责任体系，建立以矿长为组长，各分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的煤矿安全“体检”“会诊”领导小组。
（2）矿长每季度必须负责组织开展一次覆盖各生产系统和各岗位的全面安全“体检”、“会诊”工作。
（3）煤矿安全“体检”、“会诊”认真对照《云南省高风险煤矿安全“体检”执法主要内容表》和《云南省煤矿事故隐患排査表》（云煤安发〔2018〕35 号）逐条逐项进行检查。
（4）煤矿每次安全“体检”、“会诊”工作结束后，安全科必须编制“两清单一报告”：隐患问题整改清单、安全风险管控清单，编制自检自改报告。
（5）煤矿对安全“体检”、“会诊”工作必须做到隐患查得清、问题找得准、原因析得透、措施定得实、整改五到位。
法定代表人）担任，副组长为矿领导班子成员。
（2）煤矿安全科必须组织相关人员毎季度对主体责任落实情况开展一次自检自查，并形成煤矿安全生产主体责任自检自査清单、问题整改清单和自检自査报告。
（3）煤矿安全生产主体责任自检自査主要内容：《云南省煤矿企业安全生产主体责任检査表》《云南省煤矿安全生产责任制检查表》（详见《关于印发云南省煤矿企业安全 生产主体责任专项监管监察工作的通知》）（云煤安发（2018）
11号）所规定的检查内容。
（4）煤矿安全科对主体责任自检自查发现的隐患和问题要逐条分析，査明问题原因并分析根源，严格按照“五定”要求进行整改。
（5）煤矿安全科必须将安全生产主体责任自检自査报告于每季度末报富源县能源局后所能源分局备査。
（6）煤矿安全科若不认真组织开展安全生产主体责任自检自查，煤矿严格按照《xxxxx 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。
（二）月度事故隐患排查 1、安全生产隐患大排查大整治活动 （1）每月 28 日矿长组织分管副矿长及安全、机电、技术、生产等业务科室、施工单位、各区队开展 1 次覆盖井上、下各系统、各岗位的事故隐患排查和安全风险辨识活动。活动开展前制定工作方案，明确排查时间、方式、范围、内容和参加人员。隐患排查后，由检查组人员将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。
（2）排查结束后，矿长要组织有关人员对大排查大整治工祚进行总结，对检査出的隐患和问题进行梳理，形成“两清单” （隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报告”（大排查大整治工作报告）。
（3）煤矿安全科必须建立事故隐患排查台账，逐项登记排查出事故隐患，明确整改责任人、整改时限、整改安全措施、整改资金及验收人。
追责问责。
2、煤矿系统性安全风险排查治理 （1）煤矿系统性安全风险排查由总工程师（技术负责人，下同）组织，每月 14 日开展一次全矿井系统性安全风险排查。
（2）煤矿安全科负责系统性安全风险排查治理的各责任单位要建立系统性安全风险排査治理记录，记录要明确系统性安全风险内容、排查时间、治理责任人、治理时限、治理结果。
（3）排查结束后，总工程师必须组织有关人员对系统性安全风险排査工作进行总结，安全科编制形成“两清单”（隐患和问题清单、风险管控责任清单）、“一报吿”（系统性安全风险排査分析报告）。
（4）煤矿安全科对未按规定开展系统性安全风险排査治理工作不认真部门和个人，严格按照《xxxxx 煤业有限公司奖惩制度》进行处罚。
（三）每周事故隐患排查
各专业分管副矿长、矿总工程师每周组织安全、技术、机电、生产、综合办等业务科室、各队、施工单位开展一次覆盖各系统和各岗位，包括矿井通风管理、瓦斯防治、火灾防治、粉尘防治、水害防治，顶板管理、地质灾害防治等，矿井主要设备、安全供用电、矿井提升运输、矿井排水、环境保护，矿井生产环节、安全监测监控、通讯、应急避险、职工安全培训管理，以及地面土建施工管理、两堂一舍、食品安全等方面的事故隐患排查工作。
排查前由业务科室制定排查安排表，确定排查内容，明确参加人员。隐患排查后，由各业务科室负责，将查出的隐患录入安全管理综合信息化平台，监督限期落实整改。
（四）每天事故隐患排查
1、矿领导和施工单位带班领导每天分三班带班入井，对井下各作业点进行全面隐患排查，对排查出的事故隐患督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患，出井后及时录入矿井安全综合管理信息平台（矿领导查出的隐患填写在矿领导、机关管理人员下井交接班记录本上，由调度室负责汇总录入安全管理综合信息化平台），施工单位排查的隐患填写在项目部隐患排查治理台帐上，各业务科室根据责任分工监督相关责任单位限期落实整改。
（2）安全科每天安排安全检查员分三班开展作业现场巡回事故隐患排查，对排查出的事故隐患立即督促现场落实治理，对不能立即治理的隐患录入矿井安全综合管理信息平台，跟踪责任单位限期落实整改；并对各施工单位内业资料，特别是职工安全培训情况进行动态检查。
（五）每班事故隐患排查 各队每班组织岗位工种或班组职工进行 1 次隐患排查，对排查出的隐患现场落实治理，对不能立即治理的隐患，及时汇报区队、施工单位，由责任区队、施工单位主要负责人负责制定治理方案，监督落实治理。
（六）岗位事故隐患排查
岗位作业人员执行作业过程中随时开展事故隐患排查，对排查出能够立即治理的隐患，采取措施立即落实治理，对发现的不能立即治理的隐患，及时汇报矿调度室，由安全科负责制定治理方案，监督落实治理。
由各责任单位根据具体时间，针对检查重点制定事故隐患排查通知（方案），各单位严格按照排查方案开展事故隐患排查工作。
五、事故隐患治理
事故隐患治理环节突出分级治理和现场管理，根据隐患的影响范围、危害程度和治理难度，确定不同层级的治理责任单位和人员，并强调治理责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，确保隐患治理到位，治理过程要通过安全措施、专人指挥、现场监督等确保安全，不安全不治理。
1、事故隐患分级：根据事故隐患的影响范围、危害程度和整改治理难度，将事故隐患分为 a、b、c 三级。
a 级事故隐患为一般安全隐患，安全隐患可立即或当场整改； b 级事故隐患的为难度较大，作业现场整改不了，需由矿、业务科室协调整改的隐患，安全隐患须在一定限期内完成整改； c 级事故隐患为重大生产安全隐患，矿井无法解决，必须立即停止受威胁区域所有作业活动、撤出作业人员的，同时需要上级部门协调整改的事故隐患。
一、抓管理、增效益、全面完成全年各项指标
完成产值：万元;
完成利润：万元;上缴利税万元;
勘探进尺：岩石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;
开展质灾害评估、勘察、设计等项目个;
工程质量优质合格率，顾客满意率;
安全生产：全年没有发生一起安全生产事故，安全事故为“0”，完成公司安全生产目标。
从以上这一组组我们看到的这是公司严抓管理，降低成本，改革创新的结果，是公司全体干部职工上下齐心协力，团结一心，顽强拼搏，追求卓越的结果;在这一年里，公司在做好工程地质勘探、地基施工的基础上，果断采取调整，将工作面扩大，拓展勘探设计、地质评估、工程施工及地质灾害治理等多方面业务，全面开花，稳步推进公司的生产;公司坚持“诚信为本、持续改进、创新发展”的发展方针，抢抓机遇，开拓进取，取得辉煌的业绩。
今年因为国际金融危机的影响，我国各行各业都不同程度受到影响，国家在基本建设上收缩资金，对我们勘探单位来说是严峻的挑战，再加上市场竞争的加剧，如何应对这一局面，使生产任务圆满的完成，公司在管理上下功夫，树立勇创一流的观念，抓落实，抓保障，做到四个到位。一是组织领导管理到位：对每个勘探项目，要落实项目经理责任制，签订项目经理责任书，多创品牌工程。
二是对施工队伍、生产设备的管理到位：调整好劳动生产组织结构，充实一线职工，确保施工队伍稳定;钻探设备根据工作需要该添置的必须添置，要舍得投资，确保设备的使用性能;三是科技创新要到位。面对现在激烈的市场竞争，必须有自己的“拳头”产品才能在市场站稳脚，公司大力开展技术创新工作，进行科技研究，开发新技术;四是提高职工待遇政策要到位。勘探职工长年战斗在野外，居住条件、生活环境十分艰苦，收入也较低，为了稳定野外职工，我们将分配制度要向职工倾斜，创造条件，提高职工的收入，解除他们的后顾之忧，保持队伍稳定。
通过勘查，项目组对地质灾害治理的必要性和可行性进行了科学论证，并为下一步治理工程施工图设计提供了必要的设计参数和基础资料。
三、调整机构，建立核心技术和核心竞争能力，促进企业发展
科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力，创新是出路，创新是希望。只有我们敢于创新，善于创新，持续不断的创新，就一定能在市场上把握主动，抓住机遇，赢得竞争，为公司的发展注入源泉。