心得体会是我们对自己、他人、人生和世界的思考和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
贾长松，北京长松文化传播有限责任公司董事长，旗下产业为长松咨询：主要业务为企业管理系统咨询与培训，数据化管理咨询服务商;长红咨询：主要业务为行业研究与行业企业专业的管理系统咨询服务商;长建咨询：企业关健人才团队培养;深蓝科技公司：主要从事网络营销、网络管理咨询服务;新理念科技：主要为企业提供软件开发与供应。
贾长松为职业咨询师，培训师，主要研究领域为企业战略系统、企业组织系统、企业人力资源开发系统。
贾长松为中国著名的管理系统专家，十三所高校emba特约教授(部分为在职班)，在中国管理培训界与咨询界中具有很大影响。
贾长松经典语录：
3、先做应该做的事，再做喜欢做的事，最好，把应该做的事，变成喜欢做的事
4、学习最好的办法就是“干”，然后无知，而后“学”，做到“有知”再“干”，而后无知，再学，成王道。
6、势能很重要，不要破坏自己的势行，就不要乱说话，乱做事。二乱是人生大敌
8、商业模式越简单的事，越容易成功
9、最美好的人生，不但有“爱”还要有“爱爱”，更要有“爱爱爱”
11、女儿说：“每一天都要有好心情”
14、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本
15、人生最大的快乐，就是最大化的做到真诚与表里如一
17、对任何人，不要用诡计，用太多诡计，会破坏势能能量场
18、放下架子，才会有自醒能力，有自醒能力的人，才会大成
20、在改革与公司展时期，谁能承担压力往前走，谁就是领导人
22、一个朋友说：世界上有三种人：男人，女人，神
24、对家人管理要狠
25、选对人，比用对人更重要，建机制，比建公司更重要
26、鸟飞翔时能休息，人创业时能放松，只有会不会，没有愿不愿
27、大国死于内乱
28、不睡是因为不能放下今天，不醒是因为不敢面对明天
29、企业操盘手需要闯四关：1：家庭关，面对家庭财富需求与家庭不同价值观，管理好家庭，不让家庭成为障碍。2：企业关，突破作坊企业，成为系统规范企业，成为行业领军。3：社会关：规避风险，长期生存，接受社会考验，成为优秀公司。4：自我关，突破控制欲、金钱欲、权力欲，最后实现个人价值。
30、只有满足了资源的核心利益，才能整合资源的核心价值。
昨天与今天一直在参加贾长松老师的培训课，得到的收获还是蛮大的，原来自己的知识是属于点点型的，有些东西只能意会无法言传，更无法用文字来表达。他的语言性的东西一出来，就能让自己恍然大悟，原来应该是这样的啊的感觉，所以，他起到了一个将我们的点点型知识发展成了一条线的知识。
但是我不喜欢那种营销式的模式，推销他的组织系统一套书优惠价10000元，上他的咨询课优惠价69800元，这让我很不能明白，有种强买强卖的感觉。还有我身边的企业家说：基本每一个培训师的课程他都听过了，光每年的学费都要交30万。我听在耳里，很不以为然。我非常奇怪，为什么企业的的老板们为奉这些人为神?为什么对企业中员工的心声置之不理?很是荒唐，有这份精力、金钱，何愁办不好事情!
这是我两天培训的心得，讲得确实不错，理论一套一套;但是我们不是建空中楼阁，而是回到地面扎扎实实的打基础，适合自己企业的打基础!
这个世界上到处都是：极有才华的穷人；极为后悔的老人；没有位子的能人；不做小事的大人。卓越的人十年做一件事情；愚蠢的人一年做十件事情。
什么叫做长大：知道了也不说；什么叫做成熟：做了也不说。
管理要做到：复杂的事情简单化；简单的事情容易化；容易的事情有趣化。
亚健康就是：工作的时候想睡觉，睡觉的时候想工作。
高职不如高薪；高薪不如高寿；高寿不如高兴。
学习着，因为落后着；管理着，因为恐惧着；工作着，因为缺失着；活着，因为被爱着。
今天工作不努力，明天努力找工作。这句话的心理学编码是：今天工作“就是”不努力，明天“一定”努力找工作。
人和人是不同的，上帝是不公平的，但是最终是公平的。
内部以员工为中心，否则，被员工出卖；
外部以客户为中心，否则，被客户出卖。
学习提高胜任力，是改变穷人命运的唯一途径（87％老板没有大学文凭）。
内在表现（冰山下）有——自信、创新、学习力、忠诚、领导力等，外在表现（冰山上）有——职称、文凭、学历、电脑和英语等级等。
能让中层干部留下来的关键，是你这家企业有希望。
老板最有本事的就是卖梦想，有尺度的梦想。
人才与人才竞争的根本是人品。
一个员工只要人品没问题，什么都不怕，谁都把你打不跨。
一个聪明的女人不是嫁给一个百万富翁，而是要培养一个富翁，有本事再生两个富翁；
人都是这样，找到了好的感觉，就不想过坏的生活；
道歉是一个人不承担责任的最佳途径；
宁可把事做绝，也不能把话说绝；
这边领着低保，那边花天酒地；
她不让我好活，我不让她好死；
我不是十全十美的呀，所以我得找个有毛病的女人；
人与人最低的底线是安全；
考核一个人的行为，你得培养一个人行为；
经验不是一个人经历了什么，而是从经历中学到了什么；
来得容易的东西，去的也快；
企业做大必备条件：
财务不能有亲人；
价格要有底线；
制度一定要有原则；
品牌要有美誉度
用好人的条件：
要有铁的纪律；
人才要与公司相匹配；
人才的品格优良；
学习力强；
公司要有优势的文化；
要有公开公正的竞争机制；
[贾长松经典语录大全]
近期在公司办公室的组织下，我金马公司中层管理人员集体听了贾长松老师的《东方名家》教学关盘讲课，感觉受益匪浅。
其中对我印象最深的是《企业绩效管理中的薪酬管理》，薪是物资，酬是精神。凡是与钱有关的都是薪，凡是与精神有关的都是酬。要么给物质，要么给精神。一定要相信精神比物质更加重要。
绩效的绩是成绩、业绩、结果的意思，效是指行为。薪酬包括物质和精神。物质包括奖金和工资，其中奖金和目标挂钩，工资和职能挂钩。精神包括荣誉和晋升，荣誉和纪律挂钩，晋升和品行挂钩。这是薪酬和绩效的关系，画图表示更清楚。
薪酬管理学中的毛利润=销售额-约定成本;分红=毛利润-约定成本，这两点对我触动最大，一下子解决了困扰我很长时间的问题。
菲尔德薪酬法对企业管理也很有用，这也把我这两年来都没有搞出来的薪酬体系一下子指明了方向。这个薪酬法最核心的东西是鼓励员工挑战工作极限!这个方法拿过来就能用，我没有白学。这次培训投资回报率还是很高的。真的是知识改变命运，学习成就未来。我对管理好同心商贸又多了很多自信。
一、对管理者的责任以及因为如果未尽到责任可能要承担的后果有了切肤的认识。
以前对于管理者责任的认识，更多的是把它等同于管理职责，而对于责任背后可能要承担的后果，并没有太深的思考。而通过这次培训，对于责任及后果的关系，有了全新的认识。在今后的工作中，一定会预先考虑可能产生的结果，然后更用心地去尽到自己的职责。
二、从内心深处认同“没有不好的员工，只有不好的管理者”。
对于这句话，以前有所认识，也在强迫自己这样去做，但是强迫的结果是，意识与行为不一致，于是出现了：当员工工作没做好的时候，第一反应还是认为这主要是员工的问题，责任不在自己，最后的结果是，没有更多地去考虑员工不能达成工作目标可能是因为没有得到足够的支持与帮助，更不会去反省自己，是否没下达清楚任务、要求不明确或者要求不高。事实上，在这次培训中，所有的员工都能按要求很好地完成任务，这充分说明了，当员工不能完成任务时，不是员工的问题，而是管理者的问题。“没有不好的员工，只有不好的管理者”，这将会成为自己今后管理员工的基本出发点。
三、关于对执行力的一些感悟：
执行，从小事做起，不因小而不为或任为之。
执行，从自己做起、从本部门做起。
无情的执行，才是真正有情的关怀。
对员工无情的管理和要求，才能帮助员工更好地成长，才是真正有情的关怀。执行，没有职务和管理层级之分的执行，才是真正的执行。
执行，长久坚持而非走形式。
执行，马上开始。
坚持
公司第一次全体员工一起参加体验式培训，我和其它学员一样都收获了很多，我发觉了大家有很多的优点在平时没有展现，有很多的情感在平时没有表达。学员们的相互帮助、相互感动、团结一致，有太多太多，在这里我想说的是：在培训这种特定的环境下，学员们能相互帮助、相互感动，能努力去达到细节、标准、执行力、团队。我们有欢笑，有泪水，我们是不是感到，就算再难也是幸福的、温暖的。当培训变成了工作，当学员变成了员工，当教官变成了老板，这些能让人幸福的、温暖的相互帮助、相互感动，那些细节、标准、执行力、团队似乎淡了下来。
我深深的思考，这与特定的环境没有关系，我想说我们做的还远远不够，我看到公司走廊上掉下的树叶仍无人问津，我看到需要关心的同事仍独自承担，我看到想要去帮助同事的仍犹豫不决。
两天的培训，时间是不长，这需要我们用心体会、用心思考，再用行动表示、用行动表达。每人迈出一小步，公司将迈出一大步。
今天我们对自己严格，今后我们会庆幸当初的坚持。
执行力，企业管理的核心保障
短短两天的培训，但为我们带来的收获却是颇为值得回味。对于一个职场人来说，执行力、细节和团队精神这样的字眼司空见惯。但是，在这次培训中把这几个大家熟悉得有点麻木的概念真正落到实处，才令人体会到它们一点都不像想象中那么简单轻松。我就执行力这一点谈谈自己的感悟和想法。
执行力是把战略、决策转化为结果与满意度、精确度和速度，是一项系统工程。是管理的升华过程。对一个成熟的企业的来说，执行力是成功的基石。那么，细细想来，在执行力的贯彻上，我们存在着哪些问题呢?在整个培训过程中犯错受罚的多不胜数，原因多种多样：着装不合要求、迟到、集体项目组织混乱??表明我们在执行力这方面存在的问题不是一点两点。简单归纳一下原因，我觉得大致有以下几个方面：
1.懒散，凡事无所谓，缺乏严谨的态度。
2.走捷径。不按照既定的规章制度办事，而事事图简便快捷。
3.遇事找借口，而不是想办法去改善和解决
4.推卸责任，没有主动承担错误的勇气。
5.清高。不愿意做具体劳动，更喜欢动口不动手。
6.不愿吃亏。计较工作中的得失，凡事讲求回报。
企业深化管理的过程，就是不断克服这些阻碍执行的弊病的过程。我相信，公司对于这次培训和学习，绝不是走走过场，流于形式。而是要帮助大家找出问题，解决问题。希望我们在这次活动中的领悟和收获不要随着培训的结束而淡忘消逝。更加希望公司能够将相关管理措施长期推进下去。具体来说要从敬业精神、团队协作、责任导向、奖惩制度等各个方面全力营造公司的执行文化。