通过写心得体会，我们可以更好地反思自己的成长和收获。在下面这些心得体会范文中，您会找到一些宝贵的经验和感悟，希望能对您有所启发。
参观公司在建项目后的体会在公司技术部的组织下，我们参观学习了公司正在施工的东大酒店、东方艺术中心及金桥碧云别墅工程，现就此三个在建工程谈谈我的学习体会。
1、东大酒店我司装饰施工部分是顶层旋转餐厅。在施工过程中该项目部组织学习了顶面印花乳胶漆的施工工艺，后由自有工人施工，效果同样达到了由厂方专业施工人员的标准。对在特殊工艺施工时，该项目部采用了较多的创新，达到了设计要求。如在做鱼鳞状银箔墙面时用石膏粉与纱布批合后，以手工瓣成鱼鳞状施贴于墙面，再做表面银箔粘贴后罩面处理，达到了设计要求的效果，这种的创新工艺，深入探索的做法值得推广及各项目部间的学习沟通。
2、东方艺术中心我司施工的是剧场部分，因设计效果的要求所有观众区的分隔墙、档板均为弧线曲面形式，不但在平面上是各种弧线造型且垂直面亦是曲面造型。这在放线定位上造成了相当的施工难度，该项目部在公司的支持下采用了先进的实体建模及三维坐标定位的方法解决了这一难题，这一技术充分体现了我公司的雄厚实力，亦是一份宝贵的资料，在今后同类工程施工中有相当的指导、参考价值。在该工程的施工方案确定上公司领导与项目部共同确定了移动式脚手施工吊顶工程，使下部墙、地面有了充分工作面同时施工，这一方案大大缩短了工期，较其它装饰单位采用满堂脚手方案有了很大的优势。从该工程使我体会到公司的支持下，靠项目部自身的努力下，任何施工中问题都能得到彻底的解决。
3、碧云别墅是一个西班牙风格的别墅群，且各栋别墅间又有不同的装饰风格，该项目项目部在施工上对细部工艺控制上严格把关，创新做法，如吊顶上的杉木火烧板在厂家制作控制及现场拼节安装，厨房吊顶面上的仿古砖粘贴，都达到了理想的效果。
会所木地板上蜡完全采用传统的地板烫蜡工艺，达到了设计和业主要求。以上的种种工作均充分体现了我公司根据业主不同要求充分满足人性化的宗旨，值得大家学习。
综上所述，公司组织的这次参观学习让我体会颇多，感受很深，这些项目充分体现了公司实力和宗旨，这样的活动希望多组织几次，让我们能更多的学习到新工艺、新做法，同时加深对公司企业文化的体会和理解。
作为一个游客，我有幸参观了位于中国重庆市的圣济堂。圣济堂是一座具有悠久历史的天主教堂，它的建筑和装饰充满了艺术感和历史气息，令人感受到它的博大精深。在这次参观中，我深深感受到天主教的独特理念，以及圣济堂所蕴含的历史、文化和艺术价值。以下是我对这次参观的心得体会。
第一段：历史和文化背景。
圣济堂建于1863年，中法战争期间，由法国传教士PolycarpCrespin主持建造，是中国西南地区最早的一座教堂。圣济堂的建筑采用罗马式建筑风格，它的外墙上刻有各种细致的装饰和壁画，其中最著名的要数圣母玛利亚的画像。圣济堂是一座富有历史、文化和艺术价值的教堂，它见证了重庆这座城市的发展历程和文化传承。在这里，我不仅感受到了教堂的独特之处，也深入了解了中国及西南地区天主教发展的历史和文化背景。
第二段：建筑和装饰。
圣济堂的建筑和装饰充满了艺术感和历史气息。在这里，我可以看到欧洲建筑艺术和中国传统文化的完美结合。教堂的内部装饰十分精美，红色的窗户玻璃映照着柔和的光线，让人感受到一种安静而神秘的氛围。在墙上，有一些精美的壁画，描绘着圣经中的故事和一些基督教精神图像，向人们传递着天主教义的核心价值观。圣济堂的建筑和装饰给我留下了深刻的印象，它们是中西文化交流的珍贵见证。
第三段：宗教和精神价值。
作为一座天主教堂，圣济堂弘扬了宗教和精神价值。在参观过程中，我看到了一些值得思考的内容。首先，教堂的入口处有一座高大的青铜十字架，它代表着基督的牺牲精神和救世主的慈悲之心。其次，墙上的壁画和雕塑展示了一些传统教义，例如耶稣诞生，耶稣受难和耶稣复活等。这些故事和图像通过让人们重新体验基督的经历而带给人们心灵上的启示和打动。最后，圣济堂教会的品牌文化是慈爱。牧者们用他们的慈爱之心、耐心、刻苦，以口传心授的方式，为信徒讲解天主教义，让更多的人能够领受神的赐福。
第四段：历史和社会价值。
圣济堂不仅具有文化历史价值，而且还有社会历史价值。从历史渊源和角度出发，圣济堂是中国天主教的重要组成部分，它见证了中国天主教发展的历史和传承。在社会价值方面，教堂是一座使人们安静下来、反思生命本质的场所。在现代社会中，人们的生活节奏愈来愈快，人们需要一个能够让他们停下来，反思自己存在的场所。圣济堂也是这样一个人的灵魂补给站，帮助人们更好地发现人性之美与救赎。
第五段：结语。
通过参观圣济堂，我深刻感受到了这座教堂所蕴含的历史、文化和艺术价值；更重要的是，我理解了天主教对人性和灵性的启示和激励。同时，教堂也提醒我们，历史和文化要得到传承和保护，只有这样，我们才能更好地认识自己的文化和价值观，在不断的历史进程中，获得我们共同的文化自信和精神支持。我想，对于任何游客来说，来一次圣济堂的参观之旅，不仅是一次知识和艺术上的体验，同时也是一次心灵上的升华和启示。
在老师的组织下，我们乘上了大巴车前往xx公司所在地，在一段不短的路程后，我们终于看到了公司大楼。当然，到了目的地以后，我们也没有立刻下车，xx公司是一个占地面积交广的企业，我们也在公司人员的指引下在车上大致的浏览了一下公司的各个区域。看着一个个工作人员在各个岗位热火朝天的工作确实是一个非常新奇而且让人看着有种莫名满足感的事情。
参观完这些规划的路线了解了xx公司后，我们又在公司员工的带领下前往各个区域参观xx公司的工艺流程，系统的了解xx公司所用的工艺，了解员工在其中的作用，了解各个环节之间衔接的注意事项和准则。说实话，这些真正在工作当中积累下来的经验对于我们这些还没有走出大学象牙塔的人来说是非常珍贵的，因此我们一点也不敢落下，全员都在好好的记录。时不时拿出手机来在征得允许的情况下拍一两张照片，留待以后对比笔记加深学习。
参观结束后，我们有了一段自由行动的时间，当然不能太过随意的乱闯，我们也知道轻重，大多三五成群往自己感兴趣的区域进发，进一步的学习先进工作理念。
虽然这次的参观时间并不长，但是对我们的知识积累起到了一个突破性质的发展，让我的知识体系进一步的完善，今后的工作中一定也能够发挥出让我感到惊喜的成就。希望以后还有机会再次来这里参观，甚至是来这里工作，这一次的参观经历我会牢牢地记在心里，用在实际上。
1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛__集团学习参观。__集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张__是__的主要创始人。截至2009年，__集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听__集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、__推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。__所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的__文化底蕴是分不开的。__文化的核心是创新;__的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;__的目标是(敢争第一的)企业与。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、__的管理理念。讲求管理之道__的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。__教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、__的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、__的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、__的“oec”管理法。“oec”管理法，是在__全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、__的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是__的人才观。__认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。__对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，__人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
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近日，我有幸参观了某公司，并深感受益匪浅。通过这次参观，我对企业管理、创新意识以及企业的社会责任有了更加深刻的理解和认识。在这篇文章中，我将结合实际情况，阐述我在参观过程中的所见所闻以及我的个人感悟。
第一段，我首先参观了公司的办公区。这是一个宽敞明亮、整洁有序的工作环境。员工们被分配到了各自的工位上，桌上整齐地摆放着电脑和所需文件，一派井然有序的景象。同时，我注意到办公区还设置了休息区域，提供了饮料和小吃，供员工在工作之余放松身心。这种舒适的工作环境，不仅能提高员工的工作效率，还能激发员工的工作热情与创造力。这让我深刻认识到，一个良好的办公环境对企业的发展具有重要意义。
第二段，参观过程中，我还了解到该公司十分注重技术创新。在研发部门，我看到许多年轻的工程师正在紧张地研究新技术、新产品。他们通过合理的技术创新和不断地学习，为公司提供了源源不断的创新动力。此外，公司还引进了先进的设备和技术，提升了生产效率，降低了生产成本。这使我深刻认识到，企业要立足于市场竞争中不断前进，必须保持创新意识，不断适应和引领科技进步。
第三段，参观过程中，我还了解到该公司积极承担社会责任。在公司的企业文化宣传板上，我看到了许多慈善活动的照片，比如捐款给贫困地区的学校、设立奖学金资助贫困学子等。在参观中，我还见到公司的员工通过志愿者活动为社区服务，例如组织环保义工、参与地震抗灾等。这些举动让我深感企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，履行自己的社会责任。
第四段，参观完毕，我结合所见所闻，深感企业的成功离不开一个敬业、专业、团结的团队。在参观过程中，我看到员工们互相协作，紧密配合，共同为公司的发展努力。在每个员工的工作岗位上，我看到他们同样有着高度的责任感和职业道德，以及对公司的忠诚度。一个优秀的团队是企业成功的基石，他们的努力和付出是公司发展的不竭动力。
第五段，通过这次参观，我对企业的管理、创新、社会责任有了更深入的认识和理解。一个良好的办公环境、科技创新和社会责任的履行，是企业走向成功的关键。同时，一个团结、敬业、专业的团队也是企业发展的重要保障。作为一名学生，我深感到自己需要提高自己的综合素质，不仅要注重专业知识的学习，还应培养自己的创新意识和团队协作精神。我相信，在不久的将来，我一定能贡献自己的力量，为企业的发展做出自己的贡献。
圣济堂是位于台湾台北的一座石教堂。它的历史可以追溯到19世纪，是日据时期留下的一段历史文化遗产。作为一名游客，我有幸参观了这座石教堂，并对地方文化、宗教信仰等有了一定了解。在参观的过程中，我深深地感受到了这座教堂背后的历史、文化及宗教之意义，也深刻地体会到了信仰的力量。
段落一：石教堂的历史和文化遗产。
参观圣济堂之前，我就对这座教堂有了一些基本的了解。圣济堂建于1920年，1925年被日本政府征用为宪兵驻扎地，其间还曾作为过督导仓库，军用停机坪等用途。1949年转归台湾当局后，才成为一座教堂。圣济堂的重建，历经种种阻力，尤以1999年921地震对建筑物的破坏，时间长达12年的重建过程更是异常的不易。这座教堂的历史和文化属于台湾日据时期留下，不仅是台湾历史的一部分，更为台湾留下了诸多的文化旧物。在圣济堂内部，我们不但可以看到珍贵的圣经和古旧地图，还有精美的壁画和巨大的彩色玻璃窗，将我们带回了一百多年前那个充满历史气息的时代。
站在教堂内部，我们可以看到环绕周围的彩色玻璃窗，那些表现神圣形象的窗户都是经过精心设计和制造的。它们形象地传达了宗教信仰的核心——信仰是源头的渴求，是救赎和希望的感受，通过与基督的接触，我们得到了美、真、善的结晶。圣济堂的教堂内还保存着许多宝贵的圣瓶、圣杯、坛酒等，这些都是历史的见证，同时也代表着从多年以来人们对于神圣东西的热忱和敬畏之心。也正是这些文物，加上形式美丽的装饰和建筑风格，演绎了信仰至高无上的生命主题。
在圣济堂里，弥漫着一种足以感动人心的宗教力量。特别是坐在教堂里听信仰课，脑海中会自然地跟着这些课程一起放大，把自己完全融入这样的氛围中，内省自己的人生和信仰信念，与此同时也倍感舒畅。同样的，来到圣济堂，我们也会被那些光明和价值的力量所吸引，我们也会更加自觉地去宣扬这些价值，善良、正义和友善等等彻底体现了信仰意义的扩散，更加展示了信仰对于人们提高自我境界和意义在世的价值。
段落四：教堂作为文化和人类神话叙述的重要标志。
教堂作为人类神话叙述和梦想的重要标志，一直以来在文学、艺术等方面担任着舞台和反映作用。从圣若望教堂、巴黎圣母院、威尼斯圣马可广场等等，世界各地的教堂都在一定程度上成为了文化和文明交流的代表。特别是圣济堂虽然地理位置偏僻，但却极其独特。它作为日据时期留下的遗产，把日本风格和台湾的传统文化结合到了两种建筑风格中，构成了完整的建筑设计。而这样一个独具特色的石教堂的出现，不仅让人们可以从艺术和文化上寻获滋养和浸润，也为那些文学艺术爱好者群体到来提供了场所，共同探讨并留下一个文化艺术深透的脚印。
段落五：总结体会。
通过参观圣济堂，我不仅对台湾的历史文化和宗教信仰有了更深的了解，更体会到了信仰的力量和建筑带给我们的文化和艺术陶冶。同时，这个神圣的建筑和文化遗产也让更多的人去探寻自己的信仰信念，感受到自己的世界观和境界的提升，让人们倍感自信也倍感向往。圣济堂的建造本身就是一件宏大的工程，正像里面的每个雕刻、彩色玻璃窗一样，它将自己隐含的世界观实现了出来，也成就了一个风格独特并且富有文化艺术意义的地方。圣济堂其实不止于一座宗教建筑，更是一个多个方面的具有文化意义的建筑和人文符号。
第一段：公司介绍。
圣济堂公司是一家专门致力于环保的公司，以开发生产环保节能型产品为主，公司的产品线逐渐拓展到节水、污水处理和废气治理等领域，是一家具有很高社会责任感的公司。
第二段：生产工艺。
参观圣济堂公司的生产车间，让我印象深刻。生产车间内满是先进的设备和工具，工人们有条不紊地操作着机器，生产着各种环保产品。其中让我印象最深刻的要数污水处理设备了，它以高效处理效率、低运行成本和稳定运行等特点而受到广大客户的欢迎。
第三段：企业文化。
走进圣济堂公司的办公区，跃入眼帘的就是企业文化展示区。企业的理念“创新技术，绿色环保”，承载着公司文化的重要性。在企业文化的引导下，公司员工们注重人文管理，发挥着自己的创造力，使得企业有了长足的发展。
第四段：产品应用。
参观中，了解了圣济堂产品的应用场景。比如，节能器可应用于聚氨酯压缩机、制冷压缩机、钻机、立式往返泵、漏斗卸料等诸多领域，节水器可用于厕所、灌溉、自来水供应等区域，废气治理可以用于化工等等。这些我们日常生活中经常能够运用到的领域，受到圣济堂产品的应用而带来了实实在在的环境效益。
第五段：感受。
感受来说，我在参观之后对圣济堂公司的印象更加深刻。在现实社会中，环保事业越来越受到重视，而圣济堂公司用实际行动证明了自己愿意为环境保护事业做出一份努力，也启示我们每一个人，无论是从事什么行业，都可以从环保的角度出发，尝试为环境保护做出自己的贡献，共同为美丽的蓝天、碧水、绿地而努力。
我很荣幸地参加了在xxx举办的农业产业经济人专题培训班学习。虽然培训时间不长，但收获颇大，感想也颇多。下面，我就此次学习培训的经历，简要地谈几点感受。
此次培训时间简短，但内容丰富，做到了理论与实践相结合，既有课堂教学又有实地考察。我们聆听了xxx教授对土地流转政策的独到见解，xxx教授对发展农业产业化合作经营、走社会主义现代农业道路的战略分析，xx律师对企业上市路径选择的意见建议，等等。同时还实地考察学习了国家现代农业示范基地xxx智慧农业示范基地，xxx蔬菜专业合作社，中国料酒行业领导品牌xxx公司，等等。通过课堂学习，丰富了理论知识，提升了思维能力；通过现场教学，开阔了视野，转变了观念。通过短短六天的学习工作生活，我在思想上和行动上都受到了很大的触动，接受了很好的教育。
通过此次学习，我对x农业产业化发展有了一些浅显的体会和感悟：
1、优势互补，整合资源谋发展。在传统农业模式下，农民有土地有技能有经验，却没有系统的知识储备，且市场敏锐度不高，导致农业产出不高，农产品滞销等。农业专业合作社的兴起很好的解决了这些问题。我们参观的xx蔬菜专业合作社，是一个农业专业合作社运作模式的典范。合作社将农民的土地集中整合，再以同样的价格承包给农户种植芦笋，并实行产前、产中和销售一条龙服务。合作社统一开沟定值、统一供种、统一肥料农药使用、统一生产技术、统一销售，确保产品从种植、生产、销售全过程的质量安全。这样下来，农户的资金问题解决了，技术烦恼没有了，生产成本降低了，产量提高了，也不用担心销售不出去了。
2、改进技术，靠科技推动发展。说起农业，我们大部分人都会想到“日出而作，日落而息”，“面朝黄土背朝天”的农民形象。叶兴乾教授在课堂上给我们观看了美国土豆收割加工过程的视频，让我感叹不已，美国的农业机械化水平已实现了土地耕种、整地、播种、田间管理、收获、加工等全过程机械化。当我国的农民在田间挥汗如雨时，美国农民正坐在带空调的舒适的驾驶舱中听着音乐干农活。以前我们不明白为何美国1%的农民养活了美国3亿人还有粮食出口，主要得益于它高度的农业机械化水平。我们也正在努力提高农业机械化水平，努力发展现代农业。我们参观的八里店智慧农业示范基地便是我国国家现代农业示范基地。智慧农业充分利用计算机技术，将gis、物联网技术、云计算、智能计算引入农业管理，对土地、空气等作物生长环境实时监控。如：八里店现代农业综合区的丰溢特种说过精品园，安装了农业生产智能控制系统，对养殖池塘增氧、投饲进行智能化管理，既节省了劳动力、降低了成本，有提高了科学化养殖水平。
3、开拓思维，以创新引领未来。“求是创新”是x大学的校训精神，x成为全国经济发展的龙头，地区经济活跃，这些都离不开x人的锐意创新、开拓进取的精神。学习的最后一天，德清县的副县长跟我们分享德清县深化农村产权制度改革的做法与成效，他讲到最重要的一个做法就是创新，像实行农村土地所有权、承包权、经营权“三权分置”，探索新的种养模式，等等。让我印象最深的是他们探索出来的种养结合模式，“稻虾共生”，“稻鱼共生”，“稻鳝共生”，“稻鳖共生”，等等。新型种养模式以种促养，以养补种，综合利用，循环发展，提高了土地利用率，既有效保护了生态环境，又有力促进了农民增收。以稻鳖共生为例，利用鳖治虫，鳖粪作肥料，稻谷全程不施肥不打药，鳖生长在原生态栖息场所，又提高了憋的产品质量。在稻鳖共生模式下，亩产鳖达xx公斤，亩产稻谷达xxx公斤，亩产值达x万元，比纯稻种植经济效益增加30%以上。
通过本次学习培训，我见证了地处沿海发达地区的xx在人才队伍培养、基础设施建设、产业培育壮大、城乡建设提质、文化发展繁荣、生态环境优美、人民生活殷实、社会和谐稳定等方面的先进经验和做法，我觉得作为地处内陆地区的xx，虽然经济社会发展水平与xxx城市有一定的差距，但我们也有自己的优势和特色，“他山之石可以攻玉”，我们完全可以学习借鉴xx发展的先进理念和做法，加快xx经济社会发展，努力把xx建设成为xx经济社会发展新的增长极。
1、要不断解放思想。思想是行动的指南。科学的思想能够推动和促进社会实践的发展。我们要认真抓好各级领导干部这个“关键少数”，不断提高其思想境界和水平，面对经济新常态，要敢于用新的思维、新的方法、新的手段来面对和解决新的问题，不断推动xx经济社会又好又快的发展。
2、要发扬担当精神。作为新时期的领导干部要勇立时代潮头，敢于干事、敢于担责，敢于给有知识、有能力、有干劲，能做事、会做事、做得成事的干部舞台和机会，让他们在“大众创业、万众创新”的新环境下大显身手。
3、要勇于真抓实干。工作是干出来的。美好幸福的生活要靠智慧的大脑和勤劳的双手来实现。我们要发扬求真务实精神，一心一意谋发展，满腔热情干事业。少些浮躁、少些虚妄，多做实事、多谋实绩，用自己的实际行动为x新增长极建设添砖加瓦，建设x更加美好的明天。
在本次参观IT公司的过程中，我对这个行业有了更深入的认识，并且获得了一些宝贵的体会。首先，我了解到IT公司的工作环境非常开放和自由。其次，我认识到IT公司的工作内容非常多样化和挑战性的。第三，我对IT公司的文化和价值观有了更深刻的理解。第四，我看到了IT公司在社会贡献方面做了许多积极的努力。最后，这次参观让我认识到在IT公司工作需要不断学习和进取。
首先，我对IT公司的工作环境有了更深入的认识。在参观过程中，我看到了一个开放和自由的工作环境。员工可以自由地选择工作时间和地点，他们可以随时随地使用电脑和其他设备进行工作。此外，公司还为员工提供了一系列的福利和福利，例如餐饮补贴、健身房等，以营造一个舒适和愉悦的工作环境。这种开放和自由的氛围让我对IT公司的工作环境充满了向往。
其次，我认识到IT公司的工作内容非常多样化和挑战性的。在参观中，我了解到IT公司的员工需要具备丰富的技术知识和实践经验，同时需要具备良好的沟通和团队合作能力。他们的工作涉及到软件开发、网络安全、数据分析等多个领域，他们需要不断学习和适应的能力。这让我深刻地认识到在IT行业工作需要不断学习和进取的重要性。
第三，我对IT公司的文化和价值观有了更深刻的理解。在参观过程中，我发现IT公司注重团队合作和创新。他们鼓励员工积极发表自己的意见和想法，并提供相应的支持和资源。此外，IT公司还重视员工的个人成长和发展，鼓励他们参加培训和进修课程。这种文化和价值观让我深受感动，并决定将来在IT行业工作。
第四，我看到了IT公司在社会贡献方面做了许多积极的努力。在参观中，我了解到IT公司积极参与社区活动和慈善事业，投入资金和人力资源来帮助有需要的人群。他们还推出了一些环境保护和可持续发展的项目，以减少对环境的负面影响。这种积极的社会责任感让我对IT公司产生了更深刻的好感。
最后，这次参观让我认识到在IT公司工作需要不断学习和进取。在与IT公司的员工交流中，我了解到他们时刻保持学习和掌握最新的技术和知识。他们参加培训、阅读专业书籍、参与行业会议等，以不断提升自己的能力和竞争力。这让我认识到在IT行业工作要不断学习和进取，才能不被时代所抛弃。
通过参观IT公司，我对这个行业有了更深入的认识，并获得了一些宝贵的体会。我看到了IT公司的开放和自由的工作环境，认识到IT工作的多样性和挑战性，理解了IT公司的文化和价值观，看到了他们在社会贡献方面的努力，并认识到在这个行业工作需要不断学习和进取。这次参观使我对IT行业充满了向往和憧憬，我相信通过不断努力学习和进步，我也能在这个行业取得好的成绩。
20xx年11月，在集团领导的带领下,集团工会积极组织班组长赴外单位和水务集团一水厂、四创集团浑南项目部等地进行了别开生面、形式鲜明的参观学习活动。在这有限的几天里，我们主要参观了这些企业的生产车间，办公场所，听取了所到之地领导关于企业建设和企业发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观先进生产班组，的的确确开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我们认真学习和借鉴。此次参观学习感受很深，收获非浅。实地的考察参观学习极具特色。
一是参观学习活动内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长，但安排紧凑。通过观摩考察，切实地感受到了先进班组的优秀性，看到了龙头企业和我公司存在的差距，也看到了我公司集团领导班子带领下具有的优势，激发了员工的工作热情，促进了员工团结向上的理念，奏响了企业提速前进，坚决完成年度目标的最强音。
二是参观学习活动形式新颖。这次参观学习，大家互比互学，通过发达地区和本地的比较，领略了集团各个先进班组的发展亮点；外出交流考察，通过对龙头企业的实际学习，把目光投得更远，奔赴行业发展最前沿，做到了内外兼顾，远近结合。
三是参观学习活动气氛热烈。通过参观学习，共谋发展，总结过去，描绘未来，展现出奋发进取、积极向上的精神风貌。
随队进入电子，感觉很舒服。工作人员很客气，很亲切。这就是我的第一感受。以往我一直以为，进入一个这么大的公司，自己肯定会有一种卑微的感觉，行为举止一定会唯唯诺诺的。可是，进入电子，这种感觉却消失的无影无踪了。或许是这里的人、事、物，这里的布局摆设使我改变吧。
参观展览厅，为看到这么多尖端技术产品而折服;参观生产线，为第一次近距离观察这些产品生产而叹服。听着工作人员耐心的讲解，原来懵懂的头脑顿悟了不少。终于知道了什么叫激光视盘机了。终于了解到电源保护系统对我们的保护。终于开窍了不少。此外，作为国家520户重点企业，中国500强，电子信息百强企业，这家公司不仅注重技术研发，产品生产，还很注重员工素质的培养。在参观生产线时，我们会时不时的看到一些温馨的标语，如今天工作不安全，明天生活无保障;请保持车间整洁，还你我舒适环境在参观过程中，和一位工人阿姨闲聊了两句，从她亲切的`话语中，不难发现，在这里工作，挺舒服的。从走廊往车间里看，很多工人都是笑着干活的，给人感觉工作很自在，没有压力。记得在一块写字板上，这样写着：10：30-12：00，生产：330;实际生产：456。这不就了，让员工舒服的工作，他们才会更加投入。科学管理，高效服务，不断创新，持续发展，勤，诚，学，勇，和追求卓越，挑战极限这是电子公司在用实际向我们展示他们自己的企业文化。我想，正是因为这良好的企业文化造就企业的成功。
在电子，印象最深刻的，莫过于刘文勇主任那生动风趣的讲座了。千里之行始于足下是在告诫我们：有了目标就要付诸行动。我自己对这场讲座的理解是：确定梦想-将梦想分解-行动。职业理想具体化，隔热设计科学化，人生梦想现实化。，pdca循环模式。对于我们这些大一新生，如何定位自己，为自己做一个科学现实的，不就是很好的指导吗再者，正如刘主任所说，一个人的精力是有限的，我们不可能什么都做。我们应该把自己有限的，最好的精力投入到自己最钟情的事情中去。要让自己开心的工作。
学习企业文化，何尝不是一个在学习做人做事的过程。
此次企业文化之旅，我还看到了我们企协人那种高素质的体现。比如，一下车，工作人员就温馨提示大家不要踩到草坪上。整个参观过程，大家都没有喧哗，没有造成各种拥挤。这是身为企协人的骄傲，也正是我应该向大家学习的。
我是学理科的，文笔一直不好，不会用华丽的语言来表达自己的内心感受。与其说是心得体会，不如说是茶余饭后的闲谈。
感谢电子，感谢各位工作人员，感谢我们企协。谢谢大家，让我学到了很多。
12月26号，又是一个星期三的下午，我们再次在xx老师的带领下，一行来到了位于金汇大厦15楼的泰康人寿电销部，开始了我们为期半天的参观。
当然跟我们上回去招商证券一样，是由泰康人寿电销部的xx经理接待的我们，在会议室里，xx经理激情澎湃的为我们讲解保险，他告诉我们现在的泰康人寿在保险行业里是名列前茅的。在董事长陈东升的率领下，泰康人寿成功迈入中国大型保险金融服务集团的前列，并连续多年保持盈利。而且现在陈东升董事长带领泰康人寿携手京东商城，再拓在线保险新渠道。
各大保险行业据我所知，1949年10月20日中国人民保险公司在北京成立，从而也宣告了新中国第一家全国性大型综合国有保险公司的诞生。在1988年5月28日，我国第一家股份制保险企业—中国平安保险公司成立。1991年5月13日中国太平洋保险公司成立。当然我也了解到1996年8月泰康人寿保险股份有限公司在北京成立。
其实保险在我们日常生活中很常见，我们现在所知道的有财产保险、人身保险、养老保险、卫生医疗保险等。
但xx经理也说虽然现在的保险行业飞速发展，但投保人还是不多，极大多数的市民根本就不知道保险是什么，就算知道保险的也极少有人会去投保，总认为任何灾难都不会发生在自己身上。xx经理还说据调查表明现在日本基本上每个人手上都有一份保单，甚至超过了一份，但在我国人均保单却不足0.3，说明我国公民的投保意识极其微弱。
一、通过电话说服客户下保单，客户会相信吗？
三、要怎样才能进入保险公司？
xx经理也很耐心地回答了我们的问题，对第一个问题，xx经理说他们的电话都是全国统一的，而且所有的电话都有录音，一切都是按照规定的程序来的。对第二个问题，xx经理说这个问题是存在的，至于会不会发生，这未来的事我们也不能预知。对于第三个问题，xx经理说如果我们想要去保险一类公司上班，首先我们必须先考出保险从业资格证，才能有机会踏入这个行业。
通过这半天的参观学习，让我深有体会。xx经理的讲解也让我受益匪浅。正如xx经理所说我们的保险意识还不强，所以保险行业的前景是无法估计的'。随着社会的进步，大家越来越为自己的人生考虑，大家的保险意识也会越来越强。
我相信这对我们的就业是由很大的推动力的，我们也会对我们自己的行业越来越了解。
最近，我参观了一家船公司，并深受启发。在这次参观中，我了解到了船公司的运营、管理、技术等多个方面，并对其发展壮大的秘诀有了更深入的了解。以下是我个人的心得体会：
第一段：船公司的规模和基本信息。
这家船公司已经拥有十多年的历史，是一家由一组船运行业的专业人士投资组建的，具有100艘船只，逐渐发展成为全球最主要的海运货运公司之一。虽然公司规模庞大，但每位员工都能清晰地知道自己的职责和工作目标。他们意识到这些细小的事情是代表公司的品牌和口碑，并热衷于在公司的国际化战略中发挥更大的作用。
第二段：人才的管理是公司发展的关键。
在参观船公司的过程中，我发现了一个有趣的事实：该公司最大的财富就是它的员工们。这家公司的人力资源管理非常出色，他们非常重视员工的潜力和能力，并且通过不断提升培训和员工福利来吸引和招聘优秀的人才。另外，公司还设立了各种奖励和表彰机制来提高员工的士气和激励员工积极工作。
第三段：强大的技术优化公司效率。
当我进入公司的技术中心时，才真正看到了船公司在技术方面的实力。该公司连续多年开展了先进的技术创新，并研究出了航行路线优化、动力系统改进、辅助服务提供、船舶安全和环保措施等许多先进的技术，实现了更高效的组织和管理，因此减少了成本，并降低了风险。
第四段：切实的客户服务是公司成功的关键。
客户服务是该船公司成功的另一个关键因素。公司一直在致力于为客户提供最优质的服务，并始终保持对客户的敏锐度。公司关注客户反馈和意见，并及时解决他们的问题。此外，公司为客户在海运市场上提供了更多的选择和灵活性，增加了他们的信心和忠诚度。
第五段：对公司未来的想象。
这家船公司的发展历程让我深受启发，更让我看到了它未来的更广阔前景。我认为公司未来的重点将是继续在技术和创新方面取得进步，在客户服务和员工管理方面进一步提高水平，并更好地与其他的行业和伙伴合作，拓展全球市场。
总结：
通过这次参观，我从船公司的运营、管理、技术和客户服务方面得到了很多启示，也更了解了这家公司过去的成功和未来的前景。我相信，这些经验和教训可以帮助我更好地了解管理和经商的要素，并在将来创立自己的企业时更加成功。
6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团三精制药厂，在三精制药厂员工的带领下我们接连参观了三精制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。
在接待中心大家仔细听了工作人员对三精的介绍：三精制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙(otc药品)、葡萄糖酸锌(保健品)、双黄连口服液(otc药品)、司乐平(处方药品)等。投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。202月25日，“三精”品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。年12月13日，经北京名牌资产评估公司权威认定，三精品牌价值为40.03亿元人民币。9月正式更名为哈药集团三精制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的坚实基础和重要的经济增长点。截止5月，三精制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，三精制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。
在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的口号是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说三精的物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊!进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种.种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在三精制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在三精都体现出来了，三精就是我们国家的企业发展的方向。
本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人，在学习工作中精益求精。
1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
一、海尔推行的特色企业文化。企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
二、海尔的管理理念。讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
三、海尔的“oec”管理法。“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
四、海尔的人才观念和用人机制。“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
本次在三精参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。三精制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。三精制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习三精人，在学习工作中精益求精。
1月7日，根据党校统一安排，我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团，1984年创立于青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至20xx年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌，中华民族企业的骄傲。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变，由衷地感觉收获颇丰，其企业文化、管理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义，心得体会如下：
企业是人，文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化;特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣传企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。
讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。海尔奉信，管理的本质不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鉴。
1、永远战战兢兢，永远如履薄冰。海尔教育各层员工，只有始终保持强烈的忧患意识，才会在市场竞争中立于不败之地，因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识，确实是我们企业能否在市场竞争中立足的前提，因为有了意识，才会有行动。警钟必须长鸣，建立忧患意识势在必行。
2、海尔的解决问题三步法，高度概括总结了企业日常管理中的处事原则，简单、明了、实用，抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题，也可以建立快速发应机制，编写规范，纳入管理。紧急措施：将出现的问题迅速处理，制止事态扩大，紧急措施必须果断有效;过渡措施;在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生;根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除管理工作中发生问题的外部环境。
3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、经验、要求、注意事项等总结成简单明了、易背好记的醒目语言，公示警示，提醒员工时时规范工作行为，建立正确的认识和理念，循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”，“部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任”。
“oec”管理法，是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“oec”管理法也叫“日日清”管理法，其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行控制和清理，做到“日事日毕、日清日高”，今天的工作今天必须完成，今天的效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的控制，确保事物向预定的目标发展。即：总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题控制在最小范围、解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的`市场竞争中取胜。引入“oec”管理法，可以有效地克服企业目前的多重管理缺陷，提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平，显著提高企业的管理效率，使我们的工作程序化，简单化，职责分明，考核严格。
“人人是人才，赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为，现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则：一是公平竞争，任人唯贤;二是职适其能，人尽其才;三是合理流动，动态管理。海尔员工全员竞聘上岗，在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存，动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理，干部职位不固定，届满轮换;授权与监督相结合，规定“在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮岗，末尾要淘汰”。总之，海尔人力资源开发和管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力，这是持续发展的秘诀。
我们从学校乘车来到了好帮手科技公司，那里的环境非常优美，周围绿树成阴，好像是走进了公园一样。
来到公司大堂，有一个解说员来接待我们。在大堂里有一支逼真的火箭模型。解说员姐姐先把我们带到电子产品展览室，一进去，我的视野仿佛扩大了许多。有卡仕达、科骏达的dvd、蓝牙、导航仪、后视视频导航仪不仅能导航，还能上网娱乐，这时我好像感到我们祖国的`科技是多么的先进。
参观完产品展览室后，来到一个实验楼，原来这里面可是产品诞生的地方，制造这些产品可不容易，流程很复杂，要通过复杂的工序，才能制造出来，所以我们一定要珍惜。
最后，我们来到了一个历史长廊，在这里我们知到了好帮手电子科技公司的情况，在安徽、江西等地也有分公司。好帮手电子科技公司在国内正迅速发展，未来将要冲向国外发展。
这次参观令我受益匪浅!让我知道我们常用的东西都是来之不易。我们要努力学习，为将来建设社会作准备。