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制造行业的工作计划和方案 制造工作计划(大全9篇)

作者:MJ笔神 制造行业的工作计划和方案 制造工作计划(大全9篇)

方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。我们应该重视方案的制定和执行,不断提升方案制定的能力和水平,以更好地应对未来的挑战和机遇。下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

制造行业的工作计划和方案篇一

20xx年,xx科创职业学院模具设计与制造专业委员会坚持为中国西部的机械模具行业输送大批量的模具专业人才,与时俱进,推进创新,研究、探讨模具行业形状与发展等问题,组织技术交流,推动科技进步,提高我校模具设计与制造专业的核心竞争力。具体工作要点如下:

高等职业教育强调的是以德、智、体、美全面发展为目标的全面性,以实际应用为重点的实践性,以熟悉掌握先进知识和成熟技术为标准的先进性,以适应市场经济和现代化社会交往需要的社会性,即强调人才培养的综合素质与能力。根据当今社会对人才的需求,模具设计与制造专业的毕业生应具备较高的思想道德素质、身心素质、文化素质、业务素质并具备本专业基本理论知识与专业技能和就业、创业的综合能力。为此设定了政治思想、艺术修养、公共知识和专业知识、技能训练等教学环节。

根据“必需、够用”的原则,设置理论教学体系,构建以工作过程导向的专业课程体系,使学生在学习中获得专业熏陶,真正学习到模具专业所必须的知识,同时又能在今后的工作中根据职业的需要进行有目的地扩展。

1、专业基础课的设置是专业课的学习基础,基础知识教学强调“应用为主、够用为度、用有所学、学有所用”,形成纵向专业技术能力发展提高的基础,形成横向扩展能力的多项接口。

2、专业主干课程的设置是实现培养目标的根本。是实用能力的提高与岗位细化的体现。

3、开设选修课程,实行弹性化教学。为了适应学生个性发展需要,体现“以人为本”的教育思想,学生可视自身需要,有选择地学习。

4、在教学内容的安排上,根据具体情况作调整和整合。

目的是突出专业能力培养和主干课程改革。根据调研,对专业知识、专业能力培养进行恰当的定位。专业课教学内容改革的关键是与生产实际相联系,及时反映最新技术的发展;注意从应用的角度选择教学内容,强调针对性、实用性和先进性,大胆删除陈旧过时的、偏多偏深而又不实用的教学内容;强调课程的综合化,努力实现理论与实践、传统技术与高新技术在专业教学中的综合。

5、推行以“双证书”为主,“多证书”为辅的毕业标准。学生毕业时除获得毕业证书外,还应获得基本技能证书(如绘图员、机加工或钳工职业资格证书)和专业特色技能证书(如模具数控加工或模具设计师)等,使职业教育真正与职业技能相结合。

20xx年模具设计与制造专业委员会建立后,虽然开展了部分工作。但还存在许多薄弱环节,整体工作能力有待提高。需要进一步加强专业委员会自身建设,增强本会活动,切实做好本会工作。

1、开展技术、文体等多种形式的活动,加强团体会员之间的交流与合作工作,促进行业健康发展。

2、主动加强与本部门其他协会的联系与沟通,共同进步。

1、校内实验实训基础建设

实验室、实训场是模具设计与制造专业教学必备的实践条件,学生通过实验、实训熟练课堂内容,通过具体实验、实训内容亲自动手操作,掌握一定的实践技能。配合专业建设水平的逐年提升,学院拟将模具实验实训室建成渝西一流的实验实训基地,逐年加大对模具设计与制造专业实验实训室建设的投入。

2、校外实践教学基地建设

实训基地是教师和学生技术技能培养训练的场所和测试考核中心,是教学、生产和科研一体化建设的载体。将进一步加强与企业联系,建立了多处校外实训基地,以满足教学和学生实践的需要。

现有师资主要是毕业于模具及相关专业,知识理论结构满足教学要求,年龄呈梯次结构,相对较合理,职称以中级和初级为主,高级职称以上的教师很少,学历在大本及以上,搭配较适当,双师型教师所占比例较低,教师技术应用能力和知识更新速度与教学尚不能完全满足高职教学要求,多数青年教师不具有研究生学历或硕士学位,课程研究尚不够深入,教师科研能力和科研项目有待于进一步提高。

制,鼓励教师的自我学习与提高,通过制定相关政策鼓励青年教师在职攻读硕士学位及到相关高校、企业学习新知识新技能等。实行课程负责人制度,将课程建设做精做细做强,建设精品课程,学院聘任具有高级职称或教学经验丰富、高水平的讲师担任课程负责人,负责课程的改革,授课计划的制订,对应实训内容的确定与优化等。

此外,委员会应鼓励教师参加、参与科研课题的研究,学院设立了学院研究课题,使教师有机会参与到课题的研究中去。

各位领导、各位委员,新的一年,本会的任务更加艰巨,我们决心在认真总结过去经验的基础上,进一步加强自身建设,不断提高本会的功能和作用,继续坚持全心全意为会员服务的宗旨,求真务实,真抓实干,为促进模具专业的发展再做新贡献。

制造行业的工作计划和方案篇二

制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。20xx年,我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门20xx年度的工作思路整理如下:

1、拟定本部门的工作目标和工作计划,并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。

2、熟悉各车间的产品和生产流程。

3、规范各车间生产报表,统一格式,按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。

4、编制月度生产计划、周生产计划、日计划。做好各车间生产协调工作,督促各车间按生产计划实施,并与每周五召开一次生产例会,总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。

5、配合技术部做好新产品试制工作,及时安排生产,提高公司产品的市场竞争力。

6、外协管理。及时沟通,做到先进先出,确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。

7、与设备科沟通,每周合理安排设备检修和维护时间,做好生产准备工作。

8、与生产车间共同商议,查找质量隐患,排查过程,确保生产过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手,进行产品质量改进工作,确保产品质量的稳定性,提高产品的质量水平,提升有效生产率。

9、每月月底组织盘点,将生产数与入库数及废品数进行分析,找出产品差额数,降低成本,减少损失。

10、找出生产中存在的瓶颈,协助车间解决。理清生产流程,使各工序衔接紧密,提高生产效率。

12、每周进行一次大型安全隐患排查并对隐患点限期进行整改。检查各车间劳保用品配戴情况,正确配戴劳保。推行5s工作,合理规划各车间定置点。每周对各车间进行检查并评定结果,使车间物流畅通,流程顺畅。

13、对本部门人员进行培训,提升业务技能。

14、配合体系办,做好iso/ts16949体系审核工作。树立团队意识。“新起点、新希望”,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多问题,狠抓落实。坚持以人为本,以树立团队为核心,以打造安全为主线,完成好公司交给的各项工作任务。

制造行业的工作计划和方案篇三

作为一名火腿肠生产公司的生产车间的物流人员,我深深地感受到这一行业蕴藏的巨大知识财富。过去一年,我在工作岗位上没有做的`非常好,工作当中存在很多不足与缺点,在一定程度上让领导感到失望。

对于,我详细制定了生产车间物流工作计划,以求最大程度上避免工作当中的问题。如下:

第一,加强生产车间物流工作的思想觉悟建设。生产车间物流工作是一项非常注重严谨的工作,要我们这样每一名参与其中的员工懂得以客观、认真的态度面对。

第二,加强物流工作当中的防盗工作。生产车间到物流部门期间环节是企业最易失窃的环节,今年已经发生过失窃事故多起,为此今年我部门必须切身加强生产车间物流防盗工作。

第三,定期开展物流工作培训工作汇报会议。在会议上就工作当中容易产生的问题展开讨论,对于一些细节加强沟通与交流。

以上就是生产车间物流20xx年的工作计划了。

制造行业的工作计划和方案篇四

20xx年作为工业制造学院关键的一年,作为成都学院(成都大学)的比较大的二级学院,我院更应该为学校的.各项建设付出自己的努力,为学校在评估及各项工作中争创一流做出自己的贡献。现将我院20xx年教学工作计划列表如下:

一、完成常规教学工作

进一步加强教师授课的规范化教育;定期进行教学常规的检查工作;做好各类教学检查的总结归档工作。

二、做好评估资料准备工作

做好学校评估办公室交办的资料准备、专业剖析的工作;以评估为契机规范院内教学资料文件的完善工作。

三、做好实习、实训工作

积极做好学生的实习、实训工作;规范实习、实训工作的工作要求;落实实习、实训工作的地点、带队人员、学生人数、实习内容等。

四、做好各类设计工作

按学校有关课程设计及毕业设计的相关要求,认真组织教师按规范内容进行指导和相关文件的填写。

五、做好毕业生工作

配合学校就业指导中心及相关部门做好毕业生毕业前的相关教学任务的完成;配合就业中心完成毕业生择业及就业推荐工作。

六、做好师资队伍建设工作

力争在本年内完成我系新进教师8名的任务,配合学院相关部门做好进人的审核工作。

七、做好下半年新生入学接待工作及学院安排的各类招生宣传工作。

八、做好专业实验室、实训基地的改扩建及设备投入的规划工作。

九、做好“产、学、研”与校外企业的合作工作。

力争多开辟3—5家校外联系合作企业,以更好的完成学校学生的生产实习、就业实习及相关“产、学、研”合作工作。

十、做好专业教学计划的修订与调整工作,教学任务的下达和排课。

十一、按照学院的相关要求,加强我系教职工工作风建设。

十二、做好与其他部门的协调配合工作。

十三、做好学校教务处交办的其他工作。

制造行业的工作计划和方案篇五

为了进一步推进我镇的安全生产,巩固年平安创建成果,促进社会和谐稳定,确保瓦子镇的平安和人民生命财产的绝对安全,把我镇建设成安全生产示范乡镇,根据《xxx国安全生产法》、《道路交通法》和相关的法律法规以及省市相关的规章制度,合我镇实际情况特制定年安全生产工作计划。

一、指导思想

踞持以xxx理论和三个代表重要思想,科学发展观的要求为指导,认真贯彻落实党的xx届四中全会的相关精神,深入学习实践科学发展观,以建设和谐瓦子、平安瓦子为目标,强化管理和监督,把安全工作放在党委政府工作的首位。

二、目标任务

总体要求:辖区内不出现一例道路交通事故、不出现一例火灾事故、不出现一例电力伤亡事故、不出现一例山体滑坡伤亡事故、不出现一例溺水伤亡事故等,确保各类事故零目标的实现。

1、农村安全:农村安全主要涉及到农电、农用机具、农药、防火、防盗和山体滑坡等诸多方面,进一步加强农村义务防火消防员,义务治安巡逻员建设工作,确保把防控工作做在前面,把事故苗头消灭在萌芽状态中,同时建立好各种预案和各类应急预案,并以村为单位建立报警点和各类事故报告点。

2、乡镇安全:乡镇主要涉及到道路交通,防火、防盗、防骗。乡镇人员较集中,安全隐患相对较大,将联合立山派出所,镇警务室加强道路交通的管理,进一步开展摩托车、三轮车专项整治活动。增强人民的防火、防盗的意识。同时加强义务消防员的训练工作,确保关键时刻能够发挥作用。

三、具体措施

安全工作重在防范,要把事故苗头消灭在萌芽状态中,就要时刻保持警惕,做到警钟长鸣。

1、加强宣传,让安全意识深入老百姓心中。定期对村社干部、企业业主、个体户、学校、人民群众等进行安全知识的培训,利用广播、电视等媒体广泛向群众宣传安全知识,增强老百姓的安全意识,在老百姓的心中筑起一道安全防线。

2、强化领导,加强责任心。镇党委政府将加强安全工作的领导,各部门要密切配合,镇将以安全办公室为主要阵地开展安全工作,各单位要落实专人管理安全工作,实行领导责任制,即各村(居)民委员会、各单位的主要负责人是第一责任人。确保安全工作生产不留空挡,做到时时有人管,时时有人抓安全生产工作。

3、加大监督检查力度。镇安全办公室将定期或不定期的对镇属各部门、各村、学校、企业等进行监督检查,及时纠正违规违章行为,保证人民群众的生命财产的绝对安全。

4、严格实行目标责任追究制和“一票否决制”。年初与村社和镇属各部门、学校、企业业主、个体户等签好目标责任书,明确好责任和义务,同时进一步完善责任追究制和“一票否决制”。

总之,我们要时刻保持警惕,耐心细致的做好各项工作,争取把事故苗头消失在萌芽状态中,对出现的新问题、新情况,及时研究处理方法,总经验教训,把安全工作做到实处,确保瓦子镇的平安,确保人民群众的生命和财产的绝对安全。

制造行业的工作计划和方案篇六

根据《四川省工业“7+3”产业发展规划(20xx-20xx年)》,结合装备制造产业发展实际,制定本年度计划。

20xx年,全省规模以上装备制造企业销售收入突破4000亿元,比上年增长25%以上;实现工业增加值增长25%以上。

(一)改造提升四大传统产业链。

发电设备产业链逐步提升清洁能源发电设备比重,重点发展百万千瓦级超临界、超超临界火电机组、70万千瓦级及以上混流式水电机组及新能源装备。机车车辆产业链逐步提升高速铁路装备比重,重点发展大功率电力机车和交流传动内燃机车、快速铁路货车和专用货车、铁路应急救援起重车、动车组制动系统、机车车辆紧固件、轨道板磨床、高速道叉。油气化工装备产业链逐步向大型化、专业化改造提升,重点发展大型天然气液化设备、特大型空气分离设备、特种陆地钻机及配套设备、超深海洋钻机、大口径全锻焊球阀、天然气长输管道离心压缩机、cng移动加气设备、井口工具、井下设备、油水分离设备。大型工程施工成套设备产业链逐步提升产能,提高关键功能部件国产化率,重点发展隧道掘进机、盾构机及通用工程机械、管道运输机、工程机械液压件、发动机。

(二)积极发展两大新兴产业链。

新能源装备产业链重点发展核电装备、风电装备、太阳能利用装备、生物质能利用装备、煤的高效清洁利用装备、大容量储能电池及系统、智能电网装备。高端装备制造产业链重点发展航空装备、航天及卫星应用装备、高速轨道交通装备、智能制造装备、海洋工程装备。

(三)重点突破八项关键制造技术。

一是依托二重集团,突破三代核电(ap1000)主设备大型铸锻件制造技术;

三是依托绵阳通美、大业高容等企业,突破沼气工业化采输等生物质能利用设备制造技术;

四是依托东方电气、二重集团、天马轴承等企业,突破2mw循环流化床锅炉、二重8万吨模锻压机及ap1000核级大锻件、三洲川化机核级管件、四川空分大型lng成套设备、资阳机车燃气发动机、成飞民机“大飞机”等重大项目的协调服务。

二是积极组织企业参加核工业展、数控机床展、西博会、泛珠三角博览会等展会,协助企业做好国内外市场的开拓工作。

(四)狠抓在手合同履约率。

三是指导企业严防汇率风险,确保出口合同完成。

(五)细化落实装备产业专项政策。

四是研究、细化我省相关配套政策,优化使用财政资金,下达20xx年重大技术装备资金专项。

(六)促进产业重组与结构调整。

鼓励重点企业在风险可控的情况下,在国内外适度扩张,牢固控制上游关键零部件及原材料供应环节,稳步提升中游主机产品技术水平与制造质量,快速渗透到研发设计、工程承包、建设咨询等高附加值产业环节。

(七)做好企业生产要素保障。

一是做好东方电气、二重集团等重点装备企业天然气、电力供应、大件运输等要素保障;

二是加强大件运输组织保障,争取年内全面完成大件公路所有路段的整治,并尽快启动岷江航电综合开发工程。

制造行业的工作计划和方案篇七

2、根据保障部下达的`作业计划,组织协调各工序生产,掌握生产进度保证均衡生产和生产任务的完成。

3、严格执行安全、文明生产管理,教育职工遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图纸、工艺标准认真操作。

4、根据设备管理要求,切实抓好设备管理工作,定期组织设备检查。

5、督促职工自觉遵守计量器具的管理、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

6、认真协同有关部门做好质量控制点管理工作,经常检查质量控制点管理制度实施情况。

7、积极协助人力资源部做好员工教育和技术培训,切实提高员工的整体素质。

8、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

9、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况。

10、合理规划生产现场,确保生产现场井然有序,道路通畅所有物资摆放规范。

11、提前做好生产准备工作,下班后监督值日员搞好环境卫生、设备保养、安全等工作。

制造行业的工作计划和方案篇八

1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程,确保生产系统工作的规范、有序开展;

2. 依据订货合同,编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施,开展落实 生产管理工作,按质、按量、按时完成生产任务和实现生产管理目标。

3. 通过对各生产环节的有效控制,不断挖掘生产潜力,逐步降低生产成本。

4. 主持召开每周生产调度会议,通报并协调解决生产环节异常状况。

6. 负责对生产设备、工艺设备、工位器具和生产环境的总体控制和管理。

7. 严格操作纪律,确保生产工艺的规范化和标准化,努力提高产品质量。8. 负责所生产区域的现场管理工作,做到现场清洁卫生、摆放整齐。

9. 负责建立健全生产系统内部的相关管理制度,并使之有效运行。

10. 既要强调领导权威,又要尊重员工的意愿,做好员工的思想工作,加强员工的队 伍建设,充分发挥员工的积极性和创造性,不断提高生产效率。

生产部长的职责

负责全面主持本部的管理工作,对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:

1. 在总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促下属的车间、计划、设 备、仓库、采购等部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

5. 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6. 负责督促、落实和跟进生产设备、工装器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

制造行业的工作计划和方案篇九

制造部是公司生产系统的综合管理部门,在生产副总的直接领导下,组建生产制造部,主持本部门的全面工作,拟定本部门岗位职责和工作标准。配合各部门协调各车间按时完成生产计划。

制造部负责从原材料投入到产品制造全过程中的生产管理工作。20__年,我部门紧密围绕公司“销售目标”和“质量方针”为核心展开工作。现将本部门20__年度的工作思路整理如下:

1.拟定本部门的工作目标和工作计划,并督促本部门人员及时完成拟定目标和计划。

2.熟悉各车间的产品和生产流程。

3.规范各车间生产报表,统一格式,按规定的要求填写。检查并落实各车间数据来源的准确性、可靠性。

4.编制月度生产计划、周生产计划、日计划。做好各车间生产协调工作,督促各车间按生产计划实施,并与每周五召开一次生产例会,总结本周计划完成情况同时下达下周工作计划。

5.配合技术部做好新产品试制工作,及时安排生产,提高公司产品的市场竞争力。

6.外协管理。及时沟通,做到先进先出,确保产品按期交付。要求账、卡、物一致。

7.与设备科沟通,每周合理安排设备检修和维护时间,做好生产准备工作。

8.与生产车间共同商议,查找质量隐患,排查过程,确保生产过程的稳定性。与质量部、技术部共同牵手,进行产品质量改进工作,确保产品质量的稳定性,提高产品的质量水平,提升有效生产率。

9.每月月底组织盘点,将生产数与入库数及废品数进行分析,找出产品差额数,降低成本,减少损失。

10.找出生产中存在的瓶颈,协助车间解决。理清生产流程,使各工序衔接紧密,提高生产效率。

11.每周进行一次大型安全隐患排查并对隐患点限期进行整改。检查各车间劳保用品配戴情况,正确配戴劳保。推行5s工作,合理规划各车间定置点。每周对各车间进行检查并评定结果,使车间物流畅通,流程顺畅。

12.对本部门人员进行培训,提升业务技能。

13.配合体系办,做好iso/ts16949体系审核工作。

树立团队意识。“新起点、新希望”,紧紧围绕以生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多问题,狠抓落实。坚持以人为本,以树立团队为核心,以打造安全为主线,完成好公司交给的各项工作任务。