人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程财务管理课是我在大学期间修读的一门重要课程。通过学习这门课程，我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，同时也获得了一些宝贵的经验和知识。在这篇文章中，我将结合自己的学习体会，以五段式的方式来分享我的心得体会。
第一段：对财务管理的认识和重要性
在课程开始之前，我对财务管理的重要性并没有真正认识到，甚至有些轻视。然而，在学习过程中，我逐渐理解到财务管理对于工程项目的顺利进行至关重要。没有合理的财务管理，会导致项目成本控制困难，资金规划混乱，甚至可能导致项目无法落地。因此，正确认识和掌握财务管理原理和方法，对于工程管理人员来说是非常必要的。
第二段：对财务管理知识的学习和掌握
在财务管理课程中，我学习了许多财务管理的基本知识和技巧。例如，我学会了如何制定预算和控制成本，如何进行资金规划和筹集，如何评估投资项目的可行性等等。除了理论知识的学习，我也通过案例分析和实际操作来提升自己的财务管理能力。通过这些学习和实践，我逐渐掌握了一些重要的财务管理技能，对于今后的工作和生活都非常有帮助。
第三段：课程案例的分析和思考
财务管理课程中的案例分析是我最喜欢的部分之一。通过分析不同的案例，我深入理解了财务管理原理和方法，并且能够将其应用到实际的工程项目中。在案例分析中，我不仅学会了如何评估投资项目的风险和回报，还学会了如何制定合理的资金筹集计划和预算控制措施。这些案例分析让我深刻地意识到了财务管理在工程项目中的重要性，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
第四段：与同学的交流与分享
在学习财务管理课程的过程中，我还有幸结识了许多优秀的同学。我们经常进行讨论和交流，分享自己的学习体会和问题解决方案。这些交流不仅加深了我对财务管理知识的理解，也拓宽了我的思路和视野。通过和同学们的互动，我不断学习和成长，同时也建立了良好的合作关系和人际网络。
第五段：对课程的总结和展望
通过学习工程财务管理课程，我对财务管理的认识和实践能力得到了极大的提升。我将这些知识和技能运用到实际的工作和生活中，帮助我更好地管理和规划自己的项目和资金。同时，我也意识到财务管理知识是一个不断学习和提升的过程，我将继续拓宽自己的知识面，不断提升自己的财务管理能力，在职业发展中取得更好的成就。
总而言之，工程财务管理课程对于我的学习和成长具有重要作用。通过这门课程，我深刻地认识到了财务管理在工程项目中的重要性，学习和掌握了一些财务管理的基本知识和技巧，通过案例分析和实践，不断提升自己的财务管理能力。同时，我也通过和同学的交流与分享，建立了良好的人际关系和合作网络。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更好地运用和发展这些知识和技能，取得更好的成就。
工程财务管理课程是我在大学期间所选修的一门重要课程。在这门课程中，我不仅学到了有关工程财务管理的基本理论知识，还培养了自己的财务分析和决策能力。通过课程的学习和实践，我深刻认识到了工程财务管理在实际工程项目中的不可忽视的重要性。
首先，在工程财务管理课程中，我学习到了财务管理的基本理论知识。我们学习了财务管理的核心内容，如财务分析、财务决策、项目投资评价等。通过学习这些理论知识，我能够更加深入地理解工程项目中的财务问题，并且能够运用这些知识解决实际问题。例如，在一个工程项目中，我们需要进行项目投资评价，在有限的投资条件下选择最具经济效益的项目进行实施。通过对投资回报率、净现值等指标的计算和分析，我可以清晰地评估项目的风险和收益，为项目决策提供依据。
其次，在工程财务管理课程中，我还学到了财务分析的方法和技巧。财务分析是工程财务管理的重要工具，可以帮助我们了解企业的财务状况和经营情况。通过学习财务分析的理论知识和应用技巧，我能够熟练地运用财务比率分析、财务报表分析等方法，分析企业的偿债能力、盈利能力、经营效益等方面的问题，为企业的经营决策提供参考。例如，当我分析一个企业的财务报表时，我可以通过计算资产负债表中的各项财务指标，了解企业的资产结构和负债结构，从而评估企业的偿债能力和经营风险。
再次，在工程财务管理课程中，我还学习到了财务决策的原则和方法。财务决策是工程项目中最为重要的环节之一，直接关系到项目的成败和经济效益。在课程中，我们学习了财务决策的基本原则，如风险效用理论、机会成本原则等。通过学习这些原则和方法，我能够在工程项目中作出科学的财务决策，最大限度地降低风险，提高经济效益。例如，在进行工程投资决策时，我们需要综合考虑投资的回报率、风险因素等，在风险与收益之间找到最佳平衡点，以实现投资的最大化效益。
最后，在工程财务管理课程中，我还参与了一些实际案例分析和小组项目，通过实践培养了自己的财务分析和决策能力。这些实际案例和项目的分析和解决，使我更加深入地理解了财务管理的实际应用，增强了自己的问题解决能力。例如，在一个小组项目中，我们需要为一家工程公司进行财务报表分析和财务指标评估，以确定该公司的经营状况和改进方向。通过对公司的财务报表和各项财务指标进行综合分析，我能够从财务角度提出具体的建议和改进措施，为公司的发展提供一定的参考。
总之，通过工程财务管理课程的学习，我不仅学到了财务管理的基本理论知识，还培养了自己的财务分析和决策能力。这门课程对我未来从事工程项目管理工作具有重要的指导意义，使我能够更加科学、准确地进行财务分析和决策，为项目的成功实施和经济效益的提高提供坚实的基础。我相信，在今后的工作中，通过不断巩固和应用这些知识和能力，我一定能够取得更好的成绩和发展。
恪守国家有关法律、法规和会计准则，本着公平、公正、公开的指导思想，确保业委会财务透明，规范报销行为，加强收入、支出管理，保障业主共有资金的安全。
本财务管理制度于20xx年 5月8日融侨锦江c区第三届业主委员会分会全体会议表决通过。
业委会财务设会计一名(暂由有会计证的本小区业主兼任)，出纳一名(暂由业委会秘书兼任)，负责财务会计报表账务处理。
财务管理人员要做好银行存款收支明细账以及收支单据的填制、审核、财务公开的工作，凭单收支，凭单报销，账户收支必须通过银行借贷方式体现。支出票据必须注明发生事项、时间，由经办人、负责人签字，做到手续齐全。所有财务收支账目由会计或负责财务工作的业委会成员按月登记，装订成册，经财务监督小组签证后单独保管。其他人员不得经手保管和干预财务账目管理工作。账目保管人、会计、出纳更换的，须经业委会主任、副主任签名认可监督下进行交接，由三方签字确认。
所有支出按如下流程签批：
先由经办人填写报销事由并签字、再交会计审核、审核通过后交主任审批，审批后由出纳通过业委会银行帐户付款到经办人银行卡号，一切支出都必须有合法或合理凭证。
财务审批权限：
1、业委会日常开支(业委会日常的工具、办公用品等开支)单笔金额1000元以内(含1000元)的由业委会主任审批;业委会日常开支单笔金额1000元以上的，或某个单项累计支出金额3000元以上(含3000元)的，须经业委会会议事前讨论、半数以上的业委会委员签字同意后审批;单项累计支出金额预计超出5000元的需事前公示7天。
2、非日常开支，如会议费、物业招标费、维权费、财务审计费、公共设施工程设备维修费等相关支出以及为维护全体业主利益或组织本小区文化娱乐活动而产生的必要开销等专项支出，由业委会会议事前一事一议，按会议的决定审批，决定后应事前公示7天。
3、超过5000元日常开支计划和专项支出决定的公示，在截止日期之前，如果有本小区超过三分之一户数(183户)的业主签名反对，业委会不能审批这些支出。
4、支出报销时，业委会会议事前讨论由半数以上的业委会委员签字同意的事项确定书(或会议纪要)，作为凭证的一部分和票据一起粘贴装订。
业主委员会财务收入包括：
1、公共设施、场所的租赁费和出让金;
2、墙体、楼顶、电梯等小区内公共场所广告费，门面、地面等其他收费;
3、业主(代表)大会同意的其他合法收入。
业主委员会财务支出包括：
1、维持正常工作必须的工具、办公用品及有关费用;
2、业主代表大会会议费用和业主委员会会议费用;
3、小区物业招标费用，包括宣传广告费、评估费、公告等费用;
4、小区维权费用，包括诉讼费、律师费、取证等费用;
5、小区公共设施，设备维护维修费用;
6、财务审计费用;
7、其他经业主代表大会同意的开支。
为确保资金安全，业委会账户采用印鉴(网上审核)、经办(网银u盾)由业委会主任、会计、出纳分别负责，互相配合的管理模式。主任负责保管个人印鉴(网上审核)，会计负责登帐保管凭证，出纳负责具体经办(网上付款申请)。业委会在银行开设专门账户由专人负责银行现金存取，使用网上银行支付系统，所有支出款项原则上通过网上银行进行。其他任何人员不得保管、私存业委会的资金，不得用于因私或挪作他用。
1、业委会出纳于每月1- 5日提供业委会经费收支凭证，由会计核对统计制作经费收支明细表。业委会必须每季度初在小区物业范围内将上季度的经费收支账目进行公示并接受业主的监督。
2、业主有权力对业主委员会帐目进行预约查询。
3、业主委员会必须在业主(代表)大会汇报财务收支情况。
4、业委会和财务监督人员认为必要时，可聘请专业的会计审计公司对财务收支情况进行审计并公示。
凡违反上述规定的业委会委员，应提交业主大会终止其委员资格;涉及个人违法行为的，业委会将追究其法律责任;构成犯罪的交司法机关惩处。
第九条 本财务管理制度由业主委员会负责解释。
第十条 本财务管理制度自通过之日起试行。试行期半年。
随着集团战略目标的确定，我中心紧随集团脚步，及时对中心下五大模块工作进行调整，针对财务管理中心目前的财务工作现状，在加强会计核算做好内部管理的基础上，将顺应公司业务发展需要，及时了解介入各项业务，做好财务创新，努力实现财务业务一体化。
本月工作完成具体有以下几个方面：
一、
1、与互联网核对往来、梳理流程，编写操作手册；
2、出具2月子公司报表、集团合并报表。
二、
1、与关联公司往来核对，保证往来业务数据信息质量；
2、完成资金管理制度初稿；
3、与资产管理部梳理资产管理流程及数据；
4、普惠电子、中正联合基本户开户；
5、明远、纳鑫汽车、酷翔验资款转账、到银行办理存款证明；
6、中科民生银行、平安银行销户。
1、配合事务所出具明远、纳鑫汽车、酷翔、商业保理等验资报告；
2、完成审计初稿数据修改；
3、配合会计核算组出具2月份普惠商务信息的财务报表；
4、配合预算组完成2月份普惠以及华南区28家分公司的费用统计以及相关的预算分析；
5、协助行政部门注册成立纳鑫普惠电子商务分公司前期的工商税务问题处理；
6、2月份集团6家子公司的纳税申报。
1、整理抵押资产盘点报告；
2、与结算梳理资产管理流程。
1、完成2月部门月度工作报告；
2、完成2月预算分析报告；
4、明确各模块提报资料要求及提报时间；
5、制订财务分析框架；
6、制订财务制度框架；
7、下发岗位职责梳理要求；
8、建立月度工作报告汇报制度，编写财务管理中心会议、报告管理制度。
下半月计划：
1、与各子公司核对往来、梳理流程；
2、会计核算流程培训ppt。
二、
3、完成业务流程培训ppt；
4、组织财务人员进行业务流程培训；
5、跟进业务系统自动代扣上线；
6、完成领导指定公司的验资、新户开立；
7、跟进长安履约险的合作进程；
6、中科基本户农行销户；
7、中证联合开网银账户；
8、纳鑫汽车开立一个一般户；
9、沙起鑫民生行、光大行销户；
10、发放员工2月工资。
三、
1、事务所出具审计报告（集团、投资管理公司、网）；
2、区域会计工作流程培训ppt；
3、梳理税务组各岗位职责；
4、配合领导完成尽职调查等相关其他事宜。
1、出具资产管理流程优化方案。
1、督办员工岗位职责梳理上报；
3、督办月度工作报告及会议制度完成；
4、落实财务分析各模块具体分配；
5、跟踪互联网公司资产部提成方案；
6、了解会计核算模块具体工作业务；
7、根据财务制度各模块情况，针对各个业务模块操作流程进行深入了解，梳理制度框架;
8、领导交代的其他事项。
如今，随着互联网的不断发展，各行业都在不断地数字化、电子化，因此，企业的财务管理也逐渐向数字化、智能化的方向发展。为了提高企业的管理效率、规范财务管理、降低成本，越来越多的企业开始使用财务管理系统。而U财务管理系统作为国内一家领先的企业管理服务提供商，是一款功能强大、易操作、可定制的高效财务管理系统。
第二段：使用体验
在实际使用中，我对U财务管理系统有着深刻的体会和感受。首先，U财务管理系统的界面清晰简洁，使用起来非常轻松、自然。其次，它的自定义功能非常强大，可以灵活根据公司实际需求进行个性化定制，这一点很重要，因为每个企业的情况都是不同的，各个方面的需求都不尽相同。此外，U财务管理系统还有多语言、多币种、多账套的支持，这使得全球化的企业更容易使用并掌控自己的财务管理。还有一点让我印象深刻，就是它的操作日志功能，可以记录所有的操作记录，让审核、监管、审计等工作都变得更为高效。
第三段：使用效益
使用U财务管理系统后，我发现它将财务管理操作标准化、数据集中化，降低了管理成本。传统的财务管理需要耗费大量的人力、物力、时间，而使用U财务管理系统后，各种操作都可以通过系统自动化完成，并可以迅速生成各种财务报表，提高了办公效率，让管理人员更能专注于核心业务。同时，通过该系统，我也能够更加准确、全面地掌握企业的财务状况，可以及时发现问题，提前进行调整，降低企业风险，为企业的发展提供了有力支撑。
第四段：系统优势
除了上述使用效益外，U财务管理系统还有许多优势值得一提。首先，它支持多种支付方式，可以自动处理线上、线下的各种付款操作，大大减轻了会计的工作量，减少了人的错误。其次，它在财务记账、财务报销、财务审批等方面非常方便，整个流程可以快速高效完成，并且还规范了财务的处理流程。最后，它的数据安全性非常高，通过一系列的数据加密措施，可以有效地防止个人信息泄露等安全问题，为企业提供了安全保障。
第五段：结语
总的来说，U财务管理系统是一款非常优秀的财务管理软件，具有良好的用户体验和稳定的操作性能，不仅提高了企业的财务管理效率，还让管理人员更好地掌握了财务状况。值得一提的是，U财务管理系统还在不断推陈出新，通过不断升级、改进，来满足不断变化的需求。当然，最终的使用效果还需要根据每个企业的实际情况来决定。但有一点是确定的，U财务管理系统将是未来财务管理的发展趋势之一，也是企业数字化转型的重要一步。
随着医疗卫生体制改革和发展的不断深入，在医疗补偿机制尚不完善的隋况下，为使医疗机构得以良性发展，医院在提高医疗技术水平和服务质量、依法组织收入的同时，应当进一步加强成本管理，增强对医院整体资源的利用，最大限度降低医院运行成本和费用支出，提高医院的综合竞争力。财务管理作为医院管理的一项重要内容，贯穿了医院经济业务的全过程，医疗机构应当规范医院财务行为，加强医院财务管理，提高资金使用效益，降低医疗服务成本，走优质、高效、低耗的可持续发展之路，促进医疗事业的发展。
医院财务管理的目标是既要最大限度地有效利用国家财政资金发挥社会效益，提供医疗服务，同时要自筹资弥补财政拨款的不足，增收节支，提高经济效益来保证医院的扩大发展。影响这个管理目标实现的主要因素有：从医院管理当局可控的因素看，一个是投资风险，一个是投资的报酬，医院要尽量降低风险提高报酬，而报酬率和风险，又是由医院的投资项目，资本结构和利润分配政策决定的。因此，这三个因素影响医院的价值。财务管理正是通过投资决策，筹资决策和利润分配政策来提高报酬率，降低风险，实现其目标。
财务管理的主要内容是投资决策，筹资决策和利润分配决策三个方面：第一，投资是指以收回现金并取得收益为目的而发出的现金流出。如，购买设备，建造医疗用房，增加新的医疗项目等。第二，筹资决策，筹资是指筹集资金，例如，取得借款，向职工借款，赊购，融资租赁等都属于筹资。筹资决策要解决的问题是如何取得所需的资金，包括在什么时候，向谁，筹集多少。第三，利润分配的决策，利润的分配。指在赚得的利润中，有多少作为效益上资发放给职上或责任人，有多少留在医院作为再投资或积累，过高的分配政策会影响医院的再投资能力，过低的分配政策影响职工的积极性和工作效率，近而会影响医院的盈利水平。
1、从源头上控制医疗成本，强化成本核算
医院内部成本核算就是在医院财务管理中引入企业财务管理中成本管理的有效管理经验和方法，通过实施成本核算，对成本费用信息进行分析、管理和控制，达到降低医疗成本和医疗业务总费用的目的，从而降低医疗运行费用。为完善成本核算的内容，应将相关的费用、控制指标、服务效率指标纳入考核机制，各科室和部门对自己的费用支出管理和控制的效果会在成本核算的结果及考核上得到直接的反映，这样，各科室和部门对成本核算的费用支出项目内容及数量都会多方关注，主动采取措施控制费用、支出的.发生，例如：对卫生材料耗用的管理要与医嘱、护理记录及旧清单相互核对，确保耗用量与实际工作量的相符，有效地减少了非工作因素的材料消耗，卫生材料作为医疗服务费用中最直接的组成部分，通过科室成本核算，科室管理的力度会大大加强，卫生材料的支出消耗率等指标得到有效的控制。水电汽的耗用量及房屋的占用费记入科室成本，将以往占有和消耗资源的无偿性转变为有偿性，可以促使使用科室精打细算、合理和有效地配置、利用医疗资源，极大地调动广大医务人员主动控制成本、节约资源的积极性。
2、严把支出关，加强日常的财务管理
在重大项目建设上，为保证运行过程的规范，从项目的立项、审批、到招标过程、订立合同以及合同的履行、工程结算，都要有财务、审计和纪检部门的全过程的参与和监督。对医院日常的设备器械及材料等方面的采购，要建立内部招标机制，首先根据科室提出的购置中请有相应的采购管理部门做出可行性论证、主管院长审核，经院务会议讨论通过后进入招标程序，整个招标过程由主管院长主持，采购部门组织，参加科室包括中请科室、维修部门以及财务、审计、纪检，每个部门各司其职、各负其责，从机制上防范购销过程中可能存在的不正之风，通过招标，可以大大降低采购成本，从源头上节约资金、减少支出，有利地促进医院的内部成本核算。
在日常的财务管理过程中，要坚持科学发展的理念，在强化管理的同时运用现代化的管理手段为医疗一线服务，通过对医院信息系统的逐步完善，实现全天候的费用结算，建立财务与出院结算之间的收账确认模式，确保全部资金的及时回笼、到位。在积极组织收入的同时，合理安排支出，改变传统财务事后反映、核算的被动状况，通过对财务预算及其执行情况的核算和分析，加强对消耗性支出的控制。要坚持“一支笔”审批，严格执行财务制度，完善核算和考核机制，有效地控制费用开支，消除虚增医疗费用的诱因，为降低患者医药费用负担的提供良好的基础。通过对医院的经济状况和费用支出进行分析，动态掌握和控制医院的财务状况，积极参与医院决策及管理的全过程，并为其提供可靠的数字和核算依据。努力降低消耗性支出占业务支出的比率，合理安排资金流向，提高资金的使用效益，尽可能地将资金使用安排和落实在医疗事业发展性支出上。