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软件安全方案(汇总21篇)

作者:梦幻泡 软件安全方案(汇总21篇)

无论是制定个人计划还是组织机构的发展规划,编写一份完整的计划书都是必要的,它是我们迈向成功的第一步。以下是小编为大家整理的几篇计划书范文,希望对大家有所帮助。

软件技术方案范文

尊敬的领导:

您好!我是百色学院计算机科学与技术专业的一名毕业生,你的关注将翻开我人生的新的一页。

四年的大学校园生活是我人生的一大转折点。在校园生涯和社会实践生活中我不断的挑战自我、充实自己,为实现人生的价值打下坚实的基础。对本专业一丝不苟,因而在成绩上一直都得到肯定,在不满足于学好理论课的同时也注重于对各种应用软件和硬件的研究。为了锻炼我的实际开发能力,在大四第一学期就开始跟随老师开发数据库管理软件,并很快成为骨干力量,得到了老师的好评。身为学生的我在修好学业的同时也注重于对社会的实践。本着学以致用,实践理论结合方针,暑假我在打印社学习名片和小型广告,有较强自学能力的我用一周时间就熟练了各样设计软件,之后做出了大量出色的设计方案。本人具有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好,对工作责任心强、勤恳踏实,有较强的组织、宣传能力,注重团队合作精神和集体观念。路漫漫其修远兮,吾将上下而求之!如果一个人能够踏实做人做事,那么他的世界就是灿烂的。我坚信这一点并不断完善自己。

我仅在此冒昧推荐,期望成为贵单位的一员,充分发挥自己的聪明才智。如果能到贵单位的青睐,我一定以不断学习,积极进取的精神竭诚为贵单位服务,与贵单位共同发展,共创美好的未来!昨天的我为今天努力,今天的我为明天奋斗,明天的我将为知遇的您拼搏。

此致

敬礼!

自荐人:xxx。

时间:xxxx年xx月xx日。

1.软件专业自荐信。

软件培训计划方案

人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。下面小编收集了有关软件培训计划范文,供大家参考。

人员培训作为工程实施的一个重要环节,对整个项目的实施至关重要,通过系统的培训,使得工作人员得到日常工作需要的专业技术知识和经验,从而保障整个系统的顺利运行。项目建设最终系统将交付用户使用,项目培训是项目实施中的重要环节,通过项目培训对业主人员进行全面的技术培训,使业主单位人员达到能独立进行管理、故障处理、日常测试维护等工作,以便于我方提供的软、硬件能够正常、安全的运行。

培训的总体目标:

1、管理员培训。

培训对象:系统管理员。

培训目的:可以独立完成本单位行政执法的日常维护,解决一般问题。培训内容:系统体系结构、系统配置、系统管理、系统使用。

培训方式:集中培训和个别培训。

培训批次:不少于1次的集中培训,个别培训随时安排。

2、使用人员培训。

培训对象:系统一般使用人员。

培训目的:熟练掌握所涉及部分的操作。

培训内容:系统使用。

培训方式:集中培训和个别培训(主要针对领导)。

培训批次:不少于2次的集中培训(本单位)。个别培训随时安排。1.2培训对象由于本项目是一项综合型的项目,系统使用范围广,用户层次多,不同用户层次使用的系统角色不相同,使用的内容和侧重点各不相同,因此我们在本项目中将针对不同的用户层次提供针对性的用户培训,保障培训效果,使各层次的用户都能熟练掌握系统的相关知识。

普通用户层:普通用户层是应用系统的直接使用者,涉及到系统的各方面功能,是对系统功能理解最深、业务最熟悉的用户群,然而普通用户层由于覆盖的面广,各部门主要使用的功能模块不尽相同,因此针对于普通用户将按照不同的部门的侧重点进行分期培训,组织类似业务部门或单独部门进行培训,以便于各部门对各自业务系统使用的把握,以达到各用户能熟练掌握系统的使用方法。

系统管理员和应用级管理员:系统管理员和应用级管理员是业主单位对系统进行管理维护的员,这一用户掌握一定的信息技术,并且针对应用系统管理员和平台维护员分别进行针对性的培训,主要侧重于系统的建设原理和规划,总体架构,常见问题的解决,系统安装配置等内容。系统的维护和管理工作需要对应用系统较熟悉,并且能处理运行过程中遇到的各类问题,因此对于软件维护人员和管理员将采用共同参与项目维护和实施的方式,从长期实践中逐渐掌握系统维护知识,提升其技术技能和对系统的认识。

使其掌握系统二次开发技术,为今后系统升级改造、功能扩展储备技术力。

为提高公司员工队伍的素质及专业技能,增加企业在市场中的竞争能力,公司决定对员工进行有效培训,特制定公司年度培训计划20xx年度培训计划如下:

一、参加培训人员各部门人员,包括:人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

(1)公关礼仪:包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。

(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企业凝聚力。

(3)员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

(4)如何打造高绩效、学习型团队。

(5)人力资源管理实务。

(6)内部培训师培训(外培)。

(7)卓越班组长的现场管理。

(8)客户关系管理及金牌服务。

(9)创新思维的培训。

(10)服装辅料潮流及趋势:了解服装辅料的流行趋势、风格变化,把握服装辅料脉搏及动态。

(11)政令法规。

合同。

:包括货款方面政令及合同规范。

(12)电脑应用:普及电脑基础应用,熟悉硬件软件基础知识,对常用软件进行专业培训。

公司内部培训:

(2)公司管理制度:考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训:人事行政部、文控中心:(行政/文控人员培训内容:)。

(1)行政管理制度:包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。(2)企业文化:包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。(3)公文书写:包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。

(4)计算机办公软件应用:包括办公软件word、excel、point;硬件管理:电脑配置、构成、基础维修。

(5)法律、政策知识:包括装修、住房、货款等相关信息。

注:部门每次培训安排1-2小时工程/工模部/生产部门:(培训内容)。

(1)管理制度:计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。

(2)规范工艺:包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。(3)安全文明作业:安全文明作业应注意的问题。

(4)材料、新工艺:介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 (5)文明素质:争做文明员工、争当良好市民,加强素质教育。 (6)与设计员配合:解决在作业过程中出现的问题。

(7)现场问题处理方法:现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 品管部/qa部培训计划(质检员培训内容)。

(1)质量检验标准:认真学习质量验收规范和质量检验规定。 (2)检验法规、标准:认真学习检验法规、标准汇编。

(3)环保创新:坚持技术创新和可持续性发展的原则,贯彻节能、节水、节材和环保方针,讲解材料有害物质,国家限量标准。

(4)现场问题处理:现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧。

(5)质量管理:学习如何提高质量管理效率,使检验实现有序化、条理化、标准化。

注:部门每次培训安排1-2小时营业部(业务人员培训内容)。

(1)公司业务制度:包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。

(3)客户心理把握:了解掌握客户心理测试、提高工作效率.

(4)服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 (5)市场分析:比较分析各企业收费、质量、售后,着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。

(6)用户100问:收集、整理客户提问率最高的100个问题,由经理总结出最合理的答案,为业务员的作答统一口径。

(7)素养培训:综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表。

(一)培训需求分析背景。

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务覆盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。在多年的经营中,万科坚持“不囤地,不捂盘,不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发,依靠专业能力获取公平回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场,主要为城市普通家庭供应住房,坚持快速销售、合理定价,要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和发展,对销售人才的需求也日益迫切,如何打造一只优秀的销售团队,不断提升企业的销售水平,对企业的未来发展有着重要的意义。面对20xx年房地产企业既有机遇又有挑战,因此公司为进一步开拓市场,决定对在职的销售人员进行培训需求分析,希望借助培训使公司营销人员提高营销水平,提升营销业绩,推动公司更好更快发展。

(二)培训需求分析原因。

1、从今近期的销售业绩看,部分销售业绩与预期的营销目标存在一定得差距;

3、投诉电话数量增加,反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走,程序错乱。

(三)培训需求分析目的。

通过此次培训需求分析,与销售人员进行良好的沟通,了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求,更好的帮助培训,使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程,优化工作流程,提高营销水平,提升销售业绩,完成销售目标,更好的为客户服务,促进企业的快速发展。

(四)培训需求调查对象。

1、调查部门:万科企业股份有限公司人力资源部。

2、调查对象:公司销售部的销售人员。

(五)培训需求的调查方式。

在本次培训需求分析过程中,主要以访谈的方式进行。

由于本次培训主要是针对销售岗位的工作流程,所以此次访谈提纲的设计主要是围绕工作流程,对在职员工进行访谈。主要是了解他们对已有工作流程规定的认知程度,并收集在职员工认为应该加强培训的部分和环节。通过访谈提纲结果的分析,了解在职的销售人员的工作流程与本公司规定的工作流程之间的差距,便于制定培训内容和明确培训的侧重点,使得本次培训更具有针对性。

(六)培训需求材料来源。

1、员工档案表与绩效表。

2、销售人员的岗位。

说明书。

3、访谈收集信息(访谈提纲见附表)。

(七)培训需求分析的时间安排。

1、20xx年5月4日:准备工作,准备相关材料。

2、20xx年5月5日—4月7日:设计并完访谈提纲。

3、20xx年4月8日—4月10日:分析相关材料,撰写培训需求分析报告。

(八)培训需求分析报告。

软件产品推广方案

1._________软件产品由_________计算机系统有限公司开发。本软件产品受中华人民共和国版权法及国际版权条约和其他知识产权法及条约的保护。用户获得的本软件产品的使用权。

2.用户不得删除本软件及其他副本上一切关于版权的信息对本软件进行反向工程,如反汇编、反编译等。

3.如果您未遵守本协议的任何一项条款,_________公司有权立即终止本协议,并保留通过法律手段追究责任。

4.使用本软件产品由用户自己承担风险,在适用法律允许的最大范围内,_________公司在任何情况下不就因使用或不能使用本软件产品所发生的特殊的、意外的、非直接或间接的损失承担赔偿责任。即使已事先被告知该损害发生的可能性。

5.用户须明白,使用本软件产品涉及到internet服务,可能会受到各个环节不稳定因素的影响。因此服务存在因不可抗力、计算机病毒或黑客攻击、系统不稳定、用户所在位置、用户关机以及其他任何技术、互联网络、通信线路原因等造成的服务中断或不能满足用户要求的风险。用户须承担以上风险,本公司不作担保。对因此导致用户不能发送和接受阅读消息、或接发错消息,公司不承担任何责任。

6.用户须明白,在使用本软件产品存在有来自任何他人的包括威胁性的、诽谤性的、令人反感的或非法的内容或行为或对他人权利的侵犯(包括知识产权)的匿名或冒名的信息的风险,用户须承担以上风险,本公司和合作公司对服务不作任何类型的担保,不论是明确的或隐含的,包括所有有关信息真实性、适商性、适于某一特定用途、所有权和非侵权性的默示担保和条件,对因此导致任何因用户不正当或非法使用服务产生的直接、间接、偶然、特殊及后续的损害,不承担任何责任。

7.本公司定义的信息内容包括:文字、软件、声音、相片、录像、图表;在广告中全部内容;本公司为用户提供的商业信息,所有这些内容受版权、商标权、和其它知识产权和所有权法律的保护。所以,用户只能在本公司和广告商授权下才能使用这些内容,而不能擅自复制、修改、编撰这些内容、或创造与内容有关的衍生产品。

二、用户使用须知。

特别提醒用户,使用互联网必须遵守国家有关的政策和法律,如刑法、国家安全法、保密法、计算机信息系统安全保护条例等,保护国家利益,保护国家安全,对于违法使用互联网络而引起的一切责任,由用户负全部责任。

1.用户不得使用_________发送或传播敏感信息和违反国家法律制度的信息。

2._________软件同大多数因特网软件一样,易受到各种安全问题的困扰,包括:透露详细个人资料,被不法分子利用,造成现实生活中的骚扰;哄骗、破译密码;下载安装的其它软件中含有“_________”等病毒,威胁到个人计算计上信息和数据的安全,继而威胁对_________软件的使用。

3.用户应加强个人资料的保护意识,以免对个人生活造成不必要的骚扰。

4.使用_________,要注意个人密码和公开邮箱的密码保护(密码应多于8位,并包含字母和数字)。

5.盗取他人用户号码或利用网络通讯骚扰他人,均属于非法行为。用户不得采用测试、欺骗等任何非法手段,盗取其他用户的_________号码和对他人进行骚扰。

6.其它_________衍生工具均非_________公司开发。下载、安装、启动此类软件,将有可能受到各种即刻或长期风险的威胁,对他人构成骚扰,更是违反法律行为。建议用户不要轻易下载和使用这类工具。

7.青少年上网应该在父母和老师的指导下,正确学习使用网络。青少年避免沉迷虚拟的网络世界而影响了日常的学习生活。

8.用户注册_________号码后,如果长期不使用,公司有权回收号码,以免造成资源浪费。

9._________号码属于第一次申请注册的用户,如果发现使用者并非号码原注册人,_________公司有权回收该号码。建议用户不要私下有偿或无偿转让号码,以免因号码问题产生纠纷。

10.用户应规范、合法地使用_________号码,如有在公共环境下捣乱、骚扰、欺骗、其他用户等行为,公司有权回收其号码。

11.用户不得利用_________进行违法国家法律的活动。如有发现,_________公司会应公安部门要求,全力协助调查工作。

三、_________公司特别提请用户注意,_________公司为了保障公司业务发展和调整的自主权,_________公司拥有随时修改或中断服务而不需通知用户的权利,_________公司行使修改或中断服务的权利不需对用户或任何第三方负责。用户必须在同意本条款的前提下,_________公司才开始对用户提供服务。

四、_________公司具有对以上各项条款内容的最终解释权。

负责人(签字):_________。

软件实施方案

一、项目实施方案概述.

二、项目实施方案介绍.

(一)项目启动阶段

(二)需求调研确认阶段.

(三)软件功能实现确认阶段.

(四)数据标准化初装阶段.

(五)系统培训阶段.

(六)系统安装测试及试运行阶段.

(七)总体验收阶段.

(八)系统交接阶段.

软件产品,特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品,用户购买软件产品之后,不能立即进行使用,需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作,我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明,软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平,不仅取决于软件产品本身的质量,软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容,每个阶段下面有不同的工作事项,各个阶段之间都是承上启下关系,上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

(一)项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务:

公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。

公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。

商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容:

沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜和未定的决策。

4、启动会

项目组与用户共同召开的'宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下:

共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容:

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制;

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用;

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

(二)需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容:

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》,如用户签署《需求调研计划》,则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更,如果计划存在变更,则执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作。

7、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分析报告确认通知》,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。

(三)软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。按照调研要求的所有功能实现完毕后,项目实施人员将编制《软件功能确认表》,将定制好软件功能待用户确认,用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求,对不满足要求的功能,项目实施人员将会记录下来并进行功能修改,直到满足用于要求。

(四)数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够及时的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的情况进行核查,为以后具体业务功能的开展做好基础。

(五)系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作,用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的,达到让用户了解软件产品,最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是:

决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层:系统维护知识、操作方法。

操作层:操作方法。

具体的培训工作流程为:

1、调研培训信息:在培训开始前3天由用户实施负责人,将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划:结合调研结果,与用户实施负责人商议具体培训内容、时间,场地,人员等。项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划:用户签署《培训计划》,进一步确认培训安排。

4、发培训通知:培训开始前2天,按照签署的《培训计划》,将培训内容、时间,场地,人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境:公司项目组在培训开始前,将培训环境搭建及检查妥当,将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训,按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机及理论考试。

8、培训总结:公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核情况做出总结,填入《培训及考核统计表》,及时向相关负责人汇报。

(六)系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用,并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求,同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平,掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为:

1、 编制计划:与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间,地点,人员等安排,项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划:用户签署《测试及试运行计划》,进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知:在测试及试运行开始前2天,按照签署的《测试及试运行计划》,将时间,地点,人员等信息通知用户实施负责人。

5、组织测试及试运行:用户相关各级领导给予全面配合,组织相关人员进行测试及试运行.

6、测试及试运行总结:测试及试运行完成,总结试运行中设备、软件的运行情况,总结试运行中业务流程和操作环节的情况,以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

软件安装实施方案

为了解决软件安装过程中会出现的问题,软件开发商会提供一份软件安装实施方案。这份方案到底是什么样子的呢?我们一起来看看吧。

(一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务: 公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目目标。

公司项目组:进行前期项目调研,与用户共同成立项目实施组织,编制《总体项目计划》,召开项目启动会。

商务经理:配合公司项目组,将积累的项目和用户信息转交给项目组。

将项目组正式介绍给用户,配合项目组建立与用户的联系。

用户:成立项目实施组织,配合前期调研和召开启动会,签署《总体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组 部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期调研 项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、用户进行调研。

填写《用户及合同信息表》。

在项目商务谈判中,商务经理积累了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

通常包括以下几方面内容: 项目描述,项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的); 沟通管理计划,确定项目干系人对信息和沟通的需要:即什么人何时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。

质量管理计划,确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。

如果有必要,可以包括上述每一个计划,详细程度根据每个具体项目的要求而定。

未解决事宜和未定的决策 4、启动会 项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下: 共同组建项目实施组织,实施组织的权利和职责;双方签署《项目实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》,包括以下内容: 项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。

所计划的职责分配(包括用户的); 项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理,项目的质量如何控制; 项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用; 阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

(二)需求调研确认阶段 此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求,包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等,实施人员调研完成后,会编写《需求调研分析手册》,并交付用户进行确认,待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确认完毕后,项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。

如果用户又提出新的需求,实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

需求调研阶段具体包括如下内容:1、进行需求调研准备 2、编制《需求调研计划》 3、内部评审是否通过《需求调研计划》,项目组、部门经理、商务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后的时间内签署,如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》,如用户签署《需求调研计划》,则作为以后需求调研工作的指南。

否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更,如果计划存在变更,则执行变更控制流程,否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》,项目组编写《需求调研通知》,确定进行需求调研的相关事宜,发给用户,为顺利完成需求调研工作做准备 7、需求调研,项目组以《需求调研手册》为依据,从业务流程、单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研,并搜集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果,项目组和公司其他技术部门将进一步进行分析,确定合理、可行的需求,将分析结果形成《需求分析报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。

项目组、部门经理、公司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审,如评审通过,则在稍后由用户签署,如评审不通过则重新修改,直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。

项目组编写《需求分析报告确认通知》,发给用户,确定进行需求确认的相关事宜,告之相关部门及人员安排好工作,准时参与需求确认工作,为顺利完成需求确认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。

如果用户确认,并签署了《需求分析报告》,则需求调研阶段工作结束,进行后续的软件功能实现的工作;如没有确认,则进一步进行调研、分析,直至用户最终确认并签署《需求分析报告》。

双方签署了《需求分析报告》,需求调研工作结束之后,如果用户提出新的需求或是变更已有的需求,则执行需求新增及变更流程 (三)软件功能实现确认阶段 此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。

在软件功能实现的过程中,项目实施人员将记录软件实现的详细过程。

便于公司售后服务之用。

每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后,项目实施人员将编制《软件功能确认表》,将定制好软件功能待用户确认,用户根据《软件功能确认表》上的功能逐一确定软件功能是否达到要求,对不满足要求的功能,项目实施人员将会记录下来并进行功能修改,直到满足用于要求。

(四)数据标准化初装阶段 此阶段的'主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料的准备工作,并对用户进行初装资料的软件操作培训,以便用户能够及时的将标准资料录入系统,初装完成后,项目实施人员会对资料初装的情况进行核查,为以后具体业务功能的开展做好基础。

(五)系统培训阶段 系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作,用户对软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果,所以软件公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。

要充分认识培训的重要性和艰巨性。

在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的产品培训是非常必要的,达到让用户了解软件产品,最终自己能够解决使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次:决策层、技术层、操作层,对不同层次的用户参加产品培训人员的培训内容分别是: 决策层:领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层:系统维护知识、操作方法。

操作层:操作方法。

具体的培训工作流程为: 1、调研培训信息:在培训开始前3天由用户实施负责人,将参加培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览表》。

2、编制培训计划:结合调研结果,与用户实施负责人商议具体培训内容、时间,场地,人员等。

项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划:用户签署《培训计划》,进一步确认培训安排。

4、发培训通知:培训开始前2天,按照签署的《培训计划》,将培训内容、时间,场地,人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境:公司项目组在培训开始前,将培训环境搭建及检查妥当,将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关人员参加培训,按培训制度严格考核。

由用户将考勤情况填入《培训人员签到表》。

7、培训考核:公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训人员参加上机 及理论考试。

8、培训总结:公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出勤情况及考核 情况做出总结,填入《培训及考核统计表》,及时向相关负责人 汇报。

(六)系统安装测试及试运行阶段 此阶段的主要工作是在用户真实环境下,对用户网络及硬件设备进行测试,对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在于确保系统各项功能均能正常使用,并且符合用户签署的《需求分析报告》中描述的需求,同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并改正;同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作水平,掌握操作规范。

此阶段的主要工作内容为: 1、? 编制计划:与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间,地点,人员等安 排,项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划:用户签署《测试及试运行计划》,进一步确认测试及试运行安排。

3、发测试及试运行通知:在测试及试运行开始前2天,按照签署的《测试及试运行计划》,将时间,地点,人员等信息通知用户实施负责人。

4、搭建环境及数据准备:在试运行开始前搭建好软件环境、硬件环境、网络环境、调通线路;检查软件、硬件、网络、线路等各个环节是否有问题; 5、组织测试及试运行:用户相关各级领导给予全面配合,组织相关人员进行测试及试运行. 公司项目组负责担当指挥,检查用户人员组织情况并给予指导,跟踪检查如下情况:

????????? 跟踪单据流转状况。

????????? 跟踪新资料登录环节。

????????? 观察业务流程执行状况。

????????? 观察操作人员操作表现。

????????? 观察系统运行速度及异常表现。

????????? 观察关键数据的正确性。

????????? 及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通,确定解决办法。

6、测试及试运行总结:测试及试运行完成,总结试运行中设备、软件的运行情况,总结试运行中业务流程和操作环节的情况,以书面总结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

(七)总体验收阶段 此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。

验收分阶段进行,在每一项目阶段结束时,用户对这一阶段的可交付成果进行验收,在测试及试运行结束后,对系统进行总体验收。

需要验收的可交付成果: 主要项目阶段 阶段组成 主要里程碑 可交付成果 启动 阶段 编制总体项目计划 ? 签署的《总体项目计划》 启动会 项目启动会 签署的《项目实施协议》 需求调研阶段 需求分析报告确认 需求调研结束 签署的《需求分析报告》 软件 实现 软件功能确认 软件功能确认 签署的《软件功能确认表》 数据 初装 用户签署初装计划及初装培训计划 ? 签署的《初装计划及初装培训计划》 初装检查及总结 数据初装完成 《数据初装总结表》 培训及考核 用户签署培训计划 ? 签署的《培训计划》 培训总结 培训完成 《培训总结表》 测试及试运行 用户签署测试及试运行计划 ? 签署的《测试及试运行计划》 测试及试运行总结 试运行完成 《测试及试运行总结》 验收 总体验收 验收完成 《总体验收报告》 ? (八)系统交接阶段 此阶段是项目实施的最后一个阶段,主要工作是软件公司项目组向用户移交软件项目,包括软件产品、项目实施过程中所生成的各种文档,并签署《售后服务协议》,项目将进入售后服务阶段。

软件公司项目组还需要让用户填写《用户满意度调查表》,对软件公司项目实施人员的整个项目实施情况进行评价,软件公司将听取用户的意见,再今后的项目实施管理中进行加强和改进。

软件建设方案

1、编写测试计划:

编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例,根据测试计划搭建和维护测试环境。

2、执行测试工作,提交测试报告:

包括编写用于测试的自动测试脚本,完整地记录测试结果,编写完整的测试报告等相关的技术文档。

3、测试结果分析与建议:

对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位,对测试结果进行总结与统计分析,对测试进行跟踪,并提出反馈意见。

4、项目工作:

编写项目系统分析说明书、开发文档、帮助文档和相关文档资料;主导项目的实施、培训和跟进,确保项目按时保质完成。

软件产品推广方案

一、双方应负责任:

(一)甲方的责任:

1、向乙方提供符合实施标准的工作场地和必要的工作便利;。

2、甲方应确保有专人负责对软件的使用和管理;。

3、甲方若安装调试其他非乙方提供的软件,应在事前与乙方联系,进行协商;。

(二)、乙方的责任:

1、按约向甲方提供必要的技术资料和工程服务;。

2、承担合同中规定的培训和服务义务;。

3、乙方除向甲方提供协议中规定的服务项目外,有义务对甲方应用软件的软、硬件环境进行检查,但不进行修复:

5、未经甲方许可,乙方不得向第三方泄露甲方财务或业务数据内容或在公开场合引用甲方数据。

(三)、产品升级。

甲方购买软件三个月内,如果欲更换软件的高端产品,甲方只需交给乙方原产品(保证原产品物品齐全并无损坏),补交两款软件的差价款即可。

二、售后服务内容:

甲方在购买乙方的软件后,甲方将得到乙方所提供的以下服务项目:

(一)乙方向甲方收取软件服务费______元/年,软件续费______元/年,并提供软件服务______年。

(1)服务内容:由乙方人员给甲方人员提供培训。在软件使用过程中,乙方协助甲方解决在软件使用上的问题。

(2)服务标准:使接受培训的人员可以熟练操作、应用软件。

(二)有偿服务项目及收费标准(按次)。

乙方为甲方免费服务结束后,乙方将执行以下服务收费标准:

1、软件操作使用培训(初次使用者):

(1)收费标准:100元/次。

(3)服务标准:使接受培训的人员可以熟练操作、应用软件。

2、其他维护项目:

(1)收费标准:元/次;。

(2)服务内容:

因主机、打印机等计算机设备适配带来的调整工作;。

因网络设备、网络连接无法正常工作带来的调整工作;。

因用户非正常操作带来的调整。

(三)续费收费标准(按年,至商3000以上版本)。

如甲方在合同期满后按软件标价的20%向乙方支付一年服务费,乙方有义务在服务期内对甲方提出的请求即时做出反应,服务内容及服务标准同二。

三、保密条款:

(二)、乙方对甲方的数据保密,保证不将甲方的财务数据泄露给第三者。

四、补充说明:

其他未尽事宜,双方本着友好合作的态度,另行协商补充规定。

五、互相临督、互相制约:

本合同一式两份,具有同等的法律效力,由甲乙双方各执一份。

六、合同生效日期:

本合同自双方签定之日起即开始生效。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

软件产品推广方案

经双方友好协商,甲乙双方达成如下协议:

一、经_________公司审核、批准授权,甲方_________一次性交纳加盟费_________元,成为_________软件产品(_________软件产品内容详见“附件1”)_________区域加盟经销商。

二、在联盟期内加盟经销商可以根据当地情况在指定地区自由决定产品价格,充分发挥该公司的优势不限产品数量开发当地市场,无限量增加该公司的经济效益。

三、合同生效后,_________公司7个工作日内派资深工程师进行_________软件的技术及其市场培训,甲方负责乙方工程师差旅食宿费用。或甲方派技术人员到_________公司进行技术培训,_________公司不收任何培训费用。

四、合同生效后,_________公司对每套产品只收_________元加密的硬件费用。联盟期内如甲方需要技术支持,甲方需要负责乙方的差旅食宿费用。

五、在联盟期间乙方在全国主要教育媒体作宣传配合市场的推动。在时机成熟时乙方配合甲方在当地开产品推荐会。

六、在大型的招标活动中合作伙伴没有资质或没把握时,乙方出面支持。

七、甲方不得在指定地区以外销售,如非指定地区内销售须向甲方提交申请另行协商。

八、甲方交纳加盟费用后合同生效,合同有效期为_________年,即联盟期为_________年。逾期重新签订合同。

九、违约责任。

1.双方签订合同后,如甲方不能如期付款给乙方,责任完全由甲方负责;

2.服务过程中如甲方没有交付服务费用,_________公司将不负责日后的技术服务工作及维护工作,所涉及责任由甲方自负。

3.甲方擅自在合同指定地区以外销售本合同指定的_________软件,_________公司将无条件取消联盟资格。

十、纠纷处理。

如双方在合同执行过程中发生纠纷,任何一方均有权向_________人民法院提起诉讼。

本合同未尽事宜,双方友好协商解决。

十一、补充说明。

_________________________________________________________________________。

十二、本合同一式两份,双方各执一份,自双方正式签字盖章之日起生效。

甲方(盖章):_________乙方(盖章):_________。

代表(签字):_________代表(签字):_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

附件。

附件1_________公司提供给区域联盟经销商的软件产品如下(及建议市场报价)。

系统名称。

价格(元)。

所需磁盘空间。

备注。

____系统·____版。

_______g。

____系统·____版。

_______g。

____系统。

_______g。

____系统·____版。

_______g。

____系统。

_______g。

____系统。

____系统。

附件2_________软件合作伙伴注册登记表。

存档编号:合作伙伴授权书编号:

代理商简况。

全称:(加盖公章)。

税务登记号:

开户行:

账号:

营业地点:

邮政编码:

法人代表:

电话:

传真:

总经理:

电话:

传真:

e-mail:

网址:

主要软件负责人。

姓名(签字)。

职务。

电话。

身份证号码。

上年度营业额:万元。

流动资金:万元。

注册资金:万元。

技术人员:人。

维护能力:

主营软件品种:

上级主管单位:

地址:

电话:

软件销售指标(年):

业务代表意见。

软件部负责人意见。

附件3_________软件合作伙伴信息反馈表。

填写人。

公司名称。

电话。

传真。

产品功能建议:

技术维护服务建议:

市场营销策略的建议:

公司相关处理意见:

软件建设方案

4.执行测试用例,定位或协助开发定位问题,持续跟踪问题解决;

5.定期进行测试总结,向团队反馈质量情况及改进意见;

6.持续改进测试框架、测试流程、测试方法,帮同带新。

绿色软件方案一:绿色软件命名规则绿色方案

汽车的发展为人类带来了快捷和方便,但同时,汽车的发展也引起了能源消耗和空气污染。汽车是增长最快的温室气体排放源;汽车又造成噪声污染,破坏人体健康和生态环境;汽车数量的迅速增加使道路堵塞,导致低效率,使汽车原本应带来的快捷、舒适、高效无法实现;而高峰期公交车载客量是小汽车的数十倍,它既减少了人均乘车排污率,也提高了城市效率。

**目前有汽车近400万辆,按每辆车平均自重0.5吨计算,仅汽车年排放污染物就达到600多万吨!而因此排放的温室气体更是惊人!绿色出行”势在必行,绿色出行我们倡导乘坐地铁、轻轨、公共汽车等公共交通出行;在空气良好和条件适合的情况下,采用骑自行车、步行等方式出行;尽量减少自驾车的使用;文明驾车、环保驾车、文明乘公共交通;健康出行、快乐出行。

**省西部发展基金会已连续两年在城市公共交通周暨无车日通过组织志愿者举行大型自行车骑行活动宣传绿色出行环保理念,在第三个公共交通周暨无车日之时我们将围绕“健康的自行车骑行及步行出行”这一无车日活动主题继续以自行车骑行的方式倡导大家“每月少开一天车”、尽量选择低排量或环保型车绿色健康出行。

有些事情我们可以做得到——您的爱车能每月能少开几天,就少开几天;能搭乘班车,就不开公务车;能选择公共交通,就不开私家车;能选择自行车,就不乘公交;能步行,就步行!

二、宣传活动。

第一部分:前期宣传。

我们倡议每月少开一天车,在不影响自己工作和不降低生活质量的前提下,每月选择一天不开车。

我们倡导更环保的绿色出行方式,尽可能多乘坐公共交通工具,或采用骑自行车及走步的方式出行,减少车辆的使用,减少空气污染,以可持续消费的绿色生活方式,为社会尽一份责任和义务。

我们继xx、xx年无车日活动后,将在xx年9月22日再次举办大型公益宣传活动,并推出绿色出行**官网配合此次活动。

通过前期宣传倡导大家9.22日改变自己上班的出行方式。

第二部分:广场单车方阵及二环巡游。

游宣传活动。早上在**广场集合,参加**市公共交通周及无车日活动启动仪式,集合完毕后沿二环巡游(具体路线需要和有关部门确定)。骑行速度不超过10公里。活动当天大家统一着装,可在自行车和着装上印有宣传口号。

市长倡导绿色出行:可邀请市长提字发出号召提倡市民绿色出行,绿色出行市长先行。

三、活动经费名细。

四、参与承诺的主要内容。

我们提倡不影响工作效率的情况下,每月少开一天车;

我们提倡乘坐公交、或乘坐单位班车等公共交通工具上下班;

我们提倡在空气质量好的地方,采用骑电动车、自行车、步行等方式上下班;

我们提倡拼车或合乘出租车上下班;

我们提倡尽量减少自驾车的使用;

我们提倡文明驾车、环保驾车、文明乘坐公共交通;

我们提倡计算自己的碳排放,为自己的碳排量种植树木。

五、企业参与和赞助的方式:

1、单车方阵和骑行队伍可被命名为“@@@绿色出行单车巡游队”

2、志愿者所穿t恤和单车车头宣传旗可加支持单位标志;

3、本活动宣传物料,包括队旗,现场易拉宝、纪念品等,可具名宣传支持企业;

4、支持企业可获得本活动的全套影像记录资料;

5、支持企业可委派本企业员工,或邀请企业客户参加绿色出行二环骑行,名额限定在10人之内。

6、支持企业领导可接受本活动官网专访,访谈文章及本活动现场图文永久性居于官网显要位置。

7、企业支持和赞助本活动,不论物料还是现金,均可获得等额的慈善事业专用发票,企业可享受纳税的优惠政策。

7、因为本活动的公益性质,具体赞助回报必须服从整体活动安排,所有支持和赞助必须在活动时间三个工作日前确保到位。

六、免责条款。

绿色软件方案一:绿色软件命名规则绿色方案

为方便今后对本站软件的管理,和方便网友在下载前对本站软件有个直观的理解,特对本站绿色软件的命名作如下规定:

(一)、按汉化程度分:

中文版:是指官方提供的简体中文语言支持;

汉化版:是指非官方提供的简体中文语言支持;

多语版:是指软件里面包含多种语言支持的版本,如果没有特别说明,则里面应。

最少包含简体中文支持;

英文版:没有中文支持的英文原版;

(二)、按精简程度分:

最简版:只保留保证主程序运行所必须的最少文件;

精简版:在保留软件的大部分功能的基础上,删除一部分不重要的文件;

完整版:保留软件的全部功能和文件;

增强版:在完整版的基础上,增加一些必要文件,使原版的功能得到加强和扩充;

便携版:把小型绿色软件制作成只有一个执行文件的版本,

(三)、按绿化程度分:

纯绿版:既不向系统添加备份文件,也不向注册表添加内容;

绿色版:不向系统添加备份文件,但向注册表添加内容;

绿化版:向系统添加少量必要的备份文件,添加或不添加注册表内容;

以上三类命名规则联合使用,组合成完整的命名,例如:“xxxxxxx中文最简纯绿版”、“xxxxxxxx绿色软件站专用版”等。

软件系统培训方案软件培训方案

本培训方案的目的是为了让用户能更好的操作与维护,服务于整个市立医院安防监控信息系统平台,该信息系统平台不仅需要成熟稳定的产品,更需要技术熟练的运行维护人员,以便能更好地进行科学有效的运行维护工作。而一名合格的运行维护人员,就需要经过严格有效的专业培训,掌握专门的技能才能胜任。我司将为市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员等进行系统化、一体化的培训,培训涉及到视频监控设备维护与配置、网络设备维护与配置、网络安全设备维护与配置、服务器维护与配置、存储维护与配置等知识的综合性培训,以确保相关科技人员能够独立进行管理、运行、故障处理及日常测试维护等工作,使该系统能够得到正确的应用和良好的维护,保证整个信息系统可以健康、稳定的运行。

2、培训方式。

针对市立医院管辖内所有负责市立医院安防监控系统建设项目的相关系统主管人员、操作人员、科技人员、系统管理人员的培训采用理论与实践相结合的'培训手段,完备的教学设施支持课堂讲授、多媒体教学、上机操作、工程实战等多样化培训教学的开展。针对不同用户对象,不同培训目标采取的教学方式也不相同。对运维层的培训中,工作人员大部分学习时间是在我们工程师的指导下进行上机实战型演练,实践证明,动手实验操作是掌握运维技能最为有效的学习方法;在对管理层的培训中,我们将着重放在基础理论知识及管理知识方面的培训上面。

培训可采用以下方式:

自主式培训:可通过现今流行的网络和多媒体等多种交互式教学方式进行自我学习及考核。

绿色软件方案一:绿色软件命名规则绿色方案

一、活动目的:

调动志愿者积极性,宣传节能环保意识,宣扬低碳文明出行方式。

二、活动参与对象:xx学院x级。

三、活动时间及地点:

四、活动内容:

1、前期准备关于骑车出行的宣传板及关于低碳为主题的问卷调查表;

2、活动当日有活动负责人安排全体志愿者工作任务;

4、安排专人负责拍照。

五、活动负责人:

六、具体安排:

2、每位志愿者应该在活动开始前带上清洁工具;

3、活动时准备志愿者标示,志愿者应佩戴志愿者标示,活动结束后将调查表交给负责人;

4、活动时全体人员应听从指挥,负责人负责全体志愿者的出行安全。

5、由组长负责统计调查数据送到报社及自行车公司片区经理。

将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。

软件系统培训方案软件培训方案

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

二、系统操作人员集中培训及上机辅导。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训。b、培训考核、答疑补漏。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

三、管理层集中培训及上机辅导。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

软件培训方案培训方案

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

绿色软件方案一:绿色软件命名规则绿色方案

现在比较流行用绿色软件,找了一篇介绍,大家用空随便看看!

绿色软件有如下严格特征:

1、不对注册表进行任何操作(或只进行非常少的,一般朋友能理解的操作,典型的是开机起动,少数也进行一些临时操作,一般在程序结束前会自动清除写入的信息)。

2、不对系统敏感区进行操作,一般包括系统起动区根目录、安装目录(windows目录)、程序目录(programfiles)、帐户专用目录。

3、不向非自身所在目录外的目录进行任何写操作。

4、因为程序运行本身不对除本身所在目录外的任何文件产生任何影响,所以,根本不存在安装和卸载问题。

5、程序的删除,只要把程序所在目录和对应的快捷方式删了就可以了(如果你手工在桌面或其它位置设了快捷方式),只要这样做了,程序就完全干净地从你的电脑里删去了,不留任何垃圾。

以上就是绿色软件的特征。

对于编程人员来说,做一个绿色软件不难,做一个非绿色软件也不难,但是为什么那么多软件不做成绿色的呢?下面作一些讲解:

一、大型软件公司的大型软件为什么不做成绿色的:

1、大型软件公司并非没有能力做出绿色软件,但它们的软件涉及的方面过多,需要对系统原有的一些设置进行改动,以使电脑按照软件设计要求进行操作。以photoshop为例,,以便大家双击此类文件后就自动打开photoshop以便编辑。

2、为了更好的为一些对电脑知识不是很了解的朋友进行一些自动设定。还是以photoshop为例,这儿已经有朋友发布了解压即可用的,但是,还是不少的朋友,连解压也不会,解压后都不知道点哪个文件开始正常运行,也不知道怎么在桌面上建快捷方式。就算别人为他做完了上面的事,要是有一天,他不想要photoshop了,也不知道原来安装的程序在哪个目录,怎么删去,甚至不知道如何删除快捷方式,更别说如何完全干净的删除了。做成安装版就可以自动为使用者完成上面的事了。

(特别说明:上面对photoshop的举例,只是用它来举例罢了,其实网上流行的解压即可用的photoshop也不是严格的绿色软件,其运行还是会写注册表的,如果不正常的使用它,注册表里还是会留下垃圾的,不过,这种垃圾对你的电脑影响不是很大,会的朋友可以手动删除这些垃圾)。

二、做成安装软件很难吗?那些所谓写绿色软件的人是不懂windows编程,根本就写不出注册的过程吗。

1、我只能说,某些人的这种说法是一种非常不负责任的说法。其人根本不懂得编程,可笑而幼稚,只能以电脑肓来称呼。

2、现在流行的各种编程软件分三大类:

a、第一类是微软出的编程软件。

有visualstudio系列(流行版本为6.0)以及新出不是很久的系列,它们都自带了安装发布功能。特别是visualstudio中的vb做出的东西,如果不发布,或不进行相关的处理,在别的没有安装vb的机器上是根本运行不起来的,因为vb编译出来的程序在根本上是伪编译,其指令通过vb运行库转译后运行,没有vb运行库的机器是根本无法正常运行此类程序的。当然了,有经验的朋友可以手工把运行库复制入相应的目录中,或是和vb做出的程序放在一起。其它的visualstudio做出的程序有的有类似的上述情况。

中,兼容了多种编程语言,但按其说法,最终的代码其根本实质会变成一致。但是它做出的也同样是伪代码,也就是说,其代码不是根本上的机器二进制代码,不对机器进行直接指令指示,运行环境(netframework接口)发出指令,而由netframework转译指令为机器代码,再进行持行。这就要求你的机器上安装了netframework。netframework在win95/win98/windows上默认是没有安装的,如要安装,需要从网上下载或其它方式得到后安装。(微软官方有下载,大家也可以使用windowsupdata得到)。xp、windows已集成。最后要说的是,微软宣言,要将原来的api接口(windows一直使用的标准编程接口)作废,接口,编程方式可能是将来的标准方式。系列的软件也集成了通用安装发布软件,只要正确掌握它,就能很好的做出楼主所谓的安装程序。

b、第二类软件是大名鼎鼎的borland公司出品的编程软件,它也包括两大系列。系列。是类似的。而其api的情况就有些不同了。

borland的borlandc++builder和borlanddelphi是两种非常流行的针对win进行api编程的编程环境。他们也带有installshield,可以说是编程人员必学的。不过,很多的稍简单的程序,编制者并不用它,因为,使用borlandc++builder/delphi开发出来的程序,只要正确设定几个参数,编译后得出的程序就可以在几乎所有版本的win中很好的直接运行了,当然,前提是,没有使用有特殊要求的第三方控件,或某些必要特别设定的数据源(bde等)。而且,稍熟练的编制者可以直接在程序中通过程序自行进行一些简单的环境设定,如写注册表(关联文件、开机起动)、利用资源文件的方式向重要的目录写入文件,注册组件等等,可以说一点儿也不难。

c、第三类是一些比较偏的编程语言了,如易语言等,使用的人很少,本人很老实的说,具体情况我也不是很了解。

三、为什么一些个人的简单的软件会做成非绿色的:

1、编写者水平太低。低到只会使用微软的vb等,虽然做出的东西也值得一用,但是不知道怎么把它变成绿色的,只能依*vb等本身的功能以保证程序的正常运行。

2、编写者懒,写出程序后想,只要程序能正常让别人用就可以了,不值得太费脑子,依*vb等本身的功能发布吧,反正这样保险。

3、编写者水平不低,也不懒,但是它的程序用到了一些第三方控件,这些控件需要发布安装才能正常运行(,需要把一些文件放到特定的位置,如典型的,要放入windows下的system32目录中。)。

4、编写者为一些水平实在太低的人考虑,为了那些人的方便,如典型的《笨笨钟》就是此类,《foxmail》、《winamp》也是此类,当然,foxmail、《winamp》是写注册表的,通过其主程序进行一些环境的设定,严格上来说,也不是纯绿的。

5、编写者有一些特定的,不想为人知的东西要放入你的机器。比如典型的《阿达连连看》就是这样,它要把一些特定的与注册相关的东西放入你的windows目录,而且不想被人发现。又如网际快车的某些版本,它要把广告程序代码放入你的windows安装目录。

6、编写者有恶意,它的程序其实捆绑了木马、病毒等(对这一类的就要非常小心了),在安装的过程中这些恶意的程序就会释放出在,不知不觉中潜入你的计算机。

四、是否可以做出功能复杂,但又是严格意义上的纯绿软件:

答案是非常肯定的,因为,其实我们正在使用的很多程序都是纯绿的,特别是很多的游戏,虽然它们也要安装后才能运行,其实,你把它们安装后的目录放在别的机器上也一样的可以使用,并不必再次安装,其安装的意义就是***编写者为一些水平实在太低的人考虑***,如《三角洲》、《魔兽争霸iii》。特别如网络游戏《传奇》(这个程序写的是真的很经典了,决对纯绿)等等著名的游戏都是如此。其需要设定的环境记录可以不写在注册表内,而利用*.ini文件来记录。我不知道有几个人有胆子说编写这些程序的人水平低下。

五、综上所述:

1、要做出一个纯绿色的软件,并不是很难,当然,可能要求编制者更多的依靠自已去写代码(在必要情况下),在程序涉及方面比较多的情况下,可能给编制者加重很多的工作量。而要做一个非纯绿的软件,那就更容易了,往往可以利用编写器的一些自带功能自动完成。

2、纯绿的不带安装功能的软件非常适合于对电脑比较熟悉的朋友使用,而绿色带安装的软件适合于所有人使用。而自以为对电脑很熟的朋友往往更喜欢不带安装功能就可以用的。原因有如下:带安装的软件往往会有反安装程序,如果安装目录被人为删去,反安装程序或一些相关注册表信息往会留在机器中,成为垃圾。

而且,希望这成为软件界的一个标准。这样,我们的电脑才会有安全可言!

4、为什么现在流行的软件中真正纯绿的软件不是很多呢?这个问题很不好回答。在这儿可以非常遗憾的告诉大家,有些朋友在网上下载的winrar绿色版、winamp绿色版等等,都不是真正意义上的纯绿软件。

比如winrar,它就因为为了在鼠标右键上出winrar的功能菜单而写动了注册表,等等的文件(这些都可以在winrar程序里设定和更改)而写动了注册表。如果使用winrar后,强行把winrar程序目录删去,注册表里的这一部分注册表信息必然成为垃圾(其它的也许有本人没有发现的动作,如没有说出来是本人水平不足的问题了,呵呵)。

winamp绿色版似乎要好一些(本人的感觉),如果你设定了一些文件的关联,如双击*.mp3等文件winamp就会自动打开播放的话,你强行删去winamp所在目录,这部分文件的关联信息也会成为垃圾留在注册表中。

(上面两个只是举例,解决办法很多对电脑熟悉的朋友是会的,在这儿,我们并不讨解决办法,另外,应该说,上面两程序是很规范的东西,它们的这些动作是无可厚非的)。

现在再回过头来说说“流行的软件中真正纯绿的软件不是很多”。

a、有些功能是非通过写注册表来实现不可,最最常见的就是文件关联、鼠标右键菜单。(呵呵,这种操作可以说,稍熟编程的人都会)。但是很少有个人编写者考虑到别人不用他的程序时,要怎么让使用者方便地复位这些文件关联,方便地清理右键菜单。

b、部分程序编写者喜欢把注册信息放在注册表中。(为什么喜欢?就因为注册表是庞大的参数库,他们以为,要从这样一个大参数库找出他们写入的一个信息是大海捞针。事实上,的确很多朋友是难以找出来的,话又说回来,会者不难,难者不会,在这儿我也不细说了)。

c、一些大公司的程序实在对系统有太多的改动,他们做好了安装和卸载工具,这些软件涉及了系统的方方面面,想简单的删除是很难的。典型的就如微软的office等等。这些软件说实在的,别说你不老实的删除了,就是老实的卸载,有时也是很难成功的。最好的办法就是装上后就别卸把,把它看成是系统的一部分(不管你乐不乐意,呵呵)。(又及,这类程序也不是很少,这儿只举一例)。

d、只有那些其功能可以不涉及更改系统默认行为的软件才可能在真正意义上做到纯绿。((也许我罗嗦了)系统默认行为包括“文件关联”,“右键菜单”,“控制面版”里的项目,真实或虚拟的硬件驱动以及其它我想不起来或是我也不知道的东西……)。当然了,还要编写者有真正的为使用者着想的精神,有较好的技术。

六、有部分并非纯绿的软件,伪装成纯绿的,在运行过程中向注册表写东西,向关键目录区写东西,甚至更改重要文件。这不是纯绿软件,只能说是伪纯绿。又及,很多网上流行的软件,号称纯绿版,实际上只是一些原版本经过稍许改进等,原软件并不设计为纯绿,在运行过程中还是会写注册表(甚至写关键win目录),也不是严格意义上的纯绿。反过来,也有部分其实是纯绿的软件,为了大家的方便,做成了安装发布式的。比如最典型的就是《传奇》《三角洲》、《魔兽争霸iii》等一些游戏,一些工作软件如《foxmail》(foxmail至少在针对ie选项里的“程序”页里的“电子邮件”相关项进行了注册表相关写操作)《winamp》《winrar》等等准绿软件(在这儿,我只说它们是准绿的)也是如此。这类软件其实安装出来后,把其目录放在任何一台电脑上都能或者能较为正常的运行,这也是为什么大家能很方便的把它们改造成绿色软件的原因。现在真正的纯绿软件实际上是很少的,至于以后,也还是看不到纯绿一统天下的希望的,大家不可因噎废食。不可能只用纯绿软件而不用其它。而且大公司的软件一般还是非常可靠的。

七、非纯绿软件的危害:

1、向系统关键目录或不属于该程序所在目录乱存放文件(默认临时文件夹除外)在原则上对机器的运行速度是没有大的影响的,除非乱放的文件改动了原有的系统关键文件,才会至使电脑变慢或运行不正常。但是,因为这些目录中的文件一般都比较多,很难对它们进行清理(鬼才知道哪个是能删,那个不能删),会使你的硬盘空间浪费,对于硬盘空间紧的朋友,那就非常讨厌了(此外,心里也不爽)。

2、向注册表乱写信息,如果乱写的信息并不影响系统的关键部分,对系统运行也是没有严重影响的,不过,有些信息写入了不删去,你的系统就会有些讨厌的东西出来,举例:你装上winrar后(典型安装设置),直接把winrar删了,你就会发现,你的右键菜单里会多出一些让人哭笑不得的东西。要注意的是,随着机器的使用,软件的安装、删除,这些可以感觉到和不能感觉到的信息会越来越多,而你的机器在运行过程中,几乎随时随刻不能离开对注册表的相关操作,注册表里的信息过多,机器查找所需信息的速度就会变慢,这时,机器的运行就表现为“变慢了”,这往往是一台电脑为什么越用越慢的最重要的原因之一。(提示:因为多数情况下,一个软件对注册表写的东西并不多,所以,在每一次垃圾进去了,用户是很难感觉到影响的)(又及,一些注册表清理软件,本人也用过,虽有作用,但是风险不少,是好是坏我也不知怎么评价……)。这些垃圾信息并非只有小公司的软件会留下,很多大公司的软件据本人的感觉,也是会留垃圾的,本人也很无耐。

解决办法吗?恕本人无能,在当今软件乱世,只怕多少有些无可耐何。本人是使用最笨的方法:ghost镜像还原。基本上每三至四个月给它倒回一次。(工作文档等当然不能放在系统区了,呵呵)。

八、希望无知者不要信口开河,多多学习。最后,附上一个我自已做的纯绿软件---bcb编写的《水波特效演示》程序,给大家玩玩叭。

补充――初步判断一个软件是否纯绿软件的方法(注,只有对电脑比较熟悉的人能才办到,如果下面的说明,你基本能看懂,而无需请教别人,你就能做到了):

一、系统测试法:

1、将软件在别人的机器上安装,安装完成后,把安装出来的目录复制到你的机器中(如果本身就号称纯绿免装的,这步就免了)。

2、你的机器要求安装windows2000或windowsxp或windows2003,使用受限用户登录(要求受限用户无对关键注册表有写权,无对重要目录有写权,当然了,默认的新建的用户就是这样的(xp下要将用户设为受限))。

3、受限用户登录后运行复制来的安装目录下的软件的主程序,如果正常,90%是纯绿。

4、对省下10%的说明――不排除可能编写者隐了动作,如果不成功也不报错,也不退出,还正常运行,一但能写的时就它就写。另外,还有一部分程序,如foxmail,只对当前帐户相关于注册表进行写操作,因为“帐户相关于注册表“是”属于“对应帐户的,在受限帐号下也是可写的(特别说明一下,注销该帐户,注册表中该帐户的所有项目都会清去,所以也可以算是绿的)。

二、软件监控法:

1、如果上面的步子还不令你放心,还有一个工具值得一用,那就是《filemon》,这是一个可以监视系统中任何软件对硬盘的读写操作的程序,通过它,你可以查到某个程序对你的硬盘的什么位置的什么文件进行了操作,这个程序只能在管理员帐户下用(切入系统进程)。

2、对于注册表的监视是很麻烦的事,《regmon》可以办到,同上面的工具一样regmon要求在管理员帐户下用(切入系统进程)。

3、90%的软件和上面的两个软件无冲突,省下的9%的是作者有意防止被监视(为什么有意防止被监,那你就自个想吧,一般都是比较可怕的东西),最后1%可能是因为程序实在相互不兼容了。

以上两工具都为同一公司(sysinternals)出品,值得一用,附在最后()。

三、并非所有的不能在受限帐户下用的程序都不是纯绿的。某些程序可能要切入别的系统程序中,某些程序需要得到硬件信息等,这些最只有在管理员帐户下才能实现。还有一些程序可能没有考虑多用户操作系统等。只能说,通过了上面的测试的程序90%是纯绿的,没有通过的话90%是非纯绿的。有经验的朋友还可以据自已的经验得到更准确的结论。

关键字:绿色软件。

软件方案模板

编号:

拟制:李永胜日期:2013-**-**

部门审核:日期:

公司审核:日期:

批准:日期:

年月日发布年月日实施

山东超越数控电子有限公司

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方案名称综合监空系统版本v1.0 第1章关于本方案

第2章概述

2.1项目背景

2.2建设目标

//一般来自于客户招标文件,明确系统建设的目标

2.3建设原则

//这里描述系统的建设原则,一般比较统一,以“xx性”等系统属性为中心进行描述

第3章需求描述及分析

3.1概述

3.1.1需求分析目标和任务

//这里描述通过需求分析要达到的目标,从大的方面描述需求分析的任务

3.1.2需求分析组织方式

求以及其它补充需求。其次是需求分析,包括对系统涉众的分析,列举所有与系统有关的

角色,清楚的说明他们是如何看待和使用本系统的。接着以系统用例图的形式描述系统的

总体功能需求。最后,描述本系统对技术架构的需求,用于指导后面的架构设计

3.2需求描述

//注:如果方案包含多个应用和子系统,可按应用或子系统分别描述需求

3.2.1业务需求

//用文字和流程图描述业务需求,目录可自行组织

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3.2.2接口需求

//描述所有和系统有联系的接口方面的需求

3.2.3性能需求

//描述系统的性能需求

3.2.4安全需求

//描述系统的安全方面的需求

3.2.5其它需求

//可以描述其它无法归类的客户需求

3.3需求分析

3.3.1系统涉众分析

//描述和系统相关的用户,包括客户,最终用户细分,他们在系统中的职责,以及他

们如何使用系统。简单的说,就是本系统的所有干系人及职责描述,相当于用例分析

中的角色

3.3.2功能需求分析

//描述系统的所有功能需求,可以使用用例图,如果功能需求比较多,可以采用用例

包。最好在开始时,给出系统用例图

3.3.3对技术架构的要求

//描述对架构设计有指导性的关键需求,会影响到后面的架构设计

第4章总体设计

4.1总体设计目标

//描述系统的总体设计目标

4.2总体设计原则

//描述系统的总体设计原则

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4.3总体逻辑架构设计

体的技术

4.4网络系统设计

//用网络拓扑图的形式描述网络方面的设计

4.5硬件系统设计

储设备、防火墙等

4.5.1服务器

//描述硬件服务器的选型,依据内容多少,目录可自行添加

4.5.2网络设备

//描述网络设备的选型,依据内容多少,目录可自行添加

4.5.3存储系统

//描述存储设备的选型,依据内容多少,目录可自行添加

4.6平台选择

择理由

4.7标准规范设计

就是规范初步设计

第5章详细设计

5.1技术架构设计

5.1.1设计思路

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符合先进行的架构思路

5.1.2设计原则

//简要描述设计原则,一般都是都是固定的,可参考指南

5.1.3架构决策

//列出所有架构决策的要点,并逐点解释其与架构需求的对应

5.1.4技术架构

5.2功能设计

//按子系统或模块进行组织,可以使用树形图表示

5.3安全设计

议措施

5.4用户界面设计

//写方案时应考虑招标方的具体界面需求,并给出演示的界面效果图

5.4.1界面设计原则

5.4.2易用性设计

5.4.3界面原型设计

第6章项目实施方案

6.1项目实施策略与管理机制

6.1.1项目实施策略

6.1.2项目管理机制

6.2项目实施和管理

6.2.1项目组织结构

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6.2.2项目管理

6.2.3项目计划

6.2.4项目组人员配置

6.2.5项目测试方案

第7章技术支持和服务

//描述公司允诺的技术支持和服务

第8章附录一loushang平台简介

//平台的技术特点

第9章附录二标准及规范简介

//详细介绍本技术方案使用的主要技术,标准和规范等

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软件培训方案培训方案

一般来说,物业公司使用软件的主要有五层角色:项目业务操作层、项目管理层、公司职能部门管理层、公司决策管理层、系统管理层,其中每层角色根据业务分工分为多个角色,如项目业务操作层中包含收付款人员、客服人员、维修人员、保洁保安人员等。不同的角色操作软件的功能不同,例如收费人员更注重实际的收付款操作,财务管理者更多是监督、审核,管理层根据业务分工不同一般只看自己业务范围内的报表。为了取得更好的培训效果,点都软件操作培训是按角色分场进行:

培训内容:a、系统安装流程、系统更新方法、系统配置管理、后台系统管理培训。b、数据迁移管理、数据初始化管理培训。c、各个管理模块的全面培训。d、培训考核、答疑补漏、常见疑难问题解答。

培训对象:对项目业务操作层和公司职能部门管理层进行集中的系统培训,以便各项目操作人员能够熟练掌握软件相关功能模块的.业务操作流程和步骤,达到胜任软件业务操作的工作。

培训内容:a、各个管理模块的全面培训 。b、培训考核、答疑补漏 。c、采用模拟数据和真实数据进行实际操作,同时一对一进行辅导,并进行实操考核,出具评估报告。

培训对象:针对项目管理层、公司决策管理层进行系统使用的培训,培训及上机辅导。

培训内容:针对日常业务操作、报表查询、决策分析等功能进行培训。

软件培训方案软件培训方案

当今社会,计算机应用已经渗透到生活的方方面面,适应当代信息产业发展的需要,熟练的掌握计算机的基本应用技能,在各领域已经成为当代人才判定的标准之一。尤其是办公软件的应用和同学们个人材料的整理、学生干部的工作息息相关!如今,为了让学生会干部更加熟练的掌握办公软件的基本操作,提高工作效率,同时促进学生会新成员之间的'学习和交流,提高学生会的整体综合素质,四川工业科技学院学生会将举办一次主要针对word 和excel 的基本操作技能培训活动,希望借此活动能为大家提供一个良好的交流和学习的平台。

交流、学习、进步

为广大对办公软件(word 、excel )应用感兴趣和需求迫切的同学提供一个相互交流,一起学习,共同进步的机会。

四川工业科技学院学生会培训部

四川工业科技学院学生会全体成员。

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1、已有资源:培训部的老师

2、需要的资源:建议有条件的同学自带笔记本且安装了相关软件的电脑。

前期的宣传和准备:

1、提前借好教室;

2、培训部成员通过qq、微信、微博等方式宣传;

3、收集同学们在word和excel应用方面所关注的问题;

(二)培训内容:

主要针用word和excel对各种文字、图片、数据、图表等内容进行处理的基本知识。

(三)培训流程:

总共时长为两大节,每大节时长为1.5小时。

第一大节:xxx时到xxx时 word ***

第二大节: excel ***

(四)活动后期:

培训部对本次活动进行讨论,总结经验,整理材料,形成档案归档。

各环节的工作安排:

1、申请多媒体教室:***

2、活动前期宣传 :培训部全体成员

3、活动当天主要负责人: ***

4、后期材料整理: ***

软件项目实施方案

1、1多方项目组成员。

先上哪些模块,后上哪些模块。新系统和老系统并行运行的机制处理方式。历史数据的处理方式。

4、进入新系统的数据截断日期。5、实施中多方会晤机制

定期会晤机制?1周几次?还是每几天1次,每天1次?6、监理方的立场说明。

实施出现问题时候,监理方应该要协助甲方诊断问题的类别,是来自于硬件提供商,还是软件提供商,还是甲方的问题。如果不能诊断,应该主持召开多方会议确认问题的来源,类别。

8、问题的响应速度要求。

当甲方提出需求变更后,监理方应该作出判断,这个需求是否合理,是否超出了实施前制定的需求基线,如果超出了需求基线,就有可能需要追加预算了。

当在设计甲方业务处理流程的时候,应该要考虑到甲方业务流程更改后,系统的可配置性。这1点也是j2ee的主要特点体现。当然,如果系统使用了工作流产品的话,可以从工作流角度来考虑解决。

11、财务核算处理方式的灵活能力。

一般的企业单位,财务核算的方式是比较固定的,但是也会作变动,当这一块作出变动时候,应该要求软件系统能够比较好的能够实现。

例如:软件系统以前实行的是集中财务管理,后来改变成为半集中方式,或者分散方式。这写都要秋软件系统能够很好的实现能够很好的进行业务处理方式的平滑过渡。12、甲方业务流程的整理监理方作为甲方利益代表,应该和甲方一起协助亿方指定出甲方的业务相关流程,在甲方乙方有争论的地方进行协调,并且在流程指定时候应该就要考虑到流程的更改。监理方当然最好能够先帮助甲方进行流程改那就更好了。或者乙方能够提供工作流工具就好了,否则这部分工作会暂用监理方相当多的时间。另外需求搜集变更也会监理方需要高度关注的一件事情。

软件系统培训方案软件培训方案

1、4月中旬由大港区政府部门软件正版化工作领导小组召开我区软件正版化工作部署会,对我区政府部门软件正版化工作进行部署安排。

2、204月20日—5月10日,区政府各部门对本单位使用软件情况进行清理自查,清理自查结果于5月10日前报区政府部门软件正版化工作领导小组办公室,由领导小组办公室汇总后报市信息化办。

区政府各部门,要按照要求的内容进行清理自查,清理自查的主要内容是:本部门现有计算机的种类、数量;正版软件、盗版软件的种类、数量,各自业务系统和办公系统的软件是否具有合法的书面授权文件。

自查的同时要提出正版软件的需求计划,所提出的'正版软件需求计划,应保证原有的办公(oa)系统正常运行并应优先考虑选用国产软件。

要按照规定的要求,如实填写本单位使用正版软件情况调查表和使用正版软件需求计划调查表,并将自查结果和使用正版软件需求计划在5月10日之前报大港区软件正版化工作领导小组办公室。

3、年5月10日—5月20日,区政府部门软件正版化推动工作领导小组对区政府部门使用软件情况进行检查和核实,并将检查核实情况向市软件正版化工作推动组报告。

5月20日—5月30日,市软件正版化工作推动组组织人员对我区软件清理自查情况进行抽查。

二、集中采购和更换正版软件阶段。

1、从2016年5月21日起,由区政府部门软件正版化工作领导小组负责对区政府各部门上报的购买正版软件的需求计划进行核实,并按照需求计划组织好采购工作。

采购工作按照国办函[]41号文件要求的有关程序进行。

需要集中更换的正版软件的种类为:办公软件、防病毒软件、操作系统软件。

正版软件的采购及安装工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、区政府部门软件正版化工作领导小组办公室负责组织我区使用正版软件技术培训工作。

三、区政府各部门软件正版化的检查、验收阶段。

2016年10月日—20日,大港区政府部门软件正版化工作领导小组负责检查验收我区政府部门软件正版化工作,并将检查验收情况报市软件正版化工作推动组。

市软件正版化工作推动组负责抽查工作,并对区县政府部门软件正版化工作进行总结。

四、工作要求。

1、为保证上述安排的落实,区政府各部门要专门安排一位主要领导负责,具体工作指派专人负责,排定进度,分步落实,并于4月30日前将分管此项工作的人员情况及进度安排,书面报告大港区政府部门软件正版化工作领导小组办公室。

2、软件正版化实行政府集中采购,财政与各部门共同支付的方式进行。

正版软件由大港区政府部门软件正版化工作领导小组根据《政府使用正版软件产品推荐目录》,严格按照财政部门有关政府采购制度规定的程序集中进行采购。

各部门于5月10日前将经费落实情况书面报告大港区政府部门软件正版化工作领导小组。