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尊敬的各位领导、来宾，亲爱的各位同事：
下午好！
20xx年，在x产业基地，在x创园区，在x，在x，在各个交付调试现场，都满满承载了我们的汗水和欢笑。在这辞旧迎新的时刻，我为同事们所创造的社会价值感到自豪：比如，加油站加的石油可能就是我们的设备开采的，路上跑的汽车的部件可能就是我们的设备制造的，家里用的天然气可能就是我们的设备转运的；我还为同事们迎难而上的勇气感到自豪：这一年，我们的模具产品依然在激烈竞争中销往国际市场。
20xx年，是公司“换挡、提质、增速”的一年，科技主导产业、政府资助、协作生产等多方面创造了经济增长点和利润点，公司全面完成年度经济目标。合同 、收款、收入、利润等经济指标均实现25%以上增长，这一年，成为公司实现全新发展的标志。
一年来，公司产业结构发生根本性变化，形成智能制造装备、lng清洁能源装备、油气勘探装备等科技产业发展新格局，实现向技术创新型企业快速转变。科技产业发展能力进一步增强，公司经营质量全面提升，为走上发展快车道打下了经济基础。尽管，我们取得的成绩离目标还有距离，但我们一直在攀登，即使没有登顶，也很光荣，也无愧无悔，毕竟我们摆脱沼泽、走过泥泞，站在了山坡上。
20xx年，我们在攀登的道路上披荆斩棘，以更加务实的作风，整合资源，聚焦主业，尤其贯彻“大发展需要大格局”的思路，以战略规划引领科技产业发展布局，取得明显成效。
智能装备产业合同同比增长52.54%。工业机器人方向在铸造、锻造、机加等领域均取得突破进展，在汽车零部件行业逐步做强；lng装备在持续增长基础上，智慧库区新方向首签1500万元订单，新开发项目获国家科技部和集团公司立项资助，lng产业逐步集聚了做大格局的条件，将成为公司发展的重要支撑。
20xx年，公司科技创新工作取得硕果，多项处于国内领先地位乃至国际先进水平的成果，将有力提升核心竞争力与盈利水平。“过钻杆测井”国际合作项目通过国家科技部验收，“海洋平台钻具自动化”项目通过x局验收并考核优秀；这一年，我们获得集团公司科技进步二等奖一项，所科技进步一等奖一项、二等奖两项、三等奖一项，获得七一六所科技创新优秀团队二等奖一个、三等奖一个，取得了前所未有的成绩，在所内名列前茅！
过去的一年，同事们辛勤付出，取得了一个又一个喜人的成绩。很多人不怕苦、不怕累，将工作的每一份责任转化为默默的奉献。今天，我们还有36位同事在外奔忙难以回来团聚。一年来，面对市场需求，工程师通宵加班；面对生产计划，一线技工不分节假日连续奋战；面对客户要求，销售主管马不停蹄；面对市场变化，管理层昼夜思虑。一年来，模具产业尽管人手紧张，但通过想方设法提高生产效率，圆满完成了生产任务；机电设备事业部，通过严谨的质量工艺体系建设和凝聚团队力量，快速形成了协作生产能力，为公司新增收入2000余万元。一年来，太多的拼搏让我们感动！在此利用这个机会，我代表公司经营层，向大家一年以来的辛苦工作，表达深深的敬意和由衷的感谢！也请大家注意劳逸结合，充分利用业余时间把身体练得棒棒的，期待公司球场上出现更多矫健的身影！
20xx年，公司修订了单项奖政策，加大对年度优秀团队和先进个人的奖励力度，全面鼓励创优争先。公司各个岗位，从市场销售到技术研发，从职能管理到生产一线，不论学历、职务，只要做到优秀，都有机会获得肯定。当然，我们的努力不是完全可以用钱来衡量的，更重要的是我们的努力要能够感动自己，“努力到无能为力，拼搏到感动自己”才是一种境界，其实我们每个人都有自己优秀的一面，即使有困难，低头赌气，不如抬头争气，多年以后，我们不会为今天没有尽力而后悔！
过去的一年，公司充分重视干部队伍与人才团队建设。新提拔1名“85后”任职公司中层、4名“85后”任职部门负责人。公司特别为工作三年内的年轻人设立优秀新员工奖，激励他们奋发有为，希望他们早日成为我们事业的中流砥柱，希望我们经营层能够后继有人。年轻人的优秀尤其让我感到欣喜，更促使我带领经营层将工作做得更好，当我们离开这个岗位的那一天，起码要给大家留个念想。
20xx年，还留给我们很多的反思和思考。面对当前信息化、智能化技术的日新月异，需要我们不断在学习中丰富自己；面对市场竞争的日趋激烈，需要我们迈开腿走国际化道路。
邬总及各位在座的全体朋友：
大家下午好！
在这春暖花开之际，各位老总在百忙之中抽出时间莅临兴伟公司一年一度的供应商大会，在此，我代表公司总经办向各位同仁表示感谢！
首先我来谈谈今年国内国际的形势：
20xx年底，中国最大的广交会国际采购商人数与成交额双双大幅下降。官方数据显示：上届广交会出口成交只有326.8亿美元，比20xx年春交会下降9.3%，为20xx年以来最低水平，广交会被认为是反映外贸出口形势的晴雨表。出口商的全球需求疲软体现在中国最大的工业产品展销会上，买家和订单的数量较春季展销会上减少了10%。买家的稀少和供应商的悲观情绪进一步表明，中国的出口放缓前景还将持续一段时间，因为来自美国、欧洲和中东地区的零售商的订单都是针对20xx年。当然，今年的春季广交会结果将是如何，我们还得拭目以待。
在过去的一年里，经济形势不好，在座诸位想必感同身受，20xx年我司产值较20xx年下降了10%，目前看来，20xx年形势仍然不够明朗，从国际上来看，高福利高税收的欧洲经济短时间内无法扭转，虽然美国正努力从能源进口国变成出口国，但是我认为欧美经济要实现真正意义上的复苏还需要很长一段时间。所以，对于目前国内最大的oem制造基地宁波来说，大多数做外贸的企业如何找订单、找空间、找生存，还需要投入相当大的人力、物力和财力。
从国内形势来看，因为收入分配问题及消费意识上的差别，内需难以拉动，尽管中国有13亿的人口，不是老百姓消费力不够就是没有这个消费观念，所以，尽管我们产品利润很低甚至零利润、负利润，依然还是缺乏消费市场。（例如：晨光文具mg例子与日本消费力相比就是天差地别！）
从20xx年起，珠三角地区大量的外资、港台企业开始内迁和撤离，据估计，广东在这五年时间至少撤走或内迁企业就有上万家，其中有数千家大大小小港台资迁往越南、印尼、柬埔寨等地，在珠三角，许多地方萧条已经显山露水，繁华程度与上世纪九十年代相比，已是江河日下，曾经的“世界工厂”号称20xx年中国最富裕的城市东莞，许多乡镇萧条已成为不争事实（简单介绍东莞：不计其数的流动人口，28镇4个区，广东四虎，80%南下打工都去过东莞，世界500强大多在东莞有制造基地，20xx年时工业产值就达到5500亿），过去有“东莞塞车、全球缺货”的说法，现在，有些乡镇已濒临破产边缘，这个月初出差广东，我在《南方都市报》上看到，很多本地村民开始找事做，这在东莞来说是很稀奇的事情，许多农村已经停止分红或象征性分几百块钱，厂房招租和门面转让的招牌随处可见，而路上行人较以前也是少了许多。据出租车司机介绍，仅三年时间，东莞最少流失人口800万！
部分能反映中国制造业现状的代表就是全球最大的代工厂富士康，在20xx年初，富士康台北总部就开始下达大陆全面停止招工的通知，在深圳观兰富士康甚至开始鼓励员工辞职，600块/人。目前富士康人数由20xx年中国内陆100多万下降到近80万。仅深圳观兰一个厂就由17万下降到12万人。
再拿中国民营经济发展的摇篮温州来说：熟悉温州经济的人都知道，温州曾是一座“制造之城”。温州企业称雄中国皮革、制锁、打火机、眼镜等诸多行业，而现在，金属打火机的企业由1000多家降到1/10不到，就连温州人最骄傲的制鞋厂也从发展高峰时期的6000家降到现在的多家，许多原先交给温州的外贸订单，现在已有80%交到了印度、越南。
上周，我在《财经日报》上看到：温州企业有可能面临着新一轮的“破产重组潮”。继月兔集团、信泰集团、海鹤药业之外，又一家温州知名企业奥古斯都递交破产清算书，据估计：温州民间借贷高达1000亿，温州基层法院预估至少有三百家企业将面临着破产清算境地。虽然说制造业利润非常低，但是，在中国，每年都有数万家在开张，同时，每年也有成千上万家在关门大吉。每个行业都有成千上万家企业前赴后继，据不完全统计，中国工厂最少有几千万家，别的不说，就拿诸暨大唐一个镇来说，辉煌时，袜厂生产企业有一万多家，配套企业3500多家，年产袜子180亿双。
在沪苏地区：乔山、伟创力很多大型外资台资开始迁出上海。从今年的招工形势大家可以看得出来，所谓的“民工荒”其实并不存在，存在的就是工资压力。外资企业将制造基地迁往欠发达国家，无非就是为了规避西方国家的反倾销、贸易壁垒、还有不断高涨的人工成本。据统计，在中国沿海地区，人工成本平均在500美金以上，而越南只有200美金，印尼却只有150美金，柬埔寨仅仅需要100美金。
当然，形势也并没有想象的那样糟糕，仍然有迹象证明，中国经济形势开始慢慢趋于稳定。从需求此消彼长来看，欧美进口放缓，但是，新兴国家的需求在出口总额中比例却在提高，虽然，总体出口份额都在减少。
所以说，做外贸的机会还是有。从我公司这几个月的订单生产任务来看，还是十分繁重。当然这主要是去年11月份和12月份接单量比较大造成的，11月接单2000多万，12月接单1800多万，但是，今年这三个月接单分别只有1300多万、1000多万到目前1712万（截止上午十点）。可生产订单4月份1600多万，5月也排到近一千万，这还不包括三月份及之前遗留下来近千万。这其中原因可以看出，西方国家采购是面临着中国春节长假到来而提前下订单，而1、2、3这三个月就是比较真实反映了目前的订单状况。
不过，美工刀在国内有规模的专业制造商并不多，我在网上搜索过最多不过20家左右，再加上我们大大小小的客户群有五六百家之多，产品种类也开发得十分齐全，所以说我们美工刀按目前形势来分析想高到什么程度比较难，除非在附加值上提升，但是，要低到什么地步应该也不会。按目前汇率不变，一个月平均做一千万以上是没问题。
说到汇率问题，迫于欧美压力人民币升值只能是越来越高，去年是6.36到现在6.21，这的确不是好消息。所以，对兴伟来说，如何完成原来积压的订单，并不断开拓新兴市场、开拓新客户，挑战和压力非常之大（人力状况及额外增加成本），因此，这些现实状况就需要我们和协力厂商相互配合，共渡难关，抱团作战。
对于过去一年的生产、采购、仓储、品质等情况，各部门负责人都做了一个简短的小结，下面，我对他们的报告做一个汇总。
因为我本人从事制造业也有16、7年，从国企做到美资，从港台企业做到民营，深知做制造业的不容易和辛苦。我本人是专业财经院校毕业，曾经在北京国安公司做过财务，在深圳做过业务，时间最长是从事制造业各个环节的工作，如：生产、品质、仓储、采购、物控等。在东莞有九年，来宁波也有七年了，所以，对制造业管理还是有一定的经验和发言权。
我觉得兴伟公司这几年来，供应商在各方面的配合的确比之前进步了不少、规范了许多，放在西店来说兴伟还算可以，和许多大型正规企业来比，我觉得还有一段路要走。
比如：在送货规范方面：采购协议条款这些内容基本涵盖了我们在座各位供应商的不规范操作和对公司正规化带来一些负面影响。像送货单有单无货、有货无单、送货单字迹潦草、随意更改、非定量包装、包装不好、数量不准、备品不足、品质不良、该送的没来、不该送来的都送来、单价随意填写等等，这些多少都比以前有进步，但是，这些现象依然存在。我希望，所有的供应商在20xx年内再接再厉，不断规范送货流程，跟上兴伟的节奏和改革步伐。
在品质方面：无非也是一些老生常谈的问题，五金类就是刀片生锈、刻字不刻字混在一起、色差、螺丝、铁芯、刀座尺寸有偏差；纸卡类就是新旧版本混在一起、印刷不良、吸不牢；泡壳尺寸问题、修边不良、厚薄不均；袋子容易破损；中合外箱尺寸不符、唛头印错或印刷不良、丝印不牢、丝印图案搞错了；外加工的刀子就是功能方面，推不到位（比如：sx4、sx5、sx10这些简单刀）。这些问题在刚才熊向阳的报告中数据也都很明显。
我觉得这些品质在过去有，今年也会有，明年甚至后年还会存在，因为，只要在生产就会出现不良，就算是号称全球精益生产做得最好的丰田公司也出现定速巡航失灵的重大事故，差点酿成车废人亡。20xx年丰田车在中国因车窗问题被召回就有140万辆，全球召回近740万辆。尽管如此，丰田车在全球的销路仍然以970万辆占据第一的位置，世界500强前十名，说明了什么，说明了丰田车也在不断改进、改良、改善、改革、改正。才能取得这个成绩。所以，我觉得有问题不可怕，怕的'就是不改，怕的就是执迷不悟。不改革、不创新、不进步就会被淘汰，这也市场经济规律所在，没有人能改变得了。品质这东西没有最好，只有更好。
我觉得任何一家公司老板好，总经理也好，你们的思想观念就代表着公司今后的发展方向，现在政府都开始在向服务型企业转变，何况企业，都要转变自己的职能，做外协加工的为成品制造商服务，制造商为销售商服务，销售商服务于终端消费者。在这中间，大家都只有一个角色，就是服务员，把我们最好的品质，最好的服务贡献给我们的服务对象。有人说一个成功的人只要40%的思想+40%的人脉+20%的专业技能就可以了，我要说，一个成功的外协加工商、制造商、销售商同样适用这个等式。
在采购方面：最重要提到的就是一个单据问题。我再一次强调：你们任何一家供应商来财务结账，不要只拿一个采购订单来结账，这是作坊式的管理办法，是扰乱公司正常规范作业的不负责任的行为。公司下单，你们按单生产送货到仓库，仓库点数并检验合格后办理系统入库打印单据，为什么要系统打印单据为什么还要送货单，这是正规企业的规定，这种规定是有它的必要性，每一个动作都有他的道理。没有采购单你凭什么生产？没有送货单仓库凭什么收货？没有系统入库单，我怎么知道我系统中订单数量是多少？如何知道仓库有没有办理入库？生产职能部门怎么获取这个信息？没有发票就更不要说结账的事情了。所以，我请各个单位各个环节的相关人员严格把关，不要自行决定，不要破坏公司的正常作业流程和程序。
采购另外的一个重要问题就是单价：过去几年单价一直是公司一个神秘的问题，很多单价只有供应商和仓库知道，单价是多少竟然连采购部都不知道，我觉得这简直是一个天大的笑话。公司的账只有仓库去对，这也是很危险的事情，现在实行erp软件也上线一年了，我们的单价该全面实行erp管理了。当然，大部分单价我们是能掌控得住，只有一部分因为变动得比较频繁的单价还是一个空白的地带。这一块，我将协同采购部全体人员和信息部及仓库对一些单价规范操作进行erp管理。比如：纸卡，供应商按正规的报价程序来操作：多少克的纸、几色印刷、上pet油还是pvc油、人工、税、利润等等，然后其它纸卡的参照价，每一新款都需要打样进行单价确认，根据量的比例定一个区间价格，就如同opp袋子一样。
所有的物料外协件价格变动都需要有报价审批程序，请老总签批后才能交给采购和信息部输入erp，进行系统化管理。否则，自行定价全部做无效处理。不管是涨价还是跌价，都得有一个正规的报价程序，不是一个电话我对邬总讲过了，我对尤总说过了，不错，材料涨了，成本上了，有些涨价是合理，但是，材料跌了，各方面成本降了的时候，我们也应该主动提出降价，这才是一个负责任的合作供应商，当然，如果原材料的确上涨了，邬总也会主动考虑的，相信在座各位也能感受得到我们老总的为人和品质。
至于单价的一些具体细节操作办法，在会后我们再找相关供应商一一接触进行讨论，这里不再详谈。
总之、定价权在老总那边，定好的价格必须有签字盖章回传程序，采购和信息部对价格进行管理，仓库对价格进行跟踪和监督，到最后全部是由系统根据订单自动核算出金额。供应商依据五张单据进行财务结账（采购订单、送货单、系统入库单、外协来料检验单、增值税发票），这就是一个完整的供料过程。
至于生产方面，我认为如果所有的外协供应商只要配合到位了，送货及时，品质到位，其它的问题就与在座各位没有直接关系了。我手头有一份资料：仅20xx年布局的外贸参展就达14个，涵盖国家有美国、日本、德国（科隆、法兰克福）等，国内如上海、广州、武汉、宁波各大城市展会，20xx年预计参展也会达到11个，涵盖国家有德国、美国、巴西等国内国外各大城市，公司投入的人力、物力、财力可想而知。每一次国外展、国内展各种费用相信在座各位也能核算出来，到欧洲到美洲光机票就可以想象得到，而且，不是所有的参展都满载而归（比如：日本展、武汉展等），所以说，我们四处找订单为了什么，直接来说，是为了我们公司的生存发展，间接来说也是为了保证在座各位订单的延续性和稳定性。所以，我们没有理由去抱怨这个订单太小了，那个订单不赚钱了，想想看，你们不赚钱的订单，兴伟公司可能亏得更多，但是，做生意的道理大家都知道，没有一个人做生意总是赚，就连“股神”巴菲特也有赔本的时候，但是，赚钱的时候毕竟还是多，如果在座有哪一位老板赔得多赚得少，我不相信有人还会坐在这里气定神闲地喝茶开会。
因此，如何把我们的订单一个个接过来，保质保量按时交出去，这就是在座诸位要共同努力的方向。至于人工成本，我可以负责任地说，随着cpi指数不断上涨、物价上涨、汇率上涨等各种因素，人工成本只能是越来越高，要生存，我们只能在管理、在研发上下手，如何减少浪费、如何提高效率、如何提升品质，从而把我们的产品竞争力提高上去，把我们的价格冲上去，这才是我们制造型企业和配套服务型企业必须努力的方向。
我要说的很多，因为时间的关系，今天就讲到这里，感谢在座各位同仁能够耐心听我把话说完。
最后，祝所有协力厂商和兴伟公司在20xx年里合作愉快、共赢共利，为取得更大的进步而努力！
改用英国诗人雪莱的一句话来结尾：春天已经来了，冬天也不会远的！人无远虑，必有近忧；倘无危机，缺乏生机；空谈误国，实干兴邦；没有远见，必自寻短见。只有我们在座每个人都有忧患意识，我们才能真正抱成一团，不畏严寒冬天的到来，才能把我们的生意做得更大更强更持续，才能实现真正意义上的合作双赢！
谢谢大家！
各位领导、各位同事：
大家好，今天，我决定来参加此次银行副主任竞聘，展示自己。
竞聘优势
1、首先我相信自己有信心也有能担负起这一重任。
2、有着较强工作责任心和进取心。
3、我深刻懂得这一岗位的重要性。
4、能够看到自己的弱点。
目标和任务
这次银行网点主任竞聘演讲如果成功，我将进一步解放思想，带领各位同事提高结算质量，搞好优质服务，挖掘市场潜力，争取优质客户源，开创分理处新局面，全面超额完成行党委、行长室交办的各项任务，将分理处创办成三星级网点。
具体措施
作为新建分理处要确保目标任务实现，我认为主要要做好以下几方面工作：
1、思想总揽全局，做好表率。
2、统一思想，发挥团队作战精神。
3、挖掘优质客户源，寻找新的增长点。
4、服务是银行的生命线。
5、内抓管理，外树形象。
各位领导、各位评委，我来参加这次竞聘是责任感和使命感的.驱使。
不管成功与否，我将一如既往为工行发挥自己的光和热。
我的演讲完毕，谢谢大家!
尊敬的各位领导，各位同事:
大家好!
首先感谢市分行领导为我们提供了这样一个公开、公正地展示自己的机会。
我竞聘的岗位是网点负责人。
作为竞聘人，我认为自己完全具备条件及能力。
人无完人，金无足金。
在取得成绩的同时，我也看到了自己的不足。
那就是在综合营销上过多的追求广度上的发展，而忽略了的营销的深度性，以致于客户对农行的依赖度不够强。
因此，在今后的工作中，我将正视不足，虚心请教，加强学习，进行更深更广的立体式营销。
如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，能够竞争上网点负责人这个职位，我将在上级行的领导下，扎实开展工作。
下面我将谈谈自己对各项工作开展的思路和方法。
一、安全第一。
在谈其他工作的开展思路这前，我不得不将安全放在最先讲。
因为安全关系到“99+1=0”的问题。
这项工作要是不到位。
对外坏了形象，对内乱了民心。
要切实抓好安全防范工作。
当然是制度先行。
而作为一名网点负责人，关键是如何使制度落实好。
因此，我认为在做好一些基本工作同时，要重点做好三件事：一是守。
守关键时点，应严格做到最先一个上班，最后一个下班。
中午搞突击。
二是查。
不定期查库查账查录像。
三是访。
访本人访家人访同事。
安全抓好了，内控达标了，形象就好了，风貌自然出来了，其他工作也就有了基础和保障。
二、重在存款。
抓存款是面子工程。
也是主营业务。
结合这些年存款营销工作实际，根据目前的情况，我认为应当从以下几个方面进行。
1.深入调查,知已知彼。
我经常想:要是周边的居民都在我行开户，如果按人平1万来算，那会有多少存款呢?有人会说，别做梦了。
可我要说，要是梦想成真了呢?做为农行的每一位员工，应该要有这个梦。
针对这个梦，我打算这样来开展工作,即以市场为中心，以保险营销员上门揽保的精神，发动全体员工对市场逐个进行调查，摸清几个情况：一是有多少在农行开户;二是为何不在农行开户;三是客户有何需求。
这项工作有利于找出自己的不足，也有利于针对不同客户的需求营销农行的产品，提高客户对农行的认知度。
当然这个调查不是盲目的，而是有计划有步骤的推进，更重要的是要进行回访。
不论他到不到农行开户，我们都要随时主动向其宣传农行的最新产品和服务。
2.有情营销，真情服务。
对个人业务我想关键是要以诚待人，亲情服务。
这个还得以身作则。
首先要转变观念，转换身份。
作为网点负责人，应以自己的特殊身份定期或不定期的来履行大堂经理的工作。
重点是为客户理财，宣传产品，解答问题，从细处为客户着想，不能为抓存款而存款。
同时切实抓好柜台服务。
对公司类业务，我想应积极发动，精神物质双激励员工，动用一切关系资源，不放过一丝一毫的机会去争取客户。
3.建立档案，跟踪服务。
银行80%的利润，来自于20%的优质客户。
这就意味着哪家银行赢得更多的优质客户，就赢得了更高的效益。
因此，在开展营销工作时，我想通过对现有客户和潜在客户进行银行综合贡献率计算，进行科学分类，实行六必访：即亲朋、同学、熟人、重点企业(单位)、商界成功人士和他行黄金客户必访。
确定营销重点，从而开展个性化服务，进行差异化营销，建立完整的客户档案。
重点关注其资金动向，关注其服务需求，关心其生活困难，关心其特殊日子(如生日)，进而提升优质客户对我行的依赖度。
竞聘演讲稿又称竞聘报告、竞争上岗演讲稿、竞聘书，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书。
【银行网点负责人竞聘演讲稿】
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好!
爱因斯坦曾经说过：对一个人来说,所期望的不是别的,而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好事业。正是基于对金融事业的热爱，我走上讲台参加网点负责人的竞聘，我自信有能力担当这一重任。
我叫**，今年**岁，中共党员，专科学历。我于**年参加工作，先后从事过柜员、监督员、客户经理等职务，从*年至今一直担任网点负责人。在任网点负责人期间，中心所成为市工行中存款余额最大及管理最好的网点，多次被市分行评为“最佳网点”，我也多次被评为“先进个人”等光荣称号。
此次竞聘，经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：
第一，我具有较好的政治素质和职业素质。工作以来，在思想上，我拥护党的领导，坚持四项基本原则，积极参加我行召开的各种政治学习，在工作中处处以共产党员的标准要求自己，具备了一定的政治素质。同时我也认真学习党和国家有关金融的各项方针，政策以及各项基本规章制度，熟悉金融法规，增强法律意识和识别能力，自觉遵守员工行为守则，有较强的职业意识和奉献精神，坚持原则，遵章守纪，不迟到、不早退，按章办事，热爱本职工作,视制度如生命，认真履行工作职责。
第二，我具有娴熟的业务经验。参加工作以来我一直在储蓄所工作。在担任客户经理期间，我牢固树立了“客户的利益高于一切”的原则,狠抓客户满意度及存款金额。优质的服务受到了广大客户的一致好评。在担任网点主任至今，我实施人性化管理，对业务操作中存在的有章不循、违章操作的问题，进行严肃处理，对事不对人。从而确立了业务风险点，有效的完善了我行的内控制度,使我行未发生一起案件事故。可以说多年来，岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我积累了丰富的工作经验及管理经验。我凭借着强烈的敬业精神、认真的工作态度和较强的工作能力，在不同的岗位上都得到了大家的一致好评。
第三，我具有较强的工作能力、协调能力和全局观念。
自从**年参加工作以来，不管在哪个工作岗位上，我始终坚持踏实干事，诚实待人，勤奋工作，不断超越。经过多年来不断的学习和锻炼，我的组织协调能力、处理问题能力等有了很大提高，特别是在我担任网点负责人以来，在实际工作岗位上的锻炼和摸索，使我的管理能力也得到了发挥和积累。对胜任网点负责人的职位更增添了几分信心和把握。同时，经过不断的学习和锻炼，我的领导部署能力等都有了很大提高，在同事面前具有一定的号召力和亲和力。在工作中，我能较好的处理行里的各种关系。这为我做好以后的工作打下了基础。
此外，我还具有严谨、细密、扎实、高效的工作作风及思维敏捷灵活，善于改革创新的特点。这些都为我做好网点负责人奠定了基础。
各位领导、各位同事，古人云：“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”这次竞聘，无论成功与否，我都将以这句自勉，一如既往的努力工作!如果竞聘成功，我将努力做到以下几点：
第一，摆正位置，转变角色到位。作为负责人，要不折不扣地完成组织上交给的工作任务。要以爱己之心爱人，以真诚的感情凝聚人心和单位的其他同志等距离相处，政治上帮助，业务上支持，生活上关心，认真听取他们的意见和建议，运用激励机制和人格的力量影响和带动员工，充分调动他们的积极性和创造性。
第二，与时俱进，抓好管理。古语说：“穷则变、变则通、通则久”。我们银行工作，接触面广，问题繁多，单一的工作思路和死板的方法很难适应工作的发展和创新。只有具备与时俱进得管理意识和发展意识，才能提高管理水平，强化网点综合竞争能力。对此我将组织员工认真学习现代商业银行经营理念和有关知识，了解现代商业银行的发展趋势，开展各种的业务竞赛，掀起学业务、学知识的浪潮，打造一个“学习型”的储蓄所，使全体员工明确前进的方向，自动自发，激活潜能，找到拓展业务的办法做到通过提高员工素质，来强化管理。
第三，突出重点，抓好营销到位。首先树立无功便是过的效益意识，增强对工作的责任感。其次是组建一支特别能战斗的客户经理队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。
尊敬的各位领导，各位评委，参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。如果承蒙各位厚爱，让我继续留任网点负责人的工作岗位，我将不负众望，努力做好自己的工作，以“全力以赴创一流网点”为目标，为我所热爱的金融事业贡献一生。
谢谢大家。
【拓展】关于竞聘演讲稿：
竞争性：
凸显人无我有，人有我优，人优我特的竞争优势。
目的性：
生动性：要吸引人，具有口头宣传的作用。
自评性：
要全面而公正的评价自己。
一般按职位类属进行分类，有机关干部竞聘演讲稿，企业干部竞聘演讲稿，事业干部竞聘演讲稿等。