合同协议是各种经济活动中的一种约定，包括销售合同、租赁合同、劳动合同等。合同协议范文是合同起草的参考依据，可以帮助您更加准确地表达意图和约定。
委托人：
受托人：
委托人系 工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国民法典》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就 工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况。
工程名称：
地 点：
工程建设规模：
投资规模：
目前工程形象进度：
(工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写)。
二、委托工作范围和内容。
委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。
项目管理费总额大写： 。
小写： 。
该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。
四、组成本合同的文件：
1.本合同协议书。
2.本合同通用条款及其附件。
3.本合同专用条款及其附件。
4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。
5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等书面文件。
五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。
七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。
八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。
九、合同订立。
合同订立时间： 年 月 日。
合同订立地点： 。 委托人(盖章)： 受托人(盖章)：
法定代表人(签字)： 法定代表人(签字)：
委托代理人(签字)： 委托代理人(签字)：
单位地址： 单位地址：
邮政编码： 邮政编码：
联系电话： 联系电话：
传 真： 传真：
电子信箱： 电子信箱：
开户银行： 开户银行：
承包方(以下简称乙方)：______。
根据《中华人民共和国经济合同法》和《工程承包合同书范本条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。
一、工程概况。
1、工程名称：______。
2、工程地点：______。
3、工程范围：______。
4、工程内容：______。
二、工程期限。
1、本工程合同总工期为_________天(日历天)。
2、本工程开工日期________年______月______日，竣工日期________年______月______日。
3、工期顺延。
(1)甲方在合同规定开工日期前________天，不能交乙方施工场地、进场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响乙方进场施工者。
(2)明确由甲方负责供应的材料、设备、成品或半成品等未能按双方认定的时间进场，或进场的材料、设备、成品或半成品等向乙方交验时发现有缺陷，需要修配、更换而耽误施工进度者。
(3)不属包干系数范围内的重大设计变更;提供的工程地质资料不准，使基础超深;施工方法与设计规定不符而增加工程量影响进度者。
(4)在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者。
(5)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影响施工进度者。
(6)因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度的。
三、工程总价。
1、本工程合同总价为人民币________元。
2、如遇下列情况，合同总价作相应调整：
(2)在合同工期内因政策性调整所发生的材料差价、工资、费率及其他费用的变化;。
(3)重大设计发生变更;。
(4)基础超过设计深度;。
(5)在施工中新增加了工程项目。
四、材料、设备供应。
1、本工程所需的全部建筑材料、构配件、设备等物资全部由甲方提供。
2、材料、设备供应范围的划分和检验：
(1)成套设备和专用设备，由甲方负责招标、定货、供应和商品检验后交付乙方。对提前到货的'设备应由甲方设库保存，安装时交付乙方妥善保管，不得挪用，丢失或损坏。
(2)所有材料设备、成品、半成品均应附有合格证，都要检验验收，具备物资验收合格单方可进场，已进场的物资未经甲方许可签署出场证书，不得运出场外。
五、工程质量和检查验收。
1、乙方必须严格按施工图纸、说明文件和国家颁发的有关规范、规程进行施工，并接受甲方现场监理工程师或工程师代表的监督检查。
2、乙方应按工程进度，及时提供关于工程质量的技术资料，如材料、设备合格证、试验、试压、测试、报告等的影印件。材料代用必须经过设计单位和甲方同意并签证后，方可使用。
3、工程竣工后，乙方按规定整理提供完整的技术档案资料，并发出竣工通知书，经双方协商确定验收时间，由甲方组织有关单位进行竣工验收。
4、已竣工未验收工程，在交工前由乙方负责保管，甲方不得动用，若甲方已经使用，即视同交验。由于乙方原因，应交工验收而不交不验的工程，除按拖延工期条款处理外，并赔偿因此而造成的经济损失。
5、工程交工验收后，工程保修期为________年，采暖工程为________个采暖期，水电保修期为________年。保修证书在交工验收后由乙方填写交给甲方。
6、由施工造成的工程质量问题，甲方应书面通知乙方并约定时间进行修理。在保修期内乙方拒不修理时，甲方可动用预留保修款请人修理，超支部分应由乙方负担。
六、施工设计变更。
1、甲方交付的设计图纸、说明和有关技术资料，均为施工的有效依据，甲、乙双方均不得擅自修改。
2、施工图的重大修改变更，必须经原批准、设计单位同意，并于修改前________天办理设计修改议定单。设计修改议定单经甲方签证后，乙方才予实施。议定单和修改图纸发出份数与施工图份数相同，并作为合同的补充文件。
3、在工程施工中发生下列各项事实之一时，乙方必须立即以书面通知甲方，要求确认：
(2)设计图纸和设计文件表示不明确或有错误及遗漏，图纸与说明书不符;。
(3)设计图纸和说明文件中未标明的施工条件发生了预料不到的特殊困难等。
确认的事实必须在限期内解决，不得如期解决而造成停工的，工期损失由甲方承担。
七、双方工作。
1、甲方工作。
(4)组织对工程的竣工验收，并按合同规定日期配合乙方办好决算工作，及时了结工程财务和工程尾款。
2、乙方工作。
(2)已完工的房屋、构筑物和安装的设备，在交工前应负责保管，并清理好场地;。
(3)提供竣工验收技术资料，办理工程竣工结算，参加竣工验收;。
(4)在合同规定的保修期内，对属于乙方责任的工作质量问题，负责无偿修理。
八、工程价款的支付与结算。
1、本合同签订后________日内，甲方支付不少于合同总价的________%的预付款，计人民币________万元。
2、甲方收到乙方的工程进度月报后，必须在________日内按核实的工程进度支付工程进度款，工程进度款支付达到总合同总价的________%时，逐步按比例开始扣回预付款。
3、工程进度款支付达到合同总价款的________%时，不再按进度付款。办完交工验收后________天内支付________%的价款，留________%的价款作为质保金，待保修期满后连本息一次支付给乙方。
4、确因甲方拖欠工程款、代购材料差款而影响工程进度、造成乙方的停、窝工损失的，应由甲方承担。
九、违约责任。
1、乙方的责任。
(1)工程质量不符合合同规定的，负责无偿修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同总价的________%偿付逾期违约金。
(2)工程交付时间超期，按合同总价的________%偿付逾期违约金。
2、甲方的责任。
(1)未能按照承包合同的`规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿乙方因此发生的实际损失。
(2)工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的停工，应采取措施弥补或减少损失，同时，赔偿乙方由此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁、材料和构件积压的实际损失。
(3)工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此而发生的质量或其他问题，由甲方承担责任。
(4)超过合同规定日期验收，按合同总价的________%偿付逾期违约金。
十、争议解决方式。
合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时，任何一方均可向工程所在地人民法院起诉。
十一、附则。
1、本合同条款如未尽事宜，双方协商解决。
2、本合同经双方签字盖章后生效，至合同工程竣工交验，结清工程尾款，保修期满后自然失效。
3、本合同一式________份，其中甲方执________份，乙方执________份。
甲方：______。
代表人：______。
合同履行地：______。
联系电话：______。
签订时间：________年______月______日。
乙方：______。
责任人：______。
合同履行地：______。
联系电话：______。
签订时间：________年______月______日。
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
为适应市场及企业发展的需要，本着双赢观念，甲乙双方经协商达成如下协议：
一、合作内容。
甲乙双方就________省_______至_______高速公路沥青路面工程项目投标及相关事宜达成合作协议。
二、双方职责。
甲方职责：
1、负责按业主及招标要求购买该工程项目的资格预审文件。
2、按资格预审文件要求编制资格预审文件并负责资格预审文件的递交。
3、资格预审文件通过后，根据业主要求购买招标文件、组织人员踏勘工地，负责投标书编制工作，提交投标保证金。
4、若该项目中标，负责与业主签订施工合同。
5、负责中标后的施工管理，安排施工队伍，组织施工生产，履行合同承诺。
6、中标后与乙方签订施工合同，明确双方的责、权、利。
乙方职责：
1、负责协调与业主各方的关系。
2、资格预审过程中，负责提供与资格审查有关的信息，确保资格审查通过。
3、编制投标文件期间，负责提供编制投标文件及定标所需的有关资料和信息（含最佳报价分析报告和评标关键性资料），确保所提供资料及信息的准确性和及时性。
4、若工程中标，乙方作为甲方内部的一个施工队伍承担总工程量50%的工程，服从甲方对本工程项目的统一管理和指挥，负责所承担工程的施工管理，施工队伍安排，组织施工生产，履行合同承诺。
三、成本费用。
1、编标成本费用包括编制资格预审申请文件成本费用和编制投标文件成本费用。
（1）编制资格预审申请文件成本费用包含购买资格预审文件、编制资格预审申请文件及递交资格预审申请文件所发生的费用。
（2）编制投标文件成本费包含购买招标文件、工地调查、编制投标文件及递交文件过程中发生的费用。
2、本项目编标成本费用由甲方承担。
四、承包工程量的比例及费用支付方式。
1、若该项目中标，甲方利用乙方资源，采取承包合作的方式，根据该中标工程项目实际承揽任务额，安排给乙方_________%的工作量。为确保施工现场有序、规范，保质保量完成任务，乙方自行交纳乙方施工总金额的税金（营业税、城市建设维护和教育附加税）和法定法规（若有要求则有业主或甲方代扣代缴）。
2、该项工程若需银行履约保函，甲方负责提供；若需提供现金履约保证金，则需甲乙双方根据所承担的工程量分别承担。
3、支付办法：在甲方与业主签订施工合同后，甲方应与乙方及时签订承包合作协议书。乙方按承担的工程量享受业主的预付款；每次业主对甲方实施计量支付后7天内，甲方对乙方实施计量支付；工程竣工后，业主对甲方进行竣工决算并支付全部工程款后10天内，甲方对乙方进行竣工决算并支付完乙方应得承包价款。
4、乙方全部承担投标期间的协作服务费，甲方不向乙方收取施工管理费。
五、其他事项。
1、中标后，甲乙双方订立书面的工程承包合同，进一步明确职责、权利和义务。
2、乙方对所承包的工程应严格按照业主和甲方的要求施工，包括管理、测量、试验、物资采购储存、机械设备调遣、劳力安排、质量检验、资料报签整理、计量支付基础文件、环境保护、征地拆迁、与地方有关部门的协调等，施工中，甲方发现乙方生产要素配置、工期进度、质量安全达不到业主要求时，甲方及时提出整改意见，乙方应限时整改，造成的经济损失均由乙方赔偿。
3、甲方对乙方承包工程的基本要求：安全、质量、工期、环保符合国家的现行标准和与业主签订合同的具体要求；维护甲方的企业形象和信誉。
4、合作时间：本合作期限为________个月，有效期从________年________月________日开始，止于________年________月________日。
5、因履行本协议发生争议，协商优先，协商不成的，任何一方均可向工程所在地的人民法院起诉。
六、本着精诚合作的原则，甲、乙双方需积极维护对方在社会中的良好形象和信誉，不得以任何方式损害对方的形象和信誉。
七、未尽事宜，双方本着互相谅解的原则，协商解决。本协议一式_______份，甲乙双方各执_______份。
八、协议自正式签署之日起。若该项目未中标，本协议自行失效。
甲方：
地址：
身份证号?：
联系方式：
签约时间：________年________月________日。
乙方：
地址：
身份证号?：
联系方式：
签约时间：________年________月________日。
1、项目概况。
1.1建设项目名称：_________________。
1.2建设项目地点：_________________。
1.3建设项目内容：_________________。
1.4资金来源：_________________。
2、合同范围：_________________。
3、合同期限：_________________。
自项目立项报建至工程竣工验收资料归档,且双方工程款项结清之日起终止;。
结束日期：_________________年月日。
4、质量标准：_________________工程质量达到合格标准。
5、合同价款。
本工程项目管理暂按元工程项目总投资为计费基数,项目管理费率为,据此计算出合同价款为人民币元(大写)。本合同最终结算金额将依据项目实际总决算金额乘以上述费率计取。
6、组成合同的文件。
组成本合同的文件包括：_________________。
1)本合同协议书。
2)中标通知书。
3)投标函。
4)合同条款。
5)合同附件。
6)合同规定的其他内容。
双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体,互为补充和解释。其内容若有歧义,以所列顺序在前者为准,另有约定的除外。
7、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务(即在甲方授权的范围内,代理甲方行使建设管理的权利)。
8、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。
9、合同订立时间地点及生效条件。
合同订立时间：_________________年月日。
合同订立地点：_________________。
双方约定：_________________本合同由甲乙双方法定代表人或其授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。
甲方：_________________(公章)乙方：_________________(公章)。
住所：_________________住所：_________________。
法定代表人或法定代表人或。
电话：_________________电话：_________________。
传真：_________________传真：_________________。
帐号：_________________帐号：_________________。
管理人：
使用人：
根据按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况。
(一)工程名称：
(二)建设地点：
(三)管理工程的预计总投资额：约___________万元人民币(以批准初步设计概算为准)。
二、项目管理与服务的职责和内容。
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
450个日历天。
四、工程质量标准。
第一责任人。
1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应按照xx公司有关制度的具体要求执行。
2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配置，以发挥企业优势，达到xx公司资源共享，增加项目收益的目的。
2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。
2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。
2.
3.1项目管理目标策划，是预测和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。
2.
3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行中。
2.
3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理计划、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。
2.
4.1根据国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5对于xx公司范围内技术能力不足或达不到的技术方案制定，如设计、计算、受力分析等工作，应聘请外部有资质的专家，在外聘专家的带领或指导下进行或委托科研院所等单位。
2.
4.6工程项目从投标阶段开始即进行项目实施过程中的初步技术创新策划，中标后及项目实施前期提出详细的科技创新项目方案。
2.
4.
6.1找出该项目的创新点，工程项目中要优先应用国家住建部和地方建委重点推广的新技术，确定技术方案中所采用的新技术、新工艺、新材料、新装备。找出该项目的创新点，并制定出拟攻关技术题目和技术创新成果（专利、工法、科技成果奖、论文等等）计划。
2.
4.
2.
4.
6.3工程项目上所采用的技术（或关键技术）为xx公司目前尚未掌握或达到xx公司先进水平、有一定经济效益或社会效益的项目，可提出xx公司当年或下________年度重大技术研发课题立项申请。
2.
2.
4.8分包计划（如果有分包的话）；
2.
2.
2.
4.11应做出安全、健康、环境计划；安保应包括：员工身份识别系统，现场的进出管理制度。
2.
2.
4.13应做出设备、材料管理计划，显示项目对甲供材和自供材的综合控制管理，计划应至少包括以下内容：设备、材料的领取、验收、运输、保管、发放等程序；对于设备和材料在仓储期间和安装后提供维护和保管工作；制定对仓库的要求，包括仓库的平面布置图、围墙保护等，特殊材料诸如焊接气体、油漆、化学品存放要求等；设备类型、数量和来源，如何运输。
2.5项目经营策划应依据中标通知书、项目投标阶段经营策划资料、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。（编制内容见附件：项目经营策划书提纲）。
2.6编制项目经营策划前基础工作。
2.
6.1市场开发部门进行经营交底，其内容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2设计单位资料单项概算表综合概算表招标控制价（或限价）详细工程量清单设计总体思路和原则、设计特点、特殊设计情况（新材料、新工艺等）、业主关注点、设计总体负责人、各专业及工经负责人，联系方式等有关经营关系情况。工程当地自然资源情况、社会及自然环境情况（社会环境是否复杂，是否潜在施工干扰；地质条件是否复杂，是否具备更多的变更理由）。
2.
6.
1.3本单位投标资料报价分册（报价编制说明、降本措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等）技术分册（项目工程简介、施工组织设计）商务分册投标人澄清、补充的确认资料投标报价交底资料(盈亏分析、合同风险提示、经营策划、现场调查等）。
2.
6.2全面系统研究通用合同.
6.
2.1收集构成合同文件的全部协议书、文件。
2.
6.
2.2合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本，分发给分公司有关职能部门负责人、项目部领导、各部门负责人，共同研究合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后矛盾或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，积极创造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找准切入点研究合同条款。
1）有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定二次经营工作方向。
2）变更索赔条款是现场变更设计的关键性规定，是否有利，如何变通执行，要认真分析，提出具体思路。
1）工程量及费用、不平衡报价情况，量差、盈亏分析，其它事项；
1）工期风险。
2）安全、技术、质量风险。
3）盈亏风险。
4）审计风险。
2.
6.
2.4熟悉冶金项目、公路项目、市政、房建项目等行业变更索赔调差相关规定。
2.7项目经营策划编制的过程。
2.
7.1进行合同和实施条件分析。
2.
7.2确定项目经营策划的目录及框架。
2.
7.3分工编写：项目经营策划由项目经理主持编制工作，按照专业和管理职能分别由项目部的各部门编写。分公司相关职能部门共同参与编写。
2.
7.4汇总协调：由项目经理协调上述各部门的编写工作，编写完成后，由项目经理指定专人汇总编写内容，形成策划书。
2.
7.5审查：由分公司职能部门对项目经营策划进行审查，结合分公司对项目部要求，提出审查意见。
2.
7.6报批：按审查意见由原编写人修改完后，由项目部报送分公司领导批准项目经营策划。
2.8项目部按照管理策划要求认真组织实施，xx公司两级监管职能部门定期对项目管理策划编制及评审进行检查和考评。在项目管理策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。对重、大、特、新项目（业主重大建设项目、重点工程项目；大型或特大型项目；涉及市场开拓、科技创新、企业品牌、xx公司信誉、难点特色等有特殊意义和重大影响的项目；____区域、新领域、新方式项目），由xx公司确定并组织xx公司领导层、相关职能部门、技术专家等共同对其项目管理策划进行评审，提出意见，优化完善。分公司及项目部应制定相应的检查规定和奖罚办法。对项目管理策划实施情况进行定期检查，将实际情况与策划要求进行对比，判断是否有偏差，是否要纠正偏差，或对策划进行调整。
2.9项目管理策划实施完成后，应按dca循环原理进行总结，总结出在项目管理策划编制、实施中的经验教训，新技术应用成果，技术和管理创新成果等，形成文件。也可制定工法，报有关部门审查、鉴定、批准。在以后的新项目中应有效利用这些资料，作为改进后续工作的参考和管理资源的储备，使xx公司的项目管理能够持续改进。
2.10项目管理策划中的项目实施总体安排、风险管理、成本管理、合同管理和技术经济分析等内容只作为xx公司和项目内部管理资料。
第三章项目经理责任制。
第一责任人。项目经理必须在授权范围内行使授权,履行职责,承担责任。
3.2项目经理必须接受xx公司的领导,对工程项目从开工准备到竣工验收,实施全过程全面管理;全面负责工程进度、质量、安全、成本控制,合同信息和现场管理,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。
3.3项目经理的基本素质要求。
3.
3.1项目经理必须持有建造师资格证书和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，建造师资质等级应与承担的工程类别和规模相适应。
3.
3.2项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业和经验,还要有较强的组织协调能力和丰富的工程管理实践经验和业绩。
3.
3.3项目经理应具有良好的职业道德品质,遵纪守法,爱岗敬业,身体健康。
3.
3.4分公司党政一把手原则上不能担任项目经理,如遇特殊情况时,应报xx公司审批。
3.
4.1项目经理是岗位职务,项目经理的产生采用择优选聘和竞争上岗相结合的办法。
3.
4.2对大型综合性工程或重点工程,由xx公司或分公司根据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。
3.
4.3其他工程项目,项目经理的产生采用竞争上岗的办法,xx公司或分公司应根据施工合同,明确工程项目的成本、质量、工期和安全等责任指标,通过内部招标方式,公开招聘,择优聘任项目经理。
3.
4.4项目经理聘任,应报xx公司人力资源管理部门和工程管理部门备案。
3.
4.5项目经理在同一时间内只宜担任一个工程项目的管理工作。如遇特殊情况时,应报xx公司主管施工的副总经理审批。
3.5项目经理的主要职责。
3.
5.1代表xx公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准,执行xx公司各项管理制度,维护xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授权范围内,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程项目质量工期成本安全等各项指标。
3.
5.3主持编制项目管理策划书,认真贯彻xx公司的三标管理体系文件,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,及时汇总、上报各种业务报表。
3.
5.4根据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度控制体系;根据工程的特点,建立安全生产保证体系,切实搞好安全生产;全面负责内外组织管理协调工作。
3.
5.5建立项目成本控制体系,组织编制项目成本控制措施,严格履行与xx公司或分公司签定的项目管理目标责任书,按时足额上缴xx公司的各项费用。
3.
5.6强化合同意识,加强各种合同制定、签定和履行的全过程管理,防止合同纠纷的发生,接受xx公司的审计和考核。
3.
5.7负责工程项目的竣工验收和结算,移交资料,清理和处理一切债权债务。
3.
5.8负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题,回收工程款,并做好保修期间的有关工作。
3.
5.9强化管理,带好队伍,诚信经营,沟通和协调好与业主、监理等外部关系,管好用好施工机械设备,推行安全质量标准化管理,树立企业形象。
3.
5.10项目经理必须如实、定期向xx公司（分公司）汇报项目管理工作情况,接受xx公司（分公司）的监督和检查。
3.
6.1有权提名组织项目班子,经xx公司（分公司）审批后组成项目班子；有权择优聘用和解聘业务管理人员。
3.
6.2有工程项目的生产、经营指挥权,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
3.
6.3依据xx公司的有关规定,对项目内部具体的分配方案与分配形式有决定权。
3.
6.4在xx公司的授权内,协调与项目有关的内外部关系,签定有关业务文件。
3.
6.5企业法人授予的其它权力。
3.
7.1项目管理目标责任书是xx公司或分公司与项目经理签定的明确项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标极其应承担的责任的文件，并作为项目完成后审计评价的依据。
3.
7.2工程项目中标后,在标后预算的基础上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和财务等部门及项目经理对中标的工程项目进行评估、分析、论证、预测和计划，确定项目实施的管理目标，并在项目管理目标责任书中确定。
3.
7.3xx公司（分公司）对工程项目实行一项工程签订一项项目管理目标责任书。责任书一式三份，xx公司（分公司）执两份，项目部执一份。
3.
7.4xx公司对项目管理目标责任书的内容和条款做了统一规定，分公司必须认真执行。项目管理目标责任书的内容和条款见附件。
3.
7.5为了完善项目的激励和约束机制,增强项目部的成本意识和风险意识,xx公司对项目部班子实行集体风险抵押制度。风险抵押金总额与建设工程施工合同价款挂钩。（建设工程施工合同价款、应交风险抵押金总额依据工程实际情况制定标准，建议明细）。
3.
7.6风险抵押金由项目部班子集体交纳，项目经理交纳比例为应交总额的______%。项目部班子其他人员交纳抵押金比例，由项目经理确定。风险抵押金必须由本人交纳，不得借用或变相借用公款交纳。风险抵押金上缴项目所属分公司财务部门统一管理。
3.
7.7项目管理目标责任书签订后，项目部发生下列情况之一的，xx公司需终止责任书的执行，xx公司将视情节轻重限定项目经理资质升级、不予审检、吊销项目经理资质证书、给予行政处分（通报批评、警告、记过）等处罚，并解聘项目经理，项目经理风险抵押金不再返还。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生产管理混乱、工期延误，已对施工合同履约造成重大影响的；
3.
7.
7.3项目成本不清、不实，非正常原因严重透支的；
3.
7.
7.4严重违反本办法规定,有章不循、滥用职权、违章指挥的；
3.
7.
7.5有较严重违法违纪行为的。
3.
7.8工程项目竣工结算后,必须坚持先审计,后兑现的原则。
3.
7.9工程项目竣工结算并经xx公司终结审计后,工程项目完成各项项目目标指标时,债权债务清理核实完毕,项目部公章交回xx公司后,xx公司将风险抵押金本息(按银行同期活期利率计息)一次返还个人。超额完成降低成本指标（超额完成项目收益指标）时，xx公司对项目经理及项目部按有关规定进行奖励。
3.
7.10工程项目竣工后回收的资金,必须先偿还债务,在还清债务的前提下,xx公司再按回收资金的比例兑现奖励,直到工程款回收完毕,项目兑现奖也支付完毕。个人所得税由xx公司代扣代缴。
3.
7.11项目管理目标责任书考核实行成本一票否决制,工程项目成本超支出现亏损由项目部集体承担责任,xx公司将根据工程项目的亏损情况进行经济处罚,xx公司以扣除风险抵押金为最高限额。项目经理50%，项目部班子其他人员50%。扣除的风险抵押金上交xx公司财务部。
3.
7.12施工过程中原施工合同内容和价款有较大变动而对责任书的执行有较大影响时,项目部应及时向xx公司或分公司报告,xx公司重新评审合同后,由xx公司或分公司根据实际情况适时调整项目管理目标责任指标。
3.
8.1项目经理不得以项目部名义自行对外签订施工合同;。
3.
8.2项目经理不得以项目部名义对外提供担保;。
3.
8.3项目经理不得以项目部名义对外借款;。
3.
8.4未经xx公司同意,项目部不得私自刻制、使用各类公章。
3.9项目经理的离任条件。
3.
9.1工程竣工验收,并办理竣工验收证书。
3.
9.2项目部对内、对外的债权债务核实确认完毕，实物资产核实无误。
3.
9.3对工程项目进行全面总结，交工资料齐全并向xx公司办完移交手续。
3.
9.4竣工结算完毕，并取得拖欠工程款签证手续。
3.
9.5工程回款完毕,质保期结束后。
3.
9.6如遇特殊情况离任，须经xx公司或分公司批准。
4.1项目管理组织设计。
4.
1.1工程项目中标后,xx公司（分公司）及项目经理部应根据工程特点,规模大小、难易程度等进行项目管理组织设计,筹建精干高效的项目管理部。
4.
1.2项目管理组织设计指导方针是：目标统一性,分工协作性,责权对等性,指令统一性,兼顾管理层次与管理跨度的适当性。
4.
1.3项目管理组织机构设置程序流程是:按照项目管理规范要求，确定工程项目的进度、质量、成本、工期等各项管理目标;划分项目管理的责任、义务、权力;制作工作任务分配表;确定工程项目管理流程;建立规章制度;设计管理信息系统。
4.
1.4项目管理组织设计的原则是:组织与机构科学合理,有明确的管理目标和责任制度,项目成员具备相应的职业资格,保持相对稳定并根据实际需要进行调整。
4.
1.5项目管理组织机构一般采用矩阵组织结构模式。
4.2项目经理部。
4.
2.1项目经理部是项目管理的中枢，在项目启动前建立，在项目竣工验收、审计完成后解体。
4.
2.2项目部的组建。
4.
2.
2.1特大型、大型综合性工程或重点项目,由xx公司负责或委托分公司组建,其它类别的工程由分公司自行组建。
4.
2.
2.2大中型项目部的机构一般设三部一室，既工程部、经营部、物资供应部和综合办公室,一般工程或专业单一的项目部可不设部室,只配备专业管理人员。
4.
2.
2.3项目部必须配备技术负责人、安全经理和经营负责人,财务主管由xx公司或分公司委派。项目部业务人员实行双重管理制,既xx公司或分公司业务部门与项目部共同对业务人员进行管理与考核,以项目部管理为主,业务人员既要对项目经理负责,又要对业务部门负责。
4.
2.
2.4项目部应合理设置管理机构和岗位,主要管理人员应具有相应的岗位资格,人员可以兼职,一人多岗。管理人员中的高级职称人员原则上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型综合性工程项目可设常务项目经理、项目副经理、项目总工和副总工。
4.
2.
2.6通常情况，项目总工（副总工）按以下原则配置，其职别同项目副经理。按项目合同总额，5000万元合同额至少配置一名项目总工；10000万元以上合同额至少配置两名总工（一正一副），30000万元以上合同额至少配置三名总工（一正两副）。xx公司对其配置进行监督和检查。
4.
2.
2.6项目经理或项目班子成员的子女、配偶及亲属不允许在该项目上从事财务和物资采购工作。不允许分包工程或变相分包工程,不允许提供材料供应和机具及设备租赁,一经检查发现xx公司要严肃处理。
4.
2.
2.7制定项目经理部工作制度、考核制度、与奖罚制度。
4.3项目部的运行。
4.
3.1特大型大型综合性工程。
4.
3.
1.1应设立总包项目部，参与施工的专业分公司设立专业分包项目部；
4.
3.
1.2为了有效解决项目指挥协调难度大，多头管理和内耗等管理问题，总包项目部和专业分包项目部应避免职责重叠，岗位重复设置，以提高管理效率，使总分包项目部形成有机的整体，共同实现项目管理目标。
4.
3.
1.3总包项目部代表xx公司全面负责组织实施项目总承包管理，统筹部署和实施总包项目经营管控，拥有项目生产经营的决策权，其主要职能是统一对外、统一组织和协调、统一指挥和部署、统一计划和管理、统一资源调配，对分包单位实施计划、组织协调、监管、服务。
4.
3.
1.4专业分包项目部要接受总包项目部的统一管理，按内分包协议的约定对总包项目部负责，充分发挥专业分包项目的专业技术管理优势，负责分包专业工程的技术、质量、安全、进度、成本和安全质量标准化管理。
4.
3.2中小型的工程项目要推行一级化管理，项目部只能有一个管理层，不允许层层设管理层。
4.
3.3项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理dca的持续改进过程。
4.
3.4项目部在运行过程中，骨干管理人员原则上不能变动，保证项目管理工作的连续性，个别因工作需要调动的需办清全部手续后，经项目经理同意，xx公司或分公司安排人员接替后方可调动，工程未竣工验收、交工和结算，有关手续不交清，项目经理、技术负责人、经营管理人员不能调离项目部。
4.
3.5项目经理要确保项目经理部运行的高效化，根据项目的实施情况及时调整经理部构成，加强对现场资源的合理利用和动态管理。
4.
3.6未经xx公司同意，项目部不得进行购置固定资产等活动。
4.
3.7项目部是成本中心，xx公司是利润中心，xx公司监督服务于项目部，项目部一定要遵守xx公司各项制度，接受监督。
4.4项目团队建设。
4.
4.1项目团队主要指项目经理及其领导下的项目经理部和各职能管理部门。由于项目的特殊性，特别需要强调项目团队的团队精神，团队精神对项目经理部的成功运作起关键作用。
4.
4.2项目经理在团队建设中起主导作用，对团队建设负总责，项目经理应通过奖励、表彰、集中办公、召开会议、学习培训等方式和谐团队氛围，统一团队思想，定期评估团队运作绩效，最大限度地调动每个成员的工作积极性和责任心。
4.
4.3项目团队的分阶段建设。
4.
4.
3.1项目形成阶段：主要依靠项目经理来指导和构建团队为共同的目标而奋斗，团队成员来到后，进入团队磨合阶段，成员与成员之间需要磨合，成员与内外环境之间需要磨合，项目团队与xx公司、上级、业主、监理等需要磨合。
4.
4.
3.2团队规范阶段：项目部的各项工作进入有序化状态，各项规则已经建立，成员经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化，新的工作规范，培养了初步的团队精神。
4.
4.
3.3团队表现阶段：团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果显著。
4.
4.
3.4休整阶段：项目工作即将完成，进行项目总结表彰工作，如有新的工程项目，经过团队整顿后，准备接受新任务；如果没有新项目，团队面临解散，要为团队成员下一步的去向考虑。
4.
4.4项目经理部应通过改善工作环境、为成员提供培训与教育、表彰与奖励、项目团队建设的检查与反馈等持续培育团队的凝聚力、战斗力。
4.
4.5项目团队建设的标准。
4.
4.
5.1团队成员有明确共同的奋斗目标,团队和谐一致,项目管理高效运行;。
4.
4.
5.2团队成员有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3团队各层次具有相应的权利和责任;。
4.
4.
5.4团队成员有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家积极地参与团队建设,从而产生强大的战斗力;。
4.
4.
5.6团队成员相互信任,民主气氛浓厚,大家能够进行有效的沟通;。
4.
4.
5.7学习和创新能力持续增强。
第五章项目内分包管理5.1为了维护企业的整体利益，保持企业的综合和专业技术优势，地基基础处理、市政路桥、钢构制安、机电安装、炉窑砌筑、管道、压力管道、压力容器及特种起重机械安装等专业工程只允许内部分包，即由专业分公司组织施工。
5.2区域分公司（含直属项目部）和项目部要按专业分工的要求进行专业工程内分包，做好组织协调和管理，不得擅自外分包和转包专业工程。5.3专业分公司要做专做精，加强与区域分公司和项目部的合作，充分发挥专业技术优势，支持总包项目部的工作，确保专业工程施工的顺利实施。
5.4对总包项目部与专业分包项目部实行契约化管理，双方必须签订内部专业工程分包协议书，以明确彼此之间的责、权、利关系，并严格履约。
5.5内部专业工程分包的价格原则上按下列公式计算：内分包项目综合价格专业工程分包价专业工程项目管理费其他直接费综合项目收益40％专业工程分包价按xx公司制定的《企业工程项目成本控制指标》(见附件5-1)执行。遇有特殊情况时，由总包和分包项目部按照实事求是;的原则，并结合工程的实际情况，双方协商确定。
5.6在内部分包协议书履行过程中，总包项目部负有对专业分包项目部进行服务、监督、管理、协调的责任，内部专业分包项目部要服从总包项目部的协调和管理。
5.7内部分包协议书约定付款率不能低于与业主合同付款率，因业主实际付款率低于合同约定付款率不能履约时，总包应积极与专业分包单位沟通、协商妥善解决实际问题，确保工程顺利进行，专业分包单位不能因此而停工。
5.8专业内分包工程完成竣工验收并移交工程资料,总包项目部与业主完成了竣工结算的三个月内，必须与专业分包项目部完成内结。
5.9总包项目部必须依据实际工程形象进度，对内部专业分包进行月度结算，跨年度的工程应进行内分包年度结算。本着风险共担、利益共享的原则，合理公正进行最终结算，总包单位不能将自营专业的亏损转嫁给专业分包单位。由专业分包单位取得的专业工程超额收益，专业分包单位与总包单位按7:3分配。
5.10总包项目部与专业分包项目部发生争议时，由总包项目部与专业分包项目部协商解决。经协商双方达不成共识时，由xx公司工管部进行仲裁、调解。调解不成时，由双方报请xx公司领导裁决。
6.1工程施工外分包分为专业工程外分包和劳务作业外分包(统称外分包)。工程施工外分包，是指项目部依据工程的具体情况，将总包和专业承包工程中的部分专业工程或劳务作业发包给具有相应资质、成建制的其它单位完成的施工活动。
6.2项目部应严格执行xx公司《工程施工外分包管理办法》的有关规定。工程分包应由分公司和项目部组织招议标，分包队伍、分包价格（不得超过工程分包指导价）确定，应由分公司经理批准，分包合同应经分公司评审报分公司经理批准签订。
6.3工程外分包的原则：
6.
3.1确因施工力量不足，不能保证施工合同履约的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得专业施工资质的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司审批的分包工程。
6.
公司禁止挂靠转包，禁止转让、出借企业资质证书或以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。
6.4合格外分包商的评价准则：
6.
4.1具有三级(包括三级)以上施工资质，且能够满足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近两年无质量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001质量管理体系认证证书及具有同类工程相关施工经验的分包商优先；6.4.5专业分包商应具有与分包工程相适应的项目负责人、技术负责人、质量安全管理人员及特殊工种作业人员，必要的机料具，专用工器具，一定的流动资金等；6.4.6与本企业或其它企业合作的业绩，合同履约信誉良好。信誉包括：
a)服从项目部协调和管理情况；
b)遵纪守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他条件。
6.5外分包工程的招投标。
6.
5.1外分包工程必须采用招投标或议标的方式，运用竞争机制，择优选择信誉好，技术能力强，管理水平高，报价合理的外分包单位。
6.
5.2建立外分包方的选择、准入和淘汰机制，建立合格外分包商清单，并进行动态管理。
6.
5.3项目部必须在本单位和xx公司合格外分包商清单中选择使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清单不能满足要求的，分公司可引进新的外分包队伍，但必须先评价，后使用。
6.
5.5项目部在工程实施中原则上只能进行劳务作业分包，以降低施工成本，提高项目创效能力。
6.
5.6工程外分包价格，执行工程项目外分包指导价格及《工程施工外分包管理办法》的有关规定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1项目部与外分包商必须按照《工程施工外分包管理办法》的规定签订书面分包合同，以明确双方的权利和义务，并按照分包合同的约定全面履行。
6.
6.2未签订工程外分包合同，外分包队伍不能进场，不能支付预付、进度款。
6.
6.3外分包合同发生重大变更的，项目部应及时(____日内)将变更协议报分公司评审、备案。
6.
6.4为保证外分包合同顺利履行，外分包商应提供分包工程履约担保(按分包合同价款5～1％确定)。项目部对外分包工程的履行担保，可采用抵押外分包商进入施工现场的周转料具、机械设备、专用工器具或抵扣部分工程款等方式进行。
6.
6.5外分包商必须遵守国家工程建设的有关法律、法规和xx公司的各项管理制度，服从项目部的统一指挥、协调、管理和监督，按分包合同的约定对项目部负责，全面履行约定的义务。
6.
6.6项目部必须加强对外分包工程的施工准备、队伍进场、现场施工、安全生产和交工验收等工作的管理。
6.
6.7外分包单位必须按《劳动法》等有关法律法规要求，按时、足额发放农民工工资，不允许拖欠。xx公司、分公司和项目部有责任定期对外分包单位进行检查、考核。
6.7外分包工程的结算程序。
6.
7.1分包工程达不到竣工验收标准，未达到分包合同规定的质量条款或有关遗留问题未处理，项目部不予办理工程最终结算。
6.
7.2分包工程最终结算的工程量必须经项目部工程部门或施工技术、质量和安全管理人员审核，并签字认可。
6.
7.3分包工程最终结算的单价及总价须经项目部经营部门或预算人员审核，并签字认可。
6.
7.4项目部要将分包工程最终结算书上报分公司审定后，项目经理对分包工程最终结算签字并加盖项目部公章，方可进行分包工程结算。
6.
7.5项目财务人员要依据分公司审定的分包工程最终结算书，办理财务结算手续，核对往来帐项，在扣除进度款、材料款、水电费和质保金等款项后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期满无质量问题后，再返还分包单位的质保金。
6.8对外分包商的考核。
6.
8.1对评价合格的外分包商实施动态考核管理，考核内容应包括：专业分包施工技术管理及施工能力、人员素质及持证上岗、工程质量和进度、安全管理、分包合同履约及信誉等内容。
6.
8.2外分包商有下列情况之一的，视为考核不合格：
a)分包方的原因造成重大质量事故；
b)违章作业发生重大安全事故；
c)不能满足工期的要求；
d)合同发生争议时采取不正当手段滋事闹事的；
e)其它影响工程施工或xx公司信誉和形象的行为。
6.
8.3因外分包商自身原因发生管理混乱、工程拖期、出现质量问题和安全事故、已对合同履约造成较大影响的，项目部可以中止分包合同。
6.
8.4每项工程结束后分公司要对外分包商进行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并将考核结果填入考核表(见附件61)，对考核不合格的外分包商，从本单位合格外分包商清单中除名，予以淘汰，并上报xx公司工管部，由xx公司工管部及时书面或网上通报xx公司各单位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得继续使用。一经检查发现，xx公司将追究有关领导的责任，并严肃处理。
7.1合同的策划。
7.
1），建设工程施工专业分包合同（gf--021。
3）,建设工程施工劳务分包合同（gf--021。
4），工程材料购销合同（见附件7-。
1），设备（料具）租赁合同（见附件7-。
2），专业工程内部分包协议书（见附件7-。
3）。
7.
1.2合同的计价模式：单价计价模式（固定单价和可调单价），总价计价模式（固定总价和可调总价），成本加酬金计价模式。
7.
1.3合同计价模式的选用原则：业主合同结合市场需要，首选开口型合同（如定额预结算、成本加酬金），次选可调单价合同，后选固定价合同。分包合同结合经营方式首选固定价合同，次选单价合同，慎用开口型合同。
7.2合同的评审。
7.
2.1合同理解：内外合同签订之前，需全面分析和正确理解招标文件、业主意图和要求，认真检查、审阅图纸和相关规范，避免随意理解和粗心遗漏。
7.
2.2合同评审：按照合同管理办法认真组织合同评审，业主合同由中xx集团及其授权的分公司审批，内外分包合同由分公司审批备案。材料采购合同、设备料具租赁合同经分公司评审和审批由项目部签订，报分公司备案。业主合同应报中xx集团市场部、工管部备案。
7.3合同的实施。
7.
3.1合同签订后，要按照全面预算管理办法，对合同的总价进行明确，对合同价按年、季、月进行分解，并实施收入预算向资金预算的转化工作。
7.
3.2合同必须以书面形式及时订立，合同名称、性质、要素等重要内容必须描述准确无误，完整无遗漏。
7.
3.3施工过程中各种原因造成的洽商、变更，如补充协议、例会纪要、备录、签证、代用等，必须以书面形式签认，作为合同的组成部分。
7.
3.4为保证内部经济关系顺畅，总包项目部必须与专业分包项目部签订专业工程内分包协议书。
7.4项目部合同代理的权责项目部对施工合同、内外分包合同及其它合同负履行职责，享有合同权利、承担合同义务，应配备经营人员负责合同管理。
7.5合同质保金、保证金约定。
7.
5.1项目部要按合同规定，同比例收取分包单位的工程质保金。
7.
5.2分包单位正常履约、保修期内无返修等问题，保修期满后，项目部应将质保金返还分包单位。
7.
5.3业主要求开具履约保函的项目，项目部对外分包单位必须按分包工程量的比例，要求外分包单位开具相应的履约保函或收取一定的保证金以减少项目经营风险。
7.6合同索赔及反索赔。
7.
6.1合同履行中涉及合同主体变更、价款调整、付款方式改变、承包范围较大变化、重大索赔等问题时，项目部应及时与发包方沟通，签订补充协议，报中xx集团合同管理部门评审。
7.
6.2非正常中止（终止）合同涉及索赔的，应由项目部写出索赔报告，分公司策划索赔方案。
7.
6.3合同反索赔管理以项目部施工技术人员为主，预算、材料、物资、机械、财务等人员配合，主动把握工期的合同进度，牢牢控制施工质量，努力降低对方反索赔的机会。
7.7合同风险管理。
7.
7.1合同风险识别合同履行前分公司应组织相关人员对合同内容、要求、重点、难点等问题进行风险分析及识别。
7.
7.2合同风险评估xx公司各职能部门做好合同风险的评估及预警。
7.
7.3项目部应制定风险应对策略和措施，对风险进行有效控制。对高风险合同，项目部必须及时掌握市场变化，采取得力措施，避免、转移、减少项目经营风险。
8.1成本管理原则。
8.
1.1合同签订后，要按照全面预算管理办法的规定，
首先进行价成分离确定合同总成本，
其次按年、季、月分解合同总成本，
最后实施成本预算向现金预算的转化工作。
8.
1.2项目部应该按工程部位、专业和成本项目进行成本分解，细化成本并制定成本控制措施、落实责任，用目标管理法进行有效控制。
8.
1.3项目部以目标成本为最高控制限额进行支出核算。成本控制要坚持增效节支，全面控制、责权利相结合的原则，寻求降低成本的途径，量入为出，以收定支。
8.
1.4优化施工方案，科学合理组织施工，处理好成本与工期、质量、安全等多目标综合优化关系，综合平衡降本增效。
8.2成本管理依据。
8.
2.1在认真分析施工合同的基础上，在综合考虑工程规模、复杂程度、施工条件、地域远近、工期长短和当地市场情况等因素的前提下，按照中标合同价与目标成本价分离的原则，参照同类工程施工的成本经验，科学的测算工程项目的目标成本。
8.
2.2目标责任成本的确定应按照xx公司规定的外分包指导价，内部专业施工成本价及有关规定，由分公司按施工专业分类测算确定。
8.
2.3项目部承担的目标责任成本由分公司在《项目管理目标责任书》中明确规定。
8.
2.4施工合同有较大变更，目标责任成本由分公司调整。
8.
2.5工程项目因发生工程质量问题、事故等问题，业主方扣除质量款时，被扣除的质量款将计入项目成本。
8.3成本管理责任人及环节。
8.
3.1项目经理是成本管理的。
第一责任人，项目部应建立分工明确，责任到人的项目成本管理体系。
8.
3.2项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料，编制成本报告。
8.4成本管理内容。
8.
4.1工程开工前，项目部应根据《项目管理策划》，进行工料机及分包成本分析，预测项目的实际施工成本，编制成本计划，做好项目成本的事前控制，计划成本应低于目标责任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工费需根据施工进度计划，合理安排和使用劳动力，避免劳动力窝工或不足。
8.
4.3项目部应做好材料及构配件的采购工作，大x材料要按规定实行招标制，以降低材料的采购成本，项目部要搞好材料的验收、保管、发放工作，材料发出要限额领料，并合理使用材料。
8.
公司自有机械设备不能满足要求时，项目部方可从外部租赁设备。外租机械设备必须执行xx公司有关规定。要合理配置机械设备，提高设备利用率，减少设备在场时间。
8.
4.5项目管理层要合理配置管理人才，精干高效，一专多能。
8.
4.6项目部要加强分包成本核算，经常按照各项分包合同的履约情况、内外分包结算情况，来实施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工过程中项目成本的控制，宜以每月为一控制期，成本应坚持与施工形象、产值、收入四同步。
8.
5.2项目部应在每月项目成本控制核算的基础上，进行二额、二量、二价的对比分析（即实际工程额与预算工程额、实际消耗量与计划消耗量、实际价格与计划价格），找出增减差异，分析原因,并采取有效的组织、技术、经济、合同等措施，使项目成本始终处于受控状态。
8.
5.3工程竣工决算后，xx公司通过对项目实际成本的审计，并与目标责任成本对比，作为对项目团队的奖罚依据。
8.
5.4总包项目部应全面负责项目成本管理与监督，应对xx公司的整体利益负责，正确处理与内分包项目部的利益关系，切实做好对内分包项目施工过程的成本监督工作。
8.
5.5项目竣工结束后，项目部要及时整理成本资料，编制成本报告并上报xx公司工管部备案。
第九章项目材料和设备管理91项目材料管理。
9.
1.1项目部应根据施工合同的要求，对材料预算、计划、采购、检试验、分供方管理、验收保管、使用、索赔等进行管理。
9.
1.2项目部应建立相应的材料管理制度，编制材料计划，并负责材料采购合同的实施。材料的采购按照《物资采购控制程序》的要求，对供应商、采购信息、原材料的验证进行控制。
9.
1.3材料的采购应货比三家，择优选择材料供应商。对大x主要材料和价值较大的构配件的(见附件)采购要由分公司组织实行招标采购；其采购价格应经招标小组评审，报分公司领导审批确认。材料采购合同经评审后签订，报分公司备案。一般材料可实行询价、比价的采购方式，以降低材料采购成本。
9.
1.4项目部应根据施工进度安排，合理组织材料、构配件的分批进场，材料的进场数量应保证均衡施工。
9.
1.5项目部对进场的材料必须进行数量、规格和质量的验收工作，做好相应的验收记录和标识。进场材料应有生产厂家的材质证明和出厂合格证，严禁使用不合格的材料。
9.
1.6项目部应安排适宜的存放场地，管好在库、在场材料，有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施。有保质期的库存材料应定期检查，防止过期。现场存放的材料应按品种分区，有序堆放，标识清楚，防止发生材料的丢失、毁损。
9.
1.7要求复检的材料要做好取样抽检、试验和复检工作，做好材料、构配件的取样抽检、试验和复检工作，并做好书面记录。对涉及结构安全的试件(块)，须经具有相应资质等级的质检单位验测。建立材料检(试)验台帐，保证质保资料真实、完整、可靠。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中，现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
9.
1.8要求复检的材料未经检验和已经检验为不合格的材料，不得投人使用。对业主提供的材料，必须按规定进行检验和验收，并及时办理相关手续。
9.
1.9建立健全分类材料台帐，分类整理材料的质保资料和原始记录，做到帐、物、卡一致。
9.
1.10项目部必须严格办理材料的出库领用手续，建立材料耗用台帐，记录使用和节超情况，有消耗定额的材料，必须制定发料标准，实行限额领料，准确及时填写发料单。
9.
1.11项目部应严格计量管理，监督现场材料的合理使用，做到工完、料净、场清，防止材料的损失和浪费，现场的剩余材料应及时办理退料手续。
9.
1.12项目部应定期对材料预算价与实际采购价、材料定额消耗量与实际消耗量进行对比分析，并采取措施，降低材料采购成本。
9.
1.13项目部应制定周转材料的保管和使用制度，加强周转材料的核算管理。材料员应与预算、成本人员共同搞好核算、结算工作。
9.
2.1项目部应编制机械设备使用计划，对进场的所有机械设备（包括自有和租赁）应检查验证其技术状态，做好检查记录，并建立项目在用设备台帐。
9.
2.2对xx公司自有机械设备，项目部要坚持做好三定(定人、定机、定职责)工作，机械设备操作人员要持证上岗，严格执行施工机械设备技术操作规程，采取各种安全技术措施，严禁违章指挥和违章作业。
9.
2.3坚持机械设备的强制保养和按时保修制度，做好机械设备使用中的维修管理工作，不准拖保、失修，以保持设备的过程能力。
9.
2.4项目部应加强对现场在用机械设备的巡检，发现问题，及时解决。
9.
2.5按照《特种设备安全监察条例》的规定，项目部在用的厂内机动车和起重机械应按期进行安全技术检测。
9.
2.6项目部应采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，降低项目的机械使用成本。
9.
2.7项目部使用起重机械应严格执行《中xx集团机械设备管理办法》、《中xx集团大型起重机械使用管理办法》及《中xx集团建筑起重机械管理办法》的相关规定。
9.
2.8xx公司内部机械设备不能满足需要时，租用外部大型施工机械设备必须由分公司和项目部组织招（议）标确定租赁价格，租赁合同经评审报分公司领导审批并备案至xx公司工程项目监管部，由项目部签订并实施。其他机械设备租赁也要询价比价确定，签订租赁合同经评审报分公司备案。
10.1工程项目是企业财务管理和项目管理的基础和重点，各分公司要通过检查、指导、监督、考核等多种方式加强对其所属工程项目实施过程中的预算控制、资金收付、会计核算、以及基础资料等工作的管理，保证工程项目财务管理的统一、规范和有序。
10.2项目部必须配备具有专业资格的2名以上会计人员，分别从事不相容岗位的财务会计工作。一人兼管两个以上工程项目的财务会计工作时，也必须符合此要求。
10.3项目财务人员要建立岗位责任制，明确工作分工和职责权限，分工和权限要符合内部控制要求。
10.4工程项目进行独立财务核算，全面反映项目盈亏及资金收支情况。有条件进行会计集中核算的应积极实施会计集中核算。会计核算时既要对工程项目设立单独的账套或通过明细科目进行清晰完整的辅助核算，还要指定专人负责，明确责任。
10.5工程项目实行预算管理。项目规划过程中，项目经理应组织财务、预算等有关人员根据合同约定的付款条件、工程进度等编制包括资金预算在内的项目财务预算，报其上级公司批准后实施。各分公司要将所属项目部全部纳入年度财务预算管理，当年新增项目要按照规定程序及时进行预算调整。项目部要编制滚动月度预算，月保季，季，切实进行预算控制。
10.6根据项目策划的情况做好税务筹划工作，降低税务成本，按时申报纳税。
10.7项目部要严格执行xx公司统一制定下发的各项管理费用开支标准和费用预算指标，没有特殊情况不准突破，尽可能降低项目管理的间接费用。10.8工程项目的资金收付实行预算管理。项目部的所有付款都要以经批准的资金预算和有关契约文件、原始凭证为依据，按xx公司规定的内部审批流程办理资金支付事项。10.9项目部的资金收支原则上全部纳入和xx公司的资金集中结算系统，执行统收统支、以收定支制度。项目部的资金预算要按月或周及时上报，其作为xx公司审核下划款项的依据。因特殊情况暂不纳入资金集中结算系统的至少必须进行资金预算控制。
10.10项目部为办理资金收支结算，无须单独开立银行，统一由xx公司进行收款与支付。确因业主特殊要求单独开立银行账户的，统一由xx公司办理并进行结算及管理。
10.11项目实施过程中，应严格执行xx公司现金管理制度，不许坐支现金和大额支付金。严格禁止合同以外的垫资，不得私自进行借贷、投资、担保等各类投融资活动。
10.12项目实施过程中，项目经理是资金回收。
第一责任人，组织并负责资金回收的各项工作。在办理完竣工和财务决算后，项目部应及时取得债权确认资料，并与债务人签定还款计划，落实还款保证，债权债务工作未清理完毕，原则上不安排项目经理新的工作。
10.13项目部要严格履行规范的机械设备和周转料具租赁、领用回收、维护保养、折旧核算等内部工作流程，建立固定资产和周转料具以及材料物资卡片，详细登记资产的领用日期、使用单位或个人、资产数量和金额、租赁费用支付约定等信息，定期盘点，在年终财务决算时进行一次彻底的盘点，做到账实相符、账账相符。在项目竣工后或资产不再使用时，及时办理资产移交手续。
10.14项目部应严格按照建造合同准则和《中xx集团建造合同管理办法》、《中xx集团建造合同实施细则》进行收入、成本和费用的确认与核算，及时按照合同约定的时间和内容进行工程结算和债权债务的确认与核算。
10.15项目部要全面加强财务管理及会计核算的基础工作：
10.1。
5.1逐步推进以网络和财务软件为基础的项目集中会计核算，保证项目会计核算的统一化、规范化，保证对项目财务信息的适时调度和监控。
10.1。
5.2建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
10.1。
5.3建立健全与项目核算有关的各项原始记录和工作量统计制度。
10.1。
5.4会计核算的原始凭证、登记账薄和财务报表要健全、完整、准确、清晰和及时地进行项目核算。
10.1。
5.5建立健全各项实物资产、债权债务、成本项目等管理台账，详细记载工程项目所发生的各项经济业务内容。
10.1。
5.6工程项目结束后，项目经理要按xx公司的并账工作规定组织并账工作，并组织有关人员将工程项目管理过程中形成的财务文件、签证函件、图表说明、计算分析资料、会计报表、会计账薄和会计凭证等收集、整理、按规定的交接程序移交其所属xx公司统一归档保存。
1.1工程项目部薪酬收入分配的主要内涵1。
1.
1.1项目部除项目部班子成员外，其他员工的日常工资、奖金的发放。1。
1.
现针对恒洋印象江南小区消防工程项目，双方本着平等互利的共同合作精神，为确保项目的实施，按照《民法典》、《中华人民共和国建筑法》的规定，结合具体情况，经过友好协商，特订立本合同书。
一、合同签订人：
安*市恒洋房地产开发有限公司 (以下简称甲方) 江加帅 (以下简称乙方)。
二、项目名称：恒洋印象江南小区中小高层及地下车库消防工程。
三、项目实施地址： 安庆市大桥开发区。
项目内容：消防给水系统自动喷淋系统、自动报警系统、正压送风系统、风管系统、室外消防管网(具体见施工图纸及包干价预算工程内容)。
四、工程施工期限：
本项合同工程施工进度应根据具体情况，与土建、装饰施工单位积极配合，协调同步进行，以不影响土建、装饰工程施工进度为准。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工时间，施工工期相应顺延。
l、甲方职责。
(1)甲方应向乙方提交该项目工程的施工图纸，并在施工中监督;。
(2)甲方应及时向乙方提交开工通知书，项目施工整体工程进度表;。
(4)线路敷设和设备安装、调试完成后，甲方及时协调乙方组织有关部门验收。
2、乙方的职责。
(1)乙方应保证施工符合消防管理部门标准要求，乙方必须在项目施工现场完成本合同书中规定的所有工作。
(2)乙方在本合同正式签订后，应根据甲方的要求，及时做好施工前的各项准备工作，并根据甲方提供的总体进度要求，制定分阶段的施工进度计划和具体施工方案(包括安全措施)、施工工艺、施工组织结构、施工管理、主要施工员的名单和施工质量保证措施等文件，并报甲方核校和确认。
(3)根据甲、乙双方协商确定的技术交底日期，乙方应及时派出该项目的主管人员，技术人员及主要施工人员参加施工图纸技术交底会。
(4)乙方在收到甲方开工通知后，应立即组织项目管理人员和施工人员进场。
(5)乙方在整个施工期间应做到文明施工(其中施工垃圾须及时清除)、安全施工;在施工期间若发生人员伤亡或其它工伤事故均由乙方自己负责，甲方不承担连带责任。
(6)在整个施工期间，乙方不得损坏土建结构及现场正在运行的设施、设备等，若造成损失由乙方负责赔偿，若由于施工的需要必须开槽或凿洞时，必须事先征得甲方及土建、装饰单位的同意。
(7)本项目工程施工中所用的工具、仪器、仪表等由乙方自备。
(8)乙方在施工现场所用的设备，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如发生损坏、被盗、丢失等情况，由乙方自己负责，甲方不承担责任。
(9)在整个施工过程中，当乙方与其它施工单位在进度上或施工现场占用发生冲突时应服从甲方及监理的统一协调和安排。
(10)在整个施工过程中，乙方应严格按照施工图纸和有关规范施工，若乙方的施工人员发现施工图纸有错误，疏漏或与现场正在运行的设备相矛盾之处，应及时与甲方人员或设计人员交流，找出合理的解决办法。
(11)在施工过程中，若由于乙方的施工不当而造成材料损坏和浪费由乙方自行承担。
(12)所有设备及材料进场时应及时办理报验手续，监理认可后方可进场施工，严禁使用伪劣产品。
(13)工程验收后，进行技术交底，让甲方人员了解系统功能和操作方式。
六、质量管理。
l、本项目工程的质量目标为：合格。
乙方应严格遵循《火灾报警自动控制系统施工及验收规范gb50116-92》、《自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-96》，确保本项目工程质量符合要求。
2、乙方在施工现场应设有质量检查员，并服从甲方和质量监督检验部门的现场管理，对于施工中发现的质量问题，甲方应及时通知乙方，乙方必须按照甲方的通知和要求及时妥善处理和整改，使之达到质量要求。
3、乙方应按照施工进度，分阶段向甲方申报阶段性验收报告，这些阶段包括：设备和材料进场验收，隐敝工程阶段验收，设备安装的验收，管道焊接的验收，布线测试的验收，系统的整体验收。
七、竣工验收。
l验收依据的标准。
2、项目工程系统设备安装调试完成后，乙方必须做好系统验收竣工资料，保证消防验收通过，并承担消防验收费用。
八、质保期。
自项目验收合格后，交工之日起乙方为甲方提供24个月的质量保证期，质量保证期内免费为甲方提供本项目相关的维修服务，服务响应时间为6小时。质保期内，不定期对系统进行检查和保养，确保系统工作正常，并随时提供必要的技术咨询服务。质保期满后，乙方承诺终身以优惠价格提供设备及配件，并负责给予更换(仅收取工人工资)。
九、违约责任。
l、合同签订后，除法律规定的不可抗拒力外，任何一方均不得单方面中止本合同。
2、任何一方违反本合同规定的条款时均视构成违约，受损方有权依据法律的有关规定向违约方提出诉讼，并要求违约方赔偿受损方的一切经济损失。
3、施工中，若发生质量问题，乙方不能按照甲方或质量监督检验部门或工程监理部门的意见在规定的时间内进行处理，使之达到质量要求时，由此造成甲方损失，由乙方负责赔偿，赔偿金额在每次支付工程款时扣除。
十、合同价款和付款方式。
l、合同价款：本工程按本合同约定的工程内容及范围实行总价包干。
合同总包干价为人民币：叁佰柒拾万元整。包干总价不含部分主材(部分主材见清单)，部分主材由发包人统一采购。包干范围：施工图。若今后图纸变更，二次设计、主材及设备暂定价发生变化，或甲方现场调整工程内容导致工程量发生变化，乙方应及时按招标说明的要求编制工程量清单及报价(报价应按投标书的优惠比例同比下浮)，经甲方签证同意后，方可相应调整工程造价。
2、付款方式：甲方拨付工程款时由乙方开具正规建安税务大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干总价的80%，消防验收合格后付至包干总价的95%，余下5%作为质保金(无息)，二年后返还。
十一、其它事宜。
l、双方协商约定的有关修改建筑设计变更文件，洽谈记录、会议纪要以及料图表等，亦为本合同的组成部分。
2、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生争议，双方当事人协商解决，也可由当地工商行政管理部门调解;协商或调解不成的，可依法向安庆市中级人民法院提交诉讼。
3、本合同的其它未尽事宜甲、乙双方共同协商解决。
4、本本同书由甲、乙双方代表签字并加盖公章生效。
5、本合同一式肆份，双方各执贰份。
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》及公司制定的各项规章制度，按照自愿、平等、诚实、信用的原则，双方经友好协商，自愿签订本合同：
一、合同期限：__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。
二、岗位职务及工作内容。
1、乙方从事担任：____________在甲方领导下代表甲方对甲方投资开发的项目所有土建和安装等工程的技术、质量、安全、进度资料进行全程办理和收集归档同时协助工程项目管理部对工程的技术、质量、安全、进度进行监管。
2、乙方应按公司管理制度和各职能部门的管理细则及项目部《管理目标分解责任书》中规定的工作范围内容、公司制定的相关岗位工作内容、会议纪要等文件中安排的工作任务，按时保质保量完成。
3、领导临时安排的其他工作任务。
三、工资发放：每月_______日发放。
四、工资和待遇。
1、甲方每月__________日向乙方发放工资人民币________________元整(________________元正/月)，工资已包括法定假日双休日的费用，但不含甲方派出办事出差的各类费用。工资按照每年的物价、乙方的职称、乙方的工程经验和能力等给予上调。
2、乙方的“住房公积金”、“养老保险”和“医疗保险”由甲方为乙方购买。
3、乙方关于工程技术和工程管理上的学习或培训，甲方给予乙方带薪请假。
2、住宿：若甲方要求乙方一定要在工地住宿时甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。
3、交通费及电话费报销标准按公司规定执行。在本县内乙方上班和回家的交通费用自理。
五、意外伤害保险：
由甲方办理及缴纳本合同期限内的意外伤害保险费用。
六、劳动纪律。
1、乙方应严格遵守国家法律和公司制定的所有规章制度及规定，严格遵守公司。
的劳动纪律，自觉服从公司的管理和教育，做到遵纪守法、服从领导、尊重同事、团结友爱、敬岗爱业、树立团队精神。
2、乙方应遵守职业道德，保守公司的商业机密，不营私舞弊，自觉维护公司的利益。乙方自行承担由于乙方擅自主张而导致的后果。
3、乙方如违反甲方的规章制度、劳动纪律，甲方按公司的有关规定给予处罚。
4、乙方享受每月有四天的带薪休假期。
七、聘用合同的解除、终止。
1、乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同：
(1)违反本合同有关规定的;。
(2)工作失职、营私舞弊，对甲方利益造成损害的;。
(3)被追究刑事责任的;。
(4)乙方不能胜任工作。
2、本合同期限届满，应发的工资付清，合同终止。
八、违约及其他。
1、甲乙双方合同签订，双方都不得违约，违约方承担以下责任：
(1)甲方必须认真履行合同，按合同规定发放乙方工资。
(2)在合同履行期间，乙方有特殊原因，不能继续工作，经甲方同意，乙方移交完手续后没有其它遗留问题或纠纷，甲方按约定的工资金额全额支付乙方工资。
(3)在合同期间，乙方中间有事不能继续工作，不移交办理完手续，甲方拒发乙方应得工资。
(4)合同发生纠纷，双方协商解决，解决不成可向有管辖权的人民法院诉讼解决。
2、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，甲方财务一份，双方签字盖章生效。
3、甲方或乙方在合同期间因某种原因需提前解除合约的须提前30天提出意向。
甲方：____________(章)乙方(签字)：____________。
甲方负责人：____________身份证(附复印件)：____________。
家庭住址：____________。
签订日期：________________
委托人：
受托人：
委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意见并订立本合同，以资共同遵守。
一、工程概况。
工程名称：
地点：
工程建设规模：
投资规模：
目前工程形象进度：
(工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建设阶段的不同情况进行填写)。
二、委托工作范围和内容。
委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体约定。
项目管理费总额大写：。
小写：。
该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在合同中另行约定。
四、组成本合同的文件：
1.本合同协议书。
2.本合同通用条款及其附件。
3.本合同专用条款及其附件。
4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修正文件。
5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等书面文件。
五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。
六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目标，维护委托人合法权益。
七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。
八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行完合同约定的义务之日终止。
九、合同订立。
合同订立时间：年月日。
合同订立地点：。委托人(盖章)：受托人(盖章)：
法定代表人(签字)：法定代表人(签字)：
委托代理人(签字)：委托代理人(签字)：
单位地址：单位地址：
邮政编码：邮政编码：
联系电话：联系电话：
传真：传真：
电子信箱：电子信箱：
随着基础设施建设的加快,新材料和新工艺的发展,工程项目分包管理模式成为当前建设施工行业发展趋势,工程项目分包。
合同。
甲方(发包方)。
乙方(承包方)。
根据《中华人民共和国通则》和《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，甲乙双方经协商一致，自愿签订劳务合同，共同遵循本合同所列条款：
一、工程名称、地点。
二、承包方式：包清工。
三、承包内容：内墙抹灰(包括润墙、摔浆)。
四、工程价款：单位价格元/m2，阳台个或元/m2.
五、结算方式：墙的内门、窗、洞口、按双面计算面积，外窗和阳台洞口不扣。
六、付款方式：按形象进度分层付款至95%，楼梯间抹灰前甲方付齐。
七、工程工期：分包单项工程工期年月日至年月日，流。
八、质量要求：乙方承包的工程，必须达到合格标准，按当地质检部门以及甲。
九、施工安全：乙方进入施工现场，参与施工的作业人员，服从管理，注意安。
十、双方协商的其它条款：分项工程完成15天内甲方必须与乙方进行工程结算，
本合同一式二份，甲乙双方各执一份，甲乙双方签字后生效。
甲方：代表人盖章乙方：代表人签字盖章。
地址：地址：
电话：电话：
签定时间：签定时间：
甲方：
乙方(责任人)：
甲乙双方经协商，就签订本。
责任书。
望双方共同遵守执行。
1.0第一条双方责任。
1.1甲方责任。
1.1.1甲方有权利对工程施工各方面进行监控。资金、工程进度、工程质量、现场形象宣传等工程管理由相应的职能部门负责，具体措施参考甲方分得各项管理规定。
1.1.2甲方质量监督部门负责对工程质量、进度等进行监督检查，乙方应主动予以配合。
1.1.3在该工程开工前3日，由甲方组织对乙方所有人员进行至少一次开工前的培训工作。
1.2乙方责任。
1.2.1乙方在工程施工过程中，应自觉严格遵守甲方的各项。
规章制度。
1.2.2在该工程开工前3日，乙方应向甲方提供该工程经建设方确认的施工图纸、预算书、施工组织设计各一份。
1.2.3乙方应自觉维护企业形象，精心施工，保持统一品牌，力争做精品工程。
1.2.4严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或工艺说明进行施工。
1.2.5严格遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，保护好施工现场卫生和垃圾清除等工作，处理好施工现场与周围单位(住户)的关系。
1.2.6工程竣工后一个月内，向甲方提供一套完整的竣工资料。
1.2.7凡是属于责任人违反规定，违规操作造成失误(质量)的失职行为，延误施工工期，有损甲方信誉，建设单位拒付或扣除部分工程款者，甲方有权撤换乙方安排的项目经理并有权追究乙方相关责任。
1.2.8施工中出现一切人身及工程质量事故责任由乙方负责，造成甲方信誉危机，导致建设单位对公司产生反感心理，工程尾款难以兑现者，甲方有权立即撤换乙方安排的项目经理，并追究乙方相关责任。
1.2.9追加条款(后附)。
2.0第二条工程款支付及使用。
2.1工程款必须转入甲方指定帐户。如建设单位直接付现金，必须通知甲方财务部领取。
2.2在建设单位付款前，甲方不支付工程款，前期费用由乙方负担。
2.3甲乙双方必须对工程款专款专用，确保工程正常施工。
2.4乙方有该项目资金的使用权，但在领取工程款时填写用款申请及出具说明资金使用去向的财务报表，并按甲方审批程序办理(工程款支付原则：支付工程款数额小于现场实际进度)。
2.5甲方收取乙方工程款造价的1%作为信誉保证金、4%的管理费及国家规定的税金，在建设单位工程款到帐后按实际到帐金额逐笔扣除，当合同造价的80%工程款到帐后，甲方将该工程信誉保证金、管理费及国家规定的税金全额扣除，待竣工决算后再计算差额部分。
2.6乙方为该工程承包人，该工程的盈亏由乙方承担。
2.7工程竣工时，如由于建设单位拖欠工程款等原因，造成乙方未能及时支付人工费、材料费，乙方需向甲方上报欠款单位及个人的明细数额。
2.8工程完工决算后，质量达到合同规定要求，乙方应将工程档案、竣工资料向甲方提交齐全，确定无外欠款项，甲方将1%信誉保证金退还。
2.9甲方根据项目的具体情况，认定乙方是否需向甲方提供该项目成本核算依据。
3.0第三条施工使用材料的控制。
3.1乙方应接受甲方对材料流向的监督检查，必须按要求及时向甲方上报材料流向情况。
3.2乙方采购的材料、设备，如不符合质量或规格有差异，应禁止使用。若乙方擅自使用，对工程造成损失由乙方负责。
4.0第四条保修。
4.1工程竣工决算后，建设单位扣留的质保金，保修期满后未出现质量问题，保修金退还乙方。
4.2保修期内，乙方应在接到维修通知之日，水、电、暖在24小时内，其它在2日派人维修，否则甲方委托其它单位或人员修理。因乙方原因造成的返修费用，甲方在保修金内扣除，不足部分由乙方支付。
5.0第五条争议或纠纷处理本责任书在履行期间，若双方发生争议：
5.1在不影响工程进度的前提下，双方协商解决或请有关部门进行调节。
5.2协商调节不成时，由甲方总经理办公会研究决定处理意见。
5.3本工程在施工过程中，因管理、协调、质量等问题，造成建单位工程损失，全部由乙方承担无限责任。
5.4对于该工程中使用的材料、人工、设备等，付款全部由乙方负责，由于乙方欠款而招致材料商、工队等起诉甲方，所造成的损失及法律责任，全部由乙方承担。同时甲方保留对乙方责任的追诉权利。
5.5该工程中若有材料商、工队等到甲方投诉、追款，甲方将对本项目责任人予以相应处罚，第一次给予乙方口头警告，第二次将扣除50%信誉保证金，第三次将全部扣除信誉保证金，并按本条第3、4条执行。
5.6该项目为质量终身制，无论是否在保质期内所出现的质量问题责任全部由项目负责人承担。
5.7该项目在保修期内、外出现的重大事故等损失，由项目负责人终身承担，甲方有追诉权。
6.0第五条附则。
本责任书一式二份，甲方执一份，具有同等法律效力，自双方签字盖章之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(盖章)：代表：代表：
年月日年月日。
发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)。
为了排除六组间超内毛石挡墙因倒蹋所造成的安全隐患，经管理处研究决定，以总包干的形式将挡墙维修工程承包给乙方，甲乙双方就该工程承包事项协商一致，签订本合同。
一、工程概况。
间塘内挡墙维修工程以总包干的形式发包给乙方，包工包料施工，挡土墙长度约15米，高约2米。
二、工程方案。
挡墙为浆砌毛石，底板宽1.2米，自下而上慢慢收至挡墙顶宽0.6米，挡墙毛石勾平缝，墙顶水泥扫平，挡墙与路之间缝隙用沙土夯实(毛石强度等级mv20，1:2水泥砂浆强度等级m10)。
三、工程价格。
1、按照砌毛石每立方米270元(包括毛石面勾平缝，沙土夯实缝隙，水泥沙浆扫平等)。
2、抽水台班费用元。
四、工程期限：自此合同签订日起至20xx年月日止，如甲方要求暂停工作或人力不可抗拒的原因，否则不得延误。
五、付款方式：工程竣工后由甲方现场丈量，按实际工程。
量验收，合格后乙方开具正式发票给甲方结算。甲方按总工程款的70%付给乙方，其余30%为该工程的质保押金一年后付清。
六、工程质量。
1、乙方应按期完成工程，确保工程质量，如发现在施工中有偷工减料不按方案要求施工，甲方有权终止合同。
2、在竣工验收合格日起一年内如出现质量问题，甲方扣险其质保金，如质量问题所引发的安全事故，乙方应承担相应的法律责任。
七、施工安全：在施工过程中要注意安全，如发生大小安全事故，甲方概不负责，由乙方自理。
八、其它事项：在本合同以外需要增加的工程项目，应由甲方负责人同意和现场签证方能认可，否则，甲方不承担任何费用。
九、此合同一式两份，甲、乙双方各执一份，签字盖章生效。
甲方：乙方：
甲方：乙方：根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国民法典》及国家有关法律法规的规定，按照甲方与建设方签订的《建设施工合同》及相关工程协议、纪要的要求(以下简称总承包合同)，乙方以大包干的方式承包甲方以承接工程项目。经甲、乙双方充分协商，现就该工程项目内部承包的有关事项达成一致协议。
1.1工程名称：河南尉氏县水坡中心社区工程项目。
1.2工程地点：河南尉氏县水坡镇。
1.3计划工期：
1.4合同价款：
2.1乙方承包范围及内容：本工程采用包工包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工、包与建设方的总承包合同中所涉及到合同内容、包对建设方的承诺和建设方所作的规定、约束等的包干方式、全面负责该工程范围内的全部工作内容、自负盈亏。处理好政府主管部门和社区地方关系。乙方应承担全部技术、质量、经济责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照施工管理的有关国家及地方法规和甲方内部管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方监督、管理和指导。
2.2乙方承包本工程设立的机构和主要成员。
2.2.1乙方承包本工程设立的机构名称：海南中航天建筑工程有限公司重庆江分公司第一项目部。
2.2.2乙方根据工程需要，自行招聘工程项目经理和项目管理人员。并根据规定组建项目部。
2.3项目部由乙方负责管理，并对项目部的所有行为承担全部责任。
2.4项目部的工作任务：项目部是代表甲方对该工程进行具体实施的机构，它必须全面履行甲方与建设方签订的总承包合同及补充协议中规定的所有内容执行。
2.5该工程实施完毕后，甲乙双方履行完本协议书规定的责任义务后，项目部自行撤销。
第三条协议双方的责任、权利和义务。
3.1甲方的责任权利和义务。
3.1.1定期或不定期对乙方在本工程施工中的质量、安全、技术、工艺、进度、财务、文明施工、劳动力使用、机具设备和材料的采购、管理和使用进行监督、检查、指导及服务，乙方必须配合和接受监督。
3.1.2督促乙方按国家、地方相关规定实施工程管理，并监督乙方编制施工组织设计、预(结)算资料、施工日志、安全及文明施工自检记录、现场签证、报表及竣工图、竣工资料并审核相关资料。
3.1.3随时抽查或参加本工程中的隐蔽验收、中间验收、分部分。
项验收、基础结构验收、竣工验收和提出的问题、建议并责令乙方整改。
3.1.4在履约有效期内，实时监督乙方相应的法律行为和工程管理能力。为切实维护承建人履约职能和社会信誉，乙方一旦出现违约行为，甲方有权采取强制措施，追究乙方法律责任和经济责任。
3.1.5在不影响甲方利益、名誉及保证总承包合同正常履行的前提下，为乙方办理必须以承接项目经理名义签订的建设方的合同及补充协议、验收、决算，以及其他一切手续等。
3.1.6督促、协助乙方办理工程税务事宜和办理施工许可证等相关证件。
3.1.7控制乙方擅自转包和分包的违规行为。
3.1.8监督乙方统一推行工程施工现场整齐的标牌、标识悬挂，对乙方在施工区域的划分、安全设施和临时设施布置搭建进行指导。
3.1.9乙方的生产经营活动严重损害甲方企业形象的，甲方有权解除本协议。
3.1.10乙方违反本协议各项约定的义务时，经甲方敦促后不及时改正，并严重影响甲方利益，甲方有权立即解除本协议。
3.1.11在乙方承包本项目期间，乙方的工资及社保费用由项目部承担，乙方同时应将工资表报甲方备案。
3.2乙方的权利和义务。
3.2.1承担工程全部资金投入和与工程关联的全部支出及税费，同时，拥有以项目部名义组织、管理、指挥本工程的施工生产和经营活动的全面管理权利和义务。
3.2.2根据国家规范、地方法规及建设方制度，拥有独立制定本工程实施细则、管理措施、施工方案等权利，并交建设方审查和甲方备案。严格按照施工图纸、相关图集、规范进行施工;切实贯彻执行国家安全生产法规，作好工程的安全防范措施，杜绝事故的发生;在工程质量、技术、安全文明施工等方面，必须接受甲方的监督和指导，同时加强施工管理，确保工程质量、安全、工期达到相关文件及建设方的要求。乙方应在项目部建立安全、质量保证体系，确保体系的有效运行，及时发现并消除质量、安全隐患，项目部发生的一切损失或发生重大质量事故和人员伤亡事故，乃至合同赔偿的全部经济责任和法律责任，由乙方自行承担。给甲方造成损失的，乙方应无条件赔偿。因乙方现场管理不力，质量、安全、进度达不到业主要求，经整改还是达不到业主要求甲方有权对项目全面接管，挽回损失。乙方不得提出任何索赔要求，并承担由此造成的经济损失。
3.2.3根据工程的需要，自主调配机具设备、周转和材料物资，并予管理和使用。
3.2.4负责完成总承包合同及补充协议规定的所有条款及工作内容，按总承包合同规定办理工程结算。合理使用工程款、专款专用，对本工程经营活动中的盈利拥有所有权、使用权、支配权。本工程承包期内形成的债权债务均有乙方享有或承担与甲方无关。
3.2.5不得以甲方或该项目部的名义与任何第三方签订借款协议等，乙方与第三方签订的协议产生的法律与经济关系的一切后果、损失由乙方负责。甲方印章(含项目部章)，除所建项目函件及竣工资料外，一律不得对外使用。
3.2.6对组建的项目部，乙方必须依法用人用工，依法保障民工和员工的合法权益，不得以任何理由拖欠民工工资，如因工资拖欠原因导致民工来闹事等行为，乙方除每次支付违约金10万元外，甲方有权解除本协议。
3.2.7乙方必须做好对所有施工工程的成品在移交建设方前的保护工作，负责对施工现场临设、建筑物及测绘制桩等的保护，并承担因其保护不善而造成的成品损坏的一切损失。乙方应负责本工程的施工中所产生的垃圾的清洁工作及生活区的环境卫生工作，由此引起的费用均由乙方承担。乙方必须按施工安全规范规定做好预防事故的各项安全措施，确保施工安全和第三者的安全，如因乙方原因发生的人员伤亡、火灾等事故由其承担全部责任，并按规定书面报告甲方和主管单位备案。乙方必须加强施工组织管理，保证现场整洁文明，做到文明施工，减少噪声对周围居民的干扰。否则，由此引起的一切处罚由乙方承担。
3.2.8乙方必须有相应的资金实力，项目如需垫资由乙方自己解决，工程款暂不到位时，乙方必须保证连续施工。不得借故窝工、停工，不得借此向建设方和甲方提出无理要求。乙方如以此为由而影响或拒绝工程的施工工作，乙方除承担总承包合同及本协议违约责任外，还应承担由其自身原因给其他第三方造成的损失的责任。乙方在主合同约定时间承担本施工质量保修的所有责任。
3.2.9乙方及其组建的项目部加强现场所有工作人员的安全教育、法律教育，并强化现场的管理，严格遵守安全措施及建设单位提出的相关要求。因乙方经营管理不善出现延误工期、不合格工程或发生质量、安全事故，由甲方视情节轻重作出相应处罚，甲方有权解除本协议。造成甲方受到市级以上通报批评的，乙方应支付甲方违约金其标准为：市级通报10万元，省级通报20万元，部级通报30万元。
3.2.10乙方必须按照国家、地方及上级机关关于计划生育的规定，做好现场计划生育工作。否则，将承担由此带来的一切损失与处罚。
3.2.11严格遵守甲方制度，服从甲方管理。该工程在当地备案由乙方负责办理，甲方配合。
第四条账户的开设与工程款的收取、支付。
4.1工程款的收取：所有工程款必须进入甲乙双方开设的账户内，乙方不得私自收取工程款，否则一经发现，甲方有权解除本协议，并且乙方向甲方支付违约金30万元整。
4.2工程款的支付:发包人拨付工程款到甲乙双方开设的账户后，甲方扣除管理费，剩余工程款在三个工作日内(因国家政策导致不能划款的除外)划拨给乙方，乙方需提出资金使用计划，提交其签字的请款书和付款依据(材料提供税务发票和材料入库单和出库单、发工资需附工资表)，由甲方审定无误后直接支付到乙方指定的账户上。
4.3如果业主方未按合同约定向甲方支付工程款，乙方不得要求甲方付款，甲乙双方统一意见后由甲方向发包方提出追工程款的知通及协商要求。
4.4工程竣工结算时一次性预留质量保修金，预留的质量保修金比例为工程结算总价的_3_%。
第五条管理费、税金扣交管理费是乙方在承包本工程项目中应缴纳的甲方监督管理费用：税金是指乙方在承包本工程项目应向税务机关缴纳的所有税费(本工程项目所有相关税费由乙方负责按国家相关政策进行缴纳)。凭所有缴纳的税务单据交回公司财务冲抵税款。
5.1甲方按以下方式收取乙方应交本工程的管理费：
5.1.1乙方按本工程竣工验收结算总金额收取4.5%(结算依据已20xx.3.25日与发包方签的合同办为准)管理费。
5.1.2本工程管理费用的缴纳：由甲方在建设方每次划拨到的工程款中按规定比例收取。
5.1.3说明：
a、工程涉及所有费用由乙方自行在项目所在地缴纳，甲方予以配合办理。
b、乙方向甲方缴纳管理费的计算基数为本工程最终审定的结算总价。
c、管理费仅包含企业管理费用，不包含计划利润、工会经费、教育经费、职工工资、养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金、交易费、中标费、建管费、保险费、定额测定费、工程成本支出及国家规定的各种税费。
5.2乙方的工程款应按下列比例标准作帐：乙方根据工程款的金额提供76%以上的材料发票，不超过千分之3的招待费发票，不超过17%的有劳务资质单位开具的劳务发票(附上民工的身份证复印件和工资表)，6.7%的办公费及其他差旅交通等票据。工程款的拨付甲方需查收对应工程款已完成税务凭证和工资、成本发票无误并按发票金额向乙方收取代缴代扣的营业附加费、合同、资源税等实际税费后在行拨款。
5.3甲方配合乙方将本工程项目开设海南中航天建筑工程有限公司重庆江北分公司外出经营许可证。本工程项目所得税由甲方在建设方每次划拨的工程款中按规定比例扣除负责缴纳，营业税及应缴的税费。
5.4河南尉氏县水坡镇中心社区单独成立指挥部，名字叫海南中航天河南尉氏县水坡镇中心社区指挥部，下设项目部、项目部章和财务章由甲方管理使用。
第六条工程竣工验收与结算、保修。
竣工验收后，要具备以下各条后方能在甲方办理财务结算手续。
6.1工程竣工资料(含竣工图);。
6.2财务账目情况(税票等);。
6.3印章回执。
6.4工程结算书、按20xx.3.25日与发包方签的合同办理。
6.5劳务工资支付情况。
6.6工程保修协议。
6.7有关部门的会签纪要。
第七条其他费用。
7.1在签定本协议时三天内乙方缴纳伍拾万元人民币作为合同信用金。另甲方接业主通知交伍佰万元人民币给建设方时，乙方立即缴纳以甲方委托乙方缴纳伍佰万元人民币给建设方书面通知。二日内不缴，视为违约，伍拾万元作为赔偿甲方经济损失。其进场后再向建设方缴纳保证金壹仟伍佰万元人民币凭收据给乙方。同时缴纳安全保证金叁佰伍拾万元人民币给甲方，凭收据给乙方。
7.2总工程八十万平方米保证金共计贰仟肆佰万元人民币，缴足后合同生效，保证金无利息，在结清财务后无息返还给乙方。
第八条双方义务。
8.1乙方未能履行本协议中的责任和义务，未遵守本协议中甲方的权利，均属于违约行为，甲方视其情况，以扣减保证金等措施给予处罚;甲方违反本协议，损害乙方利益时，乙方有权利向甲方提出索赔，并由甲方承担资金占有利息损失(按中国人民银行同期同类贷款利率)。
8.2在协议工程中，发生争议时，甲乙双方尽量友好协商解决，协商不能达成一致，向重庆市仲裁委员会申请仲裁。
8.3终止。
8.3.1本协议的所有责任义务，协议目标全部实现，自然终止。
8.3.2乙方严重违法本协议规定的义务，不能履行项目的责任;因乙方原因造成工程停工;因乙方原因出现重大质量、安全隐患等，甲方有权解除本协议，乙方应无条件承担造成的一切损失。
8.3.3在本协议终止后，乙方应主动无条件退场，并与甲方办理交接及清算工作。
第九条行政处罚。
9.1乙方在履行工程合同过程中，发生国家行政机关及行业主管部门的行政处罚，乙方应主动支付。
9.2乙方在处罚有限期内不履行义务，发生滞纳金时，甲方有权。
在工程款中加倍扣除实际罚款金额。
第十条附则。
10.1本协议自双方签字盖章之日起生效，工程竣工交验，并结清工程各款项及税费，且总承包履行完毕，本协议自动失效。
10.2本合同未尽事宜双方另行商议完善解决，并应形成书面补充合同，才能与本合同具有同等约束力。
10.3本合同一式肆份，甲、乙双方各贰份。经甲、乙双方签字盖章后生效。l。
依照《中华人民共和国民法典》，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方经协商一致，签订本合同，施工项目材料采购合同。
货款共计人民币(大写)：_______________。
2.采购材料的技术标准，按下列第项执行：___________________。
(1)按国家标准执行。
执行的标准代号、编号和标准名称：__________________。
(2)按部颁或行业标准执行。
执行的标准代号、编号和标准名称：__________________。
_____________。
________________。
1.本合同采购的材料采用中华人民共和国法定计量单位。
2.采购材料交货数量的正负尾差、合理磅差和在途自然减(增)量规定及计算方法：_______________。
3.乙方供应的材料数量由甲方在收货现场根据本合同、送货凭证与实物进行核对。误差超过_______________%，由甲乙双方按多退少补的原则处理。
4.流体性或现场难以核对数量的材料(如商品混凝土、商品砂浆等)按理论计算量加___________%的损耗系数计量。
5.甲方发现乙方故意或屡次供货量不足，有权要求根据所核对到货材料的实际数量与乙方进行结算并支付材料采购款。散装材料(如散装水泥、砂、石、三渣、沥青混合料等)发现供货量不足情况的，甲方可以根据所抽查的单车实际数量计量全部供货量，并按此数量支付材料采购款。
__________________。
1.产品的交货单位___________________。
______________。
2.交货方法按下列第项执行：___________________。
(1)乙方负责送货(运输费由方承担);。
(2)甲方自提自运(运输费由方承担)。
3.运输方式：___________________。
4.到货地点和接货单位(或接货人)：_____________________。
_________________。
5.交(到)货时间：________________________年____月____日。
_________________。
1.验收时间：___________________材料到达指定交货地点后的________________天/(小时)内。
2.验收标准(质量标准)：___________________本合同及约定的标准、规范。
4.验收内容：___________________产品名称、品种、规格、数量、外观质量、(如有)、生产厂家、质量证明及法律法规规定的复试或检测。
5.验收方法：___________________材料名称、品种、规格、包装(如有)、生产厂家由指定验收单位现场相关人员目视检验;材料数量按本合同第二条约定验收;质量证明由指定验收单位现场相关人员接收并核对;复试或检测由指定验收单位现场相关人员按法律法规的规定抽样送检。
6.在验收中发现存在与本合同约定不符或经复试检测不合格的材料，甲方有权要求退货或调换。由此给甲方造成的损失(包括工期延误、返工、返修及相关方的索赔)，由乙方按实际发生的损失金额赔偿。
7.如果在验收过程中甲乙双方对验收标准发生争议，以实际的产品使用方要求为准。
1.合同签定后_______________日内付清全部款项。
2.合同签定后先付采购总额的_______________%预付款，供货过程中按月付清当月经验收合格供货数(扣除相同比例预付款)的___________%款项，全部材料到齐并验收合格后的___________天内付清余款。
3.全部材料到齐并验收合格后_______________日付清全部款项。
部款项的_______________%。
_________________，直至付清为止。
6.其他约定的方式：_________________。
1.甲方在验收中，如果发现产品的品种、型号、规格、数量和质量与本合同约定不符的，应妥为保管，并在15日内向乙方提出书面异议，甲方有权拒付不符合合同规定部分的材料款。六个月内未通知乙方的，视为产品合乎规定。
2.甲方因使用、保管、保养不当等造成产品质量下降或损坏的，不得向乙方提出异议。
3.乙方在接到甲方书面异议后，应在10天内负责处理，逾期即视为默认甲方提出的异议和处理要求。
1.乙方不能按约定交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的___________%的.违约金。
2.乙方不能按本合同约定提供所供应材料质量证明的，甲方有权拒绝接收，由此造成甲方损失的，乙方将承担赔偿责任。
3.因乙方责任致使供货时间延误的，甲方有权追究乙方的违约赔偿责任。每延误一天，按合同总金额的___________%赔偿。
4.乙方所交付材料的品种、型号、规格、质量不符合规定的，如果甲方同意使用，应当按实际供应材料的价格结算或按质论价;如果甲方不能利用的，除支付给甲方本条第1款约定的违约金外，并按本条第2款约定执行。
5.乙方因材料包装不符合合同规定，必须返修或重新包装的，乙方应负责返修或重新包装，并承担相关费用。因包装不符合规定造成货物损坏或灭失的，乙方应当负责赔偿。
6.因材料错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运至合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此发生的一切费用和逾期交货的违约金。
7.乙方提前交货的，甲方接货后，仍可按合同规定的交货时间付款;合同约定由甲方自行造成的，甲方可拒绝提前提货。
8.乙方逾期交货，除按本条第3款执行外，甲方仍需要该材料的，乙方应按甲方重新提出的时间交货。甲方不再需要的，应当在规定交货日期后的15天内通知乙方终止本合同。
9.乙方在采购材料的合同洽谈、履行及资金结算与支付过程中，不得向甲方有关人员施以礼金、礼品、回扣、中介费、旅游、宴请、娱乐等手段，以谋取己方利益或得到不应有的待遇。一旦出现上述行为，甲方将立即中止合同洽谈或履行，并将乙方从甲方合格供应商名录中清除。
1.甲方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款___________%的违约金。
2.甲方要求变更交货日期而增加乙方费用的，应酌情给以补偿。
3.甲方自提材料未按乙方通知的时期或合同规定的日期提货的，应承担乙方
实际支付的代为保管的费用。
4.甲方逾期付款的，应向乙方偿付逾期付款部分的利息，并按延期付款时银行活期存款利率计算利息。
5.甲方如错填到货地点或接货人，或对乙方提出错误指令，应承担乙方因此所受的损失。
甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向双方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，在取得有关机构证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
_____________。
1.按合同约定应该偿付的违约金、赔偿金、保管费等各种经济损失，应当在明确责任后10天内，按本合同约定的办法支付，否则按逾期付款处理。甲方必要时可以扣留乙方已送达收货地点的材料予以抵扣。
2.本合同自签署之日起生效。在合同执行期内，双方均不得随意变更或终止合同，否则由变更或终止方承担给对方造成损失的赔偿责任。合同如有变更或未尽事宜的，须经双方共同协商后签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
3.本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份。合同副本一式______。
__________份，甲乙双方各执___________份。
甲方(盖章)___________。
乙方(签章)___________。
____年_____月_____日。
按照《合同法》的原则，结合工程具体情况，经双方协商，达成如下协议：
1、甲方将地处都江堰成都至都江堰客运铁路支线拆迁重建区地块1工程的水电安装部分承包给乙方施工修建。
2、开工日期：__________年_________月_________日
竣工日期：_________年_________月_________日
总日历日期：____天
乙方必须按此日历天数完成工程施工任务，逾期造成的损失由乙方负责。
3、施工内容：按建设方提的安装部分工程量清单完成其工程量。
4、施工质量：乙方在施工过程中水电安装、调试、运行符合合格质量标准。质量验收由甲方负责，乙方负责协助完成。
5、工程承包总价：工程承包总价暂按投标总价，即：4967817.00元(大写：肆佰玖拾陆万柒仟捌佰壹拾柒元)。
6、工程结算：
6.1、按安装部分工程量清单的固定综合单价结算。
6.2、甲方按照工程总造价的12.00%(百分之十二)收取乙方项目承包管理费(其中：空调设备单价不收取承包管理费)，上缴方式在建设单位拨付工程款时，按此比例收取。
6.3、甲方按国家规定的税率代扣代缴税金。(综合税率为3.84%)。
7、付款方式：建设方将工程款拨付到甲方账户后，甲方分六次支付工程款给乙方：
7.1、第一次：基础完成之后，按合同工程总额的10%支付。
7.2、第二次：一层浇筑楼板砼浇筑完成后，按合同工程总额的10%支付。
7.3、第三次：工程主体完成后，按合同工程总额的30%支付。
7.4、第四次：进入水电管道安装，按合同工程总额的20%支付。
7.5、第五次：工程完工后，按合同工程总额的10%支付。
7.6、第六次：工程经过竣工验收后，按合同工程总额的10%支付。余下5%，作为工程质量保证金，一年后退还。
8、合同份数：一式三份，其中甲方一份，乙方二份，双方签字盖章后生效。待工程验收合格结清工程款后自然失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
建设单位(甲方)：
施工单位(乙方)：
兹因甲方单位需要建筑水、电和其他附属工程壹项，依据《中华人民共和国民法典》和《建设安装工程承包合同条例》及有关法律、法规，经甲乙双方友好协商，在甲、乙双方自愿以及完全清楚、理解本协议的基础上，甲方委托乙方负责的改造工程。为使工程顺利进行，明确双方在办理及施工过程中的权利、义务及经济责任，经双方协商，同意签订本协议。
1、工程地点：
2、工程范围：。
3、合同价(含税)：工程预算价为(大写)：。
4、工程日期:个工作日内完成。
5、本工程竣工日期若遇雨、雪、冰冻及法定假日而导致的`停工，上述工程顺延。
6、该工程系包工包料方式进行施工，施工须符合设计要求及甲方提出的书面要求。对不符合设计要求和国家标准规定的，乙方必须无条件更换，返工。
7、保证质量，做到节约用料，如在施工过程中，遇到人力不能抵抗的自然灾害，造成损失，乙方不负其责。
8、工程施工时，双方须选工地负责人，以便取得联系，保证工程顺利进行完成。乙方应文明施工，符合施工安全规范，由乙方造成的安全事故乙方自行承担，甲方不承担任何责任。
9、工程决算：执行国家、省市造价部门计价办法，材料单价按同期信息价，没有信息价的按甲方确认的市场价;工程量经甲方及监理确认后按实计取。甲方收到乙方完整决算资料后送有资质的造价机构审核，审核成果经甲乙双方签认后作为决算定案依据。
10、付款办法：在合同签订后支付合同价的30%作为预付款，竣工验收合格后一次性付清工程款。保修期一年。
11、乙方按照合同规定时间完成技术施工，工程竣工后所有管道及设施均免费终身进行维护管理，人为损坏另行计价维修。
12、本协议书经双方签字盖章后生效，本合同正本一式肆份,甲、乙双方各执贰份。
甲方(章)：乙方(章)：
代表人签字：代表人签字：
联系电话：联系电话：
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承担码头维修工程项目施工任务，甲乙双方本着分工协作，相互合作的原则，为确保工程质量和按期完成施工任务，经双方共同协商，按照《中华人民共和国《中华人民共和国民法典《和《建筑安装工程承包合同条例》并结合本工程具体情况，签订以下合同条款：
一、工程名称：码头维修工程。
二、工程地点：码头。
三、承包方式：包工包料。
四、建设规模：石方77.243、楼梯维修17步、铺设石头地板482、码头步道71.822、河中炸石头、天钟洞厕所维修等。
五、工程总造价：伍万陆仟壹佰贰拾元(56，120.00元)整。
六、开工时间：___年___月____日。
七、竣工时间：___年___月____日，工期为天，如有新的要求变更及遇不可抗力的因素，工期可以延顺。
八、工程质量要求及责任。
甲方责任：甲方负责办理工程施工所需的各种手续，协调处理相关事宜，确保工程项目顺利开展。
乙方责任：
1、乙方必须严格按照甲方审定的施工图纸、建设方案及有关工程建设规范的规定进行施工，并无条件地接受甲方的质量监督管理。
2、乙方必须做好环境保护和施工场地的卫生管理。在施工过程中，必须按照甲方指定的地点和要求进行土方开挖、施工垃圾堆运输和处理，并保护周围环境林木植被，不得随意破坏。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未验收前要保证建设工程的保护工作，不能发生损坏，造成的'后果由乙方承担。
九、安全管理：乙方必须加强施工安全，如乙方在施工过程中由于安全管理或施工操作不当和技术问题造成直接或间接的经济损失，由乙方全部承担。
十、竣工验收：工程竣工后，乙方必须口头或书面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工报告及相关材料，甲方应按乙方通知时间及时组织相关人员进行验收，并出具验收结论。
十一、付款方式：甲方视乙方工程进度，分期付款，待验收合格后，乙方出具税务票据一次性结算工程款。
十二、保质期限：工程竣工验收后，保修一年。
十三、以上条款未尽事宜，双方可以协商解决。
十四、本合同一式份，甲方执份，乙方执份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
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一、合同双方:。
甲方:第一项目经理部。
乙方:电工作业班组。
二、承包内容:。
电气工程，包括电照、电视、电话、配管、穿线、照明器具安装配电箱安装、避雷接地等施工图纸所含概的内容。单位工程施工现场电气设备的维护及临时线路架设和维护。
三、双方责任:。
1、甲方负责材料供应，协调各种工序施工。
2、乙方必须按设计、施工规范及施工技术交底要求施工，在施工中发现材料质量问题及时汇报。乙方要提前一周提出材料计划，按时完成甲方安排的施工进度计划，并配合其他专业施工。
3、乙方必须保证安全施工，杜绝重大伤亡事故，避免轻伤事故发生。如乙方不按操作规程和安全技术交底施工，发生事故的责任自负。
4、乙方在施工中领取材料必须经过保管员准许，不准发生浪费和偷工减料现象，如发生浪费和不按设计施工，发生质量问题甲方有权视情节给予经济处罚。
5、乙方领用电动工具等小型工具要保管好，对于正常损坏(如炭刷用完，轴承损坏等)甲方负责维修，对于人为损坏(如摔坏外壳、摔弯轴承，因轴承损坏而烧坏转子、定子等)，乙方负责一切维修费。
6、如乙方在施工中发生超出质量验评标准一律不给计算工资，不合格的一律返工重作，并扣罚返工所用的材料费。
7、乙方施工完的每道工序必须履行签字手续，方可进行下道工序施工。每月报工必须经项目经理、工长、技术员和质量检查员签字后才能生效。
8、乙方有权拒绝甲方违章指挥，有权拒绝不合理的工作安排。甲方提供安全保护用品。
9、乙方签订协议后向甲方交付安全抵押金_______元，要求乙方在施工中遵守安全法规及安全条例，班组作业完工后，未发生安全事故及未违反现场安全规定，此项押金如数退还。
10、为保证现场文明施工，要求乙方在现场遵守文明施工条例，乙方向甲方交付抵押金______元，作业完工后乙方未违反文明施工条例，甲方将此项押金如数退还。
11、乙方在施工中质量优良、节约材料、文明施工，在工程完工后甲方视乙方表现情况给予0.1-0.2元/2奖励。
四、承包款结算方法:乙方在必须每月3日前报上月工作量，履行签字手续后结算80%工资，工程完工后经有关单位验收合格并向甲方交工后一次结清。
五、合同一经签定，双方必须共同遵守，如单方违约给另一方造成损失的，由违约方承担经济赔偿责任。
六、本合同一式两份，甲乙双方各一份，双方签字后生效。
甲方签字:。
签约日期:
乙方签字:。
签约日期:
甲方：(下称甲方)乙方：(下称乙方)。
甲、乙双方经友好协商，就乙方承包甲方装修装饰工程项目，达成以下协议：
一、工程内容：。
二、工程造价：工程总承包价约人民币元。
其中单价按双方确认的工程预算表，工程量按实结算，拆除及清运废土项目包括本项目所有应拆除和清运的范围。
三、施工工期：个日历天(自___年___月____日开工至___年___月____日完工，其中一期工程应于___年___月____日前竣工并交付使用。
如遇不可抗力的因素影响，
工期相应顺延。
四、乙方必须按甲、乙双方确定的设计方案和国家建筑行业施工技术要求进行制作、安装。
乙方施工人员进驻工地现场须服从甲方工程管理人员安排，遵守甲方的规章制度，自觉清理现场卫生，做到安全、文明施工。
五、付款方式：本合同签订之日甲方先付给乙方备料款人民币元。
余额待工程完工验收合格天内付清。
六、工程质量标准：
乙方必须根据甲方提供设计施工图纸及有关技术资料，按国家有关施工规范、施工技术操作规程精心施工，所用材料质量必须达到设计要求及甲方确定的样品要求。
七、工程质量保修：工程质量保修期为一年，自验收合格之日起计，在保修期限内，发现工程质量问题，乙方应当天派人到现场无偿修复。
元。
甲方如不能按时付款，工期顺延，所造成的后果由甲方负责。
九、因履行本合同发生的争议，双方协商解决，协商不成的，可依法向当地人民法院提起诉讼。
十、其它约定事项：工程项目如有数量增减或改动，在装修过程中共同协商解决。
十一、本合同一式二份，双方各执一份(含设计平面图、预算表各一份)。
具有同等效力合同自双方签订之日起生效。
十二、补充条款：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：__________。
双方根据分工负责、配合协作的精神，共同完成_________工程之建筑安装任务，经充分协商，特订立本合同。
第一条工程名称。
_________。(指分包部分之工程名称)。
第二条工程地点。
_________。
第三条工程范围。
_________。(可用列附表办法)。
第四条质量标准。
_________。(可依照工程施工详图、施工说明书及《安装工程施工验收技术规范》列出)。
第五条承包方式。
_________。(如按预算实行包工包料，属于总承包人及发包方负责供应之材料，分包方应将材料品种、规格、数量、交货时间、技术要求等用附表详细注明)。
第六条工程总价。
本工程包价计人民币_________元整。
本工程包价计人民币_________元整(本工程全部总造价减去发包人及总承包方供应材料总值)。
第八条付款办法_________。
第九条工程期限。
按本合同第三条规定的工程范围自_________年_________月_________日开工至_________年_________月_________日止全部完工。
第十条中间交工。
本工程项目范围内的_________工程，自_________年_________月_________日开工于_________年_________月_________日开工于_________年_________月_________日完成交工。
第十一条双方联系制度及协作办法_________。
第十二条关于工程保密办法_________。
第十三条违约责任。
_________。
第十四条特殊条款_________。
第十五条合同有效期限，本合同自双方签字盖章后立即生效，在全部工程竣工，办理交工验收款项结清后失效。
第十六条合同份数。
本合同正式本二份，双方各执一份，副本_________份，总承包方收执_________份(其中送拨款银行及发包人各一份);分包方收执_________份。
总承包方(盖章)：_________分包方(盖章)：_________。
负责人(签字)：_________负责人(签字)：_________。
地址：_________地址：_________。
电话：_________电话：_________。
委托人：
管理人：
使用人：
根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况。
(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程。
(二)建设地点：洛浦县人民医院。
(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)。
二、项目管理与服务的职责和内容。
管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
450个日历天。
四、工程质量标准。
符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20_)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。
项目管理报酬按照国家和北京市有关文件规定的标准取费。
委托人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理报酬。该项目管理报酬已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，委托人按计划投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理报酬。
六、合同文件组成。
组成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有关管理制度和规定等;。
(三)入围通知书;。
构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一致时，则按上述排列顺序进行解释。
本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其解释顺序在相应补充或变更协议中明确。
七、本合同书中有关词语的含义与本合同《委托项目管理合同条款》定义相同。
八、管理人向委托人承诺，严格按照国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和承担项目管理责任。
九、委托人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理报酬。
十、合同订立。
委托人：
管理人：
使用人：
订立时间：
订立地点：
委托方：_______________________________________________(以下简称甲方)
承揽方：_______________________________________________(以下简称乙方)
经友好协商，本着相互尊重原则，甲方委托乙方制作业务，为明确双方责任，确保完成任务，共同信守合约，经双方协商一致，特签定如下协议，以供双方共同遵守执行。
一、主要要求：
(一)项目名称：_____________________
(二)安装地点：
(三)其它内容：__________________________
(四)预算总造价：_____________________
(五)技术资料及图纸提供方法：__________________
二、制作期限：
本合同内容从_____年____月____日设计制作开始到_____年____月____日之前完毕。
三、结算方式：
1.本合同签定之日，甲方向乙方预付总造价___%为进场预付款，暨人民币______元，余款___%在工程安装结束后壹拾伍天内按实际所量尺寸一次性结清，尾款___%作为质量保证金半年后结清。
2.合同操作期间，合同外增加内容，甲、乙双方认可后，甲方应先支会增加部分款项的50%，余额50%在验收合格后一次性付清。
四、施工、拆除与设计变更：
1.乙方根据要求组织制作，并达到合格标准。
2.施工过程中甲方应积极配合乙方现场的协调工作。
五、工程交验与保修：
1.乙方在工程结束后通知甲方两天内验收。如逾期不验收，甲方使用的，则乙方做验收合格通过。
2.验收时，如发现甲方责任而造成的质量问题，提出返工或补修意见时，乙方在规定期限内完成，收取相应工本费。如乙方造成质量问题，则由乙方免费更换。
3.工程保修期为1年(人为及不可抵拒的.自然灾害除外)。
六、工程负责人和工伤事故：
1、甲方委派 为驻现场负责人，并与乙方委派 的为现场负责人，共同履行本合同的各项规定。
2、乙方应教育工人，严格要求遵守操作规程，做好防火、防盗工作，并遵守工地现场的有关规定，在施工中发生工伤事故造成的损失，由乙方负责。
七、特别说明：
八、其他条款：
1.委托方在审定承办设计内容时，请仔细审核项目中的每一细节内容，审定后签字或认可说明，经确认后发生差错，由委托方承担所有责任及全部内容。
2.合同签定后，如有单方面违约，全部责任将有违约方承担。任何一方如需要变更本合同或其他特殊要求，应双方共同协商一致后。另行签约补充合同。
九、争议解决：
本合同执行中，如发生争议，双方应尽力协商解决，如协商不成，任何一方都可向有管辖权的仲裁机构，进行仲裁或向法院提起申诉。
1.合同附件及补充合同与本合同具有法律同等效力。
2.本合同一式肆份，双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
第一条运输任务由乙方负责________高速公路建设工程项目________标段土方运输作业任务，乙方承担的运输量按合同履行过程中的实际运输数量计算。
甲方将根据工程项目所确定的作业时间、作业地点、工作面、工程进度和运输数量的要求，对乙方运输任务进行统一分配、管理、调度和指挥，乙方必须服从。
第二条合同期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三条运输起止地起始地：_____到达地：_____。
第四条运输车辆乙方提供自卸式工程运输车辆：_____辆，车辆牌号：_____，行驶证号：_____，载重量：_____吨。
车辆需配备防尘、防抛洒装置。
第五条运费结算运费按元吨_公里计算。
因本合同土方运输所产生的税、费，由乙方承担。
甲方支付的运费，乙方应出具运输费发票。
按月结算。于每月五日前对上一月运费进行结算支付。
第六条运输质量和安全乙方必须按照甲方指定的工作进度、作业时间、工作面、运输起止地和运输数量完成各项运输任务。
乙方在履行合同过程中，必须确保运输安全。
如发生各类人身、财产安全事故，均由乙方负责。
第七条燃油供应乙方运输车辆所需燃油按照国家定价由甲方提供，燃油费由乙方承担，由甲方从乙方运费中扣留支付。
第八条合同保证金为保证本合同的顺利履行，乙方应于本合同生效后三个工作日内，向甲方交纳保证金万元人民币。
上述保证金收取后由甲方出具保证金收据。
合同期限届满后，上述保证金由甲方予以返还。
第九条运输管理、乙方运输车辆必须服从甲方的统一管理、调度和指挥，严格遵守施工现场交通规则，积极维护施工现场交通秩序，保证施工现场道路的畅通和运输安全，不得乱停、乱靠、乱装、乱卸，不得争道抢行，不得超速超载。
1、运输过程中，运输车辆不得对周边造成扬尘污染、路面污染和噪声污染。
2、乙方应当按时、保质、保量完成各项运输任务。
3、乙方的食宿和车辆停放场地由乙方负责，费用自理。
4、乙方运输的土方在经过甲方指定地磅的计量后，计入乙方日常运输台账。
日常运输台账由甲、乙双方指定经办人员共同签字确认。
上述台账的运输数量和运输里程记录为甲、乙双方日后运费结算的基准和依据。
5、乙方运输车辆的运输作业时间由甲方统一安排，建立按时作业制度，不得迟到、早退。
因车辆检修或其他特殊原因确需暂停运输作业的，应提前一日向甲方提出书面申请，经甲方批准后方可暂停运输作业。
第十条违约责任、本合同生效后，除法律规定解除事由或本合同约定解除事项以外，任何一方不得擅自提前解除本合同或终止本合同义务的履行。
否则，守约方可以要求对方继续履行本合同。
并且，甲方擅自提前解除本合同或终止合同义务的履行的，须返还乙方合同保证金;。
乙方擅自提前解除本合同或终止合同义务的履行的，已交合同保证金将不予返回2、合同双方均不得采用虚假记录、虚假计量或其他方法在运输数量上弄虚作假。
否则，除虚假部分的运输数量不得作为运费计算依据外，还须按虚假部分运输数量的运费的拾倍计算违约方应予承担的违约金。
3、甲方应按照本合同约定及时支付乙方运费。
否则，除及时支付乙方运费外，还须按银行同期贷款利率标准向乙方支付未结算部分运费的利息。
利息计算时间自甲方违约付款之日起至欠款实际支付清结之日止。
4、乙方运输车辆应按照甲方的要求，在指定时间内进入施工现场，开展运输作业，不得延误。
否则，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保证金不得要求返还。
5、合同期限届满后，乙方的运输车辆应按照甲方的要求，在指定时间内撤出施工现场，不得延误。
否则，乙方所交合同保证金不得要求返还。
6、乙方对自己提供的运输车辆应当具有合法的所有权，车辆已取得国家道路营运和土方施工的许可权，并已依照国家法律政策规定购齐有关车辆保险。
否则，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保证金不得要求返还。
7、乙方运输车辆不服从甲方的统一分配、管理、调度和指挥，妨碍施工现场交通运输秩序的，按每查处一次处以违约金伍佰元人民币的标准，由甲方从乙方的运费或合同保证金中扣留支付。
8、乙方运输车辆必须按照甲方的指令要求，定点装卸，不得乱装、乱卸。
否则，甲方有权对乙方非定点装载部分的`运输量不予结算，从乙方运输台账中剔除;。
如属非定点卸载的，还须由乙方负责将非定点卸载部分的土方进行清理，装运至指定地点卸载。
合同履行过程中，乙方如发生三车次以上非定点装载违约行为的，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保证金不得要求返还。
乙方每发生非定点装载一次，除承担上述违约责任以外，甲方还有权按500元车次的标准对乙方处以违约金。
该违约金可从乙方的运费或合同保证金中扣留支付。
9、甲方按照本合同第七条规定提供给乙方的燃油，乙方必须保证用于本合同土方运输任务，不得另作其他用途。
否则，甲方有权终止对乙方的燃油供应。
10、乙方运输车辆非经甲方批准，擅自停止运输作业时间累计达48个小时以上的，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同，未结算部分运费将不再结算支付，乙方所交合同保证金不得要求返还。
11、乙方运输车辆在运输作业中造成周边环境扬尘污染、路面污染或噪声污染，被有关部门处以行政罚款的，由乙方承担。
如因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿，追偿时可从乙方的运费或合同保证金中扣留支付。
第十一条争议的解决。
本合同在履行中如发生争议，双方应及时协商解决。
协商不成的，任何一方均有权将合同争议向甲方住所地人民法院提起诉讼，通过法定程序解决。
第十二条其他约定、本合同未尽事宜。
经双方协商达成一致后，可另行签订书面补充协议。
12、本合同经合同双方或其签约代表签署后生效。
一式两份，由合同双方各执一份。
托运方：_____承运方：_____。
签约代表：_____签约代表：_____。
住所：_____________市________区号住所：_____。