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2月22日下午，由金设监理协调召集，在项目管理部四楼会议室召开了金陵分公司200万吨/年渣油加氢装置监理例会，金陵分公司项目管理分部、炼油运行四部、南京康华建筑设备安装有限公司、南京金设工程监理有限公司、中石化五公司、金建检测、科泓环境监理等单位及部门相关人员参加会议，会议纪要如下：
1.康华系统配套还有一千米管线未完，已向运行四部提出增加动火点，争取三月底管线全部焊接完成，同时部分管线试压完成。
2.五公司2月28日将进行现场钢结构的“三查四定”。此前要做好自查工作。李泽峰
3.五公司的现场安全员要配备齐，认真负责现场安全管理工作。老高出差，孙毅负责
4.五公司现场施工进度要抓紧，管道焊工、仪表焊工、保温工要配备充足并及时进场作业。
5.五公司高压管道目前增加的焊口,五公司要陈述增加的原因。范路
6.五公司目前未到货材料已报物装，需协调及时到货。
7.五公司试压包已完成拍片口要进行自查，并且和金建统计数据核对。黄强
8.五公司试压管线要先接好排水管并引至排水点。谈立新
9.五公司的炉管要提前做好试压包。田虎相、王佳龙(本周完成)
10.五公司的仪表阀门部分未挂牌，要及时补挂。周祥芳、赵继承(25号前完成)
11.五公司电气的堵洞作业按顺序施工，电气柜的卫生要搞好。周祥芳
12.现场发现违章现象，拍照后违章人员重新培训。老高出差，孙毅负责
14.中压蒸汽线打靶用的材料要提前报，管线及早完成施工。范路(本周完成)
15.新进场的焊工焊接的首道焊口要进行拍片，严抓焊接质量管理。王小牛
16.现场的压缩机附件、配件做好保卫工作。田虎相、王军
17、两家施工单位要及时做好固定资产上报工作。
18、现场加热炉整改项，明天五公司自查完成了多少，监理做好督促。王小牛、李泽峰
19、金建在现场拍片作业一定要做好安全工作。
20、静设备外防腐需补油漆，建安公司已派人来和五公司对接。王小牛
21、防火涂料已办紧急放行手续，五公司抓紧安排相应工作。
23、目前场地内的所有特殊工种人员岗位资质等资料需重新报审。王小牛安排
24、t101明天上午9点半联合检查。
25、静设备试压无公司需在近几日内抓紧完成。
26、加热炉炉管全氩弧焊的焊评要马上提供。田虎相
27、总公司管道、设备检测检查组本周内会到渣加现场检查,五公司和监理作相应配合。
28、管道试压前所有的条件必须全部具备，否则不予验收。
29、五公司抓紧把高压试压计划排定，同时把中交前的计划排出后上报。
30、反应器内构件安装方案尽快上报。田虎相
31、压缩机油管近几日内需送相关单位酸洗。
监理例会会议纪要要怎么写?下面小编整理了2019监理例会会议纪要范文，欢迎阅读!
(监理[xx]纪要001号)
合同名称：a、b、c、d段工程 签发：
人员
一、上周议决事项落实情况
上周各单位对工程质量、安全、文明施工加强了管理，工程质量显著提高，安全隐患明显减少。会议议决的加强施工质量、安全管理、文明施工;分包单位资格报审;施工进度计划审报事项，部分单位资格报审、施工进度计划审报未能落实。
二、上周施工进度情况及本周施工进度计划安排;
1、上周施工进度计划完成情况
(1)、a段室外排水、电缆沟施工完。a、b段塑钢窗3-18层(部分24层)玻璃进场安装，空调器隔栅安装完工。
(2)、c段主体工程完;c段地下室土方回填、混凝土垫层
完工;地下室内墙粉刷完工;7#楼雨棚预埋铁板完工;10#楼雨棚方钢横梁安装完工;8#楼2、3层门框立挺焊接完成;10#、11#楼2.4m高门框架焊接完成。
(3)d段七层主体工程完;地下室回填土完成;d4轴地下室外墙回填土完。
2、下周施工进度计划安排：
(1)、a、b段塑钢窗玻璃安装完工;b段室外排水、电缆沟完工。
(2)、c段c1-c9轴栏板完工;ca-cf轴地下室顶板(-1.15m)防水层、土方回填完工;8#、11#楼雨棚方钢安装完工;5#楼门立挺制作、安装。
三、本周工程项目质量、安全状况，针对存在的质量问题提出改进措施
2、a段24层电梯控制线盒安装，在剪力墙上开洞槽用砂浆封堵处理错误，由承包单位用细石混凝土振捣处置。
3、电梯井口防护不到位，必须设置牢固稳定的防护栏。
4、预留洞口必须用坚实盖板盖压，固定不移位。
5、临边防护栏应设置上下两道，上杆距地面高度为1.2m，下杆距地面高度为0.5 m -0.6 m，并应设置挡脚板或立网。
6、外装修操作平台，人员施工必须系挂安全带、佩戴安全帽，平台四周要有1-1.2 m的防护栏杆，栏杆外挂密目网封闭，底部四周铺18cm高挡脚板。
7、施工用电要严格按三级配电要求，坚决禁止私拉乱接，开关箱必须符合“一机、一闸、一漏、一箱”，箱中的各类电器均应是合格产品，现场临时用电应采用橡皮线，必须架空敷设，不得拖地使用，以防人踩，车扎。电工必须每天巡回检查，漏电保护器测试每周不少于1次，认真做好工人宿舍的用电安全检查工作。
四、需要协调的有关事项
1、配电箱、配电柜、风管、空调器等由建设单位供货的材料应及时到场。
2、钢结构基础混凝土浇筑预埋铁件和定位由装饰装修单位配合定位准确。
3、地下室配电房到商铺无进户电源，由建设单位联系设计单位出具配电施工图。
五、其它有关事宜
1、分包单位的管理及协调问题。
2、工程变更的程序管理。
六、对下步工作要求;
1、每周五下午3：00点召开监理例会。项目监理部、建设单位项目代表、承包单位及分包单位的项目经理、生产经理、技术负责人等有关人员参加会议。
2、施工单位必须向项目监理部报送上周的进度状况、完成工程量、投资金额、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题及下周的进度安排和需要建设单位解决、监理单位协调配合事项书面汇报材料。未按时参加会议处罚500元/次;未提交书面汇报材料及进度计划处罚500元/次。
3、项目经理每月26日前必须向项目监理部报送施工管理月报，内容包括：(1)、工程形象进度;(2)、完成工程量;(3)、投资金额;(4)、工程质量、安全、文明施工方面存在的问题; (5)、下月的进度计划。
4、要加强安装和装饰装修工程进度及成品保护。
5、加强文明施工的管理，保持现场的清洁。
6、加强现场安全、保卫、治安方面的管理，做好防火、防盗、防破坏工作，确保安全无事故。
7、超市部分工程春节前具备交工条件。
第一次工地例会
主持人
张利华
参加单位及人员
详见会议签到单
会议地点
兴庄置业三楼会议室
会议时间
xxxx年8月18日14：00
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表张利华主持，会议主要内容如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工：
1、建设单位：兴庄置业有有限公司
现场工程师：张利华
2、监理单位：正科建设监理有限公司
总监：杨守卫
水电安装监理：李仓荣
土建监理：吕胜强
安全监理：江宏伟
3、施工单位：浙江省二建建设集团有限公司
项目经理：葛五久
现场技术负责：熊旭东
质量员：郑为民
安全员：王远宏
施工员：朱忠
资料员：史路敏
材料员：刘长荣
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托正科建设监理有限公司监理，总监理工程师杨守卫全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：一周一次
2、时间为：星期一 14：00
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情况;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
建设单位：(签字盖章) 施工单位：(签字盖章)
监理单位：(签字盖章)
会议名称：监理例会
会议时间：xxxx年xx月xx日
会议地点：公安厅特侦队会议室
参加人员：建设单位：
监理单位：) 相应单位人员
施工单位： 主持人： 会议内容：
一、上次会议决议落实情况(由监理单位针对上次会议纪要询问与会各方完成落实情况，并记录)。
二、施工单位(总结上周工程情况，介绍本周工程计划，均需描述安全、质量、进度及需协调问题等，这些内容在会议中由监理单位要求施工单位必须介绍，会议要求施工单位项目经理参加并介绍)。
三、监理单位(由监理单位各工程师总结上周工程情况，并对工程安全、质量、进度及需协调问题等提出监理要求，最后由总监总结、补充介绍)。
四、建设单位(由各负责工程师(含工程总监)回复施工协调问题、评述，并提要求)。
五、会议决议(由总监理工程师对照上述问题总结并形成决议)。
附：会议纪要签到表
xxxx建设项目管理有限公司
特侦队项目监理组
xxxx年xx月xx日
地 点：首钢贵钢老区开发棚户区改造项目部会议室
主 持 人：姜南
出席人员:
事由：
总结上周工作以及列出下周工作计划。
会议内容：
与会人员自我总结上周工作及完成情况，同时对下周的工作计划进行了安排。项目技术负责人姜南随后进行了总结。
一.工作总结、完成度及计划如下：
李建永：上周主要找图纸会审问题，现已汇总到技术;下周计划编写临电方案。