通过写心得体会，可以进一步加深对所学知识的理解和掌握。通过写心得体会，我们可以归纳总结出规律和经验，进一步提高自己的能力水平。写心得体会要注重语言表达和文字组织的准确性，避免模糊和含糊不清的表述。以下是我整理的一些心得体会，供大家阅读和借鉴。
随着社会的不断发展，企业管理中的从严管理是必不可少的一部分，只有从严管理才是企业发展的保障和营造良好工作环境的关键，因此在工作中我们更需要发挥敢担当的精神，下面我就从我的亲身体验谈谈我对“从严管理敢担当”的心得体会。
第一段：从严管理的处理方式。
从严管理实际上是企业管理中的一个非常重要的部分，它对一个企业的发展起着非常重要的作用。从严管理需要我们对每个环节都有严格的要求，对于管理者来说需要做到耳濡目染，要时刻地引领员工筹办，满足不断提高的要求，同时对于员工的要求也应该十分严格，每个员工都应该有明确的职责，形成一个严密的规章制度体系。
第二段：工作中的敢担当。
在我们的工作中，我们不时需要展现自己敢于担当的精神，对于问题的引导需要我们更加有信心地去解决，对于不同的工作环境，我们不要怕难和怀疑，相信我们自己的实力，要抱着对工作的热情，去探寻自己的潜力。这样的精神，不仅会带给我们极大的成就感和幸福感，还会更好地推动企业的发展。
第三段：敢于承担责任。
对于我们每一位员工来说，敢于承担责任是至关重要的，只有在满足了自己的职责和义务后，才能让企业更好地快速发展。在工作中，我们经常会遇到各种风险和困难，好的员工不会逃避它们，而是努力地去承担，并且全力以赴地去解决。
第四段：发现工作中存在的问题。
存在问题是很常见的一种现象，对于问题的发现和解决，我们应该保持一个积极的态度，而不是去逃避。当发现企业工作中存在的问题时，我们需要及时地上报，采取专业的方式进行解决，而且要坚定信心，不论什么问题，我们总能找到解决的方法。
第五段：结语。
敢担当、从严管理是企业发展的关键，这需要我们每个员工在日常工作中时刻提醒自己，保持对于工作的热情和责任心。而且我们还需要在团队合作中认真负责，学习处理团队内部的各种问题，从细节入手，从小处做起，才能使企业更加高效地不断发展，成为更具实力和影响力的企业。
10月31日，我院召开全面从严管理动员大会，我部全体职工积极参会，并第一时间在部门内部学习总结。11月8日，根据本部门职责范围，结合内部管理年整改情况，制订本部门实施方案，现将个人自查及开展此次活动心得体会汇以如下：
一、自查存在的主要问题。
1.“不清”“不透”的问题。
政治理论学习不深入。虽然我在盟省委组织的纪念中共中央“五一口号”发布xx周年网络知识竞赛及全局组织的科级干部德廉测试中都取得不错的成绩，平时也微信关注大众网、文明山东网、省纪委监委网等网站信息，但是仍存在贯彻落实流于形式，理论学习不够深入的情况，不能将国家及省战略理论与实际工作紧密结合。
2.“不愿”“不能”的'问题。
积极主动能力需加强。不主动想事、积极谋事、努力成事，对实体反映的问题，缺少前瞻性。工作中遇到职责范围不明晰的问题，存在推诿现象。遇见新生事务时，研究调研力度不够大，报告片面不具体。
3.“不敢”“不精”的问题。
4.“不实”“不忠”的问题。
管理职能发挥不充分。项目实地调研少，仅从合同管理、付款管理管项目，没有全方位参与项目管理。项目管理办法与项目运行情况结合不充分，资质申办与资料汇交结合不充分，职能部门作用发挥不充分。
5.“不硬”“不快”的问题。
工作效率质量需提高。工作中没有发挥好“帮传带”的作用，对部门人员的培养力度不够，分配的工作后续监督不到位。遇到多项任务重合的情况时，分配时间不够合理，院志编写存在延误情况。
6.“不正”“不和”的问题。
管理服务水平需提升。走在前列，以身示范不够。我部门及本人做为院管理的一个重要环节，平时工作中我也加强了制度流程的解释工作，但是对屡次咨询同一问题的业务人员出现了不耐烦的情绪。
二、下一步整改方案。
1.加强内部沟通学习，合理设置岗位分工。
按照部门职责和工作流程制定《岗位职责说明书》，让每名职工了解各自的岗位职责和工作标准，严格工作纪律，按工作标准办事。本部门岗位设置ab角，在锻炼职工的同时，提高办事效率和服务质量。
2.以审计检查为契机，切实加强细节管理。
今年内外部审计检查较多，从审计检查结果来看，都不同程度存在一定的管理问题，要坚持问题导向，把问题关进制度的笼子，进一步细化管理流程。
3.加强自身业务学习，努力提升综合素质。
除了查看相关专业书籍外，应多走出去学习，学习新理论、新方法，不断用法制思维强化自己，以务实的心态、敬业的态度做好本职工作。
通过本次院里开展的“加强全面从严管理切实提高发展质量”活动，我对照12不进行全面自查，发现自己平时工作中的不足，认识到理论学习的重要性，政治站位和政治觉悟有所提高，“四个意识”有所加强。
认识到内部管理工作中制度的重要性，要加强对现有规章制度的梳理与完善，保证制度的时效性、引领性和规范性，推动我院管理制度化、规范化、科学化，从制度层面堵塞漏洞，防范风险。
今后，我将针对存在问题和薄弱环节，严格按照院党委的要求，列出学习计划，加强流程管理，完善制度约束，切实提高我院发展质量。
从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。你知道从严管理。
是什么吗?接下来就是本站小编为大家整理的关于从严管理心得体会，供大家阅读!
近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11·22”事故教训、全面落实习重要讲话精神的又一个具体行动。
工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。
责任心的缺失，是导致“11·22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。
从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按。
规章制度。
办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
从严管理敢担当，是当前社会管理领域一个热门的话题。在这个快速变革的时代，如何进行有效的管理，以适应社会和市场的快速变化，是每一个管理者面临的挑战。严格管理与敢担当相结合，不仅可以提高团队的执行力和凝聚力，还能够增强管理者在工作中的主动性和抗压能力。接下来，我将就此话题分享一下自己的心得体会。
第二段：从严管理的重要性及实施。
从严管理是一种管理方式，是激励员工团队的一个有效手段。从严管理需要从多个方面实施，从制定严格的规章制度和流程标准，以减少疏漏和误判，到严格的人事考核和奖惩制度，以激励并保证员工的正确性和稳定性。另外，管理者必须以身作则。在领导团队的同时，管理者本人也需要遵守规定，保证工作过程的一致性和公正性。从严管理的目的就是建立细致而严格的规章制度和流程标准，同时通过意识形态和行为模式的共同激励，提高团队的思维、执行、控制、协作、安全等方面的能力。
第三段：敢担当的意义及发挥。
敢担当是管理者的一大价值和优势之一。敢担当是指管理者在同伴或客户前直面问题，承担责任，冒险和尝试。管理者敢于承担风险，可以更好地突出其领导和执行力；与此同时，这种精神也可以使员工受到激励，形成一股共同努力的动力。所有大型企业的成功都有敢担当的背景，在竞争激烈的市场中，敢担当意味着勇气和智慧。因此，管理者应积极发挥这种精神，更好地带领团队去应对各种挑战。
如何在工作中落实从严管理和敢担当？首先，要制定清晰明确的规则和流程，严格执行，注重激励和制裁。特别是在面对团队职责和工作安排时，必须考虑少的人获得更多的工作量和负责，而团队其他成员专注于其职能，从而增加团队的成员资源和协作的效率。另外，在工作中，管理者必须充分地发挥自身的领导和执行力，同时要摒弃固有的个人心理优势，专注于实现的目标和过程。
第五段：结论。
从严管理敢担当是企业在不断变化和竞争的环境下生存和发展的要求。从严管理的目的在于实现诸多的职能和任务，并树立了先进的管理体系。敢担当则与其相辅相成，形成了管理人员的思想和行为的统一性和协调性。因此，管理工作者必须不断努力去熟悉掌握从严管理和敢担当的精髓和质量，自我车队和团队的掌控度及行为，不断提高自身的领导和执行力，为企业和团队的发展和进步增加能量。
从严治厂是指企业在管理上采取较为严格的制度和管理措施，以确保生产、销售等整个过程的规范化、标准化和合法化。在企业管理中，从严治厂是非常重要的一环，是保持企业健康有序运行的基础。在近些年，随着市场的竞争越来越激烈，从严治厂也逐渐成为了现代企业不可或缺的一项工作。今天我将分享我在从严治厂中的一些心得和体会。
从严治厂是企业管理的一种方式，它能够规范企业内部流程、稳定企业经营、提高员工工作效率、增强企业对外的竞争力。企业必须时刻认识到从严治厂的重要性，始终将其作为企业管理的基石。只有从源头上管好，才能确保后续步骤的正常进行，使企业稳定发展，做到合法合规，赢得市场的支持和认可。
第二段：加强从严治厂中的制度制定和执行。
从严治厂首先要做的就是加强企业内部制度的制定和执行。对于一家企业来说，不管是人事制度、生产制度，还是后勤管理制度，都必须要符合国家法律和行业规范。而制度的制定和执行，需要企业在日常经营中不断修订和检查，严肃对待制度中的每一个条款并承担制度中规定的责任。只有这样，才能保证企业的长远发展。
班组作为企业管理的基础，其工作效能和管理水平一定程度上决定了企业整体的运作质量。从严治厂需要企业在班组管理中合理运用激励手段，稳定员工情绪，提高排查问题和解决问题的能力，让班组长和员工因为工作中一举一动的得失而自觉地提高工作效力。
第四段：加强从严治厂中的员工教育培训。
员工教育培训是企业管理中一个重要的方面。当企业内部的员工理念、工作方法不断完善，必将带来商业机会和更高质量的服务，同时还使企业更有利于知识的传承和更新和员工自身的可持续发展。企业要更加用心地对员工进行带有实践性的培训和实战演练，进而提高员工的工作质量、效率和专业素养。
第五段：定期审查从严治厂的执行情况。
从严治厂是一项长久的工作，它需要企业对于生产、销售等流程的管理不断完善和更新，以适应市场的变化和企业发展。因此，在企业中，重要的是定期审查和探讨从严治厂的执行情况，发现和解决管理中存在的问题。这就需要企业从高层到基层的领导层、工作组等负责人以及员工不断改善管理，培养矫正错觉且创新意识。
总之，从严治厂是企业发展和管理的一项重要工作。只有严格执行从严治厂管理的制度，从根本上抓好企业管理的各个环节，才能进一步提高企业业绩。这对企业，对员工，对消费者和社会都是双赢的结果。
作为一名企业管理的实习生，我深刻认识到了从严治厂的重要性，并从中获得了不少心得体会。
首先，要建立起高效的管理机制。我们必须制定出科学的管理制度，从健全的管理规范入手，从而实现合理的分工和高效的管理控制。同时，也要对员工进行全面的培训和考核，确保他们能够清晰地了解工作任务，完成工作目标。
其次，加大对产品质量的监管。保证产品的质量是保持企业的核心竞争力的关键，因此必须建立起严格的质量监管体系，从而保证所生产出的每一个产品都符合国家及企业的质量标准。对于每批生产，我们都要认真地检测，对于不符合质量标准的产品进行及时的处置和追责。
第三，创新管理方式。只有不断创新管理方式，才能够得到更好发展。我们可以引进国内外的优秀管理团队，从而吸取传统经验以及现代管理的最新理念，不断推陈出上，进而提高企业的运营效率和经济效益。
最后，加强对企业安全的保障。安全是企业发展的保障，必须把安全放在首要的位置上。只有建立起完善的安全体系，严格执行安全管理制度，才能充分保障员工的人身安全以及企业的经济利益。
总之，建立高效的管理机制、加大对产品质量的监管、创新管理方式以及加强对企业安全的保障是从严治厂的核心内容，也是企业发展的内在要求。只有坚持不懈地实施这些内容，我们才能够打造出更为高效、优质且安全的企业团队。
经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。
规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。
管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵”的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。
职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。
作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。
作为一名教师，在教授知识的同时，更要注重培养学生的品德，传递正确的价值观。师德师风是教师职业道德建设中的重要部分，严肃认真地从严管理师德师风，不仅是教师个人的自我要求，更是对整个教育领域的贡献。在这方面，我也有了一些心得体会。
身为一名教师，我们首先要明确职业道德的准则。要严格要求自己，遵守师德师风规范，不断提高自身素质，以身作则。要学会叫人有温度，关注学生的成长和发展，理解和支持学生的家庭教育。要唤醒学生的好奇心，引导学生树立正确的学习态度，培养学生对知识的热爱和探索精神。
第三段：遵从规范意识。
在职业规范之上，教师还应该遵循国家法律和法规，严格把关学生生活纪律。课堂教学的方法应符合学科特点，对学生要教育引导和帮助。在教学过程中，要尊重学生的个性差异，给予特殊教育，关注每一个学生的成长发展，培养学生的创新能力和实践能力。
第四段：加强自身的实践锻炼和学习。
教育是一个不断前行的行业，不断锻炼和学习是必须的。教师应当定期听取和参加专业培训，掌握最新的教育技术和方法。同时，教师应该在实践中探索和创新，丰富授课内容和实践教学方法，为学生的发展和成长提供更好的支持。
第五段：结语。
总之，从严管理师德师风，不仅仅是教师个人行为的规范，更是我们对于教育领域的社会责任。在教育这个行业中，要相信我们每一个人对未来的影响力，以实际行动让更多的学生感知到教育的力量，培养出自己的底蕴，成为一名优秀的教育家。
1200字左右，大致分为五段，分别阐述了从严订立师德师风、开展专业学习实践教学、遵循规范意识和加强自身学习等方面所体会到的一些经验和思考。通过此篇文章，引领读者体悟到了教师这个行业的庄严，以及教育事业的无限美好与挑战。
最近，我认真学习了院印发的《关于开展全面从严管理的实施方案》和《常洪华同志在地矿一院全面从严管理动员大会上的讲话》。结合工作实际，通过学习文件，认为我院此时开展全面从严管理活动很有必要，下面简单谈一谈我的体会。
历经60年的风风雨雨，经过几代地质人的艰苦奋斗，我院从最初的几十人的队伍，发展到现在在职职工500多人、离退休职工1100多人的规模较大的地勘队伍，拥有十几项全国甲级地质勘查资质，在地质找矿、索道测绘、地热勘察等诸多方面都取得了辉煌的成就，为山东的经济发展提供了强有力的资源保障。
60年的发展当然也经历了各种艰难困苦，走过了从计划经济向市场经济过渡的艰苦时期，早期计划经济给我们留下的烙印很深，直至今天仍然或多或少地影响着我们的方方面面，干部职工习惯了国有事业单位的安逸，加上近年来职工待遇有了不同程度的提高，享乐主义、个人主义、自由主义、急功近利等现象在较大范围内不同程度的存在，老一辈地质人身上的艰苦奋斗精神在年轻一代地质人身上不再那么明显，对待工作不再那么认真，战斗力、凝聚力不再那么强大，特别是近期在省局审计、内部管理年督导、党建工作专项督导、自查整改等活动中，更是暴露出干部职工存在“不清、不透、不愿、不能、不敢、不精、不实、不忠、不硬、不快、不正、不和”等诸多方面的严重短板，这12个“不”，可以说总结的非常到位，恰如其分。
正是因为上述短板的存在，严重制约了我院的发展，特别是在争创全国文明单位的背景下，显得更加不协调，院党委提出在全院开展全面从严管理活动，正是针对上述问题开出的一剂良方。
二、活动中个人应该如何做。
作为一名干部职工，应该首先认真对照常洪华同志提出的12个“不”，即“不清”、“不透”、“不愿”、“不能”、“不敢”、“不精”、“不实”、“不忠”、“不硬”、“不快”、“不正”、“不和”的各种表现形式，认真开展自我检查、自我剖析，查找自己在上述12个方面存在的不足和短板，认真分析这些不足和短板存在的根源和深层次的原因所在，制定出有针对性的整改措施，认真落实。同时，认真学习党的十九大精神和习近平同志习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“旗帜鲜明讲政治，求真务实讲发展，从严从实讲党性，善作善成讲担当，廉洁从政讲纪律”的要求，积极弘扬“铸梦山水地质报国”的核心理念，不断提高政治理论水平，促进个人素质的全面提升。
三、本部门应该如何实施全面从严管理。
离退休职工管理与服务工作，具有政策性强的特点，要求工作人员要熟悉国家、省关于离退休职工的政策规定，若不熟悉相关政策，在工作工程中就会出现差错，容易引起离退休职工误会、不满，甚至引起矛盾，造成工作被动。在全面从严管理活动中，我们要通过集体学习、自学、讨论、与主管部门及兄弟单位离退休职工管理部门交流等方式，认真学习国家、省和省地矿局关于离退休管理工作方面的政策、法规和文件，特别是注重学习与离退休职工个人待遇密切相关的文件规定，明确当前形势下离退休职工应当享受的各项待遇，从而在实际工作中能够熟知离退休职工有哪些合法权益需要维护，同时注重学习兄弟单位在离退休管理服务工作方面的先进经验，不断提升本部门工作人员的业务水平。
以上是我对全面从严管理活动的一点认识，不对之处请批评指正。
作为一名企业的中层管理者，我参加了一场以“从严管理队伍”为主题的培训课程。在这次培训中，我收获良多，深刻领略到了从严管理在团队建设和企业发展中的重要性。以下是我对这次培训的心得体会。
首先，从严管理是一种方法论。通过培训，我了解到，从严管理不是盲目地施加压力和限制，而是一种科学的方法来保障团队的高效运作。培训中提到的重要内容包括明确目标、量化指标、追求绩效、建立考核机制等等。这些方法可以使管理者更好地分析团队的运行情况，及时发现问题并予以解决。例如，将工作目标具体化可以避免模糊不清的指导，提高员工的工作效率。通过建立考核机制，管理者可以根据量化指标对员工进行评估，及时发现并纠正问题。这些方法的应用使得管理者在管理团队时更加有章法，有的放矢，大大提高了团队的协作效率。
其次，从严管理是一种约束和规范。培训课程中，讲师强调了从严管理对于规范团队行为和维护团队纪律的重要性。团队成员的行为规范和信任度是团队合作的基石。只有建立起严格的管理制度并严格执行，才能确保团队成员依法依规行事。例如，在项目管理中，对于延期、违反规定和不履行工作职责等不良行为，及时采取约束措施，会有效避免类似问题的再次发生，维护团队的正常运转。在培训中，我们还学习到了一些有效的规范手段，如及时通报、事后分析和正面激励等。这些手段使得管理者可以同时维护团队纪律，又能激励员工的工作积极性，增进员工对于规章制度的认同。
第三，从严管理是一种激励和激励。培训中，我们了解到，激励是推动团队成员积极工作的重要手段。尤其是在现代企业中，更多的是通过激励而非惩罚来激发员工的工作动力。从严管理中的激励并非单纯的物质奖励，更多的是通过赏识，通过激发员工的思考能力和创造力，鼓励他们主动地发现和解决问题，进而提高团队的效率。通过培训，我了解到，激励是一种艺术，需要管理者有敏锐的洞察力和善于发现员工的闪光点。因此，作为一名管理者，我们要不断学习和练习，提高自己的激励能力，在工作中能够有效地调动员工的积极性和创造力。
第四，从严管理是一种责任和担当。培训中，讲师特别强调了管理者要具备担当责任的精神。在团队管理中，问题的发生是难以避免的，但是如何应对和处理问题却是我们管理者需要思考的。讲师通过讲解实际案例，教会了我们一些解决问题的方法和技巧。例如，鼓励员工提出问题，并通过集体讨论的方式寻找解决方案，从而达到开拓思维的效果。通过这些培训，我深刻认识到作为一名管理者，我们不仅要对问题负责，更要懂得如何与员工进行沟通，鼓励员工创新，共同解决问题。只有具备责任和担当的精神，我们才能带领团队克服困难，取得更好的成绩。
最后，从严管理是一种学习和进步。在这次培训中，我意识到管理是一门艺术，需要不断学习和提升。只有不断学习和完善自己的管理理念和方法，我们才能更好地管理团队，推动企业的发展。培训课中，讲师鼓励我们不断学习和思考，通过多读书、参加培训、交流学习等方式，提升自己的综合能力。我相信，只要我们不断学习和进步，就能够在管理中做出更好的决策，使团队持续地发展壮大。
通过这次培训，我对从严管理有了更深入的了解和认识。作为一名管理者，我将运用所学知识和方法，从严管理自己的团队，不断提升自己的能力和素质，致力于打造一个高效、和谐的团队，推动企业的可持续发展。
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
随着社会的高速发展和企业竞争的加剧，管理者们越来越重视班组管理的重要性。在管理实践中，我们班组积极探索，总结了五个从严管理心得，取得了显著的效果。这五个心得分别是：严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划。以下将详细介绍这五个心得的具体内容及其实施效果。
首先，严格执行规章制度是班组从严管理的基础。规章制度是管理者为了保证工作秩序和提高团队效率而制定的一系列规则。我们班组注重规章制度的宣传和执行，确保每个成员都明确自己的责任和义务。我们还通过制度培训、规章制度的签字确认等方式，将规章制度内化于心、外化于行。这样一来，我们班组的工作规范性明显提升，工作效率也得到了有效的提升。
其次，严格考勤管理是确保班组成员按时到岗并提高工作效率的重要手段。我们班组采用科技手段，如刷卡考勤和人脸识别等，实施全员考勤制度。每个成员均须按规定时间到岗，并整整齐齐地完成签到手续，以确保员工的工作纪律和工作效率。通过严格的考勤管理，我们班组的缺席率明显降低，员工的工作态度也变得更加认真负责。
第三，严格工作纪律是班组从严管理的重要内容。在我们班组，我们要求每个成员严格遵守工作纪律，包括按时上班、工作认真、不拖延时间等。违反工作纪律的行为会受到相应的惩罚。同时，我们也注重及时表扬和奖励遵守工作纪律的成员，激励大家养成良好的工作习惯。因此，在我们班组，工作纪律得到了明显的改善，员工的工作效能也大幅提升。
第四，严格奖惩机制是激发班组成员积极性和推动工作进展的重要保障。我们班组建立了一套完善的奖惩机制。对于工作表现突出的成员，我们进行公开表彰，并给予相应的奖励；而对于工作不达标的成员，我们进行及时的批评教育，并做出相应的处罚。这样一来，既能激励全体成员争取奖励，也能提醒他们回归工作轨道。通过严格的奖惩机制，我们班组的工作积极性得到了明显的提升，团队凝聚力也进一步增强。
最后，严格工作计划是确保班组工作有序展开的关键。我们班组注重制定详细的工作计划，并将其分解到每个成员。每个成员按照工作计划的要求，定期参加工作例会，及时沟通工作进展和困难。这样一来，我们班组的工作任务有了清晰的方向，成员之间的合作变得更加紧密高效。经过实践，我们发现，严格执行工作计划可以提高工作的效率和质量，团队的整体效能也得到了显著提升。
综上所述，从严管理是提高班组工作效能和凝聚力的重要方法。而严格执行规章制度、严格考勤管理、严格工作纪律、严格奖惩机制和严格工作计划是从严管理的五个重要心得，它们相辅相成，相互促进，为班组的高效运作提供了坚实的保障。我们班组在实践中深刻体会到，只有从严管理，才能不断提高自身竞争力，迎接更加激烈的市场竞争。
自我院开展从严管理活动以来，各中心、实体都在努力践行，认真学习领悟从严管理的意义和常院长的讲话精神，积极深化两种认识、修改一批制度、解决一批问题，效果初显，现将个人学习心得总结如下：
个人认为，常院长的讲话重点在于转变思想(深化两种认识)和解决一批问题，是针对目前我院出现的问题对症下药，也是迫切需要解决的问题。前者是基石，后者是目的，只有先理顺了思路、认识，才能解决一批问题。在十二个“不”中，大概分为三个方面：一是政治学习方面理解不够、吃不透精神;二是业务能力方面，学习不够、本领不强;三是个人品德修养方面，需要进一步提高，讲团结，顾大局。
从严管理也是科学管理，是建立现代管理制度的重要环节，从严管理首先要进一步加强制度建设，只有建立最为完善的管理制度体系，从严管理才有现实基础。实施科学、有效的管理，严格的制度保障、严格的履责态度、严格的问责体系，缺一不可，确保制度管用、好用、实用。从严管理作为我院今年一项重点工作，强化从严管理，切实增强责任心和执行力。
从严管理关键在执行。能将全院的工作部署和安排上传下达，贯彻到位，要将“有岗必有责，上岗必担责”的要求真正落实到岗位责任制中;另外，在实际工作中，加强执行力的核心就是生产经营的每个环节都按照规章制度办事。如果管理精细到每一个环节，制度严密到每一次操作，每名干部员工执行制度都不折不扣，那么，一切风险都可以控制，一切违章都可以杜绝，一切隐患都可以消除，一切事故都可以避免，也必然会实现有质量、有效益、可持续的发展。
从严管理还要严格责任追究。制度建立、责任明确后，一旦出了问题，就要按照“零容忍”“一票否决”“党政同责、一岗双责”的要求，实施问责。无论领导干部还是广大员工，都要破除侥幸心理，防范风险，守住底线，既要懂法，清楚底线在哪里，又不能心存侥幸，认为走走“捷径”没关系。制度一旦确立，就要纳入流程化管理，制度面前人人平等，不能因人、因时、因事搞变通打折扣，坚决抵制执行中“松、软、拖”现象。要改变“高高举起，轻轻放下”的现象，哪个领域出了问题，必须有人担责、有人受处分，有的问题还要终生追责。
说到知行合一，但从“知”到“行”何其难。从严管理，加强执行力，必须靠领导干部以身作则带出来，以好的状态干出来。有的时候，问题出在下面，根子却在上面。“敢抓善管”这句话，说起容易，做好却难，贵在力行，重在履责。只有单位中层干部履职担当，以上率下，做到敢管、会管、善管，才能真正做到模范带头作用，严格落实岗位责任制，不当老好人和活菩萨，敢于批评和抵制错误行为，真正带出素质过硬、执行力强的队伍。
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作为14亿中国人民的武装力量，军队是维护国家安全和促进社会稳定的重要组成部分。然而，军队管理和军人素质问题一直是不容忽视的难题。在我国实行依法治国和军队改革的背景下，从严管理依法治军成为重要任务。作为一名普通军人，我也深刻感受到了从严管理依法治军的重要性和必要性。下面，我结合自己的实际体会，从五个方面谈谈我的心得和体会。
一、加强军事纪律教育。
作为现代化军队，纪律是军队装备的一部分，也是保证军队战斗力和纪律性的基础。从严管理依法治军要求我们要“一严到底”，加强军事纪律教育，严格执行各项军事法规，树立严明的纪律观念和意识。通过课堂教育、训练与考核、实际操作等方式，让官兵们深刻体会到纪律严明的必要性和重要性，增强执行力和服从性。只有通过严格纪律教育，才能够培养出一支优秀的军队。
二、着力提升军事素质。
军事素质是衡量军人整体素质的重要指标，也是衡量军队战斗力和作战效能的不可缺少的因素。从严管理依法治军要求我们要注重提高军事素质，通过全面预备、专业训练、实战演练等方式，不断提高士兵战斗能力和组织协调能力，增强士兵作战自信心和胜利信心。只有通过不断提高军事素质，才能够确保军队具有高度的战斗力和作战能力。
三、加强意识形态建设。
意识形态是军队战斗力和士气高低的重要因素。从严管理依法治军要求我们要保持清醒的头脑，坚定与时俱进的思想意识，始终保持强烈的爱国主义和革命斗志，在思想上做到“举旗帜、定方向、正思想、树新风”，为实现中国梦中强军梦助力。只有通过加强意识形态建设，才能够使士兵们具有坚定的信仰和强烈的使命感。
四、优化管理和服务。
优化管理和服务是一个现代化军队不可缺少的重点。从严管理依法治军要求我们要努力落实的是“以人为本”的理念，坚持依法治军，规范管理程序，以助转变军队管理的观念，增强军人幸福感和荣誉感，进一步提高现代军队的整体素质和战斗力。只有从调整管理方式、改善工作条件、优化人性化服务等方面做好服务保障，才能将士兵的精力更多地投入到战备建设实践中，提高军队的战斗力、建设成效和士兵的满意度。
五、坚持法治思维。
在从严管理依法治军的过程中，法治思维的坚持是一个重要的方向。我们要牢固树立法治思维，把党和政府的领导下国家的法治建设，贯彻到军队的管理和服务工作中来，使官兵在执行任务、雷打不动的认真解决问题、独立自主思考问题和处理问题的能力得到深化，进一步提高了军队管理的法制化水平，更好地维护了军队的优良形象。只有坚持法治思维，才能让士兵在执行任务时不受干扰，对于政治等方面的问题能够保险解决。
总之，从严管理依法治军是新时代的要求，对于军队的建设和发展，乃至于国家的安全和发展都有着至关重要的影响。通过加强军事纪律教育、提升军事素质、加强意识形态建设、改善管理和服务、坚持法治思维等多方面的努力，我们才能够使军队建设更加科学、现代、精良，成为强军事业的铁一般的力量，同时也企盼我国的政府加大对军队的建设和发展，为我国保卫和平、促进发展添砖加瓦。
公安队伍是国家的重要力量，其从严管理是保障社会稳定和国家安全的基石。只有通过加强管理，提高队伍素质，才能更好地履行职责，维护良好的社会秩序。本文将从加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面，总结公安队伍从严管理的心得体会。
第一段：加强组织管理的重要性。
公安队伍从严管理首先需要加强组织管理，建立健全党委领导下的纪律检查体系和工作机制，形成“一岗双责、两个维护”的管理体系。只有通过加强组织管理，才能确保各级公安机关和公安民警履行职责，严守纪律，依法办事。
第二段：推进法治建设的必要性。
公安队伍从严管理需要不断推进法治建设，确保公安人员依法行政。通过建立健全的法律法规体系，明确公安队伍的权力与义务，加强对政策法规的学习和宣传，使公安干警在执法过程中始终坚持依法办案，遵守法律纪律，增强公安队伍的法治意识。
第三段：注重人才培养的基础。
公安队伍从严管理需要注重人才培养，加强队伍的专业能力和素质建设。通过制定培养计划，组织培训和学习交流，提高公安干警的综合素质。同时，加强干部选拔任用工作，注重选拔培养年轻有潜力的公安干部，为公安队伍的长远发展提供强有力的人才保障。
第四段：加强纪律建设的必要性。
公安队伍从严管理离不开纪律的约束。通过加强纪律建设，建立健全纪律意识，严格执行纪律规定，加强对纪律执行的监督和执纪问责力度，构建容不下腐败分子的工作环境。只有保持良好的纪律作风，才能增强公安队伍的战斗力和执行力。
第五段：加强信息化建设的作用。
公安队伍从严管理需要加强信息化建设，利用先进的科技手段提高工作效率和数据分析能力。通过建设规范化的信息管理系统，实现信息的共享和交流，提高反应速度和处置能力。同时，加强网络安全，保护公安工作中涉及的敏感信息，确保公安队伍的科学管理。
总结：公安队伍从严管理是构建社会和谐稳定的重要环节。通过加强组织管理、推进法治建设、注重人才培养、加强纪律建设和加强信息化建设等方面的努力，才能更好地提高公安队伍的整体素质，保持队伍的忠诚、纯洁和坚不可摧，履行好职责，确保社会的安定和国家的安全。公安队伍的从严管理是一项长期而艰巨的任务，需要全体公安干警的共同努力，也需要社会各界的广泛支持和参与。
为深入贯彻重要讲话精神，集团公司启动从严管理年活动，要求深刻吸取“11.22”事故教训，全面提升安全环保管理水平，促进中国石化安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，为做强做优和打造世界一流提供坚强保障。公司再接到上级公司“从严管理年“活动的相关通知要求后，立即制定活动方案，积极深入开展“从严管理年”活动。
加油站作为安全责任重点单位，承载着企业的嘱托和客户的信任，时刻把握好安全关，不仅是对顾客负责，同时也是对自己和家人负责。
“11.22”事故让我们深刻认识到，安全生产是人命关天的大事，必须要把安全切切实实的放在第一位。安全是一个永远不过时的话题，把安全工作作为石油企业的头等大事，安全就是最大的效益。如果发生安全事故，一切都无从谈起。如果我们在工作中不严格遵守安全规程，一旦发生事故，首先受到伤害的必然是我们自己，而且还会伤害别人。“11.22”事故给我们上了活生生的一课,60多个生命瞬间就消失，不仅仅有我们的工友，还有很多无辜的百姓。这将会造成多少家庭的破碎，让多少人痛不欲生。因此我们每个人都要从我做起，严格按照规程办事，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。
注重安全教育，安全教育不是一劳永逸，必须不断的经常进行。要让每个人都要重视安全、知道如何安全。日常的生产技术、生产状况都是不断发展前进的，不断会出一些新的安全技术、新的安全知识，这些都是需要我们不断学习掌握的。而且以前的一些安全知识、技能，如果不经常培训使用，就会慢慢的忘记，安全意识也会逐渐变淡。事故频发，很多都是在不断重复以前的错误。因此要不断的进行安全教育培训，时刻提醒要绷紧安全这根弦，把安全当成一种习惯，这样才能真正做到预防为主。
注重安全责任和安全制度的落实。目前推行的hse管理体系是比较先进的管理理念，但是真正把建立起来的制度、理念落实到实处才是最为重要的，而不是仅仅停留在文字上，资料上。如果只是停留在书面上、挂在墙上，不很好的执行，再好的体系、理念也只是表面文章，纸上谈兵。只有抓好不断加强教育，抓好落实，让员工真正的遵守各项制度，才能收到实效。
抓好质量安全管理工作。质量安全往往比生产安全更重要，发生事故造成的后果更严重。而且质量安全与生产安全不同，往往具有延后性，不会立即显现出来。从11.22这起事故就可以看出，如果不是由于质量原因造成原油泄漏，如何会有后面这么严重的爆炸事故。所以我们要在日常的生产施工中，严格按照规范标准执行，确保生产施工质量，保证质量也是保证安全。
安全是一项长期而艰巨的工作，我们不仅要对自己的生命安全负责，同样也要对他人的生命安全负责，更要对我们的家人负责。事故发生后，不仅仅是学习教育，更要总结教训，避免同样的错误重复发生。
“11.22”事故，给我们石化人敲了一次警钟，放松安全意识给我们带来的代价是惨痛的，不仅是我们的生命会受到威胁，经济损失，一个事故就会让我们多年的荣誉被毁，所以我们要重视安全发展、绿色发展、健康发展、可持续发展，转变传统观念，为树立企业良好形象多做贡献。
在企业经营中，管理是至关重要的一环。在实际工作中，我们必须要从严治厂、从严治人，实现企业健康、稳定、可持续地发展。本文通过从严治厂的角度，探究管理的重要性以及需要采取的具体措施，希望能够帮助到更多有需要的企业。
第二段：提出问题。
在企业管理中，存在着很多问题，如员工素质不高、工作效率低下、生产质量不稳定等，这些问题都是企业管理所面临的挑战。如何有效地解决这些问题成为了企业管理者亟需面对的难题。
第三段：重视管理。
作为企业管理者，首先要重视管理的重要性。在管理中，不仅要注意人员的配置，还需要确保管理流程的规范和制度的健全。同时，还需要在管理中注重细节，建立健全的岗位责任体系，以确保员工能够充分认清管理的重要性，同时也要注意激发员工的工作积极性，提升企业的盈利能力。
第四段：采取措施。
除了重视管理，企业管理者还需要采取一系列措施来确保企业从严治厂。首先，要建立健全的管理机制，从制度和规章制度方面保证管理的严密性和规范化。其次，要加强对员工的培训和学习，以保证员工的素质水平，同时可以通过加强培训提升员工工作积极性。最后，要注重细节，贯彻落实管理流程，通过建立信息共享平台，确保企业在管理中能够更好地跟踪和监控。
第五段：总结。
从严治厂的措施可以有效地解决管理中所面临的问题，同时可以提高企业管理的效率和效益。企业管理者应该重视管理，根据员工需求和企业特性采取具体措施，以适应当前管理需求的快速变化。
作为一名教育工作者，从严管理师德师风是我们每个人都必须牢记的职业操守。只有在严格要求自己的前提下，才能够保持良好的师德师风，成为学生心中的榜样。本文围绕从严管理师德师风这一主题展开，谈谈自己的心得体会。
第二段：追求完美是前提。
作为一名教育工作者，我们的职业标准和要求是非常高的。在教育工作中，我们需要具备极高的责任心和敬业精神，不断追求完美是我们的职业前提。只有在保持这种态度的情况下，我们才能够做到从严管理师德师风，从而给学生树立一个良好的榜样。
建立一套健全的师德师风观念是保持良好师风的重要步骤。我们需要持有一种认真负责、敬业专业的态度，以及一种为人师表的正派作风。教育工作涉及到的方方面面都需要遵循这些原则。我们不能够因为懒散、忽悠、投机取巧而影响我们的师德师风形象。相反，我们应该做好自我管理，始终处于一种从严的自律状态。
第四段：注重个人修养的培养。
个人修养是保持良好师德师风的重要一环。有些事情是通过言传身教来实现的，例如我们如何在工作中应对挑战，如何处理各种复杂局面，如何完善自我，以及如何规范行为。教育工作者的修养质量对于其职业成就和职业信誉具有至关重要的影响。我们需要提高自己的文化素养，培养细致认真和良好的道德品质等。这些都是我们必须不断提高和发展的领域。
第五段：严格要求自己，对待学生和工作负责。
教育工作是一项高质量、高标准的工作，而从严管理师德师风是教育工作的重要组成部分。对待学生和工作负责任的态度应该是我们的工作中的首要原则。每一个教育工作者都应该从自己的角度思考问题，并且不断践行，这样才能够成为一个良好的榜样。当我们要求自己从严管理师德师风时，一定要有一颗真诚的心，切实做到诚信守信，做好每一个细节。
总结：通过本文，我们可以看出，保持良好的师德师风不仅是教育工作者的职业责任，更是教育事业的发展保障。师德师风是一门涵盖了很多方面的知识，我们需要时刻践行，才能够真正成为一个优秀的教育工作者。让我们一起从现在开始，从严管理师德师风，让每一位教育工作者都成为学生成长道路上的榜样。
4月9日上午，在季度工作会议召开的同时，油田对从严管理年活动进行专项部署，下发活动通知及实施方案，全面启动从严管理年活动。
为深刻吸取“11·22”事故教训，集团公司党组决定，20xx年在全系统开展从严管理年活动。管理局党委坚决贯彻落实集团公司党组全面开展从严管理年活动的决定，以深刻吸取“11·22”事故和油田“7·25”事故、“5·29”原油质量事故教训为出发点，以全面提升安全环保管理水平为切入点，以加强领导班子和干部队伍建设、强化“三基”工作、落实岗位责任为重点，开展从严管理全员大讨论，全面诊断、梳理整改问题，从严抓实各项工作，切实提高责任心、执行力，让“制度落地、责任生根”，形成从严管理长效机制，全面提升管理水平和核心竞争力，促进油田更有质量、更有效益、更可持续发展。
根据《胜利油田全面开展从严管理年活动实施方案》，从严管理年活动分四个阶段进行。第一阶段(4月至5月)，为组织开展从严管理全员大讨论，统一思想、提高认识阶段。第二阶段(6月至7月)，为全面诊断、梳理和分析问题阶段。第三阶段(8月至10月)，为整改落实、解决问题阶段。第四阶段(11月至12月)总结评价阶段。
活动确定了四项基本原则：一是整体部署，协同推进;二是系统分析，有的放矢;三是目标明确，讲求实效;四是重在落实，从严考核。为保证活动的顺利开展，油田成立了主要领导任组长的领导小组，设立了活动办公室，下设综合运行组、hse运行组、质量运行组、宣传报道组、督导检查组等不同小组。
此次活动的主要内容有五项：一是深刻汲取事故教训，强化qhse管理;二是抓好教育实践活动问题整改，促进领导干部转作风提能力强素质;三是严抓劳动纪律和岗位责任制的落实，增强员工责任心和执行力;四是强化“三基”工作，促进基础管理水平再提升;五是建立完善最严格的制度体系，加大考核追责和惩处力度。
实施方案中也对各单位如何开展好活动提出明确要求，要求油田上下要提高认识，统一思想，全员参与，上下结合，加强宣传引导，积极营造氛围，加强监督检查，提高活动实效，以提高质量效益为落脚点，建立从严管理的长效机制。
从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：
4月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。
深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”!为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多;为工作而负责任，就是全力以赴，满腔热情地做事;为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也会受到他人的尊敬。
我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。
标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作;是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径;是保护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件;无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的意义。
针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。
接到通知，要求每一名职工都写一个“从严管理，从我做起”的心得体会，感觉到非常的莫名其妙!我是一个还有两个月就要退休的人了，而且我是一个没有一官半职、没有任何权利的普通工程技术人员。这个“从严管理从我做起”，对我来说，似乎有些小题大做了。
从严管理，从我做起，不是应该从当领导的以身作则、一马当先地首先做起吗?!
我们老百姓的这个心得体会写了、交上去了，由谁来检查、谁来保管、谁来监督实施呢?当然，这也许是一层一层地交到各级领导手中，由各级领导来监督实施的。从严管理，岂不就是要领导管理群众吗?这似乎是自古以来的、天经地义的不变法则。那么，“从严管理从我做起”的这个要求，显而易见的，是百姓做了保证交给领导、由领导来审核来监督执行的了。
只不过，各级领导是不是也应该有“从严管理从我做起”的心得体会呢?各级领导的这个“从我做起”的感悟，由谁来审核由谁来监督呢?更上一级的领导?!
写出来的心得体会，都还是纸面上的东西。真正能不能做到，关键就在于监督执行了。纸面上的冠冕堂皇的话语，估计越是当领导的越能说得头头是道，因为这是能当上领导的一个最基本的要求。回想一下，哪一个犯了事的领导，当初在台上不是把各种大道理各种先进理论先进思想说得天花乱坠的呢?想当年，大贪官王宝森，还曾是北京市反腐败领导小组组长，还兼任临时第七届国际反贪大会副主席，还在那国际反贪大会上作反腐报告的呢!
所以，我以为，各单位一级一级的领导，在写了这个《从严管理从我做起》的心得体会以后，不妨张榜公布出来，贴到你的下属你的百姓都能看到的地方，让各级群众都能看到，都能监督你的一言一行。再设立一个举报信箱、可录音的举报电话什么的，定期地把群众针对领导的这个心得体会所进行的监督举报及时地公布出来。如果一个单位的领导有这样的魄力，那么绝对不会贬低领导的威严，只能提高领导的威信。敢于让群众监督的领导，一定会是群众心目中的好领导，也一定能把一个单位领导好的。因为，老百姓服你!
只不过，一个领导是不是好领导，从目前的事实来看，并不是群众说好就行了的。只有上级领导眼中的好下属，才是一个下属单位的好领导，才能继续进步，才能更上一层楼!
师德师风是教育工作者必须遵守的最基本规范，是教师职业生涯中必须贯穿始终的理念。从严管理师德师风，是我国教育改革的一个重要方向，也是进一步提高教育质量的有效途径。在实践中，我深刻认识到，从严管理师德师风不仅是一种职业操守，更是一种社会责任担当。
第二段：严以修身。
作为一名教育工作者，首先要从自己身上抓起，认真遵守职业道德规范，严格要求自己。在日常工作中，要求自己严以修身，不断完善自己的思想观念和职业素养，自觉接受教育主管部门和学校的纪律约束，保持清白自律的态度，时刻警醒自己，不为私利所动，不在工作中利用职务便利谋取不正当利益。
第三段：严格督导。
教师要从严管理好自己，教育行政部门和学校也要从严管理好教师，确保教育质量和教学效果。学校和行政部门应设立相应的管理和监督机构，加强教师考核，建立升降职晋级、评优评先等激励机制，对教师的违规行为进行严格批评和惩罚。同时，开展警示教育，通过警告教育、追责问责等措施，增强教师遵纪守法的意识和吃苦耐劳的精神。
第四段：加强师生沟通。
在教学过程中，与学生的互动是教师工作的重点。加强与学生的沟通，倾听学生的意见和建议，关心他们的成长和学习，建立良好的师生关系是提高教学质量的根本保证。同时，在处理学生和家长反映的事情时，教师要以公正、客观、理性的态度，妥善解决问题，避免因听之任之而招致不必要的纠纷。
第五段：结语。
从严管理师德师风，关系到教育事业的发展和学生们的未来。我们教师必须时刻保持警醒，提高自身的素质和能力，做到诚实守信、纯洁自律、以民为本、勇于担当，追求高品质的教育教学和培养德才兼备的学生。只有这样，我们才能真正发挥教育工作者的模范作用，促进教育事业的全面发展。