学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
近年来，战略游戏在游戏市场上受到越来越多玩家的热爱。战略游戏不仅提供了休闲娱乐，更能培养玩家的思维能力和决策能力。在我长时间的游戏体验中，我深刻体会到了战略游戏给我带来的益处。下面我将结合自身的游戏经历，分享一些关于战略游戏的心得体会。
首先，战略游戏的最大特点是需要玩家具备一定的规划和决策能力。在游戏中，玩家需要在各种复杂的情况下，做出最佳的决策来实现游戏目标。这要求我们在游戏开始前要细致地规划每个步骤，合理分配资源，选择最佳的行动方向。只有做好了规划和决策，才能在游戏中取得胜利。而这种培养了我们灵活思维和决策能力的游戏体验，在现实生活中同样具有重要意义。
其次，战略游戏也要求玩家具备一定的洞察力和预判能力。在游戏中，玩家需要通过观察和分析，快速判断出对手的动向和行动意图，并做出相应的应对措施。这需要我们注重细节，注意观察，培养出敏锐的洞察力。通过在游戏中训练这样的能力，我们在日常生活中也能更加敏锐地洞察问题，把握机遇。
此外，战略游戏还能培养玩家的团队合作精神和沟通能力。在大部分战略游戏中，多人合作是必须的。团队成员要相互信任，合作完成任务。只有真正理解自己的角色和其他人的角色，才能有条不紊地完成目标。通过与队友的交流和讨论，我们不仅可以提高自己的沟通能力，更能增进团队凝聚力和协作能力。这对于我们今后工作和生活中的团队合作能力有着重要的意义。
最后，战略游戏还能培养玩家的耐心和毅力。有时，战略游戏中的困难和挑战可能非常大，需要我们反复尝试和调整策略。这就需要我们有足够的耐心和毅力，持之以恒地努力。只有坚持不懈，不怕失败，才能在困境中找到突破口，并最终取得胜利。而这种耐心和毅力，在我们追求人生目标和面对困难时同样至关重要。
总而言之，战略游戏是一种既能娱乐又能带来成长的游戏形式。通过沉浸式的游戏体验，我们能够培养出规划和决策能力、洞察力和预判能力、团队合作精神和沟通能力，以及耐心和毅力。这些在游戏中培养出来的能力和品质，在我们的日常生活中同样能够帮助我们取得成功。所以，对于喜爱玩战略游戏的玩家来说，这不仅是一种娱乐，更是一种有益于个人成长的行为。
实施乡村振兴战略，是以书记同志为党中央从党和国家事业全局出发、着眼于实现“两个一百年”奋斗目标作出的重大决策，是统筹推进“无位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局的重大战略选择，是中国特色社会主义进入新时代做好“三农”工作的新旗帜和总抓手。(20__年15期《求是》)
国家社会历史进程告诉我们一个规律：“无商不富，无工不强，无农不稳”。农业作为一个国家最基础的产业，它发展的水平高低关系到人民物质生活水平的高低，也是决定人民幸福度和满足感的重要指标。我国农村地区老龄化严重，缺少劳动力进行生产，给农业可持续发展带来了很大的隐患，依靠科技创新，是推动乡村振兴的可持续道路。
实现农业现代化，必然要求科技创新推动。科技进步是农业现代化的基础，我国的广大农村地区，尤其是在西部地区，农业机械化水平低，农业生产人力投入过高。大力发展科技创新，利用现代科学技术的普及，打通了农村孤岛融入现代经济的通道，让偏远乡村同外部世界实现了历史性的互通。信息技术、现代物流等技术手段，有效拉近城乡之间的距离，现代医疗技术不断提升农民健康水平，新一代生物技术、新材料等的发展，为乡村真正实现绿色可持续发展提供了技术保障。
创新驱动的本质是人才驱动。在农村创造一个让人才发挥才能的舞台，是我们现在要解决的重要问题。深化加大农村人才体制的改革，出台一系列的奖励措施，支持和鼓励我们的大学生、返乡农民工、成功人士回到自己的家乡进行创业，鼓励他们在我国的农村地区进行创新性的工作，能有效的激发出我国农村的内生活力。同时，也要培育一批有文化、爱科学、懂技术、敢创新的新农民，为农村生产提供高素质的劳动力，保障人力需求，也是十分必要的。
乡村振兴是一个伟大的课题，成功与否，关系到我们人民的根本利益，创新发展技术，打破常规思维，树立大局观念，埋头艰苦奋斗，相信我们一定会夺取实现“两个一百年”奋斗目标的伟大胜利!
战略游戏是一种让人沉浸其中的游戏类型。在这种游戏中，玩家需要制定自己的战略，部署兵力，指挥战斗，最终达到胜利的目的。我最近长时间玩了一款热门的战略游戏，深感其对我的思维能力和决策能力有着巨大的提升。在这篇文章中，我将分享我在战略游戏中所得到的心得体会。
首先，战略游戏教会了我如何制定一个长远的目标并为之努力。在游戏中，玩家需要面对各种困难和挑战。如果没有一个明确的目标，玩家就容易迷失方向。而制定一个长远的目标可以帮助我们集中精力，指导我们的决策和行动。同时，制定一个目标也可以让我们更有动力去追求胜利，即使在遇到挫折时也不会轻易放弃。
其次，战略游戏强调了团队合作的重要性。在游戏中，玩家通常需要与其他玩家或者虚拟角色组成队伍一起作战。要想取得胜利，就需要相互协作，合理分工。这要求玩家们要学会倾听和沟通，发挥自己的优势同时又能与队友之间相互补充。通过与不同背景、不同思维方式的人一起合作，我们可以学会接受和尊重不同的意见和观点，同时也可以提高自己的沟通和协作能力。
第三，战略游戏培养了我的决策能力和分析能力。在游戏中，每一步决策都可能对最后的胜败结果产生重大影响。因此，我们需要学会审时度势，权衡利弊，做出最佳的决策。同时，战略游戏也要求玩家能够分析形势，预测敌人的动向，找到破局之道。通过长时间的游戏练习，我逐渐培养出了较为敏锐的观察能力和逻辑思维能力，使我在现实生活中的决策更加准确和果断。
第四，战略游戏锻炼了我的耐心和毅力。在游戏中，没有哪个战斗是一蹴而就的，需耐心等待机会和发挥。而有时敌人的困扰和一次又一次的挫折也需要我们坚持不懈地努力。在长时间的游戏中，若缺乏毅力，很容易被情绪所困扰而放弃。然而，通过战略游戏的训练，我学会了掌握自己的情绪，并坚定地向目标前进，即使在逆境中也不会轻易言败。
最后，战略游戏教会了我如何面对失败并从中学习。在游戏中，我经历了无数次的失败，有时因为战术不佳，有时因为运气不好。然而，每次失败都让我有机会审视自己的错误，并从中吸取教训。我学会了接受失败，并且在面对新的挑战时保持乐观的态度。正如俗话所说：“失败是成功之母”，只有通过失败的不断积累，我们才能实现真正的成功。
综上所述，战略游戏是一种高智商要求和思维训练的游戏类型。通过长时间的游戏体验，我深刻体会到了战略游戏对我们的积极影响。它教会了我制定目标、团队合作、决策分析、耐心毅力和面对失败的能力。这些经验在现实生活中同样重要，将对我的未来发展有着积极的推动作用。因此，我推荐大家也尝试一下战略游戏，相信你们也会从中受益匪浅。
为适应不断完善和创新的党校函授教育新要求，班主任要进一步端正班级管理的指导思想，解放思想，更新观念，加大班级管理力度，提高班级管理水平。为此，要增强角色意识，不断变换管理角色的定位，灵活把握好“三员”——班级的引导员、管理员和服务员角色，才能不断适应发展的函授教育需要。
班主任当好班级的引导员是学员锻炼党性、学习知识的需要。班主任在班级管理中要树立“讲学习、讲政治、讲正气”的良好形象，办事要公道，是非要分明；要引导学员学习、领会党的路线、方针、政策的精神实质；要引导学员处理好“工学矛盾”、“家学矛盾”，创造良好的学习空间；要引导学员掌握一定的学习方法，努力自学、善于自学，不断提高学习能力；要引导学员将知识转化为技能，服务于社会和企业。为此，班主任也要加强自身的政治和业务学习，不断提高修养和水平，才能够胜任引领学员遨游知识海洋的职能需要。
班主任是班级管理的直接责任人，是上级管理制度落实为班级实际行动的执行者，班主任的管理内容很多，从新生入学到毕业，其间涉及到班委、临时支部的建立，日常班级教学的实施，考试管理，毕业论文管理，毕业档案工作等。班主任在班级管理中，第一，要做到严格标准、严格程序。严格标准即严格按照总院、分院和学区的规定进行管理，不讲客观原因，不打折扣，不仅要落实具体条文，更要落实精神实质。严格程序即遵循必要的管理层次，坚持有问题向学区及时汇报。第二，班主任要根据形势变化，不断探索班级管理的新模式和新方法，用发展的眼光对待班级管理工作。第三，学区鼓励班主任进行班级管理经验的探讨与交流，其形式可以多种多样，对于富有建设性的好方法、好意见，学区将及时总结上报，便于推广和交流。
做好班级服务工作是班主任的重要工作内容之一。班主任一定要树立“以人为本”作为班级管理的宗旨，尊重、理解和关心学员，全心全意为学员服务。从一杯热水到备用纸笔，从情绪低落时的关切问候到生病住院时的看望慰问，从面授辅导的跟班服务到落实自学计划的时常提醒，无不是班主任的服务内容。不断优化班级环境，努力创造和谐的班集体，为做好班级引导员和管理员准备条件。
在实际工作中，“三员”角色会因时间、地点等因素在不断变换，需要班主任适时转换角色、灵活把握角色定位，根据“三员”的基本要求与学员沟通、交流，彰显党校函授教育的人文关怀。
战略游戏是一种能够让玩家在虚拟世界中进行策略打击的游戏类型，它要求玩家在面对复杂的战局时，运用智慧和决策能力，制定出最佳的行动方案。在长时间的游戏过程中，我逐渐领悟到了一些关于战略游戏的心得体会。本文将从培养思考能力和分析问题能力、锻炼领导决策能力、培养耐心和毅力、开发团队合作精神以及掌握变化应对能力这五个方面，简要阐述我的心得体会。
首先，战略游戏可以培养思考能力和分析问题能力。在游戏中，玩家需要面对各种各样的战局情境，需要对当前的局势和未来的走势有一个全面的把握。通过思考和分析，我们能够更好地了解自己的优势和不足，找到突破口，制定有效的战略和策略。在实施过程中，还需要不断观察和分析对手的动向，并灵活调整自己的行动方案。通过游戏的反复演练，我们的思维能力和问题分析能力也会得到很大的锻炼和提升。
其次，战略游戏可以锻炼领导决策能力。在游戏中，我们扮演的往往是一个军团或者帝国的领导者，需要制定长远的发展规划和战略布局。我们需要考虑各种各样的要素，包括资源、技术、战力等等，并作出最佳的决策。这些决策不仅会影响到当前局势的发展，还会对整个游戏过程产生影响。通过长时间的决策训练，我们的领导决策能力也会逐渐得到提高，并在现实生活中有所裨益。
第三，战略游戏可以培养耐心和毅力。战略游戏的进程往往是漫长而繁琐的，需要玩家耐心地进行策略制定、资源调度和战争展开等一系列操作。为了达到游戏目标，我们可能需要花费数小时、数天甚至数周的时间，不断重复尝试和优化。在这个过程中，我们要学会忍耐和坚持，不能轻言放弃。只有通过不断的努力和坚持，我们才能最终战胜强敌，取得游戏的胜利。而这种耐心和毅力也是我们在现实生活中所需要的品质之一。
第四，战略游戏能够开发团队合作精神。在一些战略游戏中，玩家需要与其他玩家组成联盟或者团队，共同对抗敌对势力。团队合作需要玩家互相配合和信任，共同制定战略和分工合作，以达到最终的胜利目标。而在团队合作中，每个人的能力都会得到充分的发挥和提升。通过团队合作的实践，我们能够更好地理解和尊重他人的观点和意见，培养合作意识和团队精神，并在日后的工作和生活中有更好的协调能力。
最后，战略游戏能够帮助我们掌握变化应对能力。在游戏中，战局可能随时发生变化，需要我们快速做出应对。我们可能会遇到各种各样的未知情况和突发事件，需要我们灵活应对并作出准确的决策。通过战略游戏的训练，我们能够更好地适应和应对变化，学会及时调整战略和策略，保持冷静和清晰的头脑，不被突如其来的变化所迷惑。
总之，战略游戏是一种能够培养我们思考能力、领导决策能力、耐心和毅力、团队合作精神以及变化应对能力的好方式。通过长时间的游戏过程和种种挑战，我们可以不断地汲取经验，提高自己的综合素质。这些心得体会也能够在我们的现实生活中得到很好的应用，让我们更加从容和自信地面对各种复杂的问题和挑战。
党的十_届_中全会明确提出，要优先发展农业农村，全面推进乡村振兴，坚持把解决好“三农”问题作为全党工作重中之重，走中国特色社会主义乡村振兴道路。
全面实施乡村振兴战略，发展现代化农业，不仅需要政策支持，更需要人才引领。唯有大量懂农业、爱农村、爱农民的农业农村人才扎根基层、建设农村、服务农民，方能确保各项惠农政策落地见效，让群众真正得实惠。各地要利用好人才第一资源，依靠人才引领乡村振兴，在乡村振兴中培养造就人才，为2035年基本实现社会主义现代化的远景目标打下坚实基础。
激励年轻干部下沉基层，当好乡村振兴“勤务员”。乡村振兴战略实施以来，农村村容村貌改观明显，产业发展势头良好，但也应该看到，部分农村发展观念还较为落后，一些干部工作方法偏向保守，与新时代对干部能力素质的新要求还存在差距，这就迫切需要一批头脑灵活、思维开阔、学习能力强的年轻干部传好乡村振兴“接力棒”。要树立服务基层鲜明导向，激励引导年轻干部以广袤农村为考场，以乡村振兴各项目标任务为考卷，深入田间地头倾听群众最关心、最直接、最现实的问题，扎扎实实为群众解决农产品生产、销售等方面的操心事、烦心事、揪心事。要出台激励保障措施，从经济待遇、办公条件、健康保险等方面给予全面保障，在干部提拔重用等方面向基层倾斜，让年轻干部在农村能扎根、有盼头。
挖掘乡土人才兴村活村，当好乡村振兴“主力军”。乡土人人才来源于民间，成长于乡土，虽然文化程度不高，但熟悉农村村情及农业生产规律，且大多身怀一技之长，是发展农村经济的“金种子”。要充分重视和用好乡土人才，改变过去乡土人才发展“不温不火”“任其自然”的局面，不断健全和完善乡土人才的培养激励机制，在“全国十佳农民”“农业产业发展带头人”等遴选资助项目上予以倾斜，让“土专家”“田秀才”在资金政策支持下脱颖而出，做给群众看，带着群众赚。要强化乡土人才技能培训，特别是信息化背景下发展农村电商等方面的技术技能，让乡土人才的理论实践知识与新时代接轨，迅速成长为引领乡村振兴的重要力量。
引回外出能人返乡创业，当好乡村振兴“突击队”。部分外出能人产业发展理念先进，创业有成，回乡兴办实业、带动群众致富有着资金、技术和理念上的优势。要注重引回品德素质较好、报效家乡意愿较强的外出能人返乡，实现人才回归、资金回流、创业回乡，有效填补部分贫困乡村经济基础薄弱、缺乏主导产业等掣肘短板。要大力扶持回归能人领办创办新兴产业、组建农民专业合作组织，结合村情实际发展特色项目，壮大支柱产业，有效激活集体经济。同时，要在政治经济待遇、政策支持、后勤服务等方面予以保障，为能人在村安心创业提供良好环境。
乡村振兴，人才为先。各类人才要起而行之，勇挑重担，不负时代使命和人民期盼，在广袤农村大施所能、大展才华、大显身手，在全面实施乡村振兴战略的伟大征程中贡献力量。
驻村干部，这是一个上联镇党委政府，下联村民百姓的重要角色，起着桥梁纽带的作用。其角色已明显区别于以往的联村干部。原先，我对驻村干部的概念比较模糊，片面的认为只是送通知、传达会议精神而已。20xx年11月，组织上派我到红沟村任驻村干部，我才真正的了解到了作为一名驻村干部肩头的责任也感受到了其中的酸甜苦辣。我感到，当前驻村干部要演好三种角色。
现今的村干部较以前，眼界开阔了、政策更懂了、想法更大胆了，但也存在一个缺点：普遍不愿动笔。他们表示，拿笔比拿锄头辛苦的多。农村建设，光凭村干部的一股干劲是远远不够的，还需要上面政策的倾斜、资金的支持，而这些方面都需要有比较好的包装项目。有了项目，配上政策，才可以向上级寻求资助，为村里的建设打下更好的基础、提供更有利的条件。就红沟村而言，今年的目标是继续发展大棚葡萄种植和做好红沟村的土地整理项目。此项目科技含量大、花费的资金更是远远超出了村集体的负荷力，只能依靠上面有关部门、上级有关政策的“照顾”，首先要将项目包装好，才能逐级上报。作为驻村干部，我是责无旁贷地担当起“秘书”的角色，忙得不亦乐乎。
驻村干部的工作落脚点在村，着力点在民，要树立起“群众利益无小事”的观念，改掉“联村不联民、联富不联穷”的不实作风，人要驻下去、心要沉下去、户要走进去、工作要做下去，多与群众打交道，诚心与他们交朋友，倾听他们的呼声，尽自己的能力帮助他们解决问题，这不仅能学到一些平时在机关里学不到的知识，也能争取他们对驻村工作的支持。农村工作千头万绪，上面千条线，下面一根针，要做好驻村工作，光靠与村干部打好关系是不实的、也是不成功的。在平时下村的时候，多到田里走走、与群众拉拉家常，拉近关系，让他们觉得驻村干部是真心为民办事的，抛去“自己是个机关干部，驻村工作一年一轮换，无需把心投进去”等等想法，在其位、尽其责，当好群众的“知心人”，你为群众办一件实事，远远胜过千言万语。
目前，农村的深化改革加快发展的任务很重，不少工作的开展，群众都存在或多或少的不理解心理，做的不好可能会引发群众矛盾。村干部在某些事情上也存在着矛盾心理：不抓吧，完不成上级规定的任务；要真抓的话，会使群众产生对立情绪，使自己的“日子”不好过。由此，这些工作会一度陷入僵局、一拖再拖，这时驻村干部就要适时扮演“恶人”角色、“唱黑脸”。当然，“恶人”并非是指采用行政命令式的做法，更体现在时时处处按政策办事、敢于坚持原则上要在村干部不方便出面的情况下，通过耐心的说服教育，多形式、多渠道，因势利导地宣传党的政策。
战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从11年下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。13年，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。