演讲中的抑扬顿挫，相当于音乐中的节奏，音乐需要节拍，演讲也需要节拍，你应该让你的演讲充满节奏感，节奏就是你口头表达进度的度量。那么演讲稿该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇演讲稿吧，我们一起来看一看吧。
大家好!我叫某某，31岁，大本学历，经济学学士学位，中共党员，现任财务部长。我今天竞聘的岗位是竞聘财务部副部长演讲稿。
站在这个由所委会及各位领导为大家悉心搭建的公平竞争，一展才华的讲台上，我感慨颇多。时光荏苒，细细算来，我在特产所工作已经整整十一个年头。十年树木，在领导和同志们的培养帮助下，我由一名初出茅庐的大学生，逐渐成长成熟起来。朝花夕拾，回首这十一年的点点滴滴，我自信是一个成功者，因为我理解的成功就是“每天进步一点点，永不停步”!今天我走上这个属于强者的讲台，也是在挑战自我，在进步!希望我的努力和自信能够得到大家的认可。
第一、有深厚的理论基础和丰富的实践经验
我毕业于吉林农业大学经济管理专业，毕业后一直在我所从事财会工作，具有会计师资格证书、会计从业资格证、会计电算化证等，并于20xx年12月通过了我所高级会计师的评聘,理论基础和实践经验都十分丰富，是工作中的行家里手。
第二，具有较强的管理能力和沟通协调能力
我从20xx年开始担任特研药业财务部长，这一岗位锻炼提高了我的管理能力。另外，由于工作的关系，我接触银行和税务部门的机会较多，我本着以诚相待的原则，和他们建立了友好的关系，形成了一个较好的社会关系网，为工作的顺利开展创造了有利条件。
第三、具有良好的综合素质
我勤奋敬业，“踏踏实实做事”是我的座右铭;我虚心好学，广泛涉猎各方面的知识，在提高自己专业技能的同时，向“一专多能”的复合型人才发展;我来自农村，艰苦的环境造就了我诚实正直，吃苦耐劳的品格;我为人谦和，具有良好的群众基础，这些都为我做好工作提供了必要的保障。
接下来，我向大家汇报一下自己为特产所做了什么
第一，建立健全各项财会基础制度
我在做所财务会计期间，就推行了从本级到实体的财务电算化工作、事业会计、企业会计、公司会计的核算、会计报表编制、财务算核与管理、纳税筹划、经济分析与评估测算等基础工作。20xx年调入特研药业后，着手制定了新的财务管理办法，整顿不合理支出，加大对往来货款的回款力度，避免了大批呆帐的发生，理顺了财务管理工作。
第二，认真研究政策，合理避税，为所里节约了资金
例如来特研药业工作后，根据对政策的了解，我抢抓企业改制的有利时机，在大量艰苦细致的准备工作的基础上，为公司争取了企业所得税减免，三年中减免了企业所得税280万元。又如我根据掌握的老东北工业基地的有关税收优惠政策，对固定资产投资办理了增值税抵免，到目前为此，已成功抵免增值税款33万元。类似的情况好有很多，能用专业知识为所里创造效益是我最大的欣慰。
第三、千方百计协助争取科研项目资金
多年来，我为“特种作物低农残有效成分成果转化”等15个项目进行经济分析和评估测算，成功11项，协助争取到位资金1800多万元。这些来之不易的宝贵资金，对我所的科研和发展弥足珍贵。
最后，我想谈谈如果竞聘成功，我还将为所里做些什么
翻检过往的一切，我无意罗列成绩，只是想激励自己进一步做好工作，如果承蒙大家的厚爱，允许我走上这一岗位，我将把它作为一个新的起点，在崭新的一页上续写人生的辉煌。
第一，明晰责任，摆正位置，发挥承上启下的枢纽作用
对上努力做好部长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，服从部里的各项决定，积极执行管理层的决策;对下，既要严格要求员工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，提升业绩。又要以人为本，实行人性化管理，努力把我们的团队打造成充满爱的高效运作的集体，增强团队的凝聚力。
大家好!
我叫__，来自__班，首先真诚地感谢英明的领导，尊敬的老师和亲爱的同学们给了我这次难得的展示自己的机会!
我要竞选的职位是学生会的纪律部部长。
纪律是什么?纪律是一种类似于法律的带有强制性的行为准则。纪行所表达的是一个学校、一个集体统一的意志是用来维护大多数人的利益的。它的产生，是多年经验教训的总结。纪律用明确的语言告诉我们每一个人，提倡什么，反对什么，哪些事可以做，而且应该去做，哪些事情不能做，哪些事情不应该做。
作为学校，如果没有校纪，整个学校就会陷入一种无序的状态，同学们的学习、生活就不能正常进行。只要脚踏实地，严于律己，坚持不懈，就一定能排除艰难险阻。
我有着百分的热情，九十九点九的信心，我满腔的热情，成绩依旧是中等，满腔的热情对当代年轻人来讲，不仅重要而且难得，所以积蓄了很多澎湃的热情，我绝不会让大家失望，我不能说我是能力，但我可以保证我会全力以赴。
任职期间，如果老师们和同学们对我有什么不满，随时可以向我提出，我会认真地去思考你们对我的不满评语，我绝不会向无赖那样麻烦，我更不会死赖着不走。
今天，我向我的对手们学了很多东西，真诚的祝愿他们获得成功。当然，更希望在座的各位领导、老师、同学们支持我，信任我，给我一次机会，我会还你们百分之九十九点九五的满意。
记住投我一票，我叫__。你们可不能毁灭我的热情和我的信心，谢谢大家!
大家好！首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。
我叫xxxx，xxxx年出生，自考大专学历；从xx年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过iso/ts16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。
前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。
自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5s管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的kpi绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。
从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。
四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。
作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就不讲了，今后我会扬长避短。
一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
五步达成绩效：走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。
标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场（增值工作的场所），管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。（当前工厂所有的工作重点就是每天出货4000件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等）
二、“细致服务”。
这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。（大家普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的.心态）
三、“科学管理”。
就是以人为本，按照pdca的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位kpi绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。
管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”。
所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
第四部分：工作目标以及检查目标的方式
员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检
因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。
大家好!
时光匆匆，转眼间我已步入了大二，然而每每回忆起这一年的生活，又总会觉得历历在目。还记得初入校园的憧憬与向往，也记得这一路走来的艰辛与苦楚，更记得在校学生会这个大家庭中我所深刻体会到的关爱与默契。
不可否认，校学生会的工作是辛苦的，在活动的筹备与进行中，我们将体力劳动与脑力劳动融会贯通，并始终注重细节工作，以一种人工智能的方式将活动中心改变成50人至1000人的多功能厅。
有时为筹备会议和活动两餐并一餐，有紧急任务时可能还要牺牲些假期时间……然而这些又都是幸福的，因为在工作中我与这些战友们从相识到相知，从相知到成为无话不谈的挚友。
当我们完成任务，擦着头上的汗珠相视一笑的时候，我真正体会到了付出后的快乐。
所以我想说在校学生会的工作让我学习到到了坚持与责任，效率与惜时。
成功将军需要校尉的支持，副部长就正如一个校尉，我认为自己不仅具有担任学生会副部长的素质和才能，而且有能力协助与配合主席团和部长开展工作，将他们的想法与思路真正落实到实处，起到一个实实在在的助手作用。
按照我的理解，学生会就是在同学们最需要帮助的时候，能够挺身而出的代表学生利益的组织!请大家相信，只要有大家支持和我们的不懈努力，我们将尽全部力量，为同学们多做事，做实事。当你遇到困难时，我们学生会会给你们提供的帮助与服务，请大家相信我们!
一切为同学服务。这也是我来参加竞选的目的。
今天有机会站在这个舞台上，我要感谢这些辛勤培育我的老师，是你们的指点与鞭策让我能够在大学这条道路上走得更平稳更径直。我也要感谢校学生会的各位学长学姐还有我的这些最贴心的战友们，是你们让我度过了这样一个愉快而又充实的一年，我还要感谢今天在场的所有同学，是你们给了我这样一个介绍自己，展示自己的舞台。
谢谢你们。
大家可能都记得__的一句话，我们的服务宗旨是用我的真心换来你的笑容，然而最后我却想说：希望能用我的真心换来你们的支持。请大家给我这样一个机会，我会还大家一个惊喜!
谢谢大家!
你们好！
很高兴能在这次学生会部长的竞选会上，和大家见面，也很荣幸能和这么多优秀的同学在那里竞争学生会部长的位置。首先，请允许我做一个自己介绍，我叫xx，是大一xx专业xx班的班长。今日我来那里竞争的岗位是学生会宣传部的部长。期望大家能多多鼓励和支持我。
来参与这次竞选的目的，主要是想让自己的本事得到更多的锻炼，让自己变得更加优秀，同时也是为了更好的服务大家，服务学校。所以抱着一颗坚决的心，我就来到了那里参加学生会宣传部部长的竞选。我也明白参加这一次宣传部部长竞选的同学来的都不少，实力和本事也都不差，可是我还是想为自己争取到一个提升自己和服务大家的机会。如果万一中了呢，你们说是不是？如果这一次我没有经过同学们的考核，落选了，也没有关系，我会重新收拾好心境，再接再厉，争取在下一次的竞选上赢得同学们的喜爱和支持。如果我能有幸竞选上了宣传部部长的位置，我必须会好好的珍惜这个来之不易的机会，必须会用心的经营我们宣传部，带领我们宣传部的每一位成员一起努力，一起走向变优秀的道路。
说了这么多，我还没有说一下自己的竞选这一次部长的优势。此刻就来好好的谈一下我身为一名宣传部部长的优势。
首先，我这个人做事十分的负责和认真。因为我这个人从小的职责心就很强，如果有一件事情，我没有尽全力的去做到，或者因为自己的玩忽职守把它给搞砸了，就会内疚好一阵子。所以即便是为了能让自己心安，我也会把自己手上的任务给用心的完成好。
其次，我在班级里当班干部的经验有很多。就拿大学来说，我在军训的时候，就已经竞选上了我们班级的班长职位，并且在这半年，我当班长的期间里，受到了很多同学们的爱戴和教师对我的表扬。说明我这个班长在上一学期里所做的工作还是值得肯定的。那么对于一个部门的部长而言，我相信也是需要一个管理本事强，管理经验丰富的同学来胜任。而我就刚好贴合这一点。
虽然我的年级是比较小，加入学校和部门的时间也才短短的半年，可是我的本事在这半年里，大家也是有目共睹的，再加上我对我们部门的服务工作也是真心诚意的，所以请大家投我一票吧！
你们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司xxx营业厅营销部长的竞聘演讲，心情十分激动。首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我xxx年3月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。
自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。
而卡的及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔，集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源！
在三年多的工作中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位，我具备以下优势：公文写作第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的不足，也想通过自己的行为向大家证明：镇雄移动的员工是开拓进取的.员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永远的挑战者！既然是挑战，就一定会有成功会有失败，如果这一次失败了，说表明我还存在许多问题和不足，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧，去迎接改革路上方方面面的挑战，去迎接时代暴风骤雨的挑战，让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌！
第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作，特别是营销方面的各项政策和规定，有一定的顾客人员网络，有一定的同事和谐相处的人际氛围，有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时，在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务，常在工作中向营销很有经验的同志学习，默默地把他们成功的经验记在心里。
第四、我比较年轻，精力充沛，处于人生的`黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法。
第五、我对人热情，办事耐心。这一点，对一个营销部长来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作，我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。耐心倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，用心解决他们的投诉。
以上这些优势，恰恰是我竞聘的营销部长这个岗位人员应该具备的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。
第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作，统一思想，统一认识，形成合力，展示活力。
第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求，规范行业形象，真正做到内强素质，外树形象。要求大家提高较强的业务能力，应变能力，增强服务意识和敬业意识。特别是在对待身边的员工要和蔼可亲，自己只是一个带班的班长，对他们绝对不官僚主义，要身先士卒，率先垂范，要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心，不管他谈到什么事情，都要善于倾听，耐心解释，心中时时想到“顾客的都是对的，都是我的错，我该为你服务，我尽量想法解决”这样一个理念。既不能哭丧着脸，更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主，都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客，就会给我们带来一份怨恨，在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。
第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化，这是工作前必备的准备。对员工的上班情况进行合理排班，严格考勤，对员工的请假和休息假日，做到工作与休息，工作与关心两个方面，本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时，对各种工作情况，设备运行情况，群众投诉情况，认真里记录转交下一班，下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。
建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销部长的我，要时时巡查，确保问题及时处理，确保咨询时时有人回答，有时候，员工正在忙其它业务，这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。抓好营业厅的各种资料的汇总，款的收集、保管及送缴。每天结束，巡视营业厅，检查设备运行情况及所有财产的情况，确保安全，才能离开。
尊敬的各位领导、各位评委！真的，请你们相信，我是完全可以胜任营销部长这个岗位的！
大家好!
时下虽然是初冬，但我相信在座各位都能感受到春天般的融融暧意。是的，对于我们这样一个为着共同的水利事业而不懈奋斗的集体来说，这个冬天也必然是一个有着融融春意的暖冬。在此，预祝今天同台展示自我的各位同事春风得意。
下面，我向各位领导和同事汇报一下我的竞聘优势和工作设想。
我的优势主要有：
一是我具备较高的政治素质。参加工作以来，在局领导和同事们的帮助下，我认真学习了党的一系列方针、工程部部长竞职演讲稿、政策，并在实际工作中加以运用，现已具备了较强的政治素质及承受能力，在思想上我能与党中央保持高度一致。
二是多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完美，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经历使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时，也造就了我勇于承担责任，永远不言放弃的坚强性格。所有这些，都为我继续做好财务管理工作提供了可靠的保障。
三是我具有丰富的工作经验。我从1980年至今一直从事会计工作，先后做过材料稽核员、工资核算员、固定资产核算、(往未)核算、成本核算、报表等工作。在各个单位也一直从事会计工作。在本溪市关门山水利库、白石水库做过建设单位做过会计，在辽宁省水利水电工程局工作期间做过施工单位会计工作，20xx年以我局进入管理期又做过水库管理单位的会计工作，多年的会计工作实践，使我具备了良好的财务管理能力，工作分析能力，实践能力。
四是我了解我局财务规章制度，工作起来更加得心应手。我在我局担任财务部部长多年，其中管理局的财务规章制度、核算程序、核算方法、都是本人参与组织制定的，对财务管理方案的制定，我已轻车熟路。
五是我具有较强的管理能力和组织协调能力。工作以来，我先后担任过财务科副科长、财务部副部长，财务部部长等领导职位。特别是在担任本局财务部部长期间，更加锻炼了我较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。同时，多年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高。这些都更加坚定了我扎根于水库管理局，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
六是我具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。大家都知道，财务工作与其它工作不同，来不得半点马虎。要想做好财务工作，必须要有强烈的责任心和一丝不苟的工作作风。在我担任财务部长期间，从来没有出现过一起差错。我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁。自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在做各种工作过程中，从来没有“反正上面还有领导，反正领导还要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我历来就是一定要把自己现有的本事用完，能使的劲使够，再向领导交差。
所以，从工作作风上讲，我将无愧于组织和领导的信任。
一是真诚讲团结。多年的工作经历，使我认识到同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，我一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向领导汇报工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把财务部的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是做好带头作用。火车跑的快，全凭车头带。工作中，我将以身作则，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力提高我局会计人员的业务实践能力，以良好的工作风貌，赶超兄弟水库。
三是加强财务部管理力度，狠抓财务管理，健全各项管理制度。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好财务部的管理工作，做好单位资金管理，建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作具体化和量化，具备可操作性。让员工知道怎么干，怎么去干。
我将根据目前财务部人员的现状，针对各个部门的特点，积极挖掘潜力、加强培训，努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率与会计职业道德。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
五是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。工作中，我将继续加强业务学习和思想建设，提高自身综合素质。同时，我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段，带头认真学习财会电算化知识，掌握计算机软硬件的基本知识，并在工作中提高实际操作能力。
各位领导、各位同事，选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征;在利益面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定。满载领导和同事们期待的目光，我将在竞争的路上昂首出征，让生命和使命同行!
我的演讲结束了，谢谢大家!
抓延伸求实效聚众力促发展
肥城矿业集团公司白庄煤矿－－赵峰
一、适应形势，提高认识，夯实延伸厂务公开的思想基础
二、围绕大局，抓住关键，推动厂务公开向深层次延伸
一年来，我们在深化厂务公开的内容上，不断向解决企业改革发展的深层次问题深化；在公开的层次上，不断向区务（班务）公开延伸；在公开的程序上，不断向办事的全过程拓展。
一是充实公开内容，向公开深层次问题延伸。随着厂务公开的不断深入，我们认识到仅仅公开一般性问题是远远不够的，必须向公开深层次问题延伸，这样才能保证公开的实效性。近几年白庄煤矿的发展纵向比发展较快，实现了长足的进步，但横向与其它兄弟单位相比，仍然存在一些薄弱环节。怎样才能在新形势下求得更大发展，是全矿干部职工面临的突出问题。企业要发展，仅靠几个领导干部和少数管理人员是做不到的。带着这些问题和压力，矿党政班子将关系到全矿的发展目标、重大决策以及企业改革发展的重点、难点问题向职工交底亮相，依靠全矿职工群策群力。如：年初我矿党政班子按照集团公司“发展、发展、快发展”的总体思路，结合自身实际，提出了“3612”（即经过全矿上下3年的艰苦奋斗，我矿将达到年产值6亿元，利税1亿元，职工人均收入2万元）的三年发展目标。我们通过党政联席会、全矿干部大会、职代会以及形势任务报告会等多种形式和渠道，把这一目标向全矿职工如实公开。是否能实现年产值6亿元是职工最为关注的，我们为让职工充分了解矿情，又把具体实施步骤、措施向职工进行宣传，既原煤产量稳定在130万吨，待―430水平延伸和村庄搬迁完成后，力争达到150万吨，使原煤生产实现年产值3.5亿元；两年内建成电厂一二期工程，装机容量实际达到9万kv，年发电4.5亿度，年产值达到1.5亿元；非煤产业现有项目产值三年翻番，达到1亿元，力争三年后全矿年产值达到6亿元。同时也把实现目标的问题和困难实事求是地向职工公开，让职工充分了解全矿面临的形势和任务，看到存在的问题和差距，消除了小富即安、满于现状的思想，树立起创新再造、超越进取的新理念，从而激发了全矿职工的积极性和主动性。各单位充分发挥各自优势，围绕村庄搬迁、―430水平延伸、电厂建设和非煤产业积极工作，献计献策，共谋发展。经过半年多的实践证明，这一目标已经成为强大的动力源，激励和推动全矿干部职工为之奋斗拼搏。另外，由于今年煤炭市场持续好转，煤价高，企业盈利多，广大干部职工比较关心企业超的利润干什么，我们坚持向职工讲明，超的利集团公司不要，我们主要用于解决企业历史遗留问题，加大投入，超的利提前归还电厂贷款，为今后企业发展奠定基础，职工疑虑打消了，生产的劲头足了，发展的欲望更强了。
二是围绕经济分配，把厂务公开向区务（班务）公开延伸。我们认为基层是职工最集中的地方，也是厂务公开的基础，只有夯实基础，厂务公开才能更深入民心、更让职工满意。为此，我们在抓好厂务公开的基础上，重点抓好区务（班务）公开，把主要精力放在了维护职工合法权益上和解决职工生活实际困难上。我们不断加大对区队经济分配的监督力度，对侵犯职工群众利益的事情，坚决给予制止。特别是在工资分配上，我们严格执行工资分配方面的法规，严格按政策进行工资分配，做到了公正、公开、公平、透明；在制定工资分配政策时，我们既要考虑完成生产任务，如何调动职工的.积极性，鼓励职工多出勤，还充分考虑职工的身体健康，控制加班加分，防止非劳动因素在分配中比重过高；既鼓励多贡献多收入，也充分考虑老弱职工的利益，解决职工的实际困难，让职工充分感到“大家庭”的温暖，调动激发职工工作的积极性。在具体工作中，我们严把了“三关”：突出源头参与，严把参与关。车间职代会是区务公开的有效载体和制度保证。为让职工充分行使民主决策权，我们在制定涉及职工切身利益的奖金分配、奖惩办法时，首先听取职工代表的意见，让职工充分参与区队分配制度的制定，并规定，不经车间职代会审议通过的制度不实施，不向职工公开的奖罚不生效。奖的大家高兴，罚的让职工服气。由于区队制度具有了坚实的群众基础，在实施过程中，职工积极拥护，认真执行，极大促进了各项工作的顺利开展。突出敏感问题，严把分配关。经济分配是职工最为关心的。为此，我们把区队经济分配作为公开的重点，专门下发了《关于建立工资管理量化考核制度的实施办法》等文件，为各单位搞好区务（班务）公开提供了依据。尤其是针对采掘单位职工最为敏感的“月出勤、班计分”问题，推行每日效益工资制，把每一项工作量，都制定出详细的计分标准，班组做到每班一计分，实行班清日结，区队做到每天一汇总，进行日日公开。将全区的工作进行细化量化后，使职工能够及时知道干多少活，报酬是多少。这一办法，较好地解决了区队工资分配中克扣职工工资和私设“小金库”问题，职工心里亮堂了，心情舒畅了，干劲更大了，调动了职工参与区务管理的积极性，增强了区队和班组工作的凝聚力、向心力。突出制度建设，严把廉政关。各区队在经济分配等方面有较大自主权，搞好区务公开，发挥好群众监督的作用，以促进干部管理人员的廉洁自律。管理人员的经济收入是职工议论的焦点问题，我们从公开职工自身利益，向工长以上管理人员延伸，在采掘单位推行了划片分配制。其中，区队班子成员为一片，各生产班各为一片，这样一来，区队班子和工人之间在分配上互不侵占，区队班子的工资由矿工资科按照任务完成情况、工程质量、材料消耗等支付，总额控制，按完成任务状况计发超额工资。而工长的经济收入直接与所在班组安全质量状况、劳动竞赛成绩挂钩，根据班组完成任务状况拿本班职工平均收入的倍数，对取得“五好班组”竞赛第一名的工长奖励300元，对完不成任务的工长对等扣罚，较好地理顺了区队工资分配办法，做到了激励先进，效率优先。为了保证分配的公平，工资科、工会、纪委等部门经常对区队公开情况检查，发现问题及时纠正，有效地遏制了违纪问题的发生。
三是规范公开程序，从公开办事结果向公开办事过程延伸。我们在企业改革、职工分房、物资采购等方面，逐步变公开结果为办事过程公开，收到了较好的效果。如在选拔空缺管理人员时，我们实行了“公开选拔、竞争上岗”，对竞争过程进行全过程公开，首先通过公开栏、广播、电视等将竞争办法和报名条件向全矿进行公开，报名截止后，又将经审查符合报名条件的人员名单公开，然后公开竞聘人员的考试成绩，从中选出优胜者进行考查和面试，并将面试全过程向所有竞聘者公开，最后将录取人员名单、考试成绩再向全矿公开，确保了整个竞聘过程的公开、公平和公正，使落选者心服、口服。物资采购是企业生产经营中的重大事项，我们在这一环节上大力实施“阳光作业”，实行全过程的公开，严把了物资的采购关、验收关和使用关，防止了“暗箱操作”。如对我矿矸石热电厂设备招标，我们始终坚持做到对每台设备、每种材料都公开招标，从采购方案的制定、供货单位、购进品种、数量和质量及购货人情况等，都及时在厂务公开栏上公开，全面接受职工监督。对重要设备进购，我们组织纪委、工会等部门人员全过程参与监督，这样既节省了大量开支，又确保党风廉政建设落到了实处，达到了双赢的目的。房屋确权工作是职工关注的热点问题，涉及到职工群众的切身利益，如果抓不好，容易引发不稳定因素，影响全公司的房改工作。在房屋确权实施过程中，我们把实施办法方案及有关配套文件，通过广播、电视、公开栏向职工全部公开，广泛征求职工意见，经过反复修改，再提交职代会审议通过。特别是围绕职工群众比较关心的清退多占住房、腾空住房分配等热点问题，我们没有遮遮掩掩，而是按照上级有关政策，将多占住房全部清退，并把腾空住房分配办法以及符合条件的申请住房人员名单全部张榜公布，及时反馈意见，让广大职工群众个个心明眼亮，人人不留疑惑，从而使热点问题成了职工群众称赞的话题。截止到目前，我矿职工住宅区及矿内生产区的35个集体房屋所有权证和符合住房权属登记条件的2186户个人房屋所有权证已办理完毕，全矿保持了稳定发展的良好局面。
三、强化监督，严格考核，提高厂务公开的质量和实效
实践使我们深深认识到，对厂务公开所涉及的内容和范围，如果没有强有力的制度做保证，很有可能流于形式或出现反弹。为确保厂务公开的质量和效果，我们一是完善工作机制。根据实际，针对问题，重新修订了《进一步深化厂务公开工作的意见》，及时调整组织机构，逐步健全完善组织体系，对责任部门和责任人进行了界定和量化，把公开的内容分解落实到分管领导和有关部门负责人。矿行政与党委、工会和有关部门一起，坚持每月对厂务、区务公开运行情况进行一次全面检查，重点围绕公开的内容是否真实、公开是否及时、程序是否规范等加大监督力度，发现问题及时责成有关单位和部门进行整改，形成了有效的厂务公开保障机制。二是畅通监督渠道。为便于职工群众对厂务、区务工作进行监督，我们进一步完善了公开有载体，意见有落实，落实有反馈的工作体系，重点抓了监督渠道的畅通。针对公开栏面貌较为陈旧、内容设置不尽合理的实际，投入资金5万元，对公开栏进行了重新设计和制作，达到了规范、美化、量化的标准要求。我们除坚持发挥好职代会主渠道的监督作用外，还本着简便、快捷、有效的原则，先后建立了民主议事日、矿情发布会等监督制度，广开言路，拓宽职工群众参与监督的渠道。把每月15日作为“领导接访日”，矿领导带领职能部门负责人，轮流接待群众来访，现场答复和解决问题。同时，不断完善民主监督信箱、监督电话等多种监督形式，把对厂务公开的群众监督机制落到了实处。今年7月份，有职工反映地面一单位的主要负责人不负责任，致使部分职工从事岗位与执行的岗位技能工资不相符，职工有意见，我们立即组织纪委、工资、工会等部门有关人员进行调查，发现情况基本属实，在查明事实的基础上，对单位责任人进行了严肃处理，并召开单位职工大会通报整改情况，给了职工一个“明白”。三是严格考核奖惩。我们始终坚持将厂务公开做为创建文明单位、六好区队、“四位一体”等创新争优工作的重要依据，并列入区队领导班子目标考核范围，增强了区队干部搞好厂务公开的动力和压力。我们坚持既选先进也评后进，既挂红旗又亮黄牌，对公开及时、真实，效果明显的单位和个人，及时进行表彰奖励，而对公开内容不真实、搞虚假公开的单位和个人，一律取消参加各类先进的评选资格，造成严重后果的，还要视情节给予严肃处理，从而促进了厂务公开的全面深化和发展。
1、做好全区煤矿安全生产规划工作，全面落实中央预算内基本建设投资资金落实和煤矿技术支撑体系建设工作。
2、做好全区煤矿安全生产科技规划工作，组织指导好全区煤矿安全生产科技成果鉴定、登记、技术推广工作。
3、做好煤矿安全监察分局业务用房后续工作。
4、做好全区煤矿安全生产条件和有关设备检测、检验、安全评价、安全认证、安全咨询等社会中介机构的资质管理和监督检查工作。
5、做好煤矿安全监察机构设施建设、装备配置和管理工作。
6、协助国家局做好煤矿劳动防护用品和安全标志监督管理工作。
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时间：xxxx年xx月xx日