面试技巧是帮助应聘者在有限的时间内充分展现自己的优势和潜力。以下是一些建议，希望对大家在面试中展现出自己最好的一面有所帮助。
当你好好地运用了求职面试技巧，在面试初试中胜利，得到再一次的复试机会时，虽离成功越来越近了，但也要掌握好求职面试复试技巧，才能到达胜利的终点：
祝贺你，你已经获得第二轮面试的机会，那么，在第二轮面试中会有什么在等着你呢？获得工作机会的最佳略策是什么？记住这些提示并加以灵活运用，你将会到达胜利的终点。
他们将会对你进行测试，看看你是否有真材实学。上课时不打瞌睡、认真学习的重要性在这个时候得了充分体现。
你很有可能被介绍给未来的同事，
尽量与每个人都进行接触。
你可能会被邀请去吃饭。做好准备，展示你良好的用餐礼仪和轻松活泼的个性。
他们非常喜欢你。这可不是自满的时候，因为可能还有另外候选人。
在第二轮面试结束时如果还没有得到工作机会，试着问这样的问题：“下一步我该做什么，时间是怎样安排的？”
面试考官需要知道你对他们的公司感兴趣。记住，至少要提一个相关的问题，比如：公司最近的经营活动、财务或是竞争对手的情况。
求职指导，在面试时助你一臂之力。
“学员们都反应你的课程很深动，互动性特强，内容也很实用，希望今后有更多的合作!”
刘先生,人力资源部,中国航天科技集团公司
“课程深动风趣，希望丁坚老师接下来与我们长期合作，推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生,人力资源部,安徽江淮客车集团记得6月8号，我前往公司进行面试，通知我11：05面试，结果到了现场，我的妈呀，排队的人排到了外面，去的人都有一个感觉，那就是绝对堪比超女的海选，s型左排右排，我前面的女孩是学中医的，因为不想考研所以决定改行，我后面的女孩好像是学建筑的'，囧吧。
为什么会出现如此海选的场面?我能想到的原因有几点吧：第一，肯德基不限制专业，只看个人的特质是不是符合行业要求，然后会花大成本培养，所以我一前一后的女孩的选择，我想这时候并不吃惊;第二，一开始的salary不是很高，但是对于应届毕业生，还是比较乐观的。试用期三个月的月薪是1770元，转正了2050元/月，我们那批很幸运，赶上了工资普调，转正了税前2400元/月，虽然现在看来比起辛苦的工作真的不高，但是对于刚毕业普遍存在的的800元/月或1200元/月的情况，已经足够有诱-惑力。(ps：我指的是文科类的专业，至于理科类的专业，我们学校的机电、计算机，刚签约2000-3000都很普遍，有的校友去了深圳、东莞，5000也很正常。);第三，完善的保险福利制度，肯德基是六险一金，工作的人们对这个应该很熟悉了;第四，品牌效应。这个不用多说了吧，就像一老太太，不知道汇源果汁，不知道青岛啤酒，却知道美国有肯什么基麦什么劳一样;第五，所谓外企。外企总是让人联想起高效率的工作方式、积极奋进的工作态度、完善的培训体制和职业规划、缜密的思维训练等等，也是具有诱-惑力的。还有诸多原因，我想不起来了，好友里有很多肯德基的同仁，你们帮我补充吧。
话题回到人山人海的面试。11：05的通知，排到我时却已是11：40，我这人脸皮厚，面试从来没有紧张过，当时唯一的感觉就是：饿。
面试时一批两个人，分别在两个格子间里，由两个不同的人面试。当时我和海楠一起，面试他的人是我们当时的区经理，(海楠同学现在已经是店经理了，强吧!)面试我的姐姐是百胜餐饮集团沈阳分公司的人事招聘专员，后来聊天中知道她属于l6级别的了，牛!
当时她看着我的简历，我先简单做了下自我介绍，也说了大学期间曾在pizza店打工，她针对这点问了我“你觉得老板在经营管理上有什么缺陷”“如果是你，你会怎么做?”“你觉得打工时处理顾客关系上对你比较有挑战性的是什么”这些问题其实仅仅是笼统的问题，我在回答时，她会抓住关键点开展深层次地提问，比如“当时你是怎么说的?”“你觉得你的方式起到了什么实质的作用?”等等。
当时我也不知道哪来那么大勇气，可能是刚出茅庐吧，只知道源源不断地说，只要她看着我点头，我就一直说，手舞足蹈的，直到说到无话可说。
之后她又问我“请说你的三个优点和三个缺点?”，其实这是大多数面试中都会出现的题目，我的招数也是大多数人通常所用的把缺点转换成优点，比如“我的不足之处就是对数字不太敏感，但是正因为这一点，我才有了学习的动力，我会很自觉地看一些财经类新闻，出现了数字我会利用我很好的记忆力去记住它，并且跟着主持人的思路进行分析，来提高这方面的能力。”哈哈，这一招屡试不爽!但是要说明的是，无论是工作经验，还是优缺点，不可说大话，空话，即使在肯德基可以蒙混过关，到了其他做高端产品的外企，hr的轮轮筛选除了考察这个人的能力和潜力，也不断考察这个人的人品和说话做事前后的一致性，现在的我也在做人资，我很清楚一个员工给了我很好的第一印象，我会在工作中通过各种渠道关注他，有接-班人的候选也会优先考虑他，试想如果发现和之前的不符，那印象岂不是大打折扣?可以锦上添花地适当夸张，但不可太过造假。
言归正传!顺利度过了她步步紧逼的问题，接下来的问题很好回答，不外乎就是“你的职业规划?”等等，接下来她说：“第一轮面试就到这里，如果你通过了，会在三天之内通知你进行第二轮面试。”
起身时我礼貌地问她您贵姓，她说姓狄。
出门时我看了下时间，差不多40分钟，我也不知道我怎么会说那么长时间，因为旁边的格子间已经面了好几个人了。
第二轮——区经理面试
到了第二轮，是另一个区的区经理面试我，非常有气质和干练的卫女士。
第二轮的人已经没有海选那阵势了，起码在会议室里做得下，可以坐着等。
打完招呼后，区经理还是让我做简短地自我介绍，这时的自我介绍就要有针对性了，不必像初试那样冗长，因为她已经了解了你的基本情况，这时候主要就是突出你与这个职业相符合的特质，比如热情度、标准度、应变能力、危机管理能力、清晰的思路等。也要介绍你曾经参与的活动和兼职经历。
卫经理还是问了我在pizza店打工时期的事情，但是比一面时hr的提问更加有针对性，她是从营运的角度去问的，比如“当时每天的sales多少?”“你主要做什么工作?”“对于刚才说的xx事，你觉得对你来说最考验性的是什么?”
二面比一面稍短，之后她突然问我：“你是不是在学校的旅游实践社团担任干部?”我愣了一下，我在那个社团干过，但是时策划干事，之后觉得没意思就退出了，我不知道她的用意是什么?是考察我的诚实还是考验我的应变?但是2秒之后我淡定地回答：“没有。”她说：“我好像看到你是那个社团的干部?”我说：“没有，如果某些信息传递中有偏差，那我在这里更正。”之后她说：“好，我们的面试到这里，你还有什么问题吗?”
之后就结束了。
相对于第一轮滔滔不绝，第二轮我的状态似乎有些疲惫，所以我不是很有把握，但还是接到了三试的通知。
之后我想，其实问我是不是社团部长的问题，就是看我前后表现的一致性吧，事实上工作中也很看重这个。
第三轮——面试
第三轮面试我的是区域经理eric，公认的帅，范儿。
当时的我又恢复了滔滔不绝，不过原因不是我想说，而是他根本不看我，也没有笑容，眼皮向下，头微低，做思考状，我不知道我该不该停，只好一直说，他说停时我再停。
同样是有针对性的自我介绍，他对我的兼职情况肯定也了解了大概，于是看门见山地问我：“当时你给老板的建议，是怎么想到的?是你学的专业让你想到，还是突发奇想?”那我只能把两者结合起来：“和专业有关系，因为我的方向是旅游营销策划，当时的情况让我运用到了，灵感还是来源于平时的积累。”看到他若有所思地点了点头，我心里也有初步的答案了。
接着又问我对百胜集团了解多少，这个我是事先看了资料的，毕竟要做好准备，知己知彼，不然就是盲目的。
第三轮面试更加简短了，其实就是反复考量面试者的特质，看到他在我简历上画了几笔什么，我就有预感，我通过了。
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很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才，也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。
本文的目的，是在向各前线管理者介绍“行为描述式”招聘面试技巧的设计及进行过程，说明其使用方法及限制，并且引用实例来印证其成效。管理者在掌握及运用这个面谈方法之后，便能用更少的时间、更低的成本，及更准确地招聘适合企业的人才，从而引进新的养分，补充企业的不足，来促进企业的发展及更新。
招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求。
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
总而言之，管理者在发问了具体的行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！
在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。
此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。
下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：
面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。
取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。
将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。
若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。
准备名片，应征者可能会索取。
开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。
一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。
令应征者放松的工作，应在面谈开始前，而非在招聘面试技巧过程中运用，否则应征者阵脚已乱，要重新镇定下来并非易事。我们在下面简单列出一些方法，可协助应征者放松自己：
一、通知应征者来面谈时，除了要清楚说明日期、时间及地址外，还要说明下列事项：
1.向谁人报到。
2.带什么证明文件、附加资料。
3.公司联络电话。
4.重申他应征的岗位名称。
二、预早知会接待员，应征者约在何时到此，应往何处等候。
三、预留房间，让应征者静静地等待，不会被其他访客及同事骚扰。
四、若需要应征者在面谈前填写资料表或接受技术性测验，必须预留充分时间，及准备有效的文具。
五、征求应征者的同意，给予饮品。
六、不要让应征者等候超过十五分钟。
七、将已接受面谈的应征者，与未接受者分开。
八、若管理者希望将面谈过程录音或录影，必须先行知会应征者，及征求同意。
一切准备就绪，招聘面试技巧便可以在压力最低的情况下开始，双方的表现都会因而保持水准。
心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。
大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应征高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。
如果您对面试有任何疑问可以参看58求职指南。
企业天天都在招人，人力资源部每天都在做面试工作，可人才来了又走，走了又招，人力资源招聘的成本浪费太大太大。千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。
ge杰克韦尔奇如是说：在ge，永不授权的一件事是：选人！
松下幸之助老先生如是说：企业即人，成也即人，败也即人！
台湾经营之神王永庆如是说：在台塑只有选对人，才能做对事！
企业的兴衰，关键在人；企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘与面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
21世纪的hr们要向人才要效益，向管理要效益！
课程主题：人才招聘与面试技巧培训
培训讲师：众卓咨询培训师
课程时间：2天
课程对象：企业总经理/副总经理/各部门经理/hr（行政）总监/招聘经理/专员
课程收益：
1.使学员明了企业低效招聘成本所造成的巨大损失；
2.明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案；
3.了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度；
4.掌握科学的评估方法，准确判断求职者的综合素质；
5.使学员掌握以利润为前提的人才素质标准，甄选流程，测评工具和面试方法；
6.帮助学员在人才招聘面试过程中做到稳、准、狠，找对人才，创造利润。
人才招聘与面试技巧培训课程背景：
众卓咨询培训师老师人才招聘与面试技巧培训课程专为渴望了解规范化、专业化的招聘系统和面试技巧管理人员提供良方，使您能通过本培训扩大视野，运用正确的方法甄别人才；避免人为因素为主导的面试方式和没有合理招聘系统的企业招聘。
人才招聘与面试技巧培训课程内容：
头脑风暴：
1.请问公司的招聘策略是什么？
2.你的招聘目标是什么？
3.请问你在招聘方面遇到过什么问题？
4.请问错误招聘的成本和代价是什么？
一、企业低效人才招聘的负面影响
1.当前中国企业招聘现状描述
2.低效招聘选才给企业造成的六大直接损失
3.低效招聘选才给企业造成的五大无形损失
4.企业招聘选才在企业hr管理体系中的战略地位和重要性认知
案例讨论：广东某民营电器制造企业,营销副总跳槽带走1000万订单纪实！
二、企业人才招聘的正确理念
1.企业人才招聘的五大误区剖析
2.企业人才招聘的两大核心标准如何建立?
3.企业人才选拔的成本如何降低及控制?
4.企业人才招聘的五大特殊途径
小组讨论：企业人才招聘工作的重心应放在哪里？
案例分享：美国微软的人才观---“三好与三有”
三、企业人才招聘概述
1.招聘的两个渠道（内部招聘及外部招聘）优缺点分析
2.招聘工作的流程
3.招聘工作的成本
4.错误选才带来的风险
5.甄选应聘者的方法介绍
四、企业招聘准备工作
1.招聘程序计划
2.招聘计划编制
3.招聘渠道分析与选择
五、企业招聘流程与误区
（一）企业招聘流程
1.识别工作空缺
2.确定如何弥补空缺
3.辨认目标群体
4.通知目标群体
5.会见候选人
（二）企业招聘误区
1.刻板印象
2.相信介绍
3.非结构性面谈
4.寻找“超人”
5.忽视情绪智能
6.问真空里的问题
7.反映性方法
案例分析：甲先生面试后为什么怒气冲冲？
自检：根据你的经验，列举员工在选择工作时所关心的因素。
六、招聘经理人的招聘技能
（一）招聘评估方法
1.成本效益评估
2.数量与质量评估
3.信度与效度评估
（二）职位分析
1.为什么要进行职位分析
2.职位分析的具体内容
3.职位分析的流程,方法和原则
4.职位说明书的内容
5.案例分析:总经理职位说明书
（三）胜任素质模型
1.胜任素质的冰山模型
2.如何评估职位的胜任素质模型
3.胜任素质的定义和分级
4.如何根据不同的岗位识别必需的胜任能力
5.为什么胜任素质模型是招聘甄选的重要参照依据
自检：人力资源部是否要对部门经理进行招聘技巧培训，为什么？
七、选才方式
1.选才为何给企业带来竞争优势
2.人力资源部分与其他部门的职责
3.选才的方式
4.顺序性面试
5.系列化面试
6.小组面试
案例分析：美国西南航空公司如何招聘
八、面试流程与注意事项
1.求职申请表的重要性
2.行为表现与面试相结合
3.如何识别虚假信息
案例分享：“俄罗斯套娃”现象
九、面试的目标与维度
1.设计面试的.维度
2.根据维度制定面试计划
3.面试前的准备工作
十、三大高效的面试方法讲解与示范
1.结构化面试
http://行为面试
3.面试小组面试
小组讨论：公司准备招聘一名销售总监，请你来决定使用哪种招聘的方式，你将如何选择？
4.现场演练：如何用行为面试法提问大学应届毕业生
十一、结构化面试详解
（一）结构化面试准备的技巧
（二）结构化面试开始的技巧
1.引导
2.探寻
3.总结
4.直截了当
5.开放性问题
（三）结构化面试进行的技巧
1.问行为表现的问题
2.做完整的行为表现记录
3.掌握面试的速度
4.维护候选人的自尊
5.非语言性的暗示
（四）结构化面试结束时的注意事项
1.结束后的评估
2.评估误区及避免方法
3.关键职位做心理测评
4.更关键的职位进行取证
十二、人才招聘与面试技巧培训总结
在大多数时候我们常常都会向那些成功得到某份心仪工作的人询问求职面试技巧和经验，期望从他们那里得到一些有用的建议，但其实反过来想一想，如果你能够吸取那些面试失败的人的教训，在自己的身上坚决不犯这些错误，相信你能成为成功求职者的概率就大大增加啦!
下面这10个宝贵的求职面试技巧便是从失败者的面试经验中取来的经，希望你能好好读一读，别在这些问题上跌倒啦!
一、准时到达，千万别迟到。
如果这个工作对你很重要，那么即使当天有台风，也要提前到达。
二、提前做好功课并熟练掌握。
把你准备的材料好好熟悉几遍，尤其是在你的履历上提到过的那些。对材料的自然熟悉，比油嘴滑舌能说会道或因练习过度引起的机械反应要强得多。尤其要对下面这些问题做好心理准备：
“你想从原来的公司来到我们公司的原因是什么?”
“如果给你5年时间，你想干点什么?你又有什么技能、资格、经验或信心有助于你实现这一目标?”
“大多数年轻的管理人员都去念mba了，你为什么不去呢?”
三、轻装上阵，关键物品别忘记。
面试的时候，你需要的不是公文包或者手提包，而应该准备一个文件夹，带上所有必备文件，最重要的是别忘了带笔。
管理资料。
如果能注意阅读当天早上的报纸就更好了。这样，像累死“未来内，人们必将发现癌症的治疗方法，那么你认为这会对你所从事的行业、制药业，以及癌症慈善事业，产生什么样的影响?”之类的问题至少不会让你一头雾水。
五、面试回答问题的观点一定要鲜明。
如果在某个问题上没有鲜明的观点，就不妨谈一谈另外一个你有鲜明观点的类似问题。
六、注意倾听。
时刻准备捡起一些从面试官嘴里说出来的一些评论、特殊字眼和说法，适时迎合他们，把你听到的这些话“送回去”，这会令对方感觉非常惬意。
七、警惕令人生厌的因素。
如果发现面试官对你所说的内容已经感到厌烦，那么就不要继续说下去，立即停止。
八、如果在某个问题上与面试官的观点发生冲突，那么不要试图与面试官争论。
要知道，无论争论的结果是什么，对于你的面试结果来说绝对不是件有帮助的事。
九、不要低估非语言性行为的力量。
适时用眼光与其交流一下，或者用一个真诚的微笑显示你的充满自信。主动伸手，坚定但不用力过度地与人握手，对男女都是一大法宝。口袋里面备一块手帕，手掌出汗了可以偷偷地擦去(尽量不要用面巾纸，容易烂，并会在手上留下纸屑)。
十、多花些时间在面试心理素质上下点功夫。
如果你看起来对这种场景已有心理准备，通常会让你的职业形象更专业更自信。
如果您对面试有任何疑问可以参看58求职指南。
有些工作也许需要应征者拥有一些特定的个人特征，如身高及体重，这些条件通常会设定一个范围，让hr在初步筛选时，已将不符合者排除，故此到了面谈阶段，不该再将精神放在这些不能定下客观评量准则的项目上。
在面谈过程中，有些hr为了加深记忆，会进行记录。此时，大家通常会犯两个毛病。第一，发问之后，便集中精神聆听，并且写下应征者的回答，视线会经常停留在记录表上，而非看着应征者回答。不少曾接受面谈训练的应征者，他们心中早已准备了标准答案，来答复各样问题。他们在背诵答案时，身体语言露出破绽。因此，hr不能只听不看，而是要全心全意地观察应征者的反应行为，来印证他的说话的内容，检查两者是否一样。
此外，若只记录应征者的说话的`内容，而所略了他的行为举止，在面谈结束后，再翻阅记录时，会难于分辨应征者的实际表现。到那时，只好凭印象来作决定。
有些心理学研究指出，hr与应征者，在态度上及价值观上的类同，与招聘面试技巧的结果有关系。若hr认为，应征者与他有相同的待人处事态度，他会倾向作出较高的评价，及建议付出较高的薪金。
在经验的应征者，便会利用这个情况来自抬身价。当他发现与hr有相近之处时，便引导谈话集中在该话题上，在取得好感之后，便可以提高要求，而不怕影响被录用的机会。
hr挑选应征者时，除了会以个人能力、性格、经以等因素作考虑之外，他们还会倾向凭个人对工作岗位的印象来作决定。若公司的中的秘书多数为男性，他可能会因而产生一个印象，认为男性较适合该公司的秘书职位。这种个人主观的理解，并不一定来自价值观，主要是hr通过观察而得来的结论，形成了一种性别歧视。
心理学的研究发现，hr对工作岗位的性别印象，才是一个令其不能在面谈时客观地评量应征者的因素。
在清楚了解上述各式面谈陷阱之后，可以针对性的评核自己的缺点，然后运用“行为描述式”面谈过程来加以纠正。那么，整个招聘面试技巧的可靠性及预测效度，便可以大大地提高，从而协助企业选用合适人才，进行有效的新陈代谢作用。
在招聘面谈进行之前，hr应为每一名应征者准备一份评量表，而且在事前填上工作表现维度，定下不同的重要性，及分配合适的权重，再开始进行下一步工作。
做好面试前的形象准备，总的要求要穿着方，整洁朴素，体现学生气息，选择的服装能够适应所应聘的职业岗位的职业要求，能巧妙地掩盖个性的弱点，起到平衡与协调作用，其次建议注意以下几点：
1、不要赶着买西装，虽然能表现出绅士风度，但新衣也易使人产生拘谨与紧张感，
2、室内不要戴手套。
3、女生不要穿超短裙，袒胸衣，从淡化装，勿戴项链，耳环，手镯等装饰品。
4、男生头发干净自然，勿留长发，更勿染发，胡子干净，修剪好鼻毛。
礼貌礼节。
1、掌握面试礼仪全攻略，轻敲门，勿摆头，转身关门，勿看人家的资料。
2、主动打招呼，适时的进行面试自我介绍。
3、记住主考官的姓名。
4、结束时要致谢。
5、勿随便打断对方的谈话，勿看表(给人有催促不耐烦的威觉)，勿戴bb机(会产生声响妨碍)。
6、对用人单位适度称赞，但要较自然。
要讲信誉。
守信用，遵守时间，准时赴约，可略微提前到场，以调节心理状态，如有意外迟到，切勿推诱，要诚实解释，略带幽默，并致谦意。
身体姿势。
挺直腰板，不要靠着椅背，架起二郎腿，尤其是沙发不要坐得太深。
目光视线。
一般可集中于主考官的额或眼下面，显得较自然，若集中于对方的眼，则显得有一种逼人感，勿与东张西望左顾右盼，否则显得太随便;勿躲闪对方的眼光，否则易使人感到你显示出怯弱感。
(1)要谦虚谨慎。
面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
(2)要机智应变。
首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题;如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方;如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。
其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下;一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题;遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。
(3)要扬长避短。
每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的`长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗?”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那里学来了很多处理事情的好办法，一直到现在，我都没有因为粗心再犯什么错。”这样的回答，即可以说明你曾经犯过这样的错误，回答了招聘官提出的问题，也表明了那样的错误只是以前出现，现在已经改正了。
(4)显示潜能。
面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。例如，报考秘书工作时可以借主考官的提问，把自己的名字、地址、电话等简单资料写在准备好的纸上，顺手递上去，以显示自己写一手漂亮字体的能力等。显示潜能时要实事求是、简短、自然、巧妙，否则也会弄巧成拙。
虽不是专业的人力资源从业者，但一直有幸参与企业或者部门的招聘面试工作，在应征者尤其是应届毕业生时，有几个特别深的感触。
所求非所及。因为行业关系，我们经常会招聘一些储备的专卖店经理等干部。但是在面试新人的过程中，经常会出现在没有任何行业，甚至没有任何市场营销经验的情况下，非经理不干的大学生。自己所应征的岗位，与自己的能力相差甚远。
作为一个面试人员，总结这些年面试的经验，给求职者在面试和求职提几点中肯且能普遍适用的建议，希望能有所用：
第三，找工作时，要学会匹配自己的“岗位胜任力”。这个问题看似容易理解，其实，很多的大学生都没有想明白。不是好高骛远非领导岗位不干，就是信心严重不足，给份工作就干。我们通常讲，你自己能做会做什么，就去做什么。当然，我不反对你在自己能力所及的基础上上浮一些，提高一个档次，因为这样才能具备挑战性，才能激发你的潜能。但同样需要注意到是，也不要选择比自己胜任力要求低过多的工作，这样容易让你变得越来越“低能”。切记，一定不要偏离自己的胜任力太远，或高或低都不利于你的职业发展。如果你的能力和你所应征的岗位不匹配，你将会受到同事的排挤和冷嘲热讽，还会受到领导的责备，你的信心将受到打击，从此，你就有可能一蹶不振，万念俱灰;如果你的能力与你所应征的岗位能完美的匹配。那么，你不仅会得到同事的认可和表扬，还会受到领导的嘉奖，你的信心将得到巨大的提升，从此，你的心中和周围将充满阳光，你的职业生涯也将一帆风顺。很多人可能会说，我出社会这么多年，都不太清楚自己到底能做什么?当你有这样的迷茫的时候，我建议你问问身边的朋友，把大家眼中的你加起来，就变成了真正的你了，你就知道自己能做什么，适合做什么了。
另外，我们还应该具备“一条道走到黑”的勇气和毅力。既然选择进入一个行业，就不要轻易地去改行或跳槽。因为，没有那一个成功的人是这个行业做两年，那个行业做两天做成功的。坚持“一条道走到黑”的信念，然后找到自己的长处，把它发挥到极致，你就会更容易成功。
人的一生其实很短暂，就好比3个三分之一，这其中我们工作和奋斗的时间，其实只有短短25年。人生的第一个三分之一(25年)，我们都在求学和成长;人生的第二个三分之一(25年)我们在工作和奋斗;人生的第三个三分之一(25年)，我们都在养老和回忆。而短短的25年工作的时间当中，前面5年，我们基本上都用来学习和适应社会了，对企业和社会基本上没有贡献。接下来的，才是我们真正创造和贡献的时候。剩下的10年，我们又基本上是在吃前面十五年所积累的老本，是在不停的延续过去，对企业和社会也是没有什么大贡献的。因此，我们要抓住有限的时间，规划自己的职业生涯和人生道路，才不枉此生。
为了获得所求的工作，求职者应该充分做好面试的准备，做到有备而去，在面试中适度地表现自己，要善于展示自己的知识、能力、特长、性格等情况，给招聘者留下满意的印象，争取最后的胜利。除了准备好求职信、简历、成绩单等求职资料外，面试前的准备包括以下几个方面。
在参加面试前进行一些必要的准备，对成功来说是必不可少的。
1、注意语言表达能力的锻炼。
对应试者来说，流利自如，文雅幽默的谈吐是面试成功的必备条件。大学生在平时就要有意识地加强语言表达能力的训练，逐渐养成与陌生人自如交谈的习惯，多参加集体活动，课堂讨论大胆发言，也有助于讲话能力的训练。
2、充分了解应聘单位和应征职位。
主试者提问的出发点，往往与招考单位有关。因此，面试前应尽可能多了解一些招考单位的情况，对单位的性质业务范围、发展情况等做到心中有数。对于大型公司、单位往往可以从网上查询到该公司的有关信息。另外，了解所求取的工作岗位对知识技能的具体要求也有利于有针对性的展示自己的特长。
3、要准备随时回答有关自己的问题，背熟自己的求职简历。
主试者往往询问求职者的有关情况作为面试的切入点。这个问题扭似简单，其实往往不是所有的人都应付自如的'。因此，面试前还得将有关自己的情况在已有个人特色简历的基础上加以浓缩提炼，再拟好提纲性腹稿，以便很短时间内较完整流利地介绍自己，重点突出，以免临时手足无措，词不达意。
4、注意仪表朴实、大方、端庄。
服装和外貌同交谈一样，是主试人了解应聘者的重要凭据。从某种程度上说，这绝不亚于面试中的对白语言，应着重对自己的外观进行一番打扮，使自己在面试时有一个良好的外表和精神面貌。修饰仪表应注意一些具体细节。
衣着设计。衣服的质料应选择不易皱折的，裁剪要合身;服装的款式，以朴素，简练，精干，不碍眼为出发点。
一般男同学宜穿西装，女同学宜穿裙装，一般不宜紧身衣服或牛仔装。
头型，面容装饰。头发应整齐，干净，有光泽，不要把发型搞得过于新奇而人注目。
主试人借用纸张和笔，这样会显得自己没有训练有素的工作习惯。
5、保持正常心态。
心态对于面试来说太重要了。紧张的心态会抑制思维的活力，本文相屋的东西也会忘记它藏在什么地方去了。如果有一个放松而平静的心态，那就会稳定思绪言，会发挥出本来就想到的东西，甚至还会创造性地应答意外性的问题。特别对于初试者，由于心中底数差一些，更应保持放松的心态，如何保持面试前的心理放松呢?首先要正确分析自我，根据自身的特长，选准适当的就业位置，保持积极主动的择业心态，敢于竞争、敢于自荐，增强心理承受能力。其次要有充足的睡眠，保持清醒的头脑，对可能出现的问题预测，回答问题的策略做好通盘考虑，以良好的心态从容应试。
6、进行模拟面试训练。
在做好面试准备以后，最好进行一次模拟训练，这样可能效果更好。如学校组织模拟面试活动，大学生应积极参加，锻炼自己，积累经验，大学生相互之间，也可交换扮演角色进行演练，以适应面试环境气氛。
7、礼仪。
(1)提前5-10分钟到达面试地点，以表示求职者的诚意，给对方以信任感，同时也可调整自己的心态，做一些简单的仪表准备，以免仓促上阵，手忙脚乱。为了达到这一点，一定要牢记面试的地点，有条件的同学最好能提前去一趟，这样，一来可观察熟悉环境，二来便于掌握路途往返时间，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到，如果迟到了，肯定会给招聘者留下不好的印象，甚至会丧失面试的机会。
(2)入面试场合不要紧张。
如门关着应先敲门，得到允许后再进去。开关门动作要轻，以从容自然为好。
当考官问名字时，以爽朗的声音回答。走进办公室时，应抬头、挺胸、面带微笑，目光注视考官，不瞻前顾后，不左顾右盼，男士步伐应矫健，端庄，自然，大方，给人以沉着，稳重，勇敢，无畏的印象，女士步伐应轻盈，敏捷，给人以轻，欢悦，柔和之感。
问候。走到考官面前，应亲切地道一声“您好”、“老师您好”。若主考官站起与你握手，你则热情地把手伸过去与之相握。
当主考官示意坐下时，方可落座。应轻轻坐下，上身正直，微向前倾，目光注视主考官的眼部和脸部以示尊重，双后放在扶手上或交叉于腹前，双腿自然弯曲并拢，双脚平落地面;若是软绵绵的沙发靠椅，也应尽量控制自己，不要陷下去，要挺腰坐直，全神贯注面对考官。特别提醒，不要弓腰曲背，抓耳挠腮，高跷“三朗腿”，身体各部位都不要抖动，要很稳重地坐在主考官面前，接受他对他的全方位考察。需递送个人资料时，应站起身双手捧上，表现出大方、谦逊和尊敬。面试结束时，应道声“谢谢”。
(3)面带微笑，神态自然。面试是面对面的情感交流。面部表情比语言表达得更丰富、更深刻，可以加深考官对你的注意和好感。
考官有两位以上时，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾。
其他主考官以表示你对他们的尊重。谈话时，眼睛要适时地注意对方，不要东张西望，显得漫不经心，也不要眼皮低垂，显得缺乏自信。
特别提醒：激动地与主考官争辩某个问题也不是明智的举动，冷静地保持不卑不亢的风度是有益的。有的主考官专门提一些无理的问题试探你的反应，如果你“一触即发”乱了分寸，面试的效果显然不会理想。
有些公司在第一轮面试的时候只问这一个问题，虽然这个问题看上去很简单，其实并不好回答，更别说回答好了。而这个问题主要测试你的沉静和自信，对此你的回答应该是简短而又舒服力的，千万别长篇大论，应该根据自己的实际情况，好好想想如何回答，才能够更好地说服对方。
2、你认为自己最大的弱点是什么?
对于这个问题，很多人自以为是的回答说，我最大的缺点就是最求完美。或许这么回答的人，觉得这样显得自己比较出色，实际上你已经岌岌可危啦!要知道，别人问你缺点的目的是要了解什么，而这样的回答别人会觉得你过于什么，自己衡量一下吧。
3、你能给公司带来什么?
这个问题在招聘会计的时候问的相当多，是需要谨慎回答的一个问题。对此如果你真的不知道该怎么回答，就往能够为公司节省开销上说吧，不过表达得有技巧点，以免造成不必要的误会。
4、你为什么来应聘这份工作?
应证者为了表明应征原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的。不要回答什么将来有好的发展，安定什么的，要充分表达出自己对应聘的企业有所了解，回答的时候尽量与公司理念和产品挂钩，这样能够更好的体现你的应聘态度。
5、你对加班有什么看法?
许多公司都会问这个问题，这是关于对工作热衷性的提问，一般公司这么提问，说明他们偶尔是会有加班得现象，也不排除他们故意这么问的可能。总之就诚实回答，并说明自己的想法。
6、你对我们公司有认识吗?
或者是你对我们这个行业有了解吗?十有八九的公司都会问这个问题，但是由于你还没来公司上班，所以主考官不会太刁难。其实只要你说出对这个公司的实际感受和相关认识即可，如果你事先做过调查那就最好了，那你就说几件公司相关的事件，以及比较有代表性的特色。
第一，自我介绍一分钟向对方展示你自身所附带的高价值，并说服对方这份价值恰恰是与公司目前最迫切的需求所吻合的，才是真正有价值的。
第四，对于面试标准，有这么一个所谓的“候机法则”(我忘了是不是这个名字)，意为面试官通过面试要选出一个他愿意与之等一个小时飞机的人。也就是说你要有趣不无聊，让人乐意跟你一起呆至少一个小时。从这个角度看，回答中的第三部分其实是很重要的，这一部分如果答的好，能够成功建立起与面试官的认同感联系(rapport)，并且塑造自己的'个人形象并唤起面试官对你个人的兴趣。与工作无关，但是能够给面试官留下深刻印象的个人经历。比如曾经骑行西藏，去非洲做过义工，做过ted speaker等等。终极目的是让面试官从感情上产生 “我愿意和这样的人共事”的想法。
第五，注意事项，研究用人单位的需求，自己的强项介绍，要与用人单位的需求相对接。适当讲述个人成功的经历和事例，比用自我标榜式的语言讲述好。比较容易出错的地方是，只想说自己的得意之处，而不顾用人单位的需求。自我介绍要像和朋友聊天，越自然越好，所以准备时要尽量避免书面化，一定要口语化。本身口语化也是对自己的心理暗示，比较放松，不会很紧张。
每一位求职者都想拥有一个高职位、但这个竞争是可想而知的，例如师范毕业生毕业后想留校，或者去一些高校就职，那么在进入高校面试前、应该掌握一些怎样的教师面试技巧呢？以下是一位成功应聘的高校教师的面试技巧与心得，一起来看看吧。
1.搞好试讲稿。总体思路是：谦虚礼貌、内容熟悉、结构清晰、层次分明、明确易懂、有自己的观点。
2.要导师帮我写份推荐表。在此思路指导下、我决定讲自己写的论文、且在导师的授权下、自己写了份推荐表。
3.熟悉本学科重点内容及最新发展。
4.熟悉该专业教研室各个老师的情况。
在试讲前、修改了数次试讲稿、朗读了数次、确保时间在三十分钟内。看了一遍本专业相关书籍。试讲前一天、先到学校熟悉校园环境、摸准试讲地点。试讲约定是下午2点半在法学院办公室。去后、由院长领我们到教室试讲。去教室时、院长提了一大袋矿泉水、估计是给听试讲的老师喝的。我主动要求提了过来。
到教室后、发现教室里已经有了几位应聘人。算我在内、总共五人。经交谈、得知和我竞争的有2人。一中南财经政法男生、一南开大学女生。经观察、觉得南开女生相对比较有竞争力。
三点所有听试讲老师到齐、院长选读试讲规则是先自我介绍再15分钟试讲然后是提问后、试讲开始。试讲者以外的人在别的教室等候。中南政法男生第一个试讲、我是第二个。
我进入教室时、听到老师说中南政法男生是不是很紧张、再看到一人事处老师在帮该男生擦黑板、估计该男生没戏了。我主动接过老师黑板擦、擦完黑板后、开始了面试自我介绍、自我介绍非常简短、就说了自己的专业、研究方向、本科专业、所获荣誉奖励。
第二部分讲完、院长就让我结束了。然后是估计的该专业教研室主任专业提问、问了个问题。接着是院长及两位人事处女老师随便问了些问题、比如你是哪人、发了几篇论文、怎么想到成都来、有没有女朋友、想不想考博等。我对想不想考博的回答是：如果应聘成功、我会做好本职工作。但如果贵校能够提供发展机会、我也会非常高兴。之所以如此回答、是因为之前应聘某211高校辅导员、该校问我有什么发展规划时、我很老实地回答了想读在职博士、虽然面试自我感觉不错、结果还是被bs。
回答问题完毕后、院长问我还有没有什么问题要问、我回答：暂时没有问题问。院长就说到此结束。我说：非常感谢感谢各位老师、再见！然后擦掉了自己写的板书。
第二天、该院办公室主任即打电话告诉我试讲成功通过试讲、已报学校批准、签约应没有什么问题、还欢迎我的加入。第三天即打电话告知学校已批准、就等组织部盖章、要我把协议书交到院里。当时我还在杜甫草堂、匆忙中打的回住处拿协议书再打的到学校把协议书交了。
从去年11月份开始到今年3月、终于把工作搞定。不可谓不艰难。面试过一次国家公务员、面试过一211高校、这是第三次正规面试(校内招聘的不算)、终于搞定、算是事不过三。该工作我还是比较满意的。待遇在成都应该还过得去。
总结试讲经验、我觉得至少有以下几点：
1.要有礼节、讲礼貌。
2.试讲的内容一定要很熟悉、小一点；不能太大、否则老师随便问一个小问题、你就可能答不上来。
3.要有自己的观点。
4.要自信、轻松、不能太拘谨、紧张。
5.声音适当大一点、讲话流畅、但不能太快、要快慢得当。
6.问到读不读博的时候、一定不能说在考或想考、我觉得我的回答可借鉴。
7.和老师目光交流、不要自讲自的。
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