一个优秀的企业标语，能够成为企业文化传承和发展的重要纽带。如何打造一个令人印象深刻的企业标语呢？9.欢迎一起来欣赏一些成功企业的标语，体验它们带来的独特魅力。
1.直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。
2.带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。
3.需提前10分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。
4.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。
5.上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1～2小时必须跟进/检查1次。
6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。
7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。
8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。
9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。
10.协助车间主任或制造部部长负责区域的“5s”工作。
11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。
12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。
13.监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。
3、负责车间的质量监控和技术问题的解决;。
4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;。
5、负责车间人力、物力及其他资源安排;。
6、搞好现场管理和安全生产工作;。
7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;。
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;。
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;。
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪。
(6)负责车间成本管控工作;。
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;。
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;。
(9)负责客户评审支持工作;。
(10)负责新项目产品的调试安排工作;。
3.对操作工产品品质要求及操作要点的指导与培训;。
4.维护工作区域工艺文件及标准化的管理;。
5.做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作;。
6.车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高;。
7.协助上下模人员模具更换;机台开机生产安全管理工作;。
8.生产异常管理及汇报;。
9.生产现场环境、安全生产及5s管理;。
10.车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11.上级安排的其它事务;。
1.组织实施车间生产计划：
(1)根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;。
(2)负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;。
(3)合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2.生产过程管理。
(1)对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;。
(2)监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;。
(3)参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;。
(4)监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3.车间生产成本控制：
(1)统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;。
(2)统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
3.负责现场管理、人员的管理;
4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;
5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;
6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。
3、对操作工产品品质要求及操作要点的`指导与培训；
4、维护工作区域工艺文件及标准化的管理；
5、做好工作区域的设备和模具工装维护保养及点检工作；
6、车间机台生产周期巡查确认，作业人员的生产效率改善及提高；
7、协助上下模人员模具更换；机台开机生产安全管理工作；
8、生产异常管理及汇报；
9、生产现场环境、安全生产及5s管理；
10、车间周边设备及夹具定点放置及安全管理，
11、上级安排的其它事务；
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;
6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;
7、负责注塑部对外、对内的协调;
8、督促做好6s、质量/环境管理体系;
1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合。
3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。
4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率。
5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。
6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。
7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。
8、服从其他工作指令。
3、负责车间的质量监控和技术问题的解决；
4、督促车间各岗位各人员的`工作，按计划做好工作安排；
5、负责车间人力、物力及其他资源安排；
6、搞好现场管理和安全生产工作；
7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录；
3、不断创新新工艺、改良现有工艺，提高产品质量并降低生产成本；
5、负责组织现场管理改善，推行6s活动，组织安全生产；
6、负责本部门员工的岗位培训，指导并监督部门人员的工作。
3、定期对不良统计报表前3项不良原因分析查找并对策;。
4、定期实施5s检查，推进、落实车间5s管理制度;。
5、对生产进度跟踪确认，确保出货正常;。
6、推进、落实部门内部的年度教育计划，依据计划实施教育培训。
(3)负责车间生产计划的审核、协调和落实工作;
(4)负责车间生产效率提升的策划与实施跟踪;
(5)负责车间产品质量提升的策划与实施跟踪
(6)负责车间成本管控工作;
(7)负责协助设备经理完成车间设备的管理工作;
(8)负责协助模具经理完成车间模具的管理工作;
(9)负责客户评审支持工作;
(10)负责新项目产品的调试安排工作;
5、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;
6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;
7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;
8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;