合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。合同是适应私有制的商品经济的客观要求而出现的，是商品交换在法律上的表现形式。那么合同书的格式，你掌握了吗？下面是我给大家整理的合同范本，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。
1 工作内容
机电设计成本指标复核
2 工作时间
开始时间：交地日后 115 日
结束时间：交地日后 180 日周 期：65 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
成本控制部（目标组）
6 工作要点
前置条件
相关模板、资料准备：包括集团模板、机电专业指导手册、技术标准、合同、定额、造价信息等。
价格信息调研
b 其他材料设备（管材、高低压柜、变压器、直流屏、配电箱柜、桥架、电线、灯具、开关插座、锅炉、换热器、散热器、电动阀、保温材料等） 的价格信息要市场询价。
制度流程
集团模板
机电设计成本指标复核模板（附件一）、功率负荷密度参考指标 （附件二）。
7 完成标准
按时完成计划模块节点计划；
测算指标准确；
措施；超出细项成本指标而又难以优化的，分析出成本的平衡方案。
上报资料完整：1）复核模板中项目特征描述、测算指标填报齐全；2）提供复核报告；3）相关图纸、合同台帐及其他测算附件。
8 工作成果用途
形成机电设计成本指标复核报告，按计划模块的节点要求，上报流程。
9 跟踪落实要点
优化意见在施工图中的落实情况，以及优化工作对成本指标的最新变化；
机电专业各细项中标结果及变更签证。
10 关注重点
机电成本指标测算的准确性：
测算的各项成本指标与细化目标成本指标比较，判断偏离程度；
测算附件中的各项单价与集采价或市场价比较，判断价格水平。
细项成本超支的原因分析，以及成本优化的方向是否合理：
依据计算电流，复核电缆、母线的截面面积；
关注断路器分段能力的选择、浪涌的应用、漏电探测器的设置、电机启动方式的选择、eps 持续时间等。
流程上报时间和审批人员的选择。
11 工作教训心得（项目公司完成工作）
弱电工程是当前建筑施工中重要的内容,对于建筑物设计的最终实现有着重要的支持价值,弱电工程分包合同你又了解多少?以下是在本站小编为大家整理的弱电工程分包合同范文，感谢您的阅读。
甲方：
乙方：
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律、法规规定，结合本工程具体情况， 为确保工程质量，保证安全文明施工，按期完成分包施工任务，本着平等自愿的原则，经双方协商，签定本劳务分包合同。
一、工作内容：
分包范围及内容：无锡市公安局干部学校位于无锡市湖山路8号。本次改造建筑为1#宿舍楼、2#宿舍楼、4#宿舍楼、食堂、门卫，本次新建建筑为行政教学楼、5#宿舍楼、警营文化中心、综合训练馆，以及室外总体平面等，改扩建总建筑面积为3.1万平方米。
1. 数字电视监控系统
2. 防盗报警系统
3. 光纤周界报警系统
4. 电子巡更系统
5. 一卡通系统
6. 综合布线系统
7. 计算机网络系统
8. 程控交换机系统
9. 电视系统
10. 背景音乐及紧急广播系统
11. 音视频系统
12. 录播系统
13. 电子白板系统
14. 信息发布系统
15. 电子阅览室系统
16. 无线对讲系统
17. led屏显示系统 18. 系统集成(选配，不计入投标价)
19. 机房工程
20. 信息化教室工程 21. 综合管道工程
二、结算方式：
1、甲方按总价的10%作为施工结算价格。
2、总包方按实际施工人数付1200元/月生活费;(约每月1～8号)。最终结算时把这部分费用扣除。
4、本综合单价包括所有有关的费用：如劳保用品费、生产工具费、自身队伍的劳动保险费、医疗费、工具费、各种零星配件、太阳灯、劳动车、小型手动电动工具、移动电线、电箱等材料设施费，临时脚手的搭设费成品保护费、二次搬运费、技术措施费、人工费调增、管理费、利润、赶工费、冬雨季施工增加费、旅差费用、通讯设备费、安全防护、安全文明施工费、垃圾清理至现场指定地点、竣工清理费、甲方提供材料的卸车保管费及与其他单位的配合费用等。
三、质量要求、验收办法及处罚措施：
1、乙方必须服从甲方统一调配，按照施工图纸、施工规范及甲方技术交底的要求认真组织施工，并达到规范合格标准。
2、支撑系统必须全稳定可靠。
3、一个部位完成后，乙方在自检合格的基础上须报甲方检查验收，一次验收不合格视情况罚款100—500元。甲方在检查中提出了整改意见，乙方必须限时整改，若整改不及时或不认真整改时，每处罚款300元。若验收不合格，整改时间耽误了工期计划，则该段工作量单价下调10%。
4、分段分项工程完成后，经现场监理工程师甲方项目经理、技术负责人及工长验收符合要求，并签字、认可后才能予以结算。
四、安全文明施工要求及处罚措施：
1、进入施工现场，必须戴好安全帽，使用安全带，违章者每人次罚款100元。
2、使用电动工具时，要用有责任心、有经验的人来操作，操作人必须具有机械操作证，严禁违章作业及冒险蛮干。
3、对于电动工具、电气设备、施工用电、生活用电，必须由项目部电工安装、架设并维修，其他人员不得乱动，有问题马上找项目部经理或电工、安全员来处理，违章者每人次罚款100元。
4、严禁酒后作业，违者每人罚款200元。
5、施工中若发生安全事故，如安全事故是由乙方原因造成的，甲方协助乙方处理有关事宜，对事故造成一切费用全部由乙方自负，与甲方无关。
五、工期要求及处罚措施：
1、每个工期段达不到要求的，该段罚款1000元。
2、总工期达不到要求者，除按每个工期段罚款外，所承包的总工程量单价下调10%。
3、乙方连续两个施工段不能按期完成，甲方有权单方面解除合同，已完成的工作量按合同单价的90%结算，其余部分作为对甲方再招用分包队伍延期、窝工的补偿;或者，甲方自行充实施工人员，单价按合同单价的2倍计取，从乙方结算中扣除。
六、其它事项：
1、乙方必须自备扳手、钢尺、线坠、水平尺等工具用具。
2、严禁偷、抢、打架，每出现一次罚款1000元。
3、严禁聚众闹事等现象发生，工地中发生任何事情必须及时向甲方项目经理汇报，共同协商，妥善处理，防止事态扩大，出现上述行为，无论有何理由，每次均罚乙方5000元，工程结算时扣除。
4、乙方按工程的需求领用的工具、仪器、设备等材料，要严格管理使用，禁止损坏和丢失。如果发生损坏和丢失，按其经济价值的3倍收罚款。
5、严格执行甲方规定的作息时间，不遵守者，每次罚款200元。
6、所有进入施工现场的人员，必须提供身份证逐一登记清楚。
7、就餐时，必须按次序排队领取饭菜，严禁拥挤起哄，每发现一人次罚款100元。领饭时要讲究卫生，听从炊事人员的管理，不准打架，有问题要找项目经理或栋号长解决，若在就餐期间同炊事人员打架，无论有何理由，每次罚款1000元。
8、年满50周岁以上或者体弱、病残者，严禁进入施工现场，隐瞒者每人罚款1000元。
11、所有操作人员及代班人员必须参加甲方组织的班前会、班后会，以便处理施工过程中存在的问题，严禁不参加，有事提前向甲方栋号长请假，无故不参加者，每人次罚款50元。
12、进入施工现场施工后，没有完成合同工作量中途退场者，无论有何理由，已完成部分均按合同价款的90%予以结算，其余部分作为甲方再联系施工队伍的延期、窝工补偿。
13、未经甲方同意，严禁私自开灶，严禁使用电炉等电器设备。
14、安全、技术交底是合同的一部分;乙方负责人或委托代理人必须全天在施工现场。
15、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，签字后生效，工程完工结算后终止。
七、本合同书未尽事宜，双方协商解决。本合同书在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成双方任何一方可以依法向无锡市人民法院起诉解决。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
甲方：__________（以下简称甲方）
乙方：__________（以下简称乙方）
为确保工程项目的顺利施工，按计划保质保量地完成任务，明确双方职责，维护双方利益，在互惠互利、平等相处的原则基础上，经甲、乙双方协商，特制定以下承包协议。
__________
__________
__________
工程的所有水电安装。注：临时设施以及工程因文明施工需要的所有维护人工费用不得另行计算。
1、承包价格：根据本工程的建筑面积计算，暂定建筑面积为13万平方米，中途付款方式以总承包预算书为准，最终决算以工程竣工决算书为准。结算方法以94定额为计算方式，结算以直接费（主材费+安装费=直接费）下浮10%进行结算。
2、高层建筑增加费，及架子措施费不另行计费。
3、注：水电质量信誉保证金为70万元，所有单体工程一次性最终通过总体竣工验收后，则甲方在验收后的一个月内退还乙方保证金。
2、工程通过总体竣工验收后付至工程暂定总价的85%；
4、工班与操作工人发生的劳资或其他纠纷由工班自行承担，与甲方无关。
1、乙方严格按施工规范及企业标准施工，发现问题及时更正。
2、乙方必须严格总承包施工方案和有关规范、标准施工，如擅自修改施工方案及有关规范、标准内容施工所引起的施工损失均有乙方自负。
3、乙方必须服从建设单位、监理单位、公司、总承包项目部领导及施工技监员的指挥，如违者，甲方有权以200元/次处罚，并在发放工资时扣除。
为了保证工程按时完成，乙方应无条件服从总包的总进度计划，合理安排施工，各工种间要密切配合，服从甲方现场负责人统一安排调配。
1、乙方在新工人进场施工前主动配合甲方做好三级安全教育，机械操作等特除工种必须持证上岗。
2、现场所有的机械设备、安全用电必须符合规范，并遵守一机一闸一漏，用电接设由总包项目部电工负责，严禁违章作业，总包项目部电工有权对乙方在用电方面做出停工、没收、处罚的权利，乙方自行负责。
3、施工必须安全，安全必须从个人做起，乙方所有施工人员必须遵守安全生产六大纪律、十个不准及甲方所规定的安全生产条例。发现有不安全因素马上通知总包项目部及时整改。
4、由于乙方人员违章作业，不服从总承包项目部人员安排和指挥，造成人员伤亡事故，则责任和损失由乙方承担；如操作人员发生意外伤亡事故而造成人员伤亡，费用由总包、甲、乙三方共同协商解决。
1、人员管理：
（1）、乙方承包人必须每天在工地时间不少于2小时，同时配合的班长等专职管理技术人员必须常驻工地，乙方应及时做好各项技术交底工程，配合甲方项目部做好各项衔接工作。管理人员如有特殊情况需离岗，必须报请甲方请假批准方可，否则每发现一次罚款500元/人。
（2）、乙方必须与施工人员订立劳动合同，明确与劳动者的工作期限、工作内容、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任等，统一格式装订成册交项目部处备查。
（3）、乙方人员进场时，应在当天向甲方提供进场人员的身份证复印件一份，照片（1寸）8张、外出计划生育证明，以便总包免费为乙方办理暂住证、务工证，工本费由乙方自理。如不按规定办理，相关罚款由乙方自负。
（4）、乙方不得招收童工，不得收留氓流人员，否则罚款1000元/人。不得将不在工地施工的人员留宿工地，违者罚款200元/人_____天，并将人及时清退。
（5）、乙方人员居住应按甲方规划布置落实，用餐集中到总包食堂。不准私自用电，使用任何手段烧菜、饭、水等，如有违反没收用具，并罚款200元/次。
（6）、乙方应做好施工人员的思想工作，班组间必须搞好关系，相互帮组、团结，不得寻事挑斗，不得发生打架事故，遇事由班组长互相解决，特殊情况由甲方配合总包项目部负责调解。如发生打架事件，无论对错双方一律先罚20_____元/次，尔后再进行调解处理。工地内严禁赌博、违者罚款200元/次_____人。
（7）、乙方人员严禁在工地上发生偷盗行为，如被发现，则按偷盗财物价款的10倍予以罚款，并作开除处理，情节严重的移交公安机关处理。
2、文明施工：
（1）、乙方施工人员进入施工现场，必须正确戴好安全帽，佩戴工作证，服从工地安全员统一指挥。
（2）、乙方应做好施工人员的环境卫生工作，做到早上上班前，棉被叠放整齐，做到衣着整洁，日常用品安放整齐，不乱丢垃圾，注意公共及个人卫生，做到一日一小扫，一周一大扫，礼貌用语，以诚待人，以理服人。安全用火、严防火灾，对较差班组甲方有权对乙方进行处罚。
（3）、必须做到工完场清，现场材料堆放要合理布局，堆放整齐有序。如乙方在施工过程中出现建筑垃圾。均由各班组自己清理至指定地点。
1、乙方承包的工程量不得转包，否则，甲方有权扣除所作一切工程款，有权没收所有保证金，有权清退乙方，相关损失均由乙方负责。
2、对未办理暂住证、劳务证的人，甲方不承担任何责任（治安、安全、劳资纠纷）；乙方如发生劳资、安全纠纷，甲方受到上级主管部门责问的，按5000元/次处罚，投诉超过三次的，罚款10000元/次，罚款额在工程款中扣除。
3、乙方完成工程量后做好自检工作，并务必一次通过竣工验收，同时，按审定后的直接费提供100%的材料发票，以作抵充工程款。
4、外架的避雷接地和一些装饰性、警示性灯具、光带、报警灯等配合土建均由乙方无偿安装。同时，随楼层上升而同步。
5、在施工过程中，由于土建与安装相矛盾时，则乙方及时采用书面形式与土建进行技术交底。
6、现场乙方所需的零星钢筋，接地钢筋、均压环、带，水泥、模板等材料均应征得总包同意，才准许使用，否则造成后果自负，如甲方无关。
7、甲方和总包签订合同不允许转包，如甲方转包总包有权清场。所以乙方在施工操作过程中，对外只能说合作，帮助管理，严格保密是转包，如乙方不遵守该条规定，出现一切后果有乙方负全部责任。
以上协议，双方共同遵守，未尽事宜，按甲方常规处理办法解决。甲方未尽事宜双方协商解决。本协议一式二份，双方各执一份。经双方签字之日起生效，帐清失效。
甲方签章：__________
乙方签章：__________
__________年__________月__________日
__________年__________月__________日
法定代表人：_________
承包方_________________
法定代表人：_________
双方根据_______________，经协商签订本合同。
一、承包形式为上交利润递增包干。
二、承包期限自__年__月__日起至__年__月__日止，共__年。
三、上交利润数额
1.承包方上交利润包干基数为
2.承包方按____递增____%比例上交利润。
3.承包方上交利润时间按__计算，即__年__月交__元;__年__月交__元;__年__月交__元;__年__月交__元;__年__月交__元。
四、企业留利分配
五、国家指令性产品供应计划和生产计划
六、主要经济技术指标
1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为__万元，其中__年__万元;__年__万元;__年__万元;__年__万元;____年____万元。
2.国家资产的维护_____________;设备完好率达到__%;固定资产净值率____%。
闲置资产处理办法____________________
3.新产品开发____项，主要新产品是______________________。
4.承包期间技术改造投资总额____元;____年为____元;____年为___元;____年为____元。
5.产品质量要求_____________________。
6.主要物资能源消耗指标____________________。
7.安全生产和双保指标____________________。
8.出口创汇指标_____________________。
9.产值指标____________________。
10.人均上交利润_________________。
七、贷款归还，承包前的债权债务处理：
____________________________________________。
八、双方权利和义务(一)发包方：
1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同;做好指导、协调、服务工作。
2.对承包方因经营管理不善，在____时间内完不成上交利润___%，或严重违法经营，或______的，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。
3.按合同规定兑现奖罚条款。
4.________________。
(二)承包方：
1.承包方的经营者____是企业在承包期间内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》第45条规定行使职权。
2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。
3.承包方必须遵守国家法律，执行政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
(1)______________。
(2)______________。
(3)______________。
5.承包方完不成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行处罚：
(1)______________。
(2)______________。
(3)______________。
6.______________。
九、违约责任
1.发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长承包期限。
2.承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企业资金补足。
3.____________________。
十、争议的解决方式
1.向_____经济合同仲裁委员会申请仲裁：
2.向_______法院起诉。
十一、双方约定的其他事项
分送__，__，__。
发包方：(盖章) 承包方：(盖章)
法定代表人：(盖章) 法定代表人：(盖章)
签约日期： 年 月 日
签约地点：
项目现场视频监控系统集采申请。
2 工作时间
开始时间：约交地日后 150 天；
结束时间：约交地日后 160 天； 周 期：10 日。
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司设计部、工程部
5 对接部门
集团信息管理中心
6 工作要点
前置条件：项目现场视频监控系统集中采购协议编制完成；现场实际点位数量、所用设备数量已确认；已签署使用设备的四方会签单。
制度流程：详见附件《集采申报审批流程》中“其他集采类”。
集团模板：项目现场视频监控系统集中采购协议。
7 完成标准
合同签订完成，应在集采审批之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
移交工程部及监理公司予以实施。
移交财务部、总部成本控制部予以备案。
9 跟踪落实要点
跟踪最终实施点位的数量、品牌与合同约定是否一致，及其执行情况。
10 关注重点
复核现场实际使用设备的数量、型号、价格；
复核是否存在其他广场旧设备再利用的情况；
确保与项目现场视频监控系统集中采购协议核心条款一致。
11 工作教训心得
集采申请不需要走招标采购系统，直接通过成本管理系统进行合同审批；
需要与项目现场视频监控系统集中采购协议的采购范围、采购内容相匹配， 需要提前与集团信息管理中心进行充分沟通。
门窗工程招标
2 工作时间
开始时间：交地日后 200 天
结束时间：交地日后 250 天周 期：50 日
3 责任部门
项目公司成本部
4 配合部门
项目公司工程部、设计部
5 对接部门
项目公司成本部
6 工作要点
前置条件：门窗深化图纸；初步测算满足建筑标准，目标成本要求。
制度流程：
审批流程：详见 “审批流程”
操作要点：
a) 招标计划：
重点四个时间点：发标时间、答疑时间、开标时间、定标时间（模块化截至时间） 正常情况下，发标至回标至少应保证15天。
b) 成立招标小组（7人或9人、单数）（举例）：
工作单位
建议人员
小组内职务
项目公司
总经理
招标项目总体把控
项目公司
成本副总
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
工程副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
设计副总
技术组成员
技术标评审
项目公司
工程部
土建工程师
技术组成员
技术标评审
项目公司
成本部
土建造价工程师
商务组成员
负责商务标函分析、判断报
价是否合理
项目公司
设计部
土建设计师
技术组成员
技术标评审
c) 入围单位选择：见附件《资格预审及供方入围工作流程》
d) 招标文件编制
a. 工程范围及施工界面
常规招标范围：包括铝合金外窗、阳台栏杆（不含铁艺栏杆）、空调栏杆工程的深化设计、制作、运输、安装和封胶、塞口塞缝、透过假窗能看见主体机构处的处理，二次倒运、仓储及保管等铝合金门窗及栏杆百叶施工全部工作内容。
施工界面：型材正表面胶质薄膜保护，玻璃在出厂后双面都加上塑料薄膜保护， 外窗洞口的交接、铝合金外窗框安装完成后交接、粉刷完成后交接、外窗扇安装完成后交接。
工程情况描述、承包范围、工期要求等内容在招标文件的不同位置必须保证一致， 标段划分根据集团供方标段划分原则。
在工程概况中，应提供本项目地上各业态的建筑面积。付款条件：付款条款等实质性条款复核是否有修改。
b. 工程量清单：
清单中门窗型材及玻璃特征描述应与图纸表述一致；
铝合金门窗按m2为单位计价，包含锁具及五金配件，以设计图纸尺寸面积计算； 铝合金门窗的工作内容应包括付框与墙体填充弹性保温材料。
措施费应包含样板段施工及性能试验费用。
e) 投标答疑：见附件《招标答疑工作流程》
f) 开标及项目经理答辩：见附件《开标及项目经理答辩工作流程》
g) 评标
f. 评标流程见附件《评标工作流程》
g. 标函分析
g) 各投标单位商务条件是否符合招标文件要求；
h) 开标总价对比、复核是否有算数误差；
i) 分析设备价格是否合理、费率计取是否合理；
j) 各家投标单位报价细节分析；
k) 对比单方平米指标是否超标；
l) 复核各投标单位总结性评述是否清晰及合理；
h. 技术标评分
网上设定技术标评分的截止时间，技术标评委须在规定时间内完成对各投标人的技术标评审，注意要定期提醒各技术标评委。
i. 商务标评分
通过标函分析复核各投标人报价是否存在算术误差，系统将自动汇总商务标得分。
j. 综合评分
技术标评分和商务标评分完成后，通过系统自动汇总综合评分。注意线下复核评分结果。
h) 定标会：招标小组人员会签；
i) 合同。
a. 合同上报时间：定标审批完成后7个工作日内；
b. 严禁定标后再次议价；
c. 合同审核要点：详见附件《合同审核要点》；
d. 中标单位名称，合同金额无误；
e. 与合同范本及《招标文件》等进行对比，列出合同差异表。
集团模板：参照 14 年外窗招标范本执行。
7 完成标准
合同签订完成，应在中标之后 30 个工作日内完成。
8 工作成果用途
9 跟踪落实要点
样板、样品及主要施工工艺、施工标准执行情况、主要价格情况；
10 关注重点
铝合金门窗大样图纸是否已由专业单位深化到位，测算后是否在目标成本内，具备招标条件才可发标。
外窗：要明确是有纱扇，百叶是否可拆卸。
外窗面积在外窗图上和建筑图上是有区别的，而且存在洞口尺寸和框外围尺寸，要注意区分。
11 工作教训心得