通过工作心得体会，我们可以积累宝贵的工作经验，为自己的职业生涯打下坚实的基础。以下是小编为大家收集的工作心得范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
近日，我所在的医药公司召开了一次盛大的年会，让我印象深刻。回想这次年会，在这短短一天的时间内，许多医药公司的同仁们欢聚一堂，共同分享了一个积极向上、富有活力的氛围，增强了团队协作和凝聚力，激发了大家不断进取和创新的激情。在这次年会中，我深切感受到了医药公司的家文化，更得到了充分的学习和成长，也产生了许多思考和启发。
第二段：感受公司文化。
公司年会往往会表现出公司的企业文化。在我们医药公司的年会上，团队意识和家文化就是其中最显著的特点。在各种活动和游戏中，每个员工都充分发挥自己的潜能，克服自我障碍，充分展现了团队合作和协作精神。在同事们互相鼓舞的过程中，我们真正感受到了集体的力量，并对企业文化有了更深的认识。
第三段：学习和成长。
除了家文化，在这次年会上，我也受益匪浅，得到了大量的学习和成长。从企业文化、销售策略、医药知识、市场活动等方面，我们获得了许多精妙的方法和技巧。同时，我也在学习中成长，加深了对公司的了解和认识，明确了自己的发展目标和方向。另外，与其他优秀同事的交流让我更加自信和坚定，对未来充满信心和期待。
第四段：思考和启迪。
在医药公司的年会中，我还得到了许多思考和启迪。我更深刻的认识到，在这个快速发展的行业中，唯有不断努力、不断创新、不断超越自我，才能在激烈竞争中脱颖而出。我们还应该学会更好地自我管理和职业规划，更好地面对挑战和压力，尽自己最大努力塑造自己的未来发展。
第五段：总结。
这次医药公司的年会是一次非常有意义的活动，让我们深感企业文化的强大凝聚力和人才培养的重要性。同时，也让我们明确了自己的努力方向和未来的发展目标。接下来，我们将继续保持团队的凝聚力和合作精神，在公司的共同努力下，不断提升自己的实力，攀登事业的新高峰。
作为一名医药公司生产部的员工，我深深地理解到生产部的重要性和作用。在这篇文章中，我想分享一下我在医药公司生产部的心得体会。从我所看到的，生产部是一个需要非常高效率，保持高质量和安全的部门，这需要我们密切合作，共同努力，并持续改进。
第二段：生产流程的重要性。
在医药生产过程中，流程的设计和实现是至关重要的。生产部需要严格执行每一步操作，确保产品的质量和安全性，遵循一系列质量管理标准，包括GoodManufacturingPractice(GMP)，GoodLaboratoryPractice(GLP)，ISO9001，ISO14001等等。有个有条不紊的流程可以有助于提高生产效率和产品质量，减少错误和人为因素的干扰。同时，我们生产部的工作人员需要有专业知识和经验，明确他们的角色和职责，确保流程的平稳进行。
第三段：团队协作的重要性。
生产部需要密切合作来确保每一个步骤的顺利完成，这种合作也适用于团队的精神。团队的协作需要相互信任和理解，用沟通和协作取代封闭和保留。我们作为生产人员需要共同设定目标，根据实际情况制定计划，并拥有关于如何改进和提高生产流程的途径。在这种氛围中工作，可以使每一位团队成员充分发挥他们的优势，共同实现我们的目标。
第四段：质量控制的重要性。
质量始终是医药公司生产部最关心的问题之一。在生产过程中，我们需要遵循一系列严格的程序来确保产品的质量。这些程序包括洁净室的使用和维护、设备和工具的校准和维护、原材料和成品的检测，包括使用高度敏感的方法进行检测和分析。在完成产品后，我们需要进行严格的检查和实验，确保产品的参数符合规范和既定标准。通过采用严格的质量控制和质量保证程序，我们可以保证我们生产的每一个产品都是高质量的，并符合客户的期望的标准。
第五段：技术改进的重要性。
医药生产是一个不断改进和创新的行业。我们必须不断研究和了解关于新技术和新方法的最新发展，以便改进我们的生产流程和产品。同时，我们还需要考虑如何处理最新的法规，不断清楚我们的法律和道德义务。发展适应未来的技术能力可以帮助我们提高效率和保证产品质量。我们必须不断寻求技术创新和不断改进来确保我们生产的每一个产品都是高质量的。
结论：
总之，作为医药公司生产部的员工，我们必须秉持高效率、质量、安全和合规的原则，不断提高我们的工作效率和质量，以便为社会和客户提供安全、高效和合理价格的高品质产品。我们必须紧密合作，持续关注和改进我们的工作流程，并保持卓越的职业道德和同行间的协作精神。
医药公司实训是上大学时期最宝贵的经历之一。在此期间，我与同学们有幸参与了医药公司的日常工作。在整个实训期间，我学到了许多与医药行业相关的实际知识以及内部运转情况，该经验受益匪浅。在本篇文章里，我将分享我的医药公司实训心得体会总结，希望能够抛砖引玉，为其他同学提供帮助。
第二段：工作核心。
我工作的医药公司是专业制药公司，主要生产处方药物。在实习中，我了解到了常见疾病和药品的联系，并了解了销售药品的流程和相关法规。此外，也深刻认识到了研发和销售之间的联系，其间的协调与平衡不仅关乎公司的业绩，也关系到公司的信誉和声誉。
第三段：个人成长。
在医药公司实训中，我学到了如何分析市场需求，并通过数据分析实际上有哪些药物正在流行、什么挑战和政策有可能影响公司的发展。此外，我也深入了解到了市场营销的策略和交流技巧，以及如何应对患者、医生等不同类型的顾客。最重要的是我学会如何组织资源和解决问题。
第四段：工作场所。
医药公司是一个非常有挑战性的行业。该行业中的所有人物都将被挑战，并有机会超越自己的能力水平。在医药公司实习期间，我意识到了团队合作的重要性，并且学会了如何在公司内部不同的部门和人员之间进行有效的沟通，特别是在市场推广、销售和研发部门之间进行协调。
第五段：总结。
综上所述，医药公司实训提供了一个有机会可以锻炼个人技能的机会。在此期间，我们可以接触到医药行业的不同方面、认识到每个专业的互相关系和重要性。我相信这项经历将会对我未来的工作和职业发展产生重大影响。尤其在当今国家医疗行业的高速发展下，这样的经历将对我们的未来发展产生积极的影响。
医药公司年会作为一年一度的重头戏，是医药企业中最重要的一个环节。它不仅是公司展示自身实力和交流学术成果的舞台，更是回顾过去、展望未来、总结经验、推进落实的机会。在这个年会上，我作为公司的一员，深刻感受到集体的力量，受到了不同方面的启发和思考，有了更多的思考和启示。因此，在这里，我愿意分享我对于医药公司年会的总结心得和体会，希望对于大家有所启发和帮助。
第二段：总结过去，展望未来。
在这次年会上，公司进行了一系列回顾过去和展望未来的报告。这些报告着眼于公司的历史和未来发展规划，详细介绍了公司的历史里程、业务板块发展情况、未来发展计划等方面。通过整体性分析我们不仅切身感受到了公司业务快速发展速度之快，同时也深层次体会到了医药行业瞬息万变的市场形势。一方面,我们要从历史中汲取经验,打好基础；另一方面，我们也要紧抓机遇，实现新的发展。只有这样，公司才能长盛不衰。
第三段：加强团队建设，改善协作效率。
在此次会议上，公司高层提出了以加强团队建设，提高协作效率，提升团队总体质量的课题，并把其列为公司工作的重要任务。这一议题引起了与会者的共鸣，大家纷纷表示赞同这一方向。当下社会形势下,团队的重要性已经不言自明。只有加强团队建设，才能最终提升团队的整体素质。同时，公司也将加大对员工培养，不断完善培训机制和培训内容，激发员工的潜力，提高整体的业务素质和服务质量。
第四段：传递医药行业最新信息。
医药公司年会，无疑是交流医药行业最新信息的极佳场合。在会上，我们听到了来自全国著名医药公司和机构的精彩报告，涵盖了医药行业最新趋势、医药技术研究、临床试验进展以及产业政策法规等多个方面。这些报告不仅让我们了解到了医药行业的发展动态，也为我们提供了一些创新思路与思路方案。同时，公司也在会上发布了新技术、新产品、新理念，为我们提供了更多思考与创新的空间。
第五段：总结与展望。
通过参加这次年会，我们收获了很多。不仅对市场趋势有了更深刻的理解，同时也增强了技术转化、成果推广和商业营销的能力。在今后的工作中，我们要通过培训、学习、交流，不断提高业务素质，大力加强团队建设，进一步发掘潜力，将所学所思运用到实际工作中。也希望公司能够在新的一年里进一步加大科研投入，持续推进新技术的研究与转化，帮助更多的人群，实现公司的长远发展计划。总之，我们相信在公司领导和每一位员工共同的努力下,公司必将凭借着“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，创造更加辉煌的明天。
秋天来了，瞬间，在20xx年已经悄悄地走到了尽头。我们也取得了新一年。回顾将成为20xx年最后一个组，由董事会指导下，我们已下蔚恶京立，团结，领导**药业集团公司的人奋发进取，艰苦奋斗，开拓进取，在正确的解决方案创新。为了克服如以确保全年经营目标和各项任务的完成造成了困难，暂时停止资金严重短缺和生产，我们在发展的困境，并期待在挑战的机会，在该公司的主要项目取得了历史性的突破。在脸上的成就，我们真诚地感到自豪，而且还进一步加强了与该公司的信心和勇气，我们的业务。
第二，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。
第三，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。
第四，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报为国家级星火计划项目，从而使我公司成为国家级重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。
第五，在公司资金严重短缺的情况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使**综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的**花园建设进入实质性实施阶段。
第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了**省重大科技攻关项目——绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。
值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我们**药业一班人艰辛的心血汗水，是我们**药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。
在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、安全管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广大员工提高有标准，改进有尺度，规范有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。
在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化规范意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。
企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。
一年来，随着公司生产的停顿，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非gmp认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和服务质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切服务市场发展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反馈信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反馈至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的传真，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。
年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚分明，充分调动起了全体员工的工作热情。
通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。
一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。
在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。
通过我们行之有效的融资工作，一年来，共为公司中药现代化工程和**花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。
年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持项目的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，则是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。
xx年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中药现代化工程申报**省星火计划项目，并取得了成功。同时，在省科技厅的大力支持下，该项目被推荐为国家级星火计划项目。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司及时调整以往被动的项目申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求项目申报科目和申报渠道。
年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目被国家科技部正式批准为国家级星火计划项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的项目申报指导思想。
三月份，公司从网络上了解到，**省科技厅准备实施**省重大科技攻关项目“道地药材gmp基地建设”。在一无技术资料，二无相关项目信息，三无项目申报渠道的条件下，公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，最终使公司的项目申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破格批准为**省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目。十月份，在我们的精心组织和周密安排下，该项目顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。
一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮项目申报了**省专利推广资助项目，并被立项；绛县道地药材连翘gap基地项目申报运城市技术开发项目，并已被批准实施。
在项目申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3。6倍。在此基础上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。
一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的宝贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创造了良好的外部环境。
一年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理基础理论，挖换公司用水管道管沟310米，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。
新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和**花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。
在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整体素质，我们将要做好以下几项工作：
首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反馈力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、激励机制和约束机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、规范化、标准化的轨道上来。
其次，是要根据公司事业发展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在20xx年实施员工教育培训的基础上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质基础。
第三，是要积极服从和服务于公司国家级高技术产业化示范项目工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司基本运营资金的需要。
第四，是要加快**花园工程的建设，争取使该项目早日竣工，发挥效益。
第五，是要进一步强化服务市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。
我们便要踏上新的征程。新的一年，挑战和机遇，困难和希望。 gmp认证的脸，并保持其对双重任务，对我们肩上的责任更重，我们的信心更足了事业的稳步发展。信中，我们必须与集团的整体部署，按照脚踏实地，以加强内部管理，提高以饱满的热情和顽强的拼搏精神工作的整体质量，通过我们的管理，更科学，更详细的工作，该公司全面转寄。努力建立了公司的业务更加辉煌的明天！
医药公司生产部是医药公司中最重要的部门之一，直接关系到公司的生产质量和效益。在工作中，我深刻体会到了生产部的重要性，在不断学习和实践中也悟出了一些心得体会。
第二段：学会团队合作。
生产部工作需要融合多个层面的任务和技术，一个充满活力的团队能更好地完成工作目标。因此，生产部的团队合作非常重要。每个人都应该承担自己的责任，与他人紧密合作，交流并互相学习。作为团队的一员，我们需要鼓励和帮助彼此发挥自己的优势，将多组技能结合起来来完成一件优质的工作。
第三段：重视规范和流程。
生产部工作需要严格遵守国家相关制度、法律和规定，并按照科学的生产流程生产。我们需要严格遵守操作规程，保证工作质量和安全。如此一来，我们可以避免不必要的错误和生产事故。同时，规范化的流程也有助于提高工作效率，保证每个工序的生产质量。
第四段：不断学习和创新。
医药产业一直在不断发展，这也要求我们不断学习和创新。在工作中，我们需要关注研究新产品的相关技术和信息，并不断地调整生产流程和操作，使工作不断优化和改进。同时，我们也需要关注社会和病患的需求，致力于研发符合需求的医药产品。
第五段：总结。
作为生产部的一员，我深刻感受到了生产部在公司中的重要性。我们需要注重团队合作，重视规范和流程，不断学习创新。这样，我们才能在竞争激烈的市场中取得更好的成果，更好地服务于患者。
第一段：引言（150字）。
作为医药专业的学生，在校期间的实践经验对未来的就业和行业认识有着重要的作用。其中，医药公司实训是一项非常重要的实践课程，帮助学生深刻认识医药公司的运营和管理，增强学生实际工作的能力。在此，笔者将结合个人的实践经验，总结医药公司实践的心得体会。
第二段：实践经验（250字）。
医药公司实践是一项很好的机会，可以让学生体验实际工作的环境和任务。在实践中，我们学习到了很多专业知识，例如药品开发和研究、销售策略、市场调查等。在学习的过程中，我们也学会了与同事和客户沟通交流，提高了自己的组织和协调能力。在一些具体任务中，例如制定销售计划和协调客户服务等方面，我们实现了自己的创新和独立思考。
第三段：面对挑战（250字）。
在实践的过程中，我们充分感受到了医药行业的竞争和挑战。医药市场是一个十分大的市场，每个企业都在竞争中寻求着自己的机会。有些时候我们需要协调各个部门之间的关系，确保项目的顺利进行。没有一个项目是可以照搬以前的项目开展的，每个项目都存在着自己的问题和挑战。在这个过程中眼界开阔了不少，学到了很多脾气的本领。
第四段：团队合作（250字）。
在实践的过程中也锻炼了我们的合作能力，学会了如何更好的与同事配合，让团队更加顺利的解决项目中遇到的问题。同事之间的沟通和交流是十分重要的，相互学习和借鉴，共同提升自己的能力，提高整体的工作效率和质量。在这个过程中，我们体会到了集思广益的力量，通过合理分工的方式，使得团队更加有序和高效。
第五段：结语（300字）。
在这次医药公司实践中，我们进一步掌握了自己的专业技能，对行业中各个环节之间的联系有着更加深入的了解。同时，我们也体会到了团队合作的重要性和集体荣誉感的意义。在未来的工作生涯中，我们需要不断的学习和提升自己的能力，不断适应和应对行业中的变化和挑战。最后，再一次感谢医药公司实训给予我们这个难得的机会，让我们更加全面的认识到该行业的复杂性和挑战性。
医药行业是一个备受关注的行业，医药公司作为重要的组成部分，其生产部门更是医药公司的核心。在医药行业竞争日趋激烈，市场需求和法规要求不断变化的当下，生产部门要在保证质量和效益的同时，还要不断优化流程，提升管理水平。在这一过程中，我所在的医药公司生产部门也进行了不少思考和实践，这篇文章将分享我们的心得体会。
二、提高质量管理水平。
如何提高医药产品的质量是生产部的重要任务，我们采取了“先标准，再管理，后查处”的方法进行管理。首先，明确标准——以国家标准和企业标准为准则，制定产品质量标准和检测标准，确保产品符合质量要求。其次，加强管理——引入了先进的质量管理模式，建立了问题发现、问题解决和问题追究的有效机制，加强生产工艺流程和现场管理，提高员工素质；再次，加强监管——严格执行质量管理评估制度，定期对各环节进行巡检，发现问题及时处置，不断提升质量管理水平。
三、优化生产流程。
在提高产品质量的同时，生产效率也是我们重视的方面。我们采取了“精益生产”理念，对生产流程进行优化。通过对生产线的全面分析，定位了瓶颈所在，并及时采取一系列措施进行优化，如流程重新设计、设备改造、现场管理等等。这不仅提高了生产效率，也减少了浪费，大幅降低了成本。
四、关注员工应用。
医药生产要求精准、细致，需要员工具备较高的素质和职业技能。我们注重员工培训，定期进行各类培训，包括工艺技能、操作规程，安全质量和团队协作等，不断提升员工综合素质和操作能力。同时，我们还注重营造良好的企业文化，构建和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
五、关注企业社会责任。
随着社会的发展，医药企业的社会责任也受到越来越多的关注。为此，我们逐步建立了完善的企业社会责任制度，在关注产品质量和生产效率的同时，更加注重企业对社会的责任和贡献。我们积极参与社会公益活动，捐资助学，为青少年创造更好的成长环境；致力于环保工作，采用最新的污染治理设备，保证环境安全。
结语：
在医药行业成长的道路上，生产部门是重中之重。通过加强管理、优化流程，关注员工和社会责任，我们的生产部门能够更好地适应行业竞争的挑战，为用户提供更好的产品和服务，在为企业和社会创造利益的同时更好地实现自身价值和发展。
医药行业是一个高度重视技能和实践的行业，医药公司实训对于提高未来从业人员的实操水平和综合素质至关重要。笔者在参加医药公司实训后，深感实践和理论结合的重要性，受益匪浅。本文将从四个方面总结心得体会，希望能对有志于从事医药行业的同学有所帮助。
第二段：观察并了解企业。
在参加医药公司实训期间，我深刻认识到了企业的运营理念和企业文化的作用。通过对企业文化的了解，不仅可以更好地融入到团队中，还能够更好地了解企业的文化、愿景和核心价值观。同时，在实践中，还需要注意观察企业的运营状态、生产流程和市场策略等，及时了解企业的经营情况和市场趋势。
第三段：加强沟通与协作。
医药公司内部涉及的团队较多，其工作需要与其他部门合作，沟通是必不可少的。在实习期间，我学习到了更好地沟通的技巧，了解如何与不同个性和不同团队合作，如何发掘团队的协同性并促进合作，借此提高整个团队的工作效率和绩效。
第四段：理论与实践的结合。
医药公司实训不仅有许多实践机会，还有许多理论性的课程。在实践中，需要将所学的理论知识运用到实际情况中，发现不足并加以改进。而实践经验则可以反哺理论知识，促进理论知识的深刻理解。
第五段：加强自我学习和提高技能。
医药公司实训是一个不断学习的过程。在实训过程中，我们需要不断学习新知识和技能，保持学习的热情和动力，并掌握适应未来医药行业发展的技能。更重要的是，要加强对自我学习和自我提高的认识，培养良好的学习习惯和探索精神，让自己能够不断提高。
总结：
医药公司实训不仅是学习理论知识的地方，更是提高实操水平和综合素质的重要场所。通过企业文化的了解和实践经验的积累，我们能更好地认识自己，更好地实现自我价值。希望大家能够在未来的学习和工作中，持续保持学习的热情和动力，并不断提高自己。
今年上半年共销售：227336盒，比去年同期销售的140085盒增加87251盒，为同期的1.62倍；其中xx年3—6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增加75321盒，为同期的1.65倍。
xx年1—6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。
上半年的主要完成的重点：
1、市场网络建设方面：
新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的招聘、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面发展奠定了一定的基础。
2、市场控制：
通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的上升，释放了市场开拓费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步发展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信心，市场在稳定发展。
3、费用与货款回收：
上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内9xxxx以上。xx年全年计划销售7xxxx盒，力争10xxxx盒，需要对市场问题进行必要的'分析，对进行更细致的划分，并进行必要的工作指导和要求。
目前在全国基本上进行了点的销售网络建设，但因为零售价格过低，18.0/盒，平均销售价格在11.7，共货价格在3—3.6，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17.1/盒，因为为新品牌，需要进行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不愿意投入而没有进行必要的市场拓展。
经过与业务员的大量沟通，业务员缺乏对公司的信赖，主要原因是公司管理表面简单，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的沟通措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，害怕投入后市场进行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不愿意进行市场投入，将变为情感的销售，实际上，因为低利润的原因，这样的情况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所改变。
如果强制性的进行市场的划分，因为公司没有进行必要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依赖、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，相互的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。
所有经营活动必须有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去把握和操作市场，因为产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不可能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，迅速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其发展，公司只能听凭市场的自然发展，失去主动性。
到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而所有新产品进行市场开拓期，没有哪个企业没有进行市场的适当投入，因为目前医药市场的相对透明，市场开拓费用的逐步增加，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，如果在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较成功的企业无疑在新产品进入市场前期进行必要的支持与投入。
新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的怀疑，几乎所有人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏信任、没有安全感。
企业发展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的绝对统一、企业文化对员工的吸引及绝对的凝聚力。
管理的绝对公平和公正、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。
根据以上实际情况，为了保证企业的健康发展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依赖性和忠实度，对xx年下半年工作做出如下计划和安排：
目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前所有人员的资性程度应该得到认可，为了绝对回避风险，企业应该确定其管理的主要地位，然后适当进行必要的诱导和支持，进行市场的拓展和网络建设工作，具体要求如下：
1、北京、天津。
下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒。
2、上海。
因此，具体要求为：
1、成都的智能：
负责全部的销售工作，乐山应该将全部的信息反馈直接转交到成都，成都进行必要的信息处理，而不是出现许多乐山事先进行处理、处理不下来后再让成都处理的局面，让业务员失去对企业的信任度。
2、乐山的智能；
提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
二
1、召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
2、要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
3、继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
4、加强对合同和商业的管理。
xxxx年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
1月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：
1、负责库房的卫生及安全工作;。
3、配合做好日常的订货和发货;。
4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;。
5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：
9月到12月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的信任及肯定，xxxx年一年，公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点：
1、拓宽市场领域。
对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的`客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。
2、维稳老客户。
对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
3、学习培训。
今年公司两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。
4、客户答谢及新产品推荐会。
通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在xxxx年拿出更好的成绩。
不足的地方还有很多，希望能从认识到不足，然后去弥补不足。
上半年，市医药综合公司在市委、市政府及市工业经济发展服务局的正确领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，能够结合单位实际，紧紧围绕全市改革、发展、稳定的工作大局，结合公司工作实际，求真务实，开拓创新，较好地完成了上半年各项工作目标。
截止六月份，医药商业销售总额完成1183万元，占年初目标任务的50%，比去年同期增长7%，实现税金6.2万元。
保持先进性教育活动的学习，使我们深刻认识到只有理论水平提高，才能有政治素质的提高。
为此，我们把学习、交流思想、提高素质的重要形式，制定了严格的学习制度，采取多种措施，狠抓落实。确定每周六上午为集体学习日，坚持进行政治学习。在学习中，我们以保持共产党员教育活动读本为重点，注重把学习理论同贯彻落实，市委、市政府的重大决策，解决医药经济发展中的问题，紧密结合起来，提高了全员的政治理论素质，增强了实际工作中的原则性、系统性、预见性和创造性，有力地促进了工作的开展。
通过保持共产党员先进性教育活动的学习，全体干部职工的政治意识、大局意识、责任意识明显增强，政治敏锐性和政治鉴别力不断提高。同时，工作中大家能够主动转变思想观念，自觉找位置，团结协作，不搞无原则纠纷，维护了单位整体形象，呈现了团结协作的良好氛围。
今年以来，我们始终把加强思想政治工作作为推动医药经济发展的一项重要工作来抓，我们的具体作法是：
(一)凝聚人心，鼓舞士气，使干部职工以良好的'精神状态投入到经济建设的主战场思想政治工作服务于经济建设，就是要把干部职工心中蕴藏的巨大热情激发出来，把他们的积极性、创造性充分调动起来。
我们坚持做到：
一是以目标激励人。没有目标，就没有奋斗方向，就没有前进的动力。
二是以形势警醒人，我们要求广大干部职工特别是业务经营部门负责人，时刻关注医药经济的发展变化趋势，准确市场定位，时刻保持头脑清醒。
(二)解放思想，转变观念，与时俱进，为医药经济发展奠定强有力的'思想基础今年以来，我们坚持把帮助干部职工解放思想，与时俱进，更新观念作为思想政治服务于经济建设的一项重要任务，通过集体政治理论学习，参加培训等多种途径，持之以恒抓好法律法规的学习教育，从而使广大干部职工树立了发展意识、竞争意识、效率意识，为医药经济发展奠定了强有力的思想基础。
强化企业管理，提高科学管理水平，是建立现代企业制度的内在要求，也是国有企业扭亏为盈，提高竞争能力的重要途径。今年以来，我们坚持从树立公司形象，确立经营新理论，创造公司新业绩三新出发，求真务实，开拓创新，采取多种行之有效的措施，取得了显著成效。
一是狠抓企业管理，促进经济效益不断提高。今年以来，公司重点加强了成本管理，全面发展了学习邯钢经验和挖潜增效活动，全方位、多层次、多环节节能降耗，减少各种不合理开支，降低经营成本。
二是积极推行内部改革，走规模经营之路。20xx年初，公司对12个零售部、12个乡镇医药购销部进行了资产重组，组建##市医药零售连锁有限公司，大而既减轻了公司的经营负担，又引进了激烈的竞争机制，大大激发了员工的积极性，使公司经营业绩大幅攀升。
三是全力实施gsp认证工作。gsp认证是医药经营企业向现代化、科学化、规范化迈进的重要手段，不仅关系到药品经营企业的前途与命运，而且是提高药品质量、大力调整结构、促进医药经济发展的良机，是规范药品经营行为、提高企业综合素质和市场竞争力的治本之策。
为确保医药零售连锁有限公司顺利通过gsp认证，公司成立了gsp认证领导小组，要求大家统一思想，提高认识，全员参与，切实增强认证工作的紧迫感和责任感，树立发展是第一要务的观念，在此基础上列出时间表，实行倒计时，对照《药品经营质量管理规范》，认真查找存在的问题和不足，并进行认真整改，在库房改造、人员培训、软件整理等方面做了大量深入、细致的工作，投入资金30余万元，增设了微机、空调、药柜以及办公用品和其他的配套设施。在大家的共同努力下，2月一次性顺利通过了河南省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。
今年以来，公司党总支十分注重党风廉政建设工作和两个条例的学习贯彻。相对集中一个月时间，采取专题学习、辅导讲座、上党课形式，组织干部职工特别是党员领导干部认真学习《中国共产党内监监督条例(试行)》和《中国共产党纪律处分条例》，并认真开展讨论，结合公司实际制定了《党风廉政工作安排意见》、《效能监察工作实施方案》、《关于党风廉政建设责任制职责范围分工的通知》等文件，进一步规范了医药干部职工的言行，防止了滥用职权、权钱交易等腐败现象的发生。为严格纪律，明确责任，公司党总支本着谁主管，谁负责，违纪必究的原则，逐级签订了《党风廉政建设目标责任书》，并实行效能监察、跟踪问效，收到了良好的效果。
同时，公司进一步修订完善了值班、考勤、车辆管理、来客接待、财务等各项规章制度，班子成员以身作则，认真执行市委提出的七项制度、六个减少、八条禁令及公司各项规章制度，廉洁自律，克己奉公。在班子的影响带动下，全体干部职工遵纪守法，组织纪律观念明显增强。稳定是发展的基础和保证。
在社会治安综合治理及稳定工作中，公司充分发挥党组织的领导核心、战斗堡垒以及党员的先锋模范作用，注重思想政治工作，着力将一切不安定因素消除于萌芽状态之中，公司全体干部职工讲大局、讲稳定、讲团结，聚精会神抓经济，一心一意谋发展。此外，在计划生育工作中，公司党组织高度重视，坚持一把手负总责，分管领导及计划生育专用干层层把关、狠抓落实，确保了各项工作目标的圆满完成。
虽然工作取得一点成绩，但还存在有不足之处，一是企业管理方面还需继续加强;二是服务质量还需进一步提高;三是进一步规范医药零售连锁有限公司的药品购销渠道，严把药品质量关，确保人民群众用药安全有效。
20xx年下半年，深入改革，加强管理，与时俱进，开拓创新，努力做到三个确保，即确保人民群众用药安全有效，确保经济效益不断提高，确保医药经济持续健康发展，为我市率先在中原地区实现全面建设小康社会的宏伟目标做出新贡献。
(一)加强管理力度，搞活商业经营。进一步大胆探索经营方式的变革，积极推广批发企业搞总代理、总经销的经验，逐步建立高效的物流、商流、信息流及资金管理系统，促进企业形成总代理、总经销，大批发的规模化优势。20xx年下半年，医药商业总销售额力争突破2380万元，税利25.8万元。
(二)为了扩大国有医药的市场覆盖面，下半年计划吸收符合条件的五家社会药店，归纳到医药连锁有限公司，使他们逐步走上国有医药的轨道。
(三)逐步完善目标责任，搞好第二轮经济目标责任制。
由于药品具有的特殊性质，从正规企业购进符合国家标准的药品犹为重要。对于首次发生业务的企业要索取对方生产（或经营）许可证、营业执照、认证证书，进行核对。认真核对营业执照与许可证的企业名称、企业地址、法人、企业负责任人的姓名。重点查看药品生产（或经营）许可证的生产（或经营）范围，以防止对方超范围经营。对于上门推销的业务人员，除上审核上述证件外，还需审核该业务人员的法人委托书，查看委托书期限，委托范围、委托地点，并与身份证核对，以确定业务人员身份。必要时到河北省食品药品监督管理局网上查看该业务有没有备案。另对供货企业的发票、随货同行、常用印章的样式索取进行备案，以便验收员验收药品时进行核对。收集齐上述资料，填写首营企业审批表交质量负人审批。对于持续供货企业，也要随时与供货公司进行沟通，确保该业务人员在职在岗。
何才能确认客户是否是合法企业，同样需要对对方的药品经营许可证、gsp证书、营业执照进行核对。核对方法同供货方相同。医疗机构只核对医疗机构执业许可证。第日对销售记录进行查看，杜绝超范围销售的情况发生。
对于本公司经营的药品建立质量档案，我将药品的质量档案分为两部分，一为首营品种、一为一般品种。建立药品持量档案的.内容为：
1.药品注册批件
2.药品补充申请批件
3.质量标准
4.省检报告
5.药盒、标签、说明书.对于收集好的药品质量档案要进行审核。
核对药品名称，查看药品注册批件、药盒、说明书是否一致，以注册批件和国家药品标准上的名称为准。查看注册批件有效期。查看剂型、规格、质量标准、批件文号、生产企业、生产地址，与说明书逐一进行核对，以注册批件为准，如有不致之外，再与药品补充申请批件进行核对。审核药盒、标签、说明书的格式，必须符合《国家食品药品监督管理局24号令》。在首营品种的质量档案中，需收集每次到货的药检报告。
供货商档案共有2135家，其中生产企业447家，经营公司1296家，客户共4267家，批发企业1616家，医疗机构992家,零售企业1659家。药品质量档案共1927份，首营品种1211份，一般品种716份。对于档案完全实行微机化管理，每一份档案在微机上都有对应的位置，可以很快速找到每一份档案。
在做质管员这四年中，我主要精力放在上述这四项工作中，通过这两年的实践和学习，我积累了许多宝贵的经验。开阔了视野，提高了各方面的能力。以实际的工作经验与自己所学理论结合，从而更大的提高自己的理论水平。稍有不足之处：这两年的工作重心，侧重与上述四项工作，导致对质管的其它方面的工作负出的精力不够。这就是我以后要加强改进的不足之处。找出更合适的工作方法，在不影响重点项目的前提下，力求兼顾其它。这就是我这四年来的工作总结，请领导批评指正。
20__年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的.更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。
1月到8月我还处在物流的岗位，回顾这8个月的工作，我总结了一下几点：
1、负责库房的卫生及安全工作;。
3、配合做好日常的订货和发货;。
4、送货时与客户保持良好的沟通，对欠款严重的进行催款;。
5、带新来的同事熟悉产品及工作，并进行工作交接。
6、1至8月各医院销售试剂总量为元，现对各医院销售比例做总结分析：
9月到12月我被任命到销售岗位，非常感谢领导对我的信任及肯定，20__年一年，公司在产品的推广上下了很大的努力，致使公司及公司所代理的产品在行业内的影响力也随之增大。这无疑对我们销售人员在与客户去推荐产品时起到了很多的作用，同时也增加了我们销售人员对公司及产品的信心，深有体会。加上在公司工作的一年多的时间，对产品的了解，对专业知识的不断学习，都无形中影响到销售的推进。不管怎样，公司和同事的支持是少不了的。对这四个月的工作我总结了以下几点：
1、拓宽市场领域。
对区域内的客户进行扫单式的拜访，加大对公司及产品的宣传，让更多的客户认识，了解，对还不是产品用户的客户进行意向排查，了解客户的需求及现阶段客户的详细情况。
2、维稳老客户。
对公司的老客户进行定期的回访维护，增强用户沟通，了解用户的感知及建议，针对用户提出的问题及时解决，解决不了的及时向领导反映并做到跟踪落实，针对专业性问题，虚心向用户请教。
3、学习培训。
今年公司两度派我去上海培训学习，让我充分感受到了大家庭的气氛，以及他们对待工作的认真态度，专业的职业精神，都让我受益匪浅。专业的培训让我存在的专业性的问题得以解答。
4、客户答谢及新产品推荐会。
通过公司领导的统筹安排及大家的努力下，年终的客户答谢会圆满结束，通过这次会议，对我自身的商务修养方面有了很大的提高，对客户有了更深的了解。当然我工作中还存在很多不足，希望自己在新的一年里要克服这些情况，做一下自我总结，以便在20__年拿出更好的成绩。
不足的地方还有很多，希望能从认识到不足，然后去弥补不足。
春去冬来，寒暑更替。转眼之间，xx年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的xx年，在公司领导的正确指引下，我们质量管理的全体人员，团结一致，发奋拼搏，克服了种种困难，确保了gsp的顺利通过及后续经营质量管理工作的有效开展，一年来质量管理部在困境中谋发展，在挑战中寻机遇，各项工作上实现了新的突破，现就一年来的工作总结如下：
xx年是公司非常不平凡的一年，是难忘的一年，也是质量管
理面临工作任务最为繁重和艰巨的一年，在公司领导的正确带领下，质量管理全体人员紧紧围绕gsp认证和商品质量为中心，着力构建公司药品质量监管体系，积极认真履行gsp赋予的职责，努力提高监管和技术服务能力，为公司gsp认证和经营质量管理制度建设发挥了不可替代的作用，药品监管和服务各项工作取得了明显成效。
从1月份起公司启动gsp认工作以来，质量管理部作为认证体系
xxxxxxxxxxxx医药有限公司等企业的先进经验，同时针对gsp重点内容对全体员工进行了相关的培训和考试。
重点制订了计算机系统设臵方案，对计算机质量控制功能进行指导设定，并根据gsp要求和公司实际需要设臵了计算机岗位人员，明确了操作权限，对质量管理基础数据库进行了更新和维护。制定出了计算机工作流程图。
完成了质量管理体系内审、质量风险评估资料、质量信息、质量档案、质量管理体系文件执行情况、质量查询、质量投诉及事故处理情况、不合格药品确认处理、药品不良反应报告等gsp认证检查相关资料的准备、补充和完善。指导监督验收、养护、储存、销售、退货、运输等环节质量管理工作，对购、销、存各个环节发现的问题及时协调解决，着重强调gsp认证检查当中容易出现差错的问题，查漏补缺，尽力改善。
组织开展了四次gsp内审，对内审中发现的问题及时进行了整改
落实。7月上成功提交认证资料后，在大家的`共同努力下，8月底一次性顺利通过了xxx省认证评审中心的验收，取得了gsp认证证书。
根据《药品经营质量管理规范》的要求和公司制度的规定，本人xx年共审批首营企业xxx家，首营品种xxx个品种，并对购货企业的资质进行审核，对近效期资质及时督促质管部索取和更换，保证药品的合法经营。
给相关部门。共传递质量信息xxx例，确保了质量信息的及时传递和有效的利用。对国家：“药品质量公告”上的不合格药品进行认真排查，我公司全年无国家：“药品质量公告”和省市局“药品质量公告”上的不合格品种。
加强对近效期药品和不合格药品的管理工作，负责不合格药品的审核、确认、报损和销毁的监督，对不合格药品进行控制性管理，减少不合格药品的产生，全年不合格药品共xxx个批次xxx个品种，主要原因为过期所致。
指导和监管药品验收、储存、养护等环节的质量管理工作。经常参加商品质量验收工作。并指导合理储存，每月定期对商品养护工作检查和指导。全年共验收入库批次，全部合格。
gsp认证结束后，工作重心由gsp认证转移至日常监管能力建设上来，对药品采购活动、验收、储存及销售等环节实行全程质量控制。
协助公司办公室开展质量教育，培训和其他工作。印制gsp手册xxx本，并做员工培训6次（新版gsp零售内容的培训、新版gsp经验介绍、重点岗位员工进行新的《医疗器械监督管理条例》培训等）；并出考试题4套（特药管理试题、医疗器械管理试题、新版gsp试题等）。完成公司、批发部、xxxxx连锁公司xx年度药监局继续教育培训工作。（共计培训xxx人，全部取得上岗证）；参加省局、市局新版gsp认证、继续教育培训等会议共计10次。
随着我国医药零售连锁业的迅猛发展、零售药店的市场比率越来越高。
市场体系的发展和调控等给药品零售业带来发展机遇。xx年是零售市场挑战机遇的一年，下面，我代表公司对去年的工作进行简单总结：
1、规范管理，深化考核，成效明显。
过去的一年，公司监督加盟店严格按照gsp规范合法经营。并在5、6月份派专人对加盟店进行了检查和监督，加盟店自身的经营情况总的来说良好。xx年未出现重大的、严重的不良事故。
2、用心经营，扩大规模。
xx年公司加盟店从xx年的家，发展到家总数达到了。
家，网点遍布合川城区。对公司xx年的扩大化经营打下了坚实的基础。公司的综合实力及品牌影响力大大提升。
3、加盟店与公司的沟通、协作情况不佳。
公司加盟店家。完成任务的家，其完成任务的'比例%。其原因种种，当然有各种不利因素的影响，但加盟店本身占主要原因。让我们看看完成任务的xxxxxxxx吧。他们既然能够完成任务，为什么在座的其他同事们不行?是我们公司管理不到位，还是未完成任务的各位主观意识未重视。这是个值得深思的问题，请各位扪心自问，xx年公司为大家做了什么?大家又为公司尽了什么义务。
4、加盟店的经营力度有待提高。
xx年公司个别的加盟店经营情况不佳，如：xxxxxxxx，面对这些情况。加盟店应该改变自己的经营思路，不要追求短期效益。多寻求公司的支持，把经营做好。
总之，xx年公司加盟店在规模上提高了，在经营上不太理想，对公司下达的任务不重视，在与公司的协调发展上还有待提高。
xx年零售连锁经营面临新的挑战，我们将通过细化关键业绩指标来指导经营;今年主管连锁的xxx就与加盟店的业绩挂钩，公司改变原来不定期检查的做法，调整为专人定期管理，随时发现问题解决问题，希望通过加强管理，xx年加盟店的业绩有明显提高。现将xx年加盟店的管理安排如下：
1、强化管理，狠抓执行力度。
今年有专人管理，定期督查。对完成任务好的，能与公司协调发展步调一致的，公司将从各方面给予支持。
2、抓大放小，好钢用在刀刃上。
xx年公司将重点对加盟店的gsp和经营业绩进行管理，做到公正、公平、奖罚分明。
3、调整品种，增强经营实力。
xx年公司将结合自身情况为加盟店寻找适合的品种，增强公司加盟店在市场的占有率。
4、继续完善加盟店的gsp管理。
随着xx年的临近，完善gsp资料，严格按照gsp管理规范经营是各加盟店的首要任务。是加盟店的生存之道。
xx市场环境正在发生急剧变化，是加盟店发展和创新的一年，希望加盟店在公司的支持下，各加盟对各自的经营思路进行更为合理的调整，进一步完善了门店的管理制度。增强与公司合作的主动性和积极性。特别是注意人才的培养。真诚投入与辛勤工作，才能硕果累累。
盘点过去，我们颇有收获;展望未来，我们任重道远。xx年，是医药稳健发展之年。我们将继续不断提高经营管理水平，发扬双赢精神，实施人性化、规范化、精细化管理，共巨安达鑫xx年新的辉煌。
最后，祝各位同事身体健康，家庭幸福，新年进步!
根据国家局、省、市局关于开展以“谨慎使用抗生素”主题的安全用药月宣传活动的统一部署和要求，我县高度重视，结合实际，精心部署，周密策划，采用多种形式大力宣传药品监管法律、法规，普及安全用药、合理用药基本知识。
“谨慎使用抗生素”主题宣传月活动时间紧，内容多，任务重，为深入抓好活动的开展，我局多次在局长办公会议上专题部署，及时成立了以杨艳萍局长为组长，分管领导为副组长，相关科室负责人为成员的领导小组，下设办公室负责组织、策划、协调各项工作，切实加强了对活动的组织领导和贯彻落实;同时，结合实际制定了主题宣传月活动实施方案，明确了活动开展的总体要求、重点内容、宣传形式、实施步骤、时间安排，强化了各相关科室的职责，为宣传月活动的开展奠定了坚实的基础。
20xx年9月5日召集全县各镇食品药品监管站负责人、协管员、信息员、药店负责人在我局召开了xx20xx年“全国安全用药月”工作会。在会上对“安全用药月”宣传活动进行相关工作安排和动员部署。并提出了要求：明确主题、抓住重点、因时制宜、形式多样、广泛宣传、深入基层的工作方针。在会后，各镇食品药品监管站也制定了相应的'活动实施方案。形成了集中时间，上下联动，齐抓活动开展的声势，为宣传营造了良好的氛围。
为全面提升我县用药安全保障水平,营造良好的社会氛围，抓住与人民群众日常生活密切相关、社会普遍关注的用药安全问题，紧紧围绕“谨慎使用抗生素”主题，形式多样、有针对性地开展了宣传教育活动。
(一)如期举行启动仪式。
9月1日上午，在我县电影院门口举行的“安全月启动仪式”，县委、常务副县长xx做了重要讲话，县食品药品监督管理局局长xx对“安全用药月”活动进行全面动员。
(二)开展集中宣传。
组织药品经营企业、医院等单位，围绕活动主题，在9月利用街天，在医院、车站旁、集市等人流集中地区广泛开展安全用药、谨慎使用抗生素的宣传活动，悬挂主题布标，设立用药义务咨询服务台x个，接待来电、来访咨询的群众xx多人，发放科普宣传资料xx余份。各个镇食品药品监管站也因地制宜的开展了宣传，发放各类宣传资料xx余份，并对此次宣传进行了总结。
(三)宣传“安全用药”专家咨询热线、交流网站在安全用药月期间配合国家局向公众广泛宣传专家咨询热线电话、互动平台。一是宣传20xx年9月1日--30日，国家局开通的“安全用药”专家咨询热线。二是宣传新浪网健康频道以及新浪微博。争取通过电话和网络来解答公众关心的用药问题，指导公众安全用药。
(四)在电视台播放公益广告。
20xx年9月1日——30日，围绕“谨慎使用抗生素----全国安全用药月”的主题，我局在县电视台播放根据国家局统一制作的公益广告(关于“全国安全用药月”、合理使用抗生素、谨防儿童用药误区不宜服用成人药服药不宜饮料送服、请勿服用过期药品、保健食品不能替代药品、谨防儿童用药误区慎用退烧药x个公益广告)，9月份在我县电视台连续播放。
(五)开展形式多样的户外宣传。
20xx年9月1日至30日，以“谨慎使用抗生素——全国安全用药月”为主题，一是在公交站牌、公交车身粘贴宣传海报、悬挂了宣传布标;二是在社区、学校、医院、工地、农村集贸市场等地设置食品药品安全宣传栏，粘贴宣传海报，知识画册等。以群众喜闻乐见、通俗易懂的形式，普及安全用药知识，营造浓厚的宣传氛围。
(六)依托药店开展宣传。
利用辖区内零售药店，通过在店外悬挂标语、店内醒目位置张贴活动宣传海报、向进店群众免费发放宣传资料、专业药师进行抗生素使用常识普及等形式，开展了活动。
(七)同期举行了第九届家庭小药箱大检查活动。
联合健之佳连锁店举办第九届家庭小药箱大检查活动。在咨询宣传现场回收群众过期失效药品，广泛宣传了此次安全用药月相关内容。
为把“药品安全知识大讲堂”作为科普宣传工作长期有效的品牌和载体。食品药品监督管理局按照上级和县政府统一要求，结合本地实际，组织医药专业人员、科普志愿者、有关社会组织等，到社区、学校、农村、机关等单位，开展食品药品安全知识讲座，普及食品药品安全知识。
1、坚持质量第一的原则，把好药品出库质量复核关，对出库药品质量负主要责任。
2、按发货单逐批复核出库药品，做到数量准确，质量完好，包装牢固，标志清晰；
3、特殊管理药品出库应进行认真核对；
4、对复核质量合格的药品，在出库复核单上加盖出库专有章并签字；实行电子监管的药品应进行出库扫码和数据上传。
6、在计算机管理系统中进行出库复核操作
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全年工作总结如下：
1、在年初2月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，按照gsp要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。
在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准确率。仓储部20xx年全体员工运作数据：
2、20xx年药品行业中，对电子监管码的入库出库扫码，严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优化完善了在扫码上存在的不足与弊端.真正的做到了有码必扫，扫则不漏。20xx年每月度扫码具体情况如下：
3、20xx年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全面盘点12次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）：
1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。
是不可忽视的`。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。
度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶。仓储部20xx年主要工作计划：
3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力
5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化6、学习了解新gps对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。
着不让，内抓管理细致入微x的工作思路，积极采取应对措施，化解不利因素，全力做好市场开发、技术进步和降本增效三项工作，企业生产经营工作在极为不利的形势下取得了可喜的成绩，各项经济指标完成与时间推进达到同步，实现双过半。
一、主要经济指标完成情况：
4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天;
5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天;
6、产销率：目标数为00%，上半年实绩00%。
二、上半年工作的总体评价：
(一)重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。
由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的`结构进行了调整，强化市场的开发与渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。