当我们有一个明确的目标时，我们可以更好地了解自己想要达到的结果，并为之制定相应的计划。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。
认真研究考纲，既可以熟悉考点，了解题型，把握未来命题的方向又可以缩小复习范围，减轻复习压力，努力做到有效复习。
通过对考纲的学习，我认为中考语文复习可以从以下几方面着手： 第一，认真解读《考试说明》，强化目标意识。
认真学习《考试说明》中所列考项，明确目标，逐项对照，务求落实，使复习真正做到有的放矢。除此之外，务必使学生也明确考纲，努力做到师生配合默契，提高复习效率。
第二、制定精密复习计划。
“凡事预则立，不预则废。”有效的行为来自精密的计划。教师要事先制定出精密的复习计划，指导学生做好自己的个人计划，包括时间和内容的安排，也包括复习的方法和巩固的手段。
第三、重视专题复习。
一、语文知识整理与运用。
包括语音、汉字、词语;句子、修辞、标点;文学文化常识;语言综合运用。字音、字形在听写的时候要做到人人过关。
二、现代文阅读。
包括记叙文、议论文、说明文。现代文阅读。指导学生结合考纲认真梳理知识体系，并辅之以专题练习，做到答题时“对症下药”，提高准确率。除此之外，还要遵循阅读的规律，即先整体感知，然后明确问题出处，最后全面作答。
三、古诗文积累与阅读。
包括古诗文积累、古诗文阅读、古文阅读。古诗文填空默写在复习的时候要人人过关，做到背会，写对，而且要书写规范。文言文阅读。依据考纲，比较前几年的试题，可缩小范围，有重点的复习，减轻学生的复习压力。这一项识记的内容较多，比较枯燥乏味，所以应充分调动学生的积极性，由机械的背写转为学生之间的背诵和默写竞赛，提高复习的效率。
四、写作。
在复习时首先要让学生了解中考作文的评分标准，让他们对照自己的作文情况，找出差距和需要注意、改进的地方，做到有的放矢。其次，要有针对性地进行作文实战演习，限定时间，从作文的基本思路做起，审题、立意、谋篇、布局、成文，严格程序，严格时间，认真写作，在具体写作中看学生存在的问题，不断改进。最后要注意积累信息、素材，加强基本功诸如书写、卷面、标点符号等方面的训练，力争扩大信息量，充实写作内容，争取使学生在考场上作文时如鱼得水，游刃有余。
总之，只要明确目标，再配以科学的复习方法，相信好的成绩一定指日可待。
20xx年全国新课标版高考《考试大纲》语文学科与20xx年的大纲相比没有变化。所以，今年全国卷的结构和试题设置将会按照近三年全国普通高等院校招生考试新课标卷的体式命制，大体上今年的高考语文试题将继续保持平稳态势。
一、统筹兼顾，不废此失彼
20xx年课标卷将论述类文本阅读由一直考查的社会科学类文章变为自然科学类文章，这提示考生今年要两者兼顾，复习时不可偏一。建议考生平时不仅要多阅读文学、历史、文化、教育等方面的文章，还要关注自然科技类文章。
二、 入境体味，把握诗歌
从近几年高考诗歌阅读来看，情感考查是基础也是常态。从选择诗词的题材内容上看，以情景交融的写景抒怀、借事感怀类作品为多。题目类型和题量固定，两道 题共11分。高考主要考查诗歌的语言、意象、意境、人物形象、主旨内容、思想感情、艺术手法等。建议考生要在平时练好“内外功”，多读诗歌鉴赏类文章，做 一些典型的练习题。
三、小说、传记传递正能量
阅读题仍将采用文学类文本阅读与实用类文本阅读选做的方式来考查。新课标卷文学类文本三年来一直是小说，实用类文本一直是 人物传记。20xx年的《杂交水稻之父》、20xx年的《下笔不觉师造化》与20xx年的《谢希德的诚与真》都是人物评传，题目都着重分析人物行为原因， 评价人物品质价值，重在考查筛选信息并概括以及对文本相关内容做出探究的能力。但对散文、人物访谈、新闻报道等的复习不能舍弃。
四、教人向善，传达真善美
纵观近年来的高考作文，大多数都关注人文素养，目的在于让学生养成优良的品德以及正确的人生观、价值观，所以考生在平时学习中除了积累必要的语文素材外，还要培养自己的人文精神，对事情要有独到新颖的见解。
总之，虽然《考试大纲》体现的是以稳为主，但我们相信高考出题人一定会坚持稳中求变的原则。所以，我们在备考时要尽量做到举一反三，以点带面，推陈出新。
学习目标：
1、抓住关键语句，把握父亲形象的特点。
2、理解课文围绕“台阶”组织材料，安排详略的方法。
3、感受父亲性格中艰苦创业的精神和坚忍不拔的毅力，培养对待人生的积极健康的心态，培养学生热爱父亲、尊重父亲的感情。
学习重、难点: 感受父亲性格中艰苦创业的精神和坚忍不拔的毅力，培养对待人生的积极健康的心态，培养学生热爱父亲、尊重父亲的感情。
课前延伸
１.新课导入： 2．给下列字注音: 凼（）
尴 尬（）
二、课内探究
（一）自主学习，初步感知：
自由读课文，理清故事情节，把握内容。
（二）合作探究 课上内容：
（一）分析父亲的形象
（2）台阶在父亲心中意味着什么？能从文中找到一句话来回答吗？
（3）为什么父亲造的台阶是九级，而不是其他数字呢？
（4）、为了实现这个愿望，父亲付出了哪些努力来准备？请找到文中具体句子流畅的读出来，如果可能，请同时谈谈由此感知的父亲形象。
（三）巩固检测
3.课文哪些情节最能表现父亲的形象？父亲的形象有什么特点？
小结归纳（只要言之有理即可）
三、课后提升：
1.作者为什么在老屋的三级青石板上用那么多笔墨？这篇小说题为“台阶”，先在老屋的台阶上做文章有多方面作用。
2.为什么新屋的主体工程写得简略，造台阶反而写得详细？
四、布置作业：
做《自主创新学习》。
求职信
尊敬的领导：
您好！
我是来自*********学院机电一体化该专业2014年的毕业生***。写此信应聘贵公司的电工这一职位。自从我选择这一专业后就久仰咱贵公司的大名。咱贵公司注重对员工能力的培养，且开拓创新，真正让员工发挥各自的潜能。我对咱贵公司的`服务社会的意识极为赞赏。并一直期盼成为咱们贵公司的一员，尽自己微薄之力。使咱贵公司更好地发展。现寄上简历敬请斟酌.大学三年期间，我认真学习文化知识及专业知识，努力完善自我，发展自我。我这个人擅长动手操作，勤于实践，三年来对于电路及用电知识熟记在心，并且能够灵活运用到实践中去。在大学的手工实践技能大赛上曾获过二等奖。我从小就喜爱修理一些简单的家用电器。可以说我爱好这一口，用我们的家乡话来说：“我在这一方面有门路。”三年的大学时光里，我利用业余的时间，熟习了许多电工专业的书籍，并且在寒暑假去工厂里实习。将所学的能及时的实践。 我现在已获得了高级电工证书，通过了大学英语四级及全国计算机二级等级考试。并且能够熟练地运用计算机来设计电路及电路工作原理图。并且对国家电网有所了解。
如果贵公司选择了我，我就可以即刻上岗，担任起电工的职位。我的个人准则就是：“以做人的准则做事，以做事的准则看人。”我相信自己有信心也有能力胜任电工这一职务。我对自己的评价就是：“认真，踏实，善于从问题中寻求效率，善于交流，有较强的组织能力。”如果贵公司选择了我，我定会为咱贵公司添光添彩。 此致 敬礼！
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应聘人：
*** 年月 日
对于绝大多数考生来说，备考计划只是停留在时间的层面。比方说“上午学习3个小时，中午休息2个小时，下午再学习3个小时，晚上吃饭加休息3个小时，晚自习再1个小时”之类的，这种计划的设定看似充实，实际缺乏内容，每天的学习内容具体有没有完成，按照这份计划学习1个月会有怎样的成效完全无从知晓，再加上本身有些考生学习的时候精神不集中，开小差玩手机等等情况的存在，导致这样的安排实际收效甚微。因此，建议各位考生，每日的计划更多的应该以内容为标准，而不是以时间，例如：每天__道数学题，又或者买的参考书每天看20页。这种形式的安排就会使计划可以得到有效的执行，也能够得到一步步的提高。
二、资料分析题重在坚持
资料分析是最容易拿分的题目，但却让很多考生头疼，总觉得自己算得很慢，其实，对于一个不熟悉资料分析题的考生而言，不仅是算，就连找数据和列式子的速度也非常慢，而这些速度的提升并非一日之功，必须持之以恒、铁杵成针。建议各位考生不要死算，资料分析找对方法后再做非常的简单，花生老师的资料分析有目共睹，大家可以借鉴老师的简便算法。并且每天15—20道资料分析题(4篇资料)。那么一个月下来有至少600道资料分析题，会有效提高列式和计算的速度。
三、逻辑题在于掌握知识点
逻辑题考查并不难，但是很多考生的做题速度却并不快，原因在于并不了解逻辑的知识点，只是凭自己的认知来做题，虽然也能做对，但是却很耽误时间。其实行测考试的逻辑题在经过讲解后形成一套系统的理论，通过理论的学习之后，再看到具体的题目时可以完全把他们转化成抽象的概念，从而大幅提高做题速度。因此建议考生最好系统学习逻辑的知识体系。
四、言语理解题重在积累
每天做20道言语理解题，在练习方法的同时也可以增加词汇积累，并且在做题的过程中，找到最适合自己的一套做题方法，从而提高速度和正确率。另外阅读理解题必须掌握方法，从而快速确定答案，而并非一字一句地进行阅读，尤其是文章阅读，大部分文章并不需要精细的阅读，只要略读就可以找到正确的答案。
五、数量关系题各专项逐个击破
数量关系每年都是考生的必争之地，但是数量关系考点众多，再加上考察非常灵活，需要较好的基础，而有些考生数学基础薄弱，建议最后一个月不要耗费过多精力。但是基础题型一定要稳扎稳打，用一些时间来把能拿分的题目学会。这样，哪怕一个基础较差的考生，也可以做对一半的数学题。
说到底，勤能补拙是良训，有了好的老师，好的方法，也需要各位考生自己多努力把方法为自己所用!
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今年，是集团的企业文化建设年。随着集团的快速发展，集团领导班子审时度势，在年初“两代会”上提出了建立战略控制型文化的企业文化建设工作目标。近日，集团公司董事长、党委书记又提出了“企业文化要在建设中宣传”的要求。企业文化部作为集团公司企业文化管理部门，认真研究，大胆实践，提出了“建模块抓项目”的工作方式，力争在今年使集团公司企业文化建设实现新的突破。
建模块抓项目是适应集团公司战略转型的需要。经过了八年的发展，企业成功的跻身中国工业300强，已经发展成为了多区域、多产业的企业集团。目前，由于地域的限制，仅由企业文化部几个管理人员去进行企业文化建设是不现实的。如今，集团企业文化正在向战略控制型文化转型，企业文化部也要按照管理部门“二十字”方针的要求，从过去样样做、事事做中解脱出来，而主要去考虑和策划集团公司层面的文化建设。这就必然需要我们建模块抓项目，只有这样，才能突出重点，主次清晰。
同样，建模块抓项目是为了进一步发挥各事业部积极性的需要。随着集团公司事业部制改革的进一步深入，各事业部都成为了产供销一体化的实体，为了内增凝聚力，外塑形象，各事业部迫切需要大力加强企业文化建设，以达到统一员工思想、推动本事业部全面发展的目的。但在企业文化建设中，各事业部企业文化建设人员水平参次不齐，方式方法各异，这就需要集团企业文化部建设一个企业文化模块，便于各事业部自行操作。同样，各事业部也可以参照集团公司企业文化部的项目，抓好适合自己事业部特色的文化项目。
建模块抓项目是为了实现母子文化良性互动、和谐发展的需要。建设企业文化模块，必将进一步科学规范母子文化体系，在保证集团文化共性的基础上，鼓励各事业部建立适合自身发展的个性文化，明确母子文化的建设内容，调动母子文化建设工作者的积极性。同时，企业文化项目也能使大家实实在在的看到文化建设的内容，做到以项目推建设，以建设抓项目，实现母子文化良性循环发展，这样，就从根本上解决了文化落地的问题。
在模块的建设中，我们详细的规划了集团企业文化建设委员会、企业文化部、各事业部在企业文化建设中的职责和流程，让各事业部熟悉企业文化建设的流程，明确该干什么，不该干什么。做到每个事业部的企业文化建设都能按照模块来进行。
集团公司成立的企业文化建设委员会是集团公司企业文化建设工作的决策机构。主要负责作出集团公司企业文化建设战略目标、战略规划，以及阶段性工作重点，提出不同时期的治企理念，对集团文化进行诊断和推进。
在企业文化建设模块中，集团公司企业文化部主要承担六个方面的职责，一是文化指导，这主要包括搭建平台、项目策划、指导监测、先进典型推广等方面；二是精神文化，这主要包括理念提炼、理念培育等；三是制度行为文化，这主要包括制度文化建设、行为文化建设；四是形象物质文化，这主要包括形象文化建设、物质文化建设两个方面；五是品牌管理，这主要包括企业品牌建设、管理和推广、指导产品品牌建设；六是文化传播，这主要包括宣传管理、文体活动、媒体传播等。
同样，在企业文化建设模块中，各事业部也主要承担五个方面的职责，一是应用理念体系，这主要包括理念宣贯、理念形象化；二是行为体系，这主要包括理念制度化、理念行为化；三是形象体系，这主要包括产品品牌、vi应用系统、厂容厂貌等企业形象；四是文化传播，这主要包括文体活动、宣传载体；五是机制保障，这主要包括组织机构、制度化、教育化、奖惩化等几个方面。
我们建立模块是为了更进一步的调动各方面参与企业文化建设的积极性和主动性，发挥各事业部对企业文化建设的创造性，推动企业文化建设的的深入开展。
企业文化建设落地一直企业文化建设的难点。今年下半年，怎样让员工实实在在的感受到企业文化，怎样让更多的员工参与到企业文化建设中来，怎样进一步提高企业文化的知名度，企业文化部在调研的基础上，提出了以项目实施企业文化建设内容，大力实施两个方面的项目。
一方面，实施广义的文化项目，企业文化部提出提企业文化八个要点，一是编辑《企业文化宣言》；二是建设企业文化模块，总结企业文化成果，推出企业文化先进单位；三是践行八荣八耻，规范员工行为，立足岗位学阿坝；四是“ ”文化慰问演出活动；五是感动xxx电视颁奖晚会；六是员工思想动态收集工作；七是以企业形象识别系统（ci）为手段，建立、健全品牌形象管理体系；八是加强对企业形象的塑造，全新打造各事业部形象。以这八个要点来推动下半年企业文化建设。
到实处，让文化在基层生根发芽，呈现各自的特色，夯实各事业部现有文化基础，在此基础上推出一批文化成果进行推广，实现边建设、边宣传的机制，达到“企业文化要在建设中宣传”的要求。
在子文化建设项目中，我们要求做到五点，一有是集团理念指导；二是有工作指导思想或指导方针；三是有相关工作制度，有外在行为及形象体现；四是要明确子文化的具体含义、推行方式方法、实施步骤、实施效果；五是举例分析。通过五点内容，全面构建每个子文化建设项目的体系。
在这两大方面的项目中，我们对每个项目都实行项目负责制，并分别安排专门人员实施，同时，制定项目实施步骤和意见，要求每个项目负责人必须拿出项目方案书或策划书，做到项目实实在在、不走过场。
新的时期，新的发展，新的机遇，这给我们从事企业文化工作的员工提出了更高的要求，只要牢牢的树立建模块抓项目的意识，我们的企业文化就能蓬蓬勃勃地开展起来，我们的企业文化建设年就会成为一个理念生根的年、文化落地的年。
人力资源管理分六大模块：人力资源规划;招聘与配置;培训与开发;绩效管理;薪酬福利管理;员工关系管理。
(1)人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
(2)员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的.岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘，具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。
(3)绩效考评。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
(4)培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程;而开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
(5)薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。
(6)员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位(包括各类企业、个体工商户、事业单位等)在劳动过程中建立的社会经济关系。员工劳动关系管理的好坏影响着员工对企业的忠诚与去留。