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人力工作总结范文(14篇)

作者:碧墨 人力工作总结范文(14篇)

月工作总结是对过去一个月工作情况进行总结和归纳的一项重要任务。以下是一些有关月工作总结的经验分享,希望对大家写作有所帮助。

人力资源工作总结

20xx年,我部紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏。求真务实。开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。主要总结如下:

劳资保险、工会、老干、计生等综合性和政策性都很强的工作,同时又是事务性。服务性的工作,工作当中必然会出现新情况。新问题。

公司教育大会,组织公司系统"弘扬中华民族传统美德,营造诚信和谐人际氛围"演讲比赛;召开公司系统纪检工作会议;组织完成公司职工年度考核工作。有关公司人事规章制度的制订。对竞聘上岗的新任中层管理人员的考核工作;为职工办理各类保险;对职工进行政治理论。业务知识等方面的培训;组织召开职代会,积极推进司务公开,加强企业文化宣传和建设,努力为职工办实事。

年初,部门领导就根据年度工作目标,逐项分解工作任务,层层落实到每个工作岗位。在工作当中,注意督促检查和指导,及时发现存在问题,并采取有效措施予以解决。

针对我部人员少,任务多而重的实际,我们加强本部全体职工的责任心和全局感,在部内提倡合作精神,全体职工团结协作。互相配合。互相理解。互相支持,工作质量和效率大大提高。

要全面履行职责,完成各项工作任务,就必须有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习,不断提高工作理论水平和实际工作能力,同时部领导敢于给年轻人压重担,并加以言传身教,使大家的工作能力在实践中不断得以锻炼和提高。

人力资源工作总结

时间飞逝,不知不觉20xx已经过半,上半年人力资源管理工作在进一步做好相关基础性工作的前提下,对人员定岗定编、人力资源综合系统信息及相关制度进行了修订、更新和完善,同时,做好员工劳动关系管理、加大人员招聘的宣传力度,及时掌握新员工的思想动态,了解离职人员的离职原因,最大限度保证员工队伍的稳定,为公司正常生产提供充足的人力资源保障,下面就将上半年的工作总结如下:

年初,对公司的定员定岗定编情况进行梳理,并对人员配置不合理的岗位重新规划,同时人事部配合各部门制订出公司xx年的定员定岗定编方案并上报领导进行审核批准。

1、定岗定编:截止至xx年6月核定的编制人数为59人。

2、人员流失情况:截止6月底,公司共流失人员:9人,其中:流失正式员工:7人,试用期间流失2人;人员流失比例占总人数的15.2%,流失在正常范围之内。

年初根据公司岗位定编和实际在岗人员状况,在对缺编人员进行招聘补充的同时加大招聘储备的力度,印发了大量的招聘宣传资料对储备人员进行招聘,上半年参加了市劳动局、市人才招聘会及职业技术学校的招聘共10余场,印发招聘宣传资料300多份,通过努力上半年共招聘各类人员11人。

2、新员工管理工作。

对符合应聘条件的应聘人员将资料整理填报领导签字后上报总经理申请试用,批准试用的员工经过入司培训后,根据所学专业及本人的实际情况分配到各部门进行试用,同时要求各部门确定并制定部门培训计划以便对员工试用情况进行考核,试用人员入司之日起符合公司录用条件确认函公司将与其签订劳动合同,缴纳社会保险。

针对新员工的管理,通过到各部门、电话以及和其周围员工的沟通进行了解他们的思想动态,及时协助解决试用人员提出的工作、生活上的问题,使每位新员工都能感受到了公司领导对他们的关心和关注,增加他们对公司的凝聚力、归属感。

对于公司内部人员的异动,及时开具调动通知单,安排人员按规定的时间到岗,截止6月底,共对3人根据岗位的需要进行了调配并办理相关手续。

2、员工合同的签订、续订工作。

每年年初对员工劳动合同的签订情况进行全面的梳理,合同到期人员按劳动法规定及时进行合同的续签,对新招聘的人员按规定在1个月内签订用工合同,合同签订完毕后,对所有的合同进行登记备案。

完成了20xx保险基数核定的报送工作;月度保险报表及用工退工续订报表的报送。

整理、收集新招人员的合同、户口本、身份证、毕业证等资料,按劳动局要求统一办理就失业登记证;为应届毕业生办理三方协议、转正定级手续。

与此同时,在工作中也存在着很多的不足之处,需要学习的地方还有很多。在以后的工作中,要虚心学习别人的长处,弥补自己的短处,围绕公司发展的思路和框架,转变思维、创新方法,在自身素质和服务能力上实现新提高,在工作绩效和成果上实现新跨越,圆满完成领导交代的任务。

人力资源工作总结人力资源工作总结

一、20xx年人力资源工作总述。

20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况的。

截至20xx年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况的:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

三、通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况的进行定岗定员,具体情况的如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:

1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类。

2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况的对现有组织架构、岗位和人员进行适当合。优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况的来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的.总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常的管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况的,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司。体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:20xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统。成项目经。和高级项目经。培训班;另一方面,认真抓好如下日常的性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

实业按照年度培训计划,加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。

六、着手进行绩效考核与评估,客观、公正、合。地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常的与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调。、培训开发及休假等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合。使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度,将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩,极大地提高了员工的工作积极性和主动性,在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。

根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。

同时,为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展,我司从9月起,历时4个月,完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作,该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能,该系统的有效应用,能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

八、做好公司人力资源战略规划,适应南粤物流战略发展需要。

为配合公司战略的有效实施,根据南粤物流战略规划对人力资源的需求,我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。

我们认为南粤物流20xx年—20xx年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新,努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。

人力资源工作总结

人事工作虽然繁杂,工作内容轻松,但是要想真正的做好这份工作我们仍需要付出精力。人事工作的作用不仅仅是辅助性的,我们也是创造业绩、节约成本的部门。

一、立场鲜明讲政治

人们说,人事也是一个实权位置,当然他大概是指其他行业吧,我想我的工作体会是我从事的是政策性比较强的工作,面对的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的问题,不存在模棱两可的回答,针对具体问题,一旦形成决定,不是面对这一类人可以这样,面对那一类人可以“不是这样”,更不可以带着私心杂念,感情用事,所以人事部门工作应该是一种原则性较强,有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样,也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。

二、摆正位置顾大局

人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多,与底下的具体员工联系,反而比较少,许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据,包括资金管理,人员管理,工作管理及学校发展管理等等,所以大量的时间是一个人埋头苦干,而不会被人发现,更不会被人理解我从事的工作的辛苦,也无法了解我所做的工作的重要性。

1、为了查阅资料方便,花费时间将本校教师的所有有关人事资料整理成一本材料,作为我的工作资料,今后许多项目需要查阅时,我可以在最快的时间为领导提供资料。许多员工想了解自己的某些情况,一查就知道了。是啊,我为了整理出这本东西,不知道设计了多少方案,做了废,废了再做,最终花了将近20天时间才完成了这项大工程。

2、加工资今年共进行了三次,二次是工资调整,一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒,别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时。当然这是我的工作,不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作,我一直是这样要求自己,我不可能是的,但我会为每一的“更好”而努力。

三、文明团结修养好,以身作则树榜样。

教师是人类灵魂的工程师,要塑人类的灵魂,首先要有一台能塑人类灵魂的好机器,怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣,无论别人想怎样的损坏你,你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳,同时感化他,我想我已经做到了这一点。我是一名教师,应该是学生的榜样,我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己,做到上课绝不迟到早退,不备课不进教室,不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方,既不华众取宠,也不怪模怪样。让学生服我而不威我,敬我而不远我。让同事和我相处,既随和又放心。关心同事的生活,积极帮助有困难的同事,敞开胸怀,容纳同事的误解、容忍同事的不讲道理的言行,减少与同事产生的误解,有时静不下心来之时,我也会感到很痛苦,为什么别人可以误解我,我要怕伤害别人呢?但仔细一想我毕竟是一位中层干部,为了学校的稳定为了管理者的方便我应该配合学校领导尽可能的减少与同事,尤其是对中层干部有着“心理嫉恨感”的老师们的矛盾。有道是“正义终久会战胜邪恶”!

四、工作勤奋肯实干,钻研业务能力强,职责到位出成绩。

我顺应时代付于给我们的历史重任,参与人事电脑操作培训,勇于在人事工作方面多使用现代化的武器,不断寻找能人事工作的科学性和规范性,力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。

人力资源工作总结

人力资源工作总结要如何写一份证明,以下由文书帮小编推荐人力资源工作总结阅读参考。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,吸收国内外最新人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人,其中公司本部67人,通驿1288人,广东新粤300人,实业93人,威盛17人,东方思维115人。

南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人,其中博士1人,硕士37人,本科242人,大专202人。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作,加强人工成本控制,根据精干、高效的原则,各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员,具体情况如下:

(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备,力争为新的服务区建设提供标准化模块。

(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化,控制好人员数量和人工成本。

(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。

(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点,在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目,对各项目定岗定员工作进行调研,掌握了第一手定岗定员资料。

四、积极推进人力资源管理制度建设,基本确立公司人力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求,已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外,完成iso质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法,修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度,让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规,结合公司的实际情况,明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容,逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要,各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的.需要,公司本部起草了人力资源开发与培训办法,在培训规划与协调方面做了相应的工作,但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

通驿精心组织,认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训,共举办三期服务区新员工培训,每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班,39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训,历时近4个月,21人参加,培训共分两阶段进行,第一阶段:脱产培训4天,主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月,并进行了卷面考试。

举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001:xx质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面,新粤重点抓好技术人员培训,通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面,认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习,积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训,新员工上岗培训,户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。

(一)职改工作:1、专业技术资格考试报名,完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报,初次认定10人,申报中级资格2人,申报高级资格6人。

广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理,6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。

(二)出国办理:1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。

广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次,办理组团出国考察2个团21 人次。

十、根据公司业务和架构整合安排,做好广东新粤移交的人力资源配置工作。

为加快公司上市工作的步伐,优化集团内部资源组合,理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题,按照公司的统一部署,我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。

十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。

为了实现威盛公司的顺利发展,扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面,我们积极配合威盛公司,从人事管理方面给予大力的支持,威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案,耐心细致地做好说服解释工作,依法办事,合理把握政策,严格控制解除劳动合同的补偿尺度,出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人,补偿仅花费10万余元,大大降低人工成本费用支出,真正做到了妥善分流和平稳过渡。

十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐,按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续,并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定,依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续,调整了员工的住房公积金标准。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份,移出人事档案2份。

6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。

人力资源工作总结

我叫刘源,主要负责公司的核算、行政、人力、等基础性工作,一年多来,及时转变观念,适应工作环境,顶住工作压力,克服种种困难,较好地完成了公司主管交给的工作任务,工作总结如下:

(一)做好行政工作,提高工作效能在日常行政工作中,以办公自动化为依托,做好各类文书的起草,记录、文印,以及相关文书上传下达,对需落实的文书及时布置、落实,对落实中发现的新情况、新问题,认真收集归纳,分类整理,变被动为主动,确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度,及工作流程,对实行中的制度和规定需要改进补充的,提出合理化建议,不断学习国际先进管理理念,降低工作流转环节,减少耗能;对办公用品的使用情况,本着节约的原则,定额领发,同时做好库存管理。对车辆的使用情况,认真统计使用情况,对油耗和行驶公里做好统计,正确映车辆运营成本。

在对职工的档案和公司合同的归档工作中,联系实际工作通过管理,研究和发现人的有利因素,提出合理化建议,使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干,各尽其能;其实公司效益的体现很程度上取决于公司各类资源的合理搭配,如果资产闲置,人才搁置,这对公司都是极的浪费,在合理配置的基础上协调各类因素的关系,特别是人的关系,在出勤率等制度的约束下,关键是让人的因素发挥到极致,首先要饱满工作热情,融入到工作中,劳逸结合发挥人的主观能动性,这样的工作才有成效,因为疲倦的工作是没有效率的,只能在消耗财力,物力。

(二)做好核算,正确映公司成本核算过炒照我一贯的工作习惯,在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念,对财务核算按照公司客观发生的业务事实,及时、客观、准确的记录,映,上传,对发生的常现象,及时发现,及时查找原因,客观公正映经济事实;记录核算台帐内容齐全,数据准确,正确映机械设备的收入、通用车辆的使用情况,对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比,掌握动态变化,对出现较变化的情况,及时分析原因,掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核,按照公司规定的时间及时上报各职能部门。

对主管交办的工作,按照急事急办的原则,合理分配工作,确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时,注重和企业部门的沟通,及时了解工作事项的发展进程,及时总结经验,摸索工作地发展规律,增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成,极力提出工作建议,为公司管理提出合理建议,提高效能。对公司的业务及核算数据,保守秘密,维护公司利益。

(三)做好人力管理,实现效益化人诗司最活跃的因素,是创作价值的更本,因此对本公司的人员情况,要及时掌握和更新人员的信息,利用工作之便充分发现个人的优势,根据工作需要及时提出合理建议。根据每个人的工作实际认真统计人员的绩效考核情况,根据公司的实际薪酬福利制度认真上报。

为实现公司的不断发展,要不断更新职工的知识结构和专业化知识,因此要根据工作实际需要及时调整工作时间,拟定合理培训计划,并注重实施,要通过培训,要对提高公司效益,增强公司知名度,树立品牌意识起到促进作用。在工作中要注重沟通,注意工作各环节的顺畅。经过这段时间的工作,我深感自己工作岗位的重要,有些工作可能做的不够好,但我用心学就一定能胜任,尽管工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,但我有信心做好自己的工作!工作心得:干一行就要爱岗敬业;做人就要诚实守信;做事就要客观公正;要做好工作就要提高技能、不断学习;要想提高企业品质就要参与管理、强化服务意识。

存在的问题和不足:工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,各项工作的管理知识掌握的还不够,还需在今后加强学习,不断提高。

人力资源工作总结

20xx年,市招管局将以党的十七届六中全会、省第九次党代表大会和市第十次当代会精神为指导,以规范和整顿市场秩序为宗旨,以深化机制改革和科技进步为动力,以提升“合肥模式”辐射影响力和示范效应为出发点,以建成区域一流、中部第一、全国领先、世界知名的公共资源要素交易大市场为目标,努力提高招投标各项工作水平,推动招投标事业持续快速健康发展。

一是进一步完善公共资源交易制度建设,将《合肥招投标监督管理办法》(第126号市长令)列入人大立法,上升为地方性法规,来巩固和扩大招投标体制改革成功,加强对招投标市场的监管。二是继续加强对招投标全过程的监督管理,尤其是标后监督管理,招投标监管部门会同监察、财政、审计、建设、建工、交通、水务等部门对中标人履约情况实行考核,通过专项稽查和随机抽查,严厉打击招投标违法违规行为,加大惩处力度,变“一招就了”为“一招就管”。三是进一步推进信用体系建设,加强与各行业主管部门、外地市招投标机构的诚信体系联建、共享,逐步建立统一的信用信息平台、统一的信用评价标准、统一的信用奖惩机制。四是进一步完善有效最低价评标办法,重点研究分析经评审的最低投标价法利弊,从项目评审、标后实施等方面加以完善,同时针对不同的项目特点,充分考虑项目技术要求、复杂程度和招投标市场管理的综合目标,具体问题具体分析,在尊重业主选择的同时做好业务指导和引导,强化招标文件的科学性和可操作性。

一是利用现代电子信息技术,推广通过网络平台进行招投标活动,继续实施网上下载招标相关文件,开发电子化招投标模式,通过安全使用网络这个信息高速公路,降低投标成本。探索网上投标、网上评标的新方法,减少人为因素对招投标活动造成干扰,遏制围标、串标现象。二是全面推行网上投标、远程评标,实现标书电子化,评标异地化,有效解决本地评委“常委化”现象、最大限度地屏蔽评委信息、节约评标成本、提高评标效率。三是加强对各类资源库的建设、管理和使用,开发利用好企业会员库、专家评委库、造价咨询库、小额零星项目库等专业库,发挥专业库在规范市场秩序,提升市场竞争力的作用。四是加强评委库建设,扩大评委库容,健全完善招标采购评委库,进一步健全完善专家约谈制度,强化专家动态管理。

一是进一步拓展公共资源交易领域,扩大进场交易的公共资源项目范围,力争凡是进行市场化配置的公共资源,都要依法采取招标、拍卖、挂牌等市场化公平竞争的方式统一在招投标中心规范运作。二是发挥“合肥模式”的示范辐射效应,树立“大招标”的理念,强化市场管理,提升服务水准,进一步拓展外地市场,吸引和服务更多的外地市政府投资项目进入合肥招标投标中心交易,并制定相关配套制度和办法。三是以合肥社会经济跨越式发展为契机,以产权市场发展为重点、为龙头,积极推进文化、版权、环境能源、农村产权、交通运营权、动漫产业等业务开展,拓展要素市场功能。四是切实履行市场监管职责,逐步将合肥区域内的中直、省直国有资金项目和非国有投资项目纳入中心,实现差别化管理方式,同时加强对社会招投标代理中介机构的监管,发挥招投标代理机构在维护市场秩序方面的重要作用,不断做大做强招投标市场。

一是规范投标报名,严格信息保密,限制和杜绝招标方和项目负责人泄漏信息的可能。二是规范招标文件制作,进一步优化各行业、分门别类的招标文件标准文本,最大限度减少自由裁量权。三是规范开评标,扩大“大众评委”范围,聘请不同行业,不同背景的作为特邀监督员,参与招投标活动的监督。

人力资源工作总结

20xx年是左岸会所持续稳定发展的一年,左岸会所各项工作正沿着“加强质量管理,提高服务水平”方面健康发展。我的工作也是同左岸会所共同成长的一年,总结xx年的工作之前,我回顾自己在20xx年的xx天的工作内容。工作岗位、工作内容该怎么总结呢?很多的事物总不是简单的重复,重复中总有新的发现、新的收获、新的思索。xx年是忙碌着工作的一年,但大多是被动与忙乱;20xx年是思考着工作的一年,更多的是主动与从容,这应该是20xx年的收获。现在,我将自己的思想和工作总结汇报如下:

左岸会所办公室的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这一功能的最终执行者,主要任务是为会所领导、各部门经理和员工做好服务工作,确保会所各项工作正常开展。所以,20xx年工作总的指导思想是“强化服务功能、增强服务意识、提高服务质量”。20xx年对工作的思想认识有所提高。我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视,尤其是在质量检查、各项人事档案、文件的整理、员工的培训方面。有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不及时可能一份重要檔不能及时出稿。这些事情可能简单,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好。

思想上认识明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要。但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是因为工作效率对我这方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义。为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决。确保会所工作不受影响或少受影响。

许多工作只有积极主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付。份内之事,不要领导交办,更不要领导催办。领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决及时解决,不能解决及时汇报。

1、在每日的质量检查,持之以恒,对发现的问题及时与各部门经理主动沟通,提出解决的办法,使其做到有问题必有解决的方法。

2、会所为员工举办的“中秋节”的聚餐活动工作中积极与各部门做好协调配合,对参加聚会的人员进行有序的组织安排。

3、在公司每年举行的“秋游活动”做好各部人员安排,整个活动期间未出现安全事故。

1、质量检查:

会所的质量检查工作在公司相关领导的指导下,通过各项工作定出规范标准不断完善、对存在的问题与各部门经理积极整改。

2、办公室管理工作:

(1)对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的维修与维护。会所建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门经理报修后经总经理同意后,积极联系厂家或经销商进行维修,确保会所的工作不受影响。

(2)办公易耗品的保障:会所现有x台计算机;x台打印机;各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,积极保障好这些常规易耗品的供应。

(3)值班、休假工作按的安排,积极与库管做好衔接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报服务处主任进行审批,在事后做好保存、发放工作。

(4)做好员工宿舍的督察工作,对新入职员工进行住宿的安排,事后积极关心,把工作思路变被动为主动,积极主动,争取创造一个高质量的服务体系,保证会所的各项工作正常进行。

(5)执行各项公司各项规章制度,处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。

3、考勤管理工作:20xx年是会所制度建设规范管理不断完善的一年,考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措。为此会所实行了上下班指纹打卡的考勤制度。

4、人事管理:

(1)积极做好人力资源的控制,对各部门人事缺员情况下积极采取有效措施,并拿出对策和拟定招聘计划。

(2)事管理:在职、入职、离职的统计数据如下:20xx年x月共计入职x人、离职x人;现有在职共计人员x人,分别为:办公室x人、人力资源部x人、营业部x人、保安部x人、后勤部x人、茶室部x人、浴足部x人、工程部x人、财务部x人,、厨务部x人。

(3)对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识,填制和分析各类人事统计报表。

(4)负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属与管理。

(6)帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;此外,在总经理的指导帮助下,对员工各项管理制度、流程进行的修订编写。

5、其它工作:

(1)积极参加会所的各种会议和活动,做好服务工作与各项保障工作。

(2)协助总经理做好会所的各项安全工作,特别是停车场的安全管理及茶室部、浴足部客人的财产、人身给安全工作带来很大困难,依照总经理的要求,不间断地为各部门经理及值班人员做好安全思想工作,不定时到各部门、员工宿舍进行检查,做好安全工作。

(3)认真完成好领导交办的各项工作。

20xx年的工作有成绩有不足,自己意识到的问题与不足主要有:工作易情绪化,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的耐性;工作中有时还存在畏难情绪,对有的事情的困难准备不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、其它事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面出现严重纰漏。因此,人力资源部的工作必须认真反思、重新审视工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过认真检讨、反省,避免在以后工作中犯类似错误。这些问题的存在,阻碍着工作的发展,同时与会所目前良好的发展态势格格不入,都有待坚决克服。同时肯定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请领导提出批评指正。

20xx年已经过去,所有对的、错的、成功的、失败的都是宝贵的财富,带着这些财富,投入自己的激情和热情到20xx年工作中去,我相信,我的20xx一定会是不平凡的一年。

人力干事工作总结

工作总结这是总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。

这部分是总结的主体,在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样,就无法让人抓住要领。专题性的总结,也可以提炼出几条经验,以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性,又有密切的内在联系,使之形成合力,共同说明基本经验。

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后,根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求,提出今后的设法、打算,成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩,克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来,得出新的奋斗目标。

人力工作总结

(一)以创业扶持为抓手,扎实推进就业工作。

一是实施就业优先战略。组织开展春风行动、就业援助月等活动,举办招聘会xx场,提供岗位xxxxx余个,登记求职人员xxxxx余人,成功就业xxxx人,并帮助xxx名离校未就业高校毕业生实现就业。截至xx月,城镇新增就业xxxxx人,下岗失业人员再就业xxxx人,农村劳动力转移输出xxxxx人,新增失地农民和农村富余劳动力向非农产业转移数xxx人,动态消除零就业家庭,城镇登记失业率x.x%。二是推进创业促进就业。甄选xx种投资小、见效快的创业项目,深入社区提供免费服务;为驻区高校的xxx名在校大学生开展创业培训,促进xx名高校毕业生创业、x名在校生创业,有效增加就业岗位xx多个。三是完善就业援助机制。建立区xxxxxx就业援助中心、街道、社区和就业援助基地四级联动机制,成功帮助就业援助对象实现就业xxx人,发放失业保险金xxxxx人/万元。三是加强职业技能培训。在全市率先推广职业培训监管系统,开展订单式、定项式的人才培训,培训创业人员xxx人,发放小额担保贷款xxxx万元,完成xx家高校毕业生就业见习基地建设。同时,按照区委区政府的对口援建藏计划,x次赴丹巴开设了焊工、电工及物业管理培训班,培训人员xxx余名。四是强化服务平台建设。全区xx个街道服务中心、xx个社区服务站在全市率先实现了公共就业社保基层平台建设标准化,建成xx分钟就业、社保、维权服务圈。五是建立资源信息数据。在全区x个街道办事处、xx个社区开展了农村劳动力就业实名制普查工作。截至xx月,共入户调查登记xxxxx人,系统录入xxxxx人。

(二)以扩面征缴为主务,稳步落实社会保障。

一是构筑社保体系。全年各类社会保险新增扩面达到x.x万人,完成目标任务的xxx%;万人,%;城乡居民社会养老保险覆盖xxxxx人,完成目标任务xxx%;城乡居保参保xxxx人,完成目标任务的xxx%。二是力求应保尽保。及时录入征地农转非人员信息,保证无少报、漏报,全区xxx名重度残疾人完成了参保工作,同时安置了青龙、保和、龙潭、圣灯x个街道、x个项目的被征地人员xxxx人,基本实现了应保尽保。三是提升服务质量。对xxx户开通了社保网上经办的企业社保经办人员进行了业务培训,同时设立电话政策咨询服务台,每天x小时为群众提供社保咨询服务,进一步提升了社保服务质量。五是确保基金安全。梳理经办业务流程,健全风险防控机制,建立每日一报机制,实行不相容岗位相互分离、制约和监督,不断加大现场监督力度,实现xxx%非现场监督,确保社保基金管理全程监控、安全运行。

(三)以服务管控为目标,有效优化医保服务。

一是保障筹资工作有序进行。深入街道、社区、中小学校、驻区高校宣传医保政策,印发宣传资料xx万余份,制作、发放社保卡xxxxx张;办理医疗保险关系转移接续xxx人次,促进了保险筹资工作健康有序发展。目前,全区共参保xxxxxx人。二是及时足额落实各项待遇。万人,万元;万人次,万元;出具基本医疗保险待遇证明xxxx人次;审核支付医疗照顾人员、万元。三是严格落实管理服务措施。日常巡查定点医疗机构xx家次、药店xxx家,开展专项检查x次,责令药店整改xx家,处理违规医疗机构x家,元,扣减保证金xxxxx.x元。同时,深入开展医保约谈工作,对定点医疗机构和定点零售药店不合理检查、治疗、用药、收费约谈xxx人次,有效落实了管理服务制度。

(四)以转变方式为手段,严格规范人事管理。

一是落实公招公录工作。完善教育系统、卫生系统岗位聘用统筹管理方案,年内公招教师xxx人、卫生系统专业人员xx人。同时,从四大和川农大选拔招募了xx名优秀高校毕业生,办理人事关系转移手续xxx人次,计划安置军转干部xx名,完成我全区xx名新录用参公人员的.考察、报到、分配工作。二是强化人事人才培养。及时推荐、申报各类专家和高级人才,对全区xxxx名科级及以下公务员(参公人员)进行了年度考核。同时,会同区委党校举办了x期科级及以下优秀公务员培训班、x期科级干部任职培训班和x期专题培训班,共调训xxx名科级及以下干部。三是规范工资福利调整。审批完成了xxxx年机关事业单位人员工资调整工作,审核兑现了xxxx年机关事业单位目标奖和目标绩效工作先进奖、义务教育学校xxxx年度奖励性绩效工资、遗属生活困难补助标准调整、死亡人员丧葬费抚恤金等,开展了吃空饷、在编不在岗和编外聘用人员专项清理工作。

(五)以督导监察为载体,切实依法维护权益。

一是主动监察xxx家用人单位用工行为,涉及劳动者xxxxx人,处理投诉结案数xxx件,结案率达到xxx%;集中开展了以清欠劳动者工资为主要内容的专项行动,处置民工工资突发事件xx起,涉及劳动者人数xxxx人,万元;二是打击非法用工执法,维护职工合法权益,全区用人单位劳动合同签订率达到xx.x%,用人单位资质年检完成率达到xx%;三是加大劳动人事争议仲裁工作力度,受理劳动人事争议仲裁案件xxx件,立案xxx件,结案xxx件,调撤xxx件,移送x件,%;四是认真抓好两个责任的落实,签订《履行党风廉政建设责任书》,深入开展不正之风专项整治,重点查纠就业、社保、医保领域损害群众利益的不正之风,维护了人民群众的利益。

(六)以创新发展为模式,精心打造特色亮点。

一是全国首创定项创业培训模式。建立个性化创业项目为引导的定项创业培训模式,该模式获得人民日报、经济日报、x日报、x电视台、x日报等多家媒体报道,引起较大的社会反响。二是创新建立圆梦空间成华区就业创业服务中心。建成集人事代理、就业推荐、创业指导、创业服务、项目推荐、职业培训、就业援助、政策咨询、工商、税务、金融、法律咨询等多项服务为一体的一站式、全方位就业创业综合服务平台。三是举办成华区首届青年创业大赛。该项赛事旨在展现出成华区良好的创业环境,帮助带动青年实现创业。大赛共吸引了xxx名选手(团队)参赛。四是打造社保xs和一站式服务。结合社保一站式服务,创立以微笑服务(smile)、规范服务(standard)、便捷服务(speed)、满意服务(satisfaction)为内涵的xs服务标准。五是设立医保监管约谈机制。首次建立了医保监管约谈机制,把定点医疗机构违规行为尽力消除在萌芽状态,实现由事后处罚型向事前规范型转变。六是建立医保第三方评审机制,成立第三方评审专家库。参保个人、参保单位、定点医疗机构及医保经办机构在各项医疗、工伤、生育等保险待遇发生争议,可以实现第三方评审。

深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,围绕就业保民生、社保安民心目标要求,以创业促就业,不断扩宽社会保障覆盖面,积极构建和谐劳动关系,稳步推进人事制度改革和人才队伍建设,为全区经济社会健康快速发展作出贡献。

(一)三结合,推进创业带动就业局面。一是鼓励创业与区内产业相结合。扶持高校毕业生、返乡农民工、退役军人、青年结合区内产业结构、经济发展特点进行创业,实现创业促进就业,以产业带动就业。二是技能培训与便民服务相结合。积极组织有针对性的技工培训,适应区内市内企业的用工需求。同时,巩固深化基层公共服务平台建设,扩大xx分钟就业、社保、维权服务圈成果,不断提升服务质量。三是有序输出与引导回归相结合。发挥人力资源市场和劳务输出机构作用,鼓励区内富余劳动力外出务工和农村劳动力转移就业,有针对性地引导技能人才回区创业、就业。

(二)三强化,推进社保医保惠民工程。一是强化宣传,提高政策知晓率。继续深入社区、街道、企业,大力开展政策解读、宣传活动,提高百姓的政策知晓率、保障意识和企业的风险保障意识。二是强化排查,提高社保覆盖率。对全县企业进行排查和稽核,重点抓好工业园区、非公有制组织从业人员、灵活就业人员的参保工作,确保应保尽保。三是强化服务,提高满意率。继续推行xs服务、千百十行动和医保约谈机制,积极为服务对象做好服务工作,确保服务对象满意。

(三)三转变,推进和谐劳动人事关系。一是转变事后监察为事前预防。坚持日常执法检查和法律宣传指导相结合,及时督促企业纠正问题,将矛盾和问题化解在萌芽之初,提升劳动人事争议预防水平。二是转变突击监察为常态监控。综合运用网格化成果和日常巡察、举报专查、专项检查、快速裁决等手段,使劳动人事监察、仲裁常态化。三是转变程序执法为人性执法。对用工不规范的企业及时提出监察建议,对劳动人事争议案件及时做好调解、导诉,构建和谐的劳动人事关系。

(四)三优化,推进人事人才保障工作。一是优化人才引进渠道。积极探索创新人才引进机制,多层次多渠道引进人才和智力工程,确保人才引得来。二是优化人才服务质量。深化人事制度和职称制度改革,不断提高专业技术人员以及高学历人员待遇,确保人才留得住。三是优化人才发展环境。积极推行竞争上岗工作,加强对竞争上岗工作的指导,确保人才能发展。

(五)三加强,推进廉洁清正队伍建设。一是加强队伍建设。以道德建设为重点,加强干部职工业务素质和教育,建立健全规范化的管理制度,进一步提升工作水平。二是加强作风建设。以整治四风为重点,进一步落实党风廉政建设责任制,转变工作作风,提高服务质量和工作效率,树立人社部门的良好形象。三是加强效能建设。采取大力可行的办法和措施,不断加强效能建设,切实解决办事效率低群众关心的热点、难点问题,提升群众满意度。

人力工作总结

一年来,我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观,并用以指导自己在×××(改成人力社保厅办公室岗位所在的单位)人力社保厅办公室岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在人力社保厅办公室工作岗位,但我时刻关注国际时事和中-央最新的精神,不断提高对自己故土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××(改成人力社保厅办公室岗位所在的单位)人力社保厅办公室工作岗位上认真贯彻执行中-央的路线、方针、政-策,尽职尽责,在人力社保厅办公室工作岗位作出对国家力所能及的贡献。

二、工作上加强学习,不断提高工作效率

时代在发展,社会在进步,信息技术日新月异。×××人力社保厅办公室工作岗位相关工作也需要与时俱进,需要不断学习新知识、新技术、新方法,以提高人力社保厅办公室岗位的服务水平和服务效率。特别是学习人力社保厅办公室工作岗位相关法律知识和相关最新政策。唯有如此,才能提高×××人力社保厅办公室工作岗位的业务水平和个人能力。定期学习×××人力社保厅办公室工作岗位工作有关业务知识,并总结吸取前辈在×××人力社保厅办公室工作岗位工作经验,不断弥补和改进自身在×××人力社保厅办公室工作岗位工作中的缺点和不足,从而使自己整体工作素质都得到较大的提高。

回顾过去一年来在**(改成人力社保厅办公室岗位所在的单

在的单位)工作中希望能够再接再厉,要继续保持着良好的工作心态,不怕苦不怕累,多付出少抱怨,做好人力社保厅办公室岗位的本职工作。同时也需要再加强锻炼自身的人力社保厅办公室工作水平和业务能力,在以后的工作中我将加强与×××(改成人力社保厅办公室岗位所在的单位)人力社保厅办公室岗位上的同事多沟通,多探讨。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事,老老实实做人,争取为**(改成人力社保厅办公室岗位所在的单位)做出更大的成绩。

人力工作总结

一是圆满完成各项就业工作目标任务。严格落实就业工作目标责任制,完成了年度各项指标任务。有就业愿望的失业人员、就业困难人员就业率分别达到99.92%和99.96%;83个社区达到充分就业社区标准,达标率为100%;“零就业家庭”始终保持动态归零;城镇登记失业率控制在3%以内。第建阳光发展(深圳)有限公司获评“广东省就业先进企业”,xx市日新清洁服务有限公司员工祁平英获评“广东省优秀异地务工人员”。

二是化解了我区就业补贴资金发放瓶颈。今年,我局修订出台的《xx区就业专项资金管理办法》正式实施,就业资金发放进一步下放到街道一级,本来1月1日开始正式实施,我们做了一个衔接,延迟到4月1日实施,整个资金发放下到街道的过程平稳,较好地解决就业资金发放的瓶颈问题。

三是促进异地务工人员和本市失业人员就业。在xx区人力资源网上宣传和推广市局创业带动就业相关政策,开展6期创业技能培训班共推荐136名失业人员进行创业技能培训,成功创建2家青年见习基地,开展了4场创业项目推介会,举办了50场“春风行动”公益招聘会和1场“送岗进社区”招聘会,共吸引5404家企业参加,提供岗位75879个,86946人次入场求职,其中39184人次与企业达成就业意向。

20xx年,xx县科技局以党的十八大会议精神为指导,大力实施人才强县战略,创新工作理念,突出了“科技以人为本,全面建设小康社会”,进一步提高了对“人才是第一资源”的认识。局领导班子高度重视创新型科技人才工作,通过一系列政策措施,充分调动广大科技人才的积极性和创造性,促进全县经济持续、快速、健康发展。

一、20xx年人才工作完成情况

(一)大力实施人才强县战略,营造创新型人才创业环境

一是通过举办科技活动周、知识产权宣传等活动,开展一系列贴近实际、贴近生活、贴近群众,丰富多彩、形式多样的科普活动,营造有利于人才创新创业的政策环境和舆论环境,增强广大市民爱科学、学科学、用科学的意识,进一步增强我县自主创新能力,建设创新型盐池。二是邀请区、市有关专家来我县开设知识产权培训班、科技项目培训班,解读国家、区、市各级科技发展政策,介绍各级科技计划项目申报要求,宣传专利申报知识、科技成果鉴定程序和要求等,着力提高我县科技人才的科技意识和水平。三是加大企业科技人才的培养,通过送出去方式,全年安排了5次外出培训,共有25家科技型企业98人次接受了培训,培训内容包括创新基金项目、科技型企业后补助资金、税前加计扣除研究开发项目、融资等方面的培训。四是加强科技特派员培训力度,通过请进来和送出去的方式,全年科技特派员接受培训220人次,培训内容突出在特色种植业、养殖业、农产品流通、深加工等产业链各个环节。

(二)创新了科技人才工作方法

将科技人才的开发、集聚与领军人才建设三大工程作为人才工作载体,着重抓好科技人才的培养、吸引和使用三个环节。

1、创新了科技人才引进的形式。一是做好中国农业大学社会实验室xx县创新基地建设。20xx年我县创新基地已接收中国农业大学研究生18名,并围绕我县县域经济建设提交高质量的学术论文8篇。二是拓展校地产学研合作模式。20xx年科技局积极拓展与宁夏大学、宁夏师范学院、宁夏农科院等合作交流,推动校(科研院所)地、校企多方合作,实现共赢。

2、实行科技人才与重大项目的对接。一方面向自治区相关厅局、科技部申报推荐重大项目,以项目为载体培育、使用人才。经过多次深入调研,精心筛选,今年共组织申报国家、自治区各类科技项目62个,其中农业科技项目18个、工业科技项目44个,目前已下达批复有26个,完成各类项目资金达4200万元。这些项目的认定和获得,进一步提高了我县工业和农业的科技成果转化与创新能力。另一方面鼓励高校与科研院所的专家教授与我县企业联合申报科研项目,促进了我县企业与高校科研院所联办创新技术企业、联合开发新技术和新产品、转化先进技术、攻克技术难题等途径,实现产学研联合,这一举措极大地调动了高校院所专家教授的积极性,同时也吸引了他们关注我县,积极主动在我县寻找成果转化的落脚点。

一是全面优化人才引进服务举措。减少人才引进审批环节,对人才引进服务窗口进行了人员、场地、设备的优化整合,全面提升审批时效,使我区在全市完成人才引进指标任务最快,得到市发改局表扬。已办理人才引进企业立户20xx家,引进人才4520人,其中具有高技能证书或本科学历以上(1718人)占38%。

二是着力完善企业与人才交流平台。继续打造“政校行企对接”招聘品牌,主动为企业与外地高校毕业生搭建交流渠道,组织辖区重点企业赴武汉、长沙等地高校,举办了20场毕业生招聘会,达成就业意向421人,其中研究生31人。进一步完善罗湖人力资源网站平台建设,免费发布岗位信息28625条,建立“求职通”就业自助服务平台使用情况通报制度,对求职工种、行业、岗位信息打印情况和触摸屏的开、关机时间进行统计分析,并将分析报告通报给各街道劳动保障所,保障设备的开机使用率。

三是大力提升职业能力培训质量。畅通培训机构与企业合作交流渠道,培训机构根据我区企业岗位空缺情况,开发更有针对性的培训课程,34家民办职业培训机构共招生培训职业技能人才10248人,完成全年7000人培训目标的146.4%。顺应我区建设国际消费中心先行区的需要,举办了8期“金牌店长”系列培训试点班,培训人数900人。加强辖区内重点企业走访,根据企业需求制定了培训计划,举办了7期“订单式”培训班,317人积极报名参与。与区总工会、区经促局联合开展xx区第八届职工技术比武大会劳动赛区竞赛工作。

人力工作总结

一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中,也提供了我们应该提供的服务工作。但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:

(一)人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。

(二)人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行,跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。

(三)人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

(四)部门职责和岗位的梳理还没有完成,需要得到大家的积极认可,并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导,来完善各个岗位的职责和业务流程。

(五)公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工,把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。

各单位之间绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导,各单位自己不仅当运动员而且当裁判,自己设计自己的考核方案。

(六)薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑,薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。

(七)员工福利体系还需要进一步梳理,使其能制度化、公开化,为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。

(八)缺乏系统的、长期的培训体系规划:培训工作虽然在长期进行,但培训的深度、广度需要进一步加强。培训的效果需要评估并通过评估改进培训工作。

(九)员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部的法律意识和法律咨询服务水平需要进一步提高,要把国家的省市的法律法规结合本部门的工作来理解和执行,更要为公司的发展提供有益的服务支持。

(十)团队建设:专业水平还不足,很多成员在工作中的专业水平不够,工作也不够主动和自信,对公司基础业务和工作缺乏了解的机会,缺乏学习的主动。需要加强专业知识学习和工作经验学习,需要加强对公司及业务的了解和学习。只有不断的学习才能真正做好人力资源部门的工作,特别是服务工作。

人力工作总结

加入公司半年以来,按分工主要围绕项目策划,人力资源,项目二期启动做了一些工作,具体如下:

根据思锐顾问公司提供的方案,使其更臻完善符合商业要求,采取了多种渠道多种方法收集意见,供领导和商业团队参考。

2.通过业内行家进行咨询。发挥人脉优势,与业内行家里手进行交流。分别征求过知名企业老总意见。

3.结合招聘商业高管征求专业意见。把招聘工作与咨询工作有机结合起来。先后面试约谈本地外地应聘商业高管约十人,征询对项目的意见。

4.通过对类似项目考察,收集相关意见。包括因私旅游也顺便考察项目。先后考察了项目。收集了相关信息,并对本地项目进行多次考察对比。

先后对专业商户进行考察和约谈,初步了解了类似品牌对物业的一般需求、合作方式和租金水平,为进一步合作奠定了基础。

在与各方接触过程中,我发现在与专业顾问公司合作的必要性,范围和方式等问题上意见不一。对此,我专门对与商业顾问公司如何合作,聘请顾问公司与自组商业团队关系等多方征求意见,进行分析,力求既能利用专业经验,又节省成本费用。最后向领导建议,结合自建商业团队情况决定与顾问公司合作的范围。

商业团队招聘组建是项目顺利进行的重要基础。根据商业高管招聘难度大的`特点,我采取多种方式广泛接触,重点约谈。

1.通过即有人脉关系猎头。根据招聘要求,将熟人关系进行梳理排序,逐一接触,对重点对象反复约谈。做好深入细致的劝说工作,先后约谈重点对象七人。准备正副职搭配三套方案,视情势而定。现已实施其中方案,其中有的人员输送至集团其他单位。

2.向社会招聘。经过筛选共面试约谈本地外地应聘人员计八人,为商业团队后期需求储备了人员。

3.做好公司其他方面人才的招聘配置工作。面试约谈工程、财务、文员等十余人,选用两人。

4.做好集团人力资源相关工作。参与招聘集团副总裁、总裁办主任、人力资源总监工作以及集团其他单位高管招聘工作。面试约谈十余人,选定一人,待定一人。其中对高管人员的招聘,需要协调各方意见,从高从严做好考察工作和劝说工作。现基本上达成一致,即将上岗。

5.作重做好新进人员的思想工作。招聘的目的是使用,进人的目的是留人。根据自己体会,体察新进人员在适应企业文化磨合期会遇到各种困难,我主动关照他们,交心谈心,帮助他们适应民企文化,尽早度过磨合期。

虽然过去对商业地产并不陌生,但工作要求的深度不同,平时能注重了解零售商业地产和人力资源相关的最新最前沿的信息和理念及业务知识,以尽量适应工作要求。

由于知识经验和能力所限,工作中还存在不少问题:

1.专业经验不够。尽管对零售商业地产和人力资源最新理念进行了强化学习,但离工作要求还有距离。

2.对公司文化的适应方面还不够融和。在工作上还有拘泥于国有企业的条条框框等情况,不够灵活。

3.向领导汇报工作不够及时,源于对领导意图领会不够准确。好在这些问题出现后也提示自己如何正确处事,我会争取同一错误不犯第二次。在工作中秉持公正,一心为公,在处理好各方关系的同时,进一步加强灵活性、执行力、创造力。

现在大家知道人力资源总监个人年底工作总结的内容了吧!希望大家可以好好利用!