制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
1、各部门制定培训计划首先做好部门的培训需求，根据部门工作实际谋划开展培训项目和培训内容。认真填写“员工培训需求调查表”，一表只写一项培训内容，可填写多项培训内容。从员工培训需求调查表内容中提炼出几项重点培训工作内容，编制出“部门年度培训计划项目表”。部门培训计划编写要求有文字表述并附“部门年度培训计划项目表”。
2、生产部门制定培训计划要结合公司2017年的生产工作计划，强化机组运行操作与设备检修实际技能培训，重点对新设备、改造后的设备进行系统培训。生产部门每个班组要填写“员工培训需求调查表”，并制定班组培训工作计划。各部门培训员汇总各班组培训工作计划制定出本部门培训工作计划。
3、管理部室结合本部门各岗位特点，加强管理人员的业务知识、工作能力的培训。有关职能部门要做好全公司相关专业人员与职工的(如生产技术、财务、计划、贯标、政工、工会、安全消防、卫生防治、计算机应用、法律审计等方面)培训工作项目、内容。填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
4、公司后勤服务部门要加强各岗位实际技能培训，根据部门年度工作计划和生产经营任务，填写“员工培训需求调查表”，制定部门培训工作计划。
5、各部门认真对培训工作进行总结，对照本部门20教育培训工作计划项目表，对完成的培训项目进行认真核实、分析，写出培训效果评价。未完成的培训项目，查找原因，写出分析报告及整改措施。
6、调整申报部门培训员人员名单，生产部门包括班组培训员人员名单。
各部门培训员请于12月9日(星期五)前将部门培训总结、员工培训需求调查表、培训工作计划、部门培训员人员名单电子版上传“ftp253-登陆rsb1(密码rsb1)--培训计划、培训总结文件夹”，并把经部门领导审核签字后的纸介培训需求调查表、培训计划、培训总结、部门培训员人员名单交到人力资源部教育。培训需求调查表、培训总结和培训计划、部门培训员人员名单要单独打印(资料将保存，请双面打印)。望各部门培训员要认真组织做好此项工作，在12月份，依照教育培训绩效考核办法，对开展工作积极而能提出好的培训项目的部门给予加分奖励，对开展工作敷衍了事或逾期不报的部门将进行扣分考核。
[组织编写培训计划通知]
随着我区经济的快速发展和城市的不断扩张，加上高耗能企业较多，我区电力供需矛盾十分突出，尤其是今年5月以来，出现大面积停电、限电，企业、学校和部分居民反映强烈。今年与去年相比，限电时间上更早、范围更广、缺口更大，随着夏季用电高峰来临，电力缺口和限电范围将进一步扩大。为此，各镇街、区*各部门、有关单位要形成共识，认清当前保电煤、保电工作的重要性和紧迫性，积极配合区*各项节约用电、限电的调控措施，抓好民生保障，确保全区正常生产生活秩序。
区经济信息委、供电单位要按照“保民生、保重点、保稳定”的原则制订限电方案，全力做好有序限电工作。
（一）首先确保民用和公共服务领域用电。保障居民正常生产生活用电，保证广播电视、通信、交通、医院、学校以及供水、供气等重要单位用电；其次保重点用电，保障重点企业、纳税大户和重点项目用电。
（二）全区各级党政机关要带头节约用电。尽量采用自然光照明；少用空调设备，夏季空调温度设置不得低于26摄氏度；减少大功率耗电设备使用，减少待机时间。
（三）严格限制高耗能产业用电。在电力供需矛盾紧张情况下，区经济信息委、供电单位首先对高耗能用电企业实施限电（只供保安用电），各高耗能企业要主动支持配合限电工作，其他工业企业也要做到错峰用电。
（四）加强城市照明节电管理。区市政园林局和各镇街对景观照明和亮化工程一律关停，公共照明实行错组开放。
（五）公共场所节约空调用电。除医院等特殊单位以及在生产工艺上对温度有特定要求外，其他所有公共建筑室内空调夏季设置温度不得低于26摄氏度。提倡各大型商场、体育馆、会展中心、办公楼、娱乐场所等公共场所提前停止营业或下班前提前30分钟关停空调。
区*有关部门、各镇街要充分利用广播、电视、报纸、专题宣传活动等形式，以节约用电为重点，广泛深入开展宣传教育，提高市民节电意识，使市民积极主动节约用电，对全区限电工作给予理解和支持。新闻媒体要加强节电宣传，普及节电知识，大力宣传、报道节电先进典型，及时曝光严重浪费能源事件。各镇街要鼓励市民使用节能灯，购买节能型家电产品，倡导在高峰期时段尽量少开空调，尽量使用电风扇，减少开灯数量，养成节约用电的良好习惯。
由区经济信息委（节约能源*门）牵头，要对各级党政机关、工业、建筑、商贸、市政等重点领域进行节约用电专项检查，重点检查贯彻节约用电“保民生、保重点、保稳定”落实情况。加大对重点用电单位的大型中央空调、电机、风机、水泵、锅炉窑炉等重点耗电设备及室内空调设置情况的监督检查力度。对浪费电力资源的单位和个人要按照《节约能源法》、《 市节约能源条例》等法律法规给予相应处罚。
关键词：erp管理系统;直接制版系统;方正畅流系统;数字油墨预置
深圳报业集团印务有限公司一直都是印刷新技术、新产品的积极尝试者和使用者，是国内的报纸印刷标杆企业之一。现以该公司为例，谈谈在印刷生产中是如何高效组织生产的。
一、印前准备
主要包括新纸捆和印版准备两大部分。该公司采用agv(automatic guided vehiele)小车全自动输纸系统，实现了纸张装载运输自动化管理。印版准备采用方正畅流系统、ctp(computer to plate)直接制版系统，不但缩短制版准备时间，提高生产效率，还节省人力成本。
全自动输纸系统。agv全自动输纸系统按照每日生产的需要，通过纸卷管理系统软件，控制agv智能车装载纸卷，在指定地点依次完成纸卷预存、纸卷处理、纸芯称重、自动上纸、残芯回收、agv车自动充电等一系列工作。agv全自动输纸系统根据每天的生产、纸张使用、agv车运转情况，可以自动生成相应的生产管理报表。整个系统采用全自动化操作，有效地保证纸卷运输、处理、上纸等环节的效率和质量，降低维护所需的人力物力，初步实现“无人工厂”的构想。在此过程中，控制操作台、agv小车、印刷机供纸部等之间的所有信号是否可以及时传送和接受、各个部位的感应器能否准确工作等，对整个agv全自动输纸系统顺利运行起着至关重要的作用。
该公司采用方正畅流系统，在生产过程中大大节省了时间，减少中间环节出差错的几率，为印刷生产提高了工作效率。
(computer to plate)直接制版系统。该公司采用ctp直接制版系统，省略或优化了传统制版工艺的出菲林、拼版、晒版、显影、定影、弯版等工艺，保证印版的精确定位，提高套印精度，从而大大提高出报时效。
二、印刷过程
在印刷过程中，主要按照每日报纸的生产任务，合理分配好印刷设备，充分调用数字油墨预置系统、quadtech套准引导系统、^v^温无纺布自动清洗系统、无轴传动高速印刷机等，保证安全准时、保质保量地完成各种报刊的生产印刷任务。
1.数字油墨预置系统。深圳报业集团印务有限公司的油墨预置系统获得国家专利。系统通过分析印前输出生成的油墨预置文件后，通过数据交换机转化为印刷机识别语言，传输到印刷机油墨控制单元上，从而准确地控制每个墨键或出墨口的油墨量大小，其准确度通常在90%~95%，并仅需要一个简单的软件界面就可以工作。其技术优势有如下几个方面：(1)印刷质量明显提高，并且具有“可控性”。改变过去根据工作经验对报纸色彩进行油墨预调整的传统工作方式，基本上做到第一张报纸墨色即可接受。在不同机台印制同一品种报纸时，所有机台的印刷色彩、色相与印前分色结果保持一致，减少人为因素干扰，满足广大广告客户对印刷色彩的严格要求，为由于报纸色彩问题而引发质量分歧提供了解决问题的依据;(2)印刷效率明显提高。经过油墨预制软件修正后，由数据交换机输送到印刷机的控制系统，自动控制每一个墨区的墨量数值，使得印刷调整时间、开机准备时间平均缩短3分钟左右;(3)印刷放印量大大减少，有效降低材料成本。以双面彩报为例，平均每个品种在开印阶段的放印量减少20%左右。
2.无轴传动高速印刷机。该公司引入的5台高斯双幅宽global newsliner 90无轴印刷机，设备共计12个印刷塔、5个双层双三角板2∶5∶5叼牙式存页折页机、16个高斯ct50p卷筒纸架，印刷机速度达到每小时9万份，生产组织灵活多变;还配备高斯digirail数码供墨技术、^v^温数码供水技术，可以精准控制水墨用量，避免油墨过度乳化，有效解决水墨平衡问题，降低润版液、油墨的浪费，确保印刷品的色彩质量，节约出报时间。
在生产过程中，任意单元的故障维修都不会影响到其他单元的正常生产，保证印刷的连续性和质量的稳定性。但是，这种无轴传动技术要求较大资金投入，同盟者控制设备的增加和系统复杂性的提高对设备制造、维修人员及操作人员的技能经验等提出较高要求。因此，该公司在人员配备方面，不但要求操作员掌握传统的印刷工艺，还要具备一定的电子技术和英语基础，才能使这一新技术发挥更大作用，生产过程得到高效化。
20xx年中秋节运输期限为9月21日至24日，共计4天；国庆节运输期限为9月28日至10月7日，共计10天。
中秋期间全局预计发送旅客52万人次，日均13万人次，同比增加万人次，增长；国庆期间全局预计发送旅客136万人次，日均万人次，同比增加万人次，增长。
1、直通运能安排。一是继续做好世博会期间进沪能力安排，密切追踪客流变化，优先满足沪杭方向的客流需求；二是确保t6次、k22次、1562次、1558次、2572次等热门直通车满轴运行；三是9月30日-10月7日长沙-湛江加开l327/8次临客，经由京广、湘桂、益湛、黎湛线，由广铁担当，使用2组普通车底开行，临客编组、停站时刻等事项另电通知。
2、管内运能安排。充分挖掘车辆资源潜力，采取加挂车辆等措施增加管内运能，重点对南宁-桂林、南宁-贺州和桂林-茂名等方向的管内列车进行加挂扩能。
1、强化售票组织。一是车站增开售票窗口，实行多渠道、多方式售票，延长售票时间，主要客流站实行24小时不间断售票，努力增加发售量；二充分利用快速售票厅和代售点的售票能力，实现购票旅客分流，减少旅客排队时间。
2、加强客运组织。一是防止旅客列车过度超员，合理控制超员率；二是做好旅客乘降组织，防止旅客拥挤、对流、抓车、钻车、跳车和横越线路，严防旅客意外伤害的发生。
3、提高服务质量。一是认真做好旅客列车上水工作，保证站车供水设备良好，及时供应开水；二是严格执行列车出库上线标准，保证车辆各项设备齐全、质量良好；三是加强站车卫生环境的整治，为旅客创造清洁舒适的旅行环境。
1、为使配送工作有序，措施到位，责任明确，采取早打算，早布置，早安排的措施。全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩，使全年的配送任务圆满完成。
2、及时发现及预防违规事件发生，并严格按照公司监管制度进行考核。
1、从制度建设的管理求“全”上入手，按照岗位工作职责和工作质量标准，完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法， 将每项工作责任落实到人；进一步加强过程化管理，提升物流管理水*。
2、加强现场管理：按照现场管理实施方案，责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理，标准明确到每个岗位每个区域，从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理，通过狠抓现场管理工作，配送中心员工面貌有了很大的改 观，工作场所干净而整洁，车辆得到很好的维护保养，安全生产得到保障。提高员工的工作热情，降低了车辆的故障发生率，降低物流本，提高工作效率。
4、安全工作一直以来是物流部的头等大事，我们始终将安全工作放在首位，中心建立健全各项安全管理制度，及时采取相应的措施，消除安全隐患。在在途安全管理上，一是强化送货安全工作责任制的落实。二是定期组织安全检查，规定车辆运行速度，并实施定期的安全教育学习和检查工作。
5、以客户为中心，通过对客户的优质服务来增强客户满意度；
6、建立物流费用考核体系，搞好费用核算工作，努力降低物流费用；
回顾走过的20xx年，我们深切地感受到，工作中所取得的每一点成绩，与公司的正确决策、英明领导是分不开的，与部门每一位员工，立足岗位，脚踏实地，努力工作是分不开的。我们不求能够做的尽善尽美，但求能够做的尽职尽责，工作因细致而到位，较好的履行职责，圆满顺利地完成上级交给的各项任务，将是我们永远不懈的目标！