通过编写一份结构合理、详尽周到的工作计划书，我们能够更好地管理时间、提高效率和完成工作目标。我们可以从以下范文中找到一些有用的思路和方法来完善自己的工作计划书。
20xx的上半年已经过去，下半年已经到来。在这做下20xx下半年的计划，以指引自己新一年工作的方向，和激励自己新一年工作的动力。
由于刚来到公司不久，尚处于试用期，所以希望能更加努力地学习，把试用期应该学习的东西尽快掌握，使自己能够独立完成市场工作，以争取早日转正，到市场锻炼、提高自己，完成年终任务量。现做出试用期的工作计划：
一、熟悉各个系统的组成部分，各部分对应的产品品牌、型号和规格等，以能够进行独立配单。
二、熟悉各个品牌产品之间的优缺点，以能够给客户做出更合适的方案。
三、了解产品和系统的工作原理，以能够对方案做出专业和合理的解释。
四、参与工程部的一些安装和调试工作，以能够解决系统的一些基本故障问题。
五、熟练图纸设计和各类文档制作工作，以能够更全面的了解工程项目。
完成以上试用期的任务，以达到转正的要求。
转正后的工作计划：
一、熟悉所分配区域的基本情况，包括地理、交通、生活等，为后面的工作开展做基础。
二、调查本区域的市场情况，包括项目信息、客户资源、同行概况等。
三、加强同客户和同行的交往，以获取更多的信息和项目机会。
四、参加展会，以了解行业现状。
五、学习资料，进一步提升自身专业能力。
积极工作，完成以上任务，争取在新的一年里，使自己由一个行业的门外汉成长为业内老手，掌握所负责区域的市场情况，同时能够完成50万的任务量。
入职移动55天了，有很多感受，很多收获，也发现一些问题。今天借此机会做个总结，以飨未来。
进入移动的那一刻起，就注定以前那种逍遥快乐的日子永不存在，其实也没有什么存在的理由了，除非就想这么苟且的活着。进入移动，有几点收获，有一些思考，总结如下：
第一、开启了梦想之门。做一名成功的咨询顾问一直是我的一个理想，我想移动一定会给我这样一个平台。移动平等的公司文化，同事互相学习的优良传统，在给了我自信和勇敢的同时，也帮我打开了窥视经管知识/人文知识的一扇大门。我虽非经管类出身，但我始终坚信我的理想会带着我很快突破这一局限，上到一个更高的台阶。
第二、做事做人态度的改变。安逸的日子过得久了，就会慢慢习惯了安逸的生活。但是移动不是这样认为，安逸的生活会让人堕落，追求理想就一定要经历煎熬和折磨，所谓“天将降大人于斯人也，必先苦其心志，饿其体肤，空乏其身”。我的确感受到了这些变化，尤其是当这种生活成为一种常态，自身的认识和思维方式都在改变的时候，在看问题的视野和格局不断被打开的时候，在自我认识不断提高的时候，离着自我超越的梦想就更进了一步。我也逐渐意识到，做人一定要放开怀抱，提升格局，释放能量；做事一定要严谨果断，追求卓越；心灵也要驱除魔鬼，释放嫉妒，从容坦然，注意方法。
我认为，自我发展的计划，长远来看一定要和未来的人生目标联系在一起，短期来看一定和眼前利益联系在一起。
我对人生目标的看法是这样的：一个人的人生目标是什么格局的，取决于他有什么样的情怀。比如一个仅有着家庭或家族情怀的人，只会有和这种情怀相匹配的`人生目标，但一个有着国家和民族情怀的人，他的人生目标就一定和国家民族联系在一起。当然也有一些人具有全人类情怀，这种人非常高尚，可以把自身的发展与人类的兴衰紧密结合在一起，可谓伟大。至于眼前的利益，就是能够吃得饱，穿的暖，仅此而已。
我想我应该成为一个有着国家和民族情怀的人。因此，作为一名咨询顾问，我的人生目标就是让自己的智慧有朝一日变成推动民族和国家发展的引擎，体现出真正价值。
长远来看，要实现这个目标，需要制定阶段性任务，给自己确定几个大的研究方向和实践方向，分阶段实现。结合公司战略和管控的整套体系，往下往上不断延伸，充实内在，通过移动的理论平台，让自己的智慧开花结果。
短期来看，分阶段执行各个目标。眼下在创新中心一定要认真完成手头任务，做到不仅满足于完成任务，而且要在完成任务的同时要完成积累，不断思考，不断总结，不断突破自己，不断创新，不断贡献，我相信总有一天量变总会引起质变，我对问题的认识也会从由浅入深。以后走到项目上，一要迅速积累经验，向老同志学习，二是迅速发挥自己的能量，在关键地方体现自身价值。另外，通过坚持写工作日志来锻炼自己思维能力，同时为将来写书积累一些素材。要把写书当成一个长久目标，一个提升自己能力的平台，不是为了写书而写书，而是要抱着更好的表达自己的思想，贡献自己的智慧来写书。
为了全面提高教学质量，提高教师素质。根据中心校工作安排，结合本校实际，特制定本学期的教研工作计划如下：
以中心学工作要点为指导，深化教学改革，以促使学生全面、持续、和谐的发展为出发点。课堂中以学生的发展为本，活动为主线，创新为主旨，培养学生的创新意识和实践能力为重点，加强教学管理，规范教学行为，加强教学质量分析与监控。
1、提高教学质量。
2、开展如何提高学生作业质量研究活动。
3、加强常规管理工作。
1、扎实做好常规教学工作：
（1）认真拟定好教学计划和辅导学生的计划。在教学中，要特别重视对学生学习方法的指导和良好习惯培养，做好辅优帮困的工作。
（2）认真做好备课、上课、改作、辅导等常规工作。
（3）加强研讨工作，及时发现问题，及时采取措施，及时纠正问题。
周次。
日期
内容。
2
3月16日—3月22日。
制定本学期的教学计划。
3
3月23日—3月29日。
检查教学计划。
4
3月30日—4月5日。
如何提高学生作业质量课题研讨活动。
5
4月6日—4月12日。
开展读书活动。
6
4月13日—4月19日。
语文集体备课活动。
7
4月20日—4月22日。
教研活动。
8
4月27日—5月3日。
教学常规月检。
9
5月4日—5月10日。
数学教研活动。
10。
5月11日—5月17日。
如何提高学生作业质量课题研讨活动。
11。
5月18日—5月24日。
期中考试。
12。
5月25日—5月31日。
教研活动。
13。
6月1日—6月7日。
集体备课活动。
14。
6月8日—6月14日。
1、县新常规、新设计评比。
2、小学生规范汉字书写竞赛。
15。
6月15日—6月21日。
语文教研活动。
16。
6月22日—6月28日。
1、教学常规月检。
17。
6月29日—7月5日。
1、县教师多媒体软件评比。
2、期末复习。
3、学期期末常规检查。
18。
6月16日—6月22日。
期末复习。
现客服中心人员编制为前台管家一名，区域管家两名，前台管家分管员工饭堂、仓库物品，费用收缴工作，区域管家分别分管费用收缴、保洁卫生、绿化维护工作；维修部编制为两名电工，只要负责施工前期介入、小区水电管理、电梯管理、供配电管理、公共设施设备维护、协助其它部门或公司安排其它任务等各项工作。
针对xx豪廷工作标准要求及结合实际工作安排，现就xx豪廷近期管理工作计划如下：
遵循质量管理体系要求，建立完善各项工作巡检记录，工作程序及工作标准以各部门工作手册为准则，具体如下：
1）建立保洁卫生巡检制度，设立《清洁卫生日检表》，由保洁组长依据《保洁工作手册》要求，负责每天不低于1次巡检整个小区清洁卫生状况，并作好"存在问题"、"处理结果"等内容记录，由分管区域管家审阅后呈管理处审批，并根据情况作出整改跟进；该项工作于5月23日前落实。
2）建立全面的公共设施设备巡检制度，设立《公共设施设备日检表》，由值班维修电工依据《工程维修部工作手册》要求，负责每天不低于1次巡视小区电梯机房、供配电房、发电机房、水泵房、配电箱，公共排污系统、照明系统，消防系统、弱电系统等进行全面的巡查、维护，并将相关工作内容记录，呈审批后存档，管理处会适时根据巡检工作情况调整相关工作安排；该项工作于5月23日前落实。
3）建立管家综合巡检工作日记制度，设立《管家综合巡检日记表》两个区域管家分区安排，实施区域责任制，依据《客服部工作手册》由分属区域管家对各自区域的装修管控、工程遗留问题、保洁卫生、安全秩序、公共绿化、设施设备、车库等公共部位、样板房等实施综合巡检，将巡检存在的'相关问题及时协调相关部门跟进处理，每天不少于一次全面的综合检查，并填定《巡检日记表》呈交管理处审阅。
以上各项工作记录表格，必须于当天17：30前呈交管理处审阅，以便于更好的监督工作的开展情况。
以部门为责任单位，依据《装修管理工作规程》要求，建立各部门装修巡检工作责任制，具体要求如下：
装修巡检工作中讲求分工与协作，根据各部门的工作手册要求开展巡检工作，巡检过程中发现的问题必须及时知会相关部门跟进处理，处理过程与结果详细记录，并呈交上级审阅存档。
以上为xx豪廷近期工作计划安排，敬请公司领导审阅批示。
回望即将来临的20xx年，我工作也经历了非凡。带上简易的情绪返回。在一个新的条件中开始了一个里程碑式，工作任务包囊在了解和不明中，这促进我愈发勤奋地了解和考验。好多个月一转眼过去，工作中进展顺利。年末了，大伙儿要梳理以往，远景规划。此刻，我将把以前一年的工作汇报如下所示：
物业工作主要包含全部新小区业主搬入事项、日常售后维修服务、突发事件处理、收费标准、基本上设施维护保养、清洁卫生和杀虫;也有培训学习、上级领导查验等。管理办的首要工作中在20xx。联系实际状况，在进一步认识和把握附加费协议书扣除方法的根基上，根据物业管理公司各单位朋友的密切合作，一部分工作中早已圆满完成。
人事工作对于我而言也是一个工作中行业。工作中有很多种多样。应对很多繁杂零碎的事务性工作，必须加强工作中观念，留意加速工作中节奏感;提高工作能力。关键做下列2个层面：一是数据整理和文件梳理。针对管理办涉及到的材料、文档及有关会议记录，自己用心搞好入录梳理和打印出工作中，并依据工作必须，制做表格文件和拟定汇报等。到了管理办后，档案资料的专业化、标准化管理对于我来讲是一项习惯性的工作中。我采用平常维护保养与按时集中化梳理紧密结合的方式，对档案资料开展归类存档，收取和发送文档开展备案。
细心细腻地做会计工作。接手财务会计工作中至今，用心查验会计账务，清除会计关联，严格遵守财务管理制度，搞好每一笔账务，确保了顺差的完成。
第一，搞好每一个帐户的出入。针对每一个帐户的出入，我还可以依照帐户的归类标准开展纪录和备案。与此同时用心核查信用卡账单，搞好完整纪录。二、搞好每月常规查账工作中。依据财务管理制度，我详尽列举了当月的收益和开支，按时定编财务报告，并依照企业的规定立即查账，没有忽略或错报。三是有效操纵开支。有效操纵开支是增加利润的关键步骤。我努力从企业权益考虑，积极主动帮助管理办领导干部承担财务会计。特别是在习惯性开支层面，要严控购置、交易和监管，避免奢侈浪费，与此同时指出一些有效的提议。
现阶段园林绿化职工急缺，恰逢冬天，产业园区园林绿化局势较为不容乐观。关键每日任务如下所示：一是搞好公园绿化和设备日常维护保养;第二，立即清除地面和每一个角落里，消除降雪，并用心工作交接工程验收。
以加强未成年人思想道德教育为主线，以弘扬志敏精神教育为重点，开展“革命传统教育与校情相结合”的主题系列活动，以革命传统教育、校情教育、心理健康教育、法制教育活动和德育常规活动为切入点，通过形式多样、形之有效的主题教育活动和道德实践活动，努力对学生进行爱国主义、社会主义、集体主义和道德人格教育，帮助青少年形成正确的人生观、价值观和世界观，达到培养学生良好品德的目的，使他们真正成为社会主义建设的合格人才。
本阶段将根据课题研究方案初步制定课题研究计划，开展有关理论的学习和研讨：
1、分析目前学校学生德育教育状况。
2、在了解学校学生德育教育的基础上调查分析存在的问题。
3、强化有关理论学习，奠定课题研究的理论基础。
4、根据调查研究，改变传统的德育教育的模式的探讨，形成部分研究成果。
强化有关理论学习，奠定课题研究的理论基础。为了更好的进行课题的研究工作，我们将组织课题成员努力学习有关的教育教学理论，正确把握科学课程改革的方向和基本理念。以先进的教育理论不断充实自己，不断提高课题研究的理论基础。
多年的工作经历，我的专业技术得到了迅速提高，积累的丰富的专业技术知识，对自动化技术有了全新的认识，研发成果得到了应用实践，并给公司创造了丰厚的利润。
嵌入式板卡集成了plc的模块化结构、单片机的低功耗特点，非常适合在产品上应用。低端板卡只有几百元人民币，远低于plc的成本。多数板卡可以装载dos、s、svn等信息化工具，还通过了cmmi三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
(五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。
1、团队有效产出率偏低：很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
(六)、项目管理方面：去年公司开始实施cmmi三级项目管理流程，cmmi让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。各项工作都规范、统一起来了，但项目的开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在rdms上的许多风险都是qc人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
(一)、研发经理自身能力问题：
1、技术能力：研发经理自身的技术能力在深度、广度有待提高。技术能力的瓶颈会导致研发经理在项目风险识别、项目把控、团队技术领导、人才培养、研发技术攻关及技术预测等方面上存在问题。往往领导的高度决定了一个团队的高度。
2、管理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及管理能力偏弱，有时会宠溺于技术研究而忽略团队的建设，未能及时对下属进行激励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，容易造成监控过度或项目失控现象。
3、教育培训：研发经理对内部人才培养不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜欢亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培养、提升下属各项能力。
4、系统思维能力：研发经理有时思考问题过于局限，没站在多维度、多角度思考问题。比如有时局限于技术，而忽略了营销、产品、测试等问题。系统思维能力缺失还容易导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。
(二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，无法在学历、经验、能力、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追赶、相互促进的部门人才发展体系不利。没有层次的团队对团队凝聚力、战斗力的建设也不利。
(三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
(四)、研发管理体系问题：cmmi研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反应能力，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
经过银星班一系列的管理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了管理意识与思维，构建了团队管理知识体系，确立了实际管理工作中的管理重点，明确了管理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信心。
一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建设高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件项目管理目标的前提和保证。
(一)、选拔或培养适合角色职责的人才：
软件项目是由不同角色的人共同协作完成的，每种角色都必须有明确的职责定义，因此选拔和培养适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟悉各种设计方法，愿意听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要掌握激发团队成员积极性的方法。选拔或培养适合角色职责的人才，特别是合适的研发经理是建设高效软件开发团队的最重要因素。
(二)、增强研发经理的领导才能：
研发经理是项目的负责人，负责整个软件项目的组织、计划及实施的全过程，在项目管理过程中起着关键作用。研发经理必须以身作则，严格要求自己，起到榜样和示范作用;要明确具体的软件项目质量、范围、工期、成本等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的作用。
(三)、充分发挥激励作用：
在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必须运用各种激励理论对软件开发团队的成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
(四)、灵活授权，及时决策：
灵活的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥项目团队队员的积极性和创造性，使得团队成员在自己的授权范围内可根据内外部环境的变化及时决策。另一方面，通过灵活的授权，研发经理逐渐将工作重点转向关键点控制、目标控制和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件项目横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。
(五)、营造良好的沟通氛围和交流环境：
要营造良好的沟通氛围和交流环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧张的局面，甚至有可能出现敌视情绪以及向领导者挑战等各种情况。为此，研发经理要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与项目目标结合起来。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采用的信息技术不熟悉等。研发经理要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于软件项目目标的及时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要研发经理与这些部门的管理者进行很好的沟通和协调，为软件开发团队争取更充足的资源与更好的环境。
(六)、充分发挥软件开发团队的凝聚力。
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。一般情况下，高团队凝聚力会带来高团队绩效。团队凝聚力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于项目目标。因此，应当设立较高的项目目标，并使团队成员对项目目标形成统一和强烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与项目目标的统一，增大团队成员对项目团队的向心力，使项目团队走向高效。团队凝聚力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必须采取有效措施增强软件开发团队成员之间的融合度，让成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成高昂的团队士气，提高团队的工作绩效。
(七)、建立共同的工作框架、规范和纪律约束：
软件项目的开发是创造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何达到目标，建立规范使各项工作有标准可以遵循，建立一定的纪律约束可以保证计划的正常执行。
(八)、学习国内外成功经验：
学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件项目;学习各种体系结构优缺点及适应情况，可以设计出满足系统需求的软件体系结构;学习国外成功的设计模式，可以使代码的编写满足更高质量的需求。
(九)、建立新技术预研机制：
明确团队成员的优势技术组成结构，建立技术知识体系。确立每个技术研究方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反馈的长效机制，及时反馈技术热点、产品热点等。
(九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标：
准确了解团队成员技术技能情况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进行专门评估与修正。
(十)、建立团队内部主动汇报工作氛围：
构建想法、问题、建议主动反馈机制，并建立相关奖励措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进行处罚，提高问题防范的预防机制。
(十一)、建立每月研发组织生活活动：
设立每月研发组织生活活动，此活动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、减少误会、消除唠叨、增强工作信心，释放心情，排除忧郁，宣泄烦恼为目的。
此外我们也应该注意研发工作的特殊性，我们也应该以辩证的观点来处理以下几个问题：
(一)、在项目监控方面，研发人员并不喜欢被严格管理，尤其是那些能力比较优秀、比较自负的人。这些人实际上确实非常聪明，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会非常反感。这里就要保持理性，软件开发团队有许多目标，让每个人都高兴，绝对不是排在第一位。
(二)、流程规范管理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观管理上，原因很简单，因为每个程序员的工作是创造性的、内容不一致。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以如果想进行微观管理，就会变成打了就跑的抽风式管理。抽风式微观管理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的决定行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上所有的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将所有一切重新安排好，这种经历会让他们一点点地受伤。
(三)、在软件开发中，负责项目的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最佳人选。巨人集团的^v^曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。
最后，我们要极尽全力建设一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。
按照中央和省委关于“三严三实”专题教育的安排部署，根据省委《关于在全省开展“三严三实”专题教育的实施方案》、三严三实”专题教育工作会上的讲话精神，___局党组结合工作实际，认真组织实施，为扎实开展好“三严三实”专题教育奠定了良好的开端。现将开展情况汇报如下：
一、认真传达学习有关文件和会议精神。
___局及时召开党组会议，认真传达学习了全省“三严三实”专题教育工作会议精神。围绕质监工作，研究审定了《陕西省质量技术监督局关于开展“三严三实”专题教育的实施方案》，对省质监系统各单位开展“三严三实”专题教育作出了详细安排部署。要求省局领导班子要在态度上真接受，思想上真重视，行动上真积极。坚持高标准、严要求，带头践行“三严三实”，带头解决“不严不实”问题，为省局系统党员干部作出示范，同时加强对分管单位、处室的指导，引导各单位严字当头、实处用力，把践行“三严三实”扎实推进、引向深入。
省局党组中心组在个人自学的基础上计划安排二次集中学习。目前已集中学习了党章宪法，赵正永书记在学习贯彻来陕视察重要讲话、全面推进法治陕西建设研讨班开班式和全省“三严三实”专题教育党课会议上的讲话精神和国家质检总局《搞好“三严三实”专题教育树好“党旗下质检人”形象》专题党课。围绕“严以修身”专题，组织省局全体党员干部观看了清华大学演出的话剧《马兰花开》，反映了“两弹元勋”邓稼先呕心沥血、忘我奋斗的一生，生动刻画了以邓稼先为代表的科学技术人员崇高伟大的爱国精神、默默无闻的奉献精神以及高尚纯粹的人格魅力。
二、结合实际，制定省局党组专题教育方案。
结合质监工作实际，对照“三严三实”专题教育要求，省质监局党组研究形成了《陕西省质量技术监督局党组“三严三实”专题教育实施方案》，对省局领导班子“三严三实”的学习内容、省局党组成员讲党课、专题研讨、专题民主生活会和教育整改做了详实的安排，并提出明确要求。为保证专题教育取得实效，真正学深悟透，省质监局党组提出创新“三严三实”专题教育主题活动的初步意见。一是在省局系统抽选10名普通党员和群众代表，分别成立了“三严三实”专题教育党员监督小组和群众监督小组，全程参与省局领导班子“三严三实”专题教育。二是组织领导班子成员赴马栏、照金等革命旧址参观，亲身感受革命先烈的英勇事迹，实地进行革命传统教育，回顾历史，缅怀英烈，激发内在动力。三是结合专题研讨，组织观看《马兰花开》、《钱学森》、《焦裕禄》、《第一书记》、《小官大贪》、《蜕变与悔悟》等影视片，对照先进典型见贤思齐，对照领导干部违纪违法典型案例增强纪律观念和规矩意识。四是结合质监工作实际，开展“三严三实”主题活动，把“三严三实”专题教育的有关内容与省局干部培训的“质监大讲堂”相结合，由乔局长带头讲座，邀请知名专家授课，进行作风建设讲座、传统文化系列讲座和法制教育讲座。五是在专题研讨环节，要求每位党组成员要把自己摆进去，把问题找出来，从全方位检查“不严不实”的种种表现，从世界观、人生观、价值观这个“总开关”深挖思想根源，从权力观、政绩观、地位观这些具体层面剖析原因，弄清问题的本质，查找问题的症结，明确践行“三严三实”的意义和努力的方向。在每个专题研讨过程中，每位党组成员都要结合群众路线教育活动整改要求，认真进行一次“回头望”，深刻反思，提高认识，立说立行，动真碰硬，建章立制，带头示范。力求从严字入手，向实处落脚，列出问题清单，明确整改措施和时间表，逐项抓好整改。省局领导班子和每位党组成员的整改思路和措施，在省局网站上公布，接受党员干部和群众监督。
三、快速启动，以“三严三实”专题教育助推各项工作。
省质监局主要领导调整之后，立即安排布署“三严三实”专题教育工作。省质监局于5月6日召开视频会议，组织省局处级以上干部，各市局、省局直属各单位科级以上干部，以举办专题党课的形式，快速启动全省质监系统“三严三实”专题教育，听取专题党课人数达300余人。省局党组书记、局长乔军同志以《践行“三严三实”要求，加强作风建设，全面开创质监事业发展新局面》为题，从“三严三实”的重大意义、科学内涵，以及践行“三严三实”的基本要求等方面，深入浅出分析讲解，联系质监工作实际，为全系统干部上了一堂生动深刻的专题党课。要求领导班子成员以专题教育为契机在突出问题导向、贯彻从严要求、坚持以上率下、注重实效、加强组织领导等五个方面狠下功夫。要求各单位要充分认识“三严三实”专题教育的重要性和必要性，严格按照省委规定的内容和步骤，突出质监工作特色，从严从实搞好“三严三实”专题教育。要求全系统党员领导干部要把开展“三严三实”专题教育与贯彻落实总局“十二字”方针结合起来，与建设法制质监、科技质监、和谐质监，树立人民质监形象结合起来，与完成重点工作结合起来，与改进领导干部思想作风、工作作风和生活作风结合起来，做到两手抓、两促进。三严三实专题教育开展情况报告20三严三实专题教育开展情况报告。
四、领导带头，做好示范。以严和实的要求全力抓好领导班子和干部队伍建设。
省质监局党组对专题教育高度重视，省局党组书记、局长乔军同志要求领导班子成员务必要做好九个带头，即：“在学习教育，提高认识上带头;在加强修养，锤炼洗礼上带头;在正身正己，规范言行上带头;在遵规守纪，执行制度上带头;在尽职尽责，勇于担当上带头;在改革创新，务实进取上带头;在团结包容，合作共事上带头;在深入基层，为民服务上带头;在作风优良，积极肯干上带头”。通过专题教育，真正做到以身作则、率先垂范，充分发挥“关键少数”作用，深入把握总体要求，持续深化学习教育，着力解决“不严不实”突出问题，确保专题教育取得实际成效。
省质监局党组提出，以开展“三严三实”专题教育为契机，坚持改革创新，采取有力措施，以严和实的要求，进一步加强领导班子和干部队伍的思想建设、作风建设、组织建设和纪律建设。用“三严三实”的要求谋划工作，落实任务，把践行“三严三实”激发的热情，化为做好各项工作的动力，不断提高做好新形势下质监工作的能力和水平，为推动“三个陕西”做出更大贡献。
[]我作为的一员，立足于公司的整体发展战略是过去和未来都不会动摇的坚定信念，而且我个人更明确地要知道自己需要做什么，需要做到什么样的效果。我的定位是图书的编辑，更多的侧重于社科类图书的领域。在过去的令人追昔的四个月内，我主要完成了以下几个选题的策划。一个是与文艺出版社有接触的“文学复兴、国学崛起系列丛书”，选题还不是很成熟，执笔的作者仍然在联系中，已经有一个的教授进入我们的视线，他是研究司马相如的。整体来讲，得到了安徽文艺的支持和肯定，我在彼此的沟通中艰难的前进。我相信会。我不会。第二个就是一关于教育变革的图书策划，这个占据了我的大部分时间，我差不多用了近两个月的时间只是停留在搜集和撰写部分篇章的阶段，现在整体是一个“烂尾楼”的样子，字数大约20万。同样，这个选题也和安徽文艺的有过交流，得到认可，而且我个人还是有信心的，能够把这项工程打造成一栋富丽堂皇的建筑，取得效益和影响的双重价值。对于这个选题，我抱有极大的乐观。再有，同黄咏春“日本”题材关于“你的邻居”的图书，开始的时候已经面对面交谈过一次，后来主要通过电话联系，现在进展顺利，她已经写到5万字，要写10万。第四个就是张卿，一个济南的作家。我和他建立的联系是基于我们的两个选题，一个是谈科学家的科学，另一个是谈民族的扩张和受欺侮的，目前的是双管齐下，大约一个月的时间内可以完成见到这两部书稿。谈到关于科学的选题，还有一个是前段时间进行的，关于科学中天文的，也得到了安徽文艺的支持，大概资料可以从网络上找到，是一个相对比较容易编著的选题。上面六个选题占用了我大部分的思考，也将是我未来，特别是近期的重点。可以奢望预见的效果是，我们可以迅速的推出六本书（或者由于不可预测的原因而缺失一本，但是缺失两本就是很大的失败了）。当然，至于每一本书的效益，我认为都是轰动性的立意，当然也会带来轰动性的利益。工作本来就是一场风险性的投资，而我们是拿着自己的才智和努力来赌博，我相信自己作为，《》()。而且需要指出的是，为了避免我的失败，这个工作必须在2010年内漂亮的完成，使我们能够有所收获。所以，可以看见的必须要求的前期工作就是如下的档期安排：
1、黄咏春的“日本”··2个月完稿。
2、天文····1个月完稿。
3、张卿的科学家与民族··2个月完稿。
4、教育····2个月完稿。
5、班秀萍的文学··3个月完稿在接下来的时间内，继续发掘更好的策划选题是一定的（会的选题需要在合适的时间启动，如果其他的选题都是不确定的一桶金的话，那么这个选题是一桶金则不会遭到质疑）。是的，可能一些选题会遭到否定，也可能整个构想也要夭折，但是我策划思之涌现的景象不会改变，我努力向着策划真实化转变的不会改变。此外，类似的其他安排工作还是要积极完成，比如说，曾经的网络艺人的工作，曾经的网站bbs论坛的建设和版主的，也还有出版编辑份内的每周审议作者来稿。不过，我认为根本还在于一本成功图书的出版，而不管这本书耗尽、积累了我们多少时间、艰难的忍耐以及痛苦的寂寞的等待。我们所有的成功和荣耀都来源于一个突破点，这样一本书的出现，我们会因为这一本书的出现而变得伟大起来、起来、富足起来。
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（xxxx年xx月-2015年9月）前言：
编写说明（编写的目的和面向的读者，编写遵循的原则与取材范围等）。
第一部分组织简介及发展历程。
（一）组织简介：介绍公司主要的业务范围、规模、产品及经营目标指标达成情况、利税情况等，必要时可使用图表。
（二）发展历程回顾：公司前身简单介绍及投资背景介绍（公司投资时间、投资规模）；公司发展过程中组织架构调整、重要人员调整、重大战略及业务（职能）调整；公司董事会会议及会议重要决议；新技术引进、新产品开发、科研成果、技术改造、改扩建情况；质量管理体系建设、工程管理、财务管理、人力资源管理、生产管理、信息化建设等方面的重大情况；媒体对公司的重大宣传报道；公司所获得的各项荣誉；政府机关、外界同行、专家来公司的指导、考察、调研和交流等工作；企业文化建设，外部形象宣传，大型攻关活动等。（建议以时间脉络编写）。
第二部分经验和教训。
做法和经验：对好的做法的总结。
安全生产标准化创建实施阶段性工作汇报xxxxxx安全生产办公室：
为深入贯彻自治区人民政府办公厅《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（新政办发）【2010】233）精神，加快推进我区安全生产标准化工作，现将我公司的工作做一汇报。
我公司于3013年5月21日，首次对和贵公司进行了一阶段的初步调研，并完成与该公司领导层的沟通，召开了项目启动大会，确定了项目负责人，了解并收集了该公司安全管理现状和相关资料，指导该企业开展安全生产隐患排查，提交了安全生产标准化调研阶段隐患排查清单，要求企业有针对性的整改，协助企业确定了安全生产方针及目标。
我公司3013年7月11日再次对贵公司进行了二阶段的指导工作，指导企业建立了安全生产责任制及考核办法，出具了各部门危险源辨识清单，按照安全生产标准化评定标准，确定各要素的责任人，针对一阶段隐患排查清单进行了，检查验收，同时再次对企业现场进行了隐患排查，出具了隐患排查清单，并限期整改。
综上所述，我公司按照制定的《安全生产标准化创建实施进度计划》稳步进行，但在安全生产标准化创建实施过程中，企业领导不够重视，安全生产领导小组积极性不够高，特别是关于隐患治理和整改的效果不是很好，企业安全达标意愿不够强烈，为此，请团安全生产办公室的领导能给予帮助，敦促督导企业重视安全生产工作，我公司极力配合企业完成此次安全生产标准化创建实施，以期完成上级部门规定要求达标企业的安全生产标准化创建实施工作。
xxx项目组。
2013年7月17日。
截止到5月24日，我镇各作物种植面积如下：
总耕地面积：127352.82亩。
棉花：56110.6亩；
辣椒：34797.04亩；
玉米：26774.9亩；
花生：1364.2亩；
红薯：264亩；
豆角：396.9亩；
葱苗：315.7亩；
西甜瓜：74.5亩；
小麦：7271.7亩（上报小麦面积24000亩含都塘区、农场）；
饲草：20亩；
树苗：16.8亩；
豌豆：8亩；
近阶段工作汇报如下：
一、辣椒：育苗移栽株高达到16-22cm，已进入现蕾期，到目前为止，浇了两个水，叶面追肥2次，常规种植辣椒株高达到10-12cm，叶面追肥1次，田间安装滴灌管线已接近尾声，对蓟马、烟青虫等病虫害已进行过一次防治。下阶段田管进入到现蕾开花期，常规种植开始带肥进头水，移栽地块要求进三水时，稍微加大施肥量，确保坐花坐果。
二、棉花：棉花安装滴灌管线已近尾声，黑膜覆盖棉花20-25cm，白膜覆盖平均10-15cm，田间化控已进行1次，对长势旺盛的棉田要求缩节胺用量2g/亩，对缩节胺敏感的棉田根据实际情况要求缩节胺用量0.2-0.5g/亩，对蓟马已进行过一次防治。部分棉田已防治过棉铃虫，今后的管理，针对气温回升快，抓好田间化控工作。防止棉花疯长。重点抓好一膜六行棉花管理工作。
四、豆角：最早的豆角长度达10cm，已经开始进水，预计下星期可以上市。
“三严三实”专题教育是党的群众路线教育实践活动的延展深化，群众路线教育实践活动虽已“收尾”，但作风建设绝不会“收场”，必须继续保持力度、保持韧劲，敬终如始、驰而不息地加以推进，在巩固中持续，在持续中巩固，才能把作风建设引向深入，防止作风问题反复甚至变异。
首先，认真做好会前准备。
一是精心组织学习。深入学习系列重要讲话精神，学习党章和党的纪律规定，重点研读《谈治国理政》，认真学习焦裕禄、杨善洲等先进典型事迹，从周永康等违纪违法案件中汲取教训。
二是广泛征求意见。着重听取党员、群众和基层对领导机关、领导班子和领导干部在“不严不实”方面存在的突出问题的反映等。
三是普遍开展谈心，交换意见要直截了当。
四是深入查摆问题。采取自己找、群众提、上级点、互相帮、集体议的方式，深入检查扫描，把“不严不实”问题摆准、摆实、摆具体。
最后，要扎实抓好整改落实和立规执纪。坚持边学边查边改，主要领导干部带头，列出问题清单，一项一项整改，进行专项整治，严格正风肃纪。针对“不严不实”问题，建制度、立规矩，强化刚性执行，推动践行“三严三实”要求制度化、常态化、长效化。
4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作;让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带领团队一起朝着公司制定的目标努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。
管理人员要善于培养他人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。
伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量避免紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。
“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断发展的不竭动力所在。xx年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目标。创造出一流的品牌，工作出一流的品质!
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__年公司办公室继续以提高素质，强化服务为宗旨，紧紧围绕公司的工作中心，狠抓工作作风和工作质量，努力争创学习型部门、服务型部门。为保证年度各项工作顺利完成，制定本计划如下：
一、日常工作内容。
1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。
2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。
3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。
4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。
5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。
6、负责登记员工考勤表。
7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。
8、完成部门安排的其他工作任务。
今年的党员领导干部年度民主生活会以践行“三严三实”为主题进行。12月14日,根据省委要求和市委班子专题民主生活会方案安排,市委中心组举行“三严三实”专题民主生活会集中学习。市委书记张璞主持,市委副书记、市长胡玉亭,市委副书记刘志宏,市人大会主任张文科,市领导畅志仁、赵庆华、苗伟、黄耀春、孙光堂、王建忠、孙宪春出席会议。
学习会上,与会同志讨论了专题民主生活会方案,围绕“三严三实”重要文献特别是系列重要讲话,认真研读,深刻领会,进一步提高了思想认识。张璞就做好会前准备,开好专题民主生活会,强调了五点意见:。
一要继续引深学习,打牢思想基础。继续深入学习党的和十八届三中、四中、五中全会精神,认真研读系列重要讲话精神,深刻领会关于党员领导干部践行“三严三实”的新思想新观点新要求,深入学习党章和《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》等党规党纪。切实把思想行动统一到中央、省委精神上来,打牢开好专题民主生活会的思想基础。
二要深入查摆问题,抓好整改落实。紧扣践行“三严三实”,采取自己找、群众提、相互帮、集体议的方法,通过调研、走访、座谈、利用网络平台等多种方式,广泛征求下级组织、分管领域、党员群众和党代会代表对市委班子和市委的意见建议。深入开展谈心谈话,真正把遵规守矩上的差距与不足,自身和对方不严不实问题的具体表现,改进提高的意见建议谈开谈通谈透。梳理汇总问题清单,切实把不严不实问题找准、把原因剖深、把整改措施定具体,抓好整改落实。
三要深刻反思剖析,写好发言提纲。重点围绕修身做人、用权律己、干事创业,遵守党的政治纪律、政治规矩和组织纪律,落实“两个责任”等方面不严不实问题,对照正反两方面典型,联系个人思想、工作、生活和作风实际,联系个人成长进步经历,联系教育实践活动、学习讨论落实活动整改措施落实情况,认真进行党性分析,提出整改具体措施,撰写好领导班子对照检查材料和班子成员发言提纲。
四要高标准严要求,高质量开好专题民主生活会。要紧紧围绕“三严三实”,按照中央、省委要求,充分运用党的群众路线教育实践活动专题民主生活会的做法,用好批评和自我批评这个武器,开展积极健康的思想斗争,讲问题、谈认识、找差距,明确努力方向,提出改进措施,高质量开好市委班子民主生活会,切实给各县(区市)委、市直各部门党组(党委)开好民主生活会当好标杆、作好示范。
五要切实改进作风,做好当前工作。市委要在召开好民主生活会的基础上,根据各自分工,深入所联系县(区市),进一步抓好中央十八届五中全会、省委十届七次全会、市委三届七次全会精神的贯彻落实,针对性解决基层存在的突出问题,积极主动地创造性开展工作,努力营造务实求新、干事创业的良好氛围,开创全市各项工作新局面。
以理论为指导思想，坚决贯彻^v^的一系列方针政策，紧密团结在中央周围，以^v^员标准严格要求自己，爱岗敬业，做好本职工作。
二、具体工作。
认真学习贯彻学校工作计划，坚持小计划配合大计划，具体作好每项工作。
(一)图书馆工作。
1、配合计算机管理人员做好师生的图书借阅工作，督促教师按时归还，不损坏图书。
2、为广大师生提供良好的阅读环境，做好阅览室阅览工作。
3、为教师教学工作提供方便，服务于广大师生。
4、做好学生阅览工作，保证学生阅览图书的质量和数量。
5、对学生阅览作出相应指导，为学生提供有益的书籍，指导他们做读书笔记。
6、备好读书活动教案，定期开展读书活动，记录好学生的阅读情况。
7、做好图书的编码录入工作，用中图法进行图书采编，确保图书管理现代化。
8、保持图书室整齐干净，定期整理书架，将图书按标准摆放。
(二)校门值周工作。
1、按时到岗，做到不迟到，不早退，坚守岗位。
2、配合门卫值周时杜绝陌生人进入校园，杜绝学生走出校园。
3、做好值周学生的培训工作，让学生明确自己的任务，从而完成好值周工作。
4、配合领导检查班级卫生情况，督促值日生按时打扫，不拖拉，铃声响后回到教室。
5、做好清校工作，督促各班按时让学生离校。
作为销售总监，为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出xx年工作计划。
作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。
1、进行市场一线信息收集、市场调研工作;。
2、分析市场状况、需求分析，正确作出市场销售预测，为库存生产提供科学的依据;。
3、制定月、季、年度销售计划，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据;。
4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。
5、把握重点客户，控制产品的销售动态;。
按照市安委会关于《xx市安全生产宣传教育工作实施方案》的通知要求，依据*xx市委、xx市人民*办公室《关于印发xx市安全生产“党政同责、一岗双责”暂行规定》和新修订的《^v^安全生产法》的规定，为进一步加强全系统对安全生产工作的宣传教育、防范，增强安全意识，提高防范能力，有效防止和减少全系统安全生产事故，杜绝重特大事故发生，结合供销系统实际制定20xx年安全生产工作计划。
xx市供销社结合本系统实际，为切实加强供销社系统安全生产宣传工作，特制定20xx年安全生产宣传工作计划。
一、指导思想。
20xx年全系统安全生产工作以党的*、十八届三中、四中全会精神为指导，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，按照市委、市*和市安委会的安排部署和要求，紧紧围绕全系统安全生产工作目标，动员各企业通过各种形式在全系统开展安全生产法律法规和安全知识宣传教育、学习培训活动，普及安全生产相关法律法规和安全知识，落实好安全生产主体责任，切实提高各企业广大干部职工的安全意识和自我保护能力，为有效防范和遏制全系统安全生产事故的发生，保障人民生命财产安全，构建“和谐企业、和谐家庭、和谐安宁”创造良好的安全生产环境。
二、安全生产宣传教育的主要内容。
按照云南省、滇中新区和xx市委、市*和市安委会对安全生产工作的安排部署和要求，今年全系统各企业要重点学习以下内容：
1、加强对《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《^v^食品安全法》等法律法规和《xx市安全生“党政同责、一岗双责”暂行规定》和市*、市安委会有关安全生产工作会议精神和通知文件等材料的学习。
2、加强对本系统、本企业制定的安全生产各项规章制度、岗位职责、操作规程、特种作业相关知识等相关安全生产规定的学习。
3、开展对消防安全知识、道路交通安全知识、食品药品安全知识等安全普及知识的学习。
4、开展安全生产警示教育，对安全生产事故和违法行为进行宣传学习，起到警示作用。
三、安全生产宣传的具体措施。
各企业要结合各自的生产经营实际，以贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，定期不定期地采取多种形式全面加强安全生产宣传学习教育工作，增强安全生产宣传的针对性和有效性，为全系统安全生产形势稳定好转创造良好的舆论环境和社会氛围。
1、为把学习计划落实到实处，从年初开始，各企业要将学习内容量化分解到月、季，采取集中学习、自学和参加相关部门组织的学习培训相结合，统筹兼顾，做到学习工作两促进两不误。
2、充分利用宣传栏、宣传橱窗、简报宣传、会议通报等形式，重点宣传国家、省、滇中新区、全市相关安全法律法规、政策等；市委、市*有关安全生产会议精神、文件精神和安全生产工作通报等；系统内的安全生产工作动态、会议精神、工作安排等；宣传系统内和本企业安全生产工作先进典型等。
3、通过手机发送短信进行安全宣传。建立各企业负责人手机号码库。在重大节假日、夏季汛期、高温等重要时段，市社安全领导小组将不定期地向各企业负责人发送安全宣传短信。
4、积极参加市社或其他部门组织的安全知识讲座、知识竞赛、摄影比赛等，或者各企业自行组织安全生产知识竞赛、讲座等。
5、按照全市“安全生产月”活动的安排和部署，在“安全生产月”活动期间，各企业要结合企业实际认真安排、精心组织开展宣传活动，积极主动参加上级有关部门和市社组织的各项活动，各企业要通过知识竞赛、悬挂宣传标语和组织专题讲座等多种形式集中开展宣传教育活动。
四、工作要求。
1、高度重视强化责任。市社和各企业特别是各单位主要负责人要充分认识安全生产宣传工作的重要性，高度重视安全生产工作，把安全宣传工作作为安全生产工作的重要内容抓好抓实，严格落实各自的安全工作责任，不断建立健全安全生产工作制度，规范安全生产工作。
2、及时布置，认真组织，落实责任，严格考核。各企业要结合自身生产经营实际，突出重点，制定本年度安全生产宣传工作计划，及早安排部署，认真落实，并及时上报开展工作信息和总结，市社将加强对各企业的督促检查和指导，同时年终对各企业安全生产工作进行考核。
3、各企业要加大对安全生产工作资金的投入，保证必要工作经费，按要求和规定配备必须的安全生产设备和物品，为安全生产工作提供必要的资金保障。