我们得到了一些心得体会以后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。接下来我就给大家介绍一下如何才能写好一篇心得体会吧，我们一起来看一看吧。
第一，坚持创新思维，着眼未来。王健林认为创新是一种能力，也是一种思维方式。在竞争激烈的商业世界中，只有不断创新才能保持企业的领先地位。在万达集团，创新始终是一项关键的战略。他们不仅积极跟进国际行业的最新趋势，还不断尝试和创新不同的业务模式。2018年，万达集团在全球率先打造智慧酒店，利用人工智能和大数据等创新技术，一举突破了传统酒店的模式，成为行业的领先者。
第二，拥有清晰的目标和规划。王健林认为每个企业家都必须对自己的企业有一个清晰的发展规划和战略。只有做好规划，才能更准确地把握市场机会，规避风险，并顺利实现企业目标。万达集团在国内发展的基础上，积极进军海外市场，对于未来的发展也有着清晰的目标和规划。王健林曾表示，他期望在2020年之前让万达成为世界前三的商业地产企业。
第三，强调企业文化和价值观的重要性。王健林认为企业的文化和价值观是企业的灵魂所在。万达集团秉承“以人为本，诚信共赢”的价值观，注重员工的全面性发展，营造良好的企业文化氛围。他们还设立了一系列奖项，表彰员工的表现和业绩，激励员工全力以赴地为企业发展贡献力量。
第四，把握机会，敢于冒险。王健林认为机会总是留给敢于冒险的人。他曾在业界人士面前讲到，最不怕行业变革的人就是他，因为变革总会带来新能量和新机遇。在他的引领下，万达集团也不断发掘新机会，大胆尝试新业务领域，不断开拓新市场。例如，万达影视在家庭影院和在线影视领域进行了大量的布局和投资，从而成为国内头部的电影公司之一。
第五，肩负社会责任。王健林强调企业与社会的责任关系，认为企业必须为社会負责任。万达集团每年都有数百亿的投资用于公益事业和社会责任，这些钱用于救助贫困、教育、医疗、灾难救助以及文化和体育等领域。此外，万达集团还推进城市社区建设、文化遗产保护、环境保护等公益事业，向社会传递了企业的社会责任。
总之，王健林是一位很成功的企业家。他深谙经商之道，坚持创新思维，拥有清晰的目标和规划，强调企业文化和价值观的重要性，把握机会，敢于冒险，以及肩负社会责任。他的经验和智慧，对于每个想要在商业领域成功的人来说，都是无价之宝。
在这个火热的七月，我们暂别象牙塔中舒适的生活，带着青年人特有的蓬勃朝气，走入社会，了解社会，深入社会。
暑期社会实践活动一直是我校大学生投身社会、体验生活、服务大众的真实契机。
暑假假一放，经过一番准备，我便来到台州临海的杜桥开始了一种全新的生活——社会实践。我的实践时间从7月17日到7月31日。作为一名大一学生，就快要步入社会的我带着学习和好奇的心情去迎接第一天的实践，在这之前我是一点实践经验也没有。虽说只是实践，但生活的方式却已完全不同于学校里的生活，从早上6:20到晚上20:30，一直有大大小小的活动在开展着，对留守儿童进行义务家教，进小区和街道收集废品，卖到废品回收站，用筹集的钱购买书签，在书签上写关于关爱留守儿童的标语，在街心公园设点，拉横幅，标注“携手关爱留守儿童”，邀路人签名，发放写有关于关爱留守儿童标语的书签。进行全民总动员的游戏，从培养孩子团队合作精神、信任他人、学会独立、互相帮助等几个方面设计活动内容。
“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。这次实践后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。刚开始去的时候，还真有点不习惯。很多东西都不懂，幸好有叔叔、阿姨们的耐心帮助，让我在这次社会实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。
第一次参加社会实践，我明白大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放，向工农群众学习，培养锻炼才干的好渠道;是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。近一个月的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。
社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。
转眼间，已经在三高中度过了一个月的时间，有欢笑，有泪水，在过了3年沉寂的大学生活后，我的生活多了一些改变，在这里，我每天过着朝五晚九的生活，虽然很累，但很充实，很满足。
在这里我接触时间最长的人莫过于我的学生了，每每谈起他们，我就有很多话要说。一个月的时间把我和同学们之间最初的师生关系变成了朋友关系，我与每位同学都进行过交谈并且能马上叫出他们的名字。由最初的惜字如金变成了现在的无话不谈，每每都会被他们逗的哈哈大笑。
9月1号，我参加了xx三高的开学典礼，内容跟每年的开学典礼基本一样，但最大的不同是参加的身份变了，我不再是搬着板凳跑去操场的学生，而是以一个老师的身份坐在那里，意义不一样。
来到这，还有一个不同的是每周一都要参加升旗仪式，一直都觉得升国旗是一项庄严地事情，每次都很享受那个过程，看着自己国家的国旗升起，每次都觉得很骄傲，自豪。
最近一直都在忙着十一国庆晚会和月底运动会的事情，第一次接受这样的工作，工作中碰到了好多问题，每次都觉得好难，好想放弃，但看到我们班的孩子们，我又不忍心，于是告诉自己坚持下去，正是因为他们，我有了解决问题的动力，可能结果并不是我想要的，但我至少努力过。
最近由于班级里有打仗的情况，也跟着指导老师学着怎么样处理这方面的问题。
除了在班级管理上的进步，我也跟着指导老师听了一个月的英语课，还听了10节其他老师的公开课，每节课都不落，只要有机会我就要去听，多听老师讲课，并自己思考，如果我是站在前面的老师，我该怎么讲，我怎么能讲的让同学们都听懂，我认真揣摩指导教师的每个教学细节，并用积累本记录下来，努力学习。
这一个月用充实、刺激形容一点也不为过。我很满足这里的生活，并且很期待接下来的日子，不管艰苦还是高兴，我都很期待，很期待接下来的惊喜和挑战。马上就要召开运动会了，祝愿我的班级可以取得好成绩呦。
我于8月12号从西安坐火车于13号怀着复杂的心情来到唐山，14号正式在唐山冀东乐业维修车间实习。初到这里，这边饮食习惯跟西安差别比较大，住宿条件也不太理想，心中多少有点失落感。但我也做好了心理准备，毕竟我来这边不是为了旅游玩耍，是来实习学东西，条件越是艰苦，就越发要好好实习，好好学东西，不然对不起自己大老远的辛苦的跑过来，也对不起公司的栽培。所以在这边我没有载声怨道，而是默默无闻的向这边的师傅们学习。所以工作热情高涨、积极性很高，为能够多学点东西工作也更勤奋。这边维修师傅人也挺好的，对我也比较照顾，对此我表示感谢。
来唐山至今已有一个来月了，再苦再累都熬过来了，通过一个多月的实习在这边学到了太多太多东西，使我受益匪浅。刚来这边车间里面工作流程跟我在西安工作单位差别比较大，而且从西安来这边的师傅工作经验都非常丰富，而我工作经验比较短，唯一的优点就是理论知识比他们丰富，所以刚来这边的时候压力比较大。
但是来了这长时间这种压力渐渐的减轻许多，因为来了这长时间学的东西实在太多，对奥迪车辆的维修流程渐渐的了解和接受。对奥迪车辆的常见维修保养也基本了解，所以回西安工作我也不会因此手忙脚乱。所以来唐山冀东乐业实习收获是极大的，付出是值得的。在此我把我在唐山冀东乐业实习心得和体会和大家一起分享。
首先，这一个来月的实习让我对奥迪4s店特别是冀东乐业维修车间工作流程大致了解熟悉了，特别是从维修车辆进入维修工位开始、经过车辆内外和底盘检查、常规保养维修操作流程、领料流程、打保养表、填写保养表、填写诊断报告书以及交前台跟前台沟通流程、直至最后交质检验车整个流程有了一个清晰的认识和了解。对整个车间的日常运作流程也大致能够了解。
之前我在西安工作4s店跟这边的工作流程模式区别很大，现在对冀东乐业这种工作流程已经深入我心。还有对奥迪车系有了更全面的认识和了解，之前对奥迪车系也知道但只是一点皮毛，现在对奥迪车系的了解更加全面，从奥迪a4、a4l、a6、a6l、a8、q7、以及新款奥迪a5的认识更加深刻，对这些车系的仪表使用、mmi使用更加熟悉，以及对这些车系的维修保养也更加了解，这些车系维修保养相同和不同之处认识也更加全面，比如老款a6清洗喷油嘴跟其他车系不一样，因为老款a6燃油系统有个回油管，所以清洗喷油嘴的时候必须拿一个卡子把回油管卡住，不让清洗液回流，记得有一次师傅没有把回油管卡死，结果几秒钟时间清洗液全部流回油箱了。
还有奥迪a6l2.8清洗喷油嘴也很特别，别的车系清洗喷油嘴在发动机里面把进油管接好就行，而这款车清洗喷油嘴须在底盘下面跟汽油滤芯进油管接口接在一起清洗。还有对于奥迪车系每款车机油加入量也有一个大致的了解，对于四缸发动机老款加入量不到4升、新款发动机4升多一点，对于六缸发动机一般都是6.5升左右。
还有不同车系加入的机油也不一样，对于进口车奥迪a8、q7加的是高档机油金嘉护机油，记得有次去库房给奥迪a8打料，库房人把机油给错了，给的是奥迪原装机油，结果可想而知，我把机油给加错了。对于这种错误今后我一辈子都不会再犯。
其次通过这一个来月的实习使我的思想感悟极深，使我的工作态度更加端正、提高了我今后工作的责任心，对我今后的职业生涯规划有及其重要的影响。在这一个多月的实习期内我也犯过不少小错误，比如加机油有几次加多了、观擦不够仔细误导师傅工作，现在想起这些错误简直不可思议、不相信自己会犯如此低级的错误，有时候这些小错误会给我这天的工作带来非常不愉快的影响。现在想想其实人都有犯错误的时候，犯错误不要紧，关键是遇到错误要不断的进行自我反省，为什么会发生那样的错误，怎样才能避免发生那样的错误，做到杜绝老错误，尽量避免新的错误的发生。记得我这组吴师傅给了我一句很经典的评价：“你用心去观察去学习了，但是观察的还不够仔细不够专一”。
这句话对我来刻苦铭心，时常在我脑海里荡漾，想想这一个来月犯的错误都可以用这句话来总结了。这句话对我以后的工作包括我回西安工作都将产生重大的影响，它就想一个警钟随时提醒我无论以后何时何地任何工作都要做到用心、仔细、专一的.去工作才能把工作做好，特别是汽车维修，作为一个技术岗位，由于其岗位的特殊性、给人感觉又脏又累，甚至在某些人眼里是很“低卑的工作”，所以要求从事该工作者还要有不怕苦不怕累的品质，以该工作为荣。我虽是一名大学生，我记得教育部部长周济说过一句话“今后的大学生要把自己定位为普通的劳动者”。
我一直把自己定位为普通的劳动者，尊重该岗位，工作没有贵贱之分，之前我这种信念不是太强烈，有点轻视汽车维修工作，认为没什么了不起的，只是换件，技术含量不是太高，可来这之后我出现我许多低级的错误才知道想把汽车维修干好不容易，用一句话形容最恰当不过了“看起来简单做起来难”，只有把平凡的工作做好才是不平凡。说到这里我得向冀东乐业维修车间里面的师傅学习，想当初他们能够达到现在的水平他们付出了很多很多，学习他们那种对待工作认真谨慎的态度。
幸庆的是我现在明白这个道理，其实应该这样说，之前我也明白这个道理，只是现在用教训明白的更加深刻。所以以后回西安庞大乐业工作我得吸取教训，对于任何简单的工作都得以认真的态度去对待，做到心无杂念，戒骄戒躁。这样才能把简单的工作做好，接着师傅领导都放心把复杂的工作交给我，我的工作能力才能不断得到提高。
本人于2013年7月10日来到东莞长发光电科技有限公司开始了为期20天的暑期认识实习。最后由于该企业设备的维修以及车间的装修，本次实习被提前至7月29日结束返校。虽然只有短短的20天时间，但是在这段时间里，在企业导师、员工师傅的耐心指导和自己的虚心学习下，对于一些平常的理论知识终于有了一定的感性认识，这对我们以后的学习和工作有很大的帮助。下面是我此次实习总的心得体会，希望给师弟师妹们一些启发。
1.上学与上班的区别
上学的时候，自由支配的时间很充裕，可以适时偷懒、放松、外出等;上班的时候，每天都有要完成的任务，同时有一种责任抗在肩上，即使没任务也要到点才能下班。上学的时候可以很有个性，但上班就必须要融入企业、融入社会的文化氛围中，否则很快就会被淘汰。上学的时候很自信，觉得自己将来能干一番事业;上班了，才觉得自己需要学习的东西太多了。在学校，直来直往，犯点错误只会受点教训;出来社会，犯错会比错误本身要承受更大的责任，所以必须少说话，多办事。上了班才知道什么叫做现实，上了班才知道什么叫做生活的艰辛。所以总结下来，个人觉得能作为一名大学生是幸福的，我们需要好好地珍惜大学生活，让大学生涯充实无憾。
2.适应
从学校走到社会，环境、人群、责任都一下子发生了变化。对于大学生来说确实要做到尽快转换角色，去适应急速的工作时间和节奏，不然很有可能会影响你在工作上的状态。
3.坚持大三暑期实习心得体会
我们不管到哪家公司，一开始都不会立刻给工作我们做，一般是先让我们看或是做杂货，时间短的要几天，时间长的要几周，在这段时间里很有可能会产生厌倦或乏味无聊的感觉，便产生离开的想法，在这个时候一定要坚持，轻易放弃只会一直恶性循环，更不用提什么晋升了。
4.多做事，少说话
我们到企业工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度认真了，工作就不会乏味，学习和工作也就事半功倍。我觉得作为一名社会工作者，需要怀有多听、多看、多想、多做、多请教、少说话这一“五多一少的”态度。工作如此，为人处事也是如此。
王健林，中国首富，万达集团董事长，他的成功经验值得我们学习借鉴。王健林在企业管理、团队建设、市场营销等方面有着很深的心得体会，这为我们后来者提供了宝贵的参考和借鉴。
段落2：企业管理方面
王健林在企业管理方面有着很深的心得体会，他认为企业要注重员工的培训和提高，要求员工掌握多种技能，不断提高自身素质和竞争力。此外，他还注重团队的建设，鼓励员工互相协作和合作，帮助员工实现自我价值。他经常强调企业文化的重要性，认为企业文化要想建立出来，必须要有刚性的制度和灵活的管理，同时还要给员工充分的空间和信任，让员工发挥自身优势。
段落3：团队建设方面
王健林认为团队建设是企业发展的重要基础，他注重员工之间的沟通和交流，为员工提供良好的交流平台，鼓励员工互相学习和借鉴。他还鼓励员工积极参与团队活动，增进员工之间的感情，营造团队凝聚力。王健林认为，只有打造出高效的团队，企业才能迅速成长和发展。
段落4：市场营销方面
王健林在市场营销方面也有着很深的心得体会，他认为企业发展和营销是紧密相连的。他注重产品和服务的质量，经常对产品和服务进行改进和创新，不断提升企业竞争力。此外，他还重视品牌营销，在市场上树立起了知名度和美誉度，形成了独特的品牌形象和文化。
段落5：结语
王健林的经验告诉我们，在企业管理、团队建设、市场营销方面，要有独特的思路和创新的能力，要把握市场机会，敢于拼搏和奋斗，不断提升自身素质和能力，才能在竞争中获得优胜。我们要学习王健林的成功经验，增强个人的竞争力，为中国的经济发展和企业发展做出自己的贡献！
下去经商首先面临一个问题，就是公司注册。选择什么行业呢?我看准了一个行业“房地产”。1988年，中国大陆没有房地产商品化市场这个概念，深圳、广州刚有个苗头。城市里的房子还是分配的。
我看准了这个行业，可当时注册资金的底线要100万人民币。
我当时找了一个国有公司借，对方说“行，可以借给你，但是你得找个担保单位”。我只好找了地方政府一个财政部门做担保，这个部门也够狠，说“可以给你担保，条件是担保完了以后拿走50万”!而我当时借款利率高达每年25%。
一般人觉得这不能干了。但是我想，起码拿到营业执照了，还剩50万块钱，再去想办法吧。
现在人见人骂但又为之疯狂的房地产业，当时还是个新鲜事物呢。不过和现在相比，那时的创业环境也好不到哪里去呀。
除了人脉之外，王健林胆子特别大，可能是他成功的一个原因。
王健林是中国著名的企业家和亿万富翁，同时也是中国热门的政治家之一。他是大连万达集团的董事长兼首席执行官，公司主要业务包括房地产开发、商业地产、文化旅游和金融等领域。王健林致力于将万达集团打造成为全球领先的产业集团之一。他的成功并非是偶然，而是源于他的聪明才智、勤奋和不懈努力，以及跨越时代和地域的商业敏锐性和前瞻性。
段落二：王健林的管理哲学
王健林的成功离不开他的管理哲学。他坚信“人才是企业的第一资源”，而这正是他的管理理念的核心。他不断地鼓励员工创新和创造，并为他们提供一个良好的工作环境和发展平台。他的管理风格强调“以人为本”，尊重员工和与员工建立良好的信任关系。他还强调企业要与社会保持紧密关系，积极参与公益事业，回报社会，从而增强企业的社会责任感。
王健林一直以战略布局见长。他注重通过不断地营造品牌和形象来吸引消费者，同时依托在线上和线下平台全面拓展企业业务。他采取国际化战略，通过对国外企业的并购和投资，树立起全球性的影响力和竞争力。他还通过创新、协作和战略投资来推动企业发展。他的专注和不断进取的企业精神，极大地帮助了万达集团在全球市场上的竞争中占据领先地位。
段落四：王健林的成功经验
王健林的成功经验可以归纳为以下几点。首先，他精益求精，不断追求更高效率、更高效益、更高品质。其次，他创新思维，时刻关注市场动向，通过不断创新来跟随和引领市场。他善于借鉴、吸收别人的成功经验，并将其结合到自己的企业中。第三，他的专注和毅力使他的企业快速地成长。王健林注重长期规划，并以目标为导向。他坚信，大胆尝试、快速学习和调整战略是实现企业发展的基础。
段落五：结论
总之，王健林的成功经验不仅是对于个人的成功，更是对于中国企业家的成功之路的指引。他的企业管理理念、战略布局和专注精神，给了我们启示，让我们更好地为自己的企业发展努力奋斗。我们要借鉴他的成功经验，把握机遇，不断创新，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。事实上，王健林的成功故事告诉我们，只要我们在个人和企业管理方面坚持创新、专注、诚信和以人为本，就能领跑行业，成就辉煌。
4、做文化;我是搞收藏比较早的，一种爱好;现在非常有成就，大连正在建美术馆，北京也准备搞美术馆，在cbd那儿。而且在收藏方面我们为国家做了很多贡献，因为我们很多藏品都是独有的，也代表国家先后出席几次日本文化交流活动，在国内也举行过若干次画展。中央各方面领导都多次出席!
20xx年的时候我们又决定做了电影院线。我最早初衷只想做房东，做自己最熟悉的事情。但是那时候到国外去看别人都有电影院，还有一些别的。我就在20xx年开始做电影院。那时候跟上海广电集团、江苏广电集团、北京广电集团都谈了，我们能不能做。后来我想在全国做，那得找多少家谈啊?觉得这麻烦，这怎么保证我快速发展啊?我就找了世界文化行业老大，时代华纳公司。当时他说要提成75%，我说行，签了合同，就先干上了。华纳给我们管理的前两年是巨亏的。我们20xx年接过来当年就实现了盈利。而且这几年在这个行业做了世界上都令人吃惊的发展速度。今年已经做了600多万屏幕，700多家电影院了。而且大概每一块屏幕是行业平均收入的三倍。是国外同类型院线八到十倍。当然也和万达广场综合影响力有关系，是多种元素促成的。所以一不小心在院线里边做到行业第一。而且照这个速度明年年底可以做到亚洲第一，超过日本院线。按照这个模式发展下去，两年以后我们可以做到亚洲最大，在行业可以排到前六七名。
我们在今年还做了一个更大的举动，成立了一个演艺公司。我们这个演艺公司是跟全球最牛的公司，美国华克(音)公司合作。做什么呢?做类似于拉斯维加斯的秀。我们的演员必须是复合型的，必须会杂技、会舞蹈等等。这一个秀的收入，按照保守预测，在国内一个场子可以收四到五亿，在国外可以收一二十亿。这对中国文化产业，我们最早的秀是20xx年，在武汉和西双版纳和大连三个地方开业。开业之后我相信万达为中国的至少提升两个档次。对中国文化事业尤其是演出事业是一个巨大的推动和创新。
说这些什么意思呢?文化这个东西觉得不是很赚钱。错!所有行业都是有天花板的，文化行业是没有天花板的。只要你做的好，它的盈利空间是无限的。而且它还有巨大的品牌效应和传播力。所以我相信万达做这几个文化创意产业，会是万达今后发展动力。
万达二十多年走下来其实就是走了四步，但是这四步每一步都是巨大的进步。下一步万达都会走第五步，是什么呢?就是我们国际万达、百年企业。下一步万达发展就是要国际化，成为真正大型跨国公司，为民族争光。
二、诚信为本
1、老实做事;万达的企业文化这些年来有三次变化;第一个是老实做人，精明做事;第二个是共创财富、共享社会;到20xx年企业文化又提了新八个字，国际万达、百年企业。这个口号我相信会一直持续。什么叫国际万达?企业是国际化的、管理是国际化的，企业一定是百年基业常青。我这一生最大追求，我创立一个优秀组织，我交出去的时候依然是一个优秀组织。
当时我们老实做事，公司成立起来以后，我们盖第一个小区卖房子。我主管销售的副总，我们现在销售多少套，一室加一平米…，我说为什么做?他说都是这么做的。我说不行，咱们就老老实实的，是多少就是多少。而且从那儿提醒他们，为了防止出问题，公司定了规矩。搞两次测验。公司内部涉及部测算一次，签字，再委托外面设计院测一次，再签字，然后拿回来，规避风险。那时候可能会被行业耻笑，但是诚信这个东西，诚信说实话是要付出时间成本和价值成本。但是诚信一旦建立了品牌，那它换来的就是无穷无尽的价值，做生意尤其是这样。
2、狠抓质量;中国的房地产到今天都一直是问题丛生。我曾经先后四十多次去韩国、三十多次去日本。有一次去韩国非常巧，就在我到的当天，而且路过，发生了汉城著名的汉江大桥垮台事故。非常巧，正好一个油船在下边过去，就把油船砸在船上了，当时砸死16个人，这是震惊世界的事件!我第二次去韩国，韩国著名百货垮塌。什么原因呢?汉城大桥垮了以后，作为一个从业人员就想知道什么原因。我发现施工质量严重缺陷，打混凝土打的不严实。就是韩国在经济起飞初期也是不注重质量。所以我现在一直担心，我们在八十年代、九十年代初期盖的房子，我都在担心，我们在一百年后会不会出现韩国这样的事。我当时本着什么心态呢?我们房子盖好一点，将来倒的时候不至于把我抓起来。所以我一直把质量看的很重。
1991年我们在大连市名军街(音)批准我们开发一个小区。那时候我就想，当时国家有国优、省优、市优、优良、合格五等。我后来就想，我们也干好几年了，一直没干优质工程啊，我说咱们从现在开始干创优工程。我跟管工程的副总谈，全部把市优争取省优。后来他们回来报告，为什么啊?都不干。当时还有鼓励，干了市优工程企业升三级，干了省优多少企业可以升到二级。我说有这么好事怎么没人干呢?一问才知道。市优允许奖励一平米两块钱;省有允许奖励一平米四块钱。但当时如果干市优要花多少成本呢?要增加十块钱的成本。慢工出细活啊，要增加人工啊，细干;省优要增加二十块钱成本，难怪公司不干。说我干了这个我赔钱。我说这样咱们就算算多少钱，全按省优算，咱们就舍得出来二百万弄成省优。就这么一个小小的激励政策一签，四个工程公司一看补了成本还能创牌子，就全表态，干!后来都建成辽宁省优产品。
3、率先承诺;1995年我们当时提了一个口号，叫做万达集团消灭不合格工程，全部搞全优工程，或者说争创全国优良工程，还定了若干个奖励。
1)保证不漏洞;
2)保证我卖的房子面积不短缺;
3)自由退款;我们卖房给你，入住60天内觉得不合适，给你退，没有任何限制。
当时这些考虑，一个是为了打开市场局面;第二也是为了觉得房地产整体形象比较负面，我们想改善一下，带头做了这么一个承诺。
三项承诺在全国提出之后在全国获得如潮的掌声和如潮的批评声。欢呼声大多数是老百姓，批评声大多是行业内人。一直到20xx年6月29号建设部召开了一个推介万达集团销售放心房的推介会。这件事情成为迄今为止建设部唯一一次召开全国性会议表彰一个房地产企业。建设部为什么表彰?是20xx年3月份大连市政府发了一个红头文件，号召全市企业学习万达集团，敢于承诺、敢于严格要求自己的经验。可能是文件引起了建设部注意，一调研是这么一会事，所以6月份召开了。这种推广和自己的承诺，所以使得我们在市场上建立起来!
4、勇于负责;诚信不仅是敢于严格要求自己，还要敢于负责。我们也是有教训的。20xx年我们在沈阳市太原街(音)投资建设了一个万达广场。那个年代，是20xx年停止销售商铺的。那个时候不太了解商业地产的门路，我们做了300多个商铺销售，销售6.1个亿。卖完之后由于设计先天缺陷，不懂啊，交通不便，位置是极好的，在沈阳市核心区，但是设计的动线不对，显现缺陷。卖出去之后，商业不好，老百姓商业回报率很低，埋怨声很多。我们了解到有一二十户都是借高利贷买的。这个事情极大刺激了我们管理者。我们前后召开了若干次事情论证，我就拍板，全部退，拆除重来。买容易啊，退就难了，退了就要付出更高的赔偿。当时我们给的条件是1.5倍，你买了三年多一点，每年15%也足够了，退1.5倍。后来到20xx年重新改造，20xx年重新开业，现在是非常漂亮的购物中心。
这件事情我觉得对万达集团发展史上是一个里程碑的事件。当年的海尔能把40多台冰箱砸掉，都不能跟万达集团相比。我们是付出了十几亿的代价。
三、持之以恒
1、不怕失败;做生意，它跟科研有点想象，失败一般比成功要多的。如果都成功的话就没有什么企业家，甚至没有大企业家了。做生意要想获得成功，最最重要的问题是你看待失败的态度。怕失败、怕输，永远不能成功。那么我们商业地产做起来的时候，从20xx年到20xx年，由于对商业理解不对，前前后后我们经历了很多失败。
我讲一个故事，我们打了222场官司。跟谁打官司呢?是222个业主告我，不是我告别人。当然胜诉率是多少?只输两场，好像胜率很高。但是这件事给我们很大的警醒。当时媒体批判、老百姓告状。我们公司所有助手都跟我讲，董事长不能再做了…。当时已经做了三年了。我也不是不撞南墙不回头的人，咱们就做五年为限，如果做了五年还是这个样子就收山回去。如果不做成五年不行，咱们就坚持下去。城市综合体就是第五年衍生出来的。
就是有这种坚持的精神，所以到第五年终于找到感觉了，把它做的非常成功了。
我们搞电影院前两年亏的一塌糊涂，也是有人跟我讲电影院不能做，全中国票房只有七八亿。你能占多少份额啊?占20%，才一个来亿。确实怎么算怎么不行。我就讲，我相信，文化大革命前都能比这个票房多好几倍，现在就不行吗?咱们整四年看，不行咱再说。再加上机缘，因为国家政策调整原因，这时候我们接过来，自己有话语权了，然后又调整，现在做的很成功。到现在这个行业热的不得了，很多人在投，但是很多人做同一件事情，这件事情就是风险最大事情。
通过这两件事情就说明一个，成功就不能怕失败。
2、永远进取;万达的发展确实是赚了不少钱的，就我个人而言应该是足够多的。因此十年以前我的家人、我的最好朋友都劝我，够了，别弄了，潇洒点算了，这种话很多。所以我现在遇到的最多问题就是别人问我，你为什么还没赚够呢?其实大家错了，我不是没赚够。我是有另外两个追求。
1)做一个全球华人最大的慈善基金;多大呢?目标是一千亿。当时提出来好像觉得…，那好，你做吧，做死吧，做不到。那我就做到死看一看。为什么有这么一个梦想?我确实感觉到老天爷对我非常眷顾。我们从小在部队，本身出身来讲也是出身一个革命干部家庭，我父亲是老红军。在部队进步非常快，二十多岁就做到团级干部。后来转业到地方发展也非常好。我的人生是老天爷非常眷顾的。那我人生最大价值在哪里呢?体现在什么地方呢?我就觉得如果自己有能力帮助更多人，因为你个人存在，能够帮助一万人、十万人、一百万人，中国多几个这样的人国家就非常好了。我觉得这个人生价值非常好。所以我就给自己定了一个目标，就是我有这么一个梦想。
2)有这个可能;
所以我就一直坚持，一直坚持进取!
现在我们目前的发展速度，20xx年我们肯定会进入世界500强。
四、履行责任
3、慈善捐助;1990年我们就有了第一次捐助，那时候要交33%的所得税，我们一直坚持到现在，可以说我在谈慈善，为什么在回答有些慈善论坛时我是最有资格，金额最多，我们已经有17亿元;我个人还有10个亿的预约捐赠，在下个月会有报道。而且我们每年捐赠都有制度、有报告的。形成慈善文化，汶川地震中我们员工捐款平均6800块钱，在全国排第一。
万达集团在五届中华慈善奖中荣获四届。是全国九百多万企业，不分所有制，唯一一家获得四届的。
我的创业过程就是这四个方面，这四点对于我个人来讲就是企业成功的四点小小的体会，当然刚才我已经说过了，因为这么短时间关系，真正要总结成功是多种原因，因为时间关系就不多讲了。
我感觉什么是企业家精神呢?我觉得企业家精神是多个方面的。最核心的是三个词“创造力、坚持和责任”。如果说企业家精神做好这三个词，你努力做到这三个，尤其是你的创造力，也许你就会成功，成为在这条路上千万个奋斗着中成功一员。
哪怕今后若干年出现一两个，那今天我的演讲就有价值了。谢谢!
王健林是中国著名的企业家，拥有着雄厚的实力和多方面的经验，从他所表现出来的个人品质，我们不难看到他在创业过程中积累的心得体会。接下来，就让我们根据这些心得体会，探讨他在创业中的风雨历程以及对于经营之道的认知。
首先，王健林对于创业的态度始终要保持适度的激情和冷静。要创业成功，当然要有热情，但过多情感也会影响头脑的冷静，让人做出错误决策。王健林在创业初期，保持了冷静克制的心态，对待风险和困难的态度成熟稳定，胜利的希望也就越来越大。在创业中，不能不热情，但也要保持克制、冷静和理智。
其次，王健林认为“心态、环境、时间、机遇”四点必须有合适的最佳组合。创业还需要好的机遇，但仅凭机遇，不充足的时间，不充分的环境和不好的心态，也很难走向成功之路。王健林把握住了业务环境，把市场上的机遇和准确预估企业发展所需时间计算进来，不断调整企业策略，不断完善自身的能力，在碰撞、探索中致力于寻找创业的最佳组合。
第三，勇于承担风险是创业的必修课。在王健林的眼中，市场风险、管理风险、个人人生风险都是创业必备素质。没有冒领风险的勇气，创业所带来的财富和荣耀都会望而却步。王健林坚定自己的信念，勇于承担风险，不惧困难，不惧失败。面对更多的不确定因素，他不断学习成长，提升自己的实力，最终获得了公司业绩的思想证明。
第四，创业不可避免的需要“金、人、时间”三位一体的综合运营。作为中国最富有的商人之一，王健林深知，创业不仅需要钱，也需要人才和时间管理。要创业成功，不能只是盯着财务数字，还需要不断尝试招募、建设优秀人才团队，只有有如此才能掌握更长远的机会和趋势，才能最高效地运营时间，充分实现企业资源。
最后，要想在商海竞争中获得胜利，王健林的经验告诉我们，必须要发扬团队合作精神。没有团结的合作，就没有成功。作为一名企业家，只有体能挖掘团队合作的创新构想和管理方式，才有可能带领一个完整的、和谐的、互相支持的团队建设企业。王健林强调了团队的紧密配合和志同道合的铸钢效应，他希望自己的团队能做到真正的一心一意，唯有这样，公司才会朝着更加美好的目标不断迈进。
总之，创业致富不易，如何才能从竞争激烈的商海里脱颖而出？王健林的成功经验告诉我们，需要坚定的信念、冷静的头脑、敢于承担风险、金刚不坏的实力、时间和人才资源的合理配置、团队合作精神。当我们面对复杂多变的商业环境时，与其等待机会，不如让我们先积累经验、积攒实力，为未来的创业之路做好准备，将“王健林心得体会”融入到自己的行动中，不断实践、快速反应，在不断失败中，勇于崭露，最终走向成功。
近日，著名企业家王健林先生在一场演讲中发表了精彩的演讲，给我留下了深刻的印象。王健林演讲的内容涵盖了经济发展、企业管理、个人成长等多个方面，让我受益匪浅。以下是我对王健林演讲的心得体会。
首先，王健林演讲中强调了经济发展的重要性。他指出，经济是国家发展的基础，也是企业成功的关键。作为一名企业家，要时刻关注经济形势的变化，并灵活调整策略。他的这番话让我深刻认识到，只有与时俱进，紧紧抓住经济的脉搏，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。同时，我也明白了一个企业的发展是离不开国家的繁荣的，只有国家经济持续发展，企业才能有更多的机会，实现更大的发展。
其次，在演讲中，王健林谈到了企业管理的要点。他强调了企业文化的建设，以及员工的核心价值观的培养，他认为一个优秀的企业是建立在员工团队的基础上的。他提到了一个观点，即“发展企业，先发展人”。这句话深深地触动了我。作为员工，只有不断提升自己的能力，不断学习和成长，才能为企业贡献更多，实现自己的价值。作为企业，要注重员工的培训和发展，为员工提供一个良好的发展平台。这样才能实现企业的长久发展。
此外，王健林演讲中还强调了个人的成长与进步。他认为，想要成功，必须勤奋努力，追求卓越。他讲述了自己从贫困出身，通过勤奋努力逐步获得成功的经历，给了我极大的激励。他提醒我们，只有勇于面对困难，才能超越自我，实现自己的目标。在我的人生道路上，我将倍加努力，追求更高的目标，不停止地进步和成长。
最后，我在王健林演讲中认识到了成功的要素之一——坚持不懈。王健林在演讲中提到了自己创办的万达集团，他告诉我们，成功不是一蹴而就的，需要长期坚持和努力。在面对困难和挫折的时候，我们不能轻易放弃，要坚持不懈地追求自己的梦想。只有坚持不懈，才能迎来成功的曙光。我将牢记这一点，将其融入到我的生活和工作中，不会轻言放弃，坚持追逐自己的梦想。
综上所述，王健林的演讲给我留下了深刻的印象，并带给我许多启示。从他的演讲中，我了解到了经济发展的重要性，企业文化的建设，个人成长和成功的要素。这些都将对我的未来发展产生重要的影响。我相信，只要我认真对待并实践这些理念，我一定能够取得更大的成就，并实现自己的人生价值。
1. 今天民营企业已经不是过去了。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业，民企也能办大事，国企就会彻底没戏。
2. 企业家要有爱心和责任心，只有这样你的企业才能真正发展好。
3. 如果要想成功，你想比别人更领先或者让别人无法追上你，必须创新。在经营当中，最重要的就是运作模式、商业模式的创新，只有创新才能形成最具特色的核心竞争能力。
4. 做商业地产，不是仅仅模仿、照搬照抄别人的项目和模式就可以了。要概括万达的成功，就是商业模式的不断探索与创新。
5. 美国的慈善捐助93%来自民间、企业和个人，中国这块做得不好。美国社会捐赠相当于每年生产总值的3%到4%，咱们中国大概只有千分之零点五，每年社会捐赠只有gdp的千分之一都不到。
6. 说我脑袋坏了我觉得不一定，从辩证法的角度讲，谷底就是爬升到起点。在谷底的时候，最需要支持。我肯定不是救世主，我只是一个有责任感和热情没有完全泯灭的企业家。
7. 所谓社会企业家，就是将社会贡献当做自己的第一责任，而且努力去践行这些标准，这是我追求的。
8. 我为什么一直要搞创新，就是要政府来主动找我。你要是去找它，它牛哄哄的，要是吃拿卡要怎么办?你是给还是不给?它要是来找你就容易得多。
9. 我根本不看足球的竞技水平，如果现在体育总局和足协的人还认为他们的主要工作是抓国家队，抓竞技足球，那就是大错特错了。
10. 中国足球的滑坡是一个十多年的过程，想两三年就重新上去也不容易。我觉得足球能不能上去，我觉得不在现在这一批，而在于以后。
11. 评价职业化是好是坏，不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高，而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言：现在的制度不改变，十年之内不可能有俱乐部养活自己。
12. 中国职业足球最大的成功在于，把球迷拉回到足球场上来，使足球产业化开始进行。但最大的失误之处恰恰就是职业化解决得不好。
13. 足球和生意都是我所爱，但鱼与熊掌不能兼得，做出这样的选择是痛苦的。从心里讲，并不愿意退出。
14. 只有青少年真正起来中国足球才有希望，我现在说一句话，现在这批人没有指望，现在这批人完不成中国足球冲出亚洲的任务。
15. 胆子大，脸皮厚;走遍天下都有万达。
16. 什么清华北大，都不如胆子大。
17. 只要万达进入的'行业，其他企业无论国企央企，都没机会做老大。
18. 做一家让世界尊敬的中国企业，且下一任后还能保持。
19. 我的历来一个观点，说自己好可以，不要说别人坏，这是我人生的哲学。
20. 我现在心态很好，就像毛主席讲的，不计较一城一池的得失，就算有块地非常好、我也正想要，但是政府不承诺给我合适的价钱，我不去。反正万达现在有本事，在哪都能开，在哪开都能火。
21. 富贵险中求!凡是成功的企业家或者卓越的企业家都接近神经病。
22. 我始终有一个观点，13亿人就是最好的市场，就是我最大的依靠。(名人名言 )13亿人穷的时候是负担，可是13亿人富了以后就是最大的市场。
23. 一马当先，万马奔腾。人不可能永远都清楚，马马虎虎。
24. 优秀的企业在好的时候要做坏的打算，坏的时候要做好的安排。
25. 富贵险中求，敢闯敢干竞风流。
26. 万达是知恩图报，有理想有文化有道德有纪律的公司。
27. 什么叫企业家精神，最重要的两条标准，一是创新或者叫敢闯敢试，二是坚持精神。自己相信自己这个故事，相信我能做成，失败5次、10次甚至更多次也不怕，接着再干。一个人没有这种坚持、锲而不舍的精神，太圆滑或者太容易放弃，是不会成功的。
28. 有传言很正常，万达从大连走出来，发展得如此快，容易引起猜疑。但万达敢说不行贿。做纯地产不行贿太难!但是我们选择了不走寻常路。创新决定格局。
29. 人追求最高的追求是精神，企业的最高层次是经营文化。
30. 商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。
31. 香港的企业不是市场化企业，是在特殊的环境下成长起来的，现在进入内地放在同一个竞争平台上就不如内地企业家。香港的企业和企业家很多人都没有学历，除了天生的商业感觉，企业本身不是靠组织体系和文化赚钱。
32. 大学生要改变就业观念。现在的大学生已经不是过去包分配，或者是天之骄子的时代了，大学生应该拓宽自己的就业观念，不一定非得去政府、去事业单位，到民营企业就业，这样就业的路子会更宽一些。
33. 心有多大舞台就有多大，志向大小决定了你成功的概率。