心得体会是我们在经历一些事情后所得到的一种感悟和领悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面小编给大家带来关于学习心得体会范文，希望会对大家的工作与学习有所帮助。
毕业实习工作已经划上了句号，但留在心中的回忆与感受却是久久难以忘怀。
在这五个多月中我紧张过，努力过，开心过，醒悟过，自信过。这些从未有过的经历让我进步了，成长了，学到了一些在学校未学过的东西。
在xx年11月底我来到广东省石油公司零配中心实习，作为一名应届毕业生，目的是明确的就是获取工作经验，将理论与实际工作相结合，所以第一天我就下定决心要好好干。走进省公司的那一时刻，我就感受到那种很强烈的的工作氛围，无论是从墙上张贴的图片和标语以及各种报表和数据，都给我很大的新意，我想这也许就是我想要的生活，一种不断挑战自我，实现自我的工作。
刚到零配部门，我就跟着袁野组长和曾进办事员学习各种做计划的系统，每日的流程如下：首先零配中心在每天早上分别对每个地区进行油库库存的查询，接着数据的获取导入二期系统优化整合，中心通过配送管理系统把加油站物流数据从业务导入retail库进行dqm数据校验。dqm的接受可以从每天的进销存报表来选择好。当dqm完成后，计划员就开始优化晚班和次日的白班。计划的安排就是按照每天的车况和就近油库的资源来合理安排计划，虽然有时候资源缺乏要通过较远的油库来调配，但为了防止油站脱销，保证全省成品油的供应稳定，中石化各油站有油可加，这样做是必须的。最后计划完成后零配部的计划员就要把优化结果生成移库单，下发计划给车队，没问题的话就可以审核，车队就按照我们的计划来提油。
1.我认为到企业里锻炼是学以致用的唯一途径，理论与实践的结合才是硬道理。业务的熟悉首先要自己明确每天的任务，运力和资源的合理调配，每个油站的的库存状况。
1.在办公室里我用的最多就是psgl二期系统，目的就是加单和转站，每天同事们都会派加单的任务给我，加单是特别要注意的是加的油是国三还是国二，例如广州、东莞、珠海、中山是卖国三的，其他地区是卖国二的。
的创建、修改、显示预留号我已熟练，另外值夜班的任务也参与了，虽然值班要整天在单位，但是为了防止油站脱销还是值得的，同时值班时也学会接发传真。
3.我也出差了，特别是清远和韶关的实地测运距，更新了部分新的运距，缩短了运距意味着物流运输成本的减少，物流成本一向都是企业成本的重要组成部分，如何合理降低成本是我学习的重点。
这些工作经验对我以后的工作有很大的帮助，有助于在石化行业里发展，同时与同事平时的工作和生活交流，令我收获了一份友谊。
这句话的含义;3月的篮球赛，在大家的努力下零配中心捷捷胜利，高奏凯歌。
石油作为一种重要的能源资源，其开采工作已经历数十年的发展历程。随着科技的进步，石油开采技术也在不断地更新换代。我在石油开采公司工作多年，积累了不少经验和体会。下面我将结合个人经历，谈谈石油开采中的心得体会。
一、合理规划生产
在石油开采过程中，合理规划生产是至关重要的。通过对井场地质信息、储层特征、物性参数进行分析和认识，可以在开采过程中制定出合理的生产方案，从而最大限度地保证石油开采效益。要充分考虑开采压力、流量规律等生产因素，以及井口积液、泥层控制等采油工艺参数，精确地计算出每一口井的最佳生产方案，确保采油工艺的顺利进行。
二、协调好生产指标和环保要求
在石油开采过程中，生产指标和环保要求是矛盾的。一方面，为了保证采油效率，需要尽可能多地提取石油，从而有可能会对环境造成一定的污染。而另一方面，保护环境是每一个采油企业的必要责任，必须要符合国家环保要求。因此，在生产过程中需要协调好这两个方面的矛盾，尽可能减小对环境的负面影响。比如采用环保技术、加强污水处理等方式，确保采油生产和环保目标的双重达成。
三、科学管理工艺参数
采取科学管理方法，有效控制各个工艺参数，对于保障石油开采效益至关重要。通过确立目标管理制度，制定标准化管理流程，可以有效提高生产各个环节的管理水平，从而提高生产效率。在实际生产中，要注意对油井深度、地温变化等工艺参数进行精确测量和监控，及时调整各项参数，保证采油工艺处于良好状态。
四、加强人员培训
石油开采涉及到多个专业领域，从井下作业到地面管理，需要不同领域的人才协同作业，才能实现采油生产的全面协调。因此，在石油开采过程中，加强人员培训十分重要。通过加强专业技能培训、组织专业技能交流、制定专业技能考核制度等方式，培养出专业技术精湛、团结协调的人才队伍，保证了生产过程的稳定性和效率的提高。
五、强化安全生产意识
安全生产是石油开采过程中的一项重要内容。石油开采涉及到油井钻探、井下作业、地面管理、采气输油等多个环节，安全风险系数较高。为了保障人员的生命财产安全，需要在生产过程中始终保持强烈的安全意识。加强对安全教育的宣传、制定安全规章制度、加强安全设施建设等方面的工作，可以有效提高安全生产意识，确保人员的身心安全。
总之，石油开采工作是一项高技术含量和高风险的工作。只有通过合理的规划生产、协调好生产指标和环保要求、科学管理工艺参数、加强人员培训、强化安全生产意识等方面的努力，才能实现企业效益和社会效益的双重提升，为社会和人类的未来做出贡献。
20xx年初，公安部作出了抓基层、打基储苦练基本功，全面加强基层基础建设的重大战略部署。我县公安机关坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实盛市上级指示精神，按照“警力要下沉，保障要有力，班子要加强，管理要严格，机制要创新，执法要规范，工作要上去，人民要满意”的要求，以队伍正规化、规范化、法制化建设为主线，以加强治安防范和管理工作为重点，以规范各类法律文书表格等软件建设为切入点，实事求是，开拓创新，扎扎实实开展“三基”工作，有效地提高了队伍凝聚力和战斗力，促进各项公安工作的全面发展。通过学习，本人认为，抓好“三基”工程建设，对我们来说，可谓意义重大，十分关键。要抓好“三基”工程建设，就得苦练基本功。苦练基本功，就必须做到坚持“一个根本，两个提高，三个完善，四个转变”。
一个根本
紧紧抓住“政治素质”这个根本，始终以“三个代表”重要思想为指导，从思想上进一步打牢“立警为公、执法为民”思想基础，始终保持政治上的清醒和坚定，保持忠诚的本质，执法公正，一心为民。两个提高：一是提高民-警业务素质，就是要组织民警学习《刑法》《刑事诉讼法》《治安管理处罚法》。
三个完善
一是完善学习培训机制。就是要按照“做学习型领导，带学习型队伍”的要求，认真拟定学习培训计划，使学习培训有方案、有师资、有经费，努力解决工学矛盾，确保民-警学习培训工作落到实处。二是完善日常工作机制。主要是完善人口管理、情报信息、群众工作和创新警务工作机制。因为这四个工作机制是加强基层基础工作的关键。人口管理是公安机关最基础的工作，只有管好了人，才能管好治安。情报信息是现代警务工作的主导，情报信息不灵就无法做到科学决策。做好群众工作，不仅可以缓解警力不足等问题，还可以解决破案难、取证难、追逃难等诸多问题。创新警务机制就是要建立与发案规律特点和治安状况相适应的基层勤务制度，实现打击准确、防范严密、管控有力的目标。
三是完善考核
激励机制。首先，认真推行个人绩效考核机制，让平庸的人有危机感，让“搅浑水”的人有失落感，让不干事的人有淘汰感，从而使每个民-警都树立起爱岗敬业意识。其次，积极推行激励轮岗机制，让想干事的人有舞台、会干事的人有展示、干成事的人有地位，从而影响一片、带动一批，推动公安队伍正规化建设。
四个转变
一是转变思想观念，就是各级公安机关要理清工作思路，明确工作目标，突出工作重点，把精力和注意力放到抓基层、打基储苦练基本功上来。
二是转变工作作风，就是要紧紧抓住“抓基层、打基储苦练基本功”这一中心，克服等、靠、要的思想，坚持眼睛向内，查找问题，挖掘潜力，扎扎实实把基层基础工作做好，树立创新意识、大局意识、服务意识，用全局的眼光分析问题、解决问题，确保基层基础工作持续健康发展。
三是转变执法理念，就是要改进和解决执法执勤等方面存在的突出问题，并在规范执勤、公正执法、热情服务等方面建章立制，落实向社会承诺的事项，开展便民利民活动，真正把执法为民思想根植于每一个警种、每一个民-警，落实到每一个执法环节中，增强亲民——意识，做到人民公安为人民。
四是转变工作模式，主要是从集中性严打工作转变为做好经常性日常防范工作，加强对民-警日常工作的引导和帮助，使民-警明确基层基础工作为现实斗争服务。总之，苦练基本功就是要以“三个基本”（应知的基本知识、应会的基本技能、应有的基本体能）为重点，立足本职，勤学苦练，努力提高“四个素质”（政治、法律、业务、体能素质）。具备了“四个素质”和“三个基本”，基层民-警体现在工作中就应该做到“三懂四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识，会擒敌自卫、会执法执勤、会管理服务、会做群众工作。
随着石油资源的逐渐枯竭，石油人这一职业也逐渐走向了衰退。然而，曾经从事过石油开采工作的人们仍然怀念着那段辛苦而难忘的岁月。他们深刻地体会到了石油开采行业的艰辛和挑战，也对生活有了更深入的体悟。本文将从了解石油的重要性、面对困难时的勇气与坚持、倡导环保意识、珍惜资源以及实现自我价值等方面，展示石油人的心得与体会。
首先，了解石油的重要性是石油人在工作中的第一课。石油作为地球上最重要的能源之一，支撑着人类的日常生活和工业生产。没有石油，我们将失去照明、交通、通信、医疗等方面的便利。石油人们深刻地认识到，他们所从事的工作不仅是为了个人利益，更是为了人类的发展和幸福做出贡献。这种意识使得石油人不畏艰难，勇往直前。
其次，面对困难时的勇气与坚持是石油人的必备品质。石油开采是一项高风险的职业，会面临各种困难和挑战，如井口喷漏、地质灾害等。然而，石油人在工作中始终保持着冷静和勇敢。他们不怕难以预料的危险，通过技术手段和团队合作来克服种种困难。在面对生死关头，石油人们的勇气和坚持将他们变得更加顽强和坚韧。
第三，石油人亲身经历着资源浪费与环境破坏，因此他们是环保意识的倡导者。石油开采是一项对环境和生态造成巨大影响的行业。石油人看到了资源的浪费和环境的破坏，他们开始主动采取措施，尽量减少石油的浪费，提高能源利用效率。同时，他们也主张石油开采要有可持续发展的理念，注重生态保护和环境友好型开采方式。这种环保意识不仅影响到了石油人的言行，也传递给了身边的人们。
此外，珍惜资源是石油人从工作中得到的一大心得。石油资源是有限的，而且开采过程会对地下水和土壤造成很大的影响，因此石油人们深知不仅要做好资源开采，还要注重后期处理和保护。他们会尽力挖掘每一口含油井，精细设计开发方案，避免资源的浪费。对于已经枯竭的油井，石油人们会注射高效的注水剂，尽量将油井重新开发利用，最大限度地延长资源的寿命。
最后，实现自我价值是石油人的终极目标。石油人深知自己的工作不仅仅是为了获得经济利益，更是对自身技能的锤炼和发展。在石油人的工作生涯中，他们不断充实自己的专业知识，学习新的技术，不断追求突破和创新。通过不断努力和学习，石油人们在工作中获得了丰富的经验和技能，同时也实现了自我价值的提升。
总而言之，石油人从事石油开采工作，深刻地体会到了石油资源的重要性，面对困难时的勇气与坚持，倡导环保意识，珍惜资源以及实现自我价值等方面的心得与体会。尽管石油开采行业已经逐渐走向衰退，但石油人们对资源的认知和对环境的保护意识，将继续深入人心，激励着更多人为实现可持续发展和生态文明贡献自己的力量。
“走出了一条具有自身特色的创新发展道路，实现了三个重大转变。”这是陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称延长石油）董事长沈浩对其治下企业近年来发展变化的总结。
这三个重大转变包括，一是管理模式从传统国企与县办企业的松散型联合体，向符合现代企业制度要求的紧密型大集团转变；二是运营机制从多主体各自为政、多业务分散经营，向人财物统一管理、供产销专业运营转变；三是产业战略从单一的石油采炼生产经营，向油气煤盐综合开发利用，产（实体产业）、研（技术研发）、融（金融支撑）、服（配套服务）协同发展转变。
这三大转变直接催生了这个百年企业由量到质的变化，成为中国西部首个世界500强企业。
如果不了解一家公司的历史沿革，就难以对其做出客观评价，容易一叶障目甚至以偏概全。1905年经清政府批准在陕西省延长县创建“延长石油厂”，1907年打出中国陆上第一口油井，延长石油至今已过百年。单从年限上来看，延长石油比中石油、中石化早将近50年，比1982年成立的中海油早77年。
百年老店进军世界500强，一路走来，延长石油的发展并非一帆风顺，其间亦有坎坷曲折。从传统的石油开采企业到大型综合资源型企业，从单纯依附资源到以资本、技术为支撑，延长石油走了百年。可以说，延长石油的转型代表了中国一批国有老企业的蜕变，而同时，它又最具地方样本特色。
跨入世界500强
自2007年沈浩入主延长石油后，通过进一步整合重组、理顺资产关系，延长石油逐步斩断了阻碍发展的顽疾桎梏，驶入了业绩增长的快车道。
从2006-2012年，延长石油总资产由576亿元上升到2139亿元；营业收入由403亿元增长到1621亿元，增长了3倍；实现利润由77亿元增长到170亿元。
在《财富》杂志最新公布的2012年世界500强中，延长石油成功跻身榜单，位列464位。值得一提的是，这不仅是陕西省首家世界500强企业，也是中国西部首家进军世界500强的企业。延长石油是中国西部首家进军世界500强的企业。
“2012年，延长石油每天的现金流是8.2亿，每天销售4.5亿，每天上交国家财政1.25亿，每天完成固定资产投资1.15亿，就这么个概念。”集团总经理助理李大鹏如此向国际友人描述延长石油。他去过斯坦福演讲，考察过美国硅谷、韩国三星，在他看来，延长石油的底气越来越足。
在实力日渐壮大的同时，延长石油也在思考未来的隐忧。作为以石油为家底的资源型企业，资源的稀缺性和不可再生性正不断凸显。有限的资源面积，特殊的地质条件，是摆在延长石油面前的难题。
在这样的背景下，延长石油提出“延长下面找延长”的思路规划。经过多年努力，延长石油累积探明石油地质储量22亿吨，初步探明3000亿立方米的天然气储量，未来有望达到5000亿立方米，这为延长石油未来发展奠定了深厚的资源基础。同时，延长石油在非常规油气资源方面开始发力，陆相页岩气开发走在了世界前列，集团继在延安打出国内第一口陆相页岩气出气井后，又自主设计并施工完成了鄂尔多斯盆地第一口页岩气水平井。截至目前，延长石油累计完钻页岩气井30口，完成页岩气压裂23口，均获得了页岩气流。按照规划，延长石油“十二五”末将建成产能页岩气产能5亿立方米。
在发力国内资源勘探的同时，延长石油的国际化也初露端倪。2012年4月12日，集团所属吉尔吉斯斯坦区块一口探井试油，获得日产原油0.84方；4月28日，该区块另一口探井试油求产，日产原油3.3方。这是延长石油集团在海外油气区块获得的第一桶油，也标志着延长石油境外油气勘探取得重大突破。
2008年以来，延长石油集团加快海外区块合作与勘探开发的步伐，先后成立了延长石油国际勘探开发有限公司和海外研究中心，将视角开拓到泰国、非洲马达加斯加等资源国家。
不过，在世界资源格局已被巨头企业把持，且丰富易开采的资源被壳牌、bp等能源巨头瓜分完毕的背景下，延长的出海战略日渐困难。特别是在非洲马达加斯加，政局动荡、部族战争、基础设施落后为延长石油的非洲之行造成了极大阻碍。
“延长石油正从单一的石油采炼企业，转变为油气煤盐综合发展的大型能源化工企业。”沈浩曾表示，集团正将上游资源的发力点从原油转向资源的综合利用。按照沈浩的逻辑，延长石油的壮大依靠的是企业转型、资源综合利用以及上下游产业链的完善和延伸。突破单一格局，通过科技研发，转型创新占领产业链制高点，这就是延长石油的再提升之路。
资源再造
在延长石油进军世界500强之际，笔者深入延长石油的上下游子公司，考察勘探、采油、炼化、运输、化工等板块，从陕南西安、咸阳到延安、吴起再到陕北榆林、靖边，全程来回910公里，试图记录并见证一家老牌资源企业的转型道路。
初夏，陕北的天气并无丝毫夏天的炎热，反而是阴凉爽快。陕西吴起，红色革命老区，这是一个人口仅有12万的县级市。石油开采是当地的经济支柱，吴起采油厂厂长郭文广表示，仅该厂就占到吴起县财政收入的93%。
从吴起县城驱车将近半小时，就可以来到在寨子河采油大队。从这往下望，黄土高原北部的这块崇山峻岭中，一个个山头被油井覆盖。在23-31采油站，分别由两名职工轮流驻守，该站采油井18口，日产油34.8方。而在胜利山采油大队柳沟区队，投资168万元的数字监测管理设备日益普及，它可以共计监测9宗340口井，实现无人值守，减员增效，节约成本的效果。
据郭文广介绍，吴起采油厂共有13个大队，36个区队，800多个班站，共计管理888口井，其中有489口采油井，2012年原油产量达到226万吨。以产量计算，吴起采油厂位列全国第七位，至今累计生产原油1548万吨，实现销售收入364亿元。不过，石油资源的日渐枯竭困扰着吴起采油厂。如何“延长下面找延长”，延伸资源利用率，实现原油产量200万吨稳产20年以上？延长石油正在努力寻找解决办法，以吴起采油厂为代表的采油板块，其发展模式正由资源驱动型转向依靠科技的技术驱动转型。
由于油田资源面积有限，新区块油藏品质差，导致稳产上产难度越来越大。面对严峻的形势，延长油田开始改进开发方式，依靠科技兴油，通过推进注水效率，整合挖潜工艺项目，推进水平井开发工艺等措施，提高油田整体开发水平，降低综合递减率，实现油田千万吨级以上规模稳产增产，使这座“百年老矿”保持更加持久的生命力，逐步实现可持续发展。
一个不争的事实是，“自喷”油井对于特低渗透地质条件下的延长油田是奢侈的，在这里采油是从石头里往出挤。笔者在井站现场看到了取样的岩芯，彻底是致密的岩石，肉眼无法看到缝隙。目前，对于这种地质情况，最普遍和成熟的办法依旧是注水。
注水开发掀起了油田开发的二次革命。注水开发是油田开发的重要手段，也是保持油田稳产的基础。延长油田制定了三年规划，大力推进油田注水开发工作，提升注水管理水平，不但有效地弥补了地下亏空、提高了地层压力，还提高了油田采收率。
数据显示，注水区年产量所占的比例比上年提升力5.9%。52%的采油厂注水区地层压力不同程度地有所上升，2012年地层压力比2011年提升6.5%，2012年注水区自然递减比非注水区低1.8个百分点，综合递减比非注水区低4个百分点。
注水开发效果最明显的一个区域，是横山采油厂白狼城油区。这一油田的勘探开发大致经历了自然能量开发阶段和较合理注水开发阶段。2003年以前为自然能量开发阶段，之后为较合理注水开发阶段。2004年以后，油田注水开发效果逐步显现，油田开发形势越来越好，在不钻井、油井数量减少的情况下，实现了“一增一减”（注水开发后注水井数增加了97口，采油井数减少为55口）、“一升一降”（注水油区产油量上升，含水率下降）、“两个提高”（高了采收率，提高了经济效益），综合计算预计采收率可达到30%以上。
为进一步提高油田的采收率，延长油田一共开展了三次采油技术应用。吴起采油厂副总工程师齐会介绍，首先是表面活性剂驱油技术。它可以改变岩石的润湿性，提高开发效果。通过优化驱油剂配方、优化注入工艺、综合调配等方法，取得了较好的效果。延长石油全年增油4.6万吨以上，并建成了国内最大的双子型两性表面活性剂应用基地。其次，泡沫驱油技术。此方法主要用于东部超低渗长6油藏应用，单井平均增产一倍，含水率平均下降20个百分点，采收率预计可提高10个百分点。同时，延长石油还试验了二氧化碳驱油技术，已经开始在靖边油田乔家洼油区20个注采井组进行。值得注意的是，延长石油驱油的二氧化碳是从其下游的化工厂捕集而来的，在有效驱油同时还减少了碳排放。类似这样排放物、废弃物在上下游产业链里循环利用的组合拳，延长石油的产业布局中比比皆是。
决策模式的转型，也是延长石油提升的重要标志。此外，延伸资源利用率，“再造延长”的另一战略，是资源循环利用。
距离西安市一小时车程的陕西兴化化学股份有限公司（，以下简称兴化股份），是延长石油建造百亿元化工园区的一个重要基地，也是全国规模最大的硝酸铵生产基地，市场占有率达17%。经过三年时间，总投资46亿元，经过技术改造和产业升级，被集团称为循环经济范例的大化工项目落成了。
兴化股份党委宣传部部长曹文祥表示，兴化股份的循环经济主要体现在两方面。第一，资源的综合利用比较充分。联产过程中，生产的一氧化碳可以作为甲醇的原料气，二氧化碳可以作为纯碱的原料。第二，甲醇生产过程中释放的一部分废气，醇化后，作为合成氨的补充气。联产合成氨方法，比传统方法能耗降低2%。
“2%是什么概念？算个账，我们的大化工项目，每年燃烧42万吨煤，以2%计算，每年节省煤8400吨；二氧化碳每年可以少排放30万吨。根据京都议定书，我们的一氧化碳一吨可以卖13欧元。节省出来的一氧化碳和二氧化碳可以多生产3800吨合成氨。以现在每吨2000-2400块钱的价格计算，一年下来就多生产800万元。”曹文祥说。
另外，在废料处理方面，兴化股份走在了同行前列。该项目每年产生的煤渣将近20万吨，可以制成压缩砖，可用于铺路。同时，兴化股份还采用了先进的废水处理技术，整个工业废水的池子很小，绝大大部分废水是循环利用。据说，现在的废水处理后可以养鱼，鱼养了一年多还活着。
兴化股份是延长石油转型升级的一个典型缩影。46亿元的投资额，是兴化股份年营收的3倍，但对于总投资达到3000亿元的延长石油来说并不算大头。不过，从传统的单纯肥料、化工产品生产到打破单一格局，多种资源综合利用，布局循环经济，这是一个跳板或者是一块试验田，正是延长石油眼中的未来。
向300强挺进
在不断夯实油气主业的同时，延长石油也在大力推进其特色的“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，已启动了一大批高端资源综合利用化工园区和前瞻性创新型项目，形成了煤油气综合化工等多条工艺路线，正在开辟一条我国石化产品原料多元化和资源清洁高效运转的新途径。
在陕西靖边，荒凉的沙漠边缘有一整片绿色，总投资达270亿元的能源化工综合利用项目就坐落在这里。该项目由延长石油与中国中煤能源股份有限公司共同投资组建，延长集团占70%的股份，中煤能源占30%的股份。据资料显示，此项目主要以煤、气、渣油为原料，建设180万吨/年甲醇（全部为中间产品、不外销）、60万吨/年甲醇制烯烃，同时涉及聚乙烯、聚丙烯。预计建成后实现年销售收入172.86亿元，利税53.45亿元。值得关注的是，这是全世界唯一将煤、油、气三种资源综合利用的公司。
“集团考虑到产品结构的调整、可持续发展以及资源的高效综合利用，根据陕北的资源禀赋，既有油，又有煤，又有气，于是改变原来传统的单一煤化工、气化工和油化工的缺点，进行煤、油、气体资源的综合利用，实现资源的互补。”陕西延长中煤榆林能源化工有限公司总经理李证明介绍了该项目的成立背景。
三个原料综合利用，实现资源最大利用，结果是综合利用效率高出17.55%，相当于每年节约天然气2.55亿立方；水耗也明显降低，每年节约1000万吨水；减少二氧化碳排放35万吨，二氧化硫755吨。
另外，陕北资源特别稀缺，尤其是水资源，该项目环评批复是不得排放污水。李证明介绍，这里只有一条芦河，芦河是二类水系，是工业废水达标以后的排放。按照既定规划，一年800多万吨废水最终全部回收利用，如果建成将是一个非常大的创新，将实现完全零排放，光污水处理工程就要投资将近3个亿。
根据延长石油规划，该项目将成为未来集团的新增长点，预计未来可达到1000亿元的营收规模，几乎相当于再造一个延长石油。
该项目成为陕西省建设陕北能源化工基地的重点项目，也是延长石油进行煤气油盐产业结构调整的代表作。2009年被国家发改委和联合国等组织联合确定为“清洁煤技术示范推广项目”，还被列入陕西省能源化工产业调整规划，正在争取进入鄂尔多斯盆地能源开发利用总体规划。
延长石油的规划是，“十一五”期间，基本上完成延长石油“煤气油盐”发展布局，先把摊子铺下去。“十二五”期间基本上能形成产业格局，一些主要的项目都派工或建成。到“十三五”，全面完成延长石油的产业结构调整。延长石油这个规划叫“22331工程”，就是建成2个千万吨炼油基地，2个废旧合成制油基地，3个油煤共炼基地，3个大型化工园区和1个合成油的调和中心。
“这个规划里突出的是以油品为主线，进行产业升级改造。这一批项目规划投资3000亿，用5-8年时间，把这些项目建成。建成以后，进入世界300强。”沈浩信心满满地说。
石油是现代工业文明的基石，对于全球经济和生活的影响至关重要。对于石油的分析，不仅有助于我们深入了解石油市场和石油产业的运行机制，还有助于我们把握未来的石油走势和石油投资的方向。以下是我对石油分析的一些心得体会，希望能够对有兴趣了解石油的读者们有所帮助。
首先，了解全球石油市场的供需状况是进行石油分析的第一步。全球石油需求与供应的平衡直接影响着油价的波动和石油产业的走势。因此，及时了解全球主要石油消费国家的经济状况、能源政策以及石油产量的增减情况，对于判断石油市场的供需状况非常重要。同时，还需要关注全球地缘政治和地缘经济风险对石油市场的影响。例如，中东地区的地缘政治动荡和紧张局势经常会导致石油供应中断，进而引发油价上涨。因此，在进行石油分析时，我们需要将全球宏观经济和政治因素与石油市场的供需情况结合起来进行综合分析。
其次，了解各个石油产油国的产量和储备情况对于石油分析也非常关键。全球石油产油国的产量和储备量决定了石油市场的供应能力和竞争格局。因此，我们需要关注石油产油国的地质储量、技术水平和政策支持等因素，以及其对外出口的政策和配额安排。同时，还需要关注产油国之间的竞争关系和合作框架，以及国际石油公司在全球石油市场上的地位和策略。通过了解产油国的产量和储备情况，可以更好地预测石油市场的供应能力和价格变动。
此外，石油的价格走势是进行石油分析的重要指标。油价受到多种因素的影响，包括供需关系、市场预期和金融市场的波动等。因此，我们需要关注石油价格的长期和短期走势，以及市场的价格波动和技术指标。同时，还需要分析石油市场的投机行为和套利机会，以及主要石油交易所的交易规则和影响因素。通过对石油价格走势的分析，可以更好地把握石油市场的投资机会和风险。
最后，石油的可持续性和替代能源的发展也是进行石油分析的重要角度。随着全球对能源环境问题的关注不断增加，石油产业面临着严峻的挑战和转型压力。因此，我们需要关注石油消费的结构和趋势，以及可再生能源和其他替代能源的发展情况。同时，还可以从能源消耗和碳排放等方面来评估石油产业的可持续性和环境影响。通过对可持续性和替代能源的研究，可以更好地把握全球能源的未来走势和石油产业的转型方向。
总的来说，石油分析需要多角度、多维度的综合分析。只有全面了解石油市场的供需状况、产油国的产量和储备情况、石油价格的走势，以及石油产业的可持续性和替代能源的发展情况，我们才能更好地把握石油市场的未来走势和投资机会。希望通过不断深入石油分析的学习和实践，能够更加准确地判断和预测石油市场的变化，为投资者和决策者提供有价值的参考和建议。
乙方(卖方)：
根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着平等互利、等价有偿的原则，经双方协商一致，订立本合同。
一、本合同履行地点为： 中国石油天然气股份有限公司加油站
二、标的物(下称“油品”)
90#汽油、93#汽油、97#汽油、0#柴油
三、质量：本合同油品符合 国家 标准。
四、数量：每月 按实际购油数量结算。
五、结算价格： 按购油时挂牌价结算，享受加油ic卡折扣。
六、货款结算方式：
七、履行期限：自 xx年 月 日到 xx年 x月x日止 。
八、双方权利义务：
甲方使用加油ic卡加油，乙方从加油ic卡余额中直接扣除油款，如甲方未能及时交款充值，乙方可以允许甲方把卡内余额用尽，但不允许甲方超额加油，余额用尽时乙方有权停止加油。加油卡挂失期间(包括暂时挂失和正式挂失)，办理挂失手续后48小时内发生的单位卡消费由甲方承担其损失，48小时之后发生的消费由乙方承担其损失。
甲方遵守《中国石油加油卡章程》、《中国石油加油卡单位客户服务协议》的全部内容。
九、违约责任
1、乙方交付的油品不符合合同约定，由双方协商解决。
十、不可抗力
由于不可抗力及其它不可预见、不可避免、不可克服的事件，导致不能完全或部分履行本合同义务，受不可抗力影响的一方或双方不承担违约责任。
十一、争议解决
因本合同发生争议，双方应协商解决，协商不成采取以下第 1 款方式解决。
1、提交xx仲裁委员会仲裁。
2、向乙方所在地人民法院提起诉讼。
十二、效力及其它
1、本合同自双方签字并盖章之日起生效。
2、本合同未尽事宜，双方可签订补充协议。
3、本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份。
石油行业一直以来都是高风险、高危险的行业，安全环保是石油企业必须重视和持续关注的问题。为了保障员工的生命安全和减少环境污染，石油行业普遍实行HSE管理体系，即健康、安全和环境管理体系。在我多年的从业经历中，我深刻认识到HSE管理的重要性，并总结出了一些心得体会。
首先，石油HSE管理必须得到高层领导重视。管理层对HSE管理的重视程度直接影响着员工的安全意识和行为。只有高层领导坚定地要求和支持HSE管理，全员才能意识到安全环保的重要性，才能形成良好的工作氛围。因此，我们应该加强对领导层的宣传教育，让他们认识到安全环保对企业的长远发展有着重要的促进作用。
其次，员工的安全培训和教育必不可少。石油行业存在着许多高危作业和特殊环境，员工必须要具备相应的安全知识和技能，才能有效地应对各种危险情况。因此，石油企业应该在员工入职时进行全面的安全培训，并定期组织各类安全知识的轮训。此外，还需要通过安全文化建设来强化员工的安全意识，引导他们形成正确的安全行为习惯。
再次，石油企业应该加强对供应商和承包商的管理。随着石油企业的发展，大量的供应商和承包商涌入市场，他们与企业紧密合作，共同开展工作。然而，由于供应商和承包商与企业之间并非固定雇佣关系，安全意识和行为容易出现疏漏。因此，石油企业应该对供应商和承包商进行更加严格的审查和管理，确保他们具备必要的安全能力。同时，也应该加强对供应商和承包商的安全教育和培训，引导他们与企业形成良好的合作关系。
最后，持续改进是石油HSE管理的核心。只有不断改进和完善HSE管理体系，才能应对不断发展变化的工作环境和风险。石油企业应该设立有效的风险识别与评估机制，及时发现并应对潜在的安全风险。同时，还需要建立完善的事故调查和分析机制，总结教训，避免类似事故再次发生。在改进过程中，石油企业也应该关注员工的反馈意见，鼓励他们提出具体的改进建议，激发全员参与HSE管理的热情。
总之，石油HSE管理是石油企业成功发展的关键所在。通过高层领导的重视、员工的培训教育、供应商承包商的管理和持续改进，石油企业能够从根本上保障员工的生命安全和减少环境污染。我相信，只要我们共同努力，将HSE管理体系贯彻到每个角落，石油企业必将迈向更加安全、环保、可持续的发展道路。