疾控中心管理制度（精选15篇）

规章制度是一国或一组织为管理和调整成员行为而设立的具有约束力的立法性文件。掌握规章制度的原则和方法，可以帮助你更好地制定适合你组织的规章制度。

疾控中心考勤管理制度

1、严格遵守工作作息时间，按时上、下班，上、下班试行签到制。

2、坚守工作岗位，努力做好本职工作，接待来访实行首问负责制。

3、上班时注重仪表，着装整齐，行为文明，服务热情。

4、因公外出要履行逐级报告和签批制度，工作时间不得处理个人私事。

5、认真填写年度考核登记本，记载处理的各项事宜。

1、根据上级指示和疾病控制工作要求，结合实际情况制定年度工作计划。

2、各科室年度工作计划应于当年元月5日之前提出，交办公室统一归纳，制定本中心年度工作计划，经主任办公会讨论通过后执行并上报。

4、工作计划内容不得擅自调整，确需调整的，由相关科室提出，经分管领导报请中心主任认可后方可调整。

5、各科室每季度汇报一次工作执行情况，6月26日前提交半年工作小结，12月20日前提交全年总结，办公室在12月26日写出中心工作总结，经中心主任审定后上报。

6、中心其它专项工作计划、总结由相关科室起草，经分管领导审定后报中心主任和上级有关部门。重要材料需经中心主任审定后，方可上报。

三、请示报告制度。

1、实行逐级请示报告制度。各科室工作任务的执行情况和其它相关事项由科长及时向分管领导报告。重大事项，分管领导应及时向中心主任汇报。

2、职工外出参加会议和业务活动回来后，要及时向科长汇报。科长外出参加会议和业务活动，要向分管领导汇报。重要会议和业务活动，分管领导应向中心主任汇报。

3、发生突发公共卫生事件时，相关科室要立即向分管领导和中心主任汇报，同时报中心应急办公室。并按照中心主任的意见，迅速向上级汇报。

4、科室发生差错、事故，应立即向分管领导报告。重大差错、事故和违法事件，分管领导应向中心主任汇报。

5、工作中遇到超过本人职权范围内的情况，应及时向上报告。

6、未及时报告的，按有关奖惩制度执行。如造成严重后果,将追究相应责任。

1、出勤登记：职工出勤以签到形式反映。迟到、早退、出差(开会、学习等)、病假(产假、哺乳假等)、探亲假、婚丧假、事假、年休假、调休、旷工等由科长负责登记。

2、当月上班时间迟到、早退、脱岗，第一次批评教育，第二次诫勉谈话，第三次罚款50元。四次以上，扣除当月绩效工资。

3、请假手续：职工因病、事、婚丧、探亲、产假、哺乳假、放射假、年休假及调休等需休假的，均应按规定办理请假手续。凡未办理请假手续或未予准假擅离岗位的，一律按旷工处理。

4、职工请假需经科长同意，分管领导批准，交办公室备案。科长请假需经分管领导同意，中心主任批准，交办公室备案。特殊情况可电话请假，上班后补办请假手续。

5、职工工作时间确有私事急需办理，需在考勤本上如实登记，经科长批准后方可离岗，一般在2小时内，但每月不超过4次（含4次）。

6、调休规定：职工因岗位职责范围内的常规工作而加班，原则上不安排调休；因中心临时突击任务，由中心领导安排加班的，可给予适当调休，但必须在下个月底前调休完成。

7、门诊日常工作值班和调休由科室负责人每月制定轮班安排，报分管领导批准后执行。

8、职工考勤由各科科长负责具体实施，并于每月底前将考勤表报办公室，办公室汇总后予以公布。

9、每月由办公室组织不定期考勤督查（至少四次），并及时公布督查结果。

10、年休假享受与上班人员同等待遇。由于个人原因未休年休假的，单位不支付年休假工资报酬。当年累计病假超过30天，事假超过20天不享受年休假待遇，已休者则在下年度扣回。

11、丧假、婚丧、产假、哺乳假、探亲假等假期待遇按国家有关规定执行。

12、学习假，只发给基本工资和国家规定的津补贴。

13、病假需提交医疗机构证明，门诊病假5天内，只发给基本工资和国家规定的津补贴；当月超过5天，只发给基本工资；住院病假2个月内，只发给基本工资和国家规定的津补贴；病假36月，只发给基本工资；病假6个月以上，只发给70%的基本工资。重大疾病者的待遇由主任办公会研究决定。

14、事假：按实际天数计算，当月3天内，只发给基本工资；3天以上，不发给任何报酬和津贴。事假一个月以上者，公积金、医保等由个人按交纳。如不按时交纳，后果自负。

15、旷工：按实际天数计算，全年累计7天以内，不发给任何报酬和津贴，并给予其工资额的2倍罚款。累计7天以上，予以解聘。

五、职工福利制度。

1、在岗职工每年发放毛巾2条，洗衣粉4包，肥皂4块。特殊岗位由科室提出，经分管领导报请中心主任批准后，视情发放。

2、门诊、检验等岗位每一年发长、短工作服各一套。特殊岗位由科室提出，经分管领导报请中心主任批准后，视情发放。

3、职工因生活困难，每年可提出12次申请困难补助，经中心主任办公会研究后发放。

4、职工因病住院，可购买100元以内的慰问品探视。

5、职工配偶、父母（岳父母、公婆）死亡，中心送花圈一个，并予以慰问。

6、职工正常退休，可购买100元以内纪念品。

六、会议制度。

1、主任办公会：每月至少召开一次，必要时临时决定召开。由中心主任主持，中心其他领导、办公室主任和相关人员参加，传达上级指示，研究解决有关问题。

2、工作例会：每季至少召开一次，中心领导及各科正、副科长参加。会议由中心主任主持，主要传达上级文件和指示，总结各科工作情况和安排部署下阶段工作。

3、科务会：每月至少召开一次，由科室负责人主持，传达有关会议精神，分析前段业务工作存在的有关问题，安排下阶段工作。

4、职工大会或职工代表大会：每年至少召开一次，会议主要传达上级文件、指示及中心的重要决议，总结、布置工作等。

1、中心印章由办公室指定专人管理，未经中心主任同意，印章管理人员不能委托他人代管印章。

2、使用印章时，管理人员必须与印章同步出现。管理人员离开办公室，印章即入匣落锁。未经特别许可，不得将印章带出办公室。

3、不得在空白的介绍信、合同、报表等材料上加盖中心、部门的印章或中心领导的名章。

4、除中心领导签批的公文、介绍信外，一律要有经办人登记，办公室主任或分管领导批准方可用印。但对无底稿、无存根的凭证、汇单、合同、各类统计报表等，须经中心主任签字后方可用印。对书写不符合要求的文件、介绍信、凭证等不予用印。介绍信必须注明具体事由，上下联一致。

5、党、团、工会组织及其它专用印章，限定在指定的范围内使用。

6、科室印章的使用须经科长同意，仅限于本科室日常业务工作。

7、各类印章的刻制、启用、变更、收缴、保存或销毁，按有关规定报批后，统一由中心办公室负责办理。启用新印章的通知，需作为文书档案永久保存。

1、各科室使用的计算机，一律指定专人管理，本科室其他人员有操作使用的权力和保养维护的义务。未经许可，不得允许非本科室工作人员上机操作。

2、严格计算机使用制度，不得随意安装使用与工作学习无关的软件，严禁工作时间玩游戏、炒股或使用非工作用途的聊天软件。

3、进入互联网后，不得擅自进入未经许可的计算机系统或更改他人信息；不得在网络上散发恶意信息；不得冒用他人名义发送信息；不得在网上收听、收看、拷贝不健康的内容；不得无故向他人发送恶意的邮件和商业广告；否则，由此造成的一切法律责任均由使用者负责。

4、单位网络系统由网络管理人员负责统一管理和维护，非网络管理人员未经许可，不得对上网计算机网络功能及网络中存储、处理、传输的数据和应用程序进行修改、删除或增加。不得随意更改网络系统配置，以保证系统的完整统一。

5、要定期进行重要数据备份，以防丢失。外来数据资料要经过杀毒后方能拷贝到本机硬盘，以防止计算机病毒对系统造成破坏。一旦发现计算机病毒，应及时进行清除。不能清除的'，要立即向网络管理人员报告。

6、各科室使用计算机和局域网应遵守操作规程。严禁在网上进行非法、越权操作。科室通过中心局域网发布通知等无密级要求的信息，需经科长同意或授权，个人不得发布与工作无关的内容；严禁在计算机上安装、使用来历不明或与工作无关的软件，由此导致计算机或局域网故障、信息资源丢失，将由肇事者承担全部责任。

7、强化保密意识，所有涉及传染病疫情、工作动态等密级内容严禁在网络上发布、传输。

（一）费用报销审批程序。

1、经手人签字。

2、所在科室负责人签字。

3、财务审核签字。

4、中心主任审批签字。

（二）大额费用（基建、维修、大型设备购置、药品、生物制品采购等）开支。

1、基建、维修、大型设备购置由主任办公会研究决定。

2、药品、试剂、生物制品等的采购，由相关科室提出书面计划，分管领导审核后，报中心主任批准。必要时，应当签订经济合同。

3、基建维修项目预算及决算报表由分管领导根据主任办公会决定进行审核后，由中心主任批准。

（三）非生产性或接待上级领导的特殊用途支出，必须事先征得中心主任同意后，方可安排支出。

（四）借支管理。

1、因私无论任何情况，不得借支公款。

2、中心负责人不直接经手现金。

3、凡叁佰元以下的公用开支，由经办人垫付，不得借支。

4、业务开支或因公出差需要借支公款周转的，由综合科科长签批，元以上必须报中心主任审批签字后，方可在出纳处借支，任何人不得擅自借支。

5、不得在科室收费人员手中坐支。

6、未经审批的借支或坐支现金，一经发现，给予当事人相当于借支或坐支金额50%以下的罚款，并负责追回。

7、特殊情况急需借支公款而中心主任又不在家时，由财务人员电话请示中心主任，同意后方可借支；事后补办借支或报销审批手续。

（五）门诊收费管理。

1、门诊收费员可借300元备用金，收取假钞由个人负责。

2、门诊收费超过或累计超过3000元以上，收费人员应及时到指令银行缴纳，每月结清一次。

1、各科室需用的办公室用品，由科室提出使用计划报综合科。

2、综合科汇总采购计划，报中心主任审批后，统一采购。

3、办公用品等采购时必须两人以上经手。

4、物管员对购回物资办理验收入库手续。

5、各科室需用的办公用品必须由科室指定人员统一到综合科办理相关领用手续。按每人每年18元计算，不得超支。

6、任何科室不得擅自购买办公用品，否则费用不予报销。

十一、奖惩制度。

（一）奖励。

1、被省级和省级以上部门评为综合先进单位，人均奖励100元，中心主任、副主任分别奖励300、200元。

2、获得省级检查、考核单项工作前3名者，按科室人均50元发给奖金。由科长按贡献大小进行分配。获得国家级奖者，按以上标准加倍奖励。

4、经中心学术委员会同意发表的论文，在核心期刊发表论文，每篇奖励800元；国家级专业杂志发表论文每篇奖励600元，省级专业杂志发表论文每篇奖励300元（论文发表费自理）。

5、年度先进科室按科室人数人均奖励50元；年度先进个人每人奖励100元。

（二）惩罚。

1、省级部门综合考核列倒数13名，人均扣发100元，中心主任、副主任扣发300、200元。

2、省级检查、考核单项工作列倒数13名者，按科室人均50元扣发绩效工资。由科长按责任大小进行调配。

3、责任心不强，违反操作规程，造成重大差错事故扣发全年绩效工资。造成重大财产损失者，由主任办公会研究决定按一定比例赔偿。

4、职工发现重大问题不报告，扣50元，科长隐瞒不报扣100元。

5、无正当理由不服从科室负责人工作分配的职工，按待岗处理。三次以上者，予以解聘。

6、职工之间打架斗殴，或职工家属到单位打架斗殴，无理取闹，根据责任认定，每次扣发责任人100－300元。

1、职工应当坚持自学，不断更新知识，掌握新技能，努力提高工作水平。

2、认真执行《继续教育证书》登记制度，每人每年应按规定完成继续教育和继续医学教育的计划。

3、凡参加提高学历的专业函授等成人教育的，由个人申请，科长签署意见，主任办公会批准。学员凭主办单位的学习时间安排表，在规定时间内给予学习假。

4、中心安排外出专业学习进修人员，必须遵守所在单位的一切规章制度和学习纪律，如不能完成学习任务或违反所在学习进修单位规章制度，不能按期结业或毕业的，其学习费用自理。

5、参加单项专业培训人员，回单位后，其学习资料统一交资料室登记保管，否则，不予报销学习费用。

1、综合科应根据经审批后的固定资产购进计划购置，所购固定资产经验收合格后方可入库。财务会计据入库单和发票设置固定资产总帐，分科建立明细帐。

2、综合科根据验收入库单建立固定资产卡片、归类、编号等工作，卡片一式三份，综合科室、使用科室和档案室各一份，做到固定资产帐卡物齐全、资料完整。同时建立健全固定资产档案资料管理制度，做到资料齐全、调阅方便。

3、必须严格固定资产的领发制度，做到领用（出库）凭证规范，手续齐全，责任明确。领用时由使用科室和综合科共同填写固定资产领用单，作为综合科和使用科室核算和建卡的依据。

4、综合科发放固定资产时，应填写固定资产卡片，作为使用科室据以登记使用和维护的依据。

5、使用科室对固定资产必须有计划地进行维护保养，实行严格的技术操作管理制度，对高科技仪器设备操作人员必须实行培训上岗，保证固定资产处于完好状态。

6、建立固定资产清查核对制度，定期或不定期地对固定资产进行盘点清查。年终必须进行一次全面的盘点清查，对盘盈盘亏和破损的固定资产，根据财产管理权限报经批准后，按现行会计制度规定进行帐务处理。

7、综合科、使用科室对所经管的固定资产帐薄、卡片、实物在盘点清查中，必须相互核对、保证帐、卡、物相符。

8、固定资产的变卖、转出、报损，报废等须按照规定程序办理。

1、办公室是中心公文处理的管理机构，主管本中心公文处理工作并指导各科室的公文处理工作，公文由办公室统一收发、审核、用印、归档和销毁。

2、中心公文由中心主任签发。公文送中心领导签发前，应当由办公室进行审核。

3、办公室负责公文的签收、登记和提出拟办意见。中心领导负责对公文提出批办意见。需要两个以上科室办理的应当明确主办科室。紧急公文，应当明确办理时限。

4、承办科室收到交办的公文后应当及时办理，不得延误、推诿。紧急公文应当按时限要求办理，确有困难的，应当及时予以说明。对不属于本科室职权范围或者不宜由本科室办理的，应当及时退回并说明理由。

5、公文办理中遇有涉及其他科室职权的事项，主办科室应当主动与有关科室协商；如有分歧，主办科室负责人要出面协调，如仍不能取得一致，可以报请中心领导协调或裁定。

6、办公室负责文件的分送传阅，其他部门收到上级文件要及时送办公室处理。公文办理完毕后，承办科室要在文件上写明处理结果，及时返还办公室，并以书面或口头形式向批示人汇报。

7、公文办理完毕后，应当根据《中华人民共和国档案法》和其他有关规定，及时立卷、归档。个人不得保存应当归档的公文。

8、提倡无纸化公文办公，中心内部报送的文字材料一律网上传递。需复印的资料，由办公室开具《复印通知单》，到指定地点复印。

1、本单位工作人员加班或外出工作时，确因超过就餐时间，可向分管领导申请安排用餐，并注明误餐事由、时间及人数，由分管领导批准，用餐标准为每人8元。

2、上级领导、省内外地市来宾用餐接待，由办公室根据中心主任的指示，统一安排。

3、会议、培训用餐一律由举办科室提出经费（含住宿等费用）预算，经办公室审核后，报中心主任签批，会议结束后，及时提交会议经费决算，以便进行财务结算。

1、中心车辆主要供中心领导处理公务、科室处理突发公共卫生事件和运输生物制品等工作使用。

2、科室市内公务一般不派车，特殊情况由分管领导批准。市外公务用车，需经中心主任批准。

3、中心车辆原则上不得外借，如遇特殊情况，需经中心主任批准。

4、职工私事用车，一般不作安排，因特殊情况确需用车，须经中心主任批准同意；行车里程在20公里以内免费，超过20公里燃油费、过桥、过路费、司机费用均由个人承担。

1、严格管理电话使用，控制与工作无关电话，通话费计入科室成本核算。

2、各科可设立一部固定电话，但不得开通长途电话，私自开通或变相开通产生的话费，由科室人员共同承担。

3、各科需用长途电话联系工作，统一在办公室登记办理。特殊情况由中心主任决定临时开通部分科室长话业务。

4、各科需办理传真业务，统一在办公室办理。凡属于保密性文件，一律不能使用传真机传送。

1、严禁打印、复印私人物品。

2、提倡无纸化办公，除重要材料、汇报材料等需输出纸质文档外，其余材料均以电子文档保存。各科内部汇总材料、送审材料一律以电子文档形式发送中心领导或相关科室。

3、各科室材料原则上自行输入，特殊情况需分管主任批准，方可由中心统一安排输入。

4、各科打印、复印材料一律记入成本，打印人员作好登记，年终汇总交综合科结算。

5、科室外送打印、复印必须经科主任签字，报办公室主任批准。否则，不予结算。

十九、附则。

1、本管理制度从20xx年1月1日起试行。

2、本管理制度由办公室负责解释。

3、本管理制度未涉及的事项，按上级有关规定执行。

疾控中心管理制度

1、认真遵守作息时间，按时上下班。

2、上班时间坚守工作岗位，集中精力做好本职工作，及时处理职权范围内的临时分配的各类事务，杜绝拖拉作风，提高办事效率。

3、工作时间不得处理个人事务，有事必须按规定请假。

4、坚持调查研究和实事求是的工作作风，克服官僚主义。

5、礼貌待人，文明办公。

1、中心主任办公会每周召开一次，传达文件或上级指示、总结汇报、部署工作、研究解决站内重大事宜。

2、中心委员会：一般情况每月召开一次或根据情况临时决定。传达上级文件和指示，总结、汇报部署工作，研究解决站内重大事宜。

3、科室会议：每半月一次，由科主任召集，本科室科员参加（必要时可邀请分管主任参加）传达所务会议精神，小结安排科室工作，研究解决科室内事务。

4、职工大会：一周一次或不定期召开，传达学习上级有关文件，布置工作任务，宣布有关规定，总结阶段工作，表彰奖励好人好事，批评不良倾向。

5、中心主任根据具体情况，可随时召开有关会议。

1、按职责分工范围，逐级请示报告。

2、凡遇到重大疫情，急性职业中毒，食物中毒或其它突发公共卫生事件时，有关人员要及时向科室负责人及所领导请示报告。

3、凡涉及党政方针，政策和重要的活动，重大的'经济开支等方面的问题，经办科室或经办人必须向所领导请示报告，不得擅自处理，若出现重大差错，负有直接责任。

4、对外的报告、计划，事先必须向分管所领导请示报告，发出文件必须经中心主任签发。

5、凡经中心主任领导批准外出开会、进修、学习、检查工作，调查研究或执行其他任务，回来后必须向科室负责人和中心主任报告情况。

6、差错事故，违纪违法案件，科室负责人必须及时向中心领导报告，研究解决，妥善处理。

7、所领导对重大决策、管理办法、制度规定、工作安排、科室调整、人事变动等问题要及时向职工宣布传达。

1、工作计划应根据上级指示精神，结合本中心实际情况制定。

2、计划应由各科室于上一年十二月底前提出，交办公室综合整理，经中心会议讨论后下发各科室执行。

3、年初工作计划包括监测的重点内容，目标及措施。

4、各科室必须有详细实施计划，做出季度和月安排，把任务落实到人，明确完成的时间和质量要求。

5、工作计划不得擅自改动，确需增减和变动要报主管领导批准。

6、计划执行情况每半年所内组织一次检查小结，年终进行全面总结。

7、工作计划和上一年度总结材料要上报卫生行政部门和业务领导单位。

1、外单位发来的文件，有关人员应尽快交送办公室。办公室负责文件登记，及时逐级处理。

2、严格执行档案管理制度和安全保密制度。

3、业务文件领导批示后，送有关科室传阅，并检查，汇报执行落实情况，同时负责收回，严防遗失。

4、按文件的性质，等级及时归档或处理。

5、单位的正式文件，必须经过所领导的严格审查签发，书写规范、手续齐全，手稿和文件单位归档。

6、单位的正式文件一律用钢笔或碳素笔书写，不准用元珠笔、铅笔书写。

1、建立职工考勤登记，由专人填写，领导审核。每月或年底主管人及时上报有关领导，并做为发放津贴、晋升、奖金等的依据。

2、病休二天以上应有医院证明，病假超过六个月，按规定发给病假工资。

中心校管理制度

学校财务管理是教育教学的“先行官”,是学校教育教学工作的有力保证,为使学校的财务管理更有效地为教育教学工作服务,根据本校实际,特制订本工作制度。

会计管帐不管钱,出纳管钱不管帐。

按照上级统一要求建帐、记帐,经费具领、支付报销要复核,报销应凭正式凭据。记帐要规范,做到清晰、明确正确无误。会计人员要严格遵守《会计法》严格执行制度,对于弄虚作假,营私舞弊、欺骗上级的违纪行为拒绝执行。

首先要做到精打细算,合理开支,不得超支。

学校的一切经费支付均由校长“一支笔”审批,限额大的`必须经校务会或教代会审额。

学校经费支付原则。

不违反财经纪律,不铺张浪费。

该买则买、该用则用、该备则备、该做则做;。

能省则省、能减则减、能修则修、能补则补、能代则代。

1、开学初向家长公开收费标准。

2、学校添置大型设备及维修、基建等需经校务会或教代会决定,并在教师会上公开。

3、定期向教师公开学校收支情况。

4、每学期末向教师公开福利分配情况。

1、物品登记验收制度。

学校财产建立财产册和分类帐,固定资产逐一登记造册,凡购进的一切物品都要及时入帐,并进行分类登记,领进、领出建立验收经手制度。物品采购,验收、入库、入帐三个环节要相互制约,严防出现漏洞。总务管物,不管钱。

学校财产原则上实行专人保管,专人使用的原则,并建立相应的保管使用清册。采用分线负责制,各线都有确定主要负责人,总务处将有关的物品分发到各主要负责人,教师需要时,向各线负责人领取在分发和领用过程中,都应有登记制度。

学校的学生课桌凳,教师办公用品,由总务处安排分配,落实到人,有专人负责保管和使用。

总务处每学期对全校所有资产多进行一次检查,(班级财产每学年登记造册,期未对照检查)发现遗失和损坏要追查原因。如失责或故意损坏或遗失,要责成当事人的责人,根据情况酌情赔偿。

成立学校清帐小组,每学期期未对学校的帐目进行一次清查。发现问题及时查明原因,责成有关人员限期整改。

每学年对学校帐目(包括资产使用情况)财产向学校教代会报告一次,并吸收教职工的意见,逐步改善。

每学期进行一次总结评比。对优秀的责任人,班级进行奖励;对问题较多的责任人或班级进行相应的处罚。

1、每学期的开学之前,总务处应予先考虑全学期的教学办公所需要的物品,尤其是簿册征订更要分发及时,以保证能按时正常开学。

2、既要保证供应及时,又要注意克服不必要的浪费,所以每学期的簿册征订工作,教导处预先作好安排,总务处做好具体的征订计划。

疾控中心考勤管理制度

一、目的：

为了加强考勤管理，规范员工请休假程序，确保生产顺利进行制定本制度。

二、范围：

本制度规定了员工请假程序、假别、请假准核权限、请假的记录等内容，本制度适用于所有本公司员工。

1、请假手续：员工请假，必须由本人于假前办理请假手续，填写《请假单》，如确因急病、急事且居住地离单位较远，确实不能亲自办理请假手续时，可用电话或委托他人向主管领导请假，事后必须补办请假手续和交验有关证明，否则无请假单而未出勤者均视为旷工；员工请假期满，因特殊情况需要续假时，应于假期期满前按规定向相关主管办理续假手续，续假未准应按时上班。

2、请假类别：请假分为公假、事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、探亲假、停薪留职9种，分为有薪假和无薪假两种婚丧假，探亲假为有薪假，其它除特殊情况规定外均执行无薪假别。

3、请休假程序按照下列程序执行。

4、为了保证制度的可查性，要求各部门请假单除交综合部一份外，在本部门留存存根一份。

疾控中心考勤管理制度

疾控中心管理制度

（一）行保科为中心安全管理工作的责任部门，主要负责中心安全工作的.组织协调和检查指导工作。家属院和办公楼公共区域内的安全管理工作由行保科负责，各科所安全工作由各科所负责。

（二）安全用电，严防火灾。要加强对用电、防火知识的学习，做到人走灯息，用电设备断电，人员不得私自对中心办公区域内用电线路和用电设备进行安装和改造，避免发生安全事故。

（三）加强财产物资的管理。各类办公物资和设备要登记造册，责任到科所，实行定人、定位保管，防止丢失或被盗，如有丢失或非自然损坏，由责任人负责。

（四）财务部门负责人每日要对本室防盗装置使用情况和现金、票证管理使用情况进行检查，严格落实财务管理制度，发现问题及时整改。

（五）门卫必须做好来人来客登记工作，下班后要及时关闭大门和办公楼大门，值班人员加强夜间安全巡查，做好防火、防盗工作。

（六）严禁将易燃易爆物品和有毒化学危险品带入中心办公场所。

有关科所和有关人员整改，杜绝各种安全隐患，切实维护中心安全。

（八）全体职工要加强安全常识学习，增强安全防范意识，注意防火、防盗和交通安全，防止各类事故发生。

疾控环境卫生管理制度

中心设备管理制度

一、目的:确保消控中心设备处于良好的状态,防范业主(租户)的生命和财产安全不受损失。

二、适用范围:适用于消防报警系统的运行管理。

三职责:。

1.消控室保安员:负责消控设备的.清洁、操作、监控、记录。

2.消防专管员:负责消控室设备的维修保养及综合管理。

3.保安部经理:负责上述工作检查监督。

四、相关文件:。

五、操作规程:。

1.消控室保安员负责消控室消防设备24小时运作操作、监控、记录,显示火警信号后,应立即派人前往观察。

2.当发生故障时,及时通知消防主管及维修中心进行维修。

3.将每班运行情况记录于《消控值班记录本》。

4.在消防主管的工作安排下,每月对火灾报警系统抽检10%,一年全检一次。水系统、防排烟系统、消防安全疏散设施每月检测一次。

5.每日对小区消防设施进行巡查,并做好记录。

6.室内要保持干净,不准堆放杂物,室内禁止吸烟。

7.常备应急手电筒及充电式应急照明设施。

8.消防设备操作流程。

1)消防泵、喷淋泵控制柜在手动状态下不参与联动,按启动按钮即可手动启动。喷淋泵控制柜处于自动位置,当楼层发生火灾时,喷淋头爆裂,水流指示器与压力开关联动,发出警铃声,同时喷淋泵自动启动。消防泵控制柜处于自动位置,当火险时楼层击碎消火栓手报按钮,同时启动消防泵。

2)地下室部分,任何一只烟感探测器与该区域任何一只温感探测器报警,联动该区卷联门,设回答信号。

3)任何一层的任何一个探测器与任何一只手动报警按钮报警时。

a)切断本层及上下层空调电源,设回答信号;。

b)打开本层及上下层排烟阀,设回答信号;。

c)打开本层及上下层送风阀,设回答信号;。

d)启动本层及上下层送风机,设回答信号;。

e)启动本层及上下层排烟风机,设回答信号;。

f)启动本层以及相邻层广播。

g)电梯迫降至一层。

h)任何消防设备均可单独手动启动。

六、相关记录。

1.消控值班记录。

2.每日消防巡查值班记录表。

3.消防设施检测情况表。

设备中心管理制度

为切实做好仓库防火安全管理工作，预防电气火灾事件的发生，本着“谁使用、谁管理”的原则，明确责任和义务，特制订本制度：

六、各部门要确定所属区域的责任人，负责检查班后的电源使用和关闭并记录；特殊情况不能亲自进行检查的，可以在分管领导同意后，委托专人进行检查，但被委托人必须高度负责到位，并有记录备案。

七、凡没有按照规定要求履行检查记录的（含委托人），部门检查发现的，予以对个人扣除绩效考核3至5分；中心检查发现的，予以对部门进行一级考核扣除3至5分处罚；因麻痹大意未履行职责造成火灾事件的，予以进行待岗、降级、免职、撤职等处分，构成犯罪的，并移交司法机关处理。

八、本规定未尽事项，参照行业相关管理规定执行。

九、本制度自下发之日起实施。

行政中心管理制度

第一条、为规范行政服务中心项目管理，根据x市人民政府办公厅《关于进一步规范区县行政审批服务大厅建设的意见》（x办发[20xx]127号）和县委、县政府《关于印发大x县行政服务中心管理的若干规定的通知》（x委发[20xx]22号）有关规定，特制定本办法。

第二条、本制度适用进入县行政服务中心的服务项目的管理。

第三条、本制度所称的服务项目，是指依法进行的各项行政审批、审批上报、核发（证）照、备案等行政行为。

第四条、县行政服务中心管委会负责服务项目的确定、调整及协调与管理。

第五条、进入县行政服务中心的项目依照“合法、合理、便民、高效”的原则确定：

（一）纳入县行政服务中心的项目，应符合本办法第三条的要求；

（三）办事程序的设定应包括项目办理的全部过程；

（四）承诺时限应在法定的期限内根据高效原则和项目办理的实际情况进行合理缩减；

（五）收费项目须提供合法、有效的收费文件和许可证，实行亮证收费。

第六条、服务项目实行动态管理：

（二）县行政服务中心管委会可根据服务项目运作的实际情况，提出调整意见。

第七条、服务项目的确定、调整、变更，相关窗口单位应及时制定相应的内部运作程序和制度，并根据情况授予服务窗口及人员相应的办理权限。

第八条、服务项目实行“服务内容、办事依据、办事程序、申报材料、承诺时限、收费依据及标准”六公开。

第九条、服务项目的办理：

（三）依法调整项目收费及变动相关手续，应报县行政服务中心管委会备案；服务项目公布为免费的，一律不得收费。

第十条、凡违反本制度，经查实后，按照有关规定追究其责任。

第十一条、本制度由县行政服务中心管委会负责解释。

第十二条、本制度自发布之日起执行。

设备中心管理制度

1、健全电教设备帐目，做到帐目、橱签、标签、实物四统一，每学年清资核帐一次。

2、电教设备应根据不同类别分科、分类、编号、入册、存放、定橱定位，陈列有序，统一管理，专人负责。

3、所有电教设备，只能用于教育、教学，专室专用，不得挪作私用，不得借出。特殊情况确需借出，须经分管理负责人批准。

4、严禁任何人将电教设备用于接收、散布谣言和小道消息；严禁录制、播放淫秽录音、录像。

5、严格实行借用、归还、验收制度。借用须办借用手续，由借用人验收；用后归还由管理人员验收，并记载完好情况，如有损坏应查明原因，及时处理。

6、电教设备管理人员必须加强业务学习，提高管理水平，勤检查、善保养，损坏部件能修理的要及时维修或添置，使设备性能处于良好状态。

7、严格执行赔偿制度。电教设备因管理人员随便玩弄、拆除或因保管不善，或因擅自借用于非教育教学活动而损坏、损失，一律由管理人员按价赔偿，对于因设备老化，或对某些设备性能不熟悉，违反操作而造成损坏的，要根据情节轻重和设备能否修理等情况，由管理人员按价赔偿部分或全部。

8、凡属正常报损报废设备必须严格履行手续，认真填写《报损报废设备审批表》。经鉴定、审批，同意报损报废的设备要销帐，并采善处理，不得私人占用。

9、加强设备存放的安全防范，每天下班前必须检查电源，配备必要的消防器材，做好防水、防盗等工作。

10、定期向学校领导及有关上级书面汇报设备的管理和使用情况，并根据教学需要请示给予必要的增添或补充。

11、管理人员变动时，必须严格办法清点移交手续。

设备中心管理制度

1、学校统购部分按学校规定的采购程序购买。

2、信息中心自购部分按以下程序操作。

（1）批量购置或购买较贵重设备，仍按学校规定的采购程序购买。

（2）购买少量低值零配件时，由实验室主任决定；批量购买时，由中心主任和实验室主研究决定。

（3）采购时要2人以上，对市场要多调查，多比较，使购买的物品达到最优的性价比。

（1）由主管设备工作的'副主任、及技术人员组成三人以上的验收小组。

（2）所有设备在到货后48小时内进行初检验收，对计算机在二周内还要进行48小时的烤机实验。

（3）填写《设备开箱及技术验收单》中的各项内容；验收人、负责人、保管人均要签名。

（4）设备的保修单、技术资料等及时分类归档存放。

1、中心的设备一律不得外借，特殊情况按以下程序办理。

（1）借方出具经学校领导签字后借条到中心办理借用手续；

（2）当着借用人的面对设备进行检查，借方确认设备运行正常，并在借用设备清单上签名后，方可将设备取走。

（3）返还时，对着借用设备清单核查设备及其附件，并对设备进行检查，无误后，给予销帐。若有问题，要求借方作相应的处理，并及时向中心领导汇报。

2、因管理不善，造成仪器设备丢失和损坏，设备管理人员要按价赔偿。

3、大型、精密仪器设备均建立使用、维修档案，详细记录设备的使用、维护、维修等情况。

1、使用过程中发生故障，由使用人或设的管理人员记录并报修。

2、一般性故障在24小时内解决，较大的故障一周内解决。

3、鼠标、键盘、耳机等易损件，不可修复的经实验室主任同意后以旧换新。

4、每年寒暑假，对机房、实验室大修一次。维修计划需报校领导审批。

设备已过使用期限，且无法维修时向学校申请报废，报废的有关手续按学校的有关规定办理。

“谁主管，谁负责”。人为造成的非正常事故，由当事人或使用人负责，视其程度，按原价赔偿或部分赔偿。在学生上机和做实验时发生的事故由辅导教师和实验室管理人员负主要责任。其它时候由中心负责人负主要责任。

行政中心管理制度

*会议必须遵循"高效、高质量"的原则。

*开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

*一般性例会时间必须控制在1个小时以内。

*所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向总经理报阅。

*每周工作例会。

1、招集主持：销售经理。

2、参会人员：项目部全体人员。

3、开会时间：不定。

4、上周考勤情况公布;。

5、上周工作情况总结;。

6、本周销售管理工作内容;。

7、解答上周销售人员提出的疑问;。

8、本周策划推广工作介绍;。

9、组织销售人员与策划人员座谈;。

10、组织进行阶段性培训。

*每周小组例会。

1.招集主持：销售主管。

2.参会人员：组内全体销售人员。

3.开会时间：自行安排。

4.汇总、分析销售工作中的遇到的问题。

5.对疑难客户进行分析，找对策。

6.对意向客户的落实情况。

7.销售人员的签约、回款情况。

8.由销售主管组织进行组内培训。

*销售分析会(月例会)。

1、招集主持：销售经理。

2、参会人员：项目部全体员工。

3、开会时间：每月统计截止日起三个工作日内。

4、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

5、下月销售计划和销售重点。

6、公布下个月销售任务。

7、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

8、与业务员进行思想沟通。

*严禁利用价格、房号及其他不正当手段抢客户，有损公司声誉者予以辞退。

*严禁客服人员利用职务之便收受业务员或客户贿赂，私押、私放房号者予以辞退。

*严禁电脑录入人员将客户资料私自泄露给他人或其他项目，牟取经济利益予以辞退。

*严禁客服串通销售人员私分客户、漏分客户者予以辞退。

*严禁销售人员做私单，协助客户炒房，从中谋取经济利益者予以辞退。

*严禁泄露公司机密给客户或其他项目，使公司遭受损失者予以辞退。

*拒绝上级下达的工作任务，工作态度消极，散发消极怠工情绪者予以辞退。

*散布谣言及流言蛮语，搬弄是非，攻击诋毁他人，不利于公司员工团结者予以辞退。

*多次违反公司的规章制度，经批评教育仍无法改正者。累计旷工超过三天者予以辞退。

*盗窃公司及私人财务，或公司机密文件及客户资料者予以辞退。

*触犯国家法律，由公安机关追究刑事责任者予以辞退。

*打架斗殴，造成人员伤亡、财产损失，造成不良影响者予以辞退。

设备中心管理制度

1、设备检修分为中修、大修以及故障检修。

2、中修。

（1）中修属计划性检修，设备运行两年左右进行一次，视具体情况，可由物业部完成或外协联系厂家完成。

（3）按中修任务书所列内容进行检修，主要内容应该包括：设备部分解体、检测、修复、更换老化元件、磨损元件。部分解体重新装配、调试等工作，更换10—30%的零部件，工作量为大修的60%。

（4）设备检修后各项技术指标应达到中修任务书要求，验收工作由物业部组织安排，按中修任务书项目进行验收。

3、大修。

属计划性检修，设备运行五年左右进行一次，视具体情况可由物业部或外协联系厂家完成，大修程序按中修进行，工作内容还应包括整机解体，零部件更换量30%以上，校正基准，外部重新上油漆，设备技术指标应达到出厂标准。

4、故障检修。

（1）该检修属应急性检修，一般故障检修由维修人员完成，特殊故障检修可由物业部联系外协完成。

（2）一般情况故障检修以使用部门发出的故障检修申请单为准，故障检修申请单应按规定填写清楚，在维修部门主管或下属领班收到故障检修单后，维修人员应在10分钟内到达故障现场。

（3）故障检修以排除故障为主，在保证质量前提下要求及时快捷。

（4）完成检修后，应填写故障检修派工，并将此单返回维修领班。

维修中心管理制度

1.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。

2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。

3.配件计划由经营科编制。计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。

4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。不合格配件不准入库。

5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。

6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。配件的领用要以旧换新。

7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。