通过写读后感，我们可以将自己的思考与他人分享，互相借鉴和启发。这些读后感范文充满了对作品的独特解读和独到的见解，相信会给大家带来灵感。
五星给文笔、内容和故事情节发展，扣掉一星给莱农的过分任性自私和自以为是。
第三本比前面两本更现实，更让人心寒和胆颤。小时候得体有文化的书香家庭出生的女生，会突然长成一个无知粗鲁无礼的女性。会买书本给莱农学习的莉娜，在莱农取得成就的时候，会贬低和打击，甚至漠不关心。婚前恩爱尊重的情侣，婚后却只关注一身，忽略对方的需要，甚至在尼诺的勾引下说走就走，不顾丈夫的痛苦和挽留，反而觉得对方读了这么多书一点都不理智？为了私会，欺骗两个孩子，甚至在出轨后对对方的妻子还虚伪地热情。
恶心和寒冷中也有让人温暖和受到鼓舞的地方，恩佐的默默付出和持续学习，在获得成就和受到莱农的挑拨后对莉娜也是全然的信任。
同样的，这本书莱农身上也有自己讨厌的影子。不自信，渴望得到认同，跟随和模仿别人，让人又很心疼。这个社会和当时的环境造就了这样真实又让人心寒的莱农。
最后，莉娜和莱农之间真的是友谊吗。对方落魄时殷切问候，对方过得好的时候极力贬低。
对于没有翅膀的我来说，太沉重的脚步成了我的负担。每天的每天看着自己渐渐的长大，每次的每次看见踏下的脚印一圈一圈的扩宽，脚痕也突然变得更深。也许不经意的回一次头，会忍不住心酸，看到，那个痕迹里堆满了积水，却不是清澈的。
每月中旬月光最明亮的夜里，脚下反射出了光。觉得像是自己拥有了属于自己的亮，可以自豪的抬起头大步的走，我闭着眼，关起了耳朵，走。那一次当我掉进了不知道是什么的的时候，我才发现我已经分不清哪里才是我要走的路。再仔细看，自己的光其实不是愿望里爱上的那一种颜色，水里的污秽染浊了我要找并且渴求的月色。慢慢的想要哭泣，而又羞于旁人看到。我的裤脚被渐渐打湿，不知道那是脚下的水搞的鬼还是从眼里出来又在脸颊迟迟停留想要留下的.泪。放低了头，挤了最后一滴眼泪。
原来周围已经没有人了啊。
窗下脆弱的玻璃，我每天都擦。后来，细看的话，玻璃上有大大小小的花痕。再后来我明白那是我造成的，保护原来要承受那么不该的伤。有一次下雨的时候我没有带伞，于是在广场的一个角落等待着来给我送伞的人，再是不情愿的在大街上奔跑，我对自己说，讨厌雨天，以至于后来不喜欢水了，不爱雨季。没有思考过：准备好伞。我和玻璃有时很像，但它不说话。我不同，太疼了，我会无法继续向前迈步。
再者说我的脚步。容纳了更多的污水，即使是沉沉的低下头也无法看清自己的脸，
那么我该如何去想。然后我在纸上写到：
白天的梦和夜下的梦都一样它们并没有认真考虑过我。
或是用魔法还是超能力帮我填满我所不愿看到的脚下的凹痕。
然后拍拍手告诉我，走吧。
等到醒来时我无所顾及随意朝任一方向踏步。
奇迹般的没有了浑浊的水。
白天的梦和夜下的梦不一样。
对自己说声晚安之后入睡。
度过了感觉几乎是一生的其实只有几个小时的美好。
轻盈畅快的步伐我可以看到每一片云彩。
这是叫做愿望的东西吧。
饱餐后卧在床头拉下眼目。
我听到了一个声音告诉我。
这里叫做白日梦。
然而，即使为梦。
总会有人不愿意留下。
因为已经长大，还是继续下去吧。
解决这些问题的方法是告诉自己以后没有问题。
明天总算还是属于未来，即使是刹那的瞬间。想必要来临冬天的太阳不是那么的烈，能否，带我感受过去，留恋一次没有沉重的说不出来的感觉。
莱农以为自己离开了那不勒斯，其实那不勒斯一直就在她身体里。
她在气急败坏之下会冒出来的那不勒斯口音和不管读多少书都磨灭不了的那不勒斯对她的影响，使她即使生活在佛罗伦萨也还是变成了当年小时候在那不勒斯她不想变成的那种形象。
莉拉与恩佐离开了那不勒斯，最后却又决定回去。
就像小时候她们逃课去看海时那样，莱农是决定继续走下去的那个人，而莉拉是决定回去的那个人。
即使莉拉决定在那不勒斯留下来，但她终于在那么多不幸之后通过自己的努力与坚持改变了自己的生活，获得了成长。
而莱农虽然选择了离开，却从未摆脱那不勒斯。
这本书让我看得很生气，但是作者精密的逻辑、精湛的写法使剧情环环相扣，很多重复对应的细节更是尤为讽刺，暗含了很多作者想传达的人物的变化。比如作者笔下的每一个人物的出场和结局的反转值得思考，每一个逃不掉的原生家庭的影响，重蹈覆辙地无法避免的错误都来源于这些人物的性格，一切拿捏的过于真实，但还是使人无法接受。
henry和lala是某公司新近招聘的两个新工程师。公司对他们的试用期是六个月，六个月后，考核合格的可以留下，不合格的就要离开公司。在这六个月里，公司对于他们的安排是一样的，早上听课，下午完成工作任务。
不同的是，henry每天下午都把自己关在办公室里，阅读技术文件，学习一些日后工作中可能用得着的软件程序。他认为，问题的关键在于他是否能向同事们证明自己在技术方面是如何的出色。
而lala除了每天下午花三个小时看资料外，她把剩余的时间都花在向同事们介绍自己和询问与他们项目有关的一些问题上了，而且她总是能够在工作中发现一些隐藏很深的问题。
在六个月后，henry和lala都完成了工作安排。他们的两个项目从技术上讲完成得都不错，而且henry所完成的部分还稍显优势。人事经理给了两个人这样的评价：lala是一个具有主动性的工程师，能够为别人提供帮助，可以承担紧急的任务;henry是一个独立的任务执行者，操作能力很强。结果是，公司最后决定lala留下来，而任务执行者的henry被淘汰出局。
关于这一点，henry企图到人事经理那里去申辩，他认为自己也是一个主动性很强的工作者，没人要求他收集最新的技术资料或学习最新的软件工具，但他做到了。可是，人事经理给了他近乎绝望的答复：主动性并不仅仅是如何出色完成手头的工作，而是在完成时能够积极思考，主动性是主动工作与主动思考的结合。
在工作中，时常有这样的一类“无心的懒人”，虽然也是每天朝九晚五，按照公司的各种流程工作，缺乏主动思考的意识，变得很懒惰。他们错失了看见新事物的机会，丧失了发现问题的能力，所做的工作只是按部就班、简单地复制，这样的人注定无法成为公司的“主流人物”，只是一般的普通员工，被领导“高高挂起”。企业所需要的，永远是那些主动进行思考，善于发现问题和解决问题的人才。
任何一个公司在决策某件事之前，如果决策层没有主动地认真思考，这件事就很难干得成功，而作为员工个体，在工作中如果缺乏主动性，缺少积极地思考，被动、简单地执行很难顺利完成工作，甚至不能达成预期的工作目标。
到现在都记得里面的一篇幅讲的是彼得罗去那不勒斯到莱农家的场景。他的细腻，对莱农家人的关心照顾，他的低调，对莱农不动声色的爱，相比较尼诺真的是华而不实，金玉其外败絮其中，或许就只是因为年少的欢喜吧。
看完两本都觉得书本身只是在女性情感的角度在描述两个主角的感情，但吸引我的是让我在莉拉身上看到了深刻的斗争意识与精神，或者莉拉的粗鄙敏锐在世俗生活中的归属是任性自私不堪，但是如何在自我成就和意识觉醒上看，我觉得莉拉更是优秀，这个是埃莱娜身上所不具备的品质。
莱农真的很在意别人对自己的评价和想法，而莉拉是无所畏惧只追求自己想要的，但她们也都是矛盾的，莱农内心的离开欲望与追求学习的扩大，莉拉因为被困在这个小城区的无奈与无法挣脱。离开的，也是留下的，而留下的，又何尝不是出走的呢。
莉拉做决定都是遵循自我意愿，出于本心；而莱农大部分时候都是为了获得外部认同，渴望他人的认可。
莉拉的可贵之处在于，她或许不知道自己想要什么以及要成为怎样的人，但她明确知道自己不想要什么，并且有离开的决绝与勇气，更难得的是，她与魔鬼缠斗日久，自己依然未堕入深渊。
“这世界上的事情一环套一环，在外面有更大的一环：从城区到整个城市，从城市到整个意大利，从意大利到整个欧洲，从欧洲到整个星球。现在我是这么看的：并不是我们的城区病了，并非只有那不勒斯是这样，而是整个地球，整个宇宙，或者说所有宇宙都一样，一个人的能力，在于能否隐藏和掩盖事情的真相。”
《离开的，留下的》马不停蹄地去看，莱农很厉害，能让众多读者厌烦这个人物，很厉害的一个作者，我们都是普通人，不应该从上帝视角去片面的评价一个人。尼诺小时候一直说不要成为他父亲的样子。
最终却还是成为了他父亲的样子，处处播撒种子哈哈哈哈哈，依旧有那么多的女人爱他，挺厉害（真心的赞赏）虽然确实挺渣，高级绿茶婊吧，但确实搞女人这里有两把刷子。莱农和莉拉就像是两条最开始相交的直线，到最后越走越远。
当彼此都变得越来越大，对方是否最终会成为彼此的一个影子？莉拉这个人物，很勇敢，但是最终都会对生活做出妥协。阿方索居然喜欢米凯莱，可惜米凯莱是直男，并且有上百个女友，我希望阿方索能有一个好男友，毕竟，阿方索也算是一个温柔的人吧。
米凯莱，他对莉拉的感情一直让我很迷茫，原来他是真的喜欢莉拉啊，其实我觉得他和莉拉也很般配，可是，我觉得恩佐和莉拉也很般配，要不然三个人一起生活吧哈哈哈哈。米凯莱对莉拉是赏识的爱，恩佐是可以做备胎的爱。
虽然我知道莉拉最终会选择恩佐。恩佐确实也很好哈哈哈哈。看到莱农一看见尼诺就开始走不动道看着就很来气，但是这毕竟是作者自己的事情，与我无关哈哈哈哈哈。
我有一个从小玩到大的朋友，但是在我上学的时候她就已经结婚了，之后即便在聚到一起，说的也是小时候的回忆，她的孩子多可爱，不是没有好朋友的感觉了，只是彼此所处的环境不一样，真的没有共同的话题，你说的她不懂，她说的你不感兴趣。绕来绕去也就只能翻翻回忆了。
本书主要讲述了高建华加入到惠普后，三进三出惠普，以及在惠普工作的中所感受到的企业文化、企业管理之道。
作者在书中开篇写到：“一个企业如果经营的好，可以赚到钱;一个企业如果管理得好，可以很健康，而唯有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。”
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。本书作者在惠普工作近时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。
每一部份都是实际的事例或可操作性很强工具或方法。可以说，该书非常的实用，让你了解惠普的同时，也学会如何成为一个优秀的经理人。非常值得国内企业管理人员学习。该书是目前我所见过的国内作者写的最好的书籍之一。太多的书籍只是在讲述理论和一些你可能一辈子都不会用到的方法。而该书可以告诉你标准是什么，应该如何做，具体怎么做。正如汪中求先生所说“该书是一部完整而又完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。”《笑着离开惠普》，绝对值得你拥有!我读完之后，掩卷思考，很多国企和民企的管理与国际一流企业的管理差距实在太大。好多企业还停留在管理的初级阶段，真的希望多出一些类似该书的作品，推动中国企业的快速发展。
《笑着离开惠普》是一本好书，一本集思想和实际管理操作于一体的好书。我对比过中国学者和美国学者写的管理书和技术书，觉得有一个极明显的现象，中国的专家是理论专家，是无根之木，无源之水；美国的专家是实践专家，他们的书既充满了理论讲解，又有实践的问题分析和依据。
这些从书的字里行间能品味得到，就象对两盘色香味完全相同的菜，好美食者能品出其口感的不同一样。坦率地讲，我不喜欢中国专家的书，一群假专家，不务实的专家，一套鼓励出假专家的科研管理体系。科学理论来源于实践，指导实践，在实践中验证修正，对脱离了实践的专家我无以指摘，但我用自己的选择对他们投了否决票。
同样，对《笑着离开惠普》，我同样是用选择购来的方式投了赞成票。
百度闪电裁员事件回放：7月12日下午，百度软件事业部北京、上海、深圳所有的员工接到他们将被裁员的通知，百度方面称，这是他们正常的战略收缩。近日，百度公司前pmd（产品推广部）经理穆亦飞就其被解聘一事向北京市劳动局提请仲裁并胜诉，引起广泛关注。
“员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。”
当然，我们有理由相信：劳资博弈并不总是零和博弈。我们也可以试图通过新思维的启迪找到更好的解决方案，让离职解散成为“破冰”行为——打破旧格局的坚冰，通过社会资源整合，让各方从中获益找到新的可能性、方式与途径。
高建华先生一本《笑着离开惠普》，讲述了他在惠普三进三出的经历。同时，也给了我们很大的启迪。它启迪我们思考：在企业的引导下，员工主动或被动离职也可以是件很开心的事。我们既可以把它看一个结束，也可以是一个开始的标志。
本书从始至终，都在体现着人性化管理。在市场竞争日趋白热化的今天，好多的私人企业精打细算，看如何让员工在非工作时间内多干点活，多会儿加班。而惠普在这个问题上，则提倡“工作与生活两不误”，他不给员工施加太大的压力，希望也鼓励员工在工作的同时兼顾生活，并且积极为大家去创造这样一个环境。可想而知，大家在这种环境中工作，工作起来就相当的和谐，同时也激发员工的工作热情，把工作当成自己的事情来做，也就是惠普所推崇的“动力式管理”。有了动力，又有公司提供的平台，努力的员工在做出业绩后，晋升是很自然的事情，当然薪资也会逐步的上升，伴随着员工的培训，员工所学的，所得到的越来越多，当然他的忠诚度也会增强，自然而然，公司的凝聚力也随之增强。看着惠普所做的这些几乎没有刻意的去追求什么，而是水到渠成的事情。就像惠普创始人之一比尔休利特访华时所说的“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常的现场。我们的愿望是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好”。企业把人性化管理渗透到每个工作细节，这可能就是高建华“笑着”离开惠普后，会说公司不错，并且还继续为惠普服务的原因之一。
本书主要讲述了高建华加入到惠普后，三进三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企业文化、企业管理之道。
作者在书中开篇写到：“一个企业如果经营的好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康，而唯有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。”
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。
一个公司最重要的是程序与制度，程序是告诉员工每件事怎么做，做到什么程度，遇到什么情况与什么人沟通，而制度则告诉员工什么事可以做，什么事不可以做，如果做了会受到什么惩罚。上海分公司的`客户开发程序经过几年的不断改善，能让一个销售新手理解做家具漆销售的流程，程序会非常清楚告诉销售员一般开发客户的程序，大约会经过多少个步骤，到每一步骤对外会找什么人解决，对内需要找什么人解决，以及对公司内部必须走过的相关程序等等。
我相信，每个公司都有一套完善的程序与制度，但有多少公司真正在不折不扣地执行恐怕要打一个问号，程序和制度固然重要，但也要看是否适合公司的现状，是否对公司内部管理行之有效，如果没有什么用处甚至可能形成阻碍，还是去掉为好。
《笑着离开惠普》是一位在惠普工作近的中国区高管高建华写的一本书，记录了自己在惠普工作感受到的高效而人性化的管理。“一个企业如果经营得好，可以赚到钱；管理得好，可以很健康；唯有文化好的企业，员工才会很快乐。惠普就是一家集盈利、健康、快乐为一体的公司”。最初读完这就话时觉得有些夸张，但当把整本书都看完后，才意识到原来惠普真的是这样。书的标题来源于惠普的创始人对公司的愿景，他说：“我们不可能阻止员工离开公司，但我们要做到每一个离开惠普的员工说惠普好”。文中从十个部分来讲惠普公司的文化，每一部分都给予我启发。
1人才招聘。
对于招聘，惠普坚持的理念是“招聘是一场理性的婚姻”。强调招聘的理性和慎重。要想找到合适的人才，整个招聘过程中必须理性；同时要像对待婚姻一样慎重，因为像不幸的'婚姻一样，找错人的结果就是两败俱伤，公司和人都很痛苦。对于理性，公司用软硬指标对面试者进行考核，同时为了避免走后门的情况，面试小组由用人部门的经理担任组长，人力资源部辅助，一旦出现内部推荐的情况，应明确标明推荐人的身份，推荐人自身与被推荐人以后的工作表现直接挂钩。对于员工最终的录用采取的是一票否决制，只要面试小组中有一个面试官提出能够说服其他人不录用应聘者的理由，那么这位应聘者就不会拿到offer，只有在大家都一致同意时，面试才算成功，这样不同人、多方面考察面试者，才能招到合适的人选。
2员工成长。
最让我印象深刻的就是公司内对每个员工的业绩评估。进入公司后，每个人都会收到相应的岗位责任书，明确写出你接下来一年的职责是什么，怎样考核，干到什么程度会得到相应的打分。对于员工综合评估，是和其工作相关的一切人对他的评价，也就是说你为谁提供服务，谁就来评估你。综合评估每年一次。综合评估后，由员工的直接上司来最终书写该员工的业绩评估报告。在评估报告中管理者不能含糊其辞，每一项评价都应该有相应的员工表现来支持，因此，作为管理者在平日里必须认真观察员工的行为，不然在短时间内很难写出“合格的业绩评估报告”，而且该业绩评估报告得到对应员工的认可后方能交到上级。这可以防止管理者在书写业绩评估报告时滥用私权，任意发挥。有了客观的业绩评估报告后就会按照其进行工资调整。对于员工晋升，按照360°评估来决定是否晋升。
3领导艺术与人才培养。
在惠普，管理者是教练而非老板，要做到从自己做事转到指导比人做事，管人比管事更重要。通用的标准是：基层经理，管人与管事的时间比为3：7；中层为1：1；而高层应该为4：1。同时，管理者应深刻知道其角色是“造钟而不是报时”。应该学会发问，在复杂多变的信息中找到最敏感的地方，引导员工解决问题，而不是将其变成不会独立思考的“机器人”。
另外，在惠普，更为难能可贵的是在惠普，管理者要求必须“立地顶天”。公司经营状况不好，不是员工的错，高层管理者要为公司经营状况负责，所以即便减薪，也是要让高级管理人员减薪。这样员工们才能没有怨言，也督促管理者在管理员工方面更花心思。
在惠普，管理者一般会采用“拍卖会”式的任务布置，把要完成的任务列出来，由员工主动认领。同时，每次布置任务时都会向员工转达两点：任务对公司多重要，以及让他知道做这件事能学到什么，这样才能培养员工的主人翁精神。
同时，管理者应该从本色演员上升到职业演员，可以在不同行业、不同岗位、不同国家或地区，游刃有余地扮演各种不同的角色，适应各种管理岗位的要求。
学会开会时管理者的必修课，在会上管理者可以提问，但不应该做结论性的发言，应当扮演一个聆听者、观察者的角色，这样才能激励员工各抒己见，但不可议而不决，要把每一项任务落实到人头，规定好完成期限。
4善待离职员工。
在惠普，对于无法挽留的优秀员工，公司会为其举办离职欢送会，召集其同级和上级的人参加，会让离职员工说自己的离职感受，因为这个时候离职者说话最没有顾忌，非常值得借鉴。同时，公司会与员工客观的分析外面的机会，而不是一味地强留。同时，惠普不把员工主动离职当作背叛，所以惠普的大门永远向这些人打开，离职的员工可以再回来。在员工离职后，其原来的职工唯一号可以继续保留，工龄会累积。
对于因为公司的战略调整而不得不裁员的时候，惠普认为这是公司的责任，会尽可能的为员工提供内部就职的机会，对于不得不离开的员工，公司会为其提供较高的补偿金，而且会延期辞退一个月，让要离职的员工带薪找工作。正是因为这样，每一位离开惠普的员工没有一个说公司不好的。末位淘汰制在惠普公司会有的，但不会特别频繁，大概3~5年做一次，否则会让员工有严重的危机感，不安其位。
在惠普，公司提倡忠诚而不是奉献。其文化认为员工与上司之间，员工与公司之间都应当是平等的利益交换，而奉献是不平等的。为了培养员工的忠诚，惠普公司努力做到以下四个方面：为员工提供做事的机会，允许员工犯错误；提供学习的机会，在惠普，如果员工要把所有培训课程都参加一遍的话，至少要8年左右的时间；第三是提供赚钱的机会，薪酬标准处于同行业领先者当中，让员工饿肚子忠诚是不现实的；第四便是晋升的机会，惠普不从外面招聘空降兵的。只有做好这四方面的工作，员工才会对公司忠诚，始终维护公司的利益。
5人性化管理的典范。
惠普坚持人性善的价值观，始终坚持相信与尊重员工，例如：公司中机场那个电流源和部件存放的地方时从来不上锁的，工程师们不仅可以上班时用，也可以带回家使用，因为公司相信，即便是在家摆弄这些东西，也是对产品创新有利的。惠普公司内从来不打卡、不考勤，充分相信员工。同时，公司相信一个管理者只有具备对财权、人权的控制，才是真正意义上的管理者。因此，公司将很多制度下放到基层。制度不应该惩罚好人，某一项惠民措施不会因为受到少数人的破坏而取消。
不管做什么事，先确定目的，再确定原则，最后确定方法。公平、公正、公开的惠民政策。例如分房子的事，公司不会考虑是否结婚、有几个孩子，而是从员工的绩效排名从低到高来排序。因为结婚与否与分房子的目的不相关。有人可能一辈子独身，但是不能因此不给他房子，因为这样不现实。
惠普努力为员工提供一个高标准的工作环境，因为倘若你希望员工做出“五星级标准的工作”，就必须为他们提供五星级的工作环境，让员工知道什么是五星级的标准，五星级与四星级的差别。
惠普希望营造一个这样的环境：让员工早上起来就往办公室跑，下班后不愿意回家，当然不是压力而是靠吸引力。惠普的工作强度不大，鼓励员工平衡好工作和生活之间的关系，但难诉很大，质量标准高，希望员工做事能够精益求精。没有满意的员工就没有满意的客户。将每年调查的员工满意度情况与管理者的业绩挂钩，约束管理者在责权利几个方面的平衡。惠普采取动力式管理，有过著名的“五子登科”，五子就是指房子、车子、票子、妻子、孩子。公司会努力让员工满意，员工努力让客户满意，从而良性循环。
6合理的薪酬与专业的培训。
在薪酬方面，惠普坚持三个原则：
三、决策风险原则：要依据某个岗位决策风险的大小来定薪酬，若一个岗位的领导失误，会给公司带来巨大的损失，那么该岗位的薪酬就要高。只有当薪酬高到一定程度时，大家才会珍惜自己的工作，避免出差错。因此，组织要给予决策者与其权限相应的薪酬，使以权谋私的额外收益变得微不足道。在惠普，公司实行薪酬不透明的管理方式。为了将这样的管理方法得以贯彻，惠普的原则是谁说出去自己的工资，就要承担责任，甚至被开除。不追究问的人，只追究说的人。在跨国公司，原则问题是没有回旋余地的，只要是制度就必须严格执行。
“我们用多一点点的辛苦,来交换多一点点的幸福。”青春誓言。
-----题记
青春是对亲情一次标准的亵渎，青春是对友情一场是非不分的争斗，青春对爱情却是仿佛重生一般的渴求，不管有没有结果，也不管结果如何。
三年前，我们在一次聚会上认识。
二年前，我们开始尝试恋爱的甜蜜。
一年前，我们许下誓言，永不分离。
眼前，即将各奔东西的我们，毅然决定分开做朋友。
这是我开始最坏的打算，却是现在我觉得最好的打算。毕竟，那时的狂妄不同于现在，我们不再会背离父母的制约而傻傻地呆在一起，不再以为彼此打一下勾勾就代表天长地久。那未来的生活，那样盛大的期盼于梦想，就像一根渔线绑着我们这些傻傻的'鱼，在最绚烂的海域停留。
某日早上，她发给我一条短信，告诉我她会在高考后给我一个答案。我在考试前终于决定向她表明我的意愿，分开做朋友。
三年的认知，共同度过的岁月，现在看来我已经经历青春中最糊涂和最理智的时日，十八个春夏秋冬，我在用最宝贵的时光去验证我可能一无所有的空白青春。却在心里深处攥刻下一本《遗憾青春物语》。
火车的鸣笛声在我的耳畔不停回响，我送她离开，她给了我一个最难忘的礼物。挥手时代表着不在思念对方，忘却这一段记忆，因为藏在心里也不能如愿。
随后，我也踏上旅程，上学的旅程。回忆开启与停留的住处。