在撰写心得体会时，个人需要真实客观地反映自己的思考和感受，具体详细地描述所经历的事物，结合自身的经验和知识进行分析和评价，注意语言的准确性和流畅性。记录心得体会对于我们的成长和发展具有重要的意义。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。
转眼三个月的培训就要到了尾声，回忆起这三个月的培训，感动和收获同在，汗水与欢乐同在，在这三个月的培训生活中我深感获益匪浅。
工作这两年，我自以为对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，并且把书本知识和实践的结合起到了一起，从而沾沾自喜，麻痹大意。现在从新回到学校，接受老师们的专业指导后，才发现，现在的自己的眼界狭窄，培训没有持之以恒，太过于自以为是。
财务管理是一门终生培训的学问，这段短短的培训时光给我最大的收获就是静下心来沉淀工作经验，洗去沾沾自喜，摆正自身认知，虚心的培训提高自身素质，从新稳固一下书本知识，更重要的是捡起毕业后就一直丢下的英语培训。在专业跟英语相结合的课程中，尽管起初有些吃力，但是培训就是辛苦到快乐着的过程，从茫然到能够慢慢读懂外文专业书籍，体验原版的作者意图，这种愉悦无与伦比。
这段时间里，我慢慢的捡起并加强了英语口语与听说读写能力，加强了日常生活的英语交流能力，在专业课的课程中不仅仅学到了英文的专业术语与词汇，还在老师们博大的知识库中见识了不少的案例，了解了更多财务专业的发展方向，加强了培训的兴趣，老师们无意中的发散总是能够激起我们强烈的兴趣，他们口中那些知识与鲜活的案例一次又一次的拓宽着我们的眼界。
在培训的过程中，与同事们朝夕相处，在这样的氛围中培训，与这么多同专业的同学们一起不仅可以相互交流，共同进步，还能增进友情，我认为这也是我这段培训生活中难忘的一段经历。
培训的目的在于加强我们这些财务人员素质，锻炼我们的英文交流和专业处理能力，我明白英语的培训是一个持续的过程，我必将持之以恒，热爱培训，热爱本职工作，努力提高自身专业技术水平，我深知不论是英语还是财务专业的培训都不是一个阶段性的，这两门学问都要求我们坚持不怠，我相信我会坚持，不论是现在的脱产培训还是在在以后的工作中。
首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是银行管理的重要组成部分，渗透到银行的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到银行的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是银行可持续发展的一个关键。如：银行财务管理的合理性会促使银行加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从银行的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了银行价值的__5化。作为股份制银行，我们明确了具体目标：银行筹资管理目标、银行投资管理目标、银行营运资金管理目标、银行收益分配管理目标等。
其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映银行在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映银行在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。
二是资产负债表反映银行的“现在时”，即银行现在的健康状况如何;利润表反映银行的“过去时”，即银行过去“怎么样”;现金流量表透视银行的“将来时”，即银行将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的银行，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是银行的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。
什么是“现金”?对银行老总说，现金就是银行的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。
最后，我觉得财务管理是一个把银行从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务创新已然成为企业发展的重要驱动力之一。作为一名从业多年的财务人员，我认为财务创新是企业领导者必须具备的基本技能，同时也是财务人员不断提升自身竞争力的重要途径。在这篇文章中，我将分享自己对财务创新的心得体会，与广大财务从业者共同探讨财务创新的重要性，并希望能给读者带来一些启发和帮助。
第一段：财务创新是什么
财务创新是指在财务领域内，探索新的经营策略和财务管理方法，以推动企业的发展和增加利润。财务创新需要领导者和财务团队具备创新思维，能够洞察市场，抓住机遇，不断尝试新的经验和方法，推进企业不断发展。
第二段：财务创新的重要性
在当今经济发展中，市场竞争十分激烈，企业面临着很多的挑战。财务创新有助于企业通过财务手段更好地发挥优势，降低成本，提高效率，增加利润。其次，财务创新可以帮助企业更好地应对市场变化，调整经营策略，提升核心竞争力。最后，财务创新还可以提升企业品牌形象，树立企业形象，进一步增强企业在市场中的竞争力。
第三段：财务创新的方法和策略
在实践中，财务创新方法和策略常常具体因企业而异，以下是我认为比较常用且实用的方法和策略：
四、财务风险管理：建立科学的风控制度，积极预防财务风险，避免不必要的损失；
五、全面财务规划：深入了解企业的情况，根据企业发展的实际情况，制定长期和短期的财务规划，为企业的发展提供有力的支持。
第四段：财务创新的意义和实践
财务创新不仅是一种发展趋势，更是企业长远战略的重要组成部分。财务创新的实践需要从领导层开始，逐步普及到整个企业的管理层面。财务创新的实践中，需要充分发挥团队的协作和创新力，追求团队的专业化、分工明确化、互动协作化和成员作用互补化。只有这样，才能更好的推进企业财务创新的实践和发展。
第五段：总结
财务创新是企业不断发展的重要手段，通过不断地探索和创新，企业可以更好地应对市场竞争，提升企业品牌形象，增强企业竞争力。作为财务从业者，我们应该时刻保持创新思维，勇于尝试新的方法和策略，才能不断提高自我素质，为企业的发展和成功做出更大的贡献。
一名合格的委派会计呢?笔者认为应从以下几点做起：
年轻大学生由于经验的欠缺、年龄的差距，刚开始管理内勤难免束手束脚，显得有些“苍白无力”。因此，委派会计要进一步加强对制度及相关法律法规的学习，加强对业务技能的锻炼，积极丰富和拓展知识面，用现代金融知识武装、完善自我，达到知其然，亦知其所以然。华罗庚曾说：“聪明处于勤奋，天才在于积累。”只有学习，不断积累，才能不断提高自身业务素质，切实履行好岗位职责，做到以“能”服人。
“听君一席话，胜读十年书”。沟通是人际交往的桥梁，沟通也是让自己不断成长的一种手段。三人行必有我师，每个人的能力都是有限的，每个人都有其长处和短处。委派会计只有多与人沟通，相互交流经验看法，学他人之长，补自己之短，才能不断开阔自己的视野，提升自己的能力。同时，要具备勤学好问的精神，多向有经验的同事、领导请教。很多人的经验是经过实践得来的，有时候从他人那里学来的经验也许比自己独自从书本上看来的理论要有用的多，也有效率的多。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”年轻的委派会计因为缺少经验，在业务的处理上往往只是对照制度规定“生搬硬套”，还没有学会如何灵活运用这些制度规定。加上现在要求凡事都要合规，害怕一个不小心就会踩到“雷区”，这样的.心理让年轻的委派会计们更是小心翼翼，觉得只要不挨骂不罚款，处事不妥也无所谓。对于柜员询问的一些特殊情况，委派会计无法给予明确答复的，只能按照制度字面的意思来办理了，不会灵活处理，往往给客户造成了不必要的误会。当然，这里所说的“灵活运用”并不是要求委派会计违规办事，而是在合规的前提下，在制度允许的范围内灵活处理。要做到灵活应用制度，就必须对制度法规非常熟悉，这就需要各位委派会计付出更多的努力和学习。
“当断不断，反受其乱。”鉴于与同事终日相处的实际情况与感情因素，对于内勤管理，许多年轻的委派会计在面对一些关键而敏感的问题的时候，往往有不少顾虑，睁只眼闭只眼，得过且过，不愿意得罪人。这样做不仅让自己处于未尽其责的失职境地，有时更让有些同事一错再错，最终造成难以挽回的遗憾。作为内勤管理人员，委派会计在妥善处理好人际关系的同时，更应勇于承担责任，遇事果断，要有大局意识，做到大事讲原则、小事讲风格。
马克思说过：“人要学会走路，也要学会摔跤。而且只有经过摔跤，才能学会走路。”因为失败是成功之母，总结是奇迹之父。不管是自己从书本上学来的理论知识，还是从别人那里得来的经验教训，只有学会了不断总结，才能转化为不断提高自身能力的巨大能量。只有不断提高履职能力，才能使自己成长为一名合格的委派会计，从而树立自己的威信，逐步从一名单纯的会计工作者转变为内勤管理者。
当然，要成为一名合格的委派会计，还需要不断地学习完善及时间的沉淀磨练，需要树立一种团队精神，形成一种凝聚力，因为你不是一个人在“战斗”。雷锋说过“一滴水只有放进大海才不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才更有力量。”希望年轻的委派会计们能够乘风破浪，为农金事业的发展燃烧青春的激情。
财务创新，作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的经营效能和盈利能力。而随着时代的变迁，市场的竞争日益激烈，财务创新越来越成为企业发展的关键。笔者通过对企业实际的运营情况和市场的发展趋势进行了深入的思考和探索，总结出以下几点财务创新心得体会。
第二段：控制运作成本
企业的每一笔支出都会对企业运作成本产生影响，而这个成本又是企业营利能力的重要组成部分。在实际操作中，我们应当采用灵活多变的成本控制方式，来最大程度地节省成本。例如，采用自有仓库代替第三方物流服务，或引入高科技设备来提高生产效率等，都是较为实用的创新控制成本的方法。
第三段：拓宽现金流
现金流是企业营运的核心，不仅与企业的资金周转有关，同时也直接关系到企业的经济状况。因此，如何拓宽现金流，增强资金周转也成为了企业解决资金问题的重要创新路径。例如，通过采用延迟支付、提前收款等灵活的财务方式，来使企业的现金流更为稳定，提升企业的资金使用效率。
第四段：优化财务结构
优化财务结构是财务创新的方式之一。企业应当通过调整财务结构，优化公司的各项经济指标，从而更好的完成企业的发展和经营。例如，采用市场化方式来决定资金的使用，或引入多元化的资金，提升企业的财务结构稳定性，以应对市场变化。
第五段：满足客户需求
企业需要不断创新，不仅是为了自身的发展，更是为了更好地满足客户需求。财务创新同样应该重视它的“服务对象”——客户。优秀的财务创新方案可以使企业在多方面下功夫，从而满足客户多样化的需求，进一步保障企业的发展和经济实力。
结论：
在现代社会中，财务创新已经成为企业发展需要的重要部分。通过控制运营成本、拓宽现金流、优化财务结构和满足客户需求等方面的创新，可以帮助企业更好地应对市场变化和管理风险，进而推动企业的可持续发展。因此，企业需积极探索有效的财务创新路径并不断完善，以保持竞争力，同时为行业的创新发展作出贡献。
没有人逼着我们考这考那，没有人逼着我们每天去翻那些厚厚的书?只因为我们心里承载着太多的梦想要一一去实现。富克兰林说：我未曾见过一个早起、勤奋、谨慎、诚实的人抱怨命运不好;良好的品格，优良的习惯，坚强的意志，是不会被假设所谓的命运击败!
每个会计人员的职业生涯都要从最底层开始做起，在实际工作中不断磨练才会有所提升。不仅仅是职位更多是专业方面的技能和处理问题的技能。我们一起来看一个工作了五年的前辈是如何摸爬滚打的，他要告诉我们的又有什么。
【前言】
转眼间，新的行业、新的职务、新的工作已经干了4个月了。还不错，优秀转正，一切都在有条不紊的提高中，现在有空坐下来，静下心来，那就回忆回忆这4个月之前的n个4个月吧。
我相信还是有不少人跟我一样，考大学填自愿的时候，根本不知道会计为何物(也许另一种说法是：其他的专业更不知道为何物，会计好像还听说过)，只要考上了大学就好，专业，谁在乎呢?就这样，雾里看花似的学了4年会计，毕业后自然也就找会计的工作。
这5年的会计工作中，我最高也就干到了财务经理助理，很多高、精、尖的还是没玩过，也许以后我还会回到财务岗位呢，所以先对小会计的工作做个小结吧。
【初入岗位】主动热情目标长远
首先，会计是一份工作，是生活的一部分，不要因此给自己的生活带来“会计”压力。一提到财务工作的人，谨言、慎行、高准确性，这肯定是必不可少的。在生活中，尤其是小会计，大家都是年轻人，激情点吧，做什么事情都太理性也不见得就是都好的，大胆的带头，失败了一笑而过。中国人的含蓄再加上会计的保守那是多么压抑无趣的人生。是不是经常关了煤气，睡觉前还要去看一次;下了楼又返回来看看门关好了没??这些生活琐事的“凭证审核”，有时候自己想想都“好笑”!
这两点，不止适合于工作，也同样适合你对你身边的每个人。
有主见，要有高屋建瓴的战略眼光，有长远的计划安排。既然是小会计，那肯定是按照领导的意思来办，所以在做事的时候也就不咋想。其实，想是一回事，做是另外一回事，不能因为不这么做而不这么想。拿个简单的例子来说，要建新帐套了，在历史数据参照对比的前提下，力所能及的要搞清公司的组织架构，业务范围，未来发展变化情况??我想，大家都有深刻体会吧，做财务翻旧账，真的是件很痛苦的事情，其实大部分的翻旧账，就是因为统计口径不对等等造成的，要是一开始的帐套设置就按最终的来，那就啥都解决了(当然这个要100%达到，都知道是不可能的，那就要靠自己想办法，尽量靠近目标)。
赖得住寂寞。财务工作不会像销售，卖个100万，马上升级。很多财务经常说的一句就是，我又给老板逃了多少税，这样的语言只能刺激自己的理性，再说了，犯法的事情很光彩吗。不是你表现不好，而是你当老板的时候，你找人帮你管钱的时候，你也很“慎重”，老想观察人家了再观察。其实，如果你的性格真的很精彩，干嘛非把自己缠在财务上呢?!
拓宽自己的知识面。不管多“好”的企业，多“差”的企业，都有它自己独到的地方，最好是能尽量多的感受这些不同。不是说马上就要集百家之所长，去粗取精，一个人，只有在知道有很多，更知道自己掌握的还不够多的时候，才最有前进的动力。
【工作五年】经验教训心得体会
1.熟练使用excel，学些电脑知识。越来越多的企业开始使用erp软件，专业的软件需要专人的维护，作为erp软件的财务对接人，可以更多接触到先进的管理思想、公司的高层，了解整个公司的流程运作，就算在财务部内部，也可以建立专家形象，提高自己的地位。良好的计算机知识可以有效的帮你竞争这个岗位。excel就更不用说啦，里面的函数、宏、图表等等可以极大的降低自己的工作强度，更加可以提高工作的准确性。而且使用它，可以锻炼自己的思维，当你在排表布图的时候，其实就是你在规划一件事情的开始、过程、结尾，久而久之，你处理其他事情的时候自然就想得更广更远。
2.打印预览比数据正确性重要。请相信我，老板请你来做事情，他要的是结果，就算这个过程再痛苦，他不关心，他也不懂。也就是说，你做个1亿的统计表，里面有3千万的数据没加上去，你告诉他是这么说，他就会认为是这么多。但是，你打印出来的表格参差不齐，颜色乱七八糟，恭喜你，老板100&的会认为你这人能力不行。很好理解，你订个快餐，给你的时候盒子整整齐齐，烫没洒，你就爽快的付钱了;要是盖子开了，你心里会怎么想。当然，我不是说数据正确性不重要，没办法，现在有审计等等督战队在后面架着枪瞄着你的小脑袋呢!
4.写财务制度的时候，在弄清真实目的地基础上，一定要多实地考察，不要只站在一个部门的角度想问题。弄清真实目的，对，不是什么提升管理，与时俱进的大话。有些是老板认为某些费用高了想消减，有些是报销不及时想让他们快点报，有些是不想采购部门的闷头吃独食，有的甚至是某某总想打击某某总??这才是最关键的真实目的。写之前，一定要了解相关的业务流程及操作，有些部门的人出差还没回来就又去了另外一个地方，你为了报销及时性让人家前款不冲后款不借，可能吗?有时候不要账房先生似的斤斤计较，我看好多公司的差旅制度都写着，某某时段到某某时段算两天，没到算一天，那么计较干什么，不是增加自己工作量嘛，其实目的达到了吗?根本没达到，我要是出差的人员，我没到那时段，我不知道晚一天回来啊，我还能多休息半天呢!不要把每个人都当成坏人，也不要把每个人都当成好人，财务制度就是一个平衡点而已(报销时间规定的可能除外，这个更多的'是方便财务自己的操作)，那是老板与员工的利益划分，老板愿意拿多少钱让员工去办这个事情，财务可以打着好钢用在刀刃上的旗号，但千瓦别真的以为自己就是提高管理效率的金钥匙。
5.一般做到财务分析，就感觉比较牛了。其实那种没有业务经验的人，就算分析报告写得再好，他也最多算个赵括。一个与往年的分析比较，一个同行业先进的分析，一个当下的速动比率就能完全说明问题?这些最多就是一个表象而已。一个行业的采购普遍存在10%的私人返利，公司的采购也一直这样，你分析得出来吗?当然，这个例子本身不是很恰当，为什么呢?如果行业普遍都存在，您老人家分析出来了也就当没看见吧。分析显示招待费今年猛涨了30%，只有继续跟下去，原来是某某单位换了一把手，这才有意义，这就需要找当事人确认才行，怕的就是财务不加思索，一个报告上去谁谁谁大花了。所以财务分析不是万能的，能客观真实的反应各项指标，不主观臆断就不错啦。
6.不急不慌。好多人还款的时候12面金牌招不来，拿钱的时候就是口传圣谕，要特事特办。一催一搅和，出纳数错了钱。不管啥时候，天塌下来了，也要稳得住。这同样适用于税务突然袭击的时候。
7.不停地学习。烦人的会计年检肯定是要去参加的，初级、中级、高级、注会、注税??一大堆的认证，想往高处走，这些垫脚石是必须的。干到老，学到老啊!
8.预算的作用。既然是预，那这玩意不好说。中国人爱用极致，要不就是拍脑袋，3天一小变，5天一大变，这样的预算能把人搞疯;要不就是误差在5%以内，超了，找皇上去!谁敢说他能把一年的情况给预测下来，所以现在很多都用滚动预算，好是好，工作量说实话不小。要说它的积极作用，上google，无数的老专家新学者，能搞个百家讲坛。我就说一点不好，定这玩意的出发点，绝大多数是想控制支出，所以有了它以后，很多开源的工作被主观搁置了。
10.最后，最重要的!多参加体育锻炼，财务这工作，总的来说不咋来钱，所以咱们就把身体锻炼好点。宠辱不惊，看庭前花开花落;去留无意，望天空云卷云舒。
【引申感悟】
一.有成本效益思想。
销售的产品60%甚至更高毛利的企业能做亏，做财务的人一定会感到很惊讶吧。也许你的第一个反应会问：销售费用有这么高吗?答案当然是否定的。请原谅我这设了一个小小的弯：)对，销售的产品毛利达到60%，还有更多的未销售的产品，他们一点毛利都产生不了，而且我们用的是权责发生制，那意味着库存商品所占用的大量资金我们记入了资产，天啦，这可是活生生的钱，我今年年初买万科的话，我现在都翻了两倍了。做企业，确实不容易，尤其是现在，科技日新月异，所以得不停的投入资源开发新的商品，高的研发费用，很多功能相似产品的生产，这都是经营所面临的“严峻挑战”。纯技术出身的人恨不得把所有钱都花在某个产品的研发上以达到某产品的尽善尽美;市场人员希望增加推广费用让竞争对手连一个路边广告牌都租不到??对，在这时候，很容易造成成本的失控，所以必须有人能在这时候站出来。做财务的人从他学这门功夫开始就一直在算成本，在算毛利，在算净利??所以，很多人在做事情的时候就已经行成了潜意识。(题外话，任何事情有利必有弊，这里的弊我想大家都知道是什么，那就尽量克服吧)
二.能从财务的角度进行考核。
当然，这点也是第一点的延续。就以上个例子来说，60%的毛利还亏，老板肯定要发火了，找原因啊!什么管理不善，开会走形式，对客户的需求没真正理解，不及时响应让客户流失等等，当然，这些肯定都是原因。这时候，你还可以把每个产品所耗费的资源，每个产品所产生的利润进行比较，就能发现那些“南郭先生”的产品，有些离现实太远的样板就可以暂缓建设(尤其是有些领头企业，领先10年的技术到是可以现在投入研究，要现在提前研究20年后的东西，是不是太早太不值;lv每年都会赞助一些艺术基金，但也不是每个都赞助吧。
三.能很好的理解“客户为主”的经营思想。
“客户就是上帝”这个是不是已经喊了几百个世纪啦?呵呵，反正我在深圳经常听到“我要投诉你”。您别笑，没准你中午吃饭刚投诉了人家，下午上班你的工作就能引起客户的投诉。这点最明显也最隐蔽的是发生在产品生产相关工作中。说明显，您在做产品设计的时候你真正考虑过客户的使用习惯吗?就拿一个软件来说，当开发发现一个东西模棱两可的时候，需求真的走访过客户找出最优方案吗?还是拍脑袋说就这么地吧;当测试发现一个操作不符合用户使用习惯需要修改原程序的时候是否坚持开发修改，很明显这时候会增加开发的工作量，也许还会导致整个研发的推迟(咱们这里不讨论成本效益原则，虽然这个更重要，您一定能明白我这里想说的意思)。说隐蔽，是因为这些结果一般不会强烈的直接反映到你这里来，也就是好坏跟你没关系。做财务的就不一样，因为这个行业的性质就决定了他们经常与钱打交道，也就更明白“钱就是大爷”这句话的威力。所以让他们来做这些事情的时候，他们就会更积极主动的站在客户的角度想问题，因为他们明白，只有把客户的服务到位了，钱才会回来得快回来得多。
四.能接触高层及更广层面。
不管怎么说，财务接触老板跟其他高层的机会比其他行业的多得多。就拿我自己来说，以前不是经理在我这都说不上话，现在不一样，我真成了公司最小的小兵。老板接触得多，银行、税务、公检法接触得多，你自己的思维层面就不一样，对很多有志向的人来说，能学的也更多。成本会计能了解整个生产流程，一车间主任却怎么也了解不了二车间的生产步骤。财务核算的不就是公司所有的吗?这些都是财务的优势。
五.做事情有全局性。
正是因为财务核算的是公司所有的，因此好的财务在想问题做事情的时候总能抓住关键，想得全面仔细周到，这种特性让财务的人做任何事情都能面面俱到。(这里非常需要强调的是，也是可悲的是，太多的财务因为做账核算仔细而把自己陷进去了，总是低头做事抬头不看人，什么事情想得太细太死，拣了芝麻丢了西瓜。
六.做事情稳重一些。
大家不要怀念鸡蛋换飞机的时代了，也不要再崇拜基督山伯爵了。那种铤而走险，一夜暴富有，现在还有，可一将功成万骨枯，绝大多数还是那些死了连个名字都没有的无名烈士。相对来说，做财务的人还是比较谨慎的，不会有抵押了房子去炒股，最后跳楼的。有10万块钱过过小日子可以了，没必要去炒期货赚那100万，想投资炒炒股就可以了，冲动是会受惩罚的。少点欲望(也可以说理性一点)，其实更快乐。
特别说明的是，任何职业任何人都有值得尊敬的地方，也都有自己的长处自己的短处，并不是说做财务的人在这些方面就都比别的人做得好，也不是说在这些方面财务的人就是做得最好。以我自己的实际，觉得这些方面是财务的优势，应该发扬。
现代企业必须要有一个完善的财务管理体系，这对于企业的成功非常重要。随着科技的不断发展和业务范围的不断扩大，财务科室的管理也在不断地创新和提升。在这里，我们将讨论财务科室创新管理的体会和心得。
第二段：创新管理需提高质量
财务科室要想成功的设计和实现创新管理，必须首先确保其质量的提高。质量的提升是一个团队共同努力的结果。所有的队员都要为提升整个团队的质量而贡献自己的能力和智慧。在这个过程中，我们不仅要从过去的经验中吸取教训和经验，也要结合当前的需求和趋势，在现有的基础上进行创新和改进。
第三段：提高效率是创新管理的重要因素
提高效率也是财务科室创新管理的重要因素。在财务管理方面，减少手工操作和冗余的环节是提高效率的重要途径。创新的应用模式和技术也可以极大地提高效率。例如：使用财务软件来自动执行财务流程、使用云计算的方式将数据集中管理等等，这些都是提高财务操作效率的有效方法。
第四段：资金管理的重要性
资金管理对于财务科室的正常运转至关重要。在日常操作中，要认真做好资金的计划、使用、收回等环节。要准确掌握企业的资金流进和流出，以便随时掌握财务状况。此外，还要注意优化资金的运用方式，比如将存活期短的资金用于短期借贷，而将存活期长的资金用于投资等。
第五段：总结
在财务业务变革的背景下，财务科室创新管理的成功显得尤为重要。当我们充分意识到质量、效率和资金管理的重要性之后，我们可以更好地推进财务创新管理的发展。通过创新管理，财务科室不仅可以更好地提高效率、降低成本，还可以改进财务模式，提高企业盈利水平。
从―年3月份开始，我们小组三个人开始了上海理工大学校级的大学生创新创业训练计划项目：重残者护理床，指导老师是我校医疗器械与食品学院的赵展老师。到现在，已经过去了将近10个月的时间，我们从刚开始的一无所知和一筹莫展，到现在的目标明确，方案清晰，渐入佳境，这其中觉得发生在我们身上好多事情，也收获了好多。回想过去参加研究项目的过程，从开始的寻找课题到申请立项撰写项目申请书，到查阅相关参考文献，确定实验项目、实施方案和寻找创新点；并制定详细的研究方案和步骤；对项目进行相关调查和研究；到最后确定项目的可行性，一步步走来，这其中的辛苦和辛酸只有经历过的人才懂，其中的经验和成长也只有经历过的人才会分享和拥有。这是一次难得的经历，一次让我们得到锻炼和成长的经历。
转眼到了项目中期检查的阶段，回顾这一段时间以来的努力和收获，现将我们的心得体会分享如下：
在研究方面，最深的体会就是要善于勤于思考，主动动手动脑。创新创业训练项目不是基础课上我们做的实验，只要按着老师讲的步骤做就行了。做的课题对于我们来说，可能是一个没有接触过的新领域，没有人告诉我们一步步该怎么做。需要自己去找文献查资料，去弄明白实验的原理，然后确定要创新的方向，按照这个方向一点点努力，所以每一步都需要独立思考。其中会遇到很多困难，这个时候除了寻找帮助，最重要的还是自己思考。最开始的时候，我们很急于求成，所以一开始就凭着自己的想像闷着头在实验室里画图，结果前面两个星期一事无成，以自己的想像画的图给老师看，老师只要仔细一看就漏洞百出，没有一点可行性。后来我们听了老师的建议，不要着急，一点点一步一步地来，先查阅文献资料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文献资料中获得有用的信息，得到启发，然后再运用到自己研究的项目中，一定要学会借鉴。
在学习知识上我们认识到光靠学习书本知识是不够的，真正要动手做一个产品它需要各个方面的知识，而且实验和理论值有差距的，在实验中我们会发现很多理论的知识是不实用的，必须要靠经验以及不断的摸索去解决。中国的学生总是习惯于在教室里在课本上学习知识，所以很缺乏创新方面的思维，在做这个项目的过程中，我深刻地意识到我们应该尝试着多动手，一些机器零部件只有自己亲自拆了再装上去才能完全理解其中的机构和工作原理，这比在课本上对着图看原理要方便有效的多的多。说实话，刚接触助行器这个项目，我连助行器是什么都不知道，更别说让我去设计研究出一个助行器产品了。后来，我查阅了好多有关助行器的文献，才弄明白助行器的一些基础知识，但是对于助行器的简单的机械机构还是不能很好地理解，幸运的是我们学校的实验室有一个简单的助行器，可供我们拆卸研究用，所以我自己亲自拆装了几次，这才完全理解了其中的机械机构，这为我们后续的研究起到了很大的作用。
在创新方面，由于我们这是一个创新创业项目，所以创新方面是必不可少的。我觉得，创新方面首先要明确一个方向和目标，方向和目标是贯穿整个项目的核心，只有明确方向，围绕这个方向努力下去，才可能有结果。创新点可以从很多方面着手，不一定要很高深很前沿的东西，只要不是照搬别人的东西在自己力所能及的范围内就好。有时候，思维可能会出现“停滞不前”的现象，这时候不要着急也不要想着放弃，要试着换一个角度思考，发散思维多方位思考，作出大胆猜想，这时候你也许会有一种“柳暗花明又一村”的感觉。
其实这段时间对这个项目的付出和努力，让我们觉得收获最大，体会最多的应该是团队合作方面。一个人不管怎样都是需要团队协作才能把事情做得漂亮，也许一个人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的时间，而且完成的可能也没有那么漂亮。“众人拾柴火焰高”这句话是有道理的。团队合作中需要我们成员间的'不断磨合，学会倾听大家的意见和分享你的看法，做到尊重你得每一个组员，开心地交流与合作。一开始，我们组的三个人的合作一点也不默契，甚至可以用不愉快来形容，因为我们之间缺少交流，每个人都有自己的想法，但是都放在了心里，没有及时地说出来，有种自己忙自己的感觉，一点也没有团队合作的氛围。直到一段时间后，我们开会讨论交流才发现我们前段时间都在各忙各的，都没有办法交流到一起，整个项目也是毫无进展。这时我们才意识到我们的团队合作，人员分配方面出了问题。所以我们及时调整，做到及时交流，每一个人有想法都可以及时的提出来我们大家一起讨论交流，这样做之后，真的事半功倍，并且在做项目的过程中也感到很开心很快乐。
在项目研究过程中，我深深感受到团队合作的重要性和必要性，同时也学到了很多东西，在一定程度上提高了自己的学习和创新能力。很感谢这个项目给我的锻炼与成长的机会。
创新创业是当今社会最热门的话题之一，也是现代经济发展的关键驱动力。创新创业财务作为创新创业过程中不可或缺的重要环节，对于创业者来说具有十分重要的意义。在我自己的创业过程中，我不断探索创新创业财务的实践和理论知识，并从中体会到了一些心得和体会。
首先，创新创业财务的关键在于不断寻找资金支持。在创业初期，资金是最为紧缺的资源之一。为了实现自己的创业梦想，我积极寻找投资者和合作伙伴，与他们共同分享风险与收益。通过参加创业大赛、寻求风险投资、与银行合作等方式，我不断筹集资金，为自己的创业项目提供了强有力的财务支持。
其次，创新创业财务需要具备风险意识和风险承担能力。创新创业本身就是一项高风险的行为，在财务决策中要有对风险的准确判断，并做好相应的风险管理措施。在我的创业过程中，我遇到了很多困难和挑战，有时候需要做出重大的财务决策。我学会了合理评估风险和收益，做出明智的财务决策，并愿意承担一定程度的风险，这为我成功创业提供了关键保障。
第三，创新创业财务需要灵活运用财务工具。在创业过程中，我学会了运用各种财务工具，以满足自己的财务需求。比如，我运用了财务预测和预算来规划和管理自己的财务状况；使用了财务分析和财务报表来评估自己的创业项目的盈利能力和增长潜力；通过筹集股权和债券等方式来融资。这些财务工具的灵活运用为我的创业过程提供了持续的财务支持和评估依据。
第四，创新创业财务需要具备良好的沟通和协作能力。在创业过程中，创业者需要与投资者、合作伙伴、财务顾问等人进行频繁的沟通和协作。我意识到要保持与他们的及时沟通和有效协作，以确保财务决策的准确性和有效性。通过与他们的深入交流，我获得了更多财务知识和经验，为我的创业项目提供了更多的财务支持和指导。
最后，创新创业财务需要保持学习和更新的态度。在不断变化的商业环境中，创新创业财务的知识和技能需要不断更新和发展。我积极参加培训和学习，了解最新的财务理论和实践，将其应用于自己的创业过程中。通过不断学习和实践，我提高了自己的财务决策能力和财务管理技巧，为自己的创业事业打下了坚实的财务基础。
总结起来，创新创业财务是创业者成功创业的重要支撑。在我的创业过程中，我通过不断寻找资金支持、具备风险意识和风险承担能力、灵活运用财务工具、良好的沟通和协作能力以及保持学习和更新的态度，取得了一定的创业成果。创新创业财务体会给我很大的启发和帮助，也让我更加认识到创业是一个全方位的挑战，需要综合运用各种资源和能力，才能获得成功。
xx年12月27日至28日，我在市体育中心体育馆观摩了全国小学语文“深化教学改革，彰显新锐举措”创新课堂研讨活动。这次活动规格高、质量好、名师多、规模大，让我对一些原来听说过但认识模糊的教学理念变得清晰具体。在活动中，我目睹了阅读教学中正确的语用过程，感受到了积极语用的巨大魅力，这对我们正在进行的语用课题实验有很大的帮助。下面我以王老师的《桃花心木》为例，谈谈自己的一些体会。
王老师在上这一课时，解读文本之深细让人折服。他通过一个“不确定”去引导学生找出课文的“不确定”体现在哪儿，让学生了解种树人浇水与老天下雨的相同之处，从而理解文章蕴含的深刻道理。接着让学生联系生活，说说生活中有那些“不确定”，并引出陆、、唐三人生活中的“不确定”，让学生感悟在生活中面对不幸，面对挫折，面对苦难时所应有的态度。在这个教学过程中，教师通过引导学生一次比一次动情的朗读去内化文章所蕴含的深刻道理，从而在学生、教师、文本之间架起一座情感的桥梁，为走进文本奠定了良好的感情基调。更让人惊讶的是王崧舟老师竟然能引导一群小学生用他们独特的慧眼，去接触林清玄散文中的现代佛教文化气息，演绎了语文课堂教学的生动与精彩，为我们带来一场精神盛宴。
这一节课，王老师引导学生用语文的方法学习语文，引导学生走进言语深处，触摸语言文字，咀嚼文字精髓，关注言语的表达形式。在引导学生探究文章的写作方法时，先以“作者一开始就明白这个道理吗？”这一问题，让学生找出作者对种树人做法的三次奇怪反应，并让学生自己发现这样写一点都不罗嗦，而且引起了读者继续往下读的兴趣。在王老师的点拨下，学生不仅理解了课文内容，还习得了“层层设置悬念”的表达方法，实现了“言、意、法”兼得的效果。
听了王老师的《桃花心木》，我明白了语用教学不能上成语言文字的训练课，不能脱离语境进行语用设计，语用设计一定要和内容理解结合，要和情感陶冶结合，要和学法指导结合。
近日，我有幸参加了一场财务创新讲座，主题是“财务创新与企业发展”。在这场精彩的讲座中，我受益匪浅，深受启发。以下是我对此的心得体会。
首先，讲座强调了财务创新的重要性。在当前竞争激烈的商业环境中，企业如果没有财务创新，将很难在市场中脱颖而出。财务创新可以提高企业运营效率，降低成本，并为企业带来新的商机。尤其在互联网时代，财务创新逐渐成为企业获得竞争优势的关键之一。因此，我们不能忽视财务创新对于企业发展的重要性。
其次，讲座介绍了一些具体的财务创新案例。例如，某公司通过引入云计算技术，实现了财务流程自动化，大大提高了财务处理效率和准确性，降低了财务成本。又比如，某公司开发了一种新型的金融工具，帮助企业更好地管理风险并提高盈利能力。这些案例向我们展示了财务创新的多样性和应用场景的广泛性。它们启发我们要积极探索新的财务创新方式，从而推动企业发展。
第三，讲座重点强调了财务创新的方法和步骤。财务创新并不是一蹴而就的，它需要恰当的方法和步骤来实施。首先，我们需要深入理解企业的财务状况和需求，寻找财务创新的切入点。其次，我们需要研究市场和行业的动态，找到适合企业的财务创新方案。然后，我们需要制定详细的财务创新计划，并组织实施团队。最后，我们需要不断评估和优化财务创新的效果，以确保其能够带来持续的商业价值。通过这些方法和步骤，我们可以有效地推动财务创新，并实现企业发展的目标。
第四，讲座强调了财务创新需要注意的风险和挑战。财务创新有其独特的风险和挑战，我们需要认识和应对它们。例如，财务创新可能面临法律法规的限制和监管压力，我们需要确保财务创新符合相关规定，并妥善处理监管问题。又比如，财务创新可能会引发内部的反对和不适应，我们需要充分沟通和培训员工，确保他们理解和支持财务创新的意义和价值。同时，财务创新还可能面临市场反应的不确定性，我们需要做好风险管理和危机应对。总之，财务创新虽然有诸多风险和挑战，但只要我们认真对待，并做好相应的应对措施，风险和挑战并不会成为阻止财务创新的绊脚石。
最后，讲座鼓励我们要主动学习和践行财务创新。财务创新是一个不断探索和实践的过程，我们不能停留在理论层面，而应该勇于实践并不断总结经验。通过学习和践行财务创新，我们可以提高我们的财务能力和视野，为个人和企业的发展创造更多机会。因此，我们应该抱着积极的心态，主动参与到财务创新中去。
通过这场精彩的财务创新讲座，我深刻认识到财务创新的重要性和实施的方法。我将把所学到的知识和经验运用到实际工作中，为企业的发展贡献自己的力量。同时，我也希望更多的人能够意识到财务创新的重要性，积极参与到财务创新中来，共同推动企业和个人的进步和发展。