计划是一种灵活性和适应性的工具，也是一种组织和管理的工具。通过制定计划，我们可以更好地实现我们的目标，提高工作效率，使我们的生活更加有序和有意义。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。
2020年，我局全面深化改革工作在市委、市政府的领导下，在市委改革办的精心指导下，以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚决贯彻落实中央和省、 市委关于全面深化改革各项决策部署，积极探索实践、锐意攻坚克难，强化改革落地，在人防总体规划、人防组织指挥建设、人防工程建设、人防法治建设等方面取得了较大的进步，为我市实现全面建成小康社会和建设“强富美高”新xx目标作出贡献。
(一)领导重视，提高思想认识。2020 年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40 周年，是决胜高水平全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年。局党组高度重视，专门组织召开了局党组会，成立了全面深化改革工作领导小组，由局党组书记、局长薛建良任组长，局党组成员、副局长蒋仁宝、朱俊、胡建军、胡建人任副组长，各处(室)处长及直属单位负责人为成员，负责全面深化改革的筹划、组织实施、工作协调等工作，着力做好、做细、做实我局重点项目改革工作，全面推进年度各项改革任务顺利完成。
(二)积极筹划，突出重点亮点。年初，我局就把全面深化改革工作作为年度一项重点工作来抓，专门制定了《2020年度重点创新工作项目责任分解表》，重点突出加强人防工程建设事中事后监管、编制人防工程专项规划、建设市人民医院战时医院、制定并落实人防工程维护管理实施细则、制定并落实市级自建人防工程维护管理考核办法、开展市人防基本指挥所智能化建设、修订城市防空袭预案、加强党的建设和干部队伍建设等10个重点创新项目建设，并专门指定分管领导负责，由相关处室具体负责实施，确保年内改革创新重点工作顺利完成。
(三)主动作为，改革成效明显。根据《省政府办公厅关于印发江苏省重要经济目标防护建设试点实施方案的通知》(苏政传发〔2020〕115号)要求，完成城市供水系统防护、数据容灾备份中心建设等试点任务，在市人防基本指挥所建成了重要经济目标防护视频管理系统，完成与市“雪亮工程”视频对接，《城市供水系统防护分析》论文在《中国人民防空杂志》发表，试点任务得到了国家人防办和省人防办的充分肯定。根据市委改革办要求，结合人防“放管服”改革工作，为加强防空地下室建设和自建人防工程维护管理，制定出台了《xx市防空地下室建设实施细则》《xx市自建人防工程维护管理考核办法》《xx市自建人民防空工程项目审查实施细则》《xx市住宅小区人防工程维护管理实施细则》。为加强人防工程设施和人防警报设施建设，年初就启动了《人防设施专项规划》，目前人防警报设施规划已初步完成。
(四)加强指导，提升服务能力。对各级人防主管部门保留的行政审批事项，我局着重抓好事中、事后监管工作，在完善日常监管的同时，利用人防工程信息系统、项目并联审批在线监管检查，加强对重点领域和重要工程的风险防范工作，做到严格执行相关管理办法，自觉纳入政务服务平台实行依法规范办理，把所有行政审批事项全部纳入“不见面”事项，进一步优化流程、简化手续、压缩时限、提高效率，建立岗位职责清晰、审批权限明确、工作标准具体的行政审批运行机制。
2020年度全面深化改革工作，我们将继续以_新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神指导，深入贯彻新发展理念，为在全省高质量发展中当标杆、作示范、做好领跑者，实现“两个率先”、建设“强富美高”新xx提供重要保障。
一是加强统筹。全面深化改革工作始终是各级政府部门重中之中的工作，我们要加强对改革任务的责任分解，积极深化研究，努力探索创新，把改革任务确实落到实处，努力建设成为本行业的标杆示范领跑者，积极推动全市人防工作向高质量发展。
二是突出重点。坚持以问题为导向，着力解决人防部门当前存在的突出问题和主要矛盾，继续抓好人防审批 “放管服” 改革、人防工程建设与维护管理、人防信息化智能化建设等重点环节，增强改革的针对性、有效性、系统性，推动人防工作向纵深发展。
三是狠抓落实。始终把改革责任落实放在突出位置，着力夯实主体责任，建立层层负责机制，把改革责任不断压紧压实，确保改革任务出成果。
（一）总体目标
以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七届五中全会精神，紧密围绕公司“十二五”战略规划，以企业价值体系为核心，以企业改革发展为中心，以人为本，以“铸魂、育人、塑形、创誉”为主线，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，持续增强企业核心竞争力。
（二）主要任务
1、塑造企业精神。在传承公司传统文化精髓的基础上，根据新的历史条件下市场经济需要和企业改革发展的实际，不断完善和构建与之相适应的文化理念，把以“铸造钢铁承诺，成就不朽梦想”企业使命为代表的文化理念，贯穿于做大做强做优企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉行动，铸造新时期四局钢构之魂。
2、促进科学管理。以文化力打造企业核心竞争力，以文化管理促进企业科学管理，把企业文化建设作为一项战略举措，实现战略制胜与文化制胜并举，开创现代管理与文化管理相结合的新局面。
3、树立企业品牌。打造企业品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证，要树立企业品牌，工程质量是关键，人本管理是基础，诚信经营是基石，合作共赢是桥梁，企业文化是灵魂。要把打造国际品牌作为局企业文化建设的重要目标之一。
感、成就感与紧迫感的优秀团队，从而促进企业持续健康和谐发展。坚持用科学的理论和企业的理念武装员工思想，用科学文化知识和先进技术提升员工能力，以建设高效的竞争机制和培训体系提升员工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，从而使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
企业文化建设要以党的_精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司和福建公司工作会议精神，落实各项企业文化工作部署,唱响“平安、和谐、效益、发展”理念，以构建“和谐企业”为主题，开展创建“学习创新型企业”活动，紧紧围绕和谐文化、安全文化、廉洁文化3个重点，总结提炼符合公司实际的共同价值观，丰富和完善具有公司特色、催人奋进、促进和谐、推动发展的和谐企业文化，为实现公司战略目标服务。
一、着力抓好公司理念的完善、修改，形成完整的体系。根据公司出台的贯彻《中国华电集团公司企业文化建设纲要》实施办法，尽快抓紧征集企业形象理念、司歌和司旗。切实抓好已经出台的公司发展愿景、经营理念、发展理念、领导力理念、管理理念的“落地生根”，使员工在工作中自觉贯彻执行。对新一届领导班子提出的“平安、和谐、效益、发展”企业精神，有重点地进行自上而下、自下而上的多次教育，反复酝酿，获得员工的认可和支持，并在实际工作中执行到位，使之真正成为公司企业文化体系的灵魂。
与此同时，还要大力宣传贯彻华电集团公司企业文化体系————《华电宪章》，使公司企业文化与集团公司企业文化融为有机的统一体，把公司的理念、精神贯穿于公司的各项工作，落实到员工的实际行动，真正起到鼓舞士气、升华思想、推动工作的作用。要在各种场合，自觉使用企业标识，让员工有认同感和归属感。在使用过程中，一定要按照规范正确地使用，以免产生歧义。
二、要继续抓好企业文化“提高年”的各项活动，不断推进公司企业文化迈上新台阶。
1文化建设“提高年”活动方案，这些方案中部署了很多工作。公司因为种种原因，有的工作有落实，有的工作未开展。今年要将未开展的工作很好地开展起来，比如结合创建学习创新型企业，抓好读一批书的工作；结合党群工作管理提高年，抓好制度文化的建设工作。要集中研究企业文化课题，组织员工撰写企业文化建设论文。组织开展企业文化培训，为建设品位高、观念新、素质全、能力强的企业文化建设服务。在条件许可的情况下，走出去，结合公司提高企业管理水平到有关单位考察、学习的机会，组织企业文化建设考察。
此外，还要认真抓好今年集团公司、福建公司部署的各项企业文化建设工作。
三、以科学发展观为指导，认真抓好和谐文化建设。要按照科学发展观和_精神的要求，认真抓好和谐文化的建设。和谐文化建设的本质，就是以社会主义核心价值体系为核心，坚持科学发展观和人本观，推动企业发展的和谐、生产管理与经营机制的和谐、企业与生态环境的和谐、企业与员工的和谐以及企业与社会的和谐。
构建“以人为本”的和谐企业环境。以企业与员工共同发展，构建和谐企业环境为目标，坚持把严格的企业管理和人性的情感关怀结合起来，在做好企业效益优先的同时，积极协调员工的切身利益的关系，努力创建一个职工满意的工作、学习、生活环境；改革人事管理制度，做到人适其所、事得其人、人尽其才、事竟其功；坚持以激励为导向，完善公司的分配制度，做到科学、公正、合理；开展积极的思想政治工作，妥善处理企业内部矛盾，促进员工队伍稳定；融洽干群关系，拓宽沟通渠道，真正做到上下一致，同心同德。
党组的要求，认真开展公关宣传工作；通过以上活动的开展，来树立公司对外形象，提高社会美誉度。
四、开展好企业安全文化系列活动，提高职工安全意识，使“关爱生命，远离违章”成为企业安全文化工作的灵魂和理念，变“要我安全”为“我要安全”。
1、按照集团公司及省公司的要求，结合公司的安全生产情况，深入分析安全生产中的设备、管理、人员、外部环境存在的新问题、新任务、新要求，探索新的安全管理方法，真正把安全工作抓紧抓好抓实，继续保持五星级安全企业。
2、结合安全性评价整改工作，对全公司现有管理制度进行一次梳理，列出应修订的管理制度清单，组织有关人员尽快制定尚缺的安全管理制度，对内容不齐全的各项管理制度，进行补充和完善并严格执行规章制度的审批手续。如《安全管理标准》、《安全生产工作规定实施细则》、《安全生产工作奖惩规定实施细则》、《检修规程》、《运行规程》等。
3、强化生产现场规范化管理；运行管理标准化；检修管理标准化，加强生产安全设施配臵标准的管理工作。
4、加强员工的技能培训工作，深化检修、运行技能培训活动，全方位对员工进行培训，提升员工的整体素质，打造学习创新型员工队伍。
5、结合“安全生产月”活动，推动安全文化建设，6、加大反违章的力度，严厉查禁管理性违章、作业性违章、指挥性违章、装臵性违章。
7、进一步夯实班组的安全管理，提高班组安全活动的实际效果，每月由安技部安排学习内容，重点抓好不安全情况的分析，事故的防范以及安全规章制度文件的学习贯彻，及时对安全活动开展的情况进行检查考核。
8、继续抓好棉花滩水电厂电子显示屏安全警句、安全语录的定期更新工作，发挥身边人、身边事的示范、警示作用。
五、开展廉政文化建设，突出重点对象，突出因人施教，突
出营造廉政氛围，突出典型引导，不断深化廉政教育，着力推进党纪教育和法制教育，组织开展“廉洁文化理念征集”活动，在公司党员干部员工中形成“廉荣腐耻”的心理，形成“树廉洁心、行廉洁事、做廉洁人”的廉政氛围，全面推动廉政意识的形成。大力开展廉政文化“四进”工程。具体为：一是廉洁文化进机关。通过廉洁文化理念进机关，牢固树立清正廉明、公道正派的工作信条，并注重发挥机关各级人员的廉洁典型的示范效应。二是廉洁文化进班组。切实加强员工的社会公德、职业道德及党纪法规的基础教育，促进员工以良好的道德风尚“知法、守法、用法”。三是廉洁文化进重点敏感岗位。在以往与重点敏感岗位签定责任制的基础上，深化对重点敏感岗位的管理和教育，制定重点敏感岗位从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责，大力培养廉洁从业，依法经营的责任意识。四是廉洁文化进家庭。开展以创建廉洁家庭为内容，以陶冶情操为目标，寓教于乐形式的亲情助廉活动。通过发助廉倡议书、赠廉洁短信息、树“廉内助”典型等活动，教育职工家属当好廉内助，共筑家庭廉洁防线，使家庭成为廉洁教育的第一课堂。
六、企业文化建设有关要求
1、要切实加强企业文化建设的组织领导。公司企业文化建设领导小组、片区工作小组及其办公室要按照各自职责、分工协作、齐抓共管，定期研究、检查和总结企业文化建设工作的开展情况，及时发现问题、改进措施，确保“提高年”活动顺利进行。
2、要发现、培养、塑造和宣传公司的先进典型人物和典型事件，发挥示范先导作用；要加强各项文化活动的主题策划，提升文化品位，确保出精品、出人才。
3、要有选择地培养一批企业文化建设骨干，建立一批企业文化建设和推广的示范点，发挥以点带面的推动作用。
为全面贯彻党的十九大精神，认真落实_、_、省委、省政府、市委、市政府和县委、县政府关于推动殡葬改革的要求，进一步深化我县殡葬改革推进移风易俗，根据《_殡葬管理条例》(_令第225号)、 《__省殡葬管理办法》(省政府令第85号)、《___市委办公室 __政府办公室关于深化殡葬改革推进移风易俗实施工作计划》(吉办字〔_〕53号)和《安福县深化殡葬改革推进移风易俗实施工作计划》(安办发〔_〕19号)等有关法规及文件精神，结合我乡实际，特制定本实施工作计划。
一、工作目标
(一)公墓建设辐射到村组。__年底前，各村要结合本村实际，可采取乡建、村建、乡村或村村联建等方式，建设公益性墓地，确保每个行政村至少有一座公益性墓地辐射到所有村、组，满足本村群众“葬有去处”及迁坟安葬需求。
(二)遗体火化和入公墓安葬实现全覆盖。省政府赣府字〔__〕43号文件已将__市全域调整为火葬区。从__年9月1日零点起，在全乡范围内统一实施“零点行动”。“零点行动”实施后，全乡所有遗体一律火化，实现火化率100%，公益性墓地建成之前，将新增死亡人口火化后的骨灰先寄存在县殡仪馆，待公墓建成后，进入公墓安葬达到100%，坚决消除遗体直接土葬和骨灰二次装棺葬现象。
(三)散埋乱葬整治到位。__年12月22日(冬至节)前，完成“三沿六区”重点区域，即铁路、公路(包括高速公路、国道、省道等)、河道(包括泸水、洲湖水、同江水、谷口水、东谷水、山庄水和泰山水等)沿线和城镇建成(规划)区、风景名胜区、县级及以上文物保护区、县级及以上自然保护区、饮用水保护区、农田保护区等区域可视范围内的散埋乱葬坟墓整治;__年5月底前，完成“三沿六区”所有区域(包括公路中的县道、乡道和村庄内)可视范围内的坟墓整治，看不到散埋乱葬的坟墓(受国家保护的历史名人墓、革命烈士墓等除外)。
(四)移风易俗明显见效。在全乡“三沿六区”辖区内，逐步实施“三禁”(禁烧祭品、禁燃鞭炮、禁沿街游丧)。所有行政村都要成立红白理事会，修订完善村规民约，引导城乡居民文明节俭办丧，文明低碳祭祀，推进移风易俗。
二、工作步骤及任务
(一)调查摸底、宣传发动阶段(__年7月至8月)
1.迅速动员部署。__年7月下旬，成立章庄乡殡葬改革工作领导小组(附件1)，并召开乡、村、组三级干部动员大会，对全乡殡葬改革移风易俗工作进行全面动员部署，明确目标任务、工作要求。各村要在7月底前会议精神传达到各村组、到户确保家喻户晓。与各村签订责任状，全乡公职人员、村支委两委干部、村民小组长、党员必须签订承诺书(附件2)。
2.做好调查摸底。重点摸清四个底数：摸清村(居)民家中棺木及棺木店(点)的棺木数量;摸清“三沿六区”范围内需要整治的坟墓数量;摸清土葬从业人员数量(道士、风水先生、棺木匠、棺木经销商、墓具加工经销商、乐手等);摸清土葬用品生产销售店及丧葬祭品店铺的数量。以村(含林场)为单位，组织干部对棺木数、土葬从业人员、土葬用品及祭祀用品生产销售店进行登记造册，对“三沿六区”范围内乱葬坟墓，全面开展调查摸底工作，按照有编号、照片、山名、山主、坟主的要求逐一登记造册，建立台账。林场的底数由七都林场负责。
3.全面宣传发动。充分利用广播、短信、微信、等各种媒体，采取发布通告、悬挂标语、编发短信、宣传车巡回宣传等形式，广泛深入村、组、户、校园、林场、企业，宣传殡葬改革工作的目的、意义、要求和规定。相关单位、部门和各级领导干部要协进村入户，面对面向老百姓宣传政策，做好政策解释工作，开展全方位、地毯式的宣传，做到家喻户晓，人人皆知。
4.加强从业人员管理。召集辖区内道士、风水先生、棺木匠、棺木经销商、墓具加工经销商、乐手等殡葬从业人员召开培训会，签订殡葬从业人员承诺书(附件3)，对他们进行普法教育和殡葬管理政策解读，引导其在法律法规和政策框架内依法依规从业，成为文明节俭办丧、文明低碳祭祀的宣传员。
(二)城乡公益性公墓(骨灰堂)建设阶段(__年7月至12月)
1.科学布局。7月底前要确定农村公益性墓地选址和规模。各乡镇、村要将农村公益性墓地纳入乡镇建设总体规划和村庄规划，制作分布图，实行一次性布局，分期实施。要坚持节约用地、保护生态的原则，避开公益林和天然林、耕地和村庄，在确保交通便利的基础上，优先选址在荒山、荒坡、瘠地上建设。要按辖区人口(含集镇)年均6‰自然死亡率×30年需求+“三沿六区”应迁坟墓数量确定规模，今年要完成的建设面积：辖区人口1500人以下的建1亩，2500人以下的建2亩，2500人以上的建3亩;有迁坟任务的乡、村，按每亩200穴左右测算增加建设面积。原则上以乡镇(林场)和行政村为单位进行建设，同时考虑到现实情况，在总规模不变的前提下，合并村可以分开建，历史原因互相矛盾较多的或居住集中、人数较多的自然村可申请建设组级公墓。
2.优化审批。建设主体提出选址工作计划后，要组织有关部门现场办公，集中论证、评估确定建墓地址。乡镇级公益性墓地建设规划上报县殡葬改革工作领导小组审批;村级公益性墓地建设规划由乡镇政府组织乡镇规划、国土、林业等站所审核同意后，报县民政局审批。同时，本着“急事急办、特事特办”的原则，相关部门要加快联审联批，切实减少中间环节，提高工作效率，在5个工作日内完成审核审批。
3.奖补资金。公益性墓地征地及建设资金由县财政进行奖补，奖补标准由县统一确定。
4.严格管理。农村公益性墓地由乡镇、村负责组织实施并管理，不得以营利为目的对外经营;严格控制公益性墓地墓穴占地面积，单人墓墓穴不超过平方米、双人墓墓穴不超过平方米;墓区以建设卧式墓碑为主，同时规划建设树葬、草坪葬等节地生态墓区，墓区绿化覆盖率要达到70%以上，不得兴建豪华墓地。
(三)专项整治阶段(__年7月至__年5月)
1.加强丧葬用品市场整治。要切实加强对丧葬用品市场的监管，由乡殡葬改革工作领导小组统一调度，市监、公安、林业、民政、城管、等部门配合，开展联合执法行动，对制作及销售棺木、石材等土葬用品的店铺、工匠、祭品商铺业主等，依法进行严厉打击。__年9月1日前，各乡镇(林场)对村(居)民家中现有的已自制且准备自用的成品棺木，采取统一收购、集中处置的方式进行处理，县财政按每副棺木2000元的标准予以补助，9月1日之后处理的不予补助。实现群众家中无棺木存放，从业人员无棺木工匠，流通市场无棺木、石材、封建迷信祭品销售的“三无”目标。
2.大力推行遗体火化。“零点行动”后新增死亡人口，应全部按要求火化后，葬入公益性墓地;公益性墓地尚未建成的，应将骨灰统一寄存，待公益性墓地建成后再转入公墓安葬。各村要把提高火化率作为殡葬改革的重点和主攻方向，加大宣传教育力度，强化党员干部、公职人员带头，切实发挥红白理事会的作用，引导群众转变观念，自觉实行火化。要全面实行遗体免费火化，对不享受国家丧葬费用补贴的人员，其遗体接运、冷藏(3天内)、火化、普通骨灰盒、骨灰寄存等基本服务，向丧属实行免费，相关资金由县财政负担;并在殡仪馆办丧过程中同步结算、直接减免。对享受国家丧葬费用补贴的人员去世后，由其生前所在单位按照国家有关政策予以核报。要严格规范丧葬费用发放，对行政机关、企事业单位、参加社会保险的人员去世后，以及因工伤、交通事故、刑事案件等非正常死亡人员，财政、人社、公安、保险等部门要严格把关，凭民政部门出具的火化证和民政部门或村委会出具的公墓安葬证明(或其他节地生态安葬证明)，发放丧葬费、一次性抚恤金、保险赔偿等相关费用;对违规发放丧葬费等费用的，依法依纪予以严肃查处。要加强对现有殡仪馆、火化炉等设施设备的升级改造，确保污染物排放限值达到国家环保标准，提升殡葬服务能力和水平。
3.全面整治散埋乱葬。公墓建成前，做好坟墓摸底和政策宣传工作，与丧属签订迁坟协议(附件4);公墓建成后，按时间节点对“三沿六区”可视范围内的现有散埋乱葬坟墓开展集中整治，实行销号管理。可采取搬迁至公益性墓地、就地改成卧式墓碑或深埋不留坟头等方式进行整治，对“活人墓”要无条件予以拆除。对整治范围内的坟墓，由县财政按搬迁2000元/穴(其中1000元补助给丧属用于旧坟迁移，1000元补助给管理主体用于墓具采购安装)、改造800元/穴的标准给予补偿。
4.大力推行移风易俗。全乡各村全覆盖成立红白理事会，推举德高望重、热心服务、公平正义、崇尚节俭、在当地有一定影响的人士担任理事会成员，切实发挥理事会在殡葬改革移风易俗工作中的宣传引导、监管约束作用;所有行政村要修订完善村规民约，把丧事简办、文明祭祀、开展“三禁”等要求写入其中，并在本村醒目位置或村民聚集场所长期公布，培育和推广文明现代简约环保的殡葬礼仪和治丧模式;乡、村两级要对修订完善后的村规民约加强宣传讲解，教育引导群众自我执行、自我管理、自我教育、自我约束。
(四)常态化管理阶段(__年6月开始)
各村要将殡葬改革工作作为重点工作来抓，建立长效管理机制。乡殡葬执法队伍要明确责任、长抓不懈、持之以恒、落实到位，对出现的违法违规行为要及时发现，严厉打击，防止反弹，确保火化率100%，入葬公墓(骨灰堂)100%，文明办丧祭祀100%。
三、工作要求
(一)强化组织领导。全乡上下要统一思想认识，强化责任意识，积极担当作为，把抓好绿色殡葬建设作为加强和完善社会治理、城乡环境整治的重要举措进行统筹部署安排。实行属地管理，各村(林场)主要负责人为第一责任人。要建立健全组织领导机制、协调机制和工作运行机制，形成由县级抓总推进、乡镇主体落实，党员干部带头、广大群众参与、全社会共同推动的工作格局，同时实行乡领导干部包村、村干部包组、组干部包户、党员干部包亲属，确保各项措施落到实处。
企业创新是现在的热点之一。全球各大公司都在和初创公司合作以及在科技加速器开办创新实验室。那么创业公司如何创新呢?下面一起来看看。
1团队多样性
一家有1历史的大公司要如何招聘到那些更愿意去初创公司工作的人呢?它应该学习初创公司招聘到最好、最聪明的员工的方法，并且在招聘时还应强调自己能够提供初创公司所不能提供的条件：进入可以影响市值数万亿美元的公司的机会、分红、高薪以及能够在团队内推进创新策略的机会。重点是要展现自己已有的，然后学习自己不懂的。
2实行创新准备评估
评价是引领公司成为成功创新企业的重要信条之一。实行创新准备，公司可以明确最基本的评估与测量创新项目成功或影响力的基本准则，同时也可以找出公司能够在早期就推进的创新项目，以及明确哪些项目需要更多的时间。
3组建创新理事会
除了团队的日常工作以外，你还需要组建一个创新理事会，创新理事会可以保证整个团队向着大目标前进并具有执行力。运营和策略部门都需要有代表加入创新理事会，这样才可以保证从创意到产品的平稳落地。创新理事会必须有权利获得各种资源，从而使创新团队能够快速行动并跳过阻碍企业创新的官僚主义。
4建立可重复程序
大公司赖以生存的一点就是可重复程序，这也是创新实验室所必需的。就像伟大的艺术家都依赖于一次又一次的创作一样，公司创新也需要经历这样的过程。如果没有可重复程序，最终结果可能是一次性奇迹。可重复过程必须能够帮助团队确定其开发的原型产品以及测试的标准，以便公司最终可以支持未来的产品和服务。
5产出点什么――即使不够完美
仅仅把最聪明的人关在一间屋子并不能激发创新。创新源于实验、用户测试和数据跟踪。创新团队可以通过最小可行产品(mvp)来测试产品、收集反馈并实时改善产品。mvp功能简洁，但是这些功能必须要切实解决消费者在意的问题，这样总支出和项目风险才都能有所降低。
6创新无处不在
创意的来源并不只有一处――还有顾客、重要股东、频道合作伙伴、管理层以及员工都可以提供创意。创意激发想法，想法再激发创意，这样一步一步就可以解决大问题了。关于创新，最重要的一点就是要知道应该怎样评价一个创意，以及如何组建团队开发原型产品。如果好的想法无法实践，那么企业的创新项目也将走向失败。
7会讲故事，专注创新
主动展现价值可以带来融资。例如，现在你的团队发现了治愈癌症的疗法，但是如果你不对外宣传，也不证明其功效，那么就没有人会支持你继续这项工作。因此，要同时对内对外宣传公司的创新，要与大家分享能使团队成功的数据，并向大家说明你的目标会通过什么方式来引导和配合商业目的。一个成功的企业创新项目需要计划和灵活的精准平衡。虽然计划和准备是必不可少的，但是执行力和顺应状况灵活变化的能力才能最终带领项目走向你想要的结果。投入必须的时间和努力，建立可以帮助你获得可持续成功的团队。只有训练这个团队，才能和他们一起为你的企业赢得一次又一次的成功。