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2023年日常管理总结 日常管理工作总结(通用5篇)

作者:笔砚 2023年日常管理总结 日常管理工作总结(通用5篇)

总结的选材不能求全贪多、主次不分,要根据实际情况和总结的目的,把那些既能显示本单位、本地区特点,又有一定普遍性的材料作为重点选用,写得详细、具体。那关于总结格式是怎样的呢?而个人总结又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的总结范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

日常管理总结 日常管理工作总结篇一

一是新老结对、迅速实现岗位磨合。我乡新进人员大都是刚毕业的大学生,他们学历层次较高,年纪比较轻,接受能力强,可塑空间大,但是也存在最大的的缺陷经验的缺失。经验需要长期的积累和沉淀,特别是刚刚参加工作的应届毕业生,这方面尤为突出。因此要合理安排新进人员工作岗位,首次岗位分配要尽量符合专业和个人意向,便于角色转换的流畅和工作上手的简便,首次分配必须全部明确导师、实现新老结对,各办公室负责人为其导师,对相关业务实现手把手教学、面对面实践,增强“传帮带”的效果,确保新进人员迅速进入工作角色,为新进人员的工作打造一个良好的开局。

二是抓好教育、激发奋进创业之情。针对新进人员中有刚毕业的人员、也有外单位考入人员,分别开展不同内容的岗前领导谈心,有针对性地开展岗前培训,进一步增强责任感和使命感,以满腔的热情、科学的方法和坚忍不拔的精神迎接工作的考验和事业的挑战。并通过专人介绍工作情况、通过领导谈话或召开座谈会等形式,消除其不安和急躁心理,掌握新进人员的思想和工作动态,同时也让新进人员感受到用人单位重视和厚爱,激发他们爱岗敬业之心和奋进创业之情。注重发挥团队成员的积极性和创造性,安排新进人员参加各项团队活动,使每一名新进人员都能找到归属感,发挥主动性。

三是加强管理,加大跟踪观察力度。通过每星期一晨会负责人汇报的方式,加强对新进人员的跟踪管理力度,考评新进人员与岗位的匹配度。加强对新进人员的工作业绩、工作数量、工作质量的考评,对发现的问题及时进行指导修正,确保新进人员在业务处理能力等各方面的综合提升。

四是强化思想教育,加大重点培养的力度。针对部分新进人员身上残存的学生式懒散作风和自由散漫的纪律意识,我乡通过让他们学习规章制度的形势教育新进人员正视自身角色,切实提升工作质效,强化纪律意识,严格按照规章制度办事,树立脚踏实地、吃苦耐劳的工作作风和积极向上、勇于拼搏的风貌。对新进人员实行倾斜式培养,优先为他们提供各种学习资料,建立培训制度,制定各阶段培训计划优先推荐他们参加上级的业务培训。

xx年6月3日

日常管理总结 日常管理工作总结篇二

x养护和管理工作是我们公司的主要任务。对此,我们以公路养护与管理“三十二字方针”为指导,以畅、洁、绿、美为标准,于200x年底就制定了养护工作计划,对全年的工作进行合理规划,在保持正常保洁工作的同时,认真抓好道路“五项整治”工作,抓好季节性养护为重点。由于公司资金周转困难,公司一班人充分协调筹措资金,今年以来对全县干支线公路路面面层修补;路面表处,水稳碎石;路肩培土;绿化补植xx株,共投资约xx余万元,有效巩固和完善xxx线省级文明样板路创建成果,1-5月份养护道工出工出勤率达到xx%以上,干线好路率达到xx%;6月份对xxx22k处危桥进行彻底修复,目前已完成半幅路面施工,部分县道公路的修补、灌缝正在232进行,确保6月底完成。

公里,工程所需沙石料万吨。由于公司此次工程采取在公司内部运用二次投标办法,工程施工所需资金由项目部自行筹措,从而解决了公司资金困难问题,让有实力的项目经理承担施工任务,保证了工程施工的质量和进度。

政务、财务公开,是让公司每一位职工充分了解公司运行状况,实行民主管理的`重要手段。为此,公司一班人认真研究,并在年初制定各项工作计划,安排部署工作,签定目标工作责任状,层层落实责任制,定期不定期进行目标工作考核;特别是在财务审计上,更是严格执行国家财经纪律,并增加财务审计人员,以加强财务审计监督,确保当月收支情况及时公布上墙,严格控制各项经费的使用,确保各项工作公开、透明操作,便于群众监督。

安全生产是一项重要工作,没有安全就谈不上生产。为确保20xx度安全生产工作有序开展,杜绝事故发生,公司和各科室、分公司签定安全目标责任状,明确职责,责任到人。今年以来,公司安全领导小组对全公司进行安全大检查6,发现安全隐患一处,并下发整改通知书两份(已列为06年危桥改造项目),设立警示标志牌2块。在对在建工程的专项检查中,发现安全隐患1处,并下发整改通知书限期整改。目前公司安全工作趋于稳定,未发生安全事故。

保持职工队伍稳定工作是一项长久任务,公司领导班子高度重视,成立信访工作领导小组、民事调解委员会,建立信访包保责任制,领导班子成员轮流值班对公司职工来访进行接待,力做好矛盾钝化工作,将问题解决在基层,确保内部稳定。特别是今年代表工要求解决工资低,没有医疗保险等问题,公司积极与有关部门协调,已经完成代表工的转保问题,医疗保险等后续工作正在办理之中。

为切实加强党员管理提高党员素质,公司党支部按照年初工作计划和上级党委要求对党员进行党章学习,完成上级关于“算好三笔账”“学先进经验树跨越之志求更大发展”两次大讨论活动。参学率100%。职工教育、法制教育3次,有效提高职工素质和安全意识。

综合治理是体现一个单位整体形象,是直观体现单位整体素质。为此综治工作在年初就列入年度工作计划,成立相应组织机构,建立建立健全各项制度,职责明确,分工到人,内部防范措施到位;门前“五定”“五包”工作扎实开展;计划生育工作有专人负责,建立台帐,跟踪监督和服务,上半年违反计划生育政策和有影响的责任事故;女职工妇检率100%。

日常管理总结 日常管理工作总结篇三

一、全面调研,做好酒店会所前期规划

考察:大浪淘沙、水汇国际俱乐部、九号行馆、尚水水疗会所、蓝色海岸国际水会、原生态水疗会馆;同时针对性考察以酒店为主,桑拿水疗会所为配套经营特点的场所。外商活动中心(酒店)、星河湾酒店、花园酒店、国际大酒店、凯旋华美达大酒店、大舜晶华酒店、天豪大酒店、琶州威斯汀酒店、东站威斯汀酒店、广州香格里拉酒店。制定了《广州休闲会所市场调查报告》、《依诗丹顿酒店桑拿会所营运方案》,明确本会所的市场定位、明确日后经营思路。确定以周边中高端商务散客以为主的,配合会展客人为次的客源组成。确定酒店的经营方面及功能设定。

二、认真作好各项准备工作,切实保障酒店的按时开业。

参与东海酒店的功能、布局划分与服务流线的设计。与菲利浦斯设计公司和工程施工单位沟通,取得各个营业场所的平面设计图进行综合评估,并根据经营管理需求,进行全面严谨的调整。最终确定完了酒店各区域功能划分与平面设计工作。.酒店前期大型设备如:空调/热水/消防/电视/电器/系统的安装及功能要求的建议汇总。

与总工室等相关部门参观了金叶子度假酒店、方圆酒店的中央空调、热水系统;最终综合东海酒店自身条件,参与酒店筹备组制作出了酒店热泵系统方案及相关与锅炉的热能及效能的数据对比,为集团高层决策提供参考依据。对电脑管理系统、门锁系统、程控电话系统等主要弱电系统设备安装线路及前期的预埋工程提出功能需求意见。海景集团酒店管理有限公司.制定康乐部全年经营预算及盈亏数据分析报告。.制定康乐部的人员架构图、实地考察进行各岗位的定岗定编;完成了本部门的人员设定及成本工资的预算。

三、存在问题

对施工总体计划的制定及把握方面比较薄弱。体现在对中央空调管道、给排水、消防、强电、弱电、外立面施工及土建工程了解比较少。土建施工的进度、质量的监督和管理的思路不清晰,未能及时掌握及控制。.与其它部门信息沟通渠道欠通畅,与部门之间的联系有待加强;对集团相关工程等项目的立项及招标工作要求、程序有待进一步的了解与学习。

三、工作体会及展望.提高自身综合素质,对工程施工、规划设计、建筑设计及内装修设计的方面知识进行学习。.提高工作效益,让工作有序进行。对东海酒店的筹备工作,进行进一步细分及制定各环节工作顺序。.继续跟进下一步施工工程进度,提出相关系统设备安装建议,及部门综合布线要求。

日常管理总结 日常管理工作总结篇四

一是深化学习认识,层层落实责任。领导班子把贯彻落实中央八项规定和实施细则精神作为重大政治任务,带动党风党纪学习,上半年集中学习了贯彻落实《关于贯彻^v^^v^重要批示精神深入落实中央八项规定精神的工作意见》的具体措施、《关于解决形式主义突出问题为基层减负的32条措施》等中央、局党委关于作风建设的新部署新要求。强化落实“两个责任”,主要领导率先垂范,主动担当,切实履行管党治党第一责任人职责;其他领导班子成员以身作则,严格自律,模范遵守党风廉政建设各项制度规定,切实履行“一岗双责”,强力推动执行力建设。x名班子成员按照廉洁自律“承诺”,以上率下,以点带面,强化责任落实。

二是严守规矩纪律,狠抓措施落实。领导班子树牢“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,严守政治纪律和政治规矩,不折不扣贯彻落实中央和上级党委的决策部署,将纪律挺在前面,把责任扛在肩上。

1.坚持民主集中。领导班子自觉坚持民主集中制,认真落实“三重一大”集体决策制度,凡涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用,一律坚持会前酝酿、集体研究、科学决策,目前共召开党委会x次,前置研究重大事项x项,进一步强化党内监督,规范权力运行。领导班子带头讲党课x次,参加双重组织生活会。

2.加强制度建设。全面梳理公司内部文件制度,按照简单实用的原则,由企发部牵头组织各部门重新整理关键制度和业务制度,进一步精简制度和优化流程,形成可操作指南。

3.改进调查研究。出台《领导班子调查研究制度》,班子成员坚持求真务实的工作作风,深入一线,深入职工,带头轻车从简,深入x个基层单位开展调研指导,帮助协调解决现场难题,提出深化改革发展和提质增效的具体举措,班子成员亲自撰写调研报告x篇。

4.改进会风文风。认真贯彻落实^v^关于“基层减负年”的决策部署,切实减少各类会议活动和资料上报,梳理上报资料x 条,上半年召开的大型会议为某局重点工作部署会,其他全公司型的会议或者培训均采取视频连线到项目的形式召开。减少各类文件、简报和微信公众号讯息,提高文件信息质效。

5.规范履职待遇。认真落实领导人员履职待遇、业务支出管理办法,班子成员在公务接待、培训管理、差旅出行等方面严格遵守中央八项规定精神,办公用房面积均没有超标,简单装修,不存在不符合要求的情况。

6.厉行勤俭节约。大力倡导勤俭办企的原则,局所有办公室的桌、椅、书柜,电脑、打印机、复印机、电话等设施、设备,均再续使用,持续推进节约型机关建设。持续推进全局职工手机通讯话费集中统一办理和结算。严格按照采购程序,对办公用品实行统一集中计划采购。未超标准购买高价格、高配置的电脑、通讯设备和办公设备。切实规范公车管理和调配,实行定点加油,杜绝公车私用和违规报销的行为。

三是严格监督检查,强化正风肃纪。规范督查检查考核,统筹安排2022年度综合考核和员工考评,把行政工作与基层党建工作、党风廉政建设工作纳入同步检查、同步考评。突出节假日“四风”教育和监督检查,今年局属各单位在重大节日开展自查累计x次,均未发现“四风”问题。对物资设备管理进行x次专项监督,着力加强重点环节廉洁风险监督与防控。

作风建设必须长期抓、经常抓、反复抓。领导班子将以深入开展“两学一做”学习教育和“不忘初心,牢记使命”主题教育为契机,持续不断整治“四风”问题,特别是形式主义、官僚主义新表现,严以修身、严以律己,着力提升自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,永远保持^v^本色,努力带动促进局各项工作再上新台阶。

日常管理总结 日常管理工作总结篇五

今年以来,在生活中受到了x无微不至的关心和帮助、工作中得到了x的指导和点化,我深感荣幸!结合工作实际,我对我这一年的工作作以下总结,总结不当的地方,请x批评指正!

一、回顾一年来,工作表现好的方面:

(一)政治思想稳定。在工作中不断加强自身学习,坚持用政治理论知识充实自己,使自己在思想认识和能力素质上有了很大的进步,学习中,使我开阔了视野、拓宽了知识、坚定了政治立场,政治思想素质和理论水平有了明显提高,鉴别是非能力也得到了很大的提高。今年以来,共在《x报》、《x日报》上稿20余篇,x电视台上稿7篇,主持本团新闻3台,播《军营之声》500余篇,3至9月份在政治处工作。

(二)作风纪律严。工作和日常生活中严格要求自己,不做违纪违规的事,严格按条令条例办事。作为机关公勤人员,我清楚的知道贯彻落实条令条例是打牢部队基础的经常性工作,是确保部队秩序正规、安全稳定的根本保障。所以我时刻遵守团队的规章制度,从点滴入手、从小事做起,绝不忽冷忽热,把条令条例所规定的落到实处,确保团队建设稳步前进。

(三)思想素质好。首先是尊重领导、团结战友。工作中时刻服从命令、听从指挥,时刻听招唤认真完成领导下达的各项任务。工作中能够摆正自己的位置时刻保持清醒的头脑做到不该看的不看、不该听的不听、不该问的不问、不该说的不说,坚决不在背后议论领导、战友。在生活中同战友相互关心、相互帮助、共同健康成长;在工作中同战友相互学习相互鼓励共同进步,时刻把战友当兄弟。其次是个人形象树得好,不拖团队整体形象的后腿。无论何时何地都不放松自己,时刻按条令条例规范自己的一言一行,时刻遵守社会公德等,时刻把团队的集体荣誉装在心里。

(四)工作能力强。到机关工作以来积极学习本职业务,奋发向上、力求上进,不断提高工作能力。精通本职业务,高标准完成本职工作任务。能够做到认真完成上级领导交给的各项任务和指示。

二、回顾一年来工作中存在不足的方面有以下几点:

(一)参加学习的积极性还不够高;

(二)参加锻炼的积极性不够热;

(三)对自身的管控要求还不严格;

(四)在日常的生活中不注意细节和个人养成;

(五)在服从命令方面不坚决。

三、下步打算:

(一)加强自身学习与养成,提高自身能力素质;

(二)加强自身管控力度,确保不违规违纪;

(三)坚决落实上级的指示命令;

(四)加强自身的为人处世。

以上是我一年来的工作总结,还有存在许多问题与不足,请x批评指正,我将诚恳接受并坚决改正。