计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。通过制定计划，我们可以更加有条理地进行工作和生活，提高效率和质量。以下是小编收集整理的工作计划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
目的制定程序据以对顾客满意度进行测量,根据测量结果提出纠正与预防措施并持续改进,以保持或提高顾客满意度。
适用范围适用于公司所有顾客满意度的测量、监视及改进工作。
术语和定义顾客满意度是指顾客对其要求已被满足的程度的感受,通过对购买公司的房产或所提供服务的满意度调查,以衡量公司房产或所提供服务的质量。
客户服务中心负责对顾客的满意度作出测量,对测量结果进行分析,并提出改进建议。
相关部门负责根据顾客的满意度制定有关纠正预防措施,并持续改进。
分管领导批准顾客满意度调查方案。
工作程序
顾客满意度调查的组织和准备
客户服务中心在每年一月份制定相应工作计划。
每个楼盘入伙后一年内至少进行两次顾客满意度调查。
调查方式包括:电话访谈、上门回访、问卷调查。
由客户服务中心确定调查专题,制定调查方案及设计制作《顾客满意度调查表》,报分管领导批准。
调查方案应包括但不限于以下内容:a)调查小组人员名单及组数b)调查顾客样品数量及名单c)调查方式d)调查时间e)预计完成时间(统计出调查结果)
调查实施
调查小组按计划对顾客进行调查,如因顾客原因而未有结果回复超过总调查顾客数的20%时,应采取补加措施,否则该次结果视为无效。
回收调查表后,由客户服务中心对调查结果进行整理、汇总分析,并对相关部门发布调查结果。
结果分析
根据调查结果,由客户服务中心组织有关部门进行分析,提出建议。
支持性文件
《顾客满意度调查表》
要求灵导干部:
1、不干预和插手工程建设招投标、房地产开发与经营等柿场经济活动;
3、严格执行灵导干部配偶、子女从业的相关规定;
4、不借节假日和婚丧喜庆等亊宜敛财;
5、坚决反对和劝止各种赊侈郎費行为;
6、坚持灵导干部重大亊项报告制度和述职、述廉制度.
二、加强源头防腐治腐制度的执行力度.
2、坚持学校重大事情由党委、行政办公会、教代会集体诀定的议事制度.
三、完膳制约监督机制,加强权利执行的监督.
4、加强教学资料订购和使用管理,杜绝赀金郎費和个人不规范行为.
四、加大查办违法违纪案件的力度.
六、完成上级纪检_门布置的其他工作.
一、加强灵导,高度重视,积极开展纪检监察工作.
二、强化监督制约机制,加强全过程监督,加强风险防控.
四、深化执纪问责,严查违纪违规行为.
一、加强反腐倡廉培育,真实筑牢思想根基
北京市海淀区北太平庄街道回复：
冷泉村是山后最早喊着要拆迁的村子但是现在是进展最慢的，如果要是不拆或者要过段时间在进行拆迁起码要说一下时间段，一年后两年后还是三年后，不要总是推进推进推进，什么时间节点，进展永远都不知道。
一、编写原则
1、注意合理性，不可盲目预估
商业计划书中的财务分析的重点在于预估未来，揭露问题，查找原因，提出建议。因此，分析内容应当突出可能出现的财务情况，抓住问题的本质，找出影响指标变动的主要因素，重点剖析变化较大指标的主、客观原因。这样才能客观合理地评价分析企业的财务情况，预测企业发展走势，针对性的提出整改建议和措施。但是不可盲目预估，这样写出的财务分析要么不痛不痒；要么是罗列现象的流水帐，对于完善企业管理没有丝毫价值。
2、紧密结合公司的战略规划
财务分析最后要结合公司的战略规划回归到对业务的分析上，有效的财务分析应该可以用财务数据及财务专门的分析方法来印证业务经营状况，但是要切忌用一个财务指标去评价另一个财务指标，流于表面，对企业运营没有实质帮助。因此，财务分析一定要将分析落到业务上。在编写财务预测的.时候，其实也是企业管理者对于自己的业务进行地更深入的思考。从数字的角度来思考业务未来的发展情况，从中推演出企业和商业的价值所在，它是否能够产生价值？价值的大小、多少？在什么时间点，去产生这个价值？等等。
二、怎么写商业计划书中的财务分析
商业计划书中的财务分析主要包含以下五部分：
1、收入预测表：
例如：本期公司实现主营业务收入xx万元，与去年同期相比增长xx%。这部分是为了对业务收入来源及规模进行预估，说明公司业务规模处于较快发展阶段，产品与服务的竞争力强，公司业务规模得到很快地扩大。
2、成本预测表（企业开支去向大体的）：
这部分是为例说明企业开支的大体去向，例如：本期公司成本费用共计xx万元。其中，主营业务成本xx万元，占成本费用总额xx%；营业费用xx万元，占成本费用总额xx%；管理费用xx万元，占成本费用总额xx%等等。
3、利润预测表：
简而言之，就是对企业的效益进行预测。如：本期利润总额比上年同期增加xx万元，总额增长率为xx%。其中，主营业务收入比上年同期增加利润xx万元；营业费用比上年同期增加利润xx万元；财务费用比上年同期增加利润xx万元等等。
4、现金流量表：
现金流量表则是为了体现投资回收周期，主要包含：现金流量的结构分析、流动性分析（反映偿债能力）、获取现金能力分析、财务弹性分析、收益质量分析。
5、财务指标：
财务指标是指企业总结和评价财务状况和经营成果的相对指标，中国《企业财务通则》中为企业规定的三种财务指标为：偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标。传统的业绩评价大多使用财务指标，用财务指标来评价业绩简单明了。
（一）进一步加强对科学发展重大决策部署贯彻落实情况的监督检查。紧紧围绕加快转变经济发展方式和全面实施“十二五”规划加强监督检查；重点加强对中央和省、市、县关于做好“三农”工作、推进经济结构战略性调整、市场价格调控、房地产调控、规范和节约用地、资源节约和环境保护、保障和改善民生以及县委、县*“县城经济争先进，县市发展争第一”、“四城同创”等重大决策部署执行情况的监督检查，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为，确保政令畅通。
（二）进一步加强财政资金和*投资建设项目的监督检查。由县*门会同县发展改革、财政、国土资源、环保、住建、审计等部门，加强对县一中整体搬迁项目、县行政服务中心、迎宾大道等18个*投资重点建设项目的监督检查，建立“点、线、面”相结合的监督检查体系，严肃查处挤占、截留和挪用项目资金的行为。
（三）进一步开展对优化经济发展环境情况的监督检查。建立经济发展环境观测点，在重点企业聘请义务监督员，畅通投诉举报渠道。深入开展调查研究，找出影响经济发展环境的主要问题，并有针对性地研究解决问题的措施。继续实行领导干部与企业对口联系制度，进一步强化相关部门服务企业的职责。清理行政审批项目，全面推行“三集中，三到位”。结合“三服务”活动和绩效考核工作，开展创建“企业满意机关、群众满意科长、社会满意站所”活动，推进经济发展环境由“整治型”向“创建型”转变。对因工作不实、措施不力、管理不严、效率不高等问题，损害经济发展环境的，严格追究有关人员的责任。
（四）进一步推进行政效能监察。开展以加强行政机关能力建设和执行力建设为主题的教育活动，增强行政机关工作人员岗位责任意识、效能意识、服务意识和执行意识。做好行政效能投诉办理工作，着力解决政风建设方面的突出问题。加大治“懒”治“庸”力度，组织新闻单位开展暗访活动，对行政机关工作人员敷衍塞责、作风飘浮、违纪违规的行为公开曝光，对严重违纪的工作人员进行组织处理。
二、关注民生，切实解决损害群众利益的突出问题
完善中央和省强农惠农政策落实保障机制，建立政策实施和资金使用过程权力分解和实时监控机制，抓好流程管理，减少中间环节，切实落实强农惠农政策。对中央、省各项强农惠农政策和资金落实情况开展检查，严肃查处与民争利行为。认真开展农村一事一议财政奖补资金和政策性“三农”保险赔付资金专项清理。切实解决在土地征用、房屋拆迁、住房保障、食品药品安全、环境保护、安全生产等方面群众反映强烈的突出问题。加强对社保基金、住房公积金和扶贫、救灾救济资金以及其他涉及民生的*专项资金的管理和监督。继续治理中小学校教育乱收费、巩固公路“三乱”治理成果、深化医药购销中统一配送制度改革等问题，坚决纠正医药购销和医疗服务中的不正之风。
三、标本兼治，深化惩治和预防腐败体系建设
（一）加大惩治和预防腐败体系建设力度。以监督制约权力运行为核心，以风险教育、排查、防范、预警为内容，以“制度+科技”为手段，全面推进以重点岗位特别是党政正职为点，以重点领域和行业为线，以实现“十个全覆盖”和基层党风廉政建设为面，扎实开展“点线面”相结合的腐败风险预警防控工作。麻豪口镇、黄山xx、南*xx、县民政局、县教育局、县财政局等18个县腐败风险预警防控工作试点单位，要深入开展试点工作，总结成绩，推广经验，促进全县腐败风险预警预防工作顺利开展。
（二）加强三级行政服务体系建设。健全县乡村三级行政服务中心管理体制，统一机构性质、统一进驻部门、统一审批事项，为群众提供便捷高效服务。推进电子政务和行政审批电子监察系统建设，进一步拓展电子监察范围，实现省、市、县互联互通。进一步规范政务公开、司法公开、厂务公开、村务公开、公共企业事业单位办事公开工作，做到公开方式标准化、公开内容规范化、公开工作制度化。
（三）强化对权力运行的监督。加强对“三重一大”（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用）的监督。督促领导干部在重大场合、重要时段、重点环节作出廉政承诺，自觉接受社会监督。严格执行党员领导干部报告个人有关事项的规定。深入治理“三公一金”（公款大吃大喝、违规购用公车、公款出国出境旅游和收送礼金“红包”）问题，继续清理党政机关和事业单位“小金库”。认真落实主要领导干部和国有企业领导和人员任期经济责任审计、离任经济责任审计制度，加强对专项资金和重大投资项目的审计监督。
（四）强化重点领域和关键环节的监督。加大招投标监管力度，以创新会员制、“三金”制为重点，加强标前防范；以创新席位制为重点，加强对招投标机构的监管；以防范虚假招标、围标、串标等问题为重点，加强工程建设资格审查和标后监督管理；以规范招投标市场秩序为重点，推行招投标综合监管机构、招投标综合*台、评标专家库、行业自律组织和行政管理规章“五统一”的综合监管模式。进一步抓好“三资”清理和监管的全覆盖工作；建立规范的资金、资产和资源台账，加强记账、审批、结算、票据等管理，并及时对挤占、挪用、克扣集体资金，不按规定管理、使用、处置集体资产、资源的问题进行查处。
四、严肃纪律，加大案件查处力度
（一）严肃查处违纪违法案件。重点查办领导干部贪污贿赂、失职渎职以及在国土资源、工程建设、房地产开发、教育、医疗卫生等重点领域和关键环节中的违纪违法案件；依法查办损害群众利益案件、重大责任事故和*涉及的失职渎职及背后的腐败案件、食品药品质量、安全生产、环境保护等方面严重侵害群众切身利益和生命安全的案件；坚决查处官黑勾结、欺压群众的案件；严肃查处干扰破坏甚至操纵基层选举的案件；严肃查处损害经济发展环境的案件；严肃查处非法鉴别胎儿性别和非法终止妊娠的案件；严肃查处商业贿赂案件，加大对行贿行为的处罚力度。
（二）认真开展专项治理。深化工程建设、国土资源领域突出问题专项治理，坚持遏制腐败现象滋生蔓延的势头。建立健全“十二五”期间重大工程建设项目巡视督查制度，加强对工程建设，以及土地整理项目、土地卫片执法、土地出让金征收管理等情况的监督检查。重点排查项目决策、规划审批、招标投标、土地出让、资金使用、工程质量、*采购等环节存在的突出问题，对排查出的问题，依法依规进行处理。
五、改革创新，科学提高反腐倡廉建设科学水*
（一）加大改革创新力度。紧紧围绕实施“十二五”规划、加快转变经济发展方式的需要，坚持*思想、实事求是、与时俱进，及时总结推广各地各部门创造的新经验，推进反腐倡廉理念思路、工作内容、方式方法和体制机制创新。坚持以改革的精神、创新的思路、发展的办法解决滋生腐败的深层次矛盾和问题，不断深化重点领域和关键环节改革，最大限度地减少体制障碍和制度漏洞。
（二）加强监察干部队伍自身建设。深入开展创先争优活动，努力建设一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的监察干部队伍。加大学习型机关创健力度，着力提高服务、保障和促进科学发展的能力，着力提高做好群众工作的维护社会和谐稳定的能力，着力提高有效防治腐败的能力。进一步加强对监察干部队伍的建设、管理和监督，督促其自觉严格遵守政治纪律、工作纪律、办案纪律、保密纪律和廉政纪律，切实做到秉公执纪、依法办事，树立监察干部可亲、可信、可敬的良好形象。
（三）不断提高行政监察工作水*。在监察系统中大力弘扬求真务实、改革创新、开拓进取的精神，引导广大监察干部加强调查研究，努力把握反腐倡廉规律，创新工作思路和方法，建立健全监察工作制度体系，推进监察工作持续发展和进步。
根据^v^中央《关于进一步加强和改进中小学德育工作的意见》，大力弘扬“为国教子、以德育人”的家教理念，以人为本，树立，全面贯彻落实《^v^关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，努力构建学校、家庭、社会“三教”结合，和谐育人的德育工作体系，使家长经常交流和进一步掌握教育子女的方法，培养学生的良好的品德行为习惯，家长及时了解当代教育的动态，并且参与到对子女的教育中来，提高教育的效果，努力促进家庭教育与学校教育、社会教育的有机结合，形成合力，全面推进素质教育，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。
1、向家长宣传党和国家教育方针、法规、政策。
2、向家长传授科学的家庭教育知识，树立正确的家庭教育思想和科学的育人方法。
3、向家庭宣传介绍为人父母，应有良好表率作用，应保持良好的家庭育人环境。
4、沟通各类教育的联系，适应新的教育形式，解决新形式下的新问题。
5、交流和探讨教育子女的好经验和好方法。
１、加强组织领导，完善组织机构，成立班级、学校各级“家长学校”委员会，定期召开家长学校成员会议，研究当前家庭教育，学校教育，社会教育的动态，商讨办好“家长学校”的措施和方案，及时反馈家教信息，收集并反映家长对学校工作的建议和意见，协调并参与学校管理，进一步提高管理的实效。
2、家长学校聘请学校教育教学及管理经验丰富的教师担任教师，聘请家庭教育方面的有关专家做家长学校顾问，根据不同年龄段的学生安排具体的教学内容，做到有计划，有序列地进行，使教学内容序列化，系统化。“家长学校”授课可集中进行，也可分年级进行，每次课后都安排班主任及任课教师与家长见面交换意见。
3、健全各项制度，规范管理。有关家长学校的各种文件、信件，有关讲话稿，会议记录，各项制度，表格等都严格分类加以整理保管存档，并实行规范化管理。每学年评选一次优秀家长，评上的优秀家长由学校发给荣誉证书。
4、加强教学研究，提高业务水。定期组织家长委员会成员召开会议，研究并解决家庭教育有关问题。定期组织教员学习家庭教育理论，提高业务水平；利用适当的机会组织教员与兄弟学校进行交流学习。
5、开展丰富多彩的活动，提高家教水平。聘请家教获得成功，具有丰富经验的家长到校为家长学员们进行经验介绍。组织家长共同参与学校或班级的有关活动，引导家长配合学校共同教育好孩子养成良好的学习行为习惯。
6、定期召开家长会和开展家长开放日活动。学校要求每班每学期必须召开一次家长会。家长会的形式多种多样，或交流对话，或专家报告和咨询，或家长、教师、学生联欢。通过多种多样的形式，增进相互感情和了解。开展家长开放日活动，开放日期间，家长可以到教室听任课教师讲课，了解教师的教学思路，掌握孩子课堂学习情况，及时与学校领导和教师交流教子的经验方法，提高自己的意见。
7、充分利用校讯通作为家校沟通的平台，加强与家长的联系，提高利用率，普及家庭教育知识。
开放性课堂教学、生动性专题讲座、实效性经验介绍相结合。
九月份：
1、举行开学典礼，表彰上学期“百名好家长”。
2、建立新学期家长委员会。
3、举行一年级家庭教育讲座。
十月份：
1、家长委员会会议。
2、家庭教育调查问卷。
十一月份：
家庭教育经验交流活动。
十二月份：
家长开放日展示活动。
一、目标要求
围绕“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”的实践载体，坚持“强工业、兴三产、优环境、促民生”方针，以发挥示范表率作用为重点，通过开展“三大行动”集中抓好全体党员干部尤其是领导班子和部门、企事业单位党员领导干部的学习、培训、调研和讨论、紧扣“创业富民、创新强市”总战略，强化学习，解放思想，集思广益，开拓创新，学以致用，用以促学，在学习中更新理念，在调研中理清思路，在讨论中解放思想，努力推进科学发展，达成赶超共识，为分析检查、整改落实阶段奠定坚实的基础。
二、计划安排
（一）科学发展大讨论
要采取党委理论中心组学习会、党委会、党支部会、专题学习研讨会，专家辅导等形式，充分利用各种资源，组织党员干部开展以“四个一”为主要内容的学习培训，切实增强学习效果。
1、制定一份学习计划。局属各单位、支部要根据局学习调研阶段工作计划，结合各自实际，制定本单位的学习计划，日程安排，落实规定的学习任务。
2、要记好一本学习笔记。3月下旬开始，组织党员干部学习党的_以来一系列重要会议精神，省第十二次党代会以来一系列重要会议精神和全体市委五届九次全会，*市委十二届五次全会暨市政府四次全会、全市干部大会精神以及《___论科学发展》、《科学发展观重要论述摘编》，党委理论学习中心组集中学习不少于3次，其它党员不少于2次，每位党员要记好一本学习笔记，切实增强理论武装实效。
3、总结一批先进典型。4月上旬开始，针对前期的学习及辅导工作，以及回顾科学发展观的学习情况，总结宣传一批学习贯彻落实科学发展观的先进典型，以身边的先进典型教育引领广大党员干部争当学习实践科学发展的模范。
4、推出一组学习成果展示活动。一是开展科学发展谈体会活动。4月中旬，各党支部党员干部要结合自身学习情况，每人撰写一篇心得体会，班子成员的学习体会文章报局学习实践活动领导小组办公室；二是开展科学发展征文活动。围绕“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”开展主题征文活动，班子成员带头参加。三是开展“解放思想”大讨论活动。各党支部结合市委书记在全市干部大会上的“十问作风”，利用媒体等平台引导广大党员干部群众广泛参与，开展交流讨论；四是开展“科学发展金点子”征集活动。面向党员干部群众开展“科学发展金点子，我为*献一计”有奖征集活动。
（二）倾听民声、问计于民大行动
1、集中开展“倾听民声、集中民智、科学发展”调研专项行动。各单位要结合工作实际，开展调研工作，结束后撰写专题调研报告，报局学习实践活动办公室。
2、恳谈征求各方面意见。局属各单位、支部要围绕我局提出的“实践科学打基础，攻坚克难搞建设，优化服务促发展”实践载体，选取热点问题，邀请社会各界社会人士召开民主恳谈会议，认真听取意见，与群众面对面进行沟通。
广告公司创业策划书（一）
一、广告公司的机构设置与职能划分
在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。
（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。）
（一）客户部的职能和人员配备
客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。
1、部主任
全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。负责选聘、任用和考核客户服务人员。
2、业务主管或经营主管
全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。对上，向部主任负责，汇报工作；对下，检查客户主任工作。还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触，负责新业务的开发、调查，并发展原有业务。
3、客户主任
向部主任或业务主管负责汇报工作。负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动，为公司争取盈利。参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略，并负责向客户简述广告的创作意图，介绍创作初稿，汇报工作进展。此外，还参与拓展新的业务。
4、客户经理
负责部分文件的拟写，负责向上级主管或客户介绍广告初稿，负责较小客户的业务洽谈和接触。
5、业务员
负责与客户的业务联络，送稿复审确认和审核制作的校样稿。在出席客户会议时，负责会议记录，并提交会议记要。一般没有决策权，是在其他人员的指导下开展工作。要求对广告制作和媒介等很熟悉。
6、业务协调员
主要负责协调广告工作的进展，与创作人员和制作人员保持联系。督促检查各工作环节的衔接和完成，以保证按广告计划完成工作进程。负责保持与客户的日常事务性联系，代理有关文秘工作。在必要时，有权直接重新安排工作。
（二）创作部的职能和人员配备
广告创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析，依照广告计划的要求，配合消费者的心态，完成创意方案，然后会同客户部门和调研部门，制定出整套广告方案，供客户审核，并在客户审核同意后进行制作，包括拍片、配音、印刷或摄影、绘画等。
这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员，各负其责。创意人员搞创作意图，文稿负责广告内容的撰写，美工负责广告绘画和版式设计，摄影人员负责广告摄影、摄像，而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作，包括校对、印刷、配音制作等。
创作部门的人员岗位责任划分为：
1、创作部主任
全面负责创作部的行政管理和业务管理，控制广告创作水平。监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作，负责向创作组和创作人员分配工作任务，重点督促和保证广告策略的实施。有权选聘、任命和考核创作人员。参与新业务的广告创作。对总经理或副总经理负责。
2、创作组
（1）组长，负责文稿组或美工组的业务领导，代理创作部主任履行某些职责，总揽广告创作的全面工作，直接向创作部主任负责。
（2）撰稿员，通常负责为一组特定的客户工作，负责广告文稿的构思。参加客户会议，并在必要时直接向客户介绍工作进展。负责所有媒介广告的文稿编写工作，必要时参与促销活动，要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略，能与美工、导演密切合作。现阶段，分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。
（3）撰稿助理，在撰稿员的指导下，为一些较小的广告活动进行文字工作，实施撰稿员的广告构思，发展广告策路。在必要时，参加小客户的客户会议。要求能按广告预算开展一个广告活动。
（4）美工导演，同撰稿员一样，通常为特定的客户工作，负责广告画面构思，负责导演电视广告，必要时，亲自进行摄影和绘画。要求能理解广告策略。
（5）美工导演助理，负责落实美工导演的构思，必要时进行绘画。两项职务分工，随着广告公司的发展已发生变化。美工一般不负责摄影及导演，而设有专职导演、摄影师、摄像师。
（6）创作助理员，负责协调创作部（组）工作的正常进行，帮助创作人员完成广告的创作，收藏创作稿件和创作资料，帮助打印其他人所撰写的文稿。必要时，与有关政府部门联系，以取得广告的电视播映许可。
3、印刷制作组
（1）组长，全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导正稿员的工作，并对部主任直接负责，汇报工作。
（2）正稿员，负责落实美工导演的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。
（3）美工，负责把美工导演的初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画的才能。
（4）排印，负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。
（5）校对，负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。
（6）制作助理，负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。作为制作经理的助手，向其报告工作。必要时，参加广告制作。
4、影视广告制作组
（1）组长，全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。负责与有关制作公司洽谈。
（2）制作经理，负责电台电视广告的制作监督、保证其按广告计划日程工作，并按预算标准完成广告片制作。
（3）演员选派，负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿，向他们布置具体的要求，保证他们穿戴好合适的服饰，准时到场。
（4）制作助理，负责为制作广告准备材料和道具，保证广告按期完成，保证广告质量。
5、创意指导，负责为创作部出主意或提出创意设计或构思的意见。
（三）媒介部的职能和人员配备
媒介部门的任务是根据广告计划，制定广告活动的媒介策略，负责媒介的选择，并负责与有关媒介单位接洽和联络。在广告实施过程中，负责对广告的实施进行监督，检查印刷质量或播放质量。在广告实施后，代理媒介单位向客户部要求收取广告费。
媒介部人员的岗位责任划分为：
1、主任
向总经理负责。全面负责媒介部门的行政管理和业务管理工作，负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的盈利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑管理，创作有发展的新媒介的电脑程序。
2、媒介经理
负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。
3、媒介组组长
负责一个业务组的媒介计划和媒介订位工作，参与向客户介绍媒介情况，参与媒介代表的洽谈，但不涉及或很少涉及一些特殊的媒介业务。
4、媒介计划员
在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。
5、媒介助理
按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。
（四）市场调查部的工作职责和人员配备
市场调查部的任务是按照广告活动的要求，对目标市场开展调查，为广告主和广告公司制定广告计划，提供有关市场潜力和市场环境的背景材料，并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议，为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。
其人员岗位责任划分为：
1、主任
负责调查部的行政和业务管理，负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。
2、课题组长
负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。
3、调查员
负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。
4、记录员
协助调查员工作，负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记等工作。
5、资料组组长和资料员
进一步解决影响经济发展的深层次问题，紧紧围绕发展这一主题，营造和谐的环境；以职能转变为重点，营造优质的服务环境；以依法行政为核心，营造健全的法制环境；弘扬创业文化，营造良好的人文环境。
一、进一步深化思想认识，加强组织领导，深入推进软环境建设
一是进一步强化“环境决定发展”的意识。认真总结几年来软环境建设工作经验，深入分析形势，认真查找问题，牢固树立不进则退的危机意识、常抓不懈的长远意识、积极抓主动抓的责任意识，引导各级各部门正确认识软环境建设与经济发展的内在关系，进一步增强抓好软环境建设的紧迫感、责任感。
二是进一步建立和完善软环境建设工作机制。始终确立党委领导，主抓，人大、*监督，相关部门各负其责，软建办组织协调，群众积极参与的领导体制和工作格局；继续实施软环境建设一把手工程，做到经常研究、经常检查，保证软环境建设各项工作落到实处。
三是切实发挥人大、*的监督作用。组织好*、*委员和行风监督员开展软环境建设视察评议活动，重点对执法执纪部门、监督门进行视察评议。软建办对视察评议活动中反映出来的问题进行整理分类，督促整改，及时反馈。
四是进一步营造软环境建设良好氛围。协调组织新闻媒体继续办好软环境建设各类专栏、专题节目，及时报道软环境建设重点工作，大力宣传为经济发展服务的好经验、好做法。
二、进一步转变职能，加大改革力度，全面推进依法行政
一是进一步深化行政管理体制改革。关注国家部委行政审批制度改革最新进展，做好调整或取消有关审批事项对接工作，使全县行政审批项目的数量保持较低水*。分专题研究各行业、各部门行政审批环节、程序，逐项提出整改意见。
二是加强行政许可配套制度建设。进一步完善统一受理、告知、公示、听证和收费等实施行政许可的具体工作程序和有关制度，对被许可人从事行政许可事项的活动实施监督检查的制度，以及针对容易发生问题的部位和环节，制定加强制约监督的措施和办法，坚决制止随意增加行政职能、审批事项、收费项目行为。
三是加强行政执法监督检查。建立健全行政许可的监督制度，把实施主体是否合法、是否依法收取费用、是否履行监督职责等情况作为重点进行专项检查。加强对执行国家和省、市清理行政许可项目决定落实情况的检查。
四是深入推行行政执法责任制。实行依法行政问责制和行政决策追究制，实行执法案卷评查制，及时发现和纠正行政执法过程中的问题。细化行政违法行为的种类和处罚的幅度，降低执法部门的自由裁量权，保证行政执法的公正性。
为了搞好防汛抢险工作，确保本单位安全度汛，预案编制工作，坚持“安全第一，常备不懈，以防为主，防抢结合”的方针，本着“团结协作和局部利益服从全局利益”的原则，以科学的态度认真分析实际情况，立足防大汛应对突发性灾害天气，切实做好防汛排涝的各项准备工作，采取有效措施避免雨季漏雨、倒灌、淹泡等现象，避免和减少经济损失，保障汛期生产经营的正常进行，编制操作性较强的防汛预案，确保单位及职工生命财产安全。
成 员： 单位各分管领导、本部各部门负责人。
联 络 员：
值班电话：
单位办公室：
综 合 部：
夜间值班：
值 班 室：
在汛期，为预防灾害事故对生产经营造成影响，我们按照某某集团(控股)有限单位、区、街防汛指挥部的要求，组建保安队和消防队为主的应急抢险分队，应急抢险分队服从单位防汛工作指挥部领导，在汛情紧急情况下随时进入防汛抢险战斗负责处置紧急情况。
1、为了做好防大汛、排大涝的各项准备工作，我们依据上级防汛指挥部的要求，组建以民兵和青壮年职工为主体的二百人抢险队伍，出现特大汛情将服从区防汛指挥部统一调动，做好上堤抗洪抢险的准备。
2、在防汛期间，为搞好单位内部抢险排涝工作，由单位职工组成100人的抢险队伍，一切抢险工作由单位防汛指挥部统一调动。
为安全渡汛，保证企业财产不受损失，在预报大雨及暴雨来临时，各车间、部门应加强防汛力量，保证在岗人员不得少于2人。同时，为确保单位所属企业各生产车间的厂房、库房及重点要害部位的汛期安全，尤其是杜绝各种细菌通过地下排水对食品的感染，车间、部门相应做好汛前防漏雨和对厂区内地下排水管道检查，各库房部位做好防倒灌检查工作，发现问题及时找主管部门解决，对地势低洼部位应采取防倒灌的措施，并切实保证安全渡汛，做到中、小雨不漏，大雨不倒灌，确保生产经营正常进行。
为搞好今年的防汛抢险、排涝等项工作，做到有备无患，各有关部门做好防汛设施、防汛工具、排水管道、防汛用土、防汛闸板、防水胶堵、通讯线路、值班车辆等各类物资的管理、维修、保养等项工作，使之处于良好战备状态。目前，我单位备有防汛工具：铁锨50把、扁担50条、排水泵3台、箩筐18个。
为确保安全渡汛，在汛期安排单位领导及管理人员防汛值班。对重点要害部位设专人值班制度，车间及有关部门领导值班制度，特别是遇有中、大雨时各重点部位必须有车间部门领导在岗，以便发现问题及时解决。
在汛期积极组织安排好生产并做好防漏雨和防污水倒灌的各项工作，及时掌握汛期的天气变化，结合生产实际协助组织排水、抢险。遇有雨情预报或夜间突发雨情，各车间、部门主要领导及防汛重点部门领导必须立即上岗巡视检查本车间、部门漏雨积水情况，并服从单位安排。