每个人都需要定期进行工作汇报，这样可以让上级和同事更清楚地了解我们的工作进展和困难。这些工作汇报范文还涉及到了一些工作技巧和方法，对我们提升工作效率和绩效也有很大帮助。
沁水县龙脖公园于xxxx年5月6日开工，5月9日全面进行工程测量及高程水准复测，进行前期工程施工计划安排，并按照图纸设计要求，进行各分部工程定位，水准点校核。
树木移栽于5月17日开始，于5月28日结束，共投入人工373个工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合计移栽树木株;已全部移栽于南沟苗圃园内。
清表清障工作于月日开始，采用人工配合机械施工，自故城台向下清表，共清表23479平方米;平整场地2370平方米。
施工区域内共有坟墓座，至6月25日坟墓搬迁座;。
龙脖公园供电系统：经于电业局协商沟通，研究供电方案，决定自宣化社区主供电线路向龙脖公园供电，供电线路施工自5月27日开始，至6月15日全部完成供电线路施工，并经测试调整完毕，已于6月20日开始供电，供电线路施工共完成：埋设电杆2根，架设电缆线路250米，开挖电缆沟90米，埋设电缆90米，安装主配电线箱一座。
龙脖公园供水系统：经勘探考察，决定自梅河河道边开挖修建大口井一座，沿公路边沿经宣化社区北边埋设水管向龙脖公园供水，目前已报经水利、城建及有关单位批复，下一阶段开始全部进入开工建设阶段。
各分部施工情况。
故城台：已完成场地清理，边坡修整，余土外运;。
留君台：已完成场地清障清表，基础定位、方线;。
阳关草坡：已完成场地平整，垃圾土及杂土清理外运;。
龙脖广场：已完成连接路开挖整平，场地平整;。
观河台：已完成场地清理，道路修建，护坡基础开挖;。
施工人员及施工机械进场，土建部分全面开工建设;具体安排如下：
边坡浆砌石施工：于6月29日进场施工，安排人员：技术工22个，普工26个，砂浆搅拌机一台，运送砂浆车辆2台。
向园内供水系统开工建设，开挖大口井，埋设管道;。
园内喷灌系统、照明供电系统与土建施工同步同期进行。
环路车行道外边坡浆砌石于7月底结束。
分部工程灰土及混凝土垫层于8月15日结束。
各分部连接道路灰土及混凝土垫层于9月5日结束。
车行道施工于8月底结束，
各广场景点表面铺装于9月5日前全部展开施工;。
阜阳开发区一小民生工程汇报材料教育民生工程是国家实行教育公平，推动教育和谐发展，共建小康社会，促进社会和谐的惠民工程，现就我校2017年以来落实教育民生工程情况向各位领导做一简要汇报。
我们成立了以常志刚校长为组织，分管副校长为副组长的开发区一小教育民生工程领导小组。领导小组下设了义务教育经费保障、校安工程建设、留守儿童之家建设、贫困生救助、教育民生工程宣传、教育民生工程考核验收六个工作小组。
为了进一步提高广大人民群众对教育民生工程的知晓度和满意度，我们在2017年10月份将教育民生工程的有关政策内容向学生和家长朋友们作了宣传。2017年5月份我们又开展了“教育民生工程宣传月”活动。活动中，中心学校印发了《致学生家长一封信》2300余份，使每一位学生家长都能了解教育民生工程有关内容和有关政策。同时，我们还将《致学生家长的一封信》和宣传标语在宣传栏中张贴，在班级中进行宣讲，大力营造宣传气氛。
2、贫困生救助由中心学校贫困生救助工作小组负责，每学年开学初由各小学对家庭经济困难的学生进行调查摸底登记。
3、根据学校办学条件，我校2011年建设了农村“留守儿童之家”，并配备了相应的设备（电话、电脑、电视机、图书等），使之真正成为留守儿童学习、生活的温馨家园。
各位领导，以上是我校近年来在教育民生工程方面做的工作，今后我们将严格按照教育民生工程实施办法，明确工作责任，强化机制建设，认真落实教育民生工程，真正把教育民生工程办成放心工程、惠民工程，为创办人民满意教育，推动我校教育事业又好又快发展作出更大贡献。
首先，我代表哈密地区交通系统全体干部职工对自治区交通运输厅厅长里加提·苏里堂一行检查调研组来哈密检查指导交通运输工作表示热烈欢迎!对自治区交通运输厅多年来关心和支持哈密地区交通事业表示衷心感谢!20xx年在自治区交通运输厅的大力支持关心下，哈密地区紧紧围绕“强建、固养、畅运”的发展战略，解放思想、凝心聚力、抢抓机遇、攻坚克难，加快项目推进、夯实交通基储搞活运输经济、深化改革创新。交通基础设施进一步改善，道路运输服务保障能力显著提升，交通惠民工程得到全面落实，交通运输各项工作取得了显著成绩。下面就哈密地区实施交通民生工程情况作一简要汇报:。
哈密地区以“民生建设年”为契机，狠抓交通民生工程的落实，全年共完成农村公路建设亿元，其中：重要农村公路完成投资亿元;通村油路完成投资6500万元。具体实施情况如下：
哈密地区坚持把保障和改善民生作为工作出发点和落脚点，通过层层落实责任，加大项目检查执行力度，狠抓工程质量等措施，保证了重要农村公路项目建设的顺利实施。
20xx年实施完成了5个续建项目，总里程公里，完成总投资万元(20xx年完成投资万元)。其中:哈密市g312线至双井子乡(三期)公里，完成投资万元;哈密市g312线岔口至德外里乡公里，完成投资1490万元;伊吾县淖毛湖镇至伊吾县煤矿公里，完成投资万元;黄山镜儿泉至图拉尔根铜镍矿公里，完成投资万元;伊吾县至下马崖乡(二期)公里，完成投资万元。
启动实施了3个新建项目，按期完成了路基、路面、桥涵建设任务，完成投资万元。其中：哈密市g312线至西山乡公里，总投资万元(20xx年完成投资万元);巴里坤县博尔羌吉镇至大红柳峡乡公里，总投资万元(20xx年完成投资万元)。伊吾县至苇子峡乡公里，总投资万元(20xx年完成投资万元)。
哈密地区以改善农牧民的出行条件为主要抓手，采取积极有效措施，不断加快通村油路建设。20xx年计划建设通村油路100公里，年内实施的通村油路项目38个，实际完成通村油路150公里，完成计划任务的150%，完成投资6500万元。投资约400万元实施完成了3座水毁公路桥建设，有效解决了影响农牧民出行难的问题。
仲村镇共有到村任职大学生28名，任职村15个，自帮扶农户科技帮扶致富工程启动以来，到村任职大学生积极参与，从项目的提报、审批、贷款到位、项目建设、技术服务全程参与，全镇共提报项目150个，贷款到位150户，总贷款额为375万元。其中养殖类62个，种植类34个，加工类45个，第三产业9个；现已建项目102个，在建项目48个。在帮扶项目建设上，以分类建设与种、养项目指导合理规划土地集约发展同步进行，以帮扶农户为依托，吸收有种、养项目入园经营，目前已形成了种植小区3个，养殖小区4个。
其中，鲍家坡村到村任职大学生科技致富养殖小区就是他们帮扶工程的重点项目。鲍家坡村共有260户，人口810人，耕地面积480亩，党员39名，20xx年人均纯收入5080元，现有两位大学生村主任助理（于文奇、隗花）。自实施帮扶农户科技致富工程以来，他们深入农户调研，广泛宣传发动，科学选定致富项目，经多方科学论证，建议原本计划实施传统养鸡项目的农户转向投资风险小、收入稳定的肉鸭养殖项目，确保取得增收实效。
在实施过程中，大学生村官们按照镇党委、政府结合农村实际，采取的“一坚持、两优先、三同步”的要求，认真开展致富帮扶工程。
“两优先”，即一是优先从返乡农民工中选择帮扶户，按照镇党委的要求，他们与村委成员一起深入农户，认真统计返乡农民工的情况，并针对每个人的不同实际为他们建立专项帮扶档案，档案建好后，大学生村官们对档案中的“重点户”进行了入户调查，最终确定了二十户生活相对比较贫困，致富愿望强烈并且有致富潜力、有发展能力的农户作为帮扶对象上报给了镇党委政府。二是优先从种植、养殖项目中选择帮扶项目，重点从市场风险小、投资见效快的项目中进行选择。在镇党委政府的指导下，按照“立足当地优势，突出地方特色，尊重农户意愿”的原则，他们再次对帮扶农户进行了选择，以生活困难并且致富愿望强烈的农户为重点，慎重选择了投资少、周期短、见效快、风险低的项目，主要涉及了手套加工、种植、养殖、餐饮等能有效创造就业岗位且具有孵化能力的农村产业。全镇150户帮扶户中，返乡农民工126户，占84%，150个帮扶项目中，种、养类项目98个，占65%。
目前，鲍家坡村8户科技帮扶养殖户全部入驻养殖小区，建成大棚10个，预计年出栏肉食鸭万只，年增收约30余万元。为提高养殖效益，在镇、村帮助下，大学生村官们对养殖小区实行“五统一”管理，统一标准、统一供苗、统一供料、统一销售、有效的降低了养殖风险，预计户均年收入可达4万元。
回顾这半年的帮扶经历，大学生村官们本着“帮助一户，扶持一批，带动一片，为建设新农村做贡献”的工作理念，及时总结经验与不足，制定了下一步工作计划：一方面要继续对所帮扶农户的贷款使用情况进行监督，确保每一分贷款都用在发展致富项目、提升项目质量上。及时了解农户的贷款偿还情况，争取在他们的帮扶下获得收益，早日偿还贷款。另一方面要充分利用远教资源为农户提供可利用的资料；联系养殖、种植等方面专家，为帮扶农户的致富项目提供理论、技术支撑；组织农户到发展好的户、村、镇学习取经。
老河口市仙人渡镇莫家营小学位于老河口市的最南端，学校是在2005年布局调整时整合原崔营乡9所小学组建成的仙人渡镇第一所农村寄宿制完全小学。现有8个教学班，在校学生361人，教职工25人。校园“三区”分离，环境宜人。
几年来，学校本着关爱学生、关爱教师、减轻农民负担的出发点，学校充分利用现有资源抓好后勤建设，以环境育人、服务育人为宗旨，为学校教育改革和发展提供了强有力的后勤保障。学校办学规模虽然不大，但是我们立足实际，充分利用校园面积大。优势，使闲置校园不闲置，大力发展勤工俭学基地，真正实现了育人和改善师生生活双丰收。学校先后被评为“示范学校”、“老河口市人民满意的学校”、“老河口市教学先进单位”“老河口市后勤管理先进单位”。
目前，我校利用老校区闲置校园发展为由养殖基地、蔬菜基地、出租场地等组成的具有一定规模的勤工俭学基地，学校每年纯收入近5万元。其中养殖场以饲养生猪、蛋鸡为主，现有房舍65间，其中猪舍15间，标准化猪舍内现存栏基础母猪2头，生猪存栏数达30多头，每月出栏5头以上。蔬菜基地春天抢种小白菜，夏季种植萝卜、白菜、冬瓜，冬季则以腊菜、包菜为主，由于种植结构和蔬菜品种合理，保证了学生食堂时令性蔬菜的及时供应，学生吃菜达到了自给自足，够吃有余，一方面向学生传授无公害蔬菜栽培技术；另一方面集中向食堂供应时令、可口、卫生、安全的.放心菜。
我校的办学宗旨要求培养全面发展的人才，既注重提高学生的文化素养，又注重培养学生优秀的品德。勤工俭学基地为学生走近生产劳动第一线提供了基础保障，也为教育学生热爱劳动，加强自身修养提供了适当的场所。
1、我校将学校菜地划分到班，主要由劳动课教师和各班学生管理。
开展劳动实践活动有利于开发学生智力。在劳动实践活动中，学生能学到某些课堂上得不到的知识。勤工俭学基地为我校学生提供了实践学习的场所，在实践中学习，开拓了视野，开发了智力。教育的主要目的在于开发学生的智力，培养学生的创造能力。开展学生实践活动是实现上述目的的有效途径。
2、开展劳动实践活动有利于提高学生的动手能力。
我校的每周一节劳动技术课，集中对学生进行劳动训练，直接参与实践活动，创收增收，在勤工俭学基地开展义务劳动，动手动脑，锻炼学生的实际操作能力，这一做法受到学生欢迎。开展学生实践活动，学生就有了更多的实践机会，有利于提高他们的动手能力。
3、开展劳动实践活动有利于对学生进行思想品德教育。
在开展学生实践活动中，学生可以广泛地接触社会，接触实际，丰富了思想教育的内容，培养了热爱劳动、热爱科学、爱护公物、遵守纪律、艰苦奋斗的良好品德。各班充分利用实践基地这块具有特殊育人功能的重要阵地，在加强学生思想道德建设、推进素质教育、建设社会主义精神文明、培养提高学生的动手能力和创新能力等方面发挥了重要的作用，赢得了社会的普遍认同和学生家长的赞誉，取得了很好的育人效益和社会效益。在实践中学生体会到“劳动无尚光荣”、“每一食便念稼穑之艰难”的潜移默化的教育。
当你走进营莫小学勤工俭学实践基地，映入你眼帘的是：整整齐齐的垄块，品种多样的蔬菜，长的郁郁葱葱，有葱头、园菜、油菜、青椒、水萝卜等。通过种植蔬菜和饲养生猪，既搭建了学生参加生产劳动实践教育的平台，培养了学生的劳动观点、劳动技能和创新精神，又降低了学生的伙食成本，同时一部分资金用于教师福利待遇和改善学生生活、补助家庭经济困难的学生，学校每年减免贫困住宿生生活费3000多元，真正做到了使学生进得来，留得住，学得好，在学校健康成长。学校的环境好了，大家的心顺了，信心高了，老师安心了，学生不走了，师生的生活改善了，教育教学质量也明显提高了。
3、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。
一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。
4、各家外包单位在人员进场的同时，必须将特种操作人员的证书复印件报项目部进行备案（如：架子工、电工、电气焊工等），项目部对所报证书按规定进行核实，如出现人证不符的，立即将清除施工现场，并给予外包单位一定数额的处罚。
5、居安思危，开展“警示性”安全教育，做到安全工作警钟长鸣。20xx年项目部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在项目部进行通报，为广大员工敲响安全警钟，让全体员工在真实的事例中加深认识，使全员从教训中得到教育，不断提高员工的安全防范能力和事故应变能力。
1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。
通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全体人员的法律认识，增强了全体施工人员搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素质，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。
20**年各项目部坚持“目标、问题、结果”三个导向，认真学习贯彻总部清收清欠管理思路，紧抓项目建设中的各项重点工作，强化执行意识，守好安全、质量、进度、环保、信用、效益六条底线，狠抓资金管控，加大清收清欠力度，推动业财高效融合，确保项目管理综合治理实现齐抓共管，扭亏治亏工作取得实效。现将20**年清欠工作总结如下:。
本年清收清欠目标值**亿元，三项指标控制金额**亿元。截止*月底，完成清收清欠**亿元，三项指标余额**亿元，调减清收清欠完成值后实际完成**亿元，占目标值的**%，低于时间进度**个百分点。
（二）“两金”压降指标完成情况。
截止*月底，两金总额**亿元，较年初增加**亿元，增幅**%，其中合同资产增加**亿元，应收账款增加**亿元，其他应收款增加**亿元，存货减少**万元，两金总额增幅*于营业收入增幅**个百分点。
二是公司采用了“一对一”模式召开清收清欠推进会，与**家单位签订了《清收清欠责任书》，明确了春节前清收确权和清欠回款的必保值、努力值、争取值。三是研究下发了《重点项目清收清欠考核办法及指标》，重奖重罚，确保春节前资金平稳有序；四是结合实际，制定了《**清收清欠督导方案》，分**个组对重点项目进行包保督导，采用重、难点项目公司主管领导包保督导，重点项目公司分管领导包保督导，一般项目公司业务部门包保督导的三级督导模式，压实了清收清欠责任，目前各重点项目部门包保人已全部驻扎项目进行现场帮扶。五是各督导组每月通过召开清收清欠视频促进会，及时掌握各项目当月清收清欠完成情况，解决清收清欠工作中存在的问题，不断传导压力，激发动力；六是按月整理下发清收清欠完成通报，鼓励先进，鞭策后进。
三、工作亮点。
（一）执行了一套系统全面的精准重点项目督导例会方案。
每月公司董事长、总经理等十位班子成员按组分别通过现场或视频例会的方式对**个包保重点项目进行督导，灌输项目要突破传统束缚,创新思想,坚定信心，提升对清收清欠工作重要性的认识,真正将清收清欠工作付诸于实践，落实到每一个细节。
（二）制定了一套系统全面的其他应收款清理方案。
总部根据项目其他应收款清理情况针对已到期各类保证金、押金制定催要计划，明确具体承办人员，对于长期挂账的其他应收款查明了原因，分清责任，制定了处理方案，对形成的年代久远、回收无望的呆坏账并有确凿证据表明无法收回的其他应收款项，整理说明原因。
（三）聚焦指标、精准施策，用好以会代训抓细抓实清欠工作。
三四季度总部密集召开*次清收清欠推进会，集团公司副总经理、公司党委书记、董事长出席并作出重要指示，会上逐一分析重点项目指标完成值较差原因，下一步工作重点。总部包保人员全部驻扎项目进行现场帮扶，并督促要求各项目经理必须亲力亲为,对工作中的每一环节亲自督办、亲自过问,及时掌握工作进度和工作的具体实施情况,在清收清欠相关工作过程中要充分发挥领导的表率作用,以此推进工作的开展。
（四）加强考核、压实责任、确保其他应收款项应收尽收。
为调动各单位清理其他应收款的积极性,增加企业货币积累，压减其他应收款金额，公司下发《关于下达**考核指标的通知》，按协议约定到期应收回的款项、无明确约定退还时间但现场已履约完毕的款项、缴纳时间超过5年的各类押金下达清欠指标，明确每笔挂账款责任人，采用回款即奖，定期考核，净额兑现的奖罚原则，确保及时回收各类款项。
四、清欠工作存在的问题。
20**年全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成绩。但总体上看,效果虽然明显,但公司债权数额依然居高不下,有相当一部分应收账款没有收回,特别是一些重点、难点项目、“老大难”项目还没有取得实质性的进展。主要原因:。
一是由于清欠负责人重视不够,认识不足,没有把这项工作摆到重要的议事日程。
二是在客观上,由于拖欠时间的延续,一些业主机构、人员和经营状况在不断发生变化,特别是一些政府拖欠的项目受到地方保护主义的干扰,无形中增加了清欠的难度。三是在公司内部,由于管理基础工作薄弱,合同签订不规范或存在漏洞,设计变更增加工程量的签证未能及时办理,竣工结算资料不全,工程质量、工期进度等问题没有得到及时处理,导致债权数额不能确认,给业主继续拖欠造成借口,使清欠催收变得更加艰难。
这充分说明,在这方面还有大量工作亟待去做,清欠工作任务依然十分繁重。这就要求我们必须把这项工作摆到重要的工作日程,坚定信心,迎难而上,以加强经营管理、有效遏制新的拖欠为主线,以清收国家重点工程建设项目拖欠的工程款为重点,以突破一批重点、难点项目为目标,采取有力措施,加大工作力度,打一场清欠催收攻坚战,努力在清理外欠款工作中取得实效。
五、下一步措施。
加强账龄分析，敦促业主确认债务。各项目应定期对本项目的债权债务数据进行汇总，定期召开清收清欠工作分析会议，特别是针对应收款项的账龄数据及时进行统计与更新，并按照账龄长短进行排序整理。根据《中华人民共和国民法总则》第一百八十八条第一款规定，“向人民法院请求保护民事权利的诉讼时效期间为3年”，即针对企业而言，各项应收款项的诉讼时效为3年，因此项目应关注本项目应收款项的账龄，并将3年作为一个重要的实际节点对应收款项的账龄风险进行提示和预警，对于临近3年账龄的应收款项，应积极与业主进行沟通，通过邮寄应收款项询证函等方式，让业主签字盖章确认债务，促成该笔应收款项的诉讼时效中断归零。同时对于各类应收款项应根据账龄长短和信用风险大小和会计准则要求，计提坏账准备，确认坏账风险，加强风险管理。
（二）夯实清收清欠基础工作，完善激励机制。
科学合理的组织架构是清收清欠工作完成的基础。清欠部、工程经济部负责提供每个工程项目的清收清欠相关数据，并向各个项目部下达清收清欠指标；各个工程项目的项目经理为清收清欠工作的第一责任人，负责具体项目的清收清欠工作；法律合规部是项目清收清欠工作的协办部门，负责对清收清欠工作中原始资料、合同和协议内容、工作方式等提出法律意见，并参与应收债权纠纷案件的协商、调解、仲裁、诉讼、执行等工作。各部门各司其职，工作任务和压力层层传导，确保清收清欠工作扎实完成。另外，公司印发《关于下达重点项目请收清欠考核办法及指标的通知》，完善了考核和奖惩措施，调动所有相关部门和人员的工作积极性，20**年年初将对重点项目进行奖罚兑现，形成赏罚分明、“能者上、庸者下”的良好工作局面。
20**年清欠部将对工程项目流程进行梳理，找到清收清欠的重要工作节点并提高管理水平。在项目承揽阶段，合同的签订过程涉及到大量与清收清欠工作密切相关的合同条款，特别是对付款方式和条件、质保金条款等要认真进行评审，积极与甲方沟通和谈判，争取到对企业有利的合同约定方式。在项目合同执行过程中，要加强对工程建设进度和工程质量的管理力度，提高甲方满意度，促使甲方尽早进行工程量验工计价、尽快付款，加快回款进度；对于甲方履约付款不理想的项目，要积极与甲方进行沟通，在必要的情况下，可以考虑采用诉讼和资产保全等法律手段积极维权。在项目执行完毕后，要积极关注质保金的回收情况，与甲方积极做好沟通和协调并创新回款方式，尽早收回工程质保金。
（四）依法维权，充分利用国家法律法规，维护企业。
合法权益根据《国务院办公厅关于清理规范工程建设领域保证金的通知》，目前施工企业只需要交纳投标保证金等四类保证金和农民工工资保证金这四类保证金，如果业主和建设方要求施工企业交纳其他非法保证金，应予以拒绝。20**年清欠部积极关注国家最新法律法规和政策变化，充分维权，切实维护企业合法权益。
（五）创新工作方式，尽量减少资金垫付和占用。
根据《关于进一步推动中央企业工程建设领域保证金保函替代工作有关事项的通知》（国资厅发财管［2017］49号）的要求，2022年清欠部将积极与业主和建设方沟通，尽量使用保函，来代替直接支付资金。
为了确保施工安全高效的进行，着重做以下方面的工作：
2、与施工单位签订安全生产协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
5、及时总结施工过程中存在的问题和经验，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。
半年来，我镇根据上级关于民生工程工作的文件和会议精神，广泛宣传发动，积极组织人力、物力、财力扎实开展各项民生工程项目，取得了良好的成效，涉及我镇的21项民生工程项目基本完成，现汇报如下：
（一）高度重视，摆上位置。为贯彻落实民生政策，镇党委、政府高度重视，把民生工作摆在突出位置，镇党委政府多次召开镇有关单位负责人及村两委班子成员会议，传达贯彻落实民生政策及县民生会议精神，统一了思想认识。
（二）健全组织，强化领导。按要求成立了民生工程领导小组及办公室，明确了民生工程联络员。同时，成立了以镇纪委牵头的民生工程监督和督查领导小组，定期或不定期深入到村、施工现场进行督查，出现问题及时纠正。
（三）落实任务，明确责任。将各项民生工程工作逐一落实到各个相关部门及分管领导，并明确了具体职责任务，同时将民生工程列入各部门、村（社区）年度目标考核的重要内容，实施年度考评，严格奖惩。
（一）资金发放类。
1、农村居民最低生活保障。20xx年共有1697人，享受农村低保，已发放至6月份，全部实行一卡式发放。
2、农村五保户供养。20xx年共有五保587人，截止目前已按规定标准发放至6月份。
3、贫困白内障患者复明工程。已完成10例。
4、农村计划生育奖励扶助。共新增2人享受计划生育特别扶助资金，花名册已上报县财政局，已发放完毕。
5、重度残疾人生活救助制度。共有534人符合政策。
6、重度精神残疾人药补78人。
7、城乡居民养老保险23491人。
8、全面实施城乡义务教育经费保障机制，2777人。
9、建立中职学校困难学生资助制度，61人。
10、抢救出康复贫困残疾儿童7人。
11、社会散居孤儿8人。
12、免学费补助61人。
13、新型农村合作医疗39010人。
14、贫困寄宿生补助，上半年已打卡发放。
15、基本公共卫生服务万人。
16、城乡居民大病保险39010人。
（二）工程建设类项目。
1、扩挖塘坝5口，没开工。
2、整治河沟2条，没开工。
3、一事一议4个项目，三条路，一个路灯，正在招标。
4、农村饮水安全工程：2个，其中新建一个中心水厂正在施工。
5、农村危房改造工程。任务25户，目前已完成15户，在建10户。
1、对民生工程加大宣传力度，让群众感受党和政府的关怀，调动群众积极参与的热情。
2、加大实施进度，提前完成任务。
3、认真开展农村低保户、五保户及城镇低保户的核查工作，坚决做到公开、公正、公平。
4、对工程类项目，加快工程施工，严格督查检查，按时、按质、按量完成。
很快半年的工作结束了，这是个忙碌有充实的半年，可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在同事的指导下，透过逐步实践，解决问题，提高了自身潜质，积累了经验。
一、在工作态度上。
无论在工作还是生活中，我一向坚信一分耕耘，一分收获，因此我一向在发奋，不断发奋学习，不断发奋工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时刻，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成质检任务，保证工程质检畅通，表现出我们质检人员职责心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。
二、在具体工作中。
1.严格按照图纸质检，不准任意修改而危害工程质量。
2.严格执行技术规程和操作规程。
3.实行专业化质检，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍质检，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。
4.加强对测量放线的技术要求，进行测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。
5.严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进质检现场：进场材料务必经监理工程师验收认可。
6.严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得质检，做到“五不质检，三不交接”。
7.工程技术人员跟班作业，随时解决质检中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违背质检程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是能够下暂停质检令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。
透过这一年的质检工作，我学到很多课本外的知识，积累了经验，提高了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的基础。
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1、企业资质（盖章）----营业执照、税务登记、机构代码、企业资质、安全生产许可证、认证证书、信用等级。
2、管理人员资质（盖章）----项目管理组织机构表、身份证、职业证、职称证、聘用合同、社保证明。
3、施工人员资质（盖章）----项目施工人员花名册、身份证、职业证、照。
片、聘用合同、社保证明。
4、安全协议书（盖章返回1份）----安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活区安全。
1、合同、协议----施工委托书、施工合同、分包合同、检测试验合同、物资供销合同。
2、招投标文件----招标文件、招标清单、招标图纸、投标文件、投标清单、投标施组、中标通知书。
3、安全制度与职责----公司、项目部、业主、总包、分包、管理人员岗位职责、工人操作规程。
4、七板一图----工程概况、安全生产、安全用电、消防安全、文施环保、生活安全、农民工工资、现场平面图。
5、保证体系图表----安全保证体系、消防灭火体系、应急响应体系、质量保证体系、进度保证体系。
6、管理悬挂图板----现场平面图、施工总平面图、施工效果图。
7、职责悬挂图板----项目经理职责、技术负责人职责、执行经理职责、生产经理职责、专业工程师职责。
8、专员悬挂图板----施工员职责、质量员职责、测量员职责、造价员职责、资料员职责、试验员职责。
9、专员悬挂图板----安全员职责、材料员职责、机械员职责、劳务员职责、库保员职责。
10、安全教育----入场人员花名册、身份证、职业证、照。
片、一、二、三级安全教育、安全考核。
11、安全管理----安全日志、机械设备安检台账、安全交底记录、专项安全技术措施方案。
12、安全检查----机械设备定期检查、消防定期检查、经常性安全检查、三宝四口五临边检查、文明环保检查。
13、安全整改-----安全整改通知单、安全违章罚款单、安全影像资料。
14、质量管理----、技术交底记录、专项技术措施方案。
15、质量检查----分部分项工程质量检验评定记录、隐蔽工程检查记录、16、质量整改-----质量整改（返工）通知单、质量缺陷罚款单、质量影像资料。
17、施工管理----施工日志、物资采购计划单、分包工程量清单、施工影像资料、工程收款分包付款台账。
18、技术管理----施工组织设计、专业施工方案、设计变更工程洽商记录、已完工程量清单形象报表。
19、材料管理----物资、办公用品、生活用品采购计划单、材料订购意向书、合格供应商名录。20、库房管理----物资、办公用品、生活用品出入库单、库房物资明细账。
21、资料管理----物资进场检验报告、施工试验记录、工程资料汇总、文件交接记录册、工程成本台账。
以上资料请各项目部参照检查执行，其中，黑体字部分是外部各主管职能部门必查资料。
2016.3.30。
在学习、工作中，很多时候都离不开汇报，汇报可以以某个具体项目为单位进行汇报，也可以以某个阶段的工作为单位进行汇报，怎么样才能完成优秀的汇报呢？以下是小编精心整理的绿化项目部汇报材料，仅供参考，大家一起来看看吧。
各位领导：
根据指挥部及相关领导要求，我绿化项目部就本项目截至20xx年12月31日前施工准备情况做如下汇报：
天府大道南延线绿化项目位于天府新区内，本项目范围为天府大道南延线（k0+000-k5+450），长5.4公里。该工程作业内容为：回填种植土，整理绿化用地，绿化苗木有大叶香樟作为其行道树，隔离带有红叶石楠、肾蕨、鸭跖草、金森女贞、葱兰、虞美人、各色花卉等，混播草坪绿化地面，花台种植有矮牵牛及蓝、红时令花卉作点缀，各个隔离带铺设有养护的喷灌设施及园林小品。
项目部重视施工前各项准备工作。目前已完成项目部的建立工作，项目部管理人员基本到位。开工前及时落实苗木及土方的采集、寻访工作，并及时上报材料调查情况。项目部工程技术人员提前进场，进行现场实地踏勘，针对现场实际情况，编写实施性施工组织计划。明确各分部、分项工程工程量。根据总工期，项目部按倒排工期，并制定详细的工期计划，落实队伍及人数。积极组织绿化施工队进场前各项工作，督促施工队完善基地建设、拟定施工队劳务合同，明确安全、质量、进度要求。制定各项保证体系使各项工作能及时落实到位。
3.1安全情况
我项目部在对施工现场、生活区、办公区布局时，就充分按照集团公司要求，做到办公区围墙标语、宣传标语、进场须知、进场须知牌等安全牌的上墙，较好地配合劳务队伍，搞好进场人员的.身份证复印登记工作，制定详细的安全教育计划。对安全员、施工员提出针对设置安全设施的要求，及时审批投入资金布置材料部门及时采购，从而确保施工安全。
3.2质量情况
在质量工作中，我们坚持做到组织落实、措施落实、制度落实。项目部健质量保证体系，制定有效手段，做到措施保证，制定岗前培训及技术交底等工作计划，加强物资管理计划，把好源头质量，完善施工工艺，提高工序质量。为了确保工程质量，提高工作效率，制定规范管理，做到制度落实，规范内业资料整理工作。
3.3环保情况
项目部针对"劳务驻地分散、正线长"的特点，结合"标化管理，文明施工"工作。从抓好场容场貌着手，积极争做"环保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件设施。其次项目部还采取不同措施，严格控制施工现场的水、气、光、噪、渣等对当地环境的污染。根据本工程特点，采取以下环保措施，将施工对环境影响降至最小限度：
（1）在施工现场道路上慢行，减少扬尘。
（2）项目部精心组织施工组织设计，合理安排施工现场对可能造成噪音的机械进行有效布置，尽量避开居民居住点。
（3）不污染当地生活用水，保持项目部及施工点的排水设施畅通，其实清理厕所的粪水和生活污水，不乱排乱倒。
（4）项目部及施工架子队设置有生活垃圾间、危险品仓库。
（5）现场着重对水、电从合理使用和节约用方面入手。
（6）五小设施（办公室、食堂、宿舍、厕所、浴室）控制，工地办公室符合通风、照明的要求，每天由专人清扫，设有塑料垃圾筒，保持文明、干净、整洁有序。
（7）渣土等建渣，及时回填、及时清理，保持工地现场的清洁。
（衣书勇）。
2016年是公司发展非常重要的一年。公司以“立足绿化工程，增加市政项目”为目标，进一步扩大了经营范围，深化了工程企业的改革。在公司各级领导各有关部门的支持帮助和指导下，努力完成了各项施工任务。聊城项目部在马总的直接领导下，2016年主要做了以下工作：
2016年年初公司召开了绿化工程管理工作会，为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的任务分解，实行分段管理、分区类型的管理办法，包括绿化种植施工、市政施工和园林绿化养护三个部分。其中，绿化施工分为市城区、东阿、高新区等地区，绿化养护工作在经济开发区。
今年的绿化工程存在着时间紧、任务急、环境不稳定等许多客观因素，聊城项目部遭遇了诸多难以想象的困难，特别是东阿s258界和湖南路二标。工程部聊城项目部主要实施完成了聊位路绿化工程和松桂路绿化工程（分车带、人行道和北侧绿地）、东阿s710及s258绿化工程。，同时实施了老工地、旧工程（南环分车带等）的养护。通过这些项目的实施，彰显了项目部各成员的特点和专长，发挥了项目部管理人员的创造性，客观反映出了队伍的技术水平和管理能力。在加强施工工序的质量管理上，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作都较往年有了较大的提高。但还有许多地方需要提高和改进，综合能力还有待提升。
开发区绿化养护工作是一项长期而艰巨的任务，对于公司承接的第一个养护工程，我们效仿园林处及其他优秀公司养护管理的工作经验，实行专人负责（张金明和王培章）按绿地的面积和等级，明确了养护工作中的职责，顺利完成了全的绿化养护工作。
下半年按照公司的计划部署参与部分前期（阶段性）九州安置区景观绿化铺装工程，这一项目的实施标志着公司市政项目的全面开展，也是公司在聊城市政专项项目的里程碑。第四季度公司顺利拿到凤凰苑植物园这一额度近5000万的综合类项目，同时也是我公司2017年重点实施项目。展示了公司在园林行业的实力，极大地鼓舞了公司工程部的全体员工。
三、工作存在的问题、不足。
（一）苗木成活率是园林工作的重点，项目部也应一直把工作放在这个。
问题上，经过多年的实践，如何把握成活率负责制的工作思路，提高利润，又提高了工作具体实施者的责任心。这方面还不足，要寻找原因来解决这个问题。
（二）人员科学配置尚不足，缺乏预算和决算人员，前期合同签署前进场施工的企业控制价划定和分包单位的结算审计。还有个别人员工作热情不够高涨。自我认知不够成熟，偏激自私的情况时有出现。
（三）术业专攻，专业技术人才少，员工学习力差，对业务的精通程度项目部各成员参差不齐，部分新进员工前期入职专业技能考核环节缺乏测试。比如绿化专业对土建陌生，土建专业对安装工程（水电、喷灌等）不懂，推敲图纸吃不透，不能准确领悟设计的理念和要求。要了解图纸上显示的绿化区域与现场是否一致，种树的完成标高和日后的效果是否相符，控制种大树的深浅，还有平整场地的造坡，要根据排水井的分布图来决定土坡的排水方向，有利于绿化地日后的排水通畅，所有的每一步都非常关键，所以要“小心推敲，认真求证，谦虚思考，尽其所能”。
（四）人员调动频繁，流动性较大。业务的全面性不能掌控，资料跟进工作不扎实。工程项目多时，往往抽调部分管理人员导致该管理人员推脱和敷衍前期工作，导致工作被动，尤其是甚至有个别工程项目结算工作不具体，无人全程跟踪，造成不必要的损失。
（五）部分工作机制程序不顺畅，信息传递慢或偏差大。对于部分小专业包工项目部与其他部门交叉多，合同履行差，付款程序和方式处理不当，导致多承包队伍与项目部关系不够融洽。项目部承担的协调和安排工作滞后，施工队积极性不高。
三、新的一年工作计划。
回顾过去，展望未来，作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。2017年，项目部应深刻理解“企业靠员工发展，员工靠企业生存”，守住质量，保证利润，贯彻实施公司各项制度和创新管理优化升级内部体制，在今后的一年里以超前的理念、敏锐的动察力、先进的技术水平来赢得行业的认可。
在工程、养护工作方面，我们必须继续努力，树立品牌，认清形式，找出不足，科学规范地制订计划，加强工作的强度和力度，加快改革现有工作管理的体制，大力推广管理人负责制，建立起独立的、专业的、高水平的管理队伍，同时建立奖励机制，定岗，定责。聊城项目部将会以饱满的热情投入到工作中，为公司争创佳绩。
公司工程部聊城项目部。
衣书勇。
2016年12月30日。
根据长治市政2007年管理评审提出的:职能部门在质量管理体系运行中应理清"管什么、干什么和怎样干",工程科依据这样的管理思路,在工程管理过程中以主管要素为工作重点,以精细化管理为工作的切入点,以树立良好的企业形象为工作方向,在一年的工作中起到了较好的管理效果和社会效应.下面,根据工程科实际工作情况,就一年来各项目工程的产品质量综合分析及工作中存在的问题以及可能影响质量体系的变更需求等情况汇报如下:
一、2008年外部审核、内部审核情况
2008年8月下旬新世纪质量体系认证中心对我公司进行了质量体系审核,查延安南路项目部"采购产品验证记录,不符合gb/t19001-2000标准7.4.3条款,"组织应确定并实施检验或其他必要的活动,确保采购的产品满足规定的采购要求""(一般不符合),项目部已针对性制定详细的纠正措施.
2008年5月内审组进行了质量体系内部审核,查狼尾桥项目部"施工组织设计"时不能提供预应力桥板的专项吊装方案(一般不符合),项目部已采取纠正措施,编制了相应的专项吊装方案.
二、相关方和顾客对我公司的反馈情况
在工程施工中,我们围绕树企业形象,在施工管理过程中以精细化管理为主线,以工程施工的现场管理入手,使工程在实施过程中处处体现企业对建设单位负责,对社会负责,全力树造良好的企业形象,在我们施工的太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、三元煤业道路工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中得到了建设单位、广大市民的理解认可,极大地提高了长治市政的社会形象.
三、产品质量综合分析
1、质量管理
今年,沟槽回填土的质量,不论是管理人员的思想,还是在劳务队伍的意识都在处领导及单位近年来宣传教育的影响下极为重视,因为它是关乎道路工程质量和寿命的关键环节,因此,沟槽回填土的质量较往年较稳定、放心.新购置的摊铺机对提高沥砼面层施工质量起了很大作用,但基层质量还不尽人意,灰土的高程、平整度控制存在有监控不到位的隐患,机铺水稳的平整度比以往有所提高,但也存在不少问题,分析原因,一是项目部管理人员有手懒、腿懒的情况,施工测量几乎全靠劳务方,施工员、质量员不能很好的履行职责,项目部质量员在项目部成为施工、质检的双重人员,"三检"制执行不利;二是压路机司机的操作水平和责任心参差,造成水稳基层、沥砼面层平整度或多或少的不平整因素.
2、成本管理
在今年奥运期间原材料较为紧张,尤其生石灰紧缺,且质量较差,我们通过大量的强度试验对比,和成本对比,在桃园学校道路和延安南路等工程首次使用了水泥稳定土、水泥粉煤灰稳定土、水泥生石灰综合稳定土的试验段,并在延安南路推广使用水泥生石灰综合稳定土,起到了保证工程质量和节约工程成本的良好效果.但在工程成本管理上我们依然是最薄弱的环节,在施工中,工程成本的实际消耗量与预算量的.对比分析、考核没有及时进行,工程完成了还没有一个清晰的费用消耗情况分析,分析原因,一是项目部成本管理意识认识不够;二是项目部缺乏专职的预算人员.成本管理的滞后,工程费用不能准确及时反映,造成工程成本控制的盲目性.另外,工程施工中存在"大公家"思想,原材料、半成品等浪费情况不同程度的存在于各个工程.
3、施工现场管理
今年,各项目部以树企业形象作为工作中一项重要工作,在工程管理中,各项目部展开了以现场管理为基础的各项管理工作,工程施工中的文明施工、施工安全管理及环境保护等工作对于企业的形象在市民中起到一个直观的印象,因此,我们重点从这几个方面入手强化管理,在太长高速出入口拓宽工程、政府大院电力入沟工程、沁源狼尾桥工程、0603附属工程、延安路道路改扩建等工程中收到了良好的效果.
从近年来工程回访的情况来看,工程质量没有出现大的问题,但面层裂缝却是较为普遍的.综以上分析,许多薄弱点在工程管理中显现出来,加强基础管理,成为我们当前工作的重中之重,我们应该依托企业文化及iso9000标准的先进理念和管理方法,使工程质量、成本、进度、安全等管理工作逐步提高,各项工作向更规范的管理迈进.
四、2007年管理评审决议实施情况
2007年管理评审决议:精细管理要从"管什么、干什么和怎样做"开始.全年的各项工作我们都围绕这几句话来开展,精细化管理是本年度工程管理都重点,以"管什么、干什么"来履行部门职责,用"怎样做"来完成各项具体工作,一年来在长治市政企业文化理念的深入渗透下,质量方针不仅被全体员工所理解,并在实践工作中得到充分贯彻,同时质量方针、质量意识等已影响到我们到供方,各项工程优良率超过50%,合格率达到100%.
五、持续改进需求和建议
1、进一步加强工程质量控制.继续明确管什么、做什么、怎样做.如:对原材料的进场检验,配合比的经济,土质的分类;土质不同的灰土铺灰厚度的确定等等;各工序间的交接验收应严格执行,结构层在满足规范的前提下控制正误差;水稳基层、沥砼面层施工前要通过试验段,质量科检验合格,取得正确参数后,才可正常施工;成品保护的具体措施;安全、文明施工、环境保护的进一步改进;技术资料的统一;不合格品的控制、记录、分析、改进.
2、加强成本控制.道路底基层、基层、面层的高程、平整度控制;运输车辆的配置;土方的调配、机械摊铺水稳、摊铺沥砼的控制等.
3、确保体系运行的资源需求
1)我们将加强施工管理人员的基础知识培训,适时考核调整岗位,以满足工程施工管理的需求.
2)人力资源是保证体系正常运行的客观需求,项目部的基本人员--施工员、测量员、质量员、预算员、材料员、资料员配备齐全,目前,工程项目管理中最缺乏到人力资源是预算人员(成本分析、控制人员),他们是工程项目基础管理的基本需求,用加大工程管理人员成本来降低工程成本是企业长久发展的最终选择.
2021年我所分管的工作主要是以xx县乡公路项目、xx薄层罩面项目、xx高速排洪沟项目的实施为主。在公司领导、部门领导及全体参与人员的共同努力下，xx县乡公路项目现场实施于2021年7月26日全部完成，xx排洪沟项目于2021年9月初完成，xx薄层罩面项目于2021年10月中旬完成，有取得成绩的地方，也有不足的地方，具体如下：
一、安全方面：
在我们项目的实施过程中，汲取前期的经验教训，一是按照业主、监理（或业主代表）的要求严格执行安全管理制度，以安全合同为依托，以现场负责人为安全责任第一人，以专职安全员全程督导为推力，将安全管理落到实处，至所有项目完工没有出现大的安全责任事故。同时我们也看到了不足，比如在项目实施的过程中出现了一些小的安全事故或间接安全事故，虽然没有造成大的影响和损失，或者不是我们的直接责任，但也暴露出我们的工作做得不细致、不全面，关键环节上的把控有待加强。
二、质量进度当面：
我们在质量、进度方面总体把控较好，比以前有了较大的提高，得到了各方的好评，同时我们也积累了一些好的施工经验、方法等，为下一步类似项目的实施作好了技术、经验的储备。不足之处：1、我们的管理人员经验不足，要求不严，导致局部的施工质量达不到要求，影响到了后期的检测；2、协作队伍（班组）专业化程度不高，没有完全锻炼出来，好的施工队伍没有合作过或者没有引进来，使用的基本都是临时队伍，对施工质量、进度不能在短时间内有大的提升；3、原材料的生产控制上我们的管理人员的业务能力和责任心不够，导致生产出来的施工材料达不到稳定的质量标准；4、现场试验检测的相关配合有待加强；5、质量与利润没有找到一个好的切合点将质量、利润都做好等等。
三、费用控制方面：
总的来说，通过我们项目所有参与人员及的共同努力，总体成本控制在预计范围内，相比我们在准备进入项目时的成本估算没有大的偏差。但我们也看到了不足和问题的存在。
我们在进入项目实施的时候都比较仓促，没有提前进行相关人、机、料的准备，部门之间也没有召开动员协调会明确各自的责任分工，一般都是临时抽调、组建，材料供应商也是临时寻找，且受到当地的资源条件的限制，部分人、机、料的成本相对较高，增加了成本费用。由于我们现场管理人员对类似项目的经历不多，所以在人机料的控制上会出现一定的浪费，相应成本也会有所增加，临时找的材料加工供应商提供的材料质量也是参差不齐，对我们的施工质量造成了一定的影响。比如凯里薄层罩面项目，由于沥青拌合站加工技术问题，导致我们施工质量不合格造成返工，给我们带来了较大的经济和信誉损失。
四、资料、计量与结算:。
这项工资目前由睢海瑞总体负责，基本上能按要求完成，但资料员的培养和稳定性的问题比较突出，有待公司加强这个方面的安排。
五、人员培养与储备：
1.我们的施工管理人员的业务能力、管理能力有待提高，包括我在内，也在通过这些项目进行学习和提升。通过项目的实施锻炼，我们成长了一批新人，这部分人员以后在实施类似项目的时候，基本能够迅速的介入并进入状态；但业务能力、管理能力突出的人员明显不够，还不能满足公司发展需要。
2.通过项目过程管理，我们对安全管理、合同管理、人机料的管控等等都有了一定的管理模式和经验，但不够系统，专业化程度都偏低，有待针对性的培养这样的人员。
3.通过项目的实施，引进、培养和储备了一部分人员。为了更好的引进和储备人才，需要在招聘、绩效考核、薪资待遇、发展规划、退出机制等等各个方面有一套完整的制度，让员工与公司共同发展、享受公司发展的红利、实实在在把公司的事当成自己的事。
六、立有效的晋升与奖罚机制。
通过项目的实施，大部分员工都能服从管理，基本都能按要求完成工作任务。但是工作的积极性和主动性、工作的热情是没有的，我个人认为需要完善以下几个方面的工作：
1、开通新员工晋升、涨薪的通道，制定相应的制度和标准，工作表现好的新员工能够按照程序、标准自然晋升、涨薪。
2、工资收入的提高、降低与项目的合理利润分配进行挂钩，明确分配方案和激励机制；加班与不加班收入拉开差距；休假与上班收入拉开差距。
3、增强公司发展与员工发展的粘度，让员工有主人意识，有主动开源节流的责任心。
4、员工的进入和退出建立相应的制度、标准和流程，避免随意性。
5、建立项目引进机制，对个人为公司带来项目的情况建立明确的奖励制度，多方位开发市场。
2021年已经过去，回顾前期的工作，我的工作还有很多方面没有做好，比如工作的细度和深度不够，对新人的培养上力度不够，对新员工的发展规划和成长关心不够，对部分员工的管理要求不严，对质量要求控制没有完全到位等等，2022年，我将针对以前的不足加强学习和提升，力争与公司发展站在同一高度做好自己的工作。最后提几点建议：1、希望尽快完善考核机制，做到有奖有罚，并且有章可循；2、完善公司组织架构，明确部门分工及运行模式，避免随意指挥、拆东补西，做到工作自然走流程，简洁高效；3、建立员工发展提升机制，让员工感受到公司的发展，也分享到公司发展的红利，同时工作表现突出的员工按照机制能得到合理的提升，做到公司有发展，员工有盼头，这样我们的路就会越走越宽敞。
一、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制及各项标准。
二、经常督促、检查技术操作规程执行情况，对违章作业监督改进。
三、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。
四、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。
五、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。
六、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。
七、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责。
一、严格执行保密制度，任何人借阅图纸、资料、文件，必须先征得主管领导同意。
二、积累技术资料，及时、完整地搞好施工资料的收集、整理、归档工作。
三、负责施工文件、图纸、书籍、资料的收集、整理、分类、归档，负责施工技术档案的收发、登记和保管。
四、负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。
五、根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。
六、负责法律法规、有效文件、收文、发文登记台账并保存台账的支持性文件、资料。
七、收集工程部的外来信息，及时与部门负责人联络，以便及时处理相关事情。
八、领取、分发本部门日常办公用品，负责传达经理部领导层对本项目所属各单位的调度命令。
九、完成领导临时交办的其它工作。
技术员岗位职责。
一、协助技术主管做好本项目队施工技术工作，参与复测、施工测量、贯通测量即竣工测量，保证测量精度；准确无误地妥善保管有关技术资料，认真执行各项标准规范，确保工程质量。
二、负责现场施工技术指导和技术规范。
三、参加施工生产、质量检查，协助主管针对存在问题即时提出整改措施。
四、保管好各种测量仪器和测量资料。
五、参与编制全队作业计划，负责向有关部门提供月完成工程数量。
六、协助主管写好技术总结。
七、按时完成领导临时交办的其它任务。
质检员岗位职责。
一、全面贯彻落实本集团的质量方针、质量目标和相关程序文件，具体实施iso9001、iso14001、t28001体系对本项目的覆盖和运行，编制质量计划和质量作业指导书、工艺细则、工艺标准、制定各工序的质量标准，编制各部位质量保证措施。
二、主持分项分部工程内部检查验收，报请监理工程师监督检查。
三、负责隐蔽工程的内部检查和陪同监理工程师检查签认。
四、审核检测试验过程和检验资料。
五、组织现场质量大检查和随机抽查，负责制定不合格产品和不合格工序的处理方案。
六、负责创优规划的实施和全面质量管理工作的实施；主持各qc小组的工作进程，主持编制质量快报和质量月报；随时通报质量动态；主持编制质量竣工资料，参加单位工程和全标段竣工内部检查初验和竣工交接。
七、承担责任：对工程质量管理负直接责任，对质量事故负检查监督责任。
八、完成领导临时交办的其它工作。
项目经理岗位职责。
二、认真贯彻党和国家的方针、政策和公司的有关文件、决议和制度；
三、认真贯彻和落实公司的质量方针和目标，制定本经理部的实施措施；
五、负责《质量计划》的具体实施，提供充足、合理的资源；
六、负责批准发布与项目质量有关的文件；
八、认真执行公司下达的生产计划，结合本项目实际情况，组织编制项目实施计划；
九、协调处理好与地方、业主、设计单位三者之间的关系；
十、抓好项目成本管理；
十一、审查项目和各项计划，经济技术指标，施工组织设计等；
十二、完成公司领导交办的其它任务。项目总工程师岗位职责。
1、贯彻执行国家有关技术标准、规范、规程、政策及上级技术管理制度，领导项目施工技术管理工作，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
3、组织技术人员编制和审核项目的质量计划（施组），创优规划和安全质量保证措施。
4、组织技术人员编制项目作业计划。
5、负责组织技术人员把好设计文件复核关、测量关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查关，严格按技术规范标准指导施工；进行质量、进度把关控制。
7、负责审核项目施工质量有关的文件和资料、审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责项目成本分析工作。
10、负责组织推广新技术、新工艺、新材料和新的操作方法；
11、完成领导交给的其他工作。
（koo+600~k00+000段）。
汇
报
材
料
oooo年0月*日。
一、工程概况。
**高速公路路基l*标段起讫桩号为k**+*0-k**+*00，全长*km。其中桥梁*座，共*4米；路基挖方58万m3,填方13万m3；钢筋混凝土盖板涵*米/3道；砌筑工程*m3。合同总价为*万元，有效合同价1*万元。
二、工程项目利润指标情况：
1、截止****年**月**日**高速公路路基l*合同段完成合同清单投资*万元，项目部实际发生的成本为*万元。
2、未批复的变更：
（1）、根据业主指定材料差价：***万元。（2）、工程变更估算****万元。
三、主要工作做法及经验教训：
1、项目部根据公司制定的管理制度，实施了工队、机械、材料先签合同后进场。特别是劳务工队在进场前由民工管理员对其人员建档登记，以便于记录考勤和掌握民工工资发放情况。
2、工程开工前，首先对项目部一线管理人员进行技术交底。由管理员再对工队进行技术交底，逐级以书面形式进行交底，使劳务人员基本掌握技术规范和操作规程。
3、项目部一线管理人员必须认真填写施工日志，按公司管理办法中要求的项目详细进行填报。
4、每月**日前必须对当月所完成的工程量进行验收、结算，及。
时上报公司。
5、对项目部重大事项采取集体决策的办法，形成会议纪要。
6、责任到人，实行谁分管谁负责。经验与教训：
回顾两年来的工程建设，**项目绝对是让我们感到最为头疼的一个项目。究其原因:**项目是**公司成立以来所承揽的第一个工程任务，人员经过几年的下岗流落，责任心非常淡薄，团队精神几乎没有。抱着一种得过且过，边干边看的思想，而且思想非常不稳定，加之施工环境极其恶劣，造成了目前这种局面。针对**项目经营情况，做了以下几点体会:。
1、在选择施工队伍承建模式上：施工队伍的选择应公开面向社会采用近似投标的方式进行录用，并具备一定的施工经验和能力。采用谁介绍谁担保并有履约措施。确保施工队伍在施工过程中的稳定，确保履约的责任落实到实处。承建模式也应根据工程特点采用清包和大包。
2、必须完善项目管理：首先从工程合同、工程技术、质量、安全材料，以及工程结算、变更和计量上应该分工负责，明确责任。由各部门负责分管，领导主抓，做到事事有人管，件件有人抓。尤其是材料和合同管理在工程管理中产生的纠纷最大，材料管理不仅要抓好出入库手续管理，更要抓好现场调拨的手续管理以及储存使用过程中的现场管理。否则会形成浪费和结算中的扯皮现象，使工程无法正常结算。在合同管理上要采用合同评审制度，完善合同的履约措施，确保工程的顺利进行。合同签订时应把完成每项工作可能产生的各种劳务和机械全部考虑进去。尽量避免和减少现场的临时用工及临时用机械，确保各项工程结算能及时准确上报财务。
去负责，这就需要健全制度，比如考勤制度、小车制度、财务制度、材料制度以及奖惩制度等等。通过这些管理制度的建设和实施，确保每个工作人员能按时尽心尽职工作，使多干的人多报酬，少干工作的人少报酬。加大奖惩力度与责任追究制度，确实保障让能干工作，多干工作的人得到重用，同时要注重工作实效。
4、加强现场管理方面：工程进场后或在施工过程中，项目部应综合各方面的情况集体研究制定施工方案或及时调整原来方案，实事求是地做到经济可行。现场指挥一定要严格按照施工方案，有效合理配制劳力、机具设备、材料组织施工。搞好各部门，各环节的现场协调，做到不窝工，不浪费。如果在这些环节搞不好，就会出现问题，就会给工程和企业带来损失。
四、存在问题。
1、**的职工主观能动性差，公司的经营不善导致职工下岗**年，四处漂泊的影响短时间内很难扭转。部分人抱着一种多一事不如少一事的态度，缺乏集体观念和责任感，管理难度大。
2、大多数的工程技术人员在外打工较稳定，剩余工程技术骨干难以满足现有的工程需要，大部分人员业务水平较低，人浮于事，形成肯干和会干的人累死，不干的照样拿同样的报酬，甚至更高，创伤积极性。
3、劳务工队的选择困难。
五、剩余工程安排。
防护工程剩余***m3，桥面铺装剩余****m2，防撞墙剩余****m。工程计划：剩余的防护工程和桥面系工程计划5月底全部完成。详细安排如下：
1、防护工程***m3，主要集中在三个段落，由5个作业组完成。
2、桥面系剩余***大桥半幅、****4#大桥半幅，**河*#桥半幅。分别放臵一个作业组，计划从4月**日开始到5月**日完成。
六、今后工程管理做法。
1、加大对项目人员的管理，通过激励机制，多劳多得，少劳少得，不劳不得。
2、谨慎选用工队。
3、前期准备工作要充分，施组要合理。
4、加强与业主与地方的协调工作。
20**年*月*日。