无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
一、考核对象：办公室全体成员
二、考核指标及权重
(一)办公室主任
1、协助中心领导处理内部事务、协调各部门工作，协调中心和上级机关相关部门及其他相关单位协作关系。(10分)
2、负责中心公文文稿的审核，提报中心主任审批。(5分)
3、负责审核、督办中心党务、纪检、计生、工会以及团青等方面工作并提报总支书记审批。(15分)
6、负责控制业务收支平衡，防止大超大节。(3分)
7、协助中心领导对各部门管理人员的考核与测评工作，配合总编办搞好中心业务考核。(5分)
8、负责起草提报中心财务管理、资产管理等经营方面的各项制度和工作计划，负责审核中心其他各项管理制度。(10分)
9、负责中心经营管理、财务报销审核登记等工作。(5分)
10、负责中心经营业务合同的起草、审核、报批等工作。(5分)
11、负责广告收支、专题片收支、自营工程收支、其他业务收支情况的.审核并提报核算中心。(10分)
12、负责中心专项资金的审核、上报、催办、督办等工作。(5分)
13、负责中心物资采购的审核、报批、督办等工作。(5分)
14、协助工会搞好中心厂务公开工作。(5分)
15、负责审核、督办中心固定资产管理、库存材料、低值易耗品管理等工作。(5分)
16、负责办理中心领导交办的其他工作。(5分)
(二)机关党支部书记兼办公室副主任
1、协助办公室主任搞好办公室各项工作。(7分)
2、负责中心财务报销、收缴费用、票据报批签审等工作。(15分)
3、负责机关党支部的各项工作。(15分)
4、负责中心接待工作。(10分)
5、负责中心车辆调度、管理工作。(30分)
6、负责中心后勤、安全、消防、卫生检查考核工作(15分)
7、负责固定资产、低值易耗品、办公用品等的管理及调配使用工作。(15分)
8、负责中心公章的使用管理。(5分)
9、负责相关会议、会议用品的组织与管理。(3分)
10、负责材料收货，验货等工作，协同使用部门搞好采购工作。(5分)
11、负责完成领导交办的其它事务。(5分)
(三)秘书
1、收集各部门周例会上的小结与计划、月度计划总结，起草各类文件、申请、报告、总结以及公司相关部门需要的新闻中心有关书面材料。(5分)
2、负责流程的维护、跟踪、变更等工作。(30分)
3、负责会议记录、会议纪要，督办会议决定事项。(20分)
4、负责组织中心职工大会、工作会等大型会议的准备，协助办公室其他人员组织各类事务性会议。(10分)
5、负责传真收发，完成领导和部门主任交办的其他工作。(10分)
(四)政工干事
1、负责完成党建、企业文化、精神文明、纪检等工作年度工作计划、工作总结的起草。(10分)
2、负责完成公司布置的各项党务相关工作，
(5分)
3、负责中心收发文件。(5分)
4、负责中心oa系统的开通、流程的变更等工作。(5分)
5、负责宣传栏制作工作。(5分)
6、负责办公室考勤工作。(2分)
7、负责中心部分报刊杂志的分发、与邮局工作人员协调工作。(2分)
8、协助办公室主任及时督办、催办各支部书记开展支部工作。协助工会负责人、团支部书记搞好工会、团青年工作。(5分)
9、负责中心领导材料打印、复印工作。(6分)
10、负责年度所发文件整理归档及报送公司档案室等相关工作。(6分)
11、负责中心电话号码内容的变更发放通知等工作。(2分)
12、负责中心计划生育工作。(6分)
13、负责相关业务电话的记录、传达，登记工作。(2分)
14、负责相关业务的各项表格整理、归档等工作。(6分)
15、协助办公室其他成员制作文档、表格、幻灯片及物品领用、登记、分发、会议室布置等工作。(6分)
16、负责中心综合管理体系工作。(15分)
17、负责协助办公室主任及中心领导做好科级干部季度/年度考核测评工作。(6分)
18、负责完成中心领导及办公室主任交办的临时性工作。(6分)
(五)劳资员
1、负责中心员工工资、福利、奖金的发放、核对。(15分)
2、员工养老保险、社会保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、住房公积金的登记、核对、缴付统计等工作。(10分)
3、负责稿费汇总、发放工作。(7分)
4、负责中心人员出差、学习、休假等请销假管理工作。(5分)
5、负责中心教育培训工作报表、年度培训、总结的上报。(6分)
6、负责公司下达的人事、劳资等填报工作。(10分)
7、填制核对员工住房公积金领取工作。(5分)
8、负责劳务工工资发放、用工情况报送等工作。(6分)
9、负责员工职称评审填报。(5分)
10、负责向税务局上报员工各种收入所得税。(6分)
13、负责各部门的考勤的收集、核对、统计工作。(5分)
14、负责新员工的接待工作。(5分)
15、负责员工各项收入进账的数据录入工作。(10分)
16、负责员工住房摸底，公寓住宿安排、变更，统计等工作。(5分)
(六)经营干事
1、根据库存及时填报审批单，按照审批单与供货商或物供中心领取办公、日常用品。(5分)
2、负责办公设备、家具、各类办公保洁生活用品的领取、登记、发放管理。(5分)
3、负责中心资产管理工作。资产的入库、盘点、报废等工作。(10分)
4、协助办公室主任负责合同清理、报送审批等工作。(5分)
5、负责中心财务报销单填制工作。(15分)
6、负责中心专项资金汇总、申报、核对、上报、督办工作。(5分)
7、负责电费的抄报。(2分)
8、负责签到单、办公室绩效考核汇总情况。(5分)
9、负责中心领导文件的打印、复印等。(3分)
10、交通费的收集、登记和汇总。(2分)
11、完成办公室主任交办的临时性的工作。(10分)
12、低值易耗品的盘点和登记。(10分)
13、负责起草财务报销、小额支付款项的协议书。(5分)
14、各项收支费用的统计、核对登记等工作。(10分)
15、相关业务资料的整理、保存、归档等工作。(3分)
16、负责核心业务考核的上报。(5分)
三、绩效考核结果的确定
1、每人分值为100分，绩效考核由部门主任组织专门会议进行，原则上全体办公室员工均需参加，采取集中测评的方式测算成员的考核分值。
2、考核得分确定后，根据分配的绩效总额测算每分分值。
3、办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为：其他科级人员按1.4计算，中级职称按1.2计算，初级按1.1计算，其他人员按1.0计算。
4、当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资。
5、每月20日前完成测评工作。
1、当班发生碰手碰脚事故或安全未遂事故，责任人及责任班、组长当班不得分。
2、出现不安全行为，责任人当班不得分。
3、出现中等及重大安全隐患考核当班责任工、班各20分，责任人当班不得分。
4、对上级部门查出的问题及隐患处理不及时或未处理，当班工、班长每人考核20分，属重复问题的，责任班工长当班不得分。
5、未严格按要求施工，造成工程质量不达标被通报的，责任班、组长每人考核20分，责任人当班不得分。
6、发生未遂事故，责任人当班不得分。
二、安全培训
1.无故不参加安全学习培训,1次扣5分。
2.安全教育学习培训过关考试不及格，1次扣5分，未履行请假手续无故不参加月度过关考试，1次扣20分。
三、检修质量
1.由于检修不到位造成影响生产3小时以内，相关责任人当班不得分;超过3小时的，责任班组长及责任人当班不得分，并在月度总分中扣20分。
2.不认真填写检修、点检、润滑等记录，每查处1次，扣责任人2分。
3.油脂润滑、更换不到位，每查处1次，责任人当班不得分。
4.电气设备不完好，扣责任人5分，出现失爆，责任人当班不得分。
5.由于设备维护不到位，造成设备损坏的，对包机人或责任小组成员每人扣5分;造成设备或配件丢失的，对包机人或责任小组成员每人扣10分。
6.开关未上架，设备被淋水，包机人当班不得分。
7.液压系统存在窜漏液，控制阀失效未更换，部件缺损，管路存在挤压，责任人当班扣除5分。
8.上下隅角悬顶面积超过规定未及时放顶，当班工、班长每人考核5分/次。9.工作期间，未执行危险源辨识及手指口述，责任人当班扣3分/次。
四、文明生产
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
五、材料使用及回收
1.个人浪费材料的，每次对责任人扣20分。
2.材料领用严格执行以旧换新，废旧支护用品未码放整齐，责任人当班不得分，责任工、班长每人考核10分。
3.未执行停机停水制度1次扣5分。
4.工作区域废旧物料及杂物未及时回收，造成材料浪费或被上级部门作为问题督促整改的，当班工、班长每人考核5分，责任人考核10分。
5.人为损坏巷道内备用支护材料、牌板、监测设备、通风设施等，除执行上级部门处罚外，责任人当班扣除10分。
责任区域或设备文明生产差，每次扣5分;被上级部门通报的，当班工、班长每人考核20分，责任人当班不得分。
六、劳动纪律
1.未参加军训、班前会迟到、早退，扣2分/次;班前会不认真听讲，交头接耳，不认真做记录，不积极参与培训，扣3分/次;班前会手机响铃等扰乱班前会纪律的，扣5分。
2.不服从工作安排，不服从班、组长管理，当班不得分。3.工作期间嬉戏打闹，影响恶劣的，责任人当班不得分。4.未完成工作任务提前升井的，当班不得分。
5.安排工作执行力差、与员工配合不好，出现消极怠工的，每次扣5分。
七、加分项
2.代表区队参加矿及上级单位组织的活动，取得荣誉及奖励的，每次奖励20分。
4.因设备故障或其他特殊情况，工作延时3小时以上的，每次奖励10分。
5.中夜班入井处理突发故障的，每人每次奖励10分。
6.工作态度端正、认真负责、当班超额完成工作任务，奖励5分/次。
八、其他
1、检修班打分按两生产班当日总得分的75%进行，即钳工班当班得分两生产班当日总得分的56%，电工班当班得分两生产班当日总得分的为19%。
2、员工考核，当日应得分扣完为止。
3、除加分项1-5条情况外，班组内考核后总得分，不得大于班组当班总得分。
****年，在县委、县政府的正确领导和县人大、县政协的监督支持，以及同志们的支持帮助下，我在县政府办主任这个职位上恪尽职守，努力创新，较好地完成了各项工作任务。
一、认真学习，着力增强自身综合素质
一年来，我不断加强学习，力求在思想观念、知识结构、行政水平等方面不断充实和提高。一是认真学习政治理论，在政治上始终保持坚定的立场和清醒的头脑，思想和行动上与党中央保持高度一致，坚持把发展作为第一要务。二是对国家出台的各项政策、法律法规，特别是《行政许可法》及党和国家的民族政策，能及时进行了解、研究和正确把握，并用以指导工作。三是认真向实践学习，将理论应用于工作实践，不断提高领导水平、协调能力和处理复杂问题的能力，去年*月**日我在下乡回县城途径大路铺花地湾村路段，单独果断成功处理好了一起群众严重堵塞***国道事件，没有给领导增添麻烦。
二、强化管理，不断提高全办工作效率
一年来，紧紧围绕“内求务实高效，外树良好形象”的工作目标，强化内部管理，不断提高工作效率。一是抓领导班子建设。对全办的重大决策、重大人事和重要开支等，始终坚持民主集中制原则，集思广益，不搞“家长制”和“一言堂”，充分发挥班子成员的主观能动性。在处理班子成员之间的关系上，坚持既分工，又合作的原则，促进了相互沟通和相互支持。二是抓干部队伍建设。通过每月定期组织集中学习，在全办营造了良好的学习氛围。通过完善上班签到制、工作差错责任追究制等**项规章制度，促进了全办各项工作规范、积极、有序的开展。
三、依法行政，自觉接受人大监督
依法行政是政府办一项重要工作职能。在自身努力做好的同时，严格要求全办干部职工正确对待和处理权与法的关系，自觉接受人大和全社会监督，并坚持按照法律程序办文办事，当好政府领导的参谋，协调好各方关系，使政府办在全社会树立起了依法行政的良好形象。同时努力完成了县人大、县政协交办的人大代表、政协委员的建议、批评、意见、提案的办复工作。全年共承办人大代表建议和议案***件，承办县政协委员提案***件，办结率均为***%。从代表和委员反馈的意见看，表示满意和比较满意的占**%。
四、搞好服务，努力当好公仆和助手
一年来，紧紧围绕“三为服务”，全面履行工作职责，充分发挥参谋助手和协调服务职能。一是为领导服务。作为政府办主任，我力求当好政府领导的参谋，自觉服从领导，对领导交办的各项工作任务，从不推诿，能按时按质按量完成，不给领导添麻烦、出难题，并且经常向领导提出一些建设性意见和建议，切实为领导分忧解难。二是为基层服务。一年来，深入农村基层**多天，了解各项工作开展情况，为群众增加收入提建议、作规划，帮助群众解决一些实际困难。三是为同级机关服务。能牢固树立大局意识，将眼光不仅仅局限于政府办内部建设，我对政府大院值班门卫、安全保卫、绿化管理、电路故障检修等人员提出了高标准、严要求，确保整个政府机关的工作环境安全舒适。
五、从严要求，加强党风廉政建设
一年来，我认真学习有关党风廉政建设责任制规定，自觉抵制拜金主义、享乐主义等腐朽思想的侵蚀，增强反腐防变能力，不贪图享受，不以权谋私，不搞权钱交易，做到了廉洁从政。对子女、亲属和办公室工作人员给予关心教育，引导他们遵纪守法。对班子成员提出更严格的要求，在班子内部营造了浓厚的廉政氛围。一方面，全办坚持党内民主生活会制度，接受党内监督，防微杜渐；另一方面，积极推行政务公开，接受社会监督，搞好反腐倡廉工作，推进党风廉政建设。一年来，我办未出现违反廉政建设责任制规定的现象。
回顾一年来的工作，我虽然较好地履行了工作职责，工作有进步，素质有提高。但也存在许多不足，离党和人民的要求还有很大差距。一是学习欠钻劲。二是为领导谋发展的参谋作用发挥不够。三是深入基层和群众调研不够。对于这些缺点和不足，我将努力改进和提高，敬请各位领导对我提出宝贵意见，并一如既往地对我的工作给予支持、帮助和监督，使我的工作不断改进，执政水平不断提高。
今年是“十五”计划的最后一年，也是抢抓机遇、加快发展，为实施“十一五”规划奠定基础的关键一年。县政府办将始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，切实加强领导班子和干部队伍建设，进一步转变机关和干部作风，强化机关内部管理，全面履行“三为服务”职能，提高办事效率和工作水平。为此，我对今年的工作目标作出如下承诺：
第一，在抓学习教育上下功夫。今年我们将紧紧围绕保持共产党员先进性教育活动的深入开展，认真组织干部职工学习《保持共产党员先进性教育读本》、《党的十六届四中全会决定学习辅导百问》等理论知识和《行政许可法》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党员纪律处分条例》等法律法规，以及市场经济、科学文化等各方面的知识。通过学习教育，进一步把干部职工的思想真正统一到“三个代表”重要思想和保持共产党员的先进性上来；统一到全面建设小康社会、建设小康江华上来；统一到本职工作必须紧密围绕发展和服务这个第一要务上来。
第二，在抓内部管理上下功夫。在领导班子建设上，始终坚持民主集中制原则，明确分工职责，加强团结和协作，做到班子成员之间多沟通、多理解、多支持、多配合，把领导班子建设成思想统一、团结奋进、步调一致、战斗力强的领导集体。在干部队伍建设上，以多为干部解决实际问题和困难当作突破口，加强思想交流和沟通，理顺各种关系和情绪，充分调动干部的'积极性、主动性和创造性。进一步加强对规章制度的执行考核，将制度管人和用制度规范干部的行为真正落到实处。同时，继续推行政府系列部门和管理单位的年度工作目标管理和考核。
第三，在抓“三为服务”上下功夫。一是积极深入基层开展调查研究，敢于提意见、建议，为政府领导科学决策提供翔实正确的依据。对全县重大工作和政府领导交办的重大事项，加大督查的力度，使领导的正确决策落到实处、取得实效。二是加强与同级机关的联系、协调和沟通，达到相互理解、相互支持、相互促进的目的。对来政府请示汇报工作或来办公室办文办事的县直单位的领导及工作人员做到热情礼貌，并尽力为他们创造条件、提供方便。对基层和群众的来信来访，做到耐心细致、认真对待，坚持高效率的办事程序。三是想方设法筹措资金，抓好政府大院美化、绿化、亮化和办公大楼的改造装修工程，为院内干部职工提供舒适的工作和生活环境，以实际行动迎接县庆**周年。四是继续加大力度，做好所联系的扶贫村工作，切实为扶贫村群众办好事、办实事，全面完成扶贫工作任务。
第四，在抓依法行政上下功夫。一是进一步提高全办干部职工依法行政的自觉性和依法行政的能力，严格做到依法办文、办会和办事。二是进一步加强与县人大办的联络与沟通，积极参加人大对政府工作部门的评议活动，自觉接受人大的法律监督和工作监督。三是全面完成人大、政协交办的人大代表、政协委员建议、批评、意见、提案的办复工作，确保人大代表、政协委员对办复工作的满意率达**%以上。
第五，在抓廉洁自律上下功夫。一是严格按照上级关于领导干部党风廉政建设的规定和要求，在工作和生活中严格要求自己，并积极引导和教育子女、亲属和办公室工作人员遵纪守法、廉洁自律。二是进一步完善政府办党内民主生活会制度，积极推行政务公开，认真接受党内监督和社会监督。并把党风廉政建设责任制同加强思想政治工作紧密结合起来，搞好反腐倡廉工作，确保全办不出现违反党风廉政建设责任制规定的现象。
谢谢大家！
一、绩效考核的目的:
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;
3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;
5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:
1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%
非生产时期，定量30%，定性70%
其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:
a。中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。
b。其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
三、组织领导
公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作。
组长:吕文波副组长:徐世兴成员:邵尚锋
工作职责:
1、组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开。
2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
3、负责各部门“定量考核”的评价。
4、负责安排各部门下周工作重点。
四、考核标准
根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。
1、定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)
(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分。
(2)评分小计=上一级评分×70%+自评分30%
(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分。
(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上)，或存在重大安全隐患，本部门本周定量考核积分为零。
(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。
(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面，效果不明显扣10分。
(9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:
a工作过程的正确性b工作结果的有效性
c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善
e解决问题的能力f责任意识、个人品格
1.绩效考核办法实施细则
2.人力资源部工作总结及工作计划
3.地税局个人工作总结
4.绩效考核办法细则
5.质量工作考核办法实施细则
6.事业单位工作人员考核暂行办法全文
7.印发考核办法的通知
8.绩效考核工作总结
9.绩效工资考核办法细则
10.财务部岗位绩效考核与实施细则