通过总结心得体会，我们可以更好地认识自己的优势和不足，以便更好地提升自己。以下是一些小编整理的心得体会样文，希望对大家有所帮助。
我们是一支优秀的景观工程团队，在过去的一年中，我们完成了多项高品质的景观设计和施工，在这个过程中我们积累了很多宝贵的经验和体会。以下是我们团队的心得体会：
首先，作为一名景观工程师，必须要深入了解业务本质并善于沟通。一个成功的景观工程需要多个部门和多个职能的人员协同完成，因此，沟通是非常重要的。在接受任务之前，我们首先仔细阅读资料，与业主进行充分交流，聆听他们的需求并给予准确的意见和建议。同时，与场地设计师和施工人员保持良好交流，以确保设计的准确实施以及最终成果的高品质。
其次，团队成员之间要保持合作，高效工作，以提高整个项目的效率。每个队员拥有自己的职责和任务，因此我们必须相互理解和协作。在这个过程中，我们保持着沟通协商的良好态度，及时解决问题，分工明确，提高工作效率。这样，我们能够克服困难，取得成果。
最后，我们发现，要想设计出优秀的景观工程，必须要注意细节，把握每一个环节。在接下来的工作中，我们会一如既往地严格把控每一个细节，确保每一项工作的精细和质量，继续为客户提供高品质的服务。
总的来说，在景观工程中，精细和细节决定了最终的成果。因此，我们非常重视每一个细节，并努力确保每一个细节得到充分的把握。我们坚信，在这些原则的指引下，我们团队会不断进步，取得更加优异的成果。
团队工程是现代社会中经常出现的一种工作方式，它不仅能提高工作效率，还能促进团队成员之间的合作与沟通。在参与团队工程的过程中，我积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对团队工程的理解和感悟。
首先，成功的团队工程依赖于良好的团队合作。团队合作是指团队成员之间相互合作、协调共同完成任务的过程。在团队合作中，有效的沟通是非常重要的。团队成员应该积极主动地与其他成员交流，分享自己的想法和观点，同时也要倾听其他人的意见和建议。只有充分地沟通和交流，团队成员才能明确自己的任务和责任，并找到最佳的解决方案。此外，团队成员之间也需要相互信任和支持。只有在一个相互信任和支持的团队中，每个成员才愿意尽自己最大的努力为团队的成功做出贡献。
其次，团队工程中的角色分工也是关键。角色分工是指将团队成员根据其优势和技能分配到不同的工作角色中。一个成功的团队应该包含不同的角色，例如领导者、协调者、执行者、创意者等等。每个成员都应该清楚自己的角色和职责，并以高度的专业性和责任感去履行自己的角色。角色分工可以帮助团队成员专注于自己擅长的领域，达到最高的工作效率。
第三，定期的团队反馈和总结对团队工程的成功也起到重要的作用。团队反馈是指团队成员定期进行互相评价和反馈，以便了解团队目前的工作状态和问题所在。通过团队反馈，团队成员可以找出团队工作的不足之处，并制定改进计划。团队总结是指团队成员在团队工作结束后进行总结和回顾，总结团队工作中的经验和教训，并为下一次的团队工作做好准备。团队反馈和总结可以帮助团队成员从整体上提高工作的质量和效率。
最后，我认为在团队工程中，团队成员个体的心态非常重要。团队成员应该保持积极的态度和良好的心态，对待团队工作充满热情和责任感。在团队工作中，难免会遇到挫折和困难，但团队成员应该保持乐观和果断，寻求解决问题的最佳方案。此外，团队成员还应该具备一定的自我管理能力。在团队工程中，每个成员都需要按时完成自己的任务，并且要有很好的时间管理能力，以保证整个团队工作的顺利进行。
总而言之，参与团队工程是一次非常宝贵的经历，我从中学到了很多。良好的团队合作、合理的角色分工、定期的团队反馈和总结以及积极的个体心态都是团队工程成功的关键。只有通过团队的共同努力和配合，我们才能取得优异的成绩。我相信，在未来的团队工程中，我会更加注重团队合作，灵活运用角色分工，定期总结经验教训，并不断改进自己的个体心态，以便为团队的成功做出更多的贡献。
在参加景观工程优秀团队的过程中，我们深感企业中人与人之间的合作十分重要。因此，我们结合自身的经验，总结出以下几点心得。
首先，团队中彼此信任是团队能够拥有高效高质量完成任务的基石。信任是人与人之间最为核心的关系，也是一切团队工作的出发点。只有通过交往和沟通，才能不断地了解对方，从而推进彼此的团队协作。
其次，沟通能力尤为重要，只有双方都能充分理解对方需要表达的内容，团队才能顺畅地完成工作。因此我们需要投入更多时间并协调我们的日程，尤其是组织好团队会议，缩小沟通间隔距离，将每一个问题及时有效地解决。
再次，有效地管理时间是成功团队的关键特质。良好的时间管理可以使团队成员更专注于工作内容和时间安排。为了节约时间，我们可以通过学习高效的时间管理技巧，使自己更有效率。
此外，团队中彼此帮助也是完成任务的重要保证。每个团队成员都应该为该团队的目标做出贡献，并且相互帮助，共同面对挑战。很多时候我们可能会遇到自己遇到瓶颈无法解决的问题，这时候我们就需要团队成员的帮助，一起讨论解决办法。
最后，合理的权利分配可以在团队内部建立出良好的秩序。我们需要将挑战和任务分配给合适的成员，使得大家都能在自己所擅长的领域中付出自己的能力。而在权利的分配中，团队负责人或组长的作用也至关重要，因为他们承担着凝聚团队的重要职责。
在这一个短短的阶段中，我们在团队工作的过程中一次又一次地体会到了团队合作的尤为重要性，我们深信只有相互信任，相互支持，相互帮助以及合理的权力分配，才能够高效地完成工作，提升工作质量以及团队的自我完善。
近年来，随着工程项目的日益复杂和多样化，工程团队的作用变得越来越重要。作为一个工程团队的成员，我在实践中积累了一些关于团队建设的心得体会。在这篇文章中，我将分享我对工程团队建设的思考和体会，以期能够给读者们带来一些启发。
首先，一个成功的工程团队需要有明确的目标和目标意识。在工程项目中，团队成员都来自不同的专业领域，有着不同的技能和经验。因此，一个明确的项目目标能够帮助团队成员明确自己的职责，做到各司其职，形成高效的合作。同时，团队成员也应该有清晰的目标意识，明确自己在团队中的位置和角色，为团队的整体目标而努力工作。
其次，沟通和协作是一个成功的工程团队必不可少的因素。在工程项目中，各个成员可能需要共同协作完成一项任务，而这个任务可能涉及到多个专业领域的知识和经验。因此，团队成员之间的沟通和协作的能力是至关重要的。一个良好的沟通和协作环境可以帮助团队成员更好地交流意见、共享知识，并在问题出现时迅速找到解决办法。
另外，信任和互助是一个成功的工程团队所必须具备的品质。在工程项目中，团队成员可能会面临各种各样的压力和困难，而互相信任和互相帮助能够帮助团队成员共同克服困难，激发出更大的工作动力。团队成员之间要相互信任，相信彼此能够胜任自己的工作，并相互帮助，共同达到团队的目标。
此外，领导者的作用也是不可忽视的。一个成功的工程团队需要有一个能够有效地领导团队的人。领导者应该能够给团队制定明确的方向和目标，帮助团队成员充分发挥自己的才能，并及时解决团队中出现的问题。同时，领导者也应该有良好的沟通和协作能力，能够与团队成员保持良好的沟通，激励团队成员的工作积极性。
最后，团队培训和学习也是一个成功的工程团队必备的要素。在不断发展和变化的社会背景下，团队成员应该具备持续学习和提高的意识。团队应该定期组织各种培训和学习活动，帮助团队成员更新自己的知识和技能，保持自己的竞争力。团队成员也应该重视个人发展，主动参与学习和培训，不断提升自己的能力。
综上所述，基于我对工程团队建设的实践和思考，一个成功的工程团队需要有明确的目标和目标意识，良好的沟通和协作能力，相互的信任和互助意识，领导者的有效引导及团队成员的持续学习和发展。只有团队成员们能够共同努力，相互支持，才能够在工程项目中取得良好的成果，为公司和社会做出贡献。希望以上的心得体会能够对正在从事或即将从事工程团队建设工作的人们有所启发。
“团结就是力量”，团队凝心聚力是一个团队能取得成功的重要基础。在与团队进行为期一个月的凝心聚力工程实践后，我深刻认识到了团队合作的重要性和价值。通过不断的实践锻炼和心得体会，我感悟到了团队凝心聚力的关键要素以及如何激发团队的积极性和创造性，从而取得更好的工作成果。
第二段：建立共同目标。
在团队凝心聚力的过程中，建立共同的目标是至关重要的。每个团队成员都应该清楚地知道我们的终极目标是什么，并且明确每个人负责的具体部分。通过与团队成员共同探讨和协商，我们制定了一份明确的目标规划，包括明确的阶段性目标和时间规定。每个人都清楚自己的任务和职责，为了完成这个共同的目标而努力奋斗。
第三段：团队沟通与配合。
团队的凝心聚力还需要团队成员之间的有效沟通和良好的配合。我们通过每周固定的团队会议，及时交流每个人的进展和困难，及时解决问题。在团队会议上，每个人都能有一个表达自己的机会，积极参与讨论，互相倾听和尊重彼此的意见。此外，我们还通过其他沟通工具，如在线讨论平台和即时通信工具，及时分享信息和取得联系。通过沟通和配合，我们能更好地协调工作进度和资源，高效地完成任务。
第四段：建立团队信任和凝聚力。
在团队凝心聚力的过程中，建立团队信任和凝聚力是至关重要的。我们不仅要相互尊重和倾听，还要学会相互支持和理解。在工作过程中，我多次遇到困难和挫折。但是，得到团队成员的鼓励和支持，我能够战胜困难、坚持下去。相反，当其他团队成员遇到问题时，我也会尽力提供帮助和解决方案。通过这种相互的支持和理解，我们建立了深厚的团队信任和凝聚力，为工作的顺利进行起到了重要作用。
第五段：团队激励和自我提升。
团队凝心聚力还需要团队成员之间的积极激励和自我提升。作为团队的一员，我们应该对自己要求更高，不断学习和提升自己的能力，以更好地为团队做出贡献。同时，我们也要关注并激励他人，鼓励他们发挥潜力和创造力，为团队的成功贡献力量。团队激励和自我提升既是团队凝心聚力的结果，也是团队凝心聚力的动力，能够推动团队不断进步和取得更高的成就。
总结：
通过团队凝心聚力工程实践，我深刻体会到了团队凝心聚力的重要性和价值。建立共同的目标、团队沟通与配合、建立团队信任和凝聚力以及团队激励和自我提升，都是促使团队凝心聚力的重要要素。只有通过团队的共同努力，才能取得更好的工作成果。只有在团队凝心聚力的共同目标下，才能形成强大的团队力量，实现工作的高效和成功。因此，团队凝心聚力对于一个团队来说是至关重要的。只有通过团队合作的力量，我们才能取得更大的成功。
工程团队建设是一个复杂而又关键的过程，无论是在工业领域还是科研项目中，都需要一个协调、高效的团队来完成任务。在我的多年工作经验中，我逐渐认识到了团队合作的重要性，也积累了一些关于工程团队建设的心得体会。
首先，有效的沟通是团队建设的基础。当一个团队成员能够清晰地表达自己的想法和需求，其他成员才能更好地理解和配合。因此，经常组织团队会议和讨论是必不可少的。在会议上，团队成员应该有机会分享自己的观点和想法，同时也要倾听他人的意见。在我的团队中，我们每周都安排一次团队会议，团队成员可以提出建议、反馈问题，以及分享自己的进展和困难。这种沟通机制有助于凝聚团队的共识，促使团队目标的实现。
其次，团队成员间的信任和尊重是团队建设的关键。在一个团队中，每个成员都有自己的专业知识和技能，每个人的贡献都是不可替代的。因此，团队成员之间应该相互信任和尊重，避免争斗和猜忌。在我的团队中，我们注重鼓励和赞扬，以增加团队成员之间的互动和合作。此外，为了加强团队凝聚力，我们也会定期举办一些团队活动，例如团队建设活动或者团队outing，这些活动能够培养团队成员之间的默契和信任，增强团队向心力。
再次，分工和合作是团队建设的核心。不同的项目需要不同的专业能力和技能，因此在团队中要根据每个成员的特长和兴趣分工合作。我认为，分工合作的关键是确保每个团队成员都明确自己的责任和任务，同时也要明确其他成员的角色和贡献。我的团队中，我们会根据项目的需求，合理分配任务，并建立相应的工作计划和时间表。此外，我们也注重团队成员之间的交流和互动，及时解决问题和调整计划，以确保项目的顺利进行。
最后，团队领导者的作用不可或缺。在一个工程团队中，团队领导者应该具备良好的组织和协调能力，能够指导团队成员并解决问题。作为一个团队领导者，我深深地体会到了团队管理的重要性。一个团队领导者应该善于发现和激发团队成员的潜力，帮助他们克服困难并实现个人和团队的目标。在我的团队中，我会定期与团队成员进行一对一的交流，了解他们的困难和需求，并给予适当的指导和支持。我也会鼓励团队成员提升自己的技能和知识，以提高整个团队的绩效和竞争力。
综上所述，工程团队建设是一个需要耐心和毅力的过程。通过有效沟通、信任和尊重、分工合作以及团队领导者的带领，一个团队可以更好地发挥团队成员的优势，达到既定的目标。在未来的工作中，我将继续积极探索和实践工程团队建设的方法和策略，以提高团队的效能，并推动项目的成功完成。
第一段：引言（150字）。
近年来，团队合作已成为现代企业管理中不可或缺的一部分。在工程领域，团队的凝心聚力尤为重要，对于项目的成功与否起着决定性的作用。本文将分享我在参与一个工程项目时所体会到的团队凝心聚力的重要性和感悟。
一个团队要实现凝心聚力，必须具备几个必要条件。首先是共同的目标。团队成员要明确项目目标，并且对此有一致的认可和理解。其次是信任与合作。团队成员之间要建立起相互信任的关系，分享彼此的知识与经验，齐心协力解决问题。此外，沟通和协调也是团队凝心聚力的关键因素。有效的沟通可以避免误解和冲突，协调可以保持团队成员之间的关系和工作的顺畅进行。
第三段：危机中的凝心聚力（300字）。
在我参与的工程项目中，我们曾遇到一次严重的危机。由于设计方案的变更和施工进度的紧迫，整个项目陷入了困境。然而，正是在这次危机中，我们团队展现出了凝心聚力的力量。大家从各自的岗位上发挥自己的专业优势，积极提出解决方案，并且毫不犹豫地互相支持。通过密切的沟通与协调，我们成功克服了困境，按时完成了项目。
团队凝心聚力带来了许多收获。首先是团队成员之间建立了更为紧密的联系。在危机过后，我们团队的信任和合作更加牢固，成员之间的友谊也得到了加深。其次是团队的工作效率得到了提升。大家通过协调和沟通，避免了重复劳动和资源浪费，以更高效的方式推进项目进展。最后，团队在危机中的成功经历也增强了成员的自信与积极性，为日后的工作提供了强大的动力。
第五段：结论（250字）。
团队凝心聚力是工程项目中不可或缺的一部分，它能够在困境中激发团队成员的潜能，并且带来种种收获。一个成功的团队需要共同的目标、信任与合作以及有效的沟通与协调。通过我参与的工程项目的经历，我深刻体会到了团队凝心聚力的重要性。我相信，在未来的工作中，我会更加注重团队建设，为项目的成功做出更大的贡献。
我们是一支景观工程优秀团队，经过不断的努力和探索，我们取得了不少成果，得到了不少的经验以及体会。现在，我们想要分享一下我们在景观工程中的心得体会。
首先，良好的规划和设计是景观工程成功的关键。早在开始项目之前，我们就要对整个项目的规划和设计进行充分的考虑和研究。我们要充分了解项目的环境、气候、地形等情况，并根据客户需求和预算，制定出最佳的方案。只有这样，才能确保景观工程建设能够符合客户的期望，并且在后期的维护和管理过程中，也能够有效的降低成本。
其次，材料的选择也非常重要。在景观工程中，材料的选择需要考虑材料的质量、价格以及环保等因素。我们要选择高质量的材料，同时要注重节约成本。为了避免材料的浪费，我们还需要在施工过程中，严格按照设计方案进行施工，避免出现重复施工或者是不必要的赠品浪费。
最后，我们认为，团队协作是取得成功的秘诀。在景观工程中，一个出色的团队是非常重要的。团队成员之间必须要保持充分的沟通和协调，共同解决问题，并且充分发挥自己的专业能力。我们认为，一个好的团队可以提高工作效率，减少错误，并且在项目的管理和维护中，可以提高整个团队的成果。
综上，我们认为景观工程的建设需要各方面的综合考虑，只有这样才能够取得良好的效果。我们相信，在不断的探索和努力中，我们会有更多的收获和经验。
在现代社会中，团队合作已经变得越来越必要。工作中，很少有任何一个人可以独立完成所有的工作。与此同时，以团队为基础的工程项目成为越来越普遍的现象。在这样的情况下，组成一个高效、紧密的工程团队显然是至关重要的。在本文中，我将分享我的关于团队合作的心得体会，以及在团队工作中的重要性。
第二段：团队合作的重要性。
在团队合作中发挥作用的许多好处已经被列出了无数次，甚至都可以被视为公认。在这里，我想强调团队合作的几个方面，这些方面我认为是最重要的：第一，让人们在一个相互协作和支持的环境中工作，这可以提高个人的成就感和满足感。第二，在团队合作中，可以分享信息并共同解决问题，这可以加速问题的解决过程并优化解决方案。第三，通过团队中的不同技能和经验的结合，可以在个人水平上扩展知识和技能。
第三段：成功的团队是什么样的。
成功的团队一般具有以下一些特征。首先，每个成员都可以清楚地了解工作任务，明确其所承担的职责，且愿意为实现任务贡献力量。第二，通常有一个不断增长的组织意识，这意味着每个团队成员都将自己的利益看作整个团队的一部分，而不是个人。第三，有效的沟通，这不仅仅意味着在团队内部进行交流，还包括与外部合作伙伴的沟通。最后，成功的团队通常有一个清晰的目标，并且有一个明确的计划，这样每个成员都可以了解自己的贡献如何实现整个团队的共同目标。
第四段：团队合作的挑战。
团队合作的过程中往往会面临一些挑战。其中一些最常见的问题包括缺乏沟通、角色不明确、决策困难、人际关系不良、分工不清等。这些问题通常会导致项目过程缓慢，而且通常不会达到预期的结果。在这种情况下，领导者应该采取适当的措施，以确保团队进展顺利。最好的方法是时刻关注团队的发展情况，并定期组织反馈会议，以解决任何存在的问题。
第五段：结论。
通过本文，我已经列举了成功团队的一些特征，并提出了团队合作中出现的一些挑战。然而，正如我们所看到的，团队合作对工程项目的成功至关重要。因此，在参与任何工程项目时，团队合作应该成为我们思考和行动的核心。我们应该学习如何建立一个良好的工程团队，以确保成功的完成任务。通过团队合作，我们可以让工程项目完成地更快、更有效、更顺利，也可以使我们自己在不断进步和成长中得到更多的锻炼和提高。
今天，观看了吴琼老师《在课堂中历练,在团队中成长》的讲座，我深有感触。特别是于漪老师的“一课三备”，（即：一备：不使用任何参考资料，凭自己对教材的理解，写好一案；二备：通读大量的教辅资料后，在一案的基础上形成上课教案；三备：课后根据课堂实际调整教学策略、知识的重难点、教学的方法形成三案。）和顾泠沅教授的“行动教育”模式和团队合作的讲述。
时代赋予教师的神圣使命是培养热爱祖国、乐于奉献的创新人才。新时期决定着新的教育，教师要站在新的.起点，不辱时代和人民的重托。怎样的教师才能称之为合格的教师呢？那就是只有不断地学习，不断地提高自己，才能使自己不断地发展，以适应社会的需要。教师的成长离不开继续学习。学习不仅是教师丰厚文化底蕴，还能使教育教学永远充满活力和内在的感染力。
1、在学习中不断成长。知识是无限的，每一个人掌握的知识都是有限的，现在社会发展速度较快，我们原有的知识水平和认知水平，很多都会随着社会的进步慢慢的被改进和淘汰，我们教师更应该不断的学习。面对时代的“变化”，只有不断地扩充、更新知识储备才能从容应对复杂的教育教学中的每个环节。现代社会是日新月异的社会，而农村教育教学信息滞后，“逆水行舟，不进则退。”只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
2、在反思中不断成长。教学需要反思，反思才能提高。只有具有反思习惯的教师，才会迅速成长。因此，教师上课以后必须要进行反思。课堂中教师是否教得轻松，学生是否学得愉快这节课的重点与难点是否都讨论透了探究的过程中，学生的参与率如何学生的个性是否得到了充分的张扬学生的哪些能力得到了提高学生的哪些表现在教师的预料之外为什么会这样学生的练习中，有哪些是属于基础题，有哪些是属于提高题学生解答得怎样？”总结之后再进行新的实践。反思后则奋进，存在问题就整改，发现问题就深思，找到经验就升华，使得教学效果更好，如何解决，这些都要进行反思，以做到“打一仗，进一步”。
3、在团队交流中成长。波斯纳提出了一个教师成长公式：经验+反思=成长。通过反思教学，教师能在教育理论指导下对过去的教学经验进行回忆、思考、评价，做出新的计划和行动，从而改进教学实践，提高自身素质。但教师个体的经验反思无论在深度上还是在广度上都是有限的，教师只有在团队中真诚地交流、互动和合作，在争论中畅谈自己的思想观点，在理念碰撞中发现别人的真知灼见，会使得我们对问题认识更加全面和深入，会使一些主题和思想在我们的心中深深地扎根。，通过在团队的分享和交流，深化了自己的认识，丰富了自己的内心，获取教育力量的源泉，在团队中共同成长。
总之，我要利用课余时间学习，充足自己，把握每次的学习机会，让自己在课堂中成长，在团队中成长。
公司在周六组织了一次户外拓展培训活动，一来到笑翻天乐园，我们就被那里的空气氛围吸引住了，接待我们的是本次活动的笑翻天教练。
竞赛与挑战开始了，各种激情与心跳还让我历历在目······。
首当其冲的项目称之为高空断桥，光听这么个名字就晓得压力山更大了，高空断桥是一个以个人挑战为主的项目，“断桥一小步，人生一大步”浓缩了这个项目的精华。两块宽30公分的铁板，顶端间隔1。3米，此铁板距地面高9米，做项目的学员须自一块铁板越起跨到另一铁板上并返回。此项目除了重点在于接受心理素质的个人挑战，更重要的就是团队的鼓励与支持。
八分钟全套、三分钟全套、三十秒全套、十九秒胜出，夺得了个人金牌，这是步伟大的跨越，即使心理素质再差的人，站在30公分宽的断桥上，面对1。3米的距离，冲还是退，成还是败，在于的不是你个人胆量大小，而是桥下四十多只大手给予的鼓励和呐喊声。克服心理压力建立自信，增强自我控制自我决断能力；“断桥”是一次人生的升华，断桥一小步、人生一大步；不是不能做，是不敢做，不是能力问题，是心理问题；感受勇于进取、不安于现状的心理状态。
接下来的是信任背摔，小组成员依次自1。6米的平台上，直身向后倒去，小组其他成员在其身后用双手做保护，听似难免心里一跳，毕竟我们的团队中身轻如燕的身材少之胜少，当然，“震撼”选手不在少数啊，80公斤、100公斤、哇，我们的冠军产生了130多公斤的选手，看着这位胖哥那忧郁的眼神，他在告诉我们：“你们不值得我信赖，我会压扁你们的。”此时我们那英姿飒爽的黑小子教官说道：“这位胖帅哥，你也得摔，”“我不”“不相信你的队友们吗？”“相信”“大点声”“相信——”伴随着如此响亮的信任，我们其余二十多名队友争锋出力，撑起了双臂，支起了腰杆。“兄弟们准备好了吗？”“准备好了”“三、二、一”压力山大啊，130多公斤垂直而落，啪的一声落在我们的双臂上，很稳，真的很稳，没有一个人知难而退，胖哥笑了，我们也笑了······体会信任：信任同伴，信任公司，信任社会，在你信任他人的时候，就会赢得他人的信任；体会责任：当你对他人、团队付出后，也会得到他人、团队的帮助与支持；建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，架起相互之间理解的桥梁；通过身体接触，拉进彼此之间的距离，实现情感沟通。
经过信任挑战的头阵，接下来的就可称之为惊心动魄了······。
急速60秒，以搜集散落各地的30个有效资源为目标，这30张图片分别代表不同的数字，要求队员从1到30按顺序找出来，但是时间有限，魔力之门开放的时间只有60秒，并且机会有限。这个环节是一个关于情绪管理的模拟，在这个环节中让每一个学员锻炼和提高了自己的情商，学会掌控整个团队氛围，当团队遇到困难时和压力时，如何调控自己的压力，如何鼓舞团队的气势，把团队带出困境获取胜利。培养团队的综合竞争力；考验团队在危机时刻的决策能力；竞争还是合作，是否有双赢的可能；培养团队在冲突中，及时调整战略的能力和素质；帮助学员树立全局观，从整体中明确自身的角色定位。
空方阵来了，我们分为观察团队、计划团队、执行团队。计划团队了解空方阵的构成，告知执行团队所看的空方阵图案，进行沟通后，执行团队迅速行动，而观察团队观察计划团队的工作成效。这里极度体现到任务、目标、流程、执行标准十个大字，沟通尤为重要，增强个人与个人的配合，小组与小组之间的沟通及配合。
很快迎来了最后一个项目，毕业墙，意味着我们的拓展训练即将结束。面对一堵表面很光滑，与地面垂直的四米二高木墙，小组成员必须徒手翻越过去，而且必须是小组成员全部翻越过去。这个团队合作项目，激发士气，提升团队凝聚力，全局观的考虑问题，讲求奉献精神；个人的奉献对团队的贡献，团队合作，用人之长，容人之短，尊重差异；学会正确的衡量问题的难易程度，寻求更好的解决问题途径。
“信任”与“被信任”都是来自于生活中点点滴滴的积累。“信任”首先要相信自己，做什么事情都要充满自信。如果自己对自己都没信心，那就谈不上“信任”与“被信任”。做任何事情都要有责任心，这样才会被信任。工作中我们相信自己，信任这个团队的每一个成员，做事情成功的机会就会增大，成功率就越高。总之一句话：自己的能力是有限的，而大家的能力是无限的，相信他人就是相信自己。
在我们日常的工作当中，经常会遇到很多困难，正如我们所做装修一样，也要面对很多的困难，一个人的力量是有限的，面对困难可能就要退缩，但是有我们公司在，有我们这个团队在，在公司和同事的帮助与支持下，勇敢地去面对困难，走下去一定能成功。我们同样需要上下级的激励，同事间的激励，在工作中有成功，有失误，不管怎样，每个人都有付出和努力，适时的激励，会让每个人多一些自信和反思，享受成功的喜悦和付出的成就感，在以后的工作中才会有更大的激情和动力去投入。
现在这个社会是一个人际互动的社会，是一个团队合作互助的时代。在这个生活节奏越来越快、工作分工越来越明细、压力越来越大、人与人之间的交流越来越困难的环境中，企业怎样更好的打造优质的团队，实现企业、团队、个人的共赢尤为重要。
通过这次笑翻天拓展训练，大家在锻炼身体的基础上，更能培养高度凝聚的团队精神和顽强拼搏的意志品质，是一次集趣味性、知识性、挑战性于一体的十分有益的尝试和体验。认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；学习欣赏、关注和爱护大自然。
首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享：
明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉。
中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉。
中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
1）要用积极正面的'语言传达；
（2）要用员工可以理解的方式传达；
（3）要用对员工有利的方式去传达。
（1）由下而上参与（层层选举到中央）；
（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。
会而有议（议题、主题、推动的核心论点）。
议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感）。
论而有行（行为共识，思想统一）。
行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做）。
果而有报（会后执行奖惩，）。
奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖。
惩是管理导向，是严重的价值导向。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。
（1）通报：1）昨日工作成果；
2）目标进度；
3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；
2）确认今日工作量；
3）确认今日工作导向。
（3）辅导训练：1）共性问题辅导；
2）新技术辅导；
3）特殊案例辅导；
4）个别辅导。
（1）是各职能部门的班前工作会；
（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；
（3）会议的时间具体情况定；
（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）。
（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。
（1）开场：1、士气展示，出勤汇报；2、唱歌/跳舞；3、开心一刻。
因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）。
（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希。
望员工变成什么就报道什么。
b、喜讯报道：报xx员工晋升。
c、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊。
重）。
（3）学习：a、专业学习b、专题学习c、集体学习。
（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；
b、领导训勉（爱心激励）；
c、诵读公司愿景、使命。
小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！
导入：激励。
教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。
追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。
注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。
角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。
先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉——表面满足不了潜在。）。
“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被。
在乎）等，就是激励==〉让他快乐！忠诚度与人的付出度成正比。
（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演
（2）业务或干部绩效目标的宣誓pk：可以一人pk一人，也可以。
一人pk多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
（3）分公司之间pk考核某指标，本月试着pk生产质量。
军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）。
学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！
家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！
学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提。
前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。
奖励是过去，激励是未来。
（1）周四最佳，当天招，下午就面试。
（2）六人组合，男女搭配。
（3）找人多的市场，招未辞职的人。
（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员==〉。
美食顾问，扫地叫==〉机动专员）；
b、门槛不要高；
c、数据拿捏准。
服装统一只是三流的管理；（形象）。
统一行为是二流的管理；
统一思想是一流的管理。
20xx年6月25日我有幸参加了鸡西启航晨会落地pk赛，训练的时间很短但收获很大，比赛虽然结束了，但留在心中的震撼却是永恒的，回顾整个比赛和训练中所受到的挑战和磨练，感受颇深。而且给我带来深刻的思考与启迪。
一、要学会沟通交流。
顾名思义，团队，是团结的队伍。没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。能在诚意购物商城中共事确实是缘分。由于性别差异、性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素，在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题，体谅对方当时的心境和难处，反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化，避免复杂化，力争大事化小、小事化了。坚决避免无事生非，芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子，主动找别人谈心、解释情况，直至主动道歉也无妨。
二、加强互动，协作支持。
在出发前一天的晚上万经理的分工，让我明白了，优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者，有一个共同的目标愿景，以及为了实现共同目标必须要制定计划。有了共同的目标，有了计划，就需要每一个人用心的全力以赴，密切配合。所有成员在工作中做到有分工有协作，能够相互支持，是加强团队建设的关键所在。首先，要发扬团队的协作精神。协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中，在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合和协作，切实将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。其次，强化成员间的支持和配合，在日常工作中，要积极主动配合同事们的工作，借用先前的`一句话叫“相互补台、共同上台；相互拆台、共同下台。”
三、感恩。
一个一个团队的上场给我的震撼也越来越大，一个个的感恩三拜，让我记忆犹新，也许在别人的眼里感觉他们疯了，为了第一不择手段，但是我们不防换个角度思考一下，抛去表面，我们看内在，我觉得每个人都应该学会感恩。感恩苍天赐予雨露，感恩大地厚德载物，感恩父母给予生命，感恩子女给予我们为人父为人母的快乐和幸福，感恩老板给予工作平台，感恩同事，朋友给予的帮助，感恩对手让我们成长，感恩所有的一切。感恩是一种人的品质，是一种人生态度，是一种道德修养。俗话说：“滴水之恩，涌泉相报：衔环结草，以报恩德。”这是中华民族的优秀传统美德。懂得感恩，人就会有强烈的责任感，就会有勇于负责的精神，如果你是国家的领导，你要承担起祖国繁荣富强的责任；如果你是公司的老总，你要承担起这个公司兴衰成败的责任；如果你是单位的员工，你要承担在自己工作中失误造成单位损失的责任；如果你是孩子的父母亲，你要承担养育儿女的责任；如果你是儿女，你要承担赡养父母的责任；一个优秀的团队，更需要每个成员担负起自己的责任，才能高效完成目标任务。企业的发展，需要每位员工尽职尽责地完成自己的本职工作，整个团队才会成为一个优秀的群体。
四、合作，信任。
一个优秀的团队需要彼此之间用心合作，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。如我们团队展示“相信的力量”难度很大，它需要我们每个成员摆正心态，心无旁骛，相互信任，同心协力一起向上用力抬起才会成功，如果有一位队员分心或没有按要求去做，所有的努力都会前功尽弃。学会合作，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名企业的员工，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来解决问题，这才是我们永恒的追求。
这次pk赛除了认知方面得到提升外，自己最大的收获还是来自心理层面。第一是心态发生变化。通过pk赛我对自己的工作岗位有了更深层次的认识，有了全新的定位。原来总感觉工作很琐碎、很繁杂，有时候会觉得很累、很苦。但现在我明白，虽然工作涉及项目多，内容复杂，但非常有助于个人能力的提升。以后我会把每一项工作都当成是对自己的一次锻炼、一次提高，我不仅会从中收获成功的快感，还能在不知不觉中提升个人能力。应该说通过pk赛，自己变得比以前更加热爱自己的岗位。
第二是明确努力方向。在下一步工作中，自己将着重将自己的感受传递给我们团队中的每个人。提高个人的，换位意识，合作意识，团队意识，协调意识。正所谓意识决定形态，通过各种意识的养成，对自己塑形，让自己成形。
通过pk赛，我们每个人都有不同的感悟和收获，我想最重要的不是我们通过pk赛学到了多少，而是我们以后能够应用多少，只有将感悟和认知应用到工作和生活中去才是我们真正的收获。
刘旭杰。
20xx年6月27日。
团队合作是当今社会普遍推崇的一种工作方式，它强调个体通过集体的努力达到更宏伟的目标。作为团队的一员，如何发挥自身的价值，协同完成任务，培养团队合作精神，这些是我们需要思考并实践的课题。在长期的团队工作中，我深刻体会到了团队魂的意义。本文将结合我个人的经历，探讨团队魂的概念和体现，以及如何培育和维护团队魂。
团队魂是指整个团队的凝聚力和归属感，包括对某个共同目标、使命、理念之类的认同、关注和贡献。在团队中，每个人都应该以自己的专业领域为切入点，发挥个人优势，为整个团队贡献力量，从而实现整个团队的目标。团队魂朴素而感人的体现是：每个人不仅为自己的收获感到自豪，也为整个团队的成绩而感到骄傲。当一个人真正融入到一个团队中时，会体会到一种“我们”的感觉，这种感觉是来自于内心的共情和认同，也是团队魂的最好体现。
第三段：如何培育团队魂。
团队魂是给团队带来优势的重要因素，但如何培育起团队魂呢？首先，建立目标、愿景和价值观。这些目标、价值观应该是所有成员共同认可的，并且是可行并具有挑战性的。其次，建立成员之间的互动机制。通过建立有效的沟通与交流机制，团队成员能够更容易地理解彼此，良好的互动能够促进成员之间的相互信任、支持和理解。最后，建立正向反馈机制。给予成员足够的肯定和提供特殊机会，使团队成员更有信心，能够持续不断地提升自我价值，并更好地提高整个团队的绩效。
第四段：如何维持团队魂。
团队魂虽然是很重要，但是维持团队魂并不是一件容易的事情。在团队魂建立后，需要不断的投入和关注，才能使其继续奏效。在团队中，每个成员都需要反思自己，考虑如何更好地为团队做出贡献。同时，团队也需要不断的创新和变革，随着团队目标或者市场环境的变化，团队也需要同步进行改变，才能保持良好的竞争和协作能力。
第五段：小结。
团队魂是团队卓越表现的标志，它包含了对共同目标和成果的认同和关注。为了培育团队魂，我们需要建立有效的互动机制、正向反馈机制；同样，维护团队魂的建立也是关键。在团队中，每个人都应该有一颗团队心，为了达成团队目标，发挥更大的个人潜力，协作创新，共同迎接挑战，这样，我们的团队将无往不利。
什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。下面是小编为大家准备的2017团队心得体会，希望大家喜欢!
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要在特定的时间，特定的地点，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在我们沈老师的介绍下，我们都逐渐了解到“团队合作”的含义，我了解到团队合作具有“锻炼练意志、完善自我、”的内涵，是一项挑战自我的训练活动，意在锻炼我们大学生的团队合作意识，创造性的发挥个人潜力。这次活动虽然总共只有短短两天时间，但给予我的启发和体验却是永久性的，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。 团队合作的当天早上，我带着无比高兴地心情来到了学院操场，开始准备以一天的课外团队训练生活，这次团队训练是我们沈老师专门为我们开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，完成老师分配的教学任务，帮助同学们更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这一天的训练，我对自己有了更深的了解，我们一个组是一个团体，做事大家一起做，遇到困难大家一起解决，每个人都有不同的思考方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始大家都还很迷茫，随后大家慢慢熟悉活动流程。首先是组队，让大家都各自明白自己该做的那一环节，相互配合，上午我们的任务就是把这个活动的标题，也就的给本组取一个队名，队名要体现出积极向上心态，接着是队训，队训几乎是一个团队最具号召力的语言，然后围绕队名设计出队徽，队徽要有象征性，再围绕队徽设计队旗，队旗是体现一个队伍特征的最明显的标志，一定要经过大家的共同讨论才能定下。最后的队歌，队歌还真是有些棘手对大家来说，对我们学习汽车专业的学生，刚开始就是盲目的选曲，再把一些好的具有启发性的.句子填写进去试着唱一下，看是不是流畅，然后就是不停的改进，该进。
第二天的上午老师再次上我们整理活动中各个环节的准备结果，还没有准备好的组就的抓紧时间。上午准备搞一个汇报表演，看看大家这么长时间的劳动成果，得到的效果如何。就这样，大家每个组都开始了本组汇报表演钱的内部演练，大家都是充满活力在投身这次活动中。操场上那种宁静的上午气氛顿时变得热闹非凡，操场上飘着各种各样的富有寓意的旗帜，还有响亮的口号声响彻学院各个角落。最后正式表演开始，每个组都拿出自己的成果，但是可能因为大家还是有些紧张，导致了一些组的整体的协调性不足，口号喊的也不是很整齐。与之前在操场上的情形有很大的出入，老师也看出来大家都很紧张的神情。于是在简单的点评之后，决定让我们各队再表演一次，而大家也都很郁闷，怎么搞成这个样子。都很不服输，于是大家再次进行的认真的排练，发现有不协调的动作，就一个环节一连重复几次直到大家都很熟悉为止。而经过再次的排练之后，大家都重整旗鼓，再次进行表演的时候，大家表现出的是一种活力四射的态势，而现场也是掌声四起。这次大家配合得都更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。
结束了团队竞技的表演，大家回到教室交流自己的心得，觉得收获颇丰，大家一致认为团队合作是一个团体成功的基础，老师让大家每人现场说说自己对这次活动的感受，大家还是一致提到了团队合作是非常重要的这次活动中多少还是有些不足之处，但是我们每个人都参与进来了，大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家都互相对对方进行了优点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。 之后的交流中，老师感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在活动中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的集体能够顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
所谓团队精神，在百度的解释是：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。
经过几天的冷静思考，首先要自我批评，经常在讲团队精神，但只讲到了团队奉献，没有提出团队福利，没有想到团队中他人的想法，只把团队精神挂在嘴上，没有真正的放在心上;其次不能以平常心来考虑问题，心态浮躁，也就是说没有换位思考。古人云：已所不欲，勿施于人。也就是白话所说的，自已不想做或做不到的，不要要求别人来完成。我们处于员工的时候，都非常反感领导把一些不好做、不能做、我们不想做的事情强推我们来处理，经常在谈领导不能很好的跟我们沟通，更好的发挥我们每个人的主观能动性，也就是“要我做，变成我要做”，但这次才通过非正式任命为一名小组长，个人在短时间内就开始产生一些不好的想法，没有好好的进行换位思考，是不是个人在某方面存在不足?最后，就是经验不足，不敢与队友大胆的交换看法，找出症结所在;没有去好好的请教前辈，类似的管理问题该如何解决;还有就是名不正言不顺，当然这不是个人的心得，只能是管理层方面的原因了。
前几天跟ha的z行长坐了一下，他提到了目前该支行的业务蒸蒸日上，员工之间配合默契，很多事情员工都能主动、协作完成，比如：每个人都能主动的通过各人自已的关系去拉存款、维护客户;行里面布置的报表及其他任务，行领导尚未分配，各人就能按自己的工作职责主动的去作准备或承揽，这在以前的ha支行是不可想象的，也可以说是管理层一直在追求的企业文化的较高境界。虽然他只是谦虚的说：我没做什么，我只是给他们放权。我认为我最成功的是：我让员工有面子，在管理上采取了宽松的导向，结果业务和人员的素质就直接窜上去了。哈哈，像这类事情，一般都要一些数据来映衬，该支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鉴于此，这几天组员的提出的一些企业走访，我也试着让他们自己先去了解，自己去好好锻炼一下，但不知他们能不能体会我的想法，亦或他们会不会认为我又向官僚前进了一步，现在连企业都不想去实地查看;前几天领导退下来的一份调查报告，我认真对相关材料进行的查看，对相关的细节进行了补充和修改，连中午都没回有休息(个人认为敬业精神还行)，周五又亲自跑了一趟官桥，取回了一些补充资料，希望这次领导和审批官能一次过关。
知易行难。嘴皮上的功夫耍耍，是驴子是马还是要拉出来溜溜。细想上次领导说的自己要下来做业务，其实是一个好的建议，只有勤于动心，才能休会当一名客户经理的艰辛，才能真正的换位思考。
经人力资源部、财务部、行政部两个月的组织与策划，公司全体30多人一早就赶赴舒城-万佛湖两天的拓展旅游。这次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性与期待性，特别是公司财务部黄主管、行政部程姐、及东尼造型创意总监李杰先生对本次活动的积极参与与一路配合。
这不是一次普通的旅游和娱乐活动，而是活泼生动且具有教育和纪念意义的体验式培训。具研究表明：人类所能听到的事能记住10%，所看到的事可以记住25%，所亲生体验的事能记住80%。两天的培训使平时耳熟能详的“团队精神”更加寓意深刻，两天的培训对大家的内心是种重大的冲击，能够在活动中发自内心的去沉思。以下是这两天的拓展旅游的感想。
一，空中断桥 ：
经过快速的整队，我们很快将各队的人员分好。分在我们队的有其它两门店的人员，为了增强兄弟门店的协作力。上午看到了我们期待很久的空中断桥，首先上桥的是我们队的15号，15号在我们对是一个组织力很强、胆识过人的一个人，看上去很轻松的断桥连我们的15号都吓傻。我们亲眼目睹他在没有护栏的断桥上，满头大汗的脸颊和颤抖着的双腿……微微也能听到他在断桥上说：“慌。。。。。”这么一个字。大家在底下为他加油打气，经过十几分钟的调整，他终于跳过了看上去有3米长其实只有一米长的断桥，接下来的十几个人陆续在教练的威胁下经过长达2个多小时完成了 这次空中断桥。可是只有我们队的“萌女”露露没能完成，可能是因为体重的原因，她一个人的没完成觉得对不起大家，在后期的队上她也同样完成了这次任务。值得表扬.....这次的比赛我觉得我们东尼的女孩子真的不一般，她们都有颗坚强的心。难怪我们总监成天到晚说东尼“没女人”...
对这次游戏我觉得对我感触比较深的是看似简单的事情你自己不轻身去体会你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情，成功的人身上，你可曾知道他们为了成功，中间经历的过程有谁清楚了解，值得我们去深思。
二，踩地雷：
三，无名：
四，爬云梯 ：
这是一个比较考验人的耐力跟体力的游戏，需要双方借力爬上云梯……与之前空中断桥相比它的安全系数要好很多。大家都争先恐后的上。看是简单的游戏，很多伙伴爬到第二层的时候已经全身无力，过程当中有很多小的技巧，有时候都不敢相信自己的腰力能拉起一个一百多斤重的人，真是出乎意料。
这个环节认我明白了团队的默契与协作力有多重要， 更证明了我们长期在室内工作缺少运动。这一刹那突然明白生命在于运动的真谛。
当然游戏之外我们也有很多的派对，我的在这里就不一一介绍了。
公司这次花费巨资为的只有一个目的，让东尼的团队更加具有凝聚力。真诚的谢谢东尼这么值得大家珍惜的一个平台，在这个平台上面有很多属于东尼人留下的脚印。谢谢东尼造型创意总监李杰先生! 感谢有你，因为有了你东尼才会如此精彩!!!
4周前，在科教科孙老师带领下，来到了北院楼胃肠外科办公室。接待我和小马（马腾飞）的是杨护士长，人如其名，杨柳，似春风拂面，给人很温暖的感觉。由于科主任王冰外出参加学术会议，胃肠外科特聘专家杨晓带领我们熟悉科室环境，了解人员构成。第二天早交班，正式和大家见面并做了自我介绍，随后我被分给了葛英飞葛老师，小马被分给了王晓辉王老师，就这样开始了我们在胃肠外科的工作。
经过了将近一个月的工作与学习，每天都很充实，特别是每周一三五的大查房，杨主任和王主任教学式查房做的很好，从体格检查到生化指标再到鉴别诊断和治疗方案，能让自己充分认识到自己的不足，同时开拓自己的视野，了解一些专业前沿的知识。
我们是外科团队，主要还是手术为主，放眼全球，现在都是提倡微创，我们科室也不例外，介入以及腹腔镜是我们的主打品牌。虽然我们科室成立才两年余，但在王冰主任带领和全科人共同努力下，科室在迅速发展，再加上客座教授王公平以及他们团队的帮助和指导，让我们整个团队的能力有了更进一步提高，我们的发展空间还很大，还有许多东西等着我们去学习去探索。
当然要成为一个优秀的团队，离不开每个人的努力，任何人都不是完美的，对方肯定有你身上没有的闪光点，只有互相尊重，互相学习，互相帮助才能有所提高，团队才能走的更远。
有句话说的好：“要想走的快，就一个人走；要想走的远，就一群人走。”
“一群人绑在一起，只能称为团伙，心在一起才能称为团队”
是啊，一个团队要想发展壮大，成员之间必须相互扶持，彼此照顾。一个优秀的团队，也应该是一个共享的平台，不管是谁，通过何种途径，学习到新的理论知识或操作技术，也应该第一时间分享给大家，这样整个团队人员才能共同进步，才能让我们团队这个大木桶，装更多的水，承载更多的事物。
对于我个人而言，虽然现在对于腔镜技术方面还是一张白纸，但我会努力学习，不做这个团队的短板。最后想说很开心也很荣幸来到胃肠外科这个大家庭，成为这个团队的一员。
在一个团队中，团队墙是我们相互协作、沟通、分享信息的重要工具。通过团队墙，我们可以清晰地了解项目的进展情况，解决问题，分享经验和知识，提高工作效率和团队凝聚力。在过去的日子里，我有幸参与了一个团队墙的搭建和运营，通过这个过程，我收获了很多宝贵的经验和体会。
首先，团队墙的布置需要根据团队的特点和需求来选择。在我们团队中，我们将团队墙分成了几个模块，如项目进展、任务分配、问题和解决方案、知识分享等。每个模块都有明确的目的和规则，这样可以帮助团队成员更好地了解团队的整体情况，并能够快速浏览到自己感兴趣或需要的内容。此外，团队墙的布置也需要考虑可视性和易懂性，要注意用简洁明了的方式呈现信息，不仅方便查看，还能够激发团队成员的兴趣和参与度。
其次，团队墙的运营需要团队成员的积极参与。在我们团队中，每个人都有责任将自己的工作进展和问题写在团队墙上，并定期更新。这样做的好处是可以让团队成员及时了解他人的工作进展和问题，从而加深沟通和合作。在更新的过程中，可以通过不同颜色的标签或便贴，以及文字、图表等多种形式来展示信息，不仅方便读者理解，还能够使信息更加丰富和直观。此外，团队成员还可以通过评论或留言的方式给予建议或帮助，促进团队成员之间的交流和互动。
然后，团队墙的管理和维护需要有专人负责。在我们团队中，我们选出一位成员负责团队墙的管理和更新，负责收集团队成员的信息并及时更新到墙上。这需要这位成员具备良好的组织和协调能力，能够及时查看团队成员的信息并做出相应的安排。此外，这位成员还需要有良好的沟通和解决问题的能力，以便更好地帮助团队成员解决问题和提供支持。团队墙的管理和维护是一项大而琐碎的工作，但通过这个过程，我们可以更好地了解团队的情况，促进团队成员之间的交流和合作。
最后，团队墙对团队的作用是持续的。团队墙不仅可以用来展示工作进展和解决问题，还可以用来分享经验和知识。在我们团队中，我们定期举办团队分享会，团队成员可以将自己的经验和知识写在团队墙上，然后进行分享和讨论。这样的活动不仅可以帮助团队成员学习和进步，还可以促进团队共享和学习的氛围。此外，团队墙还可以留下团队的历程和回忆，是团队凝聚力的体现。
总之，团队墙是团队协作中不可或缺的工具，通过团队墙，我们可以更好地了解项目的进展情况，解决问题，分享经验和知识，提高工作效率和团队凝聚力。团队墙的布置、运营、管理和持续作用都需要团队成员的积极参与和专人负责。通过团队墙，我们可以更好地协作、沟通和分享，共同实现团队的目标。