我们在一些事情上受到启发后，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。下面是小编帮大家整理的心得体会范文大全，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
审美文化课程是大学教育中不可或缺的一部分，通过学习该课程，我对艺术、音乐、文学等各个艺术领域的理解和欣赏有了更加深入的认识。经过一学期的学习，我对审美文化课程有了新的认知，同时也积累了许多宝贵的心得体会。
第一段：对于审美的定义和价值的思考
审美文化课程以其独特的课程内容和学习方式，开启了我对审美的重新认识。审美并不仅仅是一种外表的美感，更是一种内心的情感体验。在课堂上，我了解到审美是指人们对于事物美与丑的评价，是人类文明发展的重要标志之一。审美的价值不仅在于提高人们的生活品质，更在于培养人们的情感和精神世界。因此，通过学习审美文化课程，我深刻意识到了审美的重要性，以及对于自己个人修养和人生品质的影响。
第二段：审美文化与艺术的关系
艺术是审美文化的重要组成部分，审美文化课程让我更加了解艺术的内涵和表达方式。艺术是创作者内心情感和思想的表达，是一种精神与文化的结晶。在审美文化课程中，我学习到了不同艺术领域的知识和背后的历史文化背景，这让我更加深入地理解和欣赏艺术作品。通过欣赏绘画、音乐、舞蹈等多种艺术形式，我不仅提升了审美能力，还发展了自己对于艺术的爱好和独特的艺术眼光。
第三段：学习审美文化对于培养个人修养的作用
审美文化课程不仅仅是一门学科，更是对个人修养和素养的培养。审美不仅仅是对艺术作品的欣赏，更是一种生活态度和自我修养的培养。通过学习审美文化课程，我了解到了各种艺术形式和传统价值观的传统，也学会了欣赏和体验中华民族独特的审美情趣。这一过程使我对自己的文化身份和个人修养有了更加清晰的认识。审美文化课程的学习，不仅拓宽了我的视野和思维，也让我更加了解自己的情感表达和审美追求。
在当今社会，审美和文化素质已经成为衡量一个人综合能力的重要标准之一。而通过学习审美文化课程，我认识到了提高个人审美和文化素质的重要性。在这门课程中，我不仅了解到了中国传统文化的博大精深，也体验到了世界各国的多元文化。这种跨文化的视野拓展，让我更加开放和包容，也培养了我独特的审美品味和欣赏能力。
通过学习审美文化课程，我对审美的定义和价值有了全新的认识，对艺术的理解和欣赏能力也有了明显提升。更重要的是，我深刻认识到个人修养和文化素质在现代社会的重要性，以及审美文化课程对于培养和提高个人修养和素质的重要作用。未来，我将继续学习和研究审美文化的相关知识，并在实践中运用所学的知识和技巧，不断提升自己的审美和文化素质，为人类文明的进步贡献一份自己的力量。
企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。今天本站小编整理了学习企业文化课程的心得，希望对你有帮助。
7月24日下午，公司的王副总经理王总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程，回顾那天的学习，王总给我们介绍了企业文化的发展史、基本内容、设计以及企业文化建设这四个方面的内容。这使我们进一步丰富了理论知识，提高了对企业文化的了解，对企业文化的重要性有了更深一层的认知，深刻理解了“企业文化以人为本”的理念。下面就这次培训，浅谈两点我部门的认识和体会。
一、 企业文化是企业持续发展的灵魂
王总在课上说：“一个企业如果缺乏了企业文化，就相当于失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求”。对此我们深有同感， 当今的市场经济决定了任何企业都必须重视利润，而实现价值的最大化是我们公司的目的。企业的扩大和壮大发展，也依赖于创造的利润。为了保障企业能长期获取利润和企业的可持续发展，就必须加强企业文化建设。不注重企业文化建设即使偶然获得丰厚的利润，那也只能昙花一现。都说企业文化对外是一面旗帜，对内是一种向心力，而我们国威的企业精神——“开拓创新 高效卓越 和衷共济 共铸辉煌”就是国威公司的灵魂和持久动力。 所以，企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的动力源。
二、企业文化建设要以人为本
这是这次培训中我最有深感触的一点：人对企业文化的重要性及企业文化对员工的巨大影响力。海尔集团首席执行官张瑞敏曾指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化;日本索尼公司创始人盛田昭夫也说：“在日本，最有成就的公司是那些设法与全体员工之间建立命运与共的意识的公司”。以上两个例子说明：员工是企业的主体，企业行为最终是通过企业的员工实现的。企业文化作为一种文化的氛围，能影响企业与员工行为活动的意识，并塑造公司员工意识与行为。它具有导向作用、激励作用、约束作用、凝聚作用。可见企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的。所以，以人为本是企业文化建设的核心。
总而言之，在新经济时代的今天，企业文化对一个企业的存亡兴衰是及其重要的。一个企业的成败不仅仅取决于市场及利润水平，而更在于外部的企业形象即企业文化。王总举的几个典型的例子：海尔集团、日本本田公司等等，他们创造出的奇迹和成功都告诉我们：企业文化有着潜在的凝聚力量，它不仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的工作积极性和责任心，能加强企业团队精神，从而提高企业的整体效益。在今后的工作中，如果我们能将将国威的企业文化精神贯穿于我们的工作，以企业文化来要求自已，不断进步，追求卓越。那么，我深信国威的明天会更美好。
通过参加培训，让我深刻的了解和感受到了我们公司企业文化的魅力，让我学习了很多，思考了很多，使得我的大脑经受了精神洗礼，受益匪浅。
行为准则才是企业真正的文化。企业通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，形成企业真正的文化。
我们公司企业文化正是符合这一特点，是广大员工集体智慧的结晶，是实践和时间沉淀的结果。所以，企业文化和企业的成长和建设息息相关，相得益彰。企业文化中的“价值观基石”——信任、包容、建设，及“工作基石”——创新、尊重、乐趣，短短几个字，高度概括了我们公司文化的精髓。
我们每个人从小都树立自己的人生观和价值观。同样企业作为一个组织，也有自己的价值观，承担着社会责任。信任是员工归属感的重要方面，没有信任也就无从谈起建设，公司对员工的信任，才能让员工殚精竭虑，全力付出。信任是基于职责的信任，上级对下级的信任才能让下级有足够的空间和资源去处理事情，才能激发下级的创造力，同样，只有下级能好好工作，不断创新，做好领导交代的任务，才能让上级去信任你，把更多更重要的事情放手让你去做。这种彼此之间的信任，才能让企业，上下级，员工之间都能建立起一种和谐的工作人文环境。
包容是人与人之间相处的一种境界。一个不能包容他人的缺点和错误的人，也将得不到别人的宽容和帮助。海纳百川，有容乃大，壁立千仞，无欲则刚。个人要有虚怀若谷的胸襟，企业也要有包容万物的情怀，只有这样才能成为江河。
但是，包容绝不能纵容和包庇，出现了问题就要承担责任，而不能蒙混过关。没有奖励和惩罚，企业的规章制度就将流于形式。大家做事情都不能严格的要求自己，上下级之间相互包庇，大打人情牌，这是要不得的，长期以往，企业也就面临着关门歇业的命运了。
当我们企业广大员工做到了基于职责的信任，做到了有正确性的包容，才能谈起公司建设问题。而只有把公司建设好，才能让员工有归属感，让员工有依靠。所以这种相辅相成的关系，就要求我们员工和企业的命运是息息相关的。我们不是在为企业卖力，而是在为自己的生活和人生而不懈奋斗。我们工作的意义和人生的方向也就不会迷失了。
但是，企业文化也不是停留在工头上，也不是万能的，需要落到实处。海尔集团的企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，也因此成为海尔成长的契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。
所为，通过学习，让我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加积极，人生的方向更加明确。我会在今后的工作中，把这种精神和认识转化到工作中去，加强学习不断创新，和同事搞好关系，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。
下面我从三个方面对公司企业文化来谈谈个人的心得体会。
一、 浅谈对公司企业理念的理解。
作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “创新，高效，责任，共赢”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值理念尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。
创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、先进的设计研发水平、先进的工程管理水平，去拼搏，去创造;视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的房地产公司。任何企业文化建设都应该以“创新、高效、责任、共赢”企业价值观为核心，我们要教育每一位员工遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。
高效，高效管理，始终把科学管理作为提升效益、推动发展的着力点和落脚点，以专业化，规范化，透明化为原则，持续推进管理创新，全面提升公司的管理水平，高效的执行力，打造高素质的员工队伍，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、积极落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。高效服务，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。
责任，对客户负责，始终坚持以客户为本，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户满意度，为客户提供一流的产品和服务。对员工负责，通过提供优越的职业发展通道，完善的后期没保障体系和良好的企业文化氛围，鼓励员工超越自我，奋勇拼搏，开拓创新，在贡献企业，回报社会的同时，实现人生理想和价值。对伙伴的负责，沣东地产重视合作伙伴的评价与选择，注重与战略伙伴建立长期，稳定的合作关系，在长期的合作中实现互利共赢，与最具竞争力的合作伙伴共同成长。对社会负责，沣东地产致力于保护自然环境和自然资源，积极推动新技术，新工艺，新产品在房地产开发项目中的运用，以实现企业和社会的可持续发张。
共赢，面对客户，尊重客户，理解客户，持续提供超越客户期望的产品和服务，创造客户价值与企业价值的共赢。面对员工，尊重和关心员工，为员工提供适合自己的职业发展通道，让员工体会到劳动推动企业发展的成就感，实现员工的个人价值，与企业共赢。面对伙伴，坚持以诚相待，努力在长期发展中为彼此创造更多的企业盈利与成长机会，实现共赢。面对社会，沣东地产积极参与城市建设，努力改善自然环境和人文环境，推动城市可持续发展进程，实现企业与城市共同发展。
二、对于企业文化建设方面的措施。
在公司快速可持续发展的关键时期,企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。
(2)要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代;努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
(3)要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。 要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。
鉴、吸收其他企业文化的精华;既要坚持和发扬本企业的优良传统、优良作风、优秀理念，又要借鉴吸收别人的长处为我所用，使企业文化呈现勃勃生机，根据公司具体情况形成自己企业文化。
三、执行企业员工行为规范应注重的问题。
企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为规范也是企业文化的重要组成，它直接体现了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为规范的建设，对于提升企业管理水平有着重要作用。
(1)要以尊重和沟通为基础。制定企业员工行为规范是企业“以人为本”管理思想的体现，目的是为了全面提高员工素质，对员工的良好行为习惯产生激励和强化的作用，出发点是尊重员工和促进员工在企业环境和工作岗位上健康成长。因此，在执行过程中，要讲究方法和艺术，在大力宣传灌输企业价值理念的基础上，注重引导沟通和循序渐进，不能用粗暴生硬的行政命令和简单说教去执行。及时了解员工的愿望和想法，做到互相理解、加强沟通、倾听意见。让员工及时充电，以适应新技术、新理念的发展;给员工创造条件，让他们在工作岗位上实现自身的价值，让他们体会到受人尊重、受企业尊重的喜悦心情，让员工感受到工作的愉悦性，激发更大工作热情和智慧，对单位做出更大的贡献。只有在一个充满浓厚人情味的工作氛围中，员工才能产生对企业理念的认同，才有用以这些理念的要求来规范自己行为的主动。
(2)狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工积极性上投入更多的精力。公司倡导团队精神，就是这个道理。我们每一位员工都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。
(3)要发挥典型示范和领导带头作用。科技进步是发展的动力，人才是企业的根本，任何人都要尊重人才与科学的典范。在工作执行过程中，尤其要注重发挥典型人物的示范引路作用，要不断培养发掘、表彰奖励员工身边的优秀典型，以他们的典型事迹所具有的生动感染力和说服力，来引导教育员工逐步达到规范的各项要求，推进公司企业文化建设。要求公司基层党员干部更要言行一致、以身作则，用自己的行动为表率，为广大员工的进步指明方向。 从而提高企业整体素质和水平。
在当代中国，红色文化教育是学校教育中不可或缺的一部分，其宗旨是传承和弘扬中国革命文化，培养学生爱国、敬业、诚信、团结的精神，增强大家的革命意识和历史责任感。作为一名普通的学生，在接受“传承红色文化课程”的过程中，我有很多的收获和领悟。本文将总结我在学习红色文化课程中的心得体会，并以此为文，探讨传承红色文化课程的意义和价值。
一、 红色文化教育的意义和价值
在日益开放的今天，面对外来文化的冲击，作为中华民族的一份子，我们怎样才能在复杂的历史和文化源头中找到自己的位置和方向，怎样才能真正做到与时代紧密结合，发扬中华民族优秀传统文化，建设和谐社会呢？红色文化教育无疑是我们寻找答案的一条重要之路。通过红色文化教育，我们可以了解中国共产党的奋斗历程、了解革命先辈的英勇事迹、感受革命精神和爱国情怀的力量，不仅可以增强我们的精神力量，还可以激励我们为国家、为人民，为实现我们的梦想而奋斗。此外，传承红色文化相当于是对传统文化的倡导和传承，有利于“反哺”其它传统文化艺术的发展，为现代艺术事业营造良好的生态环境。
要想更好地传承红色文化，必须建立一种有效的学习方法。首先，要用智慧的眼光去审视我们生活的世界，用文化的思维去思考我们遇到的问题和困难。其次，要通过不断地阅读和了解，让学生从观察到审查、从了解到思索、从思索到得出结论，形成一个渐进式的思考过程。在课堂中，我通常会做好笔记，以便复习和思考。同时，我也会积极与师生进行交流，为了分享更多的知识和想法，认真听取老师的讲解，以便更好地理解课程的内容。
三、 我从红色教育中获得的启示
在传承红色文化的过程中，我深深地感受到了伟大祖国的辉煌历史和伟大道路的坚定信念。红色文化是时代的鲜明标签，是中国精神的内在表现。在这个特殊的阶段里，全体华夏儿女要弘扬文化自信，振奋精神大旗，建设现代化，实现伟大复兴。我认为，我们应该弘扬忠诚、敬业、创新的企业家精神，推进创新驱动发展，培育具有国际竞争力的人才。同时，我们应该加强全面从严治党，建设廉洁政治，增强中国民族的自豪感和自豪感。这些启示不仅是红色文化的核心，也是我们准确认识实现中华民族伟大复兴的重要思想支撑。
四、 如何传承红色文化
如果说“父母亲传子孙贵、人有高尚志向则勇，子孙传承红色文化，则我有光荣宗旨”是传承红色文化的宏伟理念，那么“以新时代的视角来全面深入理解红色文化”则是具体实现这一目标的关键路径。我们应该积极探究新时期红色文化的内涵和外延，挖掘红色文化的深刻内涵、价值和精神财富，同时从全面认识中国革命史上的历史过程、历史事件、历史人物，为传承红色文化注入现代文化的思想感染素质。
五、 红色文化教育的未来展望
在新的历史时期，红色文化作为中国传统文化的重要组成部分，一定会在新的生活环境中焕发出全新的活力。红色文化要在当前的发展背景下焕然一新，在新时代下启迪人们的灵魂和使命感。我们可以从以下几个方面进行努力：一是扩大传承红色文化的宣传速度和力度；二是强化传承红色文化的实践环节，促进学生更加深入全面地体验到红色文化的精神内涵调整发展方向；三是推进红色文化在教育领域的专业化和体现个性化的校本课程实施。通过我们的努力和实践，相信红色文化能够在新时代里焕发出前所未有的光芒，不断勇立潮头，扬帆远航。
总之，传承红色文化教育是我们良心、人格和道德建设的基础，我们应该牢固树立民族主义、爱国主义的思想，在学校中养成正确的观念和行为，把红色文化作为我们学习和生活的重要组成部分，不断传承下去。我们要以正确的态度和勇气去征服新的领域，继承并发展我们的传统文化，将红色文化的精神传递下去，作为中国人的使命、责任和荣光！
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
【篇一：中央电大毕业论文 格式已通过 浅谈企业文化】
中央广播电视大学
毕业论文
题目：浅谈企业文化
论文完成日期 2012 年 8 月
专 业 年 级 学 号学生姓名
内容摘要
二十世纪八十年代，美国管理学者提出了企业文化理论，随后各国
学者纷纷致力于企业文化的研究与实践。近年来在我国，随着世界
经济的不断融合，人们对企业文化也有了比较深刻的认识，企业文
表。但是，我们也必须清楚的认识到，我国的一些企业在进行企业
文化建设时，还存在一定的误区：例如，无文化现象，文化空想现
象，全盘西化现象等。本文通过对我国企业文化现状的分析，从融
合民族文化、合理借鉴西方管理经验的角度，就如何创建有中国特
色的企业文化作了进一步的探讨。
关键词：企业；
文化；
现象
目录
一、企业文化概
（一）企业文化的定
.......... 2
（二）企业文化的发展历
二、我国企业文化的现
（一）无文化管
（二）文化空想现
（三） 全盘西化现
............ 4
三、创建有中国特色的企业文化模
（一）以中国传统文化为核
（二）合理借鉴西方先进的管理经
（三）企业文化建设要有时代特
（四）企业文化建设要体现个
参考文
浅谈企业文化
提起企业文化，有些人认为它是虚幻和捉摸不定的，似乎与实践经
营活动很难挂钩。其实，一个企业的文化非常容易被外部人所察觉，
当我们与一些著名的企业打交道的时候，我们很容易就领略到了企
业文化的存在，如松下员工对企业和产品的热忱、西门子公司的严
题？
一、企业文化概述
（一）企业文化的定义
纵观国内外的学者给企业文化下的定义，我们可以看出这些定义侧
重或着眼点各有不同，涵盖面也不尽一致，但从整体上看，在对企
与职工在生产经营过程中，共同培育形成的共同价值观体系及其表
现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心，包括企业经营
哲学，价值观，企业精神，优良传统，行为规范等。表现形式包括
目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务 , 是重视人、相
信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就
好像是一只看不见的手，常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理
起着重要的引导作用。
（二）企业文化的发展历程
70 年代末，日本经济实力的强大对美国乃至西欧经济形成了挑战，
在这种形势下，人们注意到日美企业管理模式的不同，其中发现，
理性化管理缺乏灵活
性，不利于发挥人们的创造性和与企业长期共存的信念，而塑造一
种有利于创新和将价值与心理因素整合的文化，才是真正对企业长
期经营业绩和企业的发展起着潜在的却又至关重要的作用。
进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向：一是企业文化
评估的研究。企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管理
学、组织行为学和工业组织心理学研究的一个热点，八十年代和九
十年代也被称为管理的企业文化。
二、我国企业文化的现状
业中初显成效，但是从我国大多数企业状况来看，企业文化的发展
尚处于较低层次， “企业文化战略 ”没有得到应有的重视，企业文化
的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多
的缺陷和错误现象，在实践中表现为以下几个误区。
【篇二：企业文化课程论文】
重庆科技学院
课程论文
题目 关于企业文化建设问题探索
2013 年 4 月 19 日
摘 要
文化重视的原因，是美国企业在和日本企业的竞争中发现日本企业
能够取得很大的成功在于它们拥有的独特企业文化。本文首先分析
企业文化建设的问题是什么。随后浅析企业为什么要建设企业文化
也是为什么要解决企业文化建设的问题，分析企业文化建设重要性。
最后通过高尔文与摩托罗拉企业文化建设，浅析企业文化建设问题
的解决。
一、企业文化建设问题的认识
二十几年之前，企业文化还是一个不被大家所知的陌生概念，处于
国际贸易中心的美国是研究企业文化的先驱。而最早提出企业文化
关注企业文化建设的潮流。反观我国对于企业文化的研究，就相对
起步较晚。但随着经济的发展，我国对企业文化建设问题研究也取
得了建设性的推进。
企业文化没有一个固定的模式，它是在继承社会文化的基础上，通
过理论与实践的结合逐步形成和发展起来的。对于企业文化的建设，
现代企业都摸索到了一些自己的门路，然而在这其中还是存在很多
问题的。笔者在这里只分析其中三个比较明显的问题。
（一）企业领导对企业文化建设不重视
有一些企业家在企业经营过程中一味的关心利润，然而忽视了利润
的获取其实是个文化思维的问题。因为一个企业的商品文化、服务
文化、战略文化都可以是利润的增长点。有一个案例可以明显说明，
企业家对企业文化建设的不重视是一个现存的问题。枫林机械制造
厂是华南地区一家拥有两千多名职工且业内颇有名气的中型机械制
造厂。这个从 “三五条枪 ”起家的家族企业发展到今日的辉煌，却没
能拥有一个经营理念和企业文化。记者在采访企业领导时问及其企
业文化的建设，而企业领导却一直在强调利润的问题，这很明显的就突出了该企业领导对企业文化建设的不重视。
据了解，我国的大多数大中型企业都对企业文化的建设出现了轻视
的问题，他们认为企业关注的焦点在于利润成本。在企业发展迅速
一段时间后，忽视了对企业文化的建设，殊不知在这时的企业是最
需要文化的发展跟进才能形成良好的经营模式。
（二）企业文化的非理性
在一些企业，企业领导注意到了企业发展必须依靠良好的企业文化，
也意识
到了企业文化的重要性。但是由于传统的习惯性思维，他们还在传
化。这样的问题就出现在，管理人员行为古板，注重内部的管理忽
视企业各职能部门间的沟通交流，管理人员重视日常无风险的管理
程序，忽略了企业外部竞争环境变化和内部人员不满情绪增长。这
些问题都导致企业如同一个孤岛，对外部环境改变感觉迟钝，按照
这样的 “老套路 ”去挑战新兴的市场竞争者，只会屡遭失败。
企业发展仅仅靠良好企业文化也是不够的，还要根据环境变化，对
企业文化建设进行创新变革。美国通用电气总裁韦尔奇主张将 “自内
（三）企业文化缺乏实际性
我们也能在一些企业看到，他们的企业文化浮夸而缺乏实质，还有
一些企业提出了一堆的企业理念，却没有一个是真正适合本企业或
者说能贯彻实施的。企业文化建设没有进行则我诊断，明确方向目
的。例如微波炉制造公司格兰仕，它的企业文化多而杂，没有非常
一致明确的目标。这也导致员工的团结性降低，消费者对其企业特
色认识不够。
二、企业文化建设的重要性
有人认为企业文化是 “企业成员所追求的共有价值、思维方式、行为
兴起的一种管理现象。它是企业在运作过程中所形成的经营思想、
经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映，
企业文化是企业全体人员言行的集合 ”。谈到 21 世纪企业文化建设
经济伦理在下一个 10 年将成为企业兴衰、国家经济振兴与否的关键
因素 ”。那么企业文化是否如此重要如此关键，还需要探讨，不过企
业文化已经成为 21 世纪企业发展的一个重要因素，已经得到越来越
多人们的认可。而这里笔者想要从一个案例探讨一下为什么企业需
要建设企业文化，它的意义何在。
《财富》杂志评论员文章指出，世界 500 强公司胜出其他公司的根
本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一
同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出公司来说实际
情况同理想的企业文化间关联性强，他们对公司的核心准则、企业
价值遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成
功的一大基石。从上面的评论员文章中，我们不难看出，企业需要
建设企业文化，还要解决好问题建设好企业文化的原因在于企业文
化可以凝聚整个企业员工，也可以对员工个人行为和企业组织行为
做出良好的指导，也能提高企业竞争力和企业创造力，同时也能塑
造良好的企业形象。
企业文化建设的重要性还体现在企业文化的功能，企业文化包括有
导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。导向功能
也就是说企业文化能对组织整体和组织的每一个成员的价值取向起
引导作用，使之符合组织所确定的目标。约束功能指企业文化对每
个员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。凝聚功能是指
企业的价值观被企业员工共同认可之后，它就会成为一种粘粘的物
体，从各个方面把员工团结起来。激励功能是说企业文化具有使组
织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取的情绪，鼓励推动员工
投入生产工作。辐射功能是指企业文化一旦形成较为固定的模式，
它不仅会在组织内发挥作用，对本组织内员工产生影响，而且也会
通过各种渠道对社会产生影响。
员工与员工之间的交流需要企业文化建设，员工与企业领导的交流
也需要企业文化的建设，企业与企业的交流还是需要企业文化的建
代表了企业的共同价值观，企业文化是企业战略、管理、行为模式
的无声范式，是一个精致且需慢慢体味而出的珍宝。
三、如何解决企业文化建设问题
在上面的文章中笔者介绍了企业文化建设的问题以及企业文化建设
的重要性，而我们分析到了问题也了解到了重要性，接下来就要谈
谈如何才能解决好问题，做好企业文化建设。在这里我们来看一个
案例。
【篇三：企业文化课程论文】
西安电子科技大学
课程论文设计
《论企业文化的建设与实践》
课程名称企业文化
姓 名 xxx
学 号 xxxxxxxxx
专 业 xxx
班 级 xxxxx
学 院 xxxxx
2012 年 12 月 01 日
《论企业文化的建设与实践》
【摘要】近几年来，关于企业文化的著作如雨后春笋般涌现，研究
者和实践者从不同角度诠释企业文化理论，阐述企业文化内涵，对
推动企业文化实践起到了较强的指导作用。但是，无论对理论把握
的科学性，还是对企业文化内涵的界定，都与企业文化实践需求有
较大的距离。而《企业文化建设实务与案例》打破了这一局限，着
眼于企业实际，从引导企业文化建设实践入手，对理论的阐述简明
扼要，并着重强调企业文化建设的策划和建设，具有较强的实践价
值。
【关键词】文化；
建设；
实践。
界经济格局中美国与日本的企业竞争问题。人们发现，美国企业无
论在技术设备、经济实力，还是在人员素质、管理水平等方面均优
烈、持久而又疯狂的争夺战。在美国企业与日本企业的较量中日本
商品旋风般的大举进军原为欧美商品传统领地的市场，颇有所向披
靡之势，而美国企业却处于被动地位。日本商品不仅在世界各地市
场上驱逐美国商品，而且还以迅雷不及掩耳之势，杀入美国本土市
场，占领自己的一席之地。很显然，这便是企业文化的力量之所在。
毫无疑问，企业文化起到了巨大的作用。
日本企业不但注重管理方面的技术，而且尤其重视创设企业的文化
氛围，
培养员工共同的价值观和群体意识，强化员工对企业的归属感，增
强企业凝聚力，重视人的作用等。日本以其成功的企业实践，让美
国乃至全球的管理者明白 :每一个成功的企业都有其独特而牢固的企
业文化。
随着全球化的深入，随着价值观的多元化、员工的多元化、许多企
业的跨地区发展、新技术的出现以及文化冲突等日益深化，企业文
越来越多地感受到，除了产品、战略以及内部运营管理之外，还需
要在企业文化上的构建能力，没有文化的认同以及价值观的推动，
企业无法走到更远、更高的位置。
正是人们的共识，导致了 “企业文化 ”类的作品被大量的出版，而李
玉海先生的作品《企业文化建设实务与案例》便是一本引人入胜、
发人深省的好书。
作者在书中论述了自己对企业文化的认识与观点，并且列举一系列
的案例对过去与将来进行了深入的对比与详尽的阐述。除此之外，
作者还对中外企业案例做了深入的剖析，以通俗的语言，简明的表
述，使读者对于如何面对企业文化、如何利用企业文化、如何推动
企业文化、如何发展企业文化有了更深的理解。作者运用了许多具
有实际参考价值的案例来论述企业文化的目的与作用，还向我们介
绍了国外两个电力企业独具特色的企业文化，可谓用心良苦。
全书分为三大部分：理论篇、实践篇、案例篇，而每一部分又有自
己的侧重点，三部分看似独立却又相辅相成。作者采用先理论后实
践的论述层次，使读者更好的理解企业文化在企业发展中的巨大作
用。
第一部分理论篇
这一部分又分为四个章节，主要关注的是对企业文化理论方面的阐
述，基本涵盖了企业文化对企业的作用，企业文化理论的发展以及
美、日、欧企业文化对比等几个方面。
何秘诀和不可与外人言传的公式。不是理论，不是计划，也不是政
府政策，而是人，
只有人才能是企业获得成功。日本经理最重要的任务就是发展与员
工之间的健全关系，在整个公司内部形成一种人员亲如一家的氛围，
一种员工与经理共命运的感情。
”“在日本最有成就的公司就是那些
设法在全体员工之间建立起具有命运与共意识的公司。
”
以人为本的企业文化，可以为员工创造和谐的人际关系，提供充分
发展的强大动力。
在此，作者详尽的举了海尔集团员工生活中的一个小例子。
青岛出租车司机姜鹏喜，
是海尔员工的家属。一次家里
房屋漏水，厂里免费派维修队
给予修理，这让他对海尔彻底
服气。他投书《海尔人》，说
了说心里话：
“得人心者得天
下。海尔凭借着对用户的厚爱
赢得了市场，而企业解除了员工的后顾之忧，员工都全身心的投入
到工作中，我真正理解了妻子上班不肯吃到一秒钟的原因。
”
通过这一例子的阐述，我们深刻的理解到企业文化对于增强企业凝
聚力与竞争力确实存在着不可估量的作用。
第二部分实践篇
本部分详尽的介绍了构建企业文化的思路与途径，给予读者以很好
的借鉴作用。
在本部分的开篇，作者便提到，在对企业文化进行建设之前，必须
做一份企业文化建设的策划，而这种策划是一定要建立在对企业文
化进行调查的基础上。企业文化调查是企业文化建设的前期工作，
它包括调查和分析两个方面的内容。调查的内容主要涉及本行业中
外企业文化状况以及发展趋势。在深入调
查的基础上，企业领导班子形成一个清晰地企业文化建设思路，聘
请专家咨询
协助，形成一套科学而富有人性化的管理体系。然后便是实行，但
不是一成不变墨守成规，而应该在实践的基础上与时俱进，不断调
整与完善管理理念，使之更有凝聚力以及更人性化。
作者还提到对于企业文化建设最重要的方面便是确立并培育企业的核心价值观，这也是整本书中我觉得最出彩的部分。
在我看来，企业的价值观有很多：以人为本的价值观，以顾客为先
的价值观，质量第一的价值观，品牌第一的价值观等等。
而对于一个成功的企业来说，应当培育并最终确立
也是令整个企业立于不败之地的最重要的因素。
同仁堂的价值观就是创业者的那一句话：
“炮制
虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力。
”
当然，在构建企业文化的过程中国，对于其他方面的完善，譬如培
育企业精神，塑造企业形象，打造企业品牌等方面也是很重要的。
第三部分案例篇
在这一章节，作者主要列举了六个案例，从企业的标识、目标、宗
旨、核心价值观以及员工的行为规范做了详尽的介绍，给予读者一
定的借鉴意义。它打破了以往常规作品只介绍企业核心理念以及发
展状况的局限，将员工的行为与工作准则都进行了列举。其中包括
很多细节的方面，对于将来职场的求职也是有很大帮助的。
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第一段：介绍设计文化课程标准的意义和背景（200字）
设计作为一门艺术与科技的结合，已经在我们的生活中扮演着重要的角色。然而，过去缺乏设计文化课程标准的制定，导致教育机构无法统一教学内容和培养学生的设计素养。为了解决这个问题，设计文化课程标准应运而生。这一标准的制定不仅是对设计教育的重要一步，也为培养有创新能力和设计素养的人才提供了指导。在实施设计文化课程标准的过程中，我体会到了其制定的重要性以及对设计教育的积极影响。
第二段：认识设计文化课程标准的价值（200字）
设计文化课程标准的制定使得设计教育有了更明确的目标和标准。通过明确的目标，可以使教师更好地组织教学，选取适合的教材和教学方法，使学生能够更系统地学习设计艺术、设计思维和设计实践。同时，标准的制定也为设计教育的评估提供了依据，可以对学生的学习结果进行科学评估，促进教育的质量提升。通过标准的引领和评估的运用，设计教育领域将朝着更规范、更科学的方向发展。
第三段：实施设计文化课程标准的体会（300字）
在实际操作中，我发现设计文化课程标准的实施并非一蹴而就的过程，需要教师们的积极参与和不断完善。在教学内容的设计上，我结合学生的特点和实际需求，制定了合理的课程安排，并选取了适合学生的案例和实践活动。同时，我注重培养学生的创造力和思辨能力，让他们在解决问题时能够运用设计思维。此外，我也通过评估反馈和个别辅导，以了解学生的学习情况，并及时进行调整和改进。这样的实施方式不仅使学生受益，也对我自身的教学能力提出了更高的要求。
通过实施设计文化课程标准，我发现学生在设计思维和实践能力方面取得了明显的提升。他们学会了运用设计思维解决问题，灵活应对各种挑战。他们在实践活动中能够熟练地运用所学知识和技能，创作出高质量的设计作品。同时，学生的创造力和表达能力也得到了良好的培养，他们的作品开始展现出个性和独特性。这一成效不仅体现在学生的学业成绩上，也在他们的生活中带来了积极的变化。
虽然设计文化课程标准的制定已经取得了一定的成效，但仍然存在一些问题和挑战。例如，标准的落地需要更多教师的参与和培训。同时，跨学科融合和国际化是未来设计教育的发展方向，标准的制定也应不断跟进。因此，我希望未来能够进一步完善设计文化课程标准，推动更多优秀的设计教育资源的引入，促进设计教育的创新与发展。
通过实施设计文化课程标准，我深刻体会到了其对设计教育的重要作用。标准的制定使得设计教育工作更有针对性和指导性，帮助学生全面提升设计素养。然而，标准的实施仍然需要教师的努力和不断完善，同时也需要与各相关方面的密切配合。相信在不久的将来，设计文化课程标准将在设计教育的发展中发挥更大的作用。