在经济发展迅速的今天，报告不再是罕见的东西，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。写报告的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
仓库消防应急疏散演习方案及记录
一、消防演习架构图
总指挥：
副总指挥：
警戒组：
义务消-防-队：
疏散队：
通讯组：
急救组：
现场记录组：
二、演习目的：为了提高仓库全体员工的安全防火意识，让大家进一步了解掌握火灾等突发事件的处理流程，以及在处理突发 事件过程中仓库各岗位的协调配合。增强仓库全体人员在火灾中互救、自救意识，明确公司防火负责人及义务消-防-队员在火灾中应尽的职责，加强义务消-防-队员在火灾中灵活机动的配合及增强实战经验，为圆满完成此次消防演习，仓库做出具体的实施方案如下。
三、演习时间： 年 月 日
四、地点：仓库
五、参加人员：仓库全体人员
六、总指挥：
副总指挥：
消防总指挥部职责：指挥相关人员清点人数；到指定地点集合，组织、指挥灭火。
七、 内容：仓库员工在作业时发现仓库三楼起火，立即去查看，确定现场失火，立即报告主管,主管通知保安室保安立即敲响警铃，保安立即安排保安敲响警，并报告总指挥,启动消防预案。
保安组长：
全体保安
消-防-队成员：
义务消-防-队职责
1.消-防-队员接警后立即赶到指定的地点集合分配救火任务.
2.消-防-队员携带灭火器跑步到达着火点。
3.用灭火器协助抢险队抢救被困人员。
通讯组：
通讯组职责：根据指挥部指示，执行通报程序向各部门和有关人员通报，负责火场指挥部与各部门、应急小组之间的通讯联络，传达命。
急救组组长：
急救组成员：
急救组职责：负责伤员的现场急救，救护车辆到场 后协助医务人员对伤员进行抢救。
八、演习准备工作
1 消防总指挥（ ）对全体人员进行消防技能培训。
2.演习当天准备2个铁桶，10个手提灭火器，1个手推式灭火器，防毒面具8个、汽油1升。
3.仓库对全体人员进行消防预案培训。
九.演习步骤：
1、接警与通知
假设三楼仓库发生火灾，火势正迅速蔓延，伴随着浓烟。理货组长及时通知保安室值班人员，并上报给公司领导（演习领导组长），消防演习开始。值班室接到通知，立即开启火灾警报。
2、人员疏散、物资转移
各楼层人员听到火灾警报后立即安排疏散，使员工迅速有秩序地进行疏散，并将着火点附近的易燃易爆物资进行转移，来不及转移的，可采用阻燃、防水材料遮盖或用水枪冷却等方法进行保护；疏散出来的员工在警戒组的指引下到达预先指定的位置集合，由仓库主管清点人数上报给总指挥。
3、消防器材的使用
将放在铁桶内的废纸皮淋上小量的汽油后点燃，然后在员工中的灭火组成员出来进行灭火器使用演练。使员工认识灭火器的使用方法。
4、后勤保障
在演习过程中，预计可能会发生其他状况，演习时由：组成后勤救护小组，防止有员工在演习过程受伤或晕迷。日班保安要负责好演习过程中厂区内的安全，防止有小偷乘机盗窃公司财物。
5、现场恢复
在完成灭火器使用演练后，由清洁人员清理好演练现场。灭火演习结束后，公司领导对学习进行讲评。员工按顺序返加工作岗位正常开展工作，整个消防学习结束。
6、演习过程注意事项
在开始演习之前检疏散通道的畅通情况；以通知形式通知全体员工演习时间和演习内容，特别注明演习时不得穿高跟鞋或拖鞋；对警铃系统进行检查调试；在消防演习过程时安火警实战要求，禁用电梯；日班保安要注意安全，防止小偷乘机盗窃公司财物；现场记录组将演习实况整理，并交公司留底存档。
消防演练记录
编号：kf-7.3-03 序号:
消防演练记录 编号：kf-7.3-04 序号:
一、演练目的
1、初步了解消防器材的使用及自救常识；
3、通过演习锻炼脱离危险能力，培养自我保护意识。
二、演练的地点：厂区内空地
三、演练人员
总指挥长（企业主要负责人）：
现场指挥：蓝晖
参演人员：车间人员
四、演练时间：2015年7月25日
五、演练主题
掌握消防器材使用方法，提高消防安全意识，开展消防逃生演练。
六、活动准备
1、广泛宣传这次活动、召开相关部门领导人员会议，并落实具体责任。
2、人员分工：
a、以吹哨子为报警，模拟报警（由 负责）
b、准备半截铁桶2个，少量抺布、柴油（由 负责）
c、现场点火、般运点火用的铁桶（由 负责）
d、现场拍照及记录（由 负责）
3、选择好疏散路线，指定好集合场地（员工们根据各岗位的'位置不同，选择最近的安全出口有序、迅速疏散）。
4、生产车间、仓库等所有对外的门口必须打开（在室内能随时开启）
七、演练内容：
1、现场学习消防器材（灭火器、消防栓、消防水带）的正确使用方法及注意事项。
2、模拟火场，由每位员工实操使用灭火器扑救（具体地点：厂区内空地）。
秩序的撤离（模拟：设备部负责人立即安全排值班电工切断电源总开关），全体员工快速有序地向车间外疏散，最后在厂区内空地集中，以部门为单位整好队，由各部门负责人清点本部门的人数。
4、报警程序：
a、立即就近用电话或手机拨打火警119和内部应急电话，报告的内容：地址、联系电话、姓名等待对方询问完放下电话后再挂机。
b、在报警后派出人员到街上等待引导消防车辆、门卫值班人员打开公司大门。
八、注意事项
1、火灾事故首要的是保护人员安全，扑救火灾要在确保人员不受伤害的前提下进行。
2、火灾第一发现人应查明原因，若是电源引起，应立即切断电源。
3、听到火警信号，要求不能大声喧哗，听从安排，按指定逃生线路有序快速撤离。
4、撤离过程中，必须按指定路线撤离，不能随意奔跑，以免发生碰撞事故。
5、撤离过程中，请注意各门口放置的防鼠板、防止撞伤、跌倒等事故发生。
九、请领导作讲评、演练结束。
厂部
2015年7月10日
仓库消防应急疏散演习方案
一、消防演习架构图
总指挥：
副总指挥：
警戒组：
义务消-防-队：
疏散队：
通讯组：
急救组：
现场记录组：
二、演习目的：为了提高仓库全体员工的安全防火意识，让大家进一步了解掌握火灾等突发事件的处理流程，以及在处理突发 事件过程中仓库各岗位的协调配合。增强仓库全体人员在火灾中互救、自救意识，明确公司防火负责人及义务消-防-队员在火灾中应尽的职责，加强义务消-防-队员在火灾中灵活机动的配合及增强实战经验，为圆满完成此次消防演习，仓库做出具体的实施方案如下。
三、演习时间： 年 月 日
四、地点：??仓库
五、参加人员：仓库全体人员
六、总指挥：
副总指挥：
消防总指挥部职责：指挥相关人员清点人数；到指定地点集合，组织、指挥灭火。
七、 内容：仓库员工在作业时发现仓库三楼起火，立即去查看，确定现场失火，立即报告主管,主管通知保安室保安立即敲响警铃，保安立即安排保安敲响警，并报告总指挥,启动消防预案。
保安组长：
全体保安
消-防-队成员：
义务消-防-队职责
1.消-防-队员接警后立即赶到指定的地点集合分配救火任务.
2.消-防-队员携带灭火器跑步到达着火点。
3.用灭火器协助抢险队抢救被困人员。
通讯组：
通讯组职责：根据指挥部指示，执行通报程序向各部门和有关人员通报，负责火场指挥部与各部门、应急小组之间的通讯联络，传达命。
急救组组长：
急救组成员：
急救组职责：负责伤员的现场急救，救护车辆到场 后协助医务人员对伤员进行抢救。
八、演习准备工作
1 消防总指挥（ ）对全体人员进行消防技能培训。
2.演习当天准备2个铁桶，10个手提灭火器，1个手推式灭火器，防毒面具8个、汽油1升。3.仓库对全体人员进行消防预案培训。
九.演习步骤：
1、接警与通知
假设三楼仓库发生火灾，火势正迅速蔓延，伴随着浓烟。理货组长及时通知保安室值班人员，并上报给公司领导（演习领导组长），消防演习开始。值班室接到通知，立即开启火灾警报。
2、人员疏散、物资转移
各楼层人员听到火灾警报后立即安排疏散，使员工迅速有秩序地进行疏散，并将着火点附近的易燃易爆物资进行转移，来不及转移的，可采用阻燃、防水材料遮盖或用水枪冷却等方法进行保护；疏散出来的员工在警戒组的指引下到达预先指定的位置集合，由仓库主管清点人数上报给总指挥。
3、消防器材的使用
将放在铁桶内的废纸皮淋上小量的汽油后点燃，然后在员工中的灭火组成员出来进行灭火器使用演练。使员工认识灭火器的使用方法。
4、后勤保障
在演习过程中，预计可能会发生其他状况，演习时由：组成后勤救护小组，防止有员工在演习过程受伤或晕迷。日班保安要负责好演习过程中厂区内的安全，防止有小偷乘机盗窃公司财物。
5、现场恢复
在完成灭火器使用演练后，由清洁人员清理好演练现场。灭火演习结束后，公司领导对学习进行讲评。员工按顺序返加工作岗位正常开展工作，整个消防学习结束。
6、演习过程注意事项
在开始演习之前检疏散通道的畅通情况；以通知形式通知全体员工演习时间和演习内容，特别注明演习时不得穿高跟鞋或拖鞋；对警铃系统进行检查调试；在消防演习过程时安火警实战要求，禁用电梯；日班保安要注意安全，防止小偷乘机盗窃公司财物；现场记录组将演习实况整理，并交公司留底存档。
安徽金星钛白有限公司
仓库现场油桶着火应急演练方案
一、目的：为了检验我公司应急管理体系和各级应急预案的有效性，锻炼应急队伍，提高重大事故紧急救援反应速度和协调水平，以便在发生事故时能得到迅速有效地处理，将事故对企业人员、财产和环境造成的危害和损失降至最小程度，最大限度地保障企业广大职工的生命、财产安全，组织本次演习。
二、演习依据：《金星钛白有限公司有限公司仓库火灾安全事故应急预案》
三、演习时间：2015年8月21日（星期四14:30）
四、演习地点：公司厂区空地
五、演习组织机构
总指挥：浦建明
副总指挥：周建国
后勤人员：仓库办公室主管、库管员
执行人员：叉车班、装卸班组长及岗位工
演习参与人：仓库全体员工
六、参加人员：
二组：通讯报警 库管员；
1
三组：现场灭火 叉车各班组长及叉车工；
四组：现场安全及人员疏散，仓库主管；同时负责对疏散后人员 的清点；
五组：消防器材运输 公司义务消防人员。
七、观摩演习人员：公司相关领导以及仓库部门负责人。
八、演习背景：此次演习以公司成品仓库着火出现重大事故为演习目标
九、演习步骤：
（一）、演习前准备工作：
1．安全员：工厂消防器材定置图、车间人员疏散图，消防器材 及标识的检查，防火安全的相关常识，以及干粉灭火器的使用方 法。
2．车间：电工对配电室着火相对应的电阀门做好挂牌标识。
3．调度：根据工厂《消防应急处置方案总则》中规定的内容进行人员落实。
（二）、演练过程：
1）现场管-理-员发现油桶着火，具体措施如下：
a.当班员工立即通知安全管-理-员，并且通知各仓库成品大库停止所有设备，进行灭火并关掉现场电源。
b.安全管-理-员接到着火事故后，立即汇报公司领导及仓库主任，同时启动此应急预案，并按文件规定立即执行。快速将人员分工。
c.当火势较小时，由库房管-理-员组织人员及时用灭火器灭火即 2
可；
d.当火势蔓延比较快，但是不会烧到电气设备时，应立即用消防水管以及灭火器将火扑灭。
a、应立即停止所有设备
b、通知电工断掉总电源断掉
c、当班电工及时到配电室断掉到仓库配电箱柜的空开。
f.当火势达到了无法控制的地步，请立即通知全厂停电，电工立即到配电室将所有空开断掉，然后断掉变压器空开。
注意事项：当火烧到电气设备或者是烧到电线的时候请不要用水灭火，一定要等电工确认把电源断掉之后才能够用水灭火，否则火势会更大，并且有可能造成触电事故。
c)安全员在事故地点设立安全警戒区，安排人员警戒，严禁无关
人员进入事故现场。
（1）库房着火仓库员工发现报警时间、命令、操作、信息传递；
（2）所有仓库员工接到库房着火时间、命令、操作；
（3）库管员接到库房着火、命令、操作、信息传递；
（4）当班电工接受关闭主电源命令的时间、操作、完成；
十二、预案有效性的验证
1、考核信息沟通：岗位发现现场油桶着火（采取相应的处理措施）报告安全管-理-员（考核安全员到现场的时间），安全员到现场后报告公司及安保部领导（考核公司领导到现场的时间），公司及安保部领导到现场后（采取相应的处理措施）。
2、考核预案可行性：是施救人员的操作步骤；处理的措施（否按照预案实施）；现场指挥的协调能力。
主要部门及常用急救电话联系
安保部 电话：8330035
急救中心：120
安徽金星钛白有限公司仓库部门 2015.08.21
为调动仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。
本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月的考核结果有考核专员负责汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。
入库流程考核细则：
出库流程考核细则：
换片流程考核细则：
原材料退料流程考核细则：
4、对于追回的多发物料，仓管员必须及时摆放到指定位置，并做好相应的账物卡增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数2分。
其它考核细则：
考核方案执行的有关细则：
3、对仓管员、账务员、仓库搬运工的考核，每月由仓库主管把相应的考核检查表格交绩效考核专员处进行汇总，考核结果汇总出来之后，按照相应的标准计算被考核者的绩效奖金，并把结果及时通知被考核者，考核奖金与其工资一并发放。
绩效奖金计算的有关细则：
1、公司每月出300元作为仓管员、账务员、仓库搬运工的绩效奖金；
2、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
4、被考核者每月的考核分数高于100分者，计算其考核分数比初始分数增加的比率，其绩效奖金的发放额按相同的增加比率予以提高。
企业在成本管理过程中，只考虑如何降低成本，忽视了降低后的保持，又进入了能降低不能保持的误区。一味地降低成本，认为成本降下来了成本管理工作就结束了， “刀枪入库、马放南山”。把成本管理活动当成一种降低成本的运动，在成本降下来以后就放松甚至停止对成本的管理和控制，保持不住或不保持已降低的成本水*，没有把成本控制和成本管理当成一种制度性的活动持续的去开展，没有成为成本管理体系的日常活动。结果导致降低成本后的反弹，“胡汉三又回来了”。这种“只打江山，不守江山”或“守不住江山”的做法，革命不彻底，控制不持续，到头来成本水*还会提高。成本无时不刻不在发生，对成本的控制和管理也应该是不间断的、持续的，不但要降低成本，还要保持住已降低的成本水*，只有保持住已降低的成本水*，降低成本的工作才有意义，成本管理的结果才能满足预期的目的。俗话说“打江山容易守江山难”，不能让“胡汉三总回来”。只有做到了降低、保持;再降低、再保持，才能把成本降到尽可能低的水*。
绝大多数企业的高层领导除对成本的认识有局限性外，还是想管成本的，成本管理部门和财务部门也想把成本管好。但是，节省成本和控制成本还没有形成企业文化，大家的成本意识和能力还不是很强，对成本也没有共同语言，企业内部的许多部门和单位的人员甚至还排斥成本管理，他们往往也认为成本管理和成本控制是财务的事，与自己无关，加之多年来企业内部缺少成本和成本管理方面的教育和培训，成本管理队伍始终没有建立起来，企业培养和产生的成本管理专家很少，这样就导致了想管也没有人会管的局面。
*企业只有十来年的历史，还没有真正掌握企业管理。*企业的管理还处于幼稚的管理阶段，往往是抓到一条大腿当大象。*企业管理中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，比如认为营销就是做广告。当中小型企业在销售过程中碰到困难，有的企业把广告看成是一根救命的稻草，往往想通过广告来挽救销售。广告对短期产品销售确实有拉动力，但是企业的发展是长期稳步的，频繁的广告是中小企业绝对做不到的。
本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法，凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。
仓库管理的职能
公司的仓库管理应具备以下功能：
1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理；
2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管；
3、坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品
4、保障生产所需的材料，做好后方服务；
5、材料的进出账记录，使账物一致；
6、未经允许，严禁非本部门人员进入仓库
物资的收发
物资入库管理
2、仓管员在办理入库手续的同时应做好入库的账目；
3、物资入库，仓管员应将物资分类摆放，根据不同类别、形状、特点、用途等分类整理，保管要做到“三清”，“二齐”，“四号定位”摆放。
三清：材料清、数量清、规格清
二齐：摆放整齐、库容整齐
四号定位：按区、按排、按架、按位定位
物资出库管理
2、仓管员点装好待出库物料后，应及时做好相关出库记录；
5、仓管员还需审查领料单的合法性，有下列情形之一的，不准出库：
1）批准手续不全或不符要求的；
2）领料单据不清楚或有被涂改的；
6、出库程序如下：
领料员填写领料单―――核准权限领导签字―――仓管员签字―――发料
1、储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。
2、物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重
3、易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离
4、呆废料必须分开储存
5、下班前关好门窗及电源
1、未经允许任何人不得进入仓库;
3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不足要及时报告
给专职文员;
4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存放区;做到产
品的有序摆放;
11、报表准确性由经理核查;
12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;
15、单据、报表按月封箱保存半年;
1. 未经允许任何人不得进入仓库;
12、报表准确性由经理核查;
13、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘点;
15、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿;
16、单据、报表按月封箱保存半年;
主推外国男中国女的的主播搭配人。tk上，外国主播的脸将带来更强劲的流量。本地主播更了解本地人的审美，介绍产品更到位，容易拉近品牌和消费者的距离，建立信任。
同时加上中国主播可以让观众产生强烈的好奇怪感，女生也可以帮忙缓解另一个主播的压力，推动节目效果。
节目主持人要有固定的画面。直播过程中，主播最好有固定的开场白和结尾话术，培养用户收看直播节目的思维习惯；直播开始时，要点题、分节，帮助用户完成关键信息的抓取动作，明白我们在做什么，卖什么产品，会有哪些环节，最好是清晰清晰。