人力资源是组织中最具活力和创造力的资源，它能够推动企业不断创新和发展。下面分享了一些培训与发展的最佳实践，希望对大家的组织发展有所帮助。
使人力资源部门工作科学化、规范化，根据国家相关法律法规并经公司董事会批准，特制定人力资源工作流程。以下是小编整理的2017年人力资源招聘流程，欢迎前来参考!
说明：
2、面试人员认真审核应聘人员相关证件是否相符
4、主管级以上干部和相关人员须总经理或总经理委托相关人员面试。
为满足总公司20xx年度发展需求，根据公司员工招聘工作章程。特制定此招聘计划，现安排如下：
本次招聘总共计划录用人数为21名，其中：
商务经理1名，要求本科以上学历，40岁以下；
会记主管1名，要求本科以上学历，25岁以下；
市场培训师1名，要求本科以上学历，有培训工作经验；
行政管理人员5名，要求大专以上学历，30岁以下；
业务主管3名，要求研究生学历，具有3年以上管理经历，40岁以下。
组长：李响，公司人力资源部经理。
副组长：王穗，综合管理科科长。
成员：孟涛，销售科主管。
组长：李敏，生产处副处长。
组长：敏冠群，行政管理处主管。
1、无锡日报；
2、江南晚报；
3、本公司网站，网址：
1、销售代表。
负责人：销售科主管。
应聘资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
2、会记主管。
负责人：财务处处长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
3、市场培训师。
负责人：行政部总监。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
4行政管理人员。
负责人：行政管理科科长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
5、业务主管。
负责人：公司人力资源部部长。
资料筛选：20xx年5月26日。
初试（理论知识考试）：20xx年5月27日。
复试（面试）：20xx年5月28日。
本次招聘需经费____元，其中：
网络和会场广告费用____元；
招聘人员补助费____元；
场地费用____元。
20xx年5月20日前撰写招聘广告。
20xx年5月21~3月25日联系刊登广告。
20xx年5月25日接待应聘者。
20xx年5月26日通知应聘者参加理论知识考试。
20xx年5月27日理论知识考试日。
20xx年5月27日通知应聘面试。
20xx年5月28日面试日。
20xx年6月1日发放录用通知。
20xx年6月8日新员工持通知书报到。
20xx年6月9日正式上班（时间安排由各部门负责人商议）。
无锡金宇有限责任公司人力资源部。
20xx年5月14日。
（一）
根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：
副总一名（根据需要而定），总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式
社会招聘;
二、招聘策略
社会招聘主要通过参加人才交流会、（北京、上海、深圳等）主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本；二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。
（全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平）。
2、试用期三个月；
3、签订劳动合同，为期5年；
三、选择方式调整计划
**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划
每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；
（4）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。
（5）培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。
b、人才激励
激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。
c、困难预测
1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。
2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。
3、人才留用问题
一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。（奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。）
二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。
三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。
四是根据每个人不同的需求进行调整。
初步意见，仅作参考。具体需要根据公司实力和战略发展规划拟定人事计划。
一、人力资源现状分析
1、公司现有大学生xx人，占公司员工总人数的xx，所占比例较小；
3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘应届毕业生，设计招聘人数xx人，设计占下年度总招聘人数的xx以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况
1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测
1、未来退休人员的预测
现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测
人员正常流失率控制在xx以里，置换率控制在xx。离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位
为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
（一）专业型人才
公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员xx人左右。
（二）业务经营型人才
随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才xx名。
（三）财务管理人才
公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才xx名；
五、总结
xx年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
如何撰写一份好的招聘。
策划书。
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
1.公开招聘原则。
2.竞争平等原则。
3.择优录取原则。
1.招聘方式。
(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
(3)年度人员需求计划。
1总经理助理。
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先。
3市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
4业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2.招聘地点:xxx公司。
3.招聘时间：xx月xx日。
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题。
4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
1.删选。
简历。
和
申请书。
2.各岗位笔试。
3.通知各岗位笔试通过者参加面试。
4.进行面试。
李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x。
1.竞争公平原则。
2.录用过程公开原则。
3.内部外部公平原则。
1.向通过者发送录用。
聘书。
2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训。
4.正式上班。
1.人才招聘市场展位费：xxx元。
2.到外地校园招聘费用：xxx元。
3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元。
4.派遣劳务费：xxx元。
5.其他费用：xxx元。
6招聘人员人工成本费用：xxx元。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
20xx年xx月xx日。
宗旨：搭建各地企业与本校毕业人才的交流平台，可以为2014届毕业生提供更多的就业机会，也为企业在校园招聘提供一个良好的环境，提高我校的毕业生就业率及社会的知名度。通过该活动，搭建大四学生与企业沟通的桥梁，也使对招聘会有兴趣并参与招聘会的学生更好了解企业需求，做好职业规划，以应对日益激烈的就业竞争。
主办单位：商丘师范学院大学生创业与就业协会承办单位：商丘师范学院学生会。
时间：20xx年4月11号——4月13号。
地点：商丘师范学院。
以面试的方式使学生和公司参与招聘的人事专员进行交流，参加招聘的学生可以带着自己的简历以及获奖证书参加此次招聘，如果符合公司的招聘需求，学生就可以在近期内接到通知参加公司的实习，实习合格后就可以成为公司的正式员工。
1、准备。
场地安排：商丘师范学院新餐厅（场地足够大，宽敞明亮，不用担心下雨等突发状况）。
人员安排：学生会、就业协会各部门成员统一调度（迎宾、接待、签到、摄像、安保负责人员、后勤服务人员）。
会场布置：每家公司都留有一个展位，参加招聘会的公司可自行布置。
2、招募。
参展商：直接向与学校有长期合作关系的公司发送邀请。
向有需要相关人才的公司发送邀请。
专业观众：商丘师范学院大四学生。
3、宣传。
海报宣传。
招聘会赞助商的横幅宣传。
学校官网上发布招聘会的有关信息。
学校官方微博发布通知。
各院系下发招聘会通知。
餐厅门口设咨询台。
广告宣传。
与参展商进行直接的会面交谈或者邮件交流，咨询参展方的意见与建议。
4、接待。
参展人员接待：预先确定参加此次招聘会的参展人员，并为他们提前预。
定房间。
饮食方面，早餐由宾馆提供，午餐和晚餐可以在学校餐厅就餐。
展品接待：随身行李在接待参展人员的时候一起送到参展人员所居住的宾馆。
展品、器材、设施等由顺丰快递公司负责送达，确保在办展前送达。
5、举办。
展厅内部示意图。热水供应、地面干净无积水、消防安全检查等。
6、展会后期。
招聘会的举办时间为两天，最后一天带领参展公司参观商丘的风光。
7、反馈。
在招聘会结束以后专门拜访或发邮件征求参展公司对此次招聘会整体运转的意见和建议，让我们可以充分了解此次招聘会的效果如何，对下一次的招聘会的举办有重要的借鉴和改进意义，也给参展公司留下良好的印象，以便建立长久的合作关系；另，把此次参展的公司的情况整理成册，发放给参加此次招聘会的公司，并对此次招聘会的所有情况加以总结，反馈给参加招聘的同学，使他们可以更好地了解招聘的情况，给没有找到工作的学生一个更加深入了解参加公司的详细情况的机会，如果有意向加入这些公司的同学，可以直接与公司联系，给参展公司和和参与招聘的同学一个更好的交流机会。
随着企业的规模不断扩大，企业人员需求也随着加大，为了适应企业的发展规模，现于20xx年展开人员招聘工作，希望能够招到足够的人才来配合企业的发展，使员工与企业获得长远利益。
1.根据20xx年公司人力资源管理人员结构总结报告为20xx年招聘必要的人员。
2.为企业招聘到合适的员工，保证企业的正常的运行够工作。
3.招聘一批现下企业所需要的人才，填补空缺。
4.适应机构调整时人员流动的需要。
5.将人力资源优势发挥到最大，使企业和员工获得最大利益。
1.公开招聘原则。
2.竞争平等原则。
3.择优录取原则。
1.招聘方式。
(1)内部招聘：档案法，推荐法，布告法。
(2)外部招聘：发布广告，人才交流中心，招聘洽谈会，猎头公司，校园招聘，网络招聘。
(3)年度人员需求计划。
1总经理助理。
招聘要求：本科以上学历，三年工作经验。
招聘要求：本科以上学历，人力资源管理专业毕业，有工作经验者优先关于人力资源招聘方案策划书关于人力资源招聘方案策划书。
3市场营销人员：
招聘要求：本科以上学历，有较好口才，吃苦耐劳。营销专业者优先。
4业务部业务人员：
招聘要求：较好口才，待人热情，大专以上学历。
2.招聘地点：xxx公司。
3.招聘时间：xx月xx日。
1.统计好需要招聘的岗位。
2.成立招聘小组，分派好招聘工作。
3.设计好招聘问题。
4.公布招聘信息。
5.制定招聘规则，评分标准，制作评分标准。
6.通知用人部门经理招聘时间地点。
7.与用人部门进行有效沟通。
8.与人才交流会和学校进行沟通联系。
招聘原则：聘得起，管得了，用得好，管得住。
选人原则：合适偏高，培训和职责压力培养多一点人才。
1.删选简历和申请书。
2.各岗位笔试。
3.通知各岗位笔试通过者参加面试。
4.进行面试。
李xx刘xx王xx罗x杨x贺x龙x。
1.竞争公平原则。
2.录用过程公开原则。
3.内部外部公平原则。
十。招聘后期，入职培训。
1.向通过者发送录用聘书。
2.带新员工办理各项手续，带他们熟悉公司环境，使他们了解公司文化和部门位置。
3.对新员工进行入职培训。
4.正式上班。
1.人才招聘市场展位费：xxx元。
2.到外地校园招聘费用：xxx元。
3.广告费：登报纸，网络版面。xxx元。
4.派遣劳务费：xxx元。
5.其他费用：xxx元。
6招聘人员人工成本费用：xxx元。
1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。
3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑(明确考虑异地工作)，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。
4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。
5、在面试前要作好充分的准备工作(有关面试问答、笔试等方面)，并要求注意个人着装等整体形象。
6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。
有才有职有伯闻，大展宏图共天下。关于人力资源招聘用语你们想了解吗?那么本站小编整理了人力资源招聘用语，供大家分享!
1.古有伯乐，今有伯闻。
2.不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个伯乐。
3.真金不怕火炼，人才勇上资源。
4.找工作容“”功，成事业需你努力。
5.伯文伯乐，牵线千里马，做企业猎头领头羊!
6.成功的抉择，美好的前程。
7.问君哪得清如许，唯有源头活水来。
8.新的人生，从开始。
9.博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。
10.博闻强识，招贤纳士。
11.伯乐识别千里马，伯闻广纳天下士。
12.明朗人生，勇于优秀。
13.招贤纳士，我选伯闻。
14.慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。
15.人才为您疯狂，伟才人力资源。
1.动动手，动动脚，动动脑筋皆有高薪!
2.你想飞，就给你一双翅膀!——xx网吧招聘。
3.人尽其才，你最有才。
4.你选择了伯闻，伯闻给你更好的选择。
5.化难为易，助您显才。
6.阿里巴巴：let’sgo!let’sdo!let’sshine!
7.人才哪里找，伯闻最明了。
8.伯乐精选，千里良驹。
9.“伯”揽人才，闻天下“仕”。
10.门当户对，高瞻远瞩。
11.成功的捷径，伯闻为你指明。
12.方正：加入方正，放飞梦想。
13.炬力集成：“芯”动的选择。
14.询伯闻天下，引四海贤达。
15.举贤纳仕，各尽所能。
16.锦绣前程上“”。
17.“易”帆风顺，平步青云!
18.找工作上，包你工作上一程。
19.戴尔：选择戴尔，选择未来。
20.专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。
1.四方英才，伯乐至爱。
2.煮酒论英雄，伯闻识精英。
3.立白集团：梦想开始的地方。
4.揽一程清风，唯愿你扶摇直上。
5.揽尽天下英杰，奔赴锦绣前程。
6.伯闻天下名士，共创双赢未来。
7.您的人才储备库，伟才。
8.天生有才，伯闻有道。
9.汇聚人才所在，挖掘时代精英。
10.招聘，祝您一程!
11.怀才不遇找，资源丰富圆你梦。
12.千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
13.不变的忠心服务，为你铺就成功路。
14.，带你一路前行。
15.博揽精英，鸿程似锦。
为满足企业发展对人才的`需求，为解决企业规模不断扩大对人才的迫切需求，与人力资源市场中的优秀人才供给不足的供需矛盾，以xx年度企业经营计划为依据，结合公司的实际情况，为公司提供人力资源的支持。
公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；甄选过程以公平、公正、公开为原则；甄选内容从品德、知识结构、思维逻辑、专业技能、经验、综合素能等方面进行全面审核，以确保为公司推荐合适的人才。
各部门计划招聘人数。
拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色。
不拘一格，招纳贤才：重视人才的价值(包括潜在价值)与企业需求的匹配度与适合度，达到人人皆尽其才，快速成长。
(1)招聘广告及宣传栏：针对电话销售岗位对外张贴宣传海报(不建议使用)。
(2)网络招聘：以58同城，兼顾使用赶集网、大上海人才网、脉脉等网络渠道引才。
(3)校园招聘：根据公司长期发展规模，逐步提高应届生引进与培养比重(目前还未使用)。
(4)现场招聘：各地方市、区、街道各类别现场招聘会(不作考虑)。
(5)补充招聘渠道：猎头、中介、员工。
本活动主要侧重于引导学生就业观念的转变，准确对待就业、择业和创业。
组织该活动基于当前大学生中普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的详细情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在大学应届毕业生中补充大量新鲜的血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
面对大学生就业的严肃形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的礼仪、技巧，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，特举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
这不仅对同学们来说是一次难得的实践机会，这更是有良好的教育指导作用大学生校园模拟招聘会策划书大学生校园模拟招聘会策划书。让我校学子能够在就业之路上赢在起跑线上。
面对严峻的就业形势，帮助同学们树立生涯规划知识，掌握职业生涯基本知识，树立正确的人生目标和就业观念，以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，增强毕业生的就业竞争力，帮助就业生成功就业。
感受就业压力激情带活动力。
20xx年月日。
教学楼教室。
应化16-4班就业部。
应化1604班全体成员。
面试考官：班级干部3名、班主任等。
1、知识面与文化素养··········20分。
2、临场应变能力··············30分。
3、语言表达与沟通技巧········20分。
4、文明礼貌与个人修养········20分。
5、精神风貌··················10分。
1)内蒙古正泰易达新能源有限责任公司。
2)内蒙古伊泰化工有限责任公司。
3)内蒙古易高煤化科技有限公司。
1、邀请评审嘉宾入席。
2、主持人宣布活动开始。
3、选手依次参赛。
4、活动总结，评委点评。
5、选手总结自己的不足，和同学分享自己的长处。
6、活动结束。
无
“帮你忙”家政服务有限公司为小型的家政服务企业，“帮你忙”团队年轻活力，“将心比心，让服务更有人情味”是我们的.服务理念。我们真诚希望您的加入，有您的包容与关爱，有我们共同的努力，相信我们会营造一个温馨的大家庭！
有意者请将个人简历（含学历证书、资格证、身份证复印件、1寸彩照2张）邮寄至本公司。本公司将在收到简历后的十五天内，致电符合条件的应聘者前来面试。
联系地址：
联系电话：
联系人：黄小姐 徐小姐
公司网址：
发布日期：2011年11月8日
（本广告一个月内有效）
5、跟踪评估各类人才的使用情况，更新和维护人才储备库;。
7、主动搜集行业政策、竞争对手信息等，整合招聘资源;。
8、负责与当地劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;。
9、负责公司日常行政公文、公司重要会议和重大活动的组织协调工作;。
10、负责公司的日常安全、后勤等事务管理，创造和保持良好的工作环境;。
11、完成公司领导安排的其它工作。
因工作需要,现面向社会公开招聘派遣工2名，派遣至海洲街道工作，具体事项如下：
报名地点：海州东路548号海宁市人力资源市场内。联系人:王小姐，联系电话:。
2.年龄40周岁以下(有招商经验或能力者，年龄可放宽至45周岁以下。
3.相貌端庄、性格开朗，身体健康，能适应常年出差;。
4.两年以上工作经历，需具有经济或营销工作经历，有一定的招商工作经验和外语沟通能力者优先。
人员岗位待遇由基本薪酬和绩效薪酬两部分组成。
基本薪酬(含五险一金及岗位补贴)：约7.8万元/年;。
绩效考核薪酬：按街道招商人员考核管理办法考核确定，按年发放。
现场报名：应聘人员凭本人身份证、户口簿、学历证书或证明、资格证书等原件和复印件报名。报名者须提供近期一寸照片一张，并现场填写《海宁市xx人力资源服务有限公司派遣工招聘报名表》。
2.考试。对简历进行筛选后采用直接面试办法进行。
3.体检。标准参照《浙江省人事厅、浙江省卫生厅转发人事部卫生部关于印发〈公务员录用体检通用标准(试行)〉的通知》(浙人公〔2005〕68号)及人力资源社会保障部、卫生部《修订〈公务员录用体检通用标准(试行)〉及〈公务员录用体检操作手册(试行)〉》执行。
体检、考察期间出现不合格者，按成绩从高分到低分依次递补。
4.聘用。体检、考察结束后，拟聘用对象必须在规定的时间内办理报到手续，逾期不报到者，视作自动放弃。
聘用后与海宁市xx人力资源服务有限公司签订劳务派遣合同，并实行试用期制度，试用期满后经考核不合格的解除劳动合同。
职责：
1、拟定、监督、落实各项人力资源管理制度。
2、实施公司定编定员管理，审核人员招聘计划。
3、负责建立员工成长与发展体系，实施技能管理。
4、负责建立完善的绩效管理和薪酬管理体系。
5、规避人力资源用工风险和纠纷处理。
6、安全、治安管理。
7、日常行政管理。
8、负责落实公司信息化管理方案，组织落实信息化软硬件管理。
9、负责上级领导交办的其它临时性工作。
任职要求：
1、本科及以上学历，人力资源、工商管理或相关专业。
2、五年以上管理经验、三年以上汽车零部件企业同岗位工作经验。
3、熟悉劳动法、劳动合同法等国家法律、法律要求。
4、有较强的领导能力、组织能力、文字写作能力，执行力。
我单位因发展需要，现面向社会公开招聘窗口工作人员16名。招考程序为：报名-初审-笔试-复审-面试-体检-入职。具体事宜公告如下：
符合岗位要求的窗口工作人员16名。
(一)基本条件。
1、具有中华人民共和国国籍;。
2、拥护中华人民共和国宪法，遵守法律，享有公民政治权利;。
4、大专(含)以上学历;。
6、熟练使用办公软件，熟悉国家相关法律法规，熟悉审批业务流程;。
7、无不良行为，无违法犯罪记录，无精神病史。
(二)有下列情形之一的人员不得报考。
1、受到党纪、政纪处分或刑事处罚，正在处分(罚)期间的;。
2、正在接受纪律审查、司法调查或者审计的;。
3、曾因犯罪受过刑事处罚或者曾被开除公职的'人员;。
4、现役军人、在校学生;。
5、未能与原单位解除劳动(聘用)合同的;。
6、按照法律法规规定不得聘用的其他情形的人员。
三、报名。
1、公告：3月18日--3月23日同时在武汉掌上人才()、武汉人才网()上发布公告。后期各项招考事宜将在武汉掌上人才和武汉人才网上进行公告，请密切关注。
2、报名时间及方式：203月18日--3月23日(17:00报名通道关闭)，报考者按公告要求登陆唯一官方报名网站：武汉掌上人才(/?c=index&a=test)进行报名，认真填写个人资料，提交的信息必须真实、准确、完整、有效，凡弄虚作假或信息不全者一律取消报考资格。后台将对报名人员进行网上资格初审。
3、查询资格初审结果：应聘人员可于年3月20日-3月23日登陆官方报名网站武汉掌上人才查询报名初审结果。
4、缴费以确认报名成功：查询到初审合格的人员可于3月22日--24日12:00前，按以下要求缴纳报名费以确认报名成功，未在规定时间内按规定方式缴费确认的人员视为报名不成功。缴费时间截止至3月24日12:00，报名费为100元/人，缴费唯一方式：携带身份证原件至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路269号泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行现场缴费确认，如代缴需提供报考者本人身份证原件或复印件。
温馨提示：如考生发现下载打印的准考证信息有误或不能下载打印准考证的，请于3月24日17:30前致电咨询工作人员予以更正，其余时间不予受理，未在规定时间内反馈的人员后果自负。笔试、面试使用同一准考证，请妥善保管。
四、笔试。
笔试由相关部门统一组织，时间地点以准考证为准，请关注武汉掌上人才网的相关公告。笔试内容为公共基础知识。根据笔试成绩从高分到低分排序，按岗位招聘人数与参考人数1:3比例确定资格复审人员，资格复审合格的人员将进入面试环节，不合格的人员将取消面试资格，并按照笔试成绩依次递补拟资格复审人员。
五、资格复审及面试。
笔试后一周内，考生可登陆武汉掌上人才查询本人笔试成绩及是否参加复审，查询到参加资格复审的人员于指定时间(具体时间另行通知)携带以下材料至武汉人才市场有限公司(江汉区淮海路泛海国际soho城3栋5层，地铁3号线武汉商务区站d口出直行约200米)进行审核：(1)本人身份证原件及复印件;(2)户口薄首页及本人页的原件及复印件;(3)学历证书原件及复印件;(4)教育部学历证书电子注册备案表或学籍在线验证报告1份(登陆学信网查询后自行下载及打印);(5)近期一寸彩色登记照1张。
面试由相关部门统一组织，时间地点另行通知。面试采取结构化面试，报考者面试成绩以百分制计分，笔试和面试成绩按4:6比例折算出综合成绩，面试结束后一周内考生可登陆武汉掌上人才查询综合成绩及是否进入体检。
六、体检。
武汉人才组织拟入职人员统一前往指定医院进行体检，体检标准参照《公务员录用体检通用标准(试行)》(国人部发〔〕1号)执行。凡本次入围的拟聘人员中出现本人放弃或体检不合格等情况，将按综合成绩高低顺次递补拟聘人员，不再另行组织招聘。
七、聘用管理。
拟聘用人员经公示无异议者，可以办理入职手续，聘用的人员与武汉人才市场有限公司签订劳动合同，在合同规定的试用期内进行试用，试用期经考核合格者，按照岗位设置的要求，予以录用;考核不合格的人员，解除劳动合同。
八、其他事项。
(一)进入考试及以后各环节的有关通知，将通过武汉掌上人才网()、武汉人才网()发布，以上网站为本次招聘的指定官方消息发布平台，如有其他任何第三方网站、邮件或短信散布的关于培训等言论均为不实信息，请考生提高警惕，切勿上当受骗。
(二)咨询电话：82772755、83838717(请在工作日工作时间内拨打，其余时间不受理)。
2017年3月。
根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等。
针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的'好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。
一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：
1、组长()：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。
2、副组长()：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。
3、招聘项目专员()：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。
招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。
重点注重以下几点：
(1)专业与学历：市场营销、机电类，大专等;。
(2)工作经验：是否做过业务，模式怎样等;。
(3)发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等。
主要考虑以下几个方面。
(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等。
(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等。
(3)心理承受能力、交际能力等;。
(4)再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等。
在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。
(1)招聘过程是否紧凑;。
(2)是否给应试者留下良好印象;。
(3)所招人员是否符合公司的要求;等。
附件1：应聘人员申请表1。
附件2：应聘人员申请表2。
1、根据业务部门的招聘需求，进行招聘规划。
2、负责招聘渠道的开发及选择、维护，运管用多种方法拓宽招聘渠道，维护及建立行业人才库。
3、负责招聘信息的发布，简历筛选及人才面试，按照各部门要求准时、保质完成招聘任务。
4、根据公司需要制定计划组织招聘活动，包括并不限于与高校等各个渠道发展、巩固招聘业务联系。
5、办理员工入职、转正，调动、离职等相关手续，负责员工档案管理。
6、负责员工关系的日常维护，与员工保持密切的沟通及联系，及时掌握员工思想动向及工作问题，及时协调部门解决，助力员工职业顺利发展。
职责：
1、制定公司人力资源规划及预算，以提高公司人力资源管理工作的计划性;。
2、制定并实施公司人力资源管理制度，以提高公司人力资源管理工作的规范性;。
3、组织开展员工绩效管理工作，提高公司、员工工作绩效;。
4、建立公司职位体系，指导人员聘用管理工作，提高人岗匹配度和人力资源利用率;。
5、负责及监督公司薪酬福利管理工作，保证公司薪酬福利管理工作有效开展;。
6、负责及监督公司员工培训工作，指导员工开展个人职业生涯规划;。
7、协调员工关系，开展离职管理工作，提高员工工作积极性;。
任职要求：
1、统招本科及以上学历，人力资源，工商及经济管理等专业;。
3、精通劳动人事政策，熟练操作各种办公软件;。
4、执行力强，协调能力强;。
5、具备良好的沟通协调能力和娴熟的人际交往能力;。
6、良好的职业素质，敬业精神，能承受工作压力。