一个完善的工作计划书可以让我们更好地掌握时间，提高工作的效率。这些工作计划书范文具有不同的风格和结构，但都有一个共同点，那就是清晰明确地表达了工作目标和计划。
财务部秉承“降低成本、工作做细、提高效率”的宗旨。根据公司领导20--的工作指示和公司具体情况制定了20--年的工作目标。
第一部分，各项目标。
一、制度建设目标。
1、财务工作符合会计法和其它财经法律或法规。
2、财务违法乱纪行为为零。
1、财务效益指标：提高应收账款催收力度，提高公司回款率、资金收益率。
2、及时提供财务报表分析和预测报告，为公司提高整体利润率奉献力量。
三、成本控制目标。
1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企业成本比上年度降低。
四、会计核算管理目标。
1、会计核算资料准确及时完整，会计报告及时。
五、资金管理目标。
1、降低企业资金管理成本，提高企业投资收益率。
六、部门管理目标。
1、部门工作完成率100%，部门人员考核合格率85%以上。
七、精神文明目标。
1、工作状态饱满积极。
2、工作认真负责。
八、业务培训目标。
1、加强培训，队伍综合素质不断提高。
财务部各岗位目标分解：
管理岗位目标：(会计主管)。
会计岗位工作目标(总账会计、往来账会计)。
出纳岗位工作目标(出纳)。
仓管岗位工作目标(仓管)。
再一次感谢公司领导对财务部工作的支持，感谢其他部门同事对财务部工作的帮助和配合。财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热情服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热情服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。
在相当长时间，我国多数煤炭企业物资供应管理工作通常是采用“局、矿、区”逐级计划的供应体制。
（1）物资计划工作。一般由需用单位按生产计划安排及相应的消耗定额要求编制物资消耗计划，报矿供应科，供应科汇总后再结合本矿库存物资情况，编制矿用物资计划，上报局供应处。局供应处根据各矿上报情况及总库库存情况，综合考虑其它影响因素，编制全局物资需求计划。
（2）物资采购工作。局供应处根据已编好的物资需求计划，并按预先划分的采购权限，分解采购任务，再由有采购权的局供应处、矿供应科，分头编制采购计划，实施采购及相应的结算等业务。
（3）物资仓储工作。各采购单位所采购的物资到货后经过简单的验收，分别存放在各自的库房。局供应处采购的物资通常存放在局总库，各矿通常按需求计划提前将所需物资由局总库办理提货手续后运回并存放在矿仓库。各直接生产单位从矿供应科办理提货手续将物资领出后存放在小仓库。
（4）物资发放工作。局供应处及矿供应科等物资管理部门，通常是按生产单位提出的需用计划在办理相关手续后直接发放物资。使用消耗由各生产单位自行控制，生产过程中多余的物资则分别存放在各级库房中。
二、煤炭企业传统的物资管理工作存在问题分析。
煤炭企业的三级供应体制，导致在长期的生产和实践过程中出现了很多对煤炭企业竞争能力产生很大影响的问题。主要有：多头管理，多头采购，层层设库，责任不清；库存物资资金占用量大；采购不规范，采购成本及流通成本高；储备不合理，易形成库存积压；各单位各自为政，互相之间难以横向调拨物资，在出现生产急需时难以保证；内部相对封闭，与社会资源难以实现共享；供应信息沟通不畅，“牛鞭效应”现象严重。在多数煤炭企业，物资管理的基础工作还依赖于工作人员的手工操作，有些单位即使有了计算机，由于各种原因也只是打印报表的工具而已，并未实现真正意义上的信息化管理，管理效率低下。
三、加强煤炭企业物资供应与管理。
在目前大集团战略的前提下，各煤炭生产企业的物资供应管理部门应从只供少管的理念中解放出来，走上精细化管理，合理优化物资的配置。
1.建立并充分利用物资供应信息化管理与控制系统。
2.加强物资计划管理。
为了准确掌握煤矿生产物资总需求,合理组织货源,有效使用流动资金,发挥规模经营优势,努力降低材料采购成本,提高经济效益,必须加强物资计划管理工作。它除仓储量、用量、渠道、价格为依据外，还要注重对使用单位的现场计划的管理,(就是供应部门的计划管理人员深入作业现场进行实地考察物资的使用状况)，这样不但保证安全合理供应，而且是以季度计划为准执行的,是考核计划执行情况的主要依据,通过计划管理,发挥物资供应部门的主要渠道优势,规范市场主体物资计划采购行为,提高供应环节的经济效益,及时均衡地保证煤炭企业生产的物资供应,实现最少的资金占用和劳动消耗。
3.加强物资采购的管理。
采购管理是加强物资管理的重要一环,做好采购管理可以最大限度地降低成本。?一是建立规章制度。要以“计划严谨,采购及时,质量保证,价格合理,降低成本,保障供给,堵塞漏洞”为主要目的,制定比较完整、科学、规范、合理的工作程序和规章制度。通过建章立制,规范运作,强化内部监督和管理。二是要规范采购,控制采购成本。物资采购环节应当以管理价格为中心,对价格实行分级分权管理，大宗物资采用招标采购，由供应部门、财务部门、管理使用部门、纪检部门等共同考察，坚持“先厂家，后批发；能批发，不零购”的原则。三是加强对供应厂商的管理。煤炭生产企业通过对供应厂商的质量、价格、售后服务等比较,选择生产质优、价廉、售后服务好的供应厂商,建立供应商档案,资质评定等,结成长期的供需合作关系，避免“人情货”。
4.加强物资仓储的管理。
根据生产计划和统计资料的预测，企业仓库中应经常保持一定合理的物资储备，加强仓库物资管理，坚持实行“隔离式”验收法，凡入库物资供货单位一律回避，由仓库、专业职能科室和用料单位联合组织验收，层层把关，杜绝假冒伪劣物资进入生产环节，堵塞物料进厂中弄虚作假的漏洞。强化仓库物资现场管理，做到“三清、两齐、四相符”。“三清”是指数量清，材质清，规格清；“两齐”是指库容整齐，码放整齐；“四相符”指帐、卡、物、金额必须相符一致。做到“五五摆放”，帐物、帐实相符，日清月结，每月盘点，年终清查，对发现有盈亏、变质、损坏、规格混串等情况，应及时查明原因，落实责任，并提出整改意见。
对于煤矿企业而言，在自身的市场运作中，强化在物资供应管理上的力度，提升物资管理的效率和水平，是保障产品质量和运作经济性的一个必要措施，也是一个关键的环节，而在目前的市场化的经济体制中，也是提升企业市场竞争力的一个有效措施。但是就目前的实际情况而言，市场中却有诸多煤矿企业在物资供应管理上存在着一些不足之处，影响着企业的市场运作经济性，亟需得到解决。基于此，论文围绕煤矿企业的物资供应管理分不足和对策两部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
2现阶段煤矿企业物资供应管理中存在的不足之处。
因为长期以来我国的煤矿企业在自身的市场运作中属于粗犷式的运行模式，因此在物资供应管理工作上也是一种粗犷式的管理模式，存在着诸多的不足之处，物资供应管理效率低下，管理成本过高，对企业的市场运作造成了诸多影响。具体而言，其存在的不足之处主要集中在以下四个方面。
物资计划管理不足。
首先是诸多煤矿企业在物资计划的管理上存在着不足的问题。对于物资计划而言，其所强调的是准确性和严肃性。但是就目前的诸多煤矿企业实际情况而言，却存在着无根据编制物资供应计划，胡乱采购的问题。存在着很多应急性、临时性的采购行为，造成了煤矿企业在物资上的短缺和过剩的不匹配问题，无计划采购、超计划采购等问题时有发生。
物资采购价格偏高。
其次是部分煤矿企业在物资采购上还存在着采购价格偏高的问题。其主要原因为负责采购的人员，对物资市场的信息掌握程度不足，或者及时性不够，或者在思想上存在着问题。导致在对物资的采购过程中，没有完全从企业成本节约的角度出发，“人情货”“关系货”十分常见，给煤矿企业带来了巨大的损失。
储备占用资金过大。
一些煤矿企业在储备物资的资金占用上过大，导致企业的流动资金被大量占据，对企业的市场化运作造成了巨大的影响；其次在库存结构上也存在着一些不合理的问题，一些不常用的物资储存很多，而一些煤矿企业生产急用的物资却存储较少。
监督机制不完善。
企业的物资供应管理监督机制上存在着不完善的问题，物资供应管理的内部制约机制不明确，导致一些侵权、越权以及滥权问题十分严重。此外也没有针对于物资供应管理建立一个绩效考核机制，导致物资供应管理工作的好与坏和管理人员领取的薪资没有一点关系，继而也就难以调动管理工作人员的工作积极性。
3煤矿企业加强物资供应管理的有效途径。
加强物资计划管理，提升材料采购效率。
就煤矿企业的物资供应管理工作而言，计划是实施物资采购的指导和基础，因此要加强煤矿企业的物资供应管理水平，首先就必须加强对物资计划的管理工作。具体而言，可以从以下两个方面入手：
实行预算管理制度，在企业的内部创建一个市场化的预算体系，从而实现对物资采购的事前预算、事中控制和事后分析的健全控制措施。企业的物资供应管理计划人员需要切实了解企业的实际运行情况，进而对企业的物资消耗情况和需求变化有一个清晰的了解，进而依据企业的实际生产作业和采掘衔接计划，编制出下月的物资需用量。并且编制完成的计划，还需要经过多次审查，切实保障物资采购计划的编制科学性和准确性，避免出现企业物资储备结构不合理的问题。
创建物资计划预算监督体系，通过监督体系去强化物资计划办理的执行力，进而增强计划的准确性和严肃性。企业的物资采购计划需要和具体的管理人员挂钩，将责任下放到具体的人身上，继而逼迫计划人员提升自身的计划编制责任心，减少编制时的随意，提升物资采购计划的科学性和适用性。
加强物资采购管理，缩减材料采购价格。
首先需要强化采购前市场调研工作。物资供应部门需要从价格、品质、服务以及交货期多个方面对市场中的物资供应商进行考评，进而实现择优选择，并且逐渐规范采购行为；其次需要和主要供应商建一个长期稳定的供需合作关系，进而稳定供给渠道，降低物资的采购价格。
公司所属各单位：
20xx年是集团公司全面贯彻落实党的十八三中全会精神，进一步深化改革的关键之年，也是xx公司深入推进矿井生产建设的重要一年。新的一年，机遇与挑战并存，老问题与新矛盾交织，安全工作任重而道远。为扎实搞好20xx年安全工作，确保公司安全高效发展，现将20xx年安全工作安排如下：
一、指导思想。
以党的十八大精神为指导，认真践行科学发展观，严格落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，坚持“生命高于一切、一切服从安全”的核心理念不动摇，进一步深化“三基”工作，筑牢安全根基，突出重点管理，强化责任落实，严格安全考核，为公司建设发展创造良好的安全稳定环境。
二、奋斗目标。
1、煤炭生产死亡事故为零。
2、基本建设死亡事故为零。
3、千人重伤率控制在0.2以下。
三、工作措施。
20xx年安全工作以“管理系统、基础扎实、队伍高效、现场规范、检查到位、考核严格”为主线，突出重点管理，深化“三基”工作，扎实推进各项工作，圆满实现“0〃0〃2”的全年安全奋斗目标。
（一）管理系统。
1、完善安全责任体系。进一步落实各级安全生产责任制，完善1。
各项规章制度，做到责任明确，权责明晰，考核到位。
生产矿井要严格落实矿井安全生产主体责任，进一步完善矿级领导、部门、生产区队各级人员的安全生产责任制，做到责任无盲区，管理无死角；基建矿井要严格履行项目法人负责制，随着矿井建设进度的不断推进，及时健全完善相关管理机构，配齐各级管理人员，明确工程项目建设、施工、监理三方安全责任。
各级安监部门、“五人包保小组”工作站要坚持异体监督、独立执法，不断强化安全监管责任落实，做到权、责、利相统一。
公司领导继续实行业务分管负责制和包矿安全责任制。分管领导按照业务分工对分管专业负责；包矿领导按照《关于下发对xx公司领导包矿分工调整的通知》对所包矿井负责。公司各部室要履行业务保安责任制和包矿负责制，对所分管业务和所包矿井负责。一季度，公司各矿井、部室、“五人包保小组”工作站要认真开展安全责任体系回头看，全面查找安全责任体系建设中的不足和差距，及时整改、完善。安全管理部要牵头修订完善《公司安全生产责任制》，并对各矿井安全责任体系建设和落实情况开展专项督查。
2、完善安全制度体系。结合目前公司发展形势，按照“七高一文明”（高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明）和“六个标准”（煤矿现代化矿井标准、煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿建设施工管理标准、煤矿建设标准、煤矿安全质量标准化标准）的要求，本着简单、实用、有效的原则，对各项安全管理制度进行评价、修订、补充和完善。
3、完善安全会议体系。各矿井要对现行的安全会议体系作进一步的诊断、完善，规范会议召开程序，积极深入生产建设一线现场办公，多开短会、专业会议，提高会议质量，形成长效机制，确保安全工作部署适时有效。
4、严格落实五个标准。要以省煤炭厅关于煤矿管理、煤矿建设的“五个标准”为指导，对照相关标准，在管理和生产建设过程中认真抓好贯彻落实，高标准加快推进矿井建设，力争建成生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化的现代化矿井。
5、强化安全自主管理。要充分发挥矿井安全生产责任主体作用，在严格执行公司各项安全管理制度的基础上，结合矿井生产建设实际，认真总结、探索有效的安全管理方式方法，创新管理途径和载体，激发各级抓安全生产建设的主动性、积极性和创造性，重点在依法依规生产建设和隐患排查治理上下功夫，发挥各自优势，形成独具特色的安全自主管理模式。要进一步完善人员机构配置，配齐足够的安全管理人员和专业技术人员，加强队伍骨干建设，形成竞争上岗机制，确保安全生产建设正常运行。
6、严厉打击非法违法生产建设经营行为。持续开展“打非治违”专项行动，始终保持打击非法违法生产建设经营行为的高压态势，不断加大查处力度，定期组织“回头看”，坚决杜绝“三非”和“三超”现象发生。各矿井要严格按规定取得矿井生产建设相关证照和各级各类人员（矿井主要负责人、安全生产管理人员、特殊工种岗位人员）相应的资格证书，确保证照齐全有效，不得未经开工验收擅自组织生产建设，不得借基建之名私自组织生产，一经查实，严格按照集团公司相关规定严肃处理。
7、引深安全技术会诊机制。要在认真总结经验、教训的基础上，按照集团公司技术会诊要求规范程序，持续开展安全技术会诊工作。各矿井要进一步修订完善安全技术会诊标准，强化问题整改落实；各专业部室要建立本专业安全技术会诊专家库，组织人员定期深入各矿井开展安全技术指导，切实提高技术会诊工作效果。针对会诊出的重大问题，要严格按照“五定五落实”挂牌督办。
8、加大应急救援处置力度。各矿井要进一步补充完善应急救援预案，加强应急队伍建设，落实应急救援装备和物资，定期组织开展培训和演练，严格干部应急值守，做好事故、灾害的汇报、预警，提高矿井应对突发事件的处置能力；要监督施工单位修订完善应急救援预案，备足应急救援设备设施，按照安全协议规定的职能划分与本矿的应急救援系统形成有效对接；要按规定积极与有资质的单位签订应急救援协议，确保一旦发生突发事件，能够得到有效救援。
9、加大安全投入。严格按照《安全生产费用提取和使用管理办法》规定，按时足额提取安全费用，编制年度安全费用提取和使用计划，严格按规定范围安排使用，做到专款专用。公司计划财务部、安全管理部要对各矿井的安全费用提取使用情况进行监督检查。
10、加强施工方、监理方的安全监管。认真落实《山西省人民政府办公厅关于加强煤矿建设项目安全管理的通知》精神，加强队伍资质审核，严把人员准入关。各基建矿井要对施工单位、监理单位及施工、监理项目部成员的资质进行严格审核，所有资质证件要符合相关规定要求，实行备案管理；督促施工单位做好人员的教育培训，做到特殊工种人员归口统一管理；工程项目建设过程中，要按规定配齐配足项目部管理人员，不得随意更换项目经理，确需更换的，要报请建设单位同意后，方可更换，并及时履行备案程序；施工单位必须按规定足额交纳安全管理风险抵押金，用于施工项目的安全管理。
11、加强职业危害防治管理。对照安全质量标准化职业卫生专业标准，严格建设工程项目“三同时”管理。各矿井要定期开展重大危险源辨识、作业场所职业危害普查，加强职业危害因素监测检测，完善职业危害特殊工种准入、许可、培训等制度，建立员工职业健康数据库。各基建矿井要严格执行职业病危害防护设施设计专篇、职业病危害控制效果评价等报批审核程序。
12、加强安全文化建设。立足现有条件，积极学习借鉴先进的安全文化理念，把先进的安全文化理念融入到日常安全管理中，渗透到员工的脑海中，逐步让安全理念引领员工的现场操作行为；要结合公司发展特点，不断总结经验，提炼安全管理亮点，形成独具xx特色的安全文化理念。
（二）基础扎实。
1、规程措施精细化。生产调度部牵头，进一步明确公司各业务部室、各矿井的专业技术规程措施业务管理分工，每季度组织对各矿井开展一次规程措施专项检查、排名，并通报考核结果。各矿井要严格执行安全技术规程措施会审制度，技术规程措施编制前要组织现场办公，与现场作业环境紧密结合，确保技术规程措施科学合理地指导现场作业施工；要实行技术规程措施“到现场”制度，即每一个施工作业头面现场都要放置一份本头面的施工安全技术规程措施，从而方便员工现场学习和监督检查。
2、岗位作业规范化。各矿井要以全面推广“手指口述”安全确认法为载体，严格落实集团公司128条安全管理强制性若干规定，积极推行准军事化管理，完善各工种岗位作业标准，明确岗位职责、应知应会、岗位危害因素，制定“三违”分类标准，加大“三违”查处力度，从根本上规范员工现场操作行为，减少“三违”现象发生。二季度，安全管理部牵头，组织各矿井将“几必须、几严禁”内容与各工种岗位“手指口述”操作要领相结合，本着“简单实用、易记易操作、便于携带”的原则，制作“岗位应知应会卡”，让员工随身携带，清楚自己该干什么，怎么干，不照着干会产生什么后果，不断增强员工的自保互保意识。
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目前，我国煤炭行业出现了供给需求的总量宽松的态势，行业效益的下降不容回避。面对这一形势，如何从物资管理供应入手，提高生产管理水平，降低生产成本已经迫在眉睫。本文将对煤炭经济形式低迷的原因进行分析，剖析目前煤炭行业在物资管理供应工作方面存在的问题，结合实际提出改进的思路和方法。
1煤炭经济形式低迷的原因。
市场上煤炭的需求量增幅减少。
随着新型能源不断的开发利用，煤炭市场在一定程度上受到了冲击。但这并不是煤炭市场萧条的最终原因。可以确定的是，中国目前乃至未来数年内最主要的能源仍然是煤炭。归根结底需求的增幅减少的原因是逐渐下行的宏观经济，煤炭消费的主要靠工业发展来拉动，工业发展目前放缓，不能有效地发挥其拉动作用。另外，与国内煤炭供应市场相比，国外的煤炭价格低廉，质量较优，其竞争优势十分明显，因此我国进口煤炭数量一直居高不下。
煤炭价格下跌，产能过剩。
在煤炭开采的“黄金十年”过去之后，煤炭行业涌入大量新企业，开采煤炭成为高财富回报的热门行业［1］。在这种形式之下，采煤一行产能激增，由此带来了尤为严重的产能过剩。电力工厂和钢材工厂作为主要的煤炭销售对象，由于建设领域稍微放缓了投资，收益减少，于是相应减少了对于煤炭的需求。市场于是就出现了供大于求的现象，进而持续拉低了煤炭价格，同时进口煤的大量涌入又加剧了这一现象，致使煤炭企业的利润空间遭到压缩，经济负担不断增加，企业发展面临重重困难。
企业内部物资管理供应部门相关人员的素质不高。
国内煤炭行业企业繁多，从业者众，大部分的煤炭企业缺少专业化的相关技术人员。企业发展缺乏科学正确的管理指导。
物资供应需要提升计划的合理性、科学性。
及时为煤炭企业生产提供好生产所需，有前瞻性地制定计划。这一点在生产过程中十分重要，直接对经济效益和煤炭产量产生影响，计划严重偏离实际时甚至会造成停产。同时，如果存储过多生产物资，势必会使生产成本上升，造成物资积压。很多企业为了图省事，往往在采购计划中多申报，在储存上就是一笔很大开销，造成资源严重浪费。这不仅浪费财力，占用资金，还会导致采购资金周转困难，对提高生产效率产生不利影响。
控制材料消耗的方式太过笼统。
生产成本多少与材料消耗有关。材料消耗所占的成本比例不小［2］。由于在实际生产中存在不确定性，部分物资的消耗不可控，但大部分是可以通过计划定额来实现可控的。企业需要加强在这方面的考核和控制。
闲置物资缺少再利用。
煤炭的开采工作具有其特殊性，或多或少会存在一部分闲置物资，用来应对不时之需。但是储备物资的具体信息并不完善准确，各地之前不能互通有无。正是由于缺少桥梁进行相互沟通，信息不准确，闲置物资无法实现合理资源配置，容易积压甚至过期报废，造成经济损失。
3解决物资管理问题的思路和方法途径。
从源头着手加强管理。
公司企业的煤炭资源供应管理的有关部门应该完善工作方法，从采购环节入手，制定好企业自身的工作标准，对提供物资管理的规章制度进行规范。
（1）保证采购价格合理。价格低廉同时保证物资质量是公司企业在采购过程中最需要保证的一条原则。要做到这一点，相关部门应该做到采购前深入市场，对煤炭市场进行深入的调查研究，多方面进行比较，物资要货比三家，原则上实施比价采购。所谓比价采购，是一种目前为大多企业所推崇的物资采购方面的管理制度，它的主要手段为综合对比，所考虑的要素有中间费用、物资质量、物资价格、来自于供货商的款项承付方式等，简单来说就是质量、价格、服务、信誉。比价采购不仅可以让市场竞争活跃起来，进而促进提升物资性价比，同时也在潜移默化间拓宽了进货渠道。
（2）保证生产原料质量情况适当。企业生产原料的质量并不是人们所想象的那样，质量越高越好，而是应该考虑生产实际情况，结合生产需要，在优等质量优等价格的原则基础上，既实现既定的生产目标，也不产生浪费。这就要求相关部门，尤其是供应管理部门，严格把关，符合产品的技术方面的要求，根据技术标准进行物资采购，让假冒伪劣产品没有可乘之机。（3）减少流动资金的占用。企业物资在供应环节上的占用一般体现在以下几个方面：一是物资的周转时间短，采购时间短；二是在满足生产量的前提下将物资采购压缩到最少；三是将物资储备控制在合理的范围区间内，既保证生产，又实现最少的资金占用。
加强训练部门人员的专业技能，突出专业性。
如今，部分煤炭企业对于市场经济的把握不够，对自主经营权的理解片面，导致企业在物资采购的过程中出现了渠道混乱、权限分散等问题，甚至有的单位直接将采购权下放给社会上个体户和公司，让它们负责解决物资需要，送货上门；或者越过供应部门，直接由单位采购物资，多头采购现象频繁出现，极容易造成采购价格偏高，物资质量偏低的问题；同时，也出现了推诿扯皮，权责不清的弊端，对企业的生产安全造成严重影响。面对以上种种问题，企业应该着重强调本企业的唯一采购途径是通过物资管理供应部门实现的，明确规定其他单位或个人没有从事物资采购这一工作的权利，无视这条规定所发生的业务本企业一概不予负担。
市场采购应该分权有序，对采购权限要进行合理划分。
在目前物资管理实施的局矿两级的制度下，局级供应物资的相关部门对那些技术要求高，集中使用，使用量大的那部分物资采取集中采购的方法来管理，而那些技术要求较低，专用于本企业的物资则实施放权。在具体操作中，为了方便，对下属企业应该采取逐级下放，统一管理计划审批的方法，做到灵活方便，统而不死，既能实现业务人员工作积极性的充分调动，同时也能起到管理上的控制作用。
企业应科学管理好生产和供应，计划与市场之间的关系发展。
市场经济与保证管理的计划性，二者并不是矛盾的。这就需要物资供应管理具有一定的前瞻性，合理有效地制定月度计划、年度计划，做到采购不离计划走，计划不离生产走，避免随意性、盲目性。为保证第一手资料的掌握，充分发挥企业主观能动性，物资供应管理部门应该多多深入生产，直面生产现场，避免被动生产，为供应所桎梏。要真正实现供应超前于生产，服从于生产。
深挖物资管理的内部潜力，实现物资再利用，全面贯彻到供应管理过程中。
激发内部潜力，从管理入手实现效益和成绩，这是深化改革，促进企业发展的重要方向。深挖潜力是经济效益的直接影响因素，煤炭企业尤其如此，很多企业普遍存在着管理层次多、战线长、生产物资数量大、品种多、浪费严重的现象，在这些方面加强管理是在企业改革的大背景下的新工作。在此之下提出的节支降耗、节约挖潜、修旧利废等口号就是这一背景下的响应。具体操作中，有以下几个方法：一是实行交旧领新制度；二是成立队伍专业回收；三是结合生产情况，及时对回收物资进行使用，减少重复投入，统一处理无使用价值或使用价值低的物资，减少浪费；四是加强自制，节省费用。
4结语。
综上所述，为应对煤炭经济低迷的形式，企业应该从物资管理入手，这是控制成本的关键。这就需要科学合理地实施管理供应工作，围绕经济效益展开工作，充分认识煤炭生产企业的特点，不断总结新方法，采取新手段，实现物资采购、储存、销售的管理水平进一步发展，为煤炭生产提供保障，进而促进煤炭企业发展的健康持续。参考文献：
在生产运营中应用价值工程原理，就是使企业资源得到合理充分的利用，使企业综合效益达到最大化，达到全局最优，而不是局部最优，这是价值工程的最高目标。在价值工程成本与功能关系曲线中，曲线c1表示随着产品功能提高，制造成本也逐渐增加；曲线c2表示产品功能不断完善，使用成本逐渐降低，曲线c1+c2代表使用成本与制造成本之和即总成本，其最低点就是寿命周期成本的最低点。价值工程就是寻找功能恰到好处的寿命周期成本最低点，即经济最优点。依据价值工程原理对发电企业的价值主线进行分析，影响供电成本的主要因素有两个，一是机组供电煤耗，二是燃煤的采购价格，这些因素都与燃煤热值密切相关。发电机组负荷一定的情况下，入炉煤热值提高会使机组效率提高，供电煤耗降低，供电成本下降。入炉煤热值与供电煤耗的关系曲线相当于使用成本曲线c2。入厂（采购）煤热值越高，会使采购成本增加，标煤单价上升，供电成本增加。入厂（采购）煤热值与标煤单价的关系曲线相当于制造成本曲线c1。根据价值工程原理，无论机组供电煤耗和燃煤采购价格怎样变化，一定存在一个燃煤热值最佳点，供电成本最低。找到最佳燃煤热值，采购和生产这个矛盾也就迎刃而解。
2．确定解决问题的方法和途径。
确定入炉煤热值与供电煤耗的关系。
华能河北分公司多次对机组进行热力试验，共化验煤样、灰样和渣样百余份，采集dcs数据数千条，专业技术人员运用数据分析和绘图软件对试验数据进行计算、分析，最终得出了不同机组负荷下、不同入炉煤热值与供电煤耗之间的关系曲线和数学关系式。
确定入厂煤热值与标煤采购单价的关系。
华能河北分公司燃煤采购分计划内和计划外两种，因此，需要综合考虑两类煤源的供货量才能找到真实关系。利用运筹学中规划求解的方法，将计划内煤种的实际供货量作为约束条件，确定采购不同热值入厂煤的最低标煤单价，将入厂煤热值与标煤单价数据绘制点线图，拟合出趋势线,最后得到不同入厂煤热值与标煤采购单价之间的关系曲线。
寻找单位燃料成本最低对应的最佳燃煤热值。
将供电煤耗与标煤单价两者通过热值相结合，得出数学关系式和燃煤热值与单位燃料成本的对应关系曲线，通过非线性规划求解，最终确定单位燃料成本最低时对应的最佳热值。即存在一个最佳燃煤热值，使单位燃料成本最低，燃煤热值偏离最佳热值，就会使单位燃料成本上升。
二、运用价值工程分析结果，改进生产运营管理。
华能河北分公司通过试验和数学分析，确定了影响发电企业生产成本的主要指标——最佳热值。发电企业采购环节按照最佳热值采购原煤，生产环节按照最佳热值掺配和掺烧，即能达到单位燃料成本最低，实现燃料采购与生产需求两者协同。
1．改进燃料采购管理。
纵观20xx年上半年煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需难以维持平衡的状况，我对这半年的工作进行了分析与总结：
年初，由于冬季各地保障电煤需求加大，加之3—5月份国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张，并且受国家节能减排政策、钢铁相关政策、焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也做出了快速的反应，且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取措施。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的控制成本工作带来一定的困难。炼焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。
面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下：
原煤资源的紧张和汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。
（1）加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。
（2）积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。
由于原煤价格今年内有几次持续大幅上涨，公司效益受到严重影响。为此，在完成供应的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。采取以下降本措施：
（1）加强同各矿业、代发商进行沟通、协商以承兑汇票支付，变相达到降成本的目的。
（2）推迟涨价的时间，或减少涨价的幅度，达到变相降本目的。
（3）配合生产部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进原煤，以达到降本目的。
质量是永恒的主题，采取了一系列质量措施来严把原煤供应质量关，确保了进厂原煤质量保持在较好的水平上。
（1）积极与生产部配合把关，随时掌握质量状况，并加强了同各矿供应商有关质量方面的信息沟通、反馈，共同做好质量把关工作。
（2）在发运原煤中勤淘样，淘准样。如有大块矸石、中煤等杂质的挑拣。
（1）1至2月因是年关各矿安全整顿力度持续加强，生产力减小，原煤供应困难，但在领导正确带领下依然较好的完成了公司下达的任务。3月考察当地周围各类水冲煤，发现冲出来的煤颗粒度小、质量不稳定、销售不保水、成本高、产量低。4月至6月由于田陈矿成本提高以及暂停对外销售原煤，导致5月初停产两天，但在公司的领导指导带领下我们采取应急方案通过努力寻找到以xx矿、xx矿、xx矿以及xx煤场等新的供应商增加了调进力度。
维持与重点客户的良好合作关系。加强了与长期战略合作关系的大客户（如xx矿、xx矿、xx矿、xx矿、xx矿）的联系，取得他们的理解与支持。在公司、部门领导的带领下，经常到这些重点客户那里进行走访，并盛情邀请和接待他们到金宝的来访。在双方的友好交流当中，掌握相关的燃料资源信息。同这些供货量大、质量稳定、信誉好、发运能力强的客户，保持密切的沟通与联系，紧贴市场，积极跟进，及时调整原煤价格。在煤炭资源紧张时期，重点客户能保证原煤供应；当煤炭行情出现缓和、价格下跌时，也是他们首先开始降低价格，形成双方共赢的良好局面。从而确保了供货渠道的畅通，保证原煤的稳定供给、尽可能做到均衡到货，真正做到变被动为主动。
继续拓宽采购渠道，开辟新资源。原煤供应渠道单一，一旦出现市场行情紧张等情况，供应量肯定不能完全跟上，就会造成供应量不足，生产工作受到影响。因此，我在认真总结过去经验和教训后，走向市场，一直在积极寻找新的煤炭资源。在分析当前市场形势的基础上，广泛收集信息，扩大供应商的数量，同时更注重其原煤的质量、供货能力、以及其发运能力等情况。
1、做好下半年原煤供应量的调运工作，确保原煤供应任务的完成。
2、进一步抓好质量工作，严把质量关。
3、积极寻找质优价廉的煤炭资源，为金宝、金桥生产做好资源战略保障的相关工作。
4、配合生产部门做好配煤优化。
5、进一步做好煤炭供应的降本工作。
在仔细、全面的回顾、思考之后，我认为还存在以下一些需改进的不足之处：
1、对后期煤炭市场判断的准确性、及时性还有待进一步加强。
2、在保证供应的基础上，控制成本工作的力度还需继续加强。
3、采购优化、到货均衡还需进一步加强。
4、础管理工作还有待进一步加强。针对如各项台账等一些贯标需要，及自身管理质量提升所需的工作还需继续夯实。
以上就是20xx上半年的工作小结，在今后的工作中，我会更加努力的工作，以确保供应部的各项工作顺利完成。
公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，，以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。
总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。
一个目标是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。
两项重点是：安全高效、科学管理。
六大任务是：
1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。
2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。
3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。
4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件；建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。
5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。
6、员工收入稳步提高。
九项工作：
1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。
2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。
3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率；加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放；加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入,制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。
1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置；要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。
3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。
4、加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。
5、提高安全质量标准化建设水平。按照集团公司和公司安全质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢固，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。
6、深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。
（三）科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产。
1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。
2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。
3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创建安全高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。
4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。
（四）加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡。
1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上；要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。
2、加强煤质管理，提高煤炭售价。从生产源头加大煤质管理，建立健全各级质量责任制，优化采煤工艺，确保煤炭质量。要高度关注25202工作面的煤层夹矸，必要时采取调整采煤工艺、分装分运等多种措施，降低出矸率。煤矿要加强煤炭生产、筛分、洗选加工全过程的管理，做到煤矸分流，保证原煤质量。煤炭销售公司要加强煤炭产品质量跟踪检查、指导和监督，强化对商品煤的筛分、洗选加工和装车监督管理，杜绝商品煤销售商务纠纷。
尊敬的公司领导：
本人于6月4日开始到公司报道，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个月了，静心回顾，我也为公司做了不少有意义的工作。现将这三个月的工作情况总结如下：
一、严格按照煤炭管控中心规定的取样制样流程操作，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着工作的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、不懂的问题虚心向领导和老同事学习请教，不断提高充实自己，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面。
三、协助带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但还是积极主动带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给新员工。
四、在工作中，善于思考，卸车时发现问题，第一时间向领导汇报，同时提出自己处理问题的想法，随后与同事交流和沟通，分享自己的解决思路，提出自己的意见提供参考。在此过程中，使大家分析问题，解决问题的能力得以共同提高。
五、密切相关岗位的协作和配合，及时和中南门联系，做到车辆有条不紊的进出，密切配合铲车的工作，做到定制定位卸车。
六、工作中不怕苦不怕累不怕脏，和本岗位的同事一起团结协作，精心操作。
总之，经过三个月的试用期，虽然在这个岗位工作时间不长，但是对公司却有了更加深刻的理解和思考。宽松融洽的工作氛围；开明的工作作风；团结上进的企业文化；一丝不苟的经营理念。海纳百川的胸襟；岳立层云的高度；为正则刚的情怀；有容乃大的大气。在公司领导的正确指引下，我们会再接再砺，一如既往地以谦虚的心态和饱满的.激情做好我们的本职工作。我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，分析问题，解决问题。并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。
申请人：范.文先生。
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
我很荣幸参加这个关于节能降耗的讲座。我演讲的题目是《节能降耗，从我做起，从点滴做起》，讲的是节能降耗，从一个国家到小企业小家庭。自古以来，古人就把勤俭节约作为修身养性的基本原则之一，甚至将其视为冶金企业的智慧。节能降耗不是一时的问题，而是永恒的话题。随着现代社会的快速发展，人们日益增长的物质文化需求越来越大。人们的衣、食、住、行都与社会资源的利用和消费有关。能源的大量消耗使得环境污染日益严重。如今，一些不可再生能源越来越稀缺。节能降耗已成为当今社会的主要问题之一。我公司非常重视节能降耗，大力宣传和推广节能降耗，不仅是为了充分利用能源，也是为了减少环境污染。企业节能降耗越来越受到重视，这不仅关系到企业的经济效益，也关系到企业的生存和发展。
其实对于企业管理来说，节能降耗体现在日常工作中，这不是一个短期的项目，而是一个永恒的话题，因为企业管理的目的是在承担其应有的社会责任的同时，创造最大的经济效益，这要通过不断扩大经营来实现，也要通过尽可能降低费用来实现。换句话说，就是要通过不断开辟新的来源来增加收入。无论是销售还是降低费用，两者都取决于全体员工的行为。人为因素第一。员工在调动主观能动性的时候，可以为了节能而流汗，为了健康疲惫而尽职尽责。恰恰相反，不是。
企业效益的产生来源于各种业务运营过程结果的叠加。当某个业务相关的运营流程能够正向发展时，对效益的增加会起到叠加作用，否则可能会起到节能降耗的反作用。这种与业务相关的运营流程是多方面的，几乎涵盖了所有员工工作的全过程。随手关灯可以节约能源，合理配置人力资源可以做到人尽其用，提高企业整体工作效率。无论采用哪种方法，采取哪种方式，都取决于员工的行为。我们的节能降耗意识决定了我们在不同岗位、不同工作环节的不同工作态度，从而直接影响企业的节能降耗成果。良好的节能降耗意识将使我们在工作中尽最大努力履行职责。这种表现是自觉的，领导在场领导不在，被检查的不被检查，都是一样的工作态度。但是节能降耗的不良意识会在工作中敷衍、被动，明知这种行为不利于企业的利益。这两种不同的工作态度直接影响节能降耗的效果。因此，在企业管理过程中，必须努力培养员工良好的节能降耗意识，使我们的行为朝着积极的方向发展，自觉地将节能降耗落实到工作的全过程中。
节能降耗说起来容易做起来难。所有员工必须高度重视节能降耗，要求公司认真实施节能降耗。实施是基础，实施是关键，结果是实现的。只有实现才有意义。实施的基础在于全体员工的自觉性，这种自觉性在于全体员工在自己的岗位上踏实、自动、持续地做好这项工作。这样节能降耗才是真实有效的。
那么如何节能降耗呢？在我看来，要从我做起，从小事做起，从每个员工自己的岗位做起。从节约每一滴水、每一千瓦时、每一颗螺丝开始，积少成多，从而节约材料、维修、能源的成本。
经济一直是中华民族的传统美德。从国家到家庭，“浪费是可耻的，节约是光荣的。”作为一个企业的员工，企业就是我们的家。爱企业如家是我们的责任，也是敬业精神的体现。没有勤俭节约和艰苦奋斗的支撑，企业很难持续发展。
节能降耗不是一时的话题，而是永恒的话题。那你怎么从我做起呢？要节能降耗，从我做起，首先要崇尚节俭，以勤俭为荣，以浪费资源为耻，做房子的主人，把能省的成本都省下来，控制材料和维修费的消耗，修旧利废，降低成本。
节能降耗，首先要从我做起，其次要有过硬的技术。从自己的岗位出发，可以练就过硬的技术，细致的修理。只有技术高超，才能避免废品和次品，才能避免更大的浪费。只有了解所辖设备的所有参数，才能更好地维护和保养设备，避免设备的人为损坏，提高设备的健康水平，降低设备的维修成本。
节能降耗，要从我做起，在思维上奋进。创新是发展的动力，发展才是硬道理。大家都来献计献策，围绕生产管理的薄弱环节进行技术创新和创造，更好地利用设备，提高工作效率，创造更大的效益。
节能降耗要从我做起，在管理上精益求精。受益于精细化管理。制定切实可行的成本控制措施，处理跑、滴、漏等浪费现象，加大节能降耗奖惩力度。
从我做起，节约一滴水，一次电一滴油，从自己的岗位出发，持之以恒，让节约之风成为公司的一种普遍做法，并形成一种永久的习惯，那么企业就会得到长期的发展和壮大。
节能降耗保大局，创新增效促发展，不是一两个人能做到的。而是需要我们每个人在自己的岗位上行动起来，从我做起，从现在做起，积极开展节能降耗，爱岗敬业，增强责任感，树立企业主的观念，从节约一滴水一次电做起，把能节约的成本全部节约下来，避免浪费，真正承担起自己应尽的责任。对于我们银盛公司.
我的发言到此结束，谢谢！
煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井,管理与控制的重点在生产过程,业界对煤炭生产成本的管理与控制方法,不论从理论还是从实践已有很多成熟和成功的典范,运用的效果也很好,这是公认且毋庸置疑的。但在煤矿实际管理工作中,存在对煤炭生产成本影响较大、在生产矿井的生产过程中又难于管理与控制的环节,这些环节无法应用目前生产成本管理的方法和途径去管理和控制。比如某集团在期间c矿井的设计上,为了早出煤,只在c矿井开凿了副井,而出煤系统与井田上部的b矿井主运输巷道联通,同时,为了加快开拓进度,又从井田上部的a矿井深部向c矿井开拓。这样的设计,当时是出煤早了,但三个矿井联通,给以后生产带来了很大的麻烦。a矿井报废后不能闭井,需要继续排矿井水,不然流入c矿井要增加80多米的排水扬程。随之b矿井报废后更不能闭井,不仅要为c矿井排水、维护公里的运输巷道,而且主井提升、通风系统均需要b矿井维持,这些成本都要加在c矿井的生产成本上,即使加强管理也难将成本降下来。笔者凭借在煤矿工作30多年的经验,根据煤矿生产与管理的特点,将这些对煤炭生产成本有重大影响而在煤炭生产矿井或煤炭生产过程中难以或无法管理与控制的成本,权且称之为“外延成本”。能够划入这个范围的环节成本有:矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制等直接或间接对煤炭生产成本有重大影响的重要环节。
二、外延成本对成本的影响因素分析。
(一)矿井规划设计与建设对生产成本的影响。
煤炭生产成本与加工制造业成本的特点有许多不同之处,一是煤炭成本受地质条件等客观因素影响较大,煤层埋藏的深浅、煤层厚度、围岩的好坏、地质构造的复杂程度等都对成本有直接影响,而且在一定程度上难以克服,只有在矿井规划与设计时避让和利用;二是煤炭生产又受地下水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的影响,井下通风、排水、提升、运输、防爆、防尘、防水、防火等费用的大小直接影响煤炭成本的高低,只有在矿井规划与设计时科学合理布置,才能有效防止事故的发生,降低生产过程的预防难度,进而降低生产成本;三是煤炭生产是地下作业,工作地点不断移动,开拓、掘进和回采之间必须保持一定的比例关系,掘进量的大小、提升运输环节远近与繁简对煤炭成本的高低有很大影响,只有通过煤矿提升、运输、通风、排水巷道的合理规划与设计,才能为以后的生产环节打下降低生产成本的基础;四是煤炭生产没有原材料,上述这些凝固在前期环节上的先天成本(固定成本)要占煤炭成本的60%以上,所以,煤矿规划与设计是否科学合理,是决定煤矿生产成本高低的关键环节。
随着经济的发展,一是原来政府主办的煤田(矿区)规划演变为煤炭企业的跑马圈地,一块煤田多个采矿主体的情况已屡见不鲜,不仅给生产矿井带来不安全的问题,而且给煤矿的生产过程带来较高的“一通三防”费用,进而增加煤炭的生产成本。二是煤矿设计单位由吃“皇粮”的事业单位,变为到市场“找米下锅”的企业,国家规定的煤矿设计规范不敢坚持,一味按照煤炭企业的要求降低建设费用、少要设计费用,配合一些煤矿的短期行为,把矿井开拓方式由“后退式”改为“前进式”,矿井是早投产了,但后期生产成本成倍上涨。矿井设计不合理将导致煤炭成本刚性增加弹性降低,成本控制难度增加。三是原来煤矿基本建设与煤矿生产在行业内并列管理,现在逐渐弱化为各煤炭企业的一个管理部门。原来由国家出资建设、政府组织专家参与验收、然后移交生产,转变为企业组织设计、组织管理、组织专家验收。弱化的专业管理和煤矿多元投资对煤矿基本建设费用降低的要求,形成了一个个新矿井巷道失修、采掘比例失调、申报技术改造的案例。煤矿基本建设的急功近利必然结出后期生产成本猛增的苦果。
(二)煤矿技术改造对生产成本的影响。
众所周知,煤矿是地下作业,一些地质构造勘探不清是不可避免的,到实际生产阶段,地质构造逐步显现,再加上科学发展、技术更新,煤矿原设计的某个环节发生变化,影响矿井效率整体发挥是常见的。通过对某个“卡脖子”的生产环节、高耗能设备进行技术改造,可以提高矿井产量、降低生产成本、提高矿井整体效益。所以,对一些老矿井来讲,应结合实际情况,合理集中生产,更新高能耗设备,通过技术改造最大限度地发挥、推广和应用新技术、新工艺和新设备,提高企业经济效益。
目前,一些煤炭企业为了争产量、争排名,出现了对新矿井进行技术改造的怪现象:崭新的设备被更换,一个矿井增加几个提升井,年产量猛增,矿井设计的服务年限快速递减。这些废弃的“新设备”增加的新投入最终都要增加矿井生产成本,通过煤矿的生产成本进行补偿,矿井生产过程再加强管理也难承担。同时,按照原矿井服务年限设计的各种附属设施、设备都要提前报废,这不仅降低了投资回报,而且降低了矿区整体服务年限,影响了国家资源开发战略和布局。
(三)煤炭品种质量对成本的影响。
所谓质量成本,就是指企业为稳定或提高产品质量所支出的一切费用以及因产品质量未达到规定水平所产生的一切损失。质量成本主要包括预防、检验成本和损失成本。一般来讲,对于预防、检验成本环节,我们要加大投入;而对于损失成本,则需要控制支出。
由于煤炭产品的特殊性,其质量成本管理与控制的方法也不相同。一是煤种及关键指标的天然性。煤的十大种类是天然形成的,是不可能经过洗选加工、质量控制而改变,如无烟煤加工不成焦煤。有些技术指标也是无法通过加工方法改变的,如煤炭的焦质层厚度这项越高越好的指标和硫份这项越低越好的指标,不会因为加工成本的增加而提高或降低。二是部分煤炭具有极难改变质量指标的特性。一般煤炭的灰分有外来和内在之分,外来灰分通过井上下拣矸、分储分运和一般洗选加工,即可降低灰分指标,但内在灰分是较难降低的,特别是对于极难洗选的煤炭,通过牺牲较大的精煤回收率,只能收到较小的降低效果,不是靠加大成本投入能解决的。
(四)煤矿服务体系对成本的影响。
生产任何产品的企业都离不开生产服务和生活服务,煤炭企业的特殊性,决定了这两个服务对煤炭成本的较大影响。一是煤炭企业远离城市,多在偏远的矿区,每个矿井又相距较远,每个矿井就是一个“小社会”,除火葬场外生活基础设施全由企业建设,而单个矿井的服务设施又形不成城市规模,水电气暖成本高,就是按市场收费,也是亏本,必然要通过不同方式摊入生产成本。随着煤炭资源的枯竭,再好的设施也要废弃或贬值。这样分散的服务设施,即使移交给政府也是亏损,所以,虽然中央一再强调,但地方政府由于承受能力问题,不愿接受。二是每个矿井都有物资(设备)采购供应、工程队、维修队、产品销售等“小而全”的生产服务辅助机构,人少有活干不了,人多平时没活干,由于量小、专业技能低且单位价格高,必然相应增加生产成本。
(五)煤矿管理体系对成本的影响。
煤炭企业多为大型、特大型企业集团,在管理模式上,一般为3~4级,但核心管理层仍然是煤炭企业(原来的矿务局)和矿井。计划经济时期,企业比照政府机构模式建立企业管理机构,搞上下对口,职能重叠,形成了局矿两级一样齐全的管理机构。甚至有的企业集团,由多个煤炭企业(原来的矿务局)联合重组,仍然是按照对口模式设立了管理机构。这样三重、四重同样模式的管理机构,一方面没有体现其职能的特点,容易造成职责不清,或上级机构对下属企业干预过多,难于发挥各自的积极性和创造性;另一方面大量、重叠的管理机构和人员,一定会增加煤炭企业管理成本的支出,进而增加煤炭生产成本的支出。
三、控制外延成本的方法。
(一)矿井规划设计与建设。
做好矿井规划设计与建设工作,一是政府主管部门应当坚持一块煤田只颁发给一个采矿主体的原则,支持采矿主体投资多元化,取缔一块煤田采矿主体多元化。同时考虑煤炭资源的不可再生性,通盘规划老煤炭企业的矿区接替问题,科学、合理有序地开发利用国家的煤炭资源,特别是稀有的焦煤资源,为国家能源安全和煤炭企业降低煤炭生产成本奠定基础。二是国家应当对矿井设计立法,依法实施矿井设计规范,建立国家专家评审库和设计评审专项基金,由政府组织没有利害关系的专家参与矿井设计的评审、监理、验收,为煤矿安全和成本控制把好设计、建设、验收关。三是要求设计人员、技术人员、管理人员尊重科学、依法设计、紧密配合、充分论证,切实从节约的源头抓起,挖掘设计和技术工作在控制成本中的潜力。实行多队伍设计、多方案论证,背对背评比、多层次专家验收。只有坚持科学的态度,依法执行煤矿设计规范,才是降低煤矿总体生产成本的必由之路。
(二)煤矿技术改造。
政府主管部门应当依法维护矿井设计的严肃性,对煤矿的技术改造论证审批,要像对待新矿井设计一样。严禁单纯追求产量、严重降低矿井服务年限、掠夺式开采的“新矿井”技术改造。防止以技术改造为名、扩大矿井产量为实的假技术改造。各级政府及主管部门,要把矿井技术改造纳入国家法律法规。一是规定新矿井在一定期限(如8-10年)内,不准进行重大生产环节的技术改造,防止“新矿井”轮番进行技术改造;二是规定矿井技术改造费用不能超过多少额度(如不得超过新建矿井的1/5),防止在技术改造中贪大求洋;三是如果必须进行技术改造,要说明技术改造的客观原因,经专家论证,属设计原因的,要追究原设计单位和审验机构的经济和法律责任。属于矿井开采原因的,要追究开采主体的经济和法律责任。只有维护矿井科学合理的服务年限,才能科学合理的利用矿井资源,才能使矿井主要设备设施物尽其用,才能有效地降低煤炭生成成本。
(三)煤炭品种质量。
根据煤炭的特性,在其质量成本的管理和控制上,不能一味地通过增加加工成本、牺牲回收率这种较大的成本支出来实现微小的质量收益。应根据煤炭的特性,通过“配”的方式来提高煤炭的质量和达到用户需要的质量指标,相对降低煤炭的加工成本。如将焦质层厚度和硫份较高的煤、焦质层厚度和硫份较低的煤按一定的比例配洗,高质量煤和中低质量的煤配洗、配装,既可达到用户的质量要求,又可降低质量成本和保护稀有煤炭资源。把燃点低、发热量高的无烟煤粉碎,配入发热量低的烟煤,可提高烟煤的发热量。“配煤”要抓住三个环节:一是矿井“配建”,在矿区井田规划时,对煤种较多的矿区,不同煤种、不同煤质的矿井要搭配建设,为配煤奠定基础;二是“配采”,在同一矿井,一般厚煤(大煤)与薄煤在质量上具有互补性,实行薄厚煤层配采,不仅可以均衡矿井产量,而且可以相对提高煤质,降低质量成本。三是“配洗”、“配装”,就是按照冶金企业的质量要求,通过不同煤种、不同煤质的煤配洗冶炼用焦精煤,按照电力企业的质量要求,通过不同煤种、不同煤质的煤配装动力煤。这样将煤炭质量问题控制在生产的源头直至运输、入洗、分储等各个环节,才能提高商品煤产品的质量,降低商品煤产品的质量成本,合理利用稀缺高质煤种,增加煤炭产品的深加工能力和提高产品附加值,不断提高煤炭企业的经济效益和社会效益。
(四)煤矿服务体系。
政府和企业都要重视煤矿生产的特殊性,搞好煤炭企业生产和生活“两个服务”的集中管理。一是对新矿区、新矿井要合理规划生活区。原则上煤矿单个矿井不再单独建设生活区,要纳入附近城市或按城市规划集中建设,形成具有城市规模和城市功能的生活服务区。对于老矿区,要结合国家“棚户区改造”、“采煤沉陷区治理”的优惠政策,也要将新的生活区纳入附近城市或按城市规划集中建设,形成具有城市规模和城市功能的生活服务区。这样不仅可以降低煤炭生产成本,合理开发生活区下压煤资源,而且可以改善矿工生活,解决矿工的后顾之忧。同时,国家要在试点的基础上,像山西省那样建立煤炭城市建设基金,解决资源性城市的后顾之忧。二是集中生产服务。每个煤炭企业集团,都要组建集团的专业化物资采购、设备租赁、设备制修、工程施工、产品销售、汽车运输等专业团队,发挥规模效益,降低生产成本。如有的企业集团,实行物资集中采购、集中配送,建立井口物资超市,实现矿井物资“零库存”,大大降低了采购成本,推进了生产成本的降低。
(五)煤矿管理体系。
按照现代企业管理模式,一般机构设置模式为:一是企业集团。其应以规划战略、投资决策、资本运作为主,习惯称资本运营中心,该机构应少而精,主要负责集团的发展战略和发展目标、投融资决策和资本运作。二是煤炭企业(原来的矿务局)。其应以市场销售、安全生产、经营管理为主,习惯称利润中心。由于其是一级完整的法人企业,应承担产供销全过程的经营管理责任,机构职能相对较全。三是矿井。应以安全生产为主,负责生产过程的组织与成本管理,习惯称成本中心。由于矿井一般不是独立法人,机构应相对精简,侧重安全生产和成本控制。这样“小、大、小”的机构设置及管理体系,既体现其管理特征,又能提高工作效率,更能降低整体管理成本。
参考文献:。
[1]陈立群.企业成本管理战略[m].上海:立信会计出版社,2000.
[2]环境下成本管理模式研究[m].西安:西安科技大学出版社,2004.
为确保甲方有一个干净卫生的工作环境，甲乙双方经协商一致，就甲方将保洁业务承包给乙方事宜，签订承包协议如下：
一、承包时间及费用：
1、承包时间从____年____月____日起至____年____月____日。
2、承包费为每月元(大写)。
3、甲方按月支付承包费用，承包协议生效后，甲方于次月____日前将上月费用支付乙方。如遇节假日特殊情况，支付时间可提前或延顺。
4、甲方另行支付给乙方每人每年____元，专项用于乙方购买人身保险，乙方不得挪作它用。
二、保洁服务的范围：
1、服务形式为日常卫生扫除及维护，维护时间为甲方的每个工作日正常上班时间。
2、服务范围包括甲方单位内部所有的公共区域(办公室除外)的卫生日常打扫、维护等工作。
三、甲乙双方的权利和义务：
(一)甲方的权利和义务：
1、检查卫生情况并向乙方提出改进意见。
2、及时支付乙方的服务费。
3、向乙方提供卫生扫除所需必要工具。
(二)乙方的权利和义务：
1、乙方应及时到位做好卫生扫除及维护工作。
2、乙方应自行注意安全，在卫生扫除及维护过程中(除人力不可抗拒的灾害或因甲方存在安全隐患造成的安全事故和因甲方指挥安排不当出现事故由甲方负责外)所发生的人身事故、责任与费用由乙方承担。
四、违约责任：
甲乙双方无正当理由不得无故终止和解除合同，乙方欲解除合同的，应提前30日通知甲方。
五、本合同未尽事宜，由甲乙双方协商解决。
六、本合同一式两份，甲乙双方各执行一份，双方签字盖章生效。
甲方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日。
原煤产量稳定在30万吨左右，年上交税金2500万元。按上级要求完成调煤保电任务，确保能源供应稳定。
进一步加大煤矿基础设施建设，年投入安全经费不低于2000万元。建设3个二级标准化矿井，6个三级标准化矿井。40%的矿井实现正规工作开采，100%的矿井实现金属支护，60%的矿井实现采、掘、运输机械化，75%的矿井实现岩巷锚喷支护，100%的矿井完成六大系统的建设。全县所有煤矿重组为两个煤业集团公司，最终实现“矿井标准化，管理精细化，采掘机械化，企业集团化，矿区园林化”的目标。
继续实行干部联点责任制，创新安全监管模式，在各产煤乡镇成立煤管站，实现关口前移，重心下移，全面落实驻矿安监制度。杜绝较大事故，遏制一般事故，将煤矿百万吨死亡率控制在6以内。
进一步落实企业安全生产主体责任，健全安全生产管理机制。继续推行煤矿安全技术人员培训计划，每矿培养一名工程师，一名技术员。加强煤矿从业人员培训工作，所有矿长和工程师具备相应的资质，所有特殊工种人员全部持证上岗，所有从业人员全部经过必要的岗前培训。
大力争取国家优惠政策和资金扶持，对全县境内没有探明区域的煤炭资源进行一次详查，搞好煤炭产业接替开发，确保煤炭生产和煤炭经济可持续发展。
大力推动煤炭科技进步。重点改进采煤方法和支柱支护技术，推行正规壁式采煤法和单体液压支柱支护，在采、掘、运输等系统逐步实现机械化、自动化，减少工人劳动强度和井下作业人员人数。
转变经济发展方式，鼓励煤炭企业进行产业升级，延伸产业链条，对煤炭相关产品进行深加工。同时发展配套产业，如瓦斯抽采发电、煤矸石的综合利用，洗煤等煤炭采选分类，煤炭化工等。
回首往日，我觉得可以用几个词形容我心中的感受，第一个便是收获，是的，我只做了我应该做的，却收获了太多东西，在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了大家对我的信任，收获了围绕在身边的浓浓的企业温情，这是企业所给予我的，也是激励我迅速成长的源泉。
作为煤炭行业的一名员工，我感到学习的紧迫性，所谓学海无涯，在知识爆炸的年代，现有的知识水平是远远不够的，人才是企业的第一源泉，随着公司不断深入发展，只有不断的学习，不断积累，才能满足企业发展的需求，在学习中，不断丰富自己，提高自己，随时准备在企业需要时贡献自己的才智，这一年我感触最深的就是在车间工作的氛围，领导平易近人，像长辈一样和蔼可亲，同事们善良朴实，无微不至的给我关心，像对徒弟一样传我技能，像对孩子一样包容我的缺点，我很幸运，我融入了这样一个团结战斗的集体，融入了这样一个温暖的大家庭，它鼓励我进步，激励我成长，并无时无刻的提醒着我，这种团结一心携手并进的企业合力是企业宝贵的团富，是能够破除一切障碍，乘风前行的助推器。
每个人都有一些长处，下面是自己认为干的不错的几点：
一在工作态度和工作能力方面，虚心学习，勤于实际操作，深刻学习怎样控制好指标，理论结合实践能熟练解决本岗位经常发生的一些问题。
二热爱本职工作能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，有效利用工作时间，需要加班完成工作的时候，能够按时加班加点，保证工作效率，在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，同时在工作中学习了很多东西，也煅炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了进步，开创了工作的新局面。
三在完成本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其它同事解决工作中的问题，如硫铵包装岗位入库的时候，忙完自己岗位的活之后，帮他们入库，受到了大家的好评，这使我越来越感受到帮助别人的乐趣。
四在劳动纪律方面，认真遵守劳动纪律，从不因故请假，迟到，旷工，保证按时出勤，不怕苦，不怕累，总是以百倍的热情投入到工作中。
今年虽然收获了不少，但也还有很多的不足：
一培训学习，投入还不够和有经验的同事有一定差距。
二有时因为任性，对领导的话不放在心上，给车间添了不少麻烦，造成了一些不必要的损失。
三对其它工段的工艺，操作流程了解甚少。
四上进心不足，太满足于现状，来公司一年多了还是一名普通员工。
23五对设备维护保养不太到位，有时存在应付现象。
根据自己的不足，制定下明年的工作计划。
一扩充自己的知识面，学好车间其它工段相关知识，用最短的时间将整个系统措透，熟悉所有工段的操作流程，较好的结合实际加以运用，加强车间操作规程工艺指标的控制，永无止境的追求，即是一种我们应该发扬的一种工作精神，也是学习精神的需要。
中设备万无一失。
的旅途就会充满机遇。这句话一直在我耳边想起，今后将已更加顽强的斗志去迎接新的明天。
回首一年，我深感欣慰，我从一名新员工，成长为一名要求自己进步的企业员工，各种滋味只有自己能体会到，这一年工作的启示，将会成为我不断前行的坚实动力！我会不断思索和寻求，用全部青春和热血为金能发展壮大贡献自己的一份力量，书写我人生中浓墨重彩的一页。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来’’，实践是检验真理的唯一标准，曾经的成功与失败只属于过去，每进一步，都要面对新的挑战，每个早晨，又是一个新的开始。前面风浪或许更大，困难或许更多，但有一种力量却是任何艰难险阻也战胜不了的，那就是我有面对万重困难的气慨，像面对暴风雨中的海燕一样，毫不畏惧，勇往直前。我相信，在主任及秦总的带领下，未来的车间会更加辉煌，未来的金能公司一定会像历史上的“乾隆盛世”那样大而美，富而强！
煤炭业作为我国的重要支柱产业，一直处于国民经济发展的前沿。作为旁观者，我们可以看到它在国民经济中的重要地位。但如果作为从业人员，我们需要对煤炭业做更深入的了解和研究，以获取更多的心得体会。
一、集中力量提高煤炭的采选效率。
煤炭的采选效率直接影响到企业的生产效率和经济效益。因此，我们应该注重在提高煤炭采选效率方面下功夫。首先要做好煤炭采选的流程优化工作，保持生产线的稳定运转。其次，对新技术的应用也要引起足够的重视。例如，采用自动化操作、机械化探矿等先进技术，可以大幅度提高采选效率。最后，要注意煤炭品质的保障，定期抽样检测，并做好煤炭质量的标记与监控。这一系列措施有助于提高采选效率，优化企业生产结构，在激烈的市场竞争中占据更有优势的位置。
二、煤炭安全生产万无一失。
煤炭采选作业的安全性问题是一个非常重要的问题，必须引起足够的重视。我们要从加强安全教育、设置安全规章制度等方面入手，确保所有的从业人员都有一定的安全意识，并能够严格遵守安全生产规定。同时，还要加强安全管理，制定更加严谨的安全制度，对任何不遵守安全规定的行为都要严格问责。只有这样，才能够确保企业的安全生产，避免安全事故的发生。
三、产品销售要实现有效连接。
煤炭的销售是煤炭企业赖以生存的重要环节，销售策略要得当，才能保证销售额的增加。首先，要有充足的供应链，在煤炭销售市场中建立一个强有力的物流体系，协调各个环节，使之协调运行。有序、高效的供应和物流体系是提高销售额的关键。其次，要重视品牌形象，树立企业信誉，维护与客户之间的信任关系，建立长期的、稳定的合作关系。除此之外，还需要利用各种信息化手段，积极拓展新的销售渠道，扩大销售市场，提高产品的市场认知度。
四、创新技术，提高竞争力。
随着科技不断发展，新能源产业的势头已经愈加强劲，对传统的煤炭行业产生了很大的冲击。因此，我们要加强技术创新，提高竞争力。从煤炭的加工方式、采矿方法，到煤炭环保节能等方面都要花费较大的精力去探索创新。可以采用大数据分析、人工智能等科技手段，与传统货源交易平台无缝结合，通过数字化转型，实现企业可持续发展。
五、培养高素质的从业人员。
煤炭业发展离不开从业人员的努力和贡献。而要实现可持续发展，我们必须重视员工的培养。可以由企业制定培训计划，培养员工的专业技能和业务素质，帮助员工提高自己的自我修养和执行力。此外，还可以激励创新，为员工提供创业平台，鼓励他们投身到创新研究中，共同引领行业发展的方向。
结语。
总之，随着经济社会的发展，煤炭业已经从传统的采矿业向综合性、高科技化行业转型。我们需要正视和解决煤炭生产过程中的突出问题，同时也要继续加强技术创新和人才培养。这些措施有助于增强煤炭企业的市场竞争力，实现可持续发展，具有极为重要的战略意义。
2018年，我公司紧紧围绕着年初制定的工作目标开展各项工作。现将全年工作总结汇报如下：
一、生产任务指标完成情况。
1—12月份，完成生产产量：3000吨；完成生产产值：2700万元；实现销售收入：2500万元；实现利润：100万元；职工年人均工资收入：2800元；全年无重大人身和设备事故发生，无群众上访事件发生。
二、加强安全管理，保障生产任务的顺利进行。
为加强现场安全管理，我们严格执行隐患排查制度，加大隐患排查治理力度，检查覆盖率达100%，共查获各类三违20起，经过认真的整改现已全部处理完毕。同时，我们还紧抓职工的安全培训工作。今年，我们派出了4名安全生产管理人员、职业健康管理员和14名电焊工、25名天车工，15名叉车工等特种作业人员到省、市、县安全生产培训基地进行了新陪和再培训；对新招11名员工，4名复岗及转岗人员进行了岗前培训；还对全员进行了为期48小时的培训，培训内容主要针对职工在工作中对安全生产的应知应会内容，使职工能熟练掌握操作规程，不断提高工作能力。另外，我们还组织了特种设备事故演练、消防事故演练等活动，不断提高了职工应对突发事件的处置能力，增强了职工自保互保的意识，确保了安全生产顺利进行。
三、降低成本，开展精细化管理工作。
在材料管理上，我们努力做到精打细算，提高材料的利用率。并鼓励车间职工利用边角废料生产加工，通过生产部，将节省材料的费用返还回车间，从而有效的提高了车间职工的自主节约的意识。同时，加大宣传和推广“五小”创新成果的力度，特别是对利用废旧辅料自制的工位器具、工装胎具等，小创新、小发明成果进行奖励。并利用公司报纸、广播站、宣传栏等文化阵地进行详细报道。从而掀起创新热潮，营造创新氛围，从而进一步的提升材料的利用率。
四、加大新产品研发力度，努力提升企业新的增长点。
公司积极应对当前激烈的市场需求，我们除了通过提高产品和售后服务质量外，还积极组织技术人员对新产品进行研发，在产品种类上寻找机遇。今年我公司取得了2种巷道超前支护液压支架和7种带式输送机的安标证书。新产品的研发不仅有效的适应了市场的需求，还提升了产品的销路，为公司经营发展提供有力保障。目前，经过多方努力，我们已经打开股份公司市场，为企业的产品销路寻找了突破口。
五、提升职工技术水平，加强人才队伍建设。
为进一步激发了广大职工学习技术、钻研技术的热情，不断提高公司职工队伍技术素质和创新能力，我公司积极组织并承办县、矿级各项技术比武活动。今年我们组织承办了职工技能比武竞赛共两次大型技术比武活动，并对职工的采掘电钳、皮带机维修、液压支架维修、车工、钳工、电焊、二保焊等七项技术水平进行了竞技，使各企业各项专业技术能手相互学习、相互切磋、相互交流，不断提高技术水平，推动了企业高技能人才队伍的建设和发展。
六、加强党风廉政建设，搞好企业精神文明建设工作。
党群工作方面，我们按照上级党委的指示精神，深入开展了“党的群众路线教育实践活动”。针对当前职工为什么没有精气神，以及对公司管理方面有哪些意见和建议两大问题，对车间当日在岗的共计24名同志进行逐一座谈，这次基层座谈，不仅有效的查摆出了企业和职工中存在的问题，还为制定行之有效的措施办法提供了有效的信息。也为企业摆脱困境共渡难关奠定了基础。在精简人员方面，我们深入基层走访一线职工，依据职工们的意见组织职工代表对长期不到岗的人员进行精减。同时，公司还大力提倡一人多能，利用工作之余学习新本领、新技能，以更好适应和满足公司当前的发展需求。
第二部分2019年工作安排。
2019年主要经济指标安排：
销售收入：3000万元；
利润：100万元；
安全：全年无重大人身和设备事故发生。
2019年主要工作措施：
煤炭业务是国民经济重要的支柱产业之一。作为一名煤炭企业员工，在工作中深深体会到市场需求与企业供给之间的错位，在这个过程中，明确了一些自己的心得体会。
1.能够迅速响应市场需求。
作为一名从事煤炭业务的员工，对市场变化保持敏感，并能够快速响应市场变化，是非常重要的。在煤炭市场中，价格波动很快，如果不能及时跟进和调整，就会失去市场竞争力。因此固定客户来源的公司必须要做好备货计划，灵活调整生产计划，根据市场变化来合理搭配产品的销售计划。
2.市场营销是关键。
在煤炭业务中，市场营销是关键。煤炭市场竞争激烈，良好的营销策略和方法有助于吸引更多客户。我们必须通过不同的客户来确定价格，对于重点客户，可以建立长期合作伙伴关系进行定价，而对于其他客户则通过灵活定价来满足其需求。另外，倡导简单高效的工作方式，能够使市场营销更有竞争力。
3.安全生产是重要的价值观。
安全生产意识应成为每个员工的内在价值观。企业要想在这个竞争激烈的市场中长远发展，必须做到“安全第一”。在煤炭企业中，绝不能放松对于安全生产的重视，必须不断加强各种安全措施的落实，保障员工身体健康，防止生产中的安全事故。
4.树立品牌意识。
在竞争激烈的煤炭市场中，企业应树立自身品牌意识，通过不断地提升品牌影响力和知名度，为长期发展打下坚实的基础。品牌建设需要借助多种途径，如参加行业展览等，以提高品牌的知晓率和关注度，增强品牌认知和信誉度。
5.团队协作是效率的保障。
煤炭行业是一个需要紧密配合的团队，团队协作具有重要的意义。建立有效的沟通机制，重视团队建设，不断培养员工主动负责、认真细致的工作态度，以提高工作效率和质量。共享资源、协作促进创新，能够增强团队的凝聚力和执行力，真正实现协调发展。
总之，煤炭业务的成功需要准确的市场预测、良好的营销策略和方法、严格的安全措施落实、积极的品牌建设和高效的团队协作。只有这样，企业才能在竞争中不断壮大，保持稳定发展。
甲方：身份证号：
乙方：身份证号：
咀、乙双方协商就乙方承包甲方私家车经营出租业务达成以下协议：
(一)甲方提供私家车保证证件齐全，正常营运中。
(二)乙方在营运中要遵守国家相关法律、法规，守法经营，如有违章、停运、罚款等违反规定的行为，由乙方负全部责任并承担相应罚款;如有吊销经营手续，乙方按照市场聚赔偿甲方。
(三)乙方必须在每年1月1日前购买全车保险，如：交强险、商业险(现阶段商业险不能低于30万元，以后根据公司要求递增)。甲方每年检查保险购买情况，禁止无保险营运。车辆到期乙方交甲方车时，乙方商业保险退回标准以保险公司退回标准为准，强险不退。如在营运中，造成重大伤亡事故，车勋由乙方负全部责任，如有一方造成伤残，由乙方负全部责任，与甲方无关。
(四)乙方在营运过程中，发生的一切费用由乙方承担，如：修车、车体保养、年审、季审、气瓶审验、税收、公司费用等。乙方必须对随车证件按时审验，不能拖审。
(五)私家车年租金根据市场聚格，每一年浮动一次，以市场中间价为准，具体价格协商确定后，在该协议上签字认可。年月日开始，年租金万仟佰元整，乙方每月一号交甲仟百元整，打入甲方指定账户。
(六)包车押金万元整，乙方一次性付给甲方，甲方出具押金条为证。如有国家下发燃油补贴，归甲方所有(包括推迟下发的补贴)，年开始，在出租车承包期间燃油补贴按实发金额，甲方三分之一、乙方三分之二。
(七)双方签订协议起，甲方将私家车及随车证件交给乙方保管(证件包括：行驶证、营运证、二级维护卡、道路运输许可证副本、附加费证、计价器证卡、气瓶使用许可证、加气卡)，如有丢失，由乙方负责补办并承担相关费用。
(八)乙方在包车期间，如果经常出现不利于出租车营运的情况(违反法律法规、交通法规、出现交通事故等)，所产生的结果由乙方承担全部责任，甲方有权立即终止包车协议并收回出租车及全部证件。
(九)租车时间年月日至年月日(本车强制报废时间)。需要提前更新车辆时提前四个月结束该协议。在营运中如有变动，甲方提出卖车，乙方主动交出车辆及随车证件，甲方退回押金，终止协议。如乙方违约，提前结束包车协议，甲方不退押金。
(十)以上条款甲乙双方信守协议，如有违背，甲方有权收回车辆，乙方有权不交租金。其他未尽事宜由甲乙双方协商解决。
本协议一式四份，甲乙双方各执一份，乙方家庭成员一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。