施工需要遵循相关的工程标准和规范，确保施工质量符合要求。如果你想了解一些关于工程施工的实例，下面是一些施工范文，希望能给你一些灵感。
1、施工场地环境卫生实行分片包干,落实责任人,定期考核评比。
2、工地住宿人员应保持宿舍内窗明地净,床铺整洁,各类物品放置整齐、清洁美观。
3、施工场地应保持整洁,按规定堆放建筑垃圾和排放污水,严禁乱倒生活和施工产生的垃圾及废弃物。
4、工地食堂周边环境和厕所应指派专人负责,定期打扫。
5、项目部每组织一次环境卫生检查,每月由项目经理和有关人员进行考核,奖优罚劣。
6、全体职工应自觉遵守有关制度,注意文明卫生,保持工地内部环境整洁优美。
一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立'质量第一'的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
1、进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
1、进入施工现场,必须戴好安全帽,系好帽带。
3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。
4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证,并派专人看火。
5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。
6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。
7、严禁在施工现场随处大、小便,违者处罚。
8、每日做到活完脚下清,确保作业面清洁、卫生。
9、对施工现场成品人人有义务进行保护。
10、历行节约,禁止浪费。
11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。
1.为提高建筑安装企业施工管理水平,使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化,达到保证质量,缩短工期,降低消耗,提高效益的目的,制订本制度。
2.凡施工所需各类材料,自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工,余料清退出现场为止的全过程,均属于施工现场材料管理的范围。
3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法,并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。
5.根据施工组织设计及施工预算编制,上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划,数据必须准确真实。
6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施,制订并实施材料节约计划,并建立效果考核台账。
7.材料进场必须以施工用料计划为准,严格进行验收并做好验收记录,有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。
8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账,材料保管员必须做到现场库存材料账物相符,并定期进行材料盘点。
9.现场材料保管必须遵守如下规定。
(5)料区管理区分片包干,责任到人。
10.施工用料发放必须遵守以下规定。
(2)在施工程用料必须进行限额发料,其中主要材料必须建立定额考核台账;。
(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;。
(4)凡超限额用料,必须查清原因,及时签补限额发料单;。
(5)按照在限额考核台账上的登记,及时进行材料核算。
11.现场材料在使用过程中的管理必须执行如下规定。
(l)水泥库内外落地灰必须及时清用;。
(3)砖、砂、石及其散料必须随用随清,不留料底;。
(4)合理使用钢材、木材等料具,严禁随意截锯;。
(5)及时回收施工现场剩余料具及包装容器,并妥善保管及时清退;。
(6)施工操作人员必须做到活完料净脚下清;。
(7)施工现场应设垃圾分拣站,及时集中分拣、回收、利用、清运;。
(8)施工现场周转材料的使用及管理按《周转材料管理规范》执行。
12.现场要设立材料监督员,以监督检查现场料具的进场使用和管理,要求做到情况有记录,原因有分析,责任有落实,处理有结果。
13.现场材料员要及时登记材料账目,做到日清月结,并及时向上级主管部门上报材料报表。
14.现场材料核算员要及时做好材料核算工作,做到数据准确、齐全并有分析。
15.各种原始资料齐全,单据装订成册,报表立卷,账目成本,妥善保管。16.凡违反现场材料管理规范的,按照以下规定进行处罚。
(l)对有以下行为之一的责任单位,罚款200元,对单位主要负责人和直接责任者罚款500元。
1)现场无专职材料员或材料员无上岗证的;。
2)现场无材料管理制度而造成现场材料管理混乱的;。
3)未实行限额领料制度的;。
4)现场保安措施不严而造成材料丢失的;。
5)浪费能源的(长流水、长明灯等);。
6)现场料具管理未达到建委下发的《文明安全现场管理标准》的合格标准的。
(2)有下列行为之一者应予以损失额的40%的赔偿。
l)上报计划不准或无依据,而造成积压和浪费者;。
2)超越权限,违反规定渠道,擅自处理现场材料造成经济损失者;。
3)对进场材料不认真验收,造成经济损失者;。
4)对现场料具保管不善,造成经济损失者;。
5)在材料发放中不执行限额领料制度,造成材料超耗和浪费者;。
6)违反操作规程,造成料具损坏和浪费者;。
7)违反规定擅自外借、转租料具造成经济损失者;。
8)违反规定,擅自处理废旧料具及包装容器者;。
9)违反物资政策、物资纪律和廉洁规定,以物谋私,给企业造成经济损失者。
17.必须作好相关记录。
(l)材料需要用量计划表;。
(2)材料供应计划表;。
(3)申请定货计划表;。
(4)采购加工计划表;。
(5)材料储备计划表;。
(6)国外进口材料计划表;。
(7)材料出人库台账和领料、发料、退换料台账;。
(8)工程竣工材料消耗单统计表。
1、现场按安全文明施工要求设置六板两图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫制度牌、安全生产牌、文明施工牌、进入施工现场须知牌、现场总平面示意图、建筑工程立面图。
2、现场临时设施、周围设备材料等放在适当位置，材料库内要清洁，物品摆放整齐，各种台帐单据齐全清楚。
4、施工区道路要畅通、平坦、整洁，场地要平整，排水畅通、自成系统，建筑物四周保持清洁。
5、现场机械安全设施齐全有效，塔吊安装必须经过验收合格方可使用，砂浆机、砼搅拌机、木工、钢筋机械都要设棚，位置要适当合理，操作面做到工完场清，建筑垃圾要随干随处理。
6、施工现场治保组织、规章制度要健全，管理人员要严守岗位，敢于同一切违法分子作斗争。施工现场必须配备消防器材，设置防火标志。
为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。
一、管理机构的职权。
1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。
2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的'完成。
3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。
4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。
5、组织办理项目交工验收。
二、施工现场管理的内容及要求。
1、前期阶段现场施工的内容及工作。
(1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作;。
(2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。
(3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)。
(1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。
(2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。
(3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。
(4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。
(5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。
3、现场技术管理的内容及工作。
(1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。
(2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行'设计技术交底会议'会同施工单位一起研究解决。
(3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。
(4)要记录好工程日志和施工记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期;图纸及文件收发日期;气象情况(气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪);每日施工部位及进度;隐蔽工程检查及验收;各类事故的发生、分析与处理;材料、配件、设备、供应及短缺情况;上级部门的检查及指示;其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。
(5)要做好施工记录。如地基处理记录;大型构件安装记录;现场予应件施工记录;新技术、新材料、新工艺推广应用记录;测量记录;沉降观测记录;雨冬期施工记录;构件荷载实验记录;质量与事故处理记录。
1、加强工程量的管理与控制;。
2、加强工程签证的管理;。
3、加强工程资料及档案的管理;。
4、加强工程首尾及竣工验收的管理;。
5、加强保修期的管理及尾款支付的管理;。
本管理制度是按现行公司实际情况拟订的,日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。
1）施工现场场容整洁，实行标准化管理，科学组织施工，材料设备码放整齐，界线清楚。
2）现场标识清楚，按照总平面布置。道路有排水设施，保证平整畅通，
3）作业面做到活完场清，现场干净利索。作好防尘工作。
4）工人工作时不准袒胸露背，应文明施工。
5）现场噪声力争减少，不人为地制造噪声。
6）施工现场各种安全消防用电设施定期检查，保证安全有效。
7）施工区域和生活区域划分清楚，责任到人。禁止随地大小便。
8）现场安全设施到位。
为了每个职工的身体健康，创造一个舒适的工作环境，保证工程的顺利进行，根据上级有关部门的规定，结合本项目部实际情况，特制定本制度：
1．施工现场严禁随地大小便，一经发现一律罚款50元，
2．生活垃圾，剩菜剩饭应倒在指定地点，违者罚款2~10元/次，
3．厕所做到专人清洗，每天不少于两次，同时经常喷药，消灭蚊蝇。
4．办公室、职工宿舍、食堂及时清扫，棉被等物品须拆叠，堆放整齐，做到窗明地净。
6．由炊事员清扫，排通食堂边的污水沟，保证污水外排通畅。
7．每个职工必须爱护公物，保护建筑成品，不浪费建筑材料。
8．泥工落地灰，木工扣件模板钢管、钢筋工成品钢筋等，随清、随收，做到建筑物内外清洁。
9．由项目部每半月一次组织有关人员对场容场貌、卫生情况进行检查，检查出来的问题必须“定人、定时间、定措施”无条件地完成整改。
2)在改进项目工法、提高工作效率、经济效益方面成绩显著者。
3)在施工生产的难点、重点问题的攻关中，能提意见或建议，并被采纳取得显著成果者，
4)在保护项目财产，防止事故发生或发生事故能积极采取补救措施，使项目财产不受损失或少受损失者。
5)在项目管理和本专业技术方面，敢于创新，书写科技论文，并见报发表者。
6)一贯忠于职守、认真负责、坚持原则、廉洁奉公，大家信服，没有任何过失。
2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发。
现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展。
合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工。
程成本，提高经济效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施。
工技术现代化。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。
2）标牌的制作由工程经理按照公司ci手册标准统一制作。
3）现场的标志、标牌应根据其用途、使用功能分别进行登记，
4)现场标志、标牌的悬挂应根据施工进展情况进行及时的调整。
5）安全标牌由安全员负责落实；机械标牌由工程经理负责落实；电气安全标牌由电气负责人落实；材料、物资、库房等的标矢牌由材料部主任负责落实；现场卫生、环境责任区划分标矢牌由工程经理负责落实。
6）办公区、生活区划分标矢牌由后勤管理员负责落实。
7)各项标矢牌的管理纳入项目文明施工管理和劳动竞赛评比中。
1)项目总工负责现场平面图的设计绘制工作，应做到以下几点：
a.施工平面图应布局紧凑、规划周密、使用管理方便、合理，
b.在机械安放和材料堆码布置时，应考虑避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
c.符合劳动保护、安全生产、消防、卫生等有关规定。
d.施工平面图在拟订过程中，要充分听取项目各专业人员和施工队的意见，力求科学、周密、完善。
e.施工平面图一经确定，即做为现场管理的依据。如果有变化，现场布置要与平面图相符。随时调整平面图（分阶段），平面布置做“基础、主体、装修”三张。
1）项目经理组织项目员工和施工人员应认真学习贯彻执行《中华人民共和国消防条例》和公安部《关于建筑工地防火的基本措施》，增强全员的法律意识，成立安全领导小组。
2）项目总工在编制施工组织设计时，同时拟定现场的防火措施，配备足够的消防灭火器具，并在施工平面图上确定现场的消防通道，设计合理的专用消防水管网，配备消防栓。高层施工时要设计消防竖管，保证消防水枪的射程范围。
要根据工程情况设置消防值班人员，建立现场的防火制度。
4）严格按规定划分用火作业区、易燃材料区、生活区，保持防火间距。特别是对现场中的临建设施和仓库，更要严格管理。存放易燃液体和易燃材料的库房，要采取专门的防火措施。
5）要建立现场的明火管理制度。在现场内不论是生产中的电焊、气焊，还是生活区的厨房茶炉用火，未经安全员批准，任何人不准擅自动用明火。从事电焊、气焊作业时要每班办理动火证，严格按批准范围作业，并且要根据现场情况配备看火人员。冬季施工时，现场的采暖措施均要符合防火要求，并且要指定专人负责取暖的管理，经常检查冬季取暖情况。
6）现场内要建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者要从严处罚。为落实好这项制度，要在现场中设专门的吸烟室，室内有存放烟头烟灰的水桶和必要的消防器具。
将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。