公司是一个经济组织形式，它由多个股东共同投资、共同经营，以追求利润最大化为目标。以下是一些公司在市场竞争中的成功策略和经验，值得我们借鉴和学习。
为了规范废旧物资管理,特制定本制度。
本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物,加工造成的废料,加工产品不能利用的边角余料,钢屑、铁屑等的管理。
3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理,所有废旧物资一律要求登记实物台帐。
3.2.1报废帐务处理的物资。
各物资归口管理部门,根据物资实际状况,对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物,应与其他物资隔离管理。
3.2.1.1提出书面申请,并根据资产名称、规格数量、单价、金额,填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。
3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核,总经理(或董事长)批准。
3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。
3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。
3.2.1.5财务部、物资归口管理部门根据“报废帐务处理物资清单”做帐务处理,生产部根据“报废帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。
3.2.2加工发生的废品材料。
3.2.2.1由车间把质检部开的“废品通知单”替代“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。
3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工产品不能利用的'边角余料。
3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。
3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。
3.3.2.1废旧物资的清理,统一由生产部根据清理方式(销售.回收利用等)填写“清理物资清单”一式二份。
3.3.2.2清单内容包括：资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。
3.3.2.3报总经理(或董事长)批准。
3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份，做实物清理,同时减实物台帐。
3.3.2.5废旧物资销售,必须经财务部收款后开出门证,方可出公司。
4.2未经财务部开出门证，废旧物资出公司的,按门卫管理制度考核责任人。
第一章总则。
第一条为进一步加强对公司废旧物资的管理，规范废旧物资管理行为，促进公司增收节支工作,特制定本办法。
第二章定义、职责及权限。
第三条废旧物资的定义：废旧物资是指公司生产经营过程中产生的无法利用的边角余料、各种有残值的`废弃物（如废弃的各类金属制品、工具、电线电缆、塑料、木材、废机油等），无押金不需返回的包装容器，经批准报废（已核销）的原材料、外购件等物资。不包含完整的报废固资设备。
第四条管理原则。
（一）集中管理原则：废旧物资实行归口集中管理。
（二）定期处理原则：物流中心定期对废旧物资进行清理处置。
（三）再利用优先原则：对经过返修仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
第五条管理职责。
（一）物流中心：是公司废旧物资处理归口职能部门，负责公司废旧物资的回收、清点、整理、保管、利用及对外销售等。
（二）制造单位：负责制造过程中产生的废旧物资分类、装斗、存放，送往物流中心指定地点。
（三）其他职能部门：在各自职能范围内、按本办法要求协助参与废旧物资的管理工作。
第三章处理及方法。
为了规范公司废旧物资的处理，特制定本制度。
2 范围
本制度适用于对已经得到公司领导批准的可回收变现的选出的毛料，废旧包装物，废托盘边条，废油桶，废机油、不能利用的边角余料，废旧钢铁以及玻璃类、纸类、饮料瓶等废旧物资的处理。本制度不适用于报废的固定资产的处理。
3职责
3.1公司所有的废旧物资及其它各种可回收废品统一归口于行政管理部集中管理, 公司对废旧物资实行统一管理，其他部门无权擅自处理。
3.2行政管理部应及时对已经审批的废旧物资根据废旧物资分类处置方案(卖给废品收购站、回收利用、委托外部处置、废弃、进入专用垃圾填埋场)进行处理。
4可回收类物资处理程序。
4.1 物资报废处理程序
4.1.1生产类废旧物资（龙骨、布袋、废机油、废托盘边条、废旧包装物、废油桶、不能利用的边角余料、废旧钢铁等）
4.1.1.1有生产类废旧物资需要处理的部门须由本部门经理首先填写《物资报废处理审批单》并向行政管理部提出申请。
4.1.1.2行政管理部接到申请后应在3日内组织有关部门鉴定是否报废，经鉴定部门负责人、调度长或生产经营副总签字确认可报废处理的，由行政管理部拟出处理意见后报行政副总经理审核，总经理批准。
4.1.1.3行政管理部将经公司领导在审批后的《物资报废处理审批单》的回执单交与需处理废旧物资的部门。即日起行政管理部着手处理该物资，处理期限一般不超过10天。处理起来有困难的，管理部应及时将情况反馈给公司领导及有关部门。
4.1.2选出的'毛料（不合格原料矿类）的报废处理
4.1.2.1原料矿报废时首先要由公司品质技术部质检室开具的“废品通知单” 随同实物转交生产部签收。
4.1.2.2处理废矿时由生产车间经理填写《物资报废处理审批单》报生产部审核，经调度长或或生产经营副总签字确认后报公司总经理批准，可报废处理的由行政管理部拟出处理意见后报行政副总经理批准。
起来有困难的，管理部应及时将情况反馈给公司领导及有关部门。
4.1.3 生活类废旧物资的报废处理
玻璃类、纸类、饮料瓶等废料直接由行政管理部直接开具《物资报废处理审批单》报行政副总审批后处理。
4.2已经过批准报废的可回收废旧物资的存放
各部门要按5s标准管理废旧物资。
4.2.1 需处理废旧物资部门应根据物资实际状况,对需报废处理的物资应与其他物资隔离管理。
4.2.2各部门应将已被批准报废的废旧物资由本部门运至公司统一指定点，其中设备动力部、生产部等报废的边角料、更换下来的备件、筛网等金属废料进入设备动力部北部金属废品存放处；仓储、生产等部门报废的吨袋、纸板等非金属可回收物入本部门指定点暂存。
4.2.3 各部门运送废旧物资、垃圾过程中不得随意丢弃，如有洒落必须清扫干净。
4.2.4运至垃圾池的不可回收物资必须从里往外堆码，不得乱堆乱放。
4.2.5对吨袋、废旧纸箱纸袋等要打捆、收缩紧卷码放整齐。
4.3 可回收类废旧物资的销售
4.3.1废旧物资定价：
4.3.1.1行政管理部应积极拓展信息渠道，寻找大宗物资的终端收购商，减少中间环节，从而确定不少2家的长期定项收购方，以便得到最好的价格，为公司争取最高的经济效益。。
4.3.1.2由管理部根据市场行情对不少于2家的长期定项收购方至少应进行一次竞标定价，价高者中标。
4.3.2废旧物资定价后，行政管理部要填具废旧物品处理审批单报公司行政副总审批。获得批准后方可执行（具体执行价应传递财务部）。
4.3.3 以件数为计量单位的废旧物资处理要全部点数，以重量为单位的废旧物资处理一律检斤过磅。外卖的废旧物资处理由仓储部称重并计量，保安队员监称，并在计量单上签字确认， 购买废料方购买废旧物资时必须每次过皮重，行政管理部可随机抽查，若发现有弄虚作假者，将视情节轻重，给予相关责任人20~200元/次的罚款，对购买方将按价值的5~10倍给予罚款。
4.3.4废品处理工作由管理部指定人员负责，相关部门指定人员，并派一名保安随同到现场进行监督处理废品，填妥《废旧物资处理审批单》，与处理废品残值所得的款项上缴公司财务部。
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第一条为规范废旧物资管理，明确废旧物资管理程序，结合公司管理规定，制定本办法。
第二条本规定适用于事业部各部门废旧物资销售、回收、修复、再利用等工作程序。
(二)废金属材料(废钢材、边角余料、废铜等);。
(三)废产品(pvc清床料、pvc水料、pvc塑化片、废盐酸、废硫酸);。
(四)废旧包装桶;。
(五)其他废品(滤布、废塑料、废轮胎、废纸花、废矿渣、废电石袋、废编织袋、废电缆等)。
第二章职责权限。
第四条生产运行处：
(一)负责本规定的制(修)订及执行情况的监督检查与考核;。
(二)负责制定事业部《物资报废标准》，负责废旧物资的鉴定。
(三)负责修旧利废物资的再利用管理。
(一)负责事业部废旧物资销售手续审批流程的办理;。
(二)负责与物流总公司联系催促拉运，并负责拉运过程监控管理工作;。
(三)负责销售过程和售后所有单据的保存、统计和相关帐务处理。
(四)负责对废旧白金、银、金、铜进行计量、建账、保存、销售全过程管理。
(五)负责各车间《废旧物资台帐》的监督检查管理工作。
(三)负责本车间产生的废旧物资建账以及现场管理工作。
(二)负责修理车间无法修复的废旧物资。
(三)负责提交事业部无法修复物资的外协检修申请。
(四)负责建立《废旧物资台帐》以及《修旧利废台帐》。
(一)各车间对回收的废旧物资是否有修复价值进行初步鉴定，对可自行修复的自行修复。无能力修复的由修旧利废中心确定自行修复或外协修复。
共享。
(三)外协修复的废旧物资由所属车间填写《废旧物资修复验收单》经生产运行处设备员确认签字后，倒运至仓储中心二级库房，仓储中心库管员依据《废旧物资修复验收单》办理相关入库、存储、管理的手续。
(一)各车间、部门将产生的无修复价值的废旧金属材料进行分类管理，并进行统计建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。
(二)废旧包装桶由车间负责统计数量，并建立《废旧物资台帐》，各车间填报《废旧物资鉴定单》，由生产运行处专管、修旧利废中心以及各车间三方确定签字，由各车间持有《废旧物资鉴定单》倒运至仓储中心露天库房，填写《废旧物资鉴定单》准确数量签字留存，进行入库统一管理。废旧物资库管人员定期办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批，联系物流总公司进行销售。对于由厂家回收的，仓储中心、车间负责留存合同复印件，并建立回收明细，并由厂家签字确认回收数量。
(三)废产品类废旧物资由各车间统一进行分类管理，并建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。
(四)废旧设备各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》附《固定资产报废审批表》至仓储中心废旧物资库管人员。经事业部相关人员审批后，报财务资产部对已进行财务处理的报废固定资产签字确认，并报物流总公司销售。
(五)其他废品各车间统一分类保管建立《废旧物资台帐》，每月25日将台帐上交至仓储废旧物资库管人员备案，废旧物资库管理人员负责监督检查车间台帐的真实性。
(六)所有报废物资仓储中心在接到销售申请单时废旧物资库管人员要及时办理事业部相关审批手续。根据管理需要各车间提交《废旧物资销售申请单》至仓储中心废旧物资库管人员，由废旧物资库管人员办理《废旧物资销售申请单》流程，经生产运行处专管、财务总监、事业部总经理审批后，联系物流总公司进行销售。
1. 目的：
为加强公司物资管理，理顺生产类废旧（闲置）物资管理工作，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本制度。
2. 适用范围
本制度适用于公司所有生产类废旧（闲置）物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。
3.职责
生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。
3.1 废包装箱、纸张、生活垃圾、危废物由人事行政部统一处理。
3.2 闲置物资、工业余废材料由公司委派的专人进行处理。
4. 管理内容：
4.1 定义
生产类废旧（闲置）物资是指公司在一定的时间内产生的、无使用价值生产类原辅材料，包括废旧生产工具，废弃的劳保用品等。
4.2 基本原则
在生产类废旧（闲置）物资的日常管理工作中应坚持以下四项原则：
4.2.1 集中管理原则
生产类废旧（闲置）可回收利用的物资由专人归口集中管理。
4.2.2 定期处理原则
各相关部门定期对生产类废旧（闲置）物资定期上报，组织相关人员作集
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中处理。
4.2.3 再利用优先原则
对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
4.2.4 调剂优先原则
生产类废旧（闲置）物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用，当公司内部及生产项目确实不再使用时，方可考虑变卖及报废处理。
4.3 回收及保管
4.3.1 外购件、可利用包装品由仓库负责回收及保管。
4.3.2 其他废旧、闲置物品的回收及保管由人事行政部统一安排堆放点，由生产部门按物品属性分类收集存放。
4.4 报废、处置
4.4.1 适用本制度处理的废旧、闲置物品不包括任何具有公司及生产项目再利用价值和需求之物品，本制度有其他规定的除外。
4.4.2 生产物品的报废、处理，由物资供应部会同售后及制造部技术人员等共同商讨决定，经研究可以报废处理的，由采购部提出报废产品清单报总经理审批，特殊物资报董事长审批，经批准后，方可作报废处理。其他行政物资报废处理由行政部负责办理。
4.4.3 废旧、闲置物品相关部门按批定价，报副总审批，财务审核，审计部监督，报总经理批准。
4.4.4 危废物品的处理按国家相关政策要求由具有相关处理资质的企业负责。
4.4.5 公司门卫人员凭物资出门单，方可放行。
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一、目的意义:
为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失,确保生产废旧物资能及时回收, 明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。
二、基本原则:
1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。
3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。
三、适用范围:
公司生产、基建废旧物资处理。
四、具体内容:
（一）废旧物资回收范围：
废金属（包括有色金属和黑色金属），木包装箱、架、废旧电缆电线、淘汰或更换的旧机电产品、废油及其它有回收价值的物品。
（二）废旧物资回收
1、运检部负责废旧物资的回收工作。
1.1各班组，在生产维修、更新改造过程中，拆除更换的各种废旧电缆、旧金属、废弃包装及在生产中不能继续使用的原材料及时作好登记，填写《废旧物资回收单》交到库房管-理-员处回收登记造册、报各部门审核、公司批准后统一处理。
1.2《废旧物资回收单》上应写明废旧物资品名、规格型号、数量等项，班组移交废旧物资时，库房管-理-员应按《废旧物资回收单》点交,双方签字认可。
1.3库房管-理-员回收废旧物资后，应作好废旧物资的分类清理登记和保管工作。
2、外委检修合同单位应将检修中换下的设备（材料）及时送到运检部库房管-理-员处，并作好交接记录。若合同单位因未及时回收移交而造成设备（材料）丢失,则由合同单位按丢失物价值全额负责赔偿。
现象、更换日期、更换人。检修结束后将更换备品情况汇总上交部门经部门组织鉴定确认不能维修再使用和利用的废旧物资，填写备品报废申请单，由部门主任、副主任确定签字，后报分管领导审核，总经理（或董事长）批准。移交库房进行统一管理。
4、废旧物资需要拆件作为备件使用的，必须经运检部主任批准，并办理拆除设备备件的'相关手续。运检部对不易移动和暂时存放变电站内的设备，负责代为保管。
5、运检部将废旧物资的报废申请单、鉴定结果等资料送交财务部，并对相关件复印件和废旧物资实物进行管理；根据相关批准文件复印件核对入库废旧物资品名、规格、型号及数量，出具入库单，登记废旧物资台账，并于当月将入库单传递到财务部门，财务部及时进行账务处理。
6、对于改造、检修过程中拆换下来的材料、设备，经相关部门鉴定有利用价值的废旧物资，由库房回收到库房并明确数量、种类，建帐并与其他物资隔离管理。领用时经部门主任审批。
(三) 废旧物资的鉴定
1、报废设备：由班组提出申请，运检部组织鉴定后，上报公司总经理办公会批准。
2、备品、备件类物资：由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后，报主管生产领导审批。
3、材料类物资：由班组鉴定，由使用班组提出申请，运检部组织鉴定后库管进行分类存放。
4、其它废旧物资：由班组进行鉴定。
（四）废旧物资处置
1、为防止物资流失，运检部在处理废旧物资前，必须填写《废旧物资处理申请单》报公司领导及上级部门审批，由运检部组织有关人员按照国家规定的报废物资技术标准进行技术鉴定。符合报废技术标准的，方可处理。
2、运检部不得擅自处理或变卖废旧物资，若擅自处理或变卖废旧物资，公司将按物资原值考核运检部。
3、处理各类废旧物资时，成立以运检部、生技部为主，财务部门参加的废旧物资处理小组，共同协商议价，计量过磅，办理出门手续。
4、废旧物资出售时，运检部根据废旧物资台账和相关批准文件办理出库，出具出库单，调整废旧物资台账，并及时将出库单送交财务部门，财务部门作废旧物资的账务处理。
5、财务部、运检部应定期与物资管理部门核对盘点废旧物资情况，做
到账实相符，运检部门按照统一、集中、快速原则，及时处置废旧物资，降低库存，减少损失，提高经济效益。
6、公司废旧物资定价：根据市场行情，由运检部门根据实际情况进行竞标定价，价格报财务主任审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务部）。
五、考核
1、无利用价值的废旧物资由运检部统一指定点存放，各班组不得随意乱堆、乱放，且不得私藏、私卖废料物资，若发现，按价值的5~10倍给予处罚（但罚款金额最低不得少于50元/次），对检举者以罚款金额的50%给予嘉奖。
2、对废旧木包装箱、架、进入废旧物资库时必须按照库管指定地点堆放整齐；不得随意松散乱堆放，违者罚款20元/次。
3、废旧物资管理不善,按直接经济损失考核物资责任人。
附件：
l、废旧物资回收单
2、报废申请单
3、废旧物资处理申请单
4、废旧物资台账
5、回收可利用物资台账
附件1：废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
银星风力发电有限公司废旧物资回收单
附件2：报废申请单
报废申请单
附件3：废旧物资处理清单
废旧物资处理清单
附件4：废旧物资台账
废旧物资台账
附件5：回收可利用物资台账
回收可利用物资台账
1、已不能再利用的废旧编织袋。
2、检修时拆卸下的不能再使用的废钢、废设备、废主器件、废电览、废电线等。
3、炉渣。
废旧物资的处理及价格由公司领导根据市场情况定价出售。
1、公司财务根据公司领导的意见开具废旧物资出库单并做出相关费用，出库单应由相关领导签字。
2、废旧物资清点要有两人以上库管人员在场，清点完成后根据财务开具的出库单组织发货，待所有款项收取完毕后，物管人员填写出门证交给司机或购买人。
3、送货司机或购买人将出门证交给门卫，经门卫检查核实后方可出门。
4、废钢材、废设备的处理如需出厂变卖，应由库管人员与检修人员共同参与所得款交给公司财务。财务开出库单，库管补开出门证。(废旧物资出厂时应先填写临时凭证说明情况)。
1、主管人员交卸。
2、经管人员交卸。
二、称主管人员者为主管各级单位的.人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
三、主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、单位人员名册。
2、未办及未了事项。
3、主管财务及事务。
四、经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
1、所经管的财物事务。
2、未办及未了事项。
五、一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
六、本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
七、主管人员移交应于交卸之日将第三条规定的事项移交完毕。
八、经管人员移交应于交卸之日将第四条规定的事项移交完毕。
九、主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十、经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
十一、各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准后，指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
十二、各级人员过期不移交或移交不清者，责令于10日内交卸清楚，其缺少公物或至公司受损失者应负赔偿责任。
第一条为了保障学校在新的起点上攀登新的高峰，进一步激发广教职工的发展动力和创新活力，增强全校教职工的荣誉感、责任感，规范教职工的行为，维护学校利益和声誉，促进学校教学、科研、管理工作高效、有序进行，为学校深化内涵建设创造有利环境，依据《中华人民共和国教师法》、《上海交通学章程》以及国务院的有关规定精神，结合学校的实际情况，制定本办法。
第二条全校教职工应当遵守国家的法律、法规、政策，遵守学校的各项规章制度，履行交使命，忠诚教育事业、为人师表、团结协作、诚实守信、锐意进取，不断提高自身的素质和业务水平，切实做好本职工作，为实现建设世界一流学的奋斗目标作出积极贡献。
第三条对教职工的奖惩必须坚持实事求是、公平公正的原则。在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主；在惩戒上，坚持教育和惩戒相结合，以教育为主。
第四条对于有下列表现的教职工应当给予奖励：
（四）有效防止、消除事故，使国家和公共利益免受或者减少损失的；
（五）在其它方面有突出贡献，应该予以奖励的。
第五条学校对教职工的奖励分为：通报表扬，嘉奖，授予荣誉称号。
第六条设立学校级奖励项目应由拟设奖部门按规定程序立项，报学校人事工作小组审定批准。
第七条教职工的奖励一般可结合学年或年终考核进行。对于事迹特别突出的，也可随时给予奖励。
第八条奖励程序：一般由各部门或群众推荐，报设奖部门按评奖条例审批。拟授予荣誉称号的人选须报校长办公会议审批。审批通过，由设奖部门在适当范围内公布，奖励决定以书面形式通知受奖励者本人，并记入档案。
第九条有下列情形之一的，由设奖部门按规定程序撤销奖励：
（一）弄虚作假，或隐瞒事实，骗取奖励的；
（二）违奖励申请和审批程序的；
（三）有法律、法规规定或其它应当撤销奖励的情形的。
第十条学校对教职工的惩戒分为：通报批评和处分。处分分为：警告、箭记过降级（降职）撤职、开除。其中，警告、箭、记过的时限分别为6个月、12个月、24个月。造成经济损失的，在给予处分的同时还应当进行相应的经济赔偿。
第十一条学校教职工有下列行为之一的，予以通报批评或处分：
（一）违国家法律、法规、规章以及行政机关的决定、命令的；
（二）责任心不强，玩忽职守，给学校、教职工、学生的利益造成损失的；
（四）发生重事故、灾情，不按规定报告、不采取措施处置或者处置不力的。；
（五）泄露国家或者工作秘密的；
（八）擅自出国或者出国逾期不归的；
（九）违财经纪律，污、浪费国家资财的；
（十）弄虚作假，剽窃他人成果，侵犯他人知识产权的；
（十一）违职业道德或者社会公德，造成不良影响的；
（十二）有违纪律的其它行为的。
第十二条有第十一条所列情形的，应当根据其性质，情节轻重，危害小，区别情况作出处理：
（一）情节轻微，经批评教育对错误有深刻认识且悔改表现较好的，给予通报批评处分；
（二）情节较轻，造成经济损失或者不良后果较轻的，给予警告处分；
（三）情节较重，造成经济损失或者不良后果较严重的，给予箭、记过处分；
（五）对于严重违纪违规，屡教不改或无悔改表现，不适合继续留用的，给予开除处分。
（六）对于违国家法律法规，被依法判处刑罚的教职工，给予开除处分。
第十三条受警告、箭处分期间，不得聘用在高于现聘等级的岗位；受记过处分期间，视情况降低一至两个岗位等级聘用；受开除处分的，解除聘用合同。
第十四条处分期满，由处分决定部门解除处分，对没有改正错误的不予解除处分。解除记过处分的，不视为恢复原聘用岗位和受处分前的工资待遇。
第十五条在受处分期间有特殊贡献的，可提前解除处分。
第十六条处分的程序
（一）对于有违纪违规行为的教职工，所在部门应本着严肃、认真、负责的态度，在作出追究纪律责任和给予处分决定之前，对教职工的违纪违规行为进行全面及时地调查，并听取包括当事人在内的各相关方面的事实陈述、理由和意见，在查明事情真相后，按违纪违规的性质和情节轻重，并根据本人的认识程度，在三个月内提出书面处理建议，报学校纪、监察处或人事处。
（二）担任行政职务的由纪或监察处，其他教职工由学校人事处会同相关部门审核，在听取工会意见的基础上，提出初步处理方案。记过及以下处分由校人事工作小组审批，报校长办公会议备案；降级（降职）撤职、开除处分的，报校长办公会议审批。
（三）给予开除处分的，必须通知工会。
（四）学校的书面处理决定应由相关部门送达受处分人本人，同时存入其档案。因开除解除聘用合同的教职工，其档案按规定转出学校。
（五）受处分的教职工对所受处分不服的，可在接到处分决定后一个月内以书面方式向校人事争议调解员会提出申诉，校人事争议调解员会收到申诉后，应当及时研究，自受理之日起二十个工作日内给予答复。对答复结果仍不满意的，可根据相关规定直接向上级机关申诉。在申诉期间，处分决定不停止执行。
第十七条本办法适用于全校教职工。
第十八条本办法由学校授权人事处负责解释。
第十九条本办法自20xx年3月13日起生效。
第二十条本办法生效后，以往文件与本办法不符的，以本办法为准。
1、全面负责办公室工作、负责制定公司及部门的工作计划和总结。
2、负责对本部门和公司的文案进行把关。
3、负责公司会议与活动的组织和安排并负责重要会议的秘书工作。
4、负责对公司领导批办工作的督办与落实。
5、负责公司印章的管理和使用工作以及投诉的处理工作。
6、负责办理公司的资质、工商年检、工商变更等手续。
7、负责公司is9001质量管理体系贯标工作。
8、督促和考评本部门人员工作进度和品质，对本部门的工作目标负责。
10、负责公司内部的安全工作。
11、负责公司物品采购的审批工作。
13、负责与上级业务主管部门和对外媒体的联络、协调。
14、负责管理与公司形象有关的策划、宣传、推广、公共关系及其它有关社会活动。
15、负责公司企业文化建设和社区文化建设，并做好收集、整理、阐释、传播。
16、执行国家和公司人事劳动政策、建立和健全各项人事劳动管理制度。
17、在公司总经理的领导下，协助总经理进行劳动管理工作和人力资源管理。
18、负责制订公司人事方面的规章制度，并组织实施。
19、负责编制员工工号、制作和发放员工工作牌、服务证。
20、负责统计、审核、汇总各部门的员工考勤，编制员工工资发放表。
21、负责编制员工培训计划，管理处单位委托培训、实习业务的有关事宜并组织实施。
22、负责员工的业绩考核工作，并将有关奖惩记录整理归档。
23、负责员工劳动合同或聘用合同的签订和管理。
24、根据公司质量方针和质量目标的要求，负责质量体系有效运行和贯彻，制定和修改公司质量体系文件。
25、负责建立质量体系运行机制，归口管理内部质量体系审核工作。
26、负责组织业主委员会委托管理的物业管理服务合同的评审。
27、负责质量体系《文件和资料控制程序》、《质量记录的控制》的归口管理。
28、负责公司各部门和小区管理处物品和外协服务采购控制的归口管理。
29、负责确定各小区服务设施的标识并组织制作的归口管理。
30、负责检测器具的管理，制定检测器具周期检定计划，保存检定记录。
31、负责对存在现有不合格或潜在不合格的部门实施纠正或预防措施的跟踪验证。
32、负责确定物业管理中所需统计技术，对各部门和小区管理处的统计技术应加以督导。
33、负责小区创建物业管理优秀住宅小区和文明社区、安全文明小区、规范服务达标活动，制定相关的实施计划和考核标准及办法。
34、完成公司领导交办的其它工作任务。
××××公司各部门。3职责。
3.1经营管理部。
3.1.1经营管理部是废旧物资的归口管理部门，负责制定和完善公司废旧物资管理的相关制度。
3.1.2负责废旧物资回收库的管理。3.1.3负责各类包装物的鉴定。
3.2.1牵头组织固定资产的报废工作。
3.2.2参加废旧物资处置方式的确定工作。3.2.3根据废旧物资处置结果，办理相关财务手续。3.2.4督促使用保管部门根据报废物资处置结果调整资产台帐、卡片，保证帐、卡、物相符。
3.3生产技术部。
负责生产类物资的报废鉴定工作。3.4物资使用部门负责对日常维护、检修活动中产生的废旧物资进行回收、分类整理，负责据实填写“废旧物资鉴定表”，附件三，并办理鉴定手续，负责如数移交完成鉴定的废旧物资，承担移交前的妥善保管义务。
3.5审计办事处。
全过程监督、审查废旧物资管理程序有效、合法。3.6纪检监察部3.6.1监督废旧物资管理关键环节是否规范、合法。3.6.2负责受理废旧物资处置工作中的投诉举报。3.6.3负责对废旧物资处置工作中的违规违纪问题提出处理意见。
3.7行政管理部。
4.1.1物资使用部门将废旧物资或包装物分类存放、登记，并申请相关部门鉴定。
4.1.2物资使用部门将经鉴定的废旧物资或包装物，须持盖1章生效的废旧物资鉴定表，交回经营管理部。4.1.3经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员共同对拟处理的废旧物资或包装物进行评估，并依据废旧物资特性，商议提出处置变卖建议方案。4.1.4经营管理部向公司分管领导汇报并获得批准后，组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门相关人员按批准的变卖方式处置废旧物资或包装物。
4.2工作内容。
4.2.1废旧物资和包装物的回收管理4.2.1.1对日常产生数量较少的废弃材料或淘汰、失去使用价值的设备、备件及材料，由物资使用部门分类登记，按生产类、包装物和其他废旧物资划分，分别填写“一般废旧物资鉴定表”，见附件三，报相关部门进行鉴定。经鉴定无再使用或修复价值的废旧物资，由物资使用部门负责移交至经营管理部废旧物资回收库。在移交过程中，经营管理部责任人须对照“一般废旧物资鉴定表”明细逐项清点实物，确保清单与实物一致，经鉴定可以再利用或有修复价值的，由物资使用部门负责将该类废旧物资妥善保管，对该类物资按修旧利废管理标准执行。
4.2.1.2对于机组等级检修期间产生的大量废旧物资，可暂时集中存放在生产现场指定的区域内。其中，价值较高且易搬运丢失的废旧物资，使用部门要妥善保管。经营管理部在收到“一般废旧物资鉴定表”后，到现场核实废旧物资存放情况，在不影响车辆通行、人员装卸和现场设备安全的前提下，尽快安排处置。
4.2.1.3因物资流动的需要，发料时必须同材料、设备一起进入生产现场的包装物或固定件，由仓库保管员负责登记、建账后，由物资使用部门负责在规定的时间内或不再使用时，按照规定退回经营管理部，物资发料时遗留下来的包装物，由仓库保管员负责登记、建账后，按规定管理。4.2.1.4对于废旧物资属固定资产的，使用部门应严格按公司《固定资产管理标准》的规定办理鉴定、报废手续，并填写“固定资产报废审批表”，附件四，办理审批手续。经审批报废的固定资产在办理完“报废固定资产回收单”，附件五，后，移交经营管理部统一处置。
4.2.2.1经过鉴定无再使用价值并已回收的废旧物资和包装物，由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门人员共同进行估价，并依据废旧物资属性、类别提出拟处置方案，报公司分管领导同意后实施。4.2.2.2公司废旧物资处置原则，国家明令有特殊处理要求的物资按国家有关法规或规定执行，无特殊要求的其他废旧物资，原则上采用竞价，密封报价，方式处置，报价单拆封、结果评议应由经营管理部组织财务资产部、审计办事处、纪检监察部等部门人员共同参与，并由经营管理部责任人将评议过程及结果如实记录，形成会议纪要。
4.2.2.3所处理废旧物资的计量方式由经营管理部、财务资产部、审计办事处、纪检监察部等相关人员，依据废旧物资类别、自然属性等实际情况商议确定，经营管理部责任人负责填写“废旧物资处理清单”，附件六，存放在生产现场指定区域的废旧物资的数量清点，使用部门配合办理。审计办事处、纪检监察部全过程跟踪监督，并在废旧物资处理清单上签字认可。
4.2.2.4财务资产部依据会签的废旧物资处理清单和有效的处理价格依据收取变卖资金。
4.2.3废旧物资的装车监管。
4.2.3.1废旧物资回收库内废旧物资的装车监管由经营管理部负责。4.2.3.2特殊情况下，存放于现场的废旧物资装车监管由废旧物资所属部门负责。
4.2.3.3废旧物资处置期间，行政综合部负责对进入公司区域的买方人员进行保卫监管责任。
4.2.4.1所有废旧物资和包装物的出厂，买方应以财务资产部出具的有效收款凭证到经营管理部办理出门证，出门证使用××××公司废旧物资出门证，见附件七，运输车辆牌号、废品明细等信息由经营部废旧物资处置经办人认真填写，然后按财务资产部确认收款签字——审计办事处签字——经营管理部负责人签字、盖章——行政管理部保卫监督签字的程序进行办理，废旧物资出门证一式四份，经营管理部、财务资产部、审计办事处、行政管理部分别留存，行政管理部保留出门证原件。
4.2.4.2行政管理部当班门卫仔细核对出门证，检查运输车辆装运的实物是否与出门证上登记的废旧物资相同，经核查确认无误后方可放行。
5.1.1经营管理部在清点废旧物资申请部门所交实物时，因“一般废旧物资鉴定表”明细不清，造成实物数量与“一般废旧物资鉴定表”明细不一致，存在废旧物资或包装物流失现象。5.1.2现场存放的废旧物资由于物资使用部门监管人员监装不严，可能造成买方错装现象。
5.1.3在实施最终拉运过磅时，因监管人员监管不到位，可能造成过磅数与实际数量不符。
5.2关键控制55.2.1规范“一般废旧物资鉴定表”明细的填写格式，经营管理部废旧物资库管人员严格把关。
5.2.2经营管理部在组织实施现场废旧物资拉运前，须确认废旧物资所属部门监装人员到场，并汇同买方人员三方共同确认废旧物资范围。
附件七，××××公司废旧物资出门证附件一6附件二7附件三。
一般废旧物资鉴定表。
固定资产报废审批表。
报废原因:漳泽电力申请单位鉴定人员公章公章。
主管经理:企业领导:专业技术人员:审批。
××××公司报废固定资产回收单。
序皮重毛重净重金额废旧物资名称车牌号存放地号（吨)（吨）（吨）(元）合计。
经营部负责人财务确认收签字、盖章款签字保卫监督签审计办签字字。
本出门证一式四份，经营、财务、审计、保卫分别留存。12。
为了规范废旧物资管理，特制定本制度。
2范围。
本制度规定了对已经过审批同意报废帐务处理的固定资产、工位器具、管理用具、产品、材料、工具等资产实物，加工造成的废料，加工产品不能利用的边角余料，钢屑、铁屑等的管理。
3管理程序。
3.1废旧物资实物统一归口于生产部集中管理，所有废旧物资一律要求登记实物台帐。
3.2.1报废帐务处理的物资。
各物资归口管理部门，根据物资实际状况，对需报废帐务处理的物资应及时办理相关手续。已经过审批同意报废帐务处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。
3.2.1.1提出书面申请，并根据资产名称、规格数量、单价、金额，填写“报废帐务处理物资清单”一式三份。
3.2.1.2经鉴定部门签字后报分管经理审核，总经理（或董事长）批准。
3.2.1.3把签批“报废帐务处理物资清单”随同实物转交生产部签收。
3.2.1.4把已签收的“报废帐务处理物资清单”交财务部、物资归口管理部门、生产部各一份。
帐务处理物资清单”登记废旧物资实物台帐。
3.2.2加工发生的废品材料。
收。
3.2.2.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.3加工产品不能利用的边角余料。
3.2.3.1由车间根据实物情况填退料清单随同实物转交生产部签收。
3.2.3.2单据传递及帐务处理同3.2.1.4、3.2.1.5的程序。
3.2.4钢屑、铁屑等废料直接归生产部管理。
3.3.1生产部应及时对废旧物资进行清理，合理利用使其尽快变现。
3.3.2废旧物资清理。
3.3.2.1废旧物资的清理，统一由生产部根据清理方式（销售。回收利用等）填写“清理物资清单”一式二份。
3.3.2.2清单内容包括:资产名称、规格数量、清理单价、金额、部门负责人签字。
3.3.2.3报总经理（或董事长）批准。
3.3.2.4把审批后的清单反财务部一份，做实物清理，同时减实物台帐。
3.3.2.5废旧物资销售，必须经财务部收款后开出门证，方可出公司。
4考核。
4.1废旧物资管理不善，按直接经济损失考核责任人。
4.2未经财务部开出门证，废旧物资出公司的，按门卫管理制度考核责任人。
1.负责物业公司员工宿舍安排及内务管理。
2.负责抓好公司食堂的卫生、就餐秩序、饭菜质量与份量等方面的.监督管理。
3.负责协调公司举办各种活动临时用餐数量的落实。
4.负责收集各部门每月“物品申购计划表”，做好每月物资采购计划，及时做好物资采购落实工作。
5.会同物资采购部门工作人员对物资的规格、质量、数量进行验收入库，按各部门作业要求，及时做好物资发放工作。
6.负责做好固定资产登记管理工作。
7.根据物资性能及目前仓库现状，合理有序摆放物资，防止物资积压及损坏。
8.保持仓库通风良好，做好防火、防潮、防晒、防虫、防盗等防护措施，确保仓库物资质量和库房安全。
9.按时做好仓库物资的“进、销、存”月报表；做好半年一次仓库物资盘点核算工作。
10.完成领导交办的其他工作任务。