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最新工期目标规划(通用5篇)

作者:琴心月 最新工期目标规划(通用5篇)

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工期目标规划篇一

甲方:

乙方:

为认真贯彻《建筑工程安全生产管理条例》进一步加强建设工程的安全文明施工管理,落实建设安全生产责任制,防止重大安全事故的发生,确保建设工程施工安全,实现公司安全生产总体目标,特制定本责任书。

一、安全文明施工目标;

1、不发生职工人身伤亡事故。

2、不发生建设工地重大安全事故。

3、不发生施工项目重大质量事故。

4、创建安全文明标化工地。

二、双方责任:

甲方:

1、宣传贯彻国-家-安-全生产的方针政策,及时传递安全生产信息,指导安全生产工作。

2、与施工单位签订安全责任书,配合监理单位对安全文明施工的监督管理,监督检查施工单位办理的有关保险凭证并登记备案。

3、负责对外来作业人员入厂安全教育和对原有生产装置、各类管线等施工现场的安全交底。

4、审查边生产边建设的现场隔离措施,并负责相关措施的落实。

5、审核施工安全技术方案,为施工单位办理相关作业票证,负责落实工业安全技术等措施,并督促施工单位实施。

6、协调解决施工用电用水等施工条件,为施工单位办理相关作业票证,负责落实工艺安全技术等措施,并建设审批制度。

7、制定合理的项目工期,安全作业环境及安全文明施工措施所需费用应列入概算。

8、落实预防人身伤害和财产损失事故的安全措施,制定应急疏散预案。

9、定期组织或参加安全文明检查,对施工隐患督促整改。

10、参加监理单位组织的对工程施工期间的安全考评。

11、组织对轻伤事故的调查处理,并及时报告公司相关部门。

乙方:

乙方单位必须依法取得安全生产许可证,建立健全安全管理体系,对承包的建设工程的安全生产和文明施工全面负责:

身伤亡、财产损失及其它一切事故,均由乙方上报并承担全部责任。

2、按照规范要求设置安全生产管理机构,足额配备专职安全生产管理人员,建立健全各类规章制度和操作规程,对从业人员进行安全培训教育,对工程项目实施安全体系管理。

3、项目负责人对本工程的安全生产负全面领导责任,根据企业安全管理制度实施施工现场安全管理,负责落实安全生产规章制度,实施安全生产责任考核体系,配备专职安全生产管理人员,对工程进行定期和专项安全检查,制定并落实各项安全技术措施,对安全文明施工费用足额投入。

4、根据技术项目工程特点编制有针对性的安全施工组织设计,按《建设工程安全生产管理条例》规定对危险性较大工程编制安全专项施工方案,经施工单位技术负责人、总监理工程师审核、项目单位负责人签字确认后实施。在施工现场划定危险区域,设置警戒线和安全标志,由专职安全生产管理人员现场监督实施。

5、施工现场的起重机械、电焊机、电动工具、脚手架、安全网及施工机具经验收合格后方可投入使用,起重吊装、脚手架搭设必须按批准的专项方案实施,脚手架及安全网搭设规范,禁止使用竹脚手架。

6、“三宝”“四口”严格按标准执行,严禁不戴安全帽进入现场;楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口、坑井、爬梯、阳台、楼板、屋面等必须有临时边防护措施,高处作业必须有防坠落保护;原有管线等的预防保护措施必须到位。

7、落实进场施工、交叉施工、工序交接等工程关键点或阶段的安全文明施工条件,进场前向项目单位申报所有参加施工人员名单,接受安全管理部门的三级安全教育,施工前必须对施工作业人员进行书面安全技术交底。

8、施工用电采用tn-s接零保护系统,实行“三级配电二级保护”,做到“一机一闸一漏一箱”,外电防护符合标准要求。

9、特种作业人员、“三类人员”和其他施工作业人员必须按类别经过安全培训考核合格,办理入厂出入证后方可进入施工现场。

10、施工现场设置硬质封闭围挡及醒目警示标志,严禁非施工人员进入;对施工区域有可能影响的地下和地上原因设备采取安全保护措施。

11、建筑工地管理符合《建筑工地现场环境与卫生标准》要求,施工场地设置的隔离护栏规范,高度不低于1.8米;施工现场清洁,物料堆放整齐;建筑垃圾管理规范,设置车辆冲洗设施,无乱倒现象;厕所、洗浴间保持清洁;施工排水通畅,不污染环境。

12、建立动火审批制度和消费安全制度;施工前需办理动土许可证,制定施工安全措施和事故应急预案,并建立安全事故报告制度,及时、如实报告安全事故。

13、施工期间每月对照《建筑施工安全检查》对工程的安全文明施工情况进行自查评分,并报监理单位、项目单位复查考评。

14、施工单位应当为施工现场作业人员提供合格的劳动保护用品,办理工伤保险,并

为从事危险作业人员办理意外伤害保险,保险凭据交项目单位登记备案。

15、施工期间发生非工作人员伤亡的一般安全事故时,施工单位应立即停止有关工序的施工,采取有效措施,避免人员伤亡,防止事故扩大,减少财产损失,保护事故现场,同时立即报告监理单位、项目单位及公司主管部门。并在12小时内提出书面事故情况报告和处理方案,报监理和项目单位审核同意后组织实施,并报公司主管部门备案。发生人员伤亡及重大安全质量事故时,按国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》以及《巨化集团公司管理标准事故管理办法》执行。

三、安全文明施工考核:

1、乙方在本责任书签订后至施工现场前向甲方交纳安全文明施工风险抵押金为合同价的'1% 。

2、施工单位有下列行为之一的,责令改正,并处200元以上1000元以下的罚款:

(1)、施工现场不按规定正确佩戴安全帽的;

(2)、高处作业不按要求系挂安全带的;

(3)、特种作业人员、“三类”人员无证上岗的;

(4)、施工作业期间,安全生产管理人员未按规定进行现场安全监督、监护的;

(5)、施工危险部位未设置安全警示标志,或施工现场未配备消防设施和灭火器材的;

(6)、施工起重机械等未经验收合格即投入使用的;

(8)、施工组织设计中未编制安全技术措施、临时用电方案或专项安全施工方案的;

(9)施工期间,建筑垃圾污染道路未及时清扫干净的;

(10)、施工作业人员在禁烟区域吸烟的;

(11)、违反国家和巨化集团公司规定危及施工安全的其他行为。

3、施工单位发生安全、质量事故的,按照“四不放过”原则处理。发生一般安全、质量事故的,处1000元以上5000元以下的罚款;发生人身伤亡事故及重大安全、质量事故的,安全文明施工风险抵押金全部扣除,并依照国家级巨化集团公司有关标准规定执行。

4、工程结束后,未发生人身伤亡事故及重大安全、质量事故,并在项目的安全文明检查中无违规违纪行为的,经甲方书面确认后全部返还抵押金(无息)。

四、其他事项:

本责任书一式二份,甲乙双方各执一份,自签订之日起生效。

甲方(盖章): 乙方(盖章):

负责人(签字): 负责人(签字):

2012年 月 日 2012年 月 日

甲方:

乙方:

为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,明确安全生产责任制,保证安全生产,防止伤亡事故的发生,确保省级安全文明工地的创建,保证安全目标管理的实现,双方特签订安全文明生产责任书。

一、安全生产目标

1、安全文明创建目标:确保安徽省省级“安全文明工地”。

2、无重大伤亡、火灾、设备事故。

3、负伤频率控制在5‰以内。

4、安全教育面:100%;特施工种持证上岗率:100%。

二、甲方责任

1、严格执行有关安全生产的标准和规范,指导和监督安全文明生产,及时向乙方传达安全生产方针、政策,控制安全目标的实现,切实做好服务工作。

2、监督指导乙方安全防护设施的搭设和管理,监督劳动防护用品的正确使用。

3、负责安全文明生产的日常检查,及时对施工现场的安全防护设施、机械设备进行检查、整改、验收。

4、负责伤亡事故的调查处理工作,协助上级有关部门进行调查处理。

5、负责工人安全教育工作,进行工人的安全教育。检查三级安全培训在班组的落实工作。

三、乙方责任

1、乙方必须认真贯彻执行国家、省、市、公司、一系列的安全法规、法令、规程、制度及公司安全生产管理办法,自觉遵守安全纪律。

2、乙方必须配合项目部管理人员在施工生产中的安全工作。配合甲方保证安全达标创优的实现,确保达到省级安全文明施工达标现场。

3、乙方进入施工现场必须服从项目部的统一管理,不得违章作业,认真执行本工种操作规程及安全技术交底内容。

4、乙方在用工方面,必须确保未进行安全教育的人员不得进入施工现场作业。

5、乙方不得使用童工及年老体迈、行动迟缓和患有严重疾病、传染病的劳动 1

力。

6、按规定使用“三宝”等劳动保护用品,进入工作面人员必须正确佩戴防护用品,不按规定佩戴的人员禁止进入工作面。

7、甲方定期或不定期进行安全检查,检查出的隐患,乙方应在甲方限定日期内完成整改,完成后报甲方复查,不得搞假整改。

8、乙方应制定并遵守班前安全活动制度,并且要有记录。

9、施工现场一切防护设施及机械设备防护装置,乙方不得擅自拆除、移动、破坏。

10、乙方应确保工作面的整洁,随干随清、谁干谁清。

11、发生伤亡事故要及时抢救伤员,保护现场,配合甲方做好调查取证,上报工作不得隐瞒不报,使事故扩大,事故处理按有关规定执行。

本责任书自双方签字之日起生效,一式两份,双方各持一份。

甲方代表: 乙方代表:

年 月 日 年 月 日

2

工期目标规划篇二

2.编制总进度网络计划,并制定进度控制方案。

4.每周定期召开现场管理会议,根据工程各阶段的进度计划节点,对工程施工进度、物资、设备进行总调度和平衡,解决施工过程中的各类矛盾和问题,有效保证工程的顺利进展。

5.协调总承包单位以及各独立承包单位进退场时间及相应的施工周期。

6.每月向公司提供全面更新的进度分析报告。

7.详细记录每日的实际进度情况,每周项目公司内部作一个统计和分析。

8.收集相关资料,负责初步审核承包单位就变更或其影响提出的索赔事宜,并且在作出初步处理后交技发部。

工期目标规划篇三

精心策划合理安排,满足合同所确定的总工期要求,确保122天内达到竣工要求,计划开工时间12月18日,竣工时间4月18日。

在保证质量、安全、文明施工的前提下,根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况,采取必要的施工技术和安全技术措施,确保整个工程按期全面竣工交验。

本标书编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工质量保证措施、主要部位施工措施、安全、文明、环保措施、现场总平面布置、工期计划、工期保证措施、主要管理人员及劳动力安排、主要机具安排计划、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺等诸多因素尽可能充分考虑,突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高效的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

针对本工程施工面比较分散、涉及的相关单位比较多、工期紧的问题,为保证竣工时间,因此投入的劳动力人数和施工机械、材料供应量也比较大。我公司将制定科学合理详尽的施工进度计划、劳动力进退场计划、施工机械、材料进退场计划,资金使用计划,根据各种计划合理安排场地利用、劳动力安排、资金利用,使施工有条不紊的进行。

1、工期技术保证措施

(1)编制合理详细的进度计划

施工进度网络计划,动态管理,实际施工过程中,将根据监理工程师批准的施工计划,建立目标工期计划,重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量,通过比较分析,确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响,从而及时对现行计划及资源投入进行调整,达到全工程按动态管理来进行控制,最终实现预期的工程进度计划。

(2)制定合理的技术方案

根据进度计划,制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况,如有比计划滞后情况发生,及时分析原因及影响,并对计划予以调整,同时修订施工方案和有关技术措施,以保证总进度计划目标的实现。

(3)根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置,将工程进度计划按作业面分解,制定各施工班组的作业进度计划,使各施工班组都有明确的进度计划目标。

(4)做好施工测量服务指导工作,及时进行测量放样、检测和收方工作,为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查,尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查,及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目,及时进行检测并收集整理、分析资料,指导施工,以确保工程的顺利进行。

2、施工组织机构和管理的保证措施

(1)组织机构措施

本工程实行项目法施工。我公司制定有具体而严格的《项目法施工管理实施细则》,工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的.职责。加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。

(2)工期管理措施

1)每月制定月进度计划,月进度计划中包含工序计划、周计划、日计划;坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。

2)坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

3)加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

4)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。

5)积极参加业主、监理组织的各种协调会,积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展。

工程与目标工程已不能做出比较,需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。

7)坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、总工程师及质检科长每月驻守工地不少于28天,且三人不得同时离开工地。

3、人员保证措施

(1)我公司计划抽调精干的管理人员,业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量,以使项目部人员精干,业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

(2)根据进度计划的安排,合理组织劳动力进场,确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

(3)投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证,在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

4、设备保证措施

(1)本工程项目虽然不多,但砌体工程量相对较大,必须统一组织,统一调度,合理安排,充分发挥各种机械的最佳效益。

(2)根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场,并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养,并经公司机械设备部验收后方可调遣,以确保所有进场设备的完好,保证设备在本工程施工中的正常运行使用。

(3)配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量,加强施工中机械设备的日常维护与保养,各类机械设备均实行机长负责制,并制定奖惩措施,以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

(4)对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场,一旦修理需要能够立即购得。

5、材料供应保证措施

(1)所有材料全部依靠陆路运输,因此,能否提前备足各种施工材料,是保证施工顺利进行的关键。

(2)进场后,项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查,彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

(3)对材料进场道路进行察看,发现问题及时反映,确保进场道路畅通。

(4)根据工程总进度计划,工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划,如各种油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

(5)项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产1工期目标、供货合同,严格按质量标准订货,确保工程材料供应不影响施工进度。

(6)对于大宗材料,如水泥、沙、碎石等,项目部物机科必须指派专人在料场监督装车,从源头上杜绝不合格材料进入工地。

工期目标规划篇四

1、组织保证措施:

严格实行项目施工管理,委派具有丰富目标管理经验和拼搏精神的项目现场负责人,并与建设、监理、承包单位等单位紧密配合,严格按照施工组织设计进行施工,保证总工期预期完成。

2、完善资金和材料供应的保证措施:

材料部门全力保证各种材料的供应,做到材料质量合格,进场及时,满足工程进度的需要,及时解决施工生产中出现的问题。

3、合理配置施工机械,提高机械利用率。

4、采取切实可行的季施工措施,保证连续施工,确保进度和质量。

5、在整个施工工程中,采用经济手段进行管理,以确保工作按期完成。

项目名称:

项目地址:

为规范建设工程安全生产文明施工行为,现就遵守安全生产文明施工目标管理的有关事项承诺如下:

施工单位建造师 为该项目安全生产文明施工的直接责任人;

监理单位项目总监 承担该项目安全生产文明施工的监理责任。

二、严格遵守《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等法律法规规定。

三、完善各项安全管理制度,落实各项安全管理措施,力争无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无坍塌事故,安全生产文明施工合格率达到100%。

四、严格按照以下要求规范安全生产文明施工行为:

1、施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用以及费用预付、支付计划,使用要求、调整方式等内容;及时审查、签认、支付施工单位已经落实的安全防护、文明施工措施所发生的费用。

2、施工、监理合同中明确安全生产文明施工管理目标,明确鼓励争创省、市建设工程优良样板工地,明确对荣获省、市优良样板及安全生产、文明施工优良的工地予以奖励,对安全生产、文明施工不合格的工地予以处罚。

3、严格按照珠海市公安局《关于预防道路交通事故联席会议制度及交通安全责任制情况的通报》(珠公发[2015]300号)文件要求落实交通安全责任制,由施工单位与负责项目管理的部门签署预防交通事故目标管理责任书,教育和督促施工人员严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》。

4、项目安全管理资料使用《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》。

5、实施“平安卡”管理制度,加强施工一线作业人员的安全教育培训,建立一线作业人员的个人基本信息、参加安全培训等信息记录。

6、按照规定办理意外伤害保险。

五、按照以下标准规范落实安全生产措施:

1、严格遵守jgj59——99标准和有关规范要求。

2、安全生产目标明确,制度健全,资料齐全,安全责任

到人,安全措施落实。

3、设置现场安全标志布置总平面图,并按总平面图挂设安全标志牌。

4、抓好安全三级教育和日常安全防事故教育,特种作业人员做到持证上岗。

5、施工用电规范,采用tn——s系统,做到“一机一闸一漏一箱”,使用标准电箱,电线、开关、漏电保护器等使用合格产品。

6、按规范搭设外脚手架,使用经过检测合格的安全网,做好四口五临边防护,明确各楼层防护责任人。

7、使用合格的机械设备,有物料提升机(井字架、龙门架)、施工外用电梯、塔吊、桩机安装拆卸方案,有完备的验收、检测手续。不使用没有安装防护罩、超过使用期限及没有保险装置的卷扬机,不使用单根钢丝绳的井字架,按规定搭设独立的卸料平台。

8、健全防火制度,落实防火措施,配足防火器材,不在宿舍内使用电炉、煤气炉等,不在在建建筑物内居住或办公。

9、严格遵守安全监督程序,按规定完成达标验收之后才进行施工。

10、按规定编制各项特殊专项作业安全组织设计或方案,组织专家论证。

六、按照以下标准规范落实文明施工措施:

1、按照jgj59——99标准和省建设厅有关文明施工检查评分标准,搞好文明施工。

2、施工现场实行封闭式管理,围墙、大门坚固、美观,门楣书写企业、项目名称。

3、施工现场布局合理、规范,五牌一图及各种标牌齐全,挂设整齐美观。

4、施工现场主要道路、出入口、材料堆放场、宿舍、办公场所、仓库、厨房、厕所等实现硬地化;施工现场卫生、整洁、排水畅通;材料实行分类堆放、整齐有序、标识规范。

5、宿舍采用砖墙铁皮屋顶或其它安全实用的金属结构活动房屋,不使用石棉瓦及树皮搭设。

6、施工现场出入口设置洗车槽,冲洗干净离开施工现场的车辆,防止环境污染。

7、饮食及用水符合卫生标准,食物做到生熟分开,厨房设置纱门纱窗,有厨房卫生许可证及炊事员健康证。

8、坚持文明施工,做好施工现场周围社区工作,不引起周围居民投诉或纠纷。

七、违反本承诺书规定的,安全生产文明施工检查不合格或安全隐患较多的,发生四级以上生产安全事故的,自愿接受以下处罚:

1、接受珠海市建设工程安全监督站责令暂停施工整改;

2、接受暂停施工整改期间由珠海市建设工程安全监督站

安排的现场全员安全教育;

3、接受珠海市建设局依法作出的停止承接任务、暂扣《安全生产许可证》、暂停建造师(项目经理)、项目总监执业资格、处以各方责任主体、责任人罚款等行政处罚。

八、本承诺书一式五份,建设局、建设工程安全监督站、建设、施工、监理单位各存一份。

九、本承诺书自各方签字盖章之日起生效。

附件:1、《安全防护文明施工措施费支付计划》

2、《开工前安全生产条件》

建设单位(公章):

法定代表人(签名):

年 月 日 施工单位(公章):

法定代表人(签名):

建造师(签名):

年 月 日 监理单位(公章)

法定代表人(签名):

项目总监(签名):

年 月 日

甲方 :内蒙古***房地产有限公司

乙方 :

为确保内蒙古***一期工程实现合同总体进度目标:于2015年8月15日竣工,结合本工程的实际情况,为了明确双方在项目过程中施工的责、权、利,本着分工协作、相互制约、相互配合,使工程按时、优质、低耗全面完成施工任务,经双方协商,并取得一致意见,特签订本责任书,以资共同遵守:

一、包保范围

1、本包保内容为****一期工程,工期为159天,自2015年3月10日至2015年8月15日,共计159公历日。在符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的前提下,全面完成小区内房屋、道路硬化及铺装并完成全部调试工作,达到交房条件。

(一)工期目标计划:详见后面附表——2015年工期总进度计划表 注:结合现场实际情况,在原计划的.基础上总工期顺延15天作为考核日期。即:2015年8月15日。

工 期 节 点 表

工程实行工期抵押制度:实行优奖劣罚,公平考核。项目经理抵抻金额为2万元人民币。在相应工期节点完成的次日早9时30分建设单位将组织施工单位、监理单位对相应的楼号进行检查记录: 1、提前或按期完成所有工期节点并完成总工期目标甲方予以奖励乙方双倍抵押金即4万元人民币。

3、乙方在2015年8月15日前未按要求完成工期目标,乙方将被罚款2万元人民币。 三、双方权利和义务 (一)、甲方的权利和义务 1、负责对分包单位的合同签订。

2、积极配合工地办好各项工作的协调,负责办理各项备案手续和关系的协调,办理好各项相关手续。

3、协助办理相关的材料供应,工程进度款的基本按时发放,保证工程的顺利施工。

4、负责与政府有关部门联系解决工程施工过程中的有关问题。 5、对乙方工期进行考核。

6、协调工地周边社会关系,确保工程顺利施工。

(二)、乙方的权利和义务

1、全面履行《项目承包合同》中规定的责任和义务。 2、遵守国家法律法规和公司制定的各项规章制度。 3、严格执行工程部制定的控制目标,切实完成各项任务。 4、认真工期、质量、安全文明施工的管理,切实履行好本职工作的权利和义务。制定好相应的管理计划。切有成效的进行外来施工队的管理。

5、抓好工期、质量、安全文明施工。妥善解决因工期与质量工期与安全内部存在的相互矛盾关系。使工程得以在预控范围内进行调整。确保工程各项目标的实现。

6、协调好监理、业主、施工队的关系,保证工程正常进行。 四、其他 双方协商事宜:

1、在施工过程中,因甲方原因或不可抗拒因素造成的总工期延误,乙方需以书面形式上报甲方,经过核实确认,对乙方的经济处罚应酌情考虑。

甲方: 乙方:

时间: 年 月 日

工期目标规划篇五

因为,从施工合同纠纷审理的情况来看,大部分工期拖延,承包人都以发包人没有及时按照约定支付工程款为理由。

上面已经谈到,因为对工程进度款的付款方式约定的不明,或者约定也无法顺利执行,直接会导致工期的拖延。而承包人往往没有采取合法的手段处理,而是采取“磨洋工”的办法,一“拖”了之。反正你不给我钱,我就不干活,看谁着急。殊不知,这样一来,本来不是承包人责任的事情,也会转变为承包人的责任。