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2023年集团公司工作报告 医院年度工作报告感想(模板8篇)

作者:雅蕊 2023年集团公司工作报告 医院年度工作报告感想(模板8篇)

报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告,报告对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇报告。下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇一

一、加强政治思想工作,深入开展学习实践科学发展观活动

上半年,我院按照市委、市政府和卫生局党组的安排与要求,认真开展了深入学习实践科学发展观活动。召开了动员大会、印发了《市二医院开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和其它配套性文件,按照要求认真完成每一个规定的“动作”,并联系医院实际认真开展了实践活动。在学习调研阶段,认真进行了动员部署,进行了广泛宣传发动,组织了党员解放思想大讨论、院领导班子按照要求深入进行了调查研究,落实了调研课题,撰写了调研报告。进入分析检查阶段后,党总支召开了专题民主生活会。会上,班子成员分别根据医院和自身实际,对照科学发展观的要求,认真开展了批评和自我批评,深入剖析了在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题。大家态度认真,坦诚地谈问题、找原因、提建议、提改进措施以及今后努力的方向。随后,医院党总支在召开民主生活会的基础上,认真组织讨论,广泛听取各支部、党员群众的意见,形成了《市二医院贯彻落实科学发展观班子分析检查报告》,列举了我院近年来在学习贯彻科学发展观方面所取得的成效及问题,并针对对科学发展观的认识,查找问题、原因分析、发展思路、工作措施、转变工作作风力度等内容进行评议。不少同志提出了改进意见和建议,希望医院能按照科学发展观的要求,全面、协调、可持续发展,使医院又好又快发展,统筹兼顾做好每一件事情,加快医院病房综合楼的建设,保证质量、提高技术,让群众满意放心,保证医疗安全,突破瓶颈,跨越式发展。

二、继续办好惠民医院 传递政府温暖

20____年,我们继续坚决执行各项惠民政策,保证低保特困就医对象得到优质、高效、低价的医疗服务。继续做到坚持开展全程导医服务;坚持执行“五项保证”的服务承诺;严格控制医疗费用,确实优惠特困患者;坚持落实“住院病人费用一日清单制”。自开业到现在,并采取灵活的运行机制,严格执行惠民医疗政策,大大降低了低收入群众的医疗费用,得到了百姓的交口称赞。09年1—11月,共接诊特惠患者4870人次,发生医药费用248.1万元,减免医疗费用99.2万元,减免比例达到40%。其中:门诊就诊人次为3687人次,门诊发生医疗费用202972元,减免99545元,减免比例达49%,接诊住院患者1183人,发生住院医疗费用2278155元,减免892908元,减免比例达40%,较好地向社会弱势群体传递了政府温暖。

三、提高医疗质量,强化医疗安全,确保医疗水平和业务量的不断提高

医疗质量、医疗安全是医院各项管理工作的核心内容,是医院的生命线,也是管理成效的关键所在。今年,我院结合医院管理年、医疗质量万里行活动和医院管理等级评审要求,把医疗工作的重点在全面加强医疗质量监控与管理,以医院管理等级评审的千分标准为指针,全面加强医疗安全,不断提高医护诊疗水平。加强医疗质量监控,不断完善规范医疗服务,着重强调病历、护理文书书写规范,严格医疗操作规范。强化安全教育及医疗机构技术人员准入制度、医院感染制度。院医疗质量监控领导小组坚持每周对各病区进行医疗质量抽检,月底进行综合考评并将考评结果通报全院,按照医护质量量化考核标准细则,严格与奖惩挂钩。各临床科室与医院签订医疗质量安全责任状,各科室质控小组(有一名兼职质控员和医疗安全监督员),从根本上杜绝了不安全隐患。经过一系列外树形象,内练素质的标本兼治,全面提升了医疗、护理水平,在全院医护人员的共同努力下,医疗业务的各项指标较去年同期都有了大幅度的上升。

为了使业务水平稳步提高,结合我院的实际情况,为保证业务队伍的知识不断更新和梯队建设,我们继续采用高位嫁接尖端人才、培训业务骨干、组织全院技术培训、开展业务学习等形式全面提升医疗业务队伍的整体素质。截止到11月份,我院引进副高以上的学科带头人1名,选送7名业务骨干到襄樊等地的三甲医院进修学习,选派十余人次参加了短期学习和培训。在医院内部坚持每月举办1—2次业务学习,由学科带头人进行授课,科室每周一次,医院每月考核一次,累计参加人次达2800人次。深化三基训练,医院组织开展医疗文书书写规范及处方书写规范的培训,并积极进行考核,开展病历书写质量竞赛活动,确保了甲级病案率达95%,杜绝了丙级病历的出现。使医院的医技报告、门诊日志及处方的书写规范化、正规化。全面提高了医技队伍的专业素质,同时积极鼓励和要求科主任和业务骨干要不断学习新的医疗技术及先进的管理理念,全面带动本科室和全院的医疗水平的进一步提高。

四、职工待遇落实情况

金年,我院对在职人员、离退休人员及内退人员的工资保证了按时发放从不拖欠,截止11月份(工资发放至11月份),在职人员人均工资为1000元。职工的医疗保险、养老保险金每月按时足额缴纳,保证了正常运转。另外,我院还对聘用人员购买了相应的保险,从而解除了职工的后顾之忧。

五、业务收支情况

截止到11月底共完成业务收入1274万元,医疗收入完成780万元,药品收入完成420万元,医疗支出781万元;完成门诊人次30444人次,入院病人7423人次,出院总计7423人次,病床使用率达80%。

六、基础建设、内涵建设和业务开展等工作情况

今年,我们在基础建设、内涵建设和业务开展等方面上做了以下工作:

1、进一步加大招商引资工作的力度,积极和珠海惠灵有限公司联系,争取让他们加大对医院的投入(包括病房综合楼建设资金)。

2、为满足日益增加的病人住院治疗的要求,彻底解决我院病房不够和布局不合理的局面,在院大门南侧建十二层病房综合楼一栋,目前已破土动工。

3、积极开展新业务,扩大业务范围。在业务建设上,上半年组建了疼痛科,成功开展了臭氧溶栓治疗腰椎间盘突出的新技术,成功率达98%。成功救治一例心脏贯通伤患者,市二医院在急诊抢救技术方面上了一个新台阶。继续与河南林县医院强强联手打造鄂西北食管癌治疗强势专科,从根本上解决了鄂西北食管癌病人外出就医难的问题。

4、为进一步缓解广大患者看病难的问题,更好地为患者服务,下半年成立了三内科(呼吸内科)。

在设备建设上,引进了臭氧治疗仪、进口腹腔镜等先进设备。

七、加强医院管理、行风建设及医院文化建设

09年,我们坚持以科学发展观为指导,以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题,以医院管理等级评审标准为准绳,努力提高工作效率和工作热情,把追求社会效益,维护群众利益,保证医疗质量和医疗安全,搞好医院文化建设,构建和谐医患关系作为医院工作的主要内容。

1、为了让更多的老百姓能够看得起病、吃得起药,真正做到让利于患者,我们继续对门诊就诊的观察费、注射费、检查费等实行低价收费,对门诊药品价格实行平价进平价出,使门诊药品价格在全市医疗机构中处于最底。同时进一步加强管理,落实院长责任,实行主任负责制,提高了医院管理效能和工作效率,并规范执业行为、严格收费管理、加强评价监督,探索建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制。

2、加强人事制度改革,制定了相关的人事管理制度,继续对中层干部实行竞聘上岗,实行双向选择和淘汰。医院对科室签订责任状,并将工作任务核算到人,提高工作人员的工作积极性。

3、加强行风建设,纠正行业不正之风。今年,按照卫生局的要求,为进一步树立“忠于职守、执业为民、乐于奉献、廉洁行医”的行业新风尚,切实缓解群众“看病难、看病贵”问题,我院认真开展了20__年医院政风行风民主评议工作。在全院召开了全院动员大会,使“人人都是评议对象、个个代表行业形象”的观念成为每一个职工的共识。并制定《实施方案》和成立领导小组,对照“十查十看十纠”内容按照行评的几个阶段,坚持广泛宣传发动,自查自纠与整改相结合,第三方评估与集中评议相结合认真开展落实,以确保此项工作的稳步有序地向前开展,保证了评议工作去得了实实在在的效果。

4、美化院容院貌,加强医院文化建设。为改变医院的就医环境和提升全体员工的精神风貌和文化修养,我们对院内环境重新进行了绿化、美化、硬化。并在职工中提倡爱岗敬业,无私奉献的医院文化精神,在病区、门诊对象征医院精神的文化俗语、宣传标语和图标进行了更新和完善。并积极利用电视等新闻媒体的影响力,结合市场开发、下乡义诊等活动,大力宣传政府的惠民医疗优惠政策、医院过硬的技术力量、优势的专科、先进的医疗设备和全院职工的精神风貌,让全社会真正了解、认识和认同党的惠民政策和医院的业务实力。上半年与电视台合作制作了专题片《走进二医》并进行播放,收到了明显的效果。在医院内部开展文明服务活动,要求医务人员在工作中自觉使用温馨语言,把病人当朋友,把病人当客人。把医院文化精髓贯穿和体现到平时工作的每一个细微的动作、语气和笑容中去,让病人在我院就诊看病不会有陌生感和紧张感。

八、其他方面的工作

今年,我院认真贯彻学习《传染病防治法》,加强传染病防治工作及疫情直报网络的管理工作,结合开展手足口病、甲型h1n1流感防控、防治工作,我们积极搞好宣传和预防工作,对医院防疫保健工作的各项制度、科室设置及工作流程进行了完善和加强,从源头上控制了传染病的蔓延,从而保证了传染病的及时发现、登记、处理和及时上报。保证疫情报告的及时性、准确性。

在计划生育工作方面,我院在襄樊市和市计生局领导的重视和支持下,按照计划生育的考核细则坚持一把手负总责,积极开展工作,认真总结经验。对医院存在的不足,进一步加强整改,将责任细化落实到个人,保证了出现的问题不再发生。

工会工作今年认真履行工会职责,继续开展医院职工的维权活动,进一步深化平等协商集体合同制度,加强女职工专项权益保护,签订“女职工专项权益保护”合同,实行院务公开制度,维护职工合法权益,关心职工生活,组织开展形式多样的送医送药义诊活动和文体活动。

其他方面如共青团、女工、社会治安综合治理及财务、统计、病案管理工作都较去年取得了较大的进步。

回顾一年来的工作,我们也清醒地认识到存在的问题,一是仍缺少专业技术人员及学科带头人;二是部分医疗设备跟不上新的诊疗需求发展的需要;三是市场开发的范围和力度有待进一步拓宽和加强,四是社区群众的医疗服务有待加强和提高;五是管理工作的科学性经营工作理念性有待进一步提高和改进。所以,20__年在原有工作的基础上加强以下几个方面的工作。

一、认真继续推行中层干部竟聘上岗和末位淘汰机制,每季度考核一次,每半年由职工代表评议中层干部,增加危机感,责任感。加强中层干部领导的知识、管理水平的不断更新,保障医院发展的后劲。

二、继续抓好培养、引进和任用人才三个环节,采用高位嫁接领军人才、培养自己的后备人才等方式保证医疗水平的不断提高。

三、加强专科、单病种的建设和诊疗水平的提高。与河南林县食管癌专家联手打造食管癌强势专科,使我市及周边地区的食管癌患者不用外出,治疗就在家门口。

四、加大市场开发力度,通过报纸、电视等新闻媒体大力宣传我院的优势,变被动为主动,同时开展社区互动、城乡互动模式,积极开拓医疗市场。

五、多方筹资,加快医院病房综合楼的建设。

以上是我院09年的工作情况及20__年的工作打算,我们深信在卫生局党组的正确领导下,认真落实科学发展观,充分发挥联合办院的优势,锐于进去,踏实工作,在20__年力争各项工作再上一个新台阶,为我市卫生事业的发展做出更大的贡献。

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇二

大家好,在__年度,为了更好的完成业绩,带领好团队工作,lisa特此做以下述职报告。

1、销售团队永远是以销售业绩,数字为最终导向,请记住:在工作方面,如果要和销售主管谈条件,对销售主管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问自我一个问题:我今日签单了吗完成自我的销售指标了吗如果完成,ok,谈什么都没问题,可是如果没有完成,那么请闭嘴,问也不要问。

2、销售团队里,比较的永远都是:谁是这一周的topsales,谁是这一月的topsales,不比较谁最会和别人开辩论赛,谁的脾气大,谁的心眼多,谁整天最会勾心斗角,如果谁是这样的人,那么我觉得,我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员,永远记得:眼珠子朝里转。

3、销售团队是一个需要良性竞争的团队,不要去问类似于公平不公平这样的问题,这个社会本来就是不公平的,在销售业绩面前更是如此,没有像小时候在幼儿园:排排坐,吃果果,你一个,我一个,再给东东留一个的说法,你想要就去争取,没有谁会留一个给你,就像每周的“walkin、callin”一样,都是需要去争取的。

4、要想成为一个好的销售,必须牢记住:简单、听话、做事。

简单,是为了心无旁骛的做业绩,不把心思用在与业绩无关的事情上,不要再去关心别人怎样怎样,亲爱的,这都和自我没关系,别人出了业绩,提成自我拿,不会分给你,别人业绩不达标,没提成拿,你也不会分给他,充其量你只会同情,对吗所以,简简单单做事,简简单单做人。

听话,是因为你要相信既然是你的领导,那么他肯定是有优于你的地方的,那么他的想法,他的提议肯定是要比你想的更全面的,那么在你还不是主管的时候,认真去执行就好了,当然销售主管也需要听下头销售人员的声音,尽最大努力确保主管在工作方面的提议、方法是经过深思熟虑的,是正确的。

做事,大家都明白天上不会掉馅饼,白日梦做做没用的,抱怨也没用,仅有付出实际行动才行,所以亲爱的,你想要做的比别人好,没有其他法宝,仅有踏踏实实,认认真真去做好每一天,每一周,每一月的事。

5、销售工作是需要挑战的,领导都喜欢有上进心的下属,如果你说“我想代替你成为销售主管”,那么我是打心眼里佩服你的,因为不想当将军的士兵不是好士兵。可是在销售团队,唯一能够让你脱颖而出的就是你的业绩,如果说:你每一天,每周,每月的业绩指标都能够完成或者超额完成,我相信,你的本事是大家有目共睹的,晋升也势在必得,因为这一切都是你自我争取来的,和其他因素无关,lisa也十分乐意看到,有一天,我们的销售主管是一位销售本事很强,各方面素质过硬,好的,优秀的销售主管。

6、请记得,我们是一个销售团队,我们这个团队里的每一个人都要为自我的销售目标全力以赴,为给我们的销售团队获得荣誉而不懈努力,就像站在最高领奖台的运动员,看着那面国旗缓缓升起,要明白那面上升的国旗种所带表的荣誉不仅仅是他自我的,而是一个中国。

所以,亲爱的们,在__年度,我们一齐努力,一齐全力以赴,我相信没有克服不了的困难,没有完不成的销售指标,是吧各位!

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇三

董事长作为上市公司股东的代理人,接受股东的直接委托;又直接监管公司经理层的业绩,处于董事会的核心位置。本文是本站小编为大家整理的集团董事长讲话感想,仅供参考。

20xx年12月6日上午,新董事长主持召开了公司中层以上会议,并在会议上作了重要的讲话, 同时将会议讲话内容整理下发,传达到每位员工。新董事长在讲话中,情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关心,以及对公司未来的发展充满强烈的责任感和坚定的信心。

使我感到万分欣喜的是,年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担,挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说,接过这份沉甸甸的责任,所要面对的困难、挑战是很多的。新董事长没有退缩,没有犹豫,凭借自己的坚韧和不服输的决心,在很短的时间里,迅速的学习和成长,带领公司干部职工,为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下,经过多方沟通协调,辛勤努力, 改扩建工程项目已于近日获批,正式启动。这是一件可喜可贺的大事,对公司来讲,这标志着公司的发展又迈出了坚实的一大步,在市场竞争中的承载力得到了有力加强,在我市的商界处于强大的地位;对公司员工来说,这预示着公司在不断的发展壮大过程中,员工,同时也是股东,资本的保值增值得到更大化,职工的收入得到更加有效的增加,职工的生活得到显着的改善和提高。

新董事长在扎扎实实做事的同时,还以敏锐的眼光观察、发现在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责任意识问题,指出部分管理人员责任意识不强,面对问题手足无措;执行意识不强,被动应付;大局意识不强,缺乏全局观念;创新意识不强,工作固步自封。针对存在的问题,新董事长一针见血地指出,作为管理人员,如果部门负责人私心太重,只考虑自己,只考虑小团体的利益,是干不好工作的。

新董事长希望,要讲团结,讲大局,维护公司和职工的整体利益。对新董事长的这个建议,我本人不禁鼓掌叫好,由衷感佩。俗话说,人心齐,泰山移,团结就是力量。在公司向更大更强发展的关键时期,每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展,为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想,劲往一处使,才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开所有职工的努力,公司保持旺盛发展态势,职工收入稳步提高,这一切都有赖于公司上下的精诚团结,齐心努力。

在现今,经济趋势不断下行 ,商业竞争日趋激烈,商业销售不景气,顾客购买力疲软,更有网购热潮强力冲击的情况下,讲团结,讲大局显得尤为重要。

家和万事兴,我们的公司,是所有职工的“家”, 在这个“大家庭”里的所有成员,只有团结一心,共同为这个“家”出力流汗,这个“家”才会越来越好,越来越兴旺。“家庭”成员之间,珍惜相聚的缘分,相亲相爱,互帮互助,时时处处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位,用心、认真做好每一件事,这既是责任,也是使命。 说,空谈误国,实干兴邦。在任何时候、任何情况下,都需要实干的精神。年轻的新董事长在就任后,凭着决心和毅力,怀着高度的责任感和使命感,为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工,在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气,团结拼搏,勇于探索,战胜困难。严于律己,宽以待人,扎实工作,以实际行动为公司的发展做贡献!

通过学习董事长讲话,使我们备受鼓舞,尤其对集团今后的发展更加充满信心。讲话对xx年的企业发展历程做了概括和总结,又从企业发展的战略角度阐明了企业今后的发展方向和奋斗目标。 讲话指出xx年为适应集团快速发展的需要,进一步完善了集团公司组织架构,强化了集团公司的管理职能,为促进集团适应现代企业经营管理的要求,集团组织开展了现代企业管理建设年活动,并取得良好效果;xx年集团各子公司都得到了较快发展,出现了煤炭、化工、房地产、金融四大板块你追我赶、奋勇争先的喜人局面。能源公司继续领跑沧州朔黄沿线、冀春化工提前完成全年利润目标、房地产成果显著、典当行取得良好业绩。集团共实现利润2亿元,上缴国家税金4000万元,其他各项经济指标均达到或超过年初制定的责任目标,为实现集团五年规划及长远发展目标奠定了坚实的基础。筹建和成立了莱州丰鑫矿业和三亚鑫岩公司,集团规模和实力进一步增强,形成多业并举、发展壮大的可喜局面。

集团公司十分重视员工的培训工作,通过培训有效地提高了员工的专业技能和职业素养,建立后备人才培养体系,为企业的健康发展提供强有力的人才保证。

秉持“厚德和谐,卓越共赢”的企业发展理念,以“企业与员工共同成长,企业与客户共发展,企业为社会做贡献”的核心价值体系为指导,推进企业文化建设,创造了和谐的经营环境,保证了企业持续快速、健康、有序发展。

同时,指明了xx年的任务目标和工作重点。xx年工作的总体思路是继续扩大投资规模,优化产业结构,提高盈利水平,规范集团管控流程,加强企业文化建设和规范化管理,加大创新力度,引进战略投资合作伙伴,提高资本运作成效,推进实体经济向产融结合深化,开创冀春集团发展的新局面。xx年集团公司经营的主要目标:全年实现利润3亿元、力争3.5亿元。建成管理科学适用、产业布局合理,经营要素互补,企业运行通畅,发展后劲十足的经营管理新格局。

董事长讲话高屋建瓴地规划出集团的发展目标和方向,为企业今后的发展绘制了一副宏伟蓝图。通过学习我们对集团的发展更加充满信心。作为一名老员工亲眼目睹了这几年集团的快速发展,冀春集团充满着朝气和活力。同时也真切体会到企业大家庭的温暖,体会到企业与员工与社会和谐共存共同成长,感受到了“厚德和谐,卓越共赢”企业文化底蕴。

化工公司二甲醚车间,xx年不负众望,克服重重困难,高产、稳产,安全生产,全年实现二甲醚产量14万多吨,超额完成了公司年初制定的任务目标。并荣获冀春集团先进部门称号受到集团领导表彰。新的一年里,我们将再接再厉,以董事长讲话精神为指导,不断提高和改进本职工作,弘扬“厚德和谐,卓越共赢”的企业文化理念,加强培训不断提高职工操作技能,车间上下团结一致,确保装置安全、高效、稳定、高负荷运行,为冀春集团的发展做出应有的贡献!在新的一年里再创佳绩!

xx年7月28日上午,是阳光保险成立十周年的喜庆日子,张维功董事长在庆典上发表了题为《从零开始 从心出发》的重要讲话,听了董事长的讲话,我感触颇深,受益良多,我的心好象被触动了,虽然我做的还是和以前同样的工作,但学习了张董的讲话后,我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好工作中的每一件事。对于我们来说,要做的事情太多,但最重要的就是把该做的事情做好,做好自己的本职工作,就是对公司做出了贡献,作为公司一员,我们都有着自己的职责和工作范围,公司员工各自负责各自己的工作,做到互相沟通,做事有条不絮,为公司创造更大的财富。

相传佛教创始人释迦牟尼曾经问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答。释迦牟尼说:“把它放到大海里去。”个人再完美,也就是一滴水,一个团队、一个优秀的团队就是大海。作为公司的一名老员工,见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷,公司一步步发展到今天,并在良性轨道上稳健运行。在十周年庆典的喜庆日子中,其中的一大亮点就是公司为满五周年以上的员工一次性发放长期服务纪念奖,对员工父母发放了“理解津贴”,这一举动深深打动了我们这些老员工的心,也让阳光深深的住进了我们老员工的心里,对董事长及公司的感激之情,我无以言表,只能用实际行动来回馈董事长,报答公司的知遇之恩!

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇四

一年来,集团广大干部职上不艮艰难,齐心协力,奋力拼搏,建功立业,涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工。下面是小编分享的集团公司年度工作报告,欢迎大家阅读!

按照创“四好”班子的要求,总支进一步健全和完善了干部评价考核和激励体系,加大考核力度,加强班子政治素质的提高,对新提拔的干部做好日常的考核评价工作,坚持党管干部和民主集中制原则,加强干部管理力度,做好干部后备队伍的建设工作,大胆起用政治素质好、业务能力强、清正廉洁、求真务实的同志,将他们放到生产管理的第一线,进一步培养和提高他们领导能力和领导水平。领导干部以现场跟班、义务加班等形式深入到现场和职工中去,并解决各种具体问题。认真抓好班子的学习教育工作。在学习教育过程中,推行了多样化的教育形式,突出了实效性,从而提高了学习教育的质量。

(一)以科学发展观重要思想为指导,加强思想政治教育

集团公司是对内对外的窗口公司,既体现了的发展速度和整体形象,又体现了的精神面貌。而身为舵手的领导班子是把握好这一方向的重要力量,有了好班子才能带出好队伍,有了好队伍才能干出好业绩。正是基于这样的出发点,我们从全局和战略的高度开展好“四好领导班子”创建活动,这既是党建工作的外部要求,也是我们发展的内在需要。为此,我公司领导班子首先从国家的大政方针入手,认真贯彻执行党的各项路线、方针、政策,始终坚持党组织的政治核心地位,以重温党的十七精神、贯彻学习科学发展观的重要论述以及上级有关会议精神的学习活动为契机,努力加强思想政治建设,把握在市场经济大潮中始终保持稳步发展的正确方向,努力建设管理科学的社会主义现代。

(二)加强理论学习,努力提高领导班子整体素质

一方面,我们严格坚持学习理论一定要与中央、省、市党委各项重大决策相结合的方针政策。通过学习,不断强化了对领导班子的形势任务教育,增强了领导班子成员的使命感、紧迫感和责任感,班子成员的解放了思想,更新了观念,判断形势、应对复杂局面和总揽全局的能力得到了明显的提升。另一方面,坚持把学习科学发展观与学习各种新知识结合起来。采取集中学习与自学相结合的方式,做到了学习有笔记,学后有体会,我们还结合学习实践科学发展观活动,开展了解放思想大讨论活动,定期组织班子成员在学习过后进行交流、探讨,增强了班子成员的综合素质,提高了领导班子的决策能力。

(三)理论结合实际,增强了学习的实效性

一方面,根据公司党委的具体要求,结合实际,制定了学习计划。确定了学习的主要内容、学习时间、参加人员、学习方法及步骤,并坚持把理论学习与中心工作结合起来,通过认真学习、深入调研,找准了中心工作的切入点,确保了各级领导班子成员理论学习的有序进行和取得成效。另一方面,领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去,深入基层、深入群众,及时了解掌握干部群众思想、工作和生活中遇到的困难,了解公司改革和发展中出现的新情况、新问题,把握科学发展的脉搏,用科学发展的思想指导公司工作实际。

(四)充分发挥班子成员的集体智慧

公司领导班子特别重视民主管理,坚持“三重一大”规定。集体领导、群策群力、加强监督是领导班子反复强调和坚决执行的,凡公司的重大事件,大额度资金的使用以及重要岗位的任免都必须经过讨论集体协商,达成共识后才能实施,我们对此过程进行监督指导;我们从爱护和关心领导班子成员的角度出发,有效杜绝各种违反纪律和盲目决策现象的发生。

班子成员经常走访一线员工的家庭,不间断地对参加员工家属进行家访慰问,充分得到其理解和支持。领导班子平时经常组织参加一些文明高雅的集体活动,在陶冶情操的同时增进了相互之间的了解和友谊,久而久之,班子的默契程度不断加深,配合也愈来愈紧密,团队的力量得到释放,协作精神日益彰显,优势互补,资源共享,沟通无阻,政令畅通,真正做到即分工明确,又齐抓共管,在广大干部中起到表率作用,体现了“团结就是力量”的真谛。

(四)始终坚持班子成员的良好形象

班子成员把作风建设作为班子建设的第一要务,依托“人人讲诚信”主题教育活动,多次强调每位领导班子成员应提高自身形象建设,培养务实深入的诚信作风。党总支发文,明确每位班子成员联系的部室和班组,将工作结果和群众满意度作为衡量班子工作实效的依据,切实做到了面向一线、面向班组,不断增强凝聚力、创造力、战斗力,坚持求真务实、深入开展调查研究工作,将上级的每一项决策和部署不折不扣地落到实处。

班子成员号召全体员工以干部争当勤廉、党员争当骨干、员工争当标杆为主线,通过求真知、在深刻理解上下功夫,动真情、在规范自身行为上下功夫,重真行,在提升执行力上下功夫,大力弘扬忠诚企业、爱岗敬业、严格自律、乐于奉献的高尚情操。组织并完善了以领导干部讲党课、部室主任讲业务、广大员工讲体会为主要内容的“周五讲座”活动,努力提高干部员工的综合素质,增强使命感和责任感。

为积极响应国家文件和要求,根据《关于深入开展“人人讲诚信”主题教育活动的实施计划》,总支根据公司实际,通过全面理解、准确把握上级关于主题教育活动的指导思想和总体要求,以增强诚信意识、健全诚信机制、提升诚信形象、营造诚信氛围为工作重点,结合队伍建设、党风廉政建设工作,切实有效地开展好、落实好此项活动。

(一)注重诚信建设,体现诚信成效

总支将“人人讲诚信”主题教育活动,作为干部教育培训和党、团小组以及班组政治学习的重点内容,充分利用党课、团课及工会小组政治学习等形式,开展“人人讲诚信”活动大讨论。为使广大员工进一步加深对“诚信”的理解,充分认识“人人讲诚信”主题教育活动的重要性和必要性,总支还邀请为全体员工作了诚信教育宣讲。

总支把诚信教育与当前开展的降损工作有机结合起来,要求各部门、班组把降损工作的开展融入诚信活动的各项具体工作中去,逐条对照学习,查找在诚信方面的突出问题,充分发挥诚信教育的统领和带动作用。工作小组则负责对“诚信”活动进行督导,对各部门、班组,特别是驻外各营业网点、窗口部门,进行不间断、不定时的“飞行检查”,确保学习教育阶段的学习成效。总支还利用短信平台,分批向全体员工、外聘员工发送诚信教育学习内容;在醒目处(食堂、大楼大堂、电梯)和各外驻营业网点、中心站放置诚信教育宣传图版,悬挂宣传横幅;在电子大屏幕上滚动显示诚信教育学习内容;在上设置专栏,持续报道活动开展情况。

(二)结合诚信活动,促进队伍建设

为深入贯彻,促进公司各项工作又好又快发展,总支根据上级要求,结合实际、认真学习,在充分领会“一号文”精神实质的基础上制定了的计划措施,并结合“诚信”活动,认真组织落实,确保队伍建设目标和各项任务指标的全面完成。

(1)制定关于优秀员工的奖励办法,每季度评比一次优秀员工;(2)制定比武的奖励办法;(3)制定见习制办法;(4)关于进一步加强党员责任区建设的通知;(5)“十佳好人好事”的评选,已进行到第五届;(6)继续开展学习型团队的创建和评比。

总支通过寻差距、找短板,深入贯彻党委一号文精神,充分认识到加强队伍建设的重要性和紧迫性,围绕干部层面带头学、党员层面系统学、员工层面认真学,进一步健全长效管理机制,加重队伍的思想建设、作风建设、能力建设、制度建设。通过对照要求,总支进一步明确队伍建设的目标、任务和重点工作,围绕公司的实际情况,积极拓展规章制度落实的外延和内涵,制订周密计划与方针目标,从对策措施、起止时间、过程监控、关键因素这四方面入手,责任到岗、责任到人,尽全力确保文件精神落实到位,基础工作不断提升。

(三)增强诚信意识,开展廉政建设

总支注重加强企业廉政文化建设,依次开展了对部室主任进行一次廉政谈话,向员工家属寄送一张嘱廉信,组织进行一次警示教育,召开一次廉政座谈会,作一次公开承诺,营造一种“以廉为荣,以贪为耻”的诚信氛围。同时,对新提拔中层干部进行廉政教育谈话、对群众有反映的干部予以提醒谈话、诫勉谈话、警示谈话,通过制度落实为党员干部戴上“紧箍咒”,防微杜渐,警钟长鸣,切实维护干部队伍公道正派、勤政廉洁的良好形象。

同时,总支努力营造诚信的廉政文化氛围,利用中心组学习及周五讲座,进行正面先进事迹和反面典型案例剖析等形式多样的反腐倡廉教育,总支本着“干事、干净”的廉洁文化核心理念,以廉洁文化“四进”活动为抓手,通过开办廉洁文化专栏、撰写廉洁从业文章、展示廉洁文化作品、开展廉政知识竞赛和理论研讨等系列活动,在公司内部形成反腐倡廉“大宣教”格局;组织党员和关键岗位人员撰写廉政格言,进一步增强广大党员、干部的廉洁自律意识,提高遵纪守法的自觉性,建立以廉为荣,以贪为耻的廉政荣辱观。

(四)开辟途径,发挥党员责任区作用

“人人讲诚信”活动开展以来,总支专门完善了公司党员责任区职责及各类党务工作规范,并组织召开全体党员大会,进行专题布置与宣贯。同时,总支为每名党员制作了责任区职责解读,并通过局域网向公司进行公布,把每名党员的一言一行置于干部群众的监督之下。

总支根据新制定的党员责任区建设要求,开展了“四个一”活动,即党总支组织进行一次诚信警示教育;党支部组织召开一次员工家属座谈会;党小组过一次专题组织生活;党员每半年找责任区内群众谈一次心。通过活动充分发挥企业党组织的凝聚力、战斗力和向心力,进一步团结员工、联系员工、关心员工,切实把诚信建设的各项任务和要求落到实处。

为了保证“四好班子”创建活动能够取得实效。我公司领导班子在接到上级通知后,迅速组成活动领导小组,形成了以党组班子成员、为组长,为副组长的活动工作小组,召开了动员大会,并制定了具体的工作方案

(一)学习教育阶段

我公司运用“三个结合”的有效形式,结合保持党员先进性教育,重视抓好思想理论学习和教育,提高了领导班子的政治素质。一是采取领导班子理论学习制度与班子成员述学、评学制度相结合的方式,制订并加强了领导班子建设的相关文件及制度,有计划、有步骤地扎实推进“创建”活动;二是采取集中学习与个人自学、集中讨论想结合的方式,确保学习有内容、有方向、有结果;三是采取撰写学习心得和领导人员上党课相结合的形式,借理论学习活动,开展党性学习教育。

(二)分析整改阶段

结合前一阶段取得的阶段性成果,在分析整改阶段我们重点做好了四步骤的工作。即:第一步骤坚持班子成员之间的谈心制度;第二步骤坚持撰写“四好”领导班子分析材料;第三步骤召开本公司创建“四好”领导班子专题讨论研究会议,针对存在问题制订整改方案;第四步骤制定落实落实整改措施。这一阶段,我公司积极探索领导班子管理机制,进一步完善了业绩评价制度;大力加强组织作风建设,切实提高了领导班子的整体功能。

(三)总结完善阶段

总结完善并不意味着创建工作的结束,而是要将活动进一步推向深入。因此在这一阶段,我们以落实各项整改措施,建立健全领导班子建设的长效工作机制为主要工作内容,切实促进了“四好”班子建设的制度化和规范化,保障了领导班子科学发展的长效机制。

几年来,我公司作为的排头兵,在服务社会、促进地区经济发展等方面取得了明显成效,连续几年被评为先进党委光荣称号(请加入贵公司取得的一些工作成绩,效果会更好)。在经济社会给予我们诸多的机遇和挑战面前,我公司领导班子更是团结一致,树立了不进则退的忧患意识、当好排头兵的使命意识和敢为人先的创新意识,也为此次“四好”领导班子的创建活动能够迅速取得实效,打下了丰厚的基础。

(一)理论学习好

我公司结合所处实际情况,将创建活动与学习实践科学发展观活动结合在一起,加强了公司领导班子成员的党性修养,牢固树立了领导的政治意识、大局意识、责任意识,坚定了领导班子对我公司科学、稳定、和谐发展前景的信心和决心。

(二)团结协作好

通过活动的开展,我公司再次确定了正确的政绩观,进一步明确了发展的战略目标,通过坚持民主集中制原则,凡属公司的各项重大决策、资金运作、活动安排以及人事任免等事务,都坚持集体讨论决定的好传统的沿袭,进一步集中展示了班子成员的集体智慧,打造了上下团结一心,充满凝聚力和战斗力的和谐氛围。

(三)作风形象好

借着“四好领导班子”创建活动的开展,我们以加强党风廉政建设为重点,培养班子过硬的思想作风。从维护大局和本公司改革、发展、稳定的大局出发,与本地实际情况有机地结合起来,进一步加强了狠抓领导班子成员的廉洁自律的力度,进一步实施和完善了党风廉政建设责任制。全方位推进了领导班子的思想政治建设,树立了廉洁自律、勤勉尽责的良好形象,以奋发有为的精神风貌和勤政廉政的工作作风促进了各项工作的开展,并在全公司中起到了良好的表率作用。

(四)清正廉洁好

把落实党风廉政建设责任制,作为贯彻落实反腐朽工作的一项重要内容,认真开展好“反腐倡廉教育月”、“纪律教育学习月”等活动,加强对全体船员特别是船舶领导干部的理想信念、修德律己教育,进一步提高全体船员的法制意识,严守思想道德和党纪国法两道防线,不断提高思想境界,提高廉洁自律的自觉性,增强拒腐防变能力,真正从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。

(五)工作实绩好

“四好班子”创建以来,我们牢记自己的使命,在“三个代表”重要思想和科学发展观重要论述的指引下,在上级党委的正确领导下,努力实践向作出的诺言,带领职工拼搏奋斗、实干创新、稳中求进,实现了发展的历史性跨越。经济效益逐年增长,精神文明建设取得阶段性成果,为在新世纪的发展壮大奠定了基础,没有辜负各级领导和群众对我们的期望,培养出了一批作风正、观念新、想干事、能干事、职工信任的好领导班子。

1、班子成员和一些党员干部政治理论学习的深度和广度都不够,学习的主动性和积极性还需加强,理论学习同实际工作结合还不够。一些党员干部知识水平、思维方式、工作方法还跟不上邮政发展的需要。

3、思想教育形式创新不够,员工的主人翁意识和主观能动性不强;

(一)以创建学习型党组织为目标,进一步加强思想建设

1、制定争创学习型党组织规划,通过创建学习型党组织,进一步创新党的建设和思想政治工作的载体方法、手段,进一步改善思想政治工作的针对性和实效性,起到为发展保驾护航的作用。

2、深入学习公司第届次职代会精神和党委工作思路,努力做好“四个始终”、“四个确保”,让广大员工准确把握总经理重要讲话的精神实质,并将精神实质落实在企业未来发展规划中,细化在工作措施中,融入在员工的头脑里,体现在具体行动上,成为企业实现更高层次发展的强大动力和力量源泉。

3、以宣传学习独具特色新企业文化为契机,规范员工行为,加强企业文化交流与融合,增强广大职工对集团文化的认同感和归宿感,积极打造文化竞争力。

4、优化党内的形式和内容,运用丰富的学习载体,拓展学习阵地,健全学习制度,探索学习方法,牢固树立全员学习,终身学习的理念,用科学发展观武装党员头脑,切实提升党员队伍的思想政治素质和岗位技能。

1、要求全体党员“回头看”:“党员身份亮出来,平时工作看出来,关键时刻站出来,为难关头豁出来,工作业绩干出来”的承诺,认真查找不足,制定整改措施,将“四讲”主题活动落到实处。

2、加强党支部自身建设,推进党务公开制度建设。通过党员大会、党员民主评议、民主生活会等多种形式,落实党员的知情权、参与权、选举权、监督权,确实保障党员的民主利益。集广大党员的智慧,积极开展富有创造性和实效性的工作,充分发挥党组织的政治核心作用,发挥好党支部在管理中凝聚人心,推动发展,促进和谐的作用和战斗堡垒作用。

3、加强党员教育,开展党员岗位先锋岗评比活动,为党员先锋岗发挥作用搭建各种平台,使每位党员先锋岗都能真正树立起“一个党员一面旗帜”,树立起一块块丰碑,成为员工学习的榜样;“七一”前,开展一次以“颂党恩,讲奉献”为主题的党日活动;年末开展一次以“讲正气、讲奉献、争先锋”为主题的党员座谈会,增强党员教育活力,提高党员教育的针对性有效性。

4、做好积极分子培养考察和党员发展工作。贯彻“坚持标准,保证质量,改善结构,慎重发展”的方针,做好预备党员、入党积极分子、入党申请人和优秀职工的引导培养,加快做好一线一流青年发展工作。

(三)以“四讲”活动为载体,党内“创先争优”活动为抓手,助推生产经营,确保经营目标的实现。

1、加强班子能力建设,积极参加公司组织的各类培训与自学培训,全年完成相关调研报告(或学习心得体会)1-2篇,逐步提升自己的决策能力、经营管理能力、开拓创新能力和工作推动能力。

2、在全体党员干部中推行“首问负责制”和“限时办结制”,改变工作作风,增强服务意识,提高办事效率和质量,确保特车部生产经营目标的实现。

3、以20xx年“精益化管理上台阶,销量求突破”的工作主线,号召全体党员以“我怎样做到好?”为主题的讨论活动,调动全体党员工作积极性,构建精益化管控模式。

4、在全体员工中开展“持续改善,我有行动——合理化建议工作,重点要求技术人员以创新思路大胆创新,走产品多样化,对进行改装,形成,满足不同用户群体的特殊需求,拓展销售渠道。

5、开展“节能降耗从我做起”的宣贯工作,采取有力措施,推进节能减排活动的深入开展,在全员中树立节能减排、保护环境的科学观念,倡导文明健康、简约环保的生活方式。

(四)以凝心聚力为重点,进一步加强群团工作

1、加强对工会、共青团的领导。充分发挥工会在提高员工工素质、维护员工权益、推进民主管理中的积极作用,形成党政工团的合力效应。

2、协调好党、政、工、团各方力量共同“关注,关心”员工,并按照“制度上保证,政治上关心、生活上照顾,行动上落实”的原则,深入基层掌握员工思想动态,把员工最发愁的事情弄明白;在员工“最怨”上改作风;在员工“最急”上见真情。通过党工团一系列活动的开展,形成积极向上、关系融洽的和谐氛围,为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部环境。

我们坚持把宣传教育作为反腐倡廉建设的重要基础和治本之策来抓,做到持之以恒、常抓不懈。一是多渠道开展廉政教育。近年来,我们在党员干部中开展了排头兵实践活动、学习实践科学发展观、“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”等主题实践活动,加强党性党风党纪教育、反腐倡廉形势教育,认真组织学习《廉政准则》;每年选取一个主题开展纪律教育学习月活动,编写正反典型案例和订购警示教育片进行警示教育,组织观看“廉政文化图片展”,增强各级领导干部的廉洁从政、廉洁自律意识,实现了反腐倡廉教育与全县思想政治教育的有机结合、同步推进。此项工作得到市纪委、《梅州日报》的肯定。二是强化对基层党员干部的法纪教育。为贯彻市委李嘉书记提出的“要着力治理当前基层党员干部法纪观念淡薄问题”指示精神,2019年3月,县纪委监察局出台了《xx县着力加强基层党员干部法纪教育实施方案》,通过采取办好一个公益广告宣传、送一台戏下乡演出、举办一场演讲比赛、建立一个考核办法、强化一个问责机制等“五个一”措施,着力加强对基层党员干部党纪、法规教育,切实解决一些基层党员干部不依法行政、不依法办事问题。三是加强对党员和公职人员的监督管理。2019年5月,县委、县政府批转印发了由县纪委、县委组织部联合制定的《关于在全县开展“破除陋习、弘扬正气、树立新风、营造和谐”活动 加强对党员和国家公职人员监督管理的意见》,要求全县党员和国家公职人员做到 “六个不准”、“一个严禁”。对违反“六个不准”、“一个严禁”,导致事态恶化或者造成重大损失,严重影响党和政府形象的党员干部,将按照有关党纪法规实行问责追究。此项工作得到《梅州日报》的刊登肯定。四是扎实推进廉洁文化建设。我们制定了《关于开展廉洁文化建设的实施方案》,对县廉洁文化建设作出了分步推进的长远规划,筹集资金80多万元,在县城蒲丽顶森林公园内建设清风园、廉洁文化长廊、正气亭,树立廉洁格言警句牌匾、廉洁格言警句石,把廉洁文化寓于群众休闲生活之中。清风园、正气亭建设得到市纪委主要领导的亲笔题字。同时,以县财政局、工商局、国税局、地税局、国土局等五个单位为廉洁文化进办公场所示范点,通过召开现场会和抓点带面,推进廉洁文化进办公场所工作的铺开,在全县营造了崇廉尚洁、服务发展的良好氛围。此项工作得到市委、市纪委领导的批示肯定。五是建立反腐倡廉宣传教育激励机制。我们制定了《反腐倡廉信息、通讯报道工作制度》、《xx县党风廉政建设通讯报道工作考核评比办法》等文件,加强对反腐倡廉工作的宣传报道。五年来,共组织编发《纪检监察信息》345期、《工作通报》57期,信息和新闻稿件被中央、省、市主流媒体刊发采用483篇。

我们始终坚持把查办案件和开展以案治本教育作为纪检监察机关的主业来抓,着力创新办案理念、探索办案规律、丰富办案手段、完善办案机制,突出加强对基层党员干部侵害群众利益违纪违法案件的查处,始终保持查办案件的强劲势头。一是抓组织协调。成立反腐败协调小组,健全对办案工作领导和执纪执法部门之间的联系、协调和配合。二是抓办案队伍建设。配齐配强办案人员,努力建立一支政治上靠得住、作风上过得硬、坚持原则、善于突破的办案队伍。三是保持查办案件力度。五年来,全县纪检监察机关受理群众来信来访举报1002件(次),信访立案59宗,结案59宗;全县立案查处党员干部违纪违法案件334宗355人,其中:查处大案要案134宗(涉及科级干部76人);挽回经济损失949.5万元。镇办案工作取得新突破,实现连续十年镇镇有自办案件,尤其是2019年实现了每镇有2宗自办案件。县、镇查办案件工作连续四年得到市纪委、监察局的表彰肯定。四是严把案件审理关。五年来,我们严把案件审理质量关,审结党纪政纪案件286宗325人,其中:党纪处分党员318人,行政处分38人(31人同时受党纪处分)。所审结的案件全部验收合格,并实现了零申诉。案件审理严把“三关”(证据关、定性量纪关、程序关)办铁案的做法,得到《中国纪检监察报》的刊登和肯定。五是注重查案治本。我们坚持以人为本,把查办案件与运用案例开展警示教育相结合,帮助发案单位完善制度、加强管理,做到惩前毖后,治病救人。五年来,共对受到错告、诬告的党员干部予以澄清保护322人;对有轻微违纪问题,予以诫勉谈话51人,批评教育29人;对受处分人员进行“回访教育”195人(次);帮助发案单位健全完善监督管理制度186项。“查案与治本并重”、“回访教育”、“阳光办信”的做法分别得到省《党风》杂志、《梅州日报》的刊发和市纪委的肯定、推广。

五年来,我们坚持纠建并举,重在抓专项治理,切实维护群众利益。一是加强对教育收费监督。在每年的春、秋开学期间,我们会同县教育、物价部门开展教育收费监督检查。五年来,查处学校违规收费案件14宗,清退违规收费33万元,党纪处分3人。二是加强医药购销和医疗服务监督。配合卫生部门深入推进医疗制度改革,加强医德医风教育和医疗服务收费监督,完善医疗服务评价体系,监督县级4间医疗机构实行药品集中网上限价竞价阳光采购药品600多种,总金额8248.1万元,有效地预防了医疗服务中的不正之风。三是监督惠农政策的落实。健全落实减轻农民负担工作责任制和涉及农民负担案件责任追究制,协同有关部门规范涉农收费管理,监督强农惠农“三补贴”政策措施的落实,减轻农民负担2.74亿元;受理涉农信访196人(次),开展农资市场执法检查1428人(次),查处制售假冒伪劣农资案件15宗,维护了农民群众的合法权益。四是督促开展治理公路“三乱”工作。协同交通、公路部门到县辖区各路道和高速公路岐岭、华城出口,开展公路“三乱”情况明查暗访,发现问题,及时纠正。20xx年,县纪检监察机关查处了县直二个部门下属单位工作人员违规上路查扣车辆和违反规定程序执行罚款的公路“三乱”案件,对相关责任人实施问责追究。五是积极办好“行风热线”。协同相关部门制定了《关于开办“行风热线”节目的实施方案》和《xx县“行风热线”工作制度》,于2019年9月份在县电视台开通“行风热线”节目,组织44个县直和省、市属驻华单位上线接待群众访问、咨询,共受理群众诉求、咨询430件,均得到调查处理和回复。通过开通“行风热线”,拓宽了政府部门与群众和社会交流沟通的渠道,化解了社会矛盾,密切了党群干群关系,促进了社会和谐稳定。

五年来,我们始终把机关作风建设作为提高工作效率、促进发展的一项重要工作来抓。一是指导开展政风行风评议工作。我们协调组织由县人大代表、政协委员等各界人士组成的政风行风评议团,先后对县农业局等14个县直单位和国税、地税等4个部门的基层站所,进行民主评议政风行风工作,群众评议满意率达90%以上,促进了窗口部门行业作风的转变和服务质量的提高。此项工作得到《梅州日报》刊登肯定。二是认真治理乡镇干部“走读”现象。我们制定了《xx县镇党政领导及干部职工住镇、值班情况督查实施方案》,对全县各镇实行每周随机督查。去年以来,共对16个镇进行了47批次的督查,有效地治理了乡镇干部“走读”问题。此做法得到《梅州日报》刊发。三是抓机关作风明查暗访。2019年,我们协调建立了机关作风建设明查暗访工作机构,购置了工作设备,从整顿会风、开展机关作风明查暗访抓起,切实加强机关作风建设治理和督促检查,治庸治懒,提能增效,收到了明显工作成效。先后深入到96个单位进行明查暗访,其中对存在机关作风不实、纪律松散的6个县直单位主要领导予以诫勉谈话,并责令整改;对参加县双拥工作会议8个迟到、缺席单位进行全县通报。四是坚持抓好行政电子监察监控。2019年,我们成立了县行政电子监察监控中心,对县直34个窗口服务单位的216项行政审批事项、21项非行政审批事项实施实时在线监察,努力做到服务、监察、追究“三位一体”。五年来,共接受各种咨询服务4600件(次),审批办结行政审批事项1.45万件、非行政审批事项1539件,提高了各窗口服务单位工作人员的服务水平和工作效率,营造了干事创业的良好氛围,促进了全县经济社会的发展。

五年来,我们注重从抓班子、带队伍、严管理入手,不断提高领导班子的凝聚力和纪检监察队伍的战斗力。一是抓业务培训,提高履职尽责能力。坚持开展“一室一课”,采取专题培训、年度培训、跟班学习、以案代训、组织纪检监察业务知识考试等形式,切实加强对纪检监察干部的政治理论和业务知识培训,积极倡导崇尚学习、善于研究、学以致用的浓厚氛围,提高纪检监察队伍服务和保障科学发展、依纪依法办案、维护社会稳定的能力。二是整合力量,加强组织建设。2019年4月,在县委、县政府的高度重视和组织、人事等部门的大力支持下,我们整合工作力量,在全县设立了8个派驻纪检监察组,选调党员干部30人,充实纪检监察队伍,实行统一管理,并建立健全了监督管理职责制度。此做法得到市纪委领导的批示肯定和印发全市推广,市委常委、市纪委书记李纯德同志亲临我县水寨镇参加了第五派驻纪检监察组的挂牌揭幕仪式。三是建立健全岗位考核机制。我们开展了“一室(组)一品牌”工作,制定了《xx县纪委监察局岗位责任考核办法》及其实施细则,使每个干部职工在工作中有目标、有责任。此做法得到《梅州日报》的专题报道。四是加强学习,规范监督管理。我们建立健全了县纪委机关书记碰头会、中心组学习、机关干部职工学习、纪委常委和监察局副局长会议等制度,坚持周碰头月学习,每月举办室(组)学习论坛交流会,规范了办文、办会、呈报审批等程序,组织全体党员干部认真学习贯彻党的xx大和省、市、县委全会精神,认真学习贯彻中央、省、市纪委全会精神,开展纪律教育、创先争优等主题实践活动,在机关形成了严格要求、严格教育、严格管理、严格监督、规范办事的良好风尚,营造了讲学习比业务、讲奉献比作风的良好工作氛围。

回顾县第十一次党代会以来反腐倡廉的实践,主要有以下几点体会:

(一)反腐倡廉必须坚持围绕中心,服务大局。县纪检监察机关抓反腐倡廉工作始终坚持围绕中心、服务发展。只有把反腐倡廉工作与党委、政府的工作思路同心、目标同向、措施同步,坚持反腐败领导体制和工作机制,以反腐倡廉建设营造良好的党风政风,形成风清气正、政通人和的经济发展环境,为改革和发展保驾护航,才能促进县域经济社会的全面、快速和健康发展。

(二)反腐倡廉必须坚持惩防并举,德法并重。纪检监察机关在全面履行保护、惩处、监督、教育四项职能中,既要注重保护党员干部的工作热情和积极性,又要注重监督预防与惩处治理、德治教育与法治教育并重,在严厉惩处少数腐败分子的同时,做到惩防并举,更加注重预防,形成监督、预防的长效机制,从源头上有效地预防腐败现象和不正之风的发生。

(三)反腐倡廉必须坚持以人为本,执纪为民。近年来,我们实行县领导定期接访、开通“行风热线”、实施行政电子监察监控、推行党务公开和健全政务、村务公开等,及时为企业和群众排忧解难,坚持以人为本、执纪为民,反腐倡廉工作得到了广大党员和干部群众的参与和支持,使党风廉政建设和反腐败斗争沿着正确的方向健康发展。

(四)反腐倡廉必须坚持齐抓共管,形成合力。县委、县政府坚持“两手抓、两手都要硬”,全面落实党风廉政建设责任制;各级党政主要负责人积极承担反腐倡廉的领导责任,自觉接受监督,旗帜鲜明地支持反腐倡廉工作;纪检监察机关认真组织协调和落实反腐倡廉各项任务;县人大、县政协、社会各界和广大党员、干部、群众积极参与支持反腐败工作。实践证明,只有始终不渝地齐抓共管,形成合力,建立协调抓落实的工作机制,反腐倡廉工作才有可靠的领导保证和力量支持。

(五)反腐倡廉必须坚持突出重点,开拓创新。五年来,我们在抓反腐倡廉工作落实中,坚持把查处违纪违法案件、纠风治乱、重点项目监督治理、纪律教育等工作作为常规性重点工作来抓,同时创新探索和实施了“一把手”向县纪委全委会述廉、“一室(组)一品牌”、廉洁文化建设等工作,做到抓重点、解难点、做亮点,分步实施,从积小胜为大胜中,达到整体推进、不断取得实效的目的。

(六)反腐倡廉必须加强纪检监察干部队伍建设,内强素质。实践证明,只有加强纪检监察领导班子建设,打造一支政治坚强、公正清廉、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察干部队伍,做到内强素质、外树形象,才能适应新形势下反腐倡廉工作的需要,才能担当起反腐倡廉建设的重任。

五年来,我们按照上级纪委全会的工作部署,扎实抓好党风廉政建设和反腐败各项工作的落实,圆满完成了各项工作任务,取得了新的工作成效。但我们还必须清醒地看到,随着“”规划的实施,我县改革发展稳定的任务依然艰巨繁重,反腐败斗争形势依然严峻,一些工作离上级的要求仍有较大差距。主要有:一些廉洁自律规定没有得到很好落实,特别是农村基层党员干部党纪、法制观念淡薄,违纪违法案件仍时有发生;有的损害群众利益不正之风的治理成果还不太巩固;少数部门和单位落实党风廉政建设责任制还不够到位,反腐倡廉工作齐抓共管、各负其责的积极性尚未充分发挥;创新开展预防职务犯罪的办法和措施不多,对一些权力部门、重点岗位的监督和制约还不够有力。所有这些,都有待我们在今后工作中认真研究和加以解决。

今后五年,全县纪检监察工作指导思想和总的要求是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,按照中央纪委和省、市纪委全会的工作部署,始终抓住建设幸福新这一核心,围绕和服务县委、县政府的中心工作,坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、更加注重预防的方针,充分发挥纪检监察机关的职能作用,全面推进惩治和预防腐败体系建设,切实加强党的作风和执政能力建设,做到以人为本、执政为民,开拓进取,真抓实干,努力开创党风廉政建设和反腐败斗争的新局面,为推进发展大提速、建设幸福新提供坚强保障。

一要严明党的政治纪律。深入开展政治纪律教育,引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力,始终保持正确的政治方向、政治立场和政治观点,自觉抵制、反对违背党的路线方针政策的言论和行为,严禁以任何形式泄露党和国家秘密,严禁参与各种非法组织和非法活动,坚决维护党的团结和集中统一,坚决维护党委、政府的权威。

二要加强对落实科学发展观的监督检查。围绕加快转变经济发展方式,建立健全有利于科学发展的体制机制;制定联合督查机制,重点加强对经济结构调整、“三农”工作、规范和节约用地、资源节约和环境保护、保障和改善民生等重大决策部署落实情况的监督检查,提高决策的执行力,强化风险的防范力,增强干部的免疫力,为开创我县科学发展新局面提供坚强保障。

三要加强督查问责。围绕县委关于“大招商、大教育、大交通、大水利、大民生”的发展思路,健全完善监督检查体制机制,配合有关部门抓好“规划到户、责任到人”扶贫开发等工作的考核检查,建立各镇各部门重点项目专责制、限时办结制和责任倒逼机制,坚决反对和纠正有令不行、有禁不止和“上有政策、下有对策”的行为,确保中央、省、市、县各项重大决策部署的推进落实。

要以党性党风党纪教育为重点,加强对党员干部特别是领导干部的廉政教育,引导党员干部廉洁勤政,树立以人为本、执政为民的意识。

一要深入推进反腐倡廉宣传教育。加强对广大党员干部尤其是领导干部的理想信念和从政道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和法律法规教育;坚持每年集中一段时间、确定一个主题开展纪律教育学习月活动,增强党员干部的党性观念和宗旨意识、纪律意识、廉洁意识;继续抓好廉政文化“六进”活动的落实,健全具有特色的廉洁文化建设体系,深入推进廉洁文化进办公场所和公共场所活动,努力营造以廉为荣、以贪为耻的良好社会风尚。

二要加强对领导干部的监督。认真贯彻落实进一步加强和改进党员干部监督工作的有关规定,进一步推进党风廉政建设责任制的落实,探索实施《xx县党风廉政建设责任制量化考评办法》和责任追究制,实行局级党政“一把手”向县纪委全委会述廉评议办法,加强对“一把手”的监督,推进防止利益冲突、廉政风险排控和权力运行制约等机制建设。加大《廉政准则》的学习宣传、贯彻执行和监督检查力度,着重解决领导干部廉洁从政中的突出问题。积极探索派驻纪检监察机构发挥监督作用的途径和措施。加强对各级领导干部执行廉洁从政规定的监督,积极探索公职人员财产申报制度,建立领导干部廉政电子档案。

三要加强基层党风廉政建设。为进一步扩大基层党内民主,认真落实《xx县各级党组织实行党务公开工作的实施细则》和进一步完善农村民主监督的有关规定,加强基层民主决策、财务监督、民主公开等制度建设,继续做好农村党风廉政信息公开平台上线运行工作,深化党务、政务、村务公开,进一步扩大群众的知情权、参与权和监督权。加大对强农惠农政策落实情况的监督检查力度,提高农村集体资金、资产、资源的监管水平,着力解决发生在群众身边的腐败问题。认真抓好非公有制企业厂务公开民主管理工作,积极探索非公有制经济组织和新社会组织开展反腐倡廉建设的有效途径。

深入推进惩治和预防腐败体系建设,充分发挥惩防体系的整体功能,从源头上预防腐败。

一要继续深化干部人事制度改革。贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和《2019-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》,完善干部选拔任用、监督管理的制度,规范领导干部特别是“一把手”的提名权。实行用人失察问责制,对选人用人重大失察失误等问题,加大责任追究力度,努力防止选人用人上的不正之风。

二要继续深化行政管理体制和行政审批制度改革。进一步清理、规范行政审批事项,简化审批环节,强化审批监督,实行审批事项目录动态管理,推进网上审批和并联审批,全面推开优化审批流程工作,提高办事效率。建立健全公开办事制度,推进机关工作信息化、公开化和规范化,推进行政执法职权公开透明运行,加强对政务公开工作的检查考核。完善行政决策机制,加强电子政务建设和电子监察,充分发挥政务信息对经济社会活动和人民群众生产生活服务的引导作用。完善对司法权运行的监督制约,健全规范司法公开、司法回避、司法问责等制度,严肃查处执法人员徇私舞弊、贪赃枉法的行为,促进公正廉洁执法。

三要推动重点领域改革创新。深化财政管理体制改革,严格执行“收支两条线”规定,建立和推行部门预算、国库集中支付制度。对行政事业单位国有资产加强监督管理,严防国有资产流失。深化政府投资体制改革,完善政府投资项目管理制度,探索加强对政府投资项目资金的审核监督,建立政府投资项目责任追究制度。进一步规范工程建设招投标、经营性土地使用权出让、产权交易、政府采购的行为。建立有效的土地流转和宅基地交易、环境产权交易、政府重大投资项目公示制度。

四要建立权力运行的监督机制。认真执行党的民主集中制,建立健全各级领导班子的议事规则和决策程序。严格执行民主生活会制度,落实领导干部个人重大事项报告、经济责任审计、述职述廉、诫勉谈话、纪委主要负责人与下级党政主要负责人谈话、干部选拔任用廉政审核等制度。加强对权力运行的内部制约和监督,进一步加强法律监督、民主监督、行政监督、群众监督、舆论监督,形成监督合力,提高监督效能。

严肃查处违纪违法案件,是惩治腐败最直接、最有效、最有力的手段,任何时候都不能松懈,必须保持强劲势头。一要突出重点,严肃查处腐败行为。重点查处发生在领导机关和领导干部中滥用权力、谋取私利、失职渎职的案件,严肃查处违反政治纪律的案件,利用人事权、司法权、审批权违纪违法的案件,侵占惠民补贴、土地补偿、扶贫救灾、移民安置等专项资金以及擅自处置集体资产资源、侵吞集体收益的案件,违规征地拆迁以及在食品药品质量、安全生产、环境保护等方面侵害群众切身利益和生命安全的案件。注重查办发生在工程建设、房地产开发、土地管理和矿产资源开发等重点领域,以及为黑恶势力充当“保护伞”等案件。严肃查办商业贿赂案件和深入开展专项治理。继续保持每年全县镇镇有自办案件。二要加强协调,健全办案工作机制。加强县委反腐败协调小组对重大案件的协调、指导和督办力度,进一步形成与法院、检察、公安、审计等执纪执法机关的办案合力。完善实名举报奖励机制,建立反腐倡廉网络举报、网络信息收集和处置机制,规范受理申诉或举报程序,进一步发挥信访举报在发现案件线索方面的主渠道作用。三要加强管理,文明办案。健全办案工作内部制约监督机制,改进办案方式、创新办案手段、提高办案质量,做到严格依纪依法、安全文明办案。加强案件审理工作,充分发挥案件审理的审核把关作用,做好申诉复查、行政复议和行政应诉工作,使各类案件经得起历史检验。严格执行查案“双报告”制度,充分发挥查办案件的治本功能,帮助发案单位分析发案原因,实施案例警示教育,指导、督促其落实整改,完善制度,加强管理,从根本上遏制违纪违法案件的发生。

牢固树立群众观念,切实解决反腐倡廉建设中人民群众反映强烈的突出问题,让人民群众更有安全感、公平感和自豪感。一要继续加强作风建设。坚持以党政机关和领导干部为重点,以保持党同人民群众的血肉联系为抓手,健全联系群众制度,大力弘扬理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评的优良作风,充分发挥党组织和党员在服务群众中的带头、推动、监督、保证作用,更加自觉地做到以人为本、执政为民。进一步落实党政领导班子和领导干部考核评价规定,纠正不切实际、不顾民力、不计长远的决策行为。健全作风明查暗访工作机制,加大对干部作风状况的明查暗访力度,把机关作风建设纳入党风廉政建设责任制考核范围。二要继续深入开展专项治理。深入开展工程建设领域突出问题和“小金库”等专项治理工作。深化对国有建设用地使用权出让、矿业权出让制度执行情况的清理,加强土地储备管理,严肃查处违规违纪违法问题。集中整治行业协会、市场中介组织违规违纪问题。继续严格控制楼堂馆所建设,严禁违反规定购建、装修办公用房。从严控制庆典、论坛、展览、晚会活动项目和经费,规范小汽车的配备和使用管理监督,严肃查处滥用财政资金、摊派费用或拉赞助、为单位或个人谋取私利等问题。加大对党员干部参与赌博行为的治理力度,进一步净化社会风气。三要坚决纠正损害群众利益的不正之风。加强政府部门、公共服务行业、基层站所政风行风评议工作,着力解决征地拆迁、住房保障、环境保护、安全生产等涉及民生的突出问题,严厉打击制售假冒伪劣产品,严格落实食品药品安全责任。进一步加强对政府专项资金管理使用情况的监督检查,严肃查处资金分配、管理、使用过程中的违纪违法行为。健全教育收费管理制度,严肃查处学校乱收费和挤占、截留、挪用教育经费行为。进一步加强医德医风建设,规范医疗服务和收费行为,推广“阳光用药”、“阳光采购”。认真抓好强农惠农政策落实和资金使用的监督检查,切实解决损害农民利益的问题。继续治理各种加重企业负担、公路“三乱”等问题,构建治理网络。

要巩固和深化学习实践科学发展观和“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动成果,认真贯彻落实中央纪委《关于进一步加强和改进纪检监察干部队伍建设的若干意见》,不断加强自身建设,大力创建“学习型、创新型、服务型、自律型”的纪检监察机关,努力建设一支政治坚强、公正廉洁、纪律严明、业务精通、作风优良的纪检监察队伍。加强对纪检监察干部的学习、教育和监督管理,深入开展社会主义荣辱观教育,使每一位纪检监察干部能够知荣辱、守纪律、讲奉献,不断提高服务市场经济的能力、严格依纪依法办案的能力、对党员领导干部有效监督的能力、组织协调反腐败的能力、健全党内民主和维护党员民主权利的能力,做到为民、务实、清廉,自觉维护纪检监察机关和纪检监察干部的良好形象。

县第十二次党代会明确提出了今后五年党的建设和社会发展目标,令人振奋,催人奋进,前景灿烂美好。让我们在上级纪委和县委、县政府的坚强领导下,切实履行党章赋予的职责,全面贯彻科学发展观,求真务实,开拓创新,扎实工作,努力开创我县反腐倡廉工作的新局面。

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇五

1、20 1月 29日,公司召开第三届监事会 年第 1次会议,审议通过《关于调整非公开发行募集资金投资项目实际投入金额的议案》。

2、2016年 3月 11日,公司召开第三届监事会 2016年第 2次会议,审议通过《关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案》、《关于使用部分闲置募集资金暂时补充流动资金的议案》、《关于单项计提坏账准备和存货跌价准备的议案》和《关于新增商业保理业务相关会计估计的议案》。

3、2016年 4月 22日,公司召开第三届监事会 2016年第 3次会议,审议通过《关于公司年度报告及其摘要的议案》、《关于公司2016年第一季度报告的议案》、《关于公司监事会工作报告的议案》、《关于公司20财务决算报告的议案》、《关于公司 年度利润分配预案的议案》、《关于2015 年度募集资金存放与使用情况的专项说明的议案》、《关于2015 年度内部控制评价报告的议案》、《关于公司控股股东及其他关联方占用资金情况的专项审计说明的议案》、《关于聘任 20审计机构的议案》、《关于 2016年度公司向银行申请综合授信额度的议案》、《关于使用闲置募集资金进行现金管理的议案》、《关于 2016年度董监高薪酬与考核方案的议案》、《关于 20度计提资产减值准备的议案》和《关于修订募集资金管理制度的议案》。

4、2016年 8月 26日,公司召开第三届监事会 2016年第 4次会议,审议通过《关于2016年半年度报告及其摘要的议案》和《关于2016年半年度募集资金存放与使用情况报告的议案》。

5、2016年 10月 28日,公司召开第三届监事会 2016年第 5次会议,审议通过《关于2016年第三季度报告及其摘要的议案》。

二、监事会对公司相关事项的监督情况

(一)公司依法运作情况报告期内,公司监事会严格按照《公司法》、《公司章程》等规定,认真履行职责,积极参加股东大会,列席董事会会议。对公司 2016年依法运作进行监督,认为:公司有健全和完善内部控制制度;信息披露及时、准确;董事会认真执行股东大会的各项决议,运作规范,勤勉尽职;公司董事、高级管理人员履行公司职务时均能勤勉尽职,严格遵循《公司法》、《证券法》等法律法规和《公司章程》的规定,维护公司利益,不存在违反法律、法规、《公司章程》和损害公司利益的行为。

(二)检查公司财务的情况

监事会对公司报告期内的财务状况、财务管理和经营成果进行了监督和检查,并认真细致的审核。检查认为:公司财务制度健全、内控机制健全、财务运作规范、会计无重大遗漏和虚假记载,立信会计师事务所(特殊普通合伙)对公司 2016年度财务报告所出具的审计意见是客观、公正的,财务报告真实地反映公司的财务状况和经营成果。

(三)募集资金使用情况

监事会检查了报告期内公司募集资金的存放使用与管理情况,监事会认为:公司募集资金实际投入项目与承诺投入项目一致,没有变更投向和用途,按照预定计划实施。公司不存在改变募集资金使用计划和损害股东利益的情形,不影响募集资金投资项目的正常进展,符合中国证监会、深圳证券交易所关于募集资金使用的相关规定。

(四)公司投资及出售资产情况报告期内,公司的主要投资情况为:

1、2016年 4月,公司以人民币 6,000万元向青岛昊鑫新能源科技有限公司,获得其 20%股权;2016年 6月,公司以人民币 11,800万元向青岛昊鑫新能源科技有限公司原股东收购35%股权,收购后公司拥有共计 55%股权。

2、2016年 5月,公司以人民币 5,000万元向湖南金富力新能源股份有限公司增资,获得其 15.01%股权。

3、2016年 6月,公司设立全资子公司湖南道氏新能源材料有限公司,注册资本 5,000万元。

3、2016 年 12 月,公司以人民币 8,400 万元向广东佳纳能源科技有限公司增资,获得其 23%股权。

以上事项履行了必要的审批程序,符合《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定。

(五)公司关联交易情况报告期内,公司实施非公开发行股票,董事长荣继华先生参与认购,获配 100万股(公司实施 2015年度权益分配方案后增加至 200万股)。荣继华先生认购公司本次发行股份的关联交易符合《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等相关法律、法规、规范性文件及《公司章程》的规定,定价公允,没有损害中小股东的利益,不会影响公司保持独立性。

(六)公司建立和实施内幕信息知情人管理制度的情况

公司已经建立内幕信息知情人管理制度。报告期内,公司严格按照规定执行,积极做好内幕信息保密和管理工作,未发生内幕信息知情人买卖本公司股票及其衍生品种的情况;公司及相关人员未发生因内幕信息知情人登记管理制度执行或涉嫌内幕交易被监管部门采取监管措施或行政处罚的情况。

三、对内部控制自我评价报告的意见

公司内部控制体系的建立对公司经营管理的各个环节起到了较好的风险防范和控制作用,保证了经营管理的合法合规与资产安全,确保了财务报告及相关信息的真实完整,提高了经营效率与效果,促进了公司发展战略的稳步实现;公司内部控制的自我评价报告真实、客观地反映了公司内部控制制度的建设及运行情况。

年,监事会将进一步加强监事的内部学习,持续增强与监管部门的沟通和联系,适应上市公司的.监管需要。严格按照有关法律、法规政策的规定,勤勉忠实的履行职责,进一步促进公司的规范运作,完善公司治理结构,有效维护公司及股东的合法权益。

特此报告。

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇六

巩固发展 为集团实现飞跃发展奠定基础

——新疆**实业有限公司2013年工作报告

尊敬的各位股东、各位同事:

大家好!今天我们欢聚一堂,分享2013年收获,总结2013年成绩,描绘2014年蓝图,制订2014年目标。在这辞旧迎新的美好时刻,我谨代表公司董事会和集团领导班子,向全体员工和你们家人,在过去一年里为公司事业发展所做出的贡献,表示衷心地感谢!

这次会议具有重要的意义,党的十八届三中全会标志着中国民营经济发展进入一个新的时代,新丝绸之路经济带让乌鲁木齐成为区域经济中心,公司又一次迎来了跨越式发展的历史机遇。本次会议的主要任务是:贯彻落实集团股东大会决议精神,总结2013年工作,分析集团当前及今后一段时期的经营管理形势,明确集团未来发展任务,部署2014年工作,动员广大员工,以更加坚定的信心、更加昂扬的士气,凝聚力量、巩固成果,为加快推进集团实现飞跃发展奠定坚实基础!下面,我向大会做工作报告,请予以审议。

-1第二部分:集团工作主要取得以下六方面成效

(一)夯实企业基础管理

企业基础管理更加完善。继续发挥董事会战略引领作用,严格贯彻执行集团董事会各项决议。通过规范股东会议、集团班子会议、例会制度,有效发挥了维护集团权益的作用,集团治理结构也得到了加强。2013年集团共召开股东会议十余次,议决了集团商业业态定位、商城招商定位、房地产开发等项重大事项;召开集团领导班子会议及各种例会次,及时议决和解决了市场经营、物业服务、酒店餐饮等经营管理中的各项问题。

内部改革不断深化。在以“一级指挥、二级管理”为企业基础管理指导下,通过调整职能结构、严格规范管理、制度流程再造等措施,有效推动了行政管理,降低了经营风险,稳定了因历史原因而导致的经营管理混乱,并已逐步在高、中、班组各管理层级分别形成了“一级指挥定目标、二级管理抓落实”的氛围。

经营管理进一步加强。一年来,集团以业绩指标作为考核各经营单位的对象,对各经营单位任务进行分解,并对分解任务指标完成情况进行及时跟踪检查,严格把控,综合分析,并针对出现的问题及时纠偏、适时改进、科学调整,确保了全年各项任务目标有效完成。

(二)适时合理调整业态战略

-3全方位、多层次的关爱和善待员工,“三八”妇女节、中秋节、重阳节、肉孜节、古尔邦节等节日慰问,为集团全体员工安排体检,及时慰问病困员工,合计费用**元,另外为鞋都商户困难员工捐款一次累计**元;三是组织举办各类业务文化活动及年终文艺汇演,既丰富了员工的业余文化生活,又促进了员工之间的交流,还营造了团结互助、宽松和谐工作环境;四是先进个人、先进班组评选表彰,有效激励了员工工作热情,创造了“敢于争先”的氛围;五是集团工会分四个季度共发放**元的员工生日礼金券,基本实现集团“天天有生日”。以上诸多努力和投入就是让广大员工能体会到企业这个大家庭的温暖,并以此为集团事业发展提供了强大精神动力和智力支持,开创了富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作的新局面。

(五)安全形势总体向好

安全工作始终是集团整体工作的重中之重,大量的设备设施、复杂的外部环境、川流不息的人员流动等诸多因素都向商城的安全运转提出了挑战。为抓好安全工作,保证全年无事故发生,集团于5月对物业公司领导班子进行了适时调整,并对基层安保管理人员进行了竞聘上岗,从而提高了各级安全管理人员的责任感和积极向上的使命感;与各业务单位签订了《新疆**实业有限公司治安、消防安全生产目标责任书》,各业务单位又将安全任务层层分解至各主管、班组,-5坚实基础;作为集团领导助手,通过集团文件精神和例会纪要的督导,保障了集团领导决策的有效落实;作为集团的总后勤,办公用品、车辆等资源的合理优化使集团保持了正常运转。

人力资源部全年为集团各岗位输送了9位高管,13位基层管理者,89位员工,充实了实力,增加了活力,保障了集团人才战略良性循环发展;较为成功的推进了竞聘竞岗制度,为集团简拔人才开辟了新的方向;组织消防、工程、财务等技术岗技术培训,培训所取得的消防、安全、电梯、财务凭证让集团有了正常运行资质。

策划部工作重点则是通过电视、广播、报纸、杂志、网络等平台宣传市民喜闻乐见的商城业态、促销信息、活动信息,“诚信**〃百商宣誓”、“健康户外〃**出发”、“诚信**〃为雅安捐款”、乌鲁木齐市电视台《梦想舞台》“**杯”少儿才艺选拔赛、brt公交广告等等大型活动让市民听到了**、看到了**、来到了**。

-7**事业部针对五楼皮具经营状况欠佳的状况,积极调整商品结构,引进品牌女鞋,增加了市场的品牌效应,提升了经营品质,直接带来租赁收入增加**万元;增加负一层规划门头导视,将卖场重新调整分区,有效带动了各业态之间的相互拉动,全年因此而带来**多元收入;充分利用公共区域,增加临摊、中柜,增加经营面积187㎡,直接增加收入近**元;充分发挥商业中心效应,重新规划整合广告位,盘活各个角落,实现增加广告收入**余万元。**在收入回款、空铺招商、合同签订等硬指标方面,较好地完成了目标任务。

**事业部为市场内的流通线更为合理,更好的保持上下市场通畅,有效实现商城内各业态之间的互补拉动,方便顾客采购,专门新增了两部上下扶梯,改造了老酒店大厅及市场部分区域通道合并,使首层整体市场氛围得到了较大提升。

-9适时调整工作思路,重点了做好会议营销,让酒店会议接待取得了新的突破;注重节流减支,严格预算管理,费用较预算降低近23%。

**为打开新疆市场、提高社会影响力及知名度,先后主办和参加了“新疆首届地王杯•环雅山徒步大奖赛”、“中国露营大会新疆站巴音布鲁克露营大会”、“中国西部冰雪旅游节暨第八届中国新疆冬季旅游产业交易博览会”等活动;重新规划和整合了原有资源,同时引进了火柴棍、沙乐华、觅乐、达仕坦等六十余个国际、国内知名户外品牌,已初步将**打造成了规模化、专业化、品牌化的西北第一户外用品城。

总体来说,2013年是集团整体经营和管理的整顿调整年,是奠定集团长远发展的基础年,但同时也是在集团经过经营、安全管理调整后各项业务水平、管理水平得到较大提升的一年,这些成绩的取得是集团董事会和集团领导班子正确领导结果,是各级员工勇于担当、敢于争先的结果,更是全体员工团结协作、奋力拼搏的结果。在此,我代表集团领导班子向集团董事会和全体员工表示崇高的敬意和诚挚的感谢!

在总结成绩的同时,对我们工作中存在的问题和不足也要有清醒的认识,特别是与乌鲁木齐市发展较为成熟的市场相比,我们还有很大的差距。一是基础管理的基础还不牢固。从近期来看,我们一直在致力巩固企业基础管理,但尽管我-11态的完善;继续完善基础管理,做好市场经营与服务,加大宣传力度,加强员工队伍建设,力争让集团整体水平再上一个台阶;继续做好安保和消防工作,保证全年无事故;完成**项目施工及相关设施的安装,力争2015年投入使用。

为此全年重点要抓好以下五方面工作:

(一)继续完善企业基础建设

完善流程和规范。在2013年流程和规范调整的基础上,进一步完善各职能部门、事业部、子公司的的职责和业务流程。重点对集团决策程序的合规性、财务信息的真实性、员工职务行为的规范性进行监督和规范。

完善绩效考评体系。进一步完善评价体系,探索绩效过程跟踪管理办法,使绩效考评由“结果导向”向“结果与过程并重”转变。加大考评结果的应用力度,使年度绩效考核与领导任期考核、长期工作目标考核有机结合。

-13注重宣传,营造招商环境。目前,****在外形象可以说已今非昔比,顾客、商户和同行均高度认可。但仍有许多顾客、商户持老态度、老观点,这与宣传策略不周全、力度不够有着直接关系。2014年,集团计划通过宣传、陈列、服务整体造势,力求使商城更人性化、简约化、时尚化,酒店则更生活化,以此营造招商环境,巩固市场发展成果。

巩固成熟市场,拓宽发展途径。首先,根据商城的业态较为单

一、经营不稳定、规模较小的整体经营状况,做好市场调研、业态定位;其次要做好加大招商力度,引进更多、更优质业态;三是做好优质商户、优质业态的适时调整等,将有条件的商户进行集中优化管理,并使其真正成为商城主体;四是做好**项目销售、招商,扩充商城的容量,扩大企业规模,为集团稳定发展奠定基础。

(四)全力抓好安全管理

安全管理工作是第一要务,居于各项工作之首。在新的一年中,我们依然要坚持“安全第一、预防为主”的管理方针,强化安全责任,落实问责制,严格防范,广泛宣传,确保安全经营。

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇七

自从____年1月3日__汽车销售服务有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4s销售服务有限公司。虽然公司也经历了无数波折,也存在着这样或者那样的问题,可是我们都尽量的去解决了。

至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关心及支持下,还有同事们的帮忙和配合下,才有了今日的我,所以我要衷心的说一声:多谢!能够参加今日的述职我倍感荣幸,同时更期望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。

一、展厅经理职责与管理本事

(一)展厅经理的职责

1、管理销售活动,促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。3、管理所有展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监督销售部全体职员。

(二)展厅经理的自我定位

1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。

(三)展厅经理管理的项目

1、展厅内外的环境

展厅外地面的整洁,客户停车区有足够的车位,所有户外标识坚持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面坚持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避免造成不舒适的感觉。

2、值班人员与接待人员的安排

工作时间内,所有销售部的人员,都必须着byd规定的制服,佩戴工牌及byd标志,坚持仪容仪表的整洁。所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。所有的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发现此习惯重罚。在前台接待时,所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组,接待前台必须要坚持两位以上的销售接待人员,同时接待台要坚持整洁,并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。

3、展厅车辆的陈列

展厅内所有的展示车辆必须经过pdi检测。展示车辆必须要坚持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必须使用轮胎蜡,byd轮胎标志处于水平位置,展示车辆内的座椅不可保留塑料胶套,同时要铺上byd专用地毯。展车前后必须悬挂byd车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必须陈列在规定的展示架上。所有的展车要坚持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必须整洁干净,要有足够的燃油,必须每一天检查车辆使用状况。

4、洽谈区

洽谈区要有必须的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要及时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。

5、卫生间

卫生间的地面要清洁,并且要坚持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要及时清倒,坚持清洁。

(四)展厅经理的5s现场管理

1、整理:将不要的东西立即处理。

2、整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。

3、清扫:找出脏乱的根源并彻底清除,已建立清洁干净的工作环境。

4、清洁:建立“目视管理系统”维持有效的工作环境。

5、素养:必须要培养成良好的工作环境。

(五)作为展厅经理,我能够认真执行职责,团结带领销售部全体人员。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会进取进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的计划目标任务。

二、工作的团结与配合

一个人的力量是微不足道的,要想在工作上取得最好成绩,就必须要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上,我会努力支持及配合其他各部门的工作,为其他同事的工作创造良好的氛围和环境。相互尊重,相互配合,相互支持,相互关心,相互欢乐。是我们公司的宗旨。

三、以身作则

公司的各项制度在不断完善,可是,更需要人去认真执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看管理者。作为一名中层管理者,我深知自我的一言一行就是很多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自我会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。

四、总结

我也清楚地明白我身上存在的缺点和不足的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素质,大力提高管理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导所有销售员把精力集中到本职工作上来,把心思凝聚到当做自我的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司发展做出自我应有的贡献,同时更期望大家对我今后的工作给予支持和配合。

多谢大家!

总经理工作报告感想大全2

集团公司工作报告 医院年度工作报告感想篇八

同志们:

标而奋斗!

下面,我代表集团公司党组讲三个方面的意见。

一、公司20xx年工作回顾

20xx年,公司系统以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻科学发展观,全面落实集团公司年度、年中工作会议精神,按照公司党组确定的“一二三四”总体工作思路和要求,全面超额完成年度目标任务和国资委年度业绩考核指标,三大业绩大幅提升,生产经营发展势头进一步趋好,各项工作取得良好成绩。

(一)三大业绩完成情况

1、安全业绩

公司系统没有发生生产基建安全考核及以上事故,没有发生企业经营和领导人员违法和严重违纪案件,没有发生对公司形象和稳定造成不利影响事件,确保了四个安全。

2、经营业绩

——实现利润总额42亿元,完成年度目标的110%,比上年增长36%。

——净利润9亿元,完成年度目标的128%,比上年增长60%。

——净资产收益率5%,完成年度目标的125%,比上年提高1.62个百分点。

——流动资产周转率3.3次,完成年度目标的110%,比上年提高0.05次。

——发电量2581.58亿千瓦时,完成年度目标的101.7%,比上年增长29.4%。

——供电煤耗347.11克/千瓦时,比年度目标低1.89克/千瓦时,比上年下降8.71克/千瓦时。

——单位发电量二氧化硫排放量3.63克/千瓦时,比年度目标低1.37克/千瓦时,比上年下降47%。

——全员劳动生产率37万元/人%26#8226;年,比年度目标高4万元/人%26#8226;年,比上年提高5.3万元/人%26#8226;年。

3、发展业绩

——开工电源建设容量1307万千瓦,完成年度目标任务。

——投产发电装机容量1219.5万千瓦,完成年度目标的111%。

截至年底,公司装机容量达到6302.41万千瓦,其中火电5508.6万千瓦,占87.4%;水电772.21万千瓦,占12.25%;风电21.6万千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情况

公司系统着力坚持科学发展,着力推进改革创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设,各项工作都迈上新台阶。

1、科学发展取得新成效

电源发展实现突破。实现核准项目10项544万千瓦,批准开展前期工作项目(路条)20项1716.9万千瓦。内蒙古、江苏、湖南、陕西、河北、山东、新疆地区项目核准取得新成果。山西、福建、贵州、黑龙江、云南、湖北、广东等地区的项目开拓取得积极进展。广西、河南、上海、天津地区实现运行容量零的突破。发电资产分布从成立时的14个省(市区)扩大到25个省(市区)。年内投产60万千瓦及以上火电机组15台959万千瓦,占投产火电装机容量的82.9%。截至年底,30万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的70%,60万千瓦及以上火电容量占火电装机容量的30%。投产国内单机容量最大、国产化程度最高的100万千瓦超超临界机组和国内首批60万千瓦级空冷机组、60万千瓦级脱硝机组,其中邹县电厂#7机组被授予“全国发电装机容量突破6亿千瓦标志性机组”。华电国际千万工程顺利竣工,装机容量突破20xx万千瓦。加大新能源开发力度,内蒙古辉腾锡勒、新疆小草湖一期、宁夏宁东一期风电项目全部建成投产,开工了安徽宿州秸杆发电项目。区域结构、电源结构、技术结构进一步优化。工程建设的安全、质量、工期、造价管理水平都有新的提高。

产业延伸取得进展。开工建设福建可门储运中心和内蒙古不连沟煤矿项目。陕西榆横、新疆昌吉、山西沁源煤电一体化项目以及可门港铁路支线项目前期工作取得积极进展。完善金融管理架构,重组控股信托公司,整合集团金融资源,拓展外部资金融通,实现效益大幅提升,服务集团发展的能力进一步增强。大力支持工程技术产业发展,华电工程公司发展势头向好。印尼阿萨汉、南苏等境外投资项目稳步推进,境外项目投资和战略合作取得新进展。

/千瓦时,全年节约标煤178万吨。邹县、可门、大通等企业综合供电煤耗降幅较大。扬州发电公司采用国电南自开发的具有自主产权的高压变频装置,节能效果显著,得到江苏省政府赞扬,并在全省推广。公司在节能减排方面积极发挥中央企业的表率作用,受到社会广泛好评。

2、改革创新实现新突破

体制、机制创新取得重要进展。研究确定集团公司整体改制上市规划,制定实施“电为核心、上下延伸、内外并举”的产业布局和以上市公司为发展主体的资产重组实施方案,建立“资产所有权与经营管理权分离、区域统一管理”的管理体系。按照责权利相统一的原则,规范和强化总部及各区域机构管理职责。在上海、陕西、山西、广东、河南、河北、甘肃、吉林等地区设立分公司(项目筹建处),推动了公司在这些地区的发展。启动实施综合配套改革,推进按定员组织生产,深化劳动、人事、工资三项制度改革,组建区域检修公司,成立资本控股、发电运营、新能源公司,推进专业化管理,各专业公司规模经营、服务集团、开拓市场的优势和功能进一步发挥。解决了电力改革遗留问题,完成新疆地区资产移交和青山电厂整体划转。进一步理顺了对贵州黔源公司的管理关系。

技术创新取得新的进步。实施国产igcc、烟气脱硝、太阳能热发电等重大科技课题攻关。成功申报国家“863”计划和国家科技支撑计划项目4项。安排科技项目和科技创新基金项目43项。获中国电力科技奖5项。评选公司科技进步奖42项。成功主办“清洁高效燃煤发电技术协作网20xx年年会”。

创新发展迈出较大步伐。通过收购控股江苏电力股份、上海奉贤、湖北金源等发电资产。完成对湖北襄樊电厂一期、天津军粮城电厂的接收管理。国电南自重组和增发工作取得实质性进展,华电国际再融资及资产注入进入操作阶段,对参股企业股权进行合理处置。创新融资方式,积极争取发行各类债券和信托77亿元,稳妥参与资本市场运作,调整负债结构,降低融资成本,保证了发展资金需求。

3、企业管理有了新提升

安全生产形势良好。以安全质量标准化为核心,建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制,加大反违章力度,开展安全性评价、隐患排查整改、基建专项整治,落实安全生产“巩固提高年”活动,加强设备管理,提高设备可靠性,有效防范了各类事故的发生。哈三、西塞山公司等41家企业实现无非停,青岛、扬州公司等18家企业安全运行超过3000天。

经营管理得到加强。加强预算管理和经济分析工作,强化成本、费用目标管理和过程控制,建立财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效管理机制,建立年度绩效目标和任期目标考核制度,规范单项奖励和评先创优管理,初步建立对标管理指标体系。“三电”、“四煤”工作进一步加强,发电量保持快速增长,贵州、云南、浙江、河北、江苏、四川、湖北、青海、山东9个地区设备利用小时超过当地平均水平;新机标杆电价和脱硫电价落实到位,华电国际、贵州、云南、湖南等地区电价工作取得积极成果;电热费欠费额得到较好控制。发挥燃料“五统一”优势,增强了电煤量质价的驾驭能力,燃料管理水平进一步提高。开通了集团公司门户网、广域网二期、生产营销实时监管、资金结算平台等信息应用系统。贵州、新疆、江苏、福建、河北、辽宁、四川、陕西、云南、浙江地区,华电国际、华电煤业、资本控股、华电工程、华电招标、北京热电、北京水电完成年度预算目标。扭亏工作取得成效,二级企业亏损面比上年下降2.94个百分点;亏损额比上年减少0.9亿元。

内控机制得到强化。充分发挥审计管理职能,开展资产经营责任审计和专项审计调查73项,审计意见整改率100%。开展燃煤管理、招标管理效能监察;加强项目投资、关联交易、财务监督和风险管理;积极配合国务院派驻公司监事会和国家审计署开展监督检查工作;清理完善公司规章制度,形成制度建设长效机制;开展“依法经营,遵纪守法”主题实践活动,确保了经济安全。

4、队伍建设得到新加强

干部和员工队伍素质不断提高。开展“四好”领导班子创建活动,坚持“德才兼备、注重实绩、群众公认”的用人标准,全面加强各级领导班子和干部队伍建设,各级领导班子的领导力、执行力和战斗力明显增强。完善干部管理机制,加大干部交流力度,建立后备干部管理制度。成立集团公司党校,举办了7期420多人次参加的领导人员和后备干部培训班。加强人才队伍建设,编制公司“”人力资源优化配置规划、人才队伍建设规划,完善专业技术人才和技能人才考核评价体系。着力解决上大压小、综合配套改革涉及的人员问题,向新项目配置员工3068人。加大员工培训力度,集团总部组织各类专业培训班48期,培训人员2938人次,广泛开展职工技能竞赛活动,提高了员工素质。

党的思想组织作风建设深入推进。全面部署学习贯彻党的xx大精神,举办领导干部学习贯彻xx大精神研修班。认真抓好各级党委(党组)理论中心组学习,加强党员政治理论教育。深入开展党员干部“五带头”和“强核心、固堡垒、全面提升基层党组织标准化建设水平”活动,持续推进党的先进性建设,认真贯彻落实中央四个长效机制文件,得到中央检查组高度评价。进一步健全党的组织机构,完善工作机制,隆重表彰了公司系统“两优一先”。公司两位同志当选党的xx大代表光荣出席了xx大。以集团总部为重点,加强作风建设,各级机关的工作作风、效率、质量都有新的进步和提高。加强党员干部廉洁从业和警示教育,建立落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系,没有发生领导人员违法和严重违纪案件,确保了政治安全。

精神文明和企业文化建设取得成效。加强企业文化建设,完善企业文化体系,建立企业文化建设示范基地,开展丰富多彩的企业文化建设活动。广泛开展“争先创优”活动和“五个一”文体活动,选树了全国劳模石晓启等十大先进典型。工会、共青团工作进一步加强,厂务公开和职代会制度进一步完善。加强职工思想动态分析和有针对性的思想工作,及时排查和消除不稳定因素,保持了重大节日安全和职工队伍稳定。

外部环境进一步改善。加强与社会各界的沟通合作,全面履行社会责任,认真落实国家下达的援疆援藏任务,积极参加社会公益活动,营造了良好环境。强化正面宣传,树立良好社会形象,加强应急管理,确保了形象安全。

20xx年各项工作成绩的取得,是党中央、国务院正确领导的结果,是国家有关部门、各级地方党委政府和社会各界大力支持的结果,是公司广大干部员工积极应对挑战,克服困难,团结拼搏,努力奋斗的结果。刚才,大会隆重表彰了先进企业、优秀发电企业、文明单位、“四好”领导班子先进集体、劳动模范以及各方面工作的先进单位、先进个人,他们是公司系统奋发有为、争先创优的榜样。在此,我代表公司党组向各级领导和社会各界表示诚挚的感谢,向受到表彰的先进单位和个人表示热烈祝贺,向公司全体干部员工表示崇高的敬意!

在总结成绩的同时,更要清醒认识到工作中存在的差距和不足:一是公司竞争力有待进一步提高。安全、效益、发展绩效都有进一步提升的空间,科学发展、改革创新、企业管理、队伍建设等方面,还存在不适应当前形势和任务的问题,需要进一步加强。二是公司内部区域之间、单位之间的工作和绩效水平存在较大的不平衡。部分地区、企业没有完成绩效目标要求,个别企业发生亏损。部分地区、企业项目开拓力度不大,重点区域发展项目后续资源不足。个别新投产机组由于设备质量、施工质量、配套工程和运行管理的问题,与“双达标”要求有差距。以上问题的存在,虽有客观因素影响,但责任不落实、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主观方面问题,在部分单位不同程度的存在。对于这些问题,我们要引起高度重视,切实加以解决。

(三)基本工作经验

一年来的工作实践,充分证明公司党组确定的年度工作总体思路和要求,符合公司实际,符合党的xx大精神,得到公司上下积极贯彻和认同,形成了公司工作体系和基本经验,我们要继续坚持和发扬。

——履行“三大责任”是公司的光荣使命。履行经济责任、政治责任和社会责任,这是党和国家赋予公司的光荣职责。只有全面履行三大责任,才能充分发挥中央企业作为国民经济的重要支柱、全面建设小康社会的重要力量、党执政的重要基础的应有作用,更好为党和国家的工作大局服务。

——推进“做强做大做好”是公司的基本方向。做强做大做好符合科学发展观的精神实质,符合党的xx大提出的“又好又快”发展的基本要求,是企业贯彻落实科学发展观、实现又好又快发展的具体实践。只有把做强做大做好贯彻于公司发展的全过程,才能明确方向,统领全局,科学发展。

——提升“三大业绩”是公司的中心任务。三大业绩涵盖了发电企业的主要任务和工作成果,符合发电企业的特点和实际,也体现了国资委对公司经营业绩考核的基本要求。只有全面提升“三大业绩”,才能抓住企业工作的中心任务,形成正确的业绩导向,确保国有资产的保值增值。

——确保“四个安全”是公司的工作基础。安全是企业经营发展的基础,对于发电企业更为重要。生产安全、经济安全、政治安全、形象安全是企业安全发展的完整体系。只有树立“四个安全”的大安全观,才能全面夯实安全基础,建设本质安全型企业,确保实现公司安全发展。

——落实“四个着力”是公司的工作路径。着力坚持科学发展,着力推进改革创新,着力提升企业管理,着力加强队伍建设,是提升“三大业绩”、做强做大做好的主要路径。只有落实“四个着力”,才能抓住工作的关键,推进各项工作取得新成效。

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