时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
1、配合成本管理部研究制定建设项目成本管控提效措施，优化成本管控模式和体系。配合成本管理部与华润置地武汉城市区域公司的成本体系进行系统对比分析，为制定公司建设项目成本管控提效措施做准备。
2、配合成本编制成本精细化工作手册，计划7月底完成目标成本、合约规划、合同签订、结算、签证变更成本精细化工作手册的编制。
（二）主要工作指标完成情况
2021年上半年，部门结合各项目开发进度，按时保质保量的完成清单控制价编制22项，金额亿元；完成招标采购98项，金额亿元，其中公开招标13项亿元、询比采购36项，直接委托49项；新签工程合同125份，合同额亿元。
标准化建设方面，完成弱电智能化施工承包、专变及公变通道施工工程标准合同文本的编审修订，配合完成宜昌及鄂州项目商品房买卖合同标准本文修订，助力公司持续提升科学管理水平和管理效率。
培训方面，在公司内部完成《民法典》普法宣传、关于劳动争议实际操作问题、关于营销用语合规指南等三项法务专题培训，在部门内部完成签证管理制度、施工总承包合同管理、施工总承包合同重点条款分析等三项成本管理专题培训。结合实际案例通过集中培训的方式，不仅提高了员工对相关法律、政策和制度的理解、执行能力，也进一步增强了员工之间的团队协作和凝聚力。
抓住成本部启动的项目成本巡检工作的契机，及时启动公司各项目招采成本工作巡检，对项目成本管理中的成本数据、流程制度、档案管理等方面进行检查考评。通过实地检查、现场交流，既对项目成本工程师的管理水平有了深入了解，也在与项目公司充分沟通的过程中，了解到现场工作推进所遇到的重难点，更是探索了经验教训总结交流、信息流动畅通有序、良性可控的工作方式。
（三）目前存在的主要问题及解决措施
招标管理及非招标方式采购管理制度与集团相关制度规定不一致，存在一定的管理风险，需要立即根据集团的相关制度进行修订，堵住管理漏洞、降低管理风险。目前修订工作已进入收尾阶段。
咨询公司管理有待加强，目前的跟踪咨询服务还停留在算量、计价等传统服务层面，对于成本管理策划、招标采购策划、目标成本、合约规划、签证变更、合同、结算等精细化管理还没有深入进来，亟待提高。我们计划在加强检查培训的同时，进一步明确跟踪审计要点，落实跟踪审计月报制度，通过多交流，双方共同明确、细化服务内容，将跟踪咨询服务做到管理有逻辑、执行有痕迹、结算有依据。
在领导的正确领导下，顺利的完成了一年的工作。新的一年，对过去的工作进行总结，我的心情异常复杂，有对给过我关心帮助的领导和同事的感激，有对自己不足之处的惭愧，有对这一年多的成长及收获的喜悦，更有对新一年工作的热情和目标。
一、工作方面
我在后勤服务部主要负责核算各队组每月工资情况，每月对各队组提供的考勤表和二次分配表进行审核，包括加班工资和员工公伤、探亲、产假、事假的按比例扣款计算;负责督促新员工的办理工资卡、离岗员工的工资消除、员工各时期的工资增减变动等是否准确无误。
我的工作需要细心，耐心，更需要认真负责的责任感，在工作的过程中我足够重视工作，了解工作的重要性，积极主动完成自己的工作，但是还有很多不足，需要我总结，吸取教训，争取更大的进步。
1、在工作过程中，缺乏大胆的主动性，今后我会加强学习，不断提高自己的水平，工作中不断总结经验。
2、与同事交流较少，联系不够，工作中对同事的关心不够主动，关心力度不够，所以我将进一步努力改进。
3、工作还需要再细致一些，以前工作过程中开动脑筋想办法的点子不多，对学习的深入程度不够，这都需要我在以后的工作过程中努力改进。
4、工作之余没有及时发现不足，并吸取教训。以后每天、每项、每月工作后我都会细心分析自己在工作中存在哪些进步和不足，及时的改正，提高自己的工作效率。
二、思想方面
刚刚工作的时候，我的思想不够成熟，遇到问题和困惑的时候也没有明确的解决办法，有依赖心理，经过这段时间的锻炼，遇到问题的时候我能够更果断、谨慎的解决问题。这对我来说也是不小的进步，我将继续努力，使自己的思想更加成熟。
三、下一步的打算和计划
1、加强相关专业的学习，工作之余巩固和学习相关知识，以使自己的业务水平提高到新台阶。
2、更加认真负责的做好本职工作，在工作中更认真细心，对更数据都要严格把关，不能有半点疏忽和大意，争取更加出色的完成工作。
3、加强与后勤各部门的沟通与协作，通过沟通和交流，才能达到统一性和业务的规范性，才能一起为后勤的发展和进步作出贡献。
4、团结同事，帮助需要帮助的同事，后勤服务部这个大家庭给了我家一样的温暖，我将把这份温暖传递下去，让更多的人感受到家的温馨和睦。
综上所述，我深深的意识到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件容易的事，只有把位置认准，把职责搞清，团结同事，诚恳待人，脚踏实地，忠于职守，勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真做事，才能完成好本职工作。在以后的工作中，我将更加努力认真完成领导交给的各项任务，让自己活的更加充实有意义。
1、严格要求自己，正确处理好不同工作的关系，不因个人原因耽误正常工作;同时严格遵守各项规章制度，不提出不合理的要求;对部门成员，团结一致;公私分明。
2、积极组织财务部的成员参加各类业余活动，增强成员之间的了解与信任，为以后开展工作做好准备，为加强团队意识、养成严谨的工作作风和正确的工作态度打下基础，以饱满热情的心态对待财务工作。
3、积极培养和锻炼财务部的新人，为在以后的工作中培养人才;强化新人的创新意识，对财务工作的不断改进，使财务机制更加的完善。
1、精简人员，分工合理，建立健全财务制度。部门精简人员，五至六人。将财务人员的工作合理划分，在财务方面按规定进行要求，特别是发票管理方面，严格要求正确填开和索取，并将收据整理清楚，减少不必要的麻烦。要求每个委员管理一个组织，并且各自准备一个小笔记本，记清楚每笔的来源去向，并需要领取使用者签字，留下联系方式，为后来核账做准备。
2、正确核算，按时结算，定期查账。
做好各项财务收支计划，核算，预支，分析和审核及报账工作，建立基本的财务管理会计核算，及时，准确，全面，真实地反映组织内部及属下各学生组织的财务状况和活动财务状况。认真负责，积极配合稽查工作。每个学期期末进行财务总清算。
3、合理使用资源。
合理地使用资金，促进增收节支，监督执行章程、财务制度，加强财务管理，促进各项资产的有效利用，努力提高经济效益，对经济的合法性，合理性进行监督。
具体工作计划(以社联为例)
1.财务部将以“深入社团，服务社团，监管社团，创建社团”为宗旨，一切工作服务于社团并且充分维护社团各会员的利益，并严格执行社联有关的财务制度和财务纪律。
2.财务部将继续开展统一管理社联以及各社团的各项财务工作，协助各社团以及社联其他部门顺利的开展各项活动，丰富同学们的课余生活。
3.财务部将进一步完善社团联合会财务的各项规章制度，如实反应社团联合会的财务状况，对会员投诉较多或有财务不清的社团进行财务抽查，并做好登记，情节轻者自行处理;情节重者报*团和院团委请求处理。
4.财务部将坚持开展监督各社团的日常财务情况，审查其财务年度状况，并针对各社团不同的情况提出具体指导意见。
5.做好大型活动财务开支的结算工作并上报*团审核。
6.正确处理财务部与各社团的关系，为社联和各社团活动提供有力保障。
7.加强财务部与各社团的交流与沟通，交流在财务上的工作经验，认真听取各社团对财务上提出的合理性的建议，为以后的工作积累经验，并加以改进;对于社团反映的问题及时上报，使之得到妥善的解决。
8.全力支持社联与校团委其他组织及社团开展的各项活动，主动服从上级的调配并及时完成上级分配的各项任务;促进财务部与社联其他各部门的合作与交流，树立良好的形象。
1、配合成本部完成对标华润报告，研究制定建设项目成本管控提效措施，分解优化举措，结合公司实际情况，进一步深化成本管控模式和体系。及时更新优化公司招采成本管控模式和体系。
2、完成公司所有在建项目的成本管理系统数据录入工作，确保成本管理系统的全面上线，助力公司线上办公、减少办公开支、降低管理成本、提高工作效率、规范工作流程、控制管理风险。
3、完成招标管理、非招标方式采购管理制度更新修订并发文执行（包含营销类非招标方式采购、综合类非招标方式采购管理办法），进一步规范公司招采管理，完善管理体制和运行机制，明确分工、明确责任，促进招采管理工作的专业化、规范化、标准化。
4、完成所有在建项目成本巡检工作，形成巡检相关材料。发现问题、提出改进措施、形成典型案例、总结经验教训、及时分享，避免其他项目出现同类问题。
5、持续对各项目进行签证、变更管理制度宣贯及执行检查，确保各经办工程师都能了解、熟悉和掌握制度规定，引导大家树立制度意识，从“要我执行制度”转变为“我要执行制度”，做到有章必循，违章必究。为公司签证、变更管理打下坚实基础，降低结算风险。
6、标准化工作
（1）结合各项目实际合同价更新现有高层、洋房及叠拼业态的产品配置标准中的成本数据。
（3）根据公司相关规定，结合公司实际情况，统一工程合同中支付条款的相关规定、统一公司住宅项目施工总承包工程公开招标范围。
7、细致打磨、凝练团队
进一步加强团队建设，多管齐下，重视内部培训、人才培养、团队管理，把提升团队执行力、工作效率和规矩意识作为奋斗目标，为公司平稳发展贡献团队力量。
（二）各项目招采成本管理工作
光阴似箭，岁月如梭，一年的时光又悄然而过!以下是房地产成本部年终总结，有需要的朋友可以参考哦!
成本合约部自成立以来，主要承担了公司的招投标、成本动态管理、结算审核等成本控制工作，全力配合工程管理部推进项目进度。
时光匆匆，20xx年已经走过终点，成本合约部也正常运转了一年多。
在这一年里，在公司领导的正确指导下，在各部门的大力配合协作下，在本部门成员鼎力支持下，按照公司的各项指示，有条不紊的完成了本部门各项工作。
现将20xx年主要的工作内容总结如下:
1. 招投标工作:
(2)招标管理:负责编制审核了****等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底，组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作，截至2015年12月10日，共组织招标工作共计1**项，其中公开招标**项，邀请招标**项;累计中标金额**万元，其中完成工程类招标**项，中标金额共**万元;完成服务类招标**项，中标金额约**万元。
通过招投标共为公司节省资金约**万元;
(3)招标后期管理:每个项目中标结果公示后，组织中标单位与工程管理部进行交底，并对投标报价进行合理性分析，针对不平衡报价进行预警处理。
2. 成本管理工作:
(3)成本动态管理:对项目的成本进行监控，收集整理项目动态成本，并进行汇总和分析;并根据招标的需要，依据设计图纸编制标底，累计编制标底**项，预算总造价约**万元;项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核，2015年内共累计完成变更、签证成本审核约**项。
(5)合同管理:组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用，审核合同商务条款，完成合同签订 **份，形成了具体**公司特色的合同体系;根据现有的合同体系，与特别中标单位进行了激烈的合同谈判，维护了公司利益。
其中也有个别公司因为合同谈判不成，导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同，而选择第二中标候选人人中标的案例。
3. 其他配合工作:
4.2016年工作展望:
(1)继续做好招标工作:2016年的招标项目数量多，金额大。
**项目都是集团重点项目，大部分的招标工作将在2016年进行，每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。
2016年在保证按照规范流程完成招标的前提下，尽量缩短招标时间，保障工程进度。
(2)加强成本控制:成本管理应深入到方案设计阶段，设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部及设计公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现“控制在前”的成本管理思想。
(4)加强合同管理:加强对合同履约情况的监督，加强同合同职能部门的互动，经常与设计部、工程部交流，总结合同实施中出现的问题。
细化资料管理，及时建立和更新各类台帐;
(5)加强合作公司的管理:现有与我部门合作的单位较多，每个单位的业务水平参差不齐，导致提供给我公司的成果水平也参差不齐。
下阶段将针对与我部门经常合作的单位进行整体统一管理，加强对提交成果的复核，并对各合作单位进行相应考评。
20xx年，是继20xx年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。
为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。
面对风云变幻、市场动荡不安的20xx年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。
现将公司一年来的工作总结如下:
一、20xx年房地产公司工作总结主要工作情况:
(一)房地产公司工作总结经济指标完成情况:
全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
(二)房地产公司工作总结项目推进方面:
经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。
龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。
究其原因，主要有以下方面:一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。
首先，项目的产品和功能定位更加准确，2011年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。
其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。
同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。
其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
(三)房地产公司工作总结企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。
首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。
同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。
集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。
聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。
(四)房地产公司工作总结存在的主要问题:
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、2011年房地产公司工作总结工作计划
20xx年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。
2011年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。
但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。
面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。
为此，集团公司经慎重讨论，特提出2011年工作计划如下:
(一)房地产公司工作总结指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
(二)房地产公司工作总结目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米(其中:聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目:
计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。
计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元，其中:商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。
2、龙头寺项目:
计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。
(三)房地产公司工作总结工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在20xx年基本扫除。
因此，在2011年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质具有较强的'市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。
同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，2011年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。
20xx 年度总结--新科装饰合肥分公司成本部20xx 年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。
在公司领导的正确领导下，在 各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部 根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。
为使来年的工 作进一步提高，现将 20xx 年度成本部工作做以下简要回顾。
一、 项目建设及结算方面1、 项目建设方面:本年度进行了柏悦公馆 3#楼电梯厅内装饰工程、柏悦中心 2#楼公共部 分内装饰工程、柏悦公馆 7#楼电梯厅内装饰工程、新城国际信达办公楼 27~30 层内装 饰工程、邮电大厦附楼包厢及职工活动中心内装饰工程、邮电大厦主楼 6、7、11 层内 装饰改造工程(包括前期工作、成本控制等方面)预算报价、成本分析及项目跟踪控 制，以及华东建筑设计研究院有限公司安徽分公司办公楼内装饰改造工程的预算。
项目结算方面:本年度完成了铜陵臵地南楼 1~26 层公共部分内装饰工程、铜陵臵地北 楼 1~27 层公共部分内装饰工程及商铺-1~4 层内装饰工程、安徽臵地政务区售楼处内 装饰工程、六安电信 1~7 层内装饰工程、大蜀山电信微波站内外装改造工程、黄山臵 地 3#楼售楼处结算、柏景假日酒店一层内装饰工程(2~3 层未完成)结算送审。
(一) 项目前期工作 1、 现场踏勘及测量。
2、 参加建设项目方案讨论。
3、 前期概算或测算编制。
(二) 投标工作 1、 截止 20xx 年 12 月 31 日，成本部经办、配合完成投标工作 9 项，其中公开招标 5 项， 企业招投标 4 项(邀请招标、邀请比选) 。
(三) 合同管理工作 1、 各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订 以及合同归档等工作内容。
(四) 成本管理工作2、第- 1 -页 1、 各施工项目施的低成本控制， 包括施工前期的工料分析、 材料单价审核、 材料数量审核、 劳务单价与工程量审核等工作内容。
二、 部门日常管理1、 参与工程招、投标工作，编制送达投标书。
2、 根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出产值计划。
3、 参预各项工程承包、发包订货及增补类的合同文书，并在合同批准生效后监督其执行 情况。
4、 配合有关部门增补洽商合同事宜。
5、 对劳务分包、施工分包的结算审核工作。
6、 竣工后，负责与建设单位、审计单位决算审核工作。
7、 在公司的领导下探索新的经营渠道、运行机制和发展新的经营理念，努力拓展建筑市 场。
8、 按公司档案管理制度要求， 建立并完善部门、 个人档案资料管理工作细则， 做到规范、 有序、可追溯性管理。
三、 部门团队建设(一) 部门人员组织 1、 成本部现有人员为 2 人，其中:部门负责人 1 人，造价员 1 人为新到公司不满一年 的新人。
2、 依据公司项目管理模式，成本部至少尚需安装造价师 1 人，装饰造价师 2 人，为此， 积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。
3、 在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但成本部仍积极、努力 的完成公司交办的事务。
(二) 部门管理 1、 加强“新科公司企业文化”学习和践行第- 2 -页 因部门个别新进员工，对新科公司企业文化了解不多，为此，各人员加强学习公司的日 常管理制度，了解新科公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。
在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。
成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，忠诚的团队胜于一 切。
自 20xx 年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。
2、 建立部门制度及流程 为规范部门人员的日常行为，建立了成本部*管理制度、计划管理制度、档案管理办法并 督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。
依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册(初稿) ，在项目推进过程 中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工 的执行力。
3、 加强部门间的协作配合 鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作 方的管理规定及流程要求，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相 关建设程序、工作流程，并编制合同等范本供参考，指导相关部门办理工程技术资料、合同 结算资料等。
虽然占用了成本部大量的时间和精力，但是共同推进了公司的重要事务。
以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门 之间的协作。
20xx 年成本部全员严于律己，保持高度的责任感，发挥高效的执行力，展现了积极进取 的工作势头，一年的时间里我们累并快乐着!四、 存在的不足及改进措施回想这一年，部门工作量大，但闪光点不多，觉得平平如也。
1、 沟通不够 部门员工各司其职，忙碌中无形地把沟通臵于墙角。
缺乏沟通的情况下导致工作中常有 做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。
20xx 年里部门将组织形式多样的沟通交流会并第- 3 -页 主动地去了解员工的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。
部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、不符合质量要求等情况 发生。
在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门 鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或作业体系。
与公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部员工 有一点交流，增进员工的归属感。
与业主职能部门沟通交流是成本部的重要工作，涉及项目前期、中期及后期中的每一个 环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅 顺。
2、 专业性欠缺 部门里存在人手不齐，专业性不够，流程不熟悉的情况，随工程复工，工作的持续推进。
成本部的工作日益艰巨。
对于此种情况我部将在 20xx 年里配合行政部进人员的招聘，同时对 部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能。
与公司内项目同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。
3、 工作计划性不够 工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。
在 20xx 年里将全 面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权， 为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中层管理者。
4、 部门管理方式与能力需提高 积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛， 创造良好的工作、学习环境。
1、 结算工作
结算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的头等大事，20xx 年里， 成本部将全力做好结算工作。
2、 合同管理:合同是项目管理的依据，其中存在的风险性也是不可忽视的。
因此熟悉合第- 4 -页 同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起 纠纷的地方做到心中有数。
20xx 年成本部将对合同情况追踪纳入部门每月日常事务，进行日 常监控管理。
3、 日常工作:日常工作事务是部门工作的前提保证，是一个部门工作秩序性的体现。
在 20xx 年里，成本部将在 20xx 年的基础上总结经验，把日常工作做得细处，做到有据可依， 有据可查，力争做到精细化、规范化管理。
4、 依据公司 20xx 年度计划和部署，做好部门的各项工作计划和安排，按时、保质完成 公司下达的各项任务。
谨以此向新科装饰公司合肥分公司总结汇报!并与各部门共勉!