在工作中，编写一份合理的工作计划书可以提高工作的效率和质量。通过阅读下面的工作计划书范文，你可以提高对工作目标和计划的思考和理解能力。
按不同的标准，可以把计划划分为不同的类型。
计划是对未来行动的事先安排。
计划的种类很多，可以按不同的标志行分类。
主要分类标志有：按形式进行分类、按职能进行分类和按计划期进行分类。
不同的分类方法有助于我们全面地了解计划的各种类型。
在实中，由于一些主管人员认识不到计划的多样性，使得在编制计划时常常忽某些重要的计划方面，因而降低了计划的有效性。
各种有组织的集体经营活动，如果是有意义话，都至少应当有一个目的或使命。
这种目的或使命，是社会对该组织的本要求，我们称之为宗旨。
换句话说，宗旨即表明组织是干什么的，应该什么。
例如，一个工商企业的基本宗旨是向社会提供有经济价值的商品或务;法院的宗旨是解释和执行法律;大学的宗旨是培养高级人才等等。
以企业为例，毋庸置疑，为了系统地阐明企业在一定时期应达到的目标就必须首先明确它的宗旨。
对于这一点，虽然每一个企业都应当知道自己企业是干什么的，应该干什么，然而，有许多企业的经理却很难清楚地回这样的问题。
这些企业的经理还没有体会到深入思考企业的宗旨，并将它确阐述出来用以指导日常的经营活动的重要意义。
相反，当我们把眼光转一些取得了巨大成功的公司时，我们会发现，他们成功的原因首先在于有确的宗旨。
例如，在电子计算机芯片行业中首屈一指的英特尔(intel)公司就有着明确的宗旨：“英特尔公司的目标是在工艺技术和营业这两方面都为并被承认是最好的，是领先的，是第一流的。
”著名的日本索尼(sony公司的宗旨便是：“索尼是开拓者、永远向着那未知的世界探索。
”表示尼公司绝不步别人后尘的意志。
正是从这一宗旨出发，索尼公司把最大限地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断前进视为自己的唯一生命，从而在界上最早发明出家用录像机、首创电视的单枪三束彩色显像管，发明312英的电子计算机软盘，以及无需使用胶卷的小型磁带式照相机和微型立体声放机等等，并取得了巨大成功。
一定时期的目标或各项具体目标是在宗旨导下提出的，它具体规定了组织及其各个部门的经营管理活动在一定时期达到的具体成果。
目标不仅是计划工作的终点，而且也是组织工作、人员备、指导与领导工作和控制活动所要达到的结果。
确定目标本身也是计划工作，其方法与制定其他形式的计划类似。
我在下一章中还要专门讨论这个问题并将表明，从确定目标起，到目标分解直至最终形成一个目标网络，不但本身是一个严密的计划过程，而且构成织全部计划的基础。
战略是为实现组织或企业长远目标所选择发展方向、所确定的行动方针，以及资源分配方针和资源分配方案的一个纲。
战略是指导全局和长远发展的方针，它不是要具体他说明企业如何实目标，因为说明这一切是许多主要的和辅助的.计划任务。
战略是要指明方向重点和资源分配的优先次序。
战略这个词来自军事用语，原意是指为实现战争目标对战术的运用，具有对抗的含义。
它总是针对竞争对手(在军队中是敌人)的优势和劣势以及正在和可能采取的行动而制定的。
因此，凡是存在竞争，且竞争获胜决于优势地位，而优势地位的取得，又取决于长期的准备和持续努力的场合都需要制定战略。
对于一个企业来说，制定战略的根本目的，是使公司尽能有效地比竞争对手占有持久的优势。
因此，可以这样说，企业战略就是最有效的方式，努力提高企业相对于其竞争对手的实力。
不仅企业需要战略一个城市也有城市的发展战略，一个国家要有国家的发展战略。
除了长期争需要战略以外，那些涉及长远发展、全局部署的管理活动也需要制定战略。
因为从实现长远目标的要求来看，选择方向，确定资源分配的优先次序要其余各种管理工作更加重要。
政策是组织在决策时或处理问题时用来指导沟通思想与行动方针的明文规定。
作为明文规定的政策，通常列入计划之中而一项重大的政策，则往往单独发布。
政策有助于将一些问题事先确定下来避免重复分析，并给其他派生的计划以一个全局性的概貌，从而使主管人能够控制住全局。
政策的种类是很多的。
例如企业销售部门鼓励顾客用现金支付货款的惠政策;劳动工资部门对超额完成任务者给予奖励的政策;企业承包中的资总额与实现利税挂钩政策;国家对经济特区实行的吸引外资和进出口方的特殊政策等。
既然政策是决策时考虑问题的指南，所以它必须有斟酌决定的自由。
策要规定范围和界限，但其目的不是要约束下级使之不敢擅自决策，而是励下级在规定的范围内自由处置问题，主动承担责任，是要将一定范围内决策权授予下级，这是政策与规则的主要区别。
例如，上级主管部门对企更新改造项目的立项审批权一般都规定一个限额，这是一种政策。
它把凡于规定限额的更新改造项目的立项审批权下放给企业，只是那些超过限额项目才报上级主管部门审批。
组织为了促使目标的实现，就要使其政策保持连续性和完整性，这样能使政策深入员工的思想，形成一种持久作用的机制。
政策多变，前后不贯，只会促成员工和下级主管人员追求眼前利益的短期行为。
即所谓“政变，民多惑”。
但保持政策的连续性，却因种种原因而很难做到：
(1)政策的表述往往不容易做到十分规范和精确，这难免使人们发生解。
(2)正是组织所实施的逐级授权的政策，造成了权力的分散，从而导人们广泛地参与政策的制定和对政策的解释，这就肯定会出现曲解和歪曲策的现象。
(3)情况在不断变化。
而政策的制定大多只是针对当时、当地当事的特殊情况，当情况发生变化时，就不得不修改政策以适应变化了的况。
这很容易带来政策不稳定和不连贯的问题。
可见，制定政策和保持政的连续性是一种比较困难的计划工作。
程序也是一种计划，它规定了如何处理那重复发生的例行问题的标准方法。
程序是指导如何采取行动，而不是指导何去思考问题。
程序的实质是对所要进行的活动规定时间顺序，因此，程序也是一种工作步骤。
制定程序的目的是减轻主管人员决策的负担，明确各工作岗位的职责，提高管理活动的效率和质量。
此外，程序通常还是一种过优化的计划，它是对大量日常工作过程及工作方法的提炼和规范化。
程序是多种多样的，几乎可以这样说，组织中所有重复发生的管理活都应当有程序。
例如在组织的上层主管部门应当有重大决策程序、预算审程序、会议程序等;在组织的中层职能管理部门，应当有各自的业务管理序;组织中有些工作是跨部门的，如新产品的开发研制工作，则应当有相的跨部门管理程序。
一般来说，越是基层，所规定的程序也就越细，数量越多。
例如制造企业的工艺路线就是一种程序，它明确规定某个零件的加顺序、使用的设备、加工的方法等，它对于保证零件的质量起着关键的作用。
管理的程序化水平是管理水平的重要标志，制定和贯彻各项管理工作程序是组织的一项基础工作。
规划是为了实施既定方针所必需的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用的资源等而制定的综合性计划。
规划主要是根据组织的总目标和各项分目标去制定组织或内部各部门的分阶段目标，它是一项具体的工作计划。
规划有大有小。
大的有如国家的科学技术发展规划;小的像企业中质量管小组的活动规划等。
规划有长远规划和近期规划。
如中国国民经济发展的五年规划，以及企业的职工培训规划等。
规划一般是粗线条的，纲要性的。
大的规划往往派生有许多小的规划，而每个小的派生规划都会给总规带来影响，它们相互依赖，互相影响。
由于计划工作的质量总是取决于它薄弱环节，所以，小规划不当或不周的后果会影响整个规划。
甚至一个表看来不重要的程序或规则，如果考虑不当，也会使一个重要的规划遭受失败。
例如我国过去在基本建设中，曾提倡过一种“边勘测、边设计、边施工”基本建设程序，其结果导致了许多基本建设规划和工程实施的失败或返工。
所以，使规划工作的各个部分彼此协调，需要有特别严格精湛的管理技能它确实需要最严谨地应用系统思想和系统方法。
预算作为一种计划，是以数字表示预期结果一种报告书。
它也可称之为“数字化”的计划。
例如企业中的财务收支预算也可称之为“利润计划”或“财务收支计划”。
预算可以帮助组织或企业上层和各级管理部门的主管人员，从资金和现金收支的角度，全面。
细致了解企业经营管理活动的规模、重点和预期成果。
例如，某企业的财务预包括：利税计划、流动资金计划、财务收支计划、财务收支明细计划表和本计划等。
其中财务收支明细计划表详细地规划出企业各管理部门的主要支项目的金额数量。
又例如，某企业财务收支明细计划中科技开发费一项就具体规划出新产品的研制、老产品的完善化、科研、新工艺开发、日常费、描图费和其他项目的预算金额。
它事实上规定了新产品试制计划、新品试验计划、产品完善化工作计划、采用国际标准计划、新工艺计划、科工作的计划等派生计划的规模，同时也是这些派生计划的综合反映。
预算也是一种控制方法。
对此我们将在第六篇中进行详细讨论。
预算作的主要优点是它促使人们去详细制定计划，去平衡各种计划：由于预算要用数字来表现，所以它能使计划工作做得更细致、更精确。
计划还可以按职能进行分类。
这里的“职能”是指企业的职能，而不管理的五项职能。
例如可以按职能将某个企业的经营计划分为销售计划、生产计划、供应计划、新产品开发计划、财务计划、人事计划、后勤保障计等。
这些职能计划通常就是企业相应的职能部门编制和执行的计划。
从而职能分类的计划体系，一般是与组织中按职能划分管理部门的组织结构体并行的。
在一种职能计划中，通常包含着宗旨、目标、战略。
政策、规则、程序规划、预算这些计划形式中的一种或多种。
例如，企业的年度新产品研制划中，一般要有对计划所依据的企业宗旨、战略和基本政策的说明，年度发目标的确定，研制项目的技术经济指标和进度的规划，项目预算资金的配，负责实施项目的部门和负责人的指定，以及考核规则和奖励政策的规等内容。
将计划按职能进行分类，有助于人们更加精确地确定主要作业领域之的相互依赖和相互影响关系，有助于估计某个职能计划执行过程可能出现变化，以及对全部计划的影响，并有助于将有限的资源更合理地在各职能划间进行分配。
按计划的期限或时间，可以将计划分为短期计划和长期计划，以及介长短期计划之间的中期计划，显而易见，短期计划包括的计划期限较短。
惜的是，没有一个分界线能告诉我们，超过多少时间的计划是长期计划以少于多少时间的计划是短期计划。
我们只能从短期计划与长期计划的相互系中区分二者。
或者说，计划期的长短是一个相对的概念。
大量统计研究表明，长期计划工作越来越受到企业的重视，那些有正长期计划的公司，其成绩普遍胜过没有长期计划或只有一些非正式长期计的公司。
“人无远虑，必有近忧”，一个企业如果在新产品开发、技术开发市场开发、人才开发方面没有长期规划的话，迟早会陷入困境，一个国家果在科学技术进步、教育和能源交通等基础设施方面没有一个长期规划活，其经济发展是不可能保持持久高速度的。
计划的期限不仅可以作为计划分类的依据，而且可以作为评价计划工难易程度的标志，因为长期计划持续的时间长，使计划的最后成败难于确定。
逆推思维法第一步：
很多人在了解逆推思维法后，忽略了这个很重要的一步。在第5课已探讨过。但因为实在太重要而又太多人忽略，因此不厌其烦的再强调一遍。
为什么要这样做？
大约在10年前左右，有本名叫《秘密》的书，曾经火了一段时间。
简单来说，就是说，你有一个目标，只要日思夜想，不停加深对这个目标的思考，你最终自然会找到方法，甚至会出现神奇的事，你会在不知不觉间越来越接近这个目标。
用一句话说穿这本书要表达的意思，就是你对你的目标，只要有足够大的意志力，意志力会自然帮助你达成你想要的目标。
这本书所说的，是有一定道理的，但它对于怎样实现目标这件事，过于神秘化与心灵化。
为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的'销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作：
1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与合作，不断规范管理，除了每天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行一次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好的形象。
2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
4、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题。
6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。
7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高高兴兴的来，满满意意的走，树立良好的服务态度和工作形象，靠周到而细致的服务去吸引顾客。
8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。
9、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理。
总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
为规范街道机关生活垃圾分类工作，在街道范围内发挥好机关公共机构示范引领作用，经党工委、办事处研究决定，现制定街道生活垃圾分类和治理工作实施方案，请机关各办、各科室、各单位做好宣传和落实工作。
20xx年底前，全县党政机关公共机构率先实现生活垃圾强制分类，分类投放设施覆盖率达到100%，建成分类投放、分类收集、分类运输体系并规范运行。按照中央和省、市有关部署要求，扎实推进生活垃圾分类投放、分类收运、分类利用、分类处理和减量化、资源化、无害化工作，推动我街道党政机关公共机构发挥示范引领作用，为全街道生活垃圾无害化处理提供有益经验。
（一）有害垃圾。
主要品种包括：废电池（镉镍电池、氧化汞电池、铅蓄电池等），废荧光灯管（日光灯管、节能灯等），废温度计，废血压计，废药品及其包装物，废油漆、溶剂及其包装物等。
（二）餐厨废弃物。
主要品种有：食堂产生的餐厨废弃物，包括剩菜剩饭、骨头、菜根菜叶、果皮等。
（三）可回收物。
主要品种有：废弃计算机、打印机、复印机、传真机、扫描仪、投影仪、电视机、空调机、公开发行的废旧报刊书籍，废塑料，废包装物，废旧纺织物，废金属，废玻璃等。
（四）其他垃圾。
主要品种有：卫生纸、餐巾纸、烟头、果皮果壳等不可回收垃圾。
（一）可回收物投放方法。
纸张类：硬纸折好压平、报纸杂志等用绳索捆牢收集。
塑料类：塑料瓶瓶盖要拧开、瓶内残留物用水洗净，瓶身压扁；塑料桶、塑料盒等洗净晒干。
玻璃类：玻璃瓶要去掉瓶盖、撕掉瓶身标签，瓶内残留物用水洗净；破玻璃片用纸张包住并用胶纸缠好；玻璃应装入透明塑料袋。
织物类：废旧纺织品洗净，折好压平后用绳索捆牢。
金属类：易拉罐、罐头盒等踩扁压实，金属尖利器物用硬纸包裹捆绑，软管类进行简单剪裁。
（二）有害垃圾投放方法。
废电池：废电池保持完整，防止有害物质外漏，采用塑料袋封装，防止风吹、雨淋、暴晒。
废灯管：废灯管保持完整、清洁、干燥，用硬纸包好，防止灯管破碎。
过期药品：软膏类药品将药膏从容器中挤出，收集在信封内封好；玻璃容器类药品撕掉完整标签，分门别类装入不透明的塑料袋内；针剂、水剂类注射药品不开启，连同其完整外包装一起，封入密闭的纸筒内，针头另外放入密闭纸筒内；喷雾剂类药品在户外空气流通较好的地方，避免接触明火的条件下彻底排空；其他类药品撕掉药品标签及相关个人标签，用不透明塑料袋装好。
杀虫剂罐：杀虫剂要用完或排空，在通风良好避免明火的地方在罐身上打孔后投放。
（三）餐厨垃圾投放方法。
餐厨垃圾滤水袋装后投放到指定收集容器，避免混人包装袋、餐巾纸、保鲜膜等物品，投放时袋口要扎紧。
（四）其他垃圾投放方法。
将其他垃圾单独区分，避免将可回收物、有害垃圾混入袋装后投放到指定收集容器内，投放时袋口要扎紧。
（一）认真领会，提高认识。生活垃圾分类工作是一项利国、利民、利己的大事，各办、各科室、各单位要牢固树立和贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，将生活垃圾分类工作作为一项重要任务来抓。
（三）加强监督，取得成效。督查室将对各办、各科室、各单位垃圾分类情况进行监督、检查，及时表扬工作成效显著的各办、科室、个人，确保生活垃圾分类工作取得成效。
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上署名。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。
写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际;但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细(或很全面，或很具体)，否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。
古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排。有了计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的.背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。
你的企业有独一无二的优势吗？这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。而其中'好'的含义也是多方面的。
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。主要退出有：
1、公司股票上市。这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。
2、公司整体出售。即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
（1）市场机遇与谋略；
（2）经营管理；
（3）经营团队；
（4）财务预算；
（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
可以从以下几个方面加以检查：
（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，认真落实十七届中央纪委六次全会，以“听民声、察民情、解民忧”为主题，以解决损害群众切身利益的问题和群众反映强烈的突出问题为出发点和落脚点，深入了解群众所思、群众所盼和群众所需，积极探索为群众排忧解难的新思路、新途径和新方法。通过走访调研，进一步深化“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”主题实践活动，进一步树牢以人为本、执政为民理念，进一步强化围绕中心、服务大局意识，进一步提高深入基层、解决实际问题能力，努力开创全市党风廉政建设和反腐败斗争新局面。
二、调研对象、内容及组织形式
也要走访经济条件一般的农户，还要走访“低保”、“五保”等困难户，特别是要对那些特困家庭给予特别关注。
(二)调研内容。通过深入走访调研，倾听基层最真实的声音，掌握基层最真实的情况。一是了解掌握群众最急需解决的实际问题;二是了解掌握群众最关注的强农惠农资金落实中存在的重点问题;三是了解掌握与群众生产、生活息息相关的热点难点问题(如冬季取暖等);四是了解掌握农村党员干部在党性党风党纪方面存在的突出问题等。
(三)组织形式。此次走访调研活动，由市纪委牵头组织，市直涉农部门和各县(区市)纪委参加，有关乡村配合，共同实施。市纪委组成由班子成员担任组长的调研组，分赴各县，与县级纪委的调研组同步展开调研。每组必须到3个以上村，每村必须进10以上农户(具体调研村名单附后)。
三、时间安排
整个调研活动从2011年1月18日开始，20日结束，共用3天时间集中进行。
(二)动员会结束后，各小组立即进村入户，展开走访调研。
四、具体要求
一要统一思想，加强组织领导。市县两级纪检监察机关和各调研组要提高认识，把思想统一到十七届中央纪委六次全会，统一到市纪委常委会和“百村千户”走访调研动员大会的要求部署上来，切实加强领导，精心组织实施，确保调研活动不走过场，不出偏差，取得实实在在的成效。市纪委成立走访调研领导组，由市纪委常务副书记王友文担任组长，常委赵呈文、高俊德，监察局副局长郭永刚担任副组长，全面负责此次调研活动，下设综合组、组织组、联络组、宣传组、资料组和督查组6个小组(人员名单和工作职责附后)，具体组织实施走访调研活动。各县(区市)纪委也要成立相应的组织领导机构，保证走访调研顺利进行。
二要改进作风，严明工作纪律。各小组要本着问政于民、问需于民、问计于民的原则，拓宽思路，创新方式，从实际出发，灵活运用召开座谈会、发放调查问卷、慰问贫困户等多种形式，面对面倾听民声、掌握民情、了解民意，切忌蜻蜓点水、走马观花。要强化宗旨意识和服务意识，勤俭节约，轻车简从。走访调研期间，一律不吃请，不喝酒，自觉遵守廉洁自律各项规定。
三要强化督查，保证调研效果。督查组要切实履行职责，发挥作用，对市、县纪委各调研组的走访调研情况进行全程跟踪，认真督查，确保任务落实。如发现敷衍塞责、工作漂浮、作风不实的行为要及时上报，市纪委将严肃处理，同时追究调研组组长的责任。
颖，观点鲜明，内容详实，逻辑严密，于1月23前日以电子版形式提交资料组。
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则:。
第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.
1、扎实推进学习实践科学发展观活动，全面完成各阶段的工作任务。
2、根据本单位领导班子变动情况，对支委进行改选，严格按标准选好支委。
3、利用科技之冬、农闲时候对党员干部职工（农艺工）学习15天时间，加强党员经常性教育，同时加强对初级卫生保健工作的力度。
4、组织党员观看电教片不少于12次，坚持三会一课制度，政治课教育不少于12次黑板报等教育。
5、做好党建联创工作，努力改正党建联创工作中的不足之处，加强整改，做好各种资料的归类整理补充完善，今年力争创建兵团级五好党支部。
6、加强非党员设岗工作，力争更上一个水平。
1、集中党员学习党的路线、方针、政策，要求党员干部做读书笔记5000字左右，心得体会3000字左右，继续开展学习科学实践观实践活动，加强党员基本知识的学习。
2、加大反腐倡廉教育。重点是家庭倡廉活动，支部1—2篇反腐论文，并结合连队实际开好民主生活会，要求半年一次，以转变工作作风、增强团结、从思想上、行动上与团党委保持一致。做好公民道德建设活动月和廉政文化建设活动月，努力完成两个活动月的各项任务。
3、加大职工各种学习不少于12天，军训10天以上，要求在职党员学习科学技术，军事技能，使党员各项服务工作。
4、开展好争先创优活动，做到有计划、有落实、奖励。同时加强人口与计划生育工作，创_六好_计生优质服务，加大初级卫生保健工作力度，全面提高人口素质，以计生协议为核心，创收1500元以上。
5、大力开展连队劳动竞赛活动，发展第一线党员1—2名，为党组织输送新鲜血液，并做好党建带团建推优工作，重点抓好青科协工作，强化党员思想教育。
6、继续保持好连队绿化工作，重点解决好营区脏、乱、差的面貌，加强连队综合治理力度，对营区的各种建设计划在万元左右。
7、加大_、残联工作。做好_三个离不开_思想教育，加大对少数民族的扶持力度，开展第29个民族团结教育月活动，对残疾人进行帮扶，落实残疾人员的政策，通过帮扶提高残疾人家庭的经济收入。
8、做好工会及女工工作，工会今年的工作重点在两用地上，计划种植1200元产值以上的作物，加大对女工工作的指导，使女工委员会成为女工的娘家，使妇女争做_三八_红旗手，切实发挥好妇女半边天作用，利用_三八_有针对性的开展各项活动，使妇女当家作主，开展好文艺演出，丰富职工的文化生活。
9、抓好_六五_普法验收工作，做到措施得力，有落实、有检查，对调委会进行整顿，做到_六有_上墙工作，利用各种机会教育职工学法、懂法、用法达到法制教育的目的。
10、加大综合治理力度，签定各种责任书，做好信访工作，预防治安案件和刑事案件的发生，开展好平安连队、平安家庭活动，强化防范工作。充分发挥治安员、调委会、三老队的作用，全年做到支委会分析治安会议不少于2次，每月一次例会。
11、认真做好民兵工作，搞好民兵整组，做到召之即来，来之不易，全年政治教育不少于12课，做好民兵训练工作，真正做到连队急难险重任务的排头兵。
12、信访保密工作。认真学习《信访条例》，做好_五七_家属工作，处理好连队的各项矛盾纠纷，严防连队非法串联及集体上访事件，设信息员2—4名，搞好党群、干群关系。做到团连信访渠道畅通，加大对文件等的保存分类力度，设立保密领导小组，严格按照团保密办法开展好工作，全年召开保密会议不少于3次，学习保密知识3—6次。
13、认真做好党务、连务公开、党员设岗定责工作，使职工明白不留死角，公开内容包括土地等级、收费标准、机力费、养老金、党费收缴、低保人员、民主评议等。
14、加强思想政治工作，政治月课不少于12次，宣传党的路线、方针、政策，团场的大政方针，重点学习团场《企业管理办法》宣传连队好人好事，整治不正之风，使连队思想政治工作紧紧围绕着团下达的各项任务开展。
15、抓好安全生产，确保全年安全无事故，在重要路段设置醒目的安警全警示牌，并做到一月连队安全检查一次，使安全生产切实落到实处，杜绝各类事故的发生。
本学期的德育工作要坚持以科学发展观为指导，以贯彻落实《_中央_关于进一步加强未成年人思想道德建设的若干意见》为重点，以县教育局德育工作意见和学校工作计划为依据，坚持以人为本，加强常规管理，加强队伍和基地建设，加强德育课题研究，切实提高德育工作的针对性和实效性，帮助和引导学生养成良好的行为习惯，以创新的思路和扎实的工作，努力探索德育工作的新途径、新方法。
1、细——管理细化，即制定各项评比检查有据可依，有过程，有激励，有总结，有提高。
2、严——严格管理，即严格执行学校德育各项管理规定，管理者认真履行职责，依章办事。
3、新——独特新颖，即抓好班（队）集体和个人的典型培养与宣传工作，通过营造独特的文化氛围，开展有时代气息，符合少年儿童身心发展规律的活动，推动少先队基层组织建设的新发展。
4、活——思路开通，即学校班级德育管理者要认真学习新形势下的德育理论及德育管理方法，争取在较短的时间内找到德育的切入点、突破口，会合各方的.教育力量形成有实效的工作局面。
（一）加大力度，坚持不懈，着力抓好德育师资队伍建设。
（二）加强常规教育，培养文明学生。
1、深化爱国教育。继续规范每周一的升旗仪式，国旗下讲话内容，做到学期有计划，周周有主题，接受爱国主义教育。要充分发挥红领巾广播台、黑板报、宣传橱窗等阵地的宣传作用，要充分利用德育基地以及学校丰富的人文资源，进行爱国主义、集体主义教育，引导学生树立正确的人生观、世界观、价值观。要充分发挥少先队组织作用，以重大节日、重要人物和重要纪念日为契机，通过丰富多彩的少先队活动，提高德育实效。
2、狠抓养成教育。本学期继续加强学生日常行为规范教育，要把中华优秀的传统与现代社会的文明紧密地结合起来。从今年起，将每一个学期的第一个月定为行为规范月，定主题、定内容，开展实实在在的主题教育，狠抓常规管理，培养学生良好的行为习惯、学习习惯和生活习惯。利用一周时间开展“开启文明生活的宝典”常规训练活动，结合《小学生守则》《小学生一日行为规范》要求学生实现“三管住”。即：管住自己的口，不随地吐痰；管住自己的手，不乱扔垃圾；管住自己的脚，不践踏花草，培养学生良好的行为习惯。尝试开展相关活动，提高学生的生存能力和社会化能力，期末将评选出一批行为规范示范之星。
3、继续推行文明礼仪监督员制度，对各班的卫生、文明礼仪、纪律、两操等情况进行量化考核，每天公布分值，两周进行小结，确保常规工作持之以恒、抓细抓实。使全校形成班班争先、比学赶超的良好氛围。感受校园文化环境，使学校成为师生工作、学习和生活的乐园。
（三）、加强德育工作创新的研究。
1、进一步组织班主任对学生科学评价方式（如成长档案夹评价）的研究。
根据《人民政府办公厅关于进一步推进城市生活垃圾分类工作的实施意见》（青政办发〔20xx〕13号），按照垃圾分类要实现“三个全覆盖”，即生活垃圾分类管理主体责任全覆盖，生活垃圾分类类别全覆盖，生活垃圾分类投放、收集、运输和处理系统全覆盖。结合街道工作实际，薛家岛街道生活垃圾分类工作行动方案。
20xx年，按市、区生活垃圾分类管理方面的相关政策及标准规范等；机关、事业单位生活垃圾分类全覆盖，推进其他公共机构和相关企业的生活垃圾分类工作；辖区开展居民小区生活垃圾分类试点，分类覆盖率达到30%；整合优化垃圾分类收集、运输体系，推进垃圾分类相关设施建设，推进餐厨垃圾、建筑（装修）垃圾、有害垃圾处理设施建设；生活垃圾回收利用率达到25%。
20xx年，加快推进生活垃圾分类政策体系建设；实现公共机构和相关企业生活垃圾分类全覆盖，继续扩大居民小区试点范围，生活垃圾分类覆盖率达到50%；加快实施标准化农贸市场改造；力争建设完成餐厨垃圾、建筑（装修）垃圾和有害垃圾处理设施项目；生活垃圾回收利用率达30%。
20xx年，生活垃圾分类政策和标准规范基本完善；垃圾分类投放、收集、运输、处理体系基本健全，长效运行管理机制基本建立，居民垃圾分类覆盖率达到70%；辖区内生活垃圾无害化处理率达100%，人均生活垃圾末端处理量同比减少，原生垃圾基本实现“零填埋”；生活垃圾回收利用率达35%。
坚持街道带动、部门联动、全面发动、全民参与的工作原则，实行分类投放、分类收集、分类转运、分类处理，实现生活垃圾的减量化、资源化和无害化。
（一）完善政策法规制度。根据国家相关部门的文件要求，结合街道实际，制定街道生活垃圾分类实施方案；梳理国家及省市区现行有关垃圾分类政策法规，并根据新区的实际制定相关规范性文件，提高生活垃圾分类管理工作的法治化、规范化水平；制定生活垃圾分类实施方案，配合区完善街道监管考核体系。
（二）完善垃圾收运体系。
1、配置分类收运容器、车辆。街道和市政作业队根据居民生活区、各类企事业单位的大小和人员数量，按照“四分类”要求做好垃圾分类投放容器、分类运输车的选型、采购和配置。在辖区范围城市道路、旅游景点、广场公园、公交场站、车站码头、机场等公共场所设置分类垃圾桶。
2、按照全区统一要求，完成垃圾分类运输车辆的外观设计喷涂工作，确定各类垃圾的分类收运路线。
3、按照便利、快捷、安全原则，街道和市政作业队选址建立有害垃圾临时贮存场所，针对不同品种的有害垃圾进行分类收集、运输、暂存，建立完善有害垃圾收运处置体系，确保有害垃圾得到妥善处理。
（三）加快大分流体系建设，增强垃圾终端处置能力。
1、加快餐厨垃圾处置设施建设。推进餐厨垃圾处理厂二期（扩能）项目建设，进一步完善餐厨垃圾分类收运体系；各区开展农贸市场有机垃圾、公共机构和相关企业餐厨垃圾的就地或相对集中处置设施的建设。
2、推进大件垃圾处理设施建设。加快推进大件垃圾资源化利用体系的建设；建立并完善大件及装修垃圾收运处置体系，基本实现城区大件及装修垃圾收集全覆盖。
3、配套足够的装修垃圾消纳场地。加快建设装修垃圾消纳场地建设，推进装修垃圾资源化利用体系的建设。装修垃圾中可燃部分运至生活垃圾焚烧处理设施进行焚烧处置，不可燃部分运至装修垃圾消纳场按要求进行回填、利用或无害化处置。
4、完善再生资源回收利用体系。研究制定低价值可回收物品价格补贴机制，激发全社会参与回收的积极性。
5、加快建立有害垃圾收运管理体系。建设有害垃圾暂存设施，将有害垃圾统一送往具有有害垃圾处置资质的企业进行处置，确保源头分类的有害垃圾得到分类运输、妥善处理。
（四）分步推进垃圾分类实施片区建设。
1、在党政机关、事业单位率先开展生活垃圾强制分类。同时，各区积极探索驻区内可率先开展生活垃圾强制分类的的相关企业，包括物业管理的高档写字楼、宾馆、饭店、综合商超、工矿企业等。到20xx年底，各区基本实现辖区内所有党政机关和事业单位垃圾分类全覆盖，配套垃圾分类收运体系。
2、以街道办事处机关、管区、岛示范区、湾社区为单位开展生活垃圾分类试点工作。到20xx年底，实行生活垃圾分类的居民户数达到本行政区域内总户数的70%。所有新增的垃圾分类小区、单位及公共区域在设置垃圾分类投放设施的同时，必须配套建设相应的分类收集、运输及处理设施设备，严格做到分类投放、分类收集、分类运输和分类处理。要建立固定的宣传阵地，引导居民将厨余垃圾沥干水分后投放至其他垃圾。
（五）深化宣传教育培训，形成共同参与垃圾分类的良好局面。
1、思想高度重视，街道大力宣传垃圾分类重要性。城市管理中心、宣教文卫中心和管区、社区要加强生活垃圾分类宣传，营造人人知晓、人人参与的工作氛围，加快推进街道生活垃圾分类宣传中心建设，各社区要创新宣传形式和载体，通过更多的形式开展垃圾分类宣传，在各类媒体上进行广泛宣传，扩大垃圾分类知晓率和影响力；有针对性地开展宣传教育，树立先进典型，形成示范效应。
2、抓住学校教育，小手拉大手促进垃圾紧迫性。街道通过区相关部门的教育培训，重点在大中小学和幼儿园普及垃圾分类知识，通过多种方式加强实践练习，让学生养成垃圾分类的习惯，并以学生带动家庭、以家庭带动社会。各区、各单位要围绕宣传重点，确定适合的宣传引导模式，对所辖区的社区、居民小区、单位、学校等制订不同的宣传方案。
3、结合街道实际，建立垃圾分类培训制度。根据市级开展针对区级垃圾分类管理人员、志愿者等的集中培训工作，通过培训班、专题讲座、参观实践等方式，提高垃圾分类各层级管理人员的技术水平和管理能力；街道积极引导社区垃圾分类管理人员培训工作。
（一）加强组织领导。各部门、各管区、社区要充分认清推行生活垃圾分类制度的重大意义，把生活垃圾分类作为政府工作的重要任务。街道成立由办事处主任为组长的生活垃圾分类工作领导小组，研究协调生活垃圾分类工作的重大事项。街道建立相应的工作领导小组，负责本辖区生活垃圾分类工作。
（二）强化资金保障。按照污染者付费原则，完善生活垃圾处理费统筹管理制度。建设垃圾分类专项补贴政策，对生活垃圾分类体系建设涉及的设备采购、征地拆迁、设施建设和宣传推广等予以支持；完善生活垃圾分类工作投融资体制，鼓励社会资本参与生活垃圾分类收集、运输和处置；积极探索特许经营和购买服务等方式，引入专业化服务公司，参与生活垃圾分类，积极争取国家投资补助、贷款贴息等政策性资金。
（三）严格***检查。把握好处罚与教育并重的原则，个人以“督促、教育、责改”为主，管理责任单位以“严管、重罚”为主。采取“过程抓环节、环节抓重点、重点求规范”的***工作思路，通过***活动，督促党政机关、事业单位、社团组织、公共场所管理单位等公共机构以及相关企业切实承担生活垃圾分类工作的示范带头作用和主体责任。
（四）广泛宣传发动。通过新闻媒体等多种方式，广泛开展以“垃圾分类，人人有责”、“垃圾分类，从我做起”为主题的生活垃圾分类宣传。各管区、社区组织干部、督导员、志愿者进家入户开展宣传和示范，各社区、物业小区开展生活垃圾分类基础知识、操作流程、政策法规的宣传。通过广泛持续宣传，确保生活垃圾分类家喻户晓。
（五）提升科技水平。在智慧城市、智慧城管的大框架下，推进智慧环卫建设，建立生活垃圾产生、投放、收集、运输、处置的全过程管控体系，实行精准管理，提高生活垃圾分类和减量管理的智能化、标准化、规范化水平。
在送旧迎新之际，我向环宇信泰旅游咨询有限公司的各位领导，同事致以一声亲切的问候：大家新年好！
回顾2010，我们公司取得了不小的成绩，公司知名度，良好的服务都得到了客户的一致好评，同时大家也获得了不少宝贝经验和一些成功客户的案例，这是我，也是每一个员工的欣慰。
我已经在公司部门工作接近2年了，可以说自己较好的熟悉了公司目前的工作，现在，从公司发展，个人努力方向角度而言，我拟定了2011年的工作计划，我相信在以后的工作中，我还会做得更好。
1我们环宇信泰公司秉承_准确、快速、周到、经济_的.服务宗旨，坚持_规模经营，共同受益_的经营方针，其根本出发点在于为客户提供优质服务。在这一点上，我会增进与客户的关系，以诚相待，尽可能能满足其需求，当客户遇到问题时，一定会尽力帮助他们，竭诚为他们服务，让他们相信我们的工作实力、周到的服务，以更好的完成工作任务，为公司树立良好的形象。
2我会与公司其它同事更好的相处、沟通。公司的发展与整个员工的综合素质、公司的指导方针、团队的建设是分不开的，我们只有保持和谐的同事关系，具有团队意识，多交流，多探索，才能不断增长业务技能，确保工作的顺利进行。在这一点上，我深信，会与身边的同事保持良好关系，共同为公司发展作贡献。
4自信是非常重要的。在接下来的一年中，我会保持自信，经常对自己说：我是最好的！我能行！并尽可能地去激励同事，我相信，只要拥有一个健康乐观，积极向上的工作态度，我们的工作一定会完成的更加出色，为公司创造更大的利润。
5合理进行市场目标定位。加大与客户的沟通与长久合作，用相同的时间赢取更大的市场份额，同时也尽可能地争取一般客户，与他们发展良好的友谊，把客户当自己的好朋友，达到思想上的交融，为公司带来尽可能多的利润和发展机遇。
6我会适时作出工作计划，制定月计划和周计划，并定期与主管，业务付责人沟通，确保付责人及时跟近，利于绩效管理、计划、执行、评估等工作的顺利开展！
7灵活协调工作事务，在某些需要见客户的场合，我会尽可能了解他们的业务与潜在需求，以及他们的个人爱好，准备一些让对方感兴趣的话题，并为顾客提供针对性的解决方案与优质服务。
以上是我接下来一年的工作计划，工作中难免会有各种各样的困难，但我不畏惧，我一定会勇于面对，同时，会向主管、领导请示，与同事探讨，共同克服，增强大局意识、责任意识，发扬敬业、奉献的精神，竭尽全力，争取为公司的发展作出自己最大的贡献！
『完。』。
工作计划是一个部门在一定时期内的工作打算.写工作计划要求简明扼要,具体明确,用词造句必须准确,不能含糊.
工作计划的格式
计划的名称,也就是标题.内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素,如团委××部门××年度工作计划或者工作计划团委××部门××年度.
计划的具体要求.一般包括工作的目的和要求,工作的时间,内容,实施的步骤和措施等,也就是为什么做,做什么怎么做,做到什么程度. 最后写订立计划的日期.
工作计划的内容
一般地讲,包括: 工作背景,也就是情况分析(制定计划的根据).制定计划前,要分析研究本部门工作现状,充分了解下一步工作是在什么基础上进行的,是依据什么来制定这个计划的.
工作目的,指的是工作任务和要求(做什么).根据需要与可能,规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标.
工作的方法,步骤和措施(怎样做).在明确了工作任务以后,还需要根据主客观条件,确定工作的方法和步骤,采取必要的措施,以保证工作任务的完成.
认真学习研究上级的有关指示办法.领会精神,武装思想.
认真分析本部门的具体情况,这是制订计划的根据和基础.
根据上级的指示精神和本部门的现实情况,确定工作方针,工作任务,工作要求,再据此确定工作的具体办法和措施,确定工作的具体步骤.环环紧扣,付诸实现.
根据工作中可能出现的偏差,缺点,障碍,困难,确定预算克服的办法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动.
根据工作任务的需要,组织并分配力量,明确分工.
在实践中进一步修订,补充和完善计划.计划一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯彻执行.在执行过程中,往往需要继续加以补充,修订,使其更加完善,切合实际.
园务管理
1、月初召开班子会议，理顺管理网络，制定目标责任，实施层级管理和目标管理。
2、发放、讲解班级组长、班主任工作内容，跟进实操性培训。
3、根据园务计划完成各项计划的.制订。
4、庆祝教师节，进行颁奖活动和师徒结对活动;庆祝中秋节，对教师及家长发放温馨祝福。
5、抓好教学、后勤常规管理;签订安全责任书，安全工作检查。
6、调研毕业生适应情况，幼升小不足之处;观摩一年级教师上课。
7、配合上级教育行政部门做好事业统计工作。
8、召开伙食委员会和教研组会议。
9、学期行政、教师值日、巡班安排。
10、中秋节、国庆节放假通知和值班安排。
11、发放《关于实施“四大工程”、提供“六大平台”的实施办法》、“爱的精彩瞬间”评比、师德集体评选的通知及相关检查评比表格。
12、召开月务会，总结九月份工作，制定十月份工作计划。
13、进行竞争对手和出生人口的市场调研。
教育教学
1、实施九月份计划。
开展教师节和中秋节、国庆节小主题活动。
2、抓新生稳定情绪和老生的常规建立工作;多巡视小年龄新生班级。
3、完成班级主题环境的创设，添置区角材料。
4、幼儿兴趣组报名，制定兴趣班计划，开展活动。
5、制定十月份月计划。
6、检查班级规则环境的创设。
7、按照新的要求编制、教学新操。
8、将资源库发放到相关年级和老师处。
保育保健
1、检查新生体检工作，排查有无漏检和体弱儿。
2、讨论本学期伙食工作，提出明确要求。
3、做好消毒、防流行病感染工作。
4、出一期保健知识宣传栏。
教研科研
1、成立教研组，制定计划，讨论本学期教研工作的开展。
2、发放教师设计活动基本模版和教研模板。
家长工作
1、家长学校招生。
2、新学期家长会。
3、中秋节、国庆节温馨祝福。
队伍建设
1、骨干教师培训。
2、新教师培训。
财务后勤
1、各类物品到位(生活用品、学习用品、教学用品、食堂用品、午睡室用品)，并做好相关物品的调整工作(床位、台凳)。
2、做好班级固定资产登记核对工作。
3、教师节、中秋节慰问。
九月份工作说明：
九月是新学年和新学期的第一个月，各部门要认真制定好各自工作计划，开好行政会、园务会、年级组长、部门会及班组长会，使教职工明确自己工作职责的基础上，重点做好以下几方面的工作：
一、管理人员要建立清晰的管理常规和工作常规标准
有哪些事情要做?什么时间做?谁做?怎么做就是好的?管理人员要理清思路，并建立相应的标准体系。
二、把好开学保教质量关
孩子一入园，保健老师和班级老师首先要了解幼儿的健康状况及幼儿家庭成员有无传染病，没有进行问卷调查的一定要进行问卷调查。
小班和托班重在实施新生适应计划，帮助幼儿渡过入园关。
要做好过细的解释和展示工作，做好人员的调配和物品的准备工作。
当幼儿情绪基本稳定后，教师要有目的地在日常生活和各项活动中观察、了解每个幼儿在动作、语言、行为习惯等方面的情况，使保教工作计划更具针对性。
对中、大班幼儿，保教人员要重视培养其升班的光荣感和良好的常规，并教育他们关心、帮助插班的新朋友和小班弟弟妹妹。
三、把握家长工作重点
小班和托班幼儿的家长工作是重点。
发放温馨提醒，主动做好解释工作。
小班和小小班的教师必须学会常见情况的原因分析和对家长的指导。
老生班分别举办家长会。
主要内容是向家长介绍幼儿年龄特点，新学期的保教目标(或幼儿发展目标)、教育重点及家长配合要求等。
新生班级家长会开学两、三周后再次举行，主要向家长介绍幼儿入园后的情况，希望配合或注意的几点建议，并征求家长的意见，增进家长间的相互了解。
办好“家长园地”。
四、人员的积极性和对岗位的熟悉是人员管理的重点
担任新职位的人员要组织学习岗位内容和程序，熟悉工作标准。
五、布置教研工作，熟悉教研制度
帮助保教人员确立新学年的研究专题并各自制定研究计划。
根据教科研计划和需要，组织好有关业务理论的学习。
企业人才规划决定了企业能活多长，能活多久的问题，本次课程主要解决解决人才规划涉及到的概念问题，人才需求和供给趋势分析问题，解决人才规划方案落地跟进问题，真正学会如何制定企业人才规划等问题。
本次课程主要分为三个篇章：第一章：人才规划浅析，例如人才规划概念、人才规划类型、人才规划评审等；第二章：人才供需关系分析，需求预测方法、定量预测案例等；第三章：人才规划落地方案，员工配置计划，员工招聘计划等。
首先我们来看一下第一章：人才规划浅析：
1、人才规划概念：狭义角度：指企业从战略规划和发展目标出发，根据内外部环境的客观变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源管理活动的过程。广义角度：指根据企业发展战略、目标及组织内外部环境的变化，预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的过程。
2、人才规划类型：按期限：1）短期（1年以内）；2）中期（1-5年之间）；3）长期（一般为5年以上）。按内容：1）战略规划；2）组织规划；3）制度建设规划；4）员工培养规划；5）员工内部晋升和发展规划等。
3、人才规划评审：1）评审部门：参与评审的部门，一般由人力、战略、总裁办构成；2）评审人：一般由ceo、vp、高级总监、总监参与；3）评审流程：部门提交——初审——复审——终审；4）评审纬度：合理性、符合公司战略性、可执行性。
4、人才规划制定原则：1）将企业和员工的长期利益捆绑在一起；2）确保企业的人力资源得到有效保障；3）充分考虑企业内部与外部客观环境的变化。
5、人才规划制定步骤：1）制订职务编写计划；2）制定人员盘点计划；3）预测人员需求；4）确定员工供给计划；5）制定培训计划；6）制定人力政策调整计划；7）编写人力资源费用预算；8）关键任务的风险分析及对策。
接下来我们来看一下第二章：人才供需关系分析：
1、需求预测方法：需求预测方法包括定性预测和定量预测方法，定性是凭经验值主观预测技巧，定量预测是以数据推动决策，更有理论依据。定性预测：管理评价法、现状预测法、经验预测法、情景描述法、专家讨论法、德尔菲法以及工作研究预测法。定量预测：一元线性回归、标杆对照法、供给概率、控制比率。
2、定量预测案例：1）同行调研：人力资源相对业务的服务比为1：100；
2）本企业目前配备：人力（coe/hrbp/ssc）1：80；3）存在特殊性：本企业各个bu分散，办公地址多，需要提升整体服务水平与指数；4）可优化空间：服务比：1：90；5）全国可优化城市：二线：（南京、太原、武汉、长沙等）；一线城市（深圳、广州等）；6）预计落地：一个季度完成；7）操作方案：区域内调动；离职后停止补员。
3、供给预测方法：企业现状推算法、当地就业现状推算法、行业趋势推算法。
4、同行企业人才调研：基层岗位、中低端职能岗、中高端职能岗、关键核心岗位。
5、本企业人才分析：基层岗位招聘模型、中层岗位招聘模型、高层岗位招聘模型、关键岗位招聘模型等。
接下来我们来看一下第三章：人才规划落地方案：
1、员工配置计划：1）新增架构人数（原部门调整、新增部门数）；2）职位晋升人数（主管、经理、高级经理、总监、高级总监、vp）；3）内部转岗人数（平调、降职、本系统、跨系统）；4）淘汰优化人数（员工淘汰数、管理淘汰数）。
各支部：
按照市委办《关于印发的通知》(广委办发[20xx]4号)和市委、市人民政府《关于印发的通知》(广委发[20xx]19号)文件的要求，经研究，制定我局《20xx年人才工作计划》，望结合实际，认真贯彻落实。
20xx年全市人才工作的指导思想和总体要求是：以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党管人才原则，深入实施人才强市战略，着力确立人才优先发展的战略布局，着力推进人才工作机制创新，着力优化人才发展环境，为加强我市文体事业的科学发展、又好又快发展，实现“十二五”发展良好开局提供坚强有力的人才保证。
(一)强化党管人才原则，严格落实“党政一把手抓第一资源”目标责任考核制度，根据我市文体事业发展对人才的需求，完成《市文化体育局中长期人才发展规划(20xx20xx年》，提出未来我市文化体育人才队伍建设的目标任务和主要措施。(牵头单位：局党总支;责任单位：各支部。)。
(二)认真贯彻落实《市中长期人才发展规划(20xx20xx年)》和《市20xx年人才工作要点》，为“实现人才强市的目标”作出积极贡献。(牵头单位：党总支;责任单位：各支部。)。
(一)加强我市乡镇综合文化站和企业文体骨干人才培训。
1、我市全面建成的18个乡镇综合文化站已投入使用。20xx年，我局计划组织两期文化站长、文化骨干培训会，加强培训文化站设施、设备的管理、使用、维修和维护，加强对文化站进行工作辅导，开展丰富多彩的群众文化活动，充分发挥乡镇综合文化站的作用。(牵头单位：文化科;责任单位：文化馆。)。
2、为加快实现我市工业强市的跨越式发展，充分发挥企业的积极作用，构建和谐社会。今年，我局将组织召开两期企业文体干部培训会，把企业文体活动推向深入，活跃职工和全社会人民群众的文体生活，以多样化的文体活动满足职工和广大群众的精神文化需求。(牵头单位：文化科、体育科;责任单位：文化馆、图书馆、文体中心、业余体校。)。
(二)加强全民健身义务指导员、辅导员的培训。
20xx年，我市计划培训全民健身义务指导员、辅导员共200名，更加深入地指导和引导我市全民健身活动科学发展、健康发展、又好又快发展。(牵头单位：体育科;责任单位：业余体校、文体中心。)。
(三)为备战十二届省运会，加强竞技体育后备人才培训。
以备战“十二届”省运会为目标和我市体育人才队伍的发展壮大，公开招录体育专业教练，结合学校体育工作，重点抓好备战省运会后备体育人才的业余训练，重点项目是射箭、乒乓、游泳、田径，以确保“二金三牌”目标的最终实现。(牵头单位：体育科;责任单位：文体中心、业余体校。)。
(四)加强文化娱乐、新闻出版市场经营户业主和从业人员的法律、法规培训，确保我市文化娱乐、新闻出版市场稳定健康、可持续性发展。(牵头单位：新闻出版科、文化市场科;责任单位：文化稽查大队。)。
(五)加强非物质文化遗产保护工作人才培训。
面向全市培养、培训更多的非物质文化遗产工作人才，不断壮大非物质文化遗产工作队伍。(牵头单位：文化科;责任单位：非遗办。)。
不断提高我市文体人才的政治思想素质，牢固树立为人民服务的宗旨，勤奋学习、勤奋工作，为文化强市、体育强市做出更多的贡献。
继续抓好管理使用，把人尽其能、才尽其用的思路引向深入，严格管理与放心使用并举。
健全激励竞争机制。通过表彰、奖励激励;给压力、压担子激励;定期评估、综合考评激励，促进我市文体优秀人才的不断涌现。(牵头单位：党总支;责任单位：各支部。)。
安全监管是安全保障体系中的一个重要环节，我们要借助现行的智能化安全管理手段进一步推进安全监管科技化、现场检查日常化、安全考核细节化，确保各项安全管理工作落到实处。
一是强化监管科技化，消除事故隐患。目前各单位都投入了大量资金建立了车站监控系统，我们要充分利用这些设施设备为安全管理服务，为客运生产服务。坚持动态管理与静态管理相结合，通过云台扫描、图像监控、重点录像等智能化手段，加强对停车场地、旅客和车辆进出口、售票厅、候车室、行包托运等关键部位进行实时监控，定期分析研究，找出薄弱管理环节，制定合理的站区人流、车流、货流安全管理方案，将各类事故消灭在萌芽之中。
一、提升安全管理理念，完善安全管理基础。
在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。
一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩。
二是完善安全基础管理，构建安全标准化管理体系。根据公司站运分离专营站场的经营特点，我们要传承长运集团各项安全管理的优势，对行车、消防、劳动、治安等各类安全管理制度、安全台帐进行全面梳理、修订、补充，结合有关最新出台的法律、法规，从责任制度、程序制度、操作制度等多个层面进一步完善、提炼，建立健全具有长运站场特色的安全规章制度。
三是强化责任意识，提高制度执行效力。有制度不严格落实是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要强化各级管理人员的责任意识，提高制度的执行效力。要进一步深化安全生产责任制的考核，重点抓好安全生产责任的分解与落实，建立全过程、全方位、全体员工共同参与的安全责任体系;同时要结合“iso”标准化管理原理，建立与责任主体安全业绩相挂钩的安全目标责任考核机制，增加安全生产内动力，促进各项工作长治久安。
二、开展安全培训，提高全员安全综合素质。
全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素，我们要采取普训、轮训、特训相结合的方式全面开展培训，促进全员整体素质的提高，提升企业安全管理水平。
一是提高全员安全技能。开展全员安全教育、培训，要根据不同培训对象，确定不同的`培训内容，分级分类，量身定做，加强安全责任人、安全管理人员、关键岗位人员、站务员、保安人员等“五支队伍”建设，从上到下开展全员培训，消除不规范、不科学的安全理念、行为习惯和操作方式，切实提高全体员工安全技能。
二是培育“专业水准”的安全关键岗位。关键岗位、特种岗位员工安全素质的高低，直接关系到企业的安全生产管理水平。为此，我们要以消防、治安、危检、门检、保安等岗位为重点进行专业水准培训，提高他们的业务专业能力、辨别事故隐患能力、突发事故应急处置能力和自我保护能力，打造差异化安全管理亮点模式。
三是创新培训形式，丰富培训内容，重视相关行业知识培训，通过安全专题会议和研讨会等形式，对存在的问题和薄弱环节，深入研究，找出规律性，把握关键点，探寻改进措施，提前预警预控，提高安全管理工作的针对性和有效性。
二是强化现场检查日常化，杜绝各类违规行为。隐患险于明火，防范胜于救灾，安全工作关键在于现场的监督落实。为此，我们要创新安全检查模式，实行隐患排查治理工作责任制，落实责任人，明确考核人;实行安全生产自律机制，强调基层安全工作自查自纠，直至隐患消除。要针对中心站启用、南站扩容改造，两站接待营运尚处于磨合期的特点，对发现的各类安全隐患要及时整改，现场发现立即制止。要加强综合安全管理，对进入站区内各协作单位、候车室商户进行重点监控，不留盲区，将防火、防盗、防爆及其它各类安全工作做到实处。要加强对新建、改建项目进行安全监管，必须做到项目建设有资质，建设与营运有分隔，文明施工，落实安全责任制。要结合上海世博会等国家大型活动安保要求，认真开展各类专项整治，继续做好车站“三关”检查(安检关、门检关和“三品”关)，实行“三不进站，五不出站”，把好车站、行包托运安全源头关。
三是强化安全考核细节化管理，消除安全漏洞。我们要细化安全考核项目和考核标准，强化安全激励机制，加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度，将安全工作重心下移，关口前移，要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与，全方面覆盖，实行安全评优评先，打造最具安全感车站。
四、加强安全文化建设，弥补安全管理不足通过宣传、教育、创建群体氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境氛围，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主动性，弥补安全生产被动管理的不足。
一是加强安全文化和安全知识的宣传教育。充分利用《站场之窗》、显示屏、宣传窗、横幅、图板等载体，灵活多样、持之以恒地对广大员工和旅客开展安全宣传教育，营造氛围，提高全民安全意识，预防和消除各类安全隐患。
二是开展丰富多彩的安全文化活动。要继续开展安全知识竞赛，增加安全法律法规的宣贯力度，提升安全生产理念;要继续开展消防、反恐防爆等演练，积累实战经验，提高安全预防技能;要充分利用“安全生产月”平台，有的放矢地开展好各类内涵丰富、形式新颖的群众性的安全文化活动，加大安全知识普及面;要广泛发动开展站区车辆禁鸣、慢速行驶文明行车活动，打造安全文明站场，提升交通出行品质。
三是发挥群团组织优势，参与安全文化建设。党、工、团等群团组织发挥贴近群众的优势，融入到安全管理中。党团开展的思想教育中，全面渗透安全意识;工会发挥***监督作用，规范安全管理行为;开展与安全生产相结合的群团活动，凝聚人心，全员参与，形成安全管理合力。
安全生产重于泰山，安全工作任重道远，我们要进一步认识安全生产工作的重要性，在新的一年里，我们一定要居安思危，克难攻坚，开拓奋进，常抓不懈，坚决遏制重特大事故发生，努力创建“平安、***、品质的客运站潮。
心协是由对心理学知识感兴趣的学生团体组成，致力于大学生心理素质的提高。本会由安徽中澳科技职业学院心理咨询中心负责全面的业务和组织指导。
坚持四项基本原则，坚持实事求、与时俱进，坚持理论与实践相结合，在出色完成学业的同时，积极开展心理健康知识的宣传和普及工作，帮助广大同学不断提高心理素质，更好的面对以后的人生道路。
2、周五烛光夜话沙龙。周五烛光夜话沙龙每周五晚在心协之家举行。烛光夜话选择学生关心的话题，学习更多的东西。精心策划、组织，烛光夜话沙龙是大家展示自我，锻炼能力的舞台，其中也会做一些游戏，使大家更加的放松。在烛光的氛围下，在游戏的精彩过程中，是每个参与者都能放下压力，拥抱阳光。
3、心理班会。心理班会是心协向系科班级推展心理健康教育活动的重要形式。将于三月中旬开展，经过培训的心协会员及班级心理委员举办心理班会。心理班会使同学们更加健康的成长，将有力推动我校心理咨询工作的开展。
1、心理剧赏析征文比赛。将于四月中旬举办优秀_心理影片_展播及赏析活动，播放2部影片，净化学生心灵，并进行征文比赛，以便拓展学生的心理视野，丰富学生的心理健康知识，增强他们的心理问题预防及保健意识。
2、《心理园地报刊》发行。《心理园地》为心协会刊，每月一期，包括_心理氧吧_、_成功之路_、_感情魔法师_等栏目。心协为每一期的《心理园地》举办发行仪式，借以扩大心理健康知识的宣传，锻炼心协同学能力。
每年的是学生心理健康日，将举行了_我爱我――团结互助，共同成长_心理健康月系列活动。将举办校园心理情景剧大赛，并于5月初进行，以_我爱我――团结互助，共同成长_为主题，围绕_心理健康教育_开展，以锻炼大学生的各方面综合能力。
关注自闭儿童。我院心协会响应学院号召，关注他人，使阳光洒落在每个角落，心协主要会选择社会上一些需要爱心关注的自闭儿童，每个月举办一次外出活动，耐心与自闭儿童交流，使他们感受到社会的美好，打开心里紧锁的门窗，拥抱阳光，回到社会的怀抱，同时也使广大学生感受到传播爱心的快乐。
20xx年活动经费预算表。
活动名称。
经费预算。
预算物品。
_寻找最美文笔、找寻最美主播_活动。
烛光夜话沙龙。
心理剧赏析征文比赛。
校园心理情景剧大赛。
总计：400。
奖品、办公用品：200。
蜡烛：100。
食物、饮料、奖品：100。
总计：800。
奖品、办公用品、证书：200。
奖金、证书：600。
奖品、办公用品。
食物、饮料。
奖品、办公用品、证书。
奖金、证书。
人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则。
1、客观、公正、科学、简便的原则;。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;。
2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;。
半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;。
全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
1、三级正职以上中层干部考核内容。
(1)领导能力(2)部属培育。
(3)士气(4)目标达成。
(5)责任感(6)自我启发。
2、员工的绩效考核内容。
(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德。
(2)能：专业水平、业务能力、组织能力。
(3)勤：责任心、工作态度、出勤。
(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知;。
2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;。
3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。
4、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中;季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：
5、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
个人自评表及两部评价表后附。
各考核执行人应根据考核结果的具体情况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
八、绩效考核结果的应用。
1、浮动工资调整。被考核人总得分高于员工平均分的，按照超出比例上浮浮动工资;被考核人总得分低于员工平均分的，按照差距比例下调浮动工资;等于平均分的不作调整。
2、奖金发放由主管领导根据考核结果确定发放标准，但必须保证奖金总数全额发放，不得私扣奖金。
3、中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定;员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案;由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定。
以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。
随着2010年的完美落幕2011年也即将炫美启幕。终于，嘉都time迎来了新的一年，积攒了一年的力量终于可以喷薄而发了！按捺不住心中的迫不及待，站在2010年的尾巴上对2011年翘首以望。依据项目的工作现状和自身情况制定以下计划：
一.继续尽职尽责完成日常工作和领导交待的各项任务。
目前各项工作均能较好的完成，以后的工作中尽量不出现纰漏，尤其不能出现因为粗心大意造成的失误，力求精益求精，做到数据统计准确有效，领导交待任务努力完成，及时反馈。通过自己的严谨精细和条理化的工作方式让公司对嘉都time放心，让自己为嘉都time贡献最大力量。
二.加强自身学习，提高业务水平和自身素养，争取尽快在案场工作中独当一面。
1.针对自己缺乏实战经验的不足，我将在嘉都time开盘之前掌握各项工作流程及容易出现的问题的解决方法。在此期间，我会创造条件参加公司其他项目的开盘、办理入住等其他工作，以备开盘时各项工作做到有条不紊。
2.为了以后的发展需要，继续学习专业知识。2011年十月份之前完成《房地产基本制度与政策》和《房地产经纪相关知识》的学习。充分利于工作之余的闲暇时间学习业务知识，保证每月学习三章，以便能够参加2011年全国房地产经纪人协理考试。
3.用心学习，揣摩基层管理，成为一名优秀的基层管理者。目前看来，自己缺乏管理理论知识和经验，还处在摸着石头过河的阶段，为避免摔跤应该了解相关管理知识和向有管理经验的前辈多多请教。一定在项目开盘前掌握一套有效的管理方法。
三.做好做强团队建设，打造最优秀的团队。
现阶段由于人员较少，团队建设做起来相对容易，所以取得的成果还是可喜的。但是随着各项工作的开展人员会越来越多，团队建设的难度会相对增加。因此我会从两方面入手：一.现有的小团队已经处于规范期，下一步就要步入执行期了，确保团队能够优质高效的完成工作，在把现有人员交给销售经理时保证他们能够自由开放的表达观点，为新的团队做出表率。当然，这需要我在前期给予团队成员们充分的信任和畅所欲言，使他们意识到自己是团队的主人翁。二.沿着现在已成功的小团队的路线搞好新的团队的建设，在有规可循的情况下做到快速优质地建设新的团队，努力打造优秀的案场管理团队。
四.进一步提高与外联单位的关系，为项目的后续工作铺平道路，保障其顺利开展。
在与开发公司、董村大队融洽相处的基础上，搞好与其他关联单位的关系。下一步的目标就是开盘之前能与房管局、银行搞好关系，为开盘的后期工作做好准备。瞅准机会，借力打力，层层推进，争取以最小的代价做出最大的成就。让嘉都time处处无障碍，一路绿灯。
计划的制定制定并不代表既得成就，只是我奋斗的目标，是一台高端导航仪。具体的实施还要靠自己的努力和真诚的付出，在此烦请各位领导对我的工作进行监督和指正。同时，我有绝对的信心让世纪财富的耀眼光辉有我的一份力量。