时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的计划范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
目前，我司经理室就针对xx地区保险市场变化及去年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实状况及时的进行监控和调整。
在制定全年任务时充分思考险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。
今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务。
1、是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要求提前介入公关。一旦出现脱报，立刻在全司公布，其他人员能够参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率。
2、是与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮忙我们收集、带给新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。
3、是已失业务不放下。我们不仅仅对20xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把20xx年展业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人带给确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和推荐，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。
4、是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险构成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些状况，我们充分动员，统一思想，上下构成合力，迎难而上。做到职责到人，对保费在5万元以上的实行分管经理介入，共同公关。
xx地区现有xx家经营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、代理公司，在我县争夺业务，而xx地区人口少，企业规模小，我司应对外部竞争所带来的业务压力，持续沉着冷静，客观应对现实状况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。
1、是做好地方政府主要领导工作。公司经理室多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大对__地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我司用心参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营经济企业，不仅仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业带给保险保障，主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到xx财险公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮忙的，从而对我司工作给予了很大地倾斜。
2、是深入老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。
3、是服务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意见和推荐，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主动登门是xx财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。
4、是要求所有中层管理干部走出办公室，对所有中小企业务必亲自上门拜访，对所有新保客户务必当面解释条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要务必随叫随到，带给各方面服务。
5、是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服务水平。
xx社区、xxx、xx控规、xx总规等项目。
自己：知识的原始积累以及相关设计规范的不熟悉。
解决：多看相关专业书籍，系统性的教科书以及专业类报刊，上网找资源了解新形势下的新理念，做为规划设计师，要有前瞻性的设计眼光，在继承吸取了前辈的经验下，也要独立自主从前人的经验中萃取精华，融入自己的观点，还要多与同事、同学以及相关行业朋友交流，多听，多做，思路一定要打开，又要结合本土，因地制宜，所谓的接地气，了解和服务是分不开的，我们客观上的甲方是规划局，但自己主观上一定要以当地人民群众为先，了解当地的政治、经济、文化、社会、生态特点，做到全面，统筹，全盘考虑，尽善尽美的规划成果。
部门：个人觉的挺好，没有什么意见。
1、积极参加每一个项目，从中多得到锻炼，多摔打，希望多听到前辈的批评以及建议。
2、考职称英语
3、考相关专业证书
4、还是希望在座前辈不吝赐教，工作上的领导与老师，生活中的好大哥。
今年以来，我局在市委、市政府的正确领导和省建设厅的业务指导下，紧紧围绕“努力建设川东北区域中心城市”这一目标，按照“优化城市环境，完善城市功能，塑城市特色，提升城市档次”的工作思路，立足部门职能，坚持“统一规划、分步实施、配套建设、滚动发展”的原则，调动一切积极因素，大力实施城市化战略，有力推动了城市规划管理工作的全面协调健康发展。
上半年，全局干部职工以先教活动为契机，外塑形象，内强素质，创新举措，攻坚破难，通过扎实有效的工作，城市规划管理工作取得了明显成效。
一是大城市框架基本形成。今年是实施第六次城市总规的关键之年，也是构建大城市框架的冲刺之年，随着近几年城市规划建设的快速发展，城市规模迅速扩大，城市人口增加到万人，建成区面积已达到。平方公里，城市道路扩展到公里，绕城高速已基本贯通。
二是“龙头”效应凸现。通过对城市基础设施的规划和对拍卖地块的条件控制，涵养地差，城市土地升值明显，城市形象大大提升，为经营城市产生的巨大效益提供了先决条件。
二是规划编制力度明显加大。开展了以《西山风景区总体规划》、《上中坝公园详规》和《火花坝工业片区控制性详规》为重点的规划编制。控制性详规面积达到。平方公里，城市远期规划建设用地范围详规覆盖率由年的%提高到目前的。%。
三是局事效率明显提高。－月，共组织召开了次规委会会议，对项重大建设项目进行了审查。对城市规划区内余项报建项目进行了审查，局理“一书两证”件，用地规模万多平方米，建筑规模万多平方米，所有项目均按承诺的时限范围内局结。
四是执法力度明显加大。去年，对诺玛特等违法建设项目进行了查处，共处罚金。万余元。
五是干部作风明显转变。以先教活动为契机，从局领导到各职能科室主动为服务对象，特别是工业类招商引资企业解决实际问题，彻底杜绝了“门难进、脸难看、事难局”的现象。
立足市委提出的“丰富内涵、完善功能、培育产业、提升品牌”工作思路。上半年，我们重点开展了以下工作。
、加强城市规划编制和基础测绘。南充市第六次总规于年修编完成，年月省政府已正式批准。我们严格按照总规要求，加大了城市控规、专项规划、景观规划的编制和基础测绘工作力度。
一是开展西山风景区总体规划的修编。按照市委、市政府确定的工作重点，今年月，由某省中国风景园林规划设计研究中心承担的西山风景区总体规划的修编工作已正式启动，在广泛征求了社会各界意见的基础上，其初步方案已通过市规委会审查。为配合西山风景区总体规划修编，正在编制。的《西山风景区核心景区修建性详细规划》和《西山风景区农房整治规划》。
二是强化控规编制工作。随着南充城市规模的不断扩大，为使城市规划和建设做到有章可循、有法可依，我们按照城市发展规划布局，完成了的《华凤镇以北片区控规》编制。目前，正开展。的控规编制，其中：《文峰工业片区控制性详规》，《龙门片区控规》编制，《南充市燕儿窝片区控制性详规》。《嘉陵片区旧城控制性详规》。随着这些控规的启动和完成，将为城市产业园区建设、加快产业园区基础设施的建设步伐提供科学依据。
三是加强城市专项规划编制力度。为加快完善城市配套功能，提高城市综合服务功能，按照年初目标，我们编制了《高坪区、嘉陵区排水规划》、《南充市绿地系统规划》等专项规划。
四是加强测绘管理。上半年，我们开展了市重点基础设施建设项目《南充市城市地下管网普查》工作，目前，完成了长。，个坐标点的地下管线外业普查工作，进入了数据分析阶段，初步建立了南充市地下管线信息系统。同时，完成了高坪区、文峰工业片区、龙门和荆溪片区、黄莲湾和华凤镇：地形测绘约。。另外正在测绘的：地形测绘面积约。。其中：西山风景区约。，火车西站约。、安乐坝。，火车西站约。。
五是启动了城市景观规划及重要节点的城市设计。先后编制完成了的《南充市下中坝滨江地段城市设计》，。的《南充市江东新区滨江地段城市设计》等一系列城市景观规划和城市设计，为提升城市品位、加快城市建设提供了翔实的参考依据。
、完善城市功能。一是积极配合工业集中区建设相关工作。我们紧紧围绕“城市经济在产业支撑上突破”这一目标，加快城南工业集中区规划编制工作。目前，我们正全力编制《火花坝片区控制性详规》，并积极配合市委、市政府完成该区域的景观规划等各项工作，为外来企业入驻，为现有企业扩张搭建平台，努力创造良好的投资环境。二是积极开展学校、市场、加油站、社区等城市配套设施的选址布点工作。
建立健全城市规划管理机制。一是完善规划法规体系和制度建设。《南充市市政工程规划管理规定》和《建设工程项目放验线规定》等初稿已完成，随着这些规范性文件的陆续出台，将极大地促进城市规划管理工作更加制度化、规范化、法制化。二是推行“阳光”规划。今年，我们在继续推行城市规划管理“三审查、四公示”制度的基础上，增加了“一指导”，即：报件局证中心对初次前来报件的单位或个人应提交的建设项目资料提供指导，使来局事的人员走弯路，极大地方便了局事人员。
按照局党组“科学化、精细化管理”的指导思想，在“精细、规范、透明、高效”的总体要求下，一年来，xx所踏踏实实地做了以下工作：
1、认真贯彻落实财政工作会议精神，按照《梅局长的主题报告》提出的责任目标，进行部署和统筹安排所内各项工作和学习。
2、作迎接全省综改检查的前期准备。
对全乡26个行政村的机动面积、挂空面积等进行自查，对存在的问题进自纠。按政策发放各种惠农补贴资金369.8万元。
按乡党委安排，派出六名同志参加全县“千名干部进村入户”活动。
3、组织完成并解缴“水利基金和国有资产占用费及国有资产经营收入”。规范强化“双代管中心和招投标中心”日常工作。
4、建起新农保数据库：按时间、按标准、按要求完成了《农村居民基本情况台账》和《农村社会养老保险登记台账》的报送。
全乡征缴基金：156万元。投保覆盖率达：85%全乡新农保基础养老金惠农卡3，948张，全部由财政干部职工走村入户上门发放到农户手上。
5、4月12日xx乡代表全县接受省委组织部“五个基本建设”检查验收、全省排位次。所“双代管中心”加班加点做了大量的财务及有关经济收入报表的准备工作。
6、5月中旬前后，按局党组要求，组织全所干部职工全员下乡核实旱情；同时兼顾对申报农机购机补贴的34家农户进行逐一审核。
7、5月27日全员出动，26个村全面展开监督卡发放工作。
8、完成xx个村的“一事一议”申报及有关材料汇编，并督促工程建设质量和组织验收前的准备工作。
9、开展了26个村的村级换届选举前的村级财务审计工作。
全面完成全乡26个村的新型农村合作医疗基金征缴工作。全乡共参合6119户、31030人，收缴参合基金1861800元,参合率100%。
10、核实和督办义务教育化债工作并组织落实晒场兴建、塘堰清淤，事涉农业粮食生产及粮食安全的专项工作，把好事做好、实事做实。
一年来，xx所扎扎实实、认认真真地履行了本职职责，坚持主职干部每周下乡、专管员专项工作必须下乡的常规下乡工作法，同时，开展了党建工作、植树造林森林防火、关爱女孩行动、扶贫帮困活动、“千名干部进村入户”活动以及五.四读书赠书活动、七.一建党节纪念活动和参加了局举办的羽毛球比赛等，虽然各方面较之过去有了长足进步，但与局党组的要求，与先进的兄弟所相比还有很大差距，在今后的工作、学习中，我们将扬长避短、奋发向上，在干中求实、在干中求真，在干中修正不足，用饱满的工作热情，凝心聚力为三万三千xx山区人民群众服务，为提升财政干部形象而开拓进取、勤奋工作！
明年工作规划：
1、加强干部队伍管理，以制管人，落实目标责任制及量化考核评比标准。
2、强化爱岗敬业思想，开展职业道德教育和业务知识技能的培训，促进服务质量、服务水平和干部职工素质的提高。
3、加强财政监督，促进各项财政资金的运用效率。
4、创新模式拓展工作新举措。
5、牢记宗旨书写为民服务篇。
6、构建和谐锻造一支好队伍。
三年大变样是省委、省政府为改变我省城市面貌而制定的宏伟目标，我市以快补晚，一年来紧锣密鼓城市面貌有了显著的变化。这些变化与我们城市规划部门有着密切的关系，付出了大家辛勤的劳动和汗水。我科肩负着我局全部建设项目的进卷、出证以及建设项目的选址、用地许可的审批工作，深感责任重大。千方百计适应这种快节奏、超常规的城市建设步伐是我们今年的一项主要任务。20xx年我科共受理各类卷宗244件，联合审图20次，联合竣工验收12次，全部及时办结，办结率达到100%。同时我科完成选址和用地的审批100件，编制储备复函和规划设计条件93份，办理市政府征求规划意见督办件和有关单位征求规划意见文件70余件。圆满完成了年初制定的工作目标，为我市的城市建设做到了我们的力所能及。
切实转变工作作风，增强服务意识是我们提高工作效率，完成好工作任务的有力保障。我科从转变观念入手，注重加强服务意识的培养，努力变管理型机关为服务型机关。提高服务意识，除主动与各区、有关部门、建设单位沟通外，工作中时时处处为建设和开发单位着想。做到了首问责任制和ab岗制度和一次性告知制度的要求，全科同志热情服务，及时处理报件，耐心解答各类咨询和批后告知。经常加班加点但没有一句怨言，不计报酬，不图回报。并特事特办，为招商引资和廉租房、安置房建设大开绿灯，提前介入，优先审批，专人帮办，当天办结。受到审批中心的通报表扬。
我们严格按照市里的要求和局里的安排开展了科学发展观和机关作风建设活动，活动中每个人都积极参加，深刻剖析，认真整改。并能够将活动寓于日常的工作中，通过活动开展促进工作，以日常工作的优质服务和成绩来体现活动开展的效果。我科去年底刚刚组建，人员少、任务重，各方面又需要适应。一方面给工作造成一定的压力，另一方面也锻炼了人才，促进了工作的开展。新同志好学上进，虚心向老同志请教，刻苦钻研业务。老同志不保守不自私，主动帮助新同志掌握审批程序和实用的专业技术，起到了表率作用。使大家很快进入了正常的工作状态。心往一处使，劲往一处用，团结互助，为工作目标任务的顺利完成奠定了基础。
我科20xx年会跟上行政审批制度改革的步伐，进一步捋顺和完善审批程序以及内部运行机制。不被动不推靠，积极开动脑筋开展好这项工作。真正做到一门受理，一站式办结。进一步加强服务型意识的教育和实践，让微笑发自内心，让高效成为习惯，让规划窗口成为一个优质的亮点，让审批科的每个人成为建设单位的贴心人，成为规划局形象的代言人。
今年以来，按照镇党委，政府的工作部署以及局领导的'工作要求，我科室全心投入开展工作，积极配合其他部门科室，现将上半年工作总结如下：
一、做好各项法定编制规划论证，审批等后续工作
1、《张家港市凤凰镇总体规划（20xx-20xx）》、《恬庄历史文化街区保护规划》，申请材料已递交省厅，等待省厅安排时间，准备论证及其他工作，5月份省厅回馈关于我镇总体规划的修改意见，我科室及时同苏规院对接，就修改意见研究探讨。
2、《凤凰办事处控制性详细规划》，《港口办事处控制性详细规划》对接市规划局，递交相关资料，市政府已批复。我科室继续对接苏科院完成装订最终成果，并对港口办事处局部地块性质进行调整并出相关修改意见，且《港口办事处控制性详细规划》获得苏州市规划优秀成果奖，获奖1万元。
3、《凤凰新城核心区控制性详细规划》，《鸷山区域控制性详细规划》方案基本完成，新城核心区控规在摸清9#地块内垃圾填埋场情况后，我科室多次与苏科院对接探讨研究该地块商业开发的合理方案；鸷山区域控规结合招商工作及时调整优化方案，以上两个控规待明确是否再次镇级汇报后上报市规委会。
二、科学规划，推进新城项目建设，提升新城品质
1、加快凤凰科文中心，中心小学，中心幼儿园项目建设。
科文中心幕墙：组织九城都市、柯利达对科文中心幕墙施工细节，电影大厅入口幕墙，玻璃幕墙与石材幕墙接缝问题，建筑墙面开窗问题等等进行讨论研究并完成科文中心幕墙施工图纸设计。
施工图纸：协调地勘单位进行中心小学，中心幼儿园地质勘探并完成施工图纸设计。对接九城都市根据最新红线调整科文中心，中心小学，中心幼儿园总平图；对图书馆内24小时阅览室，亲子阅览室等进行功能布局调整，体育馆顶部钢结构根据功能要求进行调整等。
2、加快重点区域景观规划建设
汉江路、凤凰大道景观规划设计：多次组织郎程师设计院对方案进行汇报以及专题研究，对景观规划空间及现状进行实地测量研究，为设计提供详实数据。重点讨论研究了景观设计常水位问题，综合考虑新城区管线空间布局，形成最终方案。
10#地块矿坑景观规划设计：邀请郎程师对10#地块矿坑进行景观设计，对10#地块进行现场勘察、调研，结合我镇10#地块城市商业综合体方案设计，完成了初步方案设计。
3、做好新城区内地块出让前期资料及后续跟进工作
对接国土部门对新城区内2#，7-8#，凤凰法庭、检察室，凤凰
酒店，凤凰湖茶室，远祥项目等等6块地块进行了出让红线确定，拟定2#、7-8#规划条件及初步方案设计，进行了土地出让成本核算。对3#、4#地块征地红线进行了现场放样，并就望湖路两侧征地红线进行调整。
4、加快新城综合管线规划设计，完善新城基础设施
会同电力、电信、移动、给排水等部门对新城核心区内各市政管线进行综合布置，多次组织相关单位进行实地勘察，摸清现状，认真分析研究讨论，综合考虑各地块需要，制定研究出《凤凰新城综合管线方案设计》，为后续新城基础设施建设奠定规划基础。
三、积极开展保留村庄点位规划，打造“美丽村庄”新亮点
《凤凰镇保留村庄点位布局规划》经市规划局公示结束，并发文。我科室召集国土，各村对点位的发展方向，发展用地及即时启动建设的农户户数、用地进行了了解掌握。根据镇村庄建设会议精神，编制《凤凰镇保留村庄农户建房实施细则》并邀请市规划局城乡规划技术服务中心开展全镇35个保留村庄点位详细规划工作。目前已完成程墩村酒店弄，清水村陆家宅基，魏庄村黄家新桥前期调研工作，其中酒店弄完成核心区三星级康居乡村整治规划工作并向市政府汇报，清水村陆家宅基，魏庄村黄家新桥完成初步方案设计。
四、重抓古镇各项规划，有序推进古镇保护建设
恬庄古镇区五期工程中入口平桥及道路方案和施工图纸设计。完成继缘道院、新建古宅及道路系统初步方案设计。
五、不断提高完善各安置小区建设品质，推进城乡一体化
完成恬庄社区服务用房装饰，恬庄便民餐厅厨房方案，恬庄小学、幼儿园，凤凰小学食堂扩建，双龙花园四期室外配套工程，安庆花园社区用房及喜事厅，凤凰花园围墙，恬庄花园停车位增设等8项工程前期方案设计，为不断提升安置小区品质建设，做好规划服务工作。
六、新城招商工作
1、整理2#、7-8#、港口府前街地块资料及20xx年凤凰镇经济社会数据，对接奥美广告公司更新调整凤凰新城房产招商手册。
2、梳理中国房企200强，江苏省房企50强，苏州20强企业名单，为下一步新城招商工作做好基础资料掌握工作。
3、对接土拍网，对20xx年凤凰镇土地招商推介方案进行了讨论研究并形成最终方案，并参与苏州房产推介会。
七、日常规划管理工作
2、每周联合综合执法局，工程科进行两次联办审批工作，截至6月，共审批户外广告57件，临时占用和挖掘道路审批7件，临时围挡11件，建筑物设施上张挂，张贴3件。
3、完成三期安置房11宗土地招拍挂等前期土地成本测算，规划条件等手续，完成土地招拍挂以及房屋质量鉴定工作。
在即将过去的一年里，土地规划院领导班子在市局的正确领导下，带领全院干部职工，深入学习十八大会议精神，认真开展“假如我是服务对象”大讨论活动，紧紧围绕年初市局下发的国土资源管理工作重点，做好日常地籍测绘工作以及上级部门指令性技术支撑任务。主要工作总结如下：
一、“八项规定”、“六个表率”落实情况
通过对中央八项规定的学习，我院干部职工增加了厉行节约、反对奢侈浪费的责任感和紧迫感。在贯彻执行的过程中，我院进一步严控经费支出，提高资金使用效能，切实降低各项成本，落实中央提出的有关费用零增长的要求，防范各种铺张浪费行为的发生，确保中央精神不折不扣地落到实处。通过贯彻执行八项规定，我院的各项经费较去年同期有所下降；对于上级下发的文件精神不折不扣的执行；召开会议也做到了简单、明了，杜绝拖拖拉拉；针对行政服务中心出图问题，克服一切困难进行业务事项简化，真正把便民服务落到实处。在执行“八项规定”的同时，号召全院干部职工“争做六个表率”，进而确保国土测绘部门的各项工作开展、服务国土管理大局、促进我市经济社会大发展以及“四个襄阳”宏伟蓝图的早日实现。
二、土地测绘业务
1、日常地籍测绘。截止到12月25日，我院完成三房办理出图22854户，单位用地364宗，总面积13098639.4m2,合19647.95亩。
2、储备用地测绘。截至目前，我院完成市土地储备用地测绘99宗，面积达7013416.0 m2，合10520.12亩；完成高新土地储备用地58宗，面积达7400354 m2，合11100.53亩。
3、项目用地测绘。截至目前，我院全年完成襄城、樊城、高新、经开区、保康工业园等工业项目用地测绘153宗，面积总计11024385.9 m2，合16536.6亩。完成其他项目用地（城投）35宗，面积总计4020157.7m2，合6030.23亩。
4、重点项目测绘。今年，我院完成内环路向北延伸路段946.33亩测绘，市动物园801亩，樊城商贸城1562.8亩，樊城生态物流港350亩，完成南渠改造、隆中风景区改造、谷隐寺、詹家园等用地共计1230.94亩的测绘任务，7月份完成白云雅轩1225.54亩的用地测绘，11月，完成小清河城区段（三桥到四桥）改造2765.46亩测绘，营盘、庞公、滨江路等还建房以及房管局保障房项目约1192.95亩。
5、其他协调性或技术支持工作。今年，我院除了上述测绘业务之外，还协调督办了各县、市（区）规划院（队）参与武安铁路的用地测绘工作；5月份安排专人参加了省厅督察组为期一个多月的土地督察工作；并完成上级领导部门下达的各项指令性或临时性任务。
窗口发件”这样一个工作模式当中，工作效率大大降低，有些急等用图的老百姓发现不能马上取到图纸，只能再从中心到院里来出图，去了图纸之后再到中心办证窗口已经是来不及了，只有等下午或者第二天再去办理，不光老百姓感到不便，就连我们自己也深切地感觉到效率的确低下。经过院领导班子和技术骨干一起反复研究论证，终于找出了一条可行的路子，通过在中心窗口配备硬件设施、勘测队对图纸进行格式转换直接通过网络将图纸发送到中心窗口等一系列措施，把窗口宗地图报件的办理时限由以前的二到三个工作日缩减为一个工作日，走出了向“立等可取”目标前进的决定性一步。
对单位用地、工业项目用地和新征地实行限时办结制度，严格办理时限，进行工作效率监督。从用地单位提出测绘申请开始到出具测绘成果，实行全程监控，并严格实行奖惩机制，对于超出办结时限的报件，要求相关工作人员进行书面说明，如因工作拖拉、懒散或其它自身原因影响该宗地测绘成果出具的，将进行严厉问责，并计入绩效考评减分事项。对于工作作风优良、态度认真、从未出现超时办结现象的工作人员，将优先考虑绩效考核评优资格。
四、定点帮扶工作
队在杨永宏队长的带领下，队员们积极为22户特困户送去米面油等慰问物资，帮助解决贫困群众的日常生活困难;为东园村筹措资金修建一条长三公里的村级水泥公路，解决该村村民行路难、运输难的问题;为了广泛动员、积极引导该镇村民开展全民健身运动，提高全民健身运动的社会化程度，增进广大村民的身心健康，特向市体育局申请了2套全民健身器材;另外为该村捐赠图书近200册，包括食品安全、儿童读物等，增强村民的食品安全意识，帮助培养学龄儿童的阅读兴趣，丰富群众的精神文化生活。
(四)部门联动，加强防违控违力度。根据我市《老河口市城市规划防控和查处违法建设暂行办法》，积极配合市城管执法局、各乡镇办事处做好违法建设查处工作。各规划分局、规划所对违法建设做到及时发现、及时告知，并将违法建设的时间、地点、状态以及违法依据表述清楚。建管科对违法建设行为根据相关法律法规迅速认证，及时函告市城管执法局等相关部门。同时加强了对工业项目建设的管理，凡未按规划要求进行建设的，且又未提出变更申请的，在函告相关部门的同时，积极主动与企业沟通，督促、帮助、协调企业尽快按程序办理。
四、推进“智慧老河口”地理框架建设
在老河口市委、市政府的大力支持下，20xx年9月，在已经开展的“数字老河口”地理框架建设基础上，本着“合理规划、优化资源、节约投资”的原则，将“数字老河口”和“智慧城市平台”项目合并建设为“智慧老河口”，计划用三年时间构建“智慧老河口”地理空间框架。
我局积极与省测绘局对接，老河口市已成为襄阳市首个被湖北省测绘局正式批准列入省级数字城市地理空间框架建设的县市级试点城市。项目由省测绘局、襄阳市测绘局、老河口市人民政府三方合作共建。目前正在项目技术支持单位——省测工程院和湖北地信科技股份有限公司指导下编制“智慧老河口”总体方案。
五、以新城新区建设为突破口，着力加快新型城镇化进程
老河口市“南部新城”控制面积70平方公里，规划面积50平方公里，起步区面积30平方公里，核心区面积12.8平方公里。功能定位为：区域性公共服务中心、产业聚集中心、商贸物流中心、科技文化中心，进入第一方阵的新载体，黄金十年的新平台。
(一)坚持合理布局，推进产城相融。在新区建设中，坚持产城融合的理念，着力推进商住区和工业园区融合发展，在发展产业的同时聚拢人气，将工业园区纳入城市新区规划范围，统筹工业园区、产业基地与新区建设，使工业园区成为城市的有机组成部分。以汉丹铁路为界，城市格局呈“东工西居”格局，路东以工业区为主，路西以商住区为主，使城市新区和工业园区在规划上合二为一，功能契合。
(二)坚持基础设施先行，拉大新区框架。重点建设梨花大道、光化大道两条纵向道路，形成城市两条主要发展轴，逐步完善天河路、黄营路(环五路)、竹园路、大桥路等横向道路，从而构筑南部新城“三纵五横”的骨干路网，拉大城市新区框架。
(三)坚持项目带动，推进新区建设。在新区西侧商住区，以中央商务区、中华梦幻谷等核心项目为引擎，以高速客运站、河谷大桥、公共卫生服务中心、市民中心等公共服务设施为带动，围绕这些核心项目进行房地产开发，同时加快推进卢营、陈埠等城中村改造步伐。在新区东侧产业带以经济开发区为核心，以“产业聚集、功能分区”为导向，以奥星粮油、国泰华等一批重点工业项目为引领，将经济开发区、科技产业园、农产品加工园、循环经济园纳入新区规划范围，统筹工业园区、产业基地与新区建设，形成一区多园的格局，推动产业新区发展。