无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
为切实做好体育场馆向社会免费开放工作，满足广大群众体育健身需求，现将乐安县东外环路体育场20xx年免费开放工作方案公布如下：
乐安县东外环路体育场是全民健身建设工程，上级主管单位是乐安县教育体育局。20xx年9月竣工，并投入使用。投资总额约530万元，用地面积20702.04平方米。
1.开放项目和场地
开放项目：体育训练、培训、赛事等体育活动。
开放场地：体育场地内区域。
2.开放时间
早上：6：30——8：00上午：8：00——12：00
下午：2：30——5：30晚上：18：30——21：00
注：有重大赛事活动除外
3.收费标准
全年免费开放，无收费
20xx年9月全县新入职及兼职体育教师培训。
20xx年10月实验学校校运会。
20xx年10月千人傩舞表演。
20xx年10月实验学校教职工田径运动会。
20xx年11月实验学校“三人制”篮球比赛。
20xx年12月乐安县中小学“三人制”篮球比赛。
20xx年12月乐安县中小学“u14”“u16”足球比赛。
20xx年4月乐安县实验学校足球社团课。
20xx年5月乐安县中小学“u10”五人制足球赛。
20xx年5月全市高中体育优质课大赛。
20xx年6月乐安县“非遗日”傩舞、竹竿舞表演。
20xx年8月实验学校高一新生军训。
四、群众参加体育赛事、体育活动、接受体育培训、进行日常健身服务情况
东外环路体育场进行足球培训、赛事等设施计划全年接待不低于15万人次、月均接待不少于1.5万人次、日均接待不低于500人次。
预计20xx年底，东外环路体育场将为乐安县足球爱好者提供培训、赛事、活动等场次，为100次，活动总人数5000人。
20xx年东外环路体育场支出预计最低为20万元，其中水电热能消耗支出为8万元。
为深入贯彻《全民健身计划》文件精神，加快推进全民健身国家战略，提高贵定县体育场馆运营管理能力和公共服务水平，满足广大人民群众日益增长的体育健身需求，现将贵定县全民健身活动中心体育场馆开放工作方案公布如下：
贵定县全民健身活动中心体育场馆由贵定县德康文体发展有限公司运营管理，上级主管单位为贵定县文化广电和旅游局(贵定县体育局)。该体育场馆占地面积为14770.29平方米，建筑面积为10043.89万平方米，设备用房建筑面积303.94平方米，连廊建筑面积486.49平方米，建有室内游泳馆1个，室内篮球馆1个，室内综合馆1个，室外篮球场4个，室外网球场2个、地下停车场1个、室外停车场1个。
（一）开放场地和项目
1.开放场地：室内游泳馆。
项目：游泳。
2.开放场地：室内篮球馆。
项目：篮球。
3.开放场地：室内综合馆。
项目：乒乓球、羽毛球、气排球。
4.开放场地：室外健身场地。
项目：篮球、网球。
（二）开放时间
1.室内游泳馆
开放项目：游泳。
免费开放时间：3月8日、6月1日、8月8日全天。
低收费开放时间：9：00—21：30。
2.室内篮球馆：
开放项目：篮球。
免费开放时间：3月8日、6月1日、8月8日全天。
低收费开放时间：7：00—21：30。
3.室内综合馆
开放项目：乒乓球、羽毛球、气排球。
免费开放时间：3月8日、6月1日、8月8日全天和7：00—9：00。
低收费开放时间：9：00—12：00，14：00—21：30。
4.室外健身场地
开放项目：篮球、网球。
免费开放时间：全天。
（三）低收费标准
1.游泳馆：50元/人次。
2.篮球馆：120—220元/小时。
3.综合馆：30元/人次。
4.优惠政策：持优抚证、现役军人证、持残疾证免费;老年证、学生证(全日制)享受半价优惠;使用工会会员卡购票享受8折优惠。
1、在全省范围内逐步扩大健康管理公司系列产品的市场区域，提高健康管理公司产品在全国健康管理市场的占有率，力争渠道市场占有率达到80％。
2、运用直营、代理商这种现代化市场拓展方式，迅速扩大健康管理公司的经营规模，力争用3年时间，全面拓展全省13个地级市场。
3、树立健康管理公司的企业形象，提升健康管理公司品牌的知名度和美誉度，用3年时间使其成为健康管理行业中区域第一品牌。
4、把健康管理公司建设成一个专门为代理方培养健康管理服务市场各方面专业人才的“大学堂”，即培训、营销、管理为主。
5、把健康管理公司建设成全省各级医院市场部的外设机构，即承担医院的战略规划、市场拓展、品牌推广、客户管理、科室指导和服务培训等服务需求。
为确保营销目标顺利实现，战略上可分为三个阶段：
第一阶段：2007年9月－2007年12月扎牢根基，求稳不求快，建成4－5个样地级样板市场。
第二阶段：2008年1月－2008年7月稳定发展与调整阶段，在原有基础上，再建成8－10个强势市场，逐步使健康管理公司的加盟体系规范化、科学化、标准化，为其第三阶段的腾飞积累经验。
第三阶段：2008年8月－2009年8月快速发展阶段，各级市场销售额迅速增长，经营规模迅速扩大，健康管理公司在全国范围有一定的知名度，力争成为全国健康管理行业的第一品牌。
如何定位，将医院渠道的协同服务落到实处。
找到渠道这个切入点，健康管理公司才能在更大的范围让顾客接受，成为名符其实的第一品牌。
2、因地制宜
（1）充分利用全国健康教育协会的影响力；
（2）充分利用全国地区媒体及公关优势；
（3）充分利用长沙市便利的健康服务优势。
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