计划是人们在面对各种挑战和任务时，为了更好地组织和管理自己的时间、资源和能力而制定的一种指导性工具。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
在国内软件开发管理中，文档管理几乎是最弱的一项，因而在测试工作中特别容易忽略文档测试也就不足为奇了。要想给用户提供完整的产品，文档测试是必不可少的。文档测试一般注重下面几个方面：
文档的完整性：主要是测试文档内容的全面性与完整性，从总体上把握文档的质量。例如用户手册应该包括软件的所有功能模块。
描述与软件实际情况的一致性：主要测试软件文档与软件实际的一致程度。例如用户手册基本完整后，我们还要注意用户手册与实际功能描述是否一致。因为文档往往跟不上软件版本的更新速度。
易理解性：主要是检查文档对关键、重要的操作有无图文说明，文字、图表是否易于理解。对于关键、重要的操作仅仅只有文字说明肯定是不够的，应该附有图表使说明更为直观和明了。
文档中提供操作的实例：这项检查内容主要针对用户手册。对主要功能和关键操作提供的应用实例是否丰富，提供的实例描述是否详细。只有简单的图文说明，而无实例的用户手册看起来就像是软件界面的简单拷贝，对于用户来说，实际上没有什么帮助。
印刷与包装质量：主要是检查软件文档的商品化程度。有些用户手册是简单打印、装订而成，过于粗糙，不易于用户保存。优秀的文档例如用户手册和技术白皮书，应提供商品化包装，并且印刷精美。
如果你的事情不太多，那么使用这种方式可以快速搭建起简易的四象限任务系统。你只需要做好以下四步，就能在滴答清单里实践四象限了：
在处理收集箱前，先在侧边栏创建四个清单，分别和四个象限对应。然后为它们创建文件夹“四象限”。
注：长按清单a并拖放到清单b上即可为清单a和b创建文件夹。推荐给清单设置不同的颜色，更好的区分任务在哪个象限。
以后每天处理收集箱时，就可以将任务逐条移动到对应的清单内。
在“四象限”文件夹的“所有任务”中，选择「按清单排序」，就能清晰的看到每个象限中都有什么事情。
接下来，就可以每天查看、处理并调整任务——做完的事情及时打勾，有变更的事情及时移动。
随着软件文档系统日益庞大，文档测试已经成为软件测试的重要内容。文档测试对象主要如下：
-包装文字和图形;
-市场宣传材料、广告以及其它插页;
-授权、注册登记表;
-最终用户许可协议;
-安装和设置向导;
-用户手册;
-联机帮助;
-样例、示范例子和模板;
-……
文档测试的目的是提高易用性和可靠性，降低支持费用，因为用户通过文档就可以自己解决问题。因文档测试的检查内容主要如下：
-读者对象——主要是文档的内容是否能让该级别的读者理解;
-术语——主要是检查术语是否适合读者;
-内容和主题——检查主题是否合适、是否丢失、格式是否规范等;
-图标和屏幕抓图——检查图表的准确度和精确度;
-样例和示例——是否与软件功能一致;
-拼写和语法;
-文档的关联性——是否与其它相关文档的内容一致，例如与广告信息是否一致;
文档测试是相当重要的一项测试工作，不但要给予充分的重视，更要要认真的完成，象做功能测试一样来对待文档测试。
四象限是一种常用的时间管理理论，它将需要处理的事按“重要”和“紧急”两个维度划分，并对应到四种待处理状态中，帮助你决定下一步应该做什么。
通常，你需要马上执行“急事”，确保它们不会延期，比如：
但长远来看，最好将重心放在“要事”上。想想看，需要马上执行的“急事”是否曾经也是“要事”？早点把“要事”消化掉就不会压力满满了。
不过在实际情况中，恼人的“烦事”会比预期多。这些突发事件本不在你的计划中，但又不得不尽快解决，比如：
所以，减少在第三象限的忙碌，尽早处理第二象限的事情，合理分配时间，去做对你而言重要的事情，才是四象限理论的核心。
ios 端有 4 个将 qq 消息保存到滴答清单的方法：
以下截图说明前两个方法：
方法1：
完成：
方法2：
用 safari 打开链接：
方法 3：
首先，你需要在滴答清单「设置」-「高级选项」中，开启「剪贴板添加任务」开关。
当你想要创建新任务时，只需复制带有时间信息的内容到剪贴板，打开滴答清单时就会自动询问你是否要添加新任务了。
建议需要添加 qq 消息作为任务的小伙伴，使用第一种方式来创建任务，最为简单便利，无需切换应用，让你轻松完成任务收集。