公司的经营活动包括生产、销售、市场推广、运营管理等各个方面。不同行业的成功公司都有他们独特的发展之路，以下是其中一些案例的总结和分析。
1.企业应当根据发展战略，风险控制和业绩考核要求，科学规范不同级次内部报告指标体系，采用经营快报等多种形式，全面反映与企业生产经营管理相关的各种内外部信息。
2.企业应当制定严格的内部报告流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。
3.企业应当关注市场环境，政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响。广泛收集、分析整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层级。
4.企业应当拓展内部报告渠道，通过落实奖励措施等多种有效方式，广泛收集合理化建议。企业应当重视和加强反舞弊机制建设，通过设立员工信箱，投诉叔热线等方式鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部违法违规、舞弊和其他有损企业形象的行为。
(二)内部报告的使用。
1.企业各级管理人员应当充分利用内部报告管理和指导企业的生产经营活动，及时反映全面预算执行情况，协调企业内部相关部门和个单位的运营进度，严格绩效考核和责任追究，确保企业实现发展目标。
2.企业应当有效利用内部报告进行风向评估，企业对于内部报告反映出额问题应当及时解决;涉及突出问题和重大风险的，应当启动应急预案。
3.企业应当制定严格内部报告的保密制度，明确保密内容、保密措施、密级程度和传递范围，防止泄露商业秘密。
4.企业应当建立内部报告的评估制度，定期对内部报告的形成和使用进行全面评估，重点关注内部报告的及时性、安全性和有效性。
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(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
1.在下列4项费用中，不属于质量预防成本的是( )。
a.质量计划工作费用 b.工序控制费用
c.质量审核费用 d.保修费用
【答案】d
质量预防成本是指用于预防产生不合格品与故障等所需的各种费用。主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。选项d属于外部损失成本。
2.以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是( )。
a.战略控制的期限通常在一年以内
b.战略控制的重点是企业内部
c.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为
d.预算控制采用定性与定量结合的办法
【答案】c
战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项a错误;预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项b错误;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项c正确;战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项d错误。
3.(该知识点2015年教材进行重新表述)许多汽车制造商都在设计旨在满足所有客户需求的电动车，而a国m公司独辟蹊径，决定按照消费者特定的使用车辆的方式定制生产电动车。该公司将使用车辆的方式分为在城里驾车与通勤，这一市场细分方法可以根据消费者的具体需求，匹配车辆的电池蓄能要求，让消费者无须购买比他们实际需求更大的车辆与电池，m公司这一战略决策的依据是对电动车市场的( )。
a.人口细分 b.应用细分
c.购买细分 d.价值细分
【答案】b
在城里驾车和通勤，后者的蓄能要求要高得多，并非主要是由于通勤车要行驶的距离更远，最重要的因素其实是平均行车速度更高，因此，在高速路上受到的空气阻力更大。这清楚地表明，适合于高能源密集型的通勤的电池动力车，对于那些将车辆用于短途的低速行程(例如，在城里办事)的消费者来说，功能就浪费了。这种车辆无法以合适的成本，提供合适的价值。因此，题中所讲的细分依据是应用细分。
4.在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。
a.战略目标 b.运营目标
c.财务报告目标 d.合规目标
【答案】a
战略目标属于coso《风险管理：整合框架》中的风险管理目标，而不属于coso《内部控制：整合框架》中的内部控制的目标。选项b、c和d属于coso《内部控制：整合框架》中内部控制的三大目标。
a.财务能力分析 b.快速反应能力分析
c.成长能力分析 d.适应变化的能力分析
【答案】d
竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手以下几方面的能力：(1)核心能力;(2)成长能力;(3)快速反应能力;(4)适应变化的能力;(5)持久力。美国次贷危机爆发，波及中国大部分金融企业。国外投行k预计其竞争对手中国的甲银行将会逐步降低权益类投资。并逐渐降低对客户的理财产品的收益率。投行k对甲银行进行的上述分析属于对竞争对手能否对外部事件作出反应的分析，所以，选项d正确。
6.关于产品生命周期，以下表述正确的是( )。
a.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
c.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬
【答案】c
波特提出的产品生命周期理论以产业销售额增长率曲线的拐点为依据，将产品生命周期分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。1966年，美国哈佛大学教授弗农提出了产品寿命周期理论，与波特的产品生命周期理论有所不同，弗农的产品生命周期理论从产品的研发和生产角度进行考察，将产品生命周期分为产品创新、成熟与标准化3个阶段。所以，选项a、d错误;在衰退期，产能严重过剩，只有大批量生产并有自己销售渠道的企业才具有竞争力。有些竞争者先于产品退出市场。产品的价格、毛利都很低。只有到后期，多数企业退出后，价格才有望上扬。所以，选项c正确;波特提出的产品生命周期理论假设产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈“s”形，但不同产业的增长并不总是“s”形。有些产业跳过成熟阶段，直接从成长走向衰亡;有些产业在一段时间衰退之后又重新上升;还有的产业似乎完全跳过了导入期这个缓慢的起始阶段。同时各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同。所以，选项d错误。
7.在以下4种融资方式中，不属于债权融资方式的是( )。
a.长期贷款 b.短期贷款
c.租赁 d.内部融资
【答案】d
内部融资是指通过企业税后净利润形成的留存收益，属于内部股权融资方式。
8.以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
b.财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
d.指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
【答案】c
重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。重要的销售和同，应当征询法律顾问或专家的意见。企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用保证制度。企业应当制定专人通过函证等方式，定期与客户核对应收账款、应收票据、预收账款等往来款项。财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。对于大客户的信用审批流程不能简化，要重视，防范信用风险，所以选项b不正确。
9.以下选项不属于人力资源规划的是( )。
a.确定人才供需缺口 b.估计人力资源可能发生的变化
c.分析现有员工资源 d.通过晋升现有员工来进行内部招聘
【答案】d
人力资源规划是指企业为取得、利用、改善和维持企业的人力资源而采取的策略。人力资源规划包括4个主要阶段:(1)分析现有的员工资源;(2)估计人力资源可能发生的变化;(3)估计企业未来的人才需求;(4)确定人才供需之间的缺口。选项c属于人力资源战略中的招聘与选拔。
10.甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花，甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。
a.甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
b.甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
c.甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
【答案】a
套期保值的目的是降低风险，而投机的目的是承担额外的风险以盈利。所以，选项a错误;期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对标的物的远期预期价格，所以，选项c正确;期货合约对应的“基差”表示标的物的现货价格与所用合约的期货价格之差。基差在期货合约到期日为零，在此之前可正可负。一般而言，离到期日越近，基差就越小。所以，选项d正确;为套期保值所持有的期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割，但绝大多数期货合约不会在到期日用标的物进行交割而选择平仓。所以，选项b正确。
11.甲汽车制造公司准备到发展中国家m国投资，对m国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是( )。
a.m国汽车零部件产业发展状况
b.m国政府对汽车业发展的产业政策
c.m国劳动力价格和素质
d.m国对汽车的需求状况
【答案】b
1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：(1)生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施;(2)需求条件：主要是本国市场的需求;(3)相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力;(4)企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项 b不属于钻石模型的要素。
12.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为( )。
a.和解
b.协作
c.折中
d.让步
【答案】c
折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。本题中甲公司和相关部分都做出了让步，即甲公司由一步提价25%变为3年内逐步提价，三年后比现价上涨15%，相关部门也有对甲公司的处罚政策改为接受其较低幅度的逐步提价，这符合折中含义。
13.下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
a.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
b.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
c.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
d.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
【答案】d
市场增长率高的产品属于明星产品或问题产品，对于明星产品和有发展前途的问题产品应加大投入，所以，选项a错误;进入成熟期的产品属于现金牛产品，对于仍有所增长的现金牛产品，应通过市场细分，维持其现有的市场占有率或延缓其下降速度。所以，选项c错误;市场占有率低且价格竞争激烈的产品属于瘦狗产品，瘦狗产品应采用撤退战略，所以，选项d正确;市场占有率下滑的产品，应界定为现金牛产品或瘦狗产品，而对于这两类产品通常不再追加投资，所以，选项b错误。
14.某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为( )。
a.m型组织结构 b.战略业务单位组织结构
c.h型结构 d.矩阵制组织结构
【答案】c
控股企业/控股集团组织结构(h型结构)是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。
15.以下关于企业核心能力的表述，正确的是( )。
a.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
b.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
c.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
d.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
【答案】a
核心能力的产生是企业中各个不同部分有效合作的结果，也就是各种单个资源整合的结果。所以，选项a正确;围绕企业如何获取竞争优势或者超额利润，20世纪80年代中期至90年代末期，相关的理论研究可以初步分成两大类：第一类是强调竞争优势来源于产业结构的产业分析理论，第二类是强调竞争优势来源于企业的内在能力的核心能力理论。第一类观点以哈佛商学院的波特为代表。波特认为，决定企业赢利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力，产业吸引力由五种力量决定。在产业结构稳定的前提下，企业的竞争优势取决于企业在产业中的相对地位。企业要获取有利的竞争优势就要实施基于价值链的战略，主要是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。第二类观点则强调竞争优势来源于企业内在的能力，即企业的核心能力。核心能力理论有力地解释了企业之间竞争力的差异。遗憾的是，核心能力理论在否定产业分析理论的同时，又从一个极端走到了另一个极端。显然，忽略企业所处的产业环境是没有道理的。在复杂多变的市场环境中，企业如果只注重培养自己的能力，但却没有遵循产业发展的内在规律，或者是不恰当地进入了一个正在衰退的产业，那么这样的企业同样不会有竞争优势。同时结合战略群组理论，只能说企业的核心能力是形成企业的竞争优势的一个主要方面而不是全部。所以，选项c错误;企业的核心能力可以有多种不同的表现形式。所以，选项b、d错误。
16.某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于( )。
a.产品开发战略 b.市场营销战略
c.市场开发战略 d.市场渗透战略
【答案】d
密集型战略包括市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。
17.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
a.能力导向型 b.人员导向型
c.角色导向型 d.专长导向型
【答案】b
人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。所以，选项b正确。
18.企业在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，度量风险一般使用( )。
a.在险值 b.统计期望值
c.效用期望值 d.最大可能损失
【答案】d
最大可能损失是指风险事件发生后可能造成的最大损失。企业一般在无法判断发生概率或无须判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的衡量。所以，选项d正确。选项a、b和c均需要在已知概率的前提下度量风险。
19.(该知识点2015年教材已删除)甲基金公司计划a产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的a产品当年也亏损5%，此差异为( )。
a.企业业绩与业务单位战略差距
b.宏观环境与业务单位战略差距
c.产业环境与业务单位差距
d.产业竞争对手与业务单位战略差距
【答案】b
关于“差距分析”的内容的题目，2014教材已经删除。
20.根据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
a.存货积压，导致流动资金占用过多
b.筹资决策不当，引发资本结构不合理
c.固定资产更新改造不够，资产价值贬值
d.无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
【答案】b
资金活动需关注的主要风险有：(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资导致企业筹资成本过高或债务危机;(2)投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，导致资金链断裂或资金使用效益低下;(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余;(4)资金流动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。选项a、c、d属于资产管理需关注的主要风险。
21. m国f汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌，f汽车集团的'战略收缩类型属于( )。
a.削减成本 b.放弃
c.紧缩与集中 d.转向
【答案】b
放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。所以，选项b正确。
22.甲银行是国内一家商业银行，2008年10月甲银行纽约分行在曼哈顿开业，该分行依托甲银行的国内资源，致力成为专业的美元清算银行，客户主要定位于在美国投资的中国企业、在中国扩张的美国企业、从事中美贸易的美国公司等。根据上述信息可以判断，甲银行建立纽约分行的动因是( )。
a.寻求市场 b.寻求效率
c.寻求资源 d.寻求现成资产
【答案】a
以寻求市场为主要动机的投资主要形成区域内和发展中国家内部的外国直接投资。甲银行纽约分行在曼哈顿开业主要是为了增加自己的客户，进一步扩大市场，即寻求市场。
23.世界服装生产巨头z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以“全球协作”的程度和“本土独立性和适应能力”的程序度两个维度来考察，z公司采取的是( )。
a.国际战略 b.多国本土化战略
c.全球化战略 d.跨国战略
【答案】c
全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经营曲线和规模经济效益，以获得高额利润。本题采 购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。
24.在以下4种组织类型中，不能对环境变化和不确定性做出适当反应、总是处于不稳定状态的是( )。
a.防御型战略组织 b.开拓型战略组织
c.反应型战略组织 d.分析型战略组织
【答案】c
反应型组织是指企业根据外部环境变化做出反应时，采取一种动荡不定的调整模式的组织形态。由于这种组织形态缺少在变化的环境中随机应变的机制，所以它往往会对环境变化和不确定性做出不适当的反应，对以后的经营行动犹豫不决，随后又会执行不适当的战略决策。结果，反应型组织永远处于不稳定的状态。
注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。
学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。关于这门课的学习建议：
1、要相信教材。认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此基础上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。
2、要有明确的学习计划，并且要善于归纳整理。
3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。
4、不能心存侥幸，只关注所谓的“重点”。
5、多做练习。我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。
（1）营利组织：首要目的是为所有者带来经济价值，例如通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值；其次要目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。
（2）非营利组织：首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。
2.“利润最大化”目标的缺点是什么？
（1）忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本。放弃了其可能带来的其他收益和财富增值的计划。
（2）也没有指出计算利润的时间区间。
使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在的理由。绝大多数企业的使命是高度概括和抽象的，企业使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。高层管理人员负责明确企业使命。
（1）反映企业定位，包括盈利方式、企业的社会责任以及市场定位的企业价值。
（2）有导向作用。
（3）说明业务范围。
（4）有利于界定自身的企业形象，加深客户对企业的认知。
（5）企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。
使命陈述的作用：（1）提供了企业监控的基础。（2）向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象。（3）反映企业的核心价值观。
代表：
地址：
电话：
乙方：
代表：
地址：
电话：
风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
甲乙双方基于良好的信任，处于双方长远发展战略上的考虑，甲乙双方决定强强联合，共同携手，就_______等领域开展合作。双方均以优秀的企业理念与专业性，本着“互惠、互利、稳定、恒久、高效、优质”的合作精神，结成深度的战略合作伙伴关系。现经双方友好协商，达成以下共识：
一、合作宗旨。
甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作，打造双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。
二、合作目标。
双方相信，通过本次战略合作，能够帮助双方进一步提升整体运营效率、降低运营成本、改善提升三峡石相关产品的工艺技术、产品质量及开发序列等，实现双方未来的市场扩张策略并获得市场份额，为双方创造更大的商业价值。
四、合作内容。
1、双方合作具备排他性。
2、乙方为甲方提供生产及技术服务。乙方的所有产品均以优惠合作价向甲方提供，由甲方制定市场销售价格。
3、甲方为乙方企业发展、品牌建设等方面提供指导、支援等智力支持。
五、合作期限。
双方合作期限为______年，从______年______月______日到______年______月______日。
六、合作双方的权利与义务。
风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
1、甲乙双方的权利。
(1)甲乙双方有要求对方如约提供服务的权利。
(2)甲方有向乙方提出质询的权利。
(3)甲方享有本合同约定的经济权益。
(4)甲方有对乙方未履行相关约定及保密责任而带来损失予以追索经济赔偿的权利。
2、甲乙双方的义务。
(1)甲乙双方有按本协议如期履行的义务。
(2)甲方有为乙方提供相关智力支持的义务。
(3)甲方有按计划推进和完成由甲方承担的市场推广、广告宣传等任务的义务。
(4)甲方应充分运用其行业影响力和战略合作伙伴关系，为乙方开拓业务和建构销售通路提供条件。
(5)乙方有回复甲方质询的义务。
(6)乙方有对产品质量严格管理的义务，不得有损甲方形象和利益。
(7)乙方有对甲方提供的技术秘密和商业秘密承担保密责任的义务。
(8)对于来自甲方策划、设计之产品，乙方应给予包括打样、生产等无条件的积极支持。
七、不可抗力。
如果出现严重阻挠任何一方履行协议义务的不可抗力事件，或者此等不可抗力事件使得合同目的无法实现，则该方应当无任何迟延地通知另一方关于其履行合同义务或者履行部分合同义务受影响的程度，并出具有权机关的证明。
八、保密条款。
风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
未经对方书面同意，任何一方不得将本协议内容及所有产品、技术、设计等相关事宜，以任何方式透漏给第三方。本保密条款不因双方合作的终止而无效。在双方合作终止后两年内，本保密条款对双方仍具有约束力。
九、其他。
1、本合作协议自双方签字并盖章之日起生效，此协议一式______份，双方各执______份，具有同等法律效力。
2、因执行本协议所发生的或与本协议有关的一切争议，双方应通过友好协商解决，如双方通过协商不能达成协议时，向_______方所在地法院提起诉讼，通过诉讼程序解决。
甲方(签章)：
代表人(签字)：
______年______月______日。
乙方(签章)：
代表人(签字)：
______年______月______日。
产品开发战略具有极大的投资风险。因为如下原因产品开发越来越难以实现：
1、在某些产业中，缺乏新产品构思。
2、不断变小的细分市场使得市场容量降低，从而无法证明投资的合理性。
3、由于产品涉及复杂的研发过程，因此产品开发失败的概率很高。环节越多，一个环节失败就容易整体失败。
4、企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品，这使得新产品开发非常昂贵。
5、即便产品获得成功，但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良，因而新产品的生命周期可能较短。
考生应当根据本科目考试内容与能力等级的要求，理解、掌握或运用下列相关的专业知识和职业技能，坚守职业价值观、遵循职业道德、坚持职业态度，解决实务问题。
2.战略管理的基本概念与相关内容;。
3.外部分析与内部环境分析的主要内容与方法;。
4.公司三个层次战略的主要内容;。
5.公司各种战略的开发方向与实现途径;。
6.战略实施和战略控制涉及的主要内容、过程与方法;。
7.风险和风险管理的概念;。
8.风险管理的基本流程和管理体系;。
9.风险管理的主要技术与方法;。
10.内部控制的主要内容及其在风险管理中的应用;。
11.公司治理的主要内容;。
12.管理信息系统的应用。
2、题型1：
概念归类/分类题、教材中的举例改写题、天女散花命题;
【例题-2016单选】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。
a.多元化战略。
b.一体化战略。
c.差异化战略。
d.产品开发战略。
【答案】b。
【解析】本题考核“一体化战略”的知识点。因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。
【例题-2016单选】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。
a.明星业务。
b.瘦狗业务。
c.问题业务。
d.现金牛业务。
【答案】a。
【解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。因为出境旅游处于高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额位列第二，说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。
【例题-2016单选】甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。
a.跨国战略。
b.全球化战略。
c.国际化战略。
d.多国本土化战略。
【答案】b。
【解析】本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。国际化战略主要有四种类型，即abcd。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。
【例题-2015单选】下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()。
a.遵循价值与成本互替规律。
b.专注于适应外部发生的潮流。
c.根据差异化或低成本的战略选择，把行业行为整合为一个体系。
d.拓展非竞争性空间。
【答案】d。
下列企业文化类型中，具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率的是()。
a.权力导向型。
b.任务导向型。
c.人员导向型。
d.角色导向型。
【正确答案】d。
【答案解析】本题考核企文化的类型。角色导向型文化具有稳定性、持续性的优点，企业的变革往往是循序渐进，而不是突变。在稳定环境中，这类文化可能导致高效率，但是，这类企业不太适合动荡的环境。
2、单选题。
甲企业为了开发、生产新产品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。
a.横向分工。
b.纵向分工。
c.集权型结构。
d.整合。
【正确答案】d。
【答案解析】本题考核纵向分工结构。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。
3、单选题。
下列各项中，不属于集权型结构优点的是()。
a.易于协调各职能间的决策。
b.对上下沟通的形式进行了规范。
c.减少了信息沟通的障碍。
d.危机情况下能够做出快速决策。
【正确答案】c。
【答案解析】本题考核集权型结构。分权型结构减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力，能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。所以，本题的答案为选项c。
4、多选题。
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括()。
a.紧缩与集中战略。
b.一体化战略。
c.转向战略。
d.放弃战略。
【正确答案】bcd。
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
5、多选题。
甲公司出资70%，乙公司出资30%共同设立有限责任公司丙。丙公司董事会共有9名董事，于2012年召开董事会临时会议作出如下决议。其中，不属于董事会职责的有()。
a.审议内审部门提交的风险管理监督评价审计报告并报股东会议批准。
c.批准企业全面风险管理年度工作报告。
d.对并购六三公司的风险评估报告进行审议。
【正确答案】acd。
【答案解析】本题考核风险管理组织体系。内审部门提交的风险管理监督评价审计报告由董事会批准，选项a是答案。企业全面风险管理年度工作报告由董事会审议并提交股东大会，选项c是答案。并购六三公司属于重大决策，其风险报告由风险管理委员会审议，董事会批准，选项d是答案。
6、多选题。
乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚h公司，获得h公司的控股权。h公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。
a.寻求煤炭资源。
b.寻求横向一体，减少竞争压力。
c.寻求战略性资产。
d.寻求多元化成长机会。
【正确答案】ac。
【答案解析】本题考核企业国际化经营动因。乙公司收购在澳大利亚拥有煤炭资源的h公司是为了寻求资源，选项a正确;本题中h公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是寻求战略性资产(新教材改为寻求现成资产)。
技术因素分析包含以下方面：(1)国家科技体制;(2)科技政策;(3)科技水平;(4)科技发展趋势。
【提示】政治环境分析包括以下四个方面：
(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况。
(2)政府行为对企业的影响。政府如何拥有国家土地，自然资源(例如，森林、矿山、土地等)及其储备都会影响一些企业战略。
(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性。政府要通过各种法律、政策及其他一些旨在保护消费者、保护环境、调整产业结构与引导投资方向等措施来推行政策。
(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。一方面，这些集团通过议员或代表来发挥自己的影响，政府的决策会去适应这些力量;另一方面，这些集团也可以对企业施加影响，例如诉诸法律，利用传播媒介等。
业务处理系统(tps)是负责记录、处理并报告组织中重复性的日常活动，记录和更新企业业务数据的信息系统。下列选项中，不属于tps处理过程的是()。
a、数据输入。
b、业务处理。
c、文件和报告生成。
d、系统监控。
【正确答案】d。
【答案解析】本题考核基层的信息系统应用。tps的处理过程叫做业务处理周期，通常包括数据输入、业务处理、数据库维护、文件和报告生成、查询处理五个基本活动。
2、多选题。
下列属于管理信息系统含义的有()。
a、系统。
b、信息。
c、管理。
d、决策。
【正确答案】abc。
【答案解析】本题考核管理信息系统。管理信息系统具有“系统”、“信息”和“管理”三方面的含义。
3、单选题。
下列各项中，不属于战略目标体系建立目的的是()。
a、获取足够的市场份额。
b、在国际市场上建立更强大的立足点。
c、获得良好的现金流以及提高公司的信任度。
d、抓住诱人的成长机会。
【正确答案】c。
【答案解析】本题考核公司的使命与目标。战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。选项c属于财务目标体系建立的目的。
4、多选题。
下列属于财务目标体系表明公司必须致力于达到的结果有()。
a、市场占有率。
b、收益增长率。
c、满意的投资回报率。
d、股票价格评价。
【正确答案】abcd。
【答案解析】本题考核公司的目标。财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、满意的投资回报率、股利增长率、股票价格评价、良好的现金流以及公司的信任度，等等。
5、多选题。
j汽车集团自1997年进入汽车领域大致经历了三个主要发展阶段，下列属于j公司发展阶段的目标的有()。
a、使老百姓买得起轿车。
b、用最低价位实现中国轿车进家庭。
c、汽车以质取胜;企业要拥有自主研发能力，拥有自有技术和自主品牌。
d、争取用3—5年时间完成从单纯的低成本向高技术、高效率、国际化的战略转型。
【正确答案】bcd。
【答案解析】本题考核公司的目标。公司使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，使老百姓买得起轿车是比较模糊的概念，属于的是公司使命的范畴。
6、单选题。
四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的()。
a、使命。
b、战略。
c、厂规。
d、文化。
【正确答案】a。
【答案解析】本题考核公司的使命。公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括：公司目的、公司宗旨和经营哲学三个方面。题干体现的是公司目的。
7、单选题。
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。这属于的公司()。
a、公司的目标。
b、公司的使命。
c、公司的文化。
【正确答案】b。
【答案解析】本题考核公司的使命。公司使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由。公司目标是公司使命的具体化。本题中“企业高举为客户省钱，帮助他们过上更美好的生活的旗帜。”体现的是公司使命。
坚持就是胜利，努力才会有奇迹!cpa之旅，你们在成长中蜕变，羽化成蝶。你们是自己的超级英雄!
(1)该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化。这些变化可能从高变低，也可能从低变高，其变化速度比模型所显示的要快得多。
(2)该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
(3)该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲，在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。
(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
·哈佛商学院教授大卫·亚非：任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。
注会新一轮的备考已经开始了，下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》专项练习题，一起来看一下吧。
几范围，因此，这类企业在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面都要比国内市场经营的企业宽大的多。这种国际化经营的特点被称之谓( )。
a.国际化扩张 b.经营空间广泛
c.资源国际化 d.市场范围宽泛
a.多列税制 b.单列税制
c.双列税制 d.综合税列制
3.进口配额制、进口许可证、外汇管制、最低限价和禁止进口、技术标准与检验制度、卫生检疫规定、商品包装和标签的规定、繁杂的海关手续和政府的采购政策等等可统一称之为( ) 。
a.关税壁垒 b.非关税壁垒
c.政府管制 d.倾销限制
4. 交通运输条件、能源供应、通迅设施和商业设施;广告、销售渠道、银行和信贷机构等商业设施。这些设施越发达，国际企业就越能顺利地在目标国开展投资、生产和销售活动。这些国家所必备的条件应该是一个国家的( ) 。
a.地理环境 b.基础设施
c.社会人文环境 d.产业设施
a.产品标准化战略 b.国际集中化战略
c.国家集中化战略 d.受保护空位战略
6. 在进入国际市场的方式中，许可证贸易、特许经营、合作生产等应该被称之为( )。
a.投资进入方式 b.合同进入方式
c.直接出口方式 d.间接出口方式
7. 在进入国际市场的方式中，独资经营与合资经营等应该被称之为( ) 。
a.合同进入方式 b.投资进入方式
c.直接出口方式 d.间接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象产品的生产与经营这种贸易应该属于下列哪种国际贸易经营方式?
a.特许经营贸易 b.许可证贸易
c.投资贸易 d.间接出口贸易
9. 把标准的建筑工程合同向前推进了一步，它要求承包人在将国外项目交给其所有者之前，应使其达到能够运行的.程度。甚至在建筑一个工程全部完成后，为了使所有者进行项目的准备，承包人有责任提供诸如管理和操作培训一类的服务。这种安排有时被称为( )。
a.完全承包合同 b.交钥匙附加承包
c.建筑承包合同 d.交钥匙合同
10. 国际战略联盟的形式有契约式、国际联合、股权参与和( ) 。
a.独资经营 b.合资经营
c.特许专营 d.许可证制度
1. 一般说来，企业进行国际化经营具有下列哪些目的?
a.扩大市场 b.发展新产品
c.扩大地理范围 d.求稳定
e.获利
2. 公司国际化经营的主要原因的原因包括下列哪几种?
a.利用技术领先的地位 b.利用卓越而强大的商标名称
c.利用规模经济优势 d. 利用低成本的资源
e.利用多产品系列
3. 公司进行国际化经营的主要特点有下列哪些?
a.经营空间广泛 b.经营环境复杂
c.市场竞争激烈 d.信息管理难度大
e.计划和组织要周密
a.自给自足的经济 b.原料出口经济
c.产业发展中的经济 d.产业经济
e.市场经济
a.关税 b.非关税壁垒
c.国际贸易支付方式 d.关税壁垒
e.国际国内贸易结算方式
a.产品标准化战略 b.广泛产品线国际战略
c.国际集中化战略 d.国家集中化战略
e.受保护的空位战略
7.企业进入国际市场的方式有下列哪几种方式?
a.直接出口 b.合同进入方式
c.投资进入方式 d.间接出口
e.市场营销进入方式
8.许可证贸易和特许经营贸易二者之间的区别在于下列哪几点?
a.特许经营贸易比许可证贸易包含的内容更多
b.特许经营贸易比许可证贸易的时间更长久
c.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多
d.许可证贸易比特许经营贸易包含的内容更多
e. 许可证贸易和特许经营贸易二者的内容基本相同|
a.独占许可 b.排他许可
c.普通许可 d.可转让许可
e.交换许可
a.目标国家市场因素 b.目标国家环境因素
c.目标国家生产因素 d. 本国因素
e.跨国市场因素
一、单项选择题(本题型共l6小题，每小题l分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2b铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。)1．某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5％。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于()。a．竞争优势检验b．一致性检验c．逻辑一致性检验d．价值增值检验参考答案：d解析：良好的战略能够在市场为企业带来价值增值，价值增值可以表现为盈利能力的提高，也可以表现为可预期的长期收益，其可用市场占有率、创新能力和员工满意度等长期指标来衡量。该题目中的战略体现了能够提升市场占有率，所以属于价值增值检验。
2．大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于()。a．人口细分b．财富细分c．购买特性细分d．价值细分参考答案：a解析：市场研究常常以年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业等进行划分，这与产品和服务高度相关。该题目属于按照收入进行的细分；针对选项d，价值细分是属于针对企业提供的产品和服务的划分，而不是根据消费者进行的划分，所以选择a。
5．甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于()。a．公司战略b．业务单位战略c．产品战略d．职能战略参考答案：b解析：业务单位战略属于竞争战略。
解析：可见性是指运营流程为客户所见的程度。
解析：该题目中的乙化肥厂属于全新的公司没有之前的预算基础可以利用，所以编制零基预算。
1、下列选项中，属于企业采用多货源策略的优点的是(d)
a能产生规模经济 b便于信息的保密
c能够与供应商建立较稳固的关系 d有利于对供应商压价
2、下列选项中，不属于市场开发战略的适用条件的是(d)
a现有市场或细分市场未饱和 b企业存在过剩的生产能力
c企业的主业属于正在迅速全球化的产业 d所在产业处于高新技术产业
3、下列选项中，使管理层能对自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效地决策的信息系统战略是(c)
a专家系统 b经理信息系统 c管理信息系统 d决策支持系统
4、某公司会定期对完工产品进行审核，评定产品是否符合规定的质量水平而产生的费用属于(a)
a鉴定成本 b预防成本 c外部损失成本 d企业内部损失成本
5、公司在决定其资本结构时会考虑很多因素，下列选项中，不属于其考虑的因素是(b)
a企业的举债能力 b企业的创新能力 c企业的资产结构 d企业对风险的态度
6、某西餐厅将其所需的各种原料采购外包给一家商贸公司，由其负责每天的原料采购及送货，该西餐厅的货源策略属于(c)
a单一货源策略 b多货源策略
c由供应商负责交付一个完整的子部件 d由采购商负责交付一个完整的子部件
7、下列各项中，不属于采取成本领先战略优势的是(a)
a降低顾客敏感程度 b形成进入障碍 c增强讨价还价能力 d保持领先的竞争地位
8、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是(d)
a市场上存在大量的价格敏感用户 b消费者的转换成本较低
c顾客的需求是多样化的 d企业资源和能力有限
9、美国的通用电子公司把企业名称的缩写ge制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是(c)
a不同产品不同品牌 b组合品牌 c单一企业名称 d以上都不正确
10、下列关于研发定位的说法中，不正确的是(c)
a成为向市场推出新技术产品的企业 b成为成功产品的创新模仿者
c成为研发领导者或跟随者 d成为成功产品的低成本生产者
11、下列有关相关多元化战略说法错误的是(b)
a相关多元化也称同心多元化 b当前产业或市场缺乏吸引力时会考虑使用此战略
12、企业并购的形式有很多种，下列按照并购方与被并购方所处的产业相同与否来进行分配的是(c)
a友善并购和敌意并购 b产业资本并购和金融资本并购
c纵向并购和横向并购 d杠杆收购和非杠杆收购
13、下列选项中，关于企业的融资方式说法错误的是(b)
14、一个初创期的高科技企业，假设能够通过借款取得大部分资金，它破产的概率很大，而成功的可能性很小。因此，这样的公司正确的风险匹配方式应该是(a)
a高经营风险和低财务风险 b高经营风险和高财务风险
c低经营风险和低财务风险 d低经营风险和高财务风险
15、火车的卧铺分为上中下三种，分别制定不同的'价格，这属于差别定价中的(b)
a人口细分 b地点细分 c时间细分 d动态定价
a1250 b2500 c2000 d5000
19、下列选项中，不属于前向一体化的适用条件的是(a)
a企业所在行业的规模经济较为显著 b销售环节的利润率较高
c现有销售商的销售成本较高 d销售商可靠性较差
20、甲公司原本是一家手机制造公司，但随着手机市场的逐渐饱和，公司管理层决定投资旅游业务，正式进军旅游市场，该公司采用的战略是(a)
a非相关多元化战略 b稳定战略 c相关多元化战略 d收缩战略
21、某家电企业发现越南家电消费尚处于起步期，发展前景看好。在我国与东盟建立自由贸易区的消息传来后，决定充分利用这一契机，将在国内过剩的生产能力转移到越南。这种国际化的动因属于(b)
a寻求资源 b寻求市场 c寻求效率 d寻求现成资产
22、2005年联想并购ibm pc业务采用的战略是(b)
a后向一体化战略 b横向一体化战略 c相关多元化战略 d前向一体化战略
注会的战役已经正式打响，复习过程中练习不可忽视。下面是小编分享的注会考试《公司战略与风险管理》练习题，一起来看一下吧。
(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
a、缺乏计划与控制
b、员工缺少应有的培训
c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
《公司战略与风险管理》这门课主观题主要是简答题和综合题两种形式。虽然具体形式不一样，但实质是一样的。小编主要以其中的案例分析题来进行介绍。案例分析题是一种综合性较强的题目类型，它要求考生对此进行仔细阅读和分析。然后运用某种基本原理和理论知识对所提出的问题进行解答，或作出评价。
(1)解答案例分析题，考生应该仔细阅读背景材料。为增强针对性，一个很好的办法是带着问题进行阅读。因为试题中的问题会在背景材料中有直接或间接的某种暗示。所以建议先快速通读材料，然后看问题，把问题相关知识点联系起来，然后再带着问题返回来仔细阅读材料，并在相关地方做标记。
(2)把握题意后，紧接着就应该确立分析重点，考虑需要运用哪些理论知识或原理来进行分析。就解题思路及具体分析过程中的要求来说，案例分析题的解答同简答题有着较大的相似之处。考生在确立分析的原理或理论知识时，也要有主次之分，切忌面面俱到，以免被一些细枝末节的事情或现象所困扰。原理的选用应该有较强的代表性，使之为重点内容的分析服务，从而提高答题的整体质量。
(3)形成完整思路后再下笔，这是提高答题质量的关键。切忌匆匆下笔，容易形成逻辑不清，卷面不整洁。
同时注意，答案文字要精练，不是越多越好。如果是自己能明确回答的题目，应该尽量简练。如果是遇到不会的题目，就要尽量多答了。如果遇到一些要点很多的题目，比如6个要点，而你忘记了其中的一两个，但你清楚地记得是6个要点，这时候怎么办?很简单，把第二点换一种说法，写上去作为最后一点答上去，阅卷人一眼看过去，写得都没有错误，6个要点又齐，往往会给你满分。
(4)每一个要点要另起一行，每个小项前标注1，2，3，4等，可以条理清楚，便于阅卷老师找点给分，要尽可能避免一题一大段的答案，这样老师很少有耐心来给您慢慢找点给分。最后注意字体工整，字迹清楚。
简易的注册会计师考试模拟试题，能够帮助大家在考前来预测一下自己的对知识掌握程度。下面是小编分享的注册会计师公司战略与风险管理练习题，一起来看一下吧。
(1)下列各项中，不属于操作风险产生原因的是( )。
a、缺乏计划与控制
b、员工缺少应有的培训
c、管理层或员工缺乏职业道德或存在舞弊意识
d、过于依赖外包商，对于外包的产品或服务没有履行必要的检查
【参考答案】 a
【答案解析】操作风险的源头包括：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排。选项a不正确。
(2)下列关于对外币折算风险进行套期的表述中，不正确的是( )。
a、对外币折算风险进行套期只影响企业的利润表，而不影响企业的资产负债表
b、对外币折算风险进行套期不是管理层需要优先处理的问题
c、对外币折算风险进行套期需要考虑套期成本
d、对外币折算风险进行套期主要是为了避免和消除长期外汇敞口
【参考答案】 a
【答案解析】外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债进行会计折算时产生的波动。外币折算风险只影响企业的资产负债表，不影响企业的利润表。所以选项a的说法是不正确的。
(3)甲企业是一家大型纺织企业，主要生产原材料为棉花。甲企业预计未来棉花价格将持续上涨。为了降低已经承接的纺织品订单的生产成本上涨风险，甲企业决定以套期保值的方式规避棉花现货风险。下列选项中，不符合套期保值特征的是( )。
a、甲企业从事棉花套期保值的目的是通过降低棉花价格变动风险而获利
b、甲企业为套期保值所持有的棉花期货合约可以在到期日之前卖出平仓或者到期交割
c、甲企业棉花期货合约开仓时的价格反映了市场参与者对棉花的远期预期价格
【参考答案】 a
【答案解析】套期保值的目的是降低风险，而投机行为的目的是承担额外的风险以盈利。甲企业从事棉花套期保值的目的是降低棉花价格变动的风险，但不是为了获利，选项a错误。
(4)今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段。甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果。甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是( )。
a. 敏感性分析法
b. 条件预测法
c. 情景分析法
d. 统计推论法
【参考答案】c
【答案解析】情景分析法通过模拟不确定情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。题目中，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素，属于情景分析法。
(5)企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。
a. 市场风险
b. 运营风险
c. 技术风险
d. 操作风险
【参考答案】b
【答案解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)经企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。失误导致的风险属于上述(5)，所以选b正确。
(6)下列各项中，属于企业操作风险的是()。
a. 泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的`设备未能按期送达
b. 设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断
c. 某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
d. 人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元
【参考答案】b
【答案解析】a和c属于运营风险;d属于市场风险。
(7)下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
a. 惩治成本是一种主动的成本费用列支
b. 损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
c. 纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本
d. 惩治成本是预防成本的追加和补充
【参考答案】b
【答案解析】惩治成本是一种被动的成本费用列支，a错误;损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，c错误;纠正成本是预防成本的追加和补充，d错误。
(8)下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。
a. 组织协调全面风险管理日常工作
b. 督导企业风险管理文化的培育
c. 审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
d. 批准重大决策的风险评估报告
【参考答案】c
【答案解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：(1)提交全面风险管理年度报告;(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告;(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
a属于总结理的职责;b和d属于董事会的职责。
(9)下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
a. 主要客户、供应商及竞争对手的有关情况
b. 市场对企业产品或服务的需求
c. 科技进步、技术创新的有关内容
d. 企业组织效能和管理现状
【参考答案】d
【答案解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面，不是分析战略风险应收集的信息。所以选d。
(10)下列风险管理技术与方法中，能够对风险进行定量分析的是()。
a. 专家意见法
b. 事件树分析法
c. 流程图分析法
d. 风险评估系图法
【参考答案】b
【答案解析】acd是定性分析;b事件树分析法既可以用于定性分析，也可能用于定量分析。
(11)企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括()。
a. 企业能够采取措施以补偿风险造成的损失
b. 企业未能辨识出风险
c. 企业缺乏能力进行主动的风险管理
d. 企业没有其他备选方案
【参考答案】a
【答案解析】风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。因此，选项a不属于采取风险承担的原因。
(12)乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是()。
a. 这种方法速度较快，容易开展
b. 这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想
c. 这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法
d. 这种方法能够激发专家们的想像力
【参考答案】c
【答案解析】根据题干描述，乙公司采用的风险管理技术与方法是德尔菲法。abd是头脑风暴法的优点。
(13)甲公司在内部控制自评中发现，多项业务流程和控制手段存在缺陷或风险隐患。有些属于设计缺陷，有些属于运行缺陷。下面所列情况中，属于运行缺陷的是( )。
a、规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方一同进行
b、规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准
c、规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法
d、规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
【参考答案】 d
【答案解析】运行缺陷指的是设计合理及有效的内部控制，但在运作上没有被正确地执行。设计缺陷是指企业缺少为实现控制目标的必需控制，或现存的控制并不合理及未能满足控制目标。选项a、选项b和选项c属于设计缺陷，选项d属于运行缺陷。
(14)在coso《内部控制：整合框架》中，没有作为内部控制的目标的是( )。
a、战略目标
b、运营目标
c、财务报告目标
d、合规目标
【参考答案】 a
【答案解析】1992年9月，美国反虚假财务报告委员会的发起组织委员会(coso)发布了一份报告《内部控制：整合框架》，提出了内部控制的三项目标和五大要素。内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性(运营目标);确保财务报告的可靠性(财务报告目标);遵循适用的法律法规(合规目标)。
(15)以下选项中，不符合《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》要求的是( )。
b、财务部门负责办理销售资金的结算和监督应收款项的回收
d、指定专人以函证的方式定期与客户核对应收账款、应收票据等往来款项
【参考答案】 c
【答案解析】企业应当健全客户信用档案，关注重要客户资信变动情况，采取有效措施，防范信用风险。企业对于境外客户和新开发客户，应当建立严格的信用审查制度，选项c不正确。
(16)下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。
a. 企业可以聘请一家会计师事务所为其提供内部控制审计服务和内部控制自我评价服务
b. 企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据，对内部控制缺陷进行最终认定
c. 评价报告在提交内部控制评价部门前需要得到被评价单位相关责任人签字确认
d. 企业内部控制评价工作组对内部控制评价报告的真实性负责
【参考答案】c
【答案解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务，a错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督为基础结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，b错误;董事会对内部评价报告的真实性负责，d错误。
(17)根据coso框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。
a. 风险评估
b. 控制活动
c. 内部监督
d. 信息与沟通
【参考答案】d
【答案解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。
(18)依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》，以下需关注的主要风险是( )。
a、存货积压，导致流动资金占用过多
b、筹资决策不当，引发资本结构不合理
c、固定资产更新改造不够，资产价值贬值
d、无形资产缺乏核心技术，缺乏可持续发展能力
【参考答案】 b
【答案解析】资金活动需关注的主要风险包括：
(1)筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。
(2)投资决策不当，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。
(3)资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。
(4)资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。
(19)下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15 号——全面预算》要求的是()。
a. 预算管理工作机构设在财会部门
b. 对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控
c. 企业董事会审核全面预算草案
d. 预算管理委员会成员由企业独立董事组成
【参考答案】d
【答案解析】企业应当设立预算委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成，d错误。
(20)下列不属于eis具有的特征的是( )。
a.用于支持中高层管理决策
b.操作简便，使用前不需要培训
c.采用图、表、文字等形式输出信息
d.为决策者提供选择、析取、分离、追综、钻取信息的功能
【参考答案】a
【答案解析】eis专门用于支持高层管理决策。
(21)下列关于价值网模型核心理念的描述错误的是( )
a.价值网络强调“以顾客为中心”
b. 价值网成员建立的相互关系是零和博弈下的背弃式竞争
c. 价值网强调竞争和合作两个方面
d.价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作
【参考答案】b
【答案解析】价值网成员建立的相互关系是基于双赢思想的紧密合作，成员公司之间建立合作关系能够实现核心能力优势互补，共担风险和成本，共享市场和顾客忠诚。
(22)在信息系统的评价方法中，( )是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。
a.多因素加权平均法 b.层次分析法
c.数据包络分析法 d.经济效果评价法
【参考答案】c
【答案解析】数据包络分析法是处理具有多个输入和多个输出的多目标决策问题的方法。在企业管理信息系统的评价中，可以根据投资项目的输入数据和投资后管理信息系统的输出数据来评价。
交易风险来源于企业的日常交易，包括用外币向供应商采购，以及将产品销售给客户。
外币折算风险是指对财务报表，尤其是资产负债表的资产和负债会计折算时产生的波动。
3、经济风险。
主要竞争对手的地理位置和活动是外汇风险的一个重要决定因素。
2简述降低利率风险的方法。
降低利率风险的常见方法包括：（1）平滑法，维持固定利率借款与浮动利率借款的平衡；（2）匹配法，使具有共同利率的资产和负债相匹配；（3）远期利率协议；（4）现金余额集中；（5）利率期货；（6）利率期权；（7）利率互换。
3简述企业内部风险的主要内容。
4简述控制环境要素的主要内容。
5简述股利分配政策的种类及各种政策特点。
6简述制定财务战略时，限制股东价值最大化的因素。
7甲公司为国内大型基建公司，现在考虑承接一项在非洲坦桑尼亚的未经开发山区进行大型桥梁工程，公司董事会认定该工程有三大风险：（1）由于地势险峻，容易造成严重的意外伤亡事故（2）该合同以当地货币结算，而当地货币的汇率近月来大幅波动（3）工程可能延误，甲公司需为此承担经济责任。
要求：列举及说明四种常见的管理风险的策略，对甲公司上述三项风险各提供一个合适的风险管理策略，并说明原因。
每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的`员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：
第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。
第三阶段：知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。
总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声。
中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。
在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。
三、管理方法经常创新。
管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。管理员工也是如此，管理人员要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现偏误。在稳定的大企业中，管理者要多注意员工的各种变化，在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言，他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属，也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采用新的方法处理员工管理中的新情况，就必须要有超越陈规的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的经营思想日渐保守，公司业绩步步下滑，最后滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后，积极开拓创新，激发了员工的干劲，不到两年，终于使濒临波产的公司奇迹般的起死回生了。
四、德才兼备，量才使用。
“尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点，是个员工十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多企业的人事考核表上，都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目，能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者，不仅要看到人士考核表上的评分，更重要的是在实践中观察，结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性，从而真正测出其下属的潜能。也只有如此，管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
五、淡化权利，强化权威。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者，或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。管理者地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工资源服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己更优秀的员工，人格魅力形成的权威比行xxx力更重要。
六、允许员工犯错误。
现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功，一个人能多做正确的事，少做错误的事情，他就是一个优秀的人。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误，就会抑制冒险精神，使之缩手缩脚，使去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质，冒险需要勇气和资本。若能从不确定的精神中，靠着某种灵感去冒险，才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败，冒险失败会受到上司的严惩，则员工就回报着不做不错的观念，这样企业便是去赖以发展的重要动力。因此，身为管理者，应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机，应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时，不应过多职责;当冒险成功时，务必多加赞赏，并给予相应的回报。
七、引导员工合理竞争。
在中小型企业中，员工之间也是存在竞争性的，竞争有正当竞争和不正当竞争的区别。正当竞争就是采取正当手段或积极方式正向攀比。不正当竞争就是采取不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者，关注员工心理的变化，适时采取措施，防止不正当竞争，促进正当竞争是其重要的职责。为此，人员管理有一套正确的业绩评估机制，要以工作工作实绩评估其能力，不要根据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工，从而使员工的考评尽可能公正客观。同时，企业内部应建立正常的公开的信息渠道，、让员工多接触、多交流、有意见正面沟通。
八、激发员工的潜能。
每个人的潜能是不同的，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。
医学研究表明，人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动，而大脑皮层又有内侧与外侧之分，这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来，根据不同人的特点采取不同的激励方法。
企业风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构，风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。
(一)规范的公司法人治理结构。
企业应建立健全规范的公司法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层依法履行职责，形成高效运转、有效制衡的监督约束机制。同时，还应建立外部董事、独立董事制度，外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的半数，以保证董事会能够在重大决策、重大风险管理等方面做出独立于经理层的判断和选择。
董事会就全面风险管理工作的有效性对股东(大)会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：
1.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告;。
3.了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策;。
4.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制;。
5.批准重大决策的风险评估报告;。
6.批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告;。
7.批准风险管理组织机构设置及其职责方案;。
9.督导企业风险管理文化的培育;。
10.全面风险管理的其他重大事项。
(二)风险管理委员会。
具备条件的企业，董事会可下设风险管理委员会。该委员会的召集人应由不兼任总经理的董事长担任;董事长兼任总经理的，召集人应由外部董事或独立董事担任。该委员会成员中需有熟悉企业重要管理及业务流程的董事，以及具备风险管理监管知识或经验、具有一定法律知识的董事。
风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
1.提交全面风险管理年度报告;。
2.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;。
4.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;。
5.审议风险管理组织机构设置及其职责方案;。
6.办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。
企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责。总经理或总经理委托的高级管理人员，负责主持全面风险管理的日常工作，负责组织拟订企业风险管理组织机构设置及其职责方案。
(三)风险管理职能部门。
企业应设立专职部门或确定相关职能部门履行全面风险管理的职责。该部门对总经理或其委托的高级管理人员负责，主要履行以下职责：
1.研究提出全面风险管理工作报告;。
3.研究提出跨职能部门的重大决策风险评估报告;。
5.负责对全面风险管理有效性的评估，研究提出全面风险管理的改进方案;。
6.负责组织建立风险管理信息系统;。
7.负责组织协调全面风险管理日常工作;。
9.办理风险管理的其他有关工作。
(四)审计委员会。
企业应在董事会下设立审计委员会，企业内部审计部门对审计委员会负责。内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。
(五)企业其他职能部门及各业务单位。
企业其他职能部门及各业务单位在全面风险管理工作中，应接受风险管理职能部门和内部审计部门的组织、协调、指导和监督。
(六)下属公司。
企业应通过法定程序，指导和监督其全资、控股子企业建立与企业相适应或符合全资、控股子企业自身特点、能有效发挥作用的风险管理组织体系。