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岗位职责：
（1） 制订公司财务经营计划、决策分析、财产管理工作。
（2） 组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。
（3） 组织会计部进行会计核算、统计、财产盘点工作。
（4） 领导财务人员进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查工作。
（5） 辅助采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。
（6） 领导进行采购物资的收、发、存与管理工作。
（7） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。
（8） 财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。
（9） 做好保密工作。
主要权力：
（1） 对下级上报的各种分析表、预算报表有批准权。
（2） 对下级工作有检查权。
（3） 对下级在工作中的争议有裁判权。
（4） 对下级违反纪律、工作秩序的情况有批评权。
（5） 对下级工作完成情况有评价权。
（6） 向上级报告权。
（7） 代表企业对外联络的权力。
岗位名称：会计员
直属上级：财务经理
岗位职责：
（1） 会计凭证的审核、编制、核签。
（2） 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。
（3） 有关财务核算报表的审核、汇总，定期编制、上报会计报表并进行财务报告分析。
（4） 固定资产、无形资产、递延资产和其他资产的核算。
（5） 应收及预付款项的核算。
（6） 存货的核算。
（7） 对外投资的核算。
（8） 流动负债、长期负债的核算。
（9） 损益及利润分配的核算。
（10） 所有者权益的核算。
（11） 生产经营过程中所发生的其他经济业务的核算。
（12） 登记各项帐簿，及时与相关部门对帐。
（13） 货币资金的核算。
（14） 对原始单据的审核、报销。
（15） 员工工资的发放及各项税金的计算与报缴。
（16） 对资金使用的控制与监督。
（17） 财产的清查、盘点。
（18） 会计资料、凭证、帐簿的保管与定期归档。
（19） 做好保密工作。
主要权力：
（1） 有权向上级部门提出建设性意见。
议权。
（3） 在权限规定范围内，对本部门的文件有签批权。
（4） 对下属职员的工作行为有检查权。
（5） 遇事有向上级提出申请报告权。
岗位名称：出纳员
直属上级：财务经理
主要职责：
（1） 执行国家规定的会计法，财务通则和有关的统一财经制度。
（2） 负责现金收付工作。
（3） 办理资金筹措和转帐工作。
（4） 保管好各类银行字据。
（5） 登记现金和银行存款日记帐。
（6） 填写收支、存款、日报表。
（7） 做好银行票据传递业务。
（8） 保管好公司各种有价证券。
（9） 完成领导交给的其他工作。
第一节 财务经理
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3、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
5、组织制定物业服务中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划;
6、与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求;
9、负责处理本物业服务中心(处)的重大质量问题、安全问题、突发事件/事故，并组织实施纠正、预防和改进活动。
服装生产厂长的职责是以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。下面小编为大家分享服装厂长工作职责与工作标准，欢迎大家参考借鉴。
1)负责组织完成公司下达的生产计划，严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件，对产品生产质量和车间管理负责。
2)参与不合格品的控制，贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议，分析产生的原因，并制订改进的措施和办法。
3)负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验)，支持和协助质量检验人员的工作，确保作业指导书和操作指导书的执行，把好车间产品质量关。4) 配合有关部门，做好生产现场的管理，做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离，完善产品生产加工工序的质量记录。
5) 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计、汇总上报工作，确保统计数字真实、准确、完整。
(一)考核项目
1、技术工艺标准在生产中的'贯彻执行情况;
2、产量、产值、消耗、成本计划完成情况;
3、班组建设、班组核算工作情况;
4、发货按时交付率;(二)考核指标1、生产计划完成率;
2、产品出厂质量合格率;
3、工艺纪律执行率;
4、设备/工装/模具完好率;
5、生产材料消耗降低率;
6、重大生产安全责任事故小于1%
1、确保生产计划的完成，确保产品质量不断提高;
2、对生产过程中的资源配置(人力、设备、生产环境)、原料准备、技术提供、工艺加工直至产品实现的具体过程的管理制定生产管理标准。
生产管理中应包括以下要求：
a)生产计划、调度计划的编制;
b) 工艺规程的执行和工艺方案的落实;
c) 工艺验证和评定的落实;
d) 过程能力验证的具体要求;
e) 设备调剂使用的具体要求;
f) 生产原料调拨运输的一般要求;
g) 生产单元操作人员的有序组织和调剂的要求;
h) 生产现场各类信息沟通要求和反馈渠道。
3、对生产现场应提出文明有序的管理要求，包括：
c) 督促对生产现场整理、整顿、清理、清扫，并不断提高员工素质。
4、生产管理标准的制定，应适应市场规律，包括：
a) 组织协调生产过程中各种因素的平衡;
b) 以经济效益最大化为中心，对产、供、销、生产能力、技术评价指标和资金方面进行全面综合平衡。
1、实施对委托管理物业的验收和接管。
2、根据《物业管理委托合同》组织提供各项综合服务以及各项专项服务。
3、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。
4、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。
5、组织实施员工劳动保护和安全生产的各项工作规范和措施。
6、对物业管理服务分供方的工作进行监控、检查和评价。
7、组织物业管理相关费用的收缴工作。
8、对托管物业实施物业管理服务时的对外联络工作。
9、完成公司交办的其他工作。
2、负责接待业户(商户)的二次装修申报，跟进落实有关审批手续;
3、负责为业主(商户)办理入伙(收铺)、入住、装修报装等手续;
4、负责物业日常信函、传真件的收发、传递工作;
5、负责部门各项资料整理归档工作;
6、领导交办的其他工作。
1.服从部门负责人工作安排，遵守纪律，树立良好服务意识。
修保养的方法。
3.对物业管理区域经常巡视，发现公用设施有损坏、隐患或其他异常情况，应及时给予维修，保证公共配套设施、设备的正常运行。
4.积极为客户提供多项便民服务，接到客户报修，应及时赶到现场，排除故障。确有困难应立即与负责人联系。
5.设备在维护保养前通知客户，配合相关部门做好其维护保养工作，并按时做好记录。
6.发现重要电气设备故障时，应及时向部门负责人汇报，组织人员抢修，分析事故原因，做好记录，提出建议。
2. 检查下属员工的出勤状况，合理调度人力，控制人事成本;
3. 检查项目各项水、电、空调等设施的安全运行;
4. 按照上级部门要求，负责实施工程改造;
5. 指导项目工程施工，控制工程成本;
6. 项目各项专业设备的维修、保养;
7. 负责工程工具、用料的管理;
8. 负责工程技术专业文件的归档工作;
9. 与政府有关职能部门联系，保证项目处良好的外部环境。