心得体会是一种对自己思想和行为的梳理，可以帮助我们更好地认识自我和他人。在这里，小编给大家整理了一些写心得体会的范文，希望能够对大家有所帮助。
近年来，风险控制在各个领域中越来越受到重视。然而，如何有效地进行风险控制一直是一个值得深思熟虑的问题。在实践中，我们常常会遇到各种各样的风险控制案例，通过对这些案例的分析和总结，我们可以得出一些宝贵的体会和经验，帮助我们更好地进行风险控制。
首先，风险控制案例让我认识到风险是无处不在的。不论是企业经营还是个人生活，都存在着各种各样的风险，如市场风险、操作风险、自然灾害等等。这些风险无法完全避免，我们不能因为害怕风险而束手束脚。相反，我们要学会识别风险、量化风险，并采取相应的措施进行风险控制。只有深入了解风险的本质，我们才能更好地应对风险，最小化其对我们造成的影响。
其次，风险控制案例让我明白了风险控制需要全员参与。在一个组织或团队中，风险控制不是某个人或某个部门的责任，而是每个人的责任。一个人或一个部门的疏忽很可能导致整个组织遭受损失。因此，我们要树立全员参与的意识，将风险控制贯彻到组织的每个环节。只有每个人都充分认识到风险的重要性，并且主动参与到风险控制中去，才能使风险控制工作取得更好的效果。
另外，风险控制案例让我意识到风险控制需要有计划性和系统性。风险控制不是一时的临时行动，而是一个长期的过程。我们要建立系统的风险管理体系，明确风险控制的目标、方法和步骤，并制定相应的计划和措施。在实施过程中，我们要及时跟踪和评估风险控制的效果，并根据需要进行修订和改进。只有建立起科学的风险控制机制，才能更好地应对各种风险，并且在风险面前保持相对稳定的状态。
最后，风险控制案例让我懂得风险控制需要综合运用各种手段。在实践中，单一的手段是无法应对多样化的风险的。我们需要根据不同的风险特点，采取不同的手段进行风险控制。例如，对于市场风险，我们可以采取多元化投资的策略，以分散风险；对于操作风险，我们可以加强员工培训和管理，提高员工的操作技能和责任意识。只有全面运用各种风险控制手段，我们才能更好地预测和应对风险，保护我们的利益。
综上所述，风险控制案例对于我们进行风险控制工作具有重要的指导意义。通过对这些案例的分析和总结，我们能够更深入地认识到风险的本质，树立全员参与的意识，建立计划性和系统性的风险管理体系，并综合运用各种手段进行风险控制。只有这样，我们才能更好地应对风险，确保我们的利益和安全。同时，我们也要不断总结和分享风险控制经验，为更多的人提供借鉴和参考，共同推动风险控制工作的发展。
内部风险控制是企业管理中至关重要的一环，对于保障企业的稳定运行和可持续发展起着关键作用。在本学期的课程中，我们进行了一次内部风险控制实训，以增强我们对实际操作的理解和掌握。在这篇文章中，我将分享我在实训过程中的心得体会。
第二段：实训前的准备工作。
在实训开始之前，我们首先要进行充分的准备工作。我们小组首先对课本中的理论知识进行了深入学习并进行了总结。其次，我们进行了市场调研，了解当前行业中的风险控制实践。通过这些准备工作，我们对内部风险控制的理论基础和实际应用有了更加清晰的了解，为实训的顺利进行奠定了基础。
第三段：实训过程中的收获和挑战。
在实训过程中，我们遇到了一些挑战，但同时也获得了很多宝贵的经验。首先，我们通过模拟实际案例进行团队合作，这锻炼了我们的沟通和协作能力。其次，我们学会了如何利用信息技术工具进行风险评估和控制分析，这提高了我们的信息素养和数据分析能力。最重要的是，我们学会了如何在实际操作中灵活运用理论知识，结合实际情况进行决策和规划。通过这次实训，我深刻体会到了内部风险控制的复杂性和重要性。
第四段：实训中的不足和改进方向。
在实训过程中，我们也发现了一些不足之处。首先，我们在实际操作中有时会出现偏差，与理论知识不完全契合。这需要我们更加注重理论与实际的结合，提高实际操作的准确性。其次，我们在时间管理方面有所欠缺。在实训中，我们有时会因为时间过长而急于完成任务，或者因为时间不足而无法充分展开分析。因此，我们应该更加重视时间管理，合理安排每个环节的时间，确保实训的有效进行。
通过这次实训，我们对内部风险控制的实践和应用有了更深入的了解，并积累了宝贵的经验。在未来的学习和实践中，我们应该进一步加强自身的专业素养，不断提高对内部风险的识别和控制能力。同时，我们应该关注新兴技术和趋势，及时调整我们的风险控制策略，适应不断变化的市场环境。只有不断学习和实践，才能有效地提高内部风险控制的水平，为企业的可持续发展做出贡献。
综上所述，通过内部风险控制实训，我深刻体会到了理论与实践的重要性和结合的紧密性。通过团队合作、信息技术应用和实际操作的综合实践，我增强了对内部风险控制的理解和掌握。在未来的学习和工作中，我将不断提升自己的能力，为企业的稳定发展和可持续经营做出积极贡献。
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好！
我是来自运行控制中心团支部的汤舟，今天很荣幸有机会与大家分享一些运行风险管控的心得与看法。
在远古时期，渔民们每次出海前都要祈祷神灵保佑自己出海时能够风平浪静、满载而归。他们在长期的实践中，深深的体会到，“风”给他们带来的无法预测的危险，对于渔民来说，“风”即意味着“险”，这就是风险一词的由来。
这个故事虽然简短，但显现的道理却异常深刻，可以总结出：风险，无处不在却又不可预测。类比我们的运行工作，假如渔民们每次出海前，都能对天气进行评估，制定科学的出海时间和海上路线，回来以后继续总结经验，再对后来出海的渔民进行提醒，这样风险就能得到一定的控制。然而古人靠迷信规避风险，但我们现代人得靠科技保障安全。古人生逢危难方知晓，我们是管控风险保安全。
安全是民航的第一生产力，进一步说，风险管控则是保证安全运行的第一要务。前段时间，某航空公司执行的航班在起飞滑跑初始阶段，机头非指令上仰，最后导致尾撬磨损、机身蒙皮有多处擦伤。通过调查发现，在该事件当中，一线值班人员工作作风不严谨，规章制度未严格落实，相关部门风险管控不到位。正是由于这一系列事故链，最后酿成安全问题。众所周知，事故不会因为一个单一的错误而引发，事故是由多个错误串联在一起才会发生。也就是说，该事件当中的.只要有某一环节按要求做到了风险管控，这次不安全事件就可以避免。
事实上，运行风险管控的核心，就是识别、分析、处置风险的过程，公司aoc是实施运行风险控制的职能部门，各席位就是运行风险管控的层层关口。但凡某一道关口被突破，那么风险就将伴随而来。作为aoc的区域经理，我也是风险管控中重要的一环。因此，每次接班以后，我会严格按照工作程序召集各席位进行集体交接班，对当日的天气、飞机、人员等情况存在的风险点进行识别、分析，对需要重点关注的工作进行布置，通过这样来整合各类运行信息，对运行风险做到“早发现、早预警、早处置”，切实提升aoc的运行风险管控能力。
然而，aoc各席位是来自各个部门的一线值班力量，工作业务范围广，专业知识跨度大，共同保障航班运行会有很多潜在风险。在平时的值班过程中，aoc作为公司运行风险管控的核心，应当充分发挥风险管控职能，对潜在风险做到及时传递，通过运行决策给出预先解决方案，再配合不定时抽查确保安全措施落地。
随着民航业的发展，局方也在逐步加强航空公司运行风险控制能力的建设，李健副局长在运行风险管控研讨会上对公司的运行风险管控建设提出了新的要求。随着运行风险管控系统越来越成熟，aoc系统建设也日趋完善，班组、三基建设稳步推进，公司顺利完成“上山下海”发展战略，公司的运行控制环境也迈向了新的篇章。
我相信，通过不断推进的班组建设，aoc规章标准、新系统应用等方面，筑牢民航生产“安全网”，加固运控风险“防护栏”，稳步提升公司安全水平和运行品质这一构想正在一步步实现。
随着全球经济的快速发展和金融市场的不断变化，企业越来越意识到风险管理对于企业长期发展的重要性。因此，内部控制成为企业管理的重要组成部分。本文将分享我在风险内部控制方面的心得体会，主要包括五个方面：风险评估、内控流程、信息科技支持、风险管理文化和内部审计监督。
第一段：风险评估。
风险评估是风险内部控制的基础，是确定内控策略和控制目标的首要步骤。在企业的日常经营中，要根据不同的业务流程和风险情况进行评估，以确定内控的适用范围和度量标准。多年的实践告诉我们，风险评估应该贯穿整个内部控制生命周期，并根据不同的业务环境和风险情况进行不断修正和优化。此外，与外部专业机构紧密合作，获取第三方的风险信息，能够有效提升风险评估的质量。
第二段：内控流程。
内部控制的前提是建立健全的内控流程，这个过程包括制定内部控制制度、确定职责和权限、明确审批程序等。内控流程应该采取标准化和系统化的方式，以确保内控的一致性和可持续性。在实践中，对于关键流程和高风险领域，内控流程的设计应该特别谨慎和严谨。此外，为了提升内控的效率和准确性，可以采用自动化工具，例如流程自动化软件和审批系统等。
第三段：信息科技支持。
信息科技在风险内部控制方面扮演着举足轻重的角色，尤其是在内部控制流程中的执行和监测方面。现代企业面对的风险越来越复杂和多样化，传统的内部控制手段已经不足以满足业务需求。在这种情况下，信息科技与内部控制的结合，能够为企业提供更加智能和有效的风险识别、监测和预警功能。例如，通过AI技术等工具实现对业务的实时监测和风险预警，能够在风险发生前提供充分的预警信号，从而把内部控制的重点放在风险管理的前端。
第四段：风险管理文化。
企业的风险管理文化是企业内部控制体系建设的核心。在企业内部控制领域，培养和强化企业的风险管理文化是至关重要的。在企业中，风险管理文化应该获得整个组织的认可和支持，教育和培训员工遵循正确的风险管理方式，建立健全的风险管理流程和制度，以确保风险从根本上控制。此外，在培养企业的风险管理文化时，应该采取激励措施来鼓励员工坚持风险控制，从而形成风险管理文化的循环。
第五段：内部审计监督。
内部审计作为企业内部控制建设的重要保障机制，承担着保障控制有效性、监督运行效率、评估风险管理状况等重要职责。经过多年的发展和成熟，内部审计逐渐从传统的财务审计拓展到风险管理的多个维度，以帮助企业全面了解各种不同类型的风险并优化内控程序。值得注意的是，内部审计监督只是风险内部控制体系中的一个环节，需要与风险评估、内控流程、信息科技支持和风险管理文化等其他环节密切配合，共同推动企业内部控制建设的不断完善。
结论：
本文分析了风险内部控制建设中的五个关键方面，分别是风险评估、内控流程、信息科技支持、风险管理文化和内部审计监督。在企业实践中，风险内部控制建设不应该被看作是一个独立的项目，而是应该作为企业长期发展战略的重要组成部分。总之，只有通过不断优化和完善企业风险内部控制体系，才能有效地保障企业运营稳定和持续发展，从而进一步提高整个行业的市场信心和稳定性。
风险，是我们面对生活、工作和投资中无法避免的一种现象。而风险控制，则是我们为了降低风险对我们造成的损失而采取的一系列策略和措施。在实践中，人们积累了大量的经验和教训，形成了一系列的心得体会。为了更好地总结和分享这些心得体会，我们特创建了一本风险控制心得体会文库。本文将围绕这个主题展开，通过五段式的连贯文章，对风险控制心得体会文库进行介绍和分析。
第一段：引言。
风险控制是千古不变的话题，它关乎我们的生活和工作。在现代社会，我们面临各种各样的风险，如健康风险、经济风险、职业风险等。为了降低风险对我们的影响，我们常常需要采取一系列的措施，例如购买保险、多样化投资、合理安排时间等。在实践中，人们积累了丰富的经验和教训，这些宝贵的心得体会为我们提供了宝贵的指导和参考。为了更好地分享和总结这些宝贵的经验，我们创建了风险控制心得体会文库，用于收录并分享各种风险控制的心得体会。
第二段：文库内容。
风险控制心得体会文库收录了各个领域的风险控制心得体会，包括金融投资、职业生涯、健康保健等等。文库中的内容丰富多样，涵盖了从个人经验到专业机构的研究报告，形式多样化，可以是文字、图片、视频等形式。文库的目的是为了让更多人受益于这些宝贵的经验和教训，不仅能学习到别人的成功经验，还能避免别人的错误。
第三段：文库的价值。
风险控制心得体会文库的价值在于提供了一个集结经验和教训的平台。这些经验和教训无论是个人的还是机构的，都是通过实践积累而来，具有实际可行性。通过文库，我们可以更好地理解风险控制的重要性，学习到如何预防和应对风险，从而减少损失。同时，文库还为我们提供了一个学习和成长的机会，通过借鉴他人的经验，我们可以在更短的时间内取得更好的成果。
第四段：文库的运营和管理。
为了保证文库的质量和可靠性，文库的运营和管理至关重要。首先，文库需要有一套有效的信息采集和整理机制，保证文库中的内容具有可读性和相关性。其次，文库还需要有一套完善的审核和评估机制，确保文库中的内容真实准确。最后，文库还需要有一套方便快捷的检索和浏览功能，方便用户查找自己感兴趣的内容。只有做到了这些，文库才能发挥其应有的作用，为广大用户提供准确、实用的风险控制心得体会。
第五段：结论。
风险控制心得体会文库作为一个集结风险控制心得体会的平台，具有重要的指导意义和普及价值。通过文库，我们可以学习到各个领域的经验和教训，提高自身的风险控制能力，减少损失和避免错误。同时，文库也为我们提供了一个学习和成长的机会，帮助我们更好地应对各种风险和挑战。因此，我们应该充分利用风险控制心得体会文库，积极学习和分享，共同提高风险控制的能力，迎接未来的挑战。
第一段：引入风险控制的重要性和案例实践的背景（150字）。
风险是企业发展过程中无法避免的因素，有效的风险控制对企业的可持续发展至关重要。在实践中，各种与风险控制相关的案例屡见不鲜，通过深入研究这些案例，我们可以从中获取宝贵的经验和教训，有效提升自身的风险控制能力。本文将结合一个实际案例，探讨风险控制案例的心得体会。
第二段：案例分析和风险控制措施（300字）。
在我们的案例中，一家制造业企业面临了原材料价格上涨和外部市场需求下滑的双重风险。针对这一情况，企业首先进行了详细的风险分析，确定了可能带来负面影响的因素。随后，企业采取了一系列风险控制措施，如加大产品研发力度，降低生产成本，拓展市场渠道等。这些措施有效地降低了企业面临的风险，并取得了良好的效果。
第三段：案例实践中的经验（300字）。
通过对案例的分析，我们发现风险控制的关键在于及时有效的应对和全面的准备。首先，企业应该高度关注外部环境的变化，及时调整和优化自身的发展策略。其次，企业需要具备强大的研发能力和市场洞察力，通过创新和拓展市场渠道来应对风险。同时，企业还需要保持财务稳定性和灵活度，以便能够随时应对不确定的风险事件。最后，企业需要建立健全的内部风险管理体系，明确责任分工和风险防控措施。
第四段：案例中的错误和教训（300字）。
然而，案例中也存在一些错误和教训。首先，企业在做出决策时，没有充分考虑到风险的全面性和长期性。过度依赖某一种风险控制措施可能会导致新的风险产生。其次，企业在应对外部风险时，没有与供应商和客户建立良好的合作关系，缺乏主动应对的能力。最后，企业在内部风险管理中，没有做到事前预防和事后追责，监管机制不健全。
第五段：总结和反思（150字）。
综合来看，风险控制案例在一定程度上反映了企业的战略决策和执行能力。通过深入研究和分析这些案例，我们可以从中获得宝贵的经验和教训，提升自身的风险控制能力。在未来的实践中，我们应该重视风险控制的重要性，加强风险分析和降低控制措施的实施风险，始终保持高度警惕和应变能力，以应对风险对企业发展的挑战，实现可持续发展。
（注：以上文字为模型生成的示例结果，非人类写作所得）。
第一段：引言（背景介绍）。
风险存在于生活的各个方面，无论是个人还是组织都需要进行风险控制。为了提高风险控制能力，需要积累各种经验和知识。然而，经验是有限的，一个人或一个组织无法拥有所有的经验。因此，建立一个风险控制心得体会文库，可以让人们分享他们的经验和教训，从而提高整体的风险控制水平。
第二段：经验的传承和分享。
一个人的经验可能一生中只能面对有限的风险，而且每个人遇到的风险也各不相同。然而，通过建立一个风险控制心得体会文库，可以让这些经验被传承和分享。比如，一个企业面临的风险可能是其他企业已经面对并成功应对过的，如果能够将这些经验文档化并供于共享，就可以让其他企业避免重蹈覆辙。
第三段：借鉴他人的教训。
在实际的风险控制中，错误和教训是不可避免的，但遗憾的是，有些错误只能由个人或组织自身承担，很难让其他人获益。然而，如果将这些教训记录下来，并制成文档供于他人参考，就可以避免其他人重复犯同样的错误。这样，一个人的教训可以成为他人的指南，减少风险控制中的不确定性。
第四段：不断改进的过程。
风险控制是一个不断改进的过程。在一个风险控制心得体会文库中，人们可以分享他们在风险控制中的实践和反思，这些实践和反思都是在实际操作中积累的，具有极高的参考价值。通过不断的交流和学习，可以汲取他人的经验和教训，并将其应用于自己的风险控制实践中，从而不断提高自身的风险控制能力。
建立一个风险控制心得体会文库不仅可以让个人和组织受益，还可以为整个社会提供有益的交流平台。通过与他人的交流和学习，可以共同推进风险控制的发展，提高整体的风险控制水平。特别是在面对全球性的风险挑战时，一个风险控制心得体会文库可以让各方积累经验、优化策略，从而共同应对风险挑战。
总结：
风险控制不仅需要个人和组织的努力，也需要不同实践者之间的交流和合作。建立一个风险控制心得体会文库可以为人们提供分享和借鉴的平台，推动风险控制的不断发展。通过这种方式，人们可以从他人的经验和教训中受益，提高自身的风险控制能力，共同应对风险挑战。
本次讲课，主要讲：财产险条款中的建筑物和构筑物的风险控制，建筑工程一切险及第三者责任险条款的风险控制。
一、首先讲财产险条款的风险控制。
1、根据现在国家规定的的现行的法律法规，以及各专业的规范，都有明确的规定，如建筑物的使用寿命：简易房或临时房的使用寿命为五年；可装拆建筑为25年，一般建筑的使用寿命为50年，特殊建筑的使用寿命为100年。所以说建筑手的使用寿命为设计时考虑的使用时间，并不是说到了使用期限这房子就不能用了，房子一定会倒，如保养得好，建筑物的使用寿命可能延长，在承保时一定要看一下该建筑物已经使用多少年了，如果已经到了使用年限，承保时要多加些条款限制；对于简易房（铁皮房）要加符合设计与施工规范的简易房（铁皮房）条款。
2、在承保时经常会遇到违法建筑的承保（没有房产证的建筑），违法主要是说：该建筑工程没有国家的合法手续，可能有不能正常使用的情况出现，特别是违法建筑在建好后的一至两年的时间内，经常出现问题，风险很大，一般使用了三年以上的违法建筑，基本上没有什么问题的；所以在承保时，如遇到新建好的违法建筑最好不保。
3、在承保时，经常看到房屋出现各种裂缝，在批单时一定要小心地面下沉、下陷的条款，按照国家标准gb/t50279-98，地面下沉的名词解释为：由于大范围过量的汲取地下水，引起水位下降，土层进一下固结压密而造成的地面向下沉落。因现实生活中大部份裂缝是地面下沉产生的。建议有裂缝的建筑物在批单时，增加抽汲地下水引起的下沉不赔的附加条款。
4、对于重置价值条款，一般是在新建合法建筑的情况下，可以加此条款，如果是旧建筑，最好是不要加重置价值条款，如要加必须附加其它的约定。
二、关于建筑工程一切险及第三者责任险条款的风险控制。
1、因我们是学工程类专业的，工程类专业要求就是不出风险，而保险是可以有风险，关键是如何控制风险，根据建筑工程的现行法规和规范规定，正常情况下出险必定有三个原因：a、规范出错；b、设计错；c、施工错误。先说规范错误，根据现有规定的规范编制原则，规范是在同种、同样工程进行了多次实践的情况下制订的，所以规范不会出错，设计错误按第一部份物质损失第二款除外责任第1条设计错误不赔；施工错误包括材料不合格和工艺不善引起的损失按第一部份物质损失第二款除外责任第3条材料缺陷和工艺不善引起的费用不赔。而在所有的施工和设计规范中，都有明确的规定，设计和施工时，对将要设计和施工的材料和部位，必须全部清楚。设计和施工在工程部位不明情况下，进行的设计和施工属违规的设计和施工。在风险控制中要特别注意，设计条款中没有地质勘探，必须加上设计包括地质勘探。
2、地面下陷、下沉的解释说明和财产险的一样。
3、在附加重置价值扩展条款时，一定不能写不介于原值的修复，如要大于原值一定要注明清楚增加百分比。如不说明增加百分比，将会也现修复费用是原值的n倍！
5、在清除残骸扩展条款保，如要加清运条款必须注明运距，一般情况工地内的清运距离为5公里。
6、震动、移动或减弱支撑扩展条款，不能加房屋裂缝能赔，因为我国现行规范规定房屋在正常使用情况下是可以有裂缝存在的，现时是规范规定裂缝不能大于0。3毫米。所以加裂缝能赔就会产生很大的赔偿金额。
7、自然灾害产生的第三者扩展条款，对此种条款要通过加免赔和限制赔偿额来控制，一般设计免赔额为5万元，第次事故最大赔偿限额为100万。
8、由于现在经纪公司经常要提出：由施工原因而产生的损失也要求赔偿，对于此种条款和限制要采用设立每次免赔额、每次最大赔偿额和总免赔偿额。从三个主面加以控制，一般设定免赔为5万或赔偿金额的10%两者以高者为准。每次事故赔偿限额为100万元，总赔偿限额为300万元。
9、临时设施和施工机具特别条款，因主体工程如高速公路是按100年一遇洪水或暴雨标准进行工程设计的，但施工单位临时设施，在施工组织设计中只有10年一遇洪水或暴雨标准，但实际施工时，一般按2年一遇为准，所以有此条款要加20年一遇的洪水或暴雨作为赔偿标准。
深圳市建工质量检测鉴定中心有限公司。
主讲：尤洪斌。
2007年5月10日。
邮箱：yhb@地址：深圳市南山区白石州沙河水电管理大楼二楼。
风险控制是指风险管理者采取各种措施和方法,消灭或减少风险事件发生的各种可能性,或者减少风险事件发生时造成的损失。
风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。
风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。简单的风险回避是一种最消极的风险处理办法，因为投资者在放弃风险行为的同时，往往也放弃了潜在的目标收益。所以一般只有在以下情况下才会采用这种方法：
（1）投资主体对风险极端厌恶。
（2）存在可实现同样目标的其他方案，其风险更低。
（3）投资主体无能力消除或转移风险。
（4）投资主体无能力承担该风险，或承担风险得不到足够的补偿。
损失控制不是放弃风险，而是制定计划和采取措施降低损失的可能性或者是减少实际损失。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低损失的概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际发生的损失。
风险转移，是指通过契约，将让渡人的风险转移给受让人承担的行为。通过风险转移过程有时可大大降低经济主体的风险程度。风险转移的主要形式是合同和保险。
（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。
（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。
4、风险保留风险保留，即风险承担。也就是说，如果损失发生，经济主体将以当时可利用的任何资金进行支付。风险保留包括无计划自留、有计划自我保险。
（1）无计划自留。指风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当经济主体没有意识到风险并认为损失不会发生时，或将意识到的与风险有关的最大可能损失显著低估时，就会采用无计划保留方式承担风险。一般来说，无资金保留应当谨慎使用，因为如果实际总损失远远大于预计损失，将引起资金周转困难。
（2）有计划自我保险。指可能的损失发生前，通过做出各种资金安排以确保损失出现后能及时获得资金以补偿损失。有计划自我保险主要通过建立风险预留基金的方式来实现。
（一）查找“五类风险”
1．查找思想道德风险。轻卡销售部依干部职工日常工作、生活中，思想道德方面可能约束不够而产生的不廉洁行为为依据，主要针对不注重政治学习，导致理想信念动摇、道德水准滑坡、弄虚作假、以权谋私，利用手中权利索要或收受他人的好处，为他人谋利益等方面进行思想道德风险的查找。
2．查找职责风险。轻卡销售部依岗位职责的特殊性、外部环境和制度机制等方面的实际风险，可能造成在岗人员不正确履行岗位职责或不作为，构成失职渎职、“以权谋私”等严重后果的廉洁风险为依据，主要针对不履行“一岗双责”、违反廉洁自律相关规定进行职责风险的查找。
3．查找业务流程风险。轻卡销售部依在业务流程节点控制和衔接控制中，对流程各个节点存在的风险和各个节点之间衔接的风险为依据，主要针对业务流程各个环节中缺乏有效制约、制衡的监督内控机制，认真对照各项法规要求，深入查找廉洁隐患和风险点，达到在业务流程运行的每一个环节查找工作的准确性和透彻性。
4．查找制度机制风险。轻卡销售部依制度存在的某些缺陷，在制度机制上可能发生的风险，主要针对轻卡销售部改革发展和党风廉政建设的需要，查找在制度执行过程中，由于制度制定不够科学严谨，缺乏时效性，没有约束力，不能及时对其修正、补充和完善，可能造成工作中的管理偏差，或对已经订立的制度监督检查不够，而导致制度不能得到有效落实，不能充分发挥应有作用的风险进行查找。
严重后果的廉洁风险进行查找。
第一章总则。
第一条为了维护投资者利益，规范山东至能投资担保有限公司（以下简称公司）的担保行为，控制公司资产运营风险，促进公司健康稳定的发展，根据《中华人民共和国担保法》等法律、法规和《公司章程》的规定，制定本制度。
第二条在控制风险的前提下，最大限度地为中小企业融资提供担保服务，坚持原则性与灵活性相结合，根据《公司章程》，结合中小企业现状及担保工作实际需要特制定相关代偿、追偿措施。
第二章担保总规模实行总量控制，计划管理第三条控制担保放大倍数，一般不超过10倍，特殊情况确需超过上述限额的，实务操作中，根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商，可适当放宽。
本人在泾县支行从业20多年，发现商业银行对于内控风险的存在问题和在日常工作中总结出来的相应对策希望能和大家分享下。
（一）内部控制环境不够完善。
内部控制环境是影响商业银行内部控制作用发挥的各种因素，它是整个内部控制系统的基础。内部控制环境直接影响内部控制的贯彻和执行以及内部控制目标的实现。
1、全员风险管理意识不强。
由于前中后台分离等客观原因，不同岗位、部门之间对风险的认识往往存在差异和矛盾。部分员工认为风险管理与自己无关，把风险管理和风险控制往往看成是风险管理部门或是内部审计稽核部门的事情，从而对风险的敏感性不强，对关键环节的风险控制点不清楚。风险管理的意识没有贯穿全行，没有形成良好的风险控制文化氛围或者风险控制制度形同虚设，这样将形成一定程度的“内耗”，极大地降低效率，影响业务的发展和内部的和谐统一，削弱团队的协调配合能力。
2、内部组织结构不完善。
由于中国银行泾县支行体制的历史问题，法人结构治理不完善，产权结构不清晰，导致内部组织机构存在明显机关模式，存在内部组织结构不科学，责权利制衡失灵的现象。内部控制的受益主体模糊；决策执行体系构造不合理、监督机制有效不足，内控组织体系缺乏真实的所有者主体；基层分支机构按行政区划设置的格局并未完全扭转，机构层次过多，环节过多，降低了内部控制的灵敏度，增加了组织运行的风险。
（二）内控评价制度不完善。
第二，在业务流程设计上，许多责任划分和程序制约关系依然有脱节和不严密现象。尽管该行颁布了内控制度，但在业务流程上并不能充分体现相互制约的原则。明显的表现是信贷决策者不是贷款直接管理者，直接管理者并不参加决策，造成双方责任心都不强，内部牵制乏力。
（三）内控制度执行不力。
内控制度制定是企业资金安全的基础和保障，而内控制度执行力才是关键，制度执行不到位很容易导致操作风险的发生。
1、业务方面。
第一，中国银行泾县支行对业务重要空白凭证管理方面都存在很大的风险隐患，没有遵守“重要空白凭证视同现金管理的原则”，如保管重要空白凭证的库房简陋，人员进出库房无登记，库房无监控设备，保管登记簿记载不清等，还有部分行存在凭证的印制、凭证运送、凭证请领等方面的问题。
第二，中国银行泾县支行中间业务相关制度未有效执行。一是存在用储蓄资金垫付代理业务款，例如某行储蓄会计的保险代收付分户入账操作迟于批量代付的操作时间，造成代收付分户出现负数余额，原因为代发养老金提前发放。二是银行与委托单位签订的代理协议不规范，存在协议过期未续签；三是代理业务的对账工作极不规范，仅是电话对账，无任何文字记录。
2、会计方面。
（四）内部审计机制与监督机制有待进一步完善。
内部控制应该是全方位的、立体的和全天候的，各职能部门应该共同组成一个矩阵式的、相互制约的有机整体。但当前的银行内部却是条线管理为重、部门或小团体利益为重，未能很好的从整体利益考虑和横向沟通，使得职能部门之间牵制乏力，造成工作效率低、资源包括人力和财力资源等浪费，甚至留下风险隐患。突出表现在以下几个方面:。
1、内部稽核与监督职能存在滞后性。
目前的稽核类型还是以补救为主的事后稽核，同时稽核检查的范围窄、频率低、周期长，致使一些小的管理上的漏洞没有得到及时的发现与补救，由小变大，最终造成巨额损失。
2、内部稽核部门的独立性和权威性较差。
虽然中国农行江阴支行已设立了内部稽核部门，但相关人员较少，监管人员的素质也无法适应日益多变和更新的内部稽核监督工作的需要，并不能完全发挥其应有的作用。
四、对策研究。
（一）深化认识，明确目标。
中国银行泾县支行工作人员，不论其职级高低，都应清楚地了解自己授权和职责，并对银行的业务政策有比较清晰的了解。所有的银行业务部门，不论是直接面对客户或其他直接创造收益的前台部门，还是提供各种支持功能的后台部门及其他保障部门，都必须清楚地知道自己的职责以及彼此之间的关系。只有这样，整个银行才能成为一个有机整体。商业银行应该采取集中学习、专题培训和个人自学相结合的方式开展学习活动。应定期组织员工特别是基层单位的管理者和一线员工结合自身业务和职责，深化认识，明确目标，加深对内控制度的理解和把握。
此外，中国银行泾县支行管理层要对每天业务的发生情况、规章制度的执行情况、银行的经营情况等给予经常性的监督与控制，确信各项银行业务正在按照既定的方针，有计划、有秩序地进行。
（二）结合自查自纠，评价完善制度。
中国银行泾县支行应结合自身实际，确定内控相对薄弱、案件风险比较突出的重点地区、机构、部门和业务环节，组织开展自查、自纠工作，对照相关内控和案防制度的规定和要求，认真查找在制度执行力方面存在的突出问题和薄弱环节。既要查思想认识上的问题，又要查操作层面上的问题,既要查有章不循的问题，又要查无章可循或规章制度不完善的问题,既要分析存在问题的原因，又要提出解决问题的办法。
同时要做到边查边纠，查找彻底，纠改落实到位。在自查自纠的基础上，做好有关制度执行情况的梳理、汇总、分析、评价、完善及现有制度的落实工作。系统分析存在问题的原因，大力开展制度后评价工作，按照轻重缓急和难易程度，切实做好制度的废、改、立及制度落实。
（三）科学评估内控制度的执行情况。
反馈控制制度。建立内部实时监控系统是这种反馈控制的一种安排。这种安排也被称为“即时控制”。它能随时随地、保持连续不断地检查和评估，以便及时将有关意见和改进建议反馈到高层管理部门。另外一种反馈控制安排称为“不连续控制”。它指定期对全部或部分内部控制进行评估。商业银行应科学评估内控制度的执行情况，通过“即时控制”、“不连续控制”对银行内控情况进行有效评估，并及时调整。
（四）重视外部监督,形成信息定期披露制度。
为加强中国银行泾县支行的内部控制，健全内部控制制度和风险防范机制，中国银行泾县支行应重视外部监督,形成信息定期披露制度。
首先，我国监管当局应建立监管体系，把商业银行的内部控制建设作为其监管的重要内容来抓，全面把握商业银行的发展动向。
其次，要充分发挥社会监督体系的作用，即利用会计师、注册会计师、资信评估师、审计师等的监督作用，通过立法规范其行为，使之承担起对商业银行的经营业绩、风险控制、报表审计等方面的监督审计工作，检查银行经营过程中的问题及缺陷，矫正银行不当的经营管理行为，完善商业银行的内部控制体系，有效防范和化解金融风险。
为有效防范和规避公司在运营中的各种风险，确保营业部规范经营、稳健运行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《证券公司内部控制指引》及《xx证券有限责任公司风险控制大纲》等有关法律及规定，制定了营业部风险控制的相关制度。主要内容包括风险控制的指导思想、目标、原则及风险控制运行机制。
营业部风险控制的指导思想是：坚持公司诚信、稳健、规范、创新、高效的经营理念；贯彻“风险全面评估、管理同步监督、经营逐级控制”的基本原则；依托技术平台的应用和支持，确保营业部各项业务风险可测、可控、可承受。
营业部风险控制的总体目标是确保决策科学、运营规范、管理高效和健康发展。具体目标是：建立并完善营业部治理结构，形成科学合理的决策机制、执行机制和监督机制；建立并完善营业部的内部控制体系，有效地防范和规避各类风险，保障客户及公司资产的安全、完整；保证营业部合规经营和内部规章制度的贯彻执行；保证营业部业务记录和技术、财务信息和其它信息的可靠、完整、及时；防范经营风险和道德风险，提高公司经营效率和效果。
营业部风险控制遵循的原则包括合法合规原则、健全性原则、集中管理原则、责权对等原则、分离制衡原则、独立性原则及成本效率原则。合法合规原则指营业部风险控制应当符合国家有关法律法规和监管部门的有关规定。健全性原则包括制度健全和组织健全，风险控制应覆盖公司的各项业务、各个部门和各级员工，并渗透到决策、执行、监督、反馈各个经营环节，贯穿于各项业务过程和各个操作环节。集中管理原则指逐步建立和完善营业部交易、清算、核算、划付等职能的集中运作和集中管理体系，并在独立数据源的基础上建立有效的集中监控体系。责权对等原则指风险管理责任落实到相应部门，各业务部门在所辖范围内负直接责任，各职能部门在职权范围内分别负责各类风险的监测、报告和控制，职责和权限必须对等。分离制衡原则指从制度上、组织上和人员安排上保证不相容业务间的有效隔离，并从组织体系和业务流程设计上，确保营业部岗位之间的相互分离制衡，杜绝风险业务由单一部门或岗位单独运作的情况，保证各项经营管理活动的交叉复核控制；前台业务运作与后台管理支持适当分离。独立性原则指承担营业部风险监控、检查职能的部门应当独立于营业部其他部门，禁止营业部任何部门干涉独立行使风险监控职能的行为。成本效率原则指营业部开展各项业务应坚持风险控制优先，在防范风险的前提下强化相关制度、流程设计的可操作性，提高执行效率；结合营业部的经营规模、业务范围、风险状况及所处的环境，以合理的成本实现营业部风险控制目标。
营业部风险控制运行机制是指通过风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、报告与反馈、评价与考核、持续监控等一系列活动来防范风险的风险管理工作。营业部在充分考虑市场、技术、法律和公司控制的基础上，对可能发生的风险进行及时、有效地识别，探索其来源，识别其种类，为其后的风险评估、风险防范、控制等环节建立基础。营业部在风险识别和分类的基础上，进一步细化和分解，建立业务风险点及防范手册，具体描述营业部各部门、各业务、各环节可能存在的风险及相应的防范措施。
风险评估是对风险可能造成的灾害进行分析的过程，营业部通过合理的制度安排和风险度量方法对经营环境持续变化所产生的风险，以及营业部的风险承受能力进行适时评估。风险评估做到定性分析和定量分析相结合。风险评估的内容主要包括各业务岗位或工作流程中的风险评估。岗位或工作流程中的风险评估是对公司的日常经营管理中，每一项业务或每一个工作流程中可能产生风险的可能性的预测。它包括风险所在、风险所引起损失的时机、可能发生的损失原因、可能发生损失的金额、损失预测的可信度、损失发生的频率以及损失应对措施等。
风险评估按评估的时间分为定期风险评估与不定期风险评估。定期风险评估包括季度评估和评估。每季度初，营业部各业务部门对上一季实际运作情况进行自评，根据实际情况确定各类业务风险所在，提出上季度风险控制自评报告与本季度风险控制计划；每年年初，营业部各业务部门对上一年风险控制计划的执行情况进行总结，根据实际情况确定本年各项业务的风险情况，并提出本年风险控制计划。不定期风险评估包括：（1）新业务开展之前的风险评估。在开展新的业务之前，相关部门根据新业务的运作流程和特点，结合本部门的工作重点，分析评估其中可能存在的风险，并制定具体的风险控制计划。（2）在出现违规经营、客户投诉、危机事件或者其他重大事件时，营业部应仔细分析该事件形成的原因，评估可能面临的风险，并提出具体风险控制方案。业务实施部门可就某些事项作出专项风险评估，并提出风险控制方案。
风险控制是解决风险评估中发现的问题，从而消除预知风险的措施和程序。营业部针对不同种类的风险制定不同的风险控制策略，风险控制策略应明确具体风险控制措施和风险控制程序，并报公司风险控制部审核后执行。营业部制定了严格的内部管理制度和严密、标准的业务操作、服务流程，并通过在业务操作系统固化内部控制和风险控制阀值，有效防范操作风险的发生。
风险监控是风险识别、风险评估、风险控制这几个环节连续不断运行过程中形成的一种合规审查、预警、纠正机制。营业部风险监控的重点是合规性监控，合规性监控包括营业部制度、流程、方案制定、设计、业务运作的合规性监控和风险控制指标存在的风险隐患监控，以及营业部各部门和人员对营业部定力的各项风险控制制度、职责的执行情况和执行效果的监控等内容。营业部搭建必要的技术平台，能够从前、中、后台自动采集所监控业务的运作信息和数据，并具有预警功能和重点问题监控功能。监控部门和人员在权限范围内通过预设的指标阀值对营业部业务进行实时监控。
营业部建立健全内部报告制度，报告做到制度化和格式化。营业部风险控制报告种类有：监控报告、稽核审计报告、专项报告、即时报告、监理定期工作报告等，报告的内容根据不同的报告类型分别进行确定。监控报告是风险监控人员在对被监控对象实施监控的过程中，按照规范的操作流程，定期撰写的监控情况报告，监控报告内容应至少包括：发现的异常操作和重点问题、形成原因、处理过程、处理结果等。
公司要为客户提供高效的证券经纪服务，必须有强有力的研究与咨询力量做保证。专业化的咨询服务又是以专业化的研究为基础的。具体而言，信息咨询主要做好信息集成，转化研发成果，能适时地从客户经理处获得客户不断增长的多样化的需求，并及时反馈到研发和管理部门。而研究体系应为咨询服务提供支持。研究领域专注于对行业、公司进行细分和研发，由咨询人员专注于信息集成、成果转化和咨询服务，客户经理直接面对客户，及时满足客户的投资和咨询需求，为此公司从战略的高度重视研究能力的提高和咨询服务的专业化水平的提高，把研究、咨询、客服能力作为培养核心竞争力的关键。
为规范和加强营业部证券投资咨询业务管理，健全营业部内部管理机制，推动咨询业务发展，有效防范业务风险，制定《xx证券有限责任公司证券投资咨询业务管理办法》。咨询业务是指公司及所属咨询人员以下列形式为投资者或者客户提供证券投资分析、预测或者建议等活动：（1）接受投资者或者客户委托，提供咨询服务；（2）举办有关咨询的讲座、报告会、分析会等；（3）在报刊上发表咨询的文章、评论、报告，以及通过电台、电视台等公众传播媒体提供咨询服务；（4）通过电话、传真、网络等方式，提供咨询服务；（5）证监会认定的其他形式。
咨询人员必须遵守“独立诚信、谨慎客观、勤勉尽职、公开公平”的职业道德守则。咨询人员应当完整、客观、准确地运用有关信息资料向投资者或客户提供投资分析、预测或建议；不得断章取义地引用或者篡改有关信息、资料，不得以虚假信息、市场传言或者内幕消息为依据进行投资分析、预测或建议；投资建议需要有充分的理由和依据。
咨询人员接受委托提供咨询服务时：不得以公司或个人名义承诺投资收益，接受投资者的全权委托或与客户约定分享投资收益或分担投资损失；就同一问题，向不同客户提供的投资分析、预测或建议应当一致；未经公司批准，不得擅自以个人或公司名义开设理财顾问工作室。
咨询人员在公众传媒提供咨询服务时应按下列规定办理：以营业部的名义对外提供咨询类文章、评论、报告等代表机构观点的资料必须由经纪业务总部分管副总经理或经纪业务总部信息咨询部经理审核；咨询人员向公众提供证券投资分析报告、投资分析文章等形式的咨询服务时，须先行取得经纪业务总部的同意或认可，必须注明公司名称和个人姓名，并将发表稿件交经纪业务总部备案；与报刊、电台及电视台等媒体合办或协办的咨询版面、节目或者电信服务部门进行业务合作时，必须经公司分管总裁批准，分管总裁依据实际情况上报总裁，由管理部门统一组织；证券投资分析报告、投资分析文章等形式的咨询服务产品不得有建议投资者在具体证券品种上进行具体价位买卖等方面的内容；未经批准，投资咨询人员不得参加媒体等机构举办的荐股擂台赛、模拟证券投资大赛或类似的栏目或节目。
咨询人员在预测证券市场、证券品种的走势或对投资证券的可行性提出建议时，应明确表示在自己所知情的范围内，公司、本人以及财产上的利害关系人与所评价或推荐的证券是否有利害关系。营业部不得聘请无咨询执业资格的人员向公众提供咨询，举办股市沙龙、研讨会和讲座等活动。营业部所属咨询人员在营业时间、本营业部内为本营业部客户进行内部咨询服务，不需报批，但不得以任何形式对外做广告宣传，不得引用、传播虚假信息、内幕信息、市场传言。咨询人员不得在公司以外的任何证券公司或咨询机构任职及从事咨询工作。咨询人员离开公司后不得以公司名义参加咨询活动，发表相关言论。咨询人员不得兼职从事自营、受托资产管理或投资银行等业务。
根据《xx证券有限责任公司证券投资咨询业务管理办法》的规定，营业部设置了投资咨询岗。投资咨询岗的主要职责包括：负责营业部现场客户和非现场客户的业务咨询和投资咨询工作；负责和经纪业务总部建立咨询通道，将公司提供的有关信息通过分类、张贴、邮寄、电子渠道传送给现场客户和有需求的客户；负责定期在公司内部刊物或经公司总部批准在各大报刊、媒体发表文章，努力提升公司及营业部的服务形象；负责营业部客户沙龙的组织工作；负责营业部投资者各种活动的联络、沟通和组织工作；负责代表营业部咨询工作的对外联络工作；负责对投资者进行各种信息及咨询系统的使用培训及交流工作；负责按照监管机构要求和公司要求建立咨询日志和档案，包括投资者园地、公告栏的建立维护工作；严守客户机密等。
一、目的为对仓库风险进行识别、分析与衡量，并采取损失控制措施，以最少的成本使风险引起的损失降到最低程度，降到风险成本，在保证食品存储安全的原则下，实现企业利润最大化需采取一系列的决策和措施，特制订本制度。
二、适用范围。
适用于仓库食品安全风险管理的各项工作范围。
三、食品安全风险管理细则。
3.1员工健康管理。
3.1.1食品仓库工作人员建立并执行从业人员健康管理制度。患有痢疾、伤寒、病毒性。
肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品安全的疾病的人员,不得从事食品仓库管理工作。
3.1.2食品仓库工作人员每年进行健康检查，取得健康证方后参加工作，同时由人事部门建立健康证人员动态备案管理。
3.1.3仓库人员体检合格后应随时携带健康证，以备检查。
3.1.4从业人员健康检查合格后不得涂改，过期、笔记不清无效。
3.2防蝇、防鼠害管理。
3.2.1仓库防蚊蝇、防鼠工作由仓库主管负责落实。
3.2.2仓库所有区域的窗户统一关闭管理，各产品摆放区域放置防蝇和防鼠黏贴纸、防鼠夹、防蚊蝇紫外线灯及防鼠微波等工具。
3.2.3仓管员上班与下班前期仔细检查门窗是否有损，若有应及时维修；同时检查防蚊蝇和防鼠黏贴纸是否需要及时更换，行政部至少每周抽查一次放蚊蝇、防鼠工作是否落实执行。
3.2.4参照《防蝇、防鼠害检查记录表》执行。
3.3防毒、防盗管理。
3.3.1仓库应防卫严密慎防投毒、防盗窃。
3.3.2仓库门口应设立安全警示标志，非仓管员不得任意进入食品仓储区，发现外来人员进入应立即制止，上下班期间应仔细检查门窗是否关系，防止人为投毒和盗窃事件的发生。
3.3.3库区不得放置杀虫剂和亚硝酸钠盐等有毒有害物质。
3.3.4库区定期组织人员清洁卫生，保持环境整洁，消除卫生安全隐患。
3.3.4仓库值班人员应认真落实执行各出入口的夜间巡逻工作，做好安全防范工作。
3.3.4上班期间，仓管员应定时查看昨日各库区出入口24小时监控记录，如发现非法人员闯入事件，库区应立即关闭停止作业，保证现场完整，立即向仓库主管汇报，情形严重可向当地警方报案，电话110。每日监控记录如无异常，应定期删除记录，保障各监视器记录处于存储状态。仓库主管至少每周抽查一次防毒和防盗工作是否落实执行。
3.3.5参照《防毒、防盗窃检查记录表》执行。
3.4。
防火、防爆管理。
3.4.1仓库各区域放置的防火防爆设施和器材，按照布置图张贴在各出入口明显位置，同时各仓库门口设置安全标志，动用明火必须仓库主管授权批准，并做好相应安全防火措施。
3.4.2库区照明防爆应配置相应数量防爆灯，防火设备应配置灭火器材，消防器材放置明显和便于取用的地点，周围1.5米内不准堆放物品和杂物。
3.4.3库区内的配电线路，需穿非燃性塑料管保护。应在库房外单独安装电源开关箱，仓管员离开库区时应拉闸断电；禁止使用不合规格的保险装置。
3.4.4库区禁止使用蚊香、电炉、取暖器等电热器具和电视机、电冰箱等家用电器，以及液化器具等易燃易爆物品。
3.4.5库区禁止使用汽油等易燃液体擦拭各种车辆、设备等。叉车除正常在库区外加油，其他人员工作使用汽油时须提前上报部门主管。
3.4.6仓库主管应定期组织电源、电源和易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻机制，落实各级人员防火责任制。
3.4.7行政部队仓库员工进行消防宣传、业务培训和考核，考试合格方可上岗，以提高全员的消防安全意识和消防器材使用技能。
3.4.8定期开展防火检查、同时灭火器材由仓管员管理，负责检查、维护、保养、更换和添置、保障完好有效，消除火险隐患。
3.4.9在生产过程中发生火灾，仓库人员在火焰的初期阶段应迅速采取措施，将火扑灭或控制火势的蔓延，并立即向本部门领过报告。部门领导接到火警报告后，立即向公司领导报警（同时讲清起火地点、部位及燃烧的物品）。如火势较大有蔓延趋势，灭火人员可直接拨打消防报警电话119，后再告知公司领导。
3.4.7对火灾事故的现场应由发生事故部门先行保护，任何人不得私自破坏现场，待有关部门同意后，方可继续进入和工作。
3.4.8行政部每周抽查一次防火工作是否落实执行。
3.3.9参照《防火防爆检查记录表》执行。
3.4防潮、防汛管理。
3.4.2库区保持通风、干燥，避免阳光直射。
3.4.3时时收集当地气象汛息，做好防汛防潮管理工作。
3.5防倒塌管理。
3.5.1仓库内所有食品包装不能摆放在地面，要放在木栈板上。叠放时要做到“上小下大，上轻下重”。堆放货物不宜过高，防止纸箱变形倒塌。
3.5.2搬动货物时，要注意轻拿轻放，注意保持食品箱的清洁要求。
3.5.3搬运货物时，重物要放在下面，货物过高时要缠绑绳子或胶带。使用液压叉车时要匀速拉动，不能超高、超快、超载。
3.6防事故管理。
3.6.1仓库员工，要有安全防范意识和接受过安全培训，3.6.1根据仓储九防（防蝇、防鼠、防毒、防火、防爆、防盗、防汛、防事故、防倒塌）的要求，仓库人员全面落实执行。
3.6.2遵守“三远离，一严禁”的原则：远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆。
放，严禁带火种进入仓库。
3.6.3专人定期检查消防设备，加强电线、电器和排水设施管理。遇到恶劣天气，要检查仓库是否安全。
3.6.4仓库内外通道保持畅通，不能堆放杂物。
3.6.5每天上下班检查仓库是否安全，关好门窗。
3.6.2行政部门将不定期抽查库区人员是否按照仓储九防管理细则要求，把工作落实执。
行到位，消除和降低发生意外事故隐患，消除和降低公司因意外事故而带来的经济损失。
四、附则。
4.1若有违反上述规定者将追究其经济责任。
4.2本制度最终解释权归。
有限公司。
4.3本制度从公司成立之日起开始执行。
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end。
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