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稻盛哲学条读后感大全(19篇)

作者:雨中梧

读后感是将自己的与书中所陈述的主题或情节相联系的个人观点、感想和感受写下来的一种方式。以下是一些读者对不同类型作品的读后感,从不同的角度出发,对作品进行了独到的解读和评价。

稻盛和夫的哲学读后感

谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和kddi的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二条,称之为“经营十二条”。

首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。

用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈程度就是事情成败的关键所在。

”稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。

在正确判断产品价值的基础上,寻求单个产品的利润与销售数量乘积为最大值的某一点,据此来定价,这一点应该是顾客乐意付钱购买的最高价格。真能看清看透这一价格点的,不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属,可以说是定价的普遍原则。

所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志,经营将难以为继。一味地将经营凑合情况变化,其结果往往不妙。

格斗场上所需要的斗魂,经营者也必不可少。脾气太好,架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。经营者如果缺少斗魂,不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。

真正的经营者,还必须具备胆识,所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+勇气。因为具有灵魂深处坚定不移的信念,所以才会顶天立地无所畏惧。经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实施,摆正经营之舵,在经营中勇往直前。

不是以现有的能力决定将来能做什么,而现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来的某个时点达成它,盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的能力,提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标,如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么,就根本无法开拓新视野,现在做不成的事,今后无论如何都要把它做成,这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心,不仅要考虑自己的利益,也要考虑对方的利益。必要时即使要自我牺牲也要为对方付出,这是最重要的。中国古代《诗经》里说“满招损,谦受益”,尊重对方,为对方着想,也就是利他行为,乍看会给自己带来损失,但从长远看,一定会给自己和别人带来良好的结果。

不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为了我的信念,既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。

认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结,我受益匪浅,感触颇多。经营一个企业如同经营一个大的家庭。需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗,同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导,同时为整个家庭的发展献计献策,共同努力。在公司的经营中,经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力,必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识,也要对企业的员工充分的关爱,使员工对公司以及领导者有认同感,愿意与公司共患难共发展。

在遇到公司经营瓶颈时,在员工的支持下,努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。在和其他企业合作交易的时候,不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益,否者是不会长久的。在一个公司的发展壮大的过程中,只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助,而不是坐视不理,落井下石。“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功”,很有道理的。成功其实很简单,一是每天都把想做的事做成,日积月累,你的成功就是辉煌的。二是每天都比别人的努力更多。中国有句话叫厚德载物,德很厚,就可以承载很大的企业。做企业如果把对员工好作为一种手段,好让员工为企业多干活,这不是德。德是追求员工物心两面的幸福。

我曾经说过企业的动力有两个,一是客户需求,二是员工努力。所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台,把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。道德有四个层级:一是损人不利己,二是损人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。第一类人的人生最终是负数,第二类人偶然会得到好处,但是做不大,不能长久。第三类人做企业的目的是利己的,但客观上帮了别人;第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时,企业利益就来了。

无论是公司经营还是个人的自我经营,都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。总的来说,经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志,明确的目标,超人的胆识,独特的创新,以及极高的道德。只有在万事具备的情况下,一个企业才能长久不衰的运营下去。即使国情不同,企业体制不同,内在环境不同,但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。

稻盛和夫的哲学读后感

作为一名从基层成长起来的企业家,稻盛和夫在自己的成长发展中也建立自己独特的经营哲学,即著名的阿米巴经营哲学,即“小集体独立核算制度”。阿米巴经营哲学的核心理念就是自行制定计划、独立核算与持续自主成长。而这一核心理念除了让阿米巴经营成为全球最具有影响力的经营理念之外。也让稻盛和夫与他的京瓷公司成为全球最有影响力的企业的代名词。可以说,京瓷公司本身就是一个大的阿米巴,而京瓷中的每一个小阿米巴的正常高效运营最后凝聚成为京瓷的终极发展力。

阿米巴经营模式的一个重要特征就是企业组织结构上的创新,这种创新主要基于阿米巴的五个经营目的:实现所有员工参与的经营模式;企业衡量员工贡献值的重要指标就是核算,积极地培养员工的目标意识;(这我让联想起中旭教给我的无论是员工还是企业都要靠结果交换,商业中的每一个人都要有这种商业底线)企业必须施透明度的经营;自下而上和自上而下的整合;培养领导人。在五个经营目的中,前两个经营目的就是发挥企业全体智慧的根本因素。稻盛和夫认为,实现所有员工参与的经营模式可以通过这四个方面:

(1)企业可以通过授权促使员工参与经营活动。

(2)自己的职场要靠自己去经营。

(3)领导自己的团队。

(4)集结现场员工智慧的组织结构:合并和分裂是阿米巴经营的重要组成部分。

稻盛和夫认为:对于那些没有发展前途的阿米巴,一定要努力压缩分散经营的成本,提高核算,也就是将考核没有通过或业绩一直不突出的阿米巴进行合并,以提升阿米巴的效益。在阿米巴经营中,合并和分裂一样,都不能够简单地整合或划分,而是看在阿米巴领导者能力之上的,如果一个阿米巴业绩不佳,可以整合到业绩好的或阿米巴领导者能力强的阿米巴中,以后这这个阿米巴业绩好转,其领导人能力有了提升,再将其分裂出去。看似矛盾的分裂和合并,实际上在分裂中有合并,在合并中有分裂。在恰当时候惊醒阿米巴分裂与合并,是阿米巴经营哲学的真谛,更是阿米巴的最高智慧。

现在有很多企业,老板管高层,高层管企业,中层和中层以下都是在执行领导的决定,却总是执行不力,执行不到位,导致其内部管理效率大打折扣,成本不断增加,利润越来越低。对此,在稻盛和夫看来,一家企业的管理制度良好,利润就会增加。阿米巴的经营策略就是一个小集体一个领导,让员工站在经营者的角度去工作,这样不但能够培养出独当一面的优秀员工,还能够让企业的管理更加有效。阿米巴经营成功的关键就是通过一个个“独立核算的小集体”来提升企业的发展力,这样有利于明确企业的发展方向,更够让员工了解企业的发展意图。员工在理解阿米巴的经营理念后,接下来就是去实践。阿米巴经营的实践最重要一点就是让员工全部都参与进来,让员工在阿米巴的经营中生根发芽。在实践过程中,阿米巴领导人一定要事先设一个人细节的透明,通过高度透明的管理方式让员工非常清楚认识阿米巴,从而让每一位员工都能够积极认真地投入到阿米巴的实践活动中去。

(1)每一位员工都是企业的主角——这是阿米巴经营中的核心理念之一,也是阿米巴经营中最困难的一个部分。在阿米巴经营中,让每一个员工都成为企业的主角,不仅体现出了企业对员工的个人价值的尊重和认可,而且非常有利于增加员工在企业中的归属感,让员工对企业的忠诚度大大提升,从而为企业的发展留住人才。如何让将自己当做阿米巴中的主角,首先就要求阿米巴领导人有着过人的“识人”能力。阿米巴领导人在认识到员工的优点与缺点之后能够根据员工的自身的特点去引导员工发挥自己的特长,实现企业的发展与员工的发展同步进行。稻盛和夫认为,企业是一个建立在人与人合作基础上的经营组织,企业的行为人格化是聚拢人才的关键,也是让员工全身心投入到企业中去的关键。

这就告诉我们企业在企业文化建设中避免出现“角色错位”现象,企业在日常管理中因为“角色错位”现象而忽视员工的力量。毕竟,企业的核心竞争力是人才,而员工就是企业核心竞争力的承载者,企业的发展壮大离不开人的努力,所以企业一定要把人力资源的积累当做企业发展的首要任务,不论是高学历的科研人员,还是低学历的普通员工,他们都是企业发展中的有用之人。故而,善于发掘每一位员工的潜能,调动他们的工作热情,集结每一位员工的智慧,使他们每一个人都充分地参与到企业的管理建设中来,才能使企业获得持续稳健的发展壮大。

(2)金钱能够买来人才,但是留不住人才。在经营企业的过程中,如果企业领导人总是寄希望于用金钱去留住人才,那么很有可能会事与愿违,而且还会出现两种这样的现象:第一种现象,用金钱去留住人才的企业领导人可能会让员工感到自己不被尊重这样的企业不是善待人才的企业,因而吸引不了人才,更留不住人才;第二种现象,用金钱去留住人才的企业领导人可能只会迁就人才,而不会管理人才,只要他一管理,员工就走。所以,在京瓷中稻盛和夫一再强调:“物质条件只是挽留人才的基础,但是他不京瓷公司留住人才的全部。”在阿米巴经营中,向员工提供学习和提高的机会一直是挽留人才的一个重要组成方面。即便是再怎么优秀的人才来到公司,都应该被给予足够多的学习和提高的机会,因为没有学习和提高的机会,就算优秀的人才愿意留在公司,愿意工作一辈子,公司也不需要这样的人才。因为在三五年之后,他们就完全变成了庸才!为员工提供良好的工作环境是留住人才的一个重要方式。通常来说,一个好的工作环境能够让人才感受到企业对自己的重视,能够感到企业经营理念中人性的闪光点,能够让他们觉得在这样的企业中工作是一种幸福,更为重要的是,员工在企业内能够找到一种健康、和谐、快乐的“感觉”,有感觉而生感情,产生‘雷尼尔效应’。为了这种“感觉”和感情,员工会做出牺牲,放弃更高的收入和更好的职业发展机会的选择,最终留下来。

然而,能够留住优秀员工的一个重要方法就是尊重员工——将尊重人才的理念融会到企业的核心发展理念中。除此以外,在阿米巴经营中,还倡导培育优秀的企业文化——用吸引人才的企业文化留住优秀员工。以下几点是稻盛和夫一直倡导的企业文化理念:在京瓷企业文化建设中,任何人都不能将留住优秀人才这种企业文化当做“装饰品”,要将这一点做到位,不能只停留在表面。企业文化建设要突出进去精神。对企业经营理念和传承文化的宣传能够增强人才对企业的认同感、忠诚度和归属感,更能够让人才被激励,从而愿意为企业奉献出自己的聪明才智。京瓷的文化理念的作用更多的是一种“心”的力量,只要员工能够在企业文化的熏陶下和企业“心往一处想”,那么这样的企业文化就能够成功留住优秀人才。

正如中旭股份的总裁王笑菲老师说的:“雄鹰属于天空,猛虎属于森林,鲨鱼属于海洋,职业化的员工属于真正职业化的优秀的法治化的公司平台。所以,老板想要如何打造你的核心团队呢?不是空降几个优秀的职业经理人过来,而是要投资雄鹰飞翔的天空,猛虎奔跑的森林,鲨鱼生活的海洋;换言之,就是要投资员工工作的氛围,投资企业文化。”

通常,我们认为老板与员工是无可争议的上下级关系。然而,企业不是老板一个人的,是属于公司所有员工的。所以,不是老板不是一个人在管理企业,而是老板和公司所有员工都在共同地管理企业,老板与员工的关系不仅仅是单纯地上下级关系,更是一种平等合作的关系。就像是合伙人一样。而合伙人理念就是让所有员工都参与到企业的经营中去的最好方式。可以说,这种经营理念打破常规我们以往的对企业经营管理的认识,这种创新带来了从思想观念到行为模式的的根本转变。用我们中旭股份的话来说把“要我做”转变为“我要做”,让员工“自动自发”地为企业发展做结果。

在阿米巴经营模式下,合伙人理念与全员参与式经营主要由以下几个方式组成:

(1)销售额最大化,费用最小化。在稻盛和夫看来,企业经营无非就是一个环境问题——为员工创造出一个良好的成长环境,再说就是如何增加销售额和减少费用的问题。企业经营就是这样简单,将复杂的问题简单化,就是一种成功的管理。记住:将复杂的问题简单化!

(2)每一位员工都要懂得经营。每一个人都是公司的主人,每一位员工也都是企业的经营管理者,企业帮助他们安排花销,只要企业能够帮助员工做到这些,就会快速地提升企业的管理经营能力。

(3)员工作为合伙人,企业应该帮助他们朝气蓬勃地开展工作。在京瓷集团,阿米巴经营仅仅依靠企业领导是行不通的。每一个阿米巴的成员大约有10个,而他们都是阿米巴中最重要的组成因素。如果1000个人中有一个人偷懒,那么其影响就微乎其微,但是10个人中有1个人偷懒,那么阿米巴的盈利能力就会大大降低。正是因为阿米巴中的人数较少,所以阿米巴中的每一个成员都必须全身心地投入到工作中去,而让员工投入到工作中去并不是仅仅依靠制度的约束,更多的是要去激发员工的积极性,要让员工朝气蓬勃地去工作,发挥员工的特长,相互配合,取长补短,就能够将企业的活力释放到最大。

赋予员工足够多的权力一直是经营的一个重要内容,因为这是实现全员参与式经营的重要组成部分。单位时间核算的各项指标的作用并不仅仅是是考核员工的业绩,其中一个重要的功能就是赋权——以单位时间的各项考核指标作为京瓷为阿米巴赋权的范围与程度。由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式,而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式,因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的——赋权式经营必须具备五种条件关系才能够形成全员参与式经营:

(1)企业内部的信任关系是形成赋权经营的最基本条件;

(2)严谨的数据;

(3)及时将数据反馈给现场;

(5)赋权经营的重要组成部分之一是对员工进行教育。

令我感触最深的一章是———意志式经营。我们不论是做企业经营管理,还是做销售市场开发,或者是搞项目,我都会遇到挫折、打击,都会历经坎坷,受到重重困难的阻挠。是什么还能支撑着我们继续走下去,永不放弃?是意志!意志力是人们取得成功的基础,只有拥有坚强的意志才能抗拒经营中、工作中、生活中、事业中、努力拼搏奋斗中的巨大风险,才能拥有我们想要的结果。这就需要我们首先明确方向,进而将想要成功的渴望灌输到经营潜意识中去,是我们拥有奔向成功的不懈动力。随后以百米赛跑的速度和精神向前冲。虽然,在我在路途中会碰到这样或那样的困难,但是我们拥有对付困难最有效的方法——那就是坚持不懈!尽管和困难作斗争的滋味很不好受,但是只要我们有恒心,“地狱”也会变成“天堂”!相信每天进步一点点也能取得最后的胜利,只要我们付出不亚于任何人的努力,只要我们付出“最后1%的努力”做出最出色的工作,我们就能成功!

就像稻盛和夫先生所说的一样,我们不要“更好”只要“最好”!从细节入手磨练“敏锐度”,只有出色的工作才能产生“完美主义”从中,我们可以看到日本企业的精益化管理,“精益”就是“完美”,代表着我们对做事完美品质的追求。因为,人生+工作结果=思维方式x热情x能力,这是稻盛和夫先生送给我们的人生发展方程式,他正是用这个方程式经营着自己的企业和人生,同时也成为指引人们前行的路标,并引导越来越多渴望成功的人走向美好的明天。

我觉得读过石川康先生著作的《稻盛和夫的经营哲学》特别有收获,特别有感悟,它是我在读完这本书之后,一下子明白了原来企业需要这样经营,这对我以后的工作产生了极大的帮助。是一本非常值得度的好书精品读物!极力推荐所有中旭股份的所有同胞们,全国所有boss们,所有从事企业经营管理的人们都好好读一读,你们一定会受益匪浅的!以上是我读过全本书中感触最深的章节,书中还有其他章节、观念、理念与中旭股份所倡导的现代企业经营管理的观点如企业内员工应该开放分享经验、知识、智慧;老板和员工都应该不断学习、持续成长;企业自利则生,利他则久等观念不谋而合,真诚希望你们能抽时间拜读一下!

稻盛和夫的哲学读后感

秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由,但由于思维方式不同,人生也将迥然不同,换句话说,想要度过一个幸福美满的人生,就需要有与之相适应的思维方式。那么这样的思维方式究竟是什么呢?我们必须知晓。

“小生意靠讨价还价,大生意靠蓄势造能”。读了这部书以后,对这句话感触颇深。对企业的经营者而言,德行是重中之重,是做人的根本,是修身养性的标准。其中最重要的品质是指品德和人格,而非能力和手段。企业经营需要的是凝聚大家的力量,靠团体去赢得市场的认同,而我们身边有太多的企业家在单打独斗,为员工在打工,努力经营的同时员工冷漠的旁观,为自己寻找后路。无法获得大家真正的接纳与信服。这个可能就是德行缺失的反应。

那么德行以外,企业进步发展的动因是什么?答案是技术创新和组织创新。技术创新一方面靠提倡完美主义,全力以赴而非尽力而为。另一方面需要相应完美主义的心态,对流程、成因、人性的了解,做事才会了然于胸。当然在实施的过程中,稻盛先生提倡坚持立场,持续的发力,研发不可能是一蹴而就的,是心无旁骛,全神贯注后的灵感激荡。而要让市场接受更需要创新产品的各个部分提升,比如造型、材质、包装等等。提出研发能够”让手划破“的产品的理念。极致的提倡设计美学、工业美学、材料美学的结合。

结合我们公司自身来说,在国际范围的生物杀虫剂市场中,与日本的企业有过接触和交流,日方的负责人田边博士本身就是技术的带头人,对代工产品的要求近乎严苛,对产品的侵染性、致死率、存活率等要求开始时超出我们自己的产品的要求。相对于欧美市场的产品包装,日本的产品更是精美。采用的是食品级的hdpe材质,另外再附上可透气的膜。外包装加上卡通设计,把天敌防治的科学理念体现的十分生动,既可爱又容易让人接受。与德国包装设计的严谨求实,美国产品设计注重品牌的理念相较,日本的设计似乎更合乎国内市场现状。寓教于乐,活泼又不失品质。我想这个可能是日本一贯的严谨性,所以说稻盛和夫老先生的哲学思想在这个技术崇拜的日本社会土壤当中升华,简明扼要。

说起组织创新,是提倡集体主义的延伸,阿米巴经营对今日的中国企业家来讲,已经成为心向往之的组织形式,对于背后的“全员经营”的核心理念我们不妨来做一下探讨,书中提到京瓷在美国设立分公司时,与当地雇员也会存在思想的不一致,特别是书中提到之前在美公司亏损,换了美方经理以后逐步扭亏,在公司经过全员努力终于盈利时,按日本公司的管理发放的话大家都有份,而美国的企业则认为是经理的功劳,员工只是负责做事,所以经理拿大部分的奖金。所谓文化差异就在此,美方的高管很难理解东方文化熏陶下的利益分配,最后使得美方经理也离开公司。

中资公司因为文化上和日资公司同源,所以对其企业经营的理念和方法比较容易接受和吸纳,对于其一百多年市场经济背景下,调整优化后的企业经营思想的倍感认同,心向往之。特别是明治维新以后阳明心学在日本广泛传播,渗透到社会的各个层面,稻盛老先生尤其推崇,以善恶为标准来进行判断,而非得失。对当下崇尚物质的国内社会风气来讲,犹如醍醐灌顶。基辛格博士对中国40年改革的成果有过评论—一进一退,物质进步、精神倒退。日本把中国传统的士大夫精神运用于商道,得之甚幸,学之甚幸。

书中还提起善学习、会学习。学习是要学习根本,而非枝叶,要从自身条件中来进行,"和魂洋才"是日本明治维新时期提出来的理念,保持自我的文化自信的同时大量吸收西方先进思想,帮助日本成为一流国家。因地制宜、因时制宜古就有之。

现在国内经济正处于逐步恢复的阶段,昨日之日不可留,今日之日多烦忧。透过现象看本质,还是人性、时机。机会一直有,关键是能否把握,无法把握的机会不应该称作机会,愿诸君努力,提升心性。

稻盛和夫的哲学读后感

读书就像是在跟一位饱经岁月沧桑,拥有无数人生阅历的老者交谈。读稻盛和夫的书就是个鲜明的例子,稻盛和夫的哲学观不仅通俗易懂,而且实用性高,字里行间透漏着一股正能量,催人奋进。

直面“人为什么而活着”这一根本性的问题,确立做人的最基本的哲学,确立正确的人生观。人生观不同、思维方式不同,因而人生的结果也会大相径庭,所以想要度过一个幸福美满的.人生,就需要有与之相适应的思维方式。稻盛先生“敬天爱人”的利他哲学才是正确指导人们一切言行的根本思想。同时人生哲学和经营哲学是相通的,经营的成功源自正确的人生哲学。在本书中,稻盛先生将存在、意识体、科学、欲望、人生、社会、宗教等很多重大的命题,从哲学、宗教、科学三个角度交叉分析,内容实在是精彩纷呈,耐人寻味。

关于人的存在和生命的价值:一切存在绝非偶然,都因必要而存在。人被称为“万物之灵”,人应该具备超越存在的伟大价值,这种价值就在于人能够为社会、为世人做出贡献。抱着“天生我才必有用”的观点,那么就会提升我们人生价值的愿望。

关于宇宙:宇宙间有一种潮流,它让森罗万象、一切事物不是维持现状,而是朝着生成发展的方向不断运动,也就是促使一切事物不断进化。换言之宇宙间存在着一种“意志”,即促使万事万物生长发展、促进其进化的“意志”。这就说明宇宙中存在一股力量,它要让万物进化发展、变得更加美好,如果顺着“宇宙的意志”产生的潮流而动,我们的人生就会带来成功和繁荣;如果逆着这股潮流而动,就必须走向没落和衷退。

关于意识:人的意识对于人的健康影响极大,人身上多达几十亿个细胞,都会在意识的作用之下或者活跃或者哀弱。在宇宙的意志之上,加上过去世代造就的人格,再加进现世积累的经验,三者的综合构成了人的“意识体”,在肉体灭亡时意识体会从肉体脱离出来,它不会随着肉体的消亡而消失,所以人生在世在于塑造人格、人性、灵魂、意识体。人生不管事业成功或失败,不管患病还是健康,所有的一切都是创造宇宙的造物主为了提高我们的心性而赐予我们修炼的道场。我们在世的一切体验,都是宇宙造物主为了塑造我们的人格,变着手法给予我们的考验和锤炼而已。

关于欲望:佛教认为人具有六大烦恼(贪、嗔、痴、慢、疑、见),六大烦恼原本是人生存之必需为了让具备肉体的人类能够维持生存。但在这烦恼之上造物主又给了人类自由(任凭本能和欲望驱使胡作非为),这两者相加人类就可能作恶。人具备既可成为大慈大悲的佛又可成为穷凶极恶的魔的两面性,所以为了防止人的坠落,释迦牟尼提出了“六波罗蜜”(布施—要为他人尽力。要努力思考如何为社会尽力、持戒—要知足遵守戒律。戒逸自己抑制利己之心、忍辱—要忍耐有韧性。忍受诸行无常波澜万丈的人生、精进—要勤奋努力。全身心投入工作、禅定—把心沉住保持心境平和、智慧—做到以上进入悟境)这一套修行方法,帮助人提升心性走进菩萨道。提升心性直至离开人世,这就是人生的终极目的。

关于命运和因果报应的法则:构成人生的要素有两个,一是我们与生俱来的命运,二就是善根结善果,恶根生恶果的“因果报应的法则”,心中所想会如实呈现,就是说思考以及基于思考的行动会成为原因从而产生相应的结果。“因果报应的法则”要强于“命运”,所以我们可以运用因果报应的法则改变与生俱来的命运,也就是说想好事、做好事就能促使命运向好的方向转变,思善行善对人生而言至关重要。

关于共生和竞争:所谓共生的思想关键的一个字就是“爱”,一个是“他爱”,包容世间一切事物的、普通性的“爱”;另一个就是“自爱”。从头到尾围着自爱打转势必作恶,为他人着想的爱开始觉醒时就能为善。所谓善恶的界限,就在爱自己的“爱”和爱他人的“爱”的中间。企业为了共生必须竞争,同时为了竞争又必须共生。也只有共生和竞争同在,才能促进整个社会的繁荣。

此书稻盛先生哲学的核心就是以“利他之心”思考、判断和行动,只有汲取“利他”思想并付之行动,我们的人生结果将会迥然不同!

稻盛和夫,世界著名实业家、哲学家,阿米巴经营体制的创建者,集科学家、企业家、哲学家、宗教家、慈善家于一身。

本书原著以《稻盛和夫的哲学》命名,是稻盛和夫哲学的代表作。稻盛哲学有以下四个特点:

(1)简朴性:没有任何难懂的哲学术语,深入浅出,却又有感动和召唤人心的力量。

(2)实践性:稻盛和夫本人是科学家出身,同时又创办企业,这些使得稻盛哲学从实践到理论,又从理论到实践紧密的、反复的循环,最终使实践和理论,经营和哲学达到了高度的统一、完美的平衡。

(3)道德性:稻盛哲学将道德放进了哲学,以“作为人,何为正确”,也就是“利他之心”思考、判断和行动为核心。

(4)辩证性:稻盛哲学强调兼备事物的两极,比如利己和利他、大善和小善、大胆与小心、慈悲心和斗争心、大家族主义和市场竞争注意等。

《心法:稻盛和夫的哲学》一书是稻盛和夫以“想要度过一个幸福美满的人生,应秉持哪种与之相适应的思维方式”为讨论中心著作而成。

稻盛和夫的经营哲学读后感

稻盛和夫汲取人类历史优秀文化遗产,其中包括对儒家伦理道德进行改造、创新形成其经营哲学.“天人合一”是儒家哲学的基本命题,稻盛也把天赋予意志,奉行“敬天爱人”;“心性论”是儒家伦理的`核心,稻盛经营企业“以心为本”,对员工实行“大家族”式的亲情管理;先义后利,重义轻利是儒家的义利观,稻盛一反无商不奸,坚持“利他主义”的经营理念;品行修养是儒家的立身之本,稻盛按照“每天自我反省”等“六个精进”的修身内容,磨砺人格.稻盛的经营哲学,贯穿着儒家伦理道德观.

作者:孟繁琴刘荣薛家友作者单位:宁波高等专科学校,浙江,宁波,315016刊名:唐都学刊英文刊名:tangdujournal年,卷(期):20(2)分类号:b222关键词:稻盛和夫经营哲学儒家伦理

《稻盛和夫经营哲学》读后感

《稻盛和夫的经营哲学》内容简介:稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷kyocera),52岁创办第二电电(现名kddi,仅次于ntt的日本第二大通讯公司),这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头,瑞典皇家科学院海外特别会员,卡耐基协会名誉理事,美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外,还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学,英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问,2006年荣膺“中日友好使者”,获首届“光明公益奖”最佳个人奖,东莞市荣誉市民,贵阳市荣誉市民,东莞市、天津市高级顾问,南京大学顾问教授等。

稻盛和夫的经营哲学读后感,来自当当网上书店的网友:这套书,我跟同名的几个比较了一下,倒是挺有意思。总体感觉,这棒更全面、更系统。一本是中国作者写的《稻盛和夫的经营哲学》,且不议。一种是一盘光碟《稻盛和夫的经营哲学:六项精进》,内容主讲六项精进。不同产品,亦不比较。还有一套书名为“稻盛和夫的经营哲学套装”,实际上为稻盛先生所著的创造高收益的1+2+3,也是相当不错的。感觉上跟一个先进且庞大、实用的经营哲学系统相较,内容略窄一点,好像份量轻了一丁点。想收藏稻盛和夫先生的经营哲学,个人建议还是这套新书更完整。从稻盛先生序中,也可感受到。总之,经营哲学,多多益善。

稻盛和夫的经营哲学读后感,稻盛和夫在接受《亚洲资本》的访问总结道:“企业经营是一定需要哲学的。我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学,但我一直坚持自己的.这套经营思想,并证明了它是成功的。”这几年,稻盛先生像一位辛勤的布道者,数度来到中国,中国盛和塾仿佛雨后春笋般发展,图书及音像资料,也不断热卖。这套书可谓汇聚了数年先生的演讲精华,听众多为中国企业界的精英。此次结集出版,完成了稻盛先生以演讲布道到以文字布道的转变,广大读者也可一览精华。这是我们广大读者的福音。相信也是稻盛先生的内心弘愿。

稻盛哲学读后感

稻盛哲学读后感,这是一本充满着智慧的书籍,下面是小编带来的稻盛哲学读后感,欢迎阅读!

这个月读《心法:稻盛和夫的哲学》。

在这本书中,稻盛先生对存在、意识和意识体、宇宙、造物主、科学、欲望、自由、善恶、因果、宗教、死亡等人生、社会和宇宙的重大命题,从哲学、科学、宗教三个角度交叉分析,耐人寻味。

尽管书中的许多故事在稻盛先生其他书中已然见过,但是常读常新,每次都有更深刻的体会。

关于稻盛和夫的书,一直以来都有一种复杂的情怀,应该是纠结的喜欢。

说喜欢,是因为他向我们讲述的是作为人应该有的最基本的品质,每每能够触碰到我们的心灵。

纠结则是由于其与当今社会上的一些现象所反映出的思想大相径庭,非努力修炼和践行不得觉悟,给人以“乌托邦”似的感觉。

言归正传,谈谈自己的一点体会吧!

提升人性,磨练灵魂,这样的道理应该在少年时代就灌输给孩子,可惜在现在的学校里,没有任何人传授这样的道理,取而代之的除了考试还是考试。

“努力学习,考进好学校,成为有出息的人。”这是我们从小听到的最多的话,我们很努力的沿着这条道路努力奋进,小学、中学、大学,甚至研究生,我们踏着考卷一路走来,历经大大小小无数次考试。

但是当我们毕业的时候却发现,事情根本不是这样子,理想终究被现实打败。

于是在一个个应试体系下培养出来的满脑子功利的“产品”面前,在超现实的社会大背景下,再来传授这些最基本的品质,珍贵但却有些无力。

学校,一个传道授业、培养高尚、为人性发展和社会进步服务的地方,应该是纯洁无暇的。

可如今,社会上的一些不良风气侵入其中,本应教育“教育”社会,现在却变成了社会“教育”教育,想来令人痛心。

烦恼产生于欲望,而发展又放大了欲望。

在久远的奴隶社会,很多人尚且没有自由,“吃”是他们最大的欲望。

现在,随着社会的发展,人们获得了极大的自由,可贵的自由却因为使用的方向不对而造成了罪恶。

经济富裕了,人们渐渐忘记了大自然教于的真理。

似乎不用拼命工作也能过上很好的生活,于是,与其正式就职,受到约束,不如当自由职业者,想工作时工作,其余时间用来休息玩乐。

精进、持戒、忍辱与我无关。

投机、贪腐滋生蔓延,看看十八大以来,打掉的腐`官员,职务之高,人数之多,令人震惊。

而且,这很可能只是冰山一角。

金钱和权力带来了快乐,但带来更多的是欲望的膨胀和无尽的烦恼与罪恶。

稻盛先生的书总是向上而充满正能量。

在身处逆境挫折时,在心情沉闷压抑时,翻一翻,读一读,能够帮助我们调整心态,走出阴霾!

读书就像是在跟一位饱经岁月沧桑,拥有无数人生阅历的老者交谈。

读稻盛和夫的书就是个鲜明的例子,稻盛先生的言语质朴,娓娓动听,饱含深意,扣人心弦又发人深省。

稻盛先生在开篇的自序中就强调,现代人最需要的是:直面“人为什么而活着”这一根本性的问题,确立做人的最基本的哲学,确立正确的人生观。

诚然,秉持哪种思维方式度过人生属于个人的自由,人生观不同,思维方式不同,人生的结果也会大相径庭。

到稻盛先生认为,想要度过一个幸福美满的.人生,就需要有与之相适应的思维方式,这是我们必须知晓的。

于是,稻盛先生对关于人的存在和生命的价值,关于宇宙、意识、造物主、欲望、意识体和灵魂、科学、人的本性、自由等等命题给出了自己的论述和思考。

关于人性。

“性善说”和“性恶说”各持己见,但稻盛先生却认为:人的本性“既不是善也不是恶”。

他说,想要提升心性——抑制欲望、积极为众人服务,人就会变善。

如果能够清晰地意识到这一点,努力持戒、努力利他、努力提升心性,就会不断朝善的方向发展。

关于自由。

稻盛先生认为青少年恶性犯罪的真正原因是现在的多数青少年吧认真投入工作、吃苦耐劳、忍耐忍受、奉献他人这些思想行为抛在脑后,让自由无限泛滥。

所以当务之急是教育孩子懂得抑制欲望的重要性以及如何抑制的方法,这才是当务之急。

第一是教会孩子帮助他人,就是“布施”,第二是明确不允许做的事,就是“持戒”。

还有两条是必须让孩子在生活实践中自己掌握的,第一条是努力奋斗,就是“精进”,第二条是忍耐忍受,就是“忍辱”。

当然,所谓的“禅定”,让自己的心沉静下来,也是很重要的。

关于逆境。

我们需要承认一点,人是生而不平等的,有些人出生富贵之家,有的人出生寒门可能连门都没有,但这并不以为这一个人的一生就由他的出生决定了。

古往今来,只有克服了难以想象的艰难困苦的人才能创造伟业,富贵子弟有之,寒门子弟也有之,而且寒门出生的人占的比例会更多。

如果出生名门,从小到大不知劳苦何物而能成就伟业的人少之又少,甚至没有。

古语言:“艰难困苦,玉汝于成”,还有“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨...”。

诚然,好逸恶劳是人之常情,但从长远目光来看,比起从小就养尊处优的人,年轻时经历困苦的人,在尔后的人生中,往往更能取得硕果。

还有还有,稻盛先生这位慈祥的老者孜孜不倦的教导我们这样去直面“人为什么而活着”这一人生命题,引导我们形成自己的思维方式,过更加积极向上的人生。

谈到企业经营,哲学不可或缺,为此经营者必须提升自己的心性。

一般,人们并不认为哲学以及人生观有多么重要,但正是哲学决定了经营和事业的成败。

想把公司搞好,让员工幸福,先决条件是最高经营者必须提高自己的思维方法和精神境界,稻盛和夫把迄今为止在京瓷和kddi 的经营实践中切身体悟到的经营的原理原则归纳为十二 条,称之为“经营十二条”。

首先,是明确事业的目的和意义——“树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。”为什么要办这个企业,这个企业存在的理由到底在哪里,当然有各种各样的情况,必须要明确地表明自己创办事业的目的及意义。

事业的目的、意义还是要尽可能以高层次、高水准为 好,换句话说必须树立光明正大的经营目的。

要让全体员工拼命工作,大义名分是必不可少的。

第二,设立具体的目标——“所设目标随时与员工共有”。

用具体的数字明确地表述目标,不光是销售额,包括利润都要建立明确的目标,并用数字具体地表示出来,而且这种目标在空间和时间上都必须明确。

所谓空间上明确,即目标不是全公司的一个抽象数字,而是要分解到各个部门的详细资料。

每位员工努力完成任务,各个部门就能达成目标,公司整体目标也自然达成。

但是稻盛和夫并不主张建立长期目标,任何未来经营状况的不确定性,长期计划会影响公司的经营和员工的工作热情。

第三,胸中怀有强烈的愿望——“要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造,心中蓝图就必能实现,换句话说,无论如何也要达成目标这一愿望的强烈 程度就是事情成败的关键所在。

第四,付出不亚于任何人的努力——“一步一步、扎扎实实、坚持不懈的做好具体工作。”稻盛和夫认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。

迄今为止,大企业的成长发展史,他们都是从小事业开始的,点滴积累,不断创新,踏实努力,坚持不懈才有后来的辉煌。

一开始就想抓大商机,想靠偶然碰巧的生意发财都靠不住,长不了。

企业发展的要诀一点不难,认真做实事,一步一步踏踏实实,持续付出不亚于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

第五,销售最大化,经费最小化——“利润无须强求,量入为出,利润随之而来”。

销售额最大、经费额最小的经营原则,构筑让经营者可以看清经营实况的管理系统,并使该系统有效运用,才能实现高效益企业体制。

购买的最高价格。

真能看清看透这一价格点的,不是销售部长,也不是营业担当,而非经营者莫属,可以说是定价的普遍原则。

第七,经营取决于坚强的意志——“经营需要洞穿岩石般的坚强意志”。

所谓经营就是经营者意志的表达,一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。

经营者如果缺乏无论如何要达到目标、履行承诺的坚强意志,经营将难以为继。

一味地将经营凑合情况变化,其结果往往不妙。

第八,燃烧的斗魂——“经营需要强烈的斗志心,其程度不亚于任何格斗。”格斗场上所需要的斗魂,经营者也必不可少。

脾气太好,架都没有吵过的人应该把社长的位置让给有斗志心的人。

经营者如果缺少斗魂,不能为保护员工而发挥昂扬的斗志,将必败无疑。

第九,临事有勇——“不能有卑怯的举止”。

真正的经营者,还必须具备胆识,所谓胆识是见识+胆力,或者说见识+勇气。

因为具有灵魂深处坚定不移的信念,所以才会顶天立地无所畏惧。

经营者只有具备这种胆识才敢于面对一切障碍,正确判断,坚决实施,摆正经营之舵,在经营中勇往直前。

第十,不断从事创造性的工作——“明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精”。

不是以现有的能力决定将来能做什么,而现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来的某个时点达成它,盯住这个目标,通过不间断的顽强努力,提高自己现有的能力,提高到将来的某个时点能达成的既定的高目标,如果只以现有的能力判断今后能做什么不能做什么,就根本无法开拓新视野,现在做不成的事,今后无论如何都要把它做成,这种强烈的使命感才可能开辟一个新时代。

第十一,以关怀之心,诚实处事——“买卖是双方的,生意各方都得利,皆大欢喜”。

这里所说的关怀之心又可以称之为利他之心,不仅要考虑自己的利益,也要考虑对方的利益。

必要时即使要自我牺牲也要为对方付出,这是最重要的。

中国古代《诗经》里说“满招损,谦受益”,尊重对方,为对方着想,也就是利他行为,乍看会给自己带来损失,但从长远看,一定会给自己和别人带来良好的结果。

第十二条,保持乐观向上的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世。

不管处于何种逆境,经营者应该保持开朗和积极向上的态度,这也成为了我的信念,既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而来,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望。

感想

认真的看完稻盛和夫先生对于其一生经营经验的归纳总结,我受益匪浅,感触颇多。

经营一个企业如同经营一个大的家庭。

需要家庭中的大家长有足够的魄力和领导能力才能使一个大家庭的成员向着同一个目标奋斗,同时也需要各个家庭成员心甘情愿服从大家长的领导,同时为整个家庭的发展献计献策,共同努力。

在公司的经营中,经营者必须尽足够的努力和有足够坚强的毅力和魄力,必须对企业未来的发展战略和预期收益有一个充分的认识,也要对企业的员工充分的关爱,使员工对公司以及领导者有认同感,愿意与公司共患难共发展。

在遇到公司经营瓶颈时,在员工的支持下,努力的开拓创新也能够使企业渡过难关。

在和其他企业合作交易的时候,不要过分在意自己这方的利益而毫无顾忌的去损害对方的利益,否者是不会长久的。

在一个公司的发展壮大的过程中,只有广结善缘才能在困境的时候得到别人的信任和帮助,而不是坐视不理,落井下石。

“不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功”,很有道理的。

成功其实很简单,一是每天都把想做的事做成,日积月累,你的成功就是辉煌的。

二是每天都比别人的努力更多。

中国有句话叫厚德载物,德很厚,就可以承载很大的企业。

做企业如果把对员工好作为一种手段,好让员工为企业多干活,这不是德。

德是追求员工物心两面的幸福。

我曾经说过企业的动力有两个,一是客户需求,二是员工努力。

所以做企业最终极的追求目标是把企业作为员工创造物心两面的幸福的平台,把企业真正变成为员工提供物心两面幸福的平台。

道德有四个层级:一是损人不利己,二是损人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。

第一类人的人生最终是负数,第二类人偶然会得到好处,但是做不大,不能长久。

第三类人做企业的目的是利己的,但客观上帮了别人;第四类是所有员工物质和心灵的利益都得到保障时,企业利益就来了。

无论是公司经营还是个人的自我经营,都应该认真去理解稻盛和夫先生的经营哲学中的深刻含义。

总的来说,经营需要的是领导者与被领导者坚定的意志,明确的目标,超人的胆识,独特的创新,以及极高的道德。

只有在万事具备的情况下,一个企业才能长久不衰的运营下去。

即使国情不同,企业体制不同,内在环境不同,但是企业发展所需要的内在动力都是一样的。

稻盛和夫的人生哲学《心法》读后感字

先且抛开国籍不说,我对日本人稻盛和夫还是充满好感的,就像,我对卖国贼汪精卫也同样咒骂那样,毕竟,世界大了,什么鸟都有。

毫无疑问,稻盛和夫的哲学是值得批判性肯定的,无论是《心法》、《活法》还是《干法》都阐述了一个根本性问题,那就是“作为人,何为正确?”

《心法》一书通过21个章节的阐述,从起章“关于人的存在和生命的价值”到终章“我走过的人生道路”,全书围绕意识、欲望、科学、自由、命运、逆境、勤奋、死亡、知足…等角度,稻盛和夫将自己对人生的感悟进行了梳理总结,虽然他说对于哲学,他是门外汉,但事实上,《心法》本事就是哲学。

看似高深的人生哲学,通过稻盛和夫朴实的语言、通俗的例证,变得浅显易懂,引人深思,令人反省,值得一读,但同时,我又是坚定的唯物主义者,对书中所言“灵魂轮回转世”一说是批判的,可这并不影响我对他现世为人处世哲学的肯定,这就像我们清明时节去扫墓,扫的恰恰是我们的心灵,传承孝道,寄托哀思。

其实,无论稻盛和夫所言的“某种伟大之物”和那个灵魂世界是否存在,都于《心法》一书无碍,“瑕”不掩瑜,稻盛和夫皈依佛法,佛法终归是想引人向善的,对人、对这个社会都是有益而无害的,高尚的信仰,都有其共通之处。

窃以为,人活一世,应该努力做到“人过留名,雁过留声”,能够留下好的名声,这辈子就算没有白活,这与稻盛和夫倡导的“在有生之年,为社会为世人做出了多大的贡献,就是说,活着的时候做过多少好事善事,这才是万人共通的灵魂的价值。”不谋而合,提升人性、磨炼灵魂,塑造高尚的人格,这才是人生真正的目的。

《心法》倡导正确的人生观和价值观,有“鸡汤”的成分,但它又不仅仅只是一碗汤,它更大的意义在于,能够教会你如何去熬汤,摘录如下以结此文。那么,为了磨砺人格,我们到底该怎么做呢?这个问题实在太重要了,请容我反复强调:

第一,为他人尽力。要努力去思考如何为社会尽力——就是“布施”;第二,戒勉自已、抑制利己之心——就是“持戒”;第三,忍受诸行无常、波澜万丈的人生——就是“忍辱”;第四,全身心投入工作——就是“精进”。

我认为,关键就是要通过这四项去提升人们的人格。“布施”“持戒”“忍辱”“精进”这是释迦牟尼在2500年前就倡导的,目的在于塑造人格,引导人们踏入悟境。我相信,不管是否信仰佛教,这四条作为普通人的生存智慧,值得我们好好学习、好好实践。

都说学术无国界,但事实上,在大国博弈的面前,似乎还是有很大的影响的,我们可以学习他人的思想,但也时刻要记住,只有在大炮的射程范围内,才拥有话语权,抛开国籍的话,我还是很认可稻盛和夫的,其实我也比较赞同李鸿章的思想:师夷长技以制夷,在很多方面,我们还需要学习。

稻盛和夫的哲学读后感

稻盛和夫先生是一位很有名气的实业家,创立两家世界500强,拯救日航起死回生,成功都是有原因的,况且是持续性的,必然具有独特的人格魅力。稻盛先生的哲学从宏观到微观的认知有着清晰的逻辑,自洽的假设,所以体系也相对成熟,不会让人觉得不知所云,书中有些内容与了凡四训以及梁漱溟先生的一些观点颇为相似,读的过程中似曾相识也是很有意思的一种体验。

宇宙的意志是越来越好,人类作为特殊的存在,每个人与生俱来会具备意识和意志,在这种意志的作用下,会发生“轮回转生”。在宇宙的意志之上,加上过去世代造就的人格,再加上现世积累的经验,三者的综合成为“意识体”,肉体灭亡的时候,从肉体中脱离出来。与宗教观点相似,也有点像中国的“灵魂”,相信生命的永恒,也因此,人的出生,不是生物学精子与卵子结合的偶然,而是必然,存在使命,应该更有价值。但是现代社会推崇的科学的合理性和逻辑性(奇怪的是中日知识阶层以无宗教信仰为荣,英美却一直相信上帝的存在),我们因为不相信生命的永恒,所以惧怕死亡,现在人类对于死亡的意识几乎都集中在人死亡瞬间肉体的痛苦,以及对这种痛苦的恐惧。

人生的要素有两个,一个是某个人与生俱来的‘命运’,另一个是这个人思想、行为所造的‘业’。重要的是,‘因果报应法制’或多或少要强于‘命运’,这部分与《了凡四训》观点一致。对自由的追求使人能发展进步,但也是人类造恶的原因之一,人为了扩张自己的自由,不惜剥夺他人的自由,在强调自身自由的借口之下制造出恶的阴影。六大恶:贪、嗔、痴、慢、疑、见。对应解决方法是六波罗蜜,布施、持戒、忍辱、精进、禅定、智慧。这一生要通过六波罗蜜,不断提高心性。

开展事业:依感情判断、凭感情行动,势必乱套,以致不可收拾;依理性判断、凭理性行为又会怎样呢?结果是谁也不愿追随。我认为,在事情的开始阶段,必须用理性思考。在实际执行阶段再融入情感因素,这才是恰当的做法。

思考与烦恼:我们需要深思熟虑,却不需要烦恼。烦恼只会耗费精力和时间,有时甚至会损害健康,没有任何好处,为了解决工作中发生的问题,我会思考、思考、再思考,一直到想通为止,但对策一旦确定,思考就告一段落。

劳动:劳动本来的意义,并不仅仅是为了取得报酬。特别是在贫穷的时代,干活、勤奋工作就意味着抑制自己的欲望—想休闲、想偷懒、想玩乐这样的欲望。克制这类欲望,作为结果,就是锻炼自己的心志。

自我安慰:如果因为小灾小难就能清楚业障的话,那么不庆贺一番可不行啊。

老年变坏:老年人,因为对健康,也就是对肉体的执着而滋长了利己之心,带来了‘老丑’和‘欲望痴呆症’。

一方面因为和企业管理相关,自以为专业领域了解的知识已经非常丰富,不需要这方面的补充,所以一直拒绝相关书籍,另一方面是出于对日本人的一种态度吧,比如乔布斯、查理这些西方的书早就看过,成熟或者变老的过程,心态会变,相信莫名其妙的命运。读的过程中有几处共鸣很强,一是事业成就,谈到“当获得让人羡慕的幸运或者成功时,有人把这种成功完全看作是自己努力的结果,全部归功于自己,并认为理所当然,另一种人却态度相反,他们认为这种幸运和成功是靠周围的环境、靠别人的帮助才获得的。”我之前一直属于前一种人,尤其是第一段职业经历,虽会感恩,但更多的以为自己的能力带来的幸运和成功,而且该更成功才合理,所以不会知足,最近相对好一些,觉得成功是意料之外的,遇到的人,得到的帮助,都是上天的馈赠,心存感激,由衷感谢。其次是关于思考和烦恼,曾经长期失眠焦虑,现在偶尔也会,但好多了,就像书中所言“为了不生烦恼,我会透彻地思考,思考到‘不需要思考为止’,之后就会采取‘尽人事、待天命’的态度”。

稻盛和夫读后感

向创立两家世界500强公司的稻盛和夫学习创业必备的品质。

稻盛和夫,这个名字对于很多人来说是非常熟悉的,对于他传奇的人生更是大家所乐道的。他创立了两家世界五百强的公司,在年近80高龄时出山挽救了日航,让日航转亏为赢;他的经营哲学受到全世界企业界的追捧,出版了《干法》、《活法》、《阿米巴经营》等书;创办了盛和塾帮助年轻创业者,被称为日本的“经营之圣”。然而,可能很多人并不知道稻盛和夫身上究竟具备哪些优秀的品质才使得他有了今天的成就?有哪些是我们可以学习的呢?在《稻盛和夫自传》一书中,稻盛和夫先生详细的讲述了自己的人生经历,从中让我了解到他身上具备众多优秀的品质,对创业者会有很多的启示。

在稻盛和夫先生的自传中,我们可以看到,他无论做什么事情都会做到极致,他所付出的比任何人都要多,不成功绝不罢休,一定要坚持到底,这是创业者必须具备的素质。在创业的过程中,会遇到各种各样的困难,需要创业者付出不亚于任何人的努力,只有这样才有成功的可能性!付出不亚于任何人的努力并不是创业成功的充分条件,却是基础必备条件。稻盛和夫先生在大学毕业后进入了面临倒闭的松风工业,与他一起去的五个人都先后离职了,只有他坚持下来了,他没有抱怨选择全力以赴的去研发产品,最终他研发出了精密陶瓷,这也为他离开公司创业打下了坚实的基础。

当取得一定成绩的时候要能够做到不骄傲,只有谦虚、不骄傲才有更进一步的可能,否则将会止步不前,甚至会最终走向失败。稻盛和夫先生首先创办了京瓷,之后又创办了第二电电,这两家公司都成为了世界五百强企业,这是非常罕见的,一个人能创办一家世界五百强的企业就足以骄傲终身了,能够取得这样的成就和稻盛和夫先生为人谦虚是离不开的。稻盛和夫的谦虚也为他赢得了很好的人脉关系,与很多企业家包括员工都保持着很好的关系。

每天反省是让自己加速成功的非常好的方法,孔子曾说:“吾日三省吾身”,曾国藩每天坚持写反省日记,可见每天反省是多么的重要。每天反省对于创业者尤其重要,今天哪些事情做的还不够,需要怎么改善,有什么具体的办法,把错误的通过反思去除掉,这样就可以有效的规避掉创业路上可能遇见的问题。因为每天反省,在做事情的时候就更容易成功!

无论是父母,还是亲人,还是朋友、员工等,甚至是商业竞争对手,我们都要感谢!对父母、亲人我们还比较容易生起感恩心,然而对于竞争对手我们就很难做到了。对于创业者来说,需要有非凡的心胸格局,能够容纳更多的人和事,这是事业能够做大、做的长久的重要因素。感谢我们遇到的、相识的每一个人,你会发现事业会蒸蒸日上,而且心情格外的舒畅!

稻盛和夫先生一生奉行帮助他人就是帮助自己,他也是一位虔诚的佛教徒,积德行善是他人生的信条。对于创业者来说,这一条内容也非常关键,如果你的眼中只有钱、只有自己的利益,那就决定了你事业很难成功,或者说最多只能赚点小钱!创业是和人打交道,只有你想着别人,让别人赚钱了,你才有可能赚到钱,利益别人就是利益自己,这方面是必须要考虑清楚的。

我们很容易被烦恼左右,很容易情绪化,这对于创业者来说是非常致命的!烦恼太多,头脑是没办法保持清醒的,在做决策的时候很容易犯错,对事业的影响是非常大的。所以,所有的创业者都要努力让自己不被烦恼左右的人。

创业成功一定是有方法的,稻盛和夫先生用亲身经历告诉我们,创业过程中我们需要注意的,做好这六条对于创业会有非常大的帮助!如果你想更多的了解稻盛和夫,推荐大家看一下《稻盛和夫自传》,希望对您有帮助。

稻盛《干法》读后感

稻盛先生是位传奇的人物,一生当中创办过两家世界500强企业,京瓷和第二电电,又帮助第三家世界500强企业日航破产重建,并在一年后就大幅度扭亏为盈,创造日航历史上的最高利润。他创立盛和塾,传播经营哲学,帮助中小企业提升经营,创立“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛先生一生中都注重修身正心,遵从做人正确原则,是一位值得我们尊敬的企业家和哲学家。

1.进一步改变,或者增强了我对工作的认识和热爱。

在这个世界上,多数人都是把工作当做一个谋生的手段,境界高一些的人,可能把工作当作成就自己的一个平台。现在年轻人中,更有一部分人,把工作当消遣,因为他们生活条件富裕,靠着父母或者长辈的资产就可以过上好的日子,所以工作做成什么样,在他们眼里并不重要,开不开心才重要。还有就是现在社会,有一大批人,具有投机者的心理,这种浮躁的心理,致使他们靠投机赚大钱,靠新概念制造的泡沫赚钱。

“人为什么要工作?”“劳动究竟为了什么?”稻盛先生给出了我们启发,先生说“人工作的目的是为了提升自己的心志。”一心一意投身于工作,聚精会神,孜孜不倦,精益求精,这本身就是磨炼人格的修行,这样做就能磨炼我们的心志,促进我们成长。而通过心志的提升,我们每个人的人生价值也能随之提升。稻盛先生一生中遭遇过无数的困难和挫折,但这些困难和挫折后来都变为成功的基础。这些都是他经历的磨炼,当初认为痛苦的事情后来都给他带来了好的结果。

我对工作的认识也是一步步改变的,最初就是谋生,我非常坦诚的说,后来是觉得实现了自己的价值,可以叫做自我实现吧,现在就是一种修行,这是我真实的想法。通过长时间不懈地工作,磨砺了我的心志,使得我具备了越来越厚重的人格,越来越清晰在人生中应当坚持的正确原则,并且能够不断的在实践中坚持,而不动摇。

我每周工作六天,每天工作的时间也远远超过规定时间,我想我不是简单的为公司工作,而是在为自己修身正心,把工作当作是一个修炼的场所。工作中遇到的困难和烦恼,我首先要想开,并且面对,我想这些磨炼最终都会成为宝贵的精神财富,融汇到我的血液里,贯通在心里。在稻盛先生的指引下,我觉得我现在对工作的热爱程度增强了很多,任何烦恼的工作好像我都能坦然面对了,有一种开悟的感觉。

2.“付出不亚于任何人的努力”深深激发了我。

我们平时工作完成的不好,或许就是我们没有付出足够多的努力,尽管我们认为我们付出了很多。好像全力以赴地工作是在苛刻我们自己,其实并非如此。

自然界的法则是优胜劣汰,物竞天择。看看自然界的各种生物,哪个不是在拼命努力地求生存,而只有人类才会贪图安乐。稻盛先生举了城墙石缝中的小草,努力生长、开花、结果,留下子孙,然后枯死等鲜活的例子。我想起我办公室楼顶的缝隙里长出的树苗,感触非常深。

我做得还不行,还不到位,要向先生学习,坚定地、认真地、诚实地工作,相信心的'坚定,一定会使工作有更大突破。

3.树立坚韧之心,用持续的力量将“平凡”变为“非凡”。

稻盛先生说,看起来平凡的、不起眼的工作,却能坚韧不拔地去做,坚持不懈地去做,这种持续的力量才是事业成功最重要的基石,才体现了人生的价值,才是真正的能力。将努力变为持续的力量,就能让你这个平凡的人变为非凡的人,你就会具有强大的力量。

坚韧之心是我们成功必备的一种心理状态,我们往往是想法多,有信心,有信念,而且做人做事的道理也非常简单,所谓大道至简,但我们人类就是不能坚持去做,往往就会走偏,浮躁,甚至看不起简单的事和简单的道理,认为复杂的才有高度,有层次。

我们应该全力地过好每一天,每天反省,比前一天进步一点点,不断的重复,我们就会由量变到质变。人的能力是无限伸展的,坚信这一点,面向未来思考,就一定能把你的潜能发挥出来。把很多的“不可能”变成“可能”。

《干法》一书,语言非常的简单和朴实,道理也非常简单,我想起《道德经》以自然纯朴为追求目标,其实自然纯朴就是最初的人类的状态,道理都是非常简单的,可就是做不到,不坚持做,这是我们的一个通病,我们应该化繁为简,而且坚持,坚持,就能真正修身正心,做出不平凡的事业。

稻盛和夫读后感

稻盛的哲学不是那么高深,浅显易懂。这是我对哲学一贯的取舍准则。

周国平,傅佩荣,尼采等,都是一样,从自己的生活体验出发,说一点哲学的感悟。这比那些系统的,大部头,恢弘万言的哲学更让我喜欢。

哲学不能指导普通人的生活,象经院哲学那样空洞,就没有必要花时间去看。

稻盛老先生讲的哲学,实在是当下中外企业家都应该学习的。只是中国没有真正意义上的企业,除了权贵资本主义者,就是所谓的垄断国企。当然也谈不上企业家。你跟这帮混蛋谈哲学,相当于对牛弹琴。

当然,也有几个中国的所谓企业家加入盛和塾,甚至到日本亲身聆听稻盛的教诲。

我虽然有自己的公司,却算不得企业家,也没有把自己的企业做的多伟大的想法。

相对于别一个企业经营者,没有太多的经营经验,但是对于稻盛的人生哲学,抑或说经营哲学,自认为体悟的不会比其他人差很多。

稻盛和夫老先生的成就是用40年的时间建立了两家世界五百强企业,一家是京瓷,一家是kddi。相对于他的人生哲学的影响,我觉得这两家企业所取得的成绩算不得什么。

多年前读松下的经营哲学,虽然看着玩玩而已,觉得很受教益。几年以后的现在,自己有了自己的公司,对于经营这个词,有了新的体验。

稻盛的经营哲学刚好填补了我的很多空白和困惑。

虽然,他对于佛教的引用还是我不能更深的体味。

稻盛老先生在他这本二十一章的小册子里面,就人生宏观的问题,细部的问题一一做了陈述。

我感觉深刻的有以下几个章节。

第六章意识与灵魂。

稻盛相信来生,认为灵魂会不断从死亡的肉体进入新的肉体生命,借以完成心智,品德,人格的提升,所以人不仅要对此生负责,还要对来生负责。

人性的提升我不反对,但是我一直怀疑灵魂的存在。我们之间的分歧在于人类起源的判断,稻盛认为,人类的产生和个体生命的诞生都是必然的,不是偶然的,一朵花,一棵草,一个小石子都有他存在的意义。造物主既然让她出生,就有她存在的必然意义。

我则一直认为,广义上讲,宇宙和人类的起源,的确是神或者说造物主的旨意。但是,落实到每一个具体的小物质,包括生命,我觉得应该是偶然的事。我们可以赞叹每一个物质的完美,赞叹造物主的力量的神奇。对于我们不可理解的范围,我们认为都是造物主事先安排好的。如果造物主过问一石,一花,一草,一木,工作量实在太大。我宁愿相信造物主事先编好了程序,就几个大方向做了规划,比如,动物,植物,无生命体等等。彼此在一个大宇宙里生生不息,相互依存。一个生命,或者小的物种的繁衍,一个石子或者泥沙的形成,就管不得那么多了,只要还属于宇宙管理的范畴,造物主就不再过问。

所以,我对于无常的理解,未知论的形成就是必然。悲观渗入我的骨髓。

稻盛对于人类的乐观,对于人类的责任作了很多构想,在于我,则认为,人类的存在与否尚未可知,就宇宙的广袤来说,人类的有无丝毫改变不了什么。人类更应该低调,更应该心存顾忌,小心翼翼的生存。破坏自然和地球就是加速自己的灭亡。

第十章如何才能培养孩子们美好的心灵。

稻盛对于劳动的认识,是我完全接受的,对于青少年的培养,更是值得我们借鉴。

孩子首先要培养道德意识和修养,勤于劳作,不可以按照西方的个性培养方式。自由本身就是双刃剑,孩子有了过多的自由,自己的想法总是可以得到尊重,自己的计划总是可以得到实现。这本身就会助长孩子的唯我独尊的想法和个性。人终究要到社会大环境中磨练,不能设身处地为他人所想,那他的人生必定会遭遇很多挫折,问题是,挫折不能承受的时候,他会怎样处理,在没有任何什么可以做,什么不可以做的经验背景下,犯罪是必然的,读后感《让灵魂充满光辉---稻盛和夫人该怎样活着读后感》。相反,在古代的大自然威胁下形成的敬畏心理,在近代物质不丰富的劳作年代,孩子们都可以学到控制欲望。但是物质丰富的今天,尤其中国,独生子女几乎成为家庭的皇帝,除了自我,别无其他。当你还盼望我们的下一代称雄世界,我想你自己都不会相信这种可能性。

第十三章人生的考验。

稻盛所说的考验,超乎一般中国人的所谓“一般成大事业者,必先苦其心志,劳其体肤,饿其筋骨。”稻盛认为逆境是考验,而更大的考验在于事业成功后。能否秉持谦虚和朴实的努力,是个体成功者面临最大的考验。我们国家,我们身边这样的例子比比皆是,先不必说百十年代的暴发户,就是当今曾经赫赫威名的人物,顷刻间轰然倒下。经商者例子如国美电器的黄光裕,政客自不必说,在中国官僚的名单里像电影一样富有戏剧性。

稻盛认为,由命运和因果报应法则交织而成的人生,恰好就是惊涛骇浪,诸行无常的人生。绝不是风平浪静。个体如此,国家命运亦如此。日本的历史恰恰是个最好的证明。

明治维新,富国强兵,19日俄战争,日本胜利,于是乎日本陶醉在成功的喜悦之中。失去了谦卑的心,竟然扩大军备,发动侵华战争,最终一败涂地。战后化为废墟的日本,反省修正,全民努力工作,创造了经济腾飞的神话。可惜这个时候的日本,又好了伤疤忘了疼。认为军事不能达到的称雄世界的梦想,可以通过经济的发展来实现。可惜最终让美国轻而易举的摧垮了泡沫,倒退十几年。目前还在经济的低谷无法翻身。

当然,荣枯盛衰乃世之常情,日本的反反复复也是其他国家很难避免的结果。

第十四章苦恼与憎恨。

稻盛认为,与其用时间做毫无意义的烦恼,还不如加倍努力地工作。劝诫自己用知足,感恩的心活在人间。如果说人活在世上最重要的任务是提升心智,那么对于人的感情而言,最具矛盾的功课就是“原谅那些不能原谅的事”。他认为这是人生最重要的修行课程,比财产,名誉被剥夺的遭遇更难对付。他劝解我们跨越这种障碍,灵魂会充满光辉。

虽然在我的内心,无时不在进行着向善向美之心的修炼。但是达到稻盛老先生的要求,何其困难。有一些事情,是可忍,孰不可忍。即便我明白生气,抱怨,严重影响着我的健康状态。

我却真的不能做到原谅那些不可以原谅的事。我知道,这就是我的修行还不到位。在我的灵魂里,除了光辉,还有阴霾。

读后感。

稻盛和夫读后感

稻盛先生与27岁开始创立京都陶瓷株式会社,52岁创立第二电信,他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟,使这两家企业都成为世界500强企业。而稻盛先生出身于普通家庭,也并不是非常聪明,甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去,他始终坚信,付出终有回报,所以他付出了常人难以承受的努力,也得到了骄人的成绩。

人生的目标在于追求美好心灵,外在的际遇都是磨砺:人的一生很短暂,与其碌碌无为的度过一生,不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力,活在当下,因为所有的一切都发生在当下,也就是今天,过好每一天,才能找到真正属于自己的力量,发现通往幸福之路的大门。读过此书后,改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标,从今天开始,我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标,如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的目标往往因为不易实现而中途泄气。

所以我们以后本着“拼尽全力,活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下,珍惜每一分每一秒,努力为活在当下,高人一筹的活在当下而付出努力。清晨,当我们睁开双眼,就即刻开始行动,一切从今天开始,有今天的勤奋就一定能看清明天,日复一日,积少成多,也就是取胜之道。

人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂,造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替,好坏交替才是完美的人生轨迹,稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信,只要以正确的态度对待考验,成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌,克制负面思维,用正面思维来置换负面思维,是事业成功和自我实现的'唯一途径。

人的价值由人的心灵决定,没有美丽的心灵,是没有大的发展前景的,即便有也只是昙花一现的瞬间而已。引申到现实社会中,我们身边一少部分人自己不去努力工作,反而打击讥讽甚至是嘲笑那些努力工作的同事,没有克制住负面思维,还错误的让负面情绪传播,长此以往对个人的发展是极为不利的。

通过这一个忠告,使我懂得:克制负面情绪,积极引导正面思维,每天保持乐观向上的心态,尽自己全力,干好每一天。

稻盛和夫读后感

解读稻盛先生的历次演讲,虽然主题各不相同,但均围绕着他的“经营哲学”展开论述,不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”,均是如此。

我把自己的理解列举出来供大家参考:

全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个,也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略,但仔细想来,难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销?显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢?实际上全员营销的作用有两个:一是让过去的生产部门了解销售过程,自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中,提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业,而我们是系统集成(没有自己的产品生产),因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工,包括一线的工程师都要有“售前意识”。

对于系统集成公司是没有自己产品的企业,销售营销的是“技术”而不是实物。其中“服务”是技术、“解决方案、咨询方案”也是技术,当然还有更多,实物用户看的到,需要也更明确,而“技术”需求对用户来说则“虚”了很多。因此挖掘需求、分析行业、开发产品是营销“非实物”的关键,单单依靠销售和几个专职售前则显得杯水车薪。

如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营,对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患,低附加值的物品在中国生产,我们160人的辛苦劳动做好的筷子,在国外一件名牌衣服就能换回来,原因是他们有“技术”和“品牌”。

我希望公司的技术人员中,尤其是二线的工程师都要有创新意识和挖掘意识,也许你的一个需求经过整理就成为一个可复制的解决方案,从而形成新产品。当然我个人认为单靠号召大家这么做是不够的,如果希望有突破,成立专门的team并结合用户进行研究是必须的,也许短期耗费钱粮,但从公司持续发展来看,没有这样的“资源”积累(资源应包括人才、技术、行业理解、开发磨合成熟度等),短期无忧,长期难突破。

这两点我没有在进行解读,因为任何企业对这两点的追求都是一样的,不论你是国内国外的,还是上市非上市的,还是生产非生产的企业,都一样。这也是营销基本原理。

这一点是最严肃深刻的一点,也更富有人文观。大家如果单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的,建议大家去看《活法》。我简单告诉大家一句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益,好像是“利己”主义,尤其是在“自由资本主义”理论中,赋予商业经营的最高法则就是“赢利”,比如《看不见的心》中“吃不完的开心果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”,但要合理合法的追求,而不是为达到目的不择手段。我相信在销售中,最高的境界就是以用户出发,切实为用户考虑进行销售,这样才能长久建立稳定的客户关系,这其实就是“利他”。在售前中,我们经常说,一个好的售前顾问,为用户提供的解决方案和技术咨询一定是切身为用户的实际需求出发,而不是为卖产品而去“忽悠”用户,这也是“利他”。

另外,在公司中,我们有很多的部门,单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决ma,和销售部门协同拜访用户,在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程,其中发生过很多的矛盾。这时候,我希望大家都能够从“利他”出发做人做事,这样坚持下来,你会发现“矛盾少了、做事效率提高了”,更关键的是“你工作在愉快的环境中”!

单从这一点上,我自己也有做的很差的时候,仅举一个例子说明:我在做二线工程师的时候,带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目,项目中有很多次变更,在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本,当我合并实施方案的时候发现脚本很多命令是错误的,我当时连说带骂让他晚上必须改好再睡觉,效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依然错误百出,但这时候我没有再简单的把他骂回去,而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改,并把更改命令的理由告诉他,这样连说带该我进行了3个多小时,变更也顺利完成。

后面的几次变更,基本都是他自己做的,我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候,形成了一个习惯,就是坚持帮他们做第一次问题分析,后面让他自己做。从这个例子中,我前后的改变只有一点,就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题,是态度还是技术,或是对用户环境的生疏?答案很简单,是对用户环境下技术运用缺乏经验导致他的脚本错误百出,对症下药,也就是说我是站在他的角度在想这个事情,问题很容易解决了。

最后,让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活愉快!

稻盛和夫读后感

稻盛先生认为人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界来改变命运,人生的各个时期都会出现机遇,但机遇往往稍纵即逝。如果人生没有追求,或者说缺乏明确的人生目的,不为捕捉机遇做准备、作努力,稀里糊涂,甚至醉生梦死,那么再好的机遇,也会同你擦肩而过,迅速成为过眼烟云。

这里提到的精神境界:

一是“正”,即正直,不歪,不扭曲。

二是“纯”,即动机纯,抑制私心。

三是“善”,即利他,多为别人着想,与人为善。

四是“深”,即从现象中抓住本质。

五是“高”,即大视野,从高处看到全局和长远。

六是“强”,即不达目的誓不罢休,渗入潜意识的强烈愿望。

要想超越平庸实现高目标,必须超越多重壁障,而最大的壁障,是自己的一颗追求安逸的心。人有好逸恶劳的倾向,主动激励自己,不断克服困难向前进,是一件难事。但是,当努力获得成功时,内心的喜悦是难以形容的。人的最伟大的能力,就是战胜自己的能力。

健康是人的能力的一个重要方面。而维持或者改善健康状况需要做出持续的努力。养成良好的生活习惯同人的观念和意志、毅力都有关联。

今天是跑步第16天,虽然感冒依然完成,与体制内相比自由职业需要更强的自律和明确的目标来进行自我约束,一旦放纵便一发不可收拾,找一个对标来进行自我激励,跑步是再好不过的选择。

京瓷哲学”里有“不断钻研创造”的话。即使是细微的改进,只要天天积累,经过1年,10年乃至40年的话,就会转化为重大成果,带来伟大的成就。因此,所谓“独创性”,无非是由每天的细微"钻研与创造”,不断积累而成的结果。即使是细小的改进,只要持之以恒的坚持下去,就会开花结果,发展成为伟大的技术。

所以学习还得努力,每天不断的精进业务是为了以后有挑选客户的权利!

为了成为更好的自己!继续加油吧!

稻盛《干法》读后感

《干法》一书,是我在公众号文章阅读过程中,更加深刻认识了稻盛和夫先生后,认真拜读先生的《干法》、《活法》、《心法》和《心》中的第一本,我非常的赞同稻盛先生的观点,并对其观点感同身受。

稻盛先生是位传奇的人物,一生当中创办过两家世界500强企业,京瓷和第二电电,又帮助第三家世界500强企业日航破产重建,并在一年后就大幅度扭亏为盈,创造日航历史上的最高利润。他创立盛和塾,传播经营哲学,帮助中小企业提升经营,创立“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。稻盛先生一生中都注重修身正心,遵从做人正确原则,是一位值得我们尊敬的企业家和哲学家。

1.进一步改变,或者增强了我对工作的认识和热爱。

在这个世界上,多数人都是把工作当做一个谋生的手段,境界高一些的人,可能把工作当作成就自己的一个平台。现在年轻人中,更有一部分人,把工作当消遣,因为他们生活条件富裕,靠着父母或者长辈的资产就可以过上好的日子,所以工作做成什么样,在他们眼里并不重要,开不开心才重要。还有就是现在社会,有一大批人,具有投机者的心理,这种浮躁的心理,致使他们靠投机赚大钱,靠新概念制造的泡沫赚钱。

“人为什么要工作?”“劳动究竟为了什么?”稻盛先生给出了我们启发,先生说“人工作的目的是为了提升自己的心志。”一心一意投身于工作,聚精会神,孜孜不倦,精益求精,这本身就是磨炼人格的修行,这样做就能磨炼我们的心志,促进我们成长。而通过心志的提升,我们每个人的人生价值也能随之提升。稻盛先生一生中遭遇过无数的困难和挫折,但这些困难和挫折后来都变为成功的基础。这些都是他经历的磨炼,当初认为痛苦的事情后来都给他带来了好的结果。

我对工作的认识也是一步步改变的,最初就是谋生,我非常坦诚的说,后来是觉得实现了自己的价值,可以叫做自我实现吧,现在就是一种修行,这是我真实的想法。通过长时间不懈地工作,磨砺了我的心志,使得我具备了越来越厚重的人格,越来越清晰在人生中应当坚持的正确原则,并且能够不断的在实践中坚持,而不动摇。

我每周工作六天,每天工作的时间也远远超过规定时间,我想我不是简单的为公司工作,而是在为自己修身正心,把工作当作是一个修炼的场所。工作中遇到的困难和烦恼,我首先要想开,并且面对,我想这些磨炼最终都会成为宝贵的精神财富,融汇到我的血液里,贯通在心里。在稻盛先生的指引下,我觉得我现在对工作的热爱程度增强了很多,任何烦恼的工作好像我都能坦然面对了,有一种开悟的感觉。

2.“付出不亚于任何人的努力”深深激发了我。

我们平时工作完成的不好,或许就是我们没有付出足够多的努力,尽管我们认为我们付出了很多。好像全力以赴地工作是在苛刻我们自己,其实并非如此。

自然界的法则是优胜劣汰,物竞天择。看看自然界的各种生物,哪个不是在拼命努力地求生存,而只有人类才会贪图安乐。稻盛先生举了城墙石缝中的小草,努力生长、开花、结果,留下子孙,然后枯死等鲜活的例子。我想起我办公室楼顶的缝隙里长出的树苗,感触非常深。

我做得还不行,还不到位,要向先生学习,坚定地、认真地、诚实地工作,相信心的坚定,一定会使工作有更大突破。

3.树立坚韧之心,用持续的力量将“平凡”变为“非凡”。

稻盛先生说,看起来平凡的、不起眼的工作,却能坚韧不拔地去做,坚持不懈地去做,这种持续的力量才是事业成功最重要的基石,才体现了人生的价值,才是真正的能力。将努力变为持续的力量,就能让你这个平凡的人变为非凡的人,你就会具有强大的力量。

坚韧之心是我们成功必备的一种心理状态,我们往往是想法多,有信心,有信念,而且做人做事的道理也非常简单,所谓大道至简,但我们人类就是不能坚持去做,往往就会走偏,浮躁,甚至看不起简单的事和简单的道理,认为复杂的才有高度,有层次。

我们应该全力地过好每一天,每天反省,比前一天进步一点点,不断的重复,我们就会由量变到质变。人的能力是无限伸展的,坚信这一点,面向未来思考,就一定能把你的潜能发挥出来。把很多的“不可能”变成“可能”。

《干法》一书,语言非常的简单和朴实,道理也非常简单,我想起《道德经》以自然纯朴为追求目标,其实自然纯朴就是最初的人类的状态,道理都是非常简单的,可就是做不到,不坚持做,这是我们的一个通病,我们应该化繁为简,而且坚持,坚持,就能真正修身正心,做出不平凡的事业。

稻盛和夫读后感

人为什么活着?人活着的意义是什么?很多人都曾思考过人生的意义,但最终都没有得到答案。而稻盛和夫则在《活法》中给出自己的答案,人活着不仅是为了自己,要向周围的人传递正能量。这里给大家分享《活法》原创读后感,方便大家学习。

这个月,利用下班后的时间我阅读了日本著名企业家、哲学家稻盛和夫所写的《活法》,这本书是稻盛和夫先生利用70余年时间对人生“活法”的意义进行的一次系统的阐述。他用自己的人生经验,向我们叙述了自己的人生观,即做人最基本的论理观和道德观,告诉我们在人生的旅途中,我们应该拥有怎样的人生态度,树立怎样的价值观,让自己不再迷茫,彷徨。

稻盛和夫先生在书的序言中提出了这么一个问题:人为什么活着?在成长过程中,我们是否想过我们究竟是为什么而活?人活着的意义是什么?人生应有的状态是什么呢?对于这个问题,我也曾认真思考过。我认为,人生就像一场不断进步,突破自己的旅途,目的是为了成为更好的自己。在不同的阶段,我们会对某一事物有不同的看法,当进入到下一个阶段的时候,再回想起曾经,心中油然而生一种“曾经的自己很幼稚,现在的自己很理智”想法,当再一次进步的时候,心中的想法又会发生改变,直到生命的尽头。在认识自我的过程,总是充满艰辛的,因为,我们不能确定自己所想是否都正确,一但产生错误的观点,我们的人生或许会进入截然不同的旅途。

偏离目的的人生,我们需要花费更多的时间去纠正错误,在纠错的旅途中,有人会经受不起诱惑,选择一条路走到黑,比起回头,也许享受当下更让人心动。有人选择走捷径通往成功,也有人选择坚持自我,走正路通往成功。坚持自我是一条充满荆棘的道路,沿途的风景不会十分美好,也会面临狂风骤雨,但是这也未尝不是一种心的历练。当我们总想着快些到达目的地的时候,我们也失去了欣赏途中风景的心情,我们需要知道,生活是自己的,为了一时的私利毁了未来是不值得的,因为后悔的一定会是自己。

回到刚刚的那个问题:“人为什么活着?人活着的意义又是什么?”其实稻盛和夫先生已经告诉我们答案了,人生的意义在于提升心性,磨炼灵魂。人生在世,面对各种诱惑,为欲所迷,为欲所困,是人的本性,如果放任这种本性,无止境的追求财富、地位和名誉,就会沉湎于享乐。当我们在各种诱惑里迷失自我的时候,未来就已经在和我们告别,所以我们需要在成长的过程中磨练自己的心境,抵制外界的诱惑,不被欲望所掌控。我们要沿着正确的人生轨迹前行,在自己的人生路上奋斗拼搏,为周围的人传递正能量,只有这样我们的人生才是有意义、有价值的。

直到生命的尽头,我们可以骄傲的说:我这一生是活的有意义的,因为我一直走的是正路,没有做违背自己内心的事,活得坦然。

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稻盛和夫读后感

稻盛和夫在度过了自己艰难的童年生活,考上了大学。然而在毕业抉择自己的出路的时候却处处碰壁。最终在自己的导师的帮助下,进了一家快要倒闭的生产绝缘子的公司。就在他为自己终于找到工作的而高兴的时候,却发现这家公司的条件极其艰苦,与他一同被雇来的几名大学生都在不久都辞职了。而当时稻盛和夫的家里不让他辞职,于是他只得一个人孤零零的在公司里做研究。

这时的稻盛和夫到了进退维谷的地步,反而感到轻松了,他知道再怎么牢骚也于事无补,干脆潜心的做科研。在经过了两年的努力中,他终于取得了一些研究成果,并在公司里有了特磁课。

但是后来由于新任的技术部长的一句“你到底懂不懂新型陶瓷啊?”于是稻盛和夫辞职了,他的特磁课的几个同事也跟着他一起辞职,并创办了今天的京瓷公司。

到现在,稻盛和夫的京瓷公司以及后来他创办的kddi都成了世界500强的公司,而他也成为了两大世界500强的创办人。

如果不是他心态的转变,也不会有他今天的成功。心态好了,事业就会变好,事业一好起来,就会得到相应的奖励,于是又是心态变好,这样形成了一个良性循环。

我非常赞同他的一句话:“我们的人生只有一次,所以应该竭尽全力,做到每天都不留下遗憾。”

尽管我们有些人在学习上是落后与别人的,也有些人说学习是一场马拉松比赛,应该考虑合理分配节奏。但是有些落后的人就算拼命的冲刺也赶不上别人,也许他们没有什么胜算,但是这些同学应该在一开始就以百米冲刺的速度奔跑,否则就不应该参加这场比赛。如果今天不遗余力的努力了,那么自然就可以看到明天;这周竭尽全力就自然有了下一周;这个月勤奋的话就自然可以看到下一个月;今年同样拼尽全力的话,就能看到明年。每时每刻都在付出努力是最为重要的,总有一天你会看到成功的!

稻盛和夫读后感

读完稻盛老先生的自传后,从字里行间传递出来一种不能言语的,持续的,积极向上的正能量灌满我整个身心。一个多病又顽劣的穷小子成长为日本最具影响力的企业家,是他那份做事的执着和坚定还有那份大义名分的爱而有了今天的成就。也让我深深的反省了自己的言行和身心。至从接触稻盛哲学才让我更深刻的清楚自己做企业的目的不仅仅是为了自己的生活物质上的满足,它让我的思想境界提升到了要站在人类的角度去思考问题,这是我原来想都没想过的问题,开阔了我的视野和心胸。

从稻盛老先生的自传了解到他老人家一生真是在真枪实干中过来的,就是在这种真干的状态下去悟出人生的真谛——人生不是一场物质的盛宴而是一次灵魂的修炼。从身体力行去做事情从而转变到心性上的提高,从心性上的提高转变到做事上,他们之间是相辅相成的。同时也以敬天爱人为做人做事的准则。从他的.身上也深深的让我看到了他勇于创新锲而不舍的奋斗精神,因为他的这种精神感染到身边的人也能和他一样的忘我奋斗,不断的一次一次的有新的成果诞生。这也让我体会到成功没有捷径,只有真正的付出才能有预期的成果。

从稻盛和夫的例子也告诉了我们,唯有脚踏实地,而且全力以赴于当下的工作,才是最有力的完善自我的方法,在工作中,我们能够获得提升,能够从工作中不断反省,从而改变性格,能够在全神贯注的工作中获得神的启示,唯有努力工作才是磨练心智的最佳方式。