总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们一起认真地写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
目前所在：海珠区
年龄：29
户口所在：湖北
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：177cm
体重：75kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：客户经理/主管：，物业管理经理/主管：
工作年限：8
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：一个月
月薪要求：5000——8000
希望工作地区：广州，广东省，
工作经历
光大物业管理有限公司
起止年月：20xx—20xx至今
公司性质：国有企业
所属行业：物业管理/商业中心
担任职位：物业经理
工作描述：负责物业管理区域各部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。
离职原因：
广州市城启物业管理有限公司
起止年月：20xx—10~20xx—12
公司性质：股份制企业
所属行业：房地产/建筑
担任职位：客户部任主任
工作描述：广州市城启物业管理有限公司，任客户部主任。主要负责客户重大投诉、部门日常事务、装修管理、清洁绿化管理、员工工作技能培训计划、区域内的突发，异常事件的处置。包括协助其他部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，完成公司预定收费率和其他工作任务。
志愿者经历
教育背景
毕业院校：广东省工业大学
学历：本科
毕业日期：20xx—07
专业一：物业管理
专业二：行政管理
20xx—09；20xx—07广东省工业大学物业管理
20xx—04；20xx—06建设部企业经理培训中心
语言能力
外语：英语一般
粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
本人性格开朗，踏实稳重乐于与人沟通，团结同事具有较强的工作责任心和团队合作精神。通过七年工作中不断学习和实践，具备了较强的协调能力和一定的管理工作经验，能迅速的适应各种环境，并融合其中。希望能凭借我的实力加盟贵公司，与贵公司共同发展，进步。相信您的信任与我的实力将为我们带来共同的成功！
自我评价
20xx年4月—20xx年7月入职广州市城启物业管理有限公司，客户部副主任，主任，区域内的突发，异常事件的处置。包括协助部门处理日常工作及事务，负责协调其他部门的相关事宜，客户重大投诉，解决客户困难，完成公司预定目标。
20xx年8月——至今任光大花圆客服中心，物业部主管。
出生年月：
学 历： 本科 性 别： 男
联系电话：
第一外语： 英语
住 址： 请换成自己的真实地址！
电子信箱： resume请换成自己的真实信箱！
目标职位：
目标行业：
期望薪资：
期望地区：
到岗时间：
现在
xx 公司 所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
项目经验一：宝山区松川精密电子有限公司新建厂房工程项目部 担任测量
员。主要负责前期的施工定位放线，施工过程中的测量放线工作。该项目
总建筑面积6万多平方米，总造价3500多万元。
项目经验二：世纪绿洲商住楼工程项目部 担任施工员兼资料员。主要负责
制定施工进度计划及材料供应计划，调度施工机械，制作工程施工质量验建筑工程管理/项目经理，结构/土木/土建工程师，工程造价师/预结算 建筑与工程，房地产开发 面议 上海市 新岗位能够多长时间内到任收资料，申报进度款，全程参与该项目的各项质量验收工作。该项目总建筑面积8万多平方米，总造价9000多万元。 项目经验三：嘉定区江桥大酒店公寓式办公楼工程项目部 担任技术负责人。
1998/09—20xx/07 昆明理工大学 建筑工程 本科
昆明理工大学水利水电建筑工程专业，是云南省重点专业，本专业属电力系统分支，专修水利水电建筑工程。本专业学习的知识面广，面向社会培养复合型的建筑专业人才。该专业学员毕业后适应从事水利水电工程建筑、工业民用房屋建筑的设计、测量及施工管理等建筑工程的管理工作，具有较强社会适应能力和竞争力。
上海市建安进修学校三类人员安全培训二级建造师安全生产许可证
同济大学全国工程造价员全国工程造价员证
同济建造师培训学校全国二级建造师全国二级建造师执业资格证
证 书：
语言能力：
英语：良好
汉语：精通
具有6年的现场施工管理经验和一定的工程预决算的实践经验。 全国建设工程造价员证 全国二级建造师执业资格证 中级工程师 全国计算机等级二级。
作为一个项目经理，我深知项目管理的重要性和挑战。在过去的几年里，我在不同的项目中担任项目经理的角色，并积累了丰富的经验和心得。在这篇文章中，我将分享一些我所领悟到的关于项目经理的心得体会。
首先，有效的沟通是项目经理成功的关键。在一个项目中，涉及到众多的利益相关者和团队成员，每个人都有自己的期望和需求。作为项目经理，我们的责任是确保每个人都能理解项目的目标和要求。因此，我们需要善于沟通，并掌握不同的沟通技巧。在项目开始之前，与团队成员进行明确的沟通很重要，以确保每个人都能理解项目的目标和分工。项目进行期间，我们需要及时与团队成员进行沟通，了解项目的进展情况和问题，并及时解决。通过有效的沟通，我发现项目的执行效率大大提高，团队的合作也更加顺畅。
其次，项目经理还需要具备良好的组织能力。在一个项目中，我们需要制定详细的项目计划，并安排好每个任务的时间和资源。良好的组织能力可以帮助我们更好地掌握项目的进度和资源的分配，确保项目能够按时和按质完成。除此之外，项目经理还需要在项目执行期间紧密监控项目的进展，并及时调整计划，以应对可能出现的风险和问题。我发现，通过良好的组织能力，我能更好地掌控项目，减少了项目的风险和问题，提高了项目的成功率。
此外，灵活性也是一个优秀项目经理所必备的品质之一。在一个项目中，难免会遇到各种意外和不可预测的情况。一个优秀的项目经理需要具备灵活应变的能力，能够在面对变化时快速做出决策。在我的项目经历中，我遇到过很多突发情况，有时候项目的需求发生了改变，有时候团队成员面临问题无法解决。在这些情况下，我学会了保持冷静，并迅速做出调整。通过灵活应变，我成功地解决了许多项目的困难，确保了项目的顺利进行。
另外，项目经理还需要具备良好的团队管理能力。在一个项目中，团队成员的合作和协调是非常重要的。一个良好的团队管理能够帮助我们激发团队成员的工作热情，提高工作效率。通过我在项目中的实践，我发现团队管理需要注重以下几个方面：一是明确团队成员的角色和责任，确保每个人都知道自己的任务和目标；二是建立良好的团队沟通机制，定期组织团队会议和交流，以促进团队成员之间的合作和沟通；三是激励团队成员，及时给予他们鼓励和认可，提高他们的工作积极性和主动性。通过良好的团队管理，我成功地领导了多个项目，获得了团队成员的认可和赞赏。
最后，一个优秀的项目经理还需要不断的学习和进步。项目管理是一个不断发展和变化的领域，新的方法和工具不断涌现。作为一个项目经理，我们需要不断学习最新的项目管理知识和技巧，不断提升自己的能力。通过学习和进步，我在项目管理中遇到的挑战并不再是难题，我能更好地应对项目管理中的各种问题和风险。
总结起来，作为一个项目经理，我通过自己的实践和经验，总结了一些关于项目经理的心得体会。有效的沟通、良好的组织能力、灵活性、良好的团队管理能力以及持续学习和进步，这些都是一个优秀的项目经理所必备的品质。只有不断学习和提升自己，我们才能在项目管理中取得更好的成绩。希望我的心得体会能对正在或即将成为项目经理的人们有所帮助。
姓名：cnrencai
目前所在：黄埔区年龄：29
户口所在：湖南国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
培训认证：未参加身高：171cm
诚信徽章：未申请体重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：首席技术执行官cto/首席信息官cio：it经理，项目经理：，erp实施顾问：
工作年限：4职称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：5000--8000希望工作地区：广州,广州,广州
工作经历
公司性质：其它所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位：项目经理
工作描述：项目计划、资源统筹、质量控制及进度管理;负责产品的实施交付;帮助客户梳理业务流程，制定系统解决方案，推动客户信息化建设。
1.项目管理、实施。
带领实施团队在客户现场实施，处理实施过程中的实施难点、突发状况，组织协调实施资源，推动项目进展。
3年内成功管理了5个项目，所有项目都按时高质的完成。
2.售后服务。
负责系统上线后期服务。负责10家客户的后期服务，保障客户信息系统能稳定、高效运行，为客户提供系统优化、增值方案，建立了良好的客户关系。保证客户能及时回款，服务合同能顺利续签。
离职原因：
公司性质：所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：软件工程师
工作描述：负责公司erp系统营业(鞋型管理、企划、订单系统)、资材(采购、验收、仓库等系统)、固定资产系统开发及维护。
1.需求控制、分析;系统开发。组织并参与了公司多个大小项目的开发，比如庶务零件系统、仓库系统等。
2.系统维护、优化。保障erp系统高效、稳定运行。曾对企划、采购等系统作调整、改善，使其工作效率提高了25%。调整仓库系统结构，使其更具灵活、扩展性。
离职原因：
教育背景
毕业院校：湖南商学院
专业一：电子信息工程专业二：计算机科学与应用
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
语言能力
外语：英语良好粤语水平：一般
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
2.对erp、零售管理有较深的认识
3.有较强的项目管理能力
4.有服务器管理和网络系统维护管理经验
5.有良好的沟通能力及团队协作能力
详细个人自传
1.具有近6年软件开发、项目管理、项目实施的工作经验
2.擅长项目计划、资源统筹、质量控制及进度管理。
3.擅于各类客户交流、协调合作关系
4.具有良好的专业素质、职业操守
5.工作认真塌实，敢于挑战
第一段：项目经理的重要性和挑战（introduction）
作为一个项目组的核心人物和决策者，项目经理承担着组织、规划、协调和控制项目执行的重任。在这个角色中，我深深感受到了项目经理的重要性和挑战之处。通过多年的实践和经验积累，我深刻体会到了作为一个项目经理需要具备的技能和品质，以及在项目管理过程中的心得体会。
第二段：项目经理的技能和品质（skills and qualities）
一个优秀的项目经理需要具备多方面的技能和品质。首先，他需要对项目管理的知识有深入的了解，掌握项目计划、进度、资源以及风险管理的方法和工具。其次，他需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各个利益相关方进行沟通和协商。此外，项目经理应该具备领导才能和决策能力，能够在复杂的项目环境中做出明智的决策并带领团队完成目标。
第三段：项目管理过程中的心得体会
在项目管理过程中，我深刻体会到了几个关键的心得体会。首先，项目的成功与否很大程度上取决于规划的质量。一个好的项目计划可以明确项目目标，规划项目活动和资源，合理分配时间和预算，并考虑到潜在的风险；而一个不完善的计划可能会导致项目的失败。其次，项目经理应该善于学习和适应变化。在项目执行过程中，难免会出现一些变动和挑战，项目经理应该及时识别并灵活应对。最后，沟通和合作是项目成功的关键因素。项目经理应该积极与团队成员和利益相关方进行沟通，并建立良好的工作关系，以推动项目的顺利进行。
第四段：项目经理的心态和态度（mindset and attitude）
在项目管理中，良好的心态和积极的态度对于项目经理的成功至关重要。首先，项目经理要有乐观和积极向上的心态。面对困难和挑战时，他应该保持积极乐观的心态，相信自己和团队能够克服一切困难。其次，项目经理应该具备耐心和毅力。项目管理是一个复杂和长期的过程，需要经历多个阶段和各种挑战，只有具备耐心和毅力的项目经理才能够坚持到最后并取得成功。最后，项目经理要有开放和学习的态度。每个项目都是一个学习和成长的机会，项目经理应该不断学习和改进自己的方法和技能，以适应不断变化的项目环境。
第五段：结语
作为一个项目经理，我在工作中积累了很多宝贵的经验和教训。项目经理的角色是一个重要且充满挑战的角色，他需要具备多方面的技能和品质，并且保持良好的心态和积极的态度。在项目管理的道路上，我将继续努力学习和成长，不断提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
（注：本文共计602字）
项目经理是一个需要承担责任和管理团队的职位。通过项目管理的经验，我得到了很多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将分享我的心得体会，以帮助其他人更好地理解项目管理的重要性和技巧。
首先，作为一个项目经理，我意识到沟通是至关重要的。一个成功的项目需要团队成员之间的有效沟通，以确保所有人都了解项目的目标和要求。我经常组织会议、策划沟通计划并定期与团队成员进行一对一的沟通。通过这样的努力，我能够建立起一个积极的团队氛围，并确保项目的顺利进行。
其次，时间管理是成功的关键。作为项目经理，我经常面临着时间紧迫和资源有限的挑战。因此，我学会了如何合理地分配和利用时间。我制定了详细的项目计划，并设置了合理的里程碑和截止日期，以监控项目的进展。我还学会了如何优先处理任务，以确保关键活动能够按时完成。这些时间管理的技巧帮助我有效地应对项目中的紧张局面，保证项目的成功。
第三，危机管理是一个不可忽视的方面。在项目执行的过程中，往往会面临各种各样的挑战和问题。作为项目经理，我学会了如何快速反应和解决问题，以保证项目的顺利进行。我与团队成员密切合作，制定应对方案，并在必要时与利益相关者进行沟通和协商。通过这样的危机管理，我能够在困难时刻保持冷静，并确保项目能够按计划推进。
第四，团队管理是项目成功的关键。作为项目经理，我明白没有一个强大的团队，就无法达到项目的目标。因此，我注重团队建设和发展。我鼓励团队成员之间的合作与互动，赞赏他们的贡献，并为他们提供发展的机会。通过这样的团队管理，我能够激发团队成员的积极性和创造力，使他们能够给项目带来更多的价值。
最后，一个好的项目经理应该持续学习和提升。项目管理是一个不断变化的领域，新的工具和技巧不断涌现。我始终保持学习的态度，不断学习新的项目管理知识，并通过参加培训和研讨会，不断提升自己的能力。我相信只有持续学习和不断进步，我才能在项目管理领域保持竞争力，并取得更大的成功。
总之，作为一个项目经理，我积累了丰富的经验，也学到了很多宝贵的心得和体会。沟通、时间管理、危机管理、团队管理和持续学习是我认为在项目管理中最重要的方面。通过这些经验和技巧，我能够更好地管理项目，取得更大的成功。我希望通过这篇文章能够为其他的项目经理提供一些启示和帮助，让他们在项目管理的道路上走得更远。