总结是对前段社会实践活动进行全面回顾、检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
非常荣幸能够参加中旭公司为期三天的“精鹰特训营—执行力”培训课程，在这里要再次感谢公司、感谢周总为我们提供如此好的学习机会。通过三天的头脑风暴，首先将内心深处近乎尘封的激情与动力重新焕发出来；同时，通过执行力的学习、理解，结合自身具体工作及部门管理实际，发现了工作中存在的一些问题，更重要的是找到了一些良好的、有效的做事及管理的方法和技巧。相信，随着今后与具体工作的结合、深入并持续运用，对个人成长及部门工作的持续、有效开展，将起到重要作用。
中旭培训心得
工作是否明确责任人，要杜绝“扯皮“现象的发生；工作执行过程进展如何，要随时监督、检查。当下，不论是个人、企业乃至整个社会，普遍存在”责任意识“缺乏现象，这是一件很可怕是事情。只有重新树立责任意识并且使责任意识深入骨髓，人人敢于担当、勇于负责，对自己、对他人、对企业、对社会负起百分百的责任，社会才会更好的、更和谐的发展。我们的企业也是一样，应当借助这次机会，深入开展“责任意识”大讨论，反问自我、是否真正对自己、对工作负起了百分百的责任，要让责任意识深入人心、深入骨髓，以结果为导向，百分百负责，追求价值、创造效益。
二、团队。“没有完美的个人，只有强大的团队。”三天的培训，特别是最后一天的活动环节，使我们进步一步强化了团队意识，认识到了集体协作的重要性。在当今社会，竞争如此激烈，更应当充分发挥团队的作用，调动团队中每个人的积极性、主动性，向着同一个目标，大家齐心协力、共同努力。如果说公司是一个大的团队，那么我们的每个部门就是一个小的团队，一个基层团队，只有基层团队做好了，大团队才会做好，而基层团队的好坏，很大程度上取决于带领该团队的中层管理人员的能力和素质。“打造团队并带领团队取得业绩是评价中层管理者的主要标准”，中层管理者80%的效能是团队效能。结合当前实际及具体工作，我们的中层管理者，应当反思自己的工作：平时是不是自己做得很多，管理很少；个人能力很强，团队能力较差等等。要做强做大我们的企业，必须先做强做大我们的团队。
法宝。作流程、优化流程，不是员工的而是管理者，特别是中层管理者的重要职责。结合工作和部门管理实际，将一切能够标准化、流程化的工作，逐步建立并优化，形成流程，“流程即是最好的方法”，有了流程，一切工作有了内容可执行，有了标准可复制，有了要求可落实。而中层管理的重点，也放到了流程的建立、优化、固化和监督落实上。
四、激励。确定的、及时的、正面的激励很重要。保证工作完成，保证员工激情，保证员工负责，监督检查惩罚只是一方面，而监督检查是消极的一方面，被动的一方面，真正让员工主动做、乐意做的是奖励。作为中层管理者，在具体工作及管理中，应当转变理念，从管理人到经营人，特别是针对新员工的培养，如同“种树”，只有不断浇水、施肥，它才能更好、更快的成长。我们的一些制度，一些具体的管理工作，应当从惩罚变成奖励，可能惩罚不需要成本，但是调动员工积极性，追求最大结果、实现企业效益的最有效保证应当是奖励。
三天的培训让我感触很大，收获很多，中旭的一些理念和具体工作方法，确实值得我们学习和运用。今后，结合自身工作，我会逐步将所学融入到工作和实践中，用“责任、团队、流程”等理念武装自己的头脑，指导自己的工作。切实以结果为导向，抓好过程控制，做好即时激励，承担起百分百的责任。带领我的团队，做出更大的、更好的结果。
心中计划十步，不如迈出一步。
必须具备把管理化繁为简的能力。
沟通重在换位思考。
没有执行力，一切都是空谈。
执行文化是从负责任开始的。
敢于负责任，才能担重任。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
平等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
不愿承担责任的人，没有资格拥有权利。
人们都愿意改变，但拒绝被改变。
舒服的，往往就是退步的。
高效团队铸造一流企业。
建立威信，携手共赴目标。
一百句空言，不如一个行动。
多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。
没有平常心，易做失常事。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
知行合一，立刻行动。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
2、多想想自己该做什么，少想想自己能做什么。
3、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。
4、记得小时候，我们农村一般谁家结婚，办喜事都会选择星期日。亲戚朋友有工作的也能这天来，不用耽误工作，人也来的多，就图个热闹。
5、执行力的高低取决于纪律性的高低
6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。
7、纠正的目的是为了让其更好地工作。
8、召之即来，来之能干，干之必成。
9、只有敢于承担责任，才能肩负重任。
10、认真第一，聪明第二。
11、从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”
12、定于目标，赢在执行。
13、追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好
14、没有执行力文化的企业就没有自觉的'执行力
15、成功需要不懈的努力，失败可能只是小小的疏忽。
16、凯风寒泉：凯风：和风，比喻母爱;寒泉：比喻劳苦、忧患。表示子女对母亲的深切思念。
17、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须是刚性、精细、以人为本的努力。
18、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
19、：归根结底是我想多了，而下次，或许我还是会多想，因为我是有血有肉的人啊，我还是会期待，期待落空的时候，我只不过是不再大哭了。
20、建立高效的执行团队，掌握团队的执行方法。
21、制造危机，激发员工的执行力
22、人家不做你想做的，只做你查的。
23、把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力
24、不是没办法，而是没想办法用心。想办法，总得有办法，迟早的事。
25、速度第一，完美第二，有速度才有执行力
26、想法因地而异，想法不变。
27、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
28、执行者的背后是管理者的有效监控手段
29、从健康的执行心态出发
30、善于影响别人的人，首先把自己当成别人的一部分。
31、领导需要带头，头不要揪住不放。
32、妥善处理绩效差的人，让企业的执行流正通畅起来
33、了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径
34、忘记自己的人，别人也不会忘记。
35、在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度
36、其实，我不是个痴情的钕ren。
37、成功者往往改变方法而不改变目标，失败者往往改变目标而不改变方法。
38、因为自己任性，所以后悔，可是迟了，回不去了
39、优胜劣汰制度创造超一流的执行能力
40、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败
41、用我的热情、爱、关怀、真诚，换取你的知足、安心、宠爱和安心。
42、人们不会做你想要的，只会做你检查的！
43、无条件接受任务，无借口完成任务，追求完美完成任务。
44、奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段
45、凡是取得巨大成功的人，都喜欢把小事做得仔细而彻底。
46、人心齐则士气足，士气足则百事兴。
47、不成多面手，难当一把手。
(1)言行举止效仿你希望成为的人，并以此为目标，逐渐塑造自己。
(2)用美好的感觉、信心与目标去影响别人，积累自己的积极的心态和经验，并将这种美好的感觉传达给别人，帮助周围的人获得积极的心态。
(3)心存感激，有积极的心态的人常怀感激之心，感激生活，感激朋友。
(4)学会微笑，微笑是一种令人愉悦的表情，面对微笑的人，你会感觉到自信和友好，微笑能为你打开友谊之门，帮助你建立良好的人际关系。
(5)放弃琐碎的小事，琐碎的小事容易使人偏离重要目标，不要因为小事而使周围的人不愉快。
(6)培养奉献的精神：一个积极心态的人所能做的最大的贡献就是给予。
总之，注意培养积极的心态，抑制消极心态，并将积极的心态融入潜意识中，以此指导自己的态度与行为，促使我们形成强大的执行力，帮助我们实现既定的目标。
2022关于执行力的句子（精选70句）
无论在学习、工作或是生活中，大家总少不了接触一些耳熟能详的句子吧，句子可分为单句和复句，单句又可分为主谓句和非主谓句。究竟什么样的句子才是好的句子呢？以下是小编精心整理的2022关于执行力的句子（精选70句），仅供参考，大家一起来看看吧。
1、很多创业者晚上想想千条路，第二天还是踩自行车走原路，原因就是没有执行力。很多企业一直在喊：宁愿要一流执行力，二流的思想，就是这个道理，没有执行力，再好的想法都是空话。
2、不断提醒做事的目的。个人认为某些事情是靠目标驱动的，当我们有很明确的目标的时候，就会产生动力，产生执行力，因此可以采用在白板上写下目标，或者在桌面醒目位置写下目标的方法，不断的刺激自己、提醒自己，相信完成目标的力量会源源不断的产生。
3、从简单的、小的事情做起。我们一开始可能没有那么强的毅力，也没有建立起好的习惯，但是我们可以从简单的、小的事情做起，来逐步达到我们的目的，举个例子来说：你给自己定下的目标是每天30个俯卧撑，可能一开始很难达到，那我们先从每天20个开始，每隔一个星期增加3个，这样一个月下来基本上就可以达到目标了。
4、领导带头。领导干部应坚持“先试不争论、先干不议论、时间作结论”，既注重搞好工作部署，又善于推动工作落实。抓住主攻方向，抓住重点领域，抓住关键环节，以实实在在的举措求实实在在的效果。以实干辐射带动周围干部，一级干给一级看、一级带着一级干，将责任心、执行力层层传递。
5、完善机制。强化宣传教育，大力培养“人一之、我十之”的实干精神，坚持做到议必决、决必行、行必果。严格实行服务承诺制、限时办结制、问责制等，提高工作水平和效率。加强对工作运行的重点督查和经常性督查，对已经落实的查成效、正在落实的查进度、没有落实的查原因，环环相扣、层层推进、一抓到底，使各项工作落地生根、开花结果。进一步健全干部考评机制，对落实不力的严肃问责。
6、转变作风。领导干部应立说立行、敢抓敢管、创新创优、高质高效。对亟待解决的问题“立即办”，对老大难问题“主动办”，对一时难以解决的问题“跟踪办”，对涉及面广的问题“公开办”。督促广大党员干部在执行力上比态度、比责任、比方法、比结果，坚决把“嘴上说的、会上定的、纸上写的”变为具体行动和实际成效。
7、行动是治愈恐惧的良药，而犹豫拖延将不断滋养恐惧。
8、做对的事情比把事情做对重要。
9、任何业绩的质变都来自于量变的积累。
10、人的一生选对伴侣幸福一生;选对老师智慧一生;选对环境快乐一生;选对行业成就一生。
11、文盲代人一代人不识字;代人不懂外文;代人不懂电脑;代人不懂人际关联。
12、没有一种不透过蔑视忍受和奋斗就能够征服的命运。
13、与其做一个有价钱的人，不如做一个有价值的人;与其做一个忙碌的人，不如做一个有效率的人。
14、用心的.人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
15、捐躯赴国难，视死忽如归。——曹植
16、发奋不必须成功，但放下必须失败只有学会如何停下来的人，才懂加速。
18、勤劳的人会有各种幸运，懒惰的人则只有一种不幸。——兰谚
19、天行健，君子以自强不息。——文天祥
23、就是有个困难，只要有一个坚强的意志就不困难。——杨根思
24、人的志向通常和他们的潜质成正比例。——约翰逊
26、有时稍微低下头，或许我们人生路会更加精彩，我们的潜质也会有所长进。
27、我们是国家的主人，就应处处为国家着想。——马卡连柯
28、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮忙了暴力。——但丁
30、绳锯木断，水滴石穿。——罗大经鹤林玉露
32、先计划再行动，先策划再沟通。
33、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
34、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
35、境界决定世界。
37、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
38、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
39、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。
40、不谋全局者不足谋一域。
41、在没有成功之前，先做我们该做的事;在成功之后，做我们自己喜欢做的事。
43、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。
44、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。
45、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
46、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
47、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕
48、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限!主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华!
49、命运不是运气，而是选择;命运不止是思想，最重要是去做;命运不是名词，而是动词;命运不是放弃，而是掌握。
50、最难做的事是把容易做的事持之以恒。
51、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
52、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥;如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。
53、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
55、舒服的，往往就是退步的。
56、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
57、你吃过的苦会照亮未来的路。
58、越努力，越幸运，若是不幸运，就一定是不够努力。
59、撑不住的时候可以说我好累但永远不要说我不行。
60、不要做下一个谁，要做第一个我。
61、成功的人永远只有办法，失败的人永远只有理由。
62、如果你看到前面的阴影，别怕，那是因为你背后有阳光。
63、人生最大的成就是从失败中站起来。
64、离开奋斗的沃壤，天赋的种子便寻不到春华秋实的前程。
65、世界上没有不成功的人，只有不努力的人。
66、没有比时间更容易浪费的,同时没有比时间更珍贵的了，因为没有时间我们几乎无法做任何事。
67、人生的胜者决不会在挫折面前失去勇气。
68、最可怕的不是有人比你优秀，而是比你优秀的人还比你更努力。
69、讨厌自己明明不甘平凡却又不好好努力。
70、如果你真心选择去做一件事，那么全世界都是帮助你的。
有人说，成功30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%是靠机遇、环境等客观因素。这样的说法不一定准确，但反映的问题却很深刻—执行力对于成功至关重要。甚至可以说，没有执行力就没有竞争力。在竞争中失败，往往不是输在起点，而是输在没有执行力上，意义上说，执行力就是把想法变成现实，把行动变成成果。换句话说，就是“抓落实”。执行力首次写进政府工作报告是在2007年3月召开id十届全国人大四次会议上，这体现了中央对执行力的高度重视。
思路、目标确定以后，执行就是决定因素。目前，县乡两级党组织已换届结束，如何落实大会工作报告提出的各项工作任务成了热点话题。“执行力”是近期使用频率比较高的词汇。大会提出的战略意图如何变成活生生的现实，集中体现各级组织和党员干部的执行力上。当前最大的问题不是思路问题、决策问题而是执行力问题。
提高执行力，要振奋精神。落实任务必然遇到困难，面对强势哪里推进的工作任务，首先要调优精神状态。积极的人，像太阳，找到哪里哪里亮；消极的人，像月亮，初一十五不一样。发展的现状，决定了我们是在艰难中爬坡，在沼泽中拉车，别人需要三分功夫，我们却需要十分力气。压力 1 的现实，决定了我们不能轻轻松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荆斩棘，破釜沉舟、奋力一搏，三步并作两步走，只争朝夕快跨越。文明要深入开展“创先争优”“比学赶超”活动，始终保持一股共产党的“精、气、神”。要有一种干不好活就睡不好觉，干不成事就吃不香饭的责任意识，出几身汗，瘦几斤肉，始终保持一种昂扬向上、奋发有为的精神状态。
提高执行力，要立说立行。马斯克说过，一步实际行动胜过一打纲领。三分战略、七分执行，“心动”不如“行动”。做人做事最忌讳的就是“理论上的巨人，行动上的矮子”。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映能力和水平。执行力的强弱决定工作成效的大小。莫为失败找理由，多为成功想办法。“没有任何借口”是保证有力有效执行的最重要的行为准则。“坐不住”“慢不得”，立说立行，合力推进，应成为每一位执行者的普遍共识。立说立行，就是要勇担责任，立说立行，就是迎着困难上，顶着困难冲，放开手脚干。
提高执行力，要结合实际。执行部是照本宣科，不顾实情。相反，机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个人拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺挖一个坑，坑挖得很认真，也很工整。另一个人却跟着把前一个工 2 人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？“那个挖坑的工人回答道：”我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树，第三个人负责填土。不过今天第二个人请假没来。“每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示。
提高执行力，要讲究科学。抓工作要有坚定的决心，更要有科学的方法和策略。工作布置了没回音，规划了没行动，开头了没结果，安排了没检查，启动了没跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上，都不叫执行。不讲民主、不讲原则、不讲责任都是缺乏科学精神的表现。越是时间紧急、任务艰巨、矛盾突出、问题众多，越要注意发放、讲究策略。要善于用民主协商、说服教育等方式来化解社会矛盾；善于用制度规定、法律法规提高服务水平和执政能力。重点工作重点抓、基础工作反复抓，只要我们扭住发展的牛鼻子、把住发展总开关、守住发展的动力源，科学执行，着实推进，就能达到举重若轻、事半功倍。
提高执行力，要悟知练技。所谓“悟知“，读懂无字之书，将自己的体会和感受融入对上级精神的理解中；所谓”练技“，是指提高专业技能和掌握服务本领。提高执行力，3 不仅要有干事创业的锐气，攻难克坚的志气，更要有务求必胜的底气。胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话中指出的”四个危险“之一是”能力不足的危险“。提高能力，化解”能力不足“的危险，是提高党的领导水平和执政水平的重要任务。当前务必要提高谋划全局的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、协调利益关系的能力和工件克难的能力。学习是提高能力的阶梯，能力不足，尽管可以找出千万条理由，但归根到底与很少读书。因此，要重学好学，坚持在学习中感悟人生，提升境界；在学习中开阔视野，丰富知识；在学习中掌握规律，探求真理，做到学以立德、学以增智、学以创业。